【買ってちょうだい】日本IBM part35【ブレード】

>>930
大型SIプロジェクト案件が中止となった理由こそIR情報としては重要なのに、この内容だと
何が何だかわからないね。
もっとも、客側の都合ならば客に負担を求めればよく、特損計上に至るわけはないので特損
を計上するという発表自体が自社に問題のあったことの公表ってことか。

リソース管理をさらに厳格化することによって、
リソースコストの抑制を推進するべきです。

ライバル他社はすでにやっていることです。

たとえば稼働率の低いＳＥが翌月もその状態でいるなどの
問題は早急に対策がとられるべき。

>IBCSについて聞いたら、あそこは台所事情がかなり悪いらしいね。

単価の高いリソースに応じた案件での業務に従事させることが

必要かと思われます。

>>954
あんなボッコチャンをあんな単価で使いたいって案件はそうそうないよｗ
そういう案件にのみIBCSを使うんであれば、数人を残して全員リストラってことになる。

やはり、リソース管理の厳格化が必要であり、

ワークロードの最適化を推進することが重要かと思われる。

ID:uK0RYPvi のような、念仏を唱えるだけの評論家を一掃することが
その第一歩だな。>リソース管理の厳格化

弊社の管理部門に多いタイプだね
これじゃあスキルは空洞化するわけだ

おーい
次すれたのむぞ

ヤフー、団塊向けポータル開設へ
http://www.asahi.com/business/update/0321/017.html


ヤフーは団塊世代を中心とした中高年向けインターネット事業を始める。
専用のポータルサイトを４月１日に開設し、旅行や趣味、健康などの情報を提供するほか、
将来は物販や金融サービスにも広げる。
定年期を迎える団塊世代のネット利用は増えると見込まれ、
ネット業界の競争も熱を帯びてきた。

>>953
SEの管理する前にまずSEの能力上げないと、
本末店頭のなる。
おまえの会社のSEなんて、高くて能力低くて
誰も頼みたくないんだよ。
優秀なSIerのおまけについてくるから、仕方なく
買ってるだけだと認識しな。

>>961
ＳＥスキルについては、そのコンピテンシー分野別に管理表を作成し、

すでに管理させているだろう！？

しかも、年次ごとに更新しているのだよ。

稼働率、稼働率と騒げば騒ぐほど、それを管理、集計、レポートする間接が
必要となる。ILCなんてやめちまえ。と白人は　いっていました。

まともな白人もいるね。
これで６月は５０００人間接リストラ可能。

リソース管理についてさらなる研究が必要だと思われます。
そういう意味において素晴らしい内容だと思います。

http://www.collegeboard.com/csearch/majors_careers/profiles/majors/52.0201.html

Major: Business Administration and Management
With the creation of large factories in the late 1800s came the need to manage
large groups of workers. In his 1911 book The Principles of Scientific Management,
Frederick Winslow Taylor addressed that need. He suggested that each worker
be trained to do a single task with no wasted effort.
His philosophy made such a big impact on the business world that
it was nicknamed Taylorism and is still studied today.

私たちリソースはＩＴセキュリティについての関心と意識をさらに高める必要があると思います。


Businesses see big bite from cybercrime
http://www.ibm.com/news/us/en/2006/03/2006_03_14.html

Nearly 60 percent of American businesses believe that cybercrime is hurting them
more than physical crime, according to a recent IBM survey.
Companies surveyed in healthcare, finance, retailing and manufacturing say
cybercrime has cost them revenue, current and prospective customers
and employee productivity.

間接いらね。
もっと現場が働きやすい関節にしろ。
できなければ、外部にアウトソーシングして大幅な
コストダウンをしろ。

外部にアウトソーシングしたら、間接のコストは１/10には下がる
と思う。何もしないおじさん、おばさんに１２００万以上も
払ってたらいくらあってもお金は足りない。

人事も同罪だぞ。
リストラの人名をリストアップして、
部門に情報提供して支援してるんだから。
システムへのリストラ済のインプットだって
人事が直接やってるんだから。

人事はリストラ資料の作成で
自分の仕事、自分の職場、高級を
確保しています。
スキル管理部門と一緒ですね。

間接部門をCSKあたりにアウトソーシングしたら
いい会社になるぞ。
最新のいいシステムを使って、
人なんて今の１／１０には間違いなく減る。
情報の多重インプットがないように
ちゃんと管理してくれるよ。
USにそういう提案をしてくれ。
使えない間接部門のみなさん。

英語でトップにメールしたら？
俺がやるから俺を３ｒｄにしろとか？
速、首だろうけどｗ

>>972
即ではないけど間違いなく次のリストラのタイミングで
クビだね（笑）。そういう人見たことあるよ。
でも、能力ある人だったからすぐ転職先が見つかったけど。

やはり、リソース管理の厳格化が必要であり、

Global Resourceなどの活用による

ワークアサインの最適化を推進することが重要かと思われる。

>>974
管理する人かえたほうがいいよ。
CSKが不満なら、大塚商会でもいいよ。
GROBALよりトータル費用でずっと安いよ。
社内みたいに、人間関係（ごますり）でMGRになれたり
スキルを上げたりできる仕組みより
ずっといいよ。
何とかして今の社内癒着体質。
お役所よりひどい（笑）

間接（人事を含む）の既得権体質が一番の癌だよ。
バンド８、９のバンドだけ高くて何も仕事しない
リソースが悠々とのさばれるのも癒着体質があるから。
昇進、昇格も仲良しクラブ方式だから、
どんどん能力の無い人だけの会社になる（なってる）
その果てに業績の９期連続悪化（笑）
他社ではありえない話だよ。
可笑しいね。

社内癒着体質はたしかにすごいな。

俺が今いる部門は昔からほとんど人の出入りがないらしく(あったとしても
関連部門とのトレードで、出戻り多し)、仲良しクラブの極み。異動してく
る人も顔も知らないような他人が来ることはまずない。

そんなところでよそ者の俺は居心地悪い。

評価する人と評価される人が仲間の間でやるから
どんどんそういう組織になる

>>975
おまいの英語力は中学生よりひだい。（笑）

日本企業への中途以上じゃないかな閉鎖性は
同じ新卒でも知らない人間はおそろしくて別の組織に
移れないよ
丁稚奉公からやりなおしで数年がんばらないといけない

>>980
数年の丁稚奉公ならいいが、今ならすぐリストラ候補だよ（笑）

>丁稚奉公からやりなおしで数年がんばらないといけない
同異。

異動した年の評価はよくて2、通常は3だろうな。
「異動してきたばかりでパフォーマンス上がりませんでしたから3ですね」
と言われるが、成果を挙げていても、前からいる人を差し置いていい評価を
やりにくいわけだ。

どこが成果主義なんだか。

「日本IBM成果主義の崩壊」という本が書けるくらい、
事例や方法論、時系列の推移は頭に入ってるよ。
誰かオファーがあればすぐ書くけどね（笑）

そうだね。
今は会社に余裕がないから
誰かにつけないといけない低評価をそいつに付けて
リストラ
何も知らない中途とかを採用するのは
リストラ候補のため
このからくりを中途の人間は知っているのかなｗ

>>982
同意。現実そうだよ。女性が例外なのもこの会社らしいだろう（笑）

新聞に中途の募集があったときにここまで裏読みできる
応募者がいるかな？
いないよね。
わかっていたら応募しないからね。

>>979
よく知らないが、GROBALって何かのシステムの名称じゃないのか？
さすがにGLOBALのスペルミスてことはないだろ。

いや
今日のわさびは
きくね

>>984
まじめに中途はリストラのために採っていると言っていいよね（笑）
特にここ数年は、初年度に３（c)で翌年中にはいご苦労様。
「さようなら」が大半だろう。

>>989
笑えるよ。こんな会社に中途で来る夏の虫は、、、
アホだね。

怖い会社だ

リストラの割り増しがせめてものつくないか（笑）

ライン人事というのは、Ｍｇｒが実際に仕事をしている場所に近いところで

評価するのだから、より正確で公正なEvaluationができるという利点がある。

他社の社員が長年望んでいることをすでにＩは実施しているといえる。

>>991
何年この会社にいるの？悟れよ！それくらいのこと。
もっと醜いことは山ほどあるんだから。

＞９９４

もっと具体的に

>>994
これ以上は企業機密ですw

"Pay for job, Pay for performance"の考え方に賛成です。

業績達成度や仕事内容に応じて報酬が決まるのは

本来ならあたりまえのことですし、むしろまだまだ成果主義の

徹底が他社に比べても遅れている面が多いと思われます。

モラルが低下する場合、その最大の要因は成果主義の不徹底であり、
その意味でさらなる人事・報酬制度の改革を多くのリソースが希望しています。

age

銀河鉄道

>>997
お題目はもういいよ。
人事制度改革で何か良くなったことある？？？
人件費が減ったことだけでしょう？

このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。