【もはや】日本IBM Part22【念仏頼み】

IBMってSEの中途採用やってるの？
キャリア採用情報にはあまり載ってないんだが。

バンドを上げるといっても誰のを上げるかは自分では決められないからな−

中途採用のSEって使い物になるんかなあ?
いったい、前職　どっから来るのよ?
SSOにでもなったほうがいいんじゃない?

今年Ｂ７で昇給２２Ｋだった。万年２＋でこんなもん

＞中途採用のSEって使い物になるんかなあ?
つーかいわゆるプロパー使いもんにならん。。。。
客先で変な略語使うし、社内内弁慶だし。
スペ試験の合格率も中途入社の１／３。

就活で全エネルギー使い切ったものと思われやす

>バンドを上げるといっても誰のを上げるかは自分では決められないからな−
そこは握らないと。。。

人間系できちんと握れないのも新卒入社の特徴

プロパーよりSSOのほうがスキルあるし。
プロパーにできることって何？ お飾りの管理？

自らの市場価値を一度も考えたことがないので
強化すべきスキルが見えてこない

自分の実績の何パーセントが会社のブランド力に依存しているか
これも考えよう
たとえば５年フィールドに立って一度も取引先やＢＰから誘いを
受けてない人は市場全体の平均以下と考えましょう

ＳＥとは言っても、メーカーのＳＥにソフト会社のＳＥのスキル求めても
見当違いというものだ。

StockOption対象者って、どのくらいいるの？
漏れは対象なのだが、周りに相談したくてもできないし。。

>>945
まあそれはあるな。
ただうちの場合は、会社の名前に釣られてSEになったのが多いからね。
実はセンスがなかった、という奴もいるのは事実だな。
学生時代から毎日パソコンいじっていた奴には、勝てんなと最近
思ってきた30の春。

SEはリストラ対象ですよ
インド人は安くて優秀ですから

　　　　　　　　

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あらら。。。

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たしかにIの営業やSEはお客様から接待されると先輩から聞いたし 実際 〇
今はそうでもないのか？人によるのか？

>>951
>>944について言っているなら、「接待」とは違う意味の｢誘い」と読むべきではなかろうか・・・

＞952
そうだね

社内SEはプロジェクト管理に集中するので、その他の
難しい仕事はSSOや派遣にやってもらうのが常道です。
PMだけやってる振りすれば昇給も平均以上もらえるよ

そうやってスキルが空洞化して
勢いのある若い会社に駆逐されていくんだね。

もうとっくに空洞化
テハイシだけのあやしい会社になっている

テハイシではなく、人材派遣会社と言ってください。
そうです、これからは人材派遣も視野にいれたビジネス
ストラテジーが必要です

社内から派遣社員が記念パピコ

IBM株はどうすればいいんですか？

は？

>>956
なってるつーか、昔からずーっとそーだよ。元請けとはそーゆーもんだ。

>>959
そのうち証券会社から案内がくるだろ
アップルが東証から引き揚げた時もそうだったし

>>960
東証上場廃止のことでしょ。>>959 そのうちW3に何か書かれるよ。
それより、「ＥＳ（社員の満足）がなければＣＳ（お客様の満足）は得られない」って、
本気で言ってるのかね。虚しくてやる気なくすよ、ホントに。

>>961
空洞化によりIに仕事を頼まないで自分でインド人を集めてやらせて
しまえばいいと思っている客が増えてきている。
もうだめぽ。
Iの高い人件費を我慢できるだけのウリが提示できなくなっている。

>>964
私もｉ経由インドよりも、お客様がチームを組んで直接インドと
やったほうが断然いいものができると思う。
価格以上に業務を理解したいいシステムができると思います。
お客様もようやく気がついたかな？？？？？
いいことです。
もうｉは国際システムに特化すべきときかな。
でも、それでもＴＯＹＯＴＡでＦに負ける時代だからなーーーー
たしかに難しい時代になってきてるね。
やはりかわいい女性、美男子をあつめてお客様に常駐させるしかもう
方法はないかもね。それで、キーマンを毎晩接待攻め・・・・。
すでにそうなってるかｗｗｗ

>>964
それこそコンパニオン職を設けて、適性のある人材を
六本木本社あたりに常駐させる。
昼は幕張メッセあたりで働かせ、
夜はｉ専用高級スナックで接待・接待・・・・
誘ったキーマンの数と回数の歩合制の給与体系。
その回数と進展度によっては社長の待遇を超えることも
あるとか？？？？？？いいかもね！！！！！

>>964
「空洞化」って言葉使いたいだけやね。
インド人でも中国人でも使えばいいさ。
契約減ったら、社員減らせばいいだけ。

>>963
PWC出身の人事コンサルらしいので、会社は本気だと思います。
でもこれまでの日本Ｉの人事施策もつくってたみたいだから
現場で実際にやってみろ。。。。ごら。。。ということになった
のかな？？？？？？
会社がお金を出したくないのは間違いないので、
お金を出さずにどうやって社員の満足度を高めるつもりか？？？
見ものですね。教育、仕事・・・・・

>>963
まあｉ出身の人事よりは、ずっと有能なのは間違いないと思います。
コンサルで修羅場を潜り抜けてきてますから、たとえ失敗しても
成功したかのようにトップにプレゼンする能力は大ありでしょうねｗｗｗ

スキルアップでESがあがるのは他社に転職してからだよねｗ
iにいたって給料上がらないんだから。
確かにCSはあがるかもしれないがiに対してではないｗｗｗ

www君は平日から飛ばしてるなぁ

金なんていらね



時間くれ

どうでもいいけれど

ＩＢＭ生え抜きのコンサルタントがんばれ。
旧Ｐｗｃｃ出身のコンサルタントの方がはるかに優秀だとクレームが来ています。



頼むよ　まったく･･･

次スレのタイトルでも考えるか。。。

【架空取引】日本IBM Part23【Think 辛苦】

働いた人に金を払えばいいのだが、働かないで金もらおうとする
社員ばっかの争いなのだ。

＞975
それ正しいね。わずかの働いてる人にもっと待遇を厚くして、あとは一律賃金50％カットがいい。仕事の不公平配分こそ一番の問題です。本当の仕事しないで、上にアピールばかり。ある2ndが嘆いていた。人が足りないというから調べてみると人数は充分だった。
働いてない人が多すぎなんだって。
全社的にそうらしいねwww
USはいいとこ見てるね。コストカットは必要です。でもどこにも行けないから、働かない人は辞めない。ますます働かない人が増える。悪循環www

＞973
メーカーコンサルがコンサル会社のコンサルに勝てるわけないのです。
あきらめてください。

>>966
接待は効果的ですね。
美人でもないＨＫがＣＭ仕事多いのは肉体接待しているからなのは有名。
ＹＨみたいに人格破綻した人もいるけど。ｗ
ＡＶ出身者をＳＥの接待係りとして採用すべきだね。
え？一部そうなってる？？美人ＳＥはみたことないが。ｗｗ

PWCも大したこと無いけどな。

>>967
ほ−くびになる覚悟はできているわけですね。
すばらしい。

製造業から撤退した会社の今サルも胡散臭い目で見られていますが何か？

次すれ

【クラウンジュエルなし】＝＝＝＝＝＝＝【焦土作戦あるのみ】

ダイバーシティとか言われだしてから、他の日本の会社同様に
社内の雰囲気悪化したように感じる。
今の50以上で残ってる人ってリストラを抜けてきた人が多いし
40台後半は採用の少なかった世代だから余剰感は少ないし、
40前後は多いけど主力世代でもあるので、どうか。。。　
（若者は自分でやめて行く人も多いけど）
まあ業界自体が厳しい環境になってきたから仕方ない部分も多いね。
今の上の人は入る時代を見る先見の目があったってことです。