IBMビジネスコンサルティングサービス

新スレ

新スレ作成おめでとう。。。

sage

今度はちゃんとした議論をするスレッドにしようぜ。

何　議論すんの？

「IBCSは今後どこの会社に買収されるのか？」とかじゃないの？

>>6
「どこに買収されたいか」
「そこに買収していただくためにどのような会社になればいいか」
「そのために我々は何をなすべきか」
あたりでいいんじゃないか？

このスレもまた偽社員の自作自演煽りスレにするつもりか
いよいよ誰も来なくなるぞ

>7
富士通がいいです

やっぱり釣り師がダメダメだ
糞みたいな釣り糸垂らしちゃってるし
>>8の通りになりそう

>>7
日立がいいです

馬鹿につける薬はないってのは正にその通りだなｗ
自分で自分の発言内容にレスをして何が楽しいんだか

ま、警備員みたいに誰も書き込まなくても
毎日スレをage保守してればいいんじゃないかな

>>12
ところであなたは本当に社員？
攻撃は最大の防御とばかり、他者を偽社員とか馬鹿呼ばわりする偽者って多いよね。
傍から見ると偽社員を話題にしてスレを維持しようとしているふうに見えるぞ。
難癖ばかりで自分の意見を持てないってのは、無能コンサルタントの典型だよ。
偽社員に過敏になっているのは、自信のなさの裏返しなんじゃないのか？

偽社員が跋扈して荒らすほどメジャーな会社ではないことにそろそろ気づいた方がいい。
あるいは、偽社員に荒らされても気にしないくらいの強い人間になれよ。
過敏になりすぎて、自分以外は全部偽社員としか思えないような精神状態になってるんじゃ
ないのか？　であれば気の毒だが。
この板は在籍する社員ばかりが書き込みところではないし、偽社員とレッテル貼られている
書き込みの大半は社員だとも外部の人間だとも書かれていない。
そもそもたかが2chに何を求めているんだ？？

長文の割りに中身が無いこと
で、結論としては何が言いたいんだ？
内部情報漏らして下さいって素直に書けばいいのに

>>13はこんな糞みたいな煽り文章考えるのに数10分程時間を費やしたんだろうかｗ

>>14-15
みごとにｗ

ここまで簡単に釣られている奴を見ると微笑ましいな。
BCSにもまだまだ純粋な奴がと。
>>14-15 ちなみに>>13はコピペだ。

正確には改変コピペでしょう
細かいとこをスレ向きにわざわざｲｼﾞｲｼﾞしてたんかい、と思っただけ

ＥＲＰバブル後のコンサルビジネスは終焉したのか、
それともまだオポチュニティがあるのか

是非議論したい。

すくなくともお客さんは相手にしていないが。。。

まじめなところ今の成長速度からすれば早急にリソースを半減しないと
米国本社の要求に応えられず強制的なアクション(売却など）を取られ
かねないよ。コンサル部門だから大丈夫だと思ってるのは甘いぞ。

終わった。無い。とっとと帰れ。以上。>>19

煽り内容すらコピペなんて低能クソバカ釣り師しかいないようじゃ
2chの運営もさぞかし悲しかろうて

そろそろAAの連投でも始めるんだろうか

大赤字案件発覚！ついにＩＢＭが客を投げ出す日がくるか！

随分と早漏な釣りだな
それで釣れると本気で思うか？

事実だと思います

靖国に逝け

靖国で会おう

>>22=23
オマエ、IBCSの人事だろう？そんなにもしてIBCSスレが伸びるのを恐れているのか？
ここで騒がれなくてもIBCSの惨状は既に業界では有名だぞw

>>28
じゃあその有名は話とやらを書き込んでもらおうかｗ

よしちょっと待ってろ

どうせ「赤字」、「ERPしかやってない」
「IBMに売却される」、「給料が低い」あたりだろ（笑）

そのあと、旧Pだの旧Iだのの話になって
「IBCSもまんざら悪くねーよ」って書き込みが出てきた後に
「俺は辞めたい、他の会社の方が夢がある」
とか発言しだす奴が現れる。このパターンじゃないネタ希望！！

というか、事実を書こうよ、事実を

大量にIBMのSEが出向してきたが、使えないのでもてあましているというのは事実ですか？

使えないコンサルが多くなったので、Ｓ木さんが考えた対応策の件ですね。
もう少し熟考してほしいです。

俺も含めてだが、まともな議論をしようといいつつ、具体的な主題を出さない奴が
多すぎ。ちょっと自分と合わない発言があれば偽社員と決めつける奴とか。

>ちょっと自分と合わない発言があれば
MBにも多かったけど、最近はこういう人種も減ってきたね
相変わらず中傷メールの数は変わっていないけど

>>33
「使えない」なんて言葉を安易に使うもんじゃないと思うが。自信過剰な若者？身の丈に合った仕事しなよ。
実態はよく知らないが、この大量異動企画した奴の責任がまずとられるべきだろうなあ。

自信過剰な若者って悪いこと？確かにそういうのが多いのは事実だが、悪い事ではないよね。
ただしお客さまに採用されなかったりトラぶった場合に隠し通す、表に出さないのが問題。
前のファームではちゃんと見える化が実施されていたけど、ここはうやむやが多い。

合併されるなら日立が一番いいんでね？

そういうネタはもう飽きた

御意

VDCは拡大の一途だな。似非コンサルの若者どもご愁傷様。

似非って？

こりゃだめだ

http://www.tokyo-np.co.jp/flash/2006082201005299.html
ＩＢＭ１１億円支払い拒否　ソフトウエア会社は告訴も

　ソフトウエア制作会社のデジタルデザイン（大阪市）は２２日、日本ＩＢＭに対する情報通信機器の販売代金１１億８９００万円に
一部取り立て不能や遅延の恐れが生じた、と発表した。
デジタルデザインは「社員による個人取引で法的根拠がない、とＩＢＭ側が主張し、支払いに応じないため」と説明している。

　デジタルデザインは告訴も検討する。ＩＢＭは「交渉中のため、詳細はコメントできない」と回答している。

　デジタルデザインによると、取引は計６件で、今年３−４月にＩＢＭの官公庁事業部長の名ですべて発注された。
このうち、仕入れ先へ支払いを済ませた３件、１１億８９００万円が未収となっている。

（共同）

やっぱコピペ保守ageしてんのは日本Iスレの偽社員か

>大量にIBMのSEが出向してきたが、使えないのでもてあましているというのは事実ですか？

IBCSには、単価が割高になって使えなくなったＩのＳＥがたくさん出向・転籍
させられてますね。（特にＢ７）
だからって、じゃあ明日からコンサルやれと言われても
３０代も後半になってくるとSkillも陳腐したヤシも多いわけで…ｗ

結局行き着く先はハッタリ勝負しか手がないわけでして…ｗ

正しい。死猪木さんも　もう少しまともな案出してほしい。
ドリームが本当の幻になりかけてるんだから。

IB○Jとここのどちらが先にドボンするか賭けると面白いね。先にIB○Jが
潰れたら兄弟会社のここがコーポレーションの新たな出先になるのかな。

>>47
実は、あんたみたいのが、　井の中の蛙　という風に見られているんだYO

しかしACとの違いって何なの？
すでに価格勝負だけの市場、業界って感じなんだけど

株式会社　日立総合計画研究所

応募資格／
　【実務経験】
　・事業会社の事業企画部門または官公庁で実務経験のある方。
　・シンクタンク、コンサルティングファームで実務経験のある方。
　・金融機関の経営企画部門、営業企画部門で実務経験のある方。

　【専門知識】
　上記の実務経験を通じて得た企業価値評価の知識、ファイナンス、アカウンティングに関する知識、
　公共政策に関する知識。

　【語学力】
　TOEIC800点以上、もしくは同等のコミュニケーション能力を有することが望ましい。

　【年齢】
　応募時、35歳以下。

雇用条件／
　（株）日立製作所に在籍のまま日立総研に出向。

ttp://www.hitachi-hri.com/recruit/guide/index.html

本家の新スレってどこ？

しかし何もしない人がおおい

１９Ｆでいつも独り言をぶつぶつ言って独りで笑っている気持ち悪いおっさんが
いるんだけどあれって何？

どんな雰囲気の人？

>>55
メッセでもしてるんちゃう？

>>55
太った奴。今日もいたよ。マジでキモい。

転職してー

age

ID:33WA+304の自己紹介のような気もするが

またクビ切りですね

■「でたらめトップ」（＝団塊の世代）に精神を破壊されるサラリーマン■

精神を病むサラリーマンが増えている。
その理由として、社会経済生産性本部は、仕事がハードになったとか、責任
が重くなったのに権限が小さい…など、いろんな理由をつけている。しかし、
最大の理由は、弱い立場の部下に、無茶な目標や仕事を与えたり、自分のミス
の責任を押しつける「でたらめ上司」が増えたからだと思う。

なぜ増えたかというと、同様の「でたらめトップ」が増えたからである。そ
の証拠に、会社の８０％以上、すなわちトップのほとんどが、「会社の業績が
悪いのは、社員が怠けているからだ」と決めつける成果主義や、「能力開発は
社員がやれ」と説くコンピテンシー論に飛びついた。
　
そして、「限界を超す高い目標にチャレンジすることで、能力が飛躍的に高
まり、現状をブレークスルーする革新的な成果をあげることができる」といっ
た精神論を楯に、高い目標設定を強制し、追い立てる。あげくは、大きな成果
をあげるか、そうみせかけるのが上手な社員以外は、怠慢かつ無能な人間だと
決めつける。

これでは、誠実な社員の意欲と誇りが踏みにじられ、精神がゆが
められ、破壊されていって当然である。しかも、トップは、「他社もやるから
うちもやる」と思うだけで、自分がいかにひどいことをやっているかに思い至
らない。

http://www.yukan-fuji.com/archives/2006/08/post_6730.html

死猪木乙

当て字は偽社員の特徴ですな
Iスレに帰れよ

自己紹介乙

バレた？




っておい！

甘い人が多いですな

最近の１９FでのPAL,PAMのこそこそ話は何なの？これまでにない異様な感じ
がするんだけど。何がの前触れ？

そんなの見たことねえよ

夢（69play）見ました。

ついにきたのか

、。。。。

なんかコンサルって中小ＩＴの営業といってること変わらないね

>>69
何も知らないんだな。それが一番幸せだよ。

I本体のインフラ系部門の者だけど、どうやったらIBCSに異動できますか？

やめたほうがいいです
逆にＩへの逆出向はできないのでしょうか？

IBM Builds on 50 Years of Spinning Disk Storage
http://www.eweek.com/article2/0,1759,2014003,00.asp?kc=EWRSS03119TX1K0000594

By Chris Preimesberger
September 8, 2006

News Analysis: There's no question that IT has come a long way from
refrigerator-sized computers with 5MB total storage,
but how does the world's largest technology company plan to forge ahead in data retention?

SAN JOSE, Calif.？IBM, that oh-so-straight-laced bastion of research,
development and commercial success, is kicking back a little
to celebrate an anniversary this month and reflect upon how far technology
has come since the days of refrigerator-sized computers,
Elvis and "I Like Ike."

By comparison, the IBM System Storage DS8000 Turbo, introduced in August,
can store up to 320 terabytes of information？the equivalent of all the images held in the Guggenheim,
the Louvre and the Metropolitan Museum of Art, and more.


さすが、ＩＢＭだと思います。

>>76
英語できんだろ？
それなら話が早いが

>>77みたいな偽社員にはわからんだろうな
なぜかは

>79
偽社員　自己紹介乙

なんか、もっと刺激的な話し無いの？
不倫とか、無いのかなぁ〜。

なかよしくらぶ

箱崎主任の俺が来ましたよ。

はい、拍手〜〜〜

最近はお客様満足よりもパートナーの顔色見る事が人生のテーマになってきました
これでいいのかなあ、って思うけど、しかたないといえばしかたない

>>81
なぜそういう話題が出てこないのかわかるか？
このスレはIBCSについてのスレではなくて
日本Iスレから出張してくる偽社員がカキコするためのスレになってるだからだ

>>86
自己紹介おつかれ、もうＩスレに帰れよ、お前

>>83
お疲れさま、箱崎へかえっていいよ。ここは来るところじゃないから。

社長批判、中傷のメールがかなり出回っている
どれだけ偉いのか知らないが傷の舐めあいって感じだね
他ファームから来た人と話したけどＩＢＣＳほど甘いコンサル企業はない、って笑われたよ

そんなメールこそいままで一度も見たことがないがｗ
悪いけどさ、本当に何も知らないのなら適当な「ありそうなこと」ベースで煽らない方がいいよ
恥かくだけだし、あからさまに外部の人だとわかってしまって興ざめするからさ

アクセンチュアに転職した俺が来ましたよ。辞めなきゃよかった。もう戻れない？

中傷メールは結構くるよ、好き嫌いが激しい人おおいのは事実だけど
そういうメール送っても人の意見は変わらんだろうになあ、と思う

>>91
○里くん知ってる？

>>91
外に出てよくわかるIBCSの居心地のよさってとこか

あんまり無理すんなよ
やばくなったら戻って来い

>>81
してました。

ゆでがえる

灰汁はまじで止めとけ。特に30歳超えてからの転職はリスク無限大。人生
終わるよ。

それと、日立コンも灰汁以上にヤバイらしい。転職した友達から聞いた。

お勧めはどこ？

トーマツとかNTTデータ経営とかが募集イパーイかけてるよ。
ただ内部情報はない。どうなんだ？俺が知りたい。

トーマツは年俸はイマイチだが環境はいい

自宅購読していない方は、買いに行ってこれを読みましょう！
転職活動している若手は、定番の求人広告にも目を通しましょう！

大歳さんも、日経さんもお疲れ様！！

■日本経済新聞　9月17日　（企業欄　そこが知りたい　P.5）

日本法人の役割は低下したのか？
日本IBM社長　大歳卓麻氏　　事業の集中と選択 不可欠

聞き手から一言
　『前略）しかし、足元の業績は減収減益基調が続く。略。具体策は
　　見えない。日本法人として独立性を維持するのか、「日本支店」
　　となり米本社主導に変わるのか、それとも第三の道を歩むのか。
　　業績低迷下で、決断の時期が迫っているようだ。』（榊原健）

働いてみたいIT企業ランキング（1）

「働いてみたいIT企業トップ30」では、マイクロソフト、野村総合研究所、日本アイ・ビー・エムが昨年に引き続きトップ3を堅持している。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060905/247207/

Utiliazationで成績を決めるのやめてくれ！あんなもん本人の実力と関係
ないだろ？SEならともかくコンサルだぜ。何でもいいから働けってんなら
コンサル会社入った意味ない！慶應卒の名が泣くぜ。

>慶應卒の名が泣くぜ。

？？？？？？？？？　ブランド力ないし。　掃いて捨てるほどいるし。
キャリアを学校で語るようじゃだめぢゃん。
まずはアソパめざして奴隷生活からぢゃん？　な。だろ。

IBMJのASの業績悪すぎて、同じGBSってことで、こっちもボーナス激減だよ。達成率マイナスらしーな。
頼むからIBMJはカスタムSIから撤退してくれ。

↑日本Iスレからのネタコピペご苦労
つまんないからIスレでやってね

>>95
もっと具体的にお願いします。

おまいらは一生ＩＢＭのＳＳＯなんですよ。わかってますか？
ＩＢＭの奴隷としての自覚に欠けていますね。

ＢＰ(ビジネスパートナー）ではなくてＳＳＯなんですよw

自分でひねりだしたネタはネタでここまでつまらんからな
そりゃ他人が漏らしてくれたネタにおんぶに抱っこになるはずだわ

ASがないと売上は1/4

ここに中途で入るってどうなんですか？

>>109
一応IBMJの兄弟会社なんだしSSOは言い過ぎだろ！
（コンサルのコモディティ化が進めば将来そうなるかも）

>>109
>>113
BPでもSSOでも、なんでも。
いてくれないとIBMJはマジでやっていけないんだからさ。
今後もよろしく。＞皆様

IBCSができないっていうので、アクセンチュアと組んでプロジェクト始めました。
アクセンチュアが上流、ＨＷ，ＳＷ，ＳＩをＩＢＭで実施。

>>115
だからなんだよ。そんなプロジェクトいっぱいあるだろうが。
なんのためにBCSを別会社にしてると思ってんだYo

論点がずれてる

論点以前にただの釣りだ

IndのPAL,PAMって陰険なのが集まってるよね。

日経コンピューターの死井乃木さんの顔と記事内容さえないね。
トップがこれだと会社に勢いがなくなるよ。

>>119

　PAL,PAM,クライアントパートナーみんな。脱出したい。

>>120
死身TERUよりはだいぶいい。

>120
ホームレスっぽい

※※※※ＩＢＭ退職時の心得 （追加更新OK）※※※※

◆会社の恥はかき捨て 　　　　　　　　　　　　◆悪社は百年の不作
◆立つ鳥あとを濁して濁して濁しまくれ 　　　◆案ずるよりバックレが易し
◆逃げるが勝ち 　　　　　　　　　　　　　　　　◆災い転じて福となす
◆あとは野となれ山となれ 　　　　　　　　　　◆石の上にも三日
◆カネの切れ目が縁の切れ目 　　　　　　　◆うそも方便
◆地獄の沙汰もカネ次第 　　　　　　　　　　　◆鬼の居ぬ間に退職
◆命あってのモノダネ 　　　　　　　　　　　　　◆目には目を歯には歯を
◆行きがけの駄賃 　　　　　　　　　　　　　　　◆後足で砂かける
◆死なばもろとも 　　　　　　　　　　　　　　　　◆昨日の友は今日の敵
◆犬も歩けば(次の)仕事に当たる 　　　　　　◆飼い犬でも手を噛む
◆人のうわさも七十五日　　　　　　　　　　　　◆ロンよりチョンボ
◆下手な転職も数打ちゃ当たる　　　　　　　　◆社長の顔も三度まで
◆花より給与　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆骨折り損のバックレもうけ
◆捨てる神あれば拾う神あり　　　　　　　　　◆三十六計逃げるに如かず
◆君子危うきに近寄らず

だから煽り保守コピペはIスレでやれよ

Iのデリバリー部門からIBCSに異動したいんだけど、どうすりゃいいの？

公募に応募しろ

毎月、公募は出てるよ。ｗ３さがしてみ

>>128
コネがないと公募で応募しても無駄だと聞いたよ。

でも何でこんなに多くの部門で公募しているんだ？

最近Ｂ＆Ｐの配布方法がおかしい
まるで仲良しクラブ状態

>>129
そんなことはない。
コネなしで公募で異動したやしを何人か知ってるぞ。

>>131
前からB&PはPAMのお気に入りだけが１００％に足りないUtilizationを補う為に
貰えます。

>133
やっぱ、そうなんだね。
なんで、こんなんでもらえるんだ、ってのが多い。
仲良しクラブなんだね。

PAMのお気に入り（数名）は、稼働率が高ければ問答無用で1か2+で、
稼働率低くてもB&Pで1か2+ですよね。ウマーですよ。特にインドの
どっかからの出向者主体の部門に多いですよね。

だからＰの人間は、みんなで村を作ろうと固まるんだね

本流で募集しているコンサルティング営業とどうちがうんですか？

同じですよ

>>137
本流で募集しているコンサルティング営業ってただのＣＲとかＳＳの切捨て
予備軍の採用でしょ？

あと使えなくなったコンサルも職種変更している

>>140
最近、本体の関節への異動（Ｐの場合は逆出向）が増えてるのは左遷なの？
数年以内に切られるのかな？

http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1130084716/l50
IBCSxアビームxベリングポイント【驚くほど同じ！】

↑おもろい

Iの営業からＩＢＣＳに応募したいんだけどどうしたらいいかな？

はったりが言える人でないと、きついですよ。
お辞めになったら？

■　城繁幸　（元・富士通人事部）
『若者はなぜ３年で辞めるのか？　年功序列が奪う日本の未来』光文社新書、2006年9月20日、700円

　　・若者はなぜ３年で辞めるのか？　・やる気を失った30代社員たち　・若者にツケを回す国
　　・年功序列の光と影　・日本人はなぜ年功序列を好むのか？　・働く理由を取り戻す

■　橘木俊詔　（京都大学大学院教授）
『格差社会　何が問題なのか』岩波新書、2006年9月20日、700円

　　・格差の現状を検証する　・平等神話崩壊の要因を探る　・格差が進行する中で
　　・格差社会のゆくえを考える　・格差社会への処方箋

■　山田昌弘（東京学芸大教授）
『新平等社会　「希望格差」を超えて』文藝春秋、2006年9月15日、1429円

　　・格差の現代的特徴　　・新たな平等社会を目指して
　　・仕事格差　　フリーター社会のゆくえ
　　・結婚格差　　結婚難に至る男の事情、女の本音
　　・家族格差　　家族の形が変わり、新しい格差を生む
　　・教育格差　　希望格差社会とやる気の喪失

何歳？
20代なら簡単に移れるみたいよ。

>>141
SCからはそれなりに優秀と言われてる人が出向してるよ。しかも現場にというより、企画寄りの部門に。
IBMJの建て直しにかりだされてるんじゃ？とおもふ

>148
それ逆みたいだよ。
IBCSを変革させるために行って戻ってらしい。

普通変革するんだったら向こうから人来るのでは？

それは２００２年からやっているでしょ。
そうではなくて優秀なコンサルを１年間くらい
役員の補佐とかにして戻しているらしい。

日本Iの役員補佐やったところでアメリカ本社と日本の調整ばかりで
何も身につかない。

>>151
どんな目的であなたが言うような事を実施しているかを問題にしてるのです。

Ｉの窓際の間接部門に異動させられているコンサルも多いね。。。

変革っていったって、コンサルだけじゃ、実施がともなわない。
変革しましたってログだけ残して(出世の口実にして）、
実施の結果を見ぬまま戻る、

これじゃ、意味ないね。

今年でPC社員の第１期生の契約満了だが、解雇者はでるのかな？

>152
SCの人間がなぜ断らないのかが不思議
おしえてくれ 152

>>156
逆に正社員より雇用は保障されているような。。。

解雇とは言わんだろう。契約更新しない、という事だろうな。
ゆえに何かわからんが、長期プロジェクトや長期タスクのプランが乱立している。

ＰＣ社員の蚕サイコーです！

ギャハハ、首だ〜！

寒いな

しかし、掃き溜めみたいなグループをみつけてしまったよ。

どこ？

>>156

茄子が限りなく底辺に近くて、皆逃げ出すんじゃないかな。
出るなら今かな。

不採算事業は縮小されるんだって

>>166
コムやパブですか？SCやHCMですか？

１／１でサービスは大きく変わるよ

>167
vdcは？

>>169
ひたすら拡大でしょ。採算度外視で。

本日　2006年10月6日（金）　日本経済新聞　企業総合面　ｐ１１

システム大手「請負」点検　外注先技術者に直接指示は違法
元請けに技術者常駐　法令違反を含む一因に　　行政も監督強化

　野村総研　契約に指針
　NTTデータ　全社員に研修

知見のないコンサルほど協調性がない

という本の出版社わかりませんか？題名が少し違うかもだけど

IBCSの存在価値って何ですか？
日本IBMのコンサルティング事業部になったら駄目なんですか？
駄目だとしたら、その理由は何ですか？

>>173
カッコ悪い。ただそれだけ

>>173
コンサル会社としてIBCS、IBM　どっちが客受けがよいかという問題。
その内、他国や他のITベンダー同様、IBMに吸収されると思う。

今年の初め　世界の中でＩＢＣＳと呼ばれる会社は　日本と韓国のみに存在
今年３月　　韓国ＩＢＣＳはＩＢＭ　ＫＯＲＥＡに吸収された
日本ＩＢＣＳはどうなるの？

iの方で、いるコンサルと不要なコンサルのアンケート取っているらしいね
とあるセクターでは

NRIやアクセンチュアに連戦連負って本当ですか？挙句にベンダー系の弱小
コンサル部隊にも負ける事が多くなったとか。一体どうしたのですか？

理由は３つある、とかーびーちゃんは言っていた
１）コンサルの自責の部分
２）お客様の購買意識の変化
３）ＧＤ対応の遅さ

週刊東洋経済
2006年10月14日特大号（2006年10月10日発売）／特別定価670円（税込）

　　　　　　『新たな架空取引疑惑日本IBMが主導か』

　　　　　http://www.toyokeizai.co.jp/mag/toyo/index.html

>180
じいさん、ｉスレに帰れよ

>>179
GDって何？

誤　知見のないコンサルほど協調性がない
正　知見のないコンサルタントほどアピールをしたがる

総研が出した本だろ。

>>182
去年までGRと言っていたもの。

Global Resource⇒Global Delivery?

４Ｑだね

コンサル会社なのに下位のSIerみたいにERPの運用保守主体なんだね。
収益構造でいうとI本体より利益率低いんとちゃうか？

Iのものですが、みんな○ビルに出社してんの？家で働いてもOKなの？

今日も自宅待機

Iのオッサンをイパーイを連れてくる、またアベル20代30代が量産されるように
なったしまったよ。俺もその一人。誰か仕事くれ。

本当に仕事がない人多いよね、ここ
提案しても独りよがりだし。

お客さんのＩＳＳＵＥに対応しないと駄目なのよ、わかる？

なんでIで使えないと烙印押された連中を異動させてるんだ。もしかして
切り離す予定でゴミ箱扱いにしてるのか？

>>192

そうみたい。えげつないよね。

ゴミ箱なんだね、うちの会社

おれはこの会社やめてから数年経つけど、さらに状況が悪くなったみたいねぇ。

旧Pの内輪集団イラネ>>192

うちのＰＡＭは部門Ｍｔｇにて「○○さんは優秀なのでＩから出向されてきました」
と紹介していたが、後でこっそり「あれは飛ばされてきたな」と言っていたよ。

>196
同感
旧Ｐでも前向きな人はいるけども、なんか村を作ってその中で生きている人が多すぎ
コンサルなら自分のスキルで勝負しろよ、お前
って思っている

実際あってみた感じは
旧P＞Iかな。
コンサルマインドはPのほうが高い気がする
良いとか悪いじゃなくてやっぱIは箱屋だね

それさ人によるんじゃない？
大学生みたいなコンサルっているよ。

合併して何年もたつのに、いまだに旧Pで固まってるなんて。
PWCがCCLを吸収したとき、旧CCLは急激にいなくなったのにね。
旧Pは外にもいけないのかな？

>>201
おれ旧CCLなんですが、最早、天然記念物？

>>202
どれくらい残ってる？

まだ20人くらいいるのかな？

なんか一流ぶっている二流って感じで生き残るのに必死だな
生き残るには、人としての何かを捨てるんだな

優秀な奴から順番に辞めていくというが、そしたら優秀な奴は相当レベルの高い
組織に入って相対的に優秀ではない状態にならない限りは転職し続けるって事？

コンサル用語ではなく日本語で書いてください

「コンサル用語」と「日本語」を並列にするあたりが二流って感じだね。

コンサル業界では、ここが２流であることは否定できないでしょう。
ただ、一流の会社の社員が皆一流でないのとおなじく、
ここの社員のほとんどは二流ですらないと思います。

>>209
貴社の社員の方でコンサルタントの肩書きがあるのにソフトウェアの保守しか
いていない人もいますね。肩書きが準備不足のためないのですか？

日本語で書いてください

>206
優秀な奴は辞めていく　というのは
優秀な奴ほど外から引っ張られるという意味だよ

>209
コンサル業界では、ここは２流である
１流の会社の社員は全員が１流ではない　のと同じで
ここの会社のほとんどは２流ではない
よくわからん

>210
コンサルという肩書きがある
ソフトの保守しかしていない
肩書きが準備不足（？）
どういう意味？
というか名刺の役職で人を判断してしまう、お前の頭が準備不足のためないのですか？

英語で書いて下さい。

社内英文メールを脳内変換している
2流な人には無理かもしれませんが・・・

最近お客さまにＰＷＣＣもＩＢＭ特有の英語文化に浸った資料が多くなったねと言われた
訳分からん３文字英語が多いんだってさ

あれ？結構人手不足って聞いたが。。。アベってるのが多いの？

>>217
頭数は十分過ぎる程なのでアベってる奴が大勢いるのだが、仕事できる奴は
極めて少ないのである意味かなりの人手不足でもある。

結局同じことしか言えない馬鹿がこの板を必死に保守し続けているのね。。

このスレに書き込んでいる奴がどういう奴らなのかは分からないけどさ
自分の目の前にある問題に腰を据えて向き合うことの出来ない奴は
結局IBCSだろうが他の会社だろうがやっていけないぜ。

必死に会社の悪口言ってるだけで頭がすっきりするような
脳みその小さい奴には何言っても分からないかもだけどね〜

あべってるやつをこき使い倒したい！俺んとここないか？

>219
自己紹介乙です

>>221
どういうレベルの奴がこのスレを必死に保守してるか分かったわ。
ありがと！！

新人事制度作った人事担当厄陰だけど、解任されたのかと思ったらより重要な
担当にシフトしてるじゃん！何だよ！

Ｍ永が製造セクターの頭？
終わってますね

>>224
もう日本は縮小したいというメッセージかなという気もする

自分自身を変えていけない人多いね
過去の成功体験が今だに正しいと思ってお客さんと話しちゃってるよ

お友達人事でパートナーになった人って多いね

>225
ナタデココ、パンナコッタ、コンサルティング
ブームってあるよね

>>228
ティラミスのように、地味に生き残っているのもあるがなｗ

>229
うまい事を言いますね、さすが

IBCSに限らずコンサルは評論家。
能書き垂れて手は汚さず結果にコメントして月800万/人・・・。
コンサルのお作法を覚えて電話帳くらいのレポート書く（カット＆ペーストする）だけなら専門卒でも半年訓練すればできる。
まともなコンサルならコンサル会社の比較する前に自立しててめえが売り物になるか考え直せ。

>231
うまい事を言いますね、さすが

>>232
ありがとう！！
こういうバカコンサルを月800万円で〜す！って、お客様に売りつける営業の身にもなってくれ！

>233
うまい事を言いますね、さすが

月８００万円でもコンサル１０人なら安いじゃないですか
工数を下げて売ればいいんですよ

あのーS水さんっていまなにしてるんですかぁ？
まだ退職してないんですかぁ？

あのー倉ハゲさんっていまなにしてるんですかぁ？
まだ退職してないんですかぁ？

>>236
ソフトバンクテレコムの社長だろ。

>>236
スマン。日本テレコムの社長だった。紛らわしいんだよね。

>>236
いやいや。日本テレコム⇒ソフトバンクテレコムに変更になって社長
解任されてるわ。またIBCSに戻って来るんちゃう？
なんか、ソフトバンク本体のHPにはまだ日本テレコムの社長ってあるんだけど
更新するの遅くねえか？

>>239
まだ社長交代してないっしょ。
11月1日付なんじゃない?

おまいら、少しは新聞読め。

http://www-06.ibm.com/jp/press/20061031001.html

シミテルって次はどこ行くの？外資？日系？無職？

古い記事だけど、富士通が倉さんを狙っていたのは知らなかった。
今度はF社の社長にでもなるのかな。そしたら俺はF社に転職する。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/WAT/ITARTICLE/20040203/4/

この記事↑すごいね、内容が

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20061031/252257/?ST=?ST=enterprise

>>242

日経産業新聞より

捨てる神あれば拾う神ありだね。
シミテルはどこに拾われるのかな。

日本総合研究所のシステム開発子会社、
日本総研ソリューションズは三十一日、
日本ＩＢＭ出身者二人を十一月一日付で執行役員として招くと発表した。
コンサルティング事業強化や経営戦略の立案に携わる。
日本総研の外販部門が独立して発足した同社の初代社長は
日本ＩＢＭの元副社長、小名木正也氏（５９）。
気脈が通じた元部下らをスカウトすることで、顧客開拓に弾みを付ける。
直近まで日本ＩＢＭ執行役員として金融業向けのシステム開発を主導してきた
吉田和隆氏（５７）を新設のＩＴコンサルティング事業本部の本部長に充てた。
顧客企業の情報技術（ＩＴ）戦略策定からシステム化の支援までを引き受ける。
同氏は日本ＩＢＭで金融業向けの営業が長かった小名木氏の部下だった。
　もう一人の漆野道也氏（６０）は日本ＩＢＭ時代は製造業向けの営業などを歴任。
理事を最後に同社を退社した後、ＩＢＭの関連会社エス・アンド・アイ（東京・中央）の副社長を経て、日本総研ソリューションズの社長室副室長に就任した。

>244
Ｋ重さんは次は不動産関係のファンド会社らしいよ
人脈頼りの君は自己実現とか関係ないから転職するよね？

こうして徐々に水は清らかになっていくんですね、いい事です

いつまでこの会社は存続するの？

>>249
明日まで。

明日まで、の訳ないだろ

でも外人さん達からは、なんで日本だけ別会社で別オペレーションなの？
だから駄目なんじゃないの？と言っているらしく、時間の問題らしい。

不要になったら安直に切り捨てる会社だからね

IBMスレにこんな情報あったけど、事実はどうなの？

>>336 ：名無しさん＠引く手あまた ：2006/11/04(土) 14:36:23 ID:x4bM0RFe
>>一部を分離して吸収するって聞いたよ。
>>残りを売却。ご存知のあそこに。

でたらめだよ

ここのPC社員って待遇どうなの？
中途は全部PC社員なんでしょ。

今年一杯でＰＣの契約打ち切られる奴ってどれくらいいるの？

>>256
58%

>>257
やけに具体的な数値が出てきたが
それは、なぜ？

ネットワーク生きている？

？

今年一杯でお別れです。

mynewsjapanの代表が、ここでやったプロジェクトを凄そうな感じにプロフィールに書いてあるけど、
凄い人はやっぱ凄いのか？

しかし「アメリカ系コンサルタント会社」って、てっきり海外コンサルティングファームかと思ったra
ここか。

社員満足度どうよ．

今某部品メーカーで人事をやっているのですが、ここの人事コンサルの職種
を紹介されています。どうなんでしょう？システムに詳しくなくても大丈夫
って言われたのですが本当ですか？

駄目ですよ

人事評価のときとかに問題

＜ 自律的労働時間制 ＞ 残業代１１兆６千億円不払いも

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20061108-00000070-mai-soci

「労働運動総合研究所」（代表理事・牧野富夫日大教授）は８日、厚生労働省が
導入を検討している「自律的労働時間制度（日本版ホワイトカラー・イグゼンプション）」
が導入されれば、約１１兆６０００億円の残業代が支払われなくなる可能性がある
とする推計を発表した。

同制度は、管理職手前の労働者を対象に、年収や休日確保などを条件に、労働基準法の
週４０時間の労働時間規制を除外するもの。労働者の判断で労働時間を管理する制度で
残業代は支払われない。

厚労省は来年の通常国会に労基法改正案を提出する方向で検討している。

推計は、条件となる年収を、導入を強く推奨してきた日本経団連が提案していた
４００万円以上のホワイトカラー労働者で計算した。厚労省や総務省の労働データを
もとにした計算では、管理・監督職をのぞいた対象者は約１０１３万人。
これらの労働者の年収総額からボーナスを除き、残業時間の割合などから残業代と
不払い残業代分を推計した結果、約１１兆６０００億円（残業代約４・５兆円、
不払い残業代約７兆円）とした。

同研究所は「残業代を横取りし、長時間労働で過労死など健康被害を招く制度
であり、到底容認できない」と話している。【東海林智】

かなりやばいね

組合でも作るか。

でも、火曜日のカンパ集めはしないよ。

野生や闘争心を失い、守りに入った瞬間に滅びが始まる

98年入社の慶應法のきれいなひとまだいるのか

IBCSとGartnerだったらどちらに転職すべきか・・・

>>272
採用してもらえるならばGartner。
多少ぬるい方がいいならIBCS。

給料はどっちがええんだろうか・・・IBCSは1100万らしいが

ERPコンサルタントはただのＳＥです。

インターネットで見れる情報をコピーしただけの提案書作成はやめてくださいね

他のコンサルファームの資料の色を変えただけの提案書作成はやめてくださいね

>>277
転職組が以前の職場で使っていた資料をテンプレートだけ変えて使い回しって
パターンが多いからね。
プロパティを開くと前職どころか前々職の会社名が入ってたりする。
もちろん、作成者は赤の他人。

>278
まじですか？とすると他社との違いって何なの？

ネタにマジ（以下略　>>279

>>279
もれなくH/Wとミドルウェアの提案が付いてくるという点。
こちらはFreelanceからのコピペだったりするので、ファイルサイズが
やたら大きくなって8.6Mバイトなんてことになって客先にメールすると
送信エラーで戻ってくること多し。

>281
最近、違いは価格のみだな、ってお客さんに言われ続けている

相変わらず外部役と内部役をコロコロ変えて煽る香具師が多いな

なんだかんだで「愛社精神」に溢れた人が多いことがわかるな、このスレ

どこが？

でも本当に違いって何かね

ないです。虚業ですから。

暇な奴が多すぎる気がする。俺の同期はあまりに暇で鬱病になってしまったし。

鬱は確かに多いですね

汚い仔猫を見つけたので虐待することにした。
他人の目に触れるとまずいので家に連れ帰る事にする。
嫌がる猫を風呂場に連れ込み熱湯攻め。
充分熱湯をかけた後はわさびを顔面に塗りたくりゴシゴシする。
わさびで顔中が汚染された事を確認し、再び熱湯攻め。
その後は棒でバシバシと体をたたく。
風呂場での攻めの後は、脱水機で全身をくまなく乾かしてあげる。

その後に、葱やイカや塩分がたっぷり入ったご馳走を食わせる事にする。
そして俺はとてもじゃないが飲めない凍らない液を買ってきて飲ませる。
もちろん、猫缶に混ぜて無理やり食わせるのだ。

その後は棒の先端に針状の突起を付けた物体を体中に突き刺して
猫の闘争本能を著しく刺激させ、体力を消耗させる。
ぐったりとした猫をダンボールの中にタオルをしいただけの質素な入れ物に放り込み
死ぬまで監視した後に近くの白川に投棄。

>>290
おまえがIBCS社内の奴だと思うと嘔吐死そうだ。仮に仕事ができるやつでも
最低の人間だと確信できる。氏ね。

コピペにマジｒ

>>291 熱い男だなｗ

まあ、酒でも飲んでリラックスしよう

終わったな

より自律的な働き方を実現するためにも裁量労働制を広範囲に
適用していただきたい。

いつ本体に統合されるの？

全員がいけるわけではないけどね

http://biz.yahoo.com/ap/061122/ibm_overtime.html?.v=1

　　　　　　　　　IBM Settles Overtime Lawsuit for $65M
　　　Wednesday November 22, 8:51 pm ET By Rachel Konrad, AP Technology Writer
　IBM Settles Federal Class-Action Overtime Lawsuit for $65 Million


　　　　　　　　　IBM、残業代要求訴訟で6500万ドル支払いに同意

IBMが、元社員および現社員から残業代支払いをめぐり提訴されていた件で、
6500万ドル　を支払うことで和解した。

米IBMは11月22日、元社員および現社員が残業代支払いを求め、カリフォルニア州北地区連邦地裁に
2006年1月に提訴した件で、従業員らに6500万ドルを支払うことで和解したと発表した。

争点となっていたのは、同社のTechnical Services Professionalおよび Information Technology
Specialistの肩書きを持つ社員の扱い。IBM側は彼らを残業代支払い対象とならない「上級一般職」
と分類していたのに対し、社員側は自分たちは米公正労働基準法の対象から免除されない被雇用者
であり、残業代を支払うべきだと主張、提訴した。IBMは合意に基づき、この2種類の肩書きを持つ
社員らは残業代を受け取る資格があるとみなす。IBMは法的な間違いを犯したとは認めていない。
あくまで法廷争いが長期化し、金銭的な負担が重くなるのを恐れ、和解に踏み切ったとしている。


★　世界中で、（サービス）残業の不払いが深刻な問題となっています！　
　　やはりおかしいと疑問を抱くこと、泣き寝入りしない姿勢を、今こそ見習おう！

自分の腕に自信があれば大丈夫
サラリーマンコンサルが増えているんですなあ

アクセンのスレでものすごく叩かれていますな

今日、丸ビルの地下１階で若槻千夏を見た

>>302
え〜っ？
体調悪くて仕事休んでるんじゃなかったの？

>>303
現在冬のインフルエンザ並みに流行している鬱病だよ。

買収されたのはいいけど、ぬくぬくとしている奴らを見るとむかつくよ。
お前等、プライド無いの？
俺はそろそろ独立するよ。

身売りした企業のコンサルなんてねえ。。。
経営に失敗したわけでしょ？

今、この会社でまともなコンサルって20人程度だろ。あとは他社では使い物
にならない勘違い親父や自信過剰な馬鹿ヤングだけ。

馬鹿ヤングって？

>>308
お前の事じゃねえか？

新会社、芸のない名前だね

馬鹿ヤングは確かに多いね

>>310
IBMの開発子会社の統合会社の件か？

IBMの開発子会社統合の際にIBCSも一緒にされちゃうの？

そんなことしたらみんな逃げちゃうだろ。

サービス大集合されるよ
外人さんはＩＢＣＳの存在をいいと思っていない

本体が会社を作ったり、統合したり、売り払うのが趣味だからね〜

企業としては当然の行為だよね

>>317
そりゃそうだが、
本体は時にいきあたりばったり（にしか見えない）、時に違法行為スレスレだったりして
戦略的に進めているとは思えない。

松下やトヨタとおんなじだね
戦略的とは思えない、子会社は泣いているのに

IBMJの新会社だけどVDCのメンバーやERP開発しか経験がないような連中は
元々コンサルではないので全員出向とかさせてやった方が良いと思うよ。

でもそうすると何人がＩＢＣＳに残るの？
真のコンサルって５０人くらい？

ERP以外のアプリ（WebsphereとかTivoli）やってる奴とか戦略・プロセス系
も全員残すのであれば500人は残るでしょう。

>>322
WebSphereやTivoliをアプリというかどうかは微妙だぞ。
製品自体が複雑化しているので単純なミドルウェアとはいえない部分もあるけど、
一般的には一括りでミドルウェアだろう。
その種のインフラ系は外部に任せておけばいいんじゃないか？

とすると？戦略プロセス系で何人？

>>324
200人位じゃないか？適性規模じゃん！この部分だけを本体に吸収してＩＢＣＳ
は解消でめでたしめでたし。
※ＥＲＰやミドルウェア系は主に若手なので新会社に行って給料下げられても、
転籍なる前に転職できるし問題ないっしょ！

小学校のとき、先生に知能に障害がある子のうちに遊びに行かされた。
彼は脇目もふらずにドラクエ３をやっていて、正直、「こいつでもドラクエとかわかるんだなあ」と思った。
三十分ほど彼のプレイを見ていて、とても悲しい事に気が付いた。
彼がそのゲームでやっているのは、アリアハンの周りでスライムとカラスを倒す、ただそれだけだった。
パーティにただ一人の勇者のLvは50を越えていた。彼は永遠、素手でスライムを殺し続けた。
とても楽しそうだった。
先に進めてやろうと思い１コンに手を伸ばしたら凄い剣幕で怒鳴られた。
なんて怒鳴られたか聞き取れなかったけれど、とにかく怒鳴られた。
それを見て彼の母親が「ごめんなさいね、○○ちゃんはファミコン大好きなのよ」と僕に謝った。
彼はドラクエ以外のソフトは持っていなかった。

一人暮らしをしている今、時々、彼と、永遠に世界を救えなかったであろう彼の勇者の事を思い出すと、とても悲しくなる。

ラスト侍みたいなもんですね

>>326
ちゃんと宿屋に泊まったりセーブの仕方はわかるんだ？
ドラクエ３はバッテリーバックアップだから
ふっかつのじゅもんはいらないけど、
教会に戻ってセーブできるなら、もう少し進めそうなものだが。

仲間うちにはお友達クラブ
他グループは否定する

なんだかんだいって、ここ居心地いいわ。アップオアステイだし。

知恵のある者　知恵お出せ！　知恵のない者　汗をかけ！
知恵も汗も出さない者　去れ！　（諸君は一流のプロの道を歩いて欲しい）


成田市のある会社のコンピュータ室でみた標語です。　　　　

知恵お出せ　→　知恵を出せ
知恵も汗も出さない者　→　知恵も汗も出せない者

PJの打ち上げで温泉に行き貸切混浴してしまった。男３女３。その後乱交
パーティー。初めてだけど楽しかった。

>>333
混浴はないが同期の男２女２で乱交したことはある。今もみんな在籍しているが。

あのお笑い芸人みたいな顔の人？

>>335
うるせえ！

去年俺が辞めたときはこんなには荒れてなかったが、今はなんか性的にも凄いなw
ある意味うらやましいwww

メンバー特定できる書き込みしないように。

27 Decに発表されます。
統合に向けた話が。
統合により、あれが起こります。

さらし首ですな

>>339
ついに全員本体に吸収ですか？良かったですね？

>>339
ついにレノボに吸収ですか？良かったですね？

>333
乱交といえば１８Ｆにいるお笑いのハリセンボンの細い方に似ている女性でしょ

>>339
まじめにERPやミドルウェア系の連中はIBMJのSI新会社に行かせた方がいいと
思う。どうせコンサルではないし。

賛成！
でもそうしちゃうと、いったい売上いくらの会社になってしまうの？

>>345
まあ、表面の金額は操作可能だけどね。

BSOLのERP部隊とここのERP部隊って何か差があるわけ？ないならリソースを
分散させておくより集中させた方がいいってのは自明の理でしょ？

>>339
集団降格？

>>348
たしかに「なんでこいつがBAND7？」っていうのがうじゃうじゃいるからな。

??? それを言うなら　なんでお前がバンド８、もしくはバンド９　
っていうのがうじゃうじゃいる
遂に始まるのですね

>>349,350
ここは既得権益の権化のあつまりではないか？おれは宣言する。決して大量
降格などということは有り得ない。いいとこPAMに嫌われているのが部門で
1人くらい降格になる程度だろ。

>>351
外部の人間も書いてもいいんだよね..。
PAMって何？
知人が、もう退職済みだがPAMってのをやってたんだが。

PAマネージメントの略ですよ

>>353
甘えついでにPAって？

プロフェッショナルAの略ですよ

>>355
ねだりついでにAって？

>>356
Amaesugi

自分で調べろーacronyms.thefreedictionary.com/PAM

>>358
ちょｗｗｗ
多すぎｗｗｗｗ

既得権を崩すにはトップを返れば一発ですね

>>339
あれってなんだよw
コンサルタントが使う言葉じゃねえな

あれがなにしてそれですよ

Practice Area Manager

PC、SEはみんな再契約か？

さよなら

契約大量解除でIBMJへの吸収がスムーズにってのが理想だね！

３０％はカットしても大丈夫。。今の数字なら

だいたい新人事制度はP社員をI待遇にすると何億も損だから導入したのに
PC型を切ったら意味ないじゃん。わかってねーなー。

来年もっとインセンティブ率の高い制度が出ます
タクシー運転手みたいに歩合率が高い

ＰＷＣに続き身売りするコンサル会社が。。。

つかえない人たち

旧Pの一掃作戦が進んでいると聞いたのだがマジか？
ていうか今だに仲悪いんだ？

彼女にふられた。新しい彼ができたんだって。
証券会社の人らしい。
もうもてない業種になってしまったんだなあ。。。

>>373

コンサル＝難しい仕事している人たち

女子からの評判はこんな感じ。

>>373
馬鹿ヤング の見本だな。

>>373

コンサル＝土方作業
証券会社＝お金もち、バブルの再来、金融の茄子は千万単位だからね、今は

この会社の９割の人はSEなのに何故「ビジネス」や「コンサル」って看板を掲げて
いるのかわからん。旧Pだけど素直にB剃るとか一緒に日本IBMサービスとやらに吸収
された方が自然だよ。残りの１割だけが経営戦略とかエンド２エンドとかのIT戦略
とかを練る部署を日本IBM内に作って小数精鋭でやった方がいい。

>>377
まさにオレもそう思う。
コンサルって肩書き不思議だよなー。

>>377
悲しいことにその９割のSEのうち実はそれなりの比率でSEよりもさらに格下の
運用保守をメインにするCEさんがいるわけなんだが、彼らはIBMJのインフラ系
の保守やパッケージのインストール作業などを専門にやってる某事業部の専属
子会社（T-SOLだっけ？）に行かせた方がいいよ。（某セクターのCR)

>375
馬鹿ヤングは
　この提案の価値を分からないお客さんが多い
と言っていた。
お客さんが馬鹿なので自分の稼働率が低いんだってさ。

>>379
今は修行の為保守とかやってるけどすぐに開発に行くので子会社には行かさないでくれよな。。

>>381
残念だけど一生その仕事続くと思う。開発がやれるなんて夢を見ない方が
君のためだと思うw

弊社がIBMJに統合される日は本当に来るの？口では嫌だと言ってるが内心は
かなり期待してるんだけど。おれは勿Pね。

つかえるのだけ統合してコンサルティング事業部を創設
あとは兵隊としてＩＢＣＳに残留

残りカスのIBCSは子会社と統合するとかね。

20 名前： 就職戦線異状名無しさん 投稿日： 2007/01/02(火) 21:33:09
IBCSの女が、受かってうれしかったのは丸ノ内勤務なことだけってゆってた

せっかくの丸の内だが、客先常駐になったら意味がないよ

３０過ぎてコンサルとかしている奴は将来をどのように考えているのだろうか？
３０までに事業会社にでも転職しないと将来が灰色じゃね？

中途採用は契約社員しか駄目っておかしくない？内部の人は半分以上が正社員
なんでしょ？内定貰ったけどや〜めた。

>388
正しい　かも

いろいろな役員人事ですな

そんなに人が不足しているとは思わないけど何故大量採用の計画をするの？
安部っているひと多いのにね。

適材適所・・・って、ちょっと会社の規模大きくなったら難しくなったのかな。

アウトソーシングも行き詰まってきたし、サービスデリバリーも外出しの方向だ。
日本アイビーエムは商社機能に徹し、販売スペシャリストとコンサルしかいらなくなると思われ・・・。

一部が本体のASにうつりましたね。

というかサービス自体もうやめるべき
ＨＷ、ＳＷがＷＨＹ　ＩＢＭを前面に出せると思う

いろいろな役員人事、必要な人、不必要な人。現場な人いる？？

不要ですな

>>395
捨てられる前に上手く逃げましたねw

OS/２おわっちゃったね。（涙

ぶっちゃけ、どうでもいいけどｗｗ

>>400
昨年後半のモデルまで、ｚＳｅｒｉｅｓのコンソールがOS/2必須だったとは知らなかった。
現在稼動中のｚＳｅｒｉｅｓの半数以上のコンソールはOS/2のはずだ・・・。

みんな年収いくら？

37歳にしてレベル２で600万円です。

>>403

生涯現場一筋が信条なのかな？レベル上げれば、グーんとあがるのに。

>>402
>>403
本当？　それって普通？
俺　20代で６００万超えてたし、37だったら（今から15年前）で1000万超えてた・・。
今、そんなに悪いのが普通なの？

SAPブームの時はよかったよ、FI,CO,MM関連なら横展開きいたしお客さんがSAP知らないから言いなりだし。
何かあっても訳のわからない言葉とSAPの世界では常識です、と言えば
納得してもらっていた。
でも今はそうはいかないんだよね、FI,CO,MM以外ではお客さんの方が知識はあるし（当たり前だが）SAPの実態もわかられてしまって
やりにくい。

俺はＣＲＭで行く。
まだまだＣＲＭは黎明期。
これから伸びるしわかっているコンサルもお客様も少ない。

ＣＲＭが黎明期ねぇ･･･
お前が何もわかってないのではとこいｔ（ｒ

顧客ＤＢ構築で終わりだよっと。
コンサルに騙されてるんじゃねーの？ｗ
変な期待をもつな。

ERP CRM SCM もう終わっています

>406
正しいね。
当時は何も知らなくてもプライドが高くてもお客さんが言うことを聞いた
今は、何も知らなくて、プライドが高いだけのコンサルが多すぎ。

１５年位前（？）、ダウンサイジングが始まって売れなくなり始めた頃のＩＢＭ社員とそっくりですね。

>>407
ではあなたがわかっているCRMのことをぜひここで披露していただきたく。
笑いモノにはならないでね。

>>408　日本ＩＢＭでＣＲＭ理解している椰子はほとんどいない。無論お前も分かっていない。
　日本ＩＢＭ自体が失敗事例だから「ＣＲＭ＝顧客ＤＢ」とかオポチュニティ管理の事だとしか思っていない椰子がコンサルなんかやっていられる。

>>410　当時は当時で日本ＩＢＭ社員はお客様の一歩先を勉強していた。
　お前が今お客様をリードできないのはお前の不勉強のせい。

これらバカが第一線に繁殖してしまったのは、この15年間に日本ＩＢＭがアプリから徐々に手を引いてしまったのが原因。

日本ＩＢＭ（ＩＢＭ）はバカぢゃ無いから，この失敗を素直に反省し、この間に育ってしまったバカをリストラすれば回復できる。

>>411　他のＩＢＭ社員のスキルを笑いものにできるスキルはあってもお客様はリードできないの？
　おまえ自身がお客様よりはるかにスキルが劣っているということの証明ぢゃ無い？

>412
本当にリードできないコンサル大杉
特にわかっていない馬鹿ヤングってどのセクターにもいる

>>413
「CRMを分かっているコンサルやお客様は少ない」と、普通に考えて、
傲慢かつ他人に無礼な物言いをするならば、誰も快く思わないし、「だったら、
お前の考えるCRMは何だよ」と思うだろう。だから質問しているんだよ。
それなのに、答えがここまで意味不明とは。。。スキルとかお客様リードとか
何言ってんの？社員だとしたら本当に恥ずかしいよ。まずは下品かつ頭の悪い
文体から改めるのが先だな。

>>414　
ID:ve76VAf2さん、先スレでバカのスレと混同し失礼しました。
バカヤングの再教育と切り捨てに真摯に取り組む必要があると思います。
切り捨てられるバカヤングにとっても早いほど更生のチャンスも広がると思います。

>>415のバカへ　
>>411で「笑いモノにはならないでね。」なんて句で締めてる「傲慢かつ他人に無礼な物言いをする」テメエに似合った回答をしてるまで。
どこの社員だとしても本当に恥ずかしいよ。まずは下品かつ頭の悪い文体から改めるのが先だな。

>416
御衣

御意

【もうすぐ】日本IBMスレpart4【70周年】 [就職]にここが解散するってある
けど本当？

うそ

知り合いの馬鹿ヤングが降格された（ある意味）

馬鹿ヤングも５年前ははぶりよかったのにね
今はやっぱ証券のヤングが女性に人気でしょうな

バラバラにされるのは　（＞＜；）

>>424
それは言っちゃ駄目でしょ！

ばらばらにはされないでタイタニックのように一斉にかも

>>426
タイタニックは豪華客船ですよ。いいとこ大型フェリーの沈没ってとこでしょ。

構想策定、ＴｏＢｅモデル、ＦｉｔＧａｐ、ベンチマーク。。。
もう何言ってもお客さんをだませない時代になってしまった。。。
３年位前は、実際には半分しか働いていなくても数か月数千万で売れたのに

>>173-176

未だに吸収してないってことは、全部は吸収したくないんだろうね
必要なのだけ本体に取り込んであとはｒｙ

>>429
VDCはIBMJに必要ですか？

>>429

　旧ＰにいまだにＩＢＭに対してアレルギーがある人が
少なくないのでしょうね。戻ったのは、旧Ｉが中心。

そういうアホがチェンジマネジメントなんて提案しているから売れないんだろうな

いつまでも変われない旧Ｐ

>>430
日本IBMサービスにくっつけるのが一番いいんじゃない？

旧ｐ以外はひきとりましょう

先日もお客さまに訪問したが提案できることは
　構想策定、ＴｏＢＥ、ベンチマーク、フィットｇａｐ。。。のみ

お客さまから一言。。。
　それはどこのコンサルも提案してくれていて消化不良なんだよね、一番安いところと契約するよ。

コモディティ化なんだなあ、と本当に転職を考えました。

>>436
つーかも舞らは売る商品の開発はやってないのかよｗ？
コモディティ^2ってまー、ブームｗ（イノベもその類だな）で連呼しているが、
基本的なことをやってないツケが来てるだけの話だろ？
まJ本体も同じ状態だがな。

商品の開発のためにコンサルタントを外部から雇おう！

え？もしかして虚業？

中国語で　口出手不出評論家　って何を意味するかわかりますか？
口は出すけど手は出さないコンサルタント　と言ったそこの君、うーむ、モヤッと

口出手不出評論家 って、パートナー　って事ですか？

お金ちょうだい

おわったな

最近は訳の分からない元ＳＥとかＡＣ追い出された奴とかの巣窟と化してるね。

旧Ｐの馬鹿ヤングは、じょじょに追い出されている
大丈夫、君ならどこに行っても通用するから

38歳にしてレベル2で550万円です。

レベル？

http://www.nhk.or.jp/bs/wdoc/

NHK BS ＜シリーズ　目覚める大国 インド＞　
ノンストップ！　インディアンドリーム　 2月4日（日） 後10:10〜11:00

世界第２位の人口を誇るインド。これまでも各国企業は経費節減のため、
賃金の安いインドへと業務のアウトソーシングを進めてきたが、
今や、経理部門、総務部門などのバックオフィスのみならず、経営の中枢に
関わる調査、研究部門までが、インドの優秀な人材を当て込み
アウトソーシングされている。その現場をインドの伝統が色濃く残る
東海岸の都市、チェンナイ（旧マドラス）で描く。
舞台となるのは、２人の米国金融マンがこの町に乗り込んで設立した
「オフィス・タイガー」という名の業務受託会社。わずか７年で
従業員数３，５００人。世界各国５００社を顧客にもつ大企業へ
と急成長した。ここで働くのは２０〜３０歳代前半という若者が
ほとんどで、いずれも高い専門能力を持つ。
社内研修などを通じて欧米式の企業文化と経営論を叩き込まれる。
報酬額は大きいが、時差を利用して働くため、彼らの勤務実態は
ほぼ２４時間という過酷なものだ。一方で、家族との関係や宗教、
階層といったインドの伝統的な価値観との折り合いもつけて
いかなくてはならない。１年にわたって社内の変化をみつめることで、
アウトソーシングという産業がインドにどんな変化をもたらそう
としているのかを浮き彫りにする。　　　　　

〜Office Tigers〜（原題）　制作：アメリカ／2006年

>>446
7年位前に35才700万円代で、非常に悪い待遇だと思っていたぞ。
今そんな人結構いるわけ？

もうだめなんじゃない？富士通とかHPが買ってくれないかな。

新しい新会社に入るんですかね

>>450
よくわからんが富士通やHPに買われて良くなる理由をｋｗｓｋ
別に今がいいとは思わんがね

どうなるのが一番いい？？

ほしがりやさんだね、このブタ野郎

儲かってるの？

>>451
新しいニュー新生プランで計画中だ！

馬鹿ヤング一掃作戦ですね。ピタカビの

前職の会社見てると、新卒のとき、受ける気力もないような会社
出身の人も少なくない。

>>458
受ける気力もない
って？
グレート過ぎて受ける気力もわかないってこと？
ヘタレ過ぎて受ける対象から外れてたってこと？

まあ、ここは一人あたりの売上高で考えると2000万円/年程度の会社でしょ。

ＩＢＭに家宅捜索！　ＩＢＭに家宅捜索！　ＩＢＭに家宅捜索！

ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━!!!!

詳しくは、日経コンピュータ2月5日号（P.117）で。

>>459
これは失礼。
hetare ってこと。

アクセンチュアにはすでに白旗をあげました。
アビームにも

アベってる人ってかわいそー
誰にも相手にされないんでちゅね〜ｗｗ

さっさと辞めちゃえばいいのに
でも、辞められないのかな？
他に行ける所ないもんね(^0^)/

会社やパートナーから期待もされていないのに
自分では存在価値があると勘違いしている馬鹿ヤング

↑
あるある

いくと来ない人はベンチャーでもいきなよ。

プライドが許さないんじゃないの？
ベンチャーは。。。
でも今はベンチャーも人気ないしね、やっぱ証券でしょ、証券

証券こそコモディテイ化が進んだ典型でしょ。
これからは国防だよ。軍事。諜報。

>>467
仕事できない奴ほど変にプライド高いよね。早く能力に合った会社に転職しない
と手遅れになるのにね。ベンチャーっていっても伸びそうなとこは役に立ちそう
にない奴は採用しないので行きたいと思っても馬鹿では無理でしょ！

UP or OUTではないにしろ30代後半でバンド６とか40代でバンド７とか
の奴は自ら気づいて出て行くべきだよな。

>>470

おれ様はまだまだ留まる予定。

シミテルさんの功績の偉大さが、しみじみ心にシミる今日このごろ。

最も強いもの（お友達クラブ）や最も頭のいいもの（学歴）が生き残るのではない。
最も変化に耐えられるものが生き残る。

さよならＰの諸君

>>472　ID:R/yZSgeh
偏向思想の奴だと思っていたらシミテル信者の生き残りだったのか。。。

>>473
変化に対応するのではなくて、耐えるのかよ！ｸｿﾜﾗﾀ。

シミテルを懐かしがって、追い出されるまで耐えてろ！
君たちが荒野に放り出される日は近い、生き残りを祈る。

>>473
お前プリズンブレイクのシーノートだな

???

ここで評価の低い奴はどこにいっても通用しないと思われ。これから大量に
荒野に放たれる奴のゆく先が心配。。。

漏れは転職先サーチをしてみたが、ここのところ中古人材市場には元IBM社員が溢れかえっている。
元IBM社員は中古市場では一応ブランドだが、とにかく元IBM社員が多すぎる。
元IBM社員は珍しくもないし、元IBM社員同士で競合する。
甘くない。

そうそう元IBMは設計や実装ができないから
みんなPMを目指して競合してるのだ。
とある会社の面接にでてきた三人のPMが
みんな元IBMで箱崎に来たのかと勘違いするとこだったよ。

それに比べて元Ｐは駄目みたいだね

>>480です。
漏れはず〜と営業系。
口だけで勝負してますら・・・。
（場数は踏んでます、IBSCのコンサルとは足腰が違いますので混同しないでください。）

IBCSのコンサルって営業だと思うけど

>>484
混同してるみたいですね・・・。
>>483で書いたのはIBMプロパーの営業とIBCSのコンサルを混同するなといってまつ。
IBCSがコンサルにプライドを持って客の前でハングするのは勝手だけど、IBMの営業と同列に語るな！、って意味。

なんか自己顕示欲の強いIBMの馬鹿がいるみたいだなぁ
それとも、IBMの営業を名乗った釣りか？

悪いけど、IBMの下流層なんてどうでもいい。
わざわざこっちまで来て必死に荒らすな。

IBMの下流層の転籍先のスレはここでつか？

＞IBCSがコンサルにプライドを持って客の前でハングするのは勝手

うまいね。
最近はお客さんもコンサルの説明の途中で　こいつ駄目だな、っていう顔を露骨にするし

ついに露骨な首切りアクションが開始されるのか？

>>489
それってI出向の４０代と50代だけやろ？それは大分前から既に始まっとんちゃうん？

はぁ？Ｐの馬鹿ヤングだよ。切られ始めてるジャン、年初から

>>491
水面下の出来事を公にさらすなよ。
でもIのおっさんも年初から切られてるよ。
もう灰汁も阿鼻も縁も取らんだろうな。

>>491
実際にはちょっと小突いたら勝手に辞めていくって感じだろ？
最近の若いのってプレッシャーに異常に弱いんだよなw

馬鹿ヤング、わっしょい、わっしょい･･･みんなまとめて
辞めて頂戴。

某掲示板でバイト生活からPWCCに入ったって自慢してた奴まだいる？

>>493
プレッシャーに弱いコンサルなんて・・・？
そんな奴がコンサルやってるの？

馬鹿ヤングが４０近くなったら、馬鹿おやじなの？

>>495
まだいるよ。

>>497　馬鹿ミドル
粗大ゴミ・生ゴミ・・・。

馬鹿ミドルが粗大ゴミならば
馬鹿ヤングは？

要するに売上は上がってきているけど利益が下がり続けているってことでしょ？
大きな問題を理解出来てない奴はこんなに頑張っているのになんで切られるの？
ってなるんでしょうね？

>>501
この間の発表では業績上がってた。

プロジェクト単位の利益が下がってるっていうのは
コンサル業界全体に言えることで、うち以外の会社も下がってるよ。

それと、同じようなことばっか書かれすぎ。

終身雇用を望むならもっと適切な会社があるわけで
なんでそんなに首切りで騒いでるのか理解できない。
毎回同じネタしか書かれてないからどうせ釣りなんだろうけど。

家電業界って事ですね

>>502
終身雇用じゃないのに給料安いから、従業員のインセンティブが下がってんじゃね？

>>504
でも、スターがいる業界は、おしなべて、下層の労働条件は厳しいものだと思うよ。
（例えば、芸能界やらテレビ制作とか）
コンサル業界に入ったから、みんな給料が保障されるっていうのじゃなくて、
上澄みのスターになる日を夢見て、激務に耐えるってのが、これからの業界ではないのかな？

>>505
でもコモディティー売ってる企業にスターは必要ないんじゃない？

>>506
夢をみるのは勝手だよ。

そのうち自分で気が付くまでは仕方ない。

会社は幻想だけ見せていれば、勘違いの若者が集まってきて、
勝手に夢見て働いてくれて、
全体の給料を抑えておけば、勝手に辞めて新陳代謝ってとこでないのかな？

1000人を超えるコンサル会社って異常でしょう。
SAPで一旦膨れ上がった規模を縮小するのができないだけだよね。

PWCCってフリーターでも３流大卒でも入社できたの？ひで〜！

>505
ア○ウェイみたいな物ですね
○ムウェイみたいに上に行けば行くほど搾取できる

>>507
そうかな？
PC型っていう「会社にとって都合のいい」賃金体系こそが
この会社のしたたかさだと思う。

登録されている人数が1000人超えてたって
使えなかったらアベらせる訳だから
ちゃんと稼動している社員数はもっと少ないだろう。

そして、アベっている人間とパフォーマンスの低い社員は
お得意のPC型で給料を徹底的に切りつめたり
バンド操作で自発的に辞めたくなるように仕向ける。

はっきり言って、こんな面倒なことするなら
灰汁あたり見習ってガンガン首切るべきだと思うな。

生かさず殺さず

ＩＢＭｅコミュニケーションって会社、知ってる？

>>512
スレ違い

>>513　スレ違いじゃないよ。
ＩＢＭｅコミュニケーションで正社員採用した社員はＩＢＭ社員として普通に働いている。
ＩＢＭｅコミュニケーションはＩＢＭとは別給与体系で給与もすごく安い。
バカヤングに高い給与払うよりＩＢＭｅコミュニケーション社員に置き換えたほうが安くつく。
給与体系の二重化政策が進んでいるということ。

生意気だった馬鹿ヤングがやめた。
最後に一言。

「。。。。。。。。。。」　さあ、なんと言ったでしょう？

>>515
「おれは元ＩＢＭ社員様だ！」

>>515
「おれのスキルにＩＢＭはふさわしくなかった！」

お前らのIBMに対するコンプレックスは異常

お前らって誰よ？
ＩＢＭ社員？　

>>518
確かに、IBMにコンプレックス抱えて
煽ってる奴は多そうだね。

もしくはIBCSにいるだけで「自分はコンサルだ」と思ってる馬鹿が多そう。

こいつらに共通するのは
もはや自分のスキルを高める努力すらしていないんだろうということ。

書き込み見てると
「他者に対する自分の願望」、
「思い通りにならない現状の不満」、
「他者への誹謗中傷」
がほとんど。癇癪起こしてる子供の戯言となんら変わらない。

あと、514のIBMｅコミュニケーションに関しては、
会社名にIBMの名前が付いてたところで
日本IBMやIBCSとは別会社なわけだから
給料違ったっておかしくないだろう？
日本IBMもIBCSも給料体系は別な訳で適当なことは言うもんじゃない。

一言いいですか。

イーコミュニーケション　　×
イーコミュニケーションズ　○

です。あまりの薄給でやめた元社員より。

>>520
給料体系が違っておかしいとは言っていない。
薄給のイーコミュニケーションズによってバカＩＢＭ社員・ＩＢＣＳ社員が置き換えられると言っとる。
「適当なことは言うもんじゃない。」とは聞き捨てならん、謝れ！

>>510

>灰汁あたり見習ってガンガン首切るべきだと思うな。

なんて必要なくもっと全体の待遇を悪くすればいいだけのことじゃない？
這い上がってこれる奴だけをのこすでいいんじゃない？

514に共感するのは、別にプロジェクトにはコンサルタントはごく少数でよくて、
その他はIBMでも子会社でもソフトハウスでもいいわけさ。
自社のメンバーのほうがプロジェクト管理上楽だし、当時SAPのノウハウはあったから、
会社の組織を大きくしただけで、それがなくなった以上、
会社としてコンサルを主業務にしたければスリム化
会社の規模と収益を維持したかったら、主業務をシステム開発
という選択肢しかなかったのではないのかな？
その結果、後者を選んだってことでしょう。

だから、待遇はシステム開発の会社なみになっていくのは仕方ないよね。

今でもフリーターからＩＢＣＳに入社可能ですか？

>>523
もっともらしく語ってるけど（コンサルだねえ）、IBMに吸収された時点で、選択肢なんて無いの。

IBCSはIBMのコンサル部門。それ以上でも以下でもない。
IBCSは日本だけだから、そのうちガイジンによってIBM-Jに吸収。以上。

でも本当は２年計画だったわけでしょ？
２００２年買収　２００４年吸収
倉馬鹿の任期２年の後に吸収する予定だったのに
なぜまだ吸収していないわけ？

>516
>517

ブブー、不正解です。

「大学卒業してコンサル一筋８年ですが、実際はなりたくてコンサルになったわけではないので
後悔はしていません。すこし充電期間を楽しんでから、今度はちゃんとして企業に入ります。」

馬鹿ヤングは死ななきゃ治らないんですな。

>>528
＞実際はなりたくてコンサルになったわけではない
必死に強がってるんだよ。察してやれよ。

生餌・・・。

>>515
「正直、お前がうらやましい」

そのバカヤングからの>515評を聞いてみたいな。

数年前と比較してお客さんがコンサルに期待するものって何なんだろう？

本体の窓際間接部門に異動する旧Ｉも多いね。特に40歳前後のおさん。

馬鹿ヤング　面白い表現ですね。
MBやHZにいる時くらいスーツ着てこいよ。と言いたい。

コンサルって営業みたいなもんじゃんｗ

コンサルはMcKとかだろ
ここはシステム開発

旧Ｉの４０前後と旧Ｐの３０前後のレベルは同じですな
不要のエリアです

バカヤングって言葉が今はやってんのか？

>>536　営業を馬鹿にするな！　営業はコメンテーターじゃないぞ！

バカヤングって言葉は年功序列による世代間格差を正当化したいだけだろう
年取ってパートナーになったら経営者と同じ扱いらしいが
それだけの能力を持たない４０、５０台もバカか？

４０、５０代はバカミドル。
バカヤングという言葉は３０代後半の社員が言い出した気がする。

バカヤングの条件は何？
１）お客さんから相手にされていないのに評論ばかりする３０代
２）パートナーから相手にされていないのに自分はまだいけていると思っている３０代
３）まだまだ人脈で生きられると思っている旧ｐの３０代
いったいどれ？

産近甲龍ですが今でも入社可能ですか？先輩は昔内定したのですが。。。

>>543　２０代末期も含まれると思うんですが・・・。

ここの人たちって
何か具体的なスキルあるの？

営業技術管理何でもよいけど
具体的な生産性を示す実績ないといる意味ないんじゃない？
トークは学生でも出来るんだから

>>544
甲南なら今年内定貰ってる女がいる
他はｼﾗﾈ

京産の先輩がいます。

いまベリングポイントがテレビに出ている
入社６年２８歳でシニアコンサルタントだってさ。

>>547
それ特定されるよ・・・・
てか特定できたし

＞現場踏まないで入社時からコンサル教育しか受けていなければ金猿にもなるわな・・・。
＞そいつらが３０ちょっと位になって、お客様も気がついて化けの皮が剥がれだしてきたのが今ってことじゃない？

するどい！！

>>548
それ特定されるよ・・・・
てか特定できたし

>>549
順当なところじゃないのか？
マネージャーじゃないのが変ってこと？

みんな３０そこそこで銀座から１０分圏内のところにマンション買って
子供は私立に入学、スーツは１０万円台、年１回家族で海外旅行できる
生活をしておきながらなんで愚痴ばっかいうんだろ？
やめてみて本当にこの会社のうらやましさが分かります。この程度の
仕事でこの生活が維持できる会社はありませんよ。

>554
ベリングの者ですが、同感です。
コンサルって楽で儲かります。
実務経験なくてもコンサルという名刺さえあれば高給取りです。

やっぱり皆高給取りなんだ・・・。
今年のPC型のインセンティブってどうなの？

>>556
高給取りとよべるのは10%未満だと思われ。大半はコンサル会社は勿論、
中小SIerと比べても高いとは言えない。時給に直すとマック以下だろな。

しかしＩの40代や50代っていい年してプライドだけが異常に高くて常識のない
幼稚なのが多いよね。何でも年功序列で考えるし既得権を死守しようとするし、
Ｉ本体の若手も大変だろうね。少しは謙虚に学ぶ姿勢などを持ってもらいたい。

>>558
人の振り見て我が振り直せ

Ｐの方がプライドが異常に高くて使いものにならないの多いよ
お友達人事に頼ろうとする既得権死守が多い
買収された企業の人が必死に既得権を主張している感じ

>549
それ見たよ、内田社長がでてた。
使える人はやっぱり出て行ってしまうのですね。
抽出した後のコーヒーかすですか？ＭＢは

Ｐ終わってる。
現場を知らないバカヤングがテキスト通りの今猿のままごとしてるだけ。
上位１０％か５％か知らないが、そいつらだけＩに吸収して店仕舞いが妥当。

>テキスト通りの今猿のままごとしてるだけ

お客さんからの質問もテキスト通り
本当に使えない人たちです

>>563
よし！そのテキストをASIMOの覚えさせて、海洋堂に外見を作らせて、客先に大量配置だ！
人件費ゼロの装置産業化始まるｗ

昔ＩＢＭ社員は金太郎飴といわれたことがある。
時代は移るのう、今度はＡＳＩＭＯ君か・・・。
ＩＢＭのことだから糞改造くわえてＣＲＭ ＡＳＩＭＯ 2007とか・・・？

本当につかえる今猿って５％くらいですね

ってことは９５％は新製品「ＣＲＭ ＡＳＩＭＯ 2007」で代替可能？

ＡＳＩＭＯに録音機能と英日翻訳機能をつけて海洋堂にお願いすれば「ＡＳＩＭＯ嘔吐死Version」も可能？

昔　大学生になるのは一部の優秀な学生のみ
今　大学全入時代

昔　優秀な今猿は結構いた、いや優秀な人材が今猿になった
今　誰でも今猿時代

文系でマーチ以上でプログラム書けなくて口だけうまくて業務知識が無い奴が仕方なく混猿になっている。
昔は現場を知ってる奴が勉強してコンサルになったもんぢゃった・・・。

ところで、まだGlobalCapabirityなんとかってあるの？

PWCと同レベルのスタッフを５人部下に使った経験がある
ってのがマネージャの条件とかいうやつ。

プログラム書けなくて口だけうまくて業務知識が無い奴が仕方なく混猿になっている。

まさにそうですね。ＰＷＣが買収された時はかなり社内で、対ＩＢＭ対策があったよなあ。

−日本ＩＢＭの子会社でなく日本ＩＢＭの兄弟会社と説明する事
−”業務知識”，”業務経験”という言葉を前面に出して説明する事
−中央青山からの会社の変遷を説明する事

ほんと、頭のおかしな連中が多かったですな、あの頃は、ハッ

フリーター上がりの三流大学出身でもコンサルになれるからね。

ごめん572です。スペル間違ってた
capability
批判以前の問題で反省してます。

富士通とNECが2010年に合併するね。

富士通の戦略・コンセプトの無さと、ＮＥＣの総花大量無目的エンジニアの融合か！
十万人・１０兆円を超す、低時価総額企業の誕生だ！

>>576
ＩＴ業界で売上高世界一、個別事業分野でどれを取っても世界で主導権が取れない稀有な会社の誕生だ！

大丸　松坂屋　と同様
市場が小さくなりますからね

コンサルも大量失職時代の到来です

富士通にもＮＥＣにもバカヤング、バカ混猿はいる。
富士通・ＮＥＣ連合にとってはバカ混猿大量整理の絶好のチャンスだな・・・。
ＩＢＭのバカ混猿と併せて中古人材市場には大量の元バカ混猿が溢れかえる。

中古の元バカ混猿ってリサイクル方法がわからんよな。

別にコンサルやめたら、次もコンサルになる時代が終わっただけだよ

市場が小さくなっているんだから、コンサル就職難になるのは明白
ゆえに濡れ落ち葉的にしがみついているコンサルが多いこと多いこと

自分を売り込めない混猿は濡れ落ち葉というより木に登れない猿。
金を払ってくれる客を自分で見つけられない混猿はしがみつく木も無いﾜﾅ。

京産閥

客の購買パターンが１８０度変わってしまったのに
今までと同じことやっている猿は？

過去１０年くらいの内に入社したバカヤングは仕組みの中でしか営業できないように育ててきた。
そういうバカヤングにしたのはＳＳＬやＳｉｅｂｅｌ至上の会社にも責任は有る。
バカヤングには自分で客の購買パターンに合わせるような教育をしてこなかったんだからできるわけが無い。

で、会社としての責任の取り方は、「成果主義」に基づいたバカヤングの切捨て・・・。

ＰＷＣが身売りしたのって２００２年末だろ？

ＰＷＣ流に染まった元ＰＷＣ社員はＩＢＭから見ればウザイやつら。
当然　ウザイ順にバカ混猿のレッテルを貼って⇒契約社員⇒リストラ⇒Ｐの吸収・・・。

そろそろ、ＩＢＭシステムコンサルティングサービス　に
名前変えたほうが良くないか？
ＬＯＢ攻めようったって無理なんだよ。

それこそＬＯＢ攻略は２００２年よりはるか昔から狙っているがＩＢＣＳがＩＳＣＳになったって何も変わらない。
そもそもＩＢＭの子会社もＢＰも弱すぎ。
まあ、元ＩＢＭを社長に送り込んでいるんだからしようも無いが・・。

あっ、それと、いまさらＪＤ◎だって？

IBCSは人間関係的にもIT業界で最も良い会社であり、現場のリソースをEncourageする
雰囲気が職場に満ち溢れてれいるだけでなく、e-Learningなどインフラ面でも整った会社だと思います。
たとえば入社後現在までに、自分が成長したと感じた瞬間がありました。
最初はMgrに認めてもらった時、そして次にお客様の情報システム部の担当者に
認めてもらった時でした。駆け出しのConsl.として、がむしゃらに仕事をこなしていた時に、
Mgrから『おお、やればできるじゃないか』とさりげなく声をかけられたことがありました。

その一言で、プロとして仕事に対する自信がつき、
気合を入れてシステム開発に携わることができるようになりました。

e-Work、裁量勤務、健康づくりを支援する制度、成果主義などすばらしいプロセスが
整った会社ですし、我々現場のリソースが働きやすい様々な仕組みが提供されている
会社であるといえると思いますし、結果的にお客様の分散系のご担当者様に
ご提案を行う中で、信頼関係を築くこともできました。
スキルやノウハウ等、誰にも負けないと自負していました。自信もつきました。
これらのことは全てスタッフ部門から提供していただいた優れたキャリア支援の仕組みの
恩恵のおかげだと思われます。

現在、全てのITエンジニアが最後に希望する羨望の職種であるPMを目指して頑張っていますが、
この面でのキャリアサポートは万全のものがあると思います。
最近はプロジェクト推進にあたり、責任の重大さと共に、達成感を大きく感じるように
なりました。

私たち多くのリソースの成長を促してしていただけるMgmtの皆様に感謝したいと思います。
ありがとうございます。

待遇の割りにお前みたいのが出てきちゃうからＩＢＣＳ潰そうとしてるんじゃないか？

まあこれはIスレの出張さんのコピペでしょうが

むしろ、こういうIの高給取り間接さんを養うために
いつまでも縮小均衡を続けるのが日本Iの実情ですがね

平城市民さえ幸せなら、すべてがまかり通るのがIの掟です。

いつまでも縮小均衡を続けるのが日本Iの実情だからこそＩＢＣＳのバカ混猿を養っている余裕がなくなったんじゃないか。

なんか同一人物がＩＤ変えて（アダプタ電源のONOF？）書き込んでないか？
魂胆が、、、

それよりもID赤くして必死にｶｷｺしてる釣り師ID:WMmcekyQ　の
魂胆の方がミエミエだと思うぞ
Iスレからの出張さん

Iは仕事を若手に全て○投げして大歳さんマンセーしつつ社内政治に勤む
高給間接老人があまりに多い北ﾁｮｿ社会だからなぁ

ああいうコピペの内容で人が集まるのかもしれんけど、
ここのスレで求められてるのはまた別の内容だ

日本Iスレ式の釣りをされてもねぇ

>>597
お前が誰かわかった奴は10人以上いる模様w 特定のカキコに対して過剰反応
しすぎ。だから日頃から頭使えって言われてるだろ？本当にお前は馬鹿だな。

怖わ！

以下は一般論として読んでください。

数年前からネットワークをモニターするForensic SystemなるToolが広く普及しています。
Forensic Systemはインターネット/イントラネットに関らず、あらゆるメール・Webサイトへのアクセスも記録・保存し、
あらかじめ指定しておいた不適切なサイトへのアクセスがあった場合は管理者に警告する機能もあります。
多くのForensic SystemはMS OSの不備を回避するためLinuxベースで作成されており、ユーザーはForensic Systemへの
アクセス・改変はできないようになっています。
ITに先進的な取り組みをしている企業の多くが何らかのForensic Systemを導入しており、いつでも任意に各ユーザーが
いつ・どこにアクセスしたか、どんなメールを送受信したかをチェックできます。
また、先進的なForensic Systemはイメージまで保管できるので、過去にアクセスしたサイトが現在存在していなくても
そのサイトの表示イメージを保管できます。
通常の企業では、社内イントラネット内・または社内イントラネットから外部にアクセスした場合のみの監視をしていますが、
最先端のIT企業ではイントラネットにアクセスできる環境に有る端末（PC）であれば、自宅からであろうがインターネットカフェ
からであろうがどこからアクセスしても後から記録を収集する仕組みを実装しているようです。
「社内標準システム」とか「自動更新TOOL」とかの名称で社員に配布しているソフトに組み込まれることが多いようです。
辞書で引いていただければご理解いただけるように、Forensicとは法律用語で、「証拠として使用できる」というような意味として
理解するのがわかりやすいと思います。
自己所有か会社所有か、また、社内からかインターネットカフェからに拘わらず社内標準ソフトを導入している端末を監視対称に
する企業も増えているようです。

以上、一般論でした。IT関連の営業やコンサルの方々は皆ご存知のことと思いますが老婆心まで・・・。

かしこ

こないだ内田さんがＴＶに出ていたんだね

内田っていっぱいいるけどどこの内田さん？

内田恭子に決まってるだろ

違います
内田俊樹さんです

関東では日東駒専の出身は流石にいないだろ？ではなぜ同レベルの産近甲龍はいるのか？
同志社/関学は関東だと明治/立教に等しいのに、何故に早慶と同等に比較されるのか？
フリーター出身でどうしてコンサルタントになれるの？

さあ？

IBCでケイヤクシャインから正社員になれる道はあるんですか？

TBCですか？

ＩＢＣＳに転職された方にお聞きします。応募を考えてますが、選考過程はどんな感じでしたか？
内容等わかればおしえてください。

灰汁ってなに？どこのこと？？？

はいじる？

灰汁　と書いて　あく　と読むんだよ。

転職における面接の内容って知ってる？どんなこと聞かれて何回やるのか？知ってる人

258 ：就職戦線異状名無しさん ：2007/02/20(火) 22:28:11
日本ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス株式会社って書いてある提案書
のＰＰＴのプロパティにアクセンチュアって書いてあったのを見たことがあります。

259 ：名無しさん＠あたっかー：2007/02/21(水) 01:35:01
しかも作成日が１９９９年とかになっていて
お前何年使いまわししてるんだよ、って思った

257 ：名無しさん＠あたっかー：2007/02/20(火) 01:48:00
日本ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス株式会社
って書いてある提案書みた事あります

うちの価値って何なんだろう？

>>617うちの価値って何なんだろう？
テメエの価値を売るのがコンサルなのに・・・終わってる。

じゃなんでコンサルは独立しねえんだ

独立できないからこそＩＢＣＳ

独立して社名変えてICBMとかにしてミサイル作る会社にすればいいね。

てぽどんにも負けそう・・・

ＩＢＣＳに転職された方にお聞きします。応募を考えてますが、選考過程はどんな感じでしたか？
内容等わかればおしえてください。

やる気、明るさ⇒演技で対応可能
経験した主なプロジェクト⇒関与した有名なプロジェクトを並べる。パシリでも裏方でも主役だったように語る。
期待すること⇒自分でも歯が浮くような夢想を熱意を持って語る（騙る）

これでＯＫ

仕事取ってくる気ない連中

コンサルティング会社なのにアナリストという単語を
ほとんど聞いた覚えがない。対照的にマッキンゼーや
アクセンチュアのＨＰで見つけたので気になった
コンサルティングプロセスが確立されていない予感

マッキンゼーやアクセンチュアには会計事務所のＤＮＡがまだ残っている。
ＩＢＣＳにはもともとそんなＤＮＡも発想もない。

マッキンゼーって会計事務所系だっけ？
まあ、コンサル単語とかプロセスがどうとか、どうでもいいのだが。

つーか、大風呂敷広げる割に、コンサルに大型SIをやる能力ないじゃん。
偉そうに統括PMに収まったはいいが、見事に火を吹かせて
能書き垂れて逃げるし。だから客から嫌われるんだよ。

IBMとくっついているだけ、ここは若干他のファームよりマシってとこか。

「65歳まで働けます」
http://www.atmarkit.co.jp/news/200510/28/ibm.html

定年を過ぎても最長で65歳まで働くことができる人事の新制度
「シニア・エキスパート」は大変にすばらしい制度だと思います。

高い能力を有し、今後も会社への貢献が期待される
経験豊かなリソースが永く働いていただける道が拓けたことは
優れた制度である証しですし。
65歳まで働ける制度が打ち立てられたことで、全ての職場でリソースのモラルが
大きく向上しているように見受けられます。

さらに「セルフ・エンプロイド」制度は、個人事業主としてプロとしての気概を持って
業務委任を受けて自律的に働ける優れた制度だと思います。
従来はコンサルタント職だけの制度でしたが、対象を技術系職種にも拡大して
いただけたことで、ＳＥ系職種のリソースから歓迎の声が多く聞かれます。

このような制度改革を実施していただける優れたマネジメントの皆様に対して、
わたくしたちリソースは強く感謝すべきだということは
世間的常識からもしごく当然なことだと思います。

つーか、大風呂敷広げる割に、コンサルに大型SIをやる能力ないじゃん。
偉そうに統括PMに収まったはいいが、見事に火を吹かせて
能書き垂れて逃げるし。だから客から嫌われるんだよ。

逃げないSIerをお客様は望んでいます

。。。

問題は社名にＩＢＭを残しているところ。
ＩＢＣＳが沸けもわからないのに大風呂敷広げて、それを必死にたたむのがＩＢＭ。
お客様から見ればどっちもＩＢＭ。
ＩＢＣＳのバカ混猿の尻拭いをするからＩＢＭはトラブルプロジェクトを背負うことになる。

IBCSと日本IBM、ぶっちゃけどっちのほうが待遇いいの？

９割以上の社員がシミテルさんの偉大さに気づいた今日このごろなんだが。

シミテル偉大だとは思わないが嘔吐死よりはマシ。
シミテルのほうが現場で修羅場を体験してるし、社長の目が無くなってからは進駐軍にチャンと物申してる。
嘔吐死は一般社員と同じにＡＰにＳＳＬで締め上げられてるし目標管理シートをチェックされるただの英日翻訳機。

>>633　上位1〜2割はＩＢＭの同等クラスよりはるかにいい。
　その下は年契約制にして成功報酬だから、いい年も悪い年もクビになる年もあるでしょ。
　さらにその下はもともと間違えて入ってきたバカヤングだからやや悪でしょう。

京産大卒ですが入社できますか？

馬鹿ヤングって教科書みたいな提案書書いちゃう人？
お客さんから、こんなの三省堂に行けばどんな本にでも書いてあるよ
って言われちゃう

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20070228AT5C2800F28022007.html

今年1月に経営破綻したシステム開発会社アイ・エックス・アイ
（ＩＸＩ、大阪市、東証2部上場廃止）＝民事再生手続き中＝の
粉飾決算疑惑で、大阪地検特捜部は28日、証券取引等監視委員会
と合同で、証券取引法違反（有価証券報告書の虚偽記載）や
特別背任の疑いでＩＸＩ本社のほか、取引先だった
日本ＩＢＭの大阪事業所（大阪市西区）などＩＴ（情報技術）
関連企業数社の家宅捜索を始めた。

ＩＸＩは今年1月、日本ＩＢＭなどとの取引に絡んで約100億円の
簿外債務が発覚したことなどから、民事再生法の適用を申請。
同社の管財人がこの取引に関与したとされる元常務ら4人を
特別背任の疑いで特捜部に告発した。

関係者によると、ＩＸＩは数年前から、帳簿上架空の商品を
複数の取引先間で売買し、売り上げを計上する「架空循環取引」
と呼ばれる手口を繰り返し、売り上げを水増し。
虚偽の決算書類を近畿財務局に提出した疑いが持たれている。

ＩＢＭはもともと日本では上場していないから証券等取引監視委員会の監査が入っても日本ＩＢＭではなくＩＸＩの証拠集め。
非上場企業に対する処分なんて高が知れてる。
ＩＢＭ志望の皆さん、日本ＩＢＭは証券取引等では処分されません。
資本も、そして恐らく４月からは社長を含む主要役員も進駐軍の、真の碍子企業です。

どう考えたって駄目だろっていう提案書を
なんで書くのかなあ

>>641
提案することではなく、書類を作成すること自体が目的になっているからじゃないかな。
テキストエディタで30分もあれば書ける内容を、MS PowerPointで長時間かけて作成。
受け取る側もテキストだけの提案書よりは、見栄えの良いものを求めがちなので、
その点でのニーズには応えているわけだが、書類作成に時間を取られて肝心の中身の
吟味まで手が回らないことが多い。
もっとも、基本は使い回しなので、本当はそんなに時間はかからないんだけどね。

でも、使い回す時には最低限プロパティの変更も忘れてはならない。
作成者がアクセンチュアとか下手するとアンダーセンコンサルティングなんてのが
あるからね。

>>641
客の意向より会社の意向を優先するからじゃね？

通らない提案がいちばん楽だからね。
万が一にも採用されたらどうなるの？

にもかかわらず、コンサルに頼る営業も馬鹿じゃないか、って思う

ちょっとずつ責任を分担して
まったりサラリーマンする喜びだね。

■『 若者はなぜ「会社選び」に失敗するのか　企業の”ウソ”を見破る技術 』
渡邉正裕（MyNewsJapan代表取締役）東洋経済新報社、2007年3月8日

仕事指標で選ぶ
・転職力が身につくか　 ・やりたい仕事ができるか　 ・社員定着率は高いか
・英語力を高められるか　
生活指標で選ぶ
・働く時間に納得できるか　 ・社員の人柄は自分に合っているか
・社内の人間関係心地よいか　 ・女性は活用されているか　
対価指標で選ぶ
・報酬水準は高いか ・福利厚生は手厚いか　・評価に納得性はあるか　・雇用は安定しているか

::::::

下手な本よりも、人材紹介業界の研修テキストには、ぴったりｗｗ。

この本で予習し、新卒時の就職活動に望めるゆとり世代がうらやましい。
何故、団塊の親世代と対立するのだろうか？　昔聞いた親戚のオジさんのつぶやきや、
同窓会で小耳にはさむ畑違いの業界へ進んだ悪友が発する言葉の意味が、これを読むと
なーるほどそうかと、体系的に分かります。（厳密性はともかく、マトリクスチャートがイイ！！）

雇用流動化時代（転職活動日常化/キャリアチェンジが当たり前）の今、これは、
２ちゃんねらーの若者にとって、必読の書籍です。

最近急に増えたカキコだが、誰がスレ埋めしているかは、あるセクターのある
部門のメンバーには見え見えなので、腹を抱えるほどに笑える。そろそろ実名
公開しようか？

ＩＢＣＳ蹴っちゃた。

ちょっともったいなかったかな。。。前のプロジェクトから綺麗に抜けられなかった
のとプロフェッショナルコントラクトの雇用形態にちょっと納得できなかったと
言うのが理由。でも、プロコンって結局は契約社員でしょ。世間的な扱いは最近
マスコミで良く聞く「非正規雇用」って事。確かに短期的な目では収入は良かったけど、
そんな１ショット、２ショットで一喜一憂したくない。年食えば食う程、評価は厳しく
なって来るし、年食ってから「貴方は戦力外です。」と言われたらどうするのかな？
会社は合法的に首切りできるもんね。だって、契約社員だから。４０、５０つら下げて
履歴書持って転職活動って嫌だしね。そんな事を背中に背負ってガチガチやって行く
のは嫌だね。仕事だけが人生じゃないぜ。仕事は大事だけどワークライフバランスを
充実させながらやって行くポジションではないと思うね。ＩＢＣＳで駄目だったら
ちょっとレベルが落ちるけどA-SOLとかB-SOLとかC-SOLとかに転籍する事も可能と人事
の人に聞いたけど、これらの会社も何か最近合併したかなんかで、人事制度変わって
プロコンになったと噂に聞いたよ。

お客さんに相手にされていないのに気づかない

センスないんだよなあ

センス以前に現場経験無さ杉。
お客様の課題に教科書に有る答えで回答する。
でも「第三者の意見」を稟議に添付したいお客様がいるのも事実。
誰も真剣に読まない糞提案でも重さと厚さがあればハクが付く。

>>651
なんか駄目企業の典型だな
組織がでかいところだとそういう内部調整コストがかさんで逆に非効率になるね

まだSAPやってんの？
あきない？

>>653　だからこそ、今、ＪＤＥなのじゃよ、お若いの･･･。フォっフォっフォ。

使えない今猿ほど現場から離されますね

>>652　貴君はIBCSの重要なお客様である＊＊重工様や**銀行様や**製鉄様を「組織がでかいところだとそういう内部調整コストがかさんで逆に非効率になるね」などと言っていいのかね？
非効率を改善するためにコンサルという非効率な仕事が存在するんじゃないか！

>>656
いや、IT導入コンサルに過ぎませんので、効率改善とかその部分は
普通のコンサル会社に依頼していただいた方が...。

>>657　内容を問うているんではない！
　ＩＢＣＳに期待する成果物は表紙と厚さと重さだ！！

????????そうなの？

>>658
1グラムあたりいくらですか?

>>660　紙質によります。
　一般にはできるだけ良い紙を使って重さを稼ぎます。

こんなコンサルは不要です
さよなら

困猿

>>662　日本の重厚長大産業や金融機関はまだIBMの懇猿を必要としています。
　日本の重厚長大産業や金融機関の情シス責任者は稟議を上げるときに「こんなに調査検討したうえでの上申なんだぞ！」という自らのアピールの為に、
　第三者の社名（この場合IBCS）が表紙に書かれた厚くて重い添付書類として懇猿のレポートが必要なのです。
　勿論レポートの結論は情シス責任者の意に沿ったものであり、その他はWEBで入手可能な各種調査機関のレポートのコピペか使い回しです。
　結論以外は読まれないことを前提に作成されていますので使用されてるチャート毎に矛盾があってもかまいません。

　プロジェクトの大きさにも寄りますが、シニア懇猿とバカ懇猿３人セットで６ヶ月とすると5000蔓延くらいでしょうか？
　グラム単価はマスター１冊で5000円くらいと思います。

とすると人工知能でＷＥＢ巡回し、レポート作成機能をもったソフトウェアが
入るパソコン１台で十分なんですね

>>665　バカ者お〜！
　表紙に凝ってお客様のロゴ入れたりとかあ、情シスの方々に媚売って好ましい結論は何かを聞き出すとかあ、混猿の仕事は大変なんだ！！

量り売りコンサルティングｷﾀｺﾚ
世界初！

戦略提案書は要らんかね〜、グラム5000円、表紙はちょっと高いよ〜。
バカ混猿３人が半年分ついてるよ〜。

Ｗｉｋｉｐｅｄｉａでコンサルタントを見てご覧

マスターベーションで喜ぶ人種　って書いてあるよ

人がマスターベーションで喜んでいるのに金払う会社は減ってくる罠ｗ
人がマスターベーション人種を客に売り込む営業も大変だわ、せめて自分の力で顔射くらいしてくれないか？

（IT導入コンサル＝セールスエンジニア）？ やっぱりね。： どこが違うの。

>>639
【お笑い】 ＩＸＩ粉飾、無価値のＣＤを３００億円と計上
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20070305ic03.htm

東証２部で上場廃止となったＩＴ関連企業「アイ・エックス・アイ（ＩＸＩ）」（大阪市、民事再生手続き中）の粉飾決算事件で、
ＩＸＩが商品価値のないＣＤ―ＲＯＭ約４００枚を、約３００億円の価値があると偽って決算報告していたことが４日、わかった。

>>671　セールスエンジニアはマスターベーションでは喜べないだろ。
　（ちなみにＩＢＭではセールスエンジニアという言葉は使ったことが無い。お前どこの椰子だ？　大塚商会か？）

ＩＸＩの架空循環取引事件で、日本ＩＢＭの元部長（４７）が大阪市内の
ＩＴ関連企業を回り、「私が取りまとめている取引へ参加を」と勧誘していた
ことが分かった。

誰よ？写真はってくれ。

部長もそうだが飛ばされた事業部長を曝せ。まだ在職しているのか？

喪まえらが部長に架空循環取引をｺﾝｻﾙしたんだね。
悪事はもっと深く考えないといけないから
おまえらには無理だよ。
次からやらないように。

???

なんか、やたらと難しい言葉を使うことをスキルと勘違いしている今猿がいた

Variable
Define
Constructor

いまだに買収されたことを根に思っているの？

いまだに買収されたわけではないと思っている奴もいるね。

旧ｐのパートナーなんだけど、旧ｐの今猿の言うことは１００％正しく
他今猿、ＩＢＭの言うことは１００％間違っている、というのが
まだ残っているんだよなあ。。。これじゃあ売れないよ

>>682
ってか、社長もでしょ?
リーダークラスって、ほとんど旧Pじゃないっすか。

そうそう、中小企業のおやじと戸外のちまちました文化の会社だときいてる。
なわばりとかひらめとかそんな言葉が似合うんだ。

>682
そういうのを

>682
私は旧ｐのパートナーだが、そういうのをお友達クラブというんだろうね
でも考えてみてほしい。優秀なコンサルはみんな外部に出て行って
残りは売れのこりばか
そういう状況でこれからも生きていくにはお友達クラブを作るしかないんだよ
そのへんは分かってほしい。
他の優秀なコンサルと比較しても今後生きる道はここしかないって事を

>686
本当にパートナーですか？
文章に品格が感じられませんよ。
句点が付いていたり付いてなかったりするし、
｢売れのこりばか｣って漢字部分が中途半端だったり、
もしかしたら、｢っ｣が抜けていたりしてる。
こういう文章を書いて気にならないという人が
パートナーとは関係者がかわいそうに思います。

>687
友達がいないだろ？

２ちゃんねるで文章に品格求めてるのか。

>>689
文章を書いたら普通見直しませんか？
まして、自分はパートナーであるって名乗って、
法的な意味ではなくても、ある意味会社を代表する立場での発言をするのに、
あの文章はないでしょう。
上でたたかれているコンサルのレベルの低さを証明しているようなものだと思ったものですから、
文章に品格って表現を使ってしまいました。

優秀なコンサルタントの皆様は、｢パートナー｣が書いたあの文章についてどう思いますか？
重箱の隅をつつくような事しなくてもと思いますか？

ごめんなさい。
686ではなくて、687です。
686のパートナーさんごめんなさい。
誰にでも間違いはあるものでした。
私の文章には品格がありませんでした。

ところで、686のパートナーって実在するんですか？

>>687

あのなぁ・・・。
そんなことじゃなくて、ここは２ちゃんってことだよ、つまりは。
パートナーだろうがなんだろうが２ちゃんで「品格」なんぞふりまかねーよ。

ん？
漏れ釣られてる？

酔っ払いが路上で管巻いていても、酔っ払いだからと相手にされないし、
ある意味許されると思う。
でも、俺は○○会社の部長だぞーって宣言しながら管を巻く酔っ払いは、
会社の品位を下げるもんだと思うけど如何なものでしょうか。

だから、そんなパートナーは実在しないのではないですかって事。

てかパートナーだがと名乗ってカキコしてる時点でありえねーだろ
万が一まじで旧ＰのＰだったとしたら
２chに名乗って登場した時点でフラグ立ってるわけで

旧ｐのコンサルですが。。。
あると思います。やはりＰＷＣＣという名前を背負っていた以上、ＩＢＭに
買収されたという事実は認めがたいんです。
でもいまや旧ｐの主たるコンサルタントは

やめましょう。もうコンサルタントの時代でない事はわかっています。
人生は一回きりです。

２ちゃんの文章の品格について
　私も有る程度の責任の有る立場で、常日頃部下には文章の品格を指導している者ですが、
　２ちゃんは酔っ払って帰宅後に読み書きしているので、翌日自分で読んでも恥ずかしいミスは多々あります。
　ただ、酔っ払った本音で立場も忘れて書き込みできるのが２ちゃんなので文章の品格は二の次でいいんじゃないでしょうか？

ここで誤字脱字文章の品格を指摘されると、酔って本音を書くチャンスが失われてしまいます。

お友達クラブっうより男娼集団なんだけど。
能なしの上司とイエスマンの取り巻きでイチャイチャしつつ
仲間内で高評価付けて生き残ってる。
そら優秀な奴は逃げるわな。
いい仕事したやつがまともに評価される仕組みを作れよ

いい仕事をしなかった椰子をリストラ・降格・減俸する仕組みは着々と構築中でし･･･

>>696
自分の会社と立場を書いた上で、
酔っ払ったへべれけな文章を書くのがだめって事。

匿名での投稿とは違うと思うよ。

ところで、ここのパートナーってどれくらいいるの？

「匿名での投稿とは違うと思う」･･･匿名での投稿とは違うかも知れませんが非常に匿名に近いものと思っています。でもこの点について論議するつもりはありません。
「自分の会社と立場を書いた上で」･･･私（696）のことを言っているのであれば「有る程度の責任の有る立場」と書いただけで会社名も具体的な立場も書いていません。
「酔っ払ったへべれけな文章を書くのがだめって事」･･･はわかりますが、ほろ酔い程度で書いた文章の誤字・誤変換をとやかく言うな、と言っただけです。
マジスレすみません。

>>700
あなたのことを言ったわけではなくて、
自称「旧Pのパートナー」さんについてのことであって、
さらに、「ほろ酔い程度で書いた文章の誤字・誤変換」を問題にしてるのでなく、
わざわざ「旧Pのパートナー」と名乗ったことの無神経さを笑っている。
そういうところに「お友達クラブ」の大将らしさが出ているなぁっていうことです。

自分でも本当にしつこいなと感じているので、これで終わりにします。

未だにIだPだなんていってるのは2chと社内政治やってる役員級くらいなもんだろ

中堅若手はIだPだ関係なく仲良く上から搾取される奴隷だし
現場は出身母体がどうなんて話題はアホらしくて相手にもしてない

関節さんのPBC達成目的のために潰しても潰しても毎日発生する
非顧客対応間接業務と顧客対応業務のサビ残の嵐で皆死滅寸前状態

IだPだなんていってるうちにIもPも中堅若手はみんな辞めちゃうよ

こんなにコンサルの待遇を悪くしてるのはVなんちゃらみたいに
コンサルにSSOでも投入する気だからかい？ｼｬｯﾁｮさんよぅ

関節様って何？

フロントが嫌になって逃げ出した連中のことだろ

関節＝間接部門のこと

現場で長年にわたり多大な貢献を続けた有能な社員が、後進の現場部門を正しく導くために企画を立て現場を支援・指導する部門を指す。
総務・業務なども間接部門だが、このスレで書かれている関節は特に上記を指す。

近年、バブル世代・プライドだけで能書きを垂れるバカヤングが増えており間接部門の役割は益々重要になっているが、小学校の学級崩壊、
渋谷のチーマー/ギャルサー同様、バカヤングは指導のありがたさを理解できず６年連続の減収という結果を招いている。

そのため会社側は、バカヤングを対等な人間と考えるのをやめ、成果主義の徹底によりできないバカヤングは放校・退学を推進するよう
政策を改めつつあり、昨年くらいから顕著な効果が現れつつある。

バカヤングってIスレ用語だろ

日本Iこそ若手の善意と無償のサビ残労働で成り立っている会社なのにな

それはそうとこのまま若手がみんないなくなって40代50代だけが残って日本Iと一緒になったら


これなんてBIS？

人材バンクの求人票に勤務地が中央区って書いてあったんですけど、
これから入ると箱崎がベースになるって事でしょうか?

面接で聞いてみるといい
面白いことが分かるから

それはそうと、あの書きっぷりだと
住所の欄には「住所不定」と書いて求人票出した方がいいんじゃないか

今日驚くべきことがあった

>>709
何があったの？

>702
未だにIだPだなんていってるのは2chと社内政治やってる役員級くらいなもんだろ

中堅若手はIだPだ関係なく仲良く上から搾取される奴隷だし
現場は出身母体がどうなんて話題はアホらしくて相手にもしてない


こんな会社なの？

http://www.valst.com/img/yaita.jpg

>>708
随分と微妙な事仰いますね・・・
中央区がお客さんサイトの事だとして求人票に書いてある担当業界で
考えたら面接に行く気無くなってきましたよ。 今更OSSの面倒とか
見たくないしねw

近年、バブル世代・プライドだけで能書きを垂れるバカヤングが増えており間接部門の役割は益々重要になっているが、小学校の学級崩壊、
渋谷のチーマー/ギャルサー同様、バカヤングは指導のありがたさを理解できず６年連続の減収という結果を招いている。

課題がわかり、原因もわかっているのに解決策がないの？

こりゃまたデカイ釣り針だな

>>711
外部はすっこんでろ

>>715
いつも思うのだが「転職板」なんだから外部の人間が書き込んで何の問題があるのか。
社員の雑談スレでもあるまいに。

お客さんも馬鹿ではない

機械に喩えちゃ申し訳ないんですが、
「働く機械」、リソースのヘッドカウントが決まっていれば、
それを長時間連続稼動させるしかないわけです。
機械って言ってごめんなさいね、そのためのホワイトカラーエグゼンプションなんですよ。

Ｉの社員様を機械に例えるとは何事か！
機械は外注先のＳＳＯ、いやしくも�T社員様は機械を使うオペレーター・現場監督であらせられるぞ！
まあ、機械の稼動中は機械と一緒だから長時間連続稼動も一緒だけれど･･･。

会社名が　International Business Machines　ですから。

>720　ああ、そうか！　Business Machinesがハードウェアからヒューマンウェアに替わったということね、分かりやすい。

営業がとびっきりのハードウェアを用意しましたって
SEを紹介してたっけ。

稼働率のさらなる向上によるリソースのヘッドカウントの管理が重要な課題だ。

ホワイトカラーエグゼンプションにより稼働率の向上に道が開けた。
但し１日は２４時間しかないのでいかに睡眠時間を減らし稼働率を高めるかが次の課題だ。
かねて検討されてきたことであるが、覚せい剤等の薬物投与により睡眠時間の短縮が可能なことは確かめられている。
また、幸いなことにこれら薬物は習慣性があるので一旦投与されると病み付きになる。

かくしてコミッションの代わりに薬物を支給する、いわゆる「ヤク本位制」の確立が可能になる。
当制度の導入により、リソースはヤク欲しさに寝る間を惜しんで自らの稼働率向上に励むことになるであろう。

ここはコンサルファームではないのに、なぜパートナーがいるの？
　　　　　　　＝＝＝＝

えへん、パートナーってのはIBM用語で下請けのことを指します、わかったか？

なんだ下請けか。ことばの定義から違うな。

釣られるな727、オマエはよそ者か？

なんか今猿の実施することは全部正しいと思い込んでいるのがいる
偏執的ですな

　　　　　 ∩＿＿＿∩
　 　(ヽ　 | ノ　　　　　 ヽ　　/)
　　(((i ) /　（゜）　　（゜） | ( i)))　　 ＜ 混猿のいうことは正しいんだよ〜
　／∠彡　　　 ( _●_)　 |＿ゝ ＼
( ＿＿＿､　　　 |∪|　　　　,＿＿ ）
　　　　|　　　　 ヽノ　　 /´
　　　　|　　　　　　　　/

ここに内定もらったんだけど、どう？
コンサル志望、現職SIer、月８０時間なら残業可です。

>>731
OK

ちなみにここは残業はないよ。
給与面では。

裁量労働制なのでサービス残業し放題。

混猿は結局、市場での自分の価値しか考えていないから
時に非常に信じられない行動言動に出ます。

商店街に２店並んだ眼鏡屋みたいです

ｺﾋﾟﾍﾟのプロに徹すればかなりラクです。
となりの眼鏡屋に勝てるかどうかは別ですが･･･。

ここってある程度優秀ならMBA留学制度ある？

ありえなす

制度上は有ると書いてあります。

>>738
それは、誰でも社長になる可能性はある、というのとほとんど同じ。

前々から思ってたんだが、今のIBMではConsだけに限らず
営業やSI、基礎研とどの職種も日本で入社していい職種なんて皆無だと思う

結局本国か、成長してるBRICｓの新興地域の国の人間なら（それでも他の外資よりペイが劣るのだろうけど）
入社するにはいい会社なのかもしれないけど（会社もそういう方針だし）、
先進国の人間がIBMに入社するべきじゃないんだなとつくづく思った
もっともアメリカ本国の連中も離職率高いみたいだしあんまり貰ってないのかも

まあ安倍内閣の愚政の下、日本もまた後進国に戻りそうだし平均賃金も相当下がるだろうから、
そうなったらまたこの会社が世間から見て平均以上になるのかな
まあどうせこの会社のことだから平均賃金が下がろうものならそれに合わせて賃金を下げるだろうけど

どの道そうなる頃にはIBMの日本での競争力が全くなくなっているだろうから
社員がどうあがこうとこの会社の運命は変わらんか

新しい事やらなきゃ駄目でしょうな

でも新しい事やると批判する批評家が多すぎ

やってみて駄目ならやめればいい、位の精神がいいね

つらいことにHQやAPという権力を持ってる連中がそういう批評家なんだよね

Jにも批評家は多いけど、Jのは所詮自分の頭で考えていない、
HQやAPの言ってることをコピペしてしゃべってる連中だけだし

J発で何か新しいことをやって結果を出そうとするにはかなりのエネルギーが要る
しかも、お客様の為にコンサルサービスをするという
第一命題に合致させつつそれをやるというのは相当運もないと出来ないような気もするな

Pはだいぶ少なくなったとはいえ口だけのDQNだらけなのに高給取り、しかもここはつまんないしばりの評価基準で何の魅力もないので脱出します。

>>740　オマエはIBMの中しか見ていないから「どの道そうなる頃にはIBMの日本での競争力が全くなくなっているだろうから
社員がどうあがこうとこの会社の運命は変わらんか 」とか書いているが、ＦやＨの内情はもっともっと険しい。

インド・中国をバックにしょった日本IBMは最強の競争力を日本で発揮しているかもしれない。

勿論今のビジネスモデルでは必要とされていた日本IBM社員はいらなくなるだろうが…

口だけのDQNだらけなのに高給取り....

売り物がない

>>744
笑止
インドはもうコンペだよｗ

眠いから笑えない・・・・どっちもどっちだ，，，トッドより

2007年　3月26日号　日経ビジネス　Ｐ.150-153

集中リポート　自壊する新興市場
・業績操る「偽装の輪」　弱い内部統制、”循環取引”見破れず

　日本ＩＢＭへの家宅捜索の写真掲載　（集中リポートのトップ）
　ＩＸＩが仕組んだ循環取引の構図　（日本ＩＢＭ　虚為の可能性）
　ＩＢＭからの発注は嘘だった？
　「ＩＢＭの元部長が、（中略）重要な役割を」


嗚呼、雑誌でも、遂に取り扱われられましたねぇ。
一連の責任問題、誰がどうすることになるの？

コンサルの仕業なんでしょ？これ

混猿にそんなスキルは、無い。
だから混猿。

さんきんこうりゅう

参勤交流？
産金交流？

?

最近、お友達クラブがすごい

中小企業カルチャー乙

そういうことか

みんなの会話が…見えん！！

医療関係の求人見つけたけど、それってどうなの？
最近始めた？

コンサルの時代が終わった。。。まあいい時代をすごしたからいいか。。。

何年　旨い汁すった？

♪コンサル時代が夢なんて、後からしみじみ思うもの〜…、ってか？

自動場胃旬。俺逮捕された経験あるよ
人生終わったとは言わないが、結構まいってる
大抵初犯で相手が1人なら、20日なんか拘留されないけどね
いまだに刑事が乗り込んでくる夢見るよ
新聞に名前出るか出ないかで、だいぶ違うね　俺は出たよ
知人には会えないし、近所の評判も相当悪くなってるだろうね
親は激怒してるし
まあ、罰金持って迎えにきてくれたんだから仕方ない

もうだめだ。。。やめます

そんなんばっかり。毎月すごい数やめてる。
早く見切りつけるがかち。

。。。。

でもそれだけ新しい血が入ってきているんでしょ

「もうだめだ」じゃなく、そんな椰子は最初からダメな椰子なんでしょ。
２〜３ランク人生ステージ落として、ぬる〜〜いとこでやりなおしなさいや。

というか今でもぬるいんじゃないの？
だからスキルがあがらないんだよ

というか、マネジメントが出来ないよね。
毎日バタバタで。って、単に今のPMの力量があれなだけか。
全部が全部そういうわけでもないし。

まぁ、いくら働かせても残業代払う必要も無いからダラダラアレもこれもと
やらせる感じになっちゃうんですかねぇ。
客も求めてないし、クリティカルな事でもないのに。

確かにマネージャー（＝パートナー）は、マネジメントスキルないからね

灰汁も最近急激にレベルが下がり、ここもしかり。灰汁、IBCS、阿鼻、縁どこも
ほとんど大差ないんじゃない？

ｺﾝｻﾙ業界・IT業界全体の構造的問題だな
これは経営者連中の責任だが、もう昔には戻れない

早めに業界を変えて、スキルを付けないとマジでやばい

ＥＲＰの頃は何でも売れたけど今はそうはいかない。。。

内定者です。

諸先輩方、実際どうですか？
やりがい、労働量、給与など

>>775
そこそこの給与で我慢して、出世を望まなければこんなに楽な仕事はない。

777 ゲット！
パチンコに行きます

>>775
>>776さんはああいってるけど、それはこの会社の仕事に慣れてからの話
そしてある程度出世してからの話

新卒で入るといろいろ大変だと思うよ
最初やらされるのはシステム絡みの仕事が多いだろうし、
待遇面でも住宅補助がないしね
しかも裁量が全くないのに裁量労働制だし

よく最初は日本Iにいったあとにウチに出向した方がいいという人がいるけど、
それは若いうちなら(しかも地方出身者なら)どうせシステムの仕事するんだし、
どうせなら日本Iに最初は入ってウチに出向してきた方が得じゃん？となるからなの
日本Iからウチへは出向しやすいしね
そのうち日本Iとくっつくかもしれんし

とはいえ、ウチにくれば最低限コンサルキャリアは保証されるし、
日本Iの研修組織LSJのリタイア老人達のくだらん研修も受けなくて澄むし、
仕事の仕方が特殊なので鍛えられるとは思うよ

まあウチに入ることを決意したのなら、ウチのノウハウを吸い込んで逃げ出してやろう、
という位の気概で頑張って下さい

あんまり無理はしないでね

>>775

>最初やらされるのはシステム絡みの仕事が多いだろうし、

>とはいえ、ウチにくれば最低限コンサルキャリアは保証されるし、
>日本Iの研修組織LSJのリタイア老人達のくだらん研修も受けなくて澄むし、

このスレでは、こういう地に足のつかないことを言っている奴がバカヤングと
呼ばれています。

ゆくゆくはコンサルキャリアを積み重ねたいとしても、若いうちに身につけておくべき
社会人としての基礎的なスキルをつけるためには、システム志向ならＳＩベンダー、
ビジネス志向なら事業会社を選ぶというのも一つの手です。
最初は日本Ｉに入った方がいいというのも、その意味で言われています。

IBCSに新卒で入ってもそのような基礎スキルがつかないというわけでは
ありません。ただ、「SIをやらされる」だの「くだらん研修」といった大言壮語な
バカヤングが生まれやすい土壌はあります。PM的には、そういうバカヤングは
要りませんので、そういった先輩は、反面教師にしていただきたいです。
新卒から数年は、地道に業務経験・SI経験を積んで欲しいと思います。

今週号のThe EconomistにIBM特集が載ってるな。
暇なやつは読んでみれ。

暇が無いんで概要おしえてけれ。

ＩＢＭイーコミュニケーションはまた別物なんですかね？

>>779
下手糞な釣りだな
今更そんな釣りじゃ日本Iスレでも魚が釣れないだろ
いかに日本Iスレにはすぐムキになる馬鹿が多いとはいえさ

>>783　=　早速釣られたバカヤング

>>784
バカの一つ覚えばっかで才能ないんだよお前
つまんないの

他のファームに比べても居心地断然にいいし給料も悪くないし最高の会社
だと思うよ。

>>786
>給料も悪くないし
正気か（ｗ

こういうのも馬鹿何とかっていうのか。

>>775
稼働率を確保することだけが大事
お客の事はどうでもいい

上司にへつらってりゃ出世できる
お客の評価は関係ない

社内政治だけ考えればよい
コンサルとしての仕事は必要ない

これに抵抗なければ、実に楽な会社ｗ

>786
ゆでがえる
ばかやんぐ

バカヤングバカヤングうるさいのはわざわざ自作自演しなくても
日本IBMスレで自演すればいっぱい釣れるのになぁ

あっちでも相手にされなかったのかな？

>790
自己紹介乙

↑お前ホントしょうもねえ釣り師だなｗ
それだけ？

　|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|
　|　今　・ 　こ　 ・　 .基　俺　そ　そ　聞　小 .　　　　　|
　|　頃　・ 　の　 ・　 本　が　の　し　 く　 学 .　　　 　 |
　|　俺　・ 　言　 ・　 的　思　結　て　と 　校. 　　 　 　|
　|　を　過　葉　い　に　 う　果　最　こ　 の 　 　テ 　|
　|　笑　去 .に　え　は　.に　得　期　ろ　 性 　 　ィ .　|
　|　っ　に　騙　 い .譲　　、 た　に　に　 教　　　ッ 　|
　|　て　戦　さ　 え　り　 精　人　勝　よ　 育 . . 　シ . |
　|　い　っ　れ　.お　合　子　生　ち　る　 で.　.　. .ュ　|
　|　る　た　続　先　い　達　が　残　 と　　、　 　　 　.|
　|　の　精　け　に　　　.は　　、　っ　莫　自　.　　　.　|
　|　か　子　た　ど　　　 戦　こ　 た　大　分 　. 　 　　|
　|　　　 た　の　う　　　　っ　の　の　な　 が　　　　 　|
　|　　　 ち　が　ぞ　　　 て　有　が　 数　昔　　　 　　|
　|　　　　　 俺　！　　　 い　 り　俺　 の　　、　 　 　　|
　|　　　　　 だ　　　　　　な　 様　様　精　精 .　 　 　　|
　|　　　　　 と　　　　　　.い　　　　だ　子　子.　　.　　　|
　|　　　　　 思　　　　　　の　　　　と　 と　だ　 .　　 　 |
　|　　　　　 う　　　　　　 で　　　　い　戦　っ.　　.　　　.|
　|　　　　　 方　　　　　　は　　　　う　 っ　た.　 　　 　 |
　|　　　　　 が　　　　　　な　　　　事　た　事　.　　　　.|
　|　　　　　 自　　　　　　い　　　　だ　ら　 を　 　　　　|
　|　　　　　 然　　　　　　か　　　　　　 し.　知　 　 　 　|
　|　　　　　 だ　　　　　　　　　　　　　　い　.っ 　 　 　　|
　|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　.　た 　 　 　　|
　|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|

ハメ撮り流出の件：３００枚もダウンロードしたけど見るのが大変

やめます

>>795
おれも

この会社で採用やってる人は忙しいだろうな。

採用担当ですが、是非以下の商品の購入を検討願います。
まずは無料で試してください！100万円を1年間で8000万円にしたデイトレ必勝戦術！数字を読むだけの簡単投資法！＜49800円＞
http://www.infotop.jp/click.php?aid=26704&iid=3713
●たった一年半で1405万円を叩き出した●『オーバーナイト投資法』＜39800円＞
http://www.infotop.jp/click.php?aid=26704&iid=6214
２４時間で月収２６４万円を生んだ！貯金残高８９円！背水の借金ＯＬが実行した本当の情報販売術！！（金の情報販売術）＜34800円＞
http://www.infotop.jp/click.php?aid=26704&iid=4987
デビルmixi悪魔の洗脳術!!!!＜12800円＞
http://www.infotop.jp/click.php?aid=26704&iid=6385
稼ぎすぎ注意！「メールアドレスコレクター×起業家支援ツールゴールドパック史上最強パッケージ！」最強という名前に相応しい夢のコラボレーションが実現！今、あなたは成功の切符を手に入れました！＜19,800円＞
http://www.infotop.jp/click.php?aid=26704&iid=5009
特別セミナー「１億稼ぐＪＶ起業の秘密」＜35000円＞
http://www.infotop.jp/click.php?aid=26704&iid=6201

>>795
うん辞めた方がいいよ。

グラビアアイドル崩れのRQが入社してくる会社だしなｗ
もう終わりだろｗｗｗｗ

ITエンジニアが「モテそうだと思うIT企業」、第1位は日本IBM
http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2007/04/18/15468.html

・アフター５は彼女と伊勢丹でデート >> YES YES
・朝10時すぎにスタバのカップを持ちながら出勤 >>YES YES
・冷暖房の効いた部屋でちょこちょこっと作業 >>YES
・社食はビュッフェ式 >>YES
・ドレスシャツにジーンズの服装で、もちろんノータイ >>YES YES
・茶髪のパーマでも全くお咎め無し >> YES
・デスクに我が子の写真を飾ってる >> YES
・四時半には仕事も終わり、同僚と談笑 >> YES

>>800
俺、このランキングの各項目の大半でトップになっている日本IBMという会社に転職したい。
どこにあるんだろう。

They say it was in India.
とかだったらやだな。

そこに行けば、どんな夢も叶うのか

天竺？

所詮日本人は世界の部長
幾ら頑張っても課長止まり

>>804
マジレスすればガンダーラだ。

>>760
偉い人にすりすりすれば偉くなれるへんな中小企業になっちゃったよな。
早く足を洗って正解だと思うよ。

>>806
ガンダーラ。それすなわちアフガニスタン。

大昔は楽園、愛(I)の国だったらしいが、
今じゃタリバン他テロリストだらけの死の国ってとこか。

確に言いて妙かもな。

ここって中途で入るには何必要？スキルとか資格とか
それと中途の人ってどーゆーとこから来るの？

ここに転職したいんですが、必要なスキル・優遇されるスキルってなんでしょうか？
流行のERPでしょうか？

IBCS、トーマツ、アク（戦略）、ＡＴＫならどれ選ぶ？
（優先順序ね）

>>810
今更ERPを流行と思っている時点でダメぽ。

>>811
牛丼と高級ステーキを比較するような真似を。

そういう問題じゃないんじゃないか
戦コンだろうがなんだろうがコンサルの時点で
大した商売じゃないよ

>>811
コンサルになりたいなら、まずはどこがお勧めか自分でコンサルできるくらい調べなよ。

ERPではないのなら具体的にどのようなスキルが必要なのか教えてください。

お得な情報！絶対見て＾＾成功者多数！
http://www.hamq.jp/i.cfm?i=49761125&s=5264

>>816
前職までがそれなりの経歴で、コンサル業界に擦れてないこと
純然無垢で、経営者相手にコンサルティングができると
信じ込んでいる人ならすぐに内定が出ますよ
会社が求めているのはプロでなく無知な奴隷ですから

これはどこのコンサルティングファームでも同じ

IBCSの主力は会計系のERPじゃなかったでしょうか？
間違いならすみません。

早期の転職はマネジメントの経験もないですし、どこで評価されるのか良く分かりません。

そういうものは誰だって教え込めばすぐできるようになるんだよ
ERPに限らずコンサル業なんてそんなもの

だから、採用段階では業務と関わらない要素で評価がされるの
前職が怪しげな経歴じゃなくそれなりに名が通ったとこの出身で
かつ黙ってよく働くかどうかが大事で、加えてコンサル業に
いいイメージもってるなら即採用だろう

ガラガラ。。。
母「あら。タカシ。久しぶりじゃない。なにか用なの？」
俺「母さん・・実は俺、相談があるんだ」
母「何？彼女でもできたの？」
俺「いや。違う。実は俺病気になった」
母「！？」
俺「ちょっと俺の腕を見てくれよ」
http://www.stylite.net/sida-aids-php/ph%20pxx%20345.jpg
母「！！な？何？カビが生えているの！？」
俺「俺の舌はこんな感じさ」
http://www.stylite.net/sida-aids-phab/ph%20bxx%20049.jpg
母「どうしたのさ」
俺「ズボンを脱ぐとこんな感じさ」
http://www.stylite.net/sida-aids-php/ph%20pxx%20066.jpg
母「うわわぁぁ」
俺「最近手が荒れてね」
http://www.stylite.net/sida-aids-php/ph%20pxx%20061.jpg
母「大丈夫なのかい？これ」
俺「にきびも口内炎もひどくて」
http://www.stylite.net/sida-aids-phab/ph%20bxx%20053.jpg
母「酷すぎるね。どうしたの」
俺「痔にもなっちまった」
http://www.stylite.net/sida-aids-phab/ph%20axx%20028.jpg
母「痛そうだね・・・」

母「馬鹿！！馬鹿！！あんたせっかく産んでやったのに
　　一体なんでそんなになっちゃったのさ！」
俺「悪ぃ。。。。俺。風俗通いをしていたんだ」
母「性病かい？がんばって薬を飲みなよ。お医者さんにいけばまだ治るだろ
　　ほら。近所の川下医院に行きなよ。お金がないなら出してあげる」
俺「いや。これは治らないんだ。実は俺はエイズになったから。」
母「エイズ？それは新しい性病かい？」
俺「ああ・・。そんあもんさ」
母「馬鹿！馬鹿！あんた彼女もいないのに・・・。」
俺「彼女もいないし。素人童貞の俺さ」
母「あんた！！とにかくね。最近はいい薬があると思うよ。
　　母ちゃんね。いまから川下先生に電話かけてあげるから
　　そのエイズって病気もよく知らないけれど。川下先生ならきっと治してくれるからね。
　　川下先生はなんでも知ってるんだ」
俺「・・・・・・・」
母「もしもし？川下医院ですか？あ？川下先生？
　　実は息子がね。エイズとかいう病気になってね。・・・・え？・・何？何を言ってるの先生！？」
俺「・・・」

投薬１１年目の俺がきましたよ〜。
死の淵にいたのが嘘みたいにピンピンしてるよ。
だからちゃんと薬飲んで、人から感染するような（Or人に感染させるような）行為さえしなければ普通の生活が出来んだよ。
全く「困ったちゃん」が多いなここは・・・。

ウリセンをしていたことがあります。
今までに何人の人と関係をもったかは覚えていません。
多くの人のモノをしゃぶり、
自分のモノをしゃぶられてきました。
時には人のアナルに自分のモノを突っ込み、
また時には相手のモノを突っ込まれたりもしました。
そう、ゴムなしで。

こんなDQNと統合させられた国際事務機ニッポンは不憫ですな。

おいおい！以前からゲイだっていうカミングアウトはそれなりにあって市民権を
も得てるかもしれないが、HIVのカミングアウトは流石にまずいだろ！

>>825
どっちもDQNさでは差がないような気がするけどね

おわったな

ttp://www.ikedaryo.com/profile.html

★★★★★★【2007年 IT業界ランキング表】改訂版★★★★★★★

━━━━━━━━━━━━━━ Aランク ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本IBM NTT-DATA
━━━━━━━━━━━━━━ Bランク ━━━(30歳・年収1000万の壁)━━━━━
日立製作所 NEC 富士通 野村総研(NRI)
日本HP 大和総研(DIR)
━━━━━━━━━━━━━━ Cランク ━━━(30歳・年収900万の壁)━━━━━━
NSSOL ISID CTC NTTコムウェア
SCS 日本ユニシス みずほ情報総研(MHIR)
---------------------------- D+ランク ---------------------------------------
日本総研(JRI) 日立情報 日立SAS NECソフト NEC-NEXS 富士通FIP Fsas ニッセイIT
東京海上日動システムズ MKI 農中情報 JEIS JRシステム デー子上位
---------------------------- D-ランク ---------------------------------------
DENSA NECST NECフィールディング FJB ソニーGS 松下電工IS 東芝Sol 東芝情報 三菱ＵＦＪトラストシステム
みずほトラスト 住信情報 日興システム 第一生命情報 三井住友海上システムズ 損保ジャパンシステム
ITフロンティア 丸紅情報 テプコシステムズ CSK TIS デー子中位
━━━━━━━━━━━━━━ Eランク ━━━(30歳・年収700万の壁)━━━━━━
日立ビジネス NECネッツ FSol 富士通BSC UFJIS UFJ日立 さくら情報システム 中央三井IT
住生コンピュータ 明治安田システム セゾン情報 京セラコミュニケーション リコーテクノ
JFEシステムズ 全日空システム JTB情報 オージス総研 NTTソフト オービック C-COM A&I
構造計画研究所 TG情報 CAC キーウェア インフォコム デー子下位
---------------------------- Fランク ----------------------------------------
富士通関西 富士通中部 インフォテクノ朝日 菱友システムズ 双日システム NII
インテック ソラン エクサ ニイウス アルゴ21 CEC TKC JDL
━━━━━━━━━━━━━━ −Sランク(ブラック) ━━━(30歳・年収500万の壁)━━
富士ソフト 大塚商会 アルファシステムズ 旭情報サービス ハイマックス カトム ソフトウェア興業
DTS NID NSD 日本コンピュータサイエンス メイテック フォーラムエンジニアリング ジャステック

IBMeコミュニケーションズってどうですか？
薄給って聞いたけど・・。
雰囲気とかはどうなんでしょう？

ＨＩＶで精神的に辛いとき。

特にダメージが大きいのは…
●検査結果で出るまでの期間。
●陽性と告げられた時。
●病院に通い始めた時。
●投薬を始める前後。
●体調が悪い時。
●将来を考えた時。

「長くは生きられないのか」「死んでしまうのか」「一生、薬を飲み続けるのか」
「家族になんて言ったらいいのか」…

数え上げればキリがない…

元気になった今でも、風邪を引いたり、お腹を下したり…っと
何か体に不調が起こると「薬が効かなくなったのか？」と不安になる。

悲しい事に思い詰めても何の解決にもならないんだよね…
事実は事実。
現実は現実。
もう前向きに生きていくしか無いんだよね。
やれる事をやっていくしかない。
備えられる事に備えることしかない。

http://a.upup.be/index.php?GpFbC2L5qc

ガクガク。。。怖い
エキスポランドのＴＶ画面に

初めまして。自分は25歳のHIV+の者です。自分が感染している事が分かったのは、自分が大学3年生の頃でした。
本当に目の前が真っ暗になりました。なぜなら自分の小さな頃からの夢が医者だったんです。
感染経路は自分で分かってます。自分はゲイです。安易なセックス・・・しました。
正直な気持ち「なんで自分が？どうして自分なん？」って思いました。何故かって？自分よりもっと安易なセックスしているのにＳＴＤ
に感染してない方もいます。所詮、確率なのでしょうか？

>>834
ここからのコピペか

http://love6.2ch.net/test/read.cgi/hiv/1176980366/1

すげー、素朴な質問なんすけど。

ここって売り上げいくらくらいなんすか？

人件費だけで、100億近く掛かってるってのは聞いてますが。

最近のIBCSってますます低レベルになったね。I本体のSSですが最初は結構
羨ましかったのですが今はちょっとねえ。

2006年に新たに報告されたHIV感染者は日本・外国籍合わせて952人、発症患者は406人で計1358人となり、感染・発症ともに過去最多だったことが22日、厚生労働省エイズ動向委員会のまとめで分かった。
　日本国籍の男性が感染787人、発症335人と全体の8割以上を占め、依然増加が著しかった。
　感染者の感染経路は、同性間の性的接触が約63％、異性間性的接触が約23％を占めた。日本国籍男性の同性間性的接触による感染・発症が1999年ごろから急増しており、06年はそれぞれ過去最多の571人、156人だった。

募集よく見るけど離職率そんなに高いの？

こことアクセンとどっちが激務なのかな？
アクの激務は有名だが・・・

ここにきまってるじゃん。

激務はＡＣです

>>837
最近というか、卓越したリーダーの方が会社を去ってからだろ

シミ○ルさんの偉大さが身にしみる今日このごろ…

ってかここは激務なのか？
ＡＣは言わずもがなＷ

>>843
同意。コンサルの業種では優秀な指導者の有無が企業競争力に
絶大な影響を与えることは明白。

卓越したリーダー。。。
パートナーレベルも方向性まちまちですな

今日箱崎で自分はゲイだと大声でわめいているオサーンがいてマジに焦りました。
あいつは何者？有名人？

>>847
HZなんかにいてはダメだ。率先して客先に行き。
サービス提供に励め。

社員・関係者は、読みましょう。やはり、書かれました。

●日本経済新聞　本日06月04日月付け　P.9

『　米IBM　日本法人　本社直轄に　顧客企業の海外展開対応　』

米IBMは十月に日本法人の日本IBMをAP傘下から切り離し、米本社
直轄にする。IT関連の国内市場は成熟化で大きな伸びが期待できない。
一方、・・・・

写真・組織体制図も紙面にあり。

この会社辞めたい。
ガッツ系マネジメントにもうついていけません。

>>850
辞めたいじゃなくて、辞めちまえよｗ。
世の中、地頭さえあればJust do itだぜ。

数年前に辞めたが、しかしここの人はいってること同じ。かわいそうにまだERPやってるの？

シミ○ルあほやん

なんか、マネジメントがスマートでないよね。
時間で勝負みたいな。
B6、7あたりをこき使って何ぼというビジネスだからしょうがないと自分を納得
させてとしても、やる事の無駄が多すぎる。特に今のPM・・・

ERP売れねえなあ

ハードウェア開発から、コンサル業に転職しようと考えてます。
ＩＢＣＳで何かいいポジションはありますでしょうか？

ＩＢＣＳはこのままだとＩＢＭに吸収されるんじゃないか？

「日本では、このままじゃＩＢＭに吸収できない」の間違いと思われ。

うん？それは、組織関連の問題でか？
2000人もいらないだろ、ＩＢＣＳは。

半分くらいSAPにあげてもいいんじゃない。
競合するIBM製品があることを知らずにSAP製品を先にとりあげる輩には萎えるな。

ただしい

あのさ、お客さんの課題点もきかずに一方的にしゃべんのやめてほしいんだけど

ＩＬＣ入れたいのはわかるけどさ

米国本社直轄に伴い、日本ＩＢＭの子会社となり、半分はＳＡ○社に切り売りってのが妥当かな。
ＳＡ○愛してるからさ、この会社。

USでサービスデリバリーの人員整理はじまった。３７２０人
直轄なので、このうち１割は日本分なんだろうね。
切りやすいところからきるしかない。

IT技術者の転職希望先は「日本IBM」がトップ、重視するのは「給与」



　ITエンジニアの転職意識についてアンケート調査した結果を発表した。
それによると、転職してみたい企業のトップは「日本アイ・ビー・エム」で、
「NTTデータ」「マイクロソフト」が続いた。

転職先を選ぶ際、重視する点を尋ねたところ、「現在より給与が高いこと」（50.6％）
という回答が最も多く、次いで「自らの能力／適性を生かした仕事ができること」（44.1％）だった。
「スキルアップ支援制度」（28.3％）などが挙げられた。
　「現在転職活動中」「半年以内の転職を考えている」「1年以内の転職を考えている」を
合わせた転職意欲層は14.3％で、2005年に実施した調査と比べ6.4ポイント減少した。

イコール・オア・ベターの給与や高い昇給、
e-Careerなどのキャリア支援。素晴らしい施策をMgmtの方により
実施していただいていると多くのリソースが感じています。



http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/508535.html

切りやすいところってIBCS？

戦略コンサル並のプロ意識を持ってる奴らが多いよね。
やってることはＳＡＰの設定屋だから理想と現実のギャップに苦しんでる。

転職しないの？

ひどーい。なんてったって日本IBMとは対等の兄弟会社なんだから、
IBCSだって本社直轄になるにきまってるでしょ。

たしかに。プロ意識もってるやつは特にキューピーに多い。
仕事やる上で大事なことだが、ただのSAPのパラメータ設定にそこまで、
プロ根性もつものでもないと思うのだが。

プロ意識？誰が？

お客様の成功のために、とか言って結局は自分の人生と金しか考えてねーじゃん

そりゃ、金と人生考えないで仕事してる奴はいないだろ

プロ意識？　自信過剰　とか　井の中の蛙　という言葉に替えればしっくり来るが。

ただしい。で、お客様から無知を指摘された後の開き直りもすごい。
お客様の事業所を出た後で
「あんな考えだと、すぐ倒産しますよ、ここ」
とか訳わからない事平気で言うし。
なんで無知を指摘されたら怒り出すのか不思議。無知は事実なのに。

あ、そうそう。プロ意識というか、おれはコンサルタントなんだという変な意識。
自分はクライアントより仕事ができるんだとか偉いんだとかそういう意識かな。
井の中の蛙なんだよね。

ＥＲＰのビジネスが盛り上がった頃から味噌も糞も社員にコンサルタントという役職を付け出した。
で、学生が実務経験もなしにコンサルタントという名刺を持ち始めた。

さて、これはどこのコンサルティング会社でしょうか？
１）マッキンゼー
２）ボスコン
３）ＩＢＣＳ

1と2はないと信じたい

コンサルタントって、虚業でしょ？いまどきは人材代行みたいなところも多いし。
それで偉いと思って情熱傾けられるって、いいかも。

虚業です。そろそろ人員整理の時間ですよ。。。

虚業の次は廃業か

Ｉ出身のＰＡＭってどのサービスラインのが一番レベル低いと思う？

>>878
ITコンサルの本質は高級技術者派遣でつ。
それに気が付かない時点でコンサルとしての資質を疑う。

Ｐ出身のＰＡＭってどのサービスラインのが一番レベル低いと思う？

丸ビルの家賃高かったのかな？

たけーよ。１へーべー５万以上

>>881
マジレスするとやはりHCMだろ。ああいうのは酷すぎる。

>>881
マジレスするとやはりCRMだろ。ああいうのは酷すぎる。

>883
マジレスするとやはりHCMだろ。ああいうのは酷すぎる。
提案はするものの全部他社にもっていかれている

HCMって去年できたＩの人事系子会社に移管してはどうかな？ＩとかＰとか
関係なく貢献度ゼロで売上にもほとんど影響ないんだったらIBCSに置く理由
なくねえ？

>889
がいい事を言った。
他にもいらない部は多い

ＧＢってまだあんの？

>>889
日本アイ・ビー・エム人財ソリューション株式会社(IHCS)
BSOLの社長が兼任。ＨＣＭ全員転籍って実現しそうで怖い。

こないだの渋谷の爆発スパの女社長。旧PwCCの社長秘書だったみたい。

個人的にはＳＣの実態が一番酷いと思うが。。。

まじ？あの女社長？てっきり友近の妹かと思った

SCって駄目なの？そういえば空想家が多いよね

元スーパフリーの社員はまだ辞めてないの？

Great leader SHIMITERU-san が去ってから社内の活気や業績の伸びが
急激落ち込んだと思われ。

また戻ってきて優れたリーダーシップを発揮してくれることを望む！！！

ここは日本IBMの子会社みたいな感じですか？日本IBMからの出向者が取締役だったりとか。

子会社ではありません。兄弟会社です。完全に急ＤＱＮが仕切ってます。
本社直轄でも立派に生き残ります。失礼なこといわないでください。兄弟会社です。

京大会社とは聞き慣れない言葉ですね。どちらが兄ですか？

どっちでもいいじゃん。ひひひ。

兄弟会社なんて表現を使っている企業ってどこにあるんでしょうか？
異常ですね

まったくIBMの落武者が行く企業はどこも似たようなものだな。
朝鮮企業も、IBMから来たヤツが引っかき回して会社が大混乱だぞ。
IBM糞論理＝PMならどこでも生きていける＝現場を知らずに強引
マジでＤＱＮ企業まるだしだな。
http://life8.2ch.net/test/read.cgi/yuusen/1180625700/

>>904
IのPMの場合、プロジェクトを引っ張るという世間的な意味でのPMではなく、
SSOを何人呼べるかという、どちらかというと「手配師」としての役割が大きい。

「世間的な意味でのPM」とは何かに対する理解が一致しない限りこの議論は永遠に噛み合わない。

ついに丸ビルから追い出されたんですね
なんでも家賃が払えないそうで
あ〜こりゃこりゃ

追い出されていません。
ちゃーんと、１８、１９階にオフィスがあります。
何にも知らないくせに。

中途入社で入ったけど
ローン断られた、契約社員だからだって。
住宅ローン組む気がある奴は退職前に組んだほうがｲｲﾖ
どうすっかなぁ････会社移るかな。

>908
１９階には、ないじゃん

１９Ｆなくなったのか
どこに移った？HZ？

３１Fは？

IBMの研修を受けるのですが、服装はスーツが普通？
（IT研修そのものが初めてです。）

会社ではカジュアルな格好で仕事しているので
スーツもってません。
買いに行った方がいいのかな？

スマートカジュアルでｏｋ

>>913
いらないよ

>>913
海パンでＯＫ

>>913
せめてネクタイくらいしろよな、裸に。

みんなまじめに答えてやれよｗ

伊勢丹メンズ館風カジュアルはIBMでは浮く
スーツでノーネクタイくらいのまぬけスタイルならおｋ

>>916
そんなの関係ねぇ

やっぱ辞めて行く奴って人間関係に問題ある奴多いね。次の職場でも仲間と
上手くいかずにすぐ辞めちゃうんだろうな。。。

あの喜び組ばりの相互自画自賛な人間関係も如何かと思うが
会社で大学のサークル以下の人間関係ってどうよ？

今年に入ってようやく50代の無能なおっさん連中が凄い勢いで切られたり
Ｉの子会社に飛ばされているが良い傾向だと思う。

報酬よりは、どちらかというとIBMerというとてつもなく高い社会的
ステータスとプライドを得られることが入社の目的となっている場合が多い。

８割以上の社員はおそらくそうだろう。

でなければ業務の過酷度比で見た場合の報酬の低さと
定着率の高さが説明できないからだ。

見えっ張りは多い会社だからねぇ

>>922
漏れも外に出て何年かたつが、IBMもIBCSも最近少し良くなってきたと思う。
若手のごく一部だが優秀なコア人材が見えるようになってきた。
長かった真冬から冬くらいにはなってきたねｗｗ
約5年の真冬は越えたかｗｗｗ
OBの一人として嬉しい！！

おおむね企業が買収をした場合、８年間はうまくいかない。
ＩＢＣＳもそろそろ汚い水が出きった感じですね。

ここの社長は日本IBMの専務の部下だということを聞いたことがあるのですが本当ですか？
そうなるとここは日本IBMに実質的に支配されていることになりますか？

日本IBMは基礎研の超エリートからDQNまで人材がバラエティに富んでいると聞きましたが、この会社も同じような感じでしょうか？

IBMってすごい会社なんだね。

ずっと、ミサイルの名称かと思っていました。

基本的にここの社長はＩＢＭのいいなりです。
前の社長はＩＢＭに反発していたけど、今はなんでも言うことを聞きます。

>>930
前の社長なら今の会長だから、
発言したければ、してるはずだわなw

>>929
そりゃICBM


と突っ込めばいいか？

>931
本当にそうだ、今の社長はどうしようもないな

>>931
意味不明。
>>930の前の社長ってテルのことだろ。

>>934
だよな、シミテルのことだよな。
シミテル今辞めて何してるんだっけ？

それよりもＳ木さん、どうしようもないな
センスがずれてるというか、自民党の総裁みたいな感じだ

嗚呼、シミテルさんの優れたリーダーシップがあった頃は
業績の伸びも良くて、活気があったなぁ。

シミテル時代はまだよかった。S木さんは世渡り上手にすぎないよ。

というか新宿西口のホームレスのおじさんと顔が似ている

せんだみつお似もいる

朝青龍に似たのもいる

　　　　　　　 ／:::::＾::::::::::｀丶
　　　　　　　/:::::::::::::::::::::::::::::::: |
　　　　　　　|::::/从从从从从::|
　　　　 　 　|:|　　　　　　　,　ヽ| 　　
　　 　 　 　 |ﾉ　 ━ 　 　━ 　 || 　　　　
　　　　　　（|　 -=・-,　-・=-　.lﾉ 　　　S木さん　
　　　　　　　| 　　　(,,,_,,,)ヽ　　|
　　　　 　 　 |　 ／::: ll ::　:ヽ　|
　　　 　 　　 ＼　 ー===-　／
　 　 　 　 　 　 |丶 ::::::::::: ノ|ヽ
　　　　　　　 ／|　 ￣￣　. |:::::＼
　　　　　 ／＼丶　　　 　／ |:::::::ヽ
　　　　／::::::　 |　＼ o／ / 人:::::::::ゝ

なんかさあ最近、野村○研に負けることが多いんだよねえ
理由は何かっていうミーティング開催したんだけど 独立系だから強いという結果に落ち着いた

>>943
業務知識・SIスキルの圧倒的な差だと思うけど。

野村って業務知識あるの？

>>943
コンサルティング会社とは思えない、全く意味のない会議だね。アクションプランとか考えないの？
その結論だと単なる愚痴にしか過ぎないと思うよ。

在宅副業ネットビジネス
アフィリエイトに興味がある方
比較的楽なお仕事です
http://egk.hyu.jp

>>946
ただのお茶会に突っ込み禁止

>946
アクションプランはなかったです。現状話して、何が問題か、という話になったけど
結果はＩＢＭの営業がＬＯＢにいけていないからこうなる。
ＤＸが業務知識がないからこうなる。

で、コンサルの自責は？と聞いたら、コンサルは悪いところはないと思うよ。で会議が終わった。

>946
アクションプランはなかったです。現状話して、何が問題か、という話になったけど
結果はＩＢＭの営業がＬＯＢにいけていないからこうなる。
ＤＸが業務知識がないからこうなる。

で、コンサルの自責は？と聞いたら、コンサルは悪いところはないと思うよ。で会議が終わった。

まさにコンサルらしい結論だな。
というか、基本的には結論ありきの会議だったんだろうね。

で、こういう他人の責任ばかりにするコンサルが不幸にも関わってしまったシステム構想のオチはこれ。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20021030/1/

そりゃ業務もまともに知らん奴がのこのこやってきて、バインダーだけ残されても困るだろｗ
案外現場でSAやってる奴とかに聞くといろいろ知ってるものだけどね。

営業からすれば、業務に詳しいSEがあまりいないので炉部に行っても
売れるものがないんだよね…

>952
このあたりの情報はお客さんも見ているね
お前らに仕事出して何かメリットあるか、そもそも自分の会社を改善するのを何で他人に委ねないとならないのか
っていうのにきずき始めたね。。。
コンサルのコモディティ化が言われてもう３年、誰でもできる職種になったしなあ。。。転職すっか

>954
少なくとも業務に詳しいコンサルはあまりいない

大学卒で実務経験もなく、コンサルという響きのよさと
コンサルという名前にひれ伏すお客が多かった時代に
コンサルになった人間が多いので。。。

お客様を馬鹿にしている時点で
終わっているなあ、この会社と思う

>>957
同意。ここのコンサルは確かにお客様を馬鹿にしているよね。
そして企業体質やらやたらと中傷しているけど、納得させて改善方向に
持っていけないのは自分が無能だからってことに気づいてない。
なんだか、IBM、学歴というステータスだけ誇示してるし。
自分のスキルで勝負できないもんかね。
そんなコンサルはいりません！

>>954
組織的体質として業務に詳しいＳＥはＩでは長生きできないからね。
施策の問題なんだけどね。

>958
コンサル同士お互いお客様に対しての態度を考えていればわかるはずです。
わかっていて、何で、誰も問題提起しないのか。何で、そんなこと（お客様を馬鹿にしている事）を見ていて平気なのか。
信じられない。ＩＢＣＳ社内で騒ぐべきです。

>>960
自分は部外者なのでわかりませんが･･･
ここのコンサルがお客様（またそれ以外の関係者も）を馬鹿にした発言をしているのは
事実です。
そんな人間はお客様からも関係者からも信頼される事はないですよね。
そして、お客様の為ではなく、自分(達)の利益を優先するような発言もしています。
そのような精神の人間が、リーダーシップを取れるわけがないと思います。

だから仕事が減っているんだよ
なんか２０年前のＩＢＭに似ていますね

いやあの頃はダウンサイジンクという大きな潮流があったが
今はただの自爆だからなぁ

今や何のポリシーもない会社に成り下がってしまったな。
オフィス改革という名の単なるお引っ越しとか…。

家賃払えなくなったんだから仕方ないよ

家賃はらえないコンサルティング会社なんてねえだろ、あほ

IBMのコンサルという名前に釣られてここに転職するのは間違いですか？
アクセンと迷ってます。

IBMではBANDが７に上がり、年収がおおむね850万円以上になると、
ようやく人並み以上のリソースという感覚になるのではないでしょうか。
年収850万円といえば、月収50万円＋ボーナス年間250万円。
メトロ勤務でもまあまあ、ゆとりある生活ができそうです。

今後は公立校に対する不信感の増大や、子どもに最良の教育を受けさせたいという
気持ちもあります。
実際、都心や近郊の小学校では、半分以上が私立中学を受験するところもあるそうです。
ですので長男と下の娘には中学校から私立に通わせる予定です。

実際IT業界でも、これほどの報酬をいただける会社はまだまだ数えるほどしかなく、
そういう意味で待遇面でも昇給面でも恵まれた会社だと思われます。
今後は、競争力のある報酬制度への移行を協力に推進していただけること希望します。

アクセンのほうが上だろ
名前が微妙だけど。。

プロジェクトマネジメント能力があれば、どこでも生き残れる。

くらだない掲示板を見てるヒマがあるのなら、リーダーとしての

マネジメント能力をつけてとにかく早くＰＭになれ。

そうかね？

ここはＩＢＭからの出向者は多いのかな？

PwC出身なら無条件にバンド+2

↑それは２年前までの話、いまはＰｗＣ排除の動きが活発

そもそもＰｗＣ時代は業界での地位はどうだったんだ？

パパって、すごいんだね！

　米ＩＢＭ子会社で、企業向けＩＴ（情報技術）システム導入支援や経営
コンサルティングを手がけるＩＢＭビジネスコンサルティングサービス（ＩＢＣＳ、
東京都千代田区）は２４日、社員の家族に同社の業務や社会貢献活動などを
幅広く知ってもらうイベント「ＩＢＣＳオープンオフィス２００７」を、東京・丸の内の
本社オフィスで開催した。

　このイベントは２００５年から毎年行っており、今年３回目。プロジェクトごとに
業務が行われるため、就業時間も不規則になりがちといわれるＩＴ関連サービス
の仕事だが、社員の家族にその内容をより身近に知ってもらうことで、社員と
家族のコミュニケーションを深めてもらう狙いがある。

　イベントでは、仕事で優れた成果を達成した社員の表彰も行われるなど、
仕事の苦労をなかなか家族に伝えられない社員にとっては、思わぬ“晴れ舞台”
になった。

　会場では日本ＩＢＭの社員らが講師を務める理科教室や、社員向けに提供
しているマッサージサービスなどが行われ、参加した２００人ほどの社員と
その家族らが楽しんでいた。

　ＩＢＣＳの椎木茂社長は「社員だけでなく、その家族を大切にできるかが良い
企業の条件となりつつある。今後もこういったイベントを積極的に行っていきたい」
と語っていた。

ソース（フジサンケイ　ビジネスアイ）
(p)http://www.rsssuite.jp/sankei/item_28900_669373_2621.html
写真＝ＩＢＣＳの椎木茂社長（右）とカメラに収まる社員とその家族
(p)http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200708250032a1.jpg

PwCのノウハウはこの2Q-Endを以って吸収を完了した。
で、元Pのリソースは用済みなので去れ。

そんなに時間をかけて吸収するほどのノウハウがあったというのが驚きだ。
No-howじゃないのか？

時間がかかったのは、なんだか知らんが出し惜しみしていた人間がいたため
というかコンサルにノウハウなんてあるの？

ないよ

ニイウス　コー <2731.T> がウリ気配。２９日、独立系事業支援投資会社ロングリーチグループや
フェニックス・キャピタルが組成するファンドに総額約２００億円の第三者割当増資を実施すると発表。
調達資金により借入金の返済などで自己資本の増強が進むが、発行済み株式総数は６８万６４５２株から
２０８万１５８株と約３倍に膨らみ、１株利益の大幅な希薄化などを嫌気した売りが先行している。

同時に発表した前０７年６月期連結決算では経常損益５億５４００万円の赤字（前々期実績５６億８４００万円の黒字）を
計上。同社は前期で債務超過となり現取締役は全員退任する予定。新経営陣は株主総会決議により選任され、
１１月下旬には新経営計画を策定するとしている。

すさまじい売り気配。経営陣、総退陣。
さすが元ＩＢＭの経営陣がそろっているだけある。