デルってどうですか。Part11

前スレ
デルってどうですか。Part10
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1131552111/l50

過去ログ
http://makimo.to/cgi-bin/search/search.cgi?q=%83f%83%8B+%82%C1%82%C4%82%C7%82%A4&andor=AND&sf=2&H=ikenai&view=table&D=job

乙



おっと2get

デルって飼い殺しですか？

４様

新社長には、従業員と顧客満足度の向上を期待するって何だよそりゃ？
前社長が、従業員と顧客を不満足にさせたってことを認めたってことだね。

新しい社長はいつ着任ですか？

どうでもいいけど、内勤営業は覚える事が糞多いな。まだ入ったばっかりなんだが、これだけは新人のうちに覚えとかないと
後からだとかなりヤバイぜ　みたいなのってあります？
まぁ製品名とかは当然として。

宮崎は秘書募集がいつの間にか始まってる。
内勤営業と技術サポートととっちがきついの？

糞ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨのせいで帰ったらこんな時間に！
もうやってられん、みんなでストしようぜ。

じゃあ月曜で

>>8
どっちがキツイとい云う以前に、ここ行くつもりか？

Part10、最後996〜1000まで1分単位でカキコした ID:N9n5p+Sv
どうやらあのスレを終わらせたかったようだ。
さて誰がやったでしょうか？
�@ヒ●シ
�Aソタ●ロー
�Bヒロ●カ
�C■田
�Dア●オ
�Eダイ●ブロー

>>1
出しちゃえよ

>>13
なにか？

>>12
�Dのアキオか�@のヒロシだな。
大穴は�Aのソータローかな？
飛び入りで悔いがないようにカキコ！の小泉キョンキョンってのもありか？

井出のババア、今頃なにやってるだろうな〜。
顔も性格も仕事内容もエゲツナイ奴だったな〜。
それにしても、ババアにしてもヒロ○にしても、>>12に出てる連中にしても
（ＡＰＪの）“ガキの遣い”みたいな仕事で、よく大金もらってる（た）よな。
奴らに金を払ってた会社にも問題があるけどな。

>>16
その時間なら、セックルでもしてたんじゃまいか

　 　　　 　　∧＿∧ ﾊｧﾊｧ
　シコ　　　（　´Д｀/"lヽ ハイビマンの臭いケツの穴に射精させよや
　　　　　　/´　　　（ ,人）　　 ハイビマンコぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉ！！！！
　シコ　　（　 ） ﾟ　 ﾟ|　　|　　 ああああっ！！でるぅぅぅぅぅぅぅ！！！！
　　　　　　＼ ＼__, |　 ⊂llll
　　　　　　　 ＼＿つ　⊂llll
　　　　　　　 （　　ﾉ　　ﾉ
　　　　　　　　|　（__人_）

「ハイビマン」て何ですか?

>19
この板のキモ系ウザガキ

ここのサポート日本人ほとんどいなくない？対応が最低だった。
日本語通じないし。ほかの人に代わって貰ったら通じたけど。
その韓国人だか中国人だか知らんけど、逆切れしてきたよ。
人件費浮かしてるんだかしらんが、
こんな会社は長続きしないだろうね。

>>21
ここの会社はパソコンのディスカウント屋。
箱だけ売るだけだから安いの。
サポートとかグチャグチャ言う人は、ちゃんと日本メーカーの買ってください。
って言うか、ここ以外のメーカーのなら、大体“普通のサポート”はしてくれるけどね。
で、皆さんが安いと思って買った“箱”は、頻繁に不具合を起こします。
なぜなら、皆さんに“安く買わせる”だけが目的で、安心・満足して継続的に使われること
を前提に提供していないからです。この会社にとって、安心とか満足とか云う曖昧なものは
数値化できないため、極力“コストを抑える”ように絞られるのです。
ですから、皆さんの周りで、不幸にもここの会社のハコを買おうとしている人がいたら、
不具合が起きても全然気にしないし、サポートが要らないことが前提になっていることを
よくお伝え下さい。
儲かったお金は、デブデブのアメリカン坊っちゃんと、この掲示板でコケクソにされている
クビになったハマちゃん、現役の西○、辞めてしまった井○の懐に入ってます。
ハマちゃんの豪邸とポルポル、西○のフェラー○、井○の豪遊費に使われています。

>>22
たしかにホントのコトだね。
コケクソにカキコされてる連中ども
この板でも本当のことバンバンかくぜ。

そういえばヒロシサーバーに不具合がおこってよくあることだけど
某社によびだされコケクソにやられてたね。
もっとも自分の私服と名誉のためだけにやってるから「おれはこんなに
コケにされたのここ十年ではじめてだ！」っていう妙なこといってたな。
関連会社じゃ大笑してるってよ。

>>24

松○だっけ？ト○タだっけ？

>>24
ヒロ○は本物のバカだから。。。。。
それにしても、これだけバカな奴にカネをばら蒔いてたから、後釜は
大変だろうな。

顧客の開拓・維持の問題点
・法人客は、ＰＣで永遠に値引きを要求してくるし、
・サーバは（エントリーでさえも）、ＰＣでさえ信頼性無しなのに、買ってくれるはずが無い。
・デルのいい加減さを知らない、新規顧客を開拓するも、他メーカが同程度の値引きを出来るような
体質になっちゃったから、値引きしか出来ないデルは後が無い。
あれだけ、“hpはプリンター以外では利益が出てないんです！”と言っておきながら、
自分たちこそ、本業のＰＣのハコ売りで真っ赤かじゃん。
しかも、その後の手が無し。

組織の維持・管理の問題点
・今までは、美味しいストックオプションを餌にマネージャ異常の連中を引っ張ってきてた
もうその美味しいストックオプションも、見直され、“オイシイオプションの買い方”は出来なくなった。
つまり、基本給・キャリアとして魅力だけで引っ張ってこなければならない⇒人が来ない
・今までの悪評が大きすぎて、オペレーションをやるマトモな連中が集まらない。
集まらないから、人材派遣会社に無理やり連れてこさせる⇒無理やり連れてくるから、ムチャクチャなやつばかり
⇒クレームは発生するし、張本人は辞めちゃうし、コスト増大。
・更に景況感改善のため、マトモな企業が人を募集し始める⇒現在デルを支えている奴隷連中も
もっとマトモな職場に着き易くなるため、辞めていく。⇒東京近郊で人が集められないから（騙せないから）、
札束で顔を打っ叩けば、言うとおりに動くと思って、宮崎にｻﾎﾟｾﾝ移動
⇒しかし、宮崎は人口が少ないうえ、他の県から働きに来てくれるほど、交通の便も
地域の魅力も無い⇒悪評が表ざたになれば、人が集まらず、また他地域へ移動・・・（沖縄か？）
ヒロシとその仲間たち（西○・○手）の馬鹿さは、在任中この“負の連鎖”をマジメに（意識的に）作っていたこと。
まっ、奴らの大ボス、ビルはさっさとれのぼに行っちゃった（元IBMだから戻っただけか？）から、自分たちも粛清されるしかないんだけどね。

西○さんて来期以降どうすんの？まだP○D？

DELL宮崎のジョブ・フェアで試験受けた方いらっしゃいませんか？
どのような試験、面接だったか情報求む。

また実際に働いていらっしゃる方、
残業や休日出勤の有無等、実際の労働条件を教えて下さい。

>>28追記
ちなみに、TSを希望しています。
ご存知の方、よろしくお願い致します。

情報求むage

宮崎セールスですが休日はほぼ日曜のみです。数字が行かなければ日曜もでます（終日ではないけれど）
残業は21時位まで、もち残業代は出ません。
奴隷のようにこき使われ鬱病になりそうです。

よかったー
採用の電話来たけどカキコみて辞めました。
宮崎では条件よくても奴隷のように扱われたら…

>>31
テクニカルサポートの人達はどうですか？
>>31さんはSRですよね？
もし様子が分かればTSの人達の実際の様子を教えて下さい

>>32さん、試験はどのような内容でしたか？
これからジョブフェアなので教えて下さい、お願いします　m(_ _)m

はじめに会社説明があって質疑応答の後に基礎知識の筆記試験（パソコンの配線や基盤に関する問題）がありました。
最後に集団面接（五人前後）で終了でした。
一次面接はかなりの確立で通過できるみたいですよ

>>35
筆記試験はＰＣ知識のみでした？
ＳＰＩみたいなものかと思ってた…どうしよう(汗

集団面接はどのようなことを訊ねられるんでしょうか？

あと、筆記試験は簡単な一般教養問題もありました

>>36
お前甘いよｗ
SPIは一問でたよ。うちらの時はPCは、外観の写真があって、このコネクタの名前は何かとか
このスイッチはなんだとかそういうのだったな。

集団面接と言ったって、自分に聞かれる質問が2個くらいだ。それこそ
どこの会社でも聞かれるようなもんだよ。2次面接はどのようなことを…と
どうせ聞くんだろうが。

>>37-38
詳しくありがとうございます…
SPIは一問だったなんて　orz

>>38さんは実際に宮崎で働いていらっしゃる方ですか？

ついでに面接場所は一次面接が第一宮銀ビルで二次面接がホテルマリックスでありました（今はカリーノでしょうけど）

>>38
志望動機とかですよね？たぶん…＞集団面接

>>40
はい、カリーノで全部やると言われました。
ああもうダメかもしれない＿|￣|○

>>40
俺も俺もｗ

>>41
面接の前の会社説明をしっかり聞いて、色々考えておくことをお勧めする。

あと、TS（テクニカルサポート）の人達の
実際の労働状況をご存知の方どうか教えて下さい。
残業とか休日出勤とか…

一次面接と二次面接を総合して採用しているみたいですよ
自分の時は飲み屋の兄ちゃんらしき人（茶髪に淡い紫のスーツ姿）なども試しに受けに来ていました
一次受かったからって喜んではいけないと思います
二次面接に行くのは当り前だと思ってください

>>45
そうだったんですね…なんだか回りで、
DELLはすごくレベル高い会社だからと言われて
SPIを狂ったようにやったりしてました。一問だけだったなんて　orz
それと二次面接が個人面接ということですよね？
集団と個人、両方の面接対策…もうだめぽ（ ´Д⊂ヽｶﾞﾝｶﾞﾘます

あとはお給料が良いので、逆に実際の労働状況が気になります

ちなみにデルを断った私からのアドバイス（？）です宮崎にはそれこそ小さな企業でも給料もデルと同額レベルでボーナス（これはデル以上）のでる会社はありますよ
外資系企業だからと飛び付かないで小さな企業をさがしてみてはいかがですか
かく言う私も小さい会社ですが入社してボーナスも給料もデル以上にもらっています
以上…余計なお世話でした

>>47
そうですね…中途だし、大規模募集かけてるんで
なんとか雇ってもらえるかなと焦ってしまって　orz
デルも一応受けてみつつ、県内企業も探してみます。
アドバイス本当にありがとう。はあ…PCの勉強せにゃ　orz

>>31
宮崎スレから来ました
なにこれ、ほんとです？　(((( ；ﾟДﾟ)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

セールスじゃなくて電話サポートの方いませんかー？
私も>>29さんと同じでTS希望なんだけど、
連日２１時じゃ今とおんなじじゃん(；´Д`)

またまたジョブフェアーか？あっはは！
狂ってるな。ジョブフェアってニート祭りだろ？
大連の時にさんざんジョブフェアーって基地外みたいにさわいで中国のDQNを
採用したときの学習効果がでてないね。
宮崎の先沖縄？またまた過去の悪習をくりかえすのかね。
いまでさえ沖縄CSKっていうDQNに仕事おしつけてんだろ。
できるわけないんだよ。さんざん失敗繰り返してまたアウトソース祭りかね。

>>50
電話サポート（TS）の方が実際どういう感じで業務してるのか教えて下さい。
社員の方ですよね？　DQN会社なの？ここ。

ちなみに宮崎、去年の夏くらいからずーっとジョブフェア、
しかも月に２回とか３回とかしてますよ。
１０００人雇うって地元の新聞でも言ってたから
そんだけ長く募集するのかと思ってたんだけど

情報求むage

情報求むage

最近宮崎に引っ越してきたけど、駅近くの賃貸マンション（アパート）は、
デル効果で空き部屋が全然ないって言われたよ。あなたもデルの方でしょう？ってｗ

情報求むage

　　　　彡
|( 'A`)　　ﾄﾞｯｺｲｾｯｸｽ
|(　v)v
￣l77

>>52-53
何の情報が欲しいのさ？
とりあえず宮崎には今日社長だか、誰だか知らんが上層部？が挨拶に来てたよ。
っていうか、あんな狭い会議室なんかに押し込めずに、もっと前の方を座らせるとかすればいいのに。
おかげで顔がよく見えんかった。

>>57
テクニカルサポート(ＴＳ）の人達の、
実際の業務状況が知りたいんです。
何時ぐらいまで残業してるとか、
休日出勤はどのくらいかとか。
募集では土日完全休みとなってるけど怪しいなと思って(給料やけに高いし）
もしご存知だったら実際の状況を教えて下さい。

>>58
ごめん。自分は、ここでは奴隷と呼ばれてる内勤営業なんでよく分からないや。
とりあえず20時ぐらいまで残業するのが普通みたい。(平均19時　遅くて23時とかって言ってたような）
サポートの人達はシフトがちゃんと組まれてるんでしょ　多分
そこら辺は、きっと詳しい人が>>62あたりに説明してくれてるはず↓

>>59
内勤営業、お仕事お疲れ様です　m(_ _)m
やっぱり残業多いんですね…18時〜19時くらいに終われば御の字かな(；´Д`)
残業代は出てるのか、土日の休みはちゃんとあるのか気になってます。
このスレに来てみたらとんでもないDQN企業みたいに書いてあるし　orz
実際にテクニカルサポートやっている方の詳しい説明を待ってみます。

ずいぶん前に辞めた元社員なので最近の状況はわからないけど、
TSは残業とか休日出勤は全く気にしなくていいと思うよ。（シフトの場合は別だが）
最後に取った電話がクレームだったり難しい内容だったりすると
クローズに時間がかかって帰れない、ということはありうるけどね。
ただし就業時間内は取って取って取りまくるので、消耗するのは覚悟すること。
たまに頭おかしいクレームに当たったりするので、高いストレス耐性も必要。

普段20時に帰れるなら美味しい仕事だね。
これって宮崎の話？

DPSってなにやってんの？

>>63
DPS?
他社他人に押しつけておわり。
自分はできるだけ楽しようって奴らの巣窟。

自分の知人は入社一週間で辞めました。
知人曰く「もしあそこに長年勤めたら欝かストレスで絶対に廃人になるよ」って言ってました。
研修の間だけで、ここでは書ききれないくらいストレスが溜まったらしいです。それでもあなたはジョブフェアに行きますか？

>65
なんの仕事で入ったの？

部外者だけど、下請けの仕事ってホ○ダとか大手からの圧力とかとさほど差異
ないんじゃないの？ＩＴ業界、自動車業界なんであろーと所詮こんな感じなんじゃねーの？
DQNはどこいってもDQNだしね・・・
うちもマルチでやってるけど、DELLさんは他社より素早い対応してくれっから
個人的には満足してるよ。IBMとかもっと最悪だよ・・・

>>65
３ヶ月で辞めた元社員ですが、在任中、鬱になって休職・退職に追われた人間を直接５人ほど知ってます。
彼らに共通しているのは、真面目で優しく、思いやりがあること。そして、
お客さんに対して責任感が非常に強いことでした。
ちゃんと仕事しようしてる人に限って、痛い目に会う会社になってます。
もちろんマネージャー連中は、そんなところ見ていません。
純粋に週間毎の“数字”だけで管理しているので、お客に対してキチンと対応していようがいまいが
数をこなしていることが最重要になります。
結果、お客さんの信望も厚く、会社の評価を上げるような人間は、潰れていくか、辞めていきます。
この人達を廃人に追い込むのは、VPやDirectorクラスの連中です。
こいつら、自分たちで仕事しないくせに、Mtgで頷いたり、文句言ったりするだけだから。

>>65
数を沢山こなし
よく働く奴隷が好まれる。

情報求むage

デル社：防衛庁からＰＣ５万６千台受注　ウィニー事件で

米大手パソコンメーカーのデルは１３日、防衛庁から５万６０００台のパソコンを一括受注したと発表した。
落札額は約４０億円。同庁では職員が私物のパソコンを業務に使い、
ファイル交換ソフト「Ｗｉｎｎｙ（ウィニー）」経由で機密情報が流出した不祥事を起こしており、
再発防止策の一環として大量発注で支給品に切り替えることにした。
私物パソコンを業務から締め出す動きは警察など他の官公庁などにも広がっており、
パソコン業界は「ウィニー特需」に熱い視線を注いでいる。

デルによると、日本での１回の案件としては過去最大の規模で、
官公庁に大量納入するのも初めて。平均単価はデスクトップ型が約７万円、
ノート型が約７万６０００円。機能を必要最低限に絞り込んだモデルで９月末までに納入する。

デルは９７年に国内市場に本格参入し、０５年の出荷台数シェアは３位。
今回の大量受注について「アメリカでは広く官公庁で採用されている。
安さだけではなく、情報流出対策のノウハウの提供などサービス面も評価された」と話している。【斉藤望】

毎日新聞　2006年4月13日　18時29分

お山の大将がまた鼻高くしてそうだな＞pub

>>71
不具合で大変なのが想像できるww

宮崎TSだけど慣れれば楽だし土日出勤もあり得ない、宮崎でこの待遇って良いとおもうよ

O社やU社の人､防A庁常駐の覚悟はイイですか〜〜

あーあ。松下グループの二の舞か？
やっちまったな。

>>71
これって不倫ファンタ野郎のPUBが受注したの？
大手柄じゃないですか！
パナ○ニックとか某日本最大自動車会社は自己満のヒロ○カがAE任せで
拾った案件だから当然トラブったけど、不倫する余裕のあるファンタ野郎
なら、ちゃんと対応するんじゃないの？不倫相手は、会社辞めちゃったけどね。

>>77
ヒロ○カってあのチバヒロタ○のこと？

本体＋防衛兆利用ソリューションインストール作業で一台あたり７万円・・・。
ＮＥＣ、富士通以上の大赤字価格だね。ハード、ソフト、インストール作業込み
で一台あたりの赤字価格は幾らでしょうか？当ててみて！

>>74
残業は毎日どのくらいありますか？

>>79
インストールなどのキッティングはOFEまかせだとすると一台はおよそ
1万くらいで請け負おうはず。とするとだ、一台あたり2万程度の赤字だな。
ファンタの野郎の年収でもまかなえない大赤字だな。

以前ここで派遣で働いてたもんですｗ

メッセ立ち上げたらニュースでデルの名見たもんで
久々にこのスレ来てニュース貼り付けちゃいましたｗ

>>73
これ、この価格からしてディメとインスですかね？
せめてオプティとラチの最小構成にすればよかったのにｗ
自分が営業やってた時はテクサポじゃなくて自分宛に
お客からクレームの電話が度々あって大変でしたよ。

一番クレームが多いのはあえて言いませんがノートのあれでしたｗ

>>77
>>78
自分B○Dだったんでパブは知りませんが、B○Dの「彼」はお元気でしょうか？
まぁ巷では厳しいと評判の「彼」ですが、私は「彼」には目をかけてもらい
良くして貰ったほうなのでｗ

>>74
宮崎TSの人ｷﾀ─ｗｗﾍ√ﾚｖｖ〜(ﾟ∀ﾟ)─ｗｗﾍ√ﾚｖｖ〜─ !!

私からも普段の残業時間がどのくらいか教えて欲しいです。
残業代はついてますか？

残業は日によって。
18時の時もあれば20時も、会社都合での残業には残業代でる。
帰ろうと思ったら規定時間なった途端に帰れる

送料と1年以降の保守料高杉。
何でノートの送料が 3,150円もするのだ？

大陸から出荷してるから。

と８５に釣られてみる。
もし本気だとしたら春の到来を感じずにはいられません。

ぼーえーちょーの案件すごいじゃないですか！ビックリしましたよ。
しかしWinny対策であんな金を使う役所も役所かと思いますけどね。

宮崎ジョブフェア行ってきた
いきなり集団面接で頭真っ白で
なにを喋ったんだか覚えてない
もうオワタ…　＿|￣|○

>>81

キッティングにカネ出せないからCFI使って社内で済ませるとかな。
あ、それやるとパナの惨事再びになるなｗ
担当SR、ご愁傷様。

辞めちゃったの？＞ファンタ不倫。なんて人？

今は南ちゃん？
なんで南ちゃんはあんなにツンツンしてんの？

ところで、宮崎のＴＳでピンク色の風船が各自の机に置いてあったんだが、あれは一体何なんだ？

ユニアデックスが４０億円で受注。ハード、ソフト、インストールサービスを
デルへ丸投げ。ＮＥＣ、富士通よりも安価だったことを考慮したら儲けは？？
あのスペック本体＆ソフト＆インストール込みで７万円って・・・。億単位の
赤字だと思うぞ。Ｔ車、Ｍ下伝奇で懲りていないのかしら。

>>92
防衛庁案件って、ユニアさんの案件なの？？？？？？
バカみたいにDirect Salesに拘ってた割には、全然、Directじゃないじゃん！
でもこの案件みたいに、販売会社が受注して、それをこなすだけなら、日本の
部隊、ほとんど要らないね。ほとんどクレーム窓口対応だね。

ジョブフェアって集団面接とかあるの!?ただの説明会みたいなのだと思ってた…デルって精神的にきついですよね？条件いいから受けようか考えたけど大変そうって思って。でも今だに募集してる、宮崎デル…

>>93
http://it.nikkei.co.jp/security/news/index.aspx?i=2006041309342ca

日本ユニシス子会社でデルのパソコンを取り扱うユニアデックス（東京・江東、高橋勉社長）が
約40億円で防衛庁から受注・・・。

これが本当の話しです。ユニア案件でデルが決まっただけのこと。

Ｓ●Ｈ●なら徳瞥手当て貰えて、性勝費（高熱費、痛心費）負担してもらえて
直行直帰で首都圏営業よりも厚遇。昼間から封賊通いしても誰にも分からない。
そういえばＳ●Ｈ●勤務者って殆ど辞めないのも納得できる。１週間自宅で企画
書作成ってことにして遊んでいた人もいましたね。デ●唯一の楽な仕事。

内勤営業でもオレは時間通りに帰れるよう努力する。

>>96
俺のこといってるのか？
ゴラァー。風○？行っちゃ悪いのか？
俺はダイ○ブローだ。

とくべｔ

カキコ途中でスマソ。
>>98
特別手当って月１０万円って本当ですか？＋生活費負担してもらえるので
年間で２００万円ほどの補助金ってことでつか？

>98
「ダイザ○ロー風俗は決して逝ってない」とダイザ○ローの
太鼓持ちMgrが熱弁してたがな。

誰か>>91の質問に答えてくれ・・宮崎現役の人いるんでしょ？

>>101
またまたご冗談をww
ダイザ○ローは封賊通いまくり
だよ。名古屋の栄がホームだな。

>>103
某ＳＯＨＯ社員が、東京のＡＥより手取りで１００マソは多いって
言っていました。

SOHO社員ていえば最近はいったSOHOのﾔｼ名古屋はゴロツキがおおいね。
まるで893みたいな態度で社内外を闊歩してるよ。

>>105
893なんてかっこいい物じゃないでしょ。
チンピラという表現が適切。
そういえば、東京のAEで金●っていったけ？
チンピラっぽくてアホだったな。やつは元気か？

>>74
年収幾ら？

>103
ダ○イザブローって大阪営業所の所長じゃねぇの？
今まで通称ネグラから営業所に昇格したって案内が
きてたけどな。
名古屋で風俗逝きまくりかよ。
今度会ったらカマ掛けてやろ。

ここでハマちゃんはコケクソに言われてましたけど、新社長になってから、会社の雰囲気少しはマトモになったのでしょうか？
それとも、相変わらず出入りが激しいのですか？？
景気が良くなってきたから、採用（川崎）が難しくなってきた？
まあ、どうせ入らないから良いんですけど。

今、宮崎で研修中ですが結構まともですよ。（実際に働き出してないから、まだ分からないだけかも知らんが）
とりあえず内勤営業は覚える事がたくさんありますね。
たくさんありすぎて、デビューする前に辞めそうですwなんていうかね、習うより慣れろで、職場に出してくれたらいいのにね
まぁ、そんな事したら、さらにデルのｻﾎﾟｰﾄ評価？が下がるんだろうけど。しょうがないよ。医者だって研修医とかで、とにかく患者を診る事から
始めるんだからさ。

と奴隷候補がつぶやいて見ました。

>>110
ヤブな奴隷にはなるなよ。
ヤブが多い会社だからな。

http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/rnc/docs/cp_s01800.jsp;jsessionid=DBA56B2D9B2C293A9445CFE6A80595CA?rqmt_id=0002940543&vos=nynmyajw0301000&Try=Y

企業向け大量導入にインスパイロンかぁ。セグメント分けとか製品のポジショニングとか言わなくなったんだね。次はどっかの宗教法人にディメンション3万台とかやってサプライデマンドを発狂させてくださいｗ

ここって給料どうなの？

>114
こんなボッタクリ会社の給料は安いに決まってるやろ。
空気嫁やボケ。

年収600

CBGの部長さん!決意表明をしてください。ブブ･･

>>110
とっとと辞めた方がいいよ。まともに研修してくれてる自体が異常の
特別待遇なのに、その研修が大変なんじゃ、現場はもっと地獄だよ。
医者だって研修医になる前に国家試験受かってるんだし。
宮崎はよっぽどショーモないニートを集めているようだ。
国からニート雇用補助で減税でもされているのだろうか？？？

>>118
研修って普通の企業ならするでしょ？長いとこだと、数ヶ月するところもあるんだから、その研修が特別待遇って・・
どんな会社やねん

防衛丁にインスパイロン数万台。ユニアから価格勝負案件なのでの誘いから
超ネガティブマージン。Ｔ多自動車、末信田伝奇、社亜布・・・儲けなし商売
でアフターフォローにコストがかかる顧客から足洗わないと永遠にワールドワイド
レベルの利益率は確保できないね。

離職率相変わらず高いまま。平均勤続年数も１年切っちゃうんじゃないか
と思っちゃいます。良い会社を見極めは、従業員の定着率だと思うよ。
ワーストクラスの外資系ＩＴベンダーでＥ●Ｃ、Ｃ●、Ｐ●Ｃ、ＤＥ●Ｌ
って定着しちゃったんじゃないかな。四天王の１社です。

サンダーバードMBAの社員が何人かいるようだが、もう脱出したの？

>>121
○M○
○A
Ｐ●Ｃ　　　←ここがわからない
○○L○

>>119
何ヶ月って。。。そりゃ新卒を普通に雇用する会社の研修でしょ。
この会社は時間千円そこらのテンプだって、雇ったその日で
ゴミだらけの机示して「さぁ、宜しくね」なんだから。。。
「あの前任の方は？？」「え、三ヶ月前に辞めちゃった♪」

ゴミの間をかき分けてる間に時間が経ち、無駄なことを
してることに気が付いて辞めるのがＤ●ＬＬって会社。

>>123

●T●

>>122
Ｐ●Ｄのホモー福●のこと？
なんとか生きてるよ。
男アサリは相変わらずだけどww

○A
ＰT○
この二つってそんなに問題あり？？

>>127
両社とも有名ですよ。落ち着いてきたかなあって思っていたら・・・、
同じこと繰り返しているし。

現在は、　ＤＥ●●＞Ｃ●≒Ｐ●Ｃ≒Ｅ●Ｃ　かな。

良心的なエージェントならＤを勧める際、長く働ける会社じゃないことを
説明します。離職率高杉。

>>128
サンクス。知らんかったよ。

それでは部長さん！決意表明をしてください！
といって変なオールバックポマード親父がディレに昇進したって
ウハウハしてるDQNなCBGミーティングを一昨日も開催！

>>128

うおおおおおお
ＤＥ●●とＥ●Ｃ紹介されちまったぞ〜〜！！！！
もうダメだ。。。ダメダメなんだ。。。

この前のジョブフェア(4/14）、
合格電話きた人いる？？
ダメだったのかなやっぱり　＿|￣|○

不満のある方へ
青年の働く実態アンケート実施中！

パソコン
http://www.geocities.jp/mieseinen_union/

携帯サイト
http://www.geocities.jp/mieseinen_union/top_i.html

不満のメールも募集中！
（特に三重県の方からの情報提供お願いします！）

ttp://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000056020,20102031,00.htm

日本だけじゃなくて米国も・・・。成長が鈍化しているのでＢ丁向けの無茶
な案件も取りにいったのでしょう。それもインスパイロンで。一昔前なら考
えられない事態。相当追い込まれていますね。従業員の定着率は低く、顧客
からもＮｏ！、利益率が低下して、シェアまで落ち込んでいる。

とりあえず、デルって成績が悪いと自主退社させられちゃうんだってね。あなたは、一定の目標に達しませんでした
改善もされないようなので、自主退社して下さいってな感じで。
さすが外資系。こりゃ大変だわ。

>>135
それ、漏れも聞いたことあるけどさ、全職種そうなのかね？
営業だけじゃね？

おまいらﾋﾛｼに寄せ書きしてやれよｗｗ
必死に寄せ書きしてくださいってメールだされてもなぁ

コールセンターにも成績ってあるの？
どうやって評価するんだ？

>>132
ジョブフェア８日に受けて、19日に電話来たよ。
４月からの分はなんでか連絡遅いみたい。
もうちょっと待ってみたら？

さあさあ！部長さんたち！決意表明を寄せ書きとしてくれ。
だれもかかないって。ﾌﾞﾌﾞ･･･

ﾌﾞﾌﾞﾌﾞ･･･

>>140
ぶちょさんはYESマンの集まりだから
寄せ書きも「YES」じゃない？

ttp://www.wincons.or.jp/view/vol28/page02.html
↑こいつまだいるの？

>>143
いるいる。CBGで松葉杖つきながら色物演じてる。
あとはCBGのミーティングで”部長さん決意表明”でパフォーマンスしてるよ！

B庁の奴どんだけ初期不良あるのかとw
てか1CARで1NBすらつけてないんだっけ？
サポート、マジでどうすんのかとw

1CARなの？まじで？
まさか９０CARじゃないよね(笑)
１年後確実にクレームになるね。
その頃担当は脱出済みだろうけど。

Ｐ●Ｄの●角って男趣味なの？
確かに独身とは聞いていたけど。
有名な話？

>>132
友達は、4/14のジョブフェア受験で、4/19に連絡来てたみたいですよ。

>>146
一応ny向けだかのセキュリティーは組んであって
後は最小構成じゃないのかな？

>>135
そうだね。２四半期連続で上司が×を付けられたら

『うちの部署では来期以降居場所はありません。自分で他部署へ
　異動するか、会社を去るか選択してください。』

意地の悪いマネージャは陰険ですよ。営業に多く生息しています。
自分では何もしないで（何も出来ない）部下に責任を押し付ける。
そんなマネージャはテルデルで酷い点数を付けられるのですが、誤魔
化しもうまいので案外出世している。

>>150
ちなみに、営業だと売り上げで成績を計れるけど、ｻﾎﾟｰﾄとか、それ以外の部署だとどうやって成績の判断をするの？
電話を多く取ったらいいとか？
あと、成績がいい人は旅行？だか研修だかに連れて行ってもらえるらしいけど、そうなるには1年間で大体何台売ればいいんだろ？

>>150
>>143 は世界一テルデルで最悪の数字を出して
陰険で誤魔化すのがうまいアホみたいだね。

>>151
営業でも成績残しても上司に疎まれると追い出される。営業以外の部門では
上司評価次第。本質を見極めずに些細なことをネチネチ指摘するマネージャ
の下なら辛い。ゴマすり社員は案外生き残るし、出世している。何かというと
ハ●ダさん、ハ●ダさんって言い寄るマネージャ多くない？

ご褒美旅行？それならネガティブマージンでも容認してくれるアカウントを
担当すれば台数だけは稼げる。台数って目立つから日本で一番●●を売った男
とかメディアにも取り上げてもらえる。本質は利益なのだから利益を稼いだ社員
が評価されるべきなのですが・・・。

>>153
まさにその通りですね。

>>147
2丁目で男あさりしていると聞いたが・・

えげつないババアここにいたか。
ttp://www.isssc.com/hc/topics/13.html

↑有名なＩ取締役でつね

>>156
Ｉ取締役、話してみれば分かりますが、態度がデカイ割には、話す内容、
やる内容、まったく単純。デ○を辞めたのも、数字見ていてＰＣの安売りが
限界であること、Enterprise製品を売ることが無理なことが分かったためだ。
まっ、このおばさんはこれと言って貢献したものは何も無いけどね。

>>158
元路羅を追い出された口でしょ。氏が退職するってときオフィスで歓声が
上がったのは有名な話し。引く手あまたでのデ○がヘッドハンティング？
前々社長のチ○プが声掛けしたんですよ。それでくっついてきた。
デ○も自ら辞めたわけじゃない。某営業部門で不透明な取引があって最終的
にFinance部門の長としてあたり前の責任を取らされただけ。
デ○を辞めたマネージャ以上の連中って解雇されても惜しまれつつ転職とか
平気で言っちゃいますね。事情を知ってる人多くいますから謙虚にされた方
が賢明ですよ。

>>159
某営業部門ってどこの誰の取引？

>>160
Ｃ●Ｇのあの案件じゃないの？

求人みーつけた。応募しようと思う。身辺調査やってる？
消費者金融に借り入れあるんだよね。だから仕事探してんだけどｗ

教えてエロい人！

よく言うわこのうそつきI取


デルでは下も育ってきており、また何か新たな世界にチャレンジしたいという気持ちが高まって、昨年5月に辞任しました。その後、エネルギーが、また溜まって来て、自分の持てるものが活かせる機会があればと思っていたところ、バクスターから誘いを受けたわけです

http://www.isssc.com/hc/topics/13.html

デルへ転職したのは、40歳になったときです。
実は、モトローラでの仕事は充実していましたから、転職するつもりはありませんでした。
でも、ちょうど40歳になろうとする頃になぜか、内外を含めていろいろなオファーが集中したのです。
その中に、デルからの強い誘いがありました。
私自身、40歳になったら自分の好きな仕事をしていたいという思いがあり、
何が自分の好きな仕事か、じっくりと考えてみた結果の選択です。

ヘッドハンティングで誘われて・・・って話しのほとんどは嘘。
自分でエージェントに登録して紹介されたのが、いつのまにか
ヘッドハンティングされてに摩り替わっている。

>>162
身辺調査やってるかどうかは知らないが、
借金あるやつの方が必死で働くから雇えば得なのにな。

>>166
借金がNGに働くかは知らないが、
会社の社会的な信用を害する可能性のある人物を
従業員として雇用しないことにすること自体は
リスク管理の一環だと思われ。

まあ、そもそもD◆LLに社会的な信用（ｒｙ

http://www.isssc.com/hc/topics/13.html
Ｑ　井手さんご自身が形成された背景などを……

私は九州出身で、質実剛健な環境というか、お金に関することを言うのは品格を落とす、みたいなカルチャーの中で育ちました。
ですから、お金に関する感覚は本当に甘かったです。
大学時代はアルバイトと仕送りで生活していたのですが、
どういうわけか、時には月末になる頃には家賃すら払えないこともありました。
お金というものに対する実感がなく、その重要性がわかっていなかったのでしょう。
今も個人的なお金の興味はあまりなく、
株ブームとかいわれても実際に投資するところまではいっていません。

Ｑ　ところで、ご両親は何をしていらっしゃったのですか？

父は高校の教師。もし商売をやっていれば、親が人に頭を下げるのを日常的に見ているし、
お金の重要性も実感できるはずだし、もう少し地に足のついた生活ができるようになっていたかもしれません（笑）。
そんな私がこうしてファイナンスの仕事をしているのですから、やはり人生とは不思議なものですね。

宮崎14日に受けてきました、落ちたけど。
知り合いは1次通過したらしい。
2次が電話で面接だったそうな。変な会社だな…。

>>169
私の友達も14日ジョブフェアだったけど、
電話で後日二次面接があって、またカリーノに行かないといけないみたいだよ。
>>139では8日ジョブフェアの人に連絡があったみたいだし、
どうなってるんだろうね？

>>170自己レス
タイプミスッた。
電話で二次面接の日時連絡だけがあって、
またカリーノに今月末かな？行くみたいだよ。

>>171
カリーノにまた逝くのか。ご苦労！
ところで採用のボールはいまどっちがもってるんだ？
ボールはどっちが握っているかよく考えろ！
ボールをうまく打ち返せ！
面接の結果のステータスをアップデート願います。

電気で二次面接はありえません
自分も含めて複数の人達がちゃんと二次面接会場で面接を受けました
おそらくはその友人のガセネタでしょう

元気がデルデル！
やる気もデルデル！

外勤ってどうですか？

>>175
イマイチだね。かなり辞めてるし。

ヒロシもあぼーん。
N村もあぼーん。
カスタマーサービスからも昨年はいったばかりのマネージャが脱出。
でもまだまだ膿はでつくしていない。
肝心のヤｼがたくさん居残っているからね。

>>174
なんかむかつく書き込みだな

>>177
ヒロシはともかく、N村もあぼーん？
N村も辞めちゃったの？？クビになった？

>>178
もっと笑えるのはやっぱり、エイエイ！ワンデルー！だな。

今日が宮崎ジョブフェアは二次面接日だったみたいだけど
どうでした？　受験された方の情報求む！

シェア（台数）だけを成長させて、顧客満足度と従業員満足度を急降下させ
収益悪化の責任は、免れないでしょう。Ｔ自動車グループ、Ｍ下、Ｓプ・・・
最近ならＢ丁案件は本来手を引くべき。台数は稼げるけど大赤字商売。シェア
を稼げる、超有名企業だからということで利益度外視、しかも大赤字ながら台数
を伸ばしたから担当部長、マネージャは高く評価されるおかしな仕組み。
利益を稼ぐ営業、マネージャを評価する仕組みを導入すべきだろ。大赤字商売で
出世して偉そうにしている部長連中を見ていると反吐が出そうになる。

過去スレ読むと、TSとSR、必ず２回は面接あるようだが
そんなもんなのか？＞宮崎二次面接

>>183
じゃあ着慣れない背広着てネクタイ締めて行った挙げ句、
1回だけの面接で帰っていいよと言われた俺は落選確実かよ('A`)ﾓｳﾀﾞﾒﾎﾟ

>>184
俺も一回でいいよと言われて落ちました。

part9あたりじゃ3回面接受けて落ちた奴もいたぞ。
わけわからんな…　取りあえず1回だけじゃ落選確実ってことか？

>>173
ガセではないと思うよ、県外から行ったし
何度も来てもらうのは悪いからということで電話だったようだ。

希望年収１００万って書いて内定きた、給与は全く説明無し
質問ありますか？なども確認されずに返事要求しつつ電話ガチャリ

激安年収書いた先輩教えておくれ

>>188
二次面接いつだったの？　まさか昨日面接でもう電話？

>>188
2次は21日、3日前に内定、昨日催促来て、来週FA出さねばならん
昨日も2次あったのか？GWにお疲れ様

受けたやつはわかると思うんだが、内定でありながら腑に落ちない事が多い
内定者への対応やらに詳しい奴いる？

>>189な、すまん
GW明けに返事なんでおまいらの意見参考にしつつ決めたいんだわ
疑問とかあったらやばい内容じゃなきゃ答える

希望年収100万って書いたのかよ…

なんか就職スレになってきたな。

>>190
やっぱ面接って２回あった？＞二次面接

皆、奴隷になるのは勝手だけど、ここのスレ読んで良くこの会社に行こうと思うな。
さすがに1000人以上従業員がいて平均勤続年数が1年数ヶ月ってのは、かなり
ヤバイ会社だって明らかなんだけど。
カネのためならガマンするって云う奴ばかりが来て、結果平均勤続年数が1年数ヶ月なんだぜ。
コンビニのバイトよりはマシだろ？とまで覚悟して行くならともかく、普通なら止めとけ。

宮崎はニートが多いから仕方がないな。
どうみたってこんなDQN会社受けるﾔｼはふつうじゃないな。
このｽﾚみればわかるだろうが。
社長解任。VPだかなんだかのN村もｱﾎﾞｰﾝだか見切りつけて出て行った･･
おまけに最近入ってくる宮崎の営業だかｻﾎﾟだかもﾏｯｸのﾊﾞｲﾄでも使い物に
ならないやつらばかり。こんな状態のクソ奴隷DQN会社に逝こうって
んだから物好きもいいところだな。

社歴１０年以上、売上２０００億円、社員数１１００名、国内シェア３位
の会社だが、顧客満足度は低く、利益率も極めて悪い。
平均勤続年数が１年弱、離職率はウン十％、それでも貴方は入社したいの
ですか？

>>191
二次面接でどんな事聞かれました？

>>192
ノリで書いた、今は反省している
>>193
転職板だしアリじゃないか？まだ反省していない
>>194
1次と2次あった、カリーノ2次で内定だが電話2次の奴は3次があるとかないとか（未確認）
>>198
質問内容は各自別の模様なので特定怖いんで黙秘
とりあえずTS希望の俺は実務問題と普通の面接質問、あと独特の質問を受けた

>>199
違うよ。2次面接が2回かってことだよ。
2次面接1回目が終わった時点で、駄目なヤツはご苦労様でしただが、
OKなヤツは、更に別室に通される。去年の秋のマリックスの2次面接の時はそうだった。

>>200
なるほど、それは一度だ
今はデルの中の人になってるの？

ところで平均勤続年数1年2ヶ月、離職率20%でFA気味だが、この統計の算出方法ソース知ってる奴いる？
母体新人なだけならそこまで異常ではないが、母体が全体ならあり得ない高さになるぞ

まあ、いずれしろＣＥ90％は到底達成無理なので、いずれみんなアボンになるのではないかと。。。

>>201
あれ、二次面接が一回でも合格してるﾔｼいるじゃん。
もうわけわからんわ、この会社('A`)

>>201
離職率の高さと勤続年数の短さは事実だよ。川崎本社で従業員が
ぶらさげている社員カード見てみな。最近入社社員ばっかだから。
悪い噂が先行してても入社したがる人はいるわけでここ数年も補充
社員を相当採用しているのに社員数は殆ど増減なし。
エージェントもその辺りの事情は理解しているので良心的なＣＡは
勧めないよ。デ○さんは長く働ける環境ではありませんが・・・と。
新社長就任、マネジメントも入れ替えで何処まで好転するかな。
Ｂ丁みたいな案件を取りに行く（シェア重視）体質は相変わらずなの
で短期的に良くなるとはどうしても思えない。
入社するからには、理解してからにしましょうね。入社後、こんなはず
じゃなかったのに！って愚痴っても選択した人が悪いのです。
ホリエモンを訴えるって株主がいますが、そんな会社って見抜けなかった
貴方がオバカさんだったってことよ。

相変わらずネガティブコメントが続きますが、離職率に関してはたしかに書いてあるとおり。
ＨＲも何にもしないしね。ただ足りなくなったらとるだけ。自分に商品価値があり、イヤだったらやめて
他にいけばいいだけ。ただ宮崎の社員は関係ないと思う。
フレッシュな気持ちで挑戦し、新しいデルを宮崎発で実現してほしい。

>>203
面接はデタラメだから回数は参考にならないかもね。
>>205
川崎も宮崎一緒。奴隷が足らなくなったら補充するだけ。

面接一回だったら事実上不合格だと思ってた方がいいのかな？＞二次面接

ネガティブコメント・・・・。事実ですよ。会社の体質を正しく伝えること
は必要です。川崎、大連、宮崎って場所は関係ありません。企業体質を理解
した上でそれでも働きたいって人には頑張ってもらいたいですね。最近入社
社員からも２ちゃんの書き込み通りの会社ですねって話しをよく聞きますし
１年持たずにで退職する社員多いでしょ。

俺、二次面接って一回だったなあ
不合格なんかなあ
採用してくれたら頑張って働くんだけど
職無いし　＿|￣|○

>>209
ＧＷ明けから企業も採用も活発化するから仮にデ●が駄目だったとしても落ち込む
ことないよ。それにデ●の体質は何も変わっていない・・・。もっと良い貴方
に合った会社は必ずありますから。

宮崎でそれを探すのは結構至難の業だけどね

内勤営業が余り良くないのは事実みたいだが、TSはどうなんだ？
シフトでクレーム受けて帰るだけで金もらえるなら別に苦痛じゃない

ところで今期組はみんな2次2回？
1回で内定ってのが特殊なら給料まじで100万とは行かずとも法定ギリギリっぽいな

>>212
ちょっと前の過去レスに2回も1回もいるって書いてあるお
1回だけのヤシはイラネな可能性高いってことだろ？

TS楽っぽいね
しらんけどｗ

>>214
楽なの？ﾃｸﾆｶﾙｻﾎﾟｰﾄって、怒鳴られそうじゃん。「ちょっと、動かないんだけど、どうなってんだよ！！！！！」とか。
分からない事があって、困って電話してくるんだから、イライラしてる客も多いだろうし。
それなら営業の方がまだマシかと・・（まぁ、その分ノルマ？があると思うが）

怒鳴られたりクレーマーみたいなにあたると面倒だけど
シフトで帰れるんだろ
営業はノルマ達成しなければ上からの圧力や残業も半端内らしいし

面接回数で合否が分かるとは知らなかった＞二次面接

パチとスロ？

>>203
俺>>200だけど当然落ちたよｗ

TSは、クレームにめげない精神力と、本数こなせる処理能力があれば楽だと思うよ。
どんなに怒られてもうまく謝り倒して、自分のとこでクローズすることが出来ればOK。
「上の奴を出せ」と言われて押さえられずやたらエスカレーションする奴は
上からも使えない奴とみなされるので、日々がんばってお客さんをなだめましょう。

>>220

＞TSは、クレームにめげない精神力と、本数こなせる処理能力があれば楽だと思うよ。

ひぇ・・頑張ってる人は偉いね。（嫌味じゃなくて、本当に偉いと思う）俺だったら、絶対ヤダ。怒鳴られて、それでもまた電話とって
また、クレーム電話だったりしたら・・・欝になりそう。
運が悪けりゃ、一日中クレーム電話って事もあるんじゃない？

昨年11月に面接受けた者です
二次面接は二回ありました。一回目は若い社員の人と面接して二回目は明らかに偉様との面接でした。
確実なのは二回面接した人はかなりの確立で内定が来ていますよ（自分の親友数人も含めて）
ただ一回でもチャンスはあるはずですよ

>>220
お前は大連から流れ込んだ、宮崎TSのリーダーか？
それともCQMの奴か？
確かにTSはCCよりはマシ(CCは90%以上クレーム)だが、自分で一生懸命クローズする奴は馬鹿だぞ。
適当な所で「上司から電話させます。」で切り上げないと毎日25本は無理。
その為のリーダーだしな。
楽しようと、嘘を教え込まないで下さい。(笑)

漏れの友人（男）

一次試験→二次面接（SR）→三次面接（TS)→不合格

ここ最悪だぞwwwwwwwwwwwwwww

>>209
わざわざこんな超ブラック受けなくてもいいじゃん・・
宮崎だって他に仕事あるだろ・・

>>225
いや、ないんだって。

>>223
CQMってなんですか？

>>224
なにがしたいんだ、その面接法…やっぱりﾌﾞﾗｯｸだな、ここ…

>223
マジで？
自分がいた頃はそんな簡単にエスカレーションなんてしなかったけど
（つうか許されなかったけどww）25本なんて軽かったぞ。
確かにたまにハードクレームあるけど、そんなの1日2〜3本がいいとこだった。
今そんなにクレーム多いの？厳しいな・・・
最近アバン団レートはどうなのよ。なかなかつながらないと客も苛々するから
出た瞬間にまず無駄に怒られなきゃならんのが困るんだよね。時間も食うしさ。

>>224
落ちて吐き台詞。
典型的な負け犬ｗ

>>228
いや、特に面接方法に問題はないと思うけど？。営業でもｻﾎﾟｰﾄでも使えないと判断されたから落ちただけでしょ。

>>227
CQMはTSエージェントがデビューするまでを受け持つ教育チームです。
コールで使えない奴の逃げ道だす。
変なのが多い。(勘違い系)

TSは購入した客のアフターサポート。
営業は購入前の客を相手にする。
どっちが楽か、ちょっと考えればすぐ判るだろ。

>>231
それなら二次で２回面接すればいいんじゃね？
実際、書き込み読むとほとんどのヤシがそうみたいだし。
要領悪い会社だなワロスｗｗ

>>233
事実はSRマネージャーが、落とした奴の履歴書をTSマネージャーに横流し。
｢うちが捨てたゴミの中でリサイクル出来る奴は使って下さい。」ってね。
要領が悪いんじゃなくて、地球にやさしい会社なの！
ISO14001も取得しているしね。

わかるかね？

大連、岩手、沖縄・・・会社の体質は変わらないから結果も同じでした。
今のデ●ジャパンは顧客からも従業員からもＮＯ！って言われています。
特に酷いのは従業員満足度でここ数年間、ＷＷでワースト一位。テ●デ●
っていう調査でＷＷワースト一位のマネージャも堂々と残っています。
それが全てを物語っています。自浄作用が働いていないですね。宮崎・・・
入社してからあーだこーだ文句言わないで下さいね。今のデ●ジャパンを
理解せず、理解できず入社した人が浅はかだったんですから。

>>234
逆もあるのかね？　TSとSRでﾘｻｲｸﾙしあってのかよ、すげーなｗ

４／１４　宮崎ジョブフェア受験組　内定決まったヤシいねーの？

>>235
でるでるでワースト一位取ったヤツって、何人かいるし、全員残ってるぞ。
そもそもでるでるで世界一最悪の点数が出ても、そのまま残れるなら、
でるでるの意味は何なんだろうな？？？
と、まあ自浄作用の仕組みを作ったつもりでも、その効用がゼロなので、
これから入社しようとしている人は、覚悟して行って下さい。

コールセンターはどこも大変みたいだね･･｡

ハマちゃんも西村くんも、取締役って名目で会社の“経営陣”に載ってるけど、
2人とも、会社には出てきてるの？？

>>237
ワースト一位取ったヤツは→>>143
在籍しても意味の無いヤツ。

>>243
前川マネージャー、仕事は雑だけど本当は良い人だよ。

>>241
固有名詞を書き込むのは反則です。
あまりフォローになっていないし・・・。
仕事が雑って・・・。
そもそも悪い人なんて滅多にいないでしょ。
殆どの人が良い人って言われてますよ。

ドムスが変わるそうだが、詳細を知ってる人います？

>>241
前○はマネージャーじゃないぞ。Directorだ。
給料が全然違う。

>>244
某営業部の部長が、オレの年収は、インセン込みで１５って
威張っていたぞ。ディレクターなら２０だそうな。

>>242
殆どの人が良い人だって？
さすがワースト一位取っただけありますね。
しかもかなりの陰険だそうです。
すばらしい！尊敬しますww

>>246
＞殆どの人が良い人だって？
それは、一般論ですよ。一般論。

デ●ワールドワイドで最低点数を取ったってことは
人格的にも問題ありって考えるのが自然だね。
相手（部下）を追い込む、人格否定的な発言は本人
の性格でしょう。自覚できていないから世界一最低
点数を獲得してしまうのでしょう。そうでなければ
そんな結果にはなりません。

>>247
こんな上司が俺の上にきたら
間違いなく辞めるよ。

>>248
そんな上司ばっかりだって。。。。
○川は程度が極限まで悪いだけで、他の連中も相当悪い。
普通の日本の会社なら、間違いなくクビになるタイプばっかりだ。

>>243
ﾄﾞﾑｽﾞ､古臭いって感じで、使い勝手が悪いよね

DOMSは最高のツールですよ。わかってないな〜ｗ

慣れれば使い心地がいいけど、近々変更されるという話を聞いた。
新人なんかは、せっかく慣れてきたのに・・って感じだな
　

>>252
Dell Operation Management Systemがどうなろうが、どうでも良いわけですよ。
ツールはともかく、何故にこの会社はこんなにネガティブな発言ばかりが
出てくる会社なのか、どこをどう直せば、より良い会社になるのか、コメントして欲しい。
そして、新たに入る諸君には、より良い職場にするカルチャーを作って欲しい。
ちなみに私はハマちゃんでも○村でもない。もちろん、井○でもありません。

>>253

＞どこをどう直せば、より良い会社になるのか、コメントして欲しい。

そこまで言うなら、まず自分がコメントしてみろよw

>>253
テ●デ●ＷＷワースト１位のマネージャを
大連に出向させるw
念周は60ﾏｿ。

60万でﾏｼﾞ？　現地採用者じゃなくて？

宮崎ジョブフェアどうなってんのー？

たとえMBAもっててもここ出身といっただけで同業界の内資大手から
敬遠されたんだが。デ●地獄。何のために高い金出して留学したのか？
同業界人事って結構調べてるね。

内資なんて給料安すぎてとてもいけましぇん

ヒロシとN村がやめてから宮崎でソータローどうしてるのかな？
某ラップトップメーカーにいて某サービスCoCでうだつの上がらないおもいをして
某BSDにはいって・・某々いってんなよ。
ジョ●アンだかなんだかとマンチェスター空港で面接して拾われてだって。
ギャグ飛ばしてる暇あったら早く責任とってアボーンしろ！

大連に入ることを考える人がいるなら、SAPを選ぼう！

>>258
声のでかさと図々しさばっかり身に付いちゃって、組織で仕事するってこと
が出来なくなるからね。更にMBAなら、頭を期待されるけど、デ○ではＭＢＡ
は声を掛けられるきっかけだけで、中に入ったら、ただの頭数でしかない（head count)。
だから高卒だろうが、MBAだろうが、中に入ったらただの手数でしかない。
もちろん入るときの条件は違うけど。だから、頭の良い奴は最初から入ってこないし、
不覚にも間違って入ってきちゃった奴も、さっさと辞める。
長く生き残ってるのは、決断できないウダツの上がらない野郎か、苦行に耐え抜く修行僧か、
メチャクチャ安い給料で雇われてるのに“世界のデ○”とか“外資”で働いてると酔っている
奴らだけ。

>>262
＞長く生き残ってるのは、決断できないウダツの上がらない野郎か、苦行に耐え抜く
＞修行僧か、メチャクチャ安い給料で雇われてるのに“世界のデ○”とか“外資”で
＞働いてると酔っている奴らだけ。

外部で通用しないことをわかっているんじゃないの。だから外部へ逃げ出すときも大勢
で一緒に動くことが多い（ｈ●、Ａ●Ｄ・・・）。ｈなんて元デ●社員だけでひとつの
営業本部が出来上がっているからね。営業本部長、営業部長、マネージャ、兵隊全員Ｄ
社員で構成。ｈ社内ではかなり浮いているが、本人たちはハッピーだそうよ。
デ●は、所詮箱売り屋の販社だよ。長く働いても得るものなんて殆どないでしょ。

>>263
企業名とか外資系とか、詳しくないから分からないんだけど、
h●って、プリンターで有名な会社の事？

>>264
そうです。
ｈ社の主力営業部は市ヶ谷だけどＤ部隊で構成された営業本部は天王洲です。
主力営業部門に比較したらターゲットも低いんだって。

前社長の浜田氏は企業再生ファンド取締役就任。

>>266
どこの企業再生ファンド？

元ﾕﾆｸﾛの社長とかがやってる所だね。新聞に出てたよね。

>>266
ハマちゃんには無理だな。
ネガティブマージンで、ユニット出して製造コスト落として薄利を稼いだパソコン
安売りモデルは、他の業界では無理。
結局デルでだって、安売りし続けて利益がでなくなっちゃって、穴埋めできなくなっちゃって
クビになったんだし。ましてや法人向けのパソコンなんて差別化のほとんどないCommodityだったしな。
まっ、今度は利益が出なければ、自分の取り分も生まれない、分かりやすいビジネスモデルだけどね。

>>268
ニッカンゲンダイには出てなかったけど、
東スポにはでてまつか？
前社長のニュースがまさか日経とかには載らんでしょ

デル日本法人前社長 浜田宏 を経営陣として招聘
取締役・マネージングパートナーに就任

2006年5月8日
株式会社リヴァンプ（本社：東京都港区、代表取締役・マネージングパートナー：澤田 貴司・玉塚 元一、以下：リヴァンプ）は、
デル株式会社（以下：デル日本法人）前社長の浜田宏をリヴァンプ経営陣として招聘し、本日5月8日付でリヴァンプの
取締役・マネージングパートナーとして就任いたしました。

浜田 はデル日本法人において、「デル・ダイレクト・モデル」の構築、日本初のインターネット直販、同社の8割を占める法人向け
直販において主要な事業を多数立ち上げるなどの企業成長の基礎固めを実践し、2000年8月同社代表取締役社長就任以降
6年間で日本での年商を5倍・約3,100億円に成長させ、市場シェアも第9位から第3位へと大きく躍進させるなど、世界最強と
言われるデルの経営、オペレーションの中核を担ってまいりました。

この度の就任は、浜田がリヴァンプの “企業を芯から元気にする” という企業理念に共感し、リヴァンプの活動が日本の企業、
さらには日本経済全体をも活性化していくために意義あるものであるとの思いから、自らチームに参画する形で実現したものです。

優れた経営管理システム、サプライチェーン・マネジメントの構築を実現するなど、経営者として、またオペレーターとして
卓越した戦略構築力と実行力を兼ね備えた浜田の参加によって、リヴァンプはその対応領域を更に大きく広げることが可能になり、
今後より広範な企業の成長支援を視野に入れ、適材適所のチーム編成により企業経営の課題に対応していきます。

リヴァンプはこれからも経営理念に基づき、専門チームの豊かな経験と卓越した実績をいかして、徹底した現場主義を貫きながら、
若い力で会社を芯から元気にする経営改革を実行し、日本経済をも元気にしていきます。

デル大連よりかは、SAP大連を選んだ方が無難です。

浜ちゃんの真価を問われる転職だね。もっと出来上がった外資系企業のトップ
になると思っていたんだけどね。しかし沢田、玉塚両氏のような一癖も二癖も
あるビジネスマン相手では辛いんじゃないか。

270
なぜか日経にでてたぞｗ

取締役副社長をやっていた西○はどこに就職するんだろ？

米デル、2-4月期の業績予想を下方修正・パソコン下落響く
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20060509AT2M0900D09052006.html

年間売上げ３３００億円って本当？

>>277
売上はそれくらいあるな。
問題は利益。売っても売っても赤字だから。
単に値下げしまくって、IBMやhpを蹴散らして売上あげてるだけだから。

273>>同じサンダーバードMBA仲間だね。

外資系企業の場合、正しかろうが、間違っていようが、本国のマーケティング方策
を素直に愚直に守って数字（売上、利益、シェア・・・）を上げれば評価されること
が多い。デルジャパンの旧取締役連も本国、ＡＰに忠実でした。既にデルを見限って
レノボへ転進したアメリオ側に付いて日本人上層部連中をやりくめている会議ばかり。
ＧＨＱ統治時代に、ヘイコラしていた日本人みたいでした。

デルを支えていた成長率に陰りが見えています。低価格路線だけで技術
を放棄した販社なのでいずれこの時がくることは予想されていましたが。
焦ったデルが手を出したのが、ゲーム用ＰＣメーカー。
ｉＰｏｄ対抗製品も全くの空振り。プリンターもイマイチ。今まで技術
への投資を怠ってきたツケが一気に噴出しています。

デルを支えていた成長率に陰りが見えているのは法人顧客担当営業が続々
逃げ出していることをみてもわかります。前のスレでも有名だったなが●ろ
なんかどうしてるのかな？

>279　そういうことだろうね。

このニュースみて、会社概要みたら、役員が外人ばっかりで
日本市場に密着してない、よくある外資っぽくて、ちょっと笑った。

>>283
役員が外人ばかりなだけじゃなく、社長のジム以外は日本にいないし・・・。

顧問が2人？
そんなにいらねぇだろ。

>>234
すっげ亀だけど、そしたらさ、
SR一回だけの面接で二次は終わって、
その後、今度はTSだけの三次面接がある場合、
SRはすでに落選決定ってわけ？　＿|￣|○

>>286
その通り！

>>287
ほんとかよ。ｿｰｽ寄越せ。と言いたいけど言えない罠('A`)
４月のジョブフェアで内定届いたヤシっているの？

宮崎DELLのSR（内勤営業）勤務の実態求む

ほんとにみんながみんな連日20時杉残業？？

５月のジョブフェアに行ってみようかと思う

http://www.dalian.cn.emb-japan.go.jp/regionalinfo_40.html

一日に数十台も売る先輩社員がいるけど、あれが信じられん・・慣れてくると、当然の事なのだろうか・・
このスレの先輩社員の方々・・デビューして数日の頃　一日でどの機種を何台ぐらい売られてましたか？

長廣!元気か？

>>289
ちなみにＤＥＬＬの対抗馬は遅い時で23時退社の日もあります。
身分は契約社員ですが。。。

292>>多いときで、1日でＰＣ300台、サーバー20台、大判プリンタ5台
販売しました。ＤＥＬＬではないですが。
あとＤＥＬＬと合見積でＤＥＬＬからＰＣ50台の案件を横取りしましたが。
気分いいですよ。

>>289
デ●に限らず、20時前に帰れる職場なんて、そんなにあるのか？？
宮崎ではどうか知らんが、都内の普通の会社で20時に帰れるのは派遣さんくらい
だろうに。まっ、たまに（金曜とか）早く上がれる日はあるかもしれんが、
20時なんて普通、Meetingやってるのが普通。
ちなみに●ルは、ものすごく人使いが粗いので、正社員で入るなら20時に帰れる
とか、あんまり期待しないことですな。飲み会をやるときでも、21時スタートとかが
多いくらいだから。宮崎に移転したら、仕事内容が軽くなるとはとても思えない。
賃金安い＝仕事量軽いでは、意味無いもの。この会社は徹底的に人を磨耗させます。

>>295
20時前に帰れる職場、正社員でも普通にあるよ。
あんたが働かされてるだけｗ

デル！って何かＨっぽくね？

>>297
はいはい、IT業界以外の人は出てってくださいな。

ttp://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%87%E3%83%AB
概要
テキサス大学の学生であったマイケル・デルにより1984年に創業した。
中間業者を排し、在庫を持たない注文生産(BTO)の直販スタイル
（ダイレクト・モデル）が特徴。その価格の安さから、
現在世界でトップの販売台数を誇る。パソコン以外にもサーバやストレージも扱う。
なお、日本では直営店や一部の家電量販店でも販売を行っている。
デスクトップパソコンのカラーは2001年より白から黒へ変化した。
頑なにインテル製CPUを採用することでも有名で、それのみならず
AMDのCPUを酷評するなど、インテルの別ブランドではないかと例えられることもある。
2005年11月にAMD製CPUを採用するとの報道があったが真相は不明。
これには、トップシェア故、インテル製品を独占的に使用する事で、
納入価格の優遇を受けているという見方や、AMD採用を示唆することで、
インテルに値引きの圧力を掛けているというような、 他メーカーに対する、
インテルが指摘されている独占禁止法違反行為と正反対の関係があるとも言われる。
サポート面
日本において、購入後には電話や電子メールでのサポートを行っており、
他社と比べエンジニアと直接話し問題解決につながることを売りとするが、
人件費のコストダウンを図り中国法人の大連市のコールセンターへ取り次ぐことも多く、
担当者によっては意思の疎通がうまく図れないことがある。
以前は日経サポートランク１位であったが、富士通、NEC、アップルコンピュータ
にその座を奪われ、サポート体制に再起をかけていると思われる。
当初、DELL製のマザーボードは電源供給コネクターなどのピン配置が独自のものが採用されたため、
電源の故障などが起きた場合は、サポートを利用して交換する必要があった。
（変換アダプターもサードベンダーから発売されていた。）
「サポートNO1評価が下がったのは客の質が下がったから」と社長が放言したことで知られる。

トラブル
無理なコストダウン生産のツケによる2000年前後の各メーカーで多発した
キャパシター不良問題をDELLでも同様に抱え、2005年現在も同様にOptiplex GX270やOptiplex GX280で
キャパシターの不良問題が起きた。これらは2003年4月からおよそ11ヵ月に渡って製造されたもので、
その交換費用のために3億700万ドルが計上された。不良キャパシターは電解液が規定値よりも多かったためと
表向き言われている。実際にはこれは表向きの理由で、買いたたきの見返りとして不良部材をつかまされたにすぎない。
具体的なトラブルは断続的なシステムの停止などである。コンデンサ上部に十文字の刻印があるのが特徴。
また、ノートPCに関しては幾度となくリコールが実施されている。例えば、2000年10月13日（米国現地時間）には、
使用中でなくとも回路のショートを引き起こす可能性があり，発熱，発煙，発火等の危険があるため、
2万7000台をリコールすると発表された。次に、2004年10月8日（米国現地時間）には同様にノートPC用のACアダプター等で過熱し、
発火するということでリコールを発表した。これは、1998年9月から2002年2月にかけて製造された物で、
合わせておおよそ440万台に相当する。更に、2005年12月16日（米国現地時間）には、2004年10月5日から2005年10月13日にかけて
製造された、ノートPC用のACアダプター等の発熱・発火問題によるリコールの発表を行っている。

不法行為
日本法人「デル株式会社」では、店頭販売員を採用する際、自社で面接を行った上で人材派遣会社に
採用させて、派遣社員として就労させていたことが発覚し、職業安定法が禁じた「職業紹介」にあたるとして、
神奈川県警が法人としてのデルと当時の採用担当元社員を同法違反容疑で書類送検、略式起訴し、同社に対し
罰金30万円、元社員に対し罰金10万円の略式命令が2005年8月25日に出た。
これもまた「進退問題をかけて濡れ衣をはらす」と社長が放言し今年になって現実になったことでも知られる。

下のスレ見てると大変な仕事のようですが・・・

http://pc8.2ch.net/test/read.cgi/hard/1147251007/

ＴＳ（テクニックサポート）は未経験者でも出来る仕事なのでしょうか？６週間の研修で大丈夫なのでしょうか？

↑テクニカルサポートの間違いです。研修で勉強すれば出来る仕事なのでしょうか？

>>303
ﾜﾛﾀwww

面白かったのでマジレスするかぁ。下のリンクがみなされ。
http://ten-navi.com/it/qa2/03.php

いや、そのリンクで言われてるのはCEの仕事ではないか？
TSは電話サポートだけだからちょっと違う気が。
むしろこっちを読んどけ
http://pc7.2ch.net/test/read.cgi/pc/1127651867/

ＴＳはマニュアルにそっての苦情処理みたいなものでしょうか？

>>307
俺が勘違いしていたよ。DELLのホームページ見た。
DELLのTSはPCのサポートみたいだからたいした技術知識は
必要なさそうだね。コミュ力あればOKじゃないの。
一般ユーザ対象だから、苦情処理もあるんじゃないのかな。
社員じゃないから分からんが。

俺は別の外資系ベンダーのTSやっていたけど、客の質問を受けて、
バグの再現テストとか、英語でバックラインとコミュニケーション
とったり(パッチ作成とか)、ソースコード見て質問に回答したり
が仕事だったから、ちょっと違うね。

ありがとうございます。パソコンの知識はありませんがＴＳの仕事をやってみたいと思っています。

>>286
俺のダチ(男)は、なんか面接合計5回くらいあったとか言ってた気ガスｗｗｗ
ここってブラックDQNだったのか、来月のジョブフェアやめとこｗｗｗ

ブラックDQNってどういう意味ですか？教えて下さい

それにしても、なんでここまでブラックな会社に
喜んで入ろうとするかな？
足下思いっきり見られてるのに気づかないのか、お前ら。

>>311
ブラックDQNとは、会社のカルチャーまで真っ黒な、超インチキ・ボロ会社を指すものと思われます。

>>311
マネージャーも責任を下に押し付けたり
インケンなやつが大勢在籍している会社を指すものと思われます。

どうなってますか？
ステータスアップデートしてください！
ボールはどっちが握ってるんだ！
って責任押しつけのDQN企業にあるメールのキーワードだwa

>>310
このスレだけで、自分の人生決めるなよw

封賊狂いのマネージャ。地元限らず、各所でお遊び中。

>>317
ダイ●ブロー？

>318
風俗狂いのチームリーダーはダ●ザブロー
裏表大杉ｗｗｗｗｗｗ

ここの会社の営業マネージャーは、ダイザ○ロー以外でも、下半身が壊れてる奴
多すぎ。下の病気になった連中も一杯いるんじゃないか？

ここの会社って年俸制ですか？一年目って手取りでどれくらい貰うんだろうか。働いてる人か知ってる人いたら教えて下さい。

321
年俸制って給与はひとそれぞれ。経験とかによってピンキリって事。
宮崎は三百万らしいけどｗ

>>318
ＣＢＧのエロツートップ。
○川、○田

手取りで最低300万なのでしょうか？

額面で300だとすると手取りで250切るかな。

手取り250なら宮崎では貰っている方に入るな

正直、疲れた。
リーダーの数が少なすぎる。聞きたい時に、いない。
ジュニアリーダーでも何でもいいから、とにかく指導者を増やしほしい

>>327
それは無理。
なぜなら、リーダーも、皆疲れて辞めちゃうから。
だいたい1年いればベテランになる会社なんだから、指導者が欲しいと思った時点で
もうリタイヤ目前ですね。
こんな会社じゃなくてももっと良い会社いっぱいあるでしょう？
リーダーもサブリーダーもちゃんといる会社が。

勢いはｈｐが上。デルの主売上の法人層もｈｐに寝食されていますね。
高い離職率（２０％以上？）、低い顧客満足度、差別化出来なくなりつつ
あるデルモデル、技術力を軽視したツケ・・・、問題山積ですから。
デルの時代（箱売りで商売）は終焉に近づいていると思います。

デル宮崎気になるんですけど試験ってどういうのがあるんですか？あと25歳職歴無しでも大丈夫？

>>330
デルは労働力を必要としているので営業、ＴＳなら未経験者でも可です。

川崎P●Dだっけ!?
確か、そんな部署があった気がするが、現状はどうなってるんだろ？

PA●は崩壊状態。
GMはコロコロ変わるし、部隊は集団でh○に避難するし、新たに騙されて
入ってくる人間は、数ヶ月で辞めちゃうし・・・。最悪です。

＞３３３









＞３３３

悲惨な状態みたいだね。。。

>>321 人によってかな〜りベースの違う年俸制
年俸のベースは低いよ
うたい文句は、「達成すれば達成しただけボーナスが出ます」

実情は、
ターゲットヒットすると次のＱはどうあがいても達成できないターゲットが圧し掛かる
→それでもがんばってヒットし続けるとマネージャにさせられる(部下は売れてない連中)
→結果的にターゲットが一気に上がって達成率大幅ダウン
で、モチベーション落ちまくって次を探す

いかにして人件費を下げるかしか考えてないからね、この会社
マネージャになるってことは、今まで稼ぎ過ぎた結果だよ
労働時間も異常に長いから、時給に直すと･･･バイトより安かったりする
俺がいた当時は、終電でも帰れないからって車で通勤してる奴多かったけど
今はどうだか知らん

デ○には年間ターゲットがないからね。Ｑ１で１０億ならＱ２は１２億って
四半期毎にノルマ設定。達成出来たらノルマが厳しくなる。そして不達成が
２Ｑ続いたら退職勧告。そんな管理なので狡賢いマネージャ（特に古株で下品
な連中）はサービス売上って限りなくグレーな数字を計上している。
はっきり言って尊敬できるマネージャって居なかった。この人に付いていきたいな
って思えるような人は外部へ転進しちゃったし。風○狂いのマネージャなんて
前社長を煽てて尻尾振ってヤバイ数字もカウントさせてた。

売上に勢いがあったのは遠い昔。
日本のみならず、どこの国でもイラク駐在同様 苦戦状態。
ブッシュ政権とデルの軍国主義はオーバーラップするねぇ。
これだけ従業員をやる気にさせない会社に未来はないと思ってたよ。
負の遺産を次世代に継承しながらごまかしてきたけど、もう限界でしょう・・。
勢いだけで売上を伸ばしてきただけだから、その腰が折れたときはキツイよね。

>>335-337
全くその通りなんだけど、それにしても、何でこんな状態を放っておくのだろうか？
今までは法人向けにデスクトップＰＣの安売りでトップラインだけ（売上）達成
し続けてきたけど、結果、利益が全然上がらない状況を自ら作ってしまった。
いつも安売りしてたら、顧客だって前回買ったときよりも低い値段を要求するようになるからね。
しかも顧客の８〜９割が法人だから、シェア維持のためでさえ、hpとかLenovo(Think Pad)と競争激化で、値段上げられない。
大体ＰＣの安売り屋（ビックカメラとかヤマダ電機みたいなもの）をずっとやってきて、いきなりサーバ売るとか無理。
止まっても良いサーバなんて、超巨大企業の研究所で試験用に使われる実験サーバくらい（それだって、hpやIBMと値段競争）。
エントリーサーバ以外は、ＰＣベースで作ったサーバだから信頼度は低いし、
日本の部隊はサーバを維持する部隊もいない。結果としてユニシスとかＮＴＴデータとかにサーバの箱だけ売るのが精一杯。
組織は販売会社形態のまま、ＰＣで利益が出ないから、サーバ売って利益出そうとするなんて、アホかって感じ。
結局、営業さんが売り易いデスクトップｐｃを数出して、売り上げ出したけど、利益出せませんでした！！を永遠に続けるしかない。
いつまで同じところくるくる廻るつもりだろう。

ttp://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060511/237537/
おいこれみてみれ！改善だよBPIだよ。
いま冷静に考えて数字遊びでないBPIをするとしたら、
まずここに出ているコスゲッチっておっさんをアボーンすることだろう。
一番数字遊びしている部署だからな。

デル、“GE流＋トヨタ流”改善を推進へ
BPIプロジェクトの推進支援役を担う小菅一憲・経営品質本部BPIマネージャーは、
今回のBPI改訂のポイントをこう説明する。「一番強調されていた点は
『時間』だ。まず業務の流れを細分化し、付加価値を生み出している作業と、
そうでない作業に分ける。次に付加価値のない作業に費やす時間をいかに短く
するかを考える」。これは、トヨタ流カイゼンの中核的アプローチの1つで
ある。

「理想を言えばトヨタ自動車のように（日々改善する文化を）
根付かせたい。しかし、外資系企業は人の出入りが激しすぎて、
容易ではない」（小菅氏）。トヨタ自動車による真のカイゼンは、
社員一人ひとりの自発的な改善活動がベースだ。
デルのBPIプロジェクトは趣を異にする。
人材の流動性が高いデルには、期間限定のプロジェクト・ベースの
改善活動が向くようだ。

エイ！エイ！糞出る！
エイ！エイ！CE/BPI!

コスゲッチのボスはアボーンされたな。
BPIは学芸会の発表会以下で、ちっとも改善らしい改善になってないな。
BPIが必要なのは日本のDirector連中のレベルであって（特に何で人が辞めるのか考えろって）、
雑魚が集まってオママゴトやっても意味無いな。
コスゲッチは、これしかやることないから、BPIの数を上げるしかないな。
だからコスゲッチは、BPIの募集と発表のメールを書くのが主な仕事だな。
ところで、コスゲッチがスーツ着てるのは初めて見たな。

コスゲッチの元ボスの社歴長かったエイエイ！ワンデル！でおなじみのホサヤマッチは去年末にアボーン。
そんでビーザリーズンというわけのわからない幼稚園のお遊戯以下のトレーニング？とか
いう妙なイベントをして数字を稼いでたみたいだ。そのビーザリーズンにつきあわされた
愛弟子のイズ●トも愛想つかしていつのまにか出て行った。
グリーンベルト！だかなんだかシックスシグマがどうだこうだという
受け売りの文言をコピペして流すのが仕事だと。
改善する気があるなら、辞任して自分の給料分節約できまスタ！とでも
パフォーマンスしろ。

そういえばイントラのデルの広場みてみろ。
N村の記事きれいに抹消されてるな。
粛正恐るべし。

一時は次期社長か、ってここで盛り上がったのにねぇ。。。

デ○の利益が上がらない体質を生んだのは、儲からない（大損）顧客に異常なほど
拘ったことだね。ト○タ自動車なんてその筆頭で売れば売るほど赤字蓄積アカウント。
そんな儲からない顧客への長期取引を止めないと状況は変わらない。
そして本当にマトモなビジネスをしている従業員を評価するオペレーション。今は
導入するだけで役立たずマネージャの大半は一掃できる。

中途半端書き込みで失礼。
裏表ありすぎのマネージャ大杉。浜○社長のご機嫌取りが大得意だった
某マネージャ。新社長とのコミュニケーションには苦労してますねえ。
西○副社長も更迭されて尻尾振る先が見つけられず困っています。
散々書き込まれている風○遊びもメンバー知っているよ。

>>347
�@ソウタ●ロー
�Aヒロ●カ
�B■田
�C●川
�Dダイ●ブロー

いつもソ○タローだけ、
実は伏せ字になってないのは何故？ｗ

なあなあ、宮崎ジョブフェアって一次を受けてから内定まで
どんくらい時間かかるもんなの？
俺、次のジョブフェア受けようと思うんだが
なーんか内定くるまで２ヶ月かかるとか噂聞いてさ
そんなのやってらんねと思うんだがマジなの？

>>349
それは、ソータローがクソだからw

某部長さん、お客様にクレーム入れられたからって
「イヤなら買わなくていいです。」って、アンタ何様？
別の会社なのに私が文句を言われちゃったよ。
とりあえずＨ●にしておけば？とフォロー
してあげたよ。感謝しなさいね。

>>350
2ヶ月じゃなくて、2週間の間違いでしょ
1次→2次→採用
（1次の時点で2次面接まで進む人もいる。）
2次面接の後、最終結果が出るまで2週間程と言われたけど、案外早く来たような気がする

今日の全社員mtgってどうだった？仕事多すぎて出席できねーっての

地元システム会社かDELLで迷ってるんだよね〜

>>355
個人的な見解ですがお勧めは、
１．先ずDELLに入社
２．掲示板で言われている“現実”を体験し、辞める（3ヶ月くらい）。
３．第二新卒で地元システム会社に入る。“普通の会社”のゆるさを有り難く感じる
という順番をお勧めします。
若いうちは何でも経験ですから。
アメリカの若者がイランに派遣されて“この世の地獄”を経験し、普段の
“何でもない日々”を有り難く感じられるようになることと似てますな。

>>356
サンキューです。
ボク、DELLやめときます。

ＡＭＤ採用により、インテルとの関係がｈｐと同等になった。部品メーカーも
デ●の言いなり時代も過ぎてコスト競争力も薄くなってきた。コモディティ化
して価格優勢性で勝ち続けるモデルは崩壊しています。他社の技術を利用する
だけのコバンザメ商法で技術力を放棄してしたツケが効いてきましたね。

>>358
相変わらず、餓鬼みたいな解説好きだね。年末に主力じゃないサーバーの
ＣＰＵオプションになっただけでインテルとの関係がhpと同等とはどんな
理解力なんだか。今でもシェアで３０％、利益で６０％なんだから、
崩壊するにはすこし無理があるんじゃないの？デルが崩壊するときは
当然、それよりも体力ないとこから崩壊でしょ？IBMはすでに崩壊だったし、
次はどこだろ？日本の誰かでしょ？東芝、日立-シャープ−松下（崩壊済みか）、
ＮＥＣ、富士通、エプソン、hp？？ デルもすごくないけど、こんなにＰＣ
メーカー要らないってことがわからない日本の業界もレベル低すぎですな。

>>359
おいおい、利益６０％って。ＷＷの話しにしても、米国の話しにしても、
粗利益を言っているにしても・・・。

339 340 342 343 の　人達！！！　最近の話に　しろよ
今　ぜんぜん　ちがうって　　参加したけど　ええで。　あんたらも
やってみたら？？　無理か??あんたらでは。。。　　でもあんたらも
ほんとは　やってみたいって　ミエミエ。。。

BPIしばらく前にやったけど、別に本当の改善はともかく、
色々な手法を用いて実務プロセスの改善について考え、実行するってのは
いいトレーニングだと思うよ。そーでもなきゃみんな受講しただけになるしね。
これを本当の改善運動の一環だと勘違いしてる香具師大杉！
こういった活動に金かけてんのって中傷企業じゃありえんよ。

>>362
そう、BPIは、トレーニング。
改善活動でもなんでもないです。
BPIが改善活動に繋がるのは、トレーニングで学習効果を得た人達が長く同じ会社で
働き続けた場合で、各自の職場で問題に直面したときにトレーニングの効果を出したときに
生かせる。
BPIだろうが、なんのトレーニングだろうが、受けた人が次から次へと辞めちゃったら意味がないの。
どんなトレーニング積んでも、その効果を生かせない職場なら、トレーニングも意味が無いの。
トヨタは云うまでも無く、ＧＥもマネージャーもヒラも平均勤続年数はデルジャパンなんかとは比較にならないほど
長いの。だからデルジャパンのBPIは362の言うとおり、改善活動じゃなくて、ただの社内研修なの。

BPIに限らず、粗利益やAMD採用や宮崎ってのも個別の論拠をしてもねぇ・・。
率直にいって企業価値やブランドパワーは株価、時価総額って
ホリエモンが言ってたけど・・。このバカモンのお言葉を借りてDELLを
評するなら、７-10年前で100ドルを軽く越えたところで分割し株主還元（って
いってもマイケルのためだけど）を何度も実施してきた勢いが、
ここ２-３年で40-50ドル、半年前で30ドル、いまじゃ20ドルを切るかだもん。
その間 劣勢だったアップルは新たな市場開拓で落ちてた株価も急浮上。
要するにだな、一時期はMS以上の株式還元率をタテに優良企業を偽っていたけど
いまではPC市場を中途にかき回すだけの存在役割がDELLの存在価値ってことよ。

ダ○ザブローの現在

体体体●　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
体体体●　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●●●●●
体体体●　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●頭頭頭頭●●
体体体●　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●●頭頭頭頭頭頭●●●
体体体●　　　　　　　　　　　　　　●●●●茎●頭頭頭頭頭頭頭頭頭●●
体体体●　　　　　　　●●●●●茎茎茎茎茎茎●頭頭頭頭頭頭頭頭頭●
体体体●　●●●●茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎●頭頭頭頭頭頭頭頭●
体体体●●茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎●頭頭頭頭頭頭●　　膿
体体体茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎●●●●●●●●　　　　　膿
体体体体茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎茎●●●●　　　　　　　　　　　　　　　　膿膿
体体体体茎茎茎茎茎茎茎茎茎●●●●　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　膿膿膿
体体体体茎茎茎茎茎●●●●　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　膿膿膿膿
体体体体茎茎●●●　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　膿膿膿膿
体体体体茎茎●　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　膿膿
体体体体袋袋●　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　膿
体体体体袋袋袋●　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
体体体体袋袋袋袋●　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
体体体体袋袋袋袋●

ダ○ザブローの仕事
　　　　　　　　　 　 　 ﾉ
　　　　　　 __　　　　　/
　　　　　 /⌒ ヽ 　／　　　　　　　 ／
　　　 　 （　　 　 ）'ﾞヽ.　　　　　_／
.　　　　／iｰ-‐'"i　 　 ,;　　 ／
　 i !　（　ヽ.　 　 ）　 ﾉ/ .:／
　　　 （＼.ﾞヽ＿（_／,ｲ／
　 i !　（＼＼＿,＿）' ﾉ
　　　 （＼＼＿,＿,）'
　 i !　 l　,i＼ ヽ､ !　　ちんちん
　　 　 し'

俺、この前ココを受験してお断りされたんだが、
どうやら落ちてよかったみたいだ・・・
宮崎にしちゃ良い給料だったがやっぱりブラックだったのか　＿|￣|○

ttp://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000056020,20090118,00.htm
ttp://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000056020,20102031,00.htm

デルが目標としている多角化は殆ど進んでいない。パソコンを作るだけでは
業績拡大が出来ないことは以前から指摘されており、デルはサーバー、スト
レージ、ネットワーク機器等の上位機種のコンピューターや、モニター、
プリンター、ＰＤＡ等の周辺機器、さらにソフトウエアなどのサービスを強化
してきた。それを明らかにするために、社名を「デル・コンピューター」から
「デル」に変更したのが２年以上前の2003年７月のことである。しかし、現在
もデルの売上高におけるパソコンの比率は８０％を占めている。
ＰＣに依存している会社である以上、ＰＣ単体で利益を稼ぐことが難しくなって
きた現状デルの前途は厳しい。反面、好調なのじゃｈｐ。元々技術集団であった
ｈｐは価格面でもデルと同等に勝負しており、勢いではデルを圧倒している。
デルは利益確保のために更なる販管費の圧縮を世界規模で実施する考え。

デルのカスタマーサービスが一流って聞いて買ったけど、オペレーター担当者の
レベル差が激しいな。
たまに逆ギレぎみのオペレーターもいるし、所詮こんなもんか。

TSの話題はもういいよ。
○ァイナンスの勘違いちゃんどう？
もうおわってるよね････。
今すごい勢いで人がやめてるけど･･･。

>>370
元々、離職率の低い会社じゃなかったけど、現在の離職率の高さはＤＱＮ企業と
評されても仕方ない。前マネジメント時代に小手先の利益確保に躍起になったのが
主原因だけど、希望に満ち溢れて入社しながら６ヶ月も持たずに辞めていきます。

>>364
もう少しちゃんとミロや。
１０年前からの株価比べたら、アップルは屁みたいな回復なんで、デルと比べても
３００００％ぐらい悪いけど、最近の５年間でみると、ｈｐやデルに
対してアップルは４００％ぐらい良いですね。
でも、これは全部iPodやItuneのおかげなんで、比べることに意味ないかも。
それに、アップルは過去２０年で３回ぐらいしか株式分割していないのに、
デルは７回もやっちゃっているから。確かにここ７年は分割どころじゃないけど、
アップルは３回目が去年でしょ。hpなんか、過去４０年で７回だね。

362 363 おまいら　なんもわかってねえな
BPIは　Trainingうけて　実際やってみて　発表会で発表してナンボのもん
やろ　　　受けただけでなんもできなかったやつ　やってみたけどカイゼン
できずに終わったやつ　カイゼン途中で会社脱走するやつ　いろいろやって
アイツも言ってた。　　最後までやりとおして　発表してみろや！！
まあ　おまいら　ごときレベルでは　ムリかね、、、、、

>>370　○越さん　辞めたんだってね。　何かが起きてるね。

>>373
ごめん。発表したｗｗ
でも、what is your point?

>>373
わかってないのはおまえだろ？エッ？なにが改善だ！
インチキな数字をでっち上げてそれをエクセルで幼稚なグラフに仕立て上げ
パワポで発表？いつまで幼稚園のお遊戯で遊んでんだ。
コスゲッチも逝ってるだろ、所詮改善なんて無理で単なる数字遊びだって。
真剣に改善考えるならこのパフォーマンス体質を変えることだ。
それに無駄なパフォーマンスを演じさせるコスゲッチとCE/BPIという
給料泥棒に等しい部署を抹消することだ。

>>374 みたいだね。
残ったのは外資流れの勘違い女か･･･

クライアントＰＣとエントリーサーバーレベルで競合他社が同等価格で
提供し始めたので業績が悪化してきました。売上、利益を確保するには
無茶な案件も価格バリューで取りにいき、販売管理費を下げる策しかない
状態。ＢＰＩ？？？辞意行為にしか思えないな。株主へのアピール効果で
の自己満足。世界規模でのリストラが起こってもおかしくない。

>>374
一刀両断の末やめたってことだろう。
外資流れのおばばは手に負えないね。叩け山なんてしがみついているだけなんだから。

この会社マジ、ヤバイです。
入社検討されている人がいたら絶対やめたほうがいいです。

>>374
えっ、中○さん辞めちゃったの？最近見ないと思ったら・・・・。
あの人、真面目だし話をしてもマトモだったから、デ○も捨てたもんじゃないな
と思ってたのに・・・・。ファイ○ンスの勘違い子が原因？？
マジですか？

>>381
マジです。。
外資流れおばばはおそろしや。。。

>>373
>>376
いや、確かに373の言うとおり、BPIはちゃんと仮説・検証を行って、結果が出たものを
発表しているよ。BPIに着手する段階で、Parameterを決めて、“改善”を数値で測れることを
前提に改善活動を進めるので、しっかりした活動だと思う。
ただ、363の指摘の通り、シックスシグマとかTQCの真髄は、個々のBPI案件以上に、BPIの問題解決発想を
長期的に全社的に行っていく“学習する組織作り”に意味があるんだな。だから、シックスシグマや“改善”が
効果を上げるのはGEやToyotaの様に勤続年数が非常に長い（まあGEの場合、幹部候補生の場合だけど）組織の場合
なんだな。Toyotaなんて、本当、開発に限らず、マーケやファイナンスでさえ、あらゆる部署で“なぜなぜ？（原因究明のための5回のWhy）”
をやってるもんな。
だから、373が言う個々のちゃんとした改善活動を行っても、その効果が現れるための土壌である“長期雇用”カルチャーが無いため、
376がイラつくように、結果が出ないんだよな。
そういうわけで、373の言うとおり、BPIは意味のある活動である。
しかし、376が指摘するように、それが意味のある効果を出るまでは、363の言うとおり
社内研修と見なされても仕方がない。今は効果が生まれるために、現場ではBPIを進めてもらい、
マネジメントレベルでは、BPIを定着化させるために、長期勤続できるカルチャー作りを進めるしかない・・・。
・・・って、英語が出来るDirector、社長のジムに言ってみたら？？

HPの方がマシって事？

HPのコルセンに負けるなよ。藻前ら正社員だろ？
だってあそこは｡｡｡

ダ○ザブローにティムポ


　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾉ　　　　　 ｝ ﾞl､　　 」′　　　　　　　　　　 .,/′　　　.,ﾉ _,,y
　　　　.,v─ｰv_　　　　　　　　 〕　　　　　　〕 .|　　.ilﾞ　　　　　　　　　　　　《　._　　 .,,l(ノ^ﾉ
　　　,i(厂　 _,,,从vy　　　　　 .,i「　　　　　　.》;ﾄ-v,|l′　　　　　　　　　 _,ノﾞ|.ﾐ,.ﾞ'=,/┴y／
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　　　《　il|′　　　　 ﾌｰv,_ .,i″　　　　　　 ||｝ｰvrﾘ､　　　　　　　　　　　　　¨'‐.｀　　 ｛
　　　 ＼《 ヽ　　　　　.ﾞli ._¨''ｰv,,_　　　　　.》′　 ﾞﾞﾐ|　,r′　　　　　　　　　　　　　　　 ｝
　　　　　 ＼　,ﾞr_　　　 lｱ'　　　 .ﾞ⌒＞-vzﾄ　　　　.ミﾉ′　　　　　　　　　　　　　　　　 〕
　　　　　　 .ﾞ'=ミ:┐　 .「　　　　　 ./ .^〃　　　　 :､_ ﾘ　　　　　　　　　　　　　　　　　　 .｝
　　　　　　　　 ﾞ＼ｱ'　　　.--　　,,ﾉ|　　　 ､　　　 ﾞミ｝　　　　　　　　　　　　　　　　　　 :ﾄ
　　　　　　　　　　 ﾞ^ｰ､,,,¨ -　　 ''¨.─　　　:!.,　　　ﾘ　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾉ
　　　　　　　　　　　　　 〔^ｰ-v､,,,_,:　　　　 iﾞ「　　　｝　　　　　　　　　　　　　　　　　 .,lﾞ
　　　　　　　　　　　　　 l!　　　　 .´ﾞﾌ'ｰv .,y　　　　］　　　　　　　　　　　　　　　　　 'ﾞﾐ
　　　　　　　　　　　　　 |　　　　　,/ﾞ　.ミ;.´.‐　　　 .］　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾐ,
　　　　　　　　　　　　　 |　　　　 ﾉ′　ヽ　　　　　　〔　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾐ
　　　　　　　　　　　　　 ｝　　　　｝　　　　　′　　　 ｝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｛
　　　　　　　　　　　　　 .|　　　　.ﾐ　　　　 .<　　　　 〔　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 〕
　　　　　　　　　　　　　 .｛　　　　 ＼,_　　 _》､　　　 .｛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 .｝

このスレ見る限りデルに入る奴って頭がおかしいのが多いな。
能力もないのにプライドだけは高い。
まあデルは日本では中途半端な会社だし、中途半端な会社には
クズが集まるんだろうな。
どちらもお気の毒だ。

クライアントＰＣ依存体質は変わらず、多角化も成功せず、明るい材料が
見当たりません。Ｂ丁へのネガティブマージンで納品等、相変わらずシェア
を追い求める方針。サーバーシェア一位っていうのも台数の話しで売上ベース
ではＴＯＰ５にも入りません。サービス売上も蓋を開ければ、単なる伝票廻し。
再生するにはシェア追求から利益重視企業に営業のインセンティブを含めた
オペレーションの改革が必要。現実的には、シェア重視、ネームバリュー顧客
への拘りで改革は難しいですね。

>>387
いや、そんなこと無いぞ。
皆が皆、頭がおかしいってことは無い。
結構マトモな人もいる。ただ、営業さんは（AEだろうがSRだろうが）、
最初マトモでもドンドンメチャクチャになっていく傾向は強いけど。
まあ、でも会社が日々の仕事を通してそういう教育してるんだから、しょうがないけど。
Publicの伊○さんとか、最初の頃すごいマトモだったけどね。その後どうしてるのか知らないけど。

離職率の高い、平均勤続年数の極めて短い会社に入社することは
お薦めしません。あーだこーだ擁護しても社員が長く働けない会社
であることがごまかしようのない事実でそのような状態が３年以上
続いているのですから。

>>389
ってか、気づかないかなー。
ここのレスは不気味なのが多いよ。
早い話、精神科に行った方がいいよなキチ連中が徘徊してるけど。

こんど「マーケティング・リーダーシップ・プログラム」（勤務地宮崎）
に応募する転職者ですが、ここの勤務実態などご存知の方おられましたら
教えてください。このスレにはTSとかSRしか出てこないようですが・・

四半期毎に管理されるので単純労働力として常にトップギアで走り続けることが必要。
会社は箱売り屋なのでクリエイティブな力は不要。会社から与えられたミッションを
短期間で成果を出すことを求められる。離職率の高さと平均勤続年数の短さはＩＴ業界
でも抜きん出ている。２００１年頃からこの傾向は改善されず悪化状態。このスレを一部
の不満分子の書き込みと一笑するのも勝手だが異常に高い離職率は事実です。

「2000年8月1日 ：デルコンピュータ(株)は8月1日、同社のエンタープライズ
営業本部長の浜田宏氏が、同日付けで代表取締役社長に就任したと発表した。
また、同氏は同日付けで、米デルコンピュータ社の副社長に就任した。」
偶然にも（必然か？）ハマちゃんが社長になった頃と、会社のカルチャーが悪化した時期が
重なります。
ハマちゃんがクビになったんだから、少しは良くなるんじゃないの？

>>392
宮崎に限らず、ここのマーケティングはセールス部門の雑用。
基本的に消えてなくなっても良い部署です。
唯一生き残る意味は、セールスマネージャー連中に飴（と言うより媚び）と鞭を使って、セールス連中が
“これ以上、できません”と言ってくるのを、“頑張りましょう”と繰り返すだけの部隊。
後は、セールス連中が面倒で作りたくないパワポとかエクセルの表を作ってあげる部隊。
それから、企業向けにFAXプロモーションと言って、「今なら、１台買えば、もう１台タダでついてくる！」
という、Buy one, Get one Free!プロモーションを打つところ。もちろん、そんなことやれば、その後のセールスが
やりにくくなるのは当たり前です。このように利益率を悪化させることを仕事にしています。
基本的に意味のある仕事はありませんが、やたら長々と事務所にいることが多いです。

>393 >395
情報ありがとうございました。なんかイメージ沸きました。
選考は受けて、通ってから考えますわ・・。

大量納入先のＪ隊からクレームの嵐がやってくるのは確実。
「動かないので演習が出来ません！！」とか…

>>397
そういう用途に使われてるのかｗ

>>374
元です。●越さんて辞めたんだ。デルの中で数少ないマトモな人だったのにな。
で叩け山は相変わらずですか・・

>>394
チップ社長が後任を日本企業の役員に打診したが、ことごとく辞退され消去法的な
形で前社長が就任した。就任後、めちゃくちゃ張り切ってメディアにも積極的に露出
していました。その後、ＵＳ本社、ＡＰから言われるまま日本法人を運営。結果として
売上、シェアを大きく伸ばしたが、利益は鈍化、顧客満足度と従業員満足度が急降下。
従業員満足度に関しては、ＷＷでワースト１をここ数年間続けている。当然ながら離職率
が異常に高くなりましたね。顧客と従業員からＮＯ！といわれ続けても何ら有効策を打たず
組織を弱体化させた責任は大きいでしょうね。

>>400

フッキーの貯金を使い果たした感じだな＜MCハマダー

>>400
激しく同意。

>その後、ＵＳ本社、ＡＰから言われるまま日本法人を運営。結果として
>売上、シェアを大きく伸ばしたが、利益は鈍化、顧客満足度と従業員満足度が急降下。
これって、誰がやってもできた（って言うか、もっと上手く出来たはず）。
だって、客のところ行って、競合より値段安く提示するだけなら、誰だってできるじゃん。
結果としてシェアを大きく伸ばしたって、バカでも出来ることやっても成果でもなんでもないよ。
シェアを伸ばしつつ、利益を確保しつつ、顧客と従業員のロイヤルティを高めるのがTop Managementの仕事
だもの。当然、これは難しいよ。 だから誰でも経営者になれるわけじゃないの。
まあ、吹○さん除いて、デルジャパンに経営の出来るやつは居なかったから悲劇だったね。
ハマちゃん・西○には難しすぎたのは言うまでもないけど、奴らは経営とか云々以前に人間的に経営者の器じゃなかったからね。
まあ、そういう意味で、ハマちゃん・○村はスゴク運の良い奴らだったんだね。毎年サマージャンボ宝くじが当たり続けているくらい
ラッキーだったんだろうからね。ハマちゃんはリバンプ行って、自分自身リバンプしてくださいね。

まだ残りの人生あるんだから。

浜ちゃんはリヴァンプ行ったけど、N村さんはどうすんだろ？
もう一生遊んで暮らせるのかもしれないけど
いくらなんでもまだ若いよね。
かといって他に行って通用するとも。。。

部長クラスで毎年１０００株単位のストックオプションを貰っているので
Ｈ他さん、Ｎ邑さんクラスなら１００００株単位だろう。７回スプリット
しているから１００万株程度持っていてもおかしくない。現在の株価でも
２０億円ほど。浦山氏。

>>403
本国のマーケティング戦略をコピーするだけで業績が安定している
外資系企業ならもう一回良い思いできると思うぞ。
今ならｈｐ、アップル、グーグルあたりで・・・。ｈｏｈｏｈｏ。
反対に立ち上げ、危機状態企業・・・有事には役に立たないですが。

>405　HPは元Compaqと元hpの役員で上層部は占められてて飽和状態だし
Appleは割と最近外部からトップをとったばかり、
Googleはネット業界か広告業界の知識やコネないと無理。
元Dellが大量に流入してるようなとこも今さら入れないだろうし＜HP、AMD、ベリサインetc.

まあ、例に挙げただけと思うけど、Dellほどモデルだけで回ってる会社はそうそうないんだよね。
行くとしたら、あまり知られてない外資系、それもITじゃなくて消費財とかかなあ。
MBA知識だけで回せるという意味では。

Dellの中に取締役としていてこそ、外資系ヘッドハンターの誘いも
あるかもしれんが、離れちゃった今はどうなんだろう。

TSのシフトってどんな感じなんですか？

デルの内勤営業経験のある先輩社員や元社員の人に質問です

デルに入社してデビューして数週間ですが、この段階で最低でも、このぐらいの台数（値段）は売ってないとヤバイ　みたいなのってありますか？
また「君、売れないみたいだから、もう辞めてね」と宣告される人は、最短で入社何日目ぐらいで言われますか？
また、リーダーなどに出世するには、どのぐらいの実績が必要なのでしょうか？
（最低でも、何台売った人とか？〜円売り上げた人　とかが選考レベルになるのでしょうか？

>>408
台数よりも達成率。２四半期連続で達成度６０％ほどならウチには向いて
いないねって諭されます。意地の悪いマネージャーならもっと短期間（３
ヶ月ほど）でネチネチ言われる。リーダーに出世するには、上司次第です。
プレイヤーでダメでも抜擢されることもあるし。結局は、ゴマすりが出来る
社員が出世していますね。

>>408
達成率悪いと、特別監督されることになる（Productivity Improvement Plan）。
特別監督って、別に何かしてくれるわけじゃなく、毎日毎日数字をしっかり見られて、
なんで電話の取る本数が少ないんだ？　かける本数が少ないんだ？Talk timeが短いんだ？（長いんだ？）、
クロージングのトークやってみろ！とか、知識があるかどうかのチェックとか、ほとんど毎日ネチネチ虐める
やつをPIPと言います。これを２期連続（６ヶ月）やったらほぼ間違いなくアウト。
女なら、リーダーに媚を売って、もう一期くらい生き残れるかも。
それからリーダーに出世するメリットって、あんまり無いんだけど。
マネージャーになろうと思ったら、毎回毎回達成率で周りを驚かせてください（良いほうにね）。

ＰＩＰ・・・。部の成績が下降したら達成率の低いＡＥ、ＳＲが標的。
でもさあ、部長の責任は？部下のモチベーションを下げておいて成績
が上がらないからお前はＰＩＰ対象って偉そうに言い放つ部長多い。
彼らこそＰＩＰが必要。ビジネススキル前に人間性として管理職には
向いていない。ワールドワイドでワースト一位でも降格されない会社。

利益が２０％近く落ち込んでいる。
ttp://uk.biz.yahoo.com/060519/323/gc3cp.html

一世を風靡し、絶対真似できないと言われたデルモデルも競合メーカーが
試行錯誤で取り込んで価格面でも優勢性が薄くなっている。多角化も成功
せず、焦った末、欧米では直営店戦略へ。←ゲートウエイが失敗した戦略
を何故？今頃？アップルのような独自性のないデルはゲートウエイと同じ
道を辿る予感。奇抜なデザイン企業を買収したのもアップルのような独自
性をアピールしたいからでしょうが、デルに一番不向きな戦略です。

411　　　　　　　　　　禿同！そうたろ○うよ、ごちゃごちゃうるさいがおまえは一体何をしたんだ！責任取ってやめれ。

なんだかなぁ、とりあえず今日も飲み会があったけど、つまんなかったよ。

川崎駅から帰るのが辛い・・w

外資系企業が下降スパイラルに突入しつつある状況は、プレスリリースを読めば
大凡判断できます。デルの第一四半期業績発表は、成長率鈍化、利益落ち込み等
の悪材料を誤魔化すような内容。ＳＵＮ、ＣＡ・・・非常に酷似していますね。
彼らが負のスパイラルに陥ったときのリリースに。

明らかに、デルは戦略を誤っている。直営店、奇抜デザインＰＣベンダーの買収、
いずれもデルの強みを生かせない戦略です。アップルを模倣しているが、これも
１９９３年頃、デルが赤字に転落した時期の戦略に似ています。

>>414
そうそう、とにかく飲み会はしょっちゅうやるんだけど、全然楽しくないの。
なんか全然効かない憂さ晴らしのドーピングをされているようで、堪らなくなる。

>>414
ソータローだろ。こいつ宮崎のオープニングの時に顔ひきつってやんの。
ソータローと面接するとみんなこのクソ会社辞退するわな。
アマノみたにな馬鹿初めてみた　って口をそろえていってるよ。

ttp://enterprise.watch.impress.co.jp/cda/interview/2006/05/26/7903.html

デルジャパンは第一四半期を業界平均の５倍の成長し、シェアも２．５アップ。
これは、Ｂ丁向けの大赤字プロジェクトの成果です（ＰＣ５６０００台、約４０億円）
デルジャパンのトップはシェアと成長率を盛んにアピールするけど利益については、
無口になる。ＤＰＳの売上倍増？真相を知っている社員からしたら大笑い。
エンタープライズをはじめとした多角化もうまくいかず、本国がデルには不適合な戦略
に打って出ていることがデルの危さを証明しています。
ちなみに、国内サーバーシェアっていうのは台数の話しで売上金額、利益額では圧倒的
少数派です。結局、シェアと成長率を維持し、アピールし続けないといけない事態。

株価、漏れが辞めたときの半分以下じゃん。
ストックオプションなんて紙くず。
どうやって社員のモチベーション保つんだ？

>>420
社員のモチベーション維持するためには、
１．昔からいる連中をクビ、もしくは辞職に追い込む。
２．レベルの低い連中に通勤圏内の他の職場で得られる賃金の１０％を上乗せして誘う。
３．人数が集まったところで、選りすぐる
４．辞められて人数が減ったら、また１に戻る。

この繰り返しです。
作業自体は昔も今も変わらない、ファーストフードの流れ作業マニュアルレベル。
ストックオプションなんか無くてもへっちゃらです（ストックオプションなんて知らないんじゃないか？）。
事務所自体を通勤圏内で得られる市場賃金の低い場所へ移動（大連とか宮崎）し、
その圏内で“相対的に”賃金が高ければ、絶対的金額で過去のデルの賃金より
少なくてもモチベーションは保てる。
結局、今まで、単にＰＣのディスカウントするだけのルーチン作業に、バカみたいに払い過ぎてた
だけ。
90年代初頭のアメリカ製造業みたいに、コストを下げるため（“競争力を確保する”ためという決まり文句で）
賃金の低い発展途上国に工場を引越し続けたように、コルセン移動を続けるのだろうな。
全く芸がない。

クライアントＰＣに売上の７０％以上を頼っているいうデル。１０年以上
費やしたが、競合他社もデルモデルを取り入れて価格面で拮抗しています。
デルは成長鈍化を払拭するために台数、売上を向上させるために無茶な事
（直営店舗拡大、企業買収）をはじめており、利益主導経営から逸脱して
いる。利益は毎期下がっており、それがストレートに株価にも影響。
度重なるリストラでスリム化に成功しつつあるｈｐと逆転現象が起こって
います。デルが生き残るには大規模なリストラでスリム化し、９３年の危機
を乗り切ったような利益主導経営に立ち返ることが必要と思います。

最近ここの書き込もつまらんな。現社員か元社員かしらないが、俺は事情を知っているから批判するよみたいな書き込みが多くて。
会社の状況や事実なことは認めるが、そんなに批判するお前はなんでぶらさがって働いているんだよ。ほかに行く才能や価値がないからだろ。
はっきり言って完全な負け犬。俺は現役社員で年収も1000万以上もらってるから文句もあるが、こんなところではさらさない。
まー一生文句言って、過去を悔いるおやじになれな。　おまえこそPIPな人間だな。

>>423
ネタだと思いますが・・・。本気で書き込んでいるとしたら相当格好悪いですよ。
ここで書き込まれているデルの課題、問題点、業績悪化は全て事実。
推測ですが、ここで晒されているマネージャぽいですね。貴方は。

>>423
死ね

>>423
ニホンゴオカシイコノヒトダレ？
�@ソウ●ロー
�Aヒロ●カ
�B松■
�C前■
�Dダイザ●ロー

>>426
年収を自慢するマネージャーといえば、○○さんかな？

>>426
これは�@のア●ノジャクソウタローってことで終了。

デルって、マネージャークラスで年収1000万以上も貰える物なの？
それとも、個人差があるわけ？同じマネージャーでも、年収800万のマネージャーや、年収600万の人もいたりするの？

>>429
某部長が飲み会でオレの年収は１５００万円って叫んでいました。

>>430

で、だから何？　って感じだな。
その仕事、あんた楽しい？　何年続けるつもりよ？
エクセルの数字遊びが１５００万に値する仕事か？

奇田村第三朗って最近元気ねぇな

パソコンの能力に対する価値観が変わりつつある。インターネットにアクセスし、多少のアプリを
使う程度であれば、非常に安価な低級機でも十分である。かくして価格競争はますます激しくなる。
今後数年、世界ベースでのパソコン出荷金額は横ばいが続くという見通しも出ているが、これは販売
台数の伸びを価格低下が相殺してしまうということである。メーカーの利ざやはますます薄くなり、
デルの特徴も弱まっていく。そしてクライアントＰＣに依存しているデルの優位性は益々薄まっていく。
結果利益を確保するために、サポート面、労働力にしわ寄せがきており、顧客離れ、従業員離れを起こして
いる。

>>428が、ずばり誰だか当てて以来>>423が静かになった件

何だか大変そうだね。
俺は一足先に卒業したけど、一息ついて自分の将来を
見つめることを忘れずに。
市場での自分の価値を常に把握しておくといいですよ。
時が経つのは早いですから。

（English follows)
To:デルジャパン・チーム(川崎/大連）
From：クリス・●スキュー/APJサービス担当副社長
ひろし/デルジャパン社長、北アジア担当副社長
大変残念ですが、ジャパン・サービスのディレクターであるロ●ド・エリクソンさんが、
新たな機会に挑戦されるため本日をもってデルを去られることになりました。
ロ●ドさんの退社に伴い、後任が決まるまでの間、ジャパン・サービス・
大連/韓国のディレクターであるリチ●ード・テオッチさんに、現在の職責に加えて
ジャパン・サービス部門全体をリードしていただきます。
大●哲夫さん、大石●広さん、金子●生さん、宮●貴志さんは、テオッチさんにレポートします。
皆さんどうぞ、ジャパン・サービスチームへの変わらぬ支援をお願いします。
皆さんと共に、新たな職務につかれるリ●ャードテオッチさんをサポートし、
また、ロッ●さんの今後のご成功をお祈りしたいと思います。

To:デルジャパン・チームのみなさん
From:ジ●・デメリット/ VP, North Asia
デルジャパンの継続的な成長を実現するためには、
デル・チームのみなさん全員のキャリア開発は不可欠です。
そうした考えのもと、私は本日、CBGのディレクターである弘●俊行さん、
Publicのディレクターである●藤嘉明さん、およびDPS/ASGのディレクターで
ある諸●裕二さんの3名のエグゼクティブの昇進を慶んでお知らせしたいと思
います。今回の昇進は、これまでの実績を正しく反映したものであり、私たちは彼ら
のリーダーとしての功績を大変誇らしく思っています。
●中さんは,　2001年デルに入社後BSDのディレクターを経て、
2003年3月からはLCA/CBGチームを率い、エンタープライズ・ビジネスに注力してきました。
伊●さんは、2004年のデル入社以来現職を務めており、これまでパブリック・ビジネスの
急成長を成功裏に牽引してきました。また、諸●さんは、2002年の入社以来、
DPS/ASGのディレクターとして強いリーダーシップを発揮し、DPS/ASGのビジネス成長に貢献しました。
●中さん、伊●さん、諸●さんの昇進を心からお祝いしたいと思います。

また、Q1末をもって、PADの責任者である●村宗晃さんが、
デルを退社することになりました。西●さんは1996年にデルに入社し、
トランザクションとリレーションシップ両方のビジネスにおいて、
営業やマーケティングのマネジメント職を歴任しました。
●村さんは、APのHSMBおよびeビジネス担当VPとしての2年間の海外駐在も経験しています。
西●さんのリーダーシップの下、デルジャパンは厳しい市場環境下でも、
業界随一の成長を達成しました。
●村さんの後任として、PADのセールス・ディレクターである●斉孝之さんが、
Q2から新しいPADのディレクターに就任することを慶んでお知らせします。
●斉さんは、PADのビジネスを統括し、今後の継続的な成長を推進します。
安●さんは私に直接レポートします。安●さんは、2003年にリレーションシップ・
マーケティング・ディレクターとしてデルに入社以来、サービス・マーケティング・
ディレクターやエンタープライズ・サービス・ディレクターなどのマネジメント職
を務めました。また、Q1末をもって、サービス・マーケティング・ディレクターである
●田洋次さんが退社することになりました。原●さんは1999年にデルに入社し、
トランザクションCoC、DHS、オンライン、セグメント・マーケティングなどの
各部署において、様々なマーケティング業務を担当しました。
2004年9月に現職に就任して以来、数々の戦略的なサービスを成功に導き、
デルジャパンの成功に大きく貢献しました。原●さんの後任については、
決まり次第改めて発表します。安●さんの新しいポジションでの成功をお祈りし、
西●さんと原●さんのデルジャパンへの貢献に感謝したいと思います。

To：デルジャパンのみなさん
From：ドミ●ク・トゥ, APJファシリティ　ディレクター
このたび、デルジャパンのファシリティ・マネジャーとして、
大橋●子（おお●し・●きこ）さんが入社されたことをお知らせします。●橋さんは
私にレポートします。大橋さんは川崎ベースで、川崎および宮崎を含むデルジャパンの
各拠点のファシリティマネジメント全般を統括します。ファシリティ担当の松●裕美●さんは、
●橋さんにレポートします。大●さんは、企業内の職場環境マネジメントにおける18年以上の知識と
経験をお持ちです。大●さんは直近の8年間は、日本エリ●ソンで様々なリーダー職、マネジメント職を
歴任しました。大●さんの入社により、私たちは既に素晴らしいチームとして活躍しているファシティ
チームの能力やリソースをさらに強化することができます。私たちがデルの目標である800億ドルの売上達成を
サポートしながら、将来にわたる継続的な成功を達成できることを楽しみにしています。
みなさん、一緒に●橋さんをお迎えして下さい。

このたび、3月6日付で、広報本部（Corporate Communications）の
ディレクターとして、●原 護（お●はら・ま●る）さんが入社されたこと
を慶んでお知らせします。●原さんは、日本とUSで、コミュニケーション分野のマネジメントとして
の幅広い経験と実績をお持ちです。●原さんは、先月退社された飯●さんの後任として、
広報のディレクターに就任します。大●さんの20年以上の広報キャリアは、製薬、飲料、金融など様々な
業界における戦略的なコミュニケーション、統合的なマーケティング・コミュニケーション、危機管理、
問題解決、組織作りなど多岐にわたっています。直近は、●興シティグループ証券で広報ディレクターを務めており、
それ以前は日本コ●・コーラにて、社外・社内に向けたコミュニケーション、コーポレート・ブランディング、
その他広報活動をマネージしていました。さらに大●さんは、米Upj●hn Com●anyに17年間在籍し、
日本・アジア太平洋地域の広報部門の責任者を務めたほか、グローバルな製品向けの広報活動を統括していました。
●原さんは、アイオア州のWestmar Collegeで学士号を取得、ワシントンD.C.のAmerican Universityで修士号を取得されています。
大●さんには、広報本部のメンバーである佐●木扶実子さん、新井●一郎さん、宮●妙子さん（Q1中に復帰予定）
がレポートします。また、今月中にもう1名の加入を予定しており、広報チームは近いうちにフルメンバーとなる予定です。
●原さんをみなさんで一緒にお迎えするとともに、みなさんのサポートをお願いします。

おいおい、ディレクタークラスがこんなに入れ替わって大丈夫かい？
またどうせ辞めちゃうんじゃないの？

新たな機会に挑戦!

GMより、糞みたいなマネージャを先に排除するべき。
たとえばテルデルでワーストクラスのバカ。

5月18日発表の2007年第1四半期（2006年2-4月期）決算では、売上高は前年同期比6％増の142億1600万ドルで、
純利益は同18％減の7億6200万ドルで大幅減収。同社はこれまで、ネットバブル崩壊後に苦戦する他社を尻目に、
直販・受注生産型のデルモデルで順調にシェアを伸ばしてきたが、その成長に陰りが出ている。
米Gartnerが4月に発表した2006年第1四半期のPC市場調査報告によると、デルは辛うじて首位を守ったものの、
成長率は10.2％増（出荷台数ベース）で、市場平均の13.1％を下回った。無理な値引きで大型案件を獲得に躍起
になったにもかかわらず・・・。Gartnerの調査開始以来、最低の成長率に終わった。
デルモデルが業界の流れにそぐわなくなったとの見方もある。現在PC市場は、かならずしもデルモデルが適して
いるとは言えない新興市場であり、他社もSCMを改善して、もはやデルモデルは、強みではなくなった。
現実に競合他社はデルモデルと自社が長年蓄積してきた技術をベースにした提案力で成果を上げている。
技術力を放棄して他社のアイデアだけで伸し上がってきたデルはデルモデルでの安売り策が通用しなくなってきた
現在厳しい局面に立たされている。AMD採用も当然の流れかもしれないが同時にIntel独占契約での年間特別値引き
（約10億ドルと言われている）も白紙となり、成長率鈍化＆利益急落＆顧客満足度急落のトリプルパンチ。

これから利益もそうだけど売り上げも下がるね。
まずは使えないマネージャー連中を処分しないと。

宮崎も閉鎖になりますかね？

>>445
売上は上がると思う。シェアも。防衛兆案件等のように採算度外視でネーム
バリューがあって売上とシェアに貢献できる案件を今後も積極的に獲りにいく
でしょうから。だけど利益は益々獲得できなくなるので経費削減、経費削減。
シェアを追いかけず、利益を稼ぐビジネススタイルに変革するタイミングなの
だけどね。残念！

>>143
お客にコイツがバカなので何とかしてくれ
言われた。誰に言えばいいかな？

>>448
●中さんでいいんじゃないの？

ここを辞めて他社へそこそこのポジションで転職した連中の台詞は全て同じ。

『　デルではハッピーでした。そんなときにヘッドハンティングの連絡を
　　受けたのです。散々悩みましたが、新天地で自分の力を試してみたい
　　のです。　』

自分はヘッドハンティングされた・・・スカウトされた・・・って自慢する
人で仕事の出来た人は見たことはありません。

>>449
●中よ。あのバカ教育しておけよ。

450
負け惜しみ？

>>452
お久しぶりです！元ＤのＩ鳥さん！

http://www.idweb.jp/wiki.cgi?page=%C2%E7%CF%A2%A4%F2%C0%B8%A4%AD%A4%EB%A1%A1MAR.2006

http://www.chinasakura.net/job/person/select.php?id=2652

２丁目で仲良く男と歩いてる●角を発見
やっぱり．．．

>>455
やっぱりホ●だったんだね。

>元ＤのＩ鳥さん！

って、彼女いま何をしてんでしょうね。ストックオプションで十分
儲けてるから、ブラブラしてるんだろうか・・・
あの派遣社員事件の時も何もできなかった状態だったし、
よその会社で広報部長ってのは無理だろうしな。。。

ご冥福を祈ります？って感じですな。はははは。。。

>>457
彼女に限らず、退場させられたけど旧日本法人経営陣は全員
一般サラリーマンの想定外の報酬を得たのだから超ラッキー
ですね。毎年１００歳まで年末ジャンボ宝クジ最高賞金が当たり
続けているようなものですから。
ttp://www.isssc.com/hc/topics/13.html

辺隊の松●は元気？趣味の巣化戸路
は相変わらず？

松●で思い出したけど大量退職のCBGにいた長廣元気か？

>>459
確かに・・・
人生の勝ち組です。否定できません。
●ルで宝くじを当て損ねた面々が●ＭＤに移ったそうです。
彼らは勝てるのだろうか・・・

まぁせいぜい頑張って欲しい。なんだかなぁ。。。

ＣＢＧ大量に流出中。離職率マジで５０％近いんじゃないの？

くっだらねぇー　離職率拡大で各ぶっちょーさん決意表明！

皆さま
お疲れ様です。
5月30日(火)のCBG全体ミーティングは予定通り●●時〜行いますので、
ご出席下さい。
日時：●月●日 (火 ） 18時〜
場所：22F Conference Room
アジェンダ：
18:00-18:10　Business update　弘●さん
18:10-18:15　ぶちょー update 各ぶっちょーさん
18:15-18:20　ファイルアーカイブソリューションの紹介●原さん
18:20-18:25　CS90％に向けてのお願い●脇さん
18:25-　　L/F Training
明日のAll Hands Meeting終了後は 先週同様AE/SRを対象にL/F
Training（20-30分）行いますので、受講対象者はそのまま会議室に
残ってください。
なお、トレーニングのコールイン番号は全体ミーティングと同じ(下記）
になります。

宮崎左遷の給料泥棒ソータロー列伝
まずはソータローさんの自己紹介をお願い致します。
ソータローさん：デルに入社して6年目になります。以前は、
某日本ベンダーのUK子会社でノートパソコンの企画の仕事をしており、
デルにはLatitudeのブランドマネージャーとして入社しました。
そのあとPADの西日本の統括や、サービスCoCを経て、2年前にBSDのGMに
なりました。ご存知のとおり、BSDは、Dell Japanで一番大きなセグメントで
チームは300名になりました。うち2/3が川崎に、1/3が大連にいます。
日本のBSDだけでDell Australia全体よりも大きなビジネス規模になっています。
デルに入社されたきっかけは？
ソータローさん：デル入社前は、UKで仕事をしていたのですが、
UKでは当時からデルがパソコンの市場をリードしていました。
ビジネスの展開も非常にダイナミックで、よい会社だなと思っていたところに
丁度お話をいただいたのです。（入社時の上司である）ジョアンさんとマンチェスター
空港で面接をしたことをよく覚えています。

デル全体のビジネスの一角を担うセグメントのGMということで
プレッシャーも相当なものではないかと想像します。
プレッシャーやストレスはどのようにコントロールされていますか？
ソータローさん：たしかにプレッシャーはあります。
私が心がけているのは、「ベストを尽くし、自分の仕事に自信を持ったうえで、
自分を追い込みすぎないこと」。一つ例をあげると、
昨年、ターゲットになかなかヒットできなかったとても厳しい四半期が
ありました。そのとき思ったことは、「BSDを最もよく理解しており、
真剣にビジネスにコミットしている自分と自分のチームがやった仕事に
間違いはない」ということです。自分もチームも精一杯ベストを尽くしたと
いう自信はあったので、今後の改善点に目を向けることができました。
同時にWLBを充実させることもプレッシャーやストレスをコントロールする上で
とても重要だと思います。

高いモチベーションを維持しつづける秘訣は？　
もういいやと途中で投げ出したくなることはないですか？
ソータローさん：途中で投げ出すことはないですね。
性格もあるのかもしれませんが、私は残念ながらビジネスの天才では
ありませんので（笑）、成功するためにはこつこつと努力しつづける
ことが重要だと思っています。それがモチベーションに繋がっている
のかもしれません。

世界一売れているＰＣベンダー。鈍化したとはいえ成長している会社。
それなのに異常値の離職率。世間でＤＱＮと呼ばれる業種並みの高さ。
相変わらず顧客満足度も低い。ワールドワイドの従業員満足度調査で
ぶっちぎり最下位の日本法人。この調査で世界ワースト一位に輝いた
マネージャは勿論日本法人某氏。

世界ワースト一位。
>>143
このアホだよ。

宮崎で働いてる人いる？？
詳しい情報知りたいんだけど

>>469
そりゃいるだろ。同じビルの、宮崎で2番目にでかい書店が入ってるフロアも、
デル進出らしいぞ。おかげで中心街にでかい書店がなくなったよ。

ベリタスから女性社員が転職してきたらしいが知ってる？

>>470
マジで？別に本屋に進出しなくても、他のフロアでもいいのにね。
2階とか、物凄い勢いで閉店していってるしw

CBGの崩壊は進む。急遽ヘッドハンターに補充を依頼。
やめさせたり入れたり忙しいね。
GSJだかなんだかのディレクターで入ったインド系のモハマ●君。
わずか2週間の出社後早速入院だって。本当にユニークなDQN会社だこと。

Ｃ●Ｇは終わってる。
●中及び部長連中は大企業のビジネスをまったく
わかってない。
お客はぼやいてるよ。バカばかりだってww

>>474
元社員です。CBG、相変わらずですね。
まだ、なんとか祭りとか称してFAXプロモとかやってるんでしょうか（笑）。
大企業がFAXプロもで安くなったから衝動で買うってのは、ほとんど無いと思うんですけど。
私がいた頃は、FAXプロモの通信費２０万、売上３２万とかふざけたレベルの売上でした（赤字ですね）。
弘○さんも、相変わらず強引に売上上げてるのかな？　当時は取引先と握りをやって無理やり数字作ったりしてたからな。

CBGってなに？

不透明なサービス売上っていまだに計上。
伝票廻しだけで売上を計上。架空取引じゃないので違法では
ないけれどもグレーなビジネス。某部長はターゲットの大半
をこの伝票廻しで稼いで評価されていた。反面、真面目に
製品と附帯サービスで利益を稼いでもノルマ不達成の社員は
叱咤される。真面目に働かなくてもＳＩ業者等と組んでサービス
という名目で数字作りをできる社員が良い思いできる会社。
新社長就任で一掃されると思っていたけど現実は変わっていない
ようです。

なんか外資とは思えないね。

そういえば、日本法人のサービス売上がワールドワイドで突出しているので
本社サービス部門トップがノウハウを聞きたがっていたけど。
パートナーと協業して・・・って苦しい説明だったのかな？

>>476
オバカな部長が沢山いる部署。

ところで、カリーノは将来的に全部DELLのビルになるの？っていうか、盛況なのはバイキングと地下1階ぐらいなんだけどw

>>476
CBGはなにかというとぶちょーーさん！決意表明　ぶっちょうさんぶっちょうさぁーん・・・
のぶっちょーーさんがおおい部署。ねぇっ！ぶっちょーさん。

>>482
ホント部長だらけ。古株の部長連中なんて存在価値あるの？何もしていない。
数字とにらめっこして追い込むだけ。そりゃ、世界で一番嫌われるマネージャ
になるわな。

部長とか、そんな人どうでもいい。ACDとか、ターゲットとか、数字数字言わずに、ちょっとは部下を褒めろ

>>473
ｸｿﾜﾛｽｗ　入院ってｗｗ　ここまでＤＱＮと思って無かったんだろうな

>>484
部下を貶してモチベーションを下げることは出来るけど褒めることのできる
マネージャっていないでしょ。基本的に人の扱いが下手な部長ばかり。
何故、数字が上がらないの？訪問件数、コール件数が少ないんじゃないの？
お客とどんな話ししているの？やり方がまずいんじゃないの？本当に客先
訪問しているの？今期数字上がらなかったらＰＩＰだから。ネチネチネチ。

離職率が５０％近いことを実感する毎日です。これほど人の出入りが
激しい会社とは・・・。若くてやる気のある社員を潰すマネージャを
一掃するだけで激変すると思う。従業員満足度って何の為にあるのか
って会社をよくする為でしょ。ならば、点数の低いマネージャを降格
、退場させるべき。点数低くてもお咎めなしって納得できません。

>>487
2chのスレがこんな状態なんだから
社外の人間でも内部の状態はだいたい予想がつくお。
まぁ、こういう会社に入っちゃったんだから仕方がないと思うよ。
就職or転職活動中は「デルに入りたい」って思ってたわけでしょ？
そしてそのときはこのスレを見ていなかったと。

まさかここ見ててデルに入りたいと思う奴っていないよな。

>>488
２ちゃんは見ていましたが、成長企業だから叩かれていると思っていました。
事実入社当時は破竹の勢いでしたから（実際は当時から赤字経営だった）。
３ヶ月で１年分のパフォーマンスを要求されることは覚悟していたのですが
短期間で売上を計上し続けれなければ存在価値を認めないカルチャーは予想
以上でした。直属のマネージャが陰湿で数字が上がらないのはプロセスが
おかしいからだぞ、やり方を考えろ、次期外したら俺も庇えないから退場
だな、ネチネチネチ、その反面、Ｈｏｗは何も持ち合わせていない人です。
彼に限らず、マネージャはほとんど同じ人種。テルデルの意味もよくわかり
ません。最低評価を受けても何のペナルティもなく人格攻撃のマネージャは
安泰です。自浄作用が働かない会社になりつつあります。

>>486
>>487
お前らのことだよ。
わかってる？
�@ヒロ●カ
�A松●
�B前●
�Cダイ●ブロー

HPとデルだったらどっちに逝く？

迷わずHP

>>490
付け加えると宮崎に逝ったうんち色ツンベ君ことソータ●ロー

さあ！入院したGSJモハマ●君は戻ってくるでしょうか？
�@もどってくる
�Aいったんもどるけどすぐに逝く
�B入院したまま戻らず逝く

>>490
ヒロ○カさんは、時代錯誤のめちゃくちゃ古いタイプ。�A以下の
部長さんたちは。。。叩かれるだけの理由がありますから。

私もこれほどまでだとは思いませんでした。。。

○ロタカ頼むからやめてくれ。おまえのせいで何人、いや何十人やめたことか。

先々月入社のSRなんだが、30歳でベースサラリー450万ってのは低いんやろか？

>>498
宮崎だったら高すぎる！なんでそんなにもらってるんだ？
CBGに最近入ったやつDQNすぎるぞ！とくにリモートのAEむかしからいるやつも
そうだがBSDやDHSならともかくCBGという特別意識鼻にかけてるくせにDQNすぎ。

500

＞４９９
安心してください川崎です。

>>499
Ｃ●ＧはDQN
昔からいるリモートAEもDQN
Ｃ●Ｇの部長連中はバカ

エンタープライズ部門はどうですか、レベル高いと聞きましたが
組織的にしっかりしてますか

>>503
デルは箱で儲ける会社です。コンサルティングビジネスも箱を売るための手段。
開発力を放棄したＰＣベンダーで他社のアイデアだけで成り立っている会社。
最近の低調は他社がデルモデルをコピー完了して価格優位性がなくなった結果
です。エンタープライズビジネスをやりたかったらせめてｈｐあたりでないと。

CBGのぶちょうさーん　今日も逝っちゃてるCBGのぶちょうさーんのアップデート
ありましたか？アップデートまだならステータスアップデート願います。
ボールは誰が握ってるんだ？

>>505
ここの部長さん評判悪いね。
従業員満足度も世界レベルで最低。
人間的にも最低。
人格は最悪。

>>506
どうりでCBG逝っちゃうわけだwa;
そのぶちょーうさーんのうちでもとくにひどいのアキ●?

前回のワールドカップは、就業時間中にテレビの中継を見ることができたけど、
今回はどうなの?
試合は日本時間の夜だから、関係ないかな...

前も日本戦だけでしょ？だから関係梨

>>507
あぁ彼ね。たしかにひどいねぇ。
まだいるんだ。次に行くところないからねぇww
ttp://www.wincons.or.jp/view/vol28/page02.html

上司を判定する場合、能力面（管理面を含めた仕事面）、人格面を総合して
評価する。世界ワースト一位って両面で部下からダメ上司って烙印押された
わけです。仕事はイマイチだけど暖かい人だから・・・、人使いは荒いし、
暖かさも感じないけど能力面で尊敬できるから・・・といずれかが欠落して
いても酷い点数にはならない筈。部下から能力面で仕事出来ないなあ、人格
面で尊敬できないなあと思われても世界ワースト一位点数にはならないよ。

ここで晒されていない無丁さんで仕事の出来る方もいますよ。
全員がダメ管理職じゃありませんから。でもテルデルの結果
で何も役立っていないですよね。基準値からかけ離れた点数
の管理職は降格人事すべきです。新社長で英断するものだと
期待していましたが、何も変わっていません。テルデル無意味。

とりあえず残業代は出てるけど、それにしても指導者不足　ジュニアリーダ、リーダーが少なすぎる。
っていうか少しは名の知れた企業なんだから、社員食堂ぐらい用意してほしいね。川崎にはあるの？

>>513
尊敬できそうなリーダー、管理職の方々は辞めていきます。外からオファー
あるからでしょうね。某部長は、今日も○○から営業本部長に是非ともって
しつこくエージェントから誘われたよ。全くどこから情報が漏れているのか
しらねえけどいい迷惑だな。って。

　 　　　 　　∧＿∧ ﾊｧﾊｧ
　シコ　　　（　´Д｀/"lヽ
　　　　　　/´　　　（ ,人）　　ああああっ！！でるぅぅぅぅぅぅぅ！！！！
　シコ　　（　 ） ﾟ　 ﾟ|　　|　　
　　　　　　＼ ＼__, |　 ⊂llll
　　　　　　　 ＼＿つ　⊂llll
　　　　　　　 （　　ﾉ　　ﾉ
　　　　　　　　|　（__人_） ＼

　　　　　　 　 　 　 　 　 ＿_,,,,、 .,、
　　　　　　　　　　 　／'ﾞ´,_/'″　 . ｀＼
　　　　　　　　　 : ./ 　　i./　,,..、　　　 ヽ
　　　　　　　　 . /　　　 /．　ｌ, ,!　　　　 ｀,
　 　 　 　 　 　.| 　.,..‐.､│　 　 　　　　 　.|
　 　 　 　 　 　（´゛ ,/　llヽ 　　 　 　 　 　 |
　　　 　 　 　 　 ヽ -./ .， lliヽ　　　　　　 .|
　　 　 　 　 　 　 /'",i" ﾞ;、 ｌ'ｉi,''く　　　　　.ヽ
　　　　　　　　　/ ...│　 ﾞl,　 ｌﾞﾞt, ''ii_　　　　:.!
　　　　　　　 : /.._　/ 　 　ヽ　＼＼.｀ﾞ~''''''"./
　　　　　　　 .|-ﾞノ/　　 : ゝ　.､　` .｀''←┬゛
　 　 　 　 　 lﾞ　/.ｒ　　　゛ .ﾞﾋ, .ヽ,　　￣ﾞ|
　　　　　　 . | ./ ｌ　　　　　　”'､ .ﾞゝ........ん
　　　　　　　l　 /　　　　 ヽ　.`' ｀､、 　.,i゛
　　　　　　 .l|　 !　　　 ''''v,　　　 ﾞ''ｰ　．l、
　　　　　　 |lﾞ .il、　　.l　　.ヽ　 .¬---イ
　　　　　　.llﾞ, ./ 　　 !　 　 　 　 　 　 ,!
　　　　　　.!!...!!　　　,,ﾞ''''ｰ　　　　　　 .|
　　　　　　l.",!　　　 .ﾘ　　　　　　　　 |
　　　　　　l":|　　　 .〜'''　　　　 　,. │
　　　　　　l; :!　　　 .|'"　　 　...ノ,ﾞ./ │
　　　　　　l: l｢　　　 !　　　 .￣ﾞﾞ /　　!
　　　　　 .| .|　　　　!　　　　　,i│　　|
　　　　　 :! .l.　　　 ｝　　　　,i'./ 　　 |
　　　　　 :! .|　　　 :|　　　 . / 　　　 .|
　　　　　 :! |　　　 ;!　　　"　　　　 　.|
　　　　　 :! !　　　 │　　　　　　　　│
　　　　　 :!:|　　 　 　 　 　 　 　 ,! i　,

デルは、業績悪化により、短中期的な対策として従業員削減や製品・事業拠点の統廃合
を推進する。当然、日本市場に対する戦略にも大きな影響を及ぼす。デルは従来、規模
の大きな市場において他社からシェアを奪うことで自社の成長を確保する戦略を取って
きたが、この方法は結果的に少数の大規模市場に自社ビジネスを依存することとなり、
効率面ではさまざまなメリットを享受できる反面、特定の市場の需要や環境の変動に業績
が左右されるというリスクを内包する。日本法人のマネジメント総入れ替えと連動して
今後組織再構築を含めた対処が進むことが予想されます。

みんな知ってるかもしれんがデルは壊れやすいぞマジで！！

うぅ、デル。ﾊｧﾊｧ

>>518
俺のはメモリが逝った。ＨＤＤは無傷だったので、ソコソコスムーズに
新マシンに移行できた。

しかし、メモリが駄目だと分かるまでは大変だったよ。マシン突然落ちて
何度泣いたことか。

>>520
俺の知り合いは一度会社に導入したところ、何ヶ月かで導入台数の８割がCDROM以外　
なにも読み込めなくなった

>>521
既に退職されたけど元ＣＳ部部長は、初期不良多発で顧客から大クレームに
なって営業担当者がなおざりな対応しかしないサポート部隊に全数検査の
要望をしたところ、『なんでもかんでもサポートに言ってくるなよ！客の
言いなりになってさあ、それでも営業マンなの？』って罵倒。その後、吹○
元会長から同じ要請がされたら『営業は何も言ってこないので大事になってる
とは思わなかったですよ』その後、営業マンに『吹○さんにタレコミやがって
○○さん、貴方サポート部隊で評判悪いよ。』。
このＣＳ部部長は某ＩＴ企業でＣＳ部の統括マネージャをしています。その会社
は満足度が低いことで有名です。

>>522
とんでもない野郎達だな。
爺にチクればいいと思ってるし
爺の場合だと態度を変えるし。
まったくしょうもない会社だな。

>>523
当時のデルは顧客満足度がそこそこ高く、各種メディアに
顧客志向の企業として露出していた頃で件のＣＳ部長は、
某雑誌インタビューにも笑顔で出まくっていました。
『お客様の満足が会社の発展に繋がるのです。』
『常にお客様の立場に立ったサポートを部員にも徹底させて
います。』裏表が極端な人でした。まさに強い人にはとことん
弱く、弱い人にはとことん強い最低の人でした。

とりあえず、入社して数ヶ月の人の意見が聞きたい。特に宮崎の。

デルからしつこく面接に来てくれとの連絡がほぼ毎日来てます、
人足りないのですか？

>>526
現在も大量に従業員が辞めていますので・・・。
補充もしているようですが、追いついていないみたいですね。
宮崎オフィスは立ち上げ中なので気持ちが前向きな人が多い
みたいですが、何時まで続くのか・・・。

>>524
誰よ、そのＣＳ部長って？？

　 　　　 　　∧＿∧ ﾊｧﾊｧ
　シコ　　　（ ´Д｀　 /"lヽ
　　　　　　/´　　　 （ ,人） 現在も離職者が大量に、DELL〜！！！
　シコ　　（　 ） ﾟ　 ﾟ|　　|　　
　　　　　　＼ ＼__, | ⊂llll
　　　　　　　 ＼＿つ　 ⊂llll
　　　　　　　 （　　 ﾉ　　ﾉ
　　　　　　　　|　（__人_） ＼

どうして離職者が多いですか？なにがもんだいですか

>>528
CS部長？営業部長の間違いじゃないかな？どっちも同じレベルだろ？
特にここ一年のCBG。やめてくのがおおくとうとう50�lになったね。
某マネシタ電器とか赤垂れ流しなのに特別対応ってことでわけのわからん
ことやって品質がわるいのはサポートのせいだといわんばかりの
勘違いっぷり。赤垂れ流しなんだから気にくわなかったら自分のところで
うまくまわるように仕切れよ！できないと他部署を逆恨み。
勘違いもここまで逝くと基地外沙汰だな。
まずAEだかSRだか教育しろ。ねっ！CBGのぶっちょーさぁーーん

>>522
>『なんでもかんでもサポートに言ってくるなよ！客の
>言いなりになってさあ、それでも営業マンなの？』って罵倒。
もっともだよ。罵倒の仕方があまかったんじゃないかな。
事実つかいものにならないわさび売りだかお水あがりが多かったからな。
現在に至るまで営業反省の色がみえないよ。グレーゾーンの商売しやがって。
罵倒の仕方が手ぬるかったな。

>524
もしかしてS？

でもここの営業マンは「サポートが売り」っていってたらしいぞ。

>>532
お前らのことだよ。
わかってる？
�@ヒロ●カ
�A松●
�B前●
�Cダイ●ブロー

おーい、宮崎で入社を考えているひと〜
一応親切で教えておくよ。

宮崎へのシフトは単なる低コスト戦略であって、宮崎はただ踊らされているだけ。
募集も単純ワークのコールセンターの職がメインだろ。
それは頭のいい部門は移動できないから。
実際、マーケティングを無理矢理移動させようとしたら、みんな一気に辞めはじめて、３ヶ月くらいでほとんどやめちゃったらしいぜ。
残っているやつらも時間の問題らしい。
バカな会社だね。

もし、入社を考えている利口な人なら考え直したほうがいいぜ。
採用された奴らもバカばっか。
何しろマネージャーがバカだからね。カワイソ。

536さんの書き込みはストレートすぎだけど大連プロジェクトの失敗を
省みると同意しますね。宮崎よりも川崎たいへんですね。ここ数年間
の異常な離職率の高さを放置してきた旧マネジメント、ＨＲの無策も
責任大きいと思いますが、最近の離職率の高さは過去最高じゃないかな。

>>536
バカしかいないDELLに落とされた俺って　＿|￣|○

DELLのPCより、自作PCの方が安定してるんだが。。。
どういうこと？俺、ハードにそんな詳しくないよ。

>>538
君が利口に見えたから落とされたんだよ。DQNってそういうの多いと思う。

そうそう。優秀な部下が入ってくると
困るのはバカな上司。
こいつ優秀だとわかると潰しにくるよ。

エンタープライズ部門（川崎）に採用が決まってます、受けるべきかどうか
迷っています、今のBlogを見てちょっと不安になって来た、ご意見ください。

>>542
貴方の５年後、１０年後の目標は何ですか？デルは箱を売って儲ける会社で
それは前社長も公言していました。サービスもコンサル事業も全て箱を売る
為の手段です。よって他社よりも安くすることでシェアを拡大してきました。
最近の不調は競合他社がデルモデルを完全コピーして価格優位性がほとんど
なくなったことにより、無理な値引きで利益悪化、かろうじてシェアは伸ば
していますが鈍化。再三書き込まれているようにデルは開発・技術を完全放棄
した会社でメーカーではなく販社です。そのような状況下で日本法人は顧客
満足度が急降下、従業員満足度も全現地法人でもここ数年間ワースト一位です。
離職率も業界平均よりも遥かに高い企業です。何故、顧客満足度と従業員満足度
が急降下しているかの理由は過去のスレを見ればよろしいかと思います。
まずは会社の体質をよく調べてよく理解してから入社しないと職歴を増やすだけ
で無駄な時間を過ごすことになりますよ。

>>543
1年半この会社で時間を無駄に過ごした（浪費してしまった）者です。
私も入社前にこういう書き込みを確認すべきだった。
なんとなく悪いウワサは聞いていましたが、ヘッドハンターの、「伸びている会社だからこそ
厳しい側面もある。悪い噂は会社のスピードに付いて行けなかった無能者の言い訳だ。この会社は
頑張ったものにはフェアに評価する。頑張るものには素晴しい会社だ」
のコメントを鵜呑みしてしまった。
実際は、フェアなんてあり得ない。実際は頑張れば頑張るほどバカを見る会社。
どんどんノルマを上げられ、潰されていくだけ。組織の運営がここまで下手な会社も珍しいと思うくらい、
働いている人間のほとんどが不平不満を持っている会社。だからこそ、皆常に辞め時を考えてる。
中には我慢強い人も多く、精神的におかしくなり辞めていく人も多い。
時間の無駄だけならともかく、肉体・精神もおかしくなる可能性のあるところに行く必要なんて無い。
ここははっきり言って普通の人をストレスだらけの病人にするか、マトモな人間を良い加減な人間に改造する
反社会的な会社だと思う。実際働いて思ったのは、とてもここの製品は自分の知り合いに勧められない。
値段が安くても、サポートはあり得ないしフリーズする確率も異常に高いから。
いったい何がこんなに悪くしてるんだろう？？
長く残っているのは、言い訳の上手い輩ばかり。思い出すだけでも疲れてきます。
ここの書き込みを見て、実際に足を踏み入れないように、1人でも被害者が減ってくれることを祈ってます。

>>544
営業職ですか？年度目標を示さずに、四半期毎のノルマ設定は本当に厳しい
ですね。これだけでデルが短期的なビジョンの会社ってことが分かります。
よって人材育成も軽視しており、短期バイト的な感覚で社員を採用している
ように感じます。単純な労働力があれば運営できる企業体ですから。
離職率の高さと従業員の勤続年数の短さが全て証明しています。５，６年前
から今の状況が続いていますが、今もって軽視している体質は変わりません。

職業安定法違反事件、奇抜なデザインＰＣベンダーの買収、官公庁向けに
コンスーマ製品を大量販売、グレーなサービス売上、従業員満足度調査で
世界ワースト１、その他最近は、著名なアナリストからもデル業績悪化の
背景に構造的課題の存在も指摘されています。

いやなやつはやめろ。きたくないやつはくるな。
as simple as that.
自信のあるやつは稼ぐだけ稼いで次いけ。
日系でまったりするのもよし。
弱者は淘汰される。それだけ。。。

かわいそうだが宮崎は撤退の後始末を見込んだいわばゴミの山である。
宮崎の所長だかなんだかをみてもわかるだろう。名目上のトップに
顔面引きつりのソータローを据えていることをみてもつぶすことを前提とした
ゴミためと容易に予想がつくはず。
宮崎も離職が相次ぐので対策として今後1年間で200人増やすとかなんとか
を公言せざるを得ない状況に陥っている。冷静に考えたら200人ではたりないだろう。
1000人採用したとしても一年後には100人を確実に割り込むからだ。
職業安定法違反事件はいわば今後の路線を表している前イベントだったわけだ。

CBGだかエンタープライズだか知らないがヘッドハンターをあつめて人増やしに
勝をいれるという狂ったことを行っているが犯罪行為に等しいな。
HRでは仕方なく人材斡旋会社を80社から20社くらいに絞ったというが
これも馬鹿なCBGに踊らされている証拠である。
まず異常体質のCBGのぶちょうさぁーんから整理することが急務だな。

>>546
ｷﾀｰｰｰ！
井手らっきょかソウタローかCBGの●●！

>>546
ネタでしょうが、本気で書き込んでいるなら
�@多くの顧客から取引したくない会社と評価されている厳然たる事実
�A殆どの従業員から働きたくない会社と評価されている厳然たる事実
結果として異常に高い離職率と短い平均勤続年数を軽視している会社
であり、自分たちは正しいと反省もせず、自浄作用の働かない会社で
あることを証明していますね。

>>542
君は新卒なの？？転職でそこしか内定ないならともかく
新卒なら他にもあたってみるべきだよ。もったいないよ。
もし転職ならば「おれがデルをかえる」くらいの意気でいけば
気が楽かと？？

>>423＝>>428
>>423＝>>428
>>423＝>>428
>>423＝>>428
あぁ〜もう出るぅぅ'`ｧ(*´д`*)'`ｧ

ここからの脱出組は同業界大手への転出は厳しいと聞いたことがある。なぜならば
スキルが何も身につかないし、それを大手企業の人事も知ってるから。かわいそうに。

仕事の出来る人はどこに行っても出来るし、
出来ない人はどこに行っても不平不満だらけ。

転職だってそう。
人生に大事なのは気合です。
ポジティブに行きましょう。

>>552
職種によるんじゃないの。

>>553
仕事の出来る人はどこに行っても出来るんじゃなくて、仕事の出来ないところ
には行かないの。だからいつも出来るの。
デ○に行っちゃう人は、運が悪い人とリサーチ不足のまま条件に騙されて入っちゃう人。
ただダメだと思ったら秒速で辞めて次に行きましょう。
ダメなところにいても時間の無駄ですから。

おいら、会社のシステム部門だけど、ＤＥＬＬは安いからいつも大量に買うよ。
なぜか営業マンもとても愛想がよいのでお気に入りじゃ。
でも、サーバとか主要な部門には絶対導入したくない。

>553
職種がある理由は個人に特性があるからでしょ

あなたたちは不満ばかり言ってもしかたない、レベルの高い仕事を目指してスキルを磨いて
どうですか。そうすればどの企業に行っても自分が売れるはず、あたなたちは無能で、
パソコンレベルのスキルしかもってないから首になって当然なこです。どの大手企業でも
問題があります完璧な会社はありません。

>>558
ｿｳﾀﾛｰ ｳﾙｾｪ(-_-)=○☆)>_<)ｱｳｯ!

>>558
たしかにどこの会社でも問題はある。
ここははっきり言って他に比べると異常な会社。
この会社じゃスキルは磨けないし。
オマエ日本語おかしいぞ。

>>558
ソウタロー宮崎に逝かされた腹いせか？

でも、よりによってなぜ宮崎にしたんだろ。
関東にまともな所あったろうに。
群馬や茨城とか。

鳥目的だろ

オマエラは無能で、何もできず、ただのクズ、社会のゴミだ、
デルはアメリカで最も尊敬される(The Most Admirable Company)会社に選ばれるなど、
フォーチュン500等ランキングで常に3位、デルは優勝な人間、仕事の出来る人間のための会社だ！
お前たちは、高校卒で、レベルの低い大学から来て、ただのキズ、使えない人間は
どこいっても使えない、だからまずスキルを磨け！！おバカさん

>>564
なるほど。離職率が５０％を越え、平均勤続年数がついに
１年を切ったことも頷ける。

離職率が５０％を越えって？人事の人ですか？事実なら日本に限って
問題かもしれません、しかし世界レベルでは逆のケース

>>564
ネタだと思うが、“アメリカで最も尊敬される会社”はアメリカ国内の話。
デ○ジャパンは、対象外。
もしフォーチュンがデルジャ○ンも考査対象に入れたら、Mostにはなってなかったでしょうね。
デルが良い会社なのは分かります。
でもデルジャパ○は、デルの良いカルチャー、ほとんどありませんから。

>>560
スキルの磨けないポジションいるオマエが悪い。
人のアゲアシとる前に、自己分析は終わってんの？
それだけ離職率高いんだったら、Open Positionが
ゴロゴロしてるって事じゃね？
そこで、チャンスを生かせる人、生かせない人に分かれちゃ運だよね。。
ご愁傷様です。

>>568
ソータロー！おまえ日本語おかしいぞ。だからDQNサービスCoCからBSD
挙げ句の果てに宮崎で顔引きつる羽目になるんだよ。
>レベルの高い仕事を目指してスキルを磨いて
どうですか。
>ただのキズ
>首になって当然なこです。

ここの会社、大事なメールも文字化けで送ってくるんですが。。。。
読めません。

デルジャパンはこれからよくなる、なぜかお前らはいなくなったから、これからもゴミ人間は
ささっと会社をやめ、居なくなってほしい、TopManagementも含めて大掃除が今のうち。お前ら実力のない
人だからどこ行っても結果同じだ

>>564=>>566=>>571
貴方、デ○ジャパンの社員じゃないですね。
>>568
Open Positionは、枠一杯あるけどどこの部署も人が集まらないみたい。
また、新規採用枠も一杯あるけど川崎勤務応募は、人が集まらない。宮崎と
SOHOは応募数多いみたいね。

>>564
ＵＳでも最も尊敬できる会社はデルじゃないですよ。ＵＳの働きやすい企業調査
でデルは上位にも入っていませんし。ＩＴ系企業なら学生はグーグルに入社した
がっており、技術力を持たない販社のデルに入社したがる学生も減りました。

>>564
ただお前のストレスがたまってるだけなんだろ〜・・・
もてないんだな！？でもそれはお前がブサイクだから仕方ないYO
ブサイクが偏った知識だけでものを言うな(-.-;

>>571
>TopManagementも含めて大掃除が今のうち。
うんちいろツンベのソータロー!
『大掃除が今のうち。』
XXがいまのうち。(止め）
現住所がいまのうち。
前置詞との比較か？
わけわからないな。

>>568
オマエ日本語おかしいくせに
オレに喧嘩うってるの？
と釣られてみる。
どこにスキルのつくポジションあるんだよ。
とマジレスしてみるww

こいついつでも顔引き攣ってるな。
>>ttp://enterprise.watch.impress.co.jp/cda/parts/image_for_link/9461-4356-2-1.html

>>577
グロ画像注意

デル、宮崎カスタマーセンターを公開
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2006/0619/gyokai165.htm

デルのシンボル
　　　　　　 　 　 　 　 　 ＿_,,,,、 .,、
　　　　　　　　　　 　／'ﾞ´,_/'″　 . ｀＼
　　　　　　　　　 : ./ 　　i./　,,..、　　　 ヽ
　　　　　　　　 . /　　　 /．　ｌ, ,!　　　　 ｀,
　 　 　 　 　 　.| 　.,..‐.､│　 　 　　　　 　.|
　 　 　 　 　 　（´゛ ,/　llヽ 　　 　 　 　 　 |
　　　 　 　 　 　 ヽ -./ .， lliヽ　　　　　　 .|
　　 　 　 　 　 　 /'",i" ﾞ;、 ｌ'ｉi,''く　　　　　.ヽ
　　　　　　　　　/ ...│　 ﾞl,　 ｌﾞﾞt, ''ii_　　　　:.!
　　　　　　　 : /.._　/ 　 　ヽ　＼＼.｀ﾞ~''''''"./
　　　　　　　 .|-ﾞノ/　　 : ゝ　.､　` .｀''←┬゛
　 　 　 　 　 lﾞ　/.ｒ　　　゛ .ﾞﾋ, .ヽ,　　￣ﾞ|
　　　　　　 . | ./ ｌ　　　　　　”'､ .ﾞゝ........ん
　　　　　　　l　 /　　　　 ヽ　.`' ｀､、 　.,i゛
　　　　　　 .l|　 !　　　 ''''v,　　　 ﾞ''ｰ　．l、
　　　　　　 |lﾞ .il、　　.l　　.ヽ　 .¬---イ
　　　　　　.llﾞ, ./ 　　 !　 　 　 　 　 　 ,!
　　　　　　.!!...!!　　　,,ﾞ''''ｰ　　　　　　 .|
　　　　　　l.",!　　　 .ﾘ　　　　　　　　 |
　　　　　　l":|　　　 .〜'''　　　　 　,. │
　　　　　　l; :!　　　 .|'"　　 　...ノ,ﾞ./ │
　　　　　　l: l｢　　　 !　　　 .￣ﾞﾞ /　　!
　　　　　 .| .|　　　　!　　　　　,i│　　|
　　　　　 :! .l.　　　 ｝　　　　,i'./ 　　 |
　　　　　 :! .|　　　 :|　　　 . / 　　　 .|
　　　　　 :! |　　　 ;!　　　"　　　　 　.|
　　　　　 :! !　　　 │　　　　　　　　│
　　　　　 :!:|　　 　 　 　 　 　 　 ,! i　,

きゃあー！　CBGのぶっちょーーさんも真っ青のBSDエクソシスト登場！
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/2006/0619/669.jpg

ソータ○ロー、ハゲたねえ

デル日本法人が今期社員400人採用、顧客サポート強化
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20060620AT1D2005K20062006.html

おい！みてみろよ！崩壊のCBGがまたもや5分でぶちょーー！アップデートだってよ。

本日のCBG全体ミーティングは予定通り18時〜行いますので、ご出席下さい。
日時：6月20日 (火 ） 18時〜
場所：22F Conference Room
アジェンダ：
18:00-18:10Business update弘●さん
18:10-18:15部長update各部長
18:15-18:20Premier page: Internal promoについてE-biz ●水さん
18:20-18:27UPSについてAPCジャパン

ぶちょー連中もいろいろ書かれてるな。
なんで書かれているかは理由があるだろう。
よく考えて反省するように。

相変わらず、シェア、売上成長率を猛アピールしていますね。でも利益は？
デ○ジャ○ンの課題は、薄利多売経営、従業員満足度低下（いずれもデ○
ワールドワイドでも下位グループ、従業員満足度は最下位が３年間続いて
います。）シェアＵＰをアピールするよりも利益を稼げる経営基盤を構築し
顧客と従業員に愛される企業に変革することが必要。

旧コン○ックジャパンは、利益が上がらない体質を隠してシェアと
売上を猛アピールしていました。従業員満足度はデ○ほど酷くなか
ったけど。

ttp://www.direct-link.jp/

前副社長（西○さん）が中○さん、原○さんを引き連れてコンサル会社を
立ち上げました。出来上がった外資系企業の社長で本国のマーケティング
戦略をコピーする仕事が適任だと思っていますが・・・。この手の商売は
有力者との太いパイプがないと難しいですよ。どうでしょうかね？

本日内定の連絡が来ましたが断りしました、皆様情報ありがとうございました。

N村ね。イントラにあったデルの広場の記事きれいさっぱり消されているね。
かわりに、川崎周辺のおいしいお店の紹介だって。
なぜN村の記事だけきれいさっぱりけされているのだろうか。
ソータローの引き攣った顔は残されているにもかかわらず。
まるで存在そのものを否定するように。
いままで犬がしっぽをふるように、なにかあったらN村さんN村さん・・・
っていってたCBGのぶっちょーーぉさん！おしえてよ？ねっ！

しかしN村、H田で何をコンサルできるんだろうね？
デルモデルの押し売りならお断りだな。

>588　完全に同意。

有力者とのパイプは、受注もだけど、リソースもねぇ。。。
内輪だけで作った会社で、そのサイトに書いてあるようなこと
実行できるのかね。実力のある同業者との横のつながりがないと
「できます！」って言うだけの外注に頼ってエライ目にあいそう。

>590　しかし、10年間、No.2まで勤めあげたのを
なかったことに、って、いくらなんでもひどいね。
上の外人はそんなの気にしない（というより気づかない）だろうし、
下の人間は自分の意思ではそんなことしないだろうから
やっぱり今でも顧問におさまってるH田さんの意向なのかな。

>>592
大丈夫だって。
このメンバーで受注できるわけないでしょww
見物だな。

>>592
>>593
資金面では無問題でしょうが純粋なビジネスとして成功するのは未知数ですね。
当初は話題性先行で多少メディアにも取り上げてもらえるでしょうが、長続き
しますかね？彼らのようなビジネスを本業にしているコンサル会社は力自慢が
多く、白兵戦にも強い会社がウヨウヨしています。残念ながら旧デ●内輪で固
めたこの会社のコンサルはコタツで水泳を教えるようなイメージがありますね。

デル製ノートPCから出火する事故がこのほど大阪で起きたという。
デルは6月22日、事故があったことを認め、機種や出火原因などは
「調査中」としている。

出火事故は、英国のITニュースサイト「The Inquirer」が、
6月21日付けで写真付きで報じた。記事やデルによると、大阪で
行われたカンファレンス中に、ノートPC 1台から出火したという。

ttp://www.itmedia.co.jp/news/articles/0606/22/news079.html

※画像：Dell laptop explodes at Japanese conference
ttp://www.theinquirer.net/?article=32550

凄い勢いで燃え上がっています。ベッドで使用してたら惨事ですね。
防●庁向けのウン万台のノートブックＰＣは、大丈夫？交換対象に
ならないことをお祈りします。

燃えてるのはバッテリーだな。

>>595
防●庁ならうってつけなんじゃない？
だって凄い勢いで火をふくんでしょ。高性能火炎放射器にもなるかも。
これじゃ受注増えて益々赤字拡大ってシナリオだな。あはっは！

>594　メディアに取り上げてもらえるのかな？
N村さんってデル時代にもメディア露出ほとんどないじゃん。
H田さんに徹底的におさえられてた感じ。
コネクションまったくないんじゃない？

>>598
彼なら大丈夫。
コネと信用はホラ吹きハマちゃんよりずっとあります。
メディア露出なんてどうでも良い。
コンサルレベルで我慢する人では無いでしょう。
なにかもっと大きな仕掛けを考えてるんじゃないか。

>>599関係者の書き込みと見受けました。

う〜ん、そうかなあ？西●さんはデ●ジャパンに復帰したのは２年前。
国内に人脈なんて殆どありませんよ。勿論、立場面で会談レベルは
あるでしょうが、そんなレベルは人脈とは言いません。また、現場経験
がない人たちで机上の話しをしてもねえ・・・。

＞なにかもっと大きな仕掛けを考えてるんじゃないか。
考えているなら今やるべきでしょ。グーグルのビジネスを『実は、私も
同じビジネスモデルを考えていました。最初の考えたのは私なのに。』
と語った某国の三流経営者がいましたね。

さすがにWebサイトはきれいだけど
「Direct Link」でも「ダイレクト・リンク」でも検索でひっかからない、
ということは、SEOができてない。

直リンと同じ意味の会社名にしちゃったのが不幸だけど
そのくらい事前にぐぐればわかること。

これじゃ、サイトでうたってる「ダイレクトビジネスの支援」も
ちょっと不安だなあ〜ｗ

皆さま
お疲れ様です。
6月27日(火)のCB●全体ミーティングは予定通り●●時〜行いますので、
ご出席下さい。
日時：●月●日 (火 ） 18時〜
場所：22F Conference Room
アジェンダ：
18:00-18:10　筋肉馬鹿と私。　弘●
18:10-18:15　最近の名古屋「栄」風族状況アップデート　ダ●ザブロー
18:15-18:20　テルデル世界最下位と私　前●
18:20-18:25　巣化都路最新情報　　松●
18:25-18:30　よく燃える、Lati●ude、BBQ用着火材での使い方。COC●●
遅れるなよ、てめぇら。

皆さま
お疲れ様です。
6月27日(火)のCBG全体ミーティングは予定通り18時〜行いますので、
ご出席下さい。
日時：6月27日 (火 ） 18時〜
場所：22F Conference Room
アジェンダ：
18:00-18:10　離職率50% CBG　脳天気無教育体質　●中
18:10-18:15　最近のAE野放し状況アップデート　リモートのダ●ザブロー
18:15-18:20　色物としての決意表明 アキオ
18:20-18:25　アカウント引き継ぎ不出来情報　日●　　
18:25-18:30　よく燃える、Lati●ude、防●庁仕様スペシャルプロモ。COC●●

ぶっちょうさぁーん！おくれたら売り上げロストしちゃうよ！

ttp://it.nikkei.co.jp/business/news/busi_gyoukai.aspx?n=MMITaa001012052006

デルは市場の流れに逆らうにはあまりにも大きくなりすぎた。成長率鈍化は一過性の
ものではなく、世の中が変わりつつある中で、デルの売上重視のやり方に限界が見え
始めたのだ」と、ガートナージャパンのバイスプレジデントは言う。
ここ数年みられた「コスト削減」や「低価格」に、市場がそろそろ飽き始めており、
市場は「新しい何か」を期待し始めている。これは企業経営でも同じだ。企業を成長
させるITが求められ始めたのも、この流れに沿っている。コスト削減だけでは限界が
ある。世の中一般的に、低価格ではあっても「＋α」が必要な時代になってきた。
例えばiPodを見れば分かるように、低価格であってもコンセプトや中身に「価値」が
感じられる。この「＋α」を見つけられないまま、売り上げ規模を追求しようとしても
難しい。実際、コア事業が成熟する中で、デルの事業拡張を「投資家たちに約束した
成長率を維持するための曲芸であり、背伸びだ」と酷評するアナリストも多い。

35歳でTAMのモデル年収はどのぐらい？

>>605
TAMってなに？
っていわれるほどDQNでなにやってるかわからん部署なのか？

西村さんって結婚してるのかしら？仕事できるしかっこいーよね！

>>607
歴アリ。デ●時代は、派●、正●員を区っていました。仕事ができるかは
よくわかりませんが、副社長という地位とウン百奥苑とも言われるほど金
を持っていますのでモテるのも当然でしょう。

>>602,603
ＣＢＧ楽しそうじゃねーかｗ

３５歳マネージャーのモデル年収教えて？

>>609
いまもっとも魅力的な職場だからねー　CBGｗa

>>603
今週のCBGミーティングはこのアジェンダのとおり開催されるのか？

ごめん、宮崎で働いてる正社員だけどCBGの意味すら知らん・・（入社して約1ヶ月目）
これってかなりヤバイ？

>>607

かなり前のレスからコピペ

Ｎ氏プロフィール
同志社大学商学部卒。
P&G入社、経理部配属、一年で退社。
通訳養成学校のサイマルインターナショナルと提携して京都で事業を起こすも失敗。
叔父の伝でロータリークラブから奨学金を受けて米国ノースウェスタン大学経営大学院に留学。
1996年にMBAを取得、デルに入社。
実家は老舗の呉服屋（http://www.chikichi.co.jp）。
社内の女性（特に、ＴＥＭＰ）に、頻繁に手を出していた。
例：被害者の一人に、正社員が・・・。（ＬＣＡ営業部門）
米国からの帰国子女で、LAで西田ひかるの同級生だった。しかしその一件後、退職。

>614　実家、すごい豪邸だな！

>588のリンク先に社長経歴は載ってるけど、
P&Gじゃなくて宝○造になってる。
公式プロフにある、その後の会社は現存してるし、設立がかなり古いが
ここの傘下で事業起こしたってことなのかもね。
社長の名前似てるけど、親族か？
ttp://www.ivyintl.com/company_frame.html

>>614
そういえば、派遣の子原ませて1000ﾏｿ医者料払った
ような話もあったな。

>>614
>>615
>>616
派遣、正社員で喰われた女性は一人、二人じゃなかったですね。
独身なので付き合いは自由でしょうが、立場を考えたら少しは
自重することも必要だったと思いますよ。品位は感じられない
方でした。

>>617
そういった意味ではソー●ローも銅罪だな。

同志社大学神学部卒
宝酒造入社するも1年で退社
実家の通訳養成学校に入社後、MBA取得のため米国へ。

○イザブローのチンポ

　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾉ　　　　　 ｝ ﾞl､　　 」′　　　　　　　　　　 .,/′　　　.,ﾉ _,,y
　　　　.,v─ｰv_　　　　　　　　 〕　　　　　　〕 .|　　.ilﾞ　　　　　　　　　　　　《　._　　 .,,l(ノ^ﾉ
　　　,i(厂　 _,,,从vy　　　　　 .,i「　　　　　　.》;ﾄ-v,|l′　　　　　　　　　 _,ノﾞ|.ﾐ,.ﾞ'=,/┴y／
　　　l　　,zll^ﾞ″　 ﾞミ　　　　.ﾉ　　　　　　　.il|′ｱll!　　　　　　　　　　 .＞‐〕 ＼ _＞＜
　　　《　il|′　　　　 ﾌｰv,_ .,i″　　　　　　 ||｝ｰvrﾘ､　　　　　　　　　　　　　¨'‐.｀　　 ｛
　　　 ＼《 ヽ　　　　　.ﾞli ._¨''ｰv,,_　　　　　.》′　 ﾞﾞﾐ|　,r′　　　　　　　　　　　　　　　 ｝
　　　　　 ＼　,ﾞr_　　　 lｱ'　　　 .ﾞ⌒＞-vzﾄ　　　　.ミﾉ′　　　　　　　　　　　　　　　　 〕
　　　　　　 .ﾞ'=ミ:┐　 .「　　　　　 ./ .^〃　　　　 :､_ ﾘ　　　　　　　　　　　　　　　　　　 .｝
　　　　　　　　 ﾞ＼ｱ'　　　.--　　,,ﾉ|　　　 ､　　　 ﾞミ｝　　　　　　　　　　　　　　　　　　 :ﾄ
　　　　　　　　　　 ﾞ^ｰ､,,,¨ -　　 ''¨.─　　　:!.,　　　ﾘ　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾉ
　　　　　　　　　　　　　 〔^ｰ-v､,,,_,:　　　　 iﾞ「　　　｝　　　　　　　　　　　　　　　　　 .,lﾞ
　　　　　　　　　　　　　 l!　　　　 .´ﾞﾌ'ｰv .,y　　　　］　　　　　　　　　　　　　　　　　 'ﾞﾐ
　　　　　　　　　　　　　 |　　　　　,/ﾞ　.ミ;.´.‐　　　 .］　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾐ,
　　　　　　　　　　　　　 |　　　　 ﾉ′　ヽ　　　　　　〔　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾐ
　　　　　　　　　　　　　 ｝　　　　｝　　　　　′　　　 ｝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｛
　　　　　　　　　　　　　 .|　　　　.ﾐ　　　　 .<　　　　 〔　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 〕
　　　　　　　　　　　　　 .｛　　　　 ＼,_　　 _》､　　　 .｛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 .｝

>>619
神学部卒？？？？
うっそ〜。神学部じゃないだろう？どこにそんな情報載ってるの？？

ていうか、>607の名前欄「派遣」っておかしいだろ。
なんかプライベートでの悪評をほじくって
N村さんの足ひっぱりたい人がいるみたいね。
まあ、H田さんよりここの注目浴びてるのは確かみたいだけど。

>>622
半同棲していた派遣女性社員は発覚しているだけで３名。
旧ＬＣＡ営業部の正社員にも次々と手を出していた。失意
の中で退職した女性も多かったですよ。悪評じゃなくて
全て事実です。彼のような立場なら通常は社内の女性には
手を出さないのですけどね。

>>623
女性の敵だねww

>>624
マーケティング本部の本部長時代からセールス部門の女性陣に手を出して
いましたね。何処の会社でも女性に手を出すマネージャーはいますが、彼
はあまりにもやりすぎました。手切れ金ウン千万円で清算した話しもよく
聞きますね。上場企業の経営者でも愛人を囲っている人は居ますが、決して
社員に手は出しません。性癖は一生直りません。女性で身を崩さなければ
よいのですが・・・。

　 　　　 　　∧＿∧ ﾊｧﾊｧ
　シコ　　　（　´Д｀/"lヽ
　　　　　　/´　　　（ ,人）　　ＤＥＬＬ〜！
　シコ　　（　 ） ﾟ　 ﾟ|　　|　　
　　　　　　＼ ＼__, |　 ⊂llll
　　　　　　　 ＼＿つ　⊂llll
　　　　　　　 （　　ﾉ　　ﾉ
　　　　　　　　|　（__人_） ＼

　　　　　ＤＥＬＬのイメージキャラクター

>>603
今日のC●Gミーティングはこのアジェンダのとおり開催された？

下り坂の外資って最悪だな

>>625
ソー●ローも食いまくってるらしいぞww

すごいね･･･、京都の老舗の生まれということで
女性関係が派手なのが当たり前の環境で育ったのだろうか。
（それでも、その場合相手はプロとかだと思うけど）

ところでそんな古い話（マーケティング本部の本部長時代）
を知ってるってことは>623 >625はかなりの古株なんだね。
もう退職済みなんだろうけど、あなたから見て今のデルってどう？

>>630
川崎移転以降入社の元社員です。マーケ本部長時代の話しは有名でしたよ。
私が辞めた時期も離職率は高かったで、同時期に人事本部長も短期間で辞め
ていました。今は更に酷くなっているみたいですね。
今のデルは、強みが薄まったと思います。圧倒的な価格優位性も弱まり、元々
他社のアイデアだけでビジネス展開した会社なので厳しい状態ですね。今後も
成長を維持する為に、コスト削減を徹底するでしょうから従業員にとって益々
働きにくい会社になるのではないでしょうか？本社のマネジメントの戦略も
上手く進んでいないと思います。プリンター、家電、ＰＤＡ・・・成功例って
少ないです。現在も売上、利益の７０％以上をクライアントＰＣに依存。体質
的にも辛い状況は当面続くと思います。ダイナミックな事業再構築をする時期
ではないでしょうか？

>>627
今日も場所：22F Conference Room で予定どおり開催！
しかも弘●がぶっちょーーさんたちをめのまえに
このｽﾚにｶｷｺするな！みたいなうんちくたれていた。あははっは！

>>632
ほんまアホな連中やな。あははっは！

うーん、>631みたいな話ができる人がいなくなって
そんな話の直後に>632-633みたいなｳｻばらししか
書けない人達が現社員か。明らかにレベル下がってるねｗ

デ●ジャパンは今年もシェアは拡大するでしょう。但し、微増収で減益でしょう。
そして中期的にはｈｐジャパンに抜かれると思います。シェア、売上、利益全てで。
理由は、
１．ｈｐは２０００年初頭から度重なるリストラで血を流し続け最近事業再構築
　　に成功。デ●モデルのコピーにも成功し、デ●と価格面でも遜色なし。
２．原油高の高騰で輸入コストが高くなっており、国内生産のほうが低コスト。
　　ｈｐは既に国内拠点での生産をフル稼働。この影響は既に出始めている。
３．技術力に雲泥の差。コスト面で差別化しにくくなってきた現在、技術力の差
　　が与えるインパクトは大きい。
価格面、技術面、事業面の総合力でｈｐはデ●に優っている。価格優位性の薄まった
現状でデ●は更に利益を削った商売を続けるしかないのでは。
デ●ジャパンは成長を維持するために、防●庁に納入したような大赤字案件を無理
しても獲得しにいくのでシェアは拡大するでしょう。しかし、長続きしません。
箱売りビジネスの経験しかないデ●社員でも２０代、３０代半ばまでならそこそこ
の会社へ転職は可能でしょう。しかし、３０代後半、４０代に突入した人たちの転職
は一兵隊（非マネージャ）でなければ転職は難しいと思います。現実的にデ●ジャパン
で社歴の長い３０代後半、４０代社員って残っていますよね。出たくても出れないのでは
ないのでしょうか？若い人たちは良い新天地を見つけることをお薦めします。

２０００年代初頭にもデ●の業績が悪化した時代もありました。但し、
当時と現在とは全く状況が違います。当時はデ●以外のハードベンダーも
軒並み業績悪化していました。現在はＩPodで復活したアップル、合併効果
がようやく実を結び始めているｈｐと各社好調です。デ●が悪化している
理由は散々書き込まれている通りですが、プラス本国がデ●モデルに反する
ような戦略を次々と打ち出していることが危険な匂いがします。
奇抜な超マニア向けＰＣメーカーの買収がその典型でおそらくアップルを模範
してのことでしょうがデ●の強みを生かせない戦略ですね。おそらく失敗すると
思います。ｈｐ、ＩＢＭが経験した辛く厳しい時代がデ●にも近づいているように
感じますね。

最後に一言。
利益を削っても成長を維持するには何処にしわ寄せがいくのかを考えれば、
今後、従業員にとって働きやすい会社になることは難しいように思います。

>626
イメージキャラはこんくらいインパクトがないとあかんやろ？
　　　　　　　　　　,,―‐．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 r-、　　　　＿,--,、
　　　　　,―-、　.| ./''i､│　　　　　__,,,,,,　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾞl, ｀"ﾞﾞﾞﾞﾞ￣＾　　　＼
　　　 ／　　　＼ ヽ,ﾞ'ﾞ_,/　　　,.-'''"-─ `ー,--─'''''''''''i-､,,　　　　　　　　　 ＼ _,,―ｰ'''/　　.,ｒ'"
.,,,、.,,i´　.,/＾'i､　｀'i､｀｀ 　 ,.-,/　　　　　 　 /::::::::::::::::::::::!,,　　＼　　　　　　　　 　 　 　丿　 .,/
｛ ""　 ,/｀　　ヽ、 ｀'i､　（　 ,'　 　 　 　 　 i:::::::::::::::::::::;ﾉ　ヽ-､,,/''ー'''"7　　　　　　　丿　 .,/｀
.ヽ、　丿　　　　＼　 .＼　`''|　 　 　 　 　 |:::::::::::::::::::::}　　　　　｀`ー''"　　　　　　 ,/′ 、ヽ,,、
　 ﾞ'ｰ'"　　　　　　ﾞ'i､　 ‘i､　 !　　　　　　　'､:::::::::::::::::::i　　　　　　　　　　　　　　／　.,／＼　`'-,、
　　　　　　　　　　　ヽ　　.]　 '､　`-=''''フ'ー''ヽ、::::::::::/ヽ､-─-､,,-'''ヽ　　　 ,／ .,,／　　 .ヽ　　＼
　　　　　　　　　　　　ﾞヽ_/ 　　＼＿／　　　　 ヽ--く　　 _,,,..--┴-､ ヽ _,／ﾞ,,／′　　　　 ﾞl　　 ,"
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　　　 ｀`"　　　　　　＼>ﾞ‐''"｀　　　 　　　　 ﾞ'ｰ'

>>638

恐れ入りました。
これで、行きましょう！！w

ヒロタ○カ君はしょっちょうここみてるみたいだよ。結構気にしてるもんな〜。そんなに悪いやつじゃないと思うんだけどね。

ヒ○ロタカは人のやる気をなくさせるの上手いよな〜。

>>641
陰険でモチベーションをさげるヤツは沢山いるじゃん。
辞めさせたほうがいいな。

現在、外資系ＩＴ企業は求人が活況。若い人ならチャンスは多いと思います。
ＢＯＸ販売スキルは外ではそれほど高く評価してもらえませんが、若い人材
なら期待値も含めて評価してくれます。顧客と従業員から嫌われている会社
が唯一の武器であった価格競争力までも弱まったら結果は明白ですよ。

ステージ １: Attainment達成のQuarter
評価／報奨
成功要因を探る
改善機会を明確にする
アクションプランを作成する

ステージ ２: 未達のQuarter
実績を検討する
改善の機会を明確にする
アクションプランを作成する

指針: ２Q連続でAttainmentの90%を下回った従業員、
あるいは３Q連続でAttainment 100%を達成できなかった従業員は、
ＰＩＰの対象となる。ただし、個別事例について、かならずＧＭとHRが確認をする。

ステージ ３: 破滅のQuarter
CBGから続々退職者がデル
勘違いしたマネなどを求人せざるをえなくなる
だれも残らなくなる。ただし筋肉馬鹿は居残る。

今更、四半期毎のターゲットを課される会社で苦労することは無駄です。
外資系企業なら何処も四半期毎決算で評価されますが、まずは年間ノルマ
があって四半期に配分される。それがデ●にはない。よって長期的な戦略
ではなく短期的な活動で評価され、それが延々と続きます。
現在のデ●の抱える構造的な問題を踏まえると益々、従業員には厳しい策
を講じなくてはいけないでしょう。客観的材料（数字、新規ビジネス等）、
ビジネスモデルでの差別化が難しくなった今こそ今こそ冷静な判断が必要
な時期に来ています。

>>646
マトモなビジネスで高いターゲットのチャレンジして１００％に届かなかった
社員を結果が出ないのはやり方がおかしいとか難癖つけてPIP対象にする部長、
反対にサービスという隠れ蓑で数字を稼ぐ営業マンを今期も１００％達成したと
評価する部長。達成度の半分以上を怪しいサービス売上で稼いで営業部もある。
構造的脆弱性とともに評価基準も明確にすべき。ワールドワイドでジャパンの
サービス売上が突出している理由でもあるわけだが・・・。

中国に転勤の可能性のある社員いる？

良スレだな

デルピエロ

サービスってなに？

>>652
インチキさ。パソコン屋はパソコン売っていれば
いいんだよ。

>>652
定義上は、UNIX to IAマイグレーション、ビジネス継続性調査、Exchange導入・・・
だけど、何それっ？ってよくわからない案件をサービスとして売上に計上している。
全員が手を染めているわけじゃなくて一生懸命に定義された製品、サービスを販売
している営業マンもいますが、残念ながらノルマを達成さえしていれば、怪しげな
サービスで大半の売上を稼いだほうが評価され、結果としてマトモなビジネスを
している社員は辞めてしまう。

>>654
主犯格は、夜六本木を紙袋もって
歩いてるオッサンだろ。

>>655
それって筋肉質のオッサン？CBGの?

売上、利益の７０％以上をクライアントＰＣに依存。最近は、価格競争力が
弱まっており、シェア拡大のために赤字商売をするしかない状態。赤字補填
のサーバー、ストレージ、プリンター、ネットワーク機器、プロジェクター
等はお寒い状況。だからサービスなのだけど有効に機能していない。結果、
利益を稼ぐための経費削減としてバックオフィス機能を大連へ移管。セールス
・マーケティングコスト等の削減を連発。その結果、顧客満足度と従業員満足度
が急速に下落し、悪い状況のまま。全て負のスパイラル。事業再編成をしないと
更に悪化すると思います。勿論、事業再編成で大量の血が流れ、数年間もがき
苦しむ時代を過ごすでしょうが、ＩＢＭもアップルもｈｐも復活企業は長い冬の
時代を乗り切ってきたので現在があるのです。

デルノート爆発炎上、仮に機内で同じ現象に見舞われたら・・・。
ttp://www.nikkeibp.co.jp/news/it06q3/507464/
ttp://nextxp.net/images/dell%20banger2.jpg
ttp://nextxp.net/images/dell%20banger1.jpg

以前のデルなら速攻で原因解明して対策を講じていたんだけどね。
対応遅すぎ。今のデルを象徴しているようなインシデントです。

書き込み禁止令が各部マネージャー経由で発信されています。
誹謗中傷書き込みは犯人探しも行なう用意があるとか。

>>659
へぇーそうなんだ。各部マネージャー経由ってことは、
いま噂のぶっちょーことぶっちょーさぁーん経由で出てるってこと？
こりゃおもしろくなってきた。

犯人探しなんかしたら大変なことになるよ。色んな意味でね…

社内から２ちゃんへ書き込みするような間抜けはいないと思うので
自宅、ネットカフェからの書き込みからも追跡するの？
２ちゃんの書き込みに過敏に反応する会社ってかなり追い詰められて
いると思います。

的確なポイントを事実として書き込まれているからね。顧客満足度と
従業員満足度が落ち込んでいること、離職率が異常値、価格優位性の
弱まり、多角化事業の伸び悩み、本社のＭ＆Ａ戦略、直販店舗・・・。

>651
おまえは俺か

>>588
事業内容、ﾃﾞﾙ用語並べただけじゃん。本当に対外的には通用しないのにこの3人には分からないんだろうな。
ﾃﾞﾙ辞めた連中が大量に流れて同窓会みたいになりそう。そうなったらお仕舞いだけどな

>>664
西●さんも殆どの無名。若くして外資系企業の副社長の地位を得て、ストックオプション
で一般サラリーマンの１０００年分ほどの資産を形成って何かの記事で見たことあるけど。
今更、デルモデルでもないし、彼らのコンサル内容レベルなら『デルの革命』を読めば十分
じゃないかな。デル日本法人の元副社長がコンサル企業を立ち上げ！ってもっとメディアに
取り上げてもらえてもよさそうだけどあまり聞かないし。商売を成功するには、強いプロダクト、
ビジネスモデルを持たないと難しいと思う。
ttp://www.direct-link.jp/

社員の人に質問。
内勤営業で、例えばleaderやJuniorleaderと社内恋愛している人がいるとして、
彼女（彼氏）の売り上げが伸びるように、自分でとった顧客を恋人に担当変更したりする人って結構いますか？
また、そういうズル？って上手い事やればバレないものでしょうか？

庶民が御曹司の真似したところで出世も幸福も無理。

今週のCBG全体ミーティングは予定通り18時〜行いますので、ご出席下さい。
日時：7月4日 (火 ） 18時〜
場所：22F Conference Room
アジェンダ：
18:00-18:10 崩壊を迎えたCBG 　弘●さん
18:10-18:15　　各ぶっちょー反省　　 各部長
18:15-18:20　　今週の退職者　　　　 ●川さん
18:20-18:27　　火を噴く最新機種　　 ｴﾝﾝﾀｰﾌﾟﾗｲｽﾞCoC ●●さん

「曹長！自分のノートが火を吹きました！」
「了解。紙のノートと鉛筆に切り替えろ。通信は携帯で代用だ。」

デ●ノート
ttp://www.itmedia.co.jp/news/articles/0606/30/news092.html
しかし、対応遅いな。発火しただけじゃなく、爆発炎上したんですよ。
第二の犠牲者が出ないうちに対処法をアナウンスしないととんでもない
ことになる予感。

３，４年前に当時管理職で退職した人たちから聞いた話だと当時も離職率は高く、
定着率は３割程度。販社でありながらファイアンスが絶対的な権力を持っていて
経理トップの承認を貰うために営業部門はとても苦労させられた（承認時間帯って
いうのを一方的に決められて以外の時間帯は受け付けてもらえない等）、当時から
現在の惨状は十分予想されており、一部の良識ある社員が改革の必要性を訴えても
全てネガティブコメントとして片付けられ失意の中で辞めていった。離職率が高い
事実を知られてから人も集まりにくくなり、いつしか未経験者歓迎！なる求人広告
を発信するようになり、ＩＴとは無関係な人材を多数採用もしていた。
それでも現在よりはマシだった・・・？。

>>670
対応が遅い原因は、日本には品質問題や事故を意見して対処する部門がないこと。
あるのはせいぜい、APかUSの顔色を覗いながら、エスカレーションと称する
事故報告をするような部署があるだけ。エスカレーションポイントなどと呼ばれている。
これはこれで悪くないが、販売時にはもちろんそういうリスクがあることを
わかって販売しない営業も悪いんじゃないか？
良いことだけ逝って、いざ事故がおこると品質については他部署にまるなげ。
当然ボールはどっちにある？なんてチャンチャラおかしいレベルが低い
メールでその結果「ステータスはどうなっているんですか！」「ボールは誰がにぎっているんだ？」
「ボールはどっちにある？」なんて幼稚園の球技大会さながらのパフォーマンスを
繰り返しているだけ。極めつけはJAPANに責任をなすりつけるために
「マイケル・デ●が激怒しています！」「ケビン・ロリン●が怒ってます！」
なんて訳のわからないメール合戦を繰り広げている。あはっはっは！

>>672
ことの重大性を理解していないのですかね。カンファレンスの席上で
ＰＣが数回爆発炎上なんて過去例がありません。それも大阪で。
仮に、機内で爆発炎上したら大ニュース、デルの信頼は地に落ちるで
しょう。原因が解明されていないってことは起こりうる可能性はある
わけで、まずは爆発炎上した機種を公表し、利用停止アナウンスを早急
に出さないと大事故が起こってからでは遅い。まだデルノートが原因が
どうかもわからないとか、よく原因を調べてからなんて悠長なことを
している場合じゃありません。最悪のケースを想定し、早く機種を公表
すべき。原因解明で問題点が見つかれば即対応すればいい。
笑い話じゃなく本当にデスノートになるよ。

今週のC●G全体ミーティングは予定通り18時〜行いますので、ご出席下さい。
日時：7月4日 (火 ） 1●時〜
場所：22F Conference Room
アジェンダ：
18:00-18:10 僕の先輩は「気合」が大好き 弘●さん
18:10-18:15 川先彫の内アップデート　　 ダ●ザブローさん
18:15-18:20 カルシウム不足と骨折　　　 前●さん
18:20-18:27 新製品デス●ートの説明　　 ラチ●ードCoC ●●さん

>>673
大丈夫！防●庁に納入したノートであればデスノートでもすぐに
消火システムが働き大事には至らないから。
いざというときに火炎放射器代わりにもなるし便利このうえないよ。
戦略上敵国にこのデスノートを今までと同様のただの納入価格で配り
いつ発火するかわからないランダムタイマー付き兵器として使用すれば
それなりの効果もあるだろ？

大阪のカンファレンス会場で爆発炎上したってことに再現性の可能性を
感じる。空調設備が整った環境下で爆発炎上ですよ。メーカーは最悪の
ケースを想定して対処するのが必要。危機管理能力も失ったのか。デル。
一日も早く機種を公開し、注意喚起を！最悪の事態を迎える前に。

会場はホテルニューオータニ大阪。スプリンクラや火災報知機は作動せず。スプリンクラが作動
していたら、みんな水浸しで大事に。爆発が起きる前にはシューという異音がし、煙が出たかと
思うと発火。すぐにホテルのスタッフが水をかけようとコップを持ってきたのですが、冷静な誰
かが「水はだめ！」と注意。次いで消火器が投入され、一時消火されたかに見えたが、また発火
を繰り返す・・・結局スタッフが燃えるバッテリが載ったまま、机ごと外に運び出していきました。
リチウム火災で水をかけたら・・ブルブルブルですね。


やはり、早い情報開示を。爆発発火して慌てて水をかけたらオシマイです。リチウム発火爆発の恐ろ
しさはシャレになりませんから。

またBSDで殉職者が出たって噂本当なの？

爆発かぁ・・
うちの会社が吹っ飛ぶな
大いに結構

とか打った後にこのＰＣが発火したらどうしよう

>>678
殉職ってどういうこと？
教えてエロイ人。

680
タバコ部屋の話だから真偽はわからんが、弘○の被害者が又一人増えたんだってさ。

求人に募集してしまいましたが　辞退します
皆様　情報ありがとうございました

>>681
ヒロ●カの被害者か。やつ学会だからなぁー。

はっきり書け　どこのことかわからんぞ！

>>684
まぁ、また誰かが被害にあったんだよ。
ＡＰのＨＲにでも書面を送りつけとけ。

それでも、宮崎TSに入りたいのですが・・・
７月ジョブフェアはいつありますか？
最近試験を受けられた方、内容教えていただけませんでしょうか？

>>686
これほど書かれてるのに、なぜ好き好んでこんなとこ受ける？真性Ｍか

>>677
リチウムって水かけると余計燃えるんでしたっけ？

元素の周期表見ろ。ナトリウムの上にあるのがリチウムだ。

>>674
今週はCBGミーティング開催したのか？

>>674
カルシウム不足と骨折ワロタww
煮干くっとけよア●ヲww

で、>>666は実際の所どうなの？そういう人いるの？

>>692
恋愛（？）してる奴はいっぱいいるよ。
セックスフレンドの感覚の奴がいっぱいいる感じだな。
顧客の付け替え？　そんなことやってる余裕の野郎がいるのか。
セフレになったら、さっさと会社辞めさせればいいだろう。
だいたい好きな人に働いてもらいたいと思わないぞ、あそこは。

デルの不良品交換は中古調製品！
４月に買って、４月に交換、届いた品は３月出荷品？
電源が入らない電気製品を売りつけておいて、中古品で誤魔化す。
ホームページに書いてあるといって、
送ってきたアドレス見れば法人向けページ。
メディアセンターＰＣセットなのに、
メディアセンターの画面調整しても調整できないし！
ひどいですね！
苦情を伝えてもモンキリ型の回答のみ。
こういう会社はつぶれて欲しい。
普通の会社は返品品の修理品は格安で販売している。
はじめから不具合が出たら回収して、その前の不良再生品を送付するというビジネスモデルなんでしょうな。
ちゃんと広告に出せよ、不良品交換率とかさ！

同じですね！だから交換してもらっても、更に悪くなります。サポートに、まともな人いないから何度電話しても腹立つだけ損ですね！

>>694,695

スレ違い。
不良品PC叩きは他所でやれ。
バカどもが。

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でも、だけど、最近ジョブフェア受けられた方、試験問題、集団面接等の情報お願い致します。
本気で、がんばりたいんです。どうかよろです。

>>699
宮崎の？

説明会→試験→集団→2次に進む人はそのまま当日2次面接→2次→比較的早く結果が届く

集団面接後、人事の人が
このまま2次を受けてもらう人と、帰ってもらう人に分かれますが、別に採用、不採用が決まってるわけではありません　との事。
一応、結果が出るまでは数週間といわれる。

来週のいま噂のC●G全体ミーティングは予定通り18時〜行いますので、ご出席下さい。
日時：7月11日 (火 ） 1●時〜
場所：22F Conference Room
アジェンダ：
18:00-18:10 CBGは「これからｱｶｳﾝﾄとの仲を気合で修復！ｳｦｫｰ！」 弘●さん
18:10-18:15 野放しのAE教育決意表明 　　　　　　　　　　　　　ダ●ザブローさん
18:15-18:20 ゴルフでぽっきり！吉本芸人への道！　　　　　　　 前●さん
18:20-18:27 新製品デス●ートファイアーバージョンの説明　　 　ラチ●ードCoC ●●さん

↑
あんまり面白くない

>>699

最近受けたけど、試験問題は気にしなくていいレベル。
多少パソコンの知識も問われるけど、知らなくても研修で学べばいいんでないかな？

俺は当日そのまま二次面接（？）で、ＴＳとＳＲの両マネージャーと３０分ずつ程度。
面接の内容は心構えを聞かれる感じだったけど、これは人によって違うみたい。
集団面接の時も一人一人聞かれる内容は全く違っていたよ。

ここに書かれている事が多少なりとも真実なら（多分そうなんだろうけどｗ）
、入社してからはすごく大変だろうけど、「宮崎」って、ほんと職がないからなあ・・・orz
少なくとも面接の時点ではこの会社が一番印象「は」良かったかな。

同じ宮崎人として応援してますよ〜、頑張ってね(´ー`)b

>>699
>>703

すぐ面接するのは良い人材だからです。
そうじゃない人はキープ君です。（笑）

とにかく人手不足なので、部門人数の月間ターゲット達成が優先されます。
だから受かっても、もったいぶって給料UP交渉すれば最後には折れてくれます。
サイン・オンボーナスも要求して見れば？

しょせんは数字第一の会社なので、どんなに使えない奴でも一人は一人。
もちろん、能力不足なのに雇うから長続きしません。
これも離職率を上げる要因になっています。
すべてはターゲット優先のつけがここに現れています。

アメリカ式の限界ですかね？

デリヘルの略？

採用後、2冊本が送られてくるけど、自伝は全然読んでないww
まぁあれだ、ﾃﾞﾙはｶﾞｷの頃から金儲けが上手だったって事だよ。

＞だから受かっても、もったいぶって給料UP交渉すれば最後には折れてくれます。

給料ＵＰ交渉なんてしたら、それなりの数字上げないと即座に肩たたき対象だけどね

>>704
能力あるヤシはアホらしくなって
さっさと辞めちゃうけどね。
1年以上マネージャーやっていて
在籍してるヤシは超アホォと思え。

来週のC●G全体ミーティングは予定通り18時〜行いますので、ご出席下さい。
日時：7月11日 (火） 1●時〜
場所：22F Conference Room
アジェンダ：
18:00-18:10 弘●は考えました！（なにを？） 弘●さん
18:10-18:15 難波エリアアップデート　　　　 ダ●ザブローさん
18:15-18:20 使えないSR Mgrのつるし上げ　　 ●村さん
18:20-18:27 新製品「よく壊れる拉致中度」　 ラチ●ードCoC ●●さん

>>708
とりあえず、マネージャーになれただけでもいいんじゃねぇの？
結果出せずに首になるより。

>>710
ゴマすりがうまければ誰でも
なれるマネージャー。
と釣られてみるww

>>710
結果出してマネージャーになるんじゃなくて、入ったときからマネージャー。
ヒラからマネージャーなんて何年かかることやら。

>>712
入ったときからマネージャーで
1年以上いるヤシは
しがみついているとしかいえない。
と釣られてみるww

来週のC●G全体ミーティングは予定通り18時〜崩壊の原因使えないSR Mgr
のつるし上げのみ●村さんが熱弁をふるいますので、ご出席下さい。
日時：7月11日 (火） 1●時〜
場所：22F Conference Room
アジェンダ：
18:00-18:30 使えないSR Mgrのつるし上げ　　 ●村さん

>>704
２，３質問いいですか？
年俸の交渉って内定時にできるんですか？
採用された年の年俸は職歴など考慮されてないのですか？
定着率の話が良く出るけど実際圧力があって
辞めざるを得なくなるって感じなんですか？

宮崎は有効求人倍率がしたからトップ10圏内だし
当然最低賃金は全国最低レベル
多少のリスクを伴ってもそこそこ給料が良ければ
我慢せざるを得ないのも現状なんだよね

>>715
なんで君、704ばっかりに聞くの？宮崎で働いてるからいろいろと教えてあげようと思ったけど、もうスネちゃったよ　俺。
何も教えてあげない。

横展開が必要なんだよ。わかるかね？

>>716
だって君が宮崎かどうかだなんて判らないし

>>715
内定のオファーが来ても、すぐにサインせずに焦らすんだよ。
（もちろん、そのまま蹴られる覚悟も要るけどね。）

HRからオファー・レターへのサイン催促電話が来た時に、
「実は他社からも内定貰っていて迷っているんです。
　向こうの条件は・・・なので考慮して貰えませんか？」
と切り出すんだよ。
HRの担当者は採用予定部署のマネージャーと相談せざる得ないからね。
もちろんポジションに対して上限があるから、法外な要求ならその場で切られる。

ポイントは、
�@採用予定部署のマネージャーにどれだけ面接時に気に入られたか？
（あいつらに人を見る目は一切無いんで、はったりで十分）
�A部門の人員数計画に対してその時点での達成率がどれだけか？
だな。
まあ、�@も�Aも運だけだ。（笑）

よっぽどひどい数字じゃないと辞めさせられたりしないよ。
厚顔無恥を通せば、転属されるだけだよ。
だからそのへんは気にする必要がない。
みんなバカバカしくなって自分で辞めるだけ。

>>716
の話が本当かどうか分からんけど、そのレベルの人間しか宮崎にいないのは確かだな。
なんせ宮崎は、補助金使ったニート救済の慈善事業なんだから。（笑）

>>714
熱弁をふるって本人がつるし上げ
ちゃうの？ww

>>720
客観的な個人意見だ。
気にするな。
それだけ、入り易いって事だよ。

>>719
詳しいレス有難う
やはり運が絡むわけですな
デルレベルの企業がゴロゴロしてれば掛けに出てみるんだけどなぁ・・・
営業だと数字ってのがリアルだけど
サポートは何を持って数字（実績）とみなすのでしょうか？

宮崎でも既に辞めちゃった（辞めさせられた）人って大勢出てるのかなぁ

辞めさせられた人はいないと思う、お咎めもなし、
みんな自らばかばかやめていく。

来月のC●G Q3キックオフミーティングは予定通り18時〜行いますので、ご出席下さい。
日時：8月8日 (火 ） 1●時〜
場所：22F Conference Room
アジェンダ： まだなにも決まってませーん。ぶっちょーうさぁーん決めてください。
18:00-18:10 CBG 劇辞め人材流出を「気合」でくいとめろ！ 弘●さん
18:10-18:20 CBG Q2の退職者なんと全人員の半分！　　　　●中さん

>>724
元Relationshipです。
CBG Q2の退職者は半分！？　
CBGは相変わらず荒れてますね。
ここの問題は、ぶっちょーうさぁーんの未熟度もありますが、弘○さんがそもそも
自分で売ったことないので営業さんをコントロールできない点にあるのでは無いでしょうか。
理屈上は、あれやれ、これやれ！とバンバンオーダー出しますが、彼自身が売ったことないので、
出すオーダーがトンチンカンになっているのが分かってない。
にも拘らず、毎Q、同じ間違いを繰り返しているので、営業は営業で勝手に動いている、弘○さんは
○中さんで、オーダー出して出しっぱなし、トップと兵隊が全然噛み合っていないんだから、上手く回るはずが無い。
ただ弘○さんは、自己満足男なので、自分は掛け声だけなのに（しかも迷惑な掛け声）、達成した数字は自分のマネッジメントの
成果だと思っているところに不幸の種があるような気がします。
いつまでこんなこと繰り返すのでしょうか。

>>725
>毎Q、同じ間違いを繰り返しているので、営業は営業で勝手に動いている
その通りですね。自己分析とかケアリングとかかけ声はいいんだけど、結局は
「気合い！」で乗り切ろうとしている。単純で古典的なタイプですな。
営業は勝手に動いているというのはまさにその通りで、自分の隣の席のﾔｼがどの
ｱｶｳﾝﾄ担当しているのかわからないってのがいるらしいね。どんどん辞めちゃうから
自分の部署内のことも会社のやり方もわからない連中が増えて逝く・・そんでますます
他人のことも会社の仕組みもわからないﾔｼがさらに増え・・・　完全な負のスパイラルですな。
ケアリングなんてできてないしそんなことするつもりもない。そのくせ危機なんで人をさらに
とるようにエージェントに掛け合ってる？なんてトンチンカンなことの繰り返し。
前職はどんぶり勘定的に物をかきあつめて横流ししていた怪しい商社にいるタイプだな。

利益は出ていないけど出荷台数だけは二桁成長。表紙（台数、売上）を
立派に見せて肝心の中身（利益）はお粗末だな。それでも見た目は良い
から採算度外視ビジネス、怪しげなサービス売上を賞賛する企業体質。
だから、真面目でマトモな従業員が定着しなくなる。そろそろ理解して！

>>723
レス感謝
辞めさせられるまでには至ってないんですね
しかし宮崎の様な求職状況でばかばか辞めていく
って言ったら実際相当なもんですな

>>728
気合だけの筋肉バカGM
「世界1」部下に認められてないぶちょ（一人ね）
と変態なぶちょーさんたち。
スキルもなく売れないくせに走り回るAE
そんな状態じゃアホらしくてやってられませんな。

もう少しお聞きしたいのですが
SRは数字を求められると思うのですが
TSの場合は何を求められるのでしょうか？
処理件数とか？

>>730
TSは電話の受付本数です。

ターゲットは1日25本（つまり25回電話を取る）
元々PCスキルのある人が、まとも（親切）に対応しても1日12、3本が限界です。
つまり、PCスキルがあっても本数を稼ぐ為には、さばかなければなりません。

では、PCスキルの無い人がこのターゲットを達成するには？
そう、すべてさばくしかありません。
元々のターゲット自体に問題があるのです。

相手はプロだと思って電話を掛けてきます。
でも実際は素人。
たった三ヶ月の研修では客の求めるレベルなんぞには達しません。

客やリーダー等に毎日怒られて、
゜д゜)＝鬱死・・・
ヽ(τωヽ)ﾉ ﾓｳﾀﾞﾒﾎﾟ＝退職
これがパターンです。

これって相当切羽詰ってるんじゃないの？ IBCSもついに売却か？

日経コンピュータ2006/7/10号　p.13

日本IBMがすべての合弁を解消へ、利益確保狙う

日本 IBM は国内に 50 社以上存在する、子会社（日本 IBM の出資比率が
51 ％以上）、関連会社（同 20 ％以上）、およびそれに準ずる合弁会社に
おいて、すべて資本関係を解消する方向で関係企業と交渉に入った。

　複数の合弁会社関係者によると、日本 IBM からの提案は、「合弁会社の
持ち株をすべて日本 IBM に売るか、または日本 IBM の持ち株をすべて
買い取るか」の二つの選択肢しかない。

　しかし、観測筋は、「日本 IBM に 100 ％委ねる企業は皆無」とみており、
日本ＩBM が出資する合弁会社は実質的にすべて相手企業が買い戻すことに
なる見込み。

　日本ＩBM が 51 ％出資するエクサ（JFE スチールが 49 ％出資）や
コべルコシステム（神戸製鋼所が 49 ％出資）はすでに、相手企業が
全株式の買い取りを決めた。

　日本 IBM は昨年夏に東芝、 12 月に CSK ホールディングスとの
合弁を解消。今年 3 月には JBCC から資本を完全に引いた。合弁
解消は本社ビルや野洲工場など不動産売却の動きと連動しており、
売り上げ減少が続く日本 IBM の利益確保策の一環。だが背景には、
経営資源を日本や西欧から BRICs に移す米 IBM の戦略があると
みられる。

>>728
まぁ、表向けには自主退職って事になってるだろうね。
あくまでも表向けだけど。
実際、解雇というより、退職勧告で自主退社って流れだから。

>731
ええーーーー

12、3本ってこたぁないだろ。
普通に親切に対応したって20くらい取れるっしょ。
そんなにレベル低いの？
それとも最近の客ってよっぽど対応難しいの？

>>734
俺は25本連続3週達成してから馬鹿馬鹿しくなって辞めた。
いかに早く切るかが勝負だったからな。

辞めるまでの間、本数を気にせずに客の気が済むまで付き合ったらそんなもんだったぞ。

>>731
わかりやすい説明有難う御座います
２５本って所を読んだ時点でえっ？？
っと思ったけどユーザーが納得できる対応を優先すれば
確かに無理がありますね
聞き分けの良い相手ばかりじゃないでしょうから

そりゃ理不尽すぎて普通の神経ではやっていけませんね

>>733
肩叩きはあるんですかぁ
正直な話、志が低いと突っ込まれるかも知れないけど
神経さえ図太ければ居座り続ける事が出来るなら
宮崎では高待遇の部類なので・・・
仕事だからやるなら勿論真面目に取り組みますがｗ

しかし色々と聞けたおかげで
就職難の宮崎においてもさほど魅力的な
就職先でない事は判りました

>>737
営業職なら、
二四半期連続で達成率９０％以下ならＰＩＰ（最終通告）対象。
基本的に、三四半期連続で不達成なら居場所はありません。

非営業職なら、
営業のような数字で管理されませんが、不採算部門と判断されたら
やはり居場所がなくなります。

単純作業が延々と続く労働環境、川崎という場所を考えれば、社員が
集まらないことも定着しないことも頷けます。

デルモデルで差別化できていた時代も終焉。また、米国本社は直営店舗経営、
オタク仕様ＰＣベンダー買収等、賢いとは思えない判断が相次いでいます。
これだけでもデルが追い込まれていることがわかります。

マイケルやケビンにとって、どうして短期の株価維持がそこまで大事なのかわからない。
HPのように取締役会に外から雇われたCEOならクビがかかってるからわかるけど
長期に渡って貢献してきたこの2人なら、短期利益を多少犠牲にして
企業体質を変革すべく、本当の意味でのリストラクチャリングを実行します、
と言い切ってしまっても、外圧でクビになることはあるまいに。

真の問題はそんなこともわからないぐらい、近視眼的になってること、
またはわかっててもできないようなシステムに自らが縛られてしまっていること。

短期の株価維持を優先しなくちゃならないくらい、大株主からの圧力は強いんだろよ。
米系はどこもそんな感じ。

確かに人はどんどん辞めていく。同じチームの人が、今月になって3人辞めた。みんな入社1年以内
送別会も挨拶も何もなし。リーダも特に何も言わず。
いくら入れ替わりが激しくても、これじゃ寂しすぎるよ。

>>741
それってCBG ﾌﾞﾌﾞ･･
トヨタ自動車（本社・愛知県豊田市）のお客様品質部長らがレジャー用多目的車
（ＲＶ）「ハイラックス」の欠陥を約８年間放置し、５人重軽傷の事故を引き起こした
とされる業務上過失傷害事件で、同社が１９８８年にモデルチェンジした際、
ハンドルの動きを前輪に伝えるリレーロッドの安全性確認の実験をせずに販売した
疑いがあることが、熊本県警の調べでわかった。県警は、実験をしていれば、
リレーロッドの強度不足を把握でき、事故も起こらなかったとみている。
調べによると、同社のリレーロッドの安全基準では、停車状態でハンドルを左右いっぱいに
６万回切る行為を繰り返しても不具合が生じないことを確認することになっている。
８８年のモデルチェンジでは、前輪の車軸にかかる荷重が９５キロ増えたが、
実験をせずにモデルチェンジ前のリレーロッドをそのまま使った。

離職者が多いのは営業に限っての話じゃないものね。１年間で責任者を含めて
部門メンバーが２回転した部署もあります。実感する離職率は５０％を超えて
いるように感じる。

>>738
宮崎に数少ない大手企業に入れるチャンスと思ってましたが
詳しい状況や川崎での求人状況等を聞く事により
冷静に判断出来そうです
レスくださった方々有難う御座いました
これからはデルは忘れて他の就職先を見つける時間に費やします

ヒロ■カ死ね

>>744
まぁ、そう言わずに入ってみなよ
川崎は知らんけど、宮崎じゃ大企業？のくせに社食すら無いけどw

うん、オファーもらって他に当てもないんなら、入ってみたらどうかね。
相当な倍率らしいから、そこを抜けて採用されたってだけでも
次に行くときに利用できるんじゃない？
DELLがどんなだったか話を聞いてみたい他社の採用担当から、
面接に呼ばれる率も上がりそうだし。

>>746>>747
ん〜しかし話半分でずっと観察してたのですが
ここまでリアルなレスを沢山もらったら・・・
受けてから考えようかなぁ

社食は地下１階でｗ

>>746
ちなみに私はそこそこ年齢が上なのですが
宮崎採用者のTSで一番年齢高い人って何歳くらいですか？

自分に合わない（無理だった）または会社に嫌気が差した
どちらの理由にせよ宮崎の様なお土地柄で
そこまで定着率が悪いってやっぱ凄い会社ですね

社食なんて外資にねーよ。

今更こんな糞会社に行くこたーねーだろ。
もっとまともな環境で仕事できる外資は山ほどある。
もっとまわりを良く見た方がいいよ。
とにかく焦らないで。

　　　　　　　　　　　　　　 　 　　 /ヾ
　　　　　　　　　　　　　　　 　　ゝｲ丿
　　　　　　　　　　　　　　 　 　 /　/
　　　　　　　　　　　　　　　 　 /　/
　　　　　　　　　　　　　 　 　 /　/
　　　　　　　 ∧ ∧　　 　 　/　/／￣￣￣￣￣￣
　シコ　　　 (　ﾟДﾟ)､　　 　/　/＜　ＤＥＬＬ〜！
　　　　　　/　　　　 ヽ､　/　/　　＼＿＿＿＿＿＿
　シコ　　（　）　ﾟ　ﾟ/ヽ､/⊂//
　　　　　　＼ ヽ､ （　 /⊂//
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>>749
宮崎はわからないけど、デルジャパンの平均年齢は低いよ。
５０代社員は居ないし、４０代社員も少ない。殆どが２０代から
３０代前半まで。

>>753
レス感謝です
３０代なんですが応募した時点で
年齢的に却下されるかもと思ったもので

取り合えず受けて、結果がでてから考えようかな
焦らずに吟味してみます
皆さん親切に有難うね

>>750
普通にあるだろ

まだ、川崎にP●Dは存在してるんかな？

しかし何度見ても、こんな糞会社をありがたがる
宮崎人の感覚が理解できない。

他にもっとましな会社無いのか？
従業員満足度と時給はコンビニ店員以下だぞ。

>>757
ないんだよ。マジで。

>>757
感覚とかそういう問題ではないのですよ
有効求人倍率0.7○倍　全国最低賃金のワースト１に毎回ランクイン
コンビニの自給は650円〜
中途採用に関しては厳しい地域なんです
UターンIターン者はそれなりの覚悟が必要です
有り難いとすれば給与面だけですよ
宮崎で20万超える所なんて怪しい営業位しかないですから

>>757
いや、ほんとに無いのよ・・
Ｕターン組なんだけど、中途採用はほんとに厳しい。
そりゃ給与面全く無視すりゃあ無いわけでもないけど、
休み週１で月給13万代とかが普通だしね・・

格差社会とか、景気回復は都市部のみ、なんて報道も見てたけど、
まさかここまでとは、と肌で実感する毎日ですよ・・

この短時間でコレだけ反応する
宮崎の求人状況を物語ってるでしょｗ
ﾏｼﾞで給料12万からだの13万からだの恥ずかしげもなく
普通に求人広告載せてますから
パートのおばちゃんと同等扱いですよ

なんか宮崎の人は必死みたいだけど、
この会社は地域に貢献なんて考えは無いから、
いつ他地域に移るかわからんよ。

それにどれだけ頑張っても、エージェントで入ったら2,3年が限度。
┗┐(-ω-)y-〜ﾔｯﾃﾗﾝﾈｰﾖ
入るなら、つなぎとして考えてね◎

宮崎じゃ普通に入社して、1年足らずでリーダーまで出世してる人いるけど

>>754
確かに受けてから（採用されてから）判断でいいんじゃない？


言っちゃ悪いけど、宮崎だとそれなりに倍率が高いらしいから、採用されないかもしれないし。

>>763
お詳しいようですが
アナタは満足してます？
何かアドバイスがあれば助かります

>>765
既に前レスで散々書いたよ

>>766
残念　落ちてて見れないんですわ

>>767
だから、前スレじゃないって。　よく読んでよ。このスレで既に書いたって言ってるの。

>>768
あぁ前　レス　ね　ゴメンゴメン

いや、こっちこそゴメンよ。ムキになって、大人げなかったよ。

それにしてもCBGの流出は本当だったんだね。勤務年数１３年のか○セさんもついに辞めるんだね。。。
これで１０年選手は全社で４人ぐらいしかいなくなったな。

>>771

さすがに今度は最終出社後の有給消化中に
電撃復帰なんて事はないのかね？ｗ

>>772
もう一度やったら笑うぜww

772
773
お前ら人のこと笑ってる余裕あるのか？

>>774

本人降臨？

>>771
勤務年数１３年のか○セさん
って誰？？

為替

この会社復帰するヤシ大杉。

CBGとうとう逝っちゃったな。
どっかのリコール隠しの自動車屋さんト●タと同様に
CBGのやり方横展開しろよ！

ここで愚痴いってる人は、自分の人生にすらダイレクトになれないんでしょ
こういう日本人の男って、女々しいし情けないし大嫌い・・

宮崎で、初任給手取り20万円以上(残業代入れると手取りで25万〜）、土日祝日休み、夏休み有り、交通便利、

そんな民間企業なんて、デルぐらいじゃない？あと、大きな会社と言えば、宮崎交通とか、霧島酒造とか？
とりあえずIT関連だと間違いなくデルしかないな。

C●Gはまず筋肉馬鹿を辞めさせて、次にぶちょー全員辞めさせる。
その次に3年以上のAEを辞めさせて、SR Mgrも全員辞めさせる。
そして、SR・5年以上を辞めさせると、凄く良くなるんじゃないかな。

>>781
求人案内等では月給２０万以上とか書いてあるけど
全くの未経験者だとして最低ラインの年俸っていくら位なんですか？

>初任給手取り20万円以上(残業代入れると手取りで25万〜）

それともこれが最低ライン？
どこかで最低年俸２４０万とか見たんだけどなぁ
それだと月の手取り１７万程度だよね

>>783
未経験者のレベルにもよるんじゃないの

キーボード叩いたことすらない、パソコン触るの初めて＝不採用
情報関連の学校出てます、もしくは大学出てます、一般常識あります、社会人経験あります＝とりあえず試験受けて、二次へ

>>784
いやいや採用基準はどうでもいいのよ
未経験者レベルで採用されてる人もいるでしょ？
宮崎のデルの求人広告に載ってるおねーちゃんレベルの人
その程度でどれくらいなんだろうと思って

>>785
手取りで月20万

>>786
情報アリガトね

折角なのでもう１つだけ
人事の人じゃないと判らないだろうけど
PCに関する専門的な教育・資格や大学・専門学校を出ていないと
却下って事は無いよね？
そういう経歴が無くても独学程度の知識に
望みがあるのなら駄目もとで受けてみようかと

>>781
んなわけあるか。

ＤＥＬＬう
　　　　　　　　 　 　 ﾉ
　　　　　　 __　　　　　/
　　　　　 /⌒ ヽ 　／　　　　　　　 ／
　　　 　 （　　 　 ）'ﾞヽ.　　　　　_／
.　　　　／iｰ-‐'"i　 　 ,;　　 ／
　 i !　（　ヽ.　 　 ）　 ﾉ/ .:／
　　　 （＼.ﾞヽ＿（_／,ｲ／
　 i !　（＼＼＿,＿）' ﾉ
　　　 （＼＼＿,＿,）'
　 i !　 l　,i＼ ヽ､ !　　ちんちん
　　 　 し'

　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(⌒ ⌒ヽ
　　　 ∧＿∧　　　　　　　　　　　　　（´⌒　　⌒　　⌒ヾ
　　　（ ；　　　）　　　　　　　　　　　（'⌒　;　⌒　　　::⌒　　）
　　　　（￣￣￣￣┴-　　　　　　（´　 :::　）
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　 /　（　ノ　 （　 　|　| 　＼ ﾉ　（
⊂- ┘（　　　 ） └--┘ （　 　　）
　　　　 ＵＵＵＵ　　　　　　ＵＵＵＵ

ホモがＤＥＬＬ
　　　　　　　　　　,,―‐．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 r-、　　　　＿,--,、
　　　　　,―-、　.| ./''i､│　　　　　__,,,,,,　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾞl, ｀"ﾞﾞﾞﾞﾞ￣＾　　　＼
　　　 ／　　　＼ ヽ,ﾞ'ﾞ_,/　　　,.-'''"-─ `ー,--─'''''''''''i-､,,　　　　　　　　　 ＼ _,,―ｰ'''/　　.,ｒ'"
.,,,、.,,i´　.,/＾'i､　｀'i､｀｀ 　 ,.-,/　　　　　 　 /::::::::::::::::::::::!,,　　＼　　　　　　　　 　 　 　丿　 .,/
｛ ""　 ,/｀　　ヽ、 ｀'i､　（　 ,'　 　 　 　 　 i:::::::::::::::::::::;ﾉ　ヽ-､,,/''ー'''"7　　　　　　　丿　 .,/｀
.ヽ、　丿　　　　＼　 .＼　`''|　 　 　 　 　 |:::::::::::::::::::::}　　　　　｀`ー''"　　　　　　 ,/′ 、ヽ,,、
　 ﾞ'ｰ'"　　　　　　ﾞ'i､　 ‘i､　 !　　　　　　　'､:::::::::::::::::::i　　　　　　　　　　　　　　／　.,／＼　`'-,、
　　　　　　　　　　　ヽ　　.]　 '､　`-=''''フ'ー''ヽ、::::::::::/ヽ､-─-､,,-'''ヽ　　　 ,／ .,,／　　 .ヽ　　＼
　　　　　　　　　　　　ﾞヽ_/ 　　＼＿／　　　　 ヽ--く　　 _,,,..--┴-､ ヽ _,／ﾞ,,／′　　　　 ﾞl　　 ,"
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　　　 ｀`"　　　　　　＼>ﾞ‐''"｀　　　 　　　　 ﾞ'ｰ'

モーホと言ったら●角だよなぁ。

>>789
ん？んなわけあるか　ってのは、宮崎での待遇の事？それとも他の大きな民間企業の事？
他の民間企業については、正直引っ越してきたばかりなのでよく知らんが、
待遇面は、事実なんだけど。（実際に宮崎で働いてるから）

>とりあえずIT関連だと間違いなくデルしかないな。
ここ。

筋肉馬鹿もうまいよね。ヒロシの権力がおちるなり
「いざとなったらN村さんにエスカレーションするから！」だって。
なにかというと「ぶちょーさん　ぶちょーさん」といっておだてたり、
上の顔色覗ってN村にへつらったり。でもN村も解任されると今度は
しっぽ振る先がなくなったんで「ジムの認識は・・・」だって。
上がこれだから、AEだかSRだかは個人商店開いて他人がやってることは
無関心って体質改善される気配ないし。
筋肉馬鹿は自己中なやり方を露骨にやりすぎすぎなんだよ。
CBG流出対策は「何でやめるのか？」やめたﾔｼにきかないで、
「人をもっといれるから！」「だれかいたら紹介してください　FFHでいいから」だって。
宮崎のしょっちょーさんに祭り上げられたBSDのクソータ●ローも
この性格受け継いじゃって「僕には関係ないけど！？そちらがやる仕事！」
なんてクソ野郎の性格はいまだかわってないしね。

>>795
あっ、そこか・・確かに、それは他にもあるかもしれん。
正直、他の企業はよく知らないんだよ。スマンかった

>>782
そして、誰もいなくなった...

>>796
筋肉バカとソータ●ローはもう言っても無駄なので、付き合わないほうが良いですよ。
私は馬鹿馬鹿しいので、１年前にさっさと辞めました。

>>799

そそ。さっさと辞めて正解だったよ。
ITドカタはもう飽きた。

疲れたね。とにかく疲れたよ。もういいや、別にデルだけが職場じゃないんだから。

そういえば今日CBGにア●ザイってあたらしいディレクター就任だって。
ということはとりあえず、GSJの鬱病スマットラー君の後釜ってことにして
筋肉馬鹿は逃げ出す伏線をはるってストーリーだな。
本格的な崩壊もちかいwa)

デル大連だと、年収いくら位なんでしょうか？
今の職場を止めて義理の姉のいる中国へ行きたい気持ちがあります。
（私は日本人です、中国語は話せません）
あと、採用されやすいのかされにくいとか
あるのでしょうか？

>>803
大連は年棒２００万ちょっとくらいだったと思います。
現地の物価を考えれば、十分かもしれませんが、貯金しても
帰国の飛行機代で消えちゃいますね。

大連の年俸は、5万元だべ

>>805
えっ、年棒６０万くらい？

>>804
200万ですか・・・友人の中国人たちでも、中国で年500万稼ぐ人はごろごろいますから
日本に帰る事を捨てて中国で生活する事だけを考えても最低ラインですね
大連や北京は最近物価が高いし、日本なら同じ時間仕事すれば400万近く行きますね

大連年棒200万円クラスってのはかなり恵まれているほうだね。
条件の悪い時期の日本人は100万円ちょいくらいがザラにいる。

>>802

しぶといな、スーパーひとし君もｗ

>>809
まだいたんだ。びっくりだね。
営業のGMなんかできるの？

>>810
いかにこの会社に人が集まらないかってことだね。
もう穴埋めできないから、誰でも良いので持ってきたってところでしょう。

>>811
そういえば英語もしゃべれないくせに
テルデルでは世界最下位で
骨折した変態な人でもＧＭできるんだもんね。
だれでも出来るかもww

>>812
外資系企業のＧＭが英語が話せないなんてありえないでしょ。もし、事実ならデルって
会社は良い人材が集まらない会社なんでしょう。離職率が５０％を越えているのも頷ける。
でも通常ありえないよ。ＧＭで英語が話せないってのは。その元ＧＭは強烈なリーダー
シップがあるのか？スーパー営業マンだったのか？カリスマなのか？そうじゃなきゃ外資系
企業のＧＭが英語を話せないなんてありえんぞ。でも世界最低点数のＧＭなんだろ。
うーん、わけわからん。

>>813
>>811を読みなさい。
人がいないから穴埋め人事なんだよ。
だから馬鹿でもOKなんだよww

だいたい平で入って、入社当初は月4000元〜月7000元位の
給料(日本人の場合)だって。TSだったら4000元からって
ところじゃないの。

ただ最近、他社での給料が相当いいから、デルも給与をあげなきゃ
いけない状態じゃないのかい。

>>809
>>810
スーパーひとし君ねぇ。たしかにいるよ。PADのGMかなんかで。
彼は前営業じゃなかったしね。たしかに営業のGMなんか無理なんですよ。
そこはスーパーひとし本人もわかってんじゃないのかな？
だから前までは、営業ともなんともいえないなにやってんだかわからん
部署でN村におべっかつかってたんでしょ。
そんで今度はPADに逝かざるをえなかったんで、営業というより
「障害からにげない」ということを売り文句にしてだまされて購入しちゃった
既存顧客のケアをするという面をうちだしてきているってわけですな。
彼は一見まっとうなことを主張するってスタンスでまとめようとするんだけど
最後は「じゃやっといて」「あとはまかせたよ」というなんともいえない落としどころ
におちつかせたり、自分の我を通そうとするあまり勢いで押し切ろうとする
面もあり、表面は好かれていると勘違いしているところが不幸だな。

ダイ○＆■Ψって人いますか？

>>817
封賊狂いで日中から境江庁に入り浸りだった人かな？今は堀●内。

宮崎のソー●タローと川崎のファンタ野郎が辞めるとさ。
忙しい会社だな。

それ聞いて筋肉馬鹿は泣いてたらしいよ。

>>820
次は俺の番だって泣いていたのか？

日経コンでＳＡＰジャパンの社長が、ジャパンの離職率はＩＴ業界平均の１０％ほど
と答えてたな。有名な離職率高い外資系ＩＴ企業のＰ○Ｃ、Ｃ○でも３０％前後。
社員の１／３を大量強制解雇したＥ○Ｃでさえ、４０％ほど。デルは５０％超え？
先○取引、マル○商法企業並みでつね。

まあ下っ端が辞めるならともかく（それはそれで問題だけど）、幹部社員が辞めるんだぜ。
終わってるぜ。

>>823
日本法人の売上、成長率、生産性も高い。比較的良いブランドイメージもある。
一時期の勢いはなくなったが、今も世界Ｎｏ１のＰＣベンダー。シェア、利益
とも他社の追随を許さない。それでも人が定着しないのは大問題。労働力を求
める会社なので下っ端が短期間で辞めるのはわかるが、最近は幹部社員が大量で
辞めていく。病んでいるのは事実で抜本的な体質改善をしなければ取り返しの
つかない状況まで追い詰められている。

>>819
あれ？ソー●タローって宮崎に逝かされたばかりじゃなかったけ？
顔ひきつらせながらしょちょうさぁーん気取りだったよね。
「楽観視していますし・・・」だと　脳天気もここまで逝くと救いようがないわな。

パブリックとHSBにおける今回の変更は、伊●ファンタ野郎●明さんと天野クソータローさんが、
それぞれ別々にデルを退社されることになったことを受けたものです。
私たちは、日本のデルチームに大きな自信をもち、また楽観視していますし、
今回の変更がみなさんにとって大きな機会をもたらすものと考えています。

へえ、ファンタにソー○タロー、そろって辞めるんだ。
沈みかけの船からどんどん逃げてくね。
もしかしたら船ごと沈没かも知れないけど（ｗ

お前が？

日本語覚えろよ

デルの株、1997年のレベルまで落ちてきてる。今日も９％近く下がってるし（NY株式市場）。
6四半期連続でアナリストの一株あたり最終利益の期待値を上回れなかった。
Bear SternsのアナリストNeff氏は、デルのレーティングをOutperformからPoor Performance
（最高評価から最低評価）に格下げ・・・。
CNBCでNeff氏曰く、「デルはアメリカでも、海外でも問題を抱えている。製品ラインナップを増やしすぎて
目の前の問題を軽視している：サービスの質の低下、従業員離れの問題（モチベーションの低下）、
商品の質の低下、コストの問題・・・・。役員会（Board of Directors）はトップマネッジメントの
リストラも含め、目の前の問題を解決しない限り、デルの売上・利益共に低下することだろう。。。。
と、マトモなコメントを。。。。Wall Streetでもこの会社（Japanに限らず）の問題は明らかになっているようです。

>>828
来月発表する第二四半期（５月−７月）の業績も既に下方修正しています。
ｈｐの追い上げに危機感を感じて世界規模で安売りをした結果らしいが、
売上、利益とも予測には届かない見込みでの下方修正。
昨年の今頃から下落が続く株価も１年後には復調、業績も過去最高になるって
断言していたが結局は多くのアナリストの予想通りに、デルモデルは完全に
過去のものになったことを証明している。シェア獲得のため、日本法人も
めちゃくちゃな安売りをしかけているが、肝心な利益確保ができず赤字経営は
変わらないし。かつてのＩＢＭ、アップル、ｈｐが直面した経営課題を突きつけ
られているデル。数年間の低迷と大リストラを何度も行い、血を流し、組織を
変え、ビジネスモデルを変えて、いずれの企業も蘇った。デルにも今後長く辛い
時期が訪れるでしょう。でも今変わらないとデルは過去の企業になってします。
強いモノが生き残るのではない。環境に合わせて変化できるモノが生き残る。
デルモデルに固執するデルが変化できるかは大いに疑問だが。。。

>>829です。
デルには変化を期待したいが、ＩＢＭ、アップル、ｈｐが変化し、蘇った
のは技術力があったから。その点で他社のアイデアだけで商売しているデル
には技術力はない。これは痛い。創立以来、技術力を軽視したツケがようやく
出てきた。唯一の強みはネット販売機能。今後はアマゾンのライバルとして
ネット販社に転向してみたらどうだろう。おそらく現在の従業員数の半分で
運営できるはず。

幹部社員の話より、末端の社員の仕事内容が知りたいです。
恋愛事情とか。

>>831
恋愛は仕事じゃないよ。

ＦＹ０７、業績不振が続いたら流石に大鉈振るうだろう。株主からのプレッシャーも
相当で利益の上がらない現地法人は真っ先に梃入れ対象だろうな。散々書き込まれて
いるようにデルはビジネスモデルが通用しなくなり、自社で生み出す力もない。
出来るのは、更なる効率的な経営だろうからリストラ、経費削減で益々従業員にとって
働きにくい会社になる予感がする。今からデルに入社するのは火中の栗を拾うようなもの。

>>831
喫煙室で妙にえろいねーちゃん見かける。

何階？

なんか噂では3ヶ月に一回は必ず席替え（部署替え）があるみたいだけど、本当なの？

836
席替えはするよ。部署替えは滅多にない。自分から希望でも出さないかぎりは

>>830

IBMは、恐竜だったが、体質を思い切り変えて（PC部門売却等）甦ったり、
また失速したり。今はまた低落傾向だろ？　また、少なくとも現地法人に技術力はない。

アップルは、ｉｐｏｄが全てで、コンピュータ・ハード、ＰＣの世界では、凋落もいいところだろ。

ＨＰだって、DELLとそれほど変わらない。とゆーか、ＨＰが明らかにDELLより優れている
点があったら、教えて欲しいな。あそこは、横河の遺産（マイナスの）があるから、
旧体質のしがらみが少ないDELLの方が人材体質としては、まだマシだと思う。

いいかげん、「隣の芝生は青く見える」、「うちは技術力がない、ダメだ」という発想は
やめたほうがいい。
まあそれを踏まえて、従業員半分のネット販社といっていると思うので、
後ろ向きまくりでないのは分かるけど。

晩上好！明天也下雨・？

>>838
ここは出来ない奴の巣窟だから仕方が無いだろ
そう思ってる奴等の周りがそうなだけ
会話してもイミもわからない位レベルが違う奴のことは見ぬふり...

>>838
違うなあ・・・。ＩＢＭ、アップル、ｈｐが復活したことは事実でしょ。

ＩＢＭは、サービス企業に転進して成功。最近は多少不調気味だがそれでもＩＴ業界
の巨人であることはかわらない。
アップルは、ｉＰｏｄで成功し、ＭＡＣも好調ですよ。そもそも現在のアップルを
コンピュータメーカーと見るのは間違いだと思う。
逆にｈｐがＤｅｌｌに負けている点をシェア以外で教えてほしい。

Ｄｅｌｌが負けていない、デルモデルは不滅、Ｄｅｌｌ本国のマネジメントじゃ
あるまいし。一年前にＤｅｌｌのお偉いさんたちは、
『アップルのｉＰｏｄは一時期のブーム、来年にはブームの去り、アップルも減収
減益。ｈｐはもはやＤｅｌｌのライバルではない。』
『Ｄｅｌｌは伸び悩んでいると言うが、現在投資中。一年後には大増収、大増益で
株価も堅調だろう・・・』
残念ながら全て外れています。
この1年でＤｅｌｌの行ったことは、奇抜オタク向けＰＣメーカーの買収、直営店舗
出店ラッシュ、従業員と顧客満足度を下げてもＷＷでの経費削減・・・。
それでも、Ｄｅｌｌは最高！って思うならそれはそれで幸せです。

DELLが最高なんて言ってねえよ。

どんな企業も浮き沈みはあるし、経営幹部が投資家向けに、夢物語を語るのも仕方ない。
『隣の芝生は青いぞ！　でも行く勇気はねえから、この会社を変えなきゃ！』と
思ってるなら、まあそれでいいけどな。

お前は、『DELLって最高！』とか思っている奴らばかりの所では仕事したくないんだろ。
だったら、転職するか、こんなとこにいないで、今からでも改革を始めろよ。
２ちゃんで、「俺って、頭いい」とか思って、自己満足するようなのが、
組織を変えられると思っているのなら、それはそれで幸せですｗｗ

>838に対して>840の返しってのもよくわからんが
>838も的外れというか、イメージだけでモノ言ってるような。

>830のいうIBMの深刻な危機的状況からの復活劇はガースナー時代の話だろ。
PC事業売却によって蘇ったわけじゃなく、これはただの遣り残し。
本社の意向が、成長の見込めない日本には投資せず中国・インドへ、
となってるから、日本法人はしんどいとは思うが。

Appleは、MacとiPodの売り上げ比はいまだに半々程度だし、
最近ではMacビジネスも盛り返してる。
USではTop5に返り咲き、Q2はLenovo抜いて4位浮上。

＞HPが明らかにDELLより優れている点があったら、教えて欲しいな
ドル箱のプリンタービジネスも抱えてるし、
エンタプライズ分野はDellの入り込めないハイエンドがある。

日本法人だけ見ても5〜6千人の社員の多くはDellと競合しないSI部門でしょ。
ここのHPスレを参考にしてるんだったら、PC部門の話なんか全然出てきてないし
SI部門のグチはDellにはなんの参考にもならんと思うが。

これらの企業との違いは思い切った転換が可能かどうか。
IBMやAppleはいわずもがな。HPも少なくとも選択肢はある。
DellにはそもそもクライアントPCでの成功の「次」にあたるものが“存在しない”のよ。
それが効率優先でいろんなもの（技術力含め）を切り捨ててきたツケってわけ。

>841と被ったｗ

>842
＞経営幹部が投資家向けに、夢物語を語るのも仕方ない
ビジョンの面でならともかく、1年間に渡って業績の下方修正を繰り返すのは異常事態だよ。
さんざんアナリストが指摘して、今の状態を言い当ててるだけに
状況の読みが甘いだけだと言われても仕方がない。

＞＞DellにはそもそもクライアントPCでの成功の「次」にあたるものが“存在しない”のよ。
の解となるものがあるか？ないだろ？

あ、ちなみに社員じゃありませんから。

＞838も的外れというか、イメージだけでモノ言ってるような

おっしゃる通り、イメージだけで言っていた。
もう一度言っておくが、DELLしかなしえない復活劇があるかも分からんでしょ。
IBMなんかの話を参考にするのはいいけど、それですぐにDELLに技術力が
ないとか、バカの一つ覚えで言ってることに腹が立つわけ。
繰り返すけど、「隣の芝生は青い」ということがメインでは、改革もクソもない。

>>830や>>843の言い分も俺からすれば、的外れに見えるだけだ。
DELLにクライアントPCの「次」がないっていうなら、じゃあさ、IBMやアップル、HPだって、
本業が好調だったときに、ずっと「次」を見据えていたんかね？
効率優先で、いろんなものを切り捨てたツケなんて、どんな企業もやってんだろ。
多かれ少なかれ。そういう問題があると分かっているなら、問題提起しろよ。
実際の現場でさ。２ちゃんで問題提起していること自体が「的外れ」だろ。はああ・・

ココはBPIのコスゲッチの出番だろ？
>>845
>２ちゃんで問題提起していること自体が「的外れ」だろ。はああ・・
っていってるけどそんなら2ちゃんを掲示板keijiban?がわりに生野菜を
だしてBPIすればいいんじゃなのか？ITにへんなツール開発してもらうよ
りよっぽど効率的だとおもうが。

>845　言いたいことはわかった。
お互い的外れに見えてるのは、論点が違ってて
議論がかみあってないからだと思う。

自分は「Dellの復活はすごーく（他社以上に）難しい。
だからDellに勤務することは基本的におすすめしない」
というスタンス。>845はDell勤務を前提として話してる。

>845の“改革していこう”というスタンスを否定はしないが、
「おすすめしません」という人間に噛みつくのは、転職板なんだから筋違い。
勤務（候補）先のビジネスを参加者皆で分析することもありでしょう。
そもそも、出発点が>845の考えるような「（社員が）２ちゃんで問題提起」ではないんだよ。

さて。
他社が「次」を見越してたか、っていうと、ほとんどNOだと思うよ。
ただし、Dellの切り捨てっぷりは徹底している。ここが他社と違う。
そしてそれがこれまでの強みの源泉そのものだった。

Dellがビジネスモデルを転換するためには、これまでの強みを捨てなければならず
それは短期的な業績悪化を意味する。今はそのジレンマの真っ最中だな。
オレは、真の改革のためには、そこを通り抜けなければならないと考えてる。

>>847

すまん。こちらも熱くなって、ここが「転職板」だということを忘れていた。
切り捨てぷりというと、某駅の西口は東芝がなくなったりして、これでもかとビルが
できまくるが、あの長い道を歩くと、「こんなところにも先見性ってやつがあるのかな？」
とは思う。

それとGATEWAYは撤退→再進出を繰り返したけど、いきなりの日本市場撤退も、
可能性としては考えなければならないとは思っている。転職するにしても、
全否定から入るか、部分否定から入るかで考えたいのだ。
転職の場合、どうしてもネガティブになって全否定ありきだからね。

論点が違っていたのは板の趣旨を考えれば俺の方だな。目がさめた。ありがとう。

たしかにビジネスモデルや方向性も含め困難な時期、会社のスタンスだと思うが、はっきり言って君はうちには無理そうだね。

> 813
> 822
本当に離職率５０％超え？

それくらいだろな
だいたい生存期間２年だから・・・。
実際はもっと短い気もするので
50％ってあくまで大本営発表だろよ。
これには契約期間中退職とか入れてないと思うからな

>>850
事実だよ。>>851さんの指摘通りに現在値は、もっと高いと思われる。
国内シェア３位、世界シェアトップ企業でありながらこの数値は企業として
根本的な問題を抱えている証拠。多くのアナリストが３年前から指摘していた
ようにデルモデルは通用しなくなっており、改革（血を流すこと）が必要な時期
にきている。技術力がない！って書かれると猛烈に反発するデルオタがいるが、
事実技術力ないだろ。これも数年前から他社の技術だけで商売しているツケはいずれ
くるって言われていた通りの展開。遠からず、日本法人も事業再構築されるでしょうね。
ttp://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000056020,20178688,00.htm

イントラのデルの広場みたか？
ソータ●ローとファンタ野郎の記事きれいさっぱり消えてるな。ﾜﾛﾀ

>>845
本気で教えてほしいんだが、
DELLの持っている技術力って例えば何？

>>854
君には理解できないかもしれないが、
新しいテクノロジーをデファクトスタンダードにする技術力はある。
これは新規開発の技術力ではないので２ＣＨレベルでは理解されにくいが。
といっても、ＨＰとデルがリードしているだけで、国産やレノボは
相変わらず一発技術革新でユーザーをもてあそんで技術力が
あるように見せかけているのも事実ですが…

>>856
それを技術力っていうのは少々無理があると思うぞ。

デルは標準部品を採用して箱を作り、直接販売で顧客へ届ける。技術力を放棄
したビジネスモデルとは思うが、デルには技術力があるっ！って言う方々は、
デルが標準部品との相性テストで年間５００億円近い金をかけている点を捉えて
のことでしょう。標準部品との組み合わせテストでたしかにデルは時間を費やして
いる。だけどね、一般的にはそれは技術力って呼ばない気がする。デルオタ、デル
社員の中には、デルがＲ＆Ｄに投資していないのは嘘、毎年５００億円（この数字
もデルの年商から比較したら微々たるものだけど）も検証テストに使っているので
デルには技術力はあります。って力説しますね。

>>856,857
技術力そのものも理解できない人たちだね。町の素人発明家じゃあるまいし、
開発技術、応用技術、実装技術、評価技術といろいろあるんで、
どーみてもデルが得意なのは評価技術であとはだめでしょう。さりとて、
国産メーカーも実装技術の一部だけで、開発も応用もたいしたことないね。
大体ＰＣなんて、ほとんど実装部品なんかは中国、台湾製だし、ＣＰＵは
アメリカ設計だし、ＯＳもそうだね。となると、何が一番重要な技術かという
ことはわかるやつにはわかるが君たちでは無理ですね。

>>858
はいはい。よくわかりました。デルには技術力があります。おめでとう。
これで納得したかい？ここで皆が言っている技術力ってのは生み出す力の
こと。評価技術か・・・。なるほどねえ。

それでは、>>858さんの力説するデルの評価技術でもってイノベーションを
起こし、業績が回復することを祈るよ。そして従業員と顧客に愛される
会社になってくれ！まずは離職率５０％を改善してみような。

宮崎の若い人って
Dellって有名な外資系のIT企業ってイメージもってるから
就職したいって思ってる人多いみたいね。

ある意味ｶﾜｲｿｽ

>>861
違うよ。他に職が無いからだよ。
田舎社会だから､大量採用の後の離職の回転が速ければ､
知り合いの一人や二人はDell経験者が引っかかってくる。

それでも行くのは他に職が無いからだよ。そういう所をｶﾜｲｿｽしてくれ。

>>858
評価技術って、ようするにこの製品とこの製品の組み合わせなら
ちゃんと動きますよ。ってのを保証することでしょ？
そんなのどこの会社でもやってるでしょ。
そういう他も持っている技術がデルのウリになるとは思えない。

デルしかできない事がないとね

宮崎で働いてるけど、この仕事って精神がおかしくなるね。
客に怒鳴られて、なじられて、発狂寸前だよ。マジで。

>>864
だからソータ●ローとファンタ野郎あぼーんしちゃったじゃん。

Dell宮崎での営業とIBM子会社の営業　どっちに入社したものか悩んでたけど
ここを見ると、社員教育に力を入れてくれてるIBM子会社の方がいいのかな。
ここまで悲惨な状況だと夢もヘッタクレもないですしね。

>>863
どこでもやっているからといっても違いがある。
ということがわかるのが技術がわかる人だけど、
863.860みたいな人には一生わからないかも。
まぁ、ほとんどのユーザーはそんなことは気にもしないし、
理解できないし、どーでもよいと思われがちだが、
ちゃんと評価できる人たちは理解しています。
素性のよいマザーボードなんて表現もわかる人にしかわからんが、
いい意味でも悪い意味でもデルはデファクトスタンダードでしょう。

>>867
コンデンサから液漏れしたり、火ふいたりと・・・
さすがすばらしいマザーボードですよねww

>>867
評価技術の価値が０とは言ってないけど
普通は

独自技術力 >>>>> 評価技術力

じゃないの？

というか、そもそもDELLって　うちの製品はこんなに優れていますって売り方してた？

>>867
私は一般人なので評価技術が技術力があるってどうしても思えません。私の
考える技術力は、他社と差別化でき、感動を与え、その力で持ってビジネス
を優位にできるものだと思う。減収減益、シェアも微減しているデルの現状
をみると評価技術が差別化に繋がっていないことを証明していると思うが。
そもそも評価技術ならｈｐも高い、彼らはＵＮＩＸ環境下での評価技術を持ち
合わせている点からデルよりも高いと思う。

>>868
デルのマザーボード不良率は高いですよ。評価技術があるのに（笑）製造工程に
問題があるのかな？勿体ないですね。技術集団デル頑張れ！

皆誤解して欲しくないが、デルとデルジャパンは別次元と論じないと。
デルは世界一のＰＣメーカー。
デルジャパンは、売上３千億円弱の法人向けデスクトップＰＣのディスカウンター。
デルジャパンに入ったって、技術力もクソもないぞ。売上を上げるために
“それっぽいことを言う部隊”はあるけど、仕事はセールスマンだから。
だから真面目な技術志向のエンジニアは、そもそも来ないし、間違って引っかかっちゃっても
直ぐ辞めちゃう。ジャパンは販売会社だから。技術云々は関係ないのよ。

>872　誤解も何もあなたがデルジャパンについて
言ってることはほぼそのままデルに当てはまるよ。

>>873
同意。デルジャパンは酷すぎるけどデル本社も酷い。顧客満足度は本国も低い。
それでもジャパンよりはマシだけどね。ジャパンは本当に酷くなった・・・。

>>855
喪前、DELLとhpを同列に並べるだけでhpに失礼だぞ？
相手は年間開発費6000億円超だ。

Ｃ●Ｇの変態部長●田はまだいるのか？

ウンコ野郎のことか？

今週のCBG全体ミーティングはどうだった？
あまりにも人の流れがおおいから、となりのﾔｼの名前もわからんだろ？
筋肉馬鹿は最近発言しないってことはそろそろおさらばか？

>>875
そりゃそうだ、６０００億円もどぶに捨てるか、５００億にするかの違いで
あげくにＩＢＭみたいに中国身売り（ＰＣの発明企業も２０年足らずでドロップ
アウトだし）で、レノボ復活せずなんで、確かに大変な業界だが、比較は
ちゃんとやんないとね。hpもＰＣにはほとんど投資していないぞ。
プリンタと利益でないソフトとＣＰＵも開発できないＵＮＩＸで６０００億
ほとんど使っちゃっているんでＰＣ部門で比較するとタメでしょう。
ましてや、国産なんか売り上げ台数や金額が２桁低いから、確かに１台
あたりの開発費はべらぼうかもね、それ税金みたいなもんだが。
超高級車なら理解できるが大衆車にべらぼうな開発費かけてユーザーに
チャージするのもどうかと思います。
>>868,871 マザーボードはインテル製だったりするので言葉に注意しよう。

ここって営業のカキコが殆どなんでしょうか？
技術系の人は訪問すらない気がします。っていうか底辺の衆...
結局な〜んも解ってない輩の毒吐きスレじゃないですか？？

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デルに就職するか、ダイエーに就職するか、それともファミリーマートか？
どのスーパーマーケットも同じようなものかな？

>>880
技術員がいないから

>>877
そう。スカ●ロ好きなひとww

ttp://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=MMITaa000024072006
的確に指摘している。２０ドルを切った株価、製造コストを引き下げる余力がほとんど
残っていない点（デルモデルが通用しない）、製品・サービスでの差別化ができず、シェア
を維持するだけでも値下げが必要。そして致命的なのは顧客・従業員が満足していないこと。
遅かれ早かれ事業再構築は免れないでしょう。日本法人の売上もＷＷでは１０％未満。大幅な
梃入れを真っ先にされる可能性が高いですね。

>>885
Ｃ●Ｇ解体だねぇww

PCの技術ってのはアーキテクチャーとしての評価と動作の安定になるんだよ。
もとより他企業の技術で汎用性あるものを起用する点ではDELLは頭が良かった。
それは動作の安定にも定評があったからさ。
法人向け中心の頃はこれを徹底したのさ。
しかし個人向けを世にどんどん出し始めてから様相が変わったのよね。

個人は安定より、ハイスペックに興味を持つから検証なんてしてられないんだよ。
検証なしで出荷してはトラブルをつぶす手法に変わった辺りから、
個人向けPCを法人が買うようになったのさ。だってスペックが高くて安いもん。
DELLの法人/個人向けPCのブランドがどんどん売れていく反面、脆さが露呈したのが
2年前くらいからだな。それからはローリングストーンだよ。

>>879
ずっと前にhpはIA、ストレージの開発費だけで2000億超えると聞いたことがある。
それで開発費数分の一以下のDELLと大して値段が変わらないのはなぜだ？
高級車どころか大衆車に莫大な開発費をかけるhpにカンペー！

その2年間DELLがやったこと
・中途半端なプリンタ販売
・エンタープライズでエントリーしか売れてないのにシェア拡販したとPR
・5年以上勤務者の人員削減
・よりコストの低い先への雇用
・法人モデルのOptiPlexの崩壊
・在庫過多になった製品の無意味な値下げ

結果論だが、DELLはしょせんニッチを狙って成功しただけの成り上がり企業ね。
だからhpと比べるのにはあまりにもお門違いだな。
マイケルって、ジョブスのようなカリスマ経営者でもなかったし
経営を任したケビンは、大株主のマイケルのために利益至極主義だったしね。
それで株価があがるものと勘違いしていたのは大笑いだよね。
調べればいいけどさ、マイケルは株の時価総額が年々減っていくのを
おもしろくなかったのさ。

>>869
だから、カーリーもマイケルカペラス、エンタープライズのトップ
も首になったんじゃないの。金使いすぎてなーにもできなかったので。
で、ＣＰＵもインテルへ技術者ごと売り飛ばしたんでしょう。
ストレージだって、日立から安く仕入れているだけなのに開発費そんなに
いらないでしょう。あと、価格は全部プリンタのインクで補填しているから
安いだけで２０００億もかけて値段が同じからくりにも気がつかないんじゃ
やばくない？ＰＣ事業単体で赤くないのはデルぐらいじゃないの？
hpは裏で補填しているから黒字とはいえないし、ＮＥＣも日立も富士通も
赤字でしょう。技術開発も大事だが、それと同時にビジネスも大事でしょう。
ＩＢＭは赤字やめたくて大和研究所付でレノボ処分でしょ、
次はどこでしょうね。hpだって、ハードがコストカットするでしょう。
>>891ニッチを狙ってうまくやっているのは松下とマウスぐらいじゃないの。

>>892
べつにあなたの意見がDELLを代表してるわけじゃないってのは
わかっていて、あえて聞くけど
開発費なのて、無くて済むならその方がいいって考え？

>>892
うーむ。漏れは某SI'reだがDELLのメリットは値段以外全く感じない。
（それも最近怪しいが・・・）
ちなみにhpは日立からOEM供給しているのはXPだけでEVAは独自技術と
聞いている。(ついでだがその日立がhp製のソフトや管理機能付けて
別ラインで売ってるのは周知の事実)

独自技術が全く無くEMCからストレージ売らせてもらってるだけのDELLが
ナニ言っても強がりの負け惜しみにしか聞こえないのは漏れだけか？

結構単純な話で、ＰＣなんて標準化の分業だから、ＯＳ，ＣＰＵ，マザーボード
やＨＤＤ，電源などの部品メーカーがそれなりに開発費をかけていけば、組み立てやさんは
それほど開発費を持たなくてもすむというのがデルの考え方でしょう。
でも国産やhpやIBMは、メインフレームやUNIXと同じやり方で全部自分で
開発してみないと気がすまない体質でＭＳのＯＳでさえもソースいじくったり、
さすがにＣＰＵはいじれないのでチップセットで遊んだりして無駄な開発費
というか、二重、三重の開発費の無駄使いをしているのではないかな。
もちろん、そのコストはユーザーが負担していますが。
無くて済むならではなく、無駄な開発費ならいらないということでしょう。

>>893
素人が口を挟むが
開発力がある者に開発費をかけるのは有効だが
開発力がない者に開発費をかけてもドブに捨てるだけ

デルを援護するデルオタ、デル社員の声が正しいか否かは
第二四半期の結果を見てからでよいのでは。

神様お願いです、
保障期間が切れるまでは
ゲートウェイみたく日本からばっくれたりしませんように・・・