【社員の勝手】日本IBM part43【会社は無関係】

いよいよコンプライアンスもへったくれもなくなってきました。
崩壊までのカウントダウン開始。

5年前、
4年前･･･

前スレ
【Cell/BEが】日本IBM part42【拓く未来】
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1153237901/

このようなすばらしい有益な掲示板があるのだから、


コンプライアンスは頭の片隅においておくとして、内部事情を暴露しよう。

われわれは、今年のビジネスで誇らしい勝利と成果を収め、
来年の決算発表を誇り高く迎えることにより、
業界をリードする本分を尽くすはずだった。

だが、イノベーションの前途には依然として難関と試練が横たわっている。
それは無能な首脳陣に他ならない。
最終的な敗北はわれわれのものだと思う。

「健康づくり支援制度」により個々の社員の健康づくりを支援してもらえると思わせておきながら
そして健康的に働いている現場など皆無。

ここらがIBMに転職を考える際に配慮すべきところだと思います。

IBMの本当の姿を暴露する書き込みが行われていることについては、
本当の会社イメージを示そうとするこのような書き込みによる善行が
以前から存在し、最近は日を追ってますます勢いが増していると思う。

こういう社内からの不満による告発と暴露を断固支持し、
間接部門の人数を力強く削減することのみが、ビジネスにおける勝利を確保し
「比類なき成長」を達成することにつながるということを
認識することがいま必要だ。

APからもCorporateからもJの業績の行方はもはや注目されていないと思う。

現場の社員はすでにフル回転で頑張っていると思う。

会社の業績、給料を上げるためにも

最大の焦点となっている無能な首脳陣、間接部門はもっともっと消えてもらえませんか。

どう考えても穀潰しの人(特に嘔吐氏)が見受けられます。

これ本当に当時の官公庁事業部長（Pub GMの下の階層で1st Lineより上、今は空位）が勝手にやったらしいよ。
ってか厚生労働省の案件と言っているけど実態は違うどころか機器も存在しないかもしれないんだって。

IBMは使用者責任は問われるとしても、実態のない取引じゃ払えないよ。
エンドユーザーがいないのだから、会社は無関係と言わざるを得ないし。

日々指導力がないことを露呈している役員連中の連中をA級戦犯として断罪し、
「比類なき成長」の願いを立派に実現することは、現場社員全員の願いであることは明白。

しかもわれわれは、今年以降のリストラで誇らしい間接部門削減という成果を収め、
来年のボーナス額発表を気持ちよく迎えることにより、
業界をリードする気になりたいものである。

しかしイノベーションの前途には依然として難関と試練が横たわっており、
最終的な敗北はわれわれ一人にのしかかってくると思う。

今後はLow Cost Deliveryの観点からも全ての間接部門において
Chinaを活用することが必須なのは明白だし、そのことを認識すべき。

すでに方針は出ています。首脳陣だけが何をすればいいかわかっていません。

あとは現場の声に真摯に耳を傾けと不敗性を固く信じ、
明るい未来に向かって意気高く前進する各部門とリソースの前にはひたすら勝利と栄光が
あるのみだと思う。

優れた指導力を日々発揮しておられるマネジメント首脳部の領袖のまわりに固く全社一丸結集し、
セリングにおける百戦百勝の旗じるしを高く掲げてイノベーションの一大全盛期を開いていくことが重要。

失敗。


すでに方針は出ています。首脳陣だけが何をすればいいかわかっていません。

あとは現場の声に真摯に耳を傾け、
明るい未来に向かって意気高く前進したいのに足を引っ張る無能役員の排除にのみ勝利と栄光が
あると思う。

指導力を全然発揮しないマネジメント首脳部を即刻排除し、
セリングにおける百戦百敗の旗じるしを高く掲げてイノベーションの一大全盛期を開いていくことなど
あきらめることが重要。

みんな慣れない言葉を使うもんだから、チョッと変。
こういう言い回しって結構難しいよね。
だがGJ

GJ>vpFT0bDJ

>>11
こういうネタいいねｗｗ

結局、１２億事件は今の段階で１名ブラックボックス行きになったようだね。
また解雇者（建前上は自主退職）が出るんだろうなあ。


また９６時間コミュニケーションが始まりそうな予感。

『もう二度と決して起こしませんBusiness integrity issueと
未然に防ごうTrouble Project』（笑）




またインテグリティ違反起こしちゃったね(´・ｪ・｀)
１１期連続マイナス成長確定ですかね。

ペナルティボッキス行きになったのはライン？

>>17
元ライソのようですよ。
まもなく担当営業とか絡んだやつも処分されるんだろうな。

前スレから。
>>979 名前：名無しさん＠引く手あまた 本日のレス 投稿日：2006/08/26(土) 00:53:37 pG6dr/+U
>>例の事件について厚労省などに電話して問い合わせた者です。
>>興味がありましたら御覧ください。
>>http://ibmshiharaikyohi.blog.shinobi.jp/

毎期不祥事が出てる状態だからな。
たぶんもう駄目。

>>18
もしかしてｈさんかな？

>15
>９６時間コミュニケーション
何ですか？

名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/08/26(土) 00:11:05 ID:9cr1mv8I
A&Iの件は新聞沙汰になったがNTT 番号情報だな。
96時間で説明うけただろ？
IBMがサブとしてA&Iに機器やサービスを30数億売りつけた。
で、結局A&Iが受注できずに代金を払えずパンク。
法的には訴訟してでも代金を回収すべきだろうがうやむや。
まぁ、実態はIが絵を描いてたんだろうな。
で、O歳が慌ててCHQにAction Planとして持っていったのが、原則Iがサブになることの禁止のルール。

今年は犬和がやばいって本当？

>>17,18
内部で処分して終わらせようと思ったら、デジデザがあんなリリース出して
、嘔吐氏も計画が狂ったってわけだ。

９６時間じゃたりないから、９６０時間に増えますｗ

>>26
偽社員乙
お前プログラムがなんで９６時間かわかってないだろｗｗｗｗｗ


次からはコミュニケーションの強化のため４８時間に短縮だろうな。
あと、公共は１０月から進駐軍人数増えるだろうなあｗｗｗｗ
カワイソス

今度の事件で管理部門（特にコンプライアンス部門）の重要性が再認識されたことと思う。
すでに優秀なスタッフがフル回転で働いていることと思うが、不正の温床である現場を
ますます厳しく監視していくことが管理部門に求められているのだと思う。

しかし96時間が何か分からないなんてマジで偽社員だらけだな…
この件もﾃﾝﾌﾟﾚ入りだな

まあ>>1からして偽社員だから
しょうがないのかもしれんがさ…

このようなくだらない有害な掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

自分は落ち目のＩＢＭに働くエリート社員です。
エリートとして相応しい転職を望んでいます。
自分の希望は超が付くほどの一流企業である某大手総合商社への転職を狙っています。
ですが、その商社は世界中に支店を有するエリート企業ですので
自分が採用試験を突破できるか正直不安です。
私のスペックは英検4級・漢字検定５級・原付免許です。
転職活動まで３月ありますので今から出来る対策を教えて下さい。
エリートですが司法試験等の難しい資格は取りたくないです。

ＴＯＥＩＣを一日8時間勉強して800点にするのと納得のいく志望動機を
考えてください。内定したら私も引き抜いてください

マネジメントがどんなに優れた経営管理をしていても、
何万人ものたくさんの社員がひとり残らず悪事をしないことを防止
するのはきわめて困難なことだ。


コンプライアンス違反を起こすような質の悪いリソースを
たまたま採用してしまった会社のマネジメントには同情すべきだと思う。


まず、わたくしたちリソース自らが普段から「学習する組織」を通じて
コンプライアンス遵守をより深く学習し、またそういう職場の
文化をさらに強く醸成していくことが必要なのである。

んー　なんかこうさ。　もっと打ち震えるようなやつをたのむよ。　改行の人。

何万人ものたくさんの社員がひとり残らず悪事をしないようにしても
マネジメントの指導力不足のためきわめて困難なことだ。


コンプライアンス違反を起こすような質の悪いリソースが出た以上
会社のマネジメントの管理責任は厳しく問われるべきだと思う。


まず、マネジメント自らが率先して「学習する組織」を通じて
コンプライアンス（法令遵守）をより深く学習し、またそういう職場の文化をさらに強く
醸成していくことが必要なのである。

「コンプライアンス」の意味って拡大解釈されてると思うのは俺だけ？
先行発注だったと（仮に）したら、ただの「ミス」と呼ぶんじゃないだろうか？
法令、倫理、道徳とか規則とは別だと思うのだが。。

先行発注だろうがなんだろうが発注は発注。
相手がそれで動いて損害発生したら損害賠償。
あたりまえだと思う。

それは見解の相違だ

http://www.tokyo-np.co.jp/flash/2006082201005299.html
ＩＢＭ１１億円支払い拒否　ソフトウエア会社は告訴も

　ソフトウエア制作会社のデジタルデザイン（大阪市）は２２日、日本ＩＢＭに対する情報通信機器の販売代金１１億８９００万円に
一部取り立て不能や遅延の恐れが生じた、と発表した。
デジタルデザインは「社員による個人取引で法的根拠がない、とＩＢＭ側が主張し、支払いに応じないため」と説明している。

　デジタルデザインは告訴も検討する。ＩＢＭは「交渉中のため、詳細はコメントできない」と回答している。

　デジタルデザインによると、取引は計６件で、今年３−４月にＩＢＭの官公庁事業部長の名ですべて発注された。
このうち、仕入れ先へ支払いを済ませた３件、１１億８９００万円が未収となっている。

（共同）

>>38
いや。そういう話では無くて。

「コンプライアンス違反」というより「発注ミス」という方が言葉として
正しいんじゃないだろうか？と、周囲の意見を聞いてみただけ。

「発注ミス」=コンプライアンス違反？なんかイメージが合わない。
道徳的にまちがっていないと、コンプライアンス違反って感じがしないのだが。

逆に「個人の責任で支払い義務は無い」とか言ってしまうのは、道徳、倫理に
違反しているという事で、コンプライアンス違反。と思うのが国語的には
正しい気がするのだが。。

発注は購買がすることになってるから、その事業部長がやったとしたら権限外でコンプライアンス違反。
実態として購買の発注が建前で、この部長のやったようなことが慣行上一般的なら、個人のやった事とはいえないね。
多分裁判になると旗色悪くなって和解で決着だろうね。

この時期に裁判ですか。
ただでさえイメージ悪いのにさらにイメージ低下するのをおそれて
不利な条件で和解だね。

Iの体質として、今回の県で若居はしないだろう。

>>44
いつもしてるがな。

エロサイト見てて、「入会完了しました。振込先は・・・」に似てる。

たとえば社員個人が秋葉原でＰＣを買ったが代金支払いをめぐって
売り場でトラブルになったとして、

そんなことにまでその社員が所属する会社が面倒を見なくてはならないの
だろうか？
　

全然比較になっていない。

46のほうがネタとしてよほど面白い。

>>31
GD君、ちゃんと修正してくれて、かわいいね。
お国は中国？インド？

（前スレより）

997 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：2006/08/26(土) 15:03:55 iv4tjaiU

このようなくだらない掲示板の有害な見ているヒマがあるのなら、
コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

998 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：2006/08/26(土) 15:09:10 kqVbwWcA
>>997
>このようなくだらない掲示板の有害なみているヒマがあるのなら、

GD君添削してあげる。正しくは↓

このようなくだらない有害掲示板をみているヒマがあるのなら

田鹿荷中国珍歩位在留菜
今後昆布来案巣菜度日本出提案出来内戸尾藻鵜菜

このようなくだらない有害な掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

そろそろコーポレーションがJP用の販社を別に建てて、
今のJをまとめて投げ捨てるような悪寒。

>>52
お前の悪寒なんてあてになるか

私は今回のプロジェクトにおいて、
大連チームの納期・コスト・品質面のいずれの点における
凄い優秀さを思い知らされました。

今後はLow Cost Deliveryの観点からも全ての案件において
活用することが必須なのは明白である。

488 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/09(日) 21:21:45 ID:pROO47+s
これって相当切羽詰ってるんじゃないの？

日経コンピュータ2006/7/10号　p.13

日本IBMがすべての合弁を解消へ、利益確保狙う

日本 IBM は国内に 50 社以上存在する、子会社（日本 IBM の出資比率が
51 ％以上）、関連会社（同 20 ％以上）、およびそれに準ずる合弁会社に
おいて、すべて資本関係を解消する方向で関係企業と交渉に入った。

　複数の合弁会社関係者によると、日本 IBM からの提案は、「合弁会社の
持ち株をすべて日本 IBM に売るか、または日本 IBM の持ち株をすべて
買い取るか」の二つの選択肢しかない。

　しかし、観測筋は、「日本 IBM に 100 ％委ねる企業は皆無」とみており、
日本ＩBM が出資する合弁会社は実質的にすべて相手企業が買い戻すことに
なる見込み。

　日本ＩBM が 51 ％出資するエクサ（JFE スチールが 49 ％出資）や
コべルコシステム（神戸製鋼所が 49 ％出資）はすでに、相手企業が
全株式の買い取りを決めた。

　日本 IBM は昨年夏に東芝、 12 月に CSK ホールディングスとの
合弁を解消。今年 3 月には JBCC から資本を完全に引いた。合弁
解消は本社ビルや野洲工場など不動産売却の動きと連動しており、
売り上げ減少が続く日本 IBM の利益確保策の一環。だが背景には、
経営資源を日本や西欧から BRICs に移す米 IBM の戦略があると
みられる。

500 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/09(日) 23:14:14 ID:upeZFhZV
>>488
情報ありがとう。
月曜に会社で日経コンピューター読んでみないとなぁ。。

501 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/09(日) 23:16:22 ID:bEnGKRVT
>>488,500
手元に日経コンがないから知らなかったが、こりゃすげえ話だな。

502 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/09(日) 23:23:52 ID:etRWm3bv
インサイダー取引→タイーホ
大量発生の悪寒

503 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 00:00:21 ID:Dpq5gOiu
退職金を年金でもらおうと思っていたが考えを変えました
全部現金でもらいます
資本を引き上げられたら損だもん

513 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 01:46:08 ID:ogXLl4Qf
今、I○M-Jがやっていることは、倒産寸前の会社と同じだ。
合弁会社だけの問題ではない。　危機感なさ杉。
実際、山一が倒れる時も、社員の中には会社を信じ込んで
自社株を自費で買い、紙切れ同然となってから気づいたバカもいたそうだ。
そうならんことを切に願う。

520 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 03:18:37 ID:sS0WEgKa
じゃっっぷよ、さらばだ。。。。。

>>28
違うから直してみたよ。

今度の事件で管理部門（特にコンプライアンス部門）が全く機能していないことが再認識されたことと思う。
すでに優秀な現場社員がフル回転で働いていることと思うが、無能の温床である管理部門を
ますます厳しく監視していくことが会社全体に求められているのだと思う。

508 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/10(月) 00:54:37 ID:T2KJwpo1
合弁会社がどうなろうとええけどな。

514 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 02:07:17 ID:tMbj7Xwr
タイミング的には日本版SOX法対応のために思えるがね。

521 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 04:43:13 ID:+tREwBdG
>>488
しょうがないから確認してみたら当該の記事自体、日経の見切り発射らしいぜ。
事実じゃないし計画すらないってよ。日経得意の噂ベースの勇み足か？

↑（実はこの521のレスは他スレの他人のレスを勝手に拝借したものだった…）

522 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 04:58:58 ID:2U7uIQai
>>521
嘘だったら今日のＷ３に
「日経コンの記事は事実無根です。社員の皆さんはｺﾒﾝﾄを控えて・・・」
とか出るだろ。
なんもなければ黙認ってこった。

523 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 06:35:41 ID:gy1XsTo8
合併解消をいくつかやってるのは事実であり、
それをどう憶測するかは各人の自由ではある。

524 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 06:51:08 ID:sS0WEgKa
＞５２１

誰に確認したの？

↑（こいつｗｗｗｗｗｗｗ）

525 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 06:57:33 ID:sS0WEgKa
火消しに必死だな。ＷＷ

543 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/11(火) 00:23:40 ID:dCCMzfuS
合弁会社の株売るって父さん前夜か?
まだ退職金もらってない

616 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/14(金) 02:43:02 ID:FYIYnOOh
>>522,523,524
馬鹿じゃねえの？？
思いっきりW3に出てたじゃないか






お前らって、本当に偽社員ばっかりなんだな
単発の自演かもしれんがさ

617 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/14(金) 02:53:12 ID:/K4iZPu3
最近、経費削減で定期刊行物を部門で取ってるところが少なくなってきているから
日経コンピュータとか読んでない香具師がいるんじゃないの？それで、Ｗ３の
御触れが何のことかわからない社員が多いのかも。そのうち、妄想記事でいっぱいの
”かいな”に解説付きで載るんじゃないの？来週号かなぁ。

618 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/14(金) 02:55:02 ID:FYIYnOOh
そんな苦しい言い訳が通るかよ
あんだけ煽っといて、それはないだろ


外部ソースなんぞをネタに煽っといて、どれだけ間抜けなんだよ

624 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/14(金) 07:32:34 ID:ARxC9kGG
>>617
私は、日経コンピューター手に入らなかったです。
あると思ったんですが。。

W3の否定記事も良く読むと、日経コンの記事を全否定してないんですよね。
日経コンの記事の全文が気になる。。

642 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/14(金) 23:06:22 ID:AS+dQDzB
>>624
残念ながらW3の記事は全否定してるな
日経コンピュータの記事が手に入らないだって？
>>488に違法コピペされてるじゃない

そこまで偽社員丸出しの醜態晒して楽しいか？
>>617,624自体かなり自演臭いが

前から思ってはいたが、意外とこのスレ社員少ないな
実態として、ほとんど社員はこのスレ見てないのかな？
このスレなんぞ見る時間がないだけかもしれんが
レス見る限り、ちらほら釣られてるのがいるけど

>>626
妄想も何も、2ch黎明期の部分は事実だろ
むしろ必死なのは煽ってる側だな

このようなすばらしい有益な掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスは頭の片隅においておくとして、内部事情を暴露しよう。

638 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/14(金) 22:39:23 ID:s8VduTSF
>>636
そういう子とセックスするとき、
「じゃあ、今日はサービス残業してね」とおねだり
指を入れたら「プリインストールいい〜」
「ああ〜ん、インストールしてぇ！」
「ああ、もっとカスタマイズしてぇ！」
「マイスルトーン、マイルストーン、ああ、カットオーバー！」
てな感じか？

644 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/14(金) 23:41:25 ID:Wm0zHeaW
>>638
社長になった嘔吐師の「語感が悪い」という鶴の一声でカットオーバーと
という用語は使ってはいけないことになりました。
みかか製英語のサービスインの使用が強制されています。

646 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/14(金) 23:55:42 ID:4jcrALo5
>>644
つまりID:s8VduTSFも偽社員ということか・・・香具師のレス全部、デタラメなんだな

612 名前：名無しさん＠引く手あまた 2006/07/14(金) 01:02:16 ID:s8VduTSF
>>611
おまえみたいな奴は、自分のＰＣのセットアップもできなくて現場の若いＳＥに頼んだりして仕事の邪魔してそうだ。
いつもソリティアばっかりやってるんだろ？
それで定年までなんとか残ろうとしてるんだろ？早く辞めてくれ。

632 名前：名無しさん＠引く手あまた 2006/07/14(金) 21:11:10 ID:s8VduTSF
この会社の女子はたいがいプライド高くキツい性格です。

638 名前：名無しさん＠引く手あまた 2006/07/14(金) 22:39:23 ID:s8VduTSF
>>636
そういう子とセックスするとき、

691 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/15(土) 17:13:29 ID:DjYOo1S3
例の日経コンピュータ―W3の件で

ここの常駐粘着＝偽社員

ということが社員全員に対して明らかになっちゃったからな
いくら煽って挑発してきたとこで、
どうせ２ちゃんに大量にｶｷｺしてるのは偽社員だろ？という感じだし

735 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/16(日) 01:16:20 ID:R/kd3G2s
偽社員だけど、漏れの推測では「元社員」のような気がする。
栗鼠寅か、自発的かは知らぬがIから転職したが思うようにはいかず、
ストレスのはけ口としてこのスレで暴れていると。

数年前の古いIBM情報を口にしているのが推測の根拠。
ま、偽社員であることに変わりはないのだが。

744 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/16(日) 03:25:49 ID:dvd1Kk9J
さーて、>>488=734の記事への日本IBMの見解は
IBM社員なら誰でもW3の　W3ニュース→お知らせ　から7月7日付けの
「日経コンピュータ報道に関して」のリンクで見ることができるよ！
びっくり！7月7日には既に確認できちゃってたんだね！

それなのに>>500とか>>501とか>>522とか>>525とか>>624とか
一体何なんだろうね？>>488の時点でなんだか怪しいよね？日曜日だよ？
7月7日って金曜日だよね？！

でも偽社員さんはW3を見ることが出来ないからしょうがないのかな！（　＾▽＾）

26 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/08/27(日) 08:37:25 ID:F2sr8Fdt
９６時間じゃたりないから、９６０時間に増えますｗ


27 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/08/27(日) 08:45:06 ID:HWe0sfYa
>>26
偽社員乙
お前プログラムがなんで９６時間かわかってないだろｗｗｗｗｗ


次からはコミュニケーションの強化のため４８時間に短縮だろうな。
あと、公共は１０月から進駐軍人数増えるだろうなあｗｗｗｗ
カワイソス



これはおまけ
まあ今回の件も、J-SOX対応の為に不明朗な受発注を洗いざらい
出しきっちゃた上に禁止しないとまずいね、という流れのことだと思うが
内部情報漏らしてもらって2chに人を集めたい>>1や>>62みたいな
2chの運営とか、>>19（自分のサイトを自作自演宣伝）みたいな偽社員さんが
ものすごい必死なのはなんでなんだか

必死なのはID:iFQqO29L、

お・ま・えｗ

62 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/08/27(日) 18:37:52 ID:sYP8v9hv
このようなすばらしい有益な掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスは頭の片隅においておくとして、内部事情を暴露しよう。



自分でこんなレスしてんのに
必死でないと思うならそうか、と言うしかないが

>>67
お前よ、自分で

>>55-56
>>58-61
>>63-65

と延々、前スレからコピペしておいて何言ってんのｗ
どっちが必死なのかは、客観的に見ても明らかだと思うけどね？ｗ

>>66
お前は超がつくほどの馬鹿だな

２ちゃんの運営さんｗ

一体「誰が」客観的に見るのかが興味深いところだ
少なくともIBM社員ではないんだろうけど

どーでもいいけどコピペうざい

少なくともID:sYP8v9hvが２ちゃんねるをすばらしい掲示板だと思っている
この会社の内部情報を良く知らない無関係の立場である香具師で
加えてこのスレを読む人にこの会社の内部情報を暴露して欲しいか
もしくはそうしてもらわないと困る立場の人間であることは
客観的に見て唯一分かる事実なんだが。

>>71
それを>>34や>>36みたいな
煽りコピペ自作自演釣り師にもいってやれよ

煽り人ID:sYP8v9hvがファビョって本性あらわしちゃったか。

そりゃ生活捨ててまで昼夜問わずスレにへばり付いて
煽って40スレ以上も伸ばし小銭稼がせてくれたスレだろうからな。
乞食には死活問題だろうて。

>74
おまえ随分えらそーだな。
潰れかけた会社の社員の分際で。

おお、今度は堂々と外部で〜すと名乗って煽りか？
しかしそれじゃスレが栄えなくなるんじゃないのかな。
例え偽装でも栄えた方がおいしいんじゃないの。

75.76>
ださ

一気に人が増えたな
どこから湧いて出てきたんだｗ

いつもスレに常駐してる廃人にはそう見えるのか

このようなくだらない有害な掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

>>79
ID:sYP8v9hvは2chで人の増減まで把握できるなんてなｗ
流石運営だと思わんか？ｗｗｗ

本当のところは一人だけで自作自演し過ぎるあまりに
赤の他人のレスがあると不自然に思う程
末期症状になってるだけなんだろう

どうでもいいけど不祥事続きは真実なわけでｗ

君ら、本当に煽り耐性がないなぁ･･･

↑釣り宣言してるけど、
ガチで真剣だった>>82が湧いているので諭してやるといい

>>84
いや別に釣りじゃないよ。

垂れてる垂れてるｗ
ぱくっっ！

うーん説明が足らなんだ。

もともと、定期的に湧いて出てくるマネジメントﾏﾝｾｰのコピペが激しくウザかったので
内容を真逆にしたものを>>57と>>62で書いただけなのに、
煽りだとかなんやら、えらく過剰反応されたため
「煽りだと感じたなら余計反応しなきゃいいのに」と思ったわけさ。

猿かお前は
それなら相手にしなけりゃいいだけじゃねえか
ま、これも釣りのつもりなんだろうがさ

>>65へ
>>19（自分のサイトを自作自演宣伝）みたいな偽社員さん
とのレスですが当方は正義の一部外者ですよ。
それに19にリンクを貼ったのはわたしではありませんwww

http://ibmshiharaikyohi.blog.shinobi.jp/
↑では本物偽者問わず、暴露をこっそりしていただけるよう
当方のメアドを公開しています。
先程ヤフーで作ったホヤホヤですが、
是非メールやブログでコメント頂ければとおもいます。

追伸：今回の事件で雪印のようにならないことをお祈りしておりますwww

まあそう力むなよ
サイト作者の自作自演屑人間さん

とてもリラックスした状態でビール片手に楽しんでおりますよwww

いちいちレスにURL貼ってる時点で相当必死だ
あまりにコメントの書き込みが少ないからかな

このブログ作者ご本人のレスは追伸の部分がミソだな
完全にIBM外部の人間であることをカミングアウトしてる上に
煽りで人を集めてネタを書いて欲しがってる他力本願っぷり

つまりスレの常連さんと何一つ変わらんな
あらかたこのスレの煽り常連さんか何かなんだろう

クオリティの高い仕事は笑顔の挨拶から。明るい挨拶を励行しよう！
現場が起こした不祥事によるダメージを払拭するためにも今こそマネジメントやスタッフの皆様が
箱崎など各事業所の入り口で始業前から並んでいただいて、率先して明るい挨拶の励行運動を強力
に全社的施策として推進していただけることを多くのリソースが希望しています。

しかしこのコピペの中の人も長いな…
相当昔から昼間でも夜中でも煽りコピペして、大変だと思う
まともな社会生活をしてるのか怪しい

屑作者さんがわざとアド晒してるのは
うっかりアド踏んだ奴をアクセス解析するためだったりしてｗ

まだ言えませんが、
明日の午後以降にスペシャルなネタをアップする予定です。
ブックマークお忘れなく！！
http://ibmshiharaikyohi.blog.shinobi.jp/

>>51
今日は日曜日なのでなにをしていようがとやかく言われる筋合いはないと
思いますが、なにか？

この手の人間は意外と律儀でちゃんと更新するんだよな

全然関係のない話題を

しかし来週末でなくて通常労働日の昼を指定するあたり
やっぱり目的は法人格からのアクセスの解析臭いな

>>79
書き込み日時を見ればだれでもわかると思うが。。。

>>96
あなたはIBM社員でも何でもないから自分自身でネタを提供できず
ニュースサイトから無断でコピペ転用するしかできないのをみんな知っているのに
そのサイトにアクセスする理由が何かあると本当に思いますか。。。？

>>98さすがですね、その読み！

100ゲト！
http://ibmshiharaikyohi.blog.shinobi.jp/
↑お越しください

100ゲト失敗！

偽社員ID:EXkNLW+eのIBMに対する博識っぷり
無意味な当て字を使うのも常連偽社員の特徴

44 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/08/27(日) 13:46:49 ID:EXkNLW+e
Iの体質として、今回の県で若居はしないだろう。

45 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/08/27(日) 14:00:31 ID:e7vlJO77
>>44
いつもしてるがな。


>>ブログの人
無意味なURL貼り付けはやり過ぎるとマルチコピペ扱いになるよ

偽ですが、悪い？

もう寝るわ。

引き続き書き込みよろしく。ネタも待ってるよ。

ISPアクセスランキング

1位：bbtec.net
2位：ocn.ne.jp
3位：mesh.ad.jp
4位：infoweb.ne.jp
5位：ibm.com　←堂々5位にランクイン
特にsagamino.jp多いですね！

まあアク禁あぼーんしろとは思わんし
こんな稚拙なマルチコピペに引っかかるアホは
勝手に引っかかってればいいんじゃねえかとも思うが

なんやら作者自身が各掲示板に自分のサイトのアドレスを
マルチコピペしてるのをカミングアウトしてるくらいの屑サイトみたいだし

つまらないブログでもそれなりにサンプル数があればエクイティが存在する。

今日は書き込みが多いな。

>>100
はい、わたしはIBM社員ではありません。
ニュースサイトから無断でコピペしてませんよ〜。
電話取材が中心です。一応オリジナル原稿ですよ。
第三者のコメントはコピペもあるんですが…
ニュースはリンクのみです（無断リンクですが）。
理解できる？頭大丈夫っすか〜？なんかTXT変ですよ〜。日本人ですか？

明日も相場と睨めっこだ！そろそろ寝よっと〜

>>109
頭大丈夫っすか〜？なんかTXT変ですよ〜。日本人ですか？ w

最近不祥事続きですね。
お落としになってから会社がおかしいですよね。

クオリティの高い仕事は笑顔の挨拶から。現場で挨拶は当然ですがね！
マネジメントが見逃した不祥事によるダメージを払拭するためにも今こそマネジメントやスタッフの皆様が
箱崎など各事業所の入り口で始業前から並ばせて、首から「わたしは無能」のプラカードを引っさげる罰を
全社的施策として推進していただけることを多くの現場社員が希望しています。

文化大革命を下地にした煽りコピペネタとは
偽社員の中の人は30代後半〜40代くらいなのかな

プラカードねえ。。
古いね。ｗ

I.B.M
愛 be M
愛 be Motivation
愛情をモチベーションにするのだ。

カネくれないと愛情わかねえよｗ

>>112
うちのラインなんか、９時にいないなぁと思って仕事して、しばらくして
顔を上げたら２ｍくらい離れた自席にいてびっくりすることよくあり。

お前、いつ来たんだよ！
遅刻したからって、そんなに抜き足差し足で来るか？ww

ついにやめるらしいね。おーとし。
USも堪忍袋の緒が切れたらしい。

IBMが高潔で倫理を守る企業であるとの名声を得ていることに安住してはいけません。
この名声を保つためには，あなたが「ビジネス・コンダクト・ガイドライン」のすべてを遵守し，
あなたの意思決定や行動において正しい判断をしなければなりません。
IBMに対する信頼や評価は，あなたにかかっているといっても過言ではありません。

IBMマネジメントから見て，あなたの仕事上または仕事外の行動が，
あなた自身の仕事や他の社員の仕事，あるいはIBMの正当なビジネス上の利益を害する場合は，解雇その他の懲戒処分の対象となります。

蚕希望者はこちらへアクセスし暴露メールを↓
http://ibmshiharaikyohi.blog.shinobi.jp/

>>118
詳細説明を乞う。

マネジメントが架空売り上げとかやって解雇されたって教育受けたけど？

なんだＧＰ君のＩＰ抜きサイトだったんか

>>112
俺からすると、
現場でも「笑顔で挨拶」なんて言ってるおっさんは、
「わたしは無能」と同類やね。

>>ID:qgrpv/Qv
藤沢事業所だろ！

ラインもリコールできるといいのにな・・

IBMは愛・美・笑

>>118
USの堪忍袋の緒が切れたのなら

×　やめる
○　やめさせられる

である気が･･･
何にせよマジなら朗報だな

>>113-114
正直、改変は難しいｗ

∩ _∩
( ･(ｪ)･)ﾉ―――――――@"ｷｭｲｲｲﾝ


∩ _∩
( ･(ｪ)･)ﾉ@"ﾊﾟｼｯ


∩＿∩
( ･(ｪ)･ )　ぼく、クマ。よろしくくまー。

いまやバブル再来と言われる今日このごろ。
その恩恵のかけらさえない日本iは・・・・
業界のおお笑いのネタにすらならないｗｗｗ
完全に忘れ去られた存在。

借上げ社宅なんかやめてもいい。
このままずっとゼロ昇給でも構わない。
だからリ○ースプログラムだけはやめてほしい　というのが多くの社員の本音

もう日本への投資はありません。
ミッションも来ません。
全部インドでＯＫ。
挨拶しましょうとしかいえない嘔吐しもさようなら。。

嘔吐しもさようなら。。

んで次は、誰？

白人だろ

黒人じゃね？

ボビーの方がお落としよりマシかもな

中国人アルョ。

韓国人ニダ

ハヤシもあるでョ

小学生でいいんでね。

いや、クリンゴンだな

前田君、会社で浮気相手さがすの
やめなさいネ
コマルンダヨネ〜もう40歳こえてるんでしょ

誰だよ前田って

別に前田くんだけじゃなく、そんな人ゴロゴロいるからねぇ。

まったくロクな会社じゃないなあ。
だから小さなソフト会社に負けるんだよ。

嘔吐市、さよならか。

ガイジンでいいや。

ランボルギーニ・ミウラってクルマあったね。

《問題》次のＡ．とＢ．を埋めなさい。

コン○テンシーはＪの　Ａ．であり、ＳＩの Ｂ．と言われている。




　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《答え》Ａ．至宝　　Ｂ．守護神

《問題》次のＡ．とＢ．を埋めなさい。

嘔吐氏はＪの　Ａ．であり、社員の Ｂ．と言われている。




　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《答え》Ａ．貧乏神　　Ｂ．敵

２ｃｈで部門の宣伝をするコンピテンシーは
IBMJの恥さらしであり、キチガイの集まりといわれている

>>148
Ａ．お荷物　Ｂ．足を引っ張る有害無益の存在

>>私は今回のプロジェクトにおいて、
>>大連チームの納期・コスト・品質面のいずれの点における
>>凄い優秀さを思い知らされました。
>>
>>今後はLow Cost Deliveryの観点からも全ての案件において
>>活用することが必須なのは明白である。

GD君↓　今後はこちらで。
--------------------------------------------------------
私は今回のプロジェクトにおいて
大連のチームが納期・コスト・品質、いずれの点においても
大変優秀であることを実感しました。

今後はLow Cost Deliveryの観点から、全てのプロジェクト
において、GDを活用する必要があるといえるでしょう。
--------------------------------------------------------

今のところ、IBMのGD活用は２ちゃんのコピペ（しかも変な日本語）
まだまだ活用しているとは言いがたいかな（笑）

嘔吐は2008年までは辞めないと聞いたよ。

ご存知ですか？

ＩＢＭが日経「働きやすい会社」調査で毎年ベスト４以内にランキングされていることを。

働かせ易いの間違い。

「コンプライアンス違反を」を頭につけるコト

ウイリアム・アダムスの日本名ってなんでしたっけ？

どうでもいいけど支払拒否事件どうよ

まだまだ氷山の一角だとオモ
ハインリッヒの法則によると３００倍の潜在あり。

Ｉ　いいかげんにしろ
Ｂ　ボンクラ
Ｍ　メンバー

>157
三浦按針

バカ

最近怖いなと思ったのは、ブランドの威力が効かなく成りつつあるってこと

三浦さんかぁ。。。。ww

>>163
kwsk

>>163
最近？？ではないよ。ここ１０年ですこしづつブランドの威力は消えていった。
今はその最終段階。。。

某製紙会社の敵対的買収が失敗したことから、外人なんか学んでくれないのかね。
だれか英語のうまい人、教えてあげてよ。

ブランド上げる努力をしてるのか？　ブランドの人

伊東美咲をＣＭに使うのはどう？

>>169
やわらか戦車とか

What special? なんて、意味わかんないから。
オート氏が、あちこちで、公演したり、インタビュー受けたりして
もっと広めてほしい。トップの仕事でしょ。

ﾊﾟｿｦﾀの知名度が落ちたところで利益が減るわけでもないw

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

リソースプログラムてなに？

新しいプログラミング言語か？

JAVAの次の第3世代言語だよ。何も知らない外部者だな。

外人から見てまれに見るくらい従順で使いやすい
からだそうです。＜三浦氏当確の理由
SWGの中でも仕事ができるかどうかではなく、
事業部長に対する忠誠心でLineを選んでるからね。
この12ヶ月間で辞めたりSWGを離れて行った人の
顔を思い出してみたらわかると思うけど、
実力のある人ばかりが去っているよ。

US勤務なしで社長になることはないと思うわな。

ご存知ですか？

ＩＢＭが日経「働きやすい会社」調査で毎年ベスト４以内にランキングされていることを。

賢い方はご存知ですよね？

日経の「働きやすい会社」は、実態調査もせずに、
制度が有るか無いかだけで決めてることを。

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::|
　 ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::∩＿∩
　::::::::::::::::::::::妄想::::::::::::::::::::::::::::::::::（´∀｀；）ｱｱｯ…　　　　　現実
　 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::⊂ 　ι）
　 ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::ヽ　 人
　　／￣￣￣￣＼:::::::::::::::::::::::::::::::::::::（＿）Ｊ
　　|　　 　 　 　 　 |::::::::::::::::::::::::::::::::::::|
　　|　　（） 　（） 　 |:::::／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　|　　　 ∀ 　 　 |＜　おい現実と妄想の境界線を超えるな！
　　| 　 　 　 　 　　|:::::＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　| 　 　 　 　 　　|:::::::::::::::::::::::::::::::::::|
　 └.─.─.─.─.┘:::::::::::::::::::::::::::::::::|
　 ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::|

>>179
お布施が足りなくて、４位止まりです。

あれ、どうにかならんか?
トッド・カートリーをトッドさんって呼ぶの。

先に来るのが名で後が姓だと頭では分かっていても感覚ではわかってい
ないバカ丸出し。
その証拠に、ケテネディさん、ボイケンさんだ。

ま、彼らは下々のものからでもFirst Nameで呼ばれ慣れているから気には
してないだろうがな。

>>183
全く同意。
メールでもなんでも、First Nameに「さん」とつけるのは非常に気持ち悪い。
それも結構な役職の奴がそういうことするから、それだけで、外人に対してナイーブなんだなぁ。そりゃあかんわ。って感じて暗澹たる気分になる。

リアルで合った時に、相手の名前で呼ぶのは別にいいけど
トッドさんはやりすぎだな。

>>184
そのメールも個別メールならまだしも、一斉配信のニュースレターみたいな
ので「トッドさん」を見かけたときは、一個人じゃなくてその発信部門の程
度を疑ったよ。

それと、結構な役職のやつがそういうことしてると引くよなwww

「３Ｑリソース・プログラムの実施について」

「３Ｑリソース・プログラミングの実施について」

ＪＡＶＡより優れているのか？

やっと来たか、待ってたぞ

>>187
やったリストラだね。割り増しは？○ヶ月？

>>184
おまいのほうが外人にナイーブというべきだなw

きめた きめた おまえと みちづれに

>>192
逆説的にいうとそうかもねｗ

>>194
いや、普通に考えてナイーブだよw
「さん」を英訳しようとするのが間違い。

>>195
？？？
英訳しようとはしてないが？

リソースプログラムってリストラなんですか？

親愛なる指導者であるマネジメントの皆様から発せられるメッセージを

深く心に刻み、今年の「比類なき成長」を達成することは

我々リソースに与えられた重要な使命であると認識すべき。

この会社ってリストラしか打つ手なし？

http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1157042508/

名前：依頼232＠サルモφ ★[] 投稿日：2006/09/01(金) 01:41:48 ID:???
この度、当社において平成18年3月および平成18年4月に発生いたしました取引におきまして、
未収入金として計上しております1,189百万円の債権が現在も未回収となっており、
その回収にあたっております。現時点におきましては、回収の遅延および一部回収不能の
可能性があるとの認識から、当社の単独及び連結業績に影響を与えると判断したため、
下記のとおりお知らせいたします。

ＩＢＭはＳＯＸ法に抵触する恐れがあるのでたぶん払いません
他の方法を考えるでしょう
社員個人を安易に信用したからいけないのだ。こういった場合は
取引先は社長に直接契約の真偽について問い合わせるべきでした。

法に触れるから払わないってワケワカランｗ
払おうが払うまいが法に違反してるかどうかはもう決まってる話じゃんｗ

リソースをプログラムすると何かいいことあるのか？

57歳。
今年まで日本IBM社長だったけど、コンプライアンス違反と業績不振で
7年で解任されそう。一度やってみなよ。
毎年だけど、業績が不振でも好調でも米国本社に1500億円くらい奪われる。
払うだけ払って役員報酬を削らずに関節を増員することもできるし、残業代を
思い切ってなくしてしまえば100パーセントで現場の不満は二倍になる。
金なきゃ本社ビルを売却すればいいだけ。暇つぶしになる。
リソースプログラムとか割増とか色々あるのでマジでお勧め。

最近、若手や中堅の退職のごあいさつメールがたくさん届く
その割りに無能おっさんはしぶとく残ってるわけだが。。

日本IBM代表取締役社長執行役員の大歳卓麻氏が、一身上の都合により退社するってうわさホントかな？

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

>>207
「くだらない掲示板」に夜中の1時に書き込むお前も同類

>>207
打ち震えました。

一度金を払ってしまったら会社としてその取引を正式に認めた
事になるから払わんでしょう。。ひたすら個人に責任を押し付けて
踏み倒すのみ。

>>208
いやコピペ担当はインド人なので、夜の９時ｗ

たまには>>128のレスを思い出してやれ


人集めの煽りコピペを作るのって、案外大変らしいぜ

もうダメだな．．．．

もうダメと多くの人々が感じて久しいが、けっこう存続している。
山○證券みたいに突然くるかね？

経営陣は悪くないんですう。


全部社員が悪いんですぅう。。。。

この好景気に、一人マケ、業績下降中ですので、、、、やばいかも。。

事業部長は経営陣なのだが。

>「３Ｑリソース・プログラムの実施について」

「大食鑑賞で割増金が出るのは今回が最後だよ。次回からはもう出ないよ」を
３年連続で聞かされてるのだが…

いくら不景気でもトイレ掃除の経費は毎年ガイジンが認めています。
必要経費ということで納得できるからね。
割増金はずーと出ますよ。
会社全体が大規模に分割されて別会社になってしまうとダメだけどね。
野洲や藤沢にはこれで泣いている人が沢山います。
あのときもらっておけばよかったと、ね。

>>218
打ち震えました。

大食鑑賞の割増金って何か月分？

同期の仲間が2年間で12名から5名になりました。。。
みんないいなあ。うまく逃げれて

奴隷はどこでもひっぱりだこ
高いカネくれるところに脱出だ

こんな人には、ご注意して下さいな。

人が不快に感じる言動を平気でとったり、自らの相対的な評価を高める
ために他人を貶める。

勝利への執着心が異様に強い。勝ち負けの基準が分からんが、常になん
らかの点で ｢アイツより俺の方が勝っている｣｢お前より俺の方がマシ｣と
いった印象を周囲に持たせ続けないと気が済まないらしく、その空気を
作るのに必死。

人の欠点とかあら捜しが大好き、｢だからお前は駄目なんだ｣的な説教も
大好き。とにかく優越感に浸るのが大好き。

征服欲も強いので、余計な詮索も大好き。断片的な情報を元に勝手な
思い込みで妄想を膨らませて必要以上に人のプライベートに干渉したり、
家庭環境や家族を馬鹿にしたりな。

つまるところ、精神的に未熟。たとえワザとでないにしても、
自分の言動に対して相手が凹んだり嫌な気分になるかもしれないことが
容易に想像できるはずなのに、それができないところがまた未熟。

相手してられませんよ。

管理部門トップも外人になりました。
マーケティング部門トップも外人になりました。
製品・サービス部門のトップも外人になりました。


役職を追われた元役員（Ａ級戦犯）は顧問で残留。


このたび広報部門トップも外人になりました。
どう見ても報道規制がかかります。本当にありがとうございました。

人減らしに貢献しているんだろう。

このような人がＭｇｒにＰｒｏｍｏｔｉｏｎする人の条件。

↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　

勝利への執着心が異様に強い。勝ち負けの基準が分からんが、常になん
らかの点で ｢アイツより俺の方が勝っている｣｢お前より俺の方がマシ｣と
いった印象を周囲に持たせ続けないと気が済まないらしく、その空気を
作るのに必死。

人が不快に感じる言動を平気でとったり、自らの相対的な評価を高める
ために他人を貶める。

人の欠点とかあら捜しが大好き、｢だからお前は駄目なんだ｣的な説教も
大好き。とにかく優越感に浸るのが大好き。

征服欲も強いので、余計な詮索も大好き。断片的な情報を元に勝手な
思い込みで妄想を膨らませて必要以上に人のプライベートに干渉したり、
家庭環境や家族を馬鹿にしたりな。

つまるところ、精神的に未熟。たとえワザとでないにしても、
自分の言動に対して相手が凹んだり嫌な気分になるかもしれないことが
容易に想像できるはずなのに、それができないところがまた未熟。

>>227
お前マネージャーになれるよ！！！！

なるほど、不祥事が多いわけだｗ

>>227
最近そういう奴のハシゴはずすのがお気に入り
口だけで仕事できないし

ID変えてはコピペ連投で話飛びまくりでっせ。

>>222
漏れは辞めないよ。
歳も歳(40up)だし、じゅうぶんもらっているからな。
オマイラもここでもう10年頑張ってみろ。

うまく逃れているかどうかはわからない。

俺の同期も半分はいないが、聞いたことの無い名前の会社や、年収が2〜3割
減ったやつも多い。
たしかに年収アップしたやつもいるがな。

つまりみんながみんな転職して成功しているとは限らないわけだ。
成功事例だけ広まるのはどこも同じww

でもほんと、辞めていく方が多いね･･･
入社以来お世話になってきた方から「退社のご挨拶」メールをもらうと
さすがに悲しくなるな。

「仕事できる奴は、転職できるんだから辞めろ！」と先輩から
圧力かけられて辞めて逝きます。
退職前に、「転職できる奴はいいなあ。」と嫌味を言われます。
先輩が辞めてくれれば、辞めなくてもいいんですけどね。

>>232
じゅうぶんっておいくらぐらい？
参考までにお聞かせください。

>>236
十ぶん二もらっている

>「仕事できる奴は、転職できるんだから辞めろ！」と先輩から
>圧力かけられて辞めて逝きます。
それじゃ、Iもそろそろおわりだな。

>>237
は？
ただの煽りでしたか？

年齢と勤続年数にもよるがかなりもらっているらしいよ
ただしもらうには評価をC以下とらないともらえません

つまりBとかB+の人は割増金もらえないってなんか矛盾
してない？

>>240
そういう人はデスマーチ・プロジェクトにアサインされて、
過剰な期待と超時間勤務に嫌気がさして自分から辞めていくから会社もｳﾏｰ

B(っていうか２)なんてナスも100%もらえないんだから
割増出せ

割増貰うために、わざと失敗するとかしないとダメかな。
それで貰えなかったら悲惨だけど、この会社はくれなそう。

些細な違反（ＢＣＧ、コンプラ）を見つけて町会の手段に出るケースも。
町会は退職金没収。たった１か月分の給与が現金で手渡されるのみ。
当然再就職先なく人生急転落。

「でたらめトップ」に精神を破壊されるサラリーマン
http://www.yukan-fuji.com/archives/2006/08/post_6730.html
【ビジネス特報】
　精神を病むサラリーマンが増えている。
　その理由として、社会経済生産性本部は、仕事がハードになったとか、責任
が重くなったのに権限が小さい…など、いろんな理由をつけている。しかし、
最大の理由は、弱い立場の部下に、無茶な目標や仕事を与えたり、自分のミス
の責任を押しつける「でたらめ上司」が増えたからだと思う。（2006.08.16紙
面掲載）

　なぜ増えたかというと、同様の「でたらめトップ」が増えたからである。そ
の証拠に、会社の８０％以上、すなわちトップのほとんどが、「会社の業績が
悪いのは、社員が怠けているからだ」と決めつける成果主義や、「能力開発は
社員がやれ」と説くコンピテンシー論に飛びついた。
　そして、「限界を超す高い目標にチャレンジすることで、能力が飛躍的に高
まり、現状をブレークスルーする革新的な成果をあげることができる」といっ
た精神論を楯に、高い目標設定を強制し、追い立てる。あげくは、大きな成果
をあげるか、そうみせかけるのが上手な社員以外は、怠慢かつ無能な人間だと
決めつける。これでは、誠実な社員の意欲と誇りが踏みにじられ、精神がゆが
められ、破壊されていって当然である。しかも、トップは、「他社もやるから
うちもやる」と思うだけで、自分がいかにひどいことをやっているかに思い至
らない。

>>245
打ち震えました。

>>245
弊社は能力より少し高いところに目標設定してるｗｗｗ

成果主義によって、多くのリソースのモラルや仕事へトライする
姿勢が大きく改善したと思います。


ＰＢＣによる成果主義と報酬の設定をさらに推進していただけることを希望します。

>>248
トライしないで何もしないのが一番。
成果は部下のを横取り。
問題もなく、起きた問題は部下に押し付け。
これが日本IBMの成果主義です。
だから、若手は辞め、仕事を押し付けられる現場も
みんな辞めて行きました。
残りは仕事しない人ばかり。
最高の会社になったと思います。

>>248
同意。

成果にふさわしい報酬をいただけるようになったことで現場では（特に若い）
リソースのモラルがものすごくアップし、仕事に専念できるようになってきた
した。
反面、成果の上がらないリソースの中には自分の努力を棚に上げ、アサイン
された仕事を投げ出して、会社を辞めるものも出てきました。

そういう中でも毅然として改革を推し進めるマネジメントの皆様の勇気とご努力
に我々リソースは深く首をたれる思いであります。

>>250
深く首をたれる思いであります。

>>250
ほう。私の周りは、みんな仕事しないで逃げ回り
リスク回避に走っています。
それでみんな評価は2+以上です。
仕事してリスクを背負い、１度でも失敗すると責任を
とらされて3がつき、リストラされて辞めさせられた人は
10人以上見てきました。
仕事をやったら終わりだと確信しています。
仕事やる分、ごますりしたほうが効果は高いです。

これなら同意

ラインへのゴマスリにふさわしい報酬をいただけるようになったことで現場では（特に若い）
リソースのモラルがものすごくアップし、ラインへのゴマスリに専念できるようになってきた
した。
反面、ラインへのゴマスリのできないリソースの中には自分の努力を棚に上げ、アサイン
された仕事を投げ出して、会社を辞めるものも出てきました。

そういう中でも毅然として改革を推し進めるマネジメントの皆様の勇気とご努力
に我々リソースは深く首をたれる思いであります。

リストラとか１１億円支払い拒否とか、もう少しましな話題ないのか？

PBCは単なる目標管理主義であるから、
公平な成果主義にすべきであろう。

ましな話があれば
１０期連続で業績下降していないって。
テポドンみたいに日本海につきささる運命。。。

>>241

こういうような内容をこのような社外一般の掲示板に
書き込む内容ではない。非常に不適切ではなのか？

おそらくデリバリー系のＳＥについて言っていることだろうが、
とにかく問題意識があるにしても、事前にＭｇｒに相談するとか、
ＪＡＭやスピーク・アップ、マネジメント・ダイアログなど
社内の正式なプロセスが用意されているのだから
それを通して発言するようにしなさい。

適切すぎる書き込みは、会社にとって不適切？

>>252
あと、ミーティングでは自分に多大な被害を蒙る可能性の無い限り、自分から
は決して発言しない。
メールは個別メール以外は反応しない。

馬鹿ばっか。さっさとやめれば。

社員いなくなりますけど

ビルも売ったし、あとは社員売るのかな。

ブスは整形して、普通はそのまま、、吉原へ。
兵隊はめんたま、腎臓、なんでもござれ。
まだまだ試算価値はありまっす。

なんかあなたのレスって、適当だね
もっと真剣に釣ったほうがいいと思うんだが

256 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/09/03(日) 13:06:31 ID:kuItTq7C
ましな話があれば
１０期連続で業績下降していないって。
テポドンみたいに日本海につきささる運命。。。

258 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/09/03(日) 14:44:41 ID:kuItTq7C
適切すぎる書き込みは、会社にとって不適切？



261 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/09/03(日) 15:57:20 ID:kuItTq7C
社員いなくなりますけど

263 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/09/03(日) 16:45:12 ID:kuItTq7C
ブスは整形して、普通はそのまま、、吉原へ。
兵隊はめんたま、腎臓、なんでもござれ。
まだまだ試算価値はありまっす。

>>257
241ではないけど、どこが不適切なのか分からない
「超時間勤務」が厚生労働省か組合にでも漏れたらﾏｽﾞｰって思ったのか？

本物のお馬鹿さんなのかな？もはや笑えないが
どう見てもただの煽りじゃん

このスレはさ、煽りコピペ以前にそれに全力で釣られてる、
もしくは釣られてるように見せかけてる下手糞な糞バカに消えて欲しいもんだ。マジで。

バカのゴミレス読み飛ばすのが面倒くさいことこの上ない。

>>267
2chはゴミレスばっかだよ。過剰な期待するな。
ゴミの山を見たくなければ見なきゃいいじゃん。
ストレスたまってると見たが、バカって書くな。品性を疑う

その論理ならバカと書こうがクズと書こうがおあつらえ向きじゃねえかｗ
何寝ぼけてんだこいつ。

荒れてるな　給料安いから２ｃｈで憂さ晴らしか

IBMのHPを見ると、ITエンジニア系職種で中途採用の募集がありますが、
年収はどれくらいが期待できますか？３８歳です。

期待できるかと聞かれると1000万は期待できるだろ。
君次第だが。

>>271
今いくらもらってるの？

>>271
38歳のＩＴエンジニアなんて募集してませんよ。
せいぜい30歳以下では？

30歳以上のITエンジニアなんてぜんぜん使い物にならないから
もしまちがって募集してたら没にしてください
現場のためによろしく

３８だったらＩＴコンサル営業を目指してみたら？
今年１００人応募している。

ITエンジニアといわれると、20代の仕事という感じがします。
個人的には、30代以上で本当に募集してます？と言う印象を受けます。
ただ、事実上PM仕事の30代のITエンジニアもいるので、肩書き云々は
言いにくいですが、、

38でITエンジニアなら、700くらいかなぁ。と思います。

IBMでITエンジニアというと
職種ではなく職位になるからだろが
ヴァカども。

スペシャリスト受かってないから初めはＩＴエンジニアだろ

コラー！おまえ。




このような、くだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


早くＩＣＰになれるように努力しなさい。


そして、コンプライアンスについて学習し遵守の意識をより深めるようにしなさい。

本当にITの実力がある３０代のITエンジニアが充実していれば
こんなにトラブってないと思う今日この頃

３０過ぎたら丸投げPMがIBMの望むべき姿だと言ってるのではないか？>>277は

当方、無事沈みいく泥船から脱出に成功しました。

>>283
脱出した救命ボートで漂流してると近づく船が。。








手を振って助けを求めると、それは海賊船でした。。

ちゃんちゃん。

>>284
慌てて逃げなくてもいいよ。
ちゃんと、本人の希望の有無にかかわらず、別の船に乗せられ
魚雷を打ち込まれるから。

http://employment.en-japan.com/search/desc_job.cfm?WorkID=82025&_pp_=CHS%3D%7CICL%3D%7CSORT%3D0%7CCA%3D%7Cru%3D1%7CANDOR%3D0%7CCES%3D%7COCL%3D100010%7CCD%3D100000%7CKEY%3D%7CCESL%3D%7CCF01%3D%7CCSL%3D%7CstartRow%3D11



この仕事ってどうなんですかねー？

>>286
「税務・会計上問題のない契約を締結する必要があります。」とわざわざ書かなきゃならないところに、最近のIの問題が表れているwww

１００名募集したり、リソースプログラムが噂されたり。
さすがスペシャルだね。

>>286
2年連続売上UPのマーク付けちゃいけないよなぁ。

>>280
戦時中のオイコラ警官、乙ｗ
さすが怖い会社ですね、IBMは。

ＩＢＭを辞めて転職をお考えの方、
こちらにどうぞ。

http://www.bhr.co.jp/haken/information.html

リストラで黙っていても転職できるさｗ

>>286
100人も雇うっていうのは責任取らされ要員で雇うのかな？

ここは中途はもともとそういう役目で採用するんじゃないの？

>>288
>リソースプログラムが噂されたり。

うわさじゃないやん

>>295
割増が１５カ月ぐらいもらえるって本当？

ｍｇｒに話いれとけば
すぐに話がきますよ。

会社は人減らしたくてしょうがないのでね。
業績悪いし。

給料の高い社員は辞めさせて給料の安い中途に入れ替えたいんじゃない？

http://ibmshiharaikyohi.blog.shinobi.jp/Entry/1/

うっかり他の部への異動希望を出した日にゃ
栗鼠虎まっしぐら？

１０年以上客先に出ないでHZ24階にしがみついている

スタッフの女は早く辞めてください。

でてますね。
１０月エンドまで、駆け込め。

Ｏトシ３　ＰＯＤＣＡＳＴに、大胆不敵なコメントがあるなｗ

Are You "ON"？


お客様で発生する様々な課題に対して、即時に対応できる状態に

あるために、常に”ＯＮ”な状態でいることに努めよう！

>>302
>>でてますね。

って、何が?

PBCの中間インタビューにあわせて発表するのが心憎い演出ｗｗ

>>300
わたし、異動希望出して7/1で異動しましたが、なにか?

>>307
裏山紙。
ワタシも >>301 の部門へ異動してマタリしたい。
客先常駐DQN状態で適わぬ夢だろうが。

>>308
おれも3年ほど前は客先城中だった。
お客もリストラだなんだでイライラしてて、俺たちにあたるあたる。
最悪だった。

そして社員は派遣にあたる。。。

「逆転の美学」


そして、３Ｑにおける比類なき成長を達成しよう！

　　　　　　 _,..-――-:..、　　　　⌒⌒
　　　　　／.:;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;::.＼　　　　　　^^
　　　　/ .::;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;::..ヽ
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　:::::::::;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;:::::::
　　 :::::;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;::::
　　　　 :::::::;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;:::::::　　　　　∧＿∧ 　　　終わったな
　　　　　　::::::::::::::::::::::::::::　　　　　　 （　::;;;;;;;;:） 　　　　この会社も・・・
　　　　　　　　::::::::::::　　　　　　　 /⌒｀'''''''''''＾ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　/⌒ヾ/　/　.,;;;;;;:／.:;|
-―'――ー'''‐'ー'''―‐'―''''＼,./　/ .::;;;;;;:/‐'| :;|'''ー'-''――'｀'
　,,　''''　　｀、　｀´'､､,　　　'''＿ｿ　/　｀:;;::::ﾉ,,, | :;|　'''　　､､,
　　　　,,,　　　''　　,,　　 ''''' ξ＿ノ丶ー'ｰ＜　,ゝ__＞　''''' 　,,,,

まだまだ、ブランドだけで１０年は行けますよ！！

ＩＢＭってリクナビネクストで常に募集かけてますよね？
コンサルだけですが。現実は酷いのでしょうか？
応募してみようかな。

どんなアホでも応募は自由です。ﾖｶﾀﾈ｡

最近みんな早く帰宅するな。　もうかなりやばいかも

>>316
いい会社ですね。早く帰れるのはうらやましい。
今はどの会社もバブル並の忙しさで残業の嵐ですよ。

Ｗ３によるとアウトソーシングＩＴ上位５社で唯一マイナス成長ですね。
残業は無用。
さっさと帰ろう。

>>314
ぜひぜひ応募してください。
回転が速くてどんどん辞めていくので困っています。

会社としての格はまだ一流企業だと思います。
でも、柔軟さに欠けるので取引先に貴社のルールを押し付ける傾向が
ないでしょうか？
そこについていけない会社も増えてると思います。
自分の会社は二流なので貴社の会社の格は羨ましいですよ。
ブランドもね。
いいとこたくさんある会社だから、社員のみなさん、会社のために
がんばってください。

>>316,318
たしかにそうだな。最近みんな早いよな、帰るの。
デリバリーのやつらは別として、SSやCRも以前に比べれば早い。

裁量勤務なんだから当たり前なんじゃないの
残ってる奴は無能

そうかな。
早く帰ると仕事が増えそうな予感。

>>322
それはある意味正しい。
時間の管理ができないか、つきあい残業したい変わったやつ。
だって今そんなに仕事あるのは兵隊待遇の中途くらいだろう？？
もしくは新卒の二等兵か？
S以上ならみんなNに仕事振って、あとよろしくでOKだからね。

残業なんか大嫌いでも上司からの業務命令だから、
法的にもサラリーマンは従わざるを得ないわけさ。

>>313
ごはん２杯くらいしかいけません

>>322
ばぁか、裁量勤務だから残してこき使うんだろ。
裁量の余地なんかどこにもない。
おれ? 六時に帰ったらラインに怒られた。

ところで
http://www.asahi.com/business/update/0907/157.html
ビルはまだ売れそうだwww

「みんな早い」だなんて、ワンフロアの小さな会社の社員バレバレwww

必死で働いて、その後待ってるのは　部門ごと売却による加算金なし転職。

>>327
ところがあるのよ。うちの主婦は朝も遅く、定時前退社して、年休取りきってるのに、200h以上クレームしてる。
こちらは毎日終電でクレーム50%なのにさ。

暗い話ばっかり。。。。
もうだめぽ

厚生労働省は８日、２００６年版厚生労働白書を公表した。白書は、少子化
の要因の一つに、３０代を中心とした育児世代の長時間労働を挙げ、
労働者の仕事と生活の調和を実現する働き方の見直しは企業の社会的責任
であると強調した。

国民に対しても、長時間労働を生む原因となる「２４時間サービス」
「即日配達」など、利便性を際限なく求める姿勢を見直すよう訴えている。

白書によると、２５〜３９歳で「週６０時間以上」の長時間労働をして
いる人は、２００４年には２０％を超え、１０年前より４ポイント前後が
増えた。仕事以外の時間が足りない状況は、「少子化の一つの要因で、
長期的にみて社会の活力を低下させる」と分析。労働者が仕事に偏った生活
から解放され、仕事と家庭の調和がとれた状況「ワークライフバランス」
の実現を求めている。

[読売新聞社：2006年09月08日 10時56分]

>>332
金曜日の夜にメール送って月曜朝一に「金曜日に送っておいた件、やっとい
てくれた?」。
同じく夜中の1時とか2時にメール送っておいて、朝一に「昨日の晩メールで
頼んでおいた資料、出来てる?」
有休とっていてもふだんと同じように携帯にかかってくる。
昼休みも電話かかってくる。「今、いい?」の一言もなし。

ビョーキだな。

あのメールのログを証拠にして労貴書に出されたら、大戸氏は終わりだぜ。
知ってるやつもいるかと思うが、某大手電機メーカーが労貴書のガサ入れ
くらったとき、メール・ログと残業記録を付け合せられて罰くらったから
なぁ。それ以来、残業申請していない時間はメール禁止らしい。マジ。

>>332
そういうところもあれば、330の主婦みたいなところで、
いっつまでもアウトプット出てこないところもあるよな。
行くなら後者に行きたい。

>>333
そのくらいでは上司が注意されればいいほうだなwww
過労死で10人くらい逝かないとダメだね。

＞333
夜中の2時にNOTES MAIL送っても5分後には返事がかえってくる
会社にいられて幸せです

>>336
夜中の2時だと5分で、昼間の2時だと5時間くらいしないと返事が来ないんですけどwww

昼間にいつも5分で返事が返ってくるならその方が問題だというのに気づかないようじゃまだまだだな

夜中のメールは「こんな時間まで仕事してるぜ」という心の表れ。
それに対する５分後の返信は「俺もやってるんだよ、フッフッフッ」と言う心の表れ。
いわんや、ガキがムキになって争ってるみたいなもの。
たいがいはメール開いてるだけで何もしてないからすぐ返信できるだけ。

Are You "ON"？


お客様で発生する様々な課題に対して、即時に対応できる状態に

あるために、常に”ＯＮ”な状態でいることに努めよう！

そんな犠牲を出す前におーとしを排除せねば。

Iから転職して2年ぶりに2chに戻ってきたけど相変わらずだね。
一度も辞めた事後悔したことないけど、あらためて
辞めて良かったと実感。
次も2年後ぐらいにのぞきに来るよ。
でも会社なくなってたりして。

>>342
ム所でも入ってたのねw

>>342
お前はハレー彗星かよｗ

ああああもうだめぽ

3Qはどうなの？

朝日新聞「仕事力」において示された経済同友会・代表幹事の方の高い識見は
大変に優れたMessageであり、私たちリソースが率先して学習すべき内容だと思います。
特に若手社員の人は肝に銘じることが重要。

----------------------------------

壁には、体当たりをせよ

「お客様のコンピュータを設置すればわが社の仕事は終わるという考え方には、
変化の時が訪れていると私には思えました。上司とさんざん議論しましたが、
理解を得られず、ついに私は社長に直談判する決心を固めました。
社長は驚き、難色を示し、私の直談判は10回にも及びました。
　社長の決断があり、逆転受注を果たしたときの喜びは今も覚えています。
時代の変化がお客様への個別サービスへの動いていることを分かってもらえたのですから。」

「その後、社長の補佐という職に就いてからも、決断ではよくぶつかりました。
私がこういう理由でＡ案がいいと主張し、社長はＢ案でいくという。分かりましたと
引き下がり、一晩考えて理論武装し、また翌日Ａ案でと主張するのです。私には、
Ａ案がお客様と我が社双方の将来に良い結果をもたらすという信念があり、社長が
納得するまでいつもあきらませんでした。」

今日のＩＴ業界で、私たちリソースがサービス・ビジネスという非常にやりがいのある
職場で日々働けるのは、偉大な業績を残されてきたマネジメントの皆様の功績が
あってこそでなのあることを深く認識することが重要だ。

誰か「Iから」の転職スレ立ててくれ。
転職情報交換しよう。
転職した人のメッセージ
転職したい人のメッセージ

ＫＩさんの唯一の自慢話。
（どこまで本当かもわからん）

もう聞き飽きた。

「65歳まで働けます」
http://www.atmarkit.co.jp/news/200510/28/ibm.html

定年を過ぎても最長で65歳まで働くことができる人事の新制度
「シニア・エキスパート」は
大変にすばらしい制度だと思います。

高い能力を有し、今後も会社への貢献が期待される
経験豊かなリソースが永く働いていただける道が拓けたことは
優れた制度である証しですし。
65歳まで働ける制度が打ち立てられたことで、全ての職場でリソースのモラルが
大きく向上しているように見受けられます。

さらに「セルフ・エンプロイド」制度は、
個人事業主としてプロとしての気概を持ってIBMから業務委任を受ける
優れた制度だと思います。
従来はコンサルタント職だけの制度だったが、対象を技術系職種にも拡大して
いただけたことで、ＳＥ系職種のリソースから歓迎の声が多く聞かれます。

このような制度改革を実施していただける優れたマネジメントの皆様に対して、
わたくしたちリソースは強く感謝すべきだということは
世間的常識からも当然なことではないかと思います。

>>348はニセ社員。
こんなに立派な会社にいて転職したい社員などいるわけがない。
最近レスが少ないのはニセ社員がウソばかり書いて社員がみんなあきれているからだ。

５５歳で年収が４分の１になるすばらしい制度だね。
それで６５歳までいても何のメリットもない。
会社が人件費削減するために導入した制度だ。

転職したい社員はいないかもね。
とっくにやめてるから。

>>351
元I社員です。
いろんな会社面接受けてこんなところに内定して、こんなところが不採用とか
人事がもらすIの転職市場評価、Iに求めるスキルとか
スレがあったらいろいろ経験談書きますよｗ

うちへの転職希望者の人ってものすごく多いね。
うちに入ればとりあえず「勝ち組」だからかね。
その気持ちはわかるがスキルやキャリア、人間性を厳しくチェックさせていただきますからねｗｗ

ここは弊社への転職を希望する人のための人気の情報交換スレです。
その方たちの迷惑になりますので部外者の人は立ち去ってください。
よろしくおながいします。

経済という視点からイノベーションを語る場合思い出されるのは・・・・

ヨーゼフ・シュンペーター

イノベーション
イノベーションはシュンペーターの理論の中心概念である。初期の著書『経済発展の理論』
では新結合と呼んでいた。

イノベーションとは、経済活動において旧方式から飛躍して新方式を導入することである。
日本語では技術革新と訳されることがあるが、イノベーションは技術の分野に留まらない。
シュンペーターはイノベーションとして以下の5類型を提示した。

新しい財貨の生産
新しい生産方法の導入
新しい販売先の開拓
新しい仕入先の獲得
新しい組織の実現（独占の形成やその打破）
イノベーションの実行者を企業者と呼ぶ。この意味における企業者は、一定のルーチンを
こなすだけの経営管理者ではなく、新たなビジネスを創造する者として重視される。
この点を明確にするため近年は起業者（アントレプレナー：entrepreneur）と訳されることがある。

こんな事を夢想しているのかなあ。　でもこの人こうも言っている。

シュンペーターは社会学的アプローチによる研究でも有名である。
この分野の主著『資本主義・社会主義・民主主義』は、持論のイノベーションの理論を軸にして、
経済活動における新陳代謝を創造的破壊という言葉で表し、また、資本主義は、成功ゆえに
巨大企業を生み出し、それが官僚的になって活力を失い、社会主義へ移行していく、という
有名な理論を提示した。マーガレット・サッチャーはイギリスが、つねにこのシュンペーターの
理論のとおりにならないよう警戒しながら政権運営をしていたという。

ところでアメリカは大丈夫かなあ。

【経済】IMFが警告、米住宅市況減速が世界経済のリスクに [9/7]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1157593934/l50

>>352

５５歳で年収が４分の１にされたくなかったら転籍すればいい。

>>347
まるまるコピペで、完全なる著作権法違反。
コンプライアンスの教育がまったくできてないことが分かります(ﾜﾛﾀ

逆だろｗ
そのまま居座るのが正解

>>347
ひとつの成功話の裏には10の失敗話が隠れていますwww

社内を混乱させるためのコンペの工作員による書き込みだと思いますが。

奇妙な発言はやめてくれませんか

IBMJ(数年)→コンサル（３年）で、またまた転職活動開始の俺が来ましたよ。
以下は、登録面談での人材紹介会社の担当者との雑談から。

『ずいぶんここ数年で、追い込まれたようですね。90代の日本のやり方が
通じなくなって、米国からは売れ売れコールで四苦八苦しているとか。
レノボへの売却で、落ち目が明確になりました。』

『ebusiで釣られて98年〜02年新卒入社した若手からの登録が激増しています。
現場のSEや売れない営業ばかりではなく、最近では間接系部門の人事系の
方までが登録をしていますね。先週も、IBM出身者と面談しましたよ。』

『深夜にメール返信されてくる方多いですね。バブル期入社上司からは
いびられて、お客が監視する常駐先ルームから、なかなか抜け出せない。
こちらが面接の設定しても、直前キャンセルが続いたりして、NGと
された方もいますね。』

『独特の社内用語でしか話せない人は困ります。IT系ならいざしらず、
事業会社の人事に通じませんね。はやめで見切りつけコンサルやって正解
でしたよ。まともなビジネス書も読めないオタクは、要りませんから。』

>>347
>>あってこそでなのあることを深く認識することが重要だ。
「あってこそでなのある」って何だよ。
もう少し日本語勉強しろ。

>>364
それは、「人材紹介会社の担当者は頭悪いから、登録するな」ということなのね。
薄っぺらな分析しかできないくせに、偉そうにしやがって、
「間接系部門の人事系」って、「”系””系”付けるな！」と突っ込みたくなるよね。

「逆転の美学」 はカッコイイ!!


そして、３Ｑにおける比類なき成長を達成しよう！

>>367
意味不明(爆)

Iらしくかっ飛んでていいぞ。

美学のためにわざと業績不振を続けているんだね。
さすが、スペシャル！！！！！！！！！！！！！！！

このようなくだらない有害な掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。


そしてマネジメントの皆様の優れた著作を学習し
お客様のために最善を尽くすリソースになれるべく努力しよう。
http://www.amazon.co.jp/gp/product/4478375070/ref=sr_11_1/503-4030692-5580745?ie=UTF8

>>364
エレベーターの中で転職のひそひそ話をする人たち（２０代後半＆３０代前半）をみて、
おー昇給ゼロ戦略効いてるなと思いました。
今後も情報提供よろしく。

＞コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

代金踏み倒しはどうした？ｗ

>>372
たとえば、社員個人の買うアンパンの代金まで会社が面倒みなきゃいけないのかね？

ドラッガーねえ。

なぜかくも目標管理制度はうまくいかないのか
http://www.jri.co.jp/consul/column/data/483-kubota.html

ここには北チョンの工作員がいるんですか？

そのあんパンを買えと言ったのが会社で、
相手が会社の手足君だと思ってパンを売った場合は
当然だろ。

>>370
これなに？
sr_11_1/503-4030692-5580745

>>376
なんら指示なんかして無いんだろ？

単なる個人の功名心からやったことにまで会社が責任持つ必要何らなし。

>>370
コンプライアンスは、なんとなく分かった気でいたが、
著作権法すら知らなんだ。ｱﾌｫやねﾊﾊ

ｱﾌｫは愛社精神のつもりが、口ばっかりでﾐｽして足を引っ張るものだ。
ｱﾌｫは何やっても駄目。

なんで給料あがらないの。。。と奥さんにいわれました
３５で700万。。。はやめに主任にはなっていたのに。。。
大学の同級生はみんな１０００超え。。。さみしーなー

>>381
それは、その同級生と君の能力の差だろう。

>>372
そうそう、例の代金踏み倒し、どうなった?
パン代で11億はちと高いww

>>382
いや、何年もずっと昇給が少ないから能力あってもなくてもそんなもん。
ずっと２＋でもなんだかだまされたような金額だし。
ＩＢＭの評価システムはいかに社員の給与を上げないかと言うためのシステム。

きたちゃんが、余計なことをいって、サービスを拡充しなければ
いまのデスマ乱立はなかったはず。
箱売りだけに専念しておけばよかったのにな。

>383
だからそれが能力の差だと(ry

あれれ、今日転職者向けの説明会なかったっけ？
会社のサイトみてものってない。

>>384
箱売りだけでは、売上げも社員数も今の半分以下だな。

IBM社員の方、教えて下さい！
僕もIBMの社員なのですが、みんなが付けている「IBM」のロゴ入り
ネックレスストラップ、何処で貰えるんですか？
僕は箱崎営業所勤務で、昨年入社した時に 1Fのセキュリティールーム
で社員証を作ってもらったのですが、その時は社員証とホルダーの2点
しか貰えませんでした。

同じ部署で付けてる人に聞くのもイヤなので、知ってる方教えて下さい。

ヤフオクで出品されてるよね、その類のものって。
その前に君は正社員？


以上、ＩＢＭのことは何も知らない通りすがりの戯言ですた。

ヤフオクでわざわざ金を出して買うのもイヤなので、セキュリティールーム
等で貰えるのならば、無償で貰いたいんです。でもセキュリティールームで
貰えそうなのは、入り口の所にある「ダサい金属製のストラップ」のみで、
あの金属製のストラップ、カッターシャツに黒ジミが薄く出来のでイヤなんです。

所属の部署は言えませんが、正社員です。

>>388
15Fのアイラスで買えるんじゃないの。
ちなみに、あそこは複数人でまとまって行かないと買えなかったはず。

ま、無償で貰える場合もあるみたいだけど･･･

そもそも、箱崎営業所って言うか?
セキュリティルームって言うか?

それとカッターシャツって、箱崎の人は言わない。きみ、大阪の人?

いずれにせよ偽。

>>388
余ってるのあげるから連絡先教えて。

>>390
無料の物は、たまにイベントとかでもらえるけど。

後は人づてにもらう事があるけど、どうやって入手しているかは知らない。
贈答品として購入する事ができるので、秘書さんに聞いてみな。

>>391
いまどきアイラスが15Fなどと寝ぼけたことを言っているのは元社員かもしれんが、

ニセ社員の書き込みであることは変わりないようだｗ

>>391
まとまっていかないと貰えないのではなくて、10個か20個で1000円とか
だから1人で買うと勿体ないだけだろ。

>>395
そもそも>>391は現役社員とは名乗っていないだろ。
最近、ニセ社員と他者を決め付ける者こそ、本物のニセ社員なんじゃないかと
思えてきたよ。
でも、>>392の指摘のように箱崎「営業所」ってのはちと妙だな。
カッターは関西人なら普通に使うし、セキュリティルームも正式名称を知らない
ので俺もそういう名称だと思っていた。入社時にあそこで作ったなら中途かな。

ちなみに俺のこともニセ社員と呼ばわってくれてOKだよ。

>>384

日本一働きやすいすばらしい職場環境をマネジメントから与えられても
それを享受するリソース側のSkillやCompetencyが著しく劣っていたり
相応のモラルが備わっていないために、業績が上がらないというのが
これまでの現実ではないでしょうか？

まず、特に現場においてＢＡＮＤに相応した能力を発揮していなかった
ＳＥが自己批判をし、不良リソースの処遇の見直しが必要かと思われます。

また全社規模で大リストラすりゃいいのさ。ただし、割増なしで。

>>388
2Fのアイラスで販売してるよ。なかなか見つからないけど、探してみて

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも

現場のリソースはもっと頑張ってください。

コンペのＳＥに比べてＳｋｉｌｌが低い人(特にＢ７の人)が見受けられます。

現場サイドのさらなる奮闘努力を期待したいと思います。

>>399
で、またできる奴から我先にと辞めていってｱﾎ濃度が上がると
今度はe-Bizの風は吹かないから駄目だろうな
今のgdgdさ加減の遠因も90'頭の特別プログラムの賜物だからな

IBMが好きなだけの役立たずをクビにしないとな。

まあ、どっちにしてももうだめぽスペシャルは。。。。ｗ

ともかく。

「カッターシャツ」と「Yシャツ」の違いについて勉強するきっかけになったので
良スレだと思います。

正直「カッターシャツって何？」と思いました。関西では有力な言語なんですね。
「Yシャツ」が和製英語だとは。。

「お客様のコンピュータを設置すればわが社の仕事は終わるという考え方には、
変化の時が訪れていると私には思えました。上司とさんざん議論しましたが、
理解を得られず、ついに私は社長に直談判する決心を固めました。
社長は驚き、難色を示し、私の直談判は10回にも及びました。
　社長の決断があり、逆転受注を果たしたときの喜びは今も覚えています。
時代の変化がお客様への個別サービスへの動いていることを分かってもらえたのですから。」


今日のＩＴ業界で、サービス・ビジネスという非常にやりがいのある仕事がありで
働けるのは、偉大な業績を残されてきたマネジメントの皆様の偉大な功績が
あってこそなのあるであることを深く認識することが重要だと思います。

ＩＢＭに転職を考えている者ですが、もしよろしければ入社後のことを教えてください。
入社するにあたり、こちらから志望動機や志望職種をアピールさせていただくことになると
思いますが、必ずしも自分の希望が全て受入れられるわけではないとないと思います。

この場合、数年後に別の部署へ自分から希望を出すということはできますでしょうか？
現在の会社では社内転職制度のようなものがあり、条件が合えば自分の意思で部署を変わる
ことが可能です。このような制度はＩＢＭにありますか？

また、実際にそのような制度で部署を移動した経験のある方、良かった点、悪かった点など
教えて頂ければ幸いです。

転職活動するにあたった、給料についてこだわりはあまりありませんが、自分の将来の
キャリアパスについては、真剣に考えています。

よろしくお願いします。

社内人材募集やＦＡ制度が行われていることによって、希望する仕事には
比較的スムーズに就業できていると思います。

マネジメントの皆様により導入していただいたこれらの多くの優れた施策によって
日経「働きやすい会社調査」でも毎年トップ・クラスを受賞中。

そして、SEスキルの管理表やe-CareerによるSkillやCareer支援の仕組みだけでなく
「学習する組織」による社員の学習への取り組みは日本のIT企業の中でも
トップクラスであることは間違いない事実。

さらに、健康づくりを支援する制度が整っており、健康的な面でのサポートに
おいても非常にすばらしく同業他社と比較しても比類なく優れた内容で
あることは明白だと思います。

>>407
人が足りない部門が社内人材募集を出すのでそれに応募する制度。
もちろん募集を出してない部門には応募できないし、人気部門が募集することもあまりない。
ほとんどの場合、キツい仕事の募集ばかりで、自分の行きたい部門に行ける可能性は低い。

文章がまとめられず、まるままコピペすることしかできない
低脳ゆえの犯罪者。知能とモラルの低さはどうにもならない。
コンプライアンスなどと言いながら、所詮２ちゃんねらーwww

その現実が　11期連続マイナス。　ゼロ昇給。　
アメリカンスタイルに切り替えるそうだが、本当に単年度評価に
さらされなくてはならない人は人は、誰でしょうか？

一回、社員の給与を全員リセットして本当に貢献してる人を高給にして、
ジジイで会社にしがみついてる能なしは初任給くらいの金額にした方がいいよ。
能なしジジイの給与が高すぎるので1980年後半入社以降の社員の給与が上がらない。

爺もそのうちいなくなるでしょ。
そしてだれもいなくなった。
おーとしも、２００８までもたないでしょ。

>>407
409の言うとおり需要と供給の関係だ。超シンプル。

>>413
たしかにこのままで2008まで持つと腰抜かすな。
ここまで業績悪くて役員連中の顔ぶれに全く変化がないのも驚きだ。
公開されている業績はハッタリで、実はすっげぇ好調なんじゃないかと疑っ
てしまうwww

貢献度が比較的高いスタッフ部門の給与・賞与を高めに設定して、

近年、業績達成度の低い現場・デリバリー系の報酬を下げることが
公正な評価であり、そうしてこそ全社モラルの向上ひいては業績向上につながる。

彼は、辞めません。アメリカンスタイルに変更することを了承しました。

業績については、送金額を調べてみてね。カラクリがあったり、なかったり。
ここまでしか、い・え・な・い

日本一働きやすいすばらしい職場環境をマネジメントから与えられても
それを享受するリソース側のSkillやCompetencyが著しく劣っていたり
相応のモラルが備わっていないために、業績が上がらないというのが
これまでの現実ではないでしょうか？

日そ相こ

Challenge 2008のような将来の戦略はコンペは持っていないのでは？

未来を見据えた優れたマネージが行われている証しだと思う。

>>381
日本企業並に、職位が上がると１０万円／月単位の昇給したかったらさっさと転職しましょう。
この会社はグローバル企業です。給与水準も中国やインドのことも考えて決めます。
今後日本企業と同等になる夢は捨ててください。

３〜５年の中期計画くらい、どこの会社にもある。
修正、修正で意味が無くなるだけだ。

まあ、どっちみちコンプライアンス違反が続くようでは長くはない。
わはははは

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

>>407
一応制度として社内人材公募とＦＡ制度があるけど、前者はよほどの人不足でないと募集していないので、希望部署と一致することはまれ。
ＦＡ制度は制度としては存在するが、機能している例を聞いたことがない。
それ以外、所属長に希望を言う機会はあるが、実現するのは同じ事業部内ぐらい。
自分の希望とまったく違う部門に飛ばされる例ならたくさんある。
希望を打ち砕いてしまうようで申し訳ないが、入ってから後悔するよりはいいと思ったので
あえて書かせてもらった。

>>424
このスレ見ながら転職して来ようとしてる奇特な>>407にそんな現実を知らせてどーする！？

>>407
入らないで後悔するより入ってから後悔しなさいｗ

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも

現場のリソースはもっと頑張ってください。

コンペのＳＥに比べてＳｋｉｌｌが低い人(特にＢ７の人)が見受けられます。

現場サイドのさらなる奮闘努力を期待したいと思います。

>>424
所詮ライン人事（＝親分子分人事）だからな。

「頑張れ」とか「奮闘努力」とかしか言えないのは、
IBMが目指すコンピテンシーとは正反対の体育会系馬鹿ww

貢献度が比較的高いスタッフ部門の給与・賞与を高めに設定して、

近年、業績達成度の低い現場・デリバリー系の報酬を下げることが
公正な評価であり、そうしてこそ全社モラルの向上ひいては業績向上につながる。

IBMを好きなだけで会社の方針と逆の考えと気付かず足を引っ張る社員は、
IBMの敵であり排除するべきであろう。
IBMを好きなだけでは貢献にはならないのだwww

いつから会社のトップが具体的な戦略でなく抽象的な精神論しか
言えなくなったのだろう？　その頃から会社がおかしくなって
来たと思う。必要とするのは抽象的なスローガンではない。
ガイジンに尾を振るだけのひとたちはもう要らない。

IT技術者の転職希望先は「日本IBM」がトップ、重視するのは「給与」



　ITエンジニアの転職意識についてアンケート調査した結果を発表した。
それによると、転職してみたい企業のトップは「日本アイ・ビー・エム」で、
「NTTデータ」「マイクロソフト」が続いた。

転職先を選ぶ際、重視する点を尋ねたところ、「現在より給与が高いこと」（50.6％）
という回答が最も多く、次いで「自らの能力／適性を生かした仕事ができること」（44.1％）だった。
「スキルアップ支援制度」（28.3％）などが挙げられた。
　「現在転職活動中」「半年以内の転職を考えている」「1年以内の転職を考えている」を
合わせた転職意欲層は14.3％で、2005年に実施した調査と比べ6.4ポイント減少した。

イコール・オア・ベターの給与や高い昇給、
e-Careerなどのキャリア支援。素晴らしい施策をMgmtの方により
実施していただいていると思います。

何度も同じコピペするアホにも好かれているのだから、
希望者偏差値が幅広く人気が高いのも納得だ。
他の会社のスレにこれほどのアホはいない。

>>395
申し訳ない、ずっと常駐先にいるから
アイラスが移動してたなんて知らなかったんだよ･･･orz

>>397
フォロー、非常に感謝している。
一応、箱崎なんだけどね。箱崎行くなんて1ヶ月に1回あるかないか位だよ。
交通費のエビデンス持っていくくらい･･･それも他人に頼むこと多いし。

ま、「元社員」になる日は、そう遠くないかもしれないけどｗ

>>432
新卒者の人気企業ランキングは毎年下降なんだけど
これはどこのデータソース？
どういう年齢層でサンプリングしているの？
掲載するには詳しく教えて下さい。

http://www.nikkeibp.co.jp/news/it06q3/508535/

お前のPCは飾り物だな
検索すら出来ないカスが

まあ「偽社員」なんだろうよｗ

かいなの話題が全然出ないけど、誰も関心がないのかな？

関心があるのはやってる連中くらいじゃないか
今時、共産主義丸出しじゃ流行らんよ

>>438
最近記事がつまんないからじゃない？
少し前までは団交議事録とか臨場感があって面白かったんだが。

数年前までは「共産党のアジやってる暇があるなら働けよ…」くらいに思われてた
今やかいなの存在なんてギャグ以外の何者でもない

「かいな」なんて７０年代ごろに学生運動やってた奴らが
趣味でやってるんでしょ？
なんか体制に反対するのが好きなだけで
なんの効力もないサークル活動みたいなもんじゃないの？
たまに朝にデモとかしてるが、みんなに無視されてる。

会社は、嫌がってるでしょうね。

事業部の切り売りでもうどうにもならんよ。。。

>444
どこの事業部？

>>430
会社のサイレントマジョリティーである社員は転職したいなんてまったく
思ってないし、会社や会社の施策を支持している。
また実際、会社や自分の仕事が好きだし、ＩＢＭ’ｅｒであることに誇り
を感じている。
そういう社員がこんなくだらない掲示板に自分の考えをカキコするはずが
ないだろ。
会社の悪口ばっかの偽社員はとっととうせなさい。

>>436
かなり日本語おかしいぞ。気をつけろ。

>442
労働者は組合に入って団結すべきだな。

トップが悪いという結論はでてるわな。

会社のサイレントマジョリティーは、たとえ年収がずっとこのままであっても
所属部門が売られたり、
大規模なリストラさえしなければ、
断固会社やマネージメントを支持すると思われます。

かいなのサイトは見てると悲しくなる
小学生の夏休み工作以下のデザイン

Win95時代のインターネットにタイムスリップした気分になるよな
金属労協の中の人のスキルってあんなもんなんだろう
よその会社のもこういう目で見られてるんだろうな

>>446
こんなくだらない掲示板と言いながら書き込むオマエ自身が
IBMが好きなだけの馬鹿を代表してしまっているのだよ(ﾜﾛﾀ

IBM嫌いな社員なんていないと思うよ。
みんな一生懸命頑張っているんだ。

嫌いに決まってんだろ。だから最近みんな急激にやめたり
会社こないで家で仕事しているふりしてんだろ

俺は好きだなIBM　やっぱ理念がいいよ
個人の尊重、卓越したマネジメント、株主の尊重、、、あと忘れた

>>452
組合のWebSite見ればその金属労協のスキルはよくわかる。
「●▼家のホームページへようこそ」以下のレベル。
「はじめてホームページ作ってみました。よかったら見てください」ってと
こかな。

恥。

>>456
あとは、言ったもん勝ちだよ。

>>454
成果主義だから、IBM好きか嫌いか、一所懸命かどうかはどうでも良い。
会社の方針を正しく理解するべし。

Challenge 2008のような将来の戦略はコンペは持っていないのでは？

未来を見据えた優れた経営管理が行われている証しだと思う。

>>456
あとは改行の人が教えてくれるよ。きっと。

優れた経営管理が行われたかどうかは、歴史が判断するだろう。
2008年になれば分かる。

ま、そのときには遅すぎるかもな。

>>456
経営理念としては「個人の尊重」だけ正解。要するに殆ど知らないのねw

>>463
調べたよ。経営理念は３つあったんだよ。最近入社したガキは知らんのかねｗ
２．最善の顧客サービス
３．完全性の追求

イコール・オア・ベターはなくなったの？全く聞かなくなったが。

ワース・アンド・ワースに変わったんだよ

個人の尊重、卓越したマネジメント、株主の尊重、、、
２．最善の顧客サービス
３．完全性の追求

どれひとつとして今の会社にはありません
全て化石となっています

オープン・ドアっていうのもあったぞ。

>>467
役員以上の個人の尊重、卓越したリソースマネジメント、フロリダの株主の尊重

>>468
オープンドアポリシーね

壊れたドアを修理するのは予算を無駄遣いするので、壊れたまま開けっ放しにしてろ　っていうやつ。

>未来を見据えた優れた経営管理

その見据えている'未来'というのは、
分社化したＪを各々コンペや商社に事業譲渡して
2008年までに日本撤退だろよｗ

そして乱発した厄淫と有力Ｍｇｒだけ逃げ切って、ＵＳやコンペの
それなりの役職に処遇されること。それがＣｈａｌｌｅｎｇｅ２００８。

さすが、自分らだけの将来を見据えた「優れた」戦略だなｗ

DELL杭は打て、なんてものあったな
打つ前に自分たちがPC事業を売っ払ってしまったわけだがｗ

>>457
WEB SITEを閲覧しにいってる段階で、レベルは同じです。　大笑

野洲、藤沢の次は犬和が売却

わがまま砲台してる社員が多いから、近隣の店から「ご利用頂かなくとも結構です」
と門前払いされたらしいね。ｗ

商店街から、色々伺いました。君たち社長ではないんだから節度をわきまえて遊びなさいね。

役員報酬は今でもイコール・オア・ベターです。

>461-476は全部偽社員の書き込みだから誰も釣られんよ
偽社員476は朝5時から書き込みとはニートかよｗｗ

信也、総長の書きこみはニートのいたずらかイメージ悪化を策謀するコンペ
の雇われ偽社員

夜勤だと午前5時ごろに休憩時間作るとか、普通なんだけどね。
一度現場に出ろ現場に。

現場=夜勤と勘違いしているバカ。

>>478
このスレ工作員を除いてIBMのいいとこ何も書いてないので
危ないんだと思っていたが、偽社員といって正社員のプライドを
みせてるレスがあるじゃないか。

エリート企業のIBCSから遊びにきてみました。同じグループ会社でも貴賎の差
がどんどん広がっていますね。徹夜続きの奴隷なんかやってよく辞めないでいれ
るよね。

いちいち偽社員を指摘する頭の悪さでIBM好きなのもIBMには迷惑だよねwww

>>482
あ、IBMをだめにしたと定評のある買われた会社ですね。
どこがエリート企業なんですか？

>大量にIBMのSEが出向してきたが、使えないのでもてあましているというのは事実ですか？

IBCSには、単価が割高になって引き合いの無くなったＩのＳＥがたくさん出向・転籍
させられちゃってますね。（特にＢ７）
だからって、じゃあ明日からコンサルやれと言われても
３０代後半以降になってくるとSkillも陳腐化したヤシも多いわけで、
かといってＮｅｗのＳｋｉｌｌなんてなかなか身につかんわけで…

結局行き着く先はハッタリ勝負しか手がないわけなのよんｗ

IBMが欲しいのは、自分のせいでもないのに手当てなしで徹夜でも
休日出勤でもする都合の良い奴隷社員なのだよ。
当分結婚なんてできなくていいというマゾの独身者にはぜひお勧め
したい会社だ。

「スペシャルになろう」ってなんなの？
意味がまるでわからない。

ＩＢＭの社員がもっとスペシャリストになってくれたらいいってこと？

それとも社員がスペシャルになって独立して退職してくれって事？

それとも客がスペシャルになって
トラブル起こっても文句言わないで自己解決してくれとか言う意味？

不祥事をやらかしてもわざわざびびらない位スペシャルに
なれっていうことだろ

１１億の件はどうなった？

>>489
掘り返すなって

Corporateの視点から見ても、日本のＩＴ業界の視点から見ても、

もうすでに、十分スペシャルな存在です。Ｊは。

ＥＭＣの超厄介者である河村ヒロアキ（営業担当の役員）が
転職（オラクル？）するらしいぞ。スーパーＤＱＮらしい。
社員一同は、注意されたし！

【ＥＭＣジャパンのスレッド】
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1139731820/l50

>>489
そういえばそうだ。
11億、踏み倒したか?

>>490
蒸し返すな、だろ。

＞478
雇われ偽社員っていったい誰が何のために雇うの？
そして雇われた偽社員の報酬は？

＞494
そんなこと聞いたって478は定時帰宅の関節部門の高級鳥の爺社員なのできっと
もう寝てますよｗｗ

Challenge 2008のような将来ビジョンはコンペは持っていないのでは？

マネジメントの方が未来を見据えた優れた経営管理を行われている証しだと思う。

最近はIT市場でめったにIの名前を聞かなくなったが、
元気でやってるのだろうか？？
もはや地方の中小企業回りをしてるので都心では見かけない
のが事実のようだね。

諸悪の根源は、８９３ライン。

＞227　のゆうとおり。

コンプライアンスは、コスプレの新型か？って思ってるていど。
　　（メイドよりスッチーのほうが萌えるなぁ・・・）
８９３ラインは、唯我独尊。曰く、
おれがこのプロジェクトのＧＰを出してるんだ、じゃますんな。
コンプだの、インテグだの、訳のわからんことをぐじゃぐじゃ言うんじゃねえ！
ちゃんと１１億ＧＰだしただろっ。

反面教師の上司や先輩の下で耐えるためには
スマートで自由な外資系のイメージを捨てて
同化するしかない。

>IBCSには、単価が割高になって引き合いの無くなったＩのＳＥがたくさん出向・転籍


やっぱ本体でないとツラい。特にボーナス前の消費者金融からの借り入れや
キャッシングの審査の際に余計に時間がかかるように
なったとボヤくヤシが周囲で非常に増えてきた。

11億？

>IBCSには、単価が割高になって引き合いの無くなったＩのＳＥが
ｺﾝｻﾙになってさぞかしたくさんもらってるんだろうな

>>500
消費者金融とかいっちゃってる時点でそれ以前なような気もするが
ま、創作だろうからどうでもいいがさ

ところでなんでよそさんに比べてこんなに単価が高いの？

そりゃーUSに送金するからに決まっとろうが

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。


Ｊａｍに参加して建設的な意見を書き込もう。

会社の施策に反抗するIBM好き馬鹿の特徴
・成果主義には稼動率管理の徹底を訴える。
・コンピテンシーを無視して、「頑張れ」「努力が足りない」の単純精神論。
・コンプライアンスを理解できず、著作権法違反。
頭悪すぎで反抗してるという自覚が無いので手が付けられない。

ご存知ですか？

ＩＢＭが日経「働きやすい会社」調査で毎年ベスト４以内にランキングされていることを。

無駄改行の分だけ知的レベルの低さが伝わりますww

改行のおじさんへ

ご存知ですか？
ＩＢＭが日経「働きやすい会社」調査で毎年ベスト４以内にランキングされて
いながら、実態はそれとは信じられないほどかけ離れていることを

会社の都合に合わせて給与制度を変え、新しい人事制度を発表し
机上だけで数字のつじつまを合わせようとしている会社です。

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。


Ｊａｍに参加して建設的な意見を書き込もう。

ＩＢＭは確かに日本で５本の指に入る「働きやすい会社」でありますし、

収入が高いことでも有名です。ゆえにほとんどの社員は会社に感謝しているし、

プライドをもって働いています。

偽社員が社員の間に会社に対しての不信感を植えつけようというあらゆる策謀は

すべて失敗に終わることであろう。会社と社員の相互の信頼にもとづく鉄の団結は

決して破られることはないからである。

抜き打ちコンプライアンス・オーディットを実施して不良リソースを排除しよう

会社も周りも、会社が好きなだけで仕事のできない社員を
仲間とは思っていませんwww

「あんなIBMが好きなだけのお荷物社員と一緒にするな！」
という声が聞こえます（爆

きっと全件オーディットしたら全員クビだな。
現場ではコンプラ守ってたら仕事にならんって声をあげてるお。

514,515は偽社員と認定しますた。
516はコンプライアンスが最重要課題であることを認識しよう！

Jam見てみたけど、しょーもない提案やら発言が多いなｗ
まともなものもそこそこあるのが救いだが･･･

>>517
社員か否かは関係無い。
馬鹿と仲間と思われたくないのは人間として自然な心理だ。
嫌いな異性に好かれるようなものかなﾊﾊﾊﾊ

「65歳まで働けます」
http://www.atmarkit.co.jp/news/200510/28/ibm.html

定年を過ぎても最長で65歳まで働くことができる人事の新制度
「シニア・エキスパート」は
大変にすばらしい制度だと思います。

高い能力を有し、今後も会社への貢献が期待される
経験豊かなリソースが永く働いていただける道が拓けたことは
優れた制度である証しですし。
65歳まで働ける制度が打ち立てられたことで、全ての職場でリソースのモラルが
大きく向上しているように見受けられます。

さらに「セルフ・エンプロイド」制度は、
個人事業主としてプロとしての気概を持ってIBMから業務委任を受ける
優れた制度だと思います。
従来はコンサルタント職だけの制度だったが、対象を技術系職種にも拡大して
いただけたことで、ＳＥ系職種のリソースからも、今まで以上に
存分に能力を発揮できるとして歓迎の声が多く聞かれます。

このような制度改革を実施していただける優れたマネジメントの皆様に対して、
わたくしたちリソースは強く感謝すべきだということは
世間的常識からも当然なことではないかと思います。

我社の経営理念は個人の尊重であり、自由闊達な会社
を目指している。
軍国主義のような発言は、いかに会社を褒めようと
会社の評価を下げるBCG違反である。
つまり、コンプラアンスに反する行為であると心得よ。

>>521
打ち震えました

>>225
>管理部門トップも外人になりました。
>マーケティング部門トップも外人になりました。
>製品・サービス部門のトップも外人になりました。

>このたび広報部門トップも外人になりました。

気楽でいいよね。かきまぜるだけかきまぜて、3年したらご帰国になられる。
英語の勉強するにはいい会社かもね。

>>517
偽社員だからどうした?
ここは偽か本物かを判定するところか?

そんなのどっちでもいい思うが、おまえはなにをそんなにこだわる野田?

会社の恥部が外部に漏れるからこだわる野田ｗ

IBM社員であることだけがプライドの間接部門の改行爺さんのこだわり。

成果主義によって、多くのリソースの仕事へトライする
姿勢やモラルが大きく改善したと思います。


ＰＢＣによる成果主義と報酬の設定をさらに推進していただけることを希望します。

>>527
打ち震えました

>>526
オレは、自分だけ楽ならいいと思ってる自己チューなオバさんだと思うぜ。

自分だけ楽ならいい。全社員の願いです。

今や日本企業は行き過ぎた成果主義を見直し、原点に戻ろうとしている。

ほら、新しい流れですよ。
IBMは毒味役じゃないんですか？ｗ

>>530
禿堂。
ホンネで語ろうぜww

毒味役は毒しか口にしません。

今の２０代はかわいそう。
安い給料で一生終わることが決まっているからね。

夏のボーナス調査　２００６年　夏編

◎キヤノン 1,146,000 平均年齢36歳
◎ソニー　※ 943,000 　前期比　− 　　　　平均年齢36歳
◎シャープ 833,264 　　前期比1.36％ 　　　平均年齢38歳
◎東芝機械 833,970 　前期比　16.07％ 平均年齢39歳
◎ＮＥＣソフト　790,153　前期比　22.83％ 平均年齢34歳
◎富士通 781,700 　前期比　16.65％ 　　　 平均年齢38歳
◎三菱電機 ◆778,000 　前期比　7.90％ 　　平均年齢38歳
◎日本ＩＢＭ　※ 734,300 　前期比　▲7.63％ 平均年齢31歳
◎日立製作所 725,075　　前期比　0.39％ 　 平均年齢38歳
◎パイオニア ◆594,200 　前期比　▲5.48％ 平均年齢38歳
◎三洋電機 592,056 　前期比　▲4.67％ 　　平均年齢38歳

http://job.nikkei.co.jp/2008/contents/business/bonus/20060714elec.html

給料についてはイコール・オア・ベターであり、

健康づくりを支援する制度が完備しているので、ＩＴ業界の中でも
社員が健康的に働けるのがＩＢＭの特徴だと思います。

>>596
打ち震えました

バンド８の専任だと１３００万円だけど、
これからの若手でなれるのは入社１００人のうち１０人だけ。
残り５０が主任どまりで１０００−１１００で定年を迎える。
それ以外はリストラ。
実態はかなり薄給といえるだろう。

>>536
こき使われるので、その対策として健康づくりを支援する制度が完備してい
るのです。

今までなら専任になれたのを主任止まりにして仕事量は従来通り。
平均だと８００ぐらいかな。
人件費削減しかスペシャルになる方法ないもんで。ｗ

スキル項目の管理のような内勤の楽チンの関節スタッフ業務を
正規雇用の連中がやっているのは、もはや大手ではＩぐらい。

他社は中核業務以外はすべて派遣や契約社員に置き換えている。

ＳＥなのに１０年以上一度も客先に出ず、２４階で一年中ブラブラしている
オンナとかは早く処分してくれ。

スタッフ系の仕事は現場以上にスキルと経験が必要な難しい仕事。
ずっと変わらず後方支援していただいているのであるからＳＥは感謝するのが当然であろう。

最近ライン増産してるけどいくらくらい貰ってるの？

バンド８、課長格で１３００万円です

別に増産してないだろ

>>542
同意。特にデリバリー系のＳＥなんて、スキルとキャリアのサポートを
これほど受けていながら正社員といういまどき贅沢すぎる存在。

デリバリーのＳＥなどは基本Ｓｕｂに転籍させるか、
派遣・契約に置き換えてしまえ！

デリバリーＳＥは全員インド人になる悪寒

>>542
現場経験のないスタッフは最悪。
まるでままごと。

スタッフ系は高給で逃げ切り。
現場はこれからは死ぬまで現場。
嗚呼。

>>547
いまどきＩＧＳＣに仕事を振れないなんてＰＭとして失格。

中堅社員をみんなクビにしたおかげで現場は悲鳴を上げています。
何も知らない人達が右往左往する中をクレームが飛び交います
マネジメントも能力ある人たちはみんな去ったので解決能力が
ありません

デリバリーＳＥって何ですか？

ラインって　いらなくね。
部員３人の部門なんて、いらなくね。
セカンドなんて、いなくてもまったく困らなかったな。

>>552
サービスをお客様にお届けすることです。
デリヘルと同じようなモンです。

>>551
グダグダ言ってるヒマがあるなら、ブリッジＳＥとして
ＩＧＳＣに仕事をトランスファーしてくださいｗ

仕事をトランスファーして約に立つ場合はほとんどありません。
説明や引継ぎに無駄な時間を取られるだけ損をします
ベストなのはどんなクレームにも耳をふさいで聞こえない振り
をする事です。とりあえず時間稼ぎになります。

IGSC? ISSCじゃなかったっけ？

>>553
あとさぁ、営業の数字集めしかしてない営業部長(うちの)はいらねぇよ。
たとえば価格計画とか契約渉外とかの官設はまだ使えるが、うちの部長は数
字集めしかしてねぇんだから、いらねぇよ。

>>558
マネジメントや体制に対する批判はご法度ですよ。

おっ、そうだったな。
　
部長や上のほうにはないしょにしておいてくれ。

数字合わせしかしないから、ズルい人が得するのね。

１０年後を考えると鬱になる　今のうちになんとかしないと

>>559
成果主義といいながら
仕事内容を理解できないＭｇｒばっかりだからそもそも評価なんか無理。

だからＭｇｒへのゴマスリとか忠誠度とかくだらない印象とかでＰＢＣも決まる。
結局、出来る人ほど嫌気が差してサッサと辞めていく。
要は「法治」ではなく「人治」の会社なんだよなｗ

そんなんでPromotionを決めてるから上にいくほどナァナァの”仲良しクラブ”
なんだよなｗ　だからトンデモなアフォがたくさんＭｇｒになってたりする。

トップ以下”仲良しクラブ”で何十年も続けてきたから、業績が低迷しても
大胆な刷新ができない。しょうがなく毎年優秀な人間を大食鑑賞して、
お茶を濁して外人に言い訳してるだけｗ

適当なことばっかいってるなあ　(　＾,_・-・ー)

自宅購読していない方は、買いに行ってこれを読みましょう！
転職活動している若手は、定番の求人広告にも目を通しましょう！

大歳さんも、日経さんもお疲れ様！！

■日本経済新聞　9月17日　（企業欄　そこが知りたい　P.5）

日本法人の役割は低下したのか？
日本IBM社長　大歳卓麻氏　　事業の集中と選択 不可欠

聞き手から一言
　『前略）しかし、足元の業績は減収減益基調が続く。略。具体策は
　　見えない。日本法人として独立性を維持するのか、「日本支店」
　　となり米本社主導に変わるのか、それとも第三の道を歩むのか。
　　業績低迷下で、決断の時期が迫っているようだ。』（榊原健）

第三の道って？ｗ

こんな話を書かれるようじゃおしまいっｗ

働いてみたいIT企業ランキング（1）

「働いてみたいIT企業トップ30」では、マイクロソフト、野村総合研究所、日本アイ・ビー・エムが昨年に引き続きトップ3を堅持している。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060905/247207/

★日本ＩＢＭ、後半は防戦一方
日本ＩＢＭ・大西ヘッドは「点差うんぬんじゃなく、
自分たちの力を信じて戦う意識がない。言葉がみつからない」。
後半は防戦一方。

社員のリストラがまた始まったという業績低迷の中、
こんなチームをかかえておく意味があるのか。

まったく不可解。

「イメージ」というのがいかにいい加減であるかを教えてくれる
すばらしいアンケートであるとはいえるね。ｗ

>>565
日系にそこまで書かれるのはもう末期的だね。
早めに見切りつけて正解でした。
現在は好調な企業業績の恩恵により業績好調な同業他社で
楽しく働いています。

さて次はどの部門が売却されるのか。

大和の液晶みたいに、売却直前まで新聞広告で人を集めるから要注意。

>>567
打ち震えました

>572
どこかに売られたの？

>>572
人も頭数 ｘ 単価で売れるんだから、そりゃ集めるよ。

本日の日経記事。。。

(∩　ﾟдﾟ)アーアーきこえなーい 。。。

はぁ、、、もう駄目ぽ。

>>565
もともと独立性があったと誤解しているようでは、
聞き手として２ちゃんねらー並ではないか。

「改行おじさん」の特徴
・改行が多い
・コンプライアンスの単語が好き
・彼なりの愛社精神が感じられる

>>576
どうかしたの？

―日本ＩＢＭの業績は２０００年以降、減収減益基調と振るわない。
　
【嘔吐死】
「業績低迷は脱しつつある。企業の設備投資意欲は高まっており、引き合いは
　確実に増えている。抱えていた不採算案件をかなり整理できたことも大きい。
　ただ品質管理で改善の余地はある。そのためにもインドや中国のＩＢＭで
　開発した技術を積極的に取り込んでいきたい」



業績低迷は脱しつつある
業績低迷は脱しつつある
業績低迷は脱しつつある

本当かよ。また１１期連続マイナス成長達成間違いなしの状況なのに。

さすがＩＢＭだと思います。


IBM Global Services Receives ’Strong Positive’ Rating in North American Data Center Outsourcing
http://www.webwire.com/ViewPressRel.asp?aId=20378

ARMONK, NY - 15 Sep 2006: IBM (NYSE: IBM) today announced that analyst firm,
Gartner Inc., rated its Data Center Outsourcing capabilities as a
"Strong Positive" service in its July 26, 2006 "MarketScope for
Data Center Outsourcing, North America" report.


Gartner defines data center outsourcing as "a multiyear or annuity
contract/relationship involving the day-to-day management responsibility for
operating server/host platforms, including distributed servers and storage.
Services include any combination of, or all of, the product support and
professional services as they specifically relate the ongoing management
of the computing and storage resources."

According to report authors, Richard Matlus and William Maurer,
a strong positive rating is "a solid provider of strategic products,
services or solutions. They recommend existing customers continue investments,
while potential customers should consider the vendor a strong strategic
choice." Evaluation criteria included: customer experience,
operations (ability to meet goals and commitments,
performance measurements and technical support expertise) and
product/service capabilities.

引き合いが増えてるのは確かなところだろう
だた競り勝てていないだけｗ
値段だけ立派。中身は中堅ＳＩｅｒ以下。

しかしまだ不採算案件かかえてるのかよｗｗ

不採算案件とはどういうことだろう
最初から不採算とわかって受けるばかはいないはず

CellベースのＨＷ。さすがＩＢＭだと思います。

IBM ships first Cell-based computer
http://www.linuxdevices.com/news/NS7012014244.html


IBM is shipping its first Cell-based computer. The BladeCenter QS20 is
a blade designed for use with IBM's Linux-based System Cluster 1350 product line.
It targets graphic-intensive applications in medical imaging, aerospace,
defense, digital animation, communications, and oil and gas exploration.

The QS20 appears to be world's second Cell-based product to reach general
availability, the first being a 470-pound behemoth delivered by defense
computing specialist Mercury Computer Systems in January.
Mercury also shipped a Cell-based PCI Express add-in card in July.

IBM describes the QS20 as a high performance blade that is
"especially suitable for some compute-intensive, single-precision,
floating-point workloads." Correctly targeted workloads,
including image processing, signal processing, and graphics rendering
applications, can be handled at "many times the speed of a traditional
microprocessor," IBM says.

合い見積もりではかなーりコンペに負けている悪寒

>584 欧米か！！！

引き合いは確実に増えている。

で、その具体的な社名は、どちらなのですか？？

不採算案件・・
リスクアセスメントで本来Ｈで報告するべきところをＬでＱＡ通して契約。
案の定、トラブッた案件のこと。
コントのみならずＧＰまで割り込む案件のことを不採算案件。
ＧＰ使い切ったら負債産案件。

プロジェクトの管理において、もっとも優れた会社だと思います。
特に次の項目において優秀な管理が行われているのが強み。

SCOPE, TIME, COST, QUALITY, HUMAN RESOURCE, COMMUNICATION, RISK, PROCUREMENT

成約に結びつかない見積もり案件が増えているということか。
アイデアだけもっていかれているわけだなＷ

NlwodOFYﾀﾝはＩＢＭイメージ戦略の被害者ね

社内人材募集やＦＡ制度が行われていることによって、希望する仕事には
比較的スムーズに就業できていると思います。

マネジメントの皆様により導入していただいたこれらの多くの優れた施策によって
日経「働きやすい会社調査」でも毎年トップ・クラスを受賞中。

そして、SEスキルの管理表やe-CareerによるSkillやCareer支援の仕組みだけでなく
「学習する組織」による社員の学習への取り組みは日本のIT企業の中でも
トップクラスであることは間違いない事実。

さらに、健康づくりを支援する制度が整っており、健康的な面でのサポートに
おいても非常にすばらしく同業他社と比較しても比類なく優れた内容で
あることは明白だと思います。

死んだ制度使えない制度のゴミ屋敷状態

>583
営業やコンサルは売れて成績あがれば、どんな値引きをして赤字確実な安値でもいいのよ。
プロジェクトの赤字はＰＭの責任なんだからさ。

元会長もいってたじゃない、「限られたリソースの中で結果を出すのが真のＰＭです。リソースが足りないなどというのは、実力の無い人間のいい訳です」って。
契約は5年続くのに、5年かけて利益と5年後の再契約、スコープ拡大を考えて初期の価格設定や、契約内容、人材配置を考えられず、営業成績や提案、設計時の信じられないほど高い馬鹿コンサルの人件費
、レビュー、バックオフィルの爺さんの経費であっという間に利益を食いつぶすのが赤字の原因なのに。

お客様のためなんて経営陣は誰も考えてない。短期の数字が挙がればいいから、とにかく営業に売られせて火を噴いたらＰＭとＳＥの責任。

IBCSのコンサルを馬鹿高い料金を請求されて、残る結果と言えばPower Pointで書いたポンチ絵のみ。

こんな会社と契約するもんじゃないね。
休日出勤だりい。

>>リソースが足りないなどというのは、実力の無い人間のいい訳です

その通りです
リソースが足りなかったら、他社案件ＰＭに「コストわけて〜」って言える実力。
同じように頼まれたら、それらしくコスト変更ＱＡを通して赤字プロジェクトに回す実力。
ＰＭの実力はコミュニケーションで決まる。

社内人材募集
ＦＡ制度
スヒークアップ
イコール・オア・ベター
オープンドア
個人の尊重

まだ機能してるのあるの？

>>595
それって自分のプロジェクトをまともに見せるために
他の優良プロジェクトの利益食いつぶして、全社的に見たら何の役にも立ってなくね？

利益が出ているプロジェクトで赤字を埋めるのは脱税では？

>>595
打ち震えました

>>594
IBCSに対する批判はやめろ！

おまいは、元々はＩのＳＥやＰＭの方であった
先輩の顔に泥を塗るつもりか？

>>600
泥を塗る前に既にウンコまみれの顔のくせに

元々。。。。
元がどうだかは関係ねえ

>>501
たかがＳＥやＰＭの兵隊の分際で…

おまいが無能なことはわかったが、コンサル業務を妨害することは
辞めていただきたい。

なにかの間違いかコネで入社した人にとっては、
リストラの年齢が来るまでは良い会社かも。

>>588
ＩＢＭのスタッフはすごいスペシャリスト集団であるコンピテンシーの皆様が必死になって
現場を支えているので本来ＰＪはサクセスフルにサービスインできるはずなのであるが・・・・・

プロジェクト経験豊富な力量あるサイトのスタッフの皆様による水も漏らさぬ鉄壁のＱＡレビュー
であるが現場のＰＭがリスクチェックシートに本来Ｈをつけてリスクを報告するべきところを
安易にＬでごまかして報告をあげ、トラブルプロジェクトを増加させるとは一体現場のリソース
はどの面さげてスタッフの皆様に顔向けできるのであろうか。

大丈夫だ。
客が注文しなくなればトラブルもないｗ

Ｘデーは近い。
ココロの準備だけはシル。

IBCSの社員だが、IBMJのASの業績悪すぎて、同じGBSってことで、こっちもボーナス激減だよ。達成率マイナスらしーな。
頼むからIBMJはカスタムSIから撤退してくれ。

会社が連座制にしたねらいはそこにある。
よその部門の業績不振を理由に人件費カット。
今退職プログラム走っているから応募シル。

580に「業績低迷は脱しつつある」と書いてあるだろ

>>605
リスク欄にバカ正直に’Ｈ'なんか書くアフォはいません。

取れる案件も取れなくなります。そんなＣＲはいませんｗ

業績低迷は今年、来年はまあ続くって意味だろうねｗ
その先はまたその先で。。。

請負のＨなのに支援契約としてリスク欄にＬを記入しトラブった場合
どんなに救済求めても会社は助けてくれない。
懸命なＰＭはＣＲの反対を押し切って請負契約としＨを報告するべき。
自分の身を助けることにもなる。

客は請負と支援の違いも分かってはいない。
とにかく全部Ｉが面倒見ることになるのさ。

自宅購読していない方は、買いに行ってこれを読みましょう！
転職活動している若手は、定番の求人広告にも目を通しましょう！

大歳さんも、日経さんもお疲れ様！！

■日本経済新聞　9月17日　（企業欄　そこが知りたい　P.5）

日本法人の役割は低下したのか？
日本IBM社長　大歳卓麻氏　　事業の集中と選択 不可欠

聞き手から一言
　『前略）しかし、足元の業績は減収減益基調が続く。略。具体策は
　　見えない。日本法人として独立性を維持するのか、「日本支店」
　　となり米本社主導に変わるのか、それとも第三の道を歩むのか。
　　業績低迷下で、決断の時期が迫っているようだ。』（榊原健）

>607
>Ｘデー
っていつごろ？
何が起こるの？
年内？

儲かっている部門の頭をなでて
儲からない部門を切り売りする。
こんな小学生波の経営術で業績が回復するわけがない。

問題なのはこんな経営術しか持たぬのに、なんら責任をとらぬ高給取りの経営陣がいるということだ。まさに他人には厳しく、自分たちには甘い。普通の企業だったら自ら役員報酬を一部返上するところだろ。

アメフトと楽ビーいらね。
年間何億と補助してんじゃねーか。

>>615
要約して貼ってくれ

ASがSIerに売られるなんて口が裂けても言えません。

>600
おまいと言っている所でお前の程度が知れているよな。
早くＩＢＭから去ってくれ。迷惑だ。
お前程度の代わりいくらでもいるから心配するな。

おまいらどうでもいいカキコしとらんでNHK見れ

今日はBig Blueの特集ですよ

いらないチームへ補助するのは会社の経費で維持したい
経営者の＊＊がいるから？

↑NHK見れって
いいオキアミが見れるぞ


いっこだけ
これじゃジャック・ウェルチを馬鹿だと罵ってるようなもんだぞぉ

617 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/09/17(日) 19:37:13 ID:hVzpKdjU
儲かっている部門の頭をなでて
儲からない部門を切り売りする。
こんな小学生波の経営術で業績が回復するわけがない。

>>625
中性子ジャックですか、そうですか

久々に聞いたｗ＞中性子

ガースナーが結論からすれば正しかったように
ウェルチも結局正しかったからなぁ
ゴーイングコンサーンとキャッシュフロー重視の
企業の過渡期はどこもこんなもんだと俺は思うぞ

何だかんだで企業は残り、文句ばかりで何もしない香具師は離れる
アメ企業はそういうサイクルを繰り返して生き残ってきたし


さて、俺はもうシロナガスクジラを鑑賞する作業に戻るわ

>>625 は改行爺

>>621
そんな話あんの？
俺も最近の動き見ててそうかなぁ〜って考えてたんだけど。

もし本当ならとっくにやってるだろう。そういう動きは速い会社だ。
今までやられてないんだから、ないだろうな。噂流すのは自由だとは思うけど。

とにかくやばいよ、この会社

せめて何がどうやばいのか書けよｗ
ただageたいならそう書け。

>>631
おまいが入社できたら終わりだろうなw

赤字案件がとてつもなく増えてるからな。
誰かも言ってたが、初めから赤字が見えてるのでも取ろうとしてる。
営業が安売りに走ってるのと、お客に負けてるんじゃないかな？

>>634
美味しいところは競合が持っていって
競合が手を出さない高リスクなのを取らされてる（そういうのしか取れない）

SBO大杉。

いちばひどいのはSSDだろ。85%以上のBid、当たり前。

爆弾処理みたいなモンだね。
最近はスキル不足であちこち爆発させてるけど。

>>635
かつては、ヤバい案件からは知らない間に上手く逃げてると言われたのにな。
COMがグダグダみたいに思うな。

>>636
ストレージはクオリティーが悪すぎる。
常にトラぶってる。

AS Transformationとかやってんだろ。
売却はねーんじゃないの

まあ、売ってくれた方がおれは嬉しい。
GBSの業績足引っ張ってんのはASだからな。

社員は今の1/3でやっていけると思います
もっと頭数を減らしても問題ありません
少数精鋭、長時間勤務をもいとわない奴隷軍団のみ
残して他は処分することです

７月と８月は大幅プラス成長
９月は二桁マイナス成長



どう見ても単なる案件前倒しです。　１１期連続マイナスです。
本当にありがとうございました。

サビ算させるので赤字になることはありません。

引き合いは増えてます。

ただ、コンペに負ける確率はもっと増えてます。

>>642
9月はなんとかプラスだよ。今のところはねww
いつもQの最後のほうで、おでこミット。

ID:gL355gNAは他人のレスを拝借してコピペを作っているので
皆さんが漏らしてくれる情報が全てです

それ以外の自分でのレスは煽りかマイナスかとしか
書けないので許してあげてね♪

ｍｇｒが稼働率非対称なのはおかしくね。
たくさんもらってる人は、たくさん稼ぐべきでね？

>>649
打ち震えました

http://6313.teacup.com/momomasamiyu/bbs

>>648-649
毎度恒例の打ち震えさんの自作自演グロサイトURLコピペかと思ったら
別に関係ない、ここ並みの落書き掲示板の宣伝かよ
ループタグ使ってやがるが

>>634
赤字かどうかは問題ではない。
個々のＣＲにとってはＲｅｖｅｎｕｅが最大の関心事。

だからＱＡや各種レビューを通すためなら何でもあり。
まして、売った後のことは知ったこっちゃないｗ

　

とうとう空白ageかよｗ
何か書けよ

コラー　このようなくだらない掲示板を見

ている暇があるのなら、

どうした打ち震えさん？
自作自演煽りコピペしようとして
IDチェンジ忘れちゃったのか？

　打ち震えま

Are You "ON"？


お客様で発生する様々な課題に対して、即時に対応できる状態に

あるために、常に”ＯＮ”な状態でいることに努めよう。

打ち震えさんは自演のしすぎで壊れちゃったのかな…
それともただ単にスクリプトの実験してるだけかもしれないけど

朝日新聞「仕事力」において示された経済同友会・代表幹事の方の高い識見は
大変に優れたMessageであり、私たちリソースが率先して学習すべき内容だと思います。
特に若手社員の人は肝に銘じることが重要だ。

----------------------------------

壁には、体当たりをせよ

「お客様のコンピュータを設置すればわが社の仕事は終わるという考え方には、
変化の時が訪れていると私には思えました。上司とさんざん議論しましたが、
理解を得られず、ついに私は社長に直談判する決心を固めました。
社長は驚き、難色を示し、私の直談判は10回にも及びました。
　社長の決断があり、逆転受注を果たしたときの喜びは今も覚えています。
時代の変化がお客様への個別サービスへの動いていることを分かってもらえたのですから。」

「その後、社長の補佐という職に就いてからも、決断ではよくぶつかりました。
私がこういう理由でＡ案がいいと主張し、社長はＢ案でいくという。分かりましたと
引き下がり、一晩考えて理論武装し、また翌日Ａ案でと主張するのです。私には、
Ａ案がお客様と我が社双方の将来に良い結果をもたらすという信念があり、社長が
納得するまでいつもあきらませんでした。」

今日のＩＴ業界で、私たちリソースがサービス・ビジネスという非常にやりがいのある
職場で日々働けるのは、偉大な業績を残されてきたマネジメントの皆様の功績が
あってこそなのだということを深く認識することが重要だ。

３Ｋ職場のＩＴへようこそ

あの日経新聞がここまで書くとはねぇ。M&Aがらみで切羽詰った経営者が
どう対処するのだ？、という文脈で”決断の時期が迫っている”と記述
された記事をここ数年、よくみたものだが。

社長インタビューで、何らかの言質をとったが、お願い頼むからそこは、、
オフレコ扱いに、、と念を押されているだけなのか？　
（よくあるでしょ。重大事件が起こった後の、新聞や週刊誌の詳細解説記事。
現時点では公式に発表出来ないことは多いです。）
それとも、単に白人支配層達への積年の愚痴を、ぶちまけただけなのか？

「第三の道」となったら、やはり日本法人（部署毎）自体の売却になる
のだろうか。ここ数年の一連の法整備を見ても、資本が動きやすくする
ように変わってきている訳だし、なくはないかもね。
一昨年のレノボの時と同様、本社のNYでは、こっそりと仲介アドバイザリー
のゴールドマンや、マッキンゼーの担当者や、あざといファンド連中が、
動いていたりして。。。（某日本会社への売却なら、売却先の経営陣は
シメシメ、ウシシシとあの記事をほくそ笑んで、読んでいるのでしょう。）

割増退職金をもらいつつ、他社へ好条件を維持したまま移れる時期を決して
見逃すなよ！ということですね。この記事が、IBMerへ言わんとしている
メッセージは。

準備してますよ

>>541
こんな関節をいつまでも残しておくからだよｗｗ

でもそんな関節にだれもが移りたいのさｗ
天竺なのさ

間接は療養所。
「現場→間接（転職活動）→転職」のパターンが王道。

　「改革路線に揺り戻しの気配が見えるのは極めて遺憾。ポスト小泉政権は改革に強い
リーダーシップを」。経済同友会の北城恪太郎代表幹事（日本ＩＢＭ会長）はこう強調した。

　経済同友会の諮問委員、柿本寿明日本総研シニアフェローは「揺り戻しの最たるものが
今回骨太の方針をまとめた態勢だ」と自民党が中心になって策定したことを批判。
副代表幹事の桜井正光リコー社長も「改革に揺り戻しがあってはならない。
首相主導の諮問会議で、トップダウン型が望まれる」と声を上げた。

http://www.tokyo-np.co.jp/00/kakushin/20060730/mng_____kakushin000.shtml

サプライサイダーの竹中氏の辞任など、構造改革路線の揺り戻しの気配。
野望達成に影が差し始め、焦っておられる様に見受けられますな。

>>666
俺、官設だけど、胴囲。
病人、病み上がり、大杉なので、頭数だけの成果を期待されても困る。その
ぶん健常者に負担がかかるので、辞めてくれ。

関節は定年まで待つしかないね。
１５００億円も白人に送金している会社は日本の法律では解雇できないから。
まあ、だから個室でごりごり退職強要するわけだけど。

解雇できないなら現場に配置転換すればいい

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも

現場のリソースはもっと頑張ってください。

コンペのＳＥに比べてＳｋｉｌｌが低い人(特にＢ７の人)が見受けられます。

現場サイドのさらなる奮闘努力を期待したいと思います。

現場が受け取らないよｗ

>>671
ﾊｲﾊｲｳﾁﾌﾙｴﾏｼﾀﾖ

恐るべき士気低下
やっぱり撤退しかないのか

>>673
自作自演乙

コピペ→打ち震えさんは
自分がスレの信憑性を下げているにしか過ぎないことに
気がついているんだろうか

まあそれよりも保守ageが重要だと思っているからやってるんだろうけど

転職しましたが、毎日楽しく仕事しています。
淀んだ会社から転職して本当によかったです。
外でもiちゃんといってみんな馬鹿にしています。
それが実態。

>>676
信憑性を下げることが目的なのでは？

パフォーマンス・ボー

現場のリソ

>>658
インド人さん、また日本語おかしいので、添削してあげる。


Are You "ON"？

お客様が発生する様々な課題に対して、即時に対応できぬ状態が

あるために、常に”ＯＮ”な状態がいるとこに勤めよう。

BANDを上げないと昇給しないといわれ、1/1でB7になった。
しかし今年の昇給は事故最低の500円。話に聞いていた「ワンコイン昇給」
を経験。

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

>>681
ヒント：専門職手当て　職能格手当て

>>678
どう考えてもスレがdat落ちしないように
どうでもいいコピペを貼ってage保守してるだけじゃん
本人としては釣りと保守を兼ねてると思ってるんだろうけど
逆効果だな

やっぱり来年１月１日のＸデーは本当なのか。。

何を以ってその情報を納得してるんだ？
いきなり一人で納得されても正直反応に困る

このようなくだらない


コンプライアンスについてよく学

>>681
もしかしてかなりシニアの方？

コンサルティング営業（中堅企業担当）で内定頂きました。10月1日入社です。
頑張ります！前職は同業他社のコンサルだったのですが、営業に期待してます。

日本は「美しい国へ」。


IBMは「逆転の美学」。


そして、この３Ｑにおける比類なき成長を達成することが重要。

中途回天＝人間魚雷が１００本入荷しました。
上手に使いましょう。

>>691
ねえ、どうして来年1月1日がXデー？だと思ったの？
ただ書き捨ててるだけだからレスは返ってこないと思うけどさ

来年、何が起こるんだ？

日本法人は今後どの事業に集中するかが問われている。
集中と選択が欠かせない
と、肉系9/17でえらい人が明言されてますものね。

>>681
もともと給料が高かったのでは？うらやますい

これまでB6に見合わぬ多すぎる給与だったって事さ
B7になったんだからB7にみあった仕事してくれよ

Ｂ６ならB6に見合った仕事の定義と給与レンジ、Ｂ７もしかり、、
そういったものが何も無くて何を何と比較し、誰を誰と比較し
ワンコイン昇給なのか何の説明もないのは立派なマネジメント
の証拠です。
「文句あるなら辞めれ」
と力でねじふせ説明不要の簡単操作
すばらしい政策です

>>697
ほめ殺し、または皮肉ってるわけね。

ほめ殺しもなんでこうワンパターンになるかね。
もはや自演の打ち震えさんレスしか反応がなくなってきてるのに。

昇進よりも、自分の市場価値にこだわった方がいいと思うよ。
所詮ＰＢＣ評価は上司の独断で、偏っていると思っている社員はたくさんいる。
昇進・昇給したなら「おめでとう」ということになるが、やってる仕事が変わらないなら
市場価値は変わっていない。歳を重ねていく分だけ逆に市場価値は低下する。

そのままズルズル流されて、気が付いたら４０超えて、どうしようもなくなった頃
転籍・リストラ　というのが会社が仕組んだキャリアパス。

本当に優秀な人は、自分に実力が付いたら、市場価値のあるうちに転職していく。
そういったことを上手く見極めることができる奴は勝組になれる。
（会社のために働くんじゃなくて、会社を利用して自分が成長していく。）

>>700
最後の一行って、入社したときにラインやら先輩社員やら
ELTでの研修やら色んなところで聞いたな。

俺にはそんな器用な真似は無理。
そろそろ辞め時かな･･･

打ち震えておくか

まったくだ
７００の言うことは何十回も聞いて耳にたこが。。。
まあ、オマエ自身の市場価値は限りなくゼロに近い

昔ならＩＢＭ出身と言う事で雇ってくれる会社もあったが
今は逆にＩＢＭ出身って転職であまり効果ないよ。
マネージャー減らしたから社内でなかなか出世できないし
転職する年齢の人のほとんどが主任止まりだから面接行くとその年で管理者経験もないのかって言われる。
ＩＢＭで若いマネージャーってあんまりいないでしょ？

日本ＩＢＭは殺人や中国ＳＰＹにも関与していますが、オウムがえし
をしてきます。
はよ８億尾利オル度ラーズおくってください。テかくしてそれゆうきにも
まねさせて。なによ、えとうじゅんのＵＫがえりの美女ばっかりかばって
なによ２０００１１もとやまさんわたしはおこってるんよ。
犯人Ｅ−Ｂｕｓｉｎｅｓｓのみんなとまわりのみんな。
なによみたかこうかんけんがとかしみずにもおどさせて。
にんげんのくず。

日立、最終赤字転落へ　HDD事業が悪化
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0609/15/news082.html


日立が今期の業績見通しを下方修正し、最終赤字に転落する見通し。
HDD子会社・日立GSTの収益が悪化している。

HDD子会社・日立グローバルストレージテクノロジーズ（日立GST）の収益が悪化。
4〜6月期後半から価格下落が著しい上、出荷台数は前年度比で大きく伸びるものの、
需要の伸びが当初見通しを下回り、出荷計画を下方修正する。

　このため日立GSTの2006年12月期の業績見通しを下方修正し、
売上高は5688億円（当初予想は6600億円）、営業損失は400億円（同80億円）になる見込み。
前期の営業損失184億円から赤字幅が拡大する。

　改善策として、垂直磁気記録方式を採用した2.5インチ新製品の量産開始や
3.5インチ新製品の投入に加え、歩留まり改善、生産性向上などによるコストカットを徹底する。

ｈｇＳｔ売却されます
某企業へ

サティアムに日本ＩＢＭＪの営業権を移管とか本当にありえそうだな。
日経の記事みてると。そろそろ隔壁を超えて海水が流れ込んできてるな。
ＩＢＭＪ号頑張ってほしい。

そら舟じゃなく泥船。ｗ

亀裂が出来たらパッチを当てて頑張ってください

>705
もう少し分かりやすく書いてくれないと内容が良く分からん。

>>708
なんでサティヤムかは？だけど
ちょうどいい組み合わせかな〜。
インド５大IT企業の一角だしね。
賛成。異議なし。

発想が薄っぺらくて、落ちた人間の悲哀を感じるなぁ。

なんでＩＢＭＪが売られる話になるのか分からない。
ＩＢＭＪは一応、外資じゃないのか？
外資によるＭ＆Ａが可能になったら、親のＩＢＭの資本が入ってきて
訳の分からん会社と合併されてメンドクサイって話じゃないの？
営業権譲渡は法律改正依然でも可能だと思うのだが、、
日本から撤退するなら、もっと先に撤退したいCountryはうじゃうじゃあるが、、
まぁ日経なんか読んでないから、激しく意図がづれてたら訂正シル！

野洲事業所の液晶、半導体、モジュール等々も売却。
藤沢もＨＤＤも売却。
大和のＰＣも売却。
どこがどう切り売りされても驚きません。

開発製造だけじゃんｗ　それ以外売れないじゃんｗ　買い手ないじゃんｗｗｗ

>>713
打ち震えました

＞訳の分からん会社と合併されてメンドクサイって話じゃないの？

数年前はあたり！それがPWCよん。
いまはねぇ。Japan,Germany, UKねぇ。

１００％子会社を残したまま営業権だけ売るという発想は、
かなりのアホでないと思い付かんわな。
日本では、ＩＢＭ製品はＩＢＭから買えないってことだぞｗ

>>インド５大IT企業の一角だしね。
わしも大賛成。転籍したやしはルピーで給料もらえｗｗ
わしは今のまま官設にしがみついて家のローン返すけえ。

「打ち震えました」は秋田ww

新作を頼む。

3Qの状況はどんな感じ？

K田レターによると、2桁は無理だがYTYプラスらしい。
　　
久しぶりだ。

>>718
だからー、外資同士の合併は話が違うんだって、、
IBM（親の方ね）がデータ買ったり、GMが日産買ったりを敵対的にできると
読んだんだけど。

>>719
>>日本では、ＩＢＭ製品はＩＢＭから買えないってことだぞｗ

それは、別におかしくないだろ。輸入させてBPに売らせりゃいいだろ。

>>719
日本では、ペプシ製品はペプシからじゃなくて、サントリーから買うでしょ？
そんなに変なことじゃないよ。

>>689

私も、入社予定組です。

マネジメントの皆様が施して下さる大きな配慮によって「イノベーション」の
隊列に参加するようになったことを限りなく感謝いたします。
さらに熱心に学習してIT業界に冠たる偉大なマネジメントの皆様に
業績でおこたえすることを決意いたします。


ここで自社の評判をおとしめる書き込みをしている世にも稀なバカ者よ：
わたしはおまえたちよりも社外での経験も多く、社会経験も豊富だから心して読みなさい。
ビジネスとは熾烈な戦いだ。戦いは勝つ方につかなくてはならない。コンペはいま
どこも腐敗、不正がはなはだしい反面、IBMはすべてのリソースがマネジメントの皆様を
中心として一丸となって団結しているだけでなく、Solution力やSkillも強大であり、
「Challenge 2008」という素晴らしい方針があり、優れた経営管理が行われている。
おまえたちは今からでも思想を改造してIBMに身と心を捧げて協力しなさい。

マンコが施したいいションベンまで読んだ

>>723
YTYプラスは無条件にうれしい（´ー｀）ノ
あと少し無条件にがんばろう！
達成したら、ここで祭りだお

IBMバンコクは大丈夫？

>>724
日本法人があるのにローカライズされてない製品を輸入かねw
30年前に逆行してるがな。

>>725
それなら、売れれば日本法人の手柄になるわけだ。
営業権の移管て、日本法人の下請けになることではないと思うがなw

ホント、ファンもアホだがアンチもアホばっか。

>>726
北朝鮮の人？資産凍結でファビョってるの？

　　　　　　　o｡_。＿ｌコ<ｏ>　　　　 |l≡≡≡|ﾐ|＿＿。≠＿〇o
　。+　＋。｡。。｡ |l|ＦＦＦＦＦＦＦ|。 。 .｡ +|l≡≡≡|ﾐ|EEEEEEEEEEE|ｌｌｌ|　.。＋
　　*　o　　o.　 　|l|ＦＦＦＦＦＦF ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　。。oo　 |l|ＦＦＦＦＦＦ　|　これからのIBMJ、一体どうなるのだろうか…
　　　／|￣￣￣ｌ ::|ＦＦＦＦＦＦF ＼
　　　|ミ|:」」:」」:」| ::|ＦＦＦＦＦＦ 　　 ￣|/￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　|ミ|:」」:」」:」| 〇 ＦＦ.。 　 ∧＿∧　 |l≡ｏ ＋ +!　＋　。　〇　　　＋
　　　ｌミｌ.」」.」〇　+＋　＋　　（´・ω・）　ｏ　　〇　。　o　　+　　　〇　。　+
　　＿＿〇＿＿＿。＿ﾟ＿＿/ ~つと）___＿o＿＿＿＿＿＿〇＿＿o__＿。
　　二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Ｉl二Il二

さらなる企業分割
売却
事業撤退
インドへの売却
資本引き上げ

９月末で退職プログラムは締め切りですよ。
急げ！

退職金を年金でもらおうと思っていたが考えを変えました
全部現金でもらいます
資本を引き上げられたら損だもん

退職金を全額現金でもらうのは数年前から常識です。
互恵取り引きの某銀行はすごくいやがりますがね。ｗ

地に堕ちた日本アイ・ビー・エム
http://www.rondan.co.jp/html/mail/0609/060919-6.html

同業他社、ユーザー系、コンサル系など、職は探せばありますよ。
自分の人生、自分のキャリア。新天地で、取り戻せばいいこと。

コンプライアンスといいながら不祥事が止まりません
いまどき一流企業だと思っているクライアントはいません
米国はまだいけるか、ぐらいは思っているかもね

昇給ゼロが半数といい、あの肉桂生地といい、
よーするに人を減らしたいんだな。この会社にそんなにこだわりないやつは
早くやめろというメッセージだな。こだわりあるやつは、仕事しなくても
いぱい給料もらえていい会社だな。

昔なかった昇進制度の導入から
主任、専任への割合を激減させ
中小ＩＴに価格で負けない
低コスト体質、発給体質へシフトしようと
していることはわかるはず
２０代、３０代がしがみつく理由が見あたらない
他社ならもっともらえるし楽しいのに
さあ９月末のプログラムに応募しよう。
間に合わなかった人は、１０月、１１月。。としばらく続くから
お楽しみに

>>ID:bY0Q0lZ1
D社の方ですか？

ＩＢＭは日本で５本の指に入る「働きやすい会社」でありますし、収入が
高いことでも有名です。実際にほとんどの社員は会社にプライド持ってい
ますし、報酬にも大満足しています。
事実、当社に転職を希望される方も多い。
ゆえにここで偽社員が社員の間に会社に対しての不信感や失望感を植えつけ
ようというあらゆる策謀はすべて失敗に終わることでありましょう。
社員みなでこのスレから偽社員を追い出そうぜ！！！！

>>743
偽社員乙

コンプライアンス違反というかどうか。

この時期、お客さんに提示した金額がSBOのCUE承認レベルを超えていて
身動き取れなくなっている営業が山といる(和良

もはやこの程度はコンプライアンス違反でもなんでもないな。通常のオペ
レーションだ。
　

取材拒否を続ける米IBM会長の謎
http://business.nikkeibp.co.jp/article/tech/20060609/104024/

この時期コンプライアンス違反は絶対にやめるように。
会計監査はさらに厳しく、徹底しているからへたすると企業として
成り立たなくなる可能性も。。。

打ち震える情報は無いのか？

デジタルデザインの件はどうなった？

１０年以上もＰｒｏｊｅｃｔ現場から遠ざかり内勤のヌルマ湯に漬かっている連中が

ＱＡerとして長年居座っていること自体が呆れる限り。というか大きなリスク要因。
毎年毎年同様な虎舞流が連発してるのに学習能力ゼロ。アッケラカン。自覚ナシ。

Project経験が頭から蒸発したそんな連中に案件のレビューができるワケがない。

リスク欄が自己申告になっていること自体、単なる儀式である証拠。

社員は皆Ｘデーはやはり避けられないとの認識で一致
転職活動も盛んである

ときどき体調不良でやすんでいる人がいたら面接だと思え

　　　.　. .... ..: : :: :: ::: :::::: :::::::::::: : :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
　　　　　　　 Λ＿Λ . . . .: : : ::: : :: ::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::
　　　　　 　/:彡ミ゛ヽ;）ー､　. . .: : : :::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::
　　　　　 / :::/:: ヽ、ヽ、 ::i . .:: :.: ::: . :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
　　 　　 / :::/;;: 　 ヽ　ヽ ::ｌ　. :. :. .:: : :: :: :::::::: : ::::::::::::::::::
￣￣￣（_,ノ ￣￣￣ヽ､_ノ￣

200X年X月、気付いたら、破綻していた。マスコミの取材・特集で、
事の真相をようやく知る俺。もうこんな年齢、その現実。
どうして今まで、次の行動へと移さなかったのだろう・・・？

「企業のニーズ拡大に対応」にかこつけて関連子会社の整理統合がいよいよ全速前進〜
がむばれまけるなアイちゃん！
http://www-06.ibm.com/jp/press/20060920001.html

ここの上役で仕事中ソープ通いしてるオッサンがいる

>>737
打ち震えますた

>>754
なるほど
そろそろ売る物なくなってきて
こうして資本金削減、リストラで金作りか

で、大阪事業所はいつ売るんだ？

おおとしサン、もう往生際が悪いよ。これ以上、留まるのは見苦しいよ。
もう世間では、あなたが実に無能な経営者（日本支社長）であるって
ことがバレバレなんだからさ。有能な部下を、コトゴトク退けまくってきたからね。
それが証拠に、同業他社が伸びているでしょ。去った人が、復讐しているだよ。
イエスマンばかりを大事にし、疑いを持つものは、問答無用で切り捨てる。。
残るのは、どこへも転職できない腐りきった加齢臭漂うジジババ＋組合員のみ。
その繰り返しのツケで、今度はそちらが引導を渡される。皮肉ですな。
成果物主義とは言いながら、自分の会社経営/運営の責任は、何故か問われない。
（日本からブランド撤退までのリストラ継続が目標なら、それはベストですが）
山一のオジサンみたいに、記者会見で不用意に泣き叫ぶのですかね？
『社長は、悪くないのです。悪いのは、従業員です！！　どうか社長の
最終就職先をお願いいたします！！』喜び組の、取り巻き連中だけは、
同情するのかも知れませんがね。　あ〜あと、読んでいる皆さんも
考えるべきだよ。この人達（役員・理事・組合員）を食わせるために、
若い自分が、２４時間体制で（常駐先で）働いているということを。
努力が報われないまま年をとっても、転職市場では評価されないことを。

オート氏はＪをダメにした無能なＡ級戦犯。
責任を問われないのは米の言いなり、無条件降伏。
進駐軍があちこちで居座ってる。

彼が今しているのは
あらゆる手を使って上納金をかき集める事。
彼や上層部が考えているのは
自分がいる間だけは何とか会社を持たせ高給とキャリアを確保という保身のみ。

>>758
全く同意。
よく言ってくれますた。ありがとう。
キャリア不足で転職できるか少し心配だけど思いきってトライ　　　　　　　


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　するかもう少し考えます。

思いきってトライ　思いきってトライ　思いきってトライ　

これは重要です。　内定（オファー）が着てから、本当にどうすべきか
考えれば良い訳だし。辞退も大いにあり。
複数の人材紹介会社への登録申請、数社の面接経験だけでも、
結構キャリアの視野は拡がりますよ。
新卒時代観念に余りに囚われていた事を認識する契機となるでしょう。

会社はとにかくやめて欲しいみたいだね。
退職プログラム募集中です。

とにかくつっこめる職場へ客先常駐として住み込み女中させようとしてます。

>>758
おお、山一の社長の泣き顔がBusinessweekの表紙かざってただろ。
あれはすごく俺も重なってたのよ。突然の倒産を外部報道で知り、
社長は泣きながら記者会見。
Xデーいつかなー

打(ry

社長は泣かないよ。
泣くぐらいならとっくにやめてるさ。ｗ

>>755
うち震えました。

>>761
人事部の２ちゃん担当者の方ですか？

新プロジェクトは面白そうで気に入ってたんですが
1年以上続いてる陰湿な嫌がらせに心底うんざりなので
転職先を探します

インテリジェンスって情報つつぬけ？

>>755
うち震えました。

>>755
スペシャルな奴だな

>>775
通報すますた

>>759
>オート氏はＪをダメにした無能なＡ級戦犯。
>責任を問われないのは米の言いなり、無条件降伏。

すげー、オート氏って、昭和天皇みたいじゃん。
耐え難きを耐え、忍び難きを忍び・・・
とか玉音放送ぎぼん

皆さん、意地を見せましょう。

Are You "ON"？


お客様で発生する様々な課題に対して、即時に対応できる状態に

あるために、常に”ＯＮ”な状態でいることに努めよう！

>>775
精神論になったんじゃもうだめですね。

>>776
打ち震えました

今日の進捗ＭＴＧは４時からですよ。

Ｎさん。ＭＴさん、基盤チームのメンバーの方、遅れないようにね！

あと３分だよー

>779すごい生活しているんだね。
という俺も今電車の中だけど。
会社の将来を考えると、こんな奴隷生活しても報われないのかな。

ばかだな、奴隷は一生奴隷。

やっぱIBMはおわってるんだな。
売国奴の北城なんかだしてるあたり。

転職先はIと比較すれば天国です。
業績は拡大。利益も拡大。
バブル再来の恩恵をこうむり幸せです。
この冬は史上最高のボーナスは間違いない。
60歳定年まで社員で働けるし、
やりたいこともできる。
正当に評価されるし、基本的には年功序列だから
会社の雰囲気もいい。
みんなで協力しあえる社風。
安定した顧客基盤と高い技術力により、仕事は楽。
知名度も抜群。
みんなそういう会社に転職してね！
応援しています。

>>783
残念ながら禿同だよ。
夏のボーナス兄弟家族と比較したから、よくわかる。
弊社以外は好景気。

もうだめだ
じり貧だ
嘔吐しそうだ

サラ金とITでイノベーション起こせば？

実際のとこ、ここって給料どれくらいなの？
３０歳でいくらぐらいもらってるもん？

まー年収500万ってとこですかね

それはないだろｗ

え？まじですが。

もうすこしあるだろ。

700くらいじゃね

>>788
打ち震えました

そんなにもらってたら誰も文句言わないよ

>>792
それはないだろｗ

31才の漏れが530マソ+63マソの社宅手当て

>>795
借り上げ社宅とか入れればそんなもんだろ

>>796
まだB6？

マジでそんなに安いの？
ＩＢＭで３０で５００万ちょいなの？？

B7になれば何歳だろうが一気に７５０＋６３マンの社宅手当だからね
B6に間違いなし

あ、７５０じゃなくて７６４マンだった
基本給６８０＋B7手当８４ね

>>797

まさかぁ。そんなに安いわけねえだろよ？

推定所得98,724万円で堂々５１位の人の会社にそんな安い給料の人いるわけない。

　　　　　↓　↓　↓

http://chouja.houmu.co.jp/chouja2002.html

>>802
上がどっさり取ればその分下の取り分が減るって考えられませんか。そうですか。

>>802
一般社員１００人分以上の年収ということは、現場で徹夜してるＳＥさん
よりも１００倍多く働いているからですね？　さすが成果主義の会社ですねｗ

いっとくが
この会社はＢ７上限で定年になる人を８０％にするつもりだよ
長居は禁物
奴隷でよければ転職先には駒欄だろ

ソニー製電池搭載レノボ製パソコンも発火
　パソコン大手の中国レノボ・グループは22日、
米国内でソニー製の電池を搭載した同社のノートパソコン
「シンクパッド」が発火していたことを明らかにした。
同パソコンは16日にロサンゼルス国際空港で発火、
レノボが事故原因を調査している。

ソニーはもう終わりだな
それにおんぶにだっこのセルチームもあぼん

>>あ〜あと、読んでいる皆さんも
>>考えるべきだよ。この人達（役員>>802・理事・組合員）を食わせるために、
>>若い自分が、２４時間体制で（常駐先で）働いているということを。
>>努力が報われないまま年をとっても、転職市場では評価されないことを。

>>若い自分が、２４時間体制で（常駐先で）働いているということを。

こういう人たちは一生これ。
最初から働き蜂で入っているから女王蜂にはなれんわなｗ

※※※※ＩＢＭ退職時の心得 （追加更新OK）※※※※

◆会社の恥はかき捨て 　　　　　　　　　　　　◆悪社は百年の不作
◆立つ鳥あとを濁して濁して濁しまくれ 　　　◆案ずるよりバックレが易し
◆逃げるが勝ち 　　　　　　　　　　　　　　　　◆災い転じて福となす
◆あとは野となれ山となれ 　　　　　　　　　　◆石の上にも三日
◆カネの切れ目が縁の切れ目 　　　　　　　◆うそも方便
◆地獄の沙汰もカネ次第 　　　　　　　　　　　◆鬼の居ぬ間に退職
◆命あってのモノダネ 　　　　　　　　　　　　　◆目には目を歯には歯を
◆行きがけの駄賃 　　　　　　　　　　　　　　　◆後足で砂かける
◆死なばもろとも 　　　　　　　　　　　　　　　　◆昨日の友は今日の敵
◆犬も歩けば(次の)仕事に当たる 　　　　　　◆飼い犬でも手を噛む
◆人のうわさも七十五日　　　　　　　　　　　　◆ロンよりチョンボ
◆下手な転職も数打ちゃ当たる　　　　　　　　◆社長の顔も三度まで
◆花より給与　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆骨折り損のバックレもうけ
◆捨てる神あれば拾う神あり　　　　　　　　　◆三十六計逃げるに如かず
◆君子危うきに近寄らず

何処に逃げるおつもりか？
毒見の成果は確実に出てますよ。　行き先を間違えないように。

http://www.jil.go.jp/institute/research/2006/023.htm

社員向け行動規範「権利侵害」で提訴…富士火災社員
　損害保険会社「富士火災海上保険」（本社・大阪市）が社員向けに策定した「行動規範」に
ついて、同社の社員１５人が２０日、「正当な意見を表明する権利や裁判を受ける権利を侵害
するもので違法だ」とし、無効であることの確認などを求める訴訟を東京地裁に起こした。

　訴えによると、同社は今年５月、「富士火災　行動規範」を作成、社員に従うよう求めた。

　行動規範は、〈１〉メディアからの問い合わせなどがあった場合は自らの判断で対応しては
いけない〈２〉業務に関連して、法律事務所に訴訟の代理を委任する場合などには事前に会
社の承認を得なければならない――などとし、違反した場合には懲戒処分の対象になると定
めている。

　原告側は「取材に応じたり、弁護士に相談の上、正当な内部告発を行おうとしたりする場合
も、事前に会社の承認を得なければならないとする規定は問題だ」などと主張している。

　富士火災海上保険社長室広報グループの話「訴状を見ていないのでコメントできないが、
行動規範はコンプライアンスの徹底のために作成した。通常業務に対する規範を定めたも
のだ」

http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20060920i216.htm

富士火災海上保険（ふじかさいかいじょうほけん）は、大阪府と東京都に本社を置く中堅損害
保険会社。バブル崩壊後に経営危機に瀕し、経営安定化のため2002年3月より、オリックス
株式会社（22.19%）とAIGグループ（22.14%）の出資を受けており、両者のグループ企業といえ
る。

会社のいうコンプアイアン素って何よｗ

すでにコンペにおいてＧＤの成功事例が出てきている現実を真剣に受け止めるべきだと思う。

ＧＤの重大性を深く認識し、推進に向けて常に高い意識を持ったリソースになろう！

>>814
打ち震えました

System x　BP大量在庫sage

9月末懲戒解雇age

>>817
誰が？

なぜ不正計上、架空計上等の不祥事が止まらない？

"Pay for job, Pay for performance"を叫び出した時期と

コンプライアンス違反が激増し始めた時期が一致するのは偶然の出来事か？

本部の上納金の締め付けが厳しくなった
↓
ＸＸ組が覚醒剤ビジネスに手を出した
↓
若頭がぱくられた
↓
本部知らんぷり

俺も去年までいた部門のコンプラ違反の話聞いたなー、そういえば

やばいことやってる人は他のやばい話も知っている
でないと刺されるからね
こうしてチームはやくざ化し
ぱくられるときは一緒
仲間に入らないやつはりすとら
マネージャとスタッフがすう人まとめて処分っていうのは
このパターンだろ

どっちにしろ、コンプライアンス違反が多発してるっとことは、
もうこの会社は末期ってことでしょう。
年々モラルが低下してるのがわかるよ。
出来る人はどんどんやめて入ってるし、当然ながら中小ＩＴには技術力
ではまけてるし。常駐先ではＩＢＭさんよりＳＳＯさんの方が優秀ですね
っていわれるし。おまえんとこのＩＣＰ雇うよりＳＳＯさん８人と交換
してくれっていわれております。
そんな私も入社１０年でそろそろ次が決まりそうです。
みなさん、この１０年いろいろお世話になりました。

>>824
だから、オマイよりSSOさん数名のほうがいいっていってんだろ。
わかったらクソして寝てろ。

次スレのタイトルこんな感じでどう？
【改行の多さに】日本IBM Part44【打ち震えました】

>>826
打ち震えました

ここの会社の営業職で転職を考えております。面接時に、給与の話で
あなたの場合はA8？と言われました。いくらでしょか？

>>820

会社の施策に対するあてつけはやめろ！

間接部門の奴は、現場背負ってる社員にいろいろ聞きすぎる。
どうでもいい資料出せというリクエストばかりしやがる。

間接の連中は自分達がメシ食ってくために、自ら余計な仕事を創り出して
現場の社員に負担をかけ、それで現場をサポートしてると勘違いしているバカばっか。

全然サポートになってないし、むしろ邪魔。
何とかしてくれ。

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも

現場のリソースはもっと頑張ってください。

コンペのＳＥに比べてＳｋｉｌｌが低い人(特にＢ７の人)が見受けられます。

現場サイドのさらなる奮闘努力を期待したいと思います。

>>817
藤●さんが?

>>822
STG某Brand?

>>830
禿胴。

>>830
別に遣りたくて仕事作ってる訳でなくてAP、CHQから言われるから嫌々遣ってるだけ。
その上、組織や何やらが日本独自でWWと合ってないところもあって、話しが複雑になる。
おまけにマネージメントが内弁慶なお山の大将で、事情に疎くて話つけられないから下に皺寄せがくる。

SSOはピンキリだからな、プロパーも同じようなもんだけどｗ

>>832
違うよ

やっぱり来年大津波がくるうわさは本当なんだ．．．

幹部以外を残して全部子会社化するんじゃない。間接もまとめて子会社化
。

>>845
打ち震えました

>836
来年って１月１日か？

>>835 小○さん？

>>828
釣りだと思うがA8で転職なんて凄いじゃないですか

>>841
A8って何？（´・ω・｀）

>>836
打ち震え、ちょっとちびりました。

正社員は１割で十分だといってる会社だから
だいたい分かってるよ

御社システムを１０年来使用してる会社のシス管です。
質問があります。御社の「SP」さんとは、いかなる立場の方なんでしょうか？
いつも「＊＊SPの＊＊です」と名乗られる技術者の方です。

実は仙台地区担当の懇意にしてたそのSPさんが春にお辞めになってしまって。
弊社からコンタクト取りたいのですが、以前、「正社員ではない」みたいな事を
おっしゃってた記憶があって聞くに聞けず・・。

日本のみならず世界中で通用するＩＢＭに入社し
社員であることに誇りと喜ぶを感じていた

ここを読み、タイタニック号に乗っているような不安を感じる

>>839
という噂もあり。

>>846
日本では通用していない。きっぱり。

奴隷条虫は一生虫のまま羽化しないｗ

>>846
早く救命ボートに乗りなさい

　自民党の安倍総裁（官房長官）は、企業のＩＴ（情報技術）関連などの設備投資を促すため、
２００７年度の税制改正で法人税の大幅減税に踏み切る意向を固めた。

　企業が、設備や機械を取得した場合、損金として利益から控除できる減価償却の限度額を、
現在の購入価格の原則９５％から１００％に拡大する。

ソース　：　（2006年9月24日3時25分 読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/politics/news/20060924it01.htm

パソコン大手の中国レノボ・グループは22日、
米国内でソニー製の電池を搭載した同社のノートパソコン
「シンクパッド」が発火していたことを明らかにした。
同パソコンは16日にロサンゼルス国際空港で発火、
レノボが事故原因を調査している。

早く救命ボートに乗りなさい

　⇒　愚痴だけが多くて、行動力がない人にはそれは無理というものです。
　　　乗れる人は、若手＋ちゃんとした優秀な人のみ、です。

ここは卑屈な香具師ばっかりですね。
よっぽど仕事できない無能人間なので、どこに転職しても同じことの繰り返し。
仕事ができない癖に一人前に文句ばかり言って会社が嫌になってまた転職。
その繰り返しでしょうが。
この会社は一生懸命に仕事をして成果を出せばそれなりの処遇していただける
会社ですよ。

>>853
無能人間が辞めてくれるんなら大歓迎だろ
なんでわざわざ引き止めるようなことを言うのかなー
底の見えるレベルの低い煽りだねwww

GD活用によるLow cost deliveryへの移行が喫緊の課題であることを認識しよう。

まさかの敗退

伊藤忠テクノサイエンス、日本ユニシス、住商情報システムの総合商社系
SIerにすべて落ちました。格下のIの下請程度に考えていたのに。。。そんな
時代なのか？因みに30代前半です。

この３Ｑで比類なき成長を達成しよう！

>>857
3Qはもう終わりだと思いますが
打ち震えました

なんかこの会社・・・パソコン部門が中国企業に買収されてからおかしくなってませんか？

>>859
会社に大した問題はありません。
おかしな香具師がおかしなことを書きこんでいるだけです。
ノープロブラム

むしろ、パソコン売りだしてからおかしくなってたのが治った・・・かな？

会社に大した問題はありません。
こんなことをわざわざ書き込まなきゃ行けないほど押し込まれてる

>>841
828です。釣りではありません。A8の内容をお教え下さい。

>>856
貴殿に問題があったんでしょう。
俺は引く手あまたで内定取り放題でしたよ。

>>856
ちなみに何でレベル落とすの？
ＩＢＭよりも上を目指すもんだろｗ？

>>863
九州でAS400売れっていう意味だゆ

IBMJ(数年)→コンサル（３年）で、またまた転職活動開始の俺が来ましたよ。
以下は、登録面談での人材紹介会社の担当者との雑談から。

『ずいぶんここ数年で、追い込まれたようですね。90代の日本のやり方が
通じなくなって、米国からは売れ売れコールで四苦八苦しているとか。
レノボへの売却で、落ち目が明確になりました。』

『ebusiで釣られて98年〜02年新卒入社した若手からの登録が激増しています。
現場のSEや売れない営業ばかりではなく、最近では間接系部門の人事系の
方までが登録をしていますね。先週も、IBM出身者と面談しましたよ。』

『深夜にメール返信されてくる方多いですね。バブル期入社上司からは
いびられて、お客が監視する常駐先ルームから、なかなか抜け出せない。
こちらが面接の設定しても、直前キャンセルが続いたりして、NGと
された方もいますね。』

『独特の社内用語でしか話せない人は困ります。IT系ならいざしらず、
事業会社の人事に通じませんね。はやめで見切りつけコンサルやって正解
でしたよ。まともなビジネス書も読めないオタクは、要りませんから。』

ＩＢＭからの転職者を欲しがっている会社です。
年収はＩＢＭよりも向上が期待できます。

松下電器
　旧ＡＰＴＯレノボ、野洲、藤沢社員急募状態
　ＩＢＭから転職し成功した先輩います
トヨタ自動車
　開発社員急募状態（ただし年齢３０くらい）
　入社後の生活安定性はバツグンにいいです。
日本ＨＰ
　事業拡大中につき急募中
　ＩＢＭ　ＰＭ・ＳＥを積極採用します。
マイクロソフト
　人材不足につき急募中
日本オラクル
　ＩＢＭからの転職の多さでは定番

>>856

早くにバンドがあがり、スキルも低いのに給与だけがばぶっちゃっているとか？

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

ここはＩＢＭから他社へ転職するためのスレです
か？

>>868
ＳＡＰ日本は、幹部引き抜きばかりで兵隊は必要とされていないんですか？

>>868
ハッタリで転職した先輩の汚名返上なるか？はたまた恥の上塗りか？

来年は山一証券状態になります。
社長は悪くないんです、社員が全部悪いんです。
そういわれるまえに脱出しよう。
１１月まで退職プログラムはオープンしてますよ。
そして、来年早々また始まります。

もしそういう状態なら退職プログラムする意味ないと思うんだが

昨年６末に転職した者です。ここを見ると相変わらずのようですね。
入社以来、土曜日も含めほぼ毎日ＡＭ２〜４時帰りで１０年現場で頑張りましたが
３２になってもＢ６のまま、しかも裁量労働とかで残業代ゼロとか
フザけた会社なので辞めました。

Ｉにいた頃は転職したら年収ダウンかと思っていましたが、
意外なことに今の会社では８００マソです。外に出るとＩの働き方とか
仕組みがいかに異常で非常識だったかといまさらながら思います。
関節と現場のローテーションがほとんど無く、本来なら現場を支援するべき
内勤のスタッフが、それどころか現場に稼がせたアガリをＢＯで
十年以上も内勤で定時帰宅の楽チン関節スタッフが露骨に絞りとってる
トンデモなえげつない会社だったと思います。しかも上位Ｍｇｍｔと
普段接しているのは関節のＭｇｒやＳｔａｆｆだから、Ｔｏｐが現場の
状況を１％も理解できていない。現場から上がってくる不都合な情報は
途中にいる関節のところで抑えているから、今さら上がコンプライアンスが
どうの言っても現場には通じないと思います。

成果主義といいながらその実いい評価は「タレント社員」だとか
「コネ社員」とかが受け取るように年初から決まっている会社なんで、
特に現場で苦しんでる人で割りに会わないと感じている人がいましたら
転職してもそう悪い結果にならないと思います。

俺の読みだと、ＳＥ系の子会社と本体のSEを束ねて、デリバリー部隊の完全別会社化だと思うな。

デリバリー部隊の完全別会社化

大正解

デリバリーヘルス創設？

>デリバリー部隊の完全別会社化
もしそうなったとして、どういう効果が期待できるのか解説してほしい。

>>880
オラクルもマイクロソフトもデリバリー部隊を持っていないのに
成功しているのはなぜだと思う？
ハッキリいえることはデリバリーは不正や負債の温床だってこと。

コストが下がり生産性が向上する

ＩＢＭは成果主義なんですよね。
業績が悪くても社長はクビにならないんでしょうか。

>>881
ソフト会社と比較する理由が分からんし、人貸しは儲かるけどな。

>>877
じゃ、おれは関係ねぇな。

デリバリーが足を引っ張っている事実をご存知か？
製品は競争力ピカイチなのにサービス込みだとアッサリ負けてしまう。
それだけサービスの人件費単価が市場水準に比べ圧倒的に高いということ。
それだったら人件費の安いＢＰやＳＩｅｒに製品を売ってもらった方が儲かる。

>>883
本体の言いなりになるあやつり人形としての役割があるんだよ

ただし、不要になるまでね

>>886
製品の競争力ピカイチなら、昔みたいに箱売りだけで左うちわなわけだがwww
冬眠でもしてたのか？

>>879
デリヘル会社？
打ちうる得ました。

http://money4.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1158931091/l50

↑こんな社員がいるＮＥＣよりもＩＢＭの方がずっとまし！
寮でケツ出したり、
女性を・・・したり、
サンタ狩りしたり
実名でＮＥＣ社員が悪事を曝している方が痛い

こんな社員はＩＢＭには絶対にいないよ

デリバリーＳＥはデリヘルと同じだよ。
お客さんが自分でやればいいことを、
クチをつかったり手を使ったりするでしょ？

>>890
>>879 >>891

>>888
ＧＰの高かった昔、無駄社員を多く抱えることができたけど
９０年代ＧＰが低くなって無駄社員のはけ口がデリバリーに。
２０００年以降デリバリーが成り立たなくなったけど製品ＧＰは低いまま
次の戦略はデリバリーを切り離すこと。

>>890
２万人の社員の何を知ってて絶対というのか疑問。痴漢も変態もいるわな。

上の方でCTCなどを格下に見てるようなカキコあったけどIからの応募者が激増中
だけど、ほとんど落ちているらしい。（CTC人事に知り合いがいてね）若いと言っても
転職市場を甘く見ないほうがいいよ。

>>876
>３２になってもＢ６のまま
それはオマイがクソだっていうことだろ？

と、転職2年目29歳のB7が言ってみる。

>>893
ＧＰの低くなった製品だけ残って減給確実だなwww

親愛なる指導者であるマネジメントの皆様から発せられるメッセージを

深く心に刻み、今年の「比類なき成長」を達成することは

我々リソースに与えられた重要な使命であると認識すべき。

ここのＦＭＳは待遇いいの？

＞898
打ち震えました

>>998
打ちプル得ました

>>872
ＳＡＰはＢＰでデリバリー、兵隊は取らんよ。

■日本経済新聞　9月17日　（企業欄　そこが知りたい　P.5）

日本法人の役割は低下したのか？
日本IBM社長　大歳卓麻氏　　事業の集中と選択 不可欠

聞き手から一言
　『前略）しかし、足元の業績は減収減益基調が続く。略。具体策は
　　見えない。日本法人として独立性を維持するのか、「日本支店」
　　となり米本社主導に変わるのか、それとも第三の道を歩むのか。
　　業績低迷下で、決断の時期が迫っているようだ。』（榊原健）

>>896
まぁ、もまいは時の流れにちゃんと乗らされているということだ。

さすがに10年はクソかもしれんが・・・。
以前は下積み強要期間があって、優秀でもB7になれないヤツがたくさんいた。

今じゃアフォでもB7です。

Ziddyちゃんの「私を社食に連れてって」：日本IBM 箱崎事業所編
http://japan.zdnet.com/sp/feature/ziddy/story/0,2000072837,20242528,00.htm

US主導になったら関節はそうとう減らされるだろうな。

>>905
> 約1万人のビッグブルーな人たちが

なんか、めちゃくちゃブルーな奴が1万人いるように読めてしまうｗ

>>906
黙れ。
あれだけ現場をサポートしてやったの忘れたか。

>>908
じゃ現場へどうぞ。

それより借上げ社宅などの福利厚生費用を削ってもらいたい。
コスト削減の痛みはみんな平等に分かち合うべき。

>910
おまえ加齢臭おやじだろ？
よかったな持ち家で。

借上があるから安い年収で我慢してんのに、なくなったら速攻転職だよ。くっせーおやじとちがって若い俺は第二新卒枠盛りだくさんだからな。

そもそも間接のつかえねーじじい食わせるために現場で残業してるってだけで吐き気がするぜ。まったく。

借上げなくなったらマジで暴動起こるよ。
俺は実家から通ってるからいいけど･･･

如何に責任をとらないように動くか。
それだけしか考えてない人多すぎ。
だから責任回避の技術だけはすごい。

Jの間接なんか、管理と称して現場の足引っ張っるのが仕事だろ？それに派遣でもできるエクセル作業ばっかで主要な施策はHQからくるもんな。
生きててはずかしくないんかね。死ね

読書の秋。サクッと読んでみよう。

フジツウ内部暴露本著者の新作。

城繁幸
『若者はなぜ３年で辞めるのか？　年功序列が奪う日本の未来』
光文社新書、2006年9月20日

読んだ。
日頃から感じている怒りが論理的に根拠付けられていて、めちゃくちゃ痛快だよ。すぐ読めるしな。

もち、やめるときは労基に勤務時間、ラインのメール等々、洗い皿いチクってやるからな。覚悟しとけ。

（・社長・）＜　さっきからギャーギャーうるせーなー！お前らみたいに技術も能力も大したことないクソ社員共
　　　　　　　　を、正社員として雇ってやってるだけでも有難いと思え！
　　　　　　　　
　　　　　　　　サービス残業が嫌だの、給料が安いだの、忙しくてキツイだの文句言い過ぎなんだよ！
　　　　　　　　社会人は社会人らしく、もう子供じゃないんだから、会社のために黙って働けばいいんだよ！！
　　　　　　　　残業しすぎて死にそうとか、鬱だとか言ってる奴は、自己管理が甘いんだよ！クズ社員が！！
　　　　　　　　これからは自己責任の時代だ。この会社が酷かろうが何だろうが、入ったお前の自己責任だ！！
　　　　　　　　体調崩そうが、過労死しようが、自殺しようが、全部自己責任でお前が悪いんだよーーーー！！
　　　　　　　　
　　　　　　　　分かったか！！　このクソ社員共めがーーーーーー！！！！！


★　他スレからのコピペですｗｗ。　団塊世代の人達は、こうなんですね。
　　自分の社会人生活、よ〜く考えようね。

あたりめーだよ。自分の身は自分でまもるべ。
素直に働いてて単純作業やってて待ってるのは スキルがないからリストラですの通告だろ。
おれは給料あげろとはいっとらん。それより、会社にしがみついてるじじいに早くしんでくれっていってるだけだ。

若手のみんな仕事ポートフォリオかんがえてしごとしたほうがいいぜ。
成長できるけど成果が出にくい仕事、成長できないけど成果がでる仕事をおり混ぜろ。もち、両方可能な仕事をやるのがベストだがそうそうチャンスはない。両方出来ない仕事からは首にならない程度に逃げろ。

箱崎の社食がなつかしい。
混雑時はレジの行列が２０ｍくらいあったなあ。

>>895
IBMerがSIerに転職して通用するとは思えん。
開発力あるのは下請けで冷や飯食ってた奴等。
Iでゼネコン的プロジェクトやってた経験では無理と言うもの。
CTCはそこはお見通しだってことだろう。

>>924
知ったか君の分析は、いつも的はずれ。
CTCがどういう会社か知らないのバレバレw

今日のかいなには久しぶりに打ち震えました

>>924
今のIに転職者希望者は天文学的に存在するが、CTCよりずっと下のSIerも含め
相手にもされないので残留せざるを得ない状況です。CTCに行けるのはかなりの
勝ち組かと。。。

会社のPCから書き込んでるやつは特定されて懲戒処分！
打ち震えて待ってろ！

会社のＰＣ使うネラーなんていないぽｗ

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、


コンプライアンスについてよく学習し、遵守の意識を高めよう。

>>927
そうそう。CTCは一応上場の一流SIerです。通信系に強く、金融分野を伸ばしたい
ように見えます。Iで金融の経験・コネ・スキルがあるのはごく一握りのエリート。
Iから採用したいのは金融のエリートのみ。だからほとんど落ちて当然でしょう？？
また、製造、流通などはもともと採用枠が少ないから狭き門。
たぶんCTCくらいなら受かるだろうと、毎月10人以上が面接（応募は50人くらいか）
するけど1〜2人二次面接に行けばいいほう。採用はゼロかな〜。
通信系の人材はプロパーで足りてるしね。
SCS,ITフロンテア,三井情報あたりは入れそうでなかなか入れないww
TIS,CSKクラスはI出身なんてお呼びでない。
それ以下のSIerでも倍率はIBM内だけでも10倍程度になるからね。
IBMにしがみつくのが一番だよ。

次すれ
【大戸氏に】日本IBM part44【打ち震えました】

>>931
CTCの特徴はどの業種に強いかでなくて、
それがIBMと縁遠い理由にもなるわけだが、
何も知らないで業界通ぶるなよ。

プロジェクトの収益性の観点からもＣＴＯを積極的に推進できるリソースになろう！

ＣＴＯってなに？ＣＥＯみたいなもの？

もうじき１０月。今年も業績ダメぽ。。。。

>>933
ネットワークだろう。