★★★ ビルメンテナンスPart70 ★★★
2 ：（｀Ａ´）やらぬが勝ち：
【よくある質問集】
Ｑ 一日の勤務内容は？
Ａ 典型例
＜日勤＞
（8:30）出勤、ミーティング。（8:40）施設内巡回点検。（12:00前後）交代で休憩。（13:00）監視室待機。
（17:30）帰宅。 （緊急対応もあり）
＜泊まり勤＞・・・ 24時間交代がほとんど
（8:30）出勤、ミーティング。（8:40）監視室で監視業務 、交代で施設内巡回点検、休憩。（23:00）仮眠。
（翌8:30）ミーティング後帰宅、明休へ。（緊急対応あり、仮眠は労基法上の宿日直で労働時間に計算されない）
Ｑ 勤務のローテーションは？
Ａ 典型例
（人が多い現場） 日勤 → 泊勤 → 明休 → 公休 の繰り返し
（人が少ない現場） 泊勤 → 明休 → 公休 の繰り返し
（泊まりが無い現場） 日勤 →・・・→ 日勤 → 公休 の繰り返し（休日は不規則）
（注）中高年が多いので病人やけが人がよく出ます（病死もでる）。その時は代わりに勤務に入ります。
Ｑ 日常業務はどんなことをしますか？
Ａ 監視業務、空調調整、日常点検、電球交換、小修繕、設備の運転、クレーム対応、メーカーや修理業者へ
の連絡・打ち合わせ、職場内DQNヲヤジの対応等。最近は電気、熱源、水量等の検針や機器の発停等が
自動化されており、昔のように毎時間目視検針したり、手動発停している現場も少なくなっています。
また、本業以外の警備や清掃を兼ねた勤務をさせる会社もあるので入社前によく確認しましょう。
Ｑ 月間業務はどんなことをしますか？
Ａ 環境測定、熱源設備、電気、消防用等の各設備の月次点検、清掃、月次点検表の作成等を行います。
Ｑ 年間業務はどんなことをしますか？
Ａ 冷凍機（冷温水機）、ボイラー、電気、消防用等の各設備の年次点検、法定検査、年次計画作成、
消防査察等の監督官庁の対応等を行います。大きい現場や病院等では消防訓練もあります。
Ｑ 一日の勤務内容は？
Ａ 典型例
＜日勤＞
（8:30）出勤、ミーティング。（8:40）施設内巡回点検。（12:00前後）交代で休憩。（13:00）監視室待機。
（17:30）帰宅。 （緊急対応もあり）
＜泊まり勤＞・・・ 24時間交代がほとんど
（8:30）出勤、ミーティング。（8:40）監視室で監視業務 、交代で施設内巡回点検、休憩。（23:00）仮眠。
（翌8:30）ミーティング後帰宅、明休へ。（緊急対応あり、仮眠は労基法上の宿日直で労働時間に計算されない）
Ｑ 勤務のローテーションは？
Ａ 典型例
（人が多い現場） 日勤 → 泊勤 → 明休 → 公休 の繰り返し
（人が少ない現場） 泊勤 → 明休 → 公休 の繰り返し
（泊まりが無い現場） 日勤 →・・・→ 日勤 → 公休 の繰り返し（休日は不規則）
（注）中高年が多いので病人やけが人がよく出ます（病死もでる）。その時は代わりに勤務に入ります。
Ｑ 日常業務はどんなことをしますか？
Ａ 監視業務、空調調整、日常点検、電球交換、小修繕、設備の運転、クレーム対応、メーカーや修理業者へ
の連絡・打ち合わせ、職場内DQNヲヤジの対応等。最近は電気、熱源、水量等の検針や機器の発停等が
自動化されており、昔のように毎時間目視検針したり、手動発停している現場も少なくなっています。
また、本業以外の警備や清掃を兼ねた勤務をさせる会社もあるので入社前によく確認しましょう。
Ｑ 月間業務はどんなことをしますか？
Ａ 環境測定、熱源設備、電気、消防用等の各設備の月次点検、清掃、月次点検表の作成等を行います。
Ｑ 年間業務はどんなことをしますか？
Ａ 冷凍機（冷温水機）、ボイラー、電気、消防用等の各設備の年次点検、法定検査、年次計画作成、
消防査察等の監督官庁の対応等を行います。大きい現場や病院等では消防訓練もあります。
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3 ：（｀Ａ´）やらぬが勝ち：2007/06/27(水) 13:49:30 ID:jrGk856Y0
Ｑ 雇用形態はどうなっていますか？
Ａ 多いのが請負先での常駐勤務。本社や事業所に出勤し物件巡回や緊急出動する形もあります。まれに
オーナー管財部門、メーカーの工場、自治体の施設、自衛隊等での直接採用もあります。
Ｑ 待遇は大手の方がよいですか？
Ａ 大手＝待遇がよい、とは限りません。現場と人間関係で決まります。大手は仕事がきつく人間関係も悪い
という人も多いです。1年中募集を続けているところは大手中小関係なくどんな状態か、容易に想像出来る
でしょう。また、東京と地方では待遇も違いますし、REIT物件ではビルごとに収益を競っており限りない
業務の合理化が求められます。2007年からは東京で求人が急増し、悪い条件提示に安易に妥協すること
なく、慎重に応じることも必要でしょう。
Ｑ 職場の雰囲気はどんな感じですか？
Ａ 人間次第です。他業界崩れが多いので人間関係が複雑です。新人いじめも多く、責任者や管理職にもなれ
ず歳だけ取っているヲヤジは要注意で、知ったかぶりの間違いを正しいものとせざるを得ない雰囲気の
現場もあります。
Ｑ 若い者が働きやすいですか？
Ａ はっきり言って働きにくいです。親切な人からは「若いのはくるな！」、「お前の来るところではない！」など
と説教されるでしょう。若いほど給料が安くコキ使えるので典型的な請負型労働のピンハネ構造に組み込ま
れます。人を育てる気のない会社では資格も技術も身に付かず将来ワーキングプアでしょう。他業界を挫折して
から来ても遅くないです。この業界の「若い」とは40歳未満をいいます。
Ｑ きつい現場をあげるとすると具体的にどこですか？
Ａ 病院、ホテル、商業施設（特に百貨店）をあげる人が多いです。（「行ってはならない現場」の具体的基準
は別記参照・・・下のほう）
Ｑ マターリできる現場はありますか？
Ａ 公共施設、オフィスビル等は比較的マターリ度が高いようです。ただし、公共施設は定期入札があり、長年
勤務できるかは不透明です。
Ａ 多いのが請負先での常駐勤務。本社や事業所に出勤し物件巡回や緊急出動する形もあります。まれに
オーナー管財部門、メーカーの工場、自治体の施設、自衛隊等での直接採用もあります。
Ｑ 待遇は大手の方がよいですか？
Ａ 大手＝待遇がよい、とは限りません。現場と人間関係で決まります。大手は仕事がきつく人間関係も悪い
という人も多いです。1年中募集を続けているところは大手中小関係なくどんな状態か、容易に想像出来る
でしょう。また、東京と地方では待遇も違いますし、REIT物件ではビルごとに収益を競っており限りない
業務の合理化が求められます。2007年からは東京で求人が急増し、悪い条件提示に安易に妥協すること
なく、慎重に応じることも必要でしょう。
Ｑ 職場の雰囲気はどんな感じですか？
Ａ 人間次第です。他業界崩れが多いので人間関係が複雑です。新人いじめも多く、責任者や管理職にもなれ
ず歳だけ取っているヲヤジは要注意で、知ったかぶりの間違いを正しいものとせざるを得ない雰囲気の
現場もあります。
Ｑ 若い者が働きやすいですか？
Ａ はっきり言って働きにくいです。親切な人からは「若いのはくるな！」、「お前の来るところではない！」など
と説教されるでしょう。若いほど給料が安くコキ使えるので典型的な請負型労働のピンハネ構造に組み込ま
れます。人を育てる気のない会社では資格も技術も身に付かず将来ワーキングプアでしょう。他業界を挫折して
から来ても遅くないです。この業界の「若い」とは40歳未満をいいます。
Ｑ きつい現場をあげるとすると具体的にどこですか？
Ａ 病院、ホテル、商業施設（特に百貨店）をあげる人が多いです。（「行ってはならない現場」の具体的基準
は別記参照・・・下のほう）
Ｑ マターリできる現場はありますか？
Ａ 公共施設、オフィスビル等は比較的マターリ度が高いようです。ただし、公共施設は定期入札があり、長年
勤務できるかは不透明です。
4 ：（｀Ａ´）やらぬが勝ち：2007/06/27(水) 13:50:30 ID:jrGk856Y0
Ｑ 研修はありますか？ 仕事は教えてもらえますか？
Ａ 大手では本社研修やレポートが多いですが現場ではあまり役に立たないでしょう。 しかし、本社研修を
しない会社も余裕が無く現場でクセのある仕事をしている場合もあり注意。OJT主ですがみんな不親切で
（実は人に教えられるほど能力が無いのが多い）、「盗んで憶えろ」的雰囲気の現場が多いです。図面や
取説が保管（隠）されているので普段から見ておくとよいです。ヲヤジが取説を隠し勿体ぶってやっている
現場もあります。先輩や同僚が教えることも間違っていることも多く、自ら勉強することも大切です。
ＤＱＮな管理手法は現場特有のものと認識し染まらないようにしたいものです。
Ｑ 勤務場所を知った上で応募したいのですが？
Ａ ハロワに置いてある検索端末ならば、具体的な請負先（常駐先）が表示されます。
ハロワHP（ ttp://www.hellowork.go.jp/ ）での検索は「設備管理」にて。大手では採用、研修後に勤務先
が分かることが多く転勤が多いです。ビルメンの都道府県別就業者数は下記URL参照
ttp://cmx.vrsys.net/I/CCS_i_02.php?occcode=05201&sysmode=s&flags=000010&
Ｑ 「４点セット」とは何ですか？
Ａ 電工、ボイラー、冷凍、危険物の基本資格4点セットをいいます。取得者は会社や現場を選ばなければ採用
されるはずです。理想は「4点セット」＋ビル管 or 電験 ですが、電験は経験者で大手元請け以外では選任
されず持ち腐れになる可能性が高いです。最近は熱源の資格が必要無い施設が増え無資格＆未経験での
採用報告も増えています。
Ｑ ビルメンは転職する人が多いようですが、長く勤められる方法はありますか？
Ａ 責任逃れがうまくオーナー担当者に気に入られている人が残っているようです。人間関係で辞める人も
多いですが、人間関係悪化をもたらさないためには、毅然とした態度も時には必要です。暴力を受けたら
医師の診断書をもらい警察へ。上司や会社から違法ないやがらせ等を受けたら最寄りの労働相談コーナー、
労働基準監督署または弁護士等へ。なお、オーナーからの契約解除、入札失敗等でも職場を失うことが
ありますから、長く勤務することは個人の努力ではどうにもならない場合もあります。
Ａ 大手では本社研修やレポートが多いですが現場ではあまり役に立たないでしょう。 しかし、本社研修を
しない会社も余裕が無く現場でクセのある仕事をしている場合もあり注意。OJT主ですがみんな不親切で
（実は人に教えられるほど能力が無いのが多い）、「盗んで憶えろ」的雰囲気の現場が多いです。図面や
取説が保管（隠）されているので普段から見ておくとよいです。ヲヤジが取説を隠し勿体ぶってやっている
現場もあります。先輩や同僚が教えることも間違っていることも多く、自ら勉強することも大切です。
ＤＱＮな管理手法は現場特有のものと認識し染まらないようにしたいものです。
Ｑ 勤務場所を知った上で応募したいのですが？
Ａ ハロワに置いてある検索端末ならば、具体的な請負先（常駐先）が表示されます。
ハロワHP（ ttp://www.hellowork.go.jp/ ）での検索は「設備管理」にて。大手では採用、研修後に勤務先
が分かることが多く転勤が多いです。ビルメンの都道府県別就業者数は下記URL参照
ttp://cmx.vrsys.net/I/CCS_i_02.php?occcode=05201&sysmode=s&flags=000010&
Ｑ 「４点セット」とは何ですか？
Ａ 電工、ボイラー、冷凍、危険物の基本資格4点セットをいいます。取得者は会社や現場を選ばなければ採用
されるはずです。理想は「4点セット」＋ビル管 or 電験 ですが、電験は経験者で大手元請け以外では選任
されず持ち腐れになる可能性が高いです。最近は熱源の資格が必要無い施設が増え無資格＆未経験での
採用報告も増えています。
Ｑ ビルメンは転職する人が多いようですが、長く勤められる方法はありますか？
Ａ 責任逃れがうまくオーナー担当者に気に入られている人が残っているようです。人間関係で辞める人も
多いですが、人間関係悪化をもたらさないためには、毅然とした態度も時には必要です。暴力を受けたら
医師の診断書をもらい警察へ。上司や会社から違法ないやがらせ等を受けたら最寄りの労働相談コーナー、
労働基準監督署または弁護士等へ。なお、オーナーからの契約解除、入札失敗等でも職場を失うことが
ありますから、長く勤務することは個人の努力ではどうにもならない場合もあります。
5 ：（｀Ａ´）やらぬが勝ち：2007/06/27(水) 13:51:29 ID:jrGk856Y0
【行ってはならない現場】
ビルメンの唯一のメリット。それはマターリ生活のみ！ ただしそれも現場次第。「ハズレ」を引くと１日中
駆けずり回り仮眠も明休も取れない羽目になる。「忙しい方が勉強になる」はウソ。当スレがまとめた行っては
ならない現場。
■病院、ホテル、百貨店（＝ビルメン三大重労働）。 工場
■資格の必要な冷凍機（夜間蓄冷熱含む）、ボイラー、コージェネのある現場
（中でも早朝深夜に発停するところはＳ級の最悪）
■超高層、高層、大規模。規模は小さくても築年数の古い建物
■１つの現場に複数の会社が常駐。防災センターに常駐する現場。
■消防用設備点検(法定)、汚水・受水槽清掃等、下請けのやるべき仕事を自前でやっている
■新規契約、立ち上げ現場（新築を含む）
■人の入替わりが激しい、人間関係がおかしい、無意味な慣習を続ける現場(ﾋﾞﾙｺﾝがあるのに
遠方発停やﾀｲﾑｽｹｼﾞｭｰﾙ動作を禁止、水槽のフタを毎日開けるなどヒマな時代の慣習を続けている)
■ビル管理の他にマンション管理もやっている（会社として手を出しているのも含む）
＜＜上記の現場を避けつつ、かつ出来ればこだわりたい現場のチェックポイント＞＞
○吹抜け､ｴｽｶﾚｰﾀが無い ○ｴﾚﾍﾞｰﾀ、防火ｼｬｯﾀｰ、自動扉、冷却塔が少ない ○3〜5人の現場（※小規模、
小綺麗で人員の少ないビルを狙えって事。例：新橋のﾎﾞｲﾗｰ協会の建物が上限） ○電気、配管、熱源、
機械等の定期点検、修理、清掃等は専門業者委託 ○宿直がない ○土日正月休み(ビル自体が)
○電気主任は保安協会委託 ○熱源は地冷 ○契約外の仕事、オーナーの雑用や物品購入が無い
〇工業高卒崩れ・職人崩れが少ない ○危険物は法適用外 〇平均年齢が若すぎず高齢すぎず
○常駐は地上で窓付き ○待機中に資格の勉強が可能 〇休憩時間は外出可能 ○ビル内に食堂があり
ビルメン社員も利用可 ○管理室にネット・ＴＶ・冷蔵庫・レンジ・給湯。機械室に洗濯機。社用携帯貸出
会社で選ぶと「ハズレ」を引く可能性は大きくなる（問題のある現場、社員が行きたがらない現場に配属
される）。ビルメンは現場が全て。これが真実であり現実。現場を選ぶこと。「ハズレ」を引いたらすぐに
退却（転勤を希望、ダメなら早期退職）する決断も必要です。
ビルメンの唯一のメリット。それはマターリ生活のみ！ ただしそれも現場次第。「ハズレ」を引くと１日中
駆けずり回り仮眠も明休も取れない羽目になる。「忙しい方が勉強になる」はウソ。当スレがまとめた行っては
ならない現場。
■病院、ホテル、百貨店（＝ビルメン三大重労働）。 工場
■資格の必要な冷凍機（夜間蓄冷熱含む）、ボイラー、コージェネのある現場
（中でも早朝深夜に発停するところはＳ級の最悪）
■超高層、高層、大規模。規模は小さくても築年数の古い建物
■１つの現場に複数の会社が常駐。防災センターに常駐する現場。
■消防用設備点検(法定)、汚水・受水槽清掃等、下請けのやるべき仕事を自前でやっている
■新規契約、立ち上げ現場（新築を含む）
■人の入替わりが激しい、人間関係がおかしい、無意味な慣習を続ける現場(ﾋﾞﾙｺﾝがあるのに
遠方発停やﾀｲﾑｽｹｼﾞｭｰﾙ動作を禁止、水槽のフタを毎日開けるなどヒマな時代の慣習を続けている)
■ビル管理の他にマンション管理もやっている（会社として手を出しているのも含む）
＜＜上記の現場を避けつつ、かつ出来ればこだわりたい現場のチェックポイント＞＞
○吹抜け､ｴｽｶﾚｰﾀが無い ○ｴﾚﾍﾞｰﾀ、防火ｼｬｯﾀｰ、自動扉、冷却塔が少ない ○3〜5人の現場（※小規模、
小綺麗で人員の少ないビルを狙えって事。例：新橋のﾎﾞｲﾗｰ協会の建物が上限） ○電気、配管、熱源、
機械等の定期点検、修理、清掃等は専門業者委託 ○宿直がない ○土日正月休み(ビル自体が)
○電気主任は保安協会委託 ○熱源は地冷 ○契約外の仕事、オーナーの雑用や物品購入が無い
〇工業高卒崩れ・職人崩れが少ない ○危険物は法適用外 〇平均年齢が若すぎず高齢すぎず
○常駐は地上で窓付き ○待機中に資格の勉強が可能 〇休憩時間は外出可能 ○ビル内に食堂があり
ビルメン社員も利用可 ○管理室にネット・ＴＶ・冷蔵庫・レンジ・給湯。機械室に洗濯機。社用携帯貸出
会社で選ぶと「ハズレ」を引く可能性は大きくなる（問題のある現場、社員が行きたがらない現場に配属
される）。ビルメンは現場が全て。これが真実であり現実。現場を選ぶこと。「ハズレ」を引いたらすぐに
退却（転勤を希望、ダメなら早期退職）する決断も必要です。
6 ：（｀Ａ´）やらぬが勝ち：2007/06/27(水) 13:52:29 ID:jrGk856Y0
【設備ビルメンの沿革と今後】
（戦前〜戦後）
・ボイラーマンとして主に工場に生息。人力で石炭をくべる重労働だった。
（高度経済成長期）
・液体燃料の普及でボイラーマンの仕事は主に監視業務へ移行。
・オフィスビルや商業施設の増加でビルメンテナンス市場の拡大。
（バブル期）
・ビルオーナーは土地や建物をもってるだけで資産が値上がりする時代。大型開発。オーナーや不動産の
担当者は、おおらかで神のような存在。
・ビルメンも豊かなオーナーのおこぼれをもらってゆとり生活。ビルメン最盛期。
・無資格でも高齢でもどんどん採用された。この時代に入社した者は現在「ビルメン王」になっている率が高い。
（バブル崩壊後）
・民間オーナーの経済環境悪化。ビルメンテ契約額が下がりはじめる。
・しかし、公共施設は依然としてマターリしていた。
（規制緩和・小泉改革後）
・過当競争、質の悪い激安業者の入札参入で待遇悪化。ビルメン従業員のワーキングプア化。
・資格のいらない冷凍機、ボイラーの拡大。電気主任技術者の掛け持ち可能。
・地冷の増加により、熱源の運転が必要ない現場の増加。
・契約額のさらなる低下、人員削減、マターリ現場の急激な減少。ビルの全ての雑用を引き受けるなんでも屋に。
（2007年）
・東京の景気回復で、東京地区だけ突然人手不足に。大手までハロワで求人活動をはじめる。
・釣り求人（配置するつもりの無い優良現場を掲げて釣る）、求人の内容と実態が違う等の例も出ている。
（ビルメンの今後＝あくまでも予想）
・徹底した自動制御化。中央監視、無人監視システムの対象拡大で常駐不要、無人化？
・全館的絶縁監視システム普及により停電検査の省略化。自動点検システムによる点検自動化？
・地冷の普及により熱源設備の不要化？
・LED照明等、消耗品の寿命半永久化による小修繕作業の不要化？
・資格者制度、責任者制度、主任者制度の一層の規制緩和により選任者等の不要化、外部監視、常駐不要に？
（戦前〜戦後）
・ボイラーマンとして主に工場に生息。人力で石炭をくべる重労働だった。
（高度経済成長期）
・液体燃料の普及でボイラーマンの仕事は主に監視業務へ移行。
・オフィスビルや商業施設の増加でビルメンテナンス市場の拡大。
（バブル期）
・ビルオーナーは土地や建物をもってるだけで資産が値上がりする時代。大型開発。オーナーや不動産の
担当者は、おおらかで神のような存在。
・ビルメンも豊かなオーナーのおこぼれをもらってゆとり生活。ビルメン最盛期。
・無資格でも高齢でもどんどん採用された。この時代に入社した者は現在「ビルメン王」になっている率が高い。
（バブル崩壊後）
・民間オーナーの経済環境悪化。ビルメンテ契約額が下がりはじめる。
・しかし、公共施設は依然としてマターリしていた。
（規制緩和・小泉改革後）
・過当競争、質の悪い激安業者の入札参入で待遇悪化。ビルメン従業員のワーキングプア化。
・資格のいらない冷凍機、ボイラーの拡大。電気主任技術者の掛け持ち可能。
・地冷の増加により、熱源の運転が必要ない現場の増加。
・契約額のさらなる低下、人員削減、マターリ現場の急激な減少。ビルの全ての雑用を引き受けるなんでも屋に。
（2007年）
・東京の景気回復で、東京地区だけ突然人手不足に。大手までハロワで求人活動をはじめる。
・釣り求人（配置するつもりの無い優良現場を掲げて釣る）、求人の内容と実態が違う等の例も出ている。
（ビルメンの今後＝あくまでも予想）
・徹底した自動制御化。中央監視、無人監視システムの対象拡大で常駐不要、無人化？
・全館的絶縁監視システム普及により停電検査の省略化。自動点検システムによる点検自動化？
・地冷の普及により熱源設備の不要化？
・LED照明等、消耗品の寿命半永久化による小修繕作業の不要化？
・資格者制度、責任者制度、主任者制度の一層の規制緩和により選任者等の不要化、外部監視、常駐不要に？
7 ：（｀Ａ´）やらぬが勝ち：2007/06/27(水) 13:53:29 ID:jrGk856Y0
【ビルメン職場・待遇等の課題】
・中長期的な視点に立った人材の育成がなされていない
・コミュニケーション能力の欠如
・協力、団結力、協調性の欠如
・技術や技能等が不揃い
・請負が多い不安定な職場環境
・労働安全衛生意識の欠如
・低賃金。 仮眠時間は拘束されているのに労働時間にならない
・人の定着率が悪い
・技術や能力の見極め方がいいかげん（能力よりも資格と口のうまさのみで判断する傾向）
・ビルメン歴が長いほど評価が悪くなる
・労働組合が無い会社がほとんど
・オーナーの要求に対し無権利状態（事実上の派遣労働）
【関係サイト】
ビル施設管理技術者（設備管理の仕事内容を具体的に映像で説明）
http://www.shigotokan.ehdo.go.jp/jjw/servlet/gaisetsu/nanikana?jobID=0000071
社団法人全国ビルメンテナンス協会
http://www.j-bma.or.jp/
NPO法人全日本設備管理技術者協会
http://www.setsukan-eng.gr.jp/index.html
BM情報ランド（ビルメンテナンスの技術情報提供サイト）
http://www.bmisland.net/
Buil Netビルネット（ビルメン会社の検索、業界情報のメルマガ）
http://bmnet.ne.jp/
ビルメンテナンスユニオン（ビルメン労働者の組合）
http://www.geocities.jp/shtmch/BMUtoha.htm
ビルメン掲示板（避難所）
http://jbbs.livedoor.jp/business/3092/
・中長期的な視点に立った人材の育成がなされていない
・コミュニケーション能力の欠如
・協力、団結力、協調性の欠如
・技術や技能等が不揃い
・請負が多い不安定な職場環境
・労働安全衛生意識の欠如
・低賃金。 仮眠時間は拘束されているのに労働時間にならない
・人の定着率が悪い
・技術や能力の見極め方がいいかげん（能力よりも資格と口のうまさのみで判断する傾向）
・ビルメン歴が長いほど評価が悪くなる
・労働組合が無い会社がほとんど
・オーナーの要求に対し無権利状態（事実上の派遣労働）
【関係サイト】
ビル施設管理技術者（設備管理の仕事内容を具体的に映像で説明）
http://www.shigotokan.ehdo.go.jp/jjw/servlet/gaisetsu/nanikana?jobID=0000071
社団法人全国ビルメンテナンス協会
http://www.j-bma.or.jp/
NPO法人全日本設備管理技術者協会
http://www.setsukan-eng.gr.jp/index.html
BM情報ランド（ビルメンテナンスの技術情報提供サイト）
http://www.bmisland.net/
Buil Netビルネット（ビルメン会社の検索、業界情報のメルマガ）
http://bmnet.ne.jp/
ビルメンテナンスユニオン（ビルメン労働者の組合）
http://www.geocities.jp/shtmch/BMUtoha.htm
ビルメン掲示板（避難所）
http://jbbs.livedoor.jp/business/3092/