【Cell/BEが】日本IBM part42【拓く未来】

転職希望者いらっしゃいませ
偽社員さんさようなら

前スレ
【スペシャルに】日本ＩＢＭ part41【なろう。】
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1151449012/l50

Cell - Wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki/Cell

前スレに書いた↓の回答次第で転職希望します

MNJにバンド7(30歳位)って福利厚生抜きで年俸750万とあるけど事実？
本当だったら年収850万くらいになるし、IT業界で勝ち組じゃないか

ちなみにバンド6(20代)は年俸650万とあった

偽社員の皆様への宿題（前スレからのキャリーオーバー）

１．「噂のバンド−６社員」とは一体何か、説明せよ

２．「ICTの新しいしんぎじゅつ持った会社くらいだね。儲かるのは。」の理由を示せ

３．「独立系の同業他社」がなぜ登場したのか、理由を述べよ

488 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/09(日) 21:21:45 ID:pROO47+s
これって相当切羽詰ってるんじゃないの？

日経コンピュータ2006/7/10号　p.13

日本IBMがすべての合弁を解消へ、利益確保狙う

日本 IBM は国内に 50 社以上存在する、子会社（日本 IBM の出資比率が
51 ％以上）、関連会社（同 20 ％以上）、およびそれに準ずる合弁会社に
おいて、すべて資本関係を解消する方向で関係企業と交渉に入った。

　複数の合弁会社関係者によると、日本 IBM からの提案は、「合弁会社の
持ち株をすべて日本 IBM に売るか、または日本 IBM の持ち株をすべて
買い取るか」の二つの選択肢しかない。

　しかし、観測筋は、「日本 IBM に 100 ％委ねる企業は皆無」とみており、
日本ＩBM が出資する合弁会社は実質的にすべて相手企業が買い戻すことに
なる見込み。

　日本ＩBM が 51 ％出資するエクサ（JFE スチールが 49 ％出資）や
コべルコシステム（神戸製鋼所が 49 ％出資）はすでに、相手企業が
全株式の買い取りを決めた。

　日本 IBM は昨年夏に東芝、 12 月に CSK ホールディングスとの
合弁を解消。今年 3 月には JBCC から資本を完全に引いた。合弁
解消は本社ビルや野洲工場など不動産売却の動きと連動しており、
売り上げ減少が続く日本 IBM の利益確保策の一環。だが背景には、
経営資源を日本や西欧から BRICs に移す米 IBM の戦略があると
みられる。

500 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/09(日) 23:14:14 ID:upeZFhZV
>>488
情報ありがとう。
月曜に会社で日経コンピューター読んでみないとなぁ。。

501 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/09(日) 23:16:22 ID:bEnGKRVT
>>488,500
手元に日経コンがないから知らなかったが、こりゃすげえ話だな。

502 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/09(日) 23:23:52 ID:etRWm3bv
インサイダー取引→タイーホ
大量発生の悪寒

503 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 00:00:21 ID:Dpq5gOiu
退職金を年金でもらおうと思っていたが考えを変えました
全部現金でもらいます
資本を引き上げられたら損だもん

513 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 01:46:08 ID:ogXLl4Qf
今、I○M-Jがやっていることは、倒産寸前の会社と同じだ。
合弁会社だけの問題ではない。　危機感なさ杉。
実際、山一が倒れる時も、社員の中には会社を信じ込んで
自社株を自費で買い、紙切れ同然となってから気づいたバカもいたそうだ。
そうならんことを切に願う。

520 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 03:18:37 ID:sS0WEgKa
じゃっっぷよ、さらばだ。。。。。

508 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/10(月) 00:54:37 ID:T2KJwpo1
合弁会社がどうなろうとええけどな。

514 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 02:07:17 ID:tMbj7Xwr
タイミング的には日本版SOX法対応のために思えるがね。

521 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 04:43:13 ID:+tREwBdG
>>488
しょうがないから確認してみたら当該の記事自体、日経の見切り発射らしいぜ。
事実じゃないし計画すらないってよ。日経得意の噂ベースの勇み足か？

↑（実はこの521のレスは他スレの他人のレスを勝手に拝借したものだった…）

522 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 04:58:58 ID:2U7uIQai
>>521
嘘だったら今日のＷ３に
「日経コンの記事は事実無根です。社員の皆さんはｺﾒﾝﾄを控えて・・・」
とか出るだろ。
なんもなければ黙認ってこった。

523 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 06:35:41 ID:gy1XsTo8
合併解消をいくつかやってるのは事実であり、
それをどう憶測するかは各人の自由ではある。

524 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 06:51:08 ID:sS0WEgKa
＞５２１

誰に確認したの？

↑（こいつｗｗｗｗｗｗｗ）

525 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/10(月) 06:57:33 ID:sS0WEgKa
火消しに必死だな。ＷＷ

543 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/11(火) 00:23:40 ID:dCCMzfuS
合弁会社の株売るって父さん前夜か?
まだ退職金もらってない

616 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/14(金) 02:43:02 ID:FYIYnOOh
>>522,523,524
馬鹿じゃねえの？？
思いっきりW3に出てたじゃないか






お前らって、本当に偽社員ばっかりなんだな
単発の自演かもしれんがさ

617 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/14(金) 02:53:12 ID:/K4iZPu3
最近、経費削減で定期刊行物を部門で取ってるところが少なくなってきているから
日経コンピュータとか読んでない香具師がいるんじゃないの？それで、Ｗ３の
御触れが何のことかわからない社員が多いのかも。そのうち、妄想記事でいっぱいの
”かいな”に解説付きで載るんじゃないの？来週号かなぁ。

618 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/14(金) 02:55:02 ID:FYIYnOOh
そんな苦しい言い訳が通るかよ
あんだけ煽っといて、それはないだろ


外部ソースなんぞをネタに煽っといて、どれだけ間抜けなんだよ

624 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/14(金) 07:32:34 ID:ARxC9kGG
>>617
私は、日経コンピューター手に入らなかったです。
あると思ったんですが。。

W3の否定記事も良く読むと、日経コンの記事を全否定してないんですよね。
日経コンの記事の全文が気になる。。

642 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/14(金) 23:06:22 ID:AS+dQDzB
>>624
残念ながらW3の記事は全否定してるな
日経コンピュータの記事が手に入らないだって？
>>488に違法コピペされてるじゃない

そこまで偽社員丸出しの醜態晒して楽しいか？
>>617,624自体かなり自演臭いが

前から思ってはいたが、意外とこのスレ社員少ないな
実態として、ほとんど社員はこのスレ見てないのかな？
このスレなんぞ見る時間がないだけかもしれんが
レス見る限り、ちらほら釣られてるのがいるけど

>>626
妄想も何も、2ch黎明期の部分は事実だろ
むしろ必死なのは煽ってる側だな

638 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/14(金) 22:39:23 ID:s8VduTSF
>>636
そういう子とセックスするとき、
「じゃあ、今日はサービス残業してね」とおねだり
指を入れたら「プリインストールいい〜」
「ああ〜ん、インストールしてぇ！」
「ああ、もっとカスタマイズしてぇ！」
「マイスルトーン、マイルストーン、ああ、カットオーバー！」
てな感じか？

644 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/14(金) 23:41:25 ID:Wm0zHeaW
>>638
社長になった嘔吐師の「語感が悪い」という鶴の一声でカットオーバーと
という用語は使ってはいけないことになりました。
みかか製英語のサービスインの使用が強制されています。

646 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/14(金) 23:55:42 ID:4jcrALo5
>>644
つまりID:s8VduTSFも偽社員ということか・・・香具師のレス全部、デタラメなんだな

612 名前：名無しさん＠引く手あまた 2006/07/14(金) 01:02:16 ID:s8VduTSF
>>611
おまえみたいな奴は、自分のＰＣのセットアップもできなくて現場の若いＳＥに頼んだりして仕事の邪魔してそうだ。
いつもソリティアばっかりやってるんだろ？
それで定年までなんとか残ろうとしてるんだろ？早く辞めてくれ。

632 名前：名無しさん＠引く手あまた 2006/07/14(金) 21:11:10 ID:s8VduTSF
この会社の女子はたいがいプライド高くキツい性格です。

638 名前：名無しさん＠引く手あまた 2006/07/14(金) 22:39:23 ID:s8VduTSF
>>636
そういう子とセックスするとき、

691 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/15(土) 17:13:29 ID:DjYOo1S3
例の日経コンピュータ―W3の件で

ここの常駐粘着＝偽社員

ということが社員全員に対して明らかになっちゃったからな
いくら煽って挑発してきたとこで、
どうせ２ちゃんに大量にｶｷｺしてるのは偽社員だろ？という感じだし

735 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/16(日) 01:16:20 ID:R/kd3G2s
偽社員だけど、漏れの推測では「元社員」のような気がする。
栗鼠寅か、自発的かは知らぬがIから転職したが思うようにはいかず、
ストレスのはけ口としてこのスレで暴れていると。

数年前の古いIBM情報を口にしているのが推測の根拠。
ま、偽社員であることに変わりはないのだが。

744 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/16(日) 03:25:49 ID:dvd1Kk9J
さーて、>>488=734の記事への日本IBMの見解は
IBM社員なら誰でもW3の　W3ニュース→お知らせ　から7月7日付けの
「日経コンピュータ報道に関して」のリンクで見ることができるよ！
びっくり！7月7日には既に確認できちゃってたんだね！

それなのに>>500とか>>501とか>>522とか>>525とか>>624とか
一体何なんだろうね？>>488の時点でなんだか怪しいよね？日曜日だよ？
7月7日って金曜日だよね？！

でも偽社員さんはW3を見ることが出来ないからしょうがないのかな！（　＾▽＾）

>>3

１．よく知らんが降格で６になった社員のことじゃないのか？
２．IT企業はもう価格競争が厳しく儲からない。
　　儲かるのはICT企業だ。（IBM=古典的IT企業）
　　今ICTと言えるのは、KDDIとかNTT GROUP,SOFT BANK GROUPだと思う。
　　ワンセグとかで儲かっているコンテンツ会社もそのひとつ。
　　今、簡単な業務はPCから携帯にシフトしている。(PDAなんて重くて）
　　今後は次世代通信技術の確立によってその技術を駆使できる会社だけが
　　生き残る。技術が確立できなければ、日本は中国に食われる。
　　それだけの話だ。
３．日本Iのお客様は、財閥系も多いが独自技術で業界のリーダーシップ
　　をとっている会社が多い。そのような会社は、対応の甘いユーザー系IT、
　　動きの遅い通信系IT、企業グループの仕事をメインにする財閥系ITでは
　　とても対応できない。そこで登場するのが、野性的な独立系ITだ。
　　TIS,CSK,CTCあたりか？？それこそ何でも食う。それでも儲ける。
　　日本Iのお客様の多くはすでに独立系SIerに食いつかれた。
　　もはや日本Iのようなお坊ちゃま会社には戻らない。
　　戻る気にもならないと思う。だって、技術力が数段上だからｗｗ
　　その技術力を付けてくれたのが日本Iちゃんである。
　　日本のIT技術の向上に果たした役割は計り知れないものがある。
ありがとう日本Iちゃん。もう日本ではIちゃんは不要だけど、
お世話になった恩は忘れません。
早く撤退してください！！
　　

690 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/15(土) 17:11:41 ID:v62yYchk
>>689
いやタイタニックな会社の解散をみんな楽しみにしてると思うよ。
競合他社の人はみんな。
かつての業界のリーダーが消えていくのを喜んでいるｗｗ

692 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/15(土) 17:15:07 ID:LPsVY6OF
>>690
あなたは>>688で北城さんがどうのとかIBM社員になってみたり
今度は>>690で競合他社社員になってみたり、
いろんな人の人格に切り替わって大変だねぇ

693 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/15(土) 17:28:20 ID:t91fD8Co
>>692
>>今度は>>690で競合他社社員になってみたり、

おまいは>>690を１００回声に出して読んでみろ

694 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/15(土) 17:30:18 ID:LPsVY6OF
>>693
で？

>>1
乙

696 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/15(土) 17:33:37 ID:t91fD8Co
>>694
で？

697 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/15(土) 17:34:50 ID:LPsVY6OF
>>696
だから何？と聞いているんですが、特に>>693自体に意図はなかったのかな

698 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/15(土) 17:37:27 ID:t91fD8Co
>>697
>>690を書いたやつが競合他社の人間だとは名乗ってないだろ？

699 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/15(土) 17:38:26 ID:LPsVY6OF
>>698
そうですね、その理屈だとIBM社員とも名乗ってませんね
一体どこの何者なんでしょうねぇ？

702 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/15(土) 17:41:17 ID:t91fD8Co
>>699
>>一体どこの何者なんでしょうねぇ？

だから>>692が間違ってんだろ？　

703 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/15(土) 17:42:51 ID:LPsVY6OF
>>702
そうかもしれませんねぇ　>>692は間違っていて、
彼はIBM社員でも競合他社社員でもないんでしょうねぇ

704 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/15(土) 17:45:35 ID:t91fD8Co
>>703
わかった、おまい噂のバンド−６社員だろ？ばかすぎて笑い死にそうｗｗｗ

705 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/15(土) 17:48:21 ID:LPsVY6OF
>>704
＞おまい噂のバンド−６社員だろ？

どんな噂？kwsk

707 名前：名無しさん＠引く手あまた[sage] 投稿日：2006/07/15(土) 18:26:49 ID:B6o4Xn91
>噂のバンド−６社員
>噂のバンド−６社員
>噂のバンド−６社員
>噂のバンド−６社員
>噂のバンド−６社員
>噂のバンド−６社員
>噂のバンド−６社員
>噂のバンド−６社員
>噂のバンド−６社員

>>704馬鹿すぎｗｗｗｗ言葉の意味すら分かってないだろｗｗｗｗ
とりあえず煽れる言葉なんだろうと思って適当に書いたんだろうけどよｗｗｗ

しかし偽日本IBM社員ﾜﾛｽなｗｗｗ
今までこんな糞馬鹿ニートにまんまと釣られて
こんな糞スレにカキコしてきた社員も同じくらい馬鹿だがさｗｗｗｗ

953 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/18(火) 23:15:20 ID:Xld378tW
やはり斜陽だね。IT業界、特に首都圏。
価格レベルが低すぎ。
基幹系ではもう儲からない。
ICTの新しいしんぎじゅつ持った会社くらいだね。儲かるのは。
人だしも同じ。
IBMがやるような規模が大きい簡単な仕事はもうないよ。
撤退OK

前スレの 690〜のやり取りは 692がおかしいだろ？
その692を罵倒したなかで、

>>噂のバンドー（マイナス）６社員

の表現があるんだよ。「バンド」を理解した上でのレスだと思うが。

975 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/19(水) 00:43:20 ID:b5A0YL8f
本当に現場から見たら関節もMGR以上も糞の役にもたたない存在するだけの
存在だｗ
同情する。
まじで独立系の同業他社なんて見たら驚くだろうね〜
Iちゃんなんて３日で逃げ出すと思うｗ
甘すぎ、Iちゃんｗｗｗ

>>1
乙、と言いたい所だが、スレタイのセンスなさ杉

>>18
それでも「噂の」が全く意味不明なままですよ

スレタイといえば

＞【偽社員 in 】日本IBM part42【ブルーシート】

前スレのこれ、ちょっと笑ったけど差別入ってるからな・・・

ともあれ>>1乙

>>21
そんなの意味求めるほうが意味不明　くだらん

>>2
しつこいな。ＭＮＪ答えられなかったから、１ヵ月間レス禁止だから。

>>12
１．よく知らないなら答えない方がいいんじゃないかな

２．＞今ICTと言えるのは、KDDIとかNTT GROUP,SOFT BANK GROUPだと思う。
　　ICTあなたの前スレの定義だと「次世代光通信技術」なわけだ。
　　KDDIは現状で光を自前でもってません。東京電力に泣き付いてます
　　NTTは減収減益、ソフトバンクは大借金ですが、「儲かって」ますか？

３．＞野性的な独立系ITだ。TIS,CSK,CTCあたりか？？

　　つまり、あなたはこの3社のどれかの社員なんですね

>>23
それじゃあ>>18も意味不明レスなんですかね
自分で書いたくせに

>>26
(ﾟДﾟ)ﾊｧ?

まぁともかく、噂の〜のレス書いた本人が質問に答えられなかったから考えても徒労かもしれない…

I社を辞めてから2年ほど経ちますが、
今考えればとても非常に良い会社だったと思います。
なんで辞めた。。。俺。
とりあえず給料はあまり上がらないのかも知れませんが
下記は間違いありません。
１．合コンでの引きのよさ
２．かっこよさ
３．さわやかさ
４．なんだかよくわかんないプライドのすばらしさ
５．青さ
６．二重化
純国産企業に転職した者にとってはとても眩しい。
そろそろポルシェ買っていいですか？

なんだよ給料あがってんじゃんｗ

↑わざわざageと書かなくてもあがるぞ

釣りの気合が入ってることはわかるけど、
ちょっとレス内容・レス時間ともに空回りだな
時計を見てみろ

↑
ごめん。。ageって書かないとagaraないと思ったんだもん。。

偽装内部が封じられたら、転職して給料が二倍になったとしか煽る方法がないからな

しかし、純国産企業でポルシェなんぞに乗りまわす奴なんているんだろうか

DQNが無理して買う印象があるけど

気のせいかな？
俺にはここまですべての書き込みがただの部外者のものに見える。

↑
いや、ふつーに買えますが。。
ボクスターですけど。。
まあ、共働きですが。。

なんだ、911でもカイエンでもないの

そんなクーペ買っちゃって、子供できたらどうするの？

↑
どおしようか？

>>34
2chで精神を病まれましたか
お大事に

網寝ます。
レム睡眠のタイミングで起きないと明日がヤヴァイんですのですので。

>>37
わかった
数年たったらカイエンかハリアーハイブリッドに乗り換えようよ
…でも盗難されやすい車種なんで気をつけて
保安設備を忘れずに

>>39
おやすみなさい

おやすみ
僕も寝ます

>>38
そうだといいな。
正直こんなアホどもが自分の職場にいると思うとゾッとしてくる。
あ、別に煽ってる訳じゃないからレスつけなくてもいいよ。

寝る。

>>43
私は意地悪なのでレスをつけます
２ちゃんに来てる時点で50歩100歩でしょう


　　　しかも、ここは最初から偽社員の園ですよ

私も寝ます

思い出せばロータスがどうのこうのとかいっていた
初代くらいのスレッドから今に至るまで、このスレッドは
本当に（元）社員かどうか怪しい人ばかりでしたね。。。

ヒステリー女みたいに「偽社員、偽社員」って、しつけーよな。

>>25
1.??
2.次世代光通信技術は近い将来の話。
　今でも日本Iがやらないネットワークや通信技術（ワンセグなど）や各種携帯連携
　システムなどで儲かってますよ。
　インフラ産業はあまり儲けると政府から睨まれます。
　だからわざと利益を出さないんです。
　NTTはまだ人が多すぎという理由もありますが、団塊の世代がいなくなれば
　かなり適性人数に近くなります。
　KDDIはAUで儲かってます。NTT G(特にDOCOMO)の利益はいくらか知ってます？？
　SOFT BANKがなぜ今これだけ投資（できる）するかわかりますか？？
　SOFT BANKの投資眼は正しいと思いますよ。(YAHOO BBなど）
３．残念。独立系の３社に入ったらIよりきついと思います。
　　私はマターリ定年まで行きたいのでその３社ではありません。
　　　
　

最近、私の知人も続々日本Iを卒業した。
結構いい会社へみんな転職している。
少なくとも会社の施策や方針もないのに、
数字についてだけガチガチで関節からいらぬ拘束を受ける会社よりは
ずっと働きやすいと思う。
Iみたいに社内政治ばかりで何も仕事しなくてはすぐクビだけどねｗｗ

プレステ３って売れると思う？？？？
おれは大失敗だと思う。
CELLには二度と手を出さないと思うが・・・・。

日本Iのみなさん 今日も社内政治とリストラ回避の深夜残業がんばってください。
みんな仲良くタイタニックと運命を
ともにしてください。
私も陰ながら沈没するのを応援させていただきます。

大体、B6、B7で年俸とか言ってる時点で偽社員確定なわけだが。

沈没して会社から解雇された間接が
あわてる姿が見たい。
現場の若手はは大丈夫だと思うが。

スレタイすげえ不自然ｗｗｗ
CellとBEの間になんでスラッシュ入ってんの？

>>46
お前も含めて偽社員だらけだからしょうがあるまい

>>49
売れないんじゃないかとは思うけど、IBMとしては
次世代ゲーム機の勝者がプレステでもwiiでもXboX360でも
問題ないんじゃないの？全部IBMのCPUなんだから。

＞55
ビデオゲームという概念自体なくなるかもね。全部売れない。IBM敗退の日。

アウトソーシング アボーンが決定打だね。たぶん。今だってアウトソーシングの月払いで食べてると言っても過言ではない。
80％アボーンで壊滅的打撃。
半分アボーンはもう現場では見えている。
誰も報告などできないし 聞かない。
責任とらされるから闇へ。

誤廃棄か、りそな銀が顧客データ１７万人分紛失
これって、影響ありますか？

>>58
紛失したのはデータといってもコムフィッシュ（マイクロフィルム）だから、
IBMは関係ない。コムフィッシュの紛失ってけっこうあちこちで起こってるよ。

誤廃棄か、りそな銀が顧客データ１７万人分紛失
これって、影響ありますか？

Staff部門の方がDeliveryの連中よりも、倍は働いていると思いますが…
現場マンセー系の書き込みにはみんなムカついている。
客観性の無い指摘は迷惑なのでやめてくれませんか！？

そんなヒマがあるのなら、ｗ３をよく読んでMgmtの方針をよく理解し、
会社の業績達成度向上のために頑張ってほしい。

IT技術者の転職希望先は「日本IBM」がトップ、重視するのは「給与」



　ITエンジニアの転職意識についてアンケート調査した結果を発表した。
それによると、転職してみたい企業のトップは「日本アイ・ビー・エム」で、
「NTTデータ」「マイクロソフト」が続いた。

転職先を選ぶ際、重視する点を尋ねたところ、「現在より給与が高いこと」（50.6％）
という回答が最も多く、次いで「自らの能力／適性を生かした仕事ができること」（44.1％）だった。
「スキルアップ支援制度」（28.3％）などが挙げられた。
　「現在転職活動中」「半年以内の転職を考えている」「1年以内の転職を考えている」を
合わせた転職意欲層は14.3％で、2005年に実施した調査と比べ6.4ポイント減少した。

イコール・オア・ベターの給与や高い昇給、
e-Careerなどのキャリア支援。素晴らしい施策をMgmtの方により
実施していたいていると思います。



http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/508535.html

IBMに行きたい奴、まずはIBM内部で何が起こっているのか、調べて
納得してから行けよ。じゃないと、大変な事になるぞ。
所詮、メリケンから搾取されるだけ。

ここをじっくり読んで、将来設計をきちんと立てような。
↓

http://www.bekkoame.ne.jp/i/jmiu-ibm/B-frame/KAINA/index_KAINA_H_PDFonly.htm

IT技術者の転職希望先は「日本IBM」がトップ、重視するのは「給与」



　ITエンジニアの転職意識についてアンケート調査した結果を発表した。
それによると、転職してみたい企業のトップは「日本アイ・ビー・エム」で、
「NTTデータ」「マイクロソフト」が続いた。

転職先を選ぶ際、重視する点を尋ねたところ、「現在より給与が高いこと」（50.6％）
という回答が最も多く、次いで「自らの能力／適性を生かした仕事ができること」（44.1％）だった。
「スキルアップ支援制度」（28.3％）などが挙げられた。
　「現在転職活動中」「半年以内の転職を考えている」「1年以内の転職を考えている」を
合わせた転職意欲層は14.3％で、2005年に実施した調査と比べ6.4ポイント減少した。

イコール・オア・ベターの給与や高い昇給、
e-Careerなどのキャリア支援。素晴らしい施策をMgmtの方により
実施していたいていると思います。



http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/508535.html

この記事をみて、騙されたと思う人が出ないことを祈ります。
なぜなら、近年人を信じられない人間が増えています。
それらが、悲惨な事件を引き起こす原因ともいえます。
無責任な記事を書くのは、言論の自由ですが、モラルという単語をもう一度マスコミも考えるべきです。

コンプライアンス遵守が非常に重要な項目であることを認識しよう！

>>53
http://cell.scei.co.jp/index_j.html

ごめん、かなり適当に立てた。
反省はしていない。

センスなくてもわけわかんないスレタイより…どっちもどっちか

なんか気の利いたスレタイ募集

>>64
会社が「イコール・オア・ベター」と言わなくなって久しいねえ
まだ時代錯誤の人がいるようだがww

>>61
>>Staff部門の方がDeliveryの連中よりも、倍は働いていると思いますが…

これこそ客観性がない指摘

>>64
給与を重視する人ほど、やっぱ天下のＩＢＭなんだねえ。

>>70
そんな相関関係は書いてないが、馬鹿には理解できんか（ﾜﾗ

手垢にまみれた釣りネタは使えなくなってきたんだよ

社内情報に疎い方はそこら辺をどう思ってんだか

AP売上マイナス9％ (為替変動でマイナス3％) で
Jの10期連続マイナスがほぼ確定した訳だが
嘔吐死の首はまだ飛ばないの？

首飛ばして高い退職金払いたくないのかな？どうせ誰がやってもそう変わらない
いるだけポジションだからね〜

>>59
そのとおり。よくある話だ。
とくにコムの場合は大抵「間違って捨てちゃった」だから、一番困るのは
りそな銀であり、名簿に載っていた人ではない。

パソコン盗まれた、とはわけが違う。

コムはあまりにも紛失が多い（薄っぺらいので、資料とかと一緒にごみ箱へ
行きやすいらしい）のでデータを磁気化しましょうというソリューション
が流行っているほどだ。

Staff部門の方がDeliveryの連中よりも、倍は働いていると思いますが… >>61

笑止千万。まっ、この会社らしいわ。
ムダめしぐらいの関節を大事にして父さんせいやｗｗ

>>76
デリバリは時間だけは長いんだろ　だらだら寝ぼけながら働いてｗ

>>74
ＩＤヮロス

現場で疲れて間接いく人はいるが、
間接で疲れて現場いく人は聞いたことがない。
どちらが大変かは言わなくとも分かろうというもの。

疲れ自慢おつ

疲れた疲れた疲れた　役に立ってから言え

大変大変大変　へーそれは大変だねｗ

大変　疲れた　大変　疲れた　バカが走り回ってるときの愚痴か

そんな自分の上司も現場で疲れた人だったりする。

俺来年新卒でここに入る予定だけど、もう、いいのか悪いのかわからなくなってきたよ。
２ｃｈのIBM関連のスレ見たらさ。
どうなの？
そんなヤバイ会社なの？
転職意識してたほうがいいの？もう。

負け組決定

てか、何でこの会社の人は、間接に行くことをそこまでネガティブに
捉えるんだろう。

現場経験を売りにするにが一番転職しやすいのは事実だけど、
IT業界の現場系でこの会社より高い給料を求めるとしたら、結局、
ＰＭ・コンサルリーダー・アーキテクトリーダーのポジションになるわけで、
どこへ行っても超激務だ。
これらのポジションで実績あって、これからもずっとやっていく、
という人はそういう志向でいいけど、それ以外の人が現場の仕事に
固執したら、それこそどこ行っても下っ端でコキ使われるだけだと思う。

他のスレ見てみろ。
ブラック企業から、大企業のマッタリ部門とか公務員転職した香具師は、
超勝ち組だぞ。
SIの現場なんてやってても、これからオフショアとの競争もあり、
椅子取りゲームはどんどん厳しくなる一方。
ＰＭ・コンサルリーダー・アーキテクトリーダーでやっていけない人
（どこの会社行っても、そういう人が７割以上のはず）や、
やれてもやりたくない人は、この会社の間接にもそこそこ良い仕事はあるし、
それがどうしてもダメだと言うなら、他者の間接（システム部含む）行くのも
人生の選択だと思う。

＞85
優良企業だよ。ただある原因で現在10期連続減収中。業績が良くなれば雰囲気も変わるはず。今は大量リストラでコストダウンのみが日本Iの施策。ここ数年で競争力が自称1番から20番くらいに落ちた。
だから営業現場は悲惨。たけやりできかんじゅうと戦い撃沈の嵐。
コストダウンの一環で年収レベルも40歳800万くらいに下がり社員のモチベーションダウン。みんな仕事しなくなって上ばかり見てる。仕事はみんな若手にトップダウン。
きついから死なないことをまず考えよう。
転職できるなら早いほうがいい。

10期連続減収中10期連続減収中10期連続減収中10期連続減収中10期連続減収中

　大歳サン、あなたのノルマはどれだけ達成しているのですか？　
　”日本IBM沈没”を黙ってみてるだけですか？
　フラット化を唱えてみても、ここで喜ぶのは白人の株主だけです。
　
10期連続減収中10期連続減収中10期連続減収中10期連続減収中10期連続減収中

>>66
同意。
単に利益やビジネスの成功だけでなく、企業倫理やコンプライアンスを、社会
の期待に応えていくための基礎的なプロセスであると考え、自らを厳しく戒め
る意識・遵法の意識を偉大なるＩＢＭに定着させましょう！

そのためにも全社からできるだけ多くの優秀なリソースをこの分野に集めよう！

偉大なる会社は偉大なる社会を造り、ともに永遠に栄えることを信念としましょう！

>>88
言えるな。
リストラのしすぎで表面上はいちおう数字を保っているが、かなり体力おち
てる。
リストラに戦々恐々として、企業体力の源泉である社員のモチベーションが下がりっぱなし。

夏のボーナス、大手企業88万円・３年連続の過去最高
　日本経団連は20日、大手企業の今夏ボーナス交渉の妥結結果（最終集計）
を発表した。妥結額（加重平均）は88万3695円と昨年夏に比べて2.86％増え
、3年連続で過去最高を更新した。伸び率も4年連続でプラスを維持した。

　業種別では製造業が昨夏比4.35％増の90万2495円。このうち鉄鋼は112万
4471円（同12.49％増）、自動車が103万8613円（同3.24％増）といずれも過
去最高額だった。経団連は「ボーナス支給額を業績に連動させる企業が増
えたことも影響した」とみている。

　一方、非製造業は84万1410円と昨夏比0.46％減。1998年、2005年に次ぐ過
去3番目の水準となった。

　調査は東証一部上場の22業種288社を対象に実施。平均額がわかった196社
分を集計した。

　同時に発表した中小企業の06年春季労使交渉の妥結結果（最終集計）によ
ると、平均賃上げ額は3901円、賃上げ率は1.54％だった。 (18:37)

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

おれの昇給、中小企業の１／１０以下（哭

>92
まだいいほう
今年はゼロがたくさんいた。

>>85
このスレは社員用でも転職者用でもなく、お前みたいな
暇で煽ればすぐ必死になる大学生を釣るためのスレだから
偽社員が大喜びしてるじゃないかｗ

ま、ただの自演かもしれんがな

>93
やっと評価１とったのにたったの3000円。やる気なくした。

１ぐらいで自慢すんな

ラインmgrと呑みに行ったり、ランチを共にする人ばかり
表彰、昇進する世の中だ。。。。
こんなんで頑張る気にはなれない!

北朝鮮と同じ

一行レスで釣りたぁ、楽したもんだな
昔は長文連投までしてこのスレに賭けてた釣り師がいたのに

86 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/20(木) 05:46:24 ID:d8q8yg4X
負け組決定

98 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/07/20(木) 22:53:10 ID:d8q8yg4X
北朝鮮と同じ

北朝鮮とどういうところが同じ?

なんでも北朝鮮と関係付けたくなる２ちゃんねる症候群。

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも

現場のリソースはもっと頑張ってください。

コンペのＳＥに比べてＳｋｉｌｌが低い人(特にＢ７の人)が見受けられます。

大和事業所が力を入れるのは、組み込み系とカスタマイズ

　日本IBMは7月20日、報道関係者向けの説明会を実施し、
同社の研究開発部門である神奈川県にある大和事業所の取り組みなどを説明した。
同日に発表した自動車産業向け開発機関「オートモーティブ・イノベーション・センター」（AIC）の
説明などを日本IBM 取締役専務執行役員 開発製造担当 内永ゆか子氏が行った。


日本IBM 取締役専務執行役員 開発製造担当 内永ゆか子氏
　日本IBMの研究・開発・製造部門は現在従業員2400名程度だが、
そのほとんどが大和事業所に勤務しているという。
そのほか、東京・豊洲、神奈川・藤沢、滋賀・野洲にも事業所を持つ。

さすがLAB。将来を見据えたすばらしい方向性だと思います。
優れたMgmt判断により、わたくしたちリソースのモラルも大幅に向上していると思います。

http://www.atmarkit.co.jp/news/200607/21/yamato.html

＞100
北朝鮮はIBMと組織 雰囲気 評価方法 統制
上へのマンセー度などうりふたつ。
平壌は箱崎。仕事はマスゲーム。嫌われれば追放かリストラ。
社内政治がすべてなところ。
テレビで流れる北の映像は箱崎の映像と
置き換えても違和感は全くない。
不思議だかこれ本当だよ。

内永氏は今後の大和事業所の方向性として、「主にデジタル家電などの組み込み系開発と、スーパーコンピュータやKIOSK端末などユーザー企業システムのカスタマイズに力を入れていく。これを当社ではワールドワイドR&Dに対して、“ローカルR＆D”と呼んでいる」と語った。

皆さん、意地を見せましょう（笑）

組織作るくらいはバカでもできる。

>104

IBMに対する悪意に満ちた謀略宣伝の書き込みが行われていることについては、
以前からも会社イメージを低下させようとするこのような書き込みによる策動は
日を追ってますます悪らつになっていると思う。

こういう社外からの工作による謀略と干渉を断固排撃し、
innovationの道を力強く前進することで
「比類なき成長」を達成することがとても重要だということを
認識することがいま必要だ。

これだけ“リソース”を酷使してるのに
なんで10期連続でマイナスになるかな。
要するに使う側が無能なんだよな。

そう思わないか？ｗ>>108

　日々優れた指導力を発揮されているマネジメントの皆様をイノベーションの永遠なる太陽として仰ぎ、
「比類なき成長」の願いを立派に実現することは、リソース全員の使命なのは明白だし、

しかもわれわれは、今年のビジネスで誇らしい勝利と成果を収め、
来年の決算発表を誇り高く迎えることにより、
業界をリードする本分を尽くさなければならないのではないか？

イノベーションの前途には依然として難関と試練が横たわっているが、
最後の勝利はわれわれのものだと思う。

111ゲットチビヤワタがレディナビゲーションは差別用語だワイン！

>>110

すでに方針は出ています。何をすればいいかもわかっています。

あとはマネジメント方針の正当性と不敗性を固く信じ、
明るい未来に向かって意気高く前進する各部門とリソースの前にはひたすら勝利と栄光が
あるのみだと思う。

優れた指導力を日々発揮しておられるマネジメント首脳部の領袖のまわりに固く全社一丸結集し、
ビジネスにおける百戦百勝の旗じるしを高く掲げてイノベーションの一大全盛期を開いていくことが重要。

>>113
ｷﾓ・・・


っつか、優秀な人は本当に優秀なんだが、使えないのがとことん使えない・・・
人員選別もっとしっかりやれよ！

>>113

リソース君って、利自になったんだってね。おめでとう。
もう２ｃｈは卒業しなくちゃね。 え、冗夢になるまでするの？
がんばって２ｃｈで風評を操作してね。
でもそれまでモツかなぁ。　会社が。。

よくもまあ外部の社員がこれだけがんばって書き込みするもんだｗ
どんどんやってくださいｗｗｗ

>>108,111,113
この書き込みを見れば、ふつうの人は北朝鮮みたいだと思うでしょう？！
中身なき方針、最近は精神論が増えてます、敗戦前夜の日本のようでもあります。
おー怖い。
せめて○○ソリューションを○△業界に○○という強みを生かし
今年度は１００億円売りましょう。
提案事例は○○参照。支援部門は○○とかね。
責任者○○□。
このような具体的な方針を現場は望んでいます。
（責任者○○□------ここが重要だと思います。）
最近は誰も指示しない、責任もたないが主流なので
怖くて誰も動けませんｗｗ

>>116
2chなんぞに社員が書き込むほうがおかしいわなwww

>>118
そか？家と携帯からならｶｷｺするぞ？

>>108 >>111 >>113
まずは日本語の勉強だ。話はそれからだ。

社員のカキコは皆無に等しいだろ。

社員には社員のカキコわかるよ

>>119
おかしいだけだから気にするな。

大学生をあおるための書込みばっかりだったんですか…
でも、なんで、IBMはネガティブキャンペーンされてるんですか？
就職スレでも、他のスレはもっと待ったりなのに。

>>85
>>ネガティブキャンペーンされてるんですか？
誰も好きでネガティブになってるのではない。
環境の劣化がどうしようもなくてネガティブになる瞬間でも持たないと
本当にやっていられないだけ。
それは入社して３ヶ月もすれば自然と理解できるから心配ない。
そこそこ優秀な若い先輩が近くに見つかるのを祈る。
そうすれば何でもかんでもひとりでやらなくても済むから、
死ぬ時期が３年くらい延びるかもしれない。
ひどいと土日祝日なしで、残業160時間くらいにはなるから。
覚悟しておいたほうがいい。
仕事はすべて人力だからｗｗ
システムの会社だと思わないほうが救われる。
同じ情報を最低３回は入力しないと仕事は進まないからｗｗｗ
最初は泣くかもしれない。
でも耐えるんだ。今はそれしか方法がない。
切れたらリストラけていだ・・・・（これが事実だから怖い）

ＰＢＣによる成果主義で昇給と給与水準が高いのがＩＢＭの特徴だと思います。

126>今じゃ、中小ITといいとこ勝負だよ。でも技術力は中小ITの方が
あるお。
今年、１０００円昇給した。B＋で。　給与水準もそんなに高くないよ。
５５０万しかないし、３０歳とっくにすぎてるおー

>ローカルR＆Dと呼んでいる

ワールドワイドの会社の１支店がこういうことをやるって
どういうふうに理解したらいいの？

もう日本支店は終わりですか？？

>>127
30で550万なら給与水準それなりじゃない？
勿論年収基準額だよね？

>>128
その傾向はあるよね。正直。

>>127
労組組のお荷物社員？

やがて世界がその名を知る日まで・・・。

　　　　　　　　　　　　　£＿＿
　　　　　　　　　　　 ／￣　　　＼
　　　〜 ＆　　　　　|　　　　 　　:::|
　　　　 　 ~ 　 　　 |　　　　日 　 ::::|
　　　　　　　　　 　 |　株　 ○　 :: ::::|
　　　　　　　　　　 |　 式　 I　 :::::|
　　　　　　　　　　 |　 害 　○　 :::::|
　　　　　　　　　　 |　 社　 M　 :::::::|
　　　　 　 　 　 　 |　 　　 　　 　 :::::::|
　　　　 　 　 　 　 |　　　　　　 　:::::::::|
　　　　　 　 　 　 |　 ∬　　　 　　 ∬:::|　ﾁｰｰﾝ､､､
　　 　 　 　 　 　 |　　ii　,,≦≧､ :ii :::::|
　　　　　 　 　 _ |　　旦‖===‖旦::::::| _
　　-W-----┘二二二二二二二二二└--ff---＼--　　.

インターンシップ制度でＩＢＭを試職できるよ。

マネジメントの皆様の御努力により、何とか何とかコンプライアンスという部門が増えましたね。

大変いいことだと多くの社員が賛同しています。

今年の社長賞はずばりこの部門の優秀な人達から選ばれることでしょう。

>>133
その分コストが上がって競争力は低下するのか

業績はやっぱりマイナスだった。。。
どうなるんだろ。

>>133
お前、ハゲてるだろ？

結局セルって売れるのか？

ここって住宅手当がいいんでしょ？
この業界ではかなり待遇がいいほうなんじゃないの？

イノベーションはIT技術分野で高い境地に達したＩＢＭテクノロジーの
発展の中から生み出されるのだとと思う。


先進的な科学と技術の成果であるＩＢＭテクノロジーは
会社の威力を示す結晶体であり、優れたマネジメントの皆様の指導力に
よりもたらされた輝かしい業績である。

過去の栄光にしがみついてても将来は見えないのだ。

>>113
＞あとはマネジメント方針の正当性と不敗性を固く信じ
10期連続マイナスという結果が出ても不敗性？腐敗性でしょｗ

マネジメント方針が腐ってるから結果が出ないんだよ！

今のマネジメントの皆様が退職するまでは、
なんとか給料払えるから、これでいいのだ。

>>140
マネジメントに対する批判はやめろ

このようなくだらない掲示板ではなく、Ｊａｍに参加して
建設的な役割を果たせ！

ウぃル混むへ飛ばすよ！

若手退職対策の露骨なガス抜き

>>141
同意。それに尽きる。

今回のJamは客だ家族だとやりすぎじゃねぇか？
残念だけどこの会社では、もうモチベーションは保てない。
回りの人間に言っても、わかってもらえんが。

平壌の軍事パレード

>>148
まさにそのとおり。手足の上げ下げまで一糸乱れぬ動きを強いられる会社
になってしまった。少なくとも会社関係者がいる前で会社の不満などいおうものなら
すぐにMGRに通報されて、リストラ候補となる。
怖い会社だ。

>>149
2万人の日本人をそこまで教育できたらスゴイ。

>>ひどいと土日祝日なしで、残業160時間くらいにはなるから。
それは、程度としては中くらいかも。。

1日8時間の残業で、8 x 30日 = 240 時間がコンスタントに（突発的では無く）
サービス残業（裁量）で乗ってくる程度のが「ひどい」プロジェクトのレベル
だと思います。（※土日は、8時間のサービス勤務）

--
仕事上の大きな問題の一つだと思うのは、事実上BANDの低い、仕事ので
きる人が中心となって仕事を進める事が多いのだけど、BANDの高い使
われる側（集団の中の力関係で事実上そうなる）の人間に権限
を持たせてしまう事だと思っています。

BANDの高い人(=事実上年上）に敬意を払わなければならないのは
確かだと思うけど、仕事とは分けて考えないといけないはずです。

年齢を問わず仕事をコアに回す人で、かつ、モラルの高い人間にどんどん
権限を委譲するシステムを作るべきだと思います。
今やっている事は、クラスのお調子者（勉強もスポーツもできず、
だらしない）ような人間に、権限だけをあたえて遊ばせているよう
な感じに近いと感じています。

残念ながら、BANDの高い人間の主張の多くは、正直聞いていると
「だらしな過ぎる」という様なものが殆どです。

実務担当者としては業務がふってくるけど、それを自分の裁量で切り盛り
するだけの十分な権限（人事権も含めて）を持っていないのが実情
だと思います。肩書きはともかく、実務上の担当者に仕事上のモラルを
破壊するような人材を適切に処置するだけの権限をもたせるべきだと
思います。

年上には敬意を払うべきだけど、仕事に関しては弱肉強食にしないと
駄目だと思っています。

この掲示板を見てもわかる限り「先輩が仕事に厳しくて」という愚痴が
全くなく、「BANDの高い人間が仕事しない」という愚痴が殆どなのは
その傾向が全社的だという事を示しているんじゃないだろうか。と思います。

そして、仕事を「早く･正確に」という観点から考えると、とうていあり
得ない様な社内システム（どう考えても改良の余地がある）が、幅を利かせて
いる現状は、こういった「非」能力主義の体制の最もわかりやすい具現化
だとも思っています。

>>151,152
胴囲。
社長小を見ても、実際のワーカーが貰っているかは疑問。
リーダー格の人がほとんど。
なかには全員ラインだけというのもあった。

北朝鮮において良い暮らしができるのはごく一部であることは当たり前

IBMといえばThink Pad。
Think Padと言えばA４型PC。

>>151
確かにバンド６、３０代バンド７あたりで中以上の評価得るには、
バンド７、８あたりのｵｯｻﾝ、ｵﾊﾞｻﾝをリードする側であることが
求められるね。

人材の平均レベル的には確実に
バンド６の平均＞４０代以上バンド７の平均
３０代バンド７の平均＞バンド８の平均
だ。上位バンドの方が、高い評価取りやすいんじゃないかとさえ思う。

今後はバンド７が上限。
５５歳で早期退職。
が標準コース。
コネでもない限り（あとはｍｇｒと寝るとか）
それ以上はない。

　日々優れた指導力を発揮されているマネジメントの皆様をイノベーションの永遠なる太陽として仰ぎ、
「比類なき成長」の願いを立派に実現することは、リソース全員の使命なのは明白だし、

しかもわれわれは、今年のビジネスで誇らしい勝利と成果を収め、
来年の決算発表を誇り高く迎えることにより、
業界をリードする本分を尽くさなければならないのではないか？

イノベーションの前途には依然として苦難と試練が横たわっているが、
前進すれば最後の勝利はわれわれのものだと思う。

>>158
あほ

> 日々優れた指導力を発揮されているマネジメント

アメリカの言いなりになっている奴らが「優れた指導者」ね･･･

> イノベーションの永遠なる太陽

「革新の永遠なる太陽」って、意味がわからないんですが。

> リソース全員の使命

リソースは既にフル稼働です。
1リットルのバケツから2リットルの水は取り出せません。

> 誇らしい勝利と成果を収め

まるで戦争ですな。

> 業界をリードする本分を尽くさなければならないのではないか

そうそう。でも、それができないのは「指導者」とやらが腐っているからだよね。

> 前進すれば

前進させたきゃ待遇改善しなよｗ

いい加減158みたくマネジメント礼賛の文章うざいね
「イノベーション」とかビッグワード連発するだけで中身のないこと甚だしい
この系統の文章はスレのいたるところで連発されている
同一人物による粘着だろう
何が目的なのか（コンペによる攪乱？社員を釣ろうとしている？）分からないがスルー（無視）するに尽きる
160のようにいちいち返信するやつも頭悪いとしか言い様がない

マイナス成長連続で北朝鮮の民は疲弊しております

>>161
たまには返信してみようかと思って。
頭悪いのは否定しないｗ

>>161
もともとの意図はわからないけど、大半は暇だからちょっと貼り付けてみよう程度の
ノリじゃないのか？　たまに真面目に反論したり、人事や勤労、偽社員の書き込みと
妄想を逞しくする奴がいるので面白がって、ちょっと貼り付けてみようか程度の。

同一人物による粘着とか、ID変えてまで自演乙！なんて頭の悪い妄想をする馬鹿がいる
ので余計に面白がるんだと思うよ。

似せ社員の書き込みってことで白人にはレポート

>>164
コピペしてるのが元レス書いた人物とは限らないが、
ID変えるなんて簡単だし、粘着が２，３人いるのは確実だ。頭が悪いのはオマエ。

>>166
ID変えるのが簡単とか、そんなのどうでもいいことなのだが。
で、貴様がID変えた>>161ってことか。
お互い頭悪いってことで決着つけておこうか。
とりあえず他人を貶めておこうというのもIBM気質なので。

>>167
>>164 で　「ID変えてまで」って書いて、どうでもいいはないね。
ちなみにオレは >>161 ではない。

>>168
いや、俺の書き方が悪かったのか。
読んでわかる通り「ID変えてまで自演乙！」とどうでもいいいことをいう
奴がいると書いたに過ぎない。
俺自身はオマエみたいにID変えることに生き甲斐を感じてはいない。
まぁ、ちょっと責められると過敏に反応したり、早とちりで他人を貶すのも
IBM気質だよね、お互いに。

業績下降が止まりません。
金利変動を調整しても、実質マイナスです。
この好景気にマイナスって、もうここのビジネスモデルは
だめなんじゃないでしょうか？

>>170
当事者意識をもって行動してください。
あなた自身もその責任を負ってるのですから。

ＪＡＭに参加して貢献しなさい

平壌のマスゲームに参加して一時的に飢えをしのげと？

マスゲームに参加したら、結果、業績低迷の原因は国民全員にある
なんてことになりませんか？

IT技術者の転職希望先は
日本アイ・ビー・エムがトップ、
重視するのは「給与」



　ITエンジニアの転職意識についてアンケート調査した結果を発表した。
それによると、転職してみたい企業のトップは「日本アイ・ビー・エム」で、
「NTTデータ」「マイクロソフト」が続いた。

転職先を選ぶ際、重視する点を尋ねたところ、「現在より給与が高いこと」（50.6％）
という回答が最も多く、次いで「自らの能力／適性を生かした仕事ができること」（44.1％）だった。
「スキルアップ支援制度」（28.3％）などが挙げられた。

ＩＢＭの高い給与水準や大きな昇給、そして高い企業好感度、先進テクノロジー、
そしてe-Careerなどのキャリア支援や裁量労働制による自由な
勤務制度。これら素晴らしい評価はさまざまな優れた施策がMgmtの方により
発揮された高い指導力の結果がTotalで評価されそして証明されたのだと思う。



http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/508535.html

アンケートってうさんくさいです。
どうにでも調整可能なんで。
どうせなら社員にアンケートした結果（オピニオンサーベイ）を
そのまま検閲せずにマスコミに発表してもらえませんか？

下っ端のもんが会社業績や上位方針にいちいち口出すな。生意気にも程がある。

>>176
生意気言って済みませんでした。
もう口出ししたりしませんから
給料だけは頑張ったら上がるようにしてください。

>>176
こんな奴がいる限り業績のターンアラウンドはないね

↓某所で拾ったジョーク（有名かも）。

「あのー。オウムがほしいんですけど」
「いらっしゃいませ。うちには3種類のオウムがいまして。まずこのオウムは500ドルでございます」
「500ドル？なんでそんなに高いんですか？」
「こいつはパソコンを使えるんですよ」
「ほう。では次のオウムは？」
「これは1000ドルでございます」
「1000ドル？なんでそんなに高いんですか？」
「こいつはパソコンが使えるのに加えて、UNIXがわかるんですよ」
「ほう。では最後のオウムは？」
「これは2000ドルでございます」
「2000ドル？？なんでそんなに高いんですか！？とんでもないすごいことができるんですか？」


「いえ。何もできないんですが、他の2羽がこいつのことを上司と呼んでいるので」




まさにウチじゃんｗ

１７６は社員ではありません。風土が違うのですぐ分かります

１７６のような体育会系、絶対君主制の会社になりつつあります。
自由闊達なフリをするようにｍｇｒに言われています。

１０期連続の減収。
暴君は次に何をやらかすのでしょう。
今は指示待ち状態か。

>>182
Summer Vacationが終わってしばらくすれば処遇も決まるでしょう。
お盆休みが過ぎた頃に通知があるのでは？

>>183
一斉休日取るような工場とかは全部売ったはずだが・・・

トイレットペーパー使用制限。
１人、一日あたり90cm。

あーそういえば、箱崎トイレの手拭紙もドライヤーもないのは
どうなん？

自動販売機の利用者が激減。
弁当、ポット持参が激増。

┏【 ★猫でもわかる朝鮮玉入れの仕組み ★ 】━┓
┃　　　∧　∧ﾏﾝｾｰ　　　/~⌒~⌒~'ヽ　　 　 ∧　　┃
┃　　<丶｀∀´>　　送金 （/⌒⌒~ヽ　） 　 　 |　|テ.┃
┃　　（ 在日 つ�D──→ ●-●-ξii.　→ 　|　|ポ.┃
┃　　と＿_）__）　 　 . 　　　（ =- (　"ﾉ 　　　　|　|ド ┃
┃　　　.　 　↑�I　　　　ｳｪｰ､ﾊｯﾊｯﾊ　　　 　|　|ン.┃
┃　ﾁﾘﾝ.　　├───←──┐　　 　 . 　／|　|＼┃
┃ﾋﾟﾛﾋﾟﾛ♪ ↓�I 　 　 ﾁﾘﾝ 　↑�S　　　　 ￣￣￣┃
┃　|.￣■￣￣■￣.| |￣■￣￣■￣.|　　　↓　　┃
┃　|________皿_________| |________皿_________| 　 　｜　　┃
┃　|　 ／:::+:+:::＼....|| |　 ／:::+:+:::＼....|| 　　 ↓　　┃
┃　|√.:*::::###::::*:::.||.||√:*::::###::::*:::i.| 　 　│　　┃
┃　||/ ::U:777:U::::::..|| ||/ :::U:144:U:::::..|| 　　 ↓　　┃
┃　||| ::.::*:::: u :::*::::.||.||| ::.::*:::: u :::*::::.|| 　 　｜　　┃
┃　||| :Ｕ∧＿∧Ｕ:::|| ||| :Ｕ∧＿∧Ｕ:::|| 　　 ↓　　┃
┃　|||___（　　　　） ...|| |||___（　　　　） ...||　 日本へ ┃
┃　|　= （|.DQN.|つ◎.|　= （|.DQN.|つ◎　　照準　.┃
┃　|　　　(＿＿)　　|　|　　　(＿＿)　　| 　 　　 　 . .┃
┃　|. 　　━┳━└─┘.　━┳━　　.| 　 　　 　 . ┃
┃　￣￣~　┻　└─┘ ￣　.┻　 ￣　　　　　　　 .┃
┃＿＿＿∧＿＿＿　＿＿＿∧＿＿＿　　　　　　.┃
┃ ｷﾀ━(ﾟ∀ﾟ)━!!!!　　ｺﾈｪ━('A`)━!!!!　　　　　　 ┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛


土日こそ脱北目指して、せっせと転職活動に精を出そう！！

>>186
箱崎で１日中、ブラブラしている関節のためにそんなものがいるか。
ついでにトイレットペーパーもなくして、手で拭かせろ。
こいつらにはエアコンなんて電気代がもったいない。
暑かったら客先に行って仕事して涼んで鯉。

「エアコンを止めて電気代を節約する。費用効果（計算式）：○○万／１日×　日＝（年間）○千万」
と誰か創案に書け。費用効果のいくらかが賞金でもらえるよん。

あと「借り上げ社宅」も成果主義に関係ないし、不公平なんで廃止してもらいたい。

すでにオフィスは
夏は暑すぎ
冬は寒すぎ
の省エネモードになっていますよ。

ビル賃貸料が少しでも安くなればってことで総務がやった。。。

暇だから食って出すしかすることにのに。

>>191
暑すぎて汗だらだら。。。

>>186
偽社員。今更話題にする話ではない。

”大”の方の便器の蓋がないとか、トイレットペーパが一重のペラペラ
とか、もっとマイナーな話題のほうが信憑性がある。誰か HZ 2x階の
トイレの紙の厚さしらないか？嘔吐死もあのペラペラ紙かな？
藻レ、地方BOなのでよろしく。

地方BOは雑居ビルを利用してるから集中エアコンでなく結構
自由がきくよ。外から戻ったときは一時的に１８℃にして
急速冷却できると幸せを感じる。それぐらいか今の幸せは・・・。

一流企業でなくても、トイレに紙タオル（無料）、ジェットタオル
ぐらいは常識。
ＩＴ企業としてのイメージが落ちただけ。
けちけちもいい加減にして欲しい。
うんこを流す水も少なくなった。

JAMに参加して建設的な意見を述べよう。

建設的って？

例えば？

うんこ紙がもったいないから、今後は手でふけとか？

>>197
トイレの紙がもったいないからインドにシフトしているのか！

インド人、ついこのまえは２０００人、でももう５００００人。
近々８００００人。
Ｊはリストラで社員減少。
それを隠すために関連会社人数でパンフには記載。

この好景気、各社好業績で業績下降がとまらず。

ＪＡＭには家族そろって参加しましょう！

>>200
経営施策自体は、的確で優れたいると思いますが、リソースの努力不足が原因。

＞202
リストラ以外ここ数年施策なし。
年収も激減。
競争力も落ちた。
みんな働くモチベーションが無くなった。
どこが的確な経営施策なの？
何もしないのが施策なら経営者はいないほうがまし。
スウオクも年収あげる価値はない。

経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる
経営施策自体は、的確で優れたいる

間接は仕事の正確さが命だろ。
そんなだから、他社の間接に転職出来ないんだよ。

敗軍の将が意地を見せるとすると切腹だが・・・
生き延びたらもうひと悪あがきして社内格差拡大、取り巻き増強をやるか。
社員のモチベーションアップ策などは過去の実績からしてありえなかろう。

日産のゴーンは「再建に失敗したら自分もクビだ」と言って工員たちを納得させた。
IBMはうえのやつらはクビにならないんですかね

うちの大将、まっさきに逃げ出すだろうね。

どう頑張ってたところで減収が当然の会社だから、
責任無くていいね。

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも

現場のリソースはもっと頑張ってください。

コンペのＳＥに比べてＳｋｉｌｌが低い人(特にＢ７の人)が見受けられます。

代わり映えしねえカキコばっか

かわりばえしない会社業績
かわりばえしない経営陣
かわりばえしない俚耳
かわりばえしない施策
かわりばえしない社員
かわりばえしないＣＭ
かわりばえした福利厚生
かわりばえした年収
かわりばえした人気ランキング

IT技術者の転職希望先は
日本アイ・ビー・エムがトップ、
重視するのは「給与」



　ITエンジニアの転職意識についてアンケート調査した結果を発表した。
それによると、転職してみたい企業のトップは「日本アイ・ビー・エム」で、
「NTTデータ」「マイクロソフト」が続いた。

転職先を選ぶ際、重視する点を尋ねたところ、「現在より給与が高いこと」（50.6％）
という回答が最も多く、次いで「自らの能力／適性を生かした仕事ができること」（44.1％）だった。
「スキルアップ支援制度」（28.3％）などが挙げられた。

ＩＢＭの高い給与水準や大きな昇給、そして高い企業好感度、先進ITテクノロジー、
e-Careerなどのキャリア支援や裁量労働制による勤務制度などの
数多くの優れた施策がMgmtの方により発揮された高い指導力の成果がTotalで評価され
今回の素晴らしいランキング結果として評価されたのだと思う。



http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/508535.html

>>209
それ飽きた。
新作を頼む！

社長Ｗ３にはなぜ業績が下降しているのか
敗因分析がなされていないよね。
これが一番よくない。

負けてる理由がわからない者は永遠に勝者にはなれない

業界に何年もいたら、成長すると思ってるほうが無知だろ？

そぅかＩＴはもうだめか。
衰退するしかないのか。
だよな。
そうだよな。

>>214
理由＝意地が足りない
とでも思っているのだろう。
彼の脳内では。

>>218
意地の悪い奴は多いけどね。
意地の悪さを見せよう！ ってな感じ。

言いえて妙。

具体的な施策を言わず「意地」とか精神論に逃げた時点で
ここはやばいな、って思いました。

そうだね。
根性論に走ったら日本軍と同じ。

転職情報集めています。

いまこそ、リソース全員の努力でイノベーションを実現し

２Ｑにおける「比類なき成長」を達成しよう。


そのためには稼働率管理の徹底が隠れたキー・ポイントなのだと思われます。

社員は重機、工作機械なみの扱いだね。

>224
稼働率（残業）上げれば優秀なら、優秀なヤシわんさかいるわな。
マンセー君、成果主義と相反してますよ。

残業じゃ稼働率は上がらないよ。
お前社員じゃないだろ。

>>224
2Qはもう終わってるがな（´・ω・｀）

>227
社員だろうがなかろうがどーでもいいけど、
言われたままＩＬＣ入れることが「比類なき成長」につながるんですか
というのが主旨なんだが。
揚げ足とり大杉。偽社員発見して何が面白いんだか。

>>207
素朴な疑問なんですが、大将の下に小紋っていうひとだらけなんです。
小紋ってなにして会社からおかねもらってるんですか。

>>224
ＩＢＭにとってのイノベーションは「ＩＬＣ」なんですねｗ

>>229
趣旨はどうあれ稼働率というものを理解していなさすぎ。
社員だとしたら新入社員？
こういうペーペーの社員が知ったつもりになってこういうところで
わけのわからない中傷を繰り返すのも問題だね。
若年社員のモラル低下も会社が傾いた理由の一つだ。

偉い酸のモラルも低下しまくりです。
俚耳が、もうつぶれるよって言うようではね。

>>233
それをそのままＪＡＭで発表してみたらｗ

強制量同所送りか、公開処刑でしょ？
素ピークアップと同様に。

ＪＡＭなんてガス抜きで喜ぶのは入社２年までのアホだけ。

成果主義がちゃんと機能しているんだったら、
嘔吐死はとっくに消えていたのに。。。
ホントにこの会社の言うこととやることは一致していないことが笑えるね。

いやー、まだこの会社の社員は恵まれてるよ。
仕事しなくても給料もらえるだけまし。
しかし、この会社ではスキルつかないから
３０過ぎて関節なんかから放り出されたら
今流行のワーキングプアの仲間入り確実。
年収200万円台の生活へ・・・・。
それもじんせいだ。
がんばれ無能な関節。
早くリストラされてくれ。

「百戦百敗の完敗将軍であり関節の希望の太陽」の嘔吐氏がいる限り、関節
のリストラはできまいて。残念ながら。それどころかコンプラ重視とかで関節
部門がまた増えてるよｗｗ

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも

現場のリソースはもっと頑張ってください。

コンペのＳＥに比べてＳｋｉｌｌが低い人(特にＢ７の人)が見受けられます。

稼働率管理やいわゆる管理のためのワークを入力させてくれればいいのにな。
何が実務の手足を縛っているのかが数値化するのに。
数値化されると困るから、させないんだろうが。一応、言ってみる。

例えば、Amazonで5点商品を買うのに、商品一点に付き毎回入力
情報がリセットされて、住所と入金方法を毎回入力させらたら、
Amazonはとっくに潰れているだろうと思うんだけど、
現状の社内システムは同等のパワーを持っていると思う。

実務を考えないで作っているのと「効率化」という概念が無いんだ
ろうな。。という事だけはひしひしと感じる。

おまいら E-mail 欄に sage と入れろ
入れたら掲示板のスレ一覧の一番上に上がらない
これがお作法だ

NHKみて新しい言葉をおぼえたようだね

>>241
アドミ（administrative time）じゃね？
管理だったらproject managementとかないんかなー

間接の定時上がりのバンド７、８のおじさん、おばさん達会社が倒産
したら、真っ先にここにでてくる皆さんと同じになりますね。

http://www3.nhk.or.jp/hensei/program/p/001/21-08853.html

>>245
大丈夫。
偉大なるマネージメントの皆様がいくらでも官設組織をイノベーション
してくださるから。

>>244
えっ。まだ使って良いの？うちはAdmin使ったら駄目だと言われている。
(システム上はまだ、使用可能かもしれない）
なんやかんやの手続きや調整で1日過ぎるとただ働き。代換えも無し。

代替をだいがえって読む奴は阿呆だと思う

>>248
実際にそういう読み方もあるから、間違ってはいない。

ここって福利厚生がいいってほんと？

偉大なるマネージメントの皆様から平壌(=ＨＺ)で優雅な生活を送る関節の暮らしぶりのようですねｗ
現場よりも関節の処遇を優先する「スタッフ政治」が始まって以来…


金正日（キム・ジョンイル）総書記のいわゆる「先軍政治」が始まって以来、
軍部実力者らの特権は一般党幹部らよりはるかに拡大した。

最近北朝鮮を脱出した元高位官僚の脱北者は、平壌市大同江区域の特別地域に軍団長以上の
軍幹部らが住む300坪（約990平方メートル）規模の12部屋からなる邸宅が林立していると話した。

　これら軍幹部は毎年、金総書記から輸入高級酒や熱帯果物、野生の高麗ニンジン・鹿茸（ろくじょう）
などを受け取る。また軍幹部らは金総書記の親族らの治療に当たるポンファ診療所にかかることができる。
ここでは患者一人につき看護師二人が配属されている。

　さらに軍幹部らは金総書記からベンツを贈られる。北朝鮮の住民が多数餓死した1999年には
ベンツ製の小型四輪駆動車も提供された。
これに加えて戦闘用車両も与えられ、計4台の車両を所有する。

しかし金総書記の信任を失うと、その境遇も一変する。
平壌市人民総書記のパン・チョルガプはかつて東海（日本海）地区の海軍司令官だったとき、
突然失脚し、7年間を燿徳収容所で送ったことがある。

http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2006/07/23/20060723000023.html

アリの巣コロリってあるじゃん。
蟻の行列にポンと置くと、一瞬ビックリして列が乱れる。
邪魔だなと言わんばかりに迂回する列が出来る。
そのうち好奇心旺盛な一匹がアリの巣コロリに入る。
そいつをマネして何匹も入る。
毒とも知らずにツブツブを運び出す。一匹が一粒づつ。 いつのまにか行列はアリの巣コロリが折り返し地点になる。 黄色い粒と黒い蟻が作り出す模様は綺麗で見てて楽しい。
一匹が一粒づつ、丁寧にせっせと毒の粒を運ぶ。 せっせと、せっせと、せっせと、せっせと。 蟻さんって働き者だなと思う。俺も頑張らなきゃなと思う。 次の日、あれほど沢山いて俺を困らせた蟻が一匹もいない。
ほんとにいない。探してもいない。泣きたくなった。

>>252
コピぺだろうがなかなか趣があってよろしい

大好きなＩＢＭだけど辞めることにしました。

みんなごめん。

>>254
おめでとう

一人負け状態なので一人でもやめて身軽になれるのはありがたい。
それだけ延命できるからね。
どっちみち長くはないだろうが。

＞256
身軽になるだけでは何も解決しない。
しかもじしゅたいしょく。
好きな会社でも辞めることを決断するとは
かなり末期だ。
資本も抜いて身軽になったほうがいい。

>>254
欽ちゃんのマネなら
「おれやっぱやるよ。」
ってとどまるんだろうな。

>>242
一番上に上がったからってどうなる？

>>248
そんなのまだマシ。
Awardの賞状を読むとき、「貴殿」を「きどの」と読んでいた2nd Lineがい
た。中学生ならまだしも、あのおっさんは何十年も「きどの」と読んでいた
のか。
いいかげんだれか指摘してやれよ、と思ったwww

大好きなＩＢＭを辞めることにしました。
けど、みんながやめるなっていうから止めないことにしました。
みんなごめん。

奴隷列車しゅっぱーつ。

＞260
ありえない。誰も止めないのが外資のいい
ところ。とくにIは他人を蹴落として評価される会社だから辞めるとみんな喜ぶ。

優秀なのがやめるととくにね。ｗ

夜中にあるＪＡＭに強制参加させると違法残業ですよね？
今日の夜１１時ですか？
みなさんご苦労さん。
労基署にちくったれ。ｗ

■割増賃金■
法律で定める労働時間を超え、法律で定める休日または深夜労働をさせた場合に
通常の賃金にプラスして出さなければいけない賃金のことです。

■割増賃金の必要な主なケース■
1日の労働時間が8時間を越えてしまった場合（災害等によって臨時の必要がある場合も含む）
休日に労働させた場合（災害等によって臨時の必要がある場合も含む）
36協定を締結して、法定労働時間を延長して、休日労働させた場合
深夜（22：00〜5：00）に労働させた場合

■割増賃金の不要な主なケース■
就業規則に労働時間7時間と定めている会社において、1時間残業させた場合
振替休日
週休2日制の会社において、法定休日と定めた休日以外の日を出勤とした場合（
ただし、そのことによって、1週間の労働時間が40時間を超える場合には、割増賃金の支払いが必要）


■割増賃金の額■

割増賃金の額は、ケースによって異なります。

時間外労働 法定労働時間を越えて労働させた場合→通常支払う賃金×0.25以上

休日労働 法定休日に労働させた場合→通常支払う賃金×0.35以上

深夜労働 22：00〜5：00までの間で労働させた場合→通常支払う賃金×0.25以上

※これは法律ですので、守っていない会社は違法です。

>>264
そんな事くらいで文句言ってんの？
あんた他の会社で働けないよ？甘えすぎ。

そんなことでも、万単位の社員でかけあわせれば
会社はいくら儲けているのかな？
そんな計算もできないようでは他の会社で働けませんよ。ｗ

それにそんなこと、ぐらいならちゃんと払わないといけませんよ。

１円でも払わないといけないのが、
サビザンやり放題の職場になって
完全に頭が麻痺したんだろうね。

>>267
いや俺は通りすがりでここの社員じゃないっす。
残業代云々じゃなくて、その仕事へのスタンスって、明らかに与えられた仕事だけして、金もらってと言うバイトとか派遣の考え方ですよね。
社員ならまず新しい提案するなり自分で実績出して、責任も持って会社に貢献してるからこそ給料を上げろと要求するもんじゃないの。
普通の会社はみんなそうだと思うよ。
他の会社行ってそんな事言ってたら、働けないよ。バイトでもやれば？

日本テレコムの顧客情報流出、私物ＰＣがウィニー感染
（2006年7月24日20時17分 読売新聞）
これ、IBMがらみ？

>>268
そういう理想主義者も、どこの会社でも働けないなw

＞自分で実績出して
上の人間の実績になる
＞責任も持って
責任は下に押し付ける

だよ
だから余計なことはやるだけ無駄、青臭い理想じゃ生きてけないぞ

理想主義でもなんでもない。本当に実績あるなら交渉の余地あるだろ。
実績を上が取るくらいクオリティ高い仕事してるなら、
上司に給料あげないなら転職することをほのめかすなりしたら慌てるはずよ。
辞められたら困るはずだから。
で、どうしても納得いかないなら本当に転職すればいいじゃん。仕事に自信あるならどこの会社だってやっていけるよ。
たいした仕事もしないのに残業代がどうとか言ってる奴なんてどこの会社でも取らないよ。

>「貴殿」を「きどの」と読んでいた2nd Lineがいた。
そんなやつおらんでぇ〜

このようなくだらない掲示板ではなく、Ｊａｍに参加して


建設的な役割を果たそう！

明らかに有能でない人がたんなるコネで異動と昇進を繰り返す会社。
もう飽き飽きです。

有能な人のバンドを上げて、場合によっては有能でない人のバンドを下げる。
これは嘘なんですね？

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも

現場のリソースはもっと頑張ってください。

コンペのＳＥに比べてＳｋｉｌｌやＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅが低いリソース

(特にＢ７の人)が見受けられます。

>>262
俺、辞めるって宣言して、止められたことあるよ。
別にフラグとかでも何でもないけど。

>>276
Band8と9に言えや(　ﾟДﾟ)ｺﾞﾙｧ!!
特にアメフト出身者なｗｗｗ

提案力や、技術力はもちろん、競争力もあると思う。

何が足をひっぱているか。人件費だ。思い切ったリストラを進めてほしい。

政治家が議員年金改革になかなか手をつけられないのと同様、今の中間管理職、幹部は自分たちと同年代を
切り捨てられずにいる。80年代の2000人入社組みとか、必要ない人材多すぎ。
結果、製造部門を会社継承法？で切り離したり、消極的リストラしかできていない。
社長はもっと鬼になっていいと思うぜ。ここまできたら。

あとはレベニュー重視の営業のメジャメントを変える。利益率が？％を下回った案件はクレジットから差し引くなど、
品質、納期をもっと重視してほしいものだ。売りっぱなしのガチンコ営業が大杉

>>272
実際に働いてみれば、理想主義だと分かるさ。

>>279
会社が縦割り過ぎるからだろ。
あと、現場で利益率見られると余計品質悪くなるぞｗｗｗ

>>何が足をひっぱているか。人件費だ。思い切ったリストラを進めてほしい。

そういう意味では、スタッフ部門は高いPerformanceを出していると思うが、
それに比較すると一方で現場系リソースの改革が必要。


いまこそ、リソース全員の努力でイノベーションを実現し

２Ｑにおける「比類なき成長」を達成しよう。


そのためには稼働率管理の徹底が隠れたキー・ポイントなのだと思われます。

>>２Ｑにおける「比類なき成長」を達成しよう。
終わったクォータのことをいつまでウダウダと。わがIBMJが貢献したおかげでAPが比類なき成績を残しただろう？

スルーしようと思ったが、282があまりにもアフォなんで

>>279
思い切ったリストラをするのならレベニューをあげられない営業や稼働率が低い
現場ＳＥこそリストラしてくれ。
奴らこそ業績低迷の張本人だからな。
間違ってもスタッフ部門や管理部門の貴重な人材を巻き込まないでくれ。
上の人はわかってくれていると思うが。

>>284
おれも一部同意見だ。

でもね、スタッフ部門＆管理部門のはたして何％が現場のPMで通用するか。。。使い物なんねえやつ多いよ。
本来、PMや営業経験者がスタッフ部門に移るべきだが、現場で通用しないやつが受け入れられる聖域になってる
じゃないか。

現場もスタッフ部門も必要ない人間はいるから、バッサリ切り捨ててほしい。

InnovationJam ログインできた香具師いる？

スタッフ部門はよくやっていると思う。

やはり現場の不良リソースが問題なことは共通認識になりつつある。

オートモーティブ・イノベーション・センター
って何ですか？

>>284
IBMは、ユーザに
「コンピュータを導入して、スタッフ部門や管理部門の人数減らして、
営業部門へ回しましょう。」
と提案してるんだぜ。
IT業界やそのユーザには不向きだね。

>>285
禿同｡

>>282 >>287
いい加減に汁。

>>283
>>282は意味もわからず雇い主（仁慈？）の言うとおり文章打ってるだけなんだよ、きっと。
もしかしたら彼もかわいそうな人間なのかもしれない。

おまいら、今週の東洋経済見た？



リソースは1年に13か月分働いています。

ttp://general.livedoor.biz/

アフィサイトへの転載は禁止だお

害人が管理、管理と叫ぶから、管理するために間接を増やさざるおえない。
しかし、間接は、１円も稼がない。これこそ負のスパイラル。矛盾しているなぁ。

今週の東洋経済より

第3特集
報われない85万人のブルー
システムエンジニア壊れる
・開発最前線の3Ｋ実態　現場を襲うお客の難題と残業の嵐
・受注ピラミッドの矛盾　人手不足が崩す　ＩＴゼネコンの歪んだ構造
・見え始めた解決策　現場からの改革　企業の力と地方の視点
・ベテランたちの応援歌

IT技術者の転職希望先は
日本アイ・ビー・エムがトップ、
重視するのは「給与」



　ITエンジニアの転職意識についてアンケート調査した結果を発表した。
それによると、転職してみたい企業のトップは「日本アイ・ビー・エム」で、
「NTTデータ」「マイクロソフト」が続いた。

転職先を選ぶ際、重視する点を尋ねたところ、「現在より給与が高いこと」（50.6％）
という回答が最も多く、次いで「自らの能力／適性を生かした仕事ができること」（44.1％）だった。
「スキルアップ支援制度」（28.3％）などが挙げられた。

ＩＢＭの高い給与水準や大きな昇給、そして高い企業好感度、先進ITテクノロジー、
e-Careerなどのキャリア支援や裁量労働制による勤務制度などの
数多くの優れた施策がMgmtの方により発揮された高い指導力の成果がTotalで評価され
今回の素晴らしいランキング結果として評価されたのだと思う。



http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/508535.html

まあまだいい会社なんだから。
関節をばっさり切って、スリムになったらいいと思う。
現場が数字を上げられない理由の大きなひとつの理由は
関節を養う必要があるからなのは事実だ。
本当に仕事のできない社員は外資らしくばっさり切ってほしい。
過去の栄光なんてどうでもいいのさ。
今は仕事のできる若手社員が率先して辞めていく状況だから。
このまま行くと（いやすでに）会社の競争力が落ちるよ。
そして意図せず会社は滅ぶ。
もったいないと思わない？？？

日本はずっと業績落ち続けてるんだよね？
USはどう出てくるのかな？

>>232
稼働率なんて言葉とは無関係の部門もあるからね。
俺はブランド営業だったけど、稼働率なんて使う局面はなかったぞ。

>>298
??とっくに新興国へのシフトを進めとるがな。

このようなくだらない掲示板を見てるヒマがあるのなら

すぐにＪＡＭに参加して建設的な役割を果たそう！

ｵﾏｴﾓﾅｰ

>>282って7-9月が2Qと思ってる部外者なのでは？

無能なのにプライドがエベレスト級に高く態度がでかく
ユーザーのことを考えず都合の悪いことは他人に責任転嫁
揚げ足取りが得意なDQN集団という噂は本当だろうか？

ところでCellって売れそうなのか？
誰か応えてくれ(´・ω・｀)

何千億円もかけて売れなかったら２−３万人のリストラ必至。
売れるというに決まってるだろ。ｗ

日本テレコムの顧客情報流出、私物ＰＣがウィニー感染
（2006年7月24日20時17分 読売新聞）
これ、IBMがらみ？

日本テレコムはソフトバンクグループだからもう関係ないよ。

プロジェクトの現場でスパイウェア使ってるよね。
具体的にはIBMは何を使ってるの？

>>309
ヒミツです

紙万テックくらいしかねえだろ

>>311
そんなことはないです

THINK PADを売却してから、あんまりパッとしなくなった？

マカフィーやシマンテックを超える製品があれば
特区にうって現金かしているはず。
それができないのは、持ってないのさ。ｗ

何を使ってるの？って話だろ。

ﾊﾟｿｦﾀ厨房の会話は他所でやれば？

>>307
関係ない。

>>308
関係ある。

おまいら夏休みどうしまつか。やぱり２Ｗ取りますか。

>>318
0.2Wしか取れないです。（´・ω・｀）

>>318
そういえば、以前は「二週間取りましょう」という文章があったが、最近は
見られなくなった。

ちなみに俺は、７〜９月にばらばらに取って計４〜５日ってところか。

ところで　早期○○プログラムが出るらしいけど。。ホントかな

早期お正月プログラムか？

そういう意味では、スタッフ部門は高いPerformanceを出していると思うが、
それに比較すると一方で現場系リソースの改革が必要。


いまこそ、リソース全員の努力でイノベーションを実現し

「比類なき成長」を達成しよう。


そのためには稼働率管理の徹底が隠れたキー・ポイントなのだと思われます。

「比類なき成長」を達成しよう。

・
・・・
感動した。

>>323
まじもう来んな。

K城氏
さっきTVで見たのだが、
禿げスイッチが入ったのかな？

女性の活用において日本でトップクラスの取り組みをしており、
ＩＢＭはすばらしいと思います。


ただし、まだまだ女性の能力がまだフルで生かされていないと思われます。

Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎについても女性の登用をさらに大胆に推進することが必要であり

それは今後の業績向上や「比類なき成長」の実現に向けてどうしても不可欠であり、

そしてそのことは多くのリソースが希望していることでもあるのです。

ﾊｲﾊｲ　ｵﾏﾝｺﾏﾝｾｰ

今日NHKでやってたな。
働いても働いても貧乏から抜け出せないワーキングプア、日本IBM社員。
喜多城さんも出ていたね。
若年band6は、マンガ本をゴミ箱からあさり古本屋に売って食費を稼ぐ。
55で鯛職させられ、ISNSへいった人は年収３分の１、350万円くらい、とても家族を養えない。
深夜ガソリンスタンドでバイトする日々。
40代は深夜まで１日16時間働いて余分な食費交通費持ち出し、健康害して医者代でパア。
じっさい、
ここまで日本IBM社員のプアな実態を赤裸々にあらわしたTVは衝撃的だったね。

IT技術者の転職希望先は
日本アイ・ビー・エムがトップ、
重視するのは「給与」



　ITエンジニアの転職意識についてアンケート調査した結果を発表した。
それによると、転職してみたい企業のトップは「日本アイ・ビー・エム」で、
「NTTデータ」「マイクロソフト」が続いた。

転職先を選ぶ際、重視する点を尋ねたところ、「現在より給与が高いこと」（50.6％）
という回答が最も多く、次いで「自らの能力／適性を生かした仕事ができること」（44.1％）だった。
「スキルアップ支援制度」（28.3％）などが挙げられた。

ＩＢＭの高い給与水準や大きな昇給、そして高い企業好感度、先進ITテクノロジー、
e-Careerなどのキャリア支援や裁量労働制による勤務制度などの
数多くの優れた施策がMgmtの方により発揮された高い指導力の成果がTotalで評価され
今回の素晴らしいランキング結果として評価されたのだと思う。



http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/508535.html

さすがに社長も会長も日本IBMが比類なき成長するとは思ってないが、
勘違いしてるｱﾌｫがいる。文盲。

比類なき成長、よく見るとこれも英語の直訳っぽいね。
最近の精神論も中身のない英語の翻訳かと思えてきた。
そうすると妙に納得。
英語ってやたら形容詞や副詞が大げさだから。

比類なき成長って言葉は、本来それなりに成長している会社が言える言葉。
まずは業績下降を止めてからいえや。ｗｗ

業績発表→マイナス成長→退職プログラム
この繰り返し。
のうがないねえ。

＞334
たしかにそうだけどリストラできるだけの人数がまだまだいるのが救いだね。
毎年1000人でもまだ10年以上もつ。
さすが日本IBM。凄い。

IBM営業　正社員100人大募集！
電車内でも大々的に広告出してますのぅ。

転職してきても、昇給ゼロ円が待っています
それでもあえて?

業績が悪いのを、一部社員の不正の責任にするのはどうしたものか。
その対策としてＤＢ作ったり、ｅラーニングの教材作ったりして
喜び組をこれ以上喜ばせる施策もいかがなものか。

中途で採用した人が５０人ぐらい集団脱走したのは
東京駅前のビルじゃなかった？ｗ

>>329
IBMにずっと勤めてる友人は、夫が高給取り。
女性は逆差別と思われるほど待遇いいからやめられないといってます。
そんなに女性にはいいんですか？

mgrと寝たらもっと待遇が良くなりますよ。

うち、来月臨時ボーナスが出る。
B6:20万、B7:30万。。。。。

>>342
Labだけってやつだろ？
黙っとけって言われなかった？

>>342
まるでワンマン社長の気分次第で出るボーナスだな。
金額も大雑把だし、どこが実績主義だよ。

このスレ報酬の話ばかりだな。
ＩＢＭさんは年収が高くてうらやましい。ていうか腹が立つ。
３０ちょいで誰でも一千万はもらってるって（退職した人から聞いたが）
ちょっともらい過ぎだよ。（どうりでＳＥの単価が他社にくらべ倍高いはずだ。）
それで一体会社になんの不満があるというの。
文句ばっかしカキコするまえにちゃんと業界トップリーダーとしてお客に貢献できる
仕事（ＳＥしか知らんが）ができているのか考えなさい。

>>345
その年収は事実だが、よっぽどうまくやってる奴だけ。
それ以外はー200万円くらいだよ。

>>345
俺の周囲はその年齢でー400万円くらいだよ。 まじで。（ＳＥバンド６）

えっ。信じられないナー。
ともかく、いくらなんでも >>347 はネタだろ。
それでは業界トップリーダーどころか業界最下位をＤＱＮ中小と競うぜ。
そしてなんであんなに単価が高いのよ。（会社が中抜きか）

>>348
タチの悪い釣り師だな。釣られた俺が馬鹿だった。でも中抜き＝上納金
がなければ給料はもっといいはずなのだが。

>>345
誰でもではなくて、いい加減な営業みたいなSEが
いっぱいもらってたりして、やる気なくして転職さ。

３０過ぎBAND6 SEで　600万前後でしょ。1000万って、、、BAND7でも１本なんていかないっしょ。

５０歳のＢＡＮＤ７は軽く大台超えですが何か

28才で年収650万の中企業SEですが、IBMに勝ってますか？

>>349
釣りじゃないよ。ほんとに聞いたのだよ。

>>350
「いい加減な営業みたいなSEが」で思い出したがその人ＳＥ（コンサルだった
かも）なのにいくらか売らなきゃいけないノルマみたいなのがあるって言ってた。
その人自身はバンドたらが高くて１３００ぐらいはもらってるって。

なんか御社の報酬は高いのか安いのかわけがわからんわ。

IBMへの転職目指してます。
なぜなら製品がすばらしい。
カッコイイ！IBMに育てて貰って立派なSEになれたから。

>>354
そいつは、自分が能力のわりに給料高いのを嘘をついてまで
正当化したいだけなんだろうな。

>>355
製品がすばらしかったら、ソリューション営業なんてしなくていいわけだが、
育て方完全に失敗。

＞353
楽勝で勝ってます。断トツかもしれません。

1980年前半入社組は高給なんじゃね？
1980年後半の大量入社組は給料ずっと上がらない。
くだらねえ役に立たない責任取らないけど年功序列で主任になった５０代くらいのオッサンが
結構もらってて辞めないらしいよ。

コラッ！



このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、



コンプライアンスについて学習し、遵守の意識を高めよう。

まあ３２だったら住宅補助込みで７００万くらいですね。
これからは４０で８００マン、５０で９００万、５５で子会社出向で
４５０くらいだとおもわれます

>>360

コラッ！

まるでIBM社員はコンプライアンス遵守の意識が低いみたいな書き込みは止めろ！

>>362
コラッ！　コンプライアンス遵守なんて頭の悪過ぎること書くなっ！　書くなら法令・遵守ｘ２と書けっ！

>>345は所詮釣り。
こんな奴に付き合うほうがバカ。

>>364
釣りかもしれない。
しかし、表現が巧妙。
>>３０ちょいで誰でも一千万はもらってるって（退職した人から聞いたが）
今の５０代は昔みんなそうだった。過去形だけど定年退職した人が
自分の過去を振り返って言っているという表現だから正しい。
今の３０ちょいの話ではない。聞いたほうがどうとるかは知らん。

>>363
コンプライアンス遵守という表現は化石に近い。
今ならJ-SOX対応でしょう？？？
内部統制対応と言ってもいいけど。
内部統制の一部＝コンプライアンス遵守にすぎない。
US-SOX対応を手作業のワークフローと紙のエビデンスで
やってること自体が、IT企業とは思えないが。
本当にITのリーデイングカンパニーなのか（だったのか）、
最近すごく疑問に感じる。
個別最適（部門最適）のシステムで既得権を守ることしか
考えてない関節は時代についていってない。
その弊害でいかに生産的な営業活動が阻害されているか
真剣に考えたほうがいい。
シーベルとかも止めたほうがいいよ。
関節部門が責任回避のために、無理して継続してるだけ。
実態のない作業と集計、数字遊びのMTGは
ムダ以外の何でもない。
でも、会社の仕事をやらないとすぐ低評価になって
リストラされるから、みんな社内の仕事を優先でやっている。
だから競合他社にやられてばっかり。
現場はあきれて物も言わないと思う。
最近特に市場のIちゃんいじめは激しさを増している。
引き合いすらこないでしょう？？？
仕事は楽でうらやましいけどね。

>>365
まあ、そうなんだけどね。

以前、このスレで「IBM社員って祝日にサーフィン行ったりするんでしょ〜」とか
言われたことがあるって書き込んだの、実は俺なんだが
>>345もそういうイメージを持っちゃってる人なのかも。

>>366
化石になるくらい聞いてて、コンプライアンスの意味が
分かってないのね。つーか、ただの知ったかw

366のような書き込みは会社イメージをおとしめるニセ社員・他社の工作員によるもの。

コンペとの戦いにおいて、油断と妥協は禁物だ！

>>366
貴職の仰るとおり。実態のない作業と集計、数字遊びのMTGに辟易している奴らは多い。
社外への営業活動より社内向けの作業にワークを費やしている人間が如何に多いことか。
引き合いが来ても社内向け作業が忙しくてまともな提案について練る時間を作りにくい。
この問題が解決されない限り、Iの復活は難しいのでは？

>>365
バブルで大口契約に関われば可能だったろうが、
誰でもとかみんなは嘘だね。

部門ごとに別会社。
ボーナスも昇給も違う。
チームワークもくそもあるか。

部門内でも年齢格差がものすごいよ。
ある意味勝ち組負け組二極分化が激しい現代日本を象徴しているかのようだ。

http://www.allianceibm.org/staticpensionsshow.htm

怪しい査定のせいで疑心暗鬼になって皆が給与情報交換してる。
ここにある高いほうの給料の書き込みはどうかんがても工作。

>>343
まじかよっ！

なんでlabのやつらに臨時ボーナス出るんだ？
しかもB7で30万？？？

１％成長を外人にコミットしておきながら、結果はマイナス５％成長の事実。
これで営業専務は責任を取らないのか。
「大変情けない決算」の一言で片付けていいのか。



『必ずやります。成し遂げます。3Qでのプラス成長』

どうあがいても無理です。本当にありがとうございました。

昔の営業は青天井だったそうだ、年収６千万なんてザラだったらしいぜ

>>379
そうそう、日本IBMの売上高が１０兆円超えたときねw

６千万なんて今時安くね？

外資金融なんて１本っていったら１億のことだよ。半分くらいそれくらいは貰ってるよ。
海外旅行でＦクラスで飛んで、余裕で★★★★★ホテル泊まれるくらい欲しいね。

＞３７８
経営陣が一番情けないのにね。兵隊に責任押し付け。
営業専務から来るメールくどすぎ。
よくもあそこまでありとあらゆる修飾語を
使ってネチネチとした文書作れるもんだ。
政治家になったほうが良かったんじゃないか。

>>381
そのくらい、東大出てハーバードでMBA取って働きまくれば当然ですよね。

副会長とか専務とかようやく定年退職しかとおもったらしっかり会社に残ってる。
特別顧問とか技術顧問とか。
こいつら何やってんだか。

優れた実績を収めてこられたすぐれたマネジメントの皆様への

信頼感は絶大なものがあります。

それゆえ私たちリソースの社員満足度が高いのだといえましょう。

本日のMtgでのマネジメントの方からのメッセージは大変に意味があり
今後のビジネス拡大にむけて大変に意義深い素晴らしい内容だったと思います。


まず私たちリソースが最も敬慕し、待ちわびていたビジネス拡大の英雄である
マネジメントの方がその堂々とした勇姿を現すと
多くのリソースから感謝の気持ちからの拍手が起こり、
そして中には感涙の涙を流していた人もいましたね。

特に、今後のビジネスにおける勝利と「比類なき成長」の実現に向けての
課題について具体的に提示していただけたことがよかったと思います。

また、現在進められている「イノベーション」はこれまでのＩＴ業界の歴史には
見られない画期的で独創的な優れた方向性であると思われます。

この会社はもうつぶれるよ（某俚耳）

>>386
社員にそんな奴おらんでぇー

そうです。
トップから兵隊まで。
ここは自分だけ。
白人は白人のことだけ。
投資家は投資家のことだけ。
今日も一日、自分勝手にやりましょう。

>>385 , 386
マネジメントを誉めてるというより、全体主義的な文章でイメージ・ダウンを図ってるわけねwww

「マネジメントの皆様」を「偉大なる将軍様」
で置き換えると北朝鮮でも使える文章だ。

私は会社からいただく報酬に大満足しています。
ほとんどの社員もそうでしょう。
ここで報酬のことでまったく事実と異なるデタラメな低い数字を書き込んで
いるのはいわゆる偽社員の煽りだよ。

どっちみちもうこの会社はつぶれます（某俚耳談）

>>392
おまいみたいなｱﾌｫが報酬もらうことが大問題なのだよ。

>報酬のことでまったく事実と異なるデタラメな低い数字を書き込んで

極一部の広告塔を除けば、そのいらへんのＤＱＮＩＴとなんらかわらない
のが現実なんだけどね。もういい加減に白状したら。辛いだろ。ｗ

30歳で600万
40歳で800万はさすがビジネスエリートですね。
だれもが羨む年収です。

諸君はＩＢＭという金看板を背負った誇り高いビジネスエリートだろ。
それが成果主義で人ごとに報酬は違うのに、よりによって一番成績が悪い奴がこんなところに
自分の報酬を書き込むなよ。
当社の平均的な社員の報酬はちゃんと正しい数字的なうらずけをもって経済誌等のマスコミに
公式発表しています。
社員の報酬を書いていいのは公式発表された経済誌だけだ。
もっとビジネスエリートとしての自覚をもっていただきたい。

今月、来月で会社を去るじじい達　かなりいっぱいいます。
とてもいい事です。加齢臭をまきちらす奴らは早く去る
べきです　オフィスの空気がきれいになりますね

>>397
業績優秀賞をもらい毎年2+をもらうと40歳で800万くらいもらえます。
事実ですからいいでしょう？？？
2+で業績優秀賞が一番成績が悪いとは思わない。
結構いい成績でもこれくらいだよｗｗ

397

２行目と最終行が矛楯してますよ。。。ｗ

>>398
なぜ？

>>397
公表されてる全社平均だけ見れば、平均年齢が高い割に
意外と給料は安いことは分かるだろう。
「週刊ポスト」や「サンデー毎日｣のような大衆誌に載ってる
数字はデマという点は正しい。

>>397
うらずけｗ

うらづけ。

大本営発表以外は言論封殺する会社だとネガティブキャンペーンやってるんですね

今年辞める万年Ｂ７のおっさん
年収１３００万　企業年金満額

今年退職したＢ６の優秀な若者
年収５００万　

ま、おまいらもがんがってB7なって１３００万めざせばいいじゃんｗ

また96hやるの？　
馬鹿？

>>407
今はB7になっても1300万円ももらえん。

コラッ！



このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、



コンプライアンスについて学習し、遵守の意識を高めよう。

ほら、おこられた

元社員だけど本当にここにいたという看板は一回目の転職
では使える（同業、異業でも）。それだけはいてよかったと思う。
一回だけの切り札をどこで使うかを考えておいた方がいいよ。

元社員だけど転職してもリストラされた社員の部下には
なりたくないので転職先探すの結構大変。

元社員だけど公には言えない社内機密をいろいろ知っていたので
転職は楽勝だったよ。

社内気密というより恥部ｗ

>>412
その看板の価値が今後どうなるか。
よく考えて行動しないといけませんね

関連会社込みの人間は増えているのに
本体の人間は激減。
犬和も４０００人超だった時代から今や１８００人。
１０００人程度まで絞り込んだ後で、別オフィスに引っ越す予定あり。

元社員だけど、みんな元気か？

おもいたったら早めに転職しましょう

俺も元社員です。
ますます悲惨になった会社をみると
うれしいような悲しいような

未練タラタラっていうヤツ？

>>399
2+なんかもらったことのないやつらでも今の40歳でのやつらはみんな800万
はあるよ。

素朴な疑問

営業のコミッションって、五年目くらいでいくらくらいもらえるのが標準？
もしくは　すごいやつはいくらくらいもらってんの？

すごいやつ、のことなんかお前に関係ないだろ？

関係あるんなら、ゴールドマンとかにいけば
５０００万なんか楽勝だろ？

こんなところですごいやつなって考えていたってしょうがないだろ。

当たり外れがあるから何ともいえないでしょう。
800の年もあれば500の年もある。
ただ、バンドの上限が出来たこと、バンド8への
昇進が難しくなったことで
働き盛りの30台にとって旨みがないことは確か。
一山当てて車を買うとかいう話は今後はない。

３０以下はさっさと転職。
これしかないね。
お盆休みに家族でよく考えましょう。
事業所閉鎖、事業部売却、別会社化、出資引き上げ、、、
お盆以降、リストラがメジロオシ。

いろんな出来事を間近で見れるチャンスだね

>>427
「間近」ならばいいけどね。

今週、たまたま箱崎に行ったら、ゲイ・レズビアンＯＫみたいなポスターが貼ってあった。
ポスターは外人だったけど、進歩的なんだかどうだか良くわからない会社だね。
趣旨はわかるけど、そんなことオープンに言う同僚がいる会社はちょっと引き。

>>429
マジ？
そんなものをいちいち貼ってる時点で（以下ｒｙ

あのＣＭはホモレズ推奨ってことか！

バンド７に上がっても給料ほとんど上がらない俺ってどうよ？

４３２＞ただの名誉だけをつけたって感じだね。
しかし、ホモ、レズOKの会社ってOTL
濡れはホモにちん○にサウナで食いつかれた経験があるので、同僚で
ホモがいるだけで、半○しにしたい衝動にかられるのだが、

>>432
Ｂ７まで随分と長い道のりがかかったってことじゃない？
Ｂ８で１本を越えるそうだから、がんばろうや。

B7になったらこれからぐんぐん昇給するんでしょ？
B7下限に近いわけだから。

実際に甲殻になった奴が周りに一人もいないのだが、どういうことだろう？

>>436
甲殻になるような奴はそうなる前にしかるべきところに異動になってるからね。
底辺部署じゃなければ甲殻になるような奴はそうそういないよ。

HPとどっちが高いの？

>>412
いま転職活動中だけど、IBMJの在籍だけでは、切り札にならないよ・・・。

トラン○コスモス　スキルミスマッチとかで、面接落ち。IBMの借り上げ制度考えると実質減収なんで未練なし

HP　面接ではこれまでどんなポジションで何をやってきたか尋ねられた。というより面接官がIBMJにいる、口先
だけのオヤジと同じ感じで、ここに入っても似たり寄ったりという雰囲気でした。もう一回面接があるとのこと。

SONY　IBMJの経験というより、学生時代の研究分野に近いところに応募。まったくの畑違い。でも、興味ある分野
で年収もなかなか良いと予想してて、本命。IBMJ時代の経験をどうアピールするか。。。もうすぐ面接です。

つーか、半休たくさん取得してるので、活動がばれてるかも。

>>439
ＧＪ　４年目くらいのＩＴＳか？

>>412
今やIBMに在籍してたことくらい転職にそんなに有利にならないよ。
大手企業の人事には役に立たない奴もいっぱいいることはばれてます。
それより実際にどんなことしてたかが重要です。
部下がいたかとか、大きなプロジェクトのＰＭやってたとか、
どういうシステムの専門家なのかとか。
転職ってそんなに甘くないって。
よっぽど人が足りない業界で誰でも欲しいってとこなら
IBMって名前でとっちゃうかも知れないけど、
そういうとこはたぶんメチャメチャ忙しい。

>>440
7年目のPSです。ト○コ○を受けたのは、アプリの設計や開発など技術的なところをもうちょっとやりたかったから。
IBMJでPSになると、ITSには戻らせてもらえない。希望も糞もない。昔のように、SOL系子会社への出向の募集も
無くなったし。

どうでもいいイメージ調査ではIBMJもチラホラ、ランクインしているようですが、10期連続マイナス成長の
実力は、非上場のIBMJだとイメージ先行でうまくごまかしているようですね。
でも、中途採用の面接官は、さすがに今のIBMJの姿を知っていて、なかなか厳しい意見も多いよ。

ttp://www.audiolicious.com/weblog/misc-images/best_to_marry.jpg

>>442
�d。おれは１４年目のＩＴＳ、まだＢ６。

７年目、３０前後だといいタイミングだよね。少しブランド志向が残ってるかもね。
もう少し自分のやりたいことが明確になってるとブランドにこだわらなくなるかもね。

脱出のタイミングを逃した負け組み視点でのレスでした。

14年目でB6ってそれはあまりにもまずいような・・・
同期でB6ってもう誰もいないだろ？？

>>444 そんなこともない　まずいのは確かだが

40歳バンド6も以外に多いからね。一度3とか4がつくとね。

>>442
○ラ○スはやめとけ。
ブラック企業で有名だぞ。「○ラ○スどきゅん」ってHPがあったくらいだ。
しかし。。。IBMの看板も落ちたものだな。

>>446
ＰＢＣで３とか４（旧ＣとかＤ）つくと最低２年は昇進できなくなるからね。
上司との相性やらヘマで悪い評価付けられたりすると１回につき昇進２〜３年遅れる。
まあ、普通はそんなに酷い目に遭う事はないんだけど、存在感ない人間だったりしただけでも
消去法で悪い評価付けられやすい罠ww　評価の各ポーション決まってるからな

>>448
上とのケンカは避けるべきだな。俺の経験でも。
逆に存在感ないほうが、2+や1はつかないが毎年2で済む。

絶対評価とはいえ実際には評価の割合は決まってるから、部門で誰かには
必ず3以下をつけなきゃならん。気にいらないやつにつけるのは当然。

>>449
なので転籍組は余程優秀でないかぎり評価3要員となる

>>442
いい年こいて、そんなもん貼り付けて情けなくないか？

なさけないのは会社そのもの。。

>>439
全部厳しそうに見える。
HPかなかろうじて引っかかる可能性があるのは。
IBMだと面接には呼んでもらえるけど、経験や実力、コネクションがないと
簡単に落ちるからね〜。
HPなら上出来だよ。

>>429
3年くらい前のUS出張の時に向こうの事業所にゲイ・レズビアン関連のポスターが
貼ってあったよ。
女性活用同様に海の彼方から押しつけられた企画じゃないかな？

ということで、女性逆差別で嫌な思いをしてきた奴らはチャンスだぞ。

>>429 >>454
ゲイ・レズビアンに隠れて生きろというよりは
社会が存在を認めてあげたほうがより良い社会だと思うけど

HPいいじゃん。同級生でＨＰいったやつは、残業も出るから100万以上年収
高いよ

みんなでまとめてHPにお世話になりましょう。
賛成。

転職しても口だけの先輩の尻ぬぐい。

>>457
HPはプロパーにとってはいい会社だが中途やコンパック出身者はリストラ要員だと聞いたよ。

外資ＩＴはジブシー化するだけ。
最初から入社しないこと。

どこも中途は、ごみプロジェクトの奴隷を雇って
すぐぽいすてるだけだ。

>>461
日本語おかしいけど、外国の方ですか？

インドから書き込んでまーす。

まあＩＢＭのいいところは中途で入って落ちこぼれても、
ぬるーい仕事のまま一生終えれます。実力ある人は入っても
数年でやめてほかの会社にステップアップしていくけどね。

>>464
リストラされないためには、マネジメントの皆様の太鼓持ちを
恥ずかしげもなくできるように、自尊心を捨てることですね。

IT技術者の転職希望先は
日本アイ・ビー・エムがトップ、
重視するのは「給与」



　ITエンジニアの転職意識についてアンケート調査した結果を発表した。
それによると、転職してみたい企業のトップは「日本アイ・ビー・エム」で、
「NTTデータ」「マイクロソフト」が続いた。

転職先を選ぶ際、重視する点を尋ねたところ、「現在より給与が高いこと」（50.6％）
という回答が最も多く、次いで「自らの能力／適性を生かした仕事ができること」（44.1％）だった。
「スキルアップ支援制度」（28.3％）などが挙げられた。

ＩＢＭの高い給与水準や大きな昇給、そして高い企業好感度、先進ITテクノロジー、
e-Careerなどのキャリア支援や裁量労働制による勤務制度などの
数多くの優れた施策がMgmtの方により発揮された高い指導力の成果がTotalで評価され
今回の素晴らしいランキング結果として評価されたのだと思う。



http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/508535.html

★★★★★★【2006年度　ゾウの就職先ランキング表】確定版★★★★★★★

上野動物園　旭山動物園　市原ぞうの国
■■■■↑東大・京大ライン↑■■■■
多摩動物公園　富士サファリパーク　井の頭文化園　ズーラシア　那須サファリパーク
■■■■↑一橋・東工大ライン↑■■■■
伊豆バイオパーク　東山動物園　天王寺動物園　アドベンチャーワールド　到津の森公園　
■■■■↑旧帝国大学・神戸・東京外語・早慶ライン↑■■■■■
岡崎市東公園動物園　徳山動物園　平川動物公園　京都市動物園 姫路セントラルパーク　長崎バイオパーク
■■■■↑筑波・横国・お茶・上智・東京理科・ICU・同志社ライン↑ ■■■■
熊本市動植物園　佐世保市亜熱帯動植物園　大牟田市動物園　池田動物園
■■■■↑上位駅弁(国立)・MARCH・学習院・立命館・関学・関大ライン↑ ■■■■
王子動物園　円山動物園　東北サファリパーク　大森山動物園　千葉市動物公園
■■■■↑下位駅弁(国立)ライン↑■■■■
桐生が岡動物園　群馬サファリパーク　八木山動物公園　かみね動物園　盛岡市動物公園　遊亀公園動物園
茶臼山動物園　日本平動物園　いしかわ動物園　安佐動物公園
■■■■↑日東駒専ライン↑■■■■
■■■■↓最下層ドキュソライン↓■■■■
ボリショイサーカス　木下大サーカス

>>465
自尊心捨ててまで働く価値があるのかと小一時間(ry

自尊心なんか邪魔になるだけ。
自分だけ。
カネだけ。
他はない。

「人生カネだけの人間たちが社内でゴマすって生きてる会社」
ということでOK?

ＩＢＭの高い給与水準や大きな昇給

４７１は単なる妄想、誤解の類ｗ

具体的な金額は一切保障いたしません。
あくまでイメージだけです。

ごますりはしなくても、「反対しない」「休暇を取らない」「退社は部門で
なるべく遅く」を実行したら、自分ではどう考えても昨年以下の成果だと
思うのに、1がついてB7になった。

あまりにもばかばかしい。。。。

Staff部門の方がDeliveryの連中よりも、倍は働いていると思いますが…
現場マンセー系の書き込みにはみんなムカついている。
客観性の無い指摘は迷惑なのでやめてくれませんか！？

そんなヒマがあるのなら、ｗ３をよく読んでMgmtの方針をよく理解し、
会社の業績達成度向上のために頑張ってほしい。

>>475
じゃ、現場へ行って。

客にぺこぺこなんかできるかよｗｗ

入社前に描いていたスマートに働く外資系社員の
イメージはことごとく覆されるであろう。
そんなことをすれば、たちまち周りの反発を受けるからだ。
日本人らしく長時間ダラダラ働くことを求められているのだ。

この会社のいいところ　ＣＭはかっこいい

もう潰れますよ（某理事）

＞475
間接にノルマある？
間接は現場サポートだよ。

>>481
官設にもノルマあるよ。
けっして簡単ではないのに、「100%行って当たり前」と評価されるノルマだ。

おまえらの「100%。欲出来ましたパチパチ」とはわけが違う。

おまえ、官設経験のない永久兵隊だな？（嘲

大手製造業の工場で「偽装請負」と呼ばれる違法な労働形態が広がっている。
この３年で労働局から違法と認定された企業の中には、キヤノン、日立製作所など
日本を代表する企業の名もある。メーカーにとっては、外部から受け入れた労働者を
低賃金で、安全責任もあいまいなまま使えるうえ、要らなくなったら簡単にクビを
切れる好都合な仕組みだ。「労働力の使い捨て」ともいえる実態がものづくりの
現場に大規模に定着した。

全国の労働局が２年ほど前から立ち入り調査を強化。昨年度だけでも、メーカーなど
請負を発注した６６０社のうち、半分以上の３５８社で偽装請負に絡む問題が発覚し、
文書指導した。０５年度までの３年間を見れば指導件数は年々倍増しており、
「いたるところで見つかる状態」。指導事例は、氷山の一角だ。

偽装請負の現場で働く労働者は不利な立場にある＝図。担い手は２０〜３０代半ば。
ボーナスや昇給はほとんどなく、給料は正社員の半分以下だ。社会保険の加入さえ
徹底されず、契約が打ち切られれば、すぐさま失業の危機にさらされる。請負労働者が
働いているのは、ハイテク商品を扱う最新鋭工場が多い。

これまで偽装の実態が知られなかったのは、労働局が指導先の企業名を公表して
こなかったからだ。朝日新聞が独自に調べたところ、この２、３年の違反例だけでも、
日本を代表するメーカーが次々と見つかった。

キヤノンは子会社だけでなく、宇都宮市の本体工場も昨秋に指導を受けた。このほか、
ニコン、松下電器産業の子会社「松下プラズマディスプレイ」や東芝系の情報システム
会社「ＩＴサービス」、富士重工業やトヨタ自動車グループの部品会社「光洋シーリング
テクノ」と「トヨタ車体精工」、いすゞ自動車系の「自動車部品工業」、今治造船、
コマツの子会社「コマツゼノア」で偽装請負があった。

監督官庁がないため、請負会社で働く人の数はつかみにくい。厚生労働省の推計だと
製造業だけでも０４年８月時点で８７万人に上るというが、働く人たちの多くが
自分たちを派遣労働者と思い込んでいる。（一部略）

http://www.asahi.com/national/update/0731/TKY200607300428.html

＞482
間接のノルマはノルマではない。
ノルマが達成されてもされなくても
コミッションはない。
私も間接の経験があるがたしかにノルマの
重圧はあるが社内動き回れば何とか達成できた。未達だったことはない。
営業のノルマはお客様を説得しないと
達成できない。だから達成できないことが
多い。
直接収入にリンクするノルマと
収入に関係ないノルマは違うのだ。

俺が面倒みてやった３年後輩が先にＢ７になるってどういうことよ？　いろいろ教えてやって損した！

>>482
間接が作る資料が、３０％の完成度なのは何故？
自己満足？

＞485
元もとコースが違うのでは？

東日本ハウスに中途で採用された人集まれ

＞488
おめでとうございます

暇や。
誰か何か書いてくれ。

Iから転職して隣にHPなど外資出身の先輩がいるが、
責任回避行動を最優先にし、自分では進んで仕事をしようとしない。
これが外資病なんだな〜としみじみ感じる。
仕事をしないと×がつかないからいい評価がつくのも似ている。
やはり外資出身者はこんな外資に似た会社に多く集うのだな〜と
身にしみて感じる。
良く見るとこの会社も上から下までリスク回避ばかり考えてる。
どうりで伸びないわけだ。
それはそれで居心地がいいのもIそっくり。
黙っていても売り上げの７割くらいの仕事が降ってくるのだから、
まだ今のIより恵まれているかもしれない。

>>491
どこの会社？

>>466
やっぱりそうだろ。
うちの報酬はコンペより全然高いよ。
実は社員はみんな自分の報酬に満足しているくせになかなかそう言わんのですよ。
で、かわりにうちとなんら関係ない（もしかしたらうちに来ている派遣かも）
偽社員が勝手に低い低いと煽っているというのが実態です。
　　　　　　　　　　　　　　　　ｂｙ良識ある社員一同

>>493
「やっぱりそうだろ。」なんて言うのは明らかに偽社員なのが
笑いどころねwww

>>484
Staff部門はおまいみたいな書き込みに迷惑してんだ。

現場に逝かされるような連中は社内政治に疎く、英語ができなくて、
できの悪いのばっかりなんだから、自分の置かれた厳しい立場を
認識せい。そういう言い方は今後やめれ。

現場は毎度のデスマーチで疲れ切って、自分以外の誰かを批判したいだけだろ。

ラインでもＰＭでも、自分より給料の高い奴が悪いに決まってる、
現場に出ない関節なんかは遊んでいるに決まってる、
転職すればもっといい会社にめぐり合える、給料だってあがるはず、

そんな不平不満の唯一のはけ口なんだよ、このスレは。
自分が糞だとも気が付かずに自分より糞を探して批判する、そんは糞溜まりのなかの糞。

現場から関節に移ったものだけど、やっぱ関節は遊んでると思うよ。
本人たちは仕事してるつもりなんだけど、全然顧客に届かない仕事だから、
現場から見ると遊んでるようにしか見えない。
顧客第一じゃないのかなーこの会社は。いつから社内第一になってしまったんだろ。

ずっ〜と前からだよ

もう一言。
関節は責任感と言うものがないんだよな。
現場は直接お客さんと向き合っているから逃げようがない。
だから責任感だけは十分ある。
関節は、どうせだれかが処理してくれるだろうという甘えがあるな。
きれいごとだけたくさん言って責任はとらない。
これが関節の実態。

で、おまいの「責任感」でＰＪは毎回大成功か？　
若いねぇ〜　ぼうや。
あと１０年現場やってこいっ！

>>484
ばぁか。
社内を動き回れば達成できるようなノルマはノルマとは言わないww
お前のノルマはその程度だったと言うだけだ。幸せ者(嘲

官設でも営業と同じ売上目標を背負わされているやつがいくらでもいる。

関節天国。

関節に来たいならそうはっきりいえばいい。

それがいえないところが愛美笑の営業ww

社内で本当に評価されてる香具師はこんなとこ書き込まないわな。
このスレもかいなと大差ないな。

>>501
官設で営業と同じ売り上げ目標？
誰に何を売るわけ？お客さんにサービス売るの？
それは官設じゃないのでは？

間接一筋のお方は、出世の期待もできないし、
２ｃｈの書き込みごときで迷惑してるくらいがお似合いだわな。

>>出世の期待

ﾌﾟｯ　現場の捨石が　分をわきまえろ

>>504
CRの売った数字を自分たちの支援のおかげと言い張ってダブルブッキングすることだろ。
中には下手なCRよりも売るのが上手な間接もいるけど、通常はインターロックと称して、
営業から数字を聞き取って自分の数字として報告。CRM SiebelのWonのOpportunityの
チームメンバーへの登録を見ず知らずのCRに依頼できるスキルを持つことも重要。

スタッフ組織は"Think Customer First"を実践していると思う。

それに対して現場の兵隊は…、
それ以前の問題としてコンプライアンス遵守のところから
学習させなくてはならんのだから情けない。

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも
現場のリソースはもっと頑張ってください。
コンペのＳＥに比べてＳｋｉｌｌが低い人(特にＢ７の人)が見受けられます。

年齢にかかわらない管理職への登用
従業員の資格取得補助やキャリア開発支援の充実度=e-Career Next
年次有給休暇の取りやすさ
実労働時間の適正さ
地域選択制の有無
リフレッシュ休暇制度の充実度
裁量勤務制度
喫煙問題取り組みへの積極性
休職社員早期復帰支援対策の充実度
ダイバーシティーの積極的な推進
育児休暇制度充実度
人事考課の評価基準の公開有無

間接が必死なとこをみると、間接にメスが入る日も近いのかな
いいことだ

オラクルがシーベル買収したがまだ使い続けるの？

>>507
同意。受注の数字集めて、喜んでるだけ。
それともSSLか。現場はSSLは関節のための仕事と割り切ってる。
本当の営業の仕事はそこにはない。
勘違いもいい加減にしろ。関節くん。

http://www-06.ibm.com/jp/press/20060731001.html

そう言えば、３年くらい前から外人役員が、
徐々に来たんだよな。

間接いらねー。全員リストラでOK
その前に社内システムを全体最適にしてね。完了あるいはできなかったら即リストラ。
無用の長物さようなら。
タクシーの運転手でもして余生を送って
ください。

一気に常務になるなんてすごい外国人だな。

トラブルプロジェクト処理が評価されて常務かｗｗｗｗｗｗｗｗ
すごいなあｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

次はどの外人が役員昇進するか楽しみだ。

ここの間接は楽勝。
半日遊んでても問題なし。
あまり仕事すると非難されます。
有休やフレックス、e・workしほうだい。
マターリ。派遣よりスキルなし。
シンデイイ。

>トラブルプロジェクト
ってどこ？

だからさぁ、みんな官設においでよ(^^)

＞519
みんなで間接行くか！！
間接だけの会社になろう。
それがいい。
売上ゼロ。素晴らしい。

それにしても関節部門の数がいっこうに減らないのはなぜなんだ。

>>521
関節は「それは私の仕事ではありません」と言って
他部門からの依頼を断るやつがおおいので、
そういう隙間を埋めるための関節が新設される。
それの繰り返し。

>>521
関節は現場を減らしてほめられるので増員です。
まあ、なんでこんなに関節の比率が高いのか？？？？
と責められてるみたいですが、
ずる賢い関節は、適度に論点をぼかして現場の責任にしてます。
関節みたいな楽な仕事やってるので、
誰も辞めない。だから、人数は増える一方。
その分現場を減らしてるからいいんです。
ちゃんと売上も利益も減ってますから。
予定通りでしょう？？

http://herz.pobox.ne.jp/kamui/

松虫を一箇所に集めて駆除するように今は一時的に間接に人集めているよう
な気がする。流石に外人なら直間比率のドラスティックな正常化を近いうち
するだろ。

５２４見てね。ほっとするよ。

関節関節いうけど何もやらねえで、時間潰しに会社きてるおっさん・おばはんが諸悪の根源だろ？
マイナス思考だし、与えられたことしか考えられない・できない。

反対に中堅〜若手を中心に必要な人材は関節でも存在するよ。

↑　間接の若手　必死だな

>>525
外人こそKing of 関節だろ？
取締役は従業員を取り締まる役だよｗｗ
関節の管理で現場の兵隊をInovativeに働かせたい。そんな会社だよ。

現場の人は一生取りしまわれる役をしてくださいってことだ（嘲

↑　バラしちゃ駄目だろ

↓　ちゃんとフォローしとけ

>>528
日本人の間接はすべて首にして外人で置き換えなら確かにありそう

間接に管理されてるなんて感覚ないけどな。
いなきゃいないで全然困らない。

スタッフ部門は高いPerformanceを出していると思うが、
それに比較すると一方で現場系リソースの改革が必要。


いまこそ、リソース全員の努力でイノベーションを実現し

３Ｑで「比類なき成長」を達成することが重要。


そのためには稼働率管理の徹底が隠れたキー・ポイントなのだと思う。

さて、　ID:eZ8looaC　が人としてどういう香具師なのかは
リンクをわざわざ踏まなくてもソースチェッカーが教えてくれるぜ

↓香具師が貼り付けた>>524のHTMLヘッダ
<META http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=Shift_JIS">
<TITLE>異端学園?生と死の研究室</TITLE>
<META name="description" content="生と死を中心テーマにした様々な個人研究の紹介です。テーマはパゾリーニ研究、自殺・自己破産・失踪宣告情報、隔離病棟の歴史、殺人事件裁判記録など。">
<META name="keywords" content="パゾリーニ,自殺,自己破産,失踪,殺人事件,倫理,ハンセン病,らい病">

> スタッフ部門は高いPerformanceを出していると思うが、

出していて10期連続マイナス「成長」なんてありえるんかねｗ

>>533
俺はデリバリの人間だが>>524-525が最低な人間なのは賛同する

>稼働率管理の徹底が隠れたキー・ポイントなのだと思う。

というか、分母である現場リソースのHead Countを柔軟に調整をしやすくすることや

ＳＳＯとさほど変わらない(またはそれ以下)現状にある
デリバリーＳＥ系の組織のようなリソースは原則として
ソリューション子会社に組織ごと分社化してｘＳＯＬに合併させるとか、
そういう方が現実的な解決策ではないのか？

いずれにせよ、本体に正社員としてＳＥを抱えておくメリットはもう薄い。

＞536
ぷりせーるすはいると思うが、デリバリーのSEは不要。
デリバリーの現場と間接をまとめてべつかいしゃに転籍で年収半分がベスト。

>>537
そうなったら競合他社かユーザ企業に転職するよ、別にそれでもいいけどね
iの製品だけは絶対採用しないｗ

それが世にいう「アンチ　アイ・ビー・エム」なのだ。
常軌を逸しているアンチぶりに、他のルートで背景聞いてみたら元ＩＢＭ。
きっと、もうすぐ退職しようと思っている俺もアンチになるのだろう。

おうおう何の役に立っとるのか知らんが現場ｶ が偉そうに。
会社からメシ食わせてもらっている社員のくせにまた現場ｶ が会社批判か。
会社を愛せんものは会社を去れ。
机やＰＣと同じリソースごときモノが御政道の批判(会社組織の悪口)するでないよ。

>>532　
>>536
禿同。
協力会社なら安く使えてすむものをわざわざ高い金出して維持する必要はない。
誰が考えてもあたりまえのことだよなｗｗ

>>540
時代遅れの会社人間なんていらんと社長も言うとるわ。
愛社精神なんかどうでもいいから稼げや！アホ。

>>539
実際、IBMを辞めてどこに行くかといったらコンペかユーザがかなりの割合を
占めるだろうからなあ。俺も数名知ってるが、皆アンチだ。
バッサバッサ人を切るのもいいだろうが、そのたびにアンチを世に送り出して
いると考えると、ちょっと怖いな。

>>543
確かに今IBM辞めたらみんなアンチになるわ。
何らかの不満があって辞めたのだから当然。
おれもユーザー系ITに転職したが、かなりのアンチだ。
SWにしてもHWにしても決して（ここがポイント）IBM製品は使わない。
（競合製品がある場合、たいていあるので他社製品を使う。
機能も使い勝手も競合製品の方が上だ。）
IBMとは一切関わりを持ちたくないというのが本音。
不思議とそれでもまったく困らない。
それだけIBMの存在感が薄れてるんだろうね。

＞＞５４４
で、このスレになにしにきてるのアンチ君

>>545
高見の見物

>>545
2chのばやい、アンチのほうが普通なのよね。

SEひとりを育てるのにスクール入れて、丁寧に育てて
仕事教えてやっと一人前になったら外に出すって
なんだかカネの無駄遣いに思う。。その社員を再雇用
するコンペ会社はなんの苦労もなく質の良い労働力を
手にいれられるのです

>>516
>>517

ここの掲示板に書かれているこういうネガティブな内容は、
会社を混乱させることを目的とし、社員を装ったコンペの工作員の書き込み。

３Ｑビジネスの拡大に向けて敏感なこの時期に、コンペがわれわれを混乱させることを目的とした
書き込みを行っていることは、社内秩序を激しく揺さぶる深刻な挑発行為

こういった書き込みは『イノベーション』の旗印のもとビジネスにおける不敗の必勝体制
のプロセス強化をめざすわれわれをいっそう奮起させるだけだ。

>>548
実務で役に立たない研修そのものがカネの無駄遣い。

昔は教育に力を惜しまずみたいなこと
言ってたのに、最近全く聞かなくなった。
そういえば社内教育機関はなくなったの？

あ〜ぁ、また一人常務が増えた。
なぜ常務になったか原因不明。

＞545
遊びにきています。

>>552
ガイジンのほうですか？

現場リソースのHead Countがビジネスに比して多すぎる。
もっと減らせ

最近書き込みが少ないのはなぜ？

一度辞めたんだけど、ヌルいフンイキがなつかすぃ。
デモ鳥桶？ デモドリは退職時の上司に確認はいるの？

>>556
変なこと書いてる椰子はみんな偽社員。社員がその煽りに乗らなくなったからな。
もともと社員は仕事や報酬や会社の施策に不満がないから当然だよ。

>>558
＞もともと社員は仕事や報酬や会社の施策に不満がないから当然だよ。

さすがにそれに完全に同意できる香具師は少ないだろうがさｗ
不満はあるけどそこまでって香具師は多いかもしれんが。

ただ、前スレで偽社員が社内ネットワークにすら接続できない
明らかに外部の連中だという素性を晒したおかげで
わざとらしい下心見え見えの煽りレスにわざわざ釣られる
香具師がめっきり少なくなったのは事実だろうな。

あと、意外と2chには社員があまりいないってことも前スレでわかった。
社内っぽい人間のレスで、常識的な内容のものは少ないし黙殺されるし。

>>５５９
そうか？　けっこう社員おおいスレだよ。
社員であれば社員のレスはだいたい分かる。

８月は一番売れない月だ
なのに。。。

一度辞めたんだけど、ヌルいフンイキがなつかすぃ。
デモ鳥桶？ デモドリは退職時の上司に確認はいるの？

会社にあきれただけ。
会社がどうなってもいいと思っただけ。
会社に未来を託せないとわかり、転職活動をはじめただけ。

会社と言うのは自分のスキルを磨く場。
スキルにはその職務のプロとしての経験、知識だけでなく
忍耐力、社会適応能力、処世術、人徳等　その場で学ぶ事
がなくなれば　その会社はもう魅力がないのでどんな大企業でも
潔く立ち去って良し！一生いたって一生面倒見る保障はないんだから
自分自身が市場価値ある人間になるための止まり木とみなしていい。
IBMが悪いかいいか知らないけど、That's　all。
勝負は本人の資格、技術力、人間力からくる市場価値。
市場価値を高めない会社は早々立ち去るべし。

リーマンの給料しか貰えないのに、
気持ちだけはプロ。

とトラ○スコ○モスの社員の>>565が申しております

分母である現場リソースのHead Countを柔軟に調整をしやすくすることが重要

ＳＳＯとさほど変わらない(またはそれ以下)現状にある
デリバリーＳＥ系の組織のようなリソースは原則として
ソリューション子会社に組織ごと分社化してｘＳＯＬに合併させるとか、
そういう方が現実的な解決策ではないのか？

いずれにせよ、ｘＳＯＬとの違いが見出せない本体のＳＥを
正社員として抱えておくメリットはもう薄い。

>>567
それはつまり、総務や研修を子会社化したように、
間接もほとんど全て子会社化しろということですな。

一度辞めたんだけど、ヌルいフンイキがなつかすぃ。
デモ鳥桶？ デモドリは退職時の上司に確認はいるの？

なるほどね・・・こういうアンチって子会社系社員が書いてんのかｗ

コンプライアンスが最重要課題であることを認識しよう。

単に利益やビジネスの成功だけでなく、企業倫理やコンプライアンスを、社会
の期待に応えていくための基礎的なプロセスであると考え、自らを厳しく戒め
る意識・遵法の意識を偉大なるＩＢＭに定着させましょう。

そのためにも日本アイ・ビー・エムの総力を上げて優秀なリソースをこの部門
に集めよう。

コンプライアンスという名前の部門をもっともっと、あっちにもこっちにも増
やすことが今、求められています。

>>571
勝手に一人で求めてください。

コンプライアンスの優秀なリソースは、弁護士以外の素人はいらねー。

こうやって肥大化を進める間接を誰がコントロールするのかね
そのうち自重に耐えられなくなって自壊するな

＞574
システムが全体最適でセキュリティが
しっかりしていれば
そんなに人いらないのに

IBM、ポッドキャスト番組「ShortCuts」を運用開始--IMやブログに関する情報を提供
http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000056023,20191567,00.htm

>571
おまえアホか

>>574
肥大した間接をコントロールする間接部門が新設されますｗ

>>564
おまえの言うことはなんとなく正しい気がする。

>>574
4Q〜来年にかけてCRを減らして官設のサポート部門（どこだ？）にまわす
という話がマジであるらしい。しかもWWでといううわさ。

>>579
あれほど言ったのに、まだそんなカキコするですか！もう許さんです！
あんたを許すわけにはいかんです！こんなカキコでレスたくさん付くとでも
思ってるなんて頭おかしーよです！あんたみたいなバカ初めて見たです！
あんたみたいなバカ、ゴキブリ以下です！あんたみたいなバカ、ウジ虫以下です！
死んでほしーです！つーか、死ぬべきです！あんたは絶対に許されないです！
勘違いしたバカを許すわけにはいかんのです！面白半分にいい加減なカキコ
するヤツなど許さんです！キャラメルコーンのピーナッツをケツの穴に詰めて
死ねよです！！！
今まであんたがどんな生き方してきたか知らんけど、どーせひどい生き様
だったと想像出来るです！あんたのカキコから読みとれるです！バカ特有の
匂いがするです！あんたのことが全く理解出来んです！あんたは絶対許さんです！
死んでも許さんです！地獄で苦しめよです！それでも足らんくらいです！
豆腐の角に頭ぶつけて死ねよです！！！
あんたもっと現実を知れよです！いつまでも引きこもってネクラなことしてる
場合じゃないよです！でも、もー手遅れです！あんたは何をやってもダメです！
この世に生まれてきたことを後悔してもダメです！あんたは生まれ変わっても
どうせダメ人間に決まってるです！絞め殺したいけどあんたに触るのが嫌なので
やめるです！でも、あんたみたいなカスは死ねよです！風呂の排水口に吸い込まれて
死ねよです！！！
絶対許さんです！絶対許さんです！絶対許さんです！あんたみたいなヤツは
絶対許さんです！早く消えろです！さっさとこの世からいなくなれよです！！！
いつまでも勘違いしたまま生きていけると思ったら大間違いだよです！この
まま生きててもお前にはいーことなんにもねーよです！何でもいいからさっさと
死ねよです！！！

>>580
人の事言う前に一度病院逝けや。。
しかし文章がもろチャイナ。

どうせただのコピペだろ
いちいち馬鹿みたいに反応して、アホじゃねーの

>>581
半年ＲＯＭれ

いい年して、ｱﾆｦﾀｺﾋﾟﾍﾟ乙。

http://www.kosa-ca.com/cgi-bin/column/data/column/1080278929.html

海外のサービスビジネスって、IBMに限らず一般的に、ユーザー企業がカバーできない
先端技術分野と、オフショアによる低コスト分野に集中してるんじゃない。
日本と違って、ユーザー企業にそれなりにスキルあるから、業者丸投げSIではなく、
必要な部分だけ買って、必要な部分だけうまく業者を使っていると思う。
でも、日本のユーザー企業の現状だと、業者丸投げSIはまだまだ必要だから、
デリバリーをあんまりドラスティックに再編するのも、得策とは思えない。

IT技術者の転職希望先は「日本IBM」がトップ、重視するのは「給与」



　ITエンジニアの転職意識についてアンケート調査した結果を発表した。
それによると、転職してみたい企業のトップは「日本アイ・ビー・エム」で、
「NTTデータ」「マイクロソフト」が続いた。

転職先を選ぶ際、重視する点を尋ねたところ、「現在より給与が高いこと」（50.6％）
という回答が最も多く、次いで「自らの能力／適性を生かした仕事ができること」（44.1％）だった。
「スキルアップ支援制度」（28.3％）などが挙げられた。
　「現在転職活動中」「半年以内の転職を考えている」「1年以内の転職を考えている」を
合わせた転職意欲層は14.3％で、2005年に実施した調査と比べ6.4ポイント減少した。

イコール・オア・ベターの給与や高い昇給、
e-Careerなどのキャリア支援。素晴らしい施策をMgmtの方により
実施していたいていると思います。



http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/508535.html

>>575
民度や教育水準の低い国では犯罪も多く、それを取り締まる公権力も
それなりに強大な権限をもった組織であることが必要であり、
場合によっては公開処刑を活用することが重要なのと同様に、

リソースの意識水準・能力水準が低い会社では、基本的なコンプライアンス違反に対して
強い権限をもって指導する組織を拡充することが重要だ。
現場リソースがさらなる学習を通して、コンプライアンス遵守の意識を
高めることが求められていることを認識すべき

http://www.asahi.com/national/update/0805/TKY200608050140.html

セクハラで217億円請求とはさすが世界のトヨタの女だww

Iの女はまだスケール小さいな。

まずは、弁護士でもないど素人のコンプライアンス担当者を
処刑しようぜ！

おいおい、殺人予告か？

>>590
特定して通報しますた

CSKシステムズが管理部門で募集
■職種
　�@法務
　�A知的財産管理
　�B広報IR
■資格：大卒以上システム業界経験者歓迎いたします。
http://www.csk.com/systems/recruit/career/

暑いぞ今日は
ビールがうまい。

ス虎手ジー・○ンピテンシーは、いらない組織。解体せよ。
若手は現場で、汗流せ。

>>593
やはりどこの会社も管理部門は優秀な人を集めるものなのだね。

特にコンプライアンスはまだまだ部門の数や要員を拡充することが必要ですね。
うちの管理部門は優秀だから社員が引き抜かれないように報酬等で厚く遇する
ことが重要だと思われます。

こういうわざとらしいレスをするところを見ると
やっぱり偽社員はCSKの社員なのかな

どうでもいいが、CSKといえば
IT業界を派遣ﾋﾟﾝﾊﾈ産業にした張本人である
創業者の大川功を未だに崇拝してるんだろうか

今は上が野村閥みたいだから変わったのかな

実際、社内にも常駐して日本IBM社員気取りの
ＣＳＫ社員がいるわな。
残業はあまり付き合わずに帰りやがるけど。
外資系社員みたい。

創業者が死んだくらいで企業の体質までは変わらないんじゃないか。
発祥自体がそういう会社だし変えようがないのでは。社員も染まっちゃってるし。＞CSK

>>598
付き合い残業は禁止です。

10期連続減収って本当なのか？

そんなことはない。俺は恥ずかしながら入社二年目と三年目の評価がCで、人生終わりかと思ったら、四年目にバンド６昇進、六年目に７に昇進してちょっと持ち直した。

>>602

電波と話しているのですか？　
>>そんなことはない。　って何に対して？　

自分自身と会社を取り違えたんだろ
そう騒ぐことじゃねえんじゃないか

>>595
ス虎手ジー・○ンピテンシーは、誰が見てもいらない組織。

○ンピテンシーはコネ入社社員やＭｇｒとのヤミ取引により
現場で汗を流さずとも済む特別待遇者の集まり。

Skill項目表の更新やe-LearningのPDFを作るだけで10年間
HZ定時帰宅の楽チン生活。

出身成分が良い○ンピテンシーの社員は平壌でマッタリ。
地方の炭鉱に行くことはない。

来たれ！エアラインビジネス大変革への挑戦者！

ANAは「現場力」を大切にします。まずは「フロントライン」で腕に磨きをかけ、
その後、意欲と適性を判断し、様々な分野でご活躍頂きます。

■職種および／職務
�@セールス・マーケティング　　�Aエアポート
�Bエアカーゴ・ロジスティクス　�CIT企画・コーディネーション
※上記以外にも活躍する場面は幅広くあります。詳細はANAホームページからご確認ください。

■応募資格
・４年生大学卒以上、企業における２年以上の実務経験を有する方（年齢３０歳位まで）
・顧客志向の高いチャレンジ精神旺盛な方　※待遇は当社規定による

■応募方法
・ANAホームページからエントリー後、所定の応募書類を９月１８日（月）までに郵送願います。
・詳細はANAホームページ（http://www.ana.co.jp）をご覧下さい。

日本HPもプリセールスやセールスなど募集中。
今年はIT企業世界一の見込みだからIBMよりいいかもね。
http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/rnc/docs/cp_s01810.jsp?corp_cd=1791368&cntct_pnt_cd=007

>>605

核心階層=Ｍｇｍｔ、Ｍｇｒ、関節
動揺階層=ＣＲ、ＣＩＴＡ、ＳＳ
敵対階層=デリバリー系ＳＥ、100%子会社の社員

「心の病」抱える社員が増加、３０歳代が６割
ttp://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20060806it12.htm

> 「心の病を減らしていくには、成果主義や目標管理制度の導入で
> 薄れがちな職場の横のつながりを取り戻し、責任を１人に負わせない
> 環境作りが必要だ」と指摘している。


> 成果主義や目標管理制度の導入で薄れがちな職場の横のつながり
> 成果主義や目標管理制度の導入で薄れがちな職場の横のつながり
> 成果主義や目標管理制度の導入で薄れがちな職場の横のつながり
> 成果主義や目標管理制度の導入で薄れがちな職場の横のつながり
> 成果主義や目標管理制度の導入で薄れがちな職場の横のつながり
> 成果主義や目標管理制度の導入で薄れがちな職場の横のつながり
> 成果主義や目標管理制度の導入で薄れがちな職場の横のつながり
> 成果主義や目標管理制度の導入で薄れがちな職場の横のつながり

成果主義と目標管理制度は百害あって一利なし

>>609
無責任な同僚と同じ給料で悩んでるオレの病が重くなるわな。

ここはキチガイばっかりだな
会社も苦労するわ

仕事しない・できない社員がいなくなれば、みんな健康。

だからまずお前が消えろって

コラッ！



このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、



コンプライアンスについて学習し、遵守の意識を高めよう。

>>614
カキコもしてます。

>>614
お前いつもだけど改行大杉

戦時中、警官があまりにも高圧的で、なにかにつけて
「オイ！」「コラ！」と怒鳴りつけたため、いつの間にか
「オイコラ警官」という名称が広まったという。

なんか>>614のコピペがまさにそれなんだよね。
ああこわ。

今時

コラッ！

なんて言う奴はいないよ

>>618
普通はね。
でも普通じゃない奴がいるんだよ。

>>614とか。

コラッ！早く寝て早く起きて早く出社しなさい！

早く出社して遅く退社することに意義がある。

デリバリーも拘束時間が長いと不満が多いが、官設を見習って、早く出社して
仕事中は超集中、効率良く仕事をして早く帰ってコンプライアンスについて学
習するぐらいのゆとりを持てばよいではないか。
要はデリバリーもない頭を使って工夫せよってことだ。

> 仕事中は超集中

フリーセルやってるのが超集中なんですか？

みんなで○ンピテンシーに異動希望を出そう！

フリーセルなんてすぐ飽きるだろ。

で、結局のところ、３Qもやっぱりだめなんだろうね。どこまでマイナス
記録続くと思う。？

○ンピテンシーは必要です。

トラブルプロジェクトに、無料でリソースを大量投入するリソース・プールの
役割を果たしています。

そのおかげで、恩をうり上はしゅぅせ。

したは、口だけの輩がそろっています。いらないよ。

世界に誇る当社独自の開発メソドロジーをガイドしていただいたり
時代の最先端のＩＴスキルを選定していただくだけでなく、我々のスキルを管理までしていただいたり
経験不足のＰＭのためにプロジェクト経験豊富な熟練したＱ○技術でレビューしていただいたり
プログラミングスキルに乏しい我々のためにＪａｖａをインスペクションしていただいたり
当社の推奨する開発ツールをサポートしてもらったり
我々ふがいないデリバリーのためにこんなにもいろいろなサポートしていただいているんだ。
だから決して○ンピテンシーの皆様の恩を忘れてはならないと思われます。

>>624
軽々しく言うな。
お前に皆様のようなスペシャルなスキルがあるというのか！

結局、間接でスキルがあるのは、現場で長年スキル・アップ
してきたごく一部の人たちだけということですなﾊﾊ

＞プロジェクト経験豊富な熟練したＱ○技術

大嘘。
ｘｘｘからして西の某銀行の3字音で使い物にならず、追い出されたところを
現技術顧問に拾われたのはFinの古手なら誰でも知ってる。。

あとは推して知るべし。

金融営業とサーバー営業、SW営業。
最初から明確にスペック出して募集すれば
いいのに。
いまだに求人してるとは
人集まってないんだねw

各位におかれては、日頃 IBM Business Conduct Guideline （’BCG') を遵
守して業務を遂行しておられることと思いますが、
最近法務のＩＮＶＥＳＴＧＡＴＩＯＮ ＧＲＯＵＰで扱う案件に、いわゆる製
品の「押し込み」案件が散見されます。
いうまでもなく、「押し込み」は、ＲＥＶＥＮＵＥの不適切な計上とも関連
し得るうえ、これに付随したＳＩＤＥ　ＣＯＭＭＩＴＭＥＮＴなどが行なわ
れやすく、会社に重大な影響をもたらす危険を伴います。

BCGは、IBM社員が法律または倫理に反する事態に気づいた場合、それについ
て知ったことまたは聞いたことの全てを直ちにIBMに報告することを要求して
います(3.1項）。

皆さんが、「押し込み」に関する具体的な情報を入手された場合は、ただ
ちに法務までご連絡いただくようにお願いします。

会社の健全な発展のためにご理解とご協力をお願いします。

TOEIC500点台の英語ダメ社員です
抜き打ち英語コールが来ても焦らないように台詞考えてみますた

I need my manager's approval to provide that information.
Please let me know your telephone number so that I can call you back later.
If you can't tell me your telephone number, I can't tell you any information. Bye.

添削きぼんぬ

ボランティアに社長賞ですか？さすがＩさんでつねっ！

>>633

I don't speak in English, speak in only Japanese.
please sametime me or send me an e-mail.

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、



コンプライアンスについて学習し、遵守の意識を限りなく高めよう。

そっちの方がよほど”くだらない”。

>>633
Please directly mail to our boss, manager. mail adress:[email protected]
he only can judge this ploblem.
he is now out of office.
thanks.
bye for now.

>>633
u suck. why are you fucking call me? never.. never call me again.
understand it? fuck you very much for calling me. you son of a...

まあ何でもいいが。
そろそろ業績回復してるのでは？？？
大型サーバーの更新時期だからね〜。

ＩＴ業界において多大な功績を残されてきたマネジメントの皆様は

永遠に我々リソースと共におられる

先日、筆坂秀世という方が書いた「日本共産党」って本を読んだんだけど
ぶったまげた。

日本IBMそのものなの。

なにせ、「上が言うことは全て正しい」んだそうだ。

在IT界中被留下很大的功的管理的大家先生

被永与我源一起在！

>>642
会社員なら、正しいかは別にして逆らえんわな。

会社員というより奴隷

633ってW3に出てる不審英語電話撃退法でしょ

>>635 >>638 >>639
おまいら、何か勘違いしてない？
638なんか、上司のメールアドレスまで教えちゃってるし

>>646

English, please.

浜岡原発のタービン事故でケチがついたH社。
敵ながら気の毒。　国産てこんなもん？
赤旗ごときに目をつけらててもどうって事はないんでしょうが、
それにしても日立病とはねぇ。

http://www.jcp-ktib.com/ht/index.html

http://www.geocities.jp/plus10101/35sainensyu.jpg


35歳でこんなに貰ってんの？！

３５才で１１５０万？

上位数％ならいくかも　でも平均だと７００万か

>>649
ボーナスが155*2で年収が1150ってことは月給は70。
月給が70だとボーナス155は少し安い気がする。
でも35才でそんなにもらってる人ってほとんどいないと思う。

ICPのおじさんはタコ師のような仕事で1150万ももらってるのか。
安いのか高いのかわからんな。

>651
そんなのありえない

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、



コンプライアンスについて学習し、遵守の意識を高めよう。

この業界では、IBMがNRIの次に待遇いいんでしたっけ？

われわれ式のイノベーションを実現し

スペシャルな存在になろう

その方がよっぽど”くだらない”。

＞655
Iの待遇は中小IT以下。
ブランドだけは一番。

ttp://rikunabi-next.yahoo.co.jp/rnc/docs/cp_s01800.jsp?rqmt_id=0003452829

>>658
大企業社員はよく中小を引き合いに出すが
中小企業の待遇の悪さをなめんなよ！
お前らは自分達が天国にいることを知らない

同族企業ならもっと劣悪だしな

中小ITと言っても東証一部クラスが対象
下見ればきりない

うち、東証一部上場だよ・・・
結局規模や売上じゃねーんだよ

中小は中身が創業からワンマンの
私物化経営で腐ってんだから
所詮中小がそのままでかくなってるだけ
社員の待遇なんて改善どころか劣化してるし

>>658
当社の報酬は完全成果主義だ。
成果主義で人ごとに報酬は違うのに、よりによってお前のような成績が一番悪い奴がこんなところ
に不満を書き込んでも意味がないのだよ。

当社の平均的な社員の報酬はちゃんと正しい数字的なうらずけをもって経済誌等のマスコミに
発表しています。
平均的な社員の報酬（３５歳）は↓にも書いています。

http://www.geocities.jp/plus10101/35sainensyu.jpg
　　　　　　

>>663
つーか社員の報酬云々よりも
つくづく日本IBMの業績はありえない。。。

売上高純利益率で5%超だと？
国産の結構な有料大企業ですら5%なんて
売上高「営業利益率」の数字じゃねーの

国産がいつまでたっても歯が立たねぇはずだよ

35歳で1150万いってない社員は平均以下のダメ社員だから
転職しろということですね

>>664
国産だって海外の子会社は利益率５％超のはずだぜw

どう考えてもそれは比較になってないんじゃないか。
確か米IBM本体の純利益率は10%近いんじゃなかったか。

それと日系の本体の微々たる純利益率を
比較するとなおの事面白いことになるかもしれんけど。

>>666
その国産の‘利益率’って実は営業利益率じゃないのか

てゆーかそもそも国産の海外子会社単体の純利益率なんてどうやって調べたんだ？
後学の為に教えて欲しいんだが
脳内ソースじゃないんだったらさ

メインフレームだけだった２０年以上前は
原価は２０％位で、儲け８０％くらいだったとか聞いたが。

↑話の内容がよく分かってないアホは会話に参加しない方がいいかと。

いいなあ！頭が悪いと、いろいろ妄想できて。
IBMなんか絶対入社できないから、一生妄想してれば？

会社に対する悪意に満ちた謀略宣伝の書き込みが行われていることについて、
以前からも会社イメージを低下させようとするこのような書き込みによる策動があり、
最近は日を追ってますます悪らつになっていると思う。

こういう社外の工作による謀略と干渉を断固排撃し、
innovation実現の道を力強く前進することで
「比類なき成長」を達成することがとても重要だということを
認識することがいまこそ必要だ。

>>672
それでは悪意に満ちた書き込みを毎日書き込んでる
偽社員のあなたから退場してもらいましょうか

日を追って悪辣になってるのはその通りだし

自由闊達な会社のはずなのにファッショな書き込みが
いちばんイメージ・ダウンだったりするwww

日経のWebサイトトップの広告ウザイですぅ

35歳で1150万か…。

>>676
金融業界ならフツーって思うが。

>>677
金融業会じゃないしｗ

40歳の管理職相当か…。

日本の一流経済誌「FRIDAY 増刊号」調べ。
エロ写真ばっか見てんじゃねぇぞw

>>669
今でもCOSTは20%くらいだ。
DISKだって構成しだいじゃ20%以下。

>>667
あふぉか。
20%こえてるぞ。

やつらはそれと同じ数字をJにも要求する（ばかげてる）からこんなにリスト
ラ大流行するのだ。

IT技術者の転職希望先は「日本IBM」がトップ、重視するのは「給与」



　ITエンジニアの転職意識についてアンケート調査した結果を発表した。
それによると、転職してみたい企業のトップは「日本アイ・ビー・エム」で、
「NTTデータ」「マイクロソフト」が続いた。

転職先を選ぶ際、重視する点を尋ねたところ、「現在より給与が高いこと」（50.6％）
という回答が最も多く、次いで「自らの能力／適性を生かした仕事ができること」（44.1％）だった。
「スキルアップ支援制度」（28.3％）などが挙げられた。
　「現在転職活動中」「半年以内の転職を考えている」「1年以内の転職を考えている」を
合わせた転職意欲層は14.3％で、2005年に実施した調査と比べ6.4ポイント減少した。

イコール・オア・ベターの給与や高い昇給、
e-Careerなどのキャリア支援。素晴らしい施策をMgmtの方により
実施していたいていると思います。



http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/508535.html

入社したら世の中はアメリカ人中心に回ってるのがよくわかるよ。

入社しても世の中は分かりません。

ＹＥＳ　それが新自由主義というもの。
グローバリゼーションは米国多国籍企業による世界経済支配が目的なのでその通り。

一方、新自由主義的な政策で国民経済が回復した国は実際には存在しないとする説
もあり、債務国の再建策として新自由主義的な経済政策を推し進めていたIMFも、
2005年にその理論的な誤りを認めているのだけど。

ＩＭＦもここ十数年でずいぶんいろんな国をダメにしてきたね。
Ｆをガタガタにしたどこぞのコンサルみたいなもんだな。
米国系企業に身を置く者は、業績が上がれば喜ばしい反面、自国がどんどん
うらぶれて逝くのを見つめながら生きてゆかねばならぬのだね。

国破山河在

毎年８月１５日が来るたびに思う　あの大戦で勝ってさえいれば…

このようなくだらない掲示板を見ているヒマがあるのなら、



コンプライアンスについて学習し、遵守の意識を高めよう。

おまえだって見てるじゃないか。

みんな、来週は休みか？

休みだお。今日大和は休みを取ったと見えて人がさらにすくなかったお。

当然！

大和って何してるの？
ThinkPad作ってるの？

>>693
それはレノボ社員だろ。

作るものが無くて困ってる

IT業界と会社に対し歴史的な貢献をなさってこられたマネジメントの皆様さえいらっしゃれば、


逆境など何でもない。我々はイノベーションを実現し「比類なき成長」を達成することで、必ず勝つ

ファッショい！ファッショい！祭りだ！ファッショい！

もう、潰れます（某理事）

45歳以上は9割人員削減。

５５歳定年ですから、５５歳以上は１００％削減。

「日本IBM」がトップ
http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/508535.html

肉系の提灯記事に価値は無い

しかも>>701のアドレス、無効になってるしな。
結局、過去の栄光にすがるしかないって現状を、図らずも暴露してしまっているようだｗ

>>701
お探しの記事が見つかりませんでした。
削除済みじゃねえか。

>>690
経費節減のためにみんな休め。

ついでにCO2削減にも協力だ。

>>701のは偽社員ID:Yth7/QVtの自演か何かでしょ

www.nikkeibp.co.jp/news/flash/508535.html
IT技術者の転職希望先は「日本IBM」がトップ、重視するのは「給与」
という、いつものお決まりのコピペに貼られているリンクのようだ

最近だと、↓かな　うち絡みは
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060803/245049/

>>703
アドレスじゃなくてURL。

これだからIの社員は恐竜っていわれんだよ。

おまえ、ひょっとしてオヤジ？

>>707
ものにはいくつも呼び方があることも知ろう。自分が恥をかいてるぞ。

いくつもよび方はあるが、一つしか書かない場合どれが最も適しているか。

とくに社外ではな（嘲

うちに来るIの社員の説明、英語三文字（または二文字・四文字）略語が多
くて気が狂う。

>>アドレスじゃなくてURL。

アホとしか言いようがない。氏ね、基地外。

>707 W3Cの用語ではURIだよ。お前も恐竜だよ。

>>709
DQN, QBK, OTL

>709
気が狂ってるというより、頭が悪いだけ。

>>707
世間一般と一致しない用語を使いまくってた会社の関係者とは思えん…
ディスケット、導入、遮断、etc

>714
脳味噌の柔軟性が全く無いのね。

いやー、こんな所を突っ込まれているとは思わなかったｗ＞アドレスじゃなくてURL
>>707=709はIBMの社員じゃなさそうね。

まあ、

> 英語三文字（または二文字・四文字）略語が多くて気が狂う。

ってのは、わからんでもない。

>>716
「はずれたリンクを貼り付けるバカ」と「突っ込みどころを間違うバカ」なら、
IBM話で仲良くなれるかもよw

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも

現場のリソースはもっと頑張ってください。

コンペのＳＥに比べてＳｋｉｌｌが低い人(特にＢ７の人)が見受けられます。

>>717
IBM社員も世間一般の人間だったと言うことだw

>>716
たしかに英語2〜4文字の略語、多くてわけわからん。
社内ではいいが、外ではやめてほしい。

＞IBM社員も世間一般の人間だったと言うことだw

そういう意味で>>717はレスを書いてないと思うよ
すげえ皮肉を書いてる

まあ、お前は>>707=709=719だろうけど

おれも皮肉のつもりで書いたのだが、今度からはもっとはっきり皮肉る。

>>719
IBM以外でも情報通信業界で略語を覚えるのは必須だから、
それが嫌なら、この業界には向いてないね。
それから、英語2〜4文字よりアルファベット2〜4文字という
ほうが適してるよ。自分の文章には、細かくないのねw

>>721
あんたの場合は存在してる時点で十分皮肉だから

偽社員さん

あれ？来週ＭＫのカフェテリア通常営業だっけか？

これだけ馬鹿にも興味持たれてたら、転職先人気一位もうなずける。

IT業界と会社に対し歴史的な貢献をなさってこられたマネジメントの皆様さえいらっしゃれば、


逆境など何でもない。我々はイノベーションを実現し「比類なき成長」を達成することで、必ず勝つ

>>726
もう少し具体的に説明しましょう。
イノベーション
比類なき成長
まったく意味がわかりません。

もっと送金シル

猫も杓子もイノベーション、流行ですな。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20060714/106342/?ST=nboprint

http://www.doyukai.or.jp/policyproposals/articles/2006/060608a.html

http://www.keidanren.or.jp/japanese/policy/2005/097/index.html

ネオコンに騙されなければ良いですね。

日本経済新聞において示された経済同友会・代表幹事の方の高い識見は
大変に優れたご指摘であり、私たちリソースが率先して学習すべき内容だと思います。


「製造業の組み立て肯定なら何時間働いたかが成果に直結する。
だから残業代にも残業時間に応じて払うのが自然だ。これに対して映像、
ソフトウエアの製作や企画、営業部門などで働く、いわゆる知的労働者はどういう
仕事を達成したかを評価の基準とすべきだ」

「すべてを米国と同じにはできないが、労働法制はこうした考え方に即して変えるのが
望ましい。長時間勤務だけを求める会社に意欲ある優秀な人材は集まらない」

「まず勤続年数や労働時間を基準にする考え方から抜け出すべきだ。
これなしに正規・非正規社員の給与格差を議論しても階はない。成果が同じなら正社員もパート従業員も
同じ処遇が基本だが、派遣や期間限定で働く人は正社員よりも雇用が不安定なのだから
より高い給与をもらってもいい。とくに高度技術者はそうあるべきだ。
正社員の賃金を下げる選択もある」


ありがとうございます。
労働関連法制・規則のさらなる改革を希望します。

残念なのは、会長が法律つくってるわけではないことと、
上司がまったく正反対の長時間労働賛美論者であることだ。

上への報告では、あまり残業してないことになってるので問題ないようだ。

長時間労働。
残業無制限。
休暇取得不可能。
賞与減少。
昇給なし。
年収ダウン。
ＩＴ業界の暗黒面の集合体。。

こちらの掲示板はIT業界や会社に優れた業績を残されてきた

マネジメントの皆様の優れた考え方と会社方針を学習する仲間のための場所です。

それにそぐわない内容や会社イメージを損なう書き込みはどこか他所で

やっていただけませんか

>>733
ここがそんな場所なわけねえだろ！w3でやれ！

こちらの掲示板はIT業界や会社に優れた業績を残されてきた

マネジメントの皆様の優れた考え方と会社方針を学習する仲間のための場所です。

またｗ３を補完するための学習の場でもあると思われます。

その場にそぐわない内容や会社イメージを損なう書き込みはどこか他所で

やっていただけませんか

大和事業所が力を入れるのは、組み込み系とカスタマイズ

同社の研究開発部門である神奈川県にある大和事業所の取り組みなどを説明した。
同日に発表した自動車産業向け開発機関「オートモーティブ・イノベーション・センター」（AIC）の
説明などを日本IBM 取締役専務執行役員 開発製造担当 内永ゆか子氏が行った。


日本IBM 取締役専務執行役員 開発製造担当 内永ゆか子氏
　日本IBMの研究・開発・製造部門は現在従業員2400名程度だが、
そのほとんどが大和事業所に勤務しているという。
そのほか、東京・豊洲、神奈川・藤沢、滋賀・野洲にも事業所を持つ。

さすがLABだと思います。将来を見据えたすばらしい方向性であり、
優れたMgmt判断により、わたくしたちリソースのモラルも大幅に向上していると思います。

http://www.atmarkit.co.jp/news/200607/21/yamato.html

>>730
素晴らしいお話、感動しました。
その代表幹事の方の会社は、さぞ業績が躍進しているのでしょうね。

「イノベーション」を通じてお客様の成功に貢献できるリソースになろう！

ID:+JIZHNdBがまたお決まりの煽りコピペ始めたか
無駄に連投したところで人は集まらんのに懲りないねぇ

特に若い社員に対して、いま贈りたいこの言葉。

このたび、社長賞を授けていただきありがとうございました。

わたしたちリソースにこの幸せな生活を抱かそうと
現に日々の活動で会社の発展に向けて一生をささげているMgmtの皆様。
私たちの父母なるその愛・その懐で
今日この受賞の幸せが花開きました。

この上は、天と地の涯までお従いします。
太陽と月が尽きるまでお慕いする気持ちです。
わたくしたちの優れた指導者であるMgmtの皆様の恩恵と功績を永くお伝えし
「比類なき成長」のMgmt方針達成に向けて、一心不乱に忠誠を尽くします。

サービス事業の拡大に多大な功績を収めてこられたMgmt様を崇め
リソースたちは万年長寿を祝願します。

そのうちID:+JIZHNdBのもう一個のIDの方が
北ﾁｮｿ北ﾁｮｿ騒ぎ出すに1000ﾍﾟﾘｶ

長時間労働。
残業無制限。
休暇取得不可能。
賞与減少。
昇給なし。
年収ダウン。
ＩＴ業界の暗黒面の集合体。。

ID:+JIZHNdB　過剰マンセー煽りコピペ担当
ID:Lyfqtxbr　　 ネガティブ煽りコピペ担当

今やサービスが癌だよな〜
あのデリバリー部門どうするの？
タンキン高いわりに中小ITよりスキル低い

>>744
そんな不満なあなたが、まずはお手本をみせましょう。

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも

現場のリソースはもっと頑張ってください。

コンペのＳＥに比べてＳｋｉｌｌが低い人(特にＢ７の人)が見受けられます。

特にＢ７ってどういう意味だ？Ｂ７に喧嘩うってんのか？あ゛？

B7が癌なのは間違いない。

コンペは言うに及ばず、ＳＳＯやＳＯＬ子会社のＳＥ／ＰＧにSkillが遠く及ばないＢ７
がいることは、恥ずかしながら事実。

Ｍｇｒとのリレーションとか年功とかで無能なＢ７を必要以上に乱発してきたツケが
業績が伸びない最大の要因。

君の近くにもいるあの口だけＢ７の間抜け顔を思い出せばすぐわかることだｗ

B8も凄いぞ

B7,B8って何？

地下室じゃね？

>>749
胴囲。
４０以上でまだＢ７のままのセンパーイＳＥには若手が大食を進めましょう！

>>749
それはMgrが無能だってことだろ

ここはＢ６のすくつだな　せいぜいがんばって早くＢ７になれよ　げらげら

>>730
青色発光ダイオードの中村教授の貢献/報酬については渋チンなこと言ってたのにな。
二枚舌はよくないなぁ。

年齢関係なく口だけで仕事できないやつはｲﾗﾈ

>>757
じゃあお前がいらねーな

日本経済新聞において示された経済同友会・代表幹事の方の高い識見は
大変に優れたご指摘であり、私たちリソースが率先して学習すべき内容だと思います。


「製造業の組み立て工程なら何時間働いたかが成果に直結する。
だから残業代にも残業時間に応じて払うのが自然だ。これに対して映像、
ソフトウエアの製作や企画、営業部門などで働く、いわゆる知的労働者はどういう
仕事を達成したかを評価の基準とすべきだ」

「すべてを米国と同じにはできないが、労働法制はこうした考え方に即して変えるのが
望ましい。長時間勤務だけを求める会社に意欲ある優秀な人材は集まらない」

「まず勤続年数や労働時間を基準にする考え方から抜け出すべきだ。
これなしに正規・非正規社員の給与格差を議論しても解はない。成果が同じなら正社員もパート従業員も
同じ処遇が基本だが、派遣や期間限定で働く人は正社員よりも雇用が不安定なのだから
より高い給与をもらってもいい。とくに高度技術者はそうあるべきだ。
正社員の賃金を下げる選択もある」


ありがとうございます。
労働関連法制・規則の改革をさらに推進していただけることを希望します。

http://it.nikkei.co.jp/business/column/sou_tanto.aspx?n=MMITzv000020072006

なによりも、日本のＩＴ業界は大変暗いイメージを背負ってしまい、
優秀な人材が集まらない傾向にあるのが問題です。
その象徴的な出来事としては、東京大学の情報学科が不人気で２、３年前
から定員割れしているそうです。

残業を放置する経営は基本的に違法行為であることをもっと周知すべき
です。社員の健康と家庭生活を害するような残業を認めながら、「社会
貢献」や「雇用創出」など立派なことを語る経営者はＩＴ業界にたくさ
んいます。これらの偽善を止めさせる世論作りも大切だと思います。

>>760
ＧＪ

さーさー。みんなお盆だよ。お客様と一緒に、しっかりと夏休み取ろう。
ＭＥＳやアプリ立ち上げで忙しい人、ちゃんとお盆終わったら休み取ってね。
だから3Qも、またまたマイナス成長。確かに比類ない。
さあ、夏休みが終わったら4Qの仕込みに励もう。

>>759　これもまた非常に高い見識です。

経済板　宮内が描く新自由主義より抜粋

宮内義彦（オリックス会長　規制改革・民間開放推進会議議長）の意見↓

▽有期契約の労働者に正社員になるチャンスを与える必要はない。
▽正社員と非正社員の均衡処遇には正社員の労働条件引き下げが必要だ。
▽経営者が就業規則の届け出や周知を「失念」しても仕方がない。
▽企業が採用しやすくするには一定期間は首切りを自由化する「アイデア」もある。
▽出向・転籍命令は書面にしなくてもいい。
▽残業代の割増率を上げたら企業は元の賃金を低く抑えることになる。
▽残業規制の適用除外に本人同意は不要だ。

代表幹事の見識は、これに勝るとも劣らずすばらしいものであると言わざるを得ません。。

村上ファンド：背後にオリックス
――設立資金出資・役員派遣――

■村上F：前身はオリックス研修施設運営会社
証券取引法違反の疑いで逮捕された村上世彰容疑者が代表を務めていた「村上ファンド」が、その設立当初から一貫して大手リース会社・オリックスと密接な関係にあったことが「しんぶん赤旗」（６月８日）の報道で明らかになった。

これによると「村上ファンド」の中核企業・M＆Aコンサルティング（M＆Ａ社）はもともと、千葉県船橋市にあるオリックスグループの研修施設・「セミナーハウス、クロスウェーブ」の運営を行なっていた会社で、「クロス・ウェーブ株式会社」という商号だった。
役員には現オリックス副社長ら、オリックスグループの役員がずらりと名をそろえていたという。

この「クロス・ウェーブ株式会社」は2000年１月に商号を「エム・エイ・シー」（現M＆Ａ社）に変更し、村上容疑者が代表取締役に就任、村上ファンドの中核企業へと会社の面目を一新した。
現在、「セミナーハウス、クロスウェーブ」は、オリックスグループのブルーウェーブという会社が運営しているという。

■オリックス：所在地提供・取締役派遣
村上容疑者が代表取締役に就任した後も、「エム・エイ・シー」（現M＆Ａ社）は2000年12月までの約１年間、本店所在地を「セミナーハウス、クロスウェーブ」に置き続けた。
そして、Ｍ＆Ａ社の立ち上げにあたってはオリックス社長室長（現「オリックス・クレジット」社長）が取締役として派遣され、その後も先月16日まで３代にわたりオリックスから取締役が送り込まれてきた。

村上ファンドのもう一つの中核企業であり、今回 問題となっているニッポン放送株のインサイダー取引を行なった投資顧問会社「ＭＡＣアセットマネジメント」にも、オリックスは取締役を派遣していた。
オリックスは「ＭＡＣアセットマネジメント」設立後まもなく、現「オリックス・クレジット」社長を送り込み、先月16日に３代目の役員が辞任するまで取締役を派遣し続けていた。

ソース：
http://imadegawa.exblog.jp/2442839/

■村上Ｆの設立資金の出資元はオリックス
日本証券投資顧問業協会の資料（2005年版）によると、
オリックスは「ＭＡＣアセットマネジメント」株式の45パーセントを占めていた。
オリックスは「ＭＡＣアセットマネジメント」の設立にあたり、
約4000万円を出資したという。

また報道によるとオリックスは、
村上ファンドの運用の元手として３億円を出資し、
その投資資金は100億円にまで膨らんでいるということだ。

オリックスは先月12日、
村上ファンドへの出資金の引き上げを表明し、
出向役員は先月16日に辞任した。
しかしこの間、
村上ファンドが一貫してオリックスと密接な関係にあったことはもはや疑いようがない。

「村上ファンド」は、
新聞広告などで不特定多数から投資を募る「公募ファンド」ではなく、
少数の投資家だけから資金を受けて運用する「私募ファンド」である。
この「私募ファンド」は、
1998年12月に施行された金融システム改革関連法で
設立できるようになったものである。

そして、
この「私募ファンド」の解禁を政府に提言したのが、
政府の規制緩和委員会であり、
その委員長を務めていたのがオリックス会長の宮内義彦氏なのである。
事の利害関係者をこのような役職につけてきた政府の責任は重大だ。

ソース：
http://imadegawa.exblog.jp/2442839/

オリックスのコピペする低脳氏ね。

長時間労働。
サービス残業無制限。
休暇取得不可能。
賞与減少。
昇給なし。
年収ダウン。
ＩＴ業界の暗黒面の集合体。。

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも

現場のリソースはもっと頑張ってください。

コンペのＳＥに比べてＳｋｉｌｌが低い人(特にＢ７の人)が見受けられます。

最近は退職勧告はあるの？
１８ケ月ってもうやってないのか？

見受けられます

>>768
40杉でSkillが陳腐化した出来の悪いBand7はTop Priorityで大食勧告せよ

コンプライアンスなんて証拠さえ残さなければ、
なんでもやり放題ということじゃ。
善人の顔して裏で悪いことばかりやってる者が
出世できるのじゃ。世の中そういうものじゃ。

朝日新聞「仕事力」において示された経済同友会・代表幹事の方の高い識見は
大変に優れたMessageであり、私たちリソースが率先して学習すべき内容だと思います。
特に若手社員の人は肝に銘じることが重要。

----------------------------------

壁には、体当たりをせよ

「お客様のコンピュータを設置すればわが社の仕事は終わるという考え方には、
変化の時が訪れていると私には思えました。上司とさんざん議論しましたが、
理解を得られず、ついに私は社長に直談判する決心を固めました。
社長は驚き、難色を示し、私の直談判は10回にも及びました。
　社長の決断があり、逆転受注を果たしたときの喜びは今も覚えています。
時代の変化がお客様への個別サービルへの動いていることを分かってもらえたのですから。」

「その後、社長の補佐という職に就いてからも、決断ではよくぶつかりました。
私がこういう理由でＡ案がいいと主張し、社長はＢ案でいくという。分かりましたと
引き下がり、一晩考えて理論武装し、また翌日Ａ案でと主張するのです。私には、
Ａ案がお客様と我が社双方の将来に良い結果をもたらすという信念があり、社長が
納得するまでいつもあきらませんでした。」


優れたMessageをお伝えいただきありがとうございます。
さらなる人事制度の改革の推進を希望します。

俺、給料が高いから我慢するよ

５５歳定年は本当？

俺、働かない奴と同じ給料だから我慢できねぇ

>>775
真っ赤なうそ。
正解は50歳定年

いま、５０歳以上の社員て全体の何パーセントいるのか
教えて.

玉音放送
ttp://www.geocities.co.jp/HeartLand-Icho/3935/ww2/syusen2.html

もうこの会社は潰れますよ（某理事）

長時間労働。
残業無制限。
休暇取得不可能。
賞与減少。
昇給なし。
年収ダウン。
ＩＴ業界の暗黒面の集合体。。

IBCSのB7.
28才で年収850万.
どういうことよ？

>某理事
だれ？

>>773
ウォルマートの見識の高さもすばらしいものですが、
代表幹事の見識、先見性は目を見張るものがあります。


ウォルマートのドキュメンタリー映画

全米最大の雇用主にして、最大の搾取企業、そして労組を敵視し、低賃金の従業員に
フードスタンプ（食糧配給制度）と生活保護を申請するように指導している大規模小売店
「ウォルマート」についての映画です。

http://www.asyura2.com/0510/senkyo16/msg/853.html

　　労組を敵視は誤りです。　正確には労組組織立ち上げを許さずですね。

正に新自由主義、市場原理主義の再先端をゆくものであります。

理論上、労働者の報酬は賃金から資源へ移行して行くという事ですが、それを見事に
実現したウォルマートはわが社のモデルケースとなるでしょう。
更なる労働規制撤廃のためロビー活動をお願い致します。

優れたMessageをいただき、我々リソースは歓喜で打ち震えました。
さらなる人事制度の改革の推進を希望します。

これで政府自民党の新自由主義推進は磐石のものとなりましたね。

>>783
多すぎてわからないw

http://it.nikkei.co.jp/business/column/sou_tanto.aspx?n=MMITzv000020072006

なによりも、日本のＩＴ業界は大変暗いイメージを背負ってしまい、
優秀な人材が集まらない傾向にあるのが問題です。
その象徴的な出来事としては、東京大学の情報学科が不人気で２、３年前
から定員割れしているそうです。

残業を放置する経営は基本的に違法行為であることをもっと周知すべき
です。社員の健康と家庭生活を害するような残業を認めながら、「社会
貢献」や「雇用創出」など立派なことを語る経営者はＩＴ業界にたくさ
んいます。これらの偽善を止めさせる世論作りも大切だと思います。

打ち震えました。

今、社員何人いるの？

>>784 ”それを見事に実現したウォルマートはわが社のモデルケースとなるでしょう”

わざわざ貼ってくれたリンク先には
”「ウォルマート経営」の非人間性”って書いてあったぞ、日本語読める？ｗｗｗ

>>778
ほとんどいないんじゃねぇの。LINE以外は。

だからIでは2007年問題が話題にならないんだよな。そもそも、その世代は
とっくの昔にリストラされてんだから。

おれの友達のいる日本の大手メーカーはどこも大騒ぎよ。
ま、２００７年に上がどっといなくなるから、その友達らもみんな出世する
らしい。急に”管理職候補”になってるやつがたくさんいるよww

そろそろ次のスレタイを↓

考えるやつは馬鹿まるだし。

朝日新聞「仕事力」において示された経済同友会・代表幹事の方の高い識見は
大変に優れたMessageであり、私たちリソースが率先して学習すべき内容だと思います。
特に若手社員の人は肝に銘じることが重要。

----------------------------------

壁には、体当たりをせよ

「お客様のコンピュータを設置すればわが社の仕事は終わるという考え方には、
変化の時が訪れていると私には思えました。上司とさんざん議論しましたが、
理解を得られず、ついに私は社長に直談判する決心を固めました。
社長は驚き、難色を示し、私の直談判は10回にも及びました。
　社長の決断があり、逆転受注を果たしたときの喜びは今も覚えています。
時代の変化がお客様への個別サービスへの動いていることを分かってもらえたのですから。」

「その後、社長の補佐という職に就いてからも、決断ではよくぶつかりました。
私がこういう理由でＡ案がいいと主張し、社長はＢ案でいくという。分かりましたと
引き下がり、一晩考えて理論武装し、また翌日Ａ案でと主張するのです。私には、
Ａ案がお客様と我が社双方の将来に良い結果をもたらすという信念があり、社長が
納得するまでいつもあきらませんでした。」

今日のＩＴ業界で、私たちリソースがサービス・ビジネスという非常にやりがいのある
職場で日々働けるのは、偉大な業績を残されてきたマネジメントの皆様の功績が
あってこそであることを深く認識することが重要だ。

Are you "ON"?

------------------------------------
お客様において発生する様々な課題に対して、すばやく対応できるべく

常に"ON"な状態でいることに努めよう。

もうほとんど５０歳以上はいなくなったからね。
でも箱崎のエレベーターでじじいがてんこ盛りに乗ってる
のって何で?

>795
おまえらもすぐジジイになるぞ！

>>793
再放送するな！

上司に理屈で勝って、その後どうなるかは、
ぜひ各自で実践して確かめて欲しいものである。

http://it.nikkei.co.jp/business/column/sou_tanto.aspx?n=MMITzv000020072006

なによりも、日本のＩＴ業界は大変暗いイメージを背負ってしまい、
優秀な人材が集まらない傾向にあるのが問題です。
その象徴的な出来事としては、東京大学の情報学科が不人気で２、３年前
から定員割れしているそうです。

残業を放置する経営は基本的に違法行為であることをもっと周知すべき
です。社員の健康と家庭生活を害するような残業を認めながら、「社会
貢献」や「雇用創出」など立派なことを語る経営者はＩＴ業界にたくさ
んいます。これらの偽善を止めさせる世論作りも大切だと思います。

>逆転受注を果たしたときの喜びは今も覚えています。

やっぱ逆転受注って凄いことだと思う。手柄を立てて、
会社に大きな貢献した話には素直に賛辞を送れる社風がいいところだと正直思う。

http://it.nikkei.co.jp/business/column/sou_tanto.aspx?n=MMITzv000020072006

なによりも、日本のＩＴ業界は大変暗いイメージを背負ってしまい、
優秀な人材が集まらない傾向にあるのが問題です。
その象徴的な出来事としては、東京大学の情報学科が不人気で２、３年前
から定員割れしているそうです。

残業を放置する経営は基本的に違法行為であることをもっと周知すべき
です。社員の健康と家庭生活を害するような残業を認めながら、「社会
貢献」や「雇用創出」など立派なことを語る経営者はＩＴ業界にたくさ
んいます。これらの偽善を止めさせる世論作りも大切だと思います。

そもそも東京大学に情報学科は無いのに、
何度もコピペするアホの上塗り。

理学部情報科学科だろ

どうせなら全部「出来高払い」にすればよいのだ。
そうすれば残業などなくなるだろう
残業代が欲しいだけで残ってる馬鹿おおすぎ

>>804
そりは残業代がキチンと出るチミの会社のはなしネ

仕事もないのに帰ったら怒られる。
こういうときは残業代もらわないとあわないよな。

やはり裁量労働制の導入を歓迎します。

特にサービス事業においては、勤務時間数の長短ではなく提供サービス内容や
成果によって評価されるのが本来のあり方だと思われます。

また、お客様のご都合に合わせやすくなったことや
厳格な勤務時間を気にせず存分に働けるようになったことも
わたくしたちリソースにとっての大きなメリットだと思われます。

今後はさらに適用範囲の拡大と成果主義を推進をしていただけることを
リソースの側としても強く要望します。

e-Workや裁量勤務、SE制度など優れた施策を実施していただける
マネジメントの皆様に感謝すべきだと思います。

マネージャが意識を１８０度転換できない限り、
いくらヒラが説得しても反感買うだけでダメポ。

ヒラに説得されるマネージャなんてダメだ　１ＷＡＹコミュニケーションの徹底だ

>>809
１ＷＡＹコミュニケーションが成功するかはマネージャの人格次第
やればやるほどマイナスだったりしてなｗ

Are you "ON"?




お客様において発生する様々な課題に対して、

迅速に対応できる状態でいることが重要。

常に"ON"な状態でいよう。

>>811
こういう標語を作る奴って、現場に出たこと無いんだろうね。
こっちはいつなんどき、トラブル発生して呼び出されるかわからんのに･･･
たまには"OFF"にさせてほしいよ･･･

パフォーマンス・ボーナスを上げるためにも

現場のリソースはもっと真剣に頑張ってください。

コンペのＳＥに比べてＳｋｉｌｌが低い人(特にＢ７の人)が見受けられます。

改行大杉

打ち震えました。

３Ｑも業績メタメタ　もうだめぽ

スローガン(英：slogan)とは、企業や団体の理念や運動の目的を、簡潔に言い表した覚えやすい文句のこと。標語。

語源はゲール語で「鬨の声」（war-cry）を意味する「sluagh-ghairm」（「sluagh」は軍隊、「ghairm」は叫びの意味）。

交通安全標語は、確実に自動車事故を減らして行くすばらしい試みである事は明白です。

我々リソースは、一日千週の思いでお言葉をお待ち申し上げております。

http://nandra.jp/kikoh/page/baka.html

一日千週
一日千週
一日千週
一日千週
一日千週
一日千週
一日千週
一日千週
一日千週

ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

「赤信号みんなで渡れば怖くない」

信号守らないと危ないぞ

最良労働制にしたらますます用もないのにオフィスに
いなきゃならなくなる。そうしないと仕事を何もして
いない事がバレてしまうから。。。
そういう奴いっぱいいるだろ?

>>816
現場はいったいなにやってんだよ。
迷惑だナったく。

>>816
偽社員乙
７月の実績見なかったのか？　プラス成長じゃないか。










まあ真実は２Ｑ契約できなかった分が積みあがっただけですがね。
でも３Ｑこそはプラス成長できるかもね。
>>822が1000万くらい売ってくればｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

やっぱ若いのに変わらないとな。
http://news.livedoor.com/webapp/journal/cid__2333087/detail?rd
３８？だってさ。ありえなし。ファーストにもいないわな。

向井さんはレノボ分社のときに唖然としてたからなぁ。
流通で築いてきた地位が崩れた瞬間だった。
Iで上に上がる予定だったのが、聯想リーベンの社長って聞いて青くなってたよ。

それに、これでIとのつながりを絶つということだな。

向井さんの人脈よりもデルの手法を取ったということか。

打ち震えました。

>823
１Q、２Qがダメダメで、３Q、４Qでなんとか盛り返して、数字を合わせるのって、
ここ数年のIのパターンだよなぁ。
で、次の年初に、３Q、４Qで盛り返しました、この流れを維持するためにも１Qが大切です
みたいな話が大吐死からでるんだよなぁ。

>826
けど、Lenovoって、社内システム、Iのままじゃん。
VTSでIのネットワークに繋いで利用しているのが現状だw。
さらに、社内系をIにアウトソースするらしいしww。
これじゃ、社内コストは下がらんわなぁwww。

>>823
4月もそこそこ良かった筈だけど。。。

うちの部で、今週全部休んだのはラインだけだった。

みんなのところはどうだ？

ライン以外も結構休んでるよ。
お前の部、無能ばっかなんだな。
自分の休みぐらいうまくコントロールしろよ。

マネージメント（取締役）は、過去10年近くとってきた
戦略や施策の何が悪くてこの3年間もの間、比類なき低迷を
引き起こしているのか謙虚に分析しているのか？　
外部のコンサル会社にでも頼んだ方が良い。
（外資子会社の社員はそういうことしない、させて貰えない
のかもしれないけどな）　　
　
あと中間管理職（ライン・マネージャー）の中には
体制とか人事とかリソースコントロールしか出来なくなった
無能社員が多いのもなんとかした方がいいな。　
（お客さんの前に出たら何も出来ない連中ね）　
　
現場の営業やSEで10何年もの間お客さんとこに入り込んでる
有能な社員が可愛そうだけど、彼らは競合他社から
倍の給料払うからとのオファーが結構あるのも認識して
おいた方がいいよ。
　

>823
2Qと同じパターンだろ。1st Monthだけやたらプラス成長アピールして、最終的な結果は惨敗。
1つや2つ象を打ち落としたからっていい気になっていると痛い目に合うのは言うまでも無い。

ごますりでラインになるから無能なラインばかりが
増えるんだよ

>>832
理由は別に分析するまでもなく明らかだし、親会社も世界的視野で考えてるからね。

業績下降はとまらない。
どうなるかは明らかだよね。

理事ばっかり増えるからな。

>836
>どうなるかは明らかだよね。
どうなるんだ？

どうもならない。
もう、どうにも止まらない。

どうなるか自分で気がつくまで会社に残れ。

>>832

>>戦略や施策の何が悪くてこの3年間もの間、比類なき低迷を・・・
ものすごく単純化して言うと、鍵はスキルだと思う。
お察しのとおり、謙虚に分析など少なくとも組織的にはまるで出来てないだろう。
考えることすらできないのは、経営組織の構造的問題でもあるので、外部の力を借りなければ実行困難。

>>体制とか人事とかリソースコントロールしか出来なくなった・・・
それどころか、それすら全く出来てないラインが多い。
スタッフとしての動きに忙殺されて本来なすべきことがほとんど出来てないように見える。
ライン間の連携のなさも酷い状態。バカを集めたわけじゃないと思うが、モラルは相当落ちてる。
完全に減点主義の文化になってる。ことなかれ主義という形容がこれほどぴったり決まるのも情けない。

>>有能な社員が可愛そうだけど、・・・
人を切ることがメジャーされる中で、人を大切にしたり育てたりする意思そのものが薄弱になっている。
生真面目なラインほどダイレクションに洗脳されやすいという困った事態も。

Jレベルで総括すれば、トップに近いところが、抗争だけで理想とか信念とかを失っているのが根本的な問題か。

>ものすごく単純化して言うと、鍵はスキルだと思う。

これは、どう見ても誤り。

稼働率管理の徹底が「比類なき成長」への隠れたキー・ポイント。

『米は社会主義である』

>>841
ある程度は正しいな。

それと、金の使い方だ。
うちの部門ではとにかく金を使わないことが最も評価される。
「時間は倍かかりましたが、ＪＲではなく地下鉄を使いました」と冗談で
メールを打ったら、「すばらしいことです」と事業部長にまでＣＣ．入れて
まじレスしてきたうちの馬鹿ライン。

Ｉは世も末だ。。。。

>>844
おまいみたいな役立たずは、時間かかっていいから自転車にしれ！
できれば、辞めてほすぃ。

このスレには、スキルのないスキル馬鹿と
働かない稼動率馬鹿がいるが、馬鹿だから
リストラされたのだろう乙。

稼働率と成果主義って全く相容れないのでは？

いまさらだな

稼働率と成果主義って全く相容れないのでは？

バグにも負けず　仕変にも負けず
２徹にも３徹にも負けぬ丈夫な体を持ち
金はなく　決してモテず
いつも菓子パンで昼をしのぐ
一日にバグ票４件と　設計書と少しのメールを読み
あらゆるソースにコメントを入れずに
よく見ず　聞かず　分からず　そして働かず
客先の　データセンタのタコ部屋の　小さな机の前にいて
東に障害あれば　仕様だゴルァと言い張り
西に仕変を要求する客あれば　運用でカバーしろと無理を言い
南に氏にそうな後輩あれば　さらに仕事を押し付け
北に徹夜やデスマがあれば　俺は関係ないからなと先に帰り
デグレのときは涙を流し　リストラの噂にはガクガクおびえ
みんなにＳヨと呼ばれ
ほめられもせず　苦にはされる
そういうものに　わたしはなりたい

いまどきＳＥなんて３Ｋだってことは有名だからけこーんにもフリだ

>>851
3Kの意味知ってる？

>>850
>> あらゆるソースにコメントを入れずに

入れろ！こんなＰＧＭを引継いだ身にもなって考えろ

>> 西に仕変を要求する客あれば　運用でカバーしろと無理を言い

当然。運用でカバーできるなら仕変などいわぬわ

>> ほめられもせず　苦にはされる そういうものに　わたしはなりたい

感謝レターくれない仕事はしたくない

「赤信号みんなで渡れば怖くない」

全社員向け教材で、ビートたけしのネタを使う違和感。

>854
それ何の教材？

>> 西に仕変を要求する客あれば　運用でカバーしろと無理を言い

西日本には積極的に赴任するようにしてください。

積極的に不妊するようにしてください。

>>853 の書くソースってきっとこんな感じなんだろうな・・・

1: // a を初期化
2: String s = null;
3:
4: // b をインクリメント
5: b++;

俺ならこんなの渡された瞬間に 1,3,4行目消す。









そして間違えて5行目も消して半日悩む。

きつい
きたない
き＊＊＊が代＊＊事

>>858
そんな分かりきったことまで書かねーよ
素人プログラマが書いたとしか思えないＰＧＭを引継いだらコメントもなく暗号だった

a と s をタイプミスした哀れな>>858

>>849
相容れないね。
うまく稼働率がディスパッチされずに、名前貸しで定常的に一人で2-3MMの
稼働率を計上して、1MMしか働いていない人もいれば、
火消しで投入されて2MM働いて0MMの稼働率とみなされている人もいる。
あれは完全に事務処理の話。
部門内で人数分の稼働率が満たされてばいいのでは？

そもそも、考課と連動させるというもの妙だが。でも、だらしないラインとかは
やりそうだ。

たまに、すごい簡単な仕事をして「1週間かかりました」と報告してくる
やつもいるから、たまに殺意を覚える。

実際のところ、会社の状況はどんな感じなんですか？

2chみればわかるだろ

>>862
たまにが多い

大和事業所が力を入れるのは、組み込み系とカスタマイズ

　日本IBMは7月20日、報道関係者向けの説明会を実施し、
同社の研究開発部門である神奈川県にある大和事業所の取り組みなどを説明した。
同日に発表した自動車産業向け開発機関「オートモーティブ・イノベーション・センター」（AIC）の
説明などを日本IBM 取締役専務執行役員 開発製造担当 内永ゆか子氏が行った。


日本IBM 取締役専務執行役員 開発製造担当 内永ゆか子氏
　日本IBMの研究・開発・製造部門は現在従業員2400名程度だが、
そのほとんどが大和事業所に勤務しているという。
そのほか、東京・豊洲、神奈川・藤沢、滋賀・野洲にも事業所を持つ。

さすがLAB。将来を見据えたすばらしい方向性だと思います。
優れたMgmt判断により、わたくしたちリソースのモラルも大幅に向上していると思います。

http://www.atmarkit.co.jp/news/200607/21/yamato.html