【マイナス成長】日本IBM Part38【統治完了】

>690
そんないい生活とさせてもらっていて、転職板に張り付いているんですか？
>ちなみに私の仕事の担当はグローバルかつ会社にとって戦略的に重要部門で
>とても大きなやりがいのある仕事をさせていただいています。
確かにこのようなコピペをするのは戦略的に重要部門でなければできないですよね。
なんか、私でも出来そうなので仕事変わってもらえませんか？
私はグローバルでとても重要なお客様と仕事をしているので、きっと
やりがいも感じると思いますよ。ただ、コピペという仕事ではありませんが。

企業にとって人材がすべて、とよく言われます。
しかし、御社では社員をリソースと呼ばれているようです。
少なくとも日本の社会ではすごい違和感があります。
やはり外資は使い捨てなんでしょうか？

使い捨てです

就職部の評判もすこぶる悪いのは理由があるんですね。

外資では日本人社員は基本的に使い捨てです

なるほど。
すぐに転職することを前提にしないとあぶなくて就職できませんね。
でも、転職時には引っ張りだこになるぐらいにすごいスキルが
ついているんですよね？
自分でＩＴ社長とかになって六本木ヒルズのマンションにすんで
モデルとつきあえるんですよね。

優れた改革・施策を実施していただているのだから、
感謝の気持ちが無意識にも自然に沸いてくるのは当然ではないだろうか？
しかも、それらの施策の大半は、会社側というよりは、我々リソースの側の
為の立場を支援し、応援する為に実施されている本来なら有難い内容だと思う。

たとえば、裁量勤務に移行することで今までよりも存分に働けるようになったし、
しかも「学習する組織」を通じて、キャリアサポートを会社がわざわざ
予算をかけて個別リソースのキャリアUpを支援してくれている。
それだけではない、スキルの管理表を作成し、Emerging Technologyに応じて
それを更新・管理するための組織をわざわざ立ち上げ、
個別リソースのスキル向上を支援してくれてもいる。
しかもその上で「健康づくり支援」制度も提供してくれてもいるのだから、

正社員を派遣に置き換えているケースが多い昨今の雇用事情と比較した場合、
これほどの温かみのある支援を親身になってリソース対してやってくれている
所は他社ではきわめて少ないと思う。

ここまでの良心的で社員満足度を考慮した環境を提供していただけているのだから
マネジメントの方に対し感謝の気持ちが自然に沸いてくるのは普通の感覚を
持つ人間なら当然だと思うし、そう思わないとしたらよほどの世間知らず。

御社ではトップ自ら２ｃｈネラーなんですか？
さすがＩＴ企業トップだけのことはありますね。

696、707のIDが一緒だね。
文体が違っているのは？？？

休暇中は以下の本を読んでおきましょう。

IBMで進められている、素晴らしい変革について述べられている内容であり、
このようなデタラメな掲示板を見ている暇があるのなら、
IBMerとして休暇中に必ず読んで学習しておくべき優れた著作だと思います。

ＩＢＭ　お客様の成功に全力を尽くす経営
http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi?W-NIPS=9980426667

ガースナー改革以後のパルミサーノ改革について、
ＩＢＭで現在進行形に取り組まれている変革を内側から紹介。

>>709
中国人だからじゃね？日本語も微妙におかしいし（気持ちが沸くって？湧くでしょ）。

ええ？
御社トップは中国人なのですか？

>>709
ちょうど引継ぎの時にセッションをクリアするのを
忘れたんじゃないの？Team で仕事していますから。

>>712
>ええ？
>御社トップは中国人なのですか？

いいえ。アメリカ人です。アジア太平洋地域を総括する組織は
中国に移りましたが。ただ事務作業やオフショア開発は中国を
活用しております。浮かしたコストを製品・サービス価格や投資に
使えず本国送金で必死なのであまり実感ないかも知れませんが。

しかし、ここで不満書いていて何かメリットはあるんだろうか？
よっぽど間接にいじめられている感じが見えます。
やり方一つなんだけどなあ。

ｗ３をよく読んで、会社の動向をしっかり学習することに努めよう！

現場の営業、SE、CEども必死だなｗ　間接がよっぽど羨ましいんだなｗ
当の間接では不平不満を言う現場のゴミ社員を死人と呼んでるかも（多忙で、
というのではなく断頭台が近いという事で）まあ、マンセー君じゃないが、
お前ら今年はマジで必死にやらないとヤバイよ。

>今年はマジで必死にやらないとヤバイ

どういう意味でしょうか？
清算とか破産とか？

”ＩＢＭ”というブランドと社員のステータスを考えれば、
年収３００万でも”ＩＢＭ社員”というステータスを手に入れたいと
入社を志望している優秀な人はたくさんいます。

そういう意味で会社はもっと社員への「ロイヤリティ負担」のようなものを
要求してもいいと思います。現行の報酬の３０％程度をカットしても
ＩＢＭブランドにこだわる大半の社員は辞めないでしょう。

単純な給料の多寡だけがすべてを決める判断基準ではありません。
単に給料の額の問題ではなく、裁量労働制やe-Workなどのすばらしい施策が
マネジメントの皆様により実施されていることで、日本一はたらきやすい会社である
ことに非常に大きな魅力を感じている社員がとても多いのです。

>>707
>優れた改革・施策を実施していただているのだから、
>感謝の気持ちが無意識にも自然に沸いてくるのは当然ではないだろうか？

その改革や施策が良いものだとしても、彼ら（マネジメント）は、
給料分の普通の仕事をしているというだけですね。
それが本来の仕事なのだから。
別に彼らが献身的に何かをしているとは思えない。

ブランドとかステータスというのは中身があってのお話でしょうか？
単なる世間の思いこみの次元でブランドという言葉を使われている
のでしょうか？？

裁量労働制の導入などのさまざまな改革は、会社側やマネジメントの皆様のため
というよりも、私たちリソースの側の立場を考慮し、我々リソースの為に
より働きやすくなるために実施されている優れた施策だと思われます。

我々リソースとしては、今までよりも働きやすくなったことで
有難く思い、そして当然ですが感謝すべきことだと思います。

裁量労働制とはどういうものですか？
分かりやすいように説明してください。

それにしても、沈没前の船からの脱出者だなあ

>>723
合法的に無制限労働させる制度です。
深夜以外は残業代は出ません。（深夜も出ません。ほとんど。）
制度適用者は、休日、深夜、早朝何でもありの奴隷労働者となります。

なんですか？　北朝鮮みたいにマネジメントマンセーのカキコばっか。

御社は気でも違ってしまったんですか？

オープンで自己実現機会が多く、最新テクノロジの仕事に関われる

「個人の尊重」のもと社員が大切にされている

健康作りを支援する制度がしっかりしている

社員間が「XXさん」と呼び合う、自由闊達な社風

業務プロセスがしっかりしている

入社後の離職率が低く良心的な社風


こういったところが本当のところの特徴でしょうか

各々のコンピテンシーの活用をグローバルな視点で再編成することにより
リソース・コストの最適化を推進することは、
競争力強化へ向けて、私たちリソース全員の義務であると認識すべきですし、
適材適所を通じて私たちのモラルの大幅な向上につながっていると思います。
マネジメントの皆様による優れた指導力が発揮された成果だと思います。

思いっきりやりなさい。責任はすべて私がとる。
しびれたねー。西郷さん。
こんな真のリーダーがこの会社にはいるのかな？

この会社のリーダーは漫画の悪役にでてくるような人間的にも能力的にも最低な
奴らばかりだからな。第3者的に見ると超おかしいけどね。

>>727
そう説明されて、入社してから騙されたことに気付くが、
この手の嘘は法律的に訴えるのが難しい。

優れた改革・施策を実施していただているのだから、
感謝の気持ちが無意識にも自然に沸いてくるのは当然ではないだろうか？
しかも、それらの施策の大半は、会社側というよりは、我々リソースの側の
為の立場を支援し、応援する為に実施されている本来なら有難い内容だと思う。

>>688
NRIいいよね。証券ほどじゃないだろうが、給料もよさそうだし。

社員のみなさん


いま、この会社に所属していることのリスクを、

本気で考えた方がいいですよ。

他人事だと思っていると、本気でまずいことになりますよ。


時間は待ってはくれません。一刻も早く逃げ出すべきです。


特にデリバリのみなさん、

経営側、間接の方では、もう当社にデリバリ部門は明確に不要との

意見で一致しています。(このスレを見ていればご存知と思いますが。)

何も責任感など背負い込む必要はありませんよ。早くケツまくって

逃げ出した者の勝ちです。

経営陣がアホやから仕事ができへん

経営側は、また間接をリストラしなければいけないと考えています。

「あいつら、仕事もしないでなかなか自分から辞めないから、

強制的に追い出すしかないんだよ。」

だそうです。

社員のみなさん


いま、この会社に所属していることのリスクを、

本気で考えた方がいいですよ。

他人事だと思っていると、本気でまずいことになりますよ。


時間は待ってはくれません。一刻も早く逃げ出すべきです。


特に間接のみなさん、

経営側、デリバリの方では、もう当社に間接部門は明確に不要との

意見で一致しています。(このスレを見ていればご存知と思いますが。)

何も責任感など背負い込む必要はありませんよ。早くケツまくって

逃げ出した者の勝ちです。

>>688
バカか？
今ではベスト１０にも入ってないよ。

w3をよく読んで、会社の動向をよく学習し、

お客様からもっとも信頼されるパートナーとなれるべく努力しよう！

オープンで自己実現機会が多く、最新テクノロジの仕事に関われる

「個人の尊重」のもと社員が大切にされている

健康作りを支援する制度がしっかりしている

社員間が「XXさん」と呼び合う、自由闊達な社風

業務プロセスがしっかりしている

入社後の離職率が低く良心的な社風


こういったところが本当のところの特徴でしょうか

こんな時間まで粘着してないで寝れば？

CSKの方がはるかにいい会社だと思うぞ。

裁量勤務に変わってから存分に働けるようになりましたし、
e-Careerのおかげで他社には無いキャリアサポートも受けられました。
しかも「健康づくり支援制度」で健康面でも恩恵を感じていますし、
さまざまな人事制度改革や、優れた業績達成度評価スコアや
公平かつ公平で正当なＰＢＣの仕組みもありますし、
社員満足度の観点からも、結果的に日本でトップクラスの働きやすい
会社であることはリソースの一員としても実感できています。


”わたくしたち社員はとても幸せです。”
”わたくしたち社員はとても幸せです。”
”わたくしたち社員はとても幸せです。”
”わたくしたち社員はとても幸せです。”
”わたくしたち社員はとても幸せです。”

いくら書いても言葉ではいい尽くすことができません。

社員のみなさん


いま、この会社に所属していることの幸せを、

本気で考えた方がいいですよ。

あたり前だと思っていると、本気でまずいことになりますよ。


時間は待ってはくれません。一刻も早く会社の動向を学習するべきです。


特に不平不満の社員の方、

マネジメント側、良識ある社員の方では、もう当社にみなさま方は明確に不要との

意見で一致しています。(このスレを見ていればご存知と思いますが。)

何も同情などする必要はありませんよ。そういう方に一刻も早く

退職していただくことが会社にとって有益なことです。

マネジメントのみなさまに優れた改革・施策を実施していただているのだから、
感謝の気持ちが無意識にも自然に湧いてくるのは当然ではないだろうか？
しかも、それらの施策の大半は、会社側というよりは、我々リソースの側の
為の立場を支援し、応援する為に実施されている本来なら有難い内容だと思う。

たとえば、裁量勤務に移行することで今までよりも存分に働けるようになったし、
しかも「学習する組織」を通じて、キャリアサポートを会社がわざわざ
予算をかけて個別リソースのキャリアUpを支援してくれている。
それだけではない、スキルの管理表を作成し、Emerging Technologyに応じて
それを更新・管理するための組織をわざわざ立ち上げ、
個別リソースのスキル向上を支援してくれてもいる。
しかもその上で「健康づくり支援」制度も提供してくれてもいるのだから、

正社員を派遣に置き換えているケースが多い昨今の雇用事情と比較した場合、
これほどの温かみのある支援を親身になってリソース対してやってくれている
所は他社ではきわめて少ないと思う。

ここまでの良心的で社員満足度を考慮した環境を提供していただけているのだから
マネジメントの方に対し感謝の気持ちが自然に湧いてくるのは普通の感覚を
持つ人間なら当然だと思うし、そう思わないとしたらよほどの恩知らずだと
思います。

ＧＷ中はいかがお過ごしでしたか。

社員のみなさまは心も体もリフレッシュされたことと思います。

今日からまた全社で一致団結して比類なき成長のために頑張ろう！

で、あんた誰だ？

2Qもやっぱりだめぽですか？

景気のいい話ないんですか？

不良リソースでないのであれば早く会社に行って仕事しなさい！

>>750
GWくらい休めや

>>748
２Ｑもだめです。１Ｑもご存知のとおり悲惨な結果でしたが。

ＧＷを経て２Ｑも残り２ヶ月をきりましたが、残っているのは
外人の目標値２００億足りない事実。。。

１０期連続マイナスにリーチですね

ついに3000人リストラが
スタート。
新聞にのらないかな？
楽しみだ。

やっぱりだめなんですねー。
母校出身の女性執行役員が夢のある話をしていましたが、
やっぱり嘘なんですね。

マンセー君　壊れちゃった。

さあ２Ｑも適当に流そう。どうせ何も変んないんだから。
これだけ落ちぶれているのに何の施策も出ないのは異常だわな。
完全に外人に牛耳られているから昔みたいに日本独自の
施策は全く聞き入れてもらえない事実。

日本人経営者が何言ってもダメなんですか？

>>739みたいなのが典型的Iちゃんなんだよなｗ
客から信頼されるためには、客のところへ行って実績を積むしかない。
IBM社内のHPをよく読んでIBMの動向を学習しても客からすれば関係ない。

w3をよく読んで会社の動向と施策をよく学習し、我々式のinnovationを実現し、全リソースが

己を捨て、会社人としての意思をもった主体として行動しよう。

>>758
w3よく読んだ結果が、会社が嫌うThinkしないコピペマシーン人間というオチね（ﾜﾗ
なかなかシュールなギャグだね。

マジじ、いま、この会社に所属していることの幸せを、
本気で考えた方がいいですよ。
あたり前だと思っていると、本気でまずいことになりますよ。
転職活動をすればすぐにわかりますが、ＩＢＭ社員の転職市場での評価は
本人が思うほど高くありません。

長年正社員の立場で温室の環境に居て、社外の状況に疎い大半の社員の方には
わかりずらいかと思いますが、いま、多くの企業では正社員を大幅に整理し、
派遣社員・契約社員に置き換える動きが外資・日系・大手・中小を問わず盛んです。

ＩＢＭほど正社員を大切にし、しかもキャリアや健康面でのサポートまでも
手厚く実施している会社はいまどき稀有な良心的な会社です。

一刻も早くｗ３をよく学習し会社の動向をより深く認識するべきです。

特に不平不満の社員の方、
マネジメント側、良識ある社員の方では、もう当社にみなさま方は明確に不要との
意見で一致しています。(このスレを見ていればご存知と思いますが。)

何も同情などする必要はありませんよ。そういう方に一刻も早く
退職していただくことが会社にとって有益なことであることは
もうおわかりになりますよね？

>>760
ヒラ社員よりマネージャに勉強させて守らせるべきだね。
ホントこの会社のマネージャはモラル低いから。

どうせまた20 30代の
どこでも使える人材を
大量にリストラして終わりだろうね。
おじさんたちは毎日ネットサーフィンで高給またーり。羨ましい。

>>760
そう思うのは、温室に引き篭もって、実務は他人事のように一日中パソコン画面見てるだけで
仕事した気になってる人だからじゃねーの？

関節のアフォぅに現場のアフォぅ。
同じアフォなら関節に逝かなきゃ損損。

関節天国、現場は地獄の会社です。

>>760
もちろん会社に大大大不平不満のある現場社員の俺様は言われなく
てもやめてやるよ。
マネジメント側と関節でいいおもいをしている年寄りだけで会社や
って逝けや。おもろいやんけ。
マネジメントのアフォぅに関節のアフォぅで一体誰が金を稼ぐのやｗｗ

裁量勤務に変わってから残業代もつかず奴隷のように時間無制限で働かされる
ようになりましたし、e-Careerってなんだそれは。
しかも「健康づくり支援制度」で関節の年寄り社員が箱崎ビル内をウォーキング
してうざいですし、スキルに連動していないうそばかりの人事制度や、関節に
有利な業績達成度評価スコアや不公平かつ意味不明なＰＢＣの仕組みもありますし、
社員不満足度の観点からも、結果的に日本でトップクラスのＤＱＮなブラック
会社であることは現場リソースの一員としても実感できています。


”わたくしたち現場社員はとても不幸せです。”
”わたくしたち現場社員はとても不幸せです。”
”わたくしたち現場社員はとても不幸せです。”
”わたくしたち現場社員はとても不幸せです。”
”わたくしたち現場社員はとても不幸せです。”

いくら書いても現場の不幸は言葉ではいい尽くすことができません。

人事施策改革の大半は、会社側というよりは、我々リソースの側の
ための立場を支援し、応援する為に実施されている有難い内容だと思う。



しかも「学習する組織」だけではない。

スキルの管理表を作成し、Emerging Technologyに応じて
それを更新・管理するための専門の組織をわざわざ立ち上げ、
個別リソースのスキル向上を支援してくれてもいるのだ。

このへんのところをしっかりと認識すべきなのである。

スキルの管理表を作成し、Emerging Technologyに応じて
それを更新・管理するための専門の組織

そんなアフォぅな仕事で給料がもらえるなら俺も不満を持たないと思います。
その関節部門へ異動させてください。

>>767
簡単でしょ。心と体こわしてお医者様に診断書かいてもらいなさい。

>>767

簡単な仕事ではないだろ！？
だったらおまいがやってみたら？

どれだけ大変なことかは、実際にやれば、おのずとわかってくるはずだ。

多くのＳＥリソースの今後のスキルとキャリアを管理する重大な責務だ。

プレッシャーの無いおまいのような立場にはわからんだろうがなｗ

>>769
顧客折衝もない、障害対応もない、単にExcelスキルがあれば
派遣社員で十分にできる作業がそんなに大変なんですか。
また、そういう管理表作りって何で評価されるの？

それすらも派遣に任せて忙しいふりしてネットサーフィンと
いうのが実態なんでしょうが。

>>770
正解。「これ今日中にやっといて」の一言で仕事は終了です。
仕事に失敗がない、単なる管理表作成だから評価は高いわけです。

>>769
別に自分がスキルいっぱいあって見本になってるわけでもなし、
情報管理してるだけで偉そうにできる立場ではないわなｗ

>>753
>ついに3000人リストラが
>スタート。
初耳だがうそだろ？今は甲殻による自主退職のみぞよ。

鳥インフルエンザの蔓延に伴い、人類がまだ免疫を持たない
「新型インフルエンザ」の出現が懸念されています。
厚生労働省の試算では新型インフルエンザが、もし国内に
蔓延した場合、感染者は国民の4人に1人の3200万人。
死亡者はスペイン風邪並みの感染者の1〜2％の32万〜64万人に
のぼると予測しています。

ここをたまーに見るフツーの社員ですが、

"わたくしたちリソースはとても幸せです。"とか
"マネジメントの皆様に感謝すべきです。"とかの
北朝鮮の楽園マンセーみたいな書き込みには正直引いてしまいます。

転職を考えている外部の人も同じ様に感じるんではないでしょうか？
こういう異常な書き込みはやめていただきたい。

オープンで自己実現機会が多く、最新テクノロジの仕事に関われる

「個人の尊重」のもと社員が大切にされている

健康作りを支援する制度がしっかりしている

社員間が「XXさん」と呼び合う、自由闊達な社風

業務プロセスがしっかりしている

入社後の離職率が低く良心的な社風


こういったところが本当のところの特徴でしょうか

777

社内のプロフェション制度はすぐれた管理リソースによって随時、ＰＤＣＡ
がまわされているから、お客様にもわかりやすく好評な充実した制度だと思う。
社内のプロフェションが記された弊社の社員の名刺は社会的にも評価の高い
いわゆる '名士' の証となっている。

>>775
同感です。

>>779
北朝鮮みたいなんじゃなくて、北朝鮮そのものなんです。

北朝鮮では、自画自賛のニュースを国民に流し続けてても、
国民は誰も幸せなんか感じてるわけないし、脱出することに必死。
ニュースは他国の国民にも失笑されます。
それでも自画自賛し続けるのは、そうでもしないと北朝鮮という国が持たないから。

北朝鮮＝＞ＩＢＭ、　　国民＝＞社員　　　他国＝＞他社

で置き換えて読んでください。

e-workはすばらしい施策です。
わたくしたちリソースはとても幸せです。
マネジメントの皆様に感謝すべきです。
１０期連続マイナスなのに、居座る経営陣に感謝すべきです。
理事が増える不思議人事にも感謝すべきです。
ガイジンの進駐軍耐性にも感謝すべきです。

>>778
同意。

ＩＢＭさんの'スペシャリスト'や'ＩＣＰ'といえば、ＩＴ業界では
この上ない実力と名誉を兼ね備えた、実際にも最高のステータスだと思う。

そのため、高い責任感や倫理観が求められているのであり、
お客様から最も信頼されるパートナーでることが必要なのだと思います。

そう、そのものです。

将軍様や上に取り入れば昇進する。刃向かう民は殺される。
将軍のかけ声にそったことしかやらない、報告がうまいやつは登用される。
最前線で泥のように働いている民は使い捨て。
喜び組をはべらせるのを恥ずかしいとも思わない。

現状を冷静に認識すべき。

マジで、いま、この会社に所属していることの幸せを、
本気で考えた方がいいですよ。
あたり前だと思っていると、本気でまずいことになりますよ。
転職活動をすればすぐにわかりますが、ＩＢＭ社員の転職市場での評価は
本人が思うほど高くありません。

長年正社員の立場で温室の環境に居て、社外の状況に疎い大半の社員の方には
わかりずらいかと思いますが、いま、多くの企業では正社員を大幅に整理し、
派遣社員・契約社員に置き換える動きが外資・日系・大手・中小を問わず盛んです。

ＩＢＭほど正社員を大切にし、しかもキャリアや健康面でのサポートまでも
手厚く実施している会社はいまどき稀有な良心的な会社です。

一刻も早くｗ３をよく学習し会社の動向をより深く認識するべきです。

特に不平不満の社員の方、
マネジメント側、良識ある社員の方では、もう当社にみなさま方は明確に不要との
意見で一致しています。(このスレを見ていればご存知と思いますが。)

何も同情などする必要はありませんよ。そういう方に一刻も早く
退職していただくことが会社にとって有益なことであることは
もうおわかりになりますよね？

オープンで自己実現機会が多く、最新テクノロジの仕事に関われる

「個人の尊重」のもと社員が大切にされている

健康作りを支援する制度がしっかりしている

社員間が「XXさん」と呼び合う、自由闊達な社風

業務プロセスがしっかりしている

入社後の離職率が低く良心的な社風

言ってることめちゃくちゃ

>>782 ：名無しさん＠引く手あまた ：2006/05/09(火) 00:13:28 ID:ySToyOXD
ＩＢＭさんの'スペシャリスト'や'ＩＣＰ'といえば、ＩＴ業界では
この上ない実力と名誉を兼ね備えた、実際にも最高のステータスだと思う。

>>784 ：名無しさん＠引く手あまた ：2006/05/09(火) 00:25:34 ID:ySToyOXD
転職活動をすればすぐにわかりますが、ＩＢＭ社員の転職市場での評価は
本人が思うほど高くありません。

日本語が不自由な人がコピペしてるだけなんだからしょうがないよｗ
反論しようにも>>784みたいに文章を理解しないでつなぐ、だから意味が通らなくなる。

きっとレス1回でいくら、っている賃金体系なんだろうな。

他社に「転職する」のが難しいだけで
むこうに行ったら行ったらで、どこもマターリやってるんだろ？
同じ日本人、どうせ本当の意味での仕事なんかどこもやってねえよ。

俺が保障する。

業績達成度が目標を達成していないのだとすれば

その原因の最たるものは特にデリバリー系ＳＥの努力不足に存するだろう。

その意味で、稼働率管理をさらに徹底させていくことが重要だと思われる。

人事施策改革の大半は、会社側というよりは、我々リソースの側の
ための立場を支援し、応援する為に実施されている有難い内容だと思う。

しかも「学習する組織」やキャリア支援だけではない。

スキル項目の管理表を作成し、Emerging Technologyに応じて
それを更新・管理するための専門の組織をわざわざ立ち上げ、
わたくしたち個別リソースのスキル向上を支援してくれてもいるのだ。

このへんのところをしっかりと認識すべきなのである。

有難いとか、名士ｗとかそういうマンセー？な書き込みは
意図的に会社の印象を悪くしようとしてるんですかね？

前回のスレが一杯になるまで、約二週間だつたが、今回のスレは、一週間でサチってしまう勢いである。無意味な書き込みをいっぱいやって、早くスレを終わらせ、議論の本質をぼかしてしまおうという意図を感じるのは、私だけかな?

三週間と二週間の間違いです。失礼!!

正しいです。もう、荒らそうかな、と思ってしまいます。
鳥インフルエンザに関して話しませんか？

>>794
話題が古い。
就職板にユニシスのスレがあるけど状況似ているね。そのうちここも米本社との資本関係（ｒｙ

>>792
まんせーくんもリストラ言い渡されて、壊れちゃったのかと思ってほほえましくスルーしてましたww

親IBMも反IBMもアホばっか。

外資のリストラが似ているのは担当者が集まって情報交換しているから

797

そういう人元しか残っていないからW

アメリカでも優秀な学生はITには行かない
ロボットかバイオ
せいぜいインドのマハラジャの留学生で
帰国後アウトソーシングの支店としてがっぽり
いける人だけ。
日本人がいまごろIｔに入るってことはクズだよ