転職するよりコンビニ経営ってどうよ？

>>615
フランチャイズでも金なら必要だよ。

>>604
そんなに安くないでしょう？手取りで18万円は安くないですか？
安過ぎますよ。確か雇われ店長の募集広告の額面は30万円位だから
そんなに安くならないとは思うけど。

>>617
これが相場。額面で１８〜２０万程度で賞与無し。
ハロワで月に２〜３度、フリーペーパーでもたまに出てるけどそんなもんだよ。
現実に俺もそうだった。
もうひとつ言わせてもらえば、コンビニってそんなに利益が出ない商売だよ。
バイトパートの人件費払ったら夫婦が食べていくのがやっとの店舗がほとんど。
運良く売り上げのいいオーナーが多店舗して店長雇ったとしても、
店長に３０万も払ったらオーナーの取り分ほとんどないと思われる。
仮に３０万スタートだとしても、そこからの昇給は皆無に近い。
コンビニの日販のマックスなんてたかがしれてる。
売り上げが仮に高くなったとしたら、その分人を入れないといけないから利益率はたいして変わらない。
そんなに甘い職種じゃないよ。

>>618
利益少ないのに廃棄率が高い。
３個仕入れて１個しか売れないとか、そういうの多そう。

>>619
正解。
弁当やパンの鮮度切れ、あと万引きによる品減りが、
ただでさえ少ない利益を圧迫する。
スポット商品とかの発注渋ってると、本部のＳＶやＦＣが来て強引に入れさせられたりもする。
まあ仕方がないよね、大手の看板借りて営業してるわけだし。
好き勝手やりたかったら個人店作れば良いだけの話しだし。
話頭に戻すけど、鮮度切れ減らそうとして、
フローズン式の弁当にしたａｍｐｍは失敗したよね。
この商売、リスクが大きくて実入りが少ないから困ってしまう。

さっきショップ９９のバイトスレ眺めてたが、
ここってかなり売り上げのベース低いんだね。
一日５０万〜６０万あれば売り上げ上位なんて・・・。
しかもドリンクや菓子の原価が８０円って・・・。
粗利が２割ないじゃん！
そりゃ人件費もほとんど出ないわな。
どうりで近隣のショップ９９はいつも店員が少ないわけだ。

>>617
現実はそんなものですよ･･･その額で家に帰っても実質24時間拘束状態。
家に帰っても気の休まる暇無し。で、昇給も勿論無し。
今は人手不足の問題もあるし(募集しても人が来ない)雇われだけは決してやるべきではないし
勿論コンビニ経営も絶対に手を出すべきではないと思います。
自分も来年の夏頃を目安に辞める予定ではいますが、それまで精神がもつかどうか･･･。
正直ノイローゼ寸前の状態です。病院では適応障害の診断を下されました。
実際には鬱病も併発してると思います。本当に休みの日でもバイトが急に休んだらどうしようとか思うと気が休まらない･･･。
もうこうなると職業病ですね。転職先見付けてからすぐに辞めちゃおうかな･･･。
でも小売の中でもコンビニって本当にアピールポイントが無いんですよね･･･職務経歴書も書けない。

>>622
俺と同じ症状だね。
休んでる時も気が休まらないし、将来的に明るいものは何もない。
特に収入面での希望は死ぬほど薄いしね。
あなたはまだ若いのかな？
コンビニでの店長経験は思ったよりもアピールになるよ。
転職した俺が言うのだから間違いない。
コンビニの店長で職務経歴書に書くことはたくさんある。
直接いろいろと教えてあげられないのが辛いのだけど。
まあ、来年の夏なんて悠長な事言わないではやいとこ転職したほうが良いよ。

知り合いにコンビニ経営で、当てたやつがいるよ。

俺的には、居酒屋チェーンとかよりコンビニのほうが需要あると思うぜ。

１よ、今すぐコンビニ経営汁

>>624
コンビニ本部社員宣伝乙！

>>624
たとえ当てたとしても1年後にはどうなってるかなｗ

>>623
もう29歳ですからちょっとギリギリな年齢なんですよね。
職務経歴書ですが

?店舗の商材全般の発注業務
･売場管理と販売促進活動
?店長として約20名の販売スタッフの指導的役割
･従業員の人材育成・教育を担当

特にこれくらいしか書く事が思い浮かばないんですが、他に何か書く事ありますかね？
一応店長として配属された年に前年比120%越えを達成してるんですが、これを書くのは蛇足ですか？

あと、出来れば>>623さんの職務経歴書に記載した文章の例など書いて頂けると有り難いです。
色々お願いしてすみませんが、宜しくお願いします。本当に何書いて良いか困ってますので･･･。

２９ですか？となるとかなり急がないとなりませんね。
３０を過ぎると転職は同業種＝流通＝スーパーかコンビニなどに限られてきますから。
職務経歴書ですが、自分がどういった業種に行きたいのかで書き方が変わってきますが、
基本形を作るのがます第一です。
＞
?店舗の商材全般の発注業務
･売場管理と販売促進活動
?店長として約20名の販売スタッフの指導的役割
･従業員の人材育成・教育を担当

いいじゃないですか！
これをもっと具体的に広げましょう。
あと、［配属された年に前年比120%越えを達成してる］こことても重要です。
営業職など、数字が求められる職場に応募するとなると、数字の話は面接で必ず出ます。
なので、［配属された年に前年比120%越えを達成してる］の部分をもっと具体的にしてみましょう。
例えば120%を達成するためにはどんな戦略を練ったのか？とか。
職務経歴書は大体Ａ４用紙１枚か２枚が相場です。
転職経験がないのなら一枚でも構わないでしょうが、
もしも、現職以前に勤務先があるとしたら２枚書いた方が見栄えは良くなるでしょう。

ちなみに私は我流じゃなくて、
ちゃんと東京仕事センターのカウンセラーから指導を受けて書類を完成させたので、
そんな的外れな事は書いてないと思います。
まずは一度、簡単にでも作ってみる事をオススメします。
そこからいろいろと修正や加筆をして完成させましょう。
エクセルやワードで罫線とか囲みとか作って経歴書を作ると単純かもしれないですが、
採用担当者の印象も良くなる傾向はあります。

今 NHKで「やりがいのあるSV」の特集してました。

取材受けていたのがC0○Oストアだったので

TVに出てた若い男の人 10年後いるかしら？と

思ってしまいました。

ＣＯＣＯストアは中京地区にちょこっと店舗があるコンビニ崩れだね。
弁当とかパンとかを作りたてで出すというのがコンセプトらしいが、
やってない店舗も多いし、メニューも少なく中途半端。
特に都心部にはコンビニ競合のほかにも、
オリジンやら松屋、吉野家とか、いくらでも選択の幅があるので、
関東ではかなり苦戦している模様。。
家から車で２０分ほどのトコに一軒あったけど潰れた。
ここははっきり言って名古屋圏だけでのみ生息ができるコンビニだ。

よほど立地が良くなければ（駅前とか通行量の多い道路沿いで
駐車場がたくさんとれるとか）じゃなければ地獄の一丁目じゃないかな
今はよくても競合店がいつできるかわかったもんじゃないし

>>623
627ですが、考えた職務経歴を掘り下げてみました。

・店舗の商材全般の発注業務。立地・顧客動向等を分析し単品管理を実地した上での発注を行う。
・発注担当の売場管理と顧客分析の状況に即してのニーズに応じた販売促進活動
・店長として約20名の販売スタッフの指導的役割。
　発注・接客・業務に関する重要なポイントをマニュアル化し、全従業員を売場の主力に出来る様に管理。
・従業員の人材育成・教育を担当。
　作成した各マニュアルでの育成ポイントを抑えつつ、各時間帯での責任者を設定し、従業員のレベルアップを促進。

　店長として着任した年に売り上げ実績前年比120%越えを達成。
　商圏地域での競合店を設定し、その店と自店を比較する事により、自店の弱点・レベルアップ出来る箇所を掘り下げ、
　接客面と発注の単品管理の強化を促進。自店の客層を細かく時間帯別に分析し、
　その客層に合った接客と発注を徹底。結果として前年比120%達成する事に成功。
　その後も継続した販促活動により売り上げ実績前年比18ヶ月連続更新達成。

一応こんな感じで良いでしょうか･･･。
恥ずかしながら20代前半は公務員試験活動してたので職歴はコンビニ店長のみです。

俺が前バイトしていたコンビニのオーナーは、
会社を設立してそのコンビニの業務を社員に任せているらしい。
こういうのってどうなん？
オーナーがまじめに働いてるとは思えないんだが・・・。

>>635
多分所謂法人契約、っていう部類だと思います。
働くか働かないかはオーナーによりますね。

>>636
レスサンクス
ということは多少給料がへってもこういうことすれば
サボりながらコンビニ経営できるってことかな？

>>636
まぁ上にも書いてありますが全ては立地によりますし、
胡坐かきながら経営出来ても競合出来る可能性は絶対に無いです。
基本的にコンビニ経営者の多くが結ぶCタイプの契約は
経営者が現場に出ないと利益が出ない仕組みになってますからね。
だから本当はCタイプで契約してる人はオーナーって呼ばないんですよ。

>胡坐かきながら経営出来ても競合出来る可能性は絶対に無いです。
訂正。
契合が出来ない可能性は絶対に無いです･･･の間違いでした。

>>639
多分俺がいたとこのオーナーはCタイプじゃなかった。
休憩中に熱く語られたよ。
あの人は勝ち組なんだろうか・・・。

>>640
Aタイプのオーナーは基本的に勝ち組だと思います。
ただ、Aタイプのオーナーは土地持ちなのが限定なので最初から勝ち組といえば勝ち組なんですよね。
負け組なのはCタイプで契約しちゃった人。この場合は本当に本部の奴隷。

ＡとＣではえらい違いがある。
多店舗経営して雇われ店長も置いて経営しているのはほとんどＡタイプのオーナー。
コンビニ以外にも飲食店とか経営しているケースが多く、
こういった会社なら、雇われ店長も社内で次のステップが狙えるから悪くはない。
ただコンビニのみ何店か経営しているオーナーはあまり事業展開する気がないので、
せいぜい店の移動位で一生終わりかねないから注意が必要だ。

>>627
だいたい大筋でいいんじゃないかな？
で、後はその中身を年度別に落としていく作業が必要になります。
たとえば
☆２００３年６月サンクス中野店に店長として赴任
☆２００３年８月パンなどの発注を任される
☆２００４年１月売り上げが前年比１２０％を越える
など、自分がその職場でどんな事をいつして来たかを記さねばなりません。
もちろん相手にアピールする材料ですから、美味しく、魅力的に書かないと意味がありません。
そして最後に上に書いた年月日別の記入から漏れた、
ご自身で634にも書いてある、トータルとしてやって来た実績を記入すればほぼ完成でしょう。

>>623>>624
なんか微妙にあつかましくウザイ・・・。

>>644
だったらスルーすればいいんじゃね？
そんなカキコしてる暇あったら鼻くそでもほじってろ

ほじほじ

ほじりすぎて鼻血が出ました

任期制導入！契約職員化を推進しましょう。

公務員制度に「任期制」を導入すればいいのに。
そもそも、「ずっと税金で食べられる」なんて特権がいけないんだよ！
公務員制度改革の本丸は
５年や７年といった「任期制」の導入です。

★女性中学教諭(27)、学期中に１週間無許可で海外旅行

みんなの税金です。一部の人間の食い物にされている現状に、困っています

【問題】
公務員制度には次のような問題が指摘されている。
解決策を述べよ。 　　　　　　　　〔配点１０〕

１．公務員は、リスクをとらず、競争の激しい民間から
　　　　　　　　税金を「強制徴収」し、自分たちの給料にしている。

２．増税すれば、歳入が増え、人員削減論も消えると考え、
　　　　　　歳出削減よりも増税を先行させている。
　　　　　　　　（結局、損をするのは民間である。）

【問題】あなたは公務員制度改革の中身として
　　　　何を望みますか。
　　　　次から一つ選び、記号で答えてください。

　　　　ア．民営化（非公務員化を含む）
　　　　イ．契約職員化（期限が切れたら契約を見直す。よく働く人だけ再契約。）
　　　　ウ．国民が公務員の給与を毎年決定する。
　　　　エ．機械化（ＡＴＭ化、自動化）
　　　　オ．手数料制の拡大（税金の強制徴収は大幅縮小）

>>650

すべてを同時進行。

ここにいる人って本部の人間じゃないの？

【問題】あなたは公務員制度改革の中身として、何を望みますか。
　　　　次から一つ以上選び、記号で答えてください。（複数回答可）

　　　　ア．民営化（非公務員化を含む）
　　　　イ．契約職員化（期限が切れたら契約を見直す。よく働く人だけ再契約。）
　　　　ウ．国民が公務員の給与を毎年決定する。
　　　　エ．機械化（ＡＴＭ化、自動化）
　　　　オ．手数料制の拡大（税金の強制徴収は大幅縮小⇒自分で稼げ）
　　　　カ．公共業務への民間企業の新規参入（市場化テスト含む）
　　　　キ．公共業務への人材派遣の解禁
　　　　ク．天下りの禁止（税金から退職金を２重取り３重取りするな）
　　　　ケ．自分の天下り先確保のために、不要な特殊法人・関連団体を作らない
　　　　コ．本給より多いと言われる特別手当は廃止
　　　　サ．安い官舎の家賃を相場にあわせる
　　　　シ．人事院の給与水準参考データに
　　　　　　　国民の９割を占める中小企業・零細企業も入れる（今は大企業だけ）　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　ス．スト権を与えてもいいから、身分保障を廃止する
　　　　セ．カラ残業代、カラ出張代を請求しない
　　　　ソ．裏金をプールしない
　　　　タ．処分を民間並に厳しくする（ニュースで聞くけど甘すぎる）

裏金プール？

うーん

セブンイレブンは幾らでやれるの？

しらん

1億くらいあればいいんじゃねーか

５０００万もあればできるんじゃないの？

コンビ二経営は、貧乏人独身者をターゲットにしなければなりません。
学校の近くに作る場合

駐車場は国道の巨大な道に面して広大な敷地を必要とする。
（トラックの駐停車を想定する事）
便所の面積を広く取ること。で、きれいに、石鹸切らすな。手を拭く紙必要。

店舗の上は、アパートにしなさい。

田んぼに囲まれた工業団地に店作れ。

団地・住宅地あたりは既婚者ばかりで、コンビにはだめ（スーパーの方に行く）

　　　　　　

私は、コンビニのオーナーを始めて、人生バラ色になっております。
車はベンツＳクラス、収入もサラリーマン時代の3倍、休みも週1日は
取れてます。昨年は夏期休暇を取って一家でタヒチ旅行もできました。
休みが取れない、3日寝ないなどと、言っている人は自分の経営能力が
無いだけではないでしょうか？
立地が悪くて売れなくても、その立地を選んで商売を始めたのは誰ですか？
私は、知り合いにオーナーをやることを進めております。
能力のある人は、成功するからです。
まーオーナー候補がどんどん減ってくれれば、自分が複数店舗経営して
会社をでかくするので、助かりますけど。
本部に頼ってばかりでなく、独立した経営者であるという自覚を少しは
持ったほうかよいと思います。
加盟すれば、誰もが成功すすなら、みんながやってますよ！
コンビニ経営を甘く考えすぎですね。
ちなみに私は28歳でオーナを始め、現在30歳そろそろ複数店舗経営も
考えております。

私が心霊研究を始める前から興味を持っていたのは、誰が世界を動かしているのかということだった。
世界はこの世だけだと思っていたからね。私の狭い部屋の壁にあたる部分はほとんど本箱で占められているが、

そのなかに一冊の印象深い本がある。ゲーリー・アレン著「ロックフェラー帝国の陰謀」1,2,原題は（Rockefeller file)である。
当のアメリカでは発禁になったそうで、１９８４年、自由国民社発行であるから２０年前読んだ本であるが、
これでそれまでの政治、経済の疑問の多くが理解出来るようになった。私は会う人ごとに驚きを話すのだが、
当時は誰も本気にしてはくれず、陰謀じゃないの？という顔をされたものだった。

その後ロスチャイルドやらロックフェラーについてはぼつぼつと書かれるようになった。
広瀬　隆氏は「赤い楯」以降、ロスチャイルド他ユダヤ資本に詳しいし、
副島隆彦氏、中丸薫氏の著書も次々と刊行されていて参考になった。
インターネットの時代到来でネットでは大田　竜氏を始めとして詳しく取り上げている
サイトも現れているが、依然としてメジャーでは陰謀扱いにされている。

イラクでの戦争も表の政府の意向の裏にこれら見えざる政府の意志が
働いていることを読まないと理解できないだろう。

ライブドアのニッポン放送株の買占め騒ぎも、
このような巨大資本が日本のサラリーマン経営者を狙ってうごめいていることを、
あらかじめ知っていれば起きなかっただろう。
資本主義と分かっていながら日本の経営者は根っからの資本家ではないから、
資本の本当の恐さと力を知らないのではないのか。陰謀じゃないよ。

シオンの議定書を今のうちに読んでおいたほうがいいのでは。

書かれていることが一つ、また一つと現実化している。