伊藤忠ﾃｸﾉｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ及び関連会社総合ｽﾚ

待ってないで確認してみたらどうかな？

ここ転勤多いの？

都内を転々とすることはよくある。

>>589
おれにやらせろ

金融のＷは頭いかれてんな。。

>>600
海外出張で、車がリムジンじゃないと怒りだすと言う伝説のお殿様の事？

知らぬ存ぜぬ

伊藤忠商事御曹司の蒸発(笑)
このまま消えてなくなれ(笑)
そうすれば、伊藤忠の未来はバラ色(笑)

この会社の人いますか？→【CTCシステムオペレーションズ】

どんな会社ですか？選考とか厳しいでしょうか？いろいろ教えてください！

あの例の事件、押尾被告の借りていたマンションって、伊○忠商事創設者、その跡取り息子の御曹司、伊藤修○の持ちものらしいね

関係性はないんだろうけど 伊藤忠商事としてはどうなんだろうね

伊藤忠の大株主に伊藤さんはいないのだが。
仮に御曹司が存在しても株もって無いから、跡取りになることは出来ないよ。
っていうか、御曹司ネタしつこい。

http://www.itochu.co.jp/main/ir/stockholder/index.html

>>603
運用の会社です。
運用部門は旧CTC、旧CRCの双方にある上、政治的なしがらみなのか
縄張り争いのためなのか、まったく連携が取れていません。
SOは旧CTC側の組織ですね。インフラの運用を主としています。
アプリは旧CRC側と言う棲み分けだそうです。

わたしは社員ではないのですが、いつも不思議に思う事。
運用に限った事ではありませんが、CTCグループは棲み分けと言う
言葉が好きな会社です。今西学説を信奉しているんでしょうか？
CFGなんかでも、プロダクトの棲み分けとか、真剣に議論しています。
HPブレードとCisco UCS、Rackableの棲み分け。
EMC、日立、NetApp、Isilon、Sun、HP、3Parの棲み分け。
ITE、ITBの棲み分け。
それって、案件単位にフロント営業やSEが考えればいい話では？
もしくは、お客様が考える話では？

組織同士の連携なんて有り得ない
それがCTCクオリティ

>>606
どんな商品をどこに売っていこうってまず決めるのは基本だろう。

>>608
もちろんそうだけど、内輪の論理で色分けしているのが問題。

シナジーってなんなんだ。。
シナジー＝相乗効果なんて言葉の理解はできるのだけど、
超縦割り組織なのに、どういう状態になればシナジーだと思ってるんだろうか

経営陣のイントラコメントを見る度に
「社長！ボクはこんなに社長の言葉を理解してます！」って行間に書いてある気がする
あまりにも現実感がなくて、しまいには異世界ファンタジーを見ている気になる

>>610
非難はもっともかもしれないが
もうお客さん気分で居られる学生じゃないんだから。
人に文句たれたら改善案の一つでも挙げるのが常識だよ。

せっかくの問題提起もただの愚痴としてスルーされるだけだよ。
それでもいいって言うなら一人で日記帳に書いて満足しておいて欲しいな。

毎日頑張って働いている一社員の仲間として
ただの愚痴の全国発信を読むのはとても残念な気持ちになるよ。

↑こんなかっこいい奴いたんだな。
まだまだ捨てたもんじゃないね。

人事部じゃねえの

age

>>570

お前の方がよっぽどウザイ
ネタが無いならいちいち書き込むなよクズが
お前の人生同様、お前のレスはつまんねーんだよｗ

MNSの連中まだ社内にいるんだなぁ〜
こいつらの人月単価知ったら怒り狂うぞｗ
全然仕事も出来ねーし

間違いなく経営を圧迫してるレベルだぞｗ
早く追い出さねーと

CTCTは保守、CTCSPは運用がメインなんだよね？
じゃあCTCLSって何やってるの？

>>616
SPはCTC取り扱い品以外の販売
タップとか外注品のものを扱ってる
SOが運用の人出し
LSは医療系の会社に対して営業

部長以上は、自社の持っている主力ソリューションや業界動向すら
知らない人が多い。大丈夫か？

>>618
部長以上の仕事って何だか考えてみてごらん

>>619
保身

>>619
自社を知らない人が戦略を作れるとでも？

部長が戦略立案だなんて失礼だろ

ボーナス激減だし

ここってサービス残業多いの？

>>622
市場も売り物も分からない労務管理者らにそもそも戦略立案なんていう期待をしてはいかん。天下りの役員などはさらに分かってないから策もない上に数年の腰掛けで展望も危機感もない。
上がダメだから我々下々が頑張るしかないのだよ。

下々の努力では限界。
ここ3年、年収減り続けている

下が無条件に頑張ると上がダメでもある程度何とかなってしまって、
かえって組織的な動きがショボくなってくよ。太平洋戦争の日本みたいなもん。
お偉いさんを甘やかさず、上手く働かせる工夫も必要だね。
ごますりだけしてる奴は市ね

ゴマすり大杉だ。
組織がゴマすりのピラミッドだしな。
現場で尊敬できる実力派が弾き飛ばされ、
内向きのゴマすりが役職得ていく。
ゆえに売り上げが下がる。
人事って大事だよな。

旧CTCは運用に弱いと言われて続けてきた。
CRCと合併した事で解決すると期待していたのだが
組織間の縄張り争いのせいで、うちの事業が使える
リソースは昔のCTCTの部隊、SSGのみ。
運用はDC事業に一本化すべき。SSG主導の高くて
ノウハウもない概念だけの運用部門は売れん。
ITILより泥臭い実務が重要。
トップは全体最適という言葉をよく考えて再編を
実行して欲しいぜ。
シナジーどころかタコツボだ。

>>628
まあ、「ゴマをするのが仕事」「上司と飲みに行くのが仕事」と開き直ってるがヤツが多いからな。

上司接待ばかりの営業部隊がうらやましいw

>605
君さ？何も知らないんだね？もしかして子供？

株主の個人情報とかを重ね重ね昔から重要視している場合、生命会社や銀行あたりに隠してるんだよ。
つまり、個人名義じゃなくて他会社に置き その会社名義にして載せているんだよ。

>630
技術力あっても、出世しないと意味無いだろ？

技術力なんか無くても、技術力高い奴を使えば良いだろ。
本部長辺りを垂らし混んで下をこき使うには、社内接待が大事なんだよ。

社内調整出来ない奴なんてクズだし、技術力アピールするやつなんてもっとクズ。ウチは商社なんだから箱だけ売ってれば良いんだよ。

いや、その箱を売る営業能力が低下しているから低迷しているわけなんだが。
お前も、ボーナスの振込み額を見て愕然としたろ？
SIは開発だとか言っているうちに、肝心の箱売り能力が細ってしまった。
かなりやばい状況だ。
かくなる上は、上層部を総入れ替えしかないんじゃね？
本部長クラス？

>633
もう別に潰れる事はないと思うから、今の上層部の方が楽でいいよ。
社外営業より、社内営業した方が評価されるから楽でいい。

上層部が喜びそうな精神論語って、部下の成果を横取りしてれば出世出来るんだからな。

急に役員達が、仕事バリバリに出来るようになって、数字じゃなくて、中身まで評価するようになったら
それこそ、今の組織は対応出来ないよ。
毎朝酒臭くて、午前中は酔っ払って会社これない位の人間達の方が丁度いいわ。

>634
こうやって会社は腐っていくわけだ

どこの会社もそこそこの規模になったらそんなもんだろ

伊藤忠商事御曹司の修司とかいうボンボンって全く品がねぇって言うじゃんか。

そんな糞みたいな奴にヘーコラしなきゃならんのか？
本社にゃ来ないんだろ？どんな階層の社員が会ってんだ？

>>637

おまえとは一生出会うことない人間だろなwww

>>637
忠スレができてっからそっちでやりなよ
http://changi.2ch.net/test/read.cgi/job/1258001745/

age

と言うかさ

御曹司とか どう考えても住む世界が違うだろ
表に出て来ないような偉い人の話なんてどうでもいいっつうの！

どーでもいいならレスすんな。ばか

もうこのスレいらなくね？

SIやITサービスをこれからの主軸にするなら、
営業の権限をSEにも持たせた、アカウントエンジニア制を導入して、
きめ細やかで満足度の高い提案が出来る体制としたら良いんじゃないかな。
もちろん今まで通り、箱売り営業も大事だし、厳格な採算管理のPMも必要だけれど、
それだけでは駄目なのは皆さん分かっている話で。


まず、営業から事務的業務を取り除き、
変化し続ける顧客ニーズへ先手を打てるだけの余裕を。
また、プリセールスエンジニアと営業の人材交流・共有を進め、
各営業が必ず一つ以上の技術的・業務的専門分野を持つ体制とする。

また、エンジニアの多様な業務の効率化を、統括部門が自ら汗をかいて成果主義にて実施。
これにより、今以上に統括部門の予算が必要になるが、トータルで採算がとれる計画を策定。
目的は現場のエンジニアをアカウントエンジニア化する事なので、現場の負担を減らす事が大前提。
策定案には現場の声を公開した場で反映させ、統括の独り善がりには終わらない仕組みとする。
統括部門の評価は、現場の提案件数の増減と残業時間の低下などシビアな定量目標とする。
現場からの他己評価も良い。
当然、アカウントエンジニアの目標には提案活動の件数と売り上げなど、営業的なノルマを追加する。
ただし、統括部門の活躍により業務量が削減されるため業務はまわる。


まずは全社的に統括部門の活動目標と予算の見直し。
効果が現れる見込みが見えたならばアカウントエンジニアの制定。
統括部門への見直しは、経営企画部やCFGの責任で実施。
結果が出なければ賞与にシビアに反映（営業やSEと同等のシビアさを）。

すいません、個人的な意見なので気に障ったら無視してください。

マジレスすると、EP系の稼いでいない部隊にはコストだけ増えて、あんま意味無いだろ。