生協(コープ)はどうですか？ Part14

多くの職員は、「ホームランのサイン」などと捕らえずに、前向きに課題に取り組んでいる。
確かに簡単なことではないだろう。しかし、実力以上の課題をこなしてこそ人間的成長が得られる。
これぞ、伝統的に実証される「能力循環の法則」である。
何らの努力もなしに、ただ上司の指示を揶揄するだけなら誰でもできる。手本となるべき立場なら、
率先して実践すべきではないか。

> 部下が結果を出せないなら上司としての資質に問題がある。
これは、甚だ嘆かわしいご意見だ。自らのふがいなさ、無能力さを上司の責任にするな。
責任転嫁は君たちの常套手段だが、これほどまでとは思わなかったよ。