資材★調達★購買★バイヤー

事務職の中でも扱う品種によって専門性が高く、大企業になればそれなりに
やりがいのありそう。
狙いたいけど、求人あまりみないし情報が少ないので、スレ立てました。
興味があるのは、液晶や半導体などハイテク関連の購買業務です。
これらはほとんどあらゆる業種のメーカーで調達されているのではないでしょうか。

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発注〜物流のシステム構築をやってきたので、
ユーザの業務部門への転職を考えてる。

食品関係のバイヤーしてみたい。
全国の酒蔵廻ったり、市場でトロの目利きしてみたり。

や　め　と　け　！

>>５

なぜですか？

金を渡して安くしてもらうのが現実。接待受けられる可能性も高いよ

安くなかったら他の業者で買えばいいだけなんじゃないの？
なにもお金払わなくても・・

うちの会社は従業員2万人の大企業なんだけど、
資材に配属されるのは同期のなかで最高レベルの学歴をもったやつら。
だが出世コースかといえばそうでもない。
役員になるのは、ほとんど営業か研究所あがり。
あまりおいしくないと思うんだが。

>>9

仕事内容が面白かったら俺は出世しなくていいかな。

age

某メーカーで資材やってました。
勿論人にもよるだろうけど、はっきり言ってつまらないよ。
１日中デスクに張り付きっぱなしで、部品表とにらめっこ。

納期管理や値下げ交渉でぴりぴりしてる
ことも多いんじゃないか。
取引先の購買担当で人格が破綻してしまった
２０代の女を見たことがあるよ。

うちの会社の資材には女がいっぱい。
それだけでもうらやましい。

事務系で一番給料が低い（インテの職種別年収ランキングによる）。
ただ仕事上のプレッシャーもなくマターりだよｎｅ

今、購買にいますがはっきり言ってつまんないの一言です。

>>9
自動車メーカか一次サプライヤですよね？

>>15
マジすか？営業よりは楽だと思うが、うちは事務系では一番厳しいぞ？
つーか、事務と呼ぶのも変な感じ。交渉がメインだし。
上からのコストダウンのプレッシャーはメチャきつい。

給料は他の事務職と変わらんが・・・orz

日産や松下のように系列を超えた調達を目指している会社と、
固定化された取引先としか取引しない会社では、仕事のやりがいは違うんじゃない？

流通卸のバイヤーしてたけどな（国内メーカー専門）・・・・。
国内だと価格交渉頭打ちでな、おまけに更に安く取るとなると、数取らにゃ
ならんのに、売れないから在庫過多になるのな。
営業からは「競争力の無い金額で取るんじゃねぇ〜ボケェ」といわれ、安く
仕入れると「そんな数（商品）いまさら捌けるわきゃねぇだろ〜タクォ」と
罵られ、在庫が多くなると上司役員から嫌味言われ・・・・・。
極限の交渉すると下手に出てるメーカーでさえ眼に殺気を帯びるからな・・。

あげ

世界中のサプライヤーから電子部品を調達してるけど、窓口は各社の日本法人ばかり。
意外と海外との繋がりは薄いな。

こんなに素材価格が暴騰してるのに、みんなどうやってコストダウン達成してるの？
誰かコツ教えて・・・

俺のとこの購買、コストダウンしないよ・・・
管理できてないし・・・

購買担当者が集まるスレやHPがあったら
教えて欲しいです。みつかんない。

自分で作ったらどうか？

新しく購買の仕事をすることになったんだけど、
今までの担当者が発注先・単価等のマスタをまったく管理していなかったので、
俺が一から作り直そうとしてます。今会社で使ってる電子システムも役立ってなくて。
購買要求から承認そして発注・受け入れ・etcと、良いやり方を検討中です。
参考になるページ探してるけど、検索に引っかからなくて。
良い本やサイトあれば教えてです。

商社で営業しているのだが、購買って所詮事務職という括りなのかね〜。
興味はあったのだが、今までの経歴、スキルを落としかねないかな？

＞＞24

俺も探したけど無いよ。
各自でがんばれって事だな。

＞＞26

購買要求なんかはその辺のサイトに落ちてないかな。
一から作るのは大変だな。ISO9000関係の本なんか参考になるかも。
発注・受入は各会社の扱っているもので大分変わるからなんとも言えないけど。

会社の電子システムが役に立たないなら自分でAccess使って作った方がいいよ。
手書きの管理なんてザルだから。

ちなみに俺は今は薄板のプレス板金部品の発注をしているけど
納期は発注した2日後の朝一。毎日100点前後の部品を発注してるけど
納品されるかは祈るばかり・・・
勘と経験で怪しい部品は問い合わせるけど全部の納期管理なんて無理。
計画出て2日後に生産なんて無茶だー！

あげ　

個人で買ってきて企業に売りつけても良いの？

やっぱり契約しないとダメなの？　個人でやったら違法？

だれか教えて

>>30
いわゆる、ブローカーって奴ね。
無問題だけど、信用だけの商売になるから、危険負担にどこまで耐えられるか
が、売り手買い手共にリスクだよね。

>>28
サンクス。今ISO無視してやってるので、審査までに規定・基準書まで含めて
改良するつもり。大変だけど、がんばってみるです。

俺のとこは、全ての納期管理はできてないつうか
まったくやっていない。そこまで手が回らない。
要求者が「まだー？」て聞きに来るまでフォローしない。
だいたい手元に要求が着ている時点で、希望納期すぎてるの多すぎ。

>>31
thank you

おれは半導体の調達やってるけど、交渉や納期管理はほとんど
やらずに、調査月報ばっかり書いてるよ。半導体市場の需給とか。

コスト下げろって事で、とうとう、上から輸送（輸入）費の削減交渉をしろと言われ
ますた。

・・・・いくら、中小で人がいないとはいえ・・・俺の仕事か?

test

>>34
いいなぁ。ウチは中小で、そういうデータベースが全然整ってないから
ほとんど長年のカン＋お願いコストダウンだよ・・・
大手で購買やってみたいよ・・・

営業の同期に聞くと客の資材部はデカイ態度で言いたい放題らしいけど、
うちの資材部はまったくそんなおいしい？思いはしたことないぞ。

>>38
資材は外に対してはある程度強く出なきゃならない、一方で社内の「要請」には
弱いから内から見るのと外で接するのとの違いじゃねぇ?

デカイ態度なんて取ると「もういいよ、売らない」と言われて終わりだ・・orz

　

外注先のトラブルでまた土曜出勤だ・・もう辞めたい・・・
技術分からん俺が行っても、今更どうしようもないのに・・・

某電気機器メーカーの購買は、開発部門から
メチャ馬鹿呼ばわりされてたよ。
一般的に水と油なのか？

というか、一般的に購買の地位は低いだろ

来年から大手メーカーで購買やる予定なんですが、
ものすごくテンション落ちてきた。
高学歴を生かせないならやめるかな、超鬱な毎日だわ。

>>45
高学歴があったから大手メーカーに入社できたんだろ？
おまえ自信はただのチキンだろ。

>>45
大手なら購買は重要視されて来てるぞ。
語学、交渉力、技術知識が必須で、馬鹿じゃ出来ないから

確かに、購買は重要視されてる。有能な奴しかできない。
しかし、社内での立場は低く、営業と開発との板ばさみである。
まあ営業が一番偉いんだよねー。ええかげんな馬鹿ばっかなのにな。
わがままばかりの馬鹿営業には一度購買をさせてやりたいよ・・

馬鹿になってまでも仕事を取ってこなくてはいけない営業。
そして馬鹿になってはいけない購買。

外に弱く中に強い営業。
外に強く中に弱い営業。

×　外に強く中に弱い営業。
○　外に強く中に弱い購買。

スマソ

コストダウンは厳しいですね。ただウチの場合は営業さんが
原材料の高騰を理解してくれているので、そんなに
うるさくない。本当にキツイのは営業の方だと思う。
客からは値下げ要求が激しいわけだし。

来年の4月に異動で購買に行きます。
どうせやるなら消耗品なんかじゃなくて開発購買やりたいな。
開発部門から馬鹿呼ばわりされないようにがんばります。

バイヤーさんの職場ってどこになるの？
店舗の中？

この頃のバイヤーは帰ってこない。

現在ＱＣに所属してますが購買に移動の希望を申請しております。
移動が実現するかどうかはさておいて注意点、購買の現状など教えていただけませんか。

>>55
QCってなんでっか？品保ですか？

品質管理のことでは？

自分は来年新卒のものです。調達の仕事をするかもしれないのでお邪魔しました。
この職種は異業種に転職しやすいのでしょうか？
車の部品→家電の部品など。
やはり潰しの効きにくい職種なんでしょうか。自分は精密業界に内定してます。

経理とどっちが稼げるの？

>>57
調達で中途を募集してるのはあんまりないよ。

なんかISOとか資材とか購買とか
もうＤＱＮの代表用語が並んでるよ...

絶対に嫌！
うっ！吐き気が！

>>56
QC→品質管理
QA→品質保証

俺の会社は6000人クラスのメーカーだが、
購買資材生産管理は新卒の中でも優秀な人間が集められるがみな脳細胞やられていく。

理由は何だ？接待漬けでアル中か？

・　上から理不尽なコストダウンを要請される。
・　「金払う方が強いんだから、誰でも出来る仕事」と思われ、評価が低い。
・　下請企業のDQN、海外企業など、優等生だとカルチャーショックを
　　受けるような相手と仕事をしなきゃならん。

>>59
少し調べましたが、そうみたいですね。あー、万が一のことを考えると不安だ。

＞購買資材生産管理
自分は間違いなくこの中のどれかになるんですが…、もうダメポ。

>>62
コストや管理で精神崩壊していきます・・・

>>65
そうか？購買のスペシャリストは引く手あまただと思うが・・・
ただ、要求されるレベルが高すぎる

だから、経理とどっちがいいんだよ！？

>>68
何で経理と比べるんだよｗ
むしろ営業に近いぞ

精神波状するか、胃潰瘍になるか、人間の心を捨てるか

どれかだよ。

>>67
ためしにリクナビネクストで検索かけてみたんですが、他の職種に比べれたら圧倒的に少ないようです。。
うまく説明できないけど、各会社で調達方法（システム？）とかに大きく違いが出てそうだから、自社で力つけても他社では即戦力としてみてもらえないのですかね。
中途で採用しない分、大事に扱われるのかなぁと期待してみたり。。無理かな。

うちの会社は中小企業だが購買はDQNな親父相手だから大変そうだよ。

資材は社内には、けしてNOとは言えない。
業者に対しては、下手したら刺されるくらいの覚悟で
対応しなけらばならない。嫌な仕事だよ。
そして、世の中の動き戦争でもなんでも常に気にして
いなければならない。

age

うちの課長が潰れた取引先の社長から夜
「おめーのせいで会社が潰れたんだ！わかってんのか！」
って電話が来たらしい。酔ってたらしいけど。

会社のHPに出しているメアドにはうちの会社の購買は鬼だの人間じゃねーだの
といった内容のメールが送られてきた。取引先の元社員らしい。
個人のアドレスに送らないところがミソ。

そう言われてもねぇ。もうここまで来るとなだめるしかない。
下手に喧嘩を買うと本当に刺されそう。

ってか、そんなに取引先との関係って悪いんですか？？
誇張であることを祈りたい…

購買って、商社やメーカーから物を買うんでしょ？
接待とか受けまくり？
近所のオサーンが購買だったんだが、お歳暮とかすごかったよ。

うーん。スレ全体を読むと、結構大変みたいだねぇ。
生産管理みたいに恨みをかいそうだ。

>>78
生産管理はなんで恨みをかうんですか？
急な発注に対応するために工員をこき使ったりするからですか？
自分、生産管理の職種で内定受けてるんですけど、詳しく教えてください。
というか、生産管理スレがあったらいいな…

>>76
実際にあった話だけど、もちろんこんなのが日常茶飯事じゃないよ。
イライラした態度になっちゃう電話が日に2〜3回くらいはあるけど。
お互い様なところが多いかな。こっちは短納期・小ロットで注文するし
取引先は不良や欠品が多いから。

>>77
少なくともうちの会社は接待なんてほとんど無いよ。
ってかウゼーから行きたくない。好きな人もいるけど。
盆暮れはやっぱ送られてくるけどあんま欲しくない。
住所なんて教えてないのにうちの総務はおバカだから
個人の自宅の住所を業者に教えちゃうんだよね。
その業者と関係が悪くなったらどうしてくれるんだか。
大手の購買は一切もらわないところもあるみたい。
何か持ってくと「いらないからこの分の値段下げて」
って言われるようです。


うちは700人規模の会社だから大企業の購買が
どんなもんかわからないけどやりがいは少ない。
一人当たり毎日200〜300点くらいの部品を購入してるけど
日中は部品を運ぶか不良・欠品の対応で過ごす。
生産が終わって現場からの電話が無くなってから
やっと仕事できる感じかな。
頭の良し悪しよりは現場への適応能力と
自分と現場と業者が楽になれる方法を考えられる
柔軟な発想の持ち主の方が重宝される。と、思う。

>>79
生産管理って、要は、無駄を省いたシステムを構築するってことでしょ？
もちろん、無駄を省けば現場の工員達の仕事が減ったりするわけで・・。
で、そうすると、人員削減も当然あるわけで・・。

>>1
＞求人出てない
コネが多いよ、この職種は。

>>71
>>82

どういう感じのコネなんでしょうか？
部品の納めている会社の購買部門への転職とかですか？

従業員10000人以上の大企業の資材部の人いる？

>>79　生産管理が手抜き仕事していると、販売部門のやりたい放題になり、無理な生産が多く
なり、下流の部門全体にそのしわ寄せが来るから。　>>81の例もあるとは思いますが生産シス
テムはほぼ確立されているメーカーは多いので、画期的な方法でも編み出せない限り人員削減
まではいけないと思います。

販売会議などで、生産管理が製品のリードタイム主張し半期先までの販売予定を聞き出し、
適切な時期に製品手配承認書を販売に発行させないと、購買はリードタイム無視した要求
だらけになり泣きます。（；ω；）　無理な要求→指定納期遅れ→生産遅れ（生産ストップ）
会議では事前に問題として報告されてないので、生産管理と購買担当は販売に突付かれまくり
事業部製になってからは、自社工場からも損害請求きたりしてもうダメぽ

リードタイムは事前に端末入力し市場的に厳しい部品は事前に社内連絡してるのに（´･ω･｀)
購買担当が事前連絡の口約束だけで部品在庫確保してくれるメーカーなんて今はもう少ないよ。
何処も在庫もちたがらないし。

>>84　人材会社に登録すると購買部門でのスカウト結構きますよ。会社規模、購入数量、扱う
製品で従来の経験はほとんど役に立たないことはありますが....

>>86
>生産システムはほぼ確立されているメーカーは多いので、画期的な方法でも編み出せない限り人員削減
>まではいけないと思います。
なるほど。じゃぁ、どちらかと言えば、生産技術の方が恨みかいそうですね。
作業の標準化・単純化が出来れば、何もベテランの工員に高い給料を払わずに済むわけですし。
実際に、工場の機械化を工場の工員達が猛反発したことが、アメリカでも日本でも歴史的にありますし。

所詮
バイヤーも
歯車＝資本力ないとできない仕事。
自営では何にもノウハウにはならねーよ。
仕入れ率全然違うからの〜。

資材・調達部門にいるけども、
結局、個人の資質によるコストダウンだの交渉なんてのは、
たいしたもんじゃないんだと思う。
もちろん、業態にもよるんだろうけども、とりあえずこのセクションで、
コストダウンしてやったといった顔してるやつには、
取引相互の資本的依存度によるんじゃねえのかなぁ…
継続的取引を望むか否か、ペイしなくても受注せざるをえないかどうか、
ある程度のスケールを確保できるかどうか…
ともかく、交渉術や個人の才能の寄与するところは少ない気がする。

と、言ってやりたい。

600人程度の会社の資材部もののですが、
正直いいもんではないです。
立場上、発注権があるというだけで実際は
もう処理済みの仕事をさらに値引くだけ（できるか！（怒り））
精神めちゃくちゃで鬱になりました・・・
昨日、転職先の内定いただきました。
やっととんでもない部署から抜けられて晴れ晴れしい気分です。

ＩＤがＭＰ（弊社資材部の略）だ・・・orz

>>86　単独で従業員5万人の会社の購買やってます。なんでも聞いてください。

>>91 脱出おめでとう（つω⊂）　一部上場会社ですが、プライドだけ高い勘違い上司（アカ○
出身）とか、私の所も最悪です。リードタイム、最低発注数量無視した要求表とか毎日沢山き
てもう嫌になります。注文数少ない半導体とかは、メーカーから「サンプル扱いで、お渡しし
ます。注文キャンセルしてください」とか連絡くるし...注文キャンセルしその部品在庫計上す
る処理も面倒でもう嫌すぎ

勘違い上司は自分の実力でメーカーが動いてると思ってるし...会社の看板がなければ
只のキ○ガイが喚いてるで業者からも相手にしてもらえないの気が付いてよ。朝から納期遅
れしている担当とか呼び出されて、30分くらいネチネチ説教されてるのみると欝になります。
怒鳴り散らしながら、一般論振りかざしフォローも無い上司とかもうね....
定期的にくるコストダウン要請とかもうどーしろとってなりますよ。特に半導体なんか担当
の意思とは反対に価格変動多すぎだし。不正な基準単価登録してる購買担当とかがコストダ
ウン上位とか、かなり理不尽な部署です。派遣できてもらってるアシスタントの子とか逃げ
出すの多いし。可愛い子かえせヽ（｀Д´）ﾉ

自社設計品、半導体の購入とかもう嫌ヽ（#｀Д´）ﾉ　ジャストインタイムとか、うちの会社
はトヨタじゃねえんだよ。うわーーーんヽ（；Д；）ﾉ

資材部に必要な資格って何だと思いますか？

私は以下だと思います。

簿記、トイック、シスアド、行政書士、中小企業診断士、MOUS

みなさんのご意見をお待ちしてます。

>>86
丁寧なレスどうもです、自分はまだ学生なものでうまくイメージができていないんですが、少し理解できました。
生産管理、購買、どちらの職種になっても大変そうだ。。。

>>95
自分も気になります。どなたか、これは役に立ったというのはありませんか？
とりあえず今日は簿記２級受けてきます。

>>95　資格については、個人の自己啓発なのでお好きにどうぞ。法務部、経理部、情報システム
などの専門部門、購買業務はシステム化されているので、正直上記の資格は必要ないです。取引
先の評価、管理も帝国バンク調査、上期下期に決算書提出させているので、ある程度は把握管理
できます。連鎖倒産は予想できないときはありますが経営厳しい会社は大抵情報入ってきますよ。
資格も大事ですが、毎日、日経読み経済関連の動きみていた方が仕事に役立ちますね。取引先と
の話のネタにもなりますし。私が一番困ったのが英会話でしたよ....英会話できると貿易関係で
も役に立ちますので、早めに実践英会話できるようになったほうが良いかも。国内購入だけなら
必要ないですが....頭でっかちになるより柔軟な発想で、すばやく考えを切り替え動ける人のほ
うが購買には向いていると私は思います。購買関係の講義は頻繁に開催されているので興味あり
ましたら申し込みしてみると良いですよ。現役のバイヤー声も聞けますし

商品知識、製造工程把握、材料からの原価計算できると良いですね。
原価計算できないなら、数社合い見積り。合い見積りは、発注する気もない会社からも取ったり
するの結構苦痛ですよ。取引先からすると、どうせ発注する気も無いのに見積り依頼するなよって
なりますし。納期余裕あれば良いんですが最近は短納期ばっかりで見積りの余裕も無いですね。
仮単価での発注ばっかり

取引先の成型品屋が不当たり出したとき、フォーク、大型免許もってる人が活躍したとかありましたよ。
差し押さえされる前に図面、金型回収するんですが時間によっては、専門業者呼べないですしね。

>>95　TOEICはいい点取ってると強いと思います。それ以外ははっきり言って不要。
特に中小企業診断士なんてもってたら違う仕事したほうが稼げますよ。簿記とシス
アドはもってれば便利。資材といっても購買ばっかりやってるわけじゃなくて、管
理部門でシステム構築に携わってる人もいるわけですし。

というわけで個人的に必須だと思うのは英語力、演技力（うそがつけない人に資材
は無理）、情報収集能力ぐらいですかね。今ぱっと思い浮かぶのはそれぐらいです。
数字にも強いほうがいいですが、苦手な私でもすぐ慣れました。英語だけは得意な
ので入社1年目から海外出張あり、今3年目で長期滞在も任されています。事務系で
はやりがいのある仕事につけて良かったなと思うこの頃です。

これまで海外部門にいて資材部門に異動を命じられた俺にとっては
>>98のレスは救いだ。
調達業務のやりがいについて否定的なレスが多かったからな。

中国語もいいぞ

他にも、接待多くただ酒飲み放題。
天下りしやすい（関連・取引先企業へ）。
などメリットもあります。職制が上位に行けば関連企業の
取締役掛け持ちしている人もおおいですし。

取引先企業行った上司いたな・・・・でも、今まで買い手だったのが売り手に
なるから、基本的に立場逆転、新しい上司に変わって方針変更したって言って、
思いっきり値切り倒してやったよw

>>95
一番強力な物、やっぱコネより強い物は無い。

うーむ、人によってかなり明暗が分かれている感じですね。。
もっと色々な人の話が聞きたい。ということで期待age

>>104
くどいけどコネに始まってコネに終わる。

>>104 とりあえず営業よりは100倍マシかな。営業行ったやつはないてるよ。
営業が赤字で取って来た責任負わされる部門でもあるけど。見積もり纏めてる
のは別部隊だからうまい言い訳作れれば問題なし。トクな部署だと思うけどなぁ。

その企業にもよると思うけど購買は社内では一番弱い部署だよ。
天下りなんてできるのは大企業くらいじゃないの？
コネで入るなら別の部署の方がいいと思うし。

使えないのは個人の能力だから我慢するけどやる気ない奴だと
本当にぶん殴りたくなる。ってか早く辞めるか移動志願してほしい。
そうしないと代わりが来ないから。

製品の売値が決まってからこっちに情報が来て
「こんな値段じゃできねー」ってのもあるし。
でも材外費が高くて逆ザヤになるから外注には
ゴリ押しで値段下げさせて恨み買って。。。。

自分達が会社を回してるっていう事以外達成感は少ない。
安く良い品を必要な時に納品して『当たり前』って思われてるから。
ただ会社を隅々まで理解できるから個人のスキルは上がるよ。
潰しは利かないけど。

＞ただ会社を隅々まで理解できるから個人のスキルは上がるよ。
＞潰しは利かないけど。

ビジネスマンとしてのスキルは上がるけど、潰しが効かないって
どういうこと？
同じ会社の中で他の部署に移ったときに役に立たないスキルしか
身に付かないよって言ってるのか、同じ会社の中ではどこにいっても
役に立つけど、他の会社に移ったら役に立たないと言ってるのかどっち。

保全あげときます

>>108
扱う商品が特殊だと他では通用しない＆結局会社の看板（＝信用）背負って
仕事している上に営業と違って「個人」が全面に出るわけでもないから、次に
移っても同じ条件で取引が出来るものでも無い。

age

あげ

この職種って給料どうなんでしょ。営業や経理とかに比べて低いのかなぁ。。
もっと色々な人のを参考にしたいです。

給料は安いよ

押しの弱い奴はやめとけ

>>115
同感。

これ以上のコストダウンなんて無理だよ・・orz
誰か助けて・・・

がんがれ

age

購買って結構大手でも募集してたりして
かなり希望をもっちゃうんですが、
もっと情報よろしく。やっぱ大手に勤めたい・・・・・・

今、工場でQCやってるんだが生産管理に異動したいと思ってる。
簿記とかとったらアピールできますかね。初シスとりあえず取ったんだが
上司に言ったら「その資格は何だね？」って全く評価されん・・orz

仕事内容によると思いますけど、原価企画・管理とかだったら間違いなくアピールできるのではないでしょうか？
生産管理のどういった点にひかれたんですか？ってか、自分も生産管理のことについて知りたい。。スレできないかしら。。

age

仕入れも購買と同じなのかな？
残業30時間って普通なの？

異常だろ。少なすぎ

>>124
業種、規模、一日の仕事など、詳細キボンヌ

は〜やっちゃった・・・・・・
年末急に入れたもんだから輸入のエクストラチャージ倍額のさらに倍で
ウン十万も足出しちゃった・・・・・
年明けどうやってごまかそうかな。
良い知恵キボン。

>>124
どっちも同じだけど、俺の認識だと
購買=主に製造業の原材料の買い付け
仕入=卸・小売の商品（売り物）の買い付け
と分かれるんじゃないかと思う。

レスどうもです。
職種は車の部品仕入れおよび在庫管理って書いてます。
未経験なんですがぶっちゃけこの職種ってどうなんでしょうか？

うーん。

>部品仕入れおよび在庫管理

多分メインは在庫管理(=搬入・出荷etc)だと思われ。
仕入れは申し訳程度に棚の補充分を切れるか切れないか位だろうね。

規模によりそうじゃない？大規模ならキッチリ分かれているけど、中小だと両方やれされそう。。

>>124,128
以前はどのような職種だったの？

自動車業界だけど生産管理についての説明があるよ。
生産管理以外の事も多く書かれているので製造業について参考になるかも。
ある程度のレベルの人は復習くらいのつもりで見ると面白いと思う。
他業種でもなかなか参考になるのでどうぞ。

http://www1.harenet.ne.jp/~noriaki/link78.html

生産管理と一言で言っても計画・購買（調達）・品質・生産準備（設備）
・出荷等色々な分野についての知識が必要になります。
特に製造業の購買を目指す人は生産管理の知識以外にも
ISOや情報システムの知識も知らなければやっていけないと思います。
中小ならなおさらで自分でAccess等でソフトも作らないと管理なんて
できないと思います。

>>108
そんなわけで今更回答だけど今の会社で必要な知識は持つけど
会社ごとに必要な知識や状況（癖や習慣）が違うので他へ行っても即戦力にはならない。
広く浅い知識が多いので分野が違うと一から覚え直す事が多くあると思うから。
社内の移動も同じで「どんな事をやっているのか」は知っているけど
それを実践するのでは結局初めから覚え直すのと大差無いと思う。

ある程度の専門分野（金型・保全・塗装・プレス・板金）を極めた人は
他の会社でもそれなりに通用するけど購買はコンサルタントになるくらい
の知識をもって独立するとかしか思いつかない・・・
でも忙しい人多いから勉強するにはある程度偉くなって時間を作れる
立場にならないとそれも難しい。

年齢毎の年収ってどれくらいですか？

>>134
さあ？同じ会社でも人によって違うから・・・
ちなみに俺は高卒でしかも中途採用だから低いよ。
30歳で税込み500万くらい。残業は平均55時間/月くらい。
能力給とは言ってもやっぱ差は出るね。
大卒なら30歳で600万弱くらいかな。

でも給料で選ぶ仕事じゃないよ。年収だけで選ぶなら
他の事務職（営業以外）か現場で偉くなった方が収入そんな変わらないし
気が楽でいいと思う。できれば技術（資格）の身につくとこがいいよ。
潰しが効くから。

>135
高卒中途にしては高くない？どれくらいの規模ですか？
あと、技術の身につくとこって、生産管理って言うよりも治具の設計とか生産技術に近い感じのことですか？

>136
残業なければ10万円/月くらい減るし。そしたら400万円切るよ。
今は会社の景気が良いからボーナスがいいんだよ。夏冬で6ヶ月近くも出るから。
あとはそこそこがんばってる方だから評価も良いのかもしれない。
そういった意味では俺の年収は参考にならないかもね(^-^；

規模はグループで700人くらい。工場2つあって営業と開発のある本社工場が
400人くらいでもう1つが300人くらい。

書いてある通り生産技術系とかいいと思うよ。
まだ学生で理系なら開発部門もいいと思う。こっちはちょっと門が狭いけど。
もちろん生産技術も本当は理系がいいんだろうけどね。
冶具の設計なんかよりは金型設計ができる方がいいよ。
最近は多品種小ロットだから金型も作るとこ少ないけどできると重宝される。
ただ金型は設計が出した図面からいかに少ない型数で安定した金型を
設計できるかはセンスもあると思うけどね。

まぁできる人間はどこ行ってもそこそこ以上はできるよ。
ただ、精神的に弱い（落ち込みやすい）人は購買と営業は勧められないけど。

丁寧なレスありがとうございます。
自分は生産管理の職種で内定もらった学生です。購買になる可能性もあります。

＞もちろん生産技術も本当は理系がいいんだろうけどね。
ってことは、場合によっては文系の人でも生産技術とかできるのでしょうか？
自分は一応理系ですけれども、経営工学系の専攻なので、これといった技術はありません。。
今のところはＳＣＭ企画や購買に興味があるのですが、視野を広げたほうがいいかなと思って。

スレ違いになってしまってたらすみません。

資材、購買の一番つらい所は　年間＠％費用削減
（原材料費という意味含む）という数字じゃね？

正直取引先から刺されるんじゃかと心配になるよ
ね。
てか、大体３年もたず人辞めてくよｗ
社内からも風辺り強くて人間不信になる罠。

>>138
多分生産管理で内定してるなら生産計画・購買・原価管理だと思う。
もしくは経営企画のような部署があるならそこかもしれないけど
最初からそういう部署に行くのはあまりお勧めできない。
うちの会社にもあるけど結局現場の事を何も知らないから知識はあるけど
何が本当に悪いのかネック工程を見つける事ができないんだよね。

ちなみに生産技術なら普通は技術職で採用してると思う。
企業によって違うだろうけどうちは文系もいるよ。

SCMはムダの無いモノの流れを念頭におけばある程度はできると思うけど
こういう改革路線はトップがやる気出さないと何も変わらない。
ちなみにうちは外部から講師呼んで一度講習会やって終わってる・・・

もしも購買に配属されたらスゲー忙しくなると思うけどがんばってね。
日常業務やそれに必要な知識は自然と身に付くけど忙しくてそれ以上の
知識欲や改革意欲が無くなる人が多いから。購買って会社の中で実は
一番保守的な考えの人が多いんだよ。仕事がチームよりも個人で抱えるからだと思うけど。
それを変更したり改善するのってすごく意識を高めないとならないんだよね。

>>139
うちも移動を希望する人多いね。
若い子が会社辞めるってのを課長が止めてたけど。
俺も事前に相談されたけど辞めるなら早い方が本人と周りの人の為だから
止めなかったけど。

費用削減は色々な数字マジックで乗り切ったりもするけど
この材料高騰時代に費用削減は難しい。中国の馬鹿ーー！

>>139
激しく同意。

>>140
なるほど。確かに初めは工場で生産計画とか原価管理になりそうですね。数年ごとに部署を回るのかなぁ、色々経験したいけど。
大学の授業で、よく「現場を見ることが大事」なんて口酸っぱく言われますが、本当に重要なんですね。

なんだかこのスレ見てると肝っ玉の小さい自分に務まるのかどうか、かなり不安ですが、、がんがります。
ありがとうございましたm(__)m

age

仕入れ頑張ってる？

購買のスレたててもよいかな？

ここがそうじゃん。

やっぱり、世の中資材調達が多いんだな・・・・・

バイヤー系商材仕入は少ないんだ・・・・・・あれも、技術とテクが必要なんだ
けどな・・営業の延長線で考えてる会社も多いしな・・・イマイチ専門職としては
弱いんかな？orz

バイヤー系商材っていどういうの？？

英語ペラペラで、技術知識の勉強を惜しまず、人当たりがよく、なおかつ押しが強く、
数字に強く、フットワークが軽く、それでも出世を望まない人

こういう人は購買マンを目指しましょう

700人規模の会社の向上の原料・資材担当。
仕事と言えば、在庫管理、デリバリー、事務処理、メーカー・商社との交渉がメイン。
つらいことは、原料を切らしたときに、現場、上からぼろくそに言われること。
あと、メーカー、商社との値下げ交渉、たな卸しなど。
正直言ってやめたい。もちろん手当てなんてつかないよ。

＞１５０
向上→工場

マジで値下げ交渉イヤだ・・・といってもこれがメインの仕事なんだよなぁ
ホントこの情勢で、どうやって説得すればいいのやら・・・

はぁ。。

この仕事って下請けをイジメるのがメインだから
やっててむなしくないですか？
いつか下請けの業者にブスっと刺される可能性もありますよね？

某業界の購買担当者に当たった営業が同業者で飲んでいる時の最高の肴は、
その担当者をどうやって子露スかについて熱く語る事らしい･････

だめぽ

原油価格が跳ねあがってるから業界によっては、今はこの職種仕事にならん。
あと４〜５年はこんな状況が続くという見通しだから、正直この職種
はキツイ。

扱う部品が多すぎて、自分が何を買ってるのかすら把握できん
もうヤメタイ・・

↑何系？

外注先が倒産した・・これから毎日徹夜だ・・orz

ager

うち商社だけど値下げとかよりとにかく納期におわれる。
一人で全ての生産にかかわるわけでものすごい大量種類の資材をひとつでもミスしたら命につながる。
他のだれかがきづいてくれるわけでないから。
私は単位一つ間違えてすごいことになったが、、、
商社の生産管理はやめたほうがよろしいで。
死ぬよ。

商社とメーカーって、一人あたりが扱う資材ってそんなに数に差があるのか？

メーカー：決まった取引先・決まった製品
商社：不特定の取引先・不特定の製品

ってことかいな?

資材管理ってのもＰＣでお仕事するの？

f

>>165
当たり前（笑）
扱う点数が毎日数百点あるのに台帳や手書きじゃ
物理的に無理です。

生産管理・資材管理・在庫管理・品質管理の差が分からない。。。
どう違うのさ。(T0T)

正直、どれも重なってる部分があるけど、ちょうおおざっぱにわけると。。

生産…いつ、どの製品をどれだけ作るか決める

資材…部品の発注とか、把握

在庫…どの製品がどれくらい余ったり不足したりしているか把握

品質…不良品がないかをチェック、不良品が出ないような製造方法とかを考える

ってか、生産管理でまとめちゃってる本とか多いから、厳密にはよくわからない。

age

品質管理って工場勤務ですか？
作業服着るのかな？

もちろん工場で作業服です。

この間、生産管理で応募したら見事内定もらったのだが（初出社は３月１日）、生産管理はPC（エクセル）必要らしいのですが、どの部分をクリアしとけばいいでしょうか？
関数とか？（何関数とか？）ちなみに製造業です。
どのくらい操作できればいいでしょうか。
同職種系のかた教えてください。

普通に数字入れればいいだけだから心配スンナ。

>>174
>普通に数字入れればいいだけだから心配スンナ。

マジっすか？単に数字挿入だけでいいのですか？　いや、求人票にはエクセル操作ができる人とあったので。

>>172
作業服でどんなことするんでしょうか？

この仕事ほんと楽しい！

>>173
表計算程度は作れたほうがいいよ。普通最初は教えてくれると思うけど。
関数は「参考書見ながらなら作れる」って程度あるとまあまあかな。
特にどれというわけではなく数学・統計・検索関数はもちろん必要に応じて
ifなどの論理関数も使うと思う。VBAとまではいかなくても
マクロも多少は作れるといい。でも関数は参考書みながら作ればいいよ。
どんな関数があるかくらいは知った方がいいけど。それよりは小技が使える方がいい。
エクセルの機能の集計やオートフィルタ、ジャンプ機能などを
使いこなせるようになってもらいたい。excelだけじゃなくaccessまで使えれば合格。

>>177
詳しく

>>178
173ではないのですが、178さんは生産管理の仕事をされているんですか？
自分は四月から社会人で生産管理の職種で働くことになったのですが、
生産管理の中でもどの仕事が楽しいとか、これはやめとけみたいなものはありますか？
一応、初めは生産計画とか立てるような仕事して、色々なところを回ってみたいなと思っているのですが、、
なかなか情報がなくて。。よろしければ色々と教えてください。

age

>>180
遅くなってスイマセン。俺は資材関係の調達を中心とした仕事をしているけど
どの仕事も共通して言えるのは「現場との協調性を大事に」かな。計画でも
下手な計画担当は現場の段取りを無視した計画を入れたりする。本人は良かれと
思っていても現場では「モノ作り知らねーな」って思われる。まぁ最初はそういう
ミスもあると思うけどあまり続くと「できない奴」と思われるよ。そこで現場と
仲良くなってればアドバイスももらえるし、多少のミスはフォローしてくれる。
仲が悪いと怒鳴り込んでくる気性の激しい方もいるので上手くやってください。
そんなわけで本当は最初現場で後から計画立てるといいんだけどなかなかそういう
人事にはならないね。

前にも書いたかもしれないけど購買は性格の問題があるから気の弱い人はやめたほうが
いいと思うよ。計画は理系向きだと思う。理論だててモノを考える人は向いてるかな。
でもどの職場でも職場環境（人）やその会社の特色で違うから一概には言えないよ。
ただ、計画やるならaccess憶えたほうがいいと思う。

品質管理と生産管理だと
どちらが比較的未経験でもやれる職種でしょうか？
もちろんどちらもスキルが必要だと思われますが。

age

購買、特に外注は理系向き。技術がワカランと仕事にならん

「三菱○機トレーディング」ってどうよ？

数字が苦手な人には向かない仕事なんだろうね

購買と外注管理ってまた違うのでしょうか？

>183
どちらも未経験でもいいと思うよ。ただ、一部理系じゃなきゃ採用しない部門も
あるんでその辺は募集要項を確認したほうがいいよ。あと中途採用なら即戦力を
求められるのでそのあたりは事前に確認する事をお勧めします。

生産管理の定義が広いからなんとも言えないところがあるけど多分一般的な
生産管理と品質管理の組織は下記のようなものだよ。会社によっては違うかも
しれないけど参考程度に見ておいてください。
○生産管理
生産準備（技術）→設備管理＝工場設備の保守点検(電気知識あれば尚可）
　　　　　　　　→生産技術＝生産ラインの設計と構築
　　　　　　　　→設計技術＝金型等の設計(CAD。特に3次元)
　　資材（購買）→開発購買＝商品設計から購入先選定や部品の共通化を目指す
　　　　　　　　→　　購買＝業者の選定やCD(ｺｽﾄﾀﾞｳﾝ)
　　　　　　　　→　　調達＝発注・納期管理・在庫管理
　　　　生産計画→　　計画＝生産計画を立てる
　　　　　　原価→原価管理＝商品の原価構成を分析
○品質管理
　　受入検査→購買先から購入した品物の検査
　　製品検査→社内で生産した製品の最終検査
クレーム対応→クレーム受付・分析・回答

>>188
外注管理は購買の仕事のうちの一つ。
基本的に購入は自社で作れない品物。外注(最近は協力会社と言う)は自社でも
製作可能だけど社内の生産負荷のバランスを見て仕事を出したりする。
外注管理はISOでは社内と同一の品質管理をさせる事になる。

>>189>>190
詳しいご説明ありがとうございました。
勉強になります。

三菱電○トレーディングの採用試験受けた奴いる？？

>>192
筆記はそんなに解けなくても全然ＯＫですから。
でも各ジャンルをフラットに正解しておいたほうがいいかもでつ。
あ、転勤は覚悟しておいてくださいね。
面接で社長に好かれるか、その１点で内定取れると思うよ。

・・ということは社長は？！

１９３は社員の方ですか？より詳しい情報ください。
転勤って？そんな頻繁にあるのですか？
社長が権限を握ってるの？？？？

いや・・面接まで行って逝っちゃった人（自爆）。
転勤は全くしてない人もいるにはいるみたい。でも覚悟はしておいたほうがよさげ。
社長は厳しそうだけど、現場の長はいい感じの人が多い鴨という個人的な印象でつ。

age

配属で資材、生産管理になりそうな悪寒。

何か中国大変なことになってるみたいだけど、大丈夫だろーなぁ・・
やっぱ、親日のタイあたりで作らせようかなぁ・・

そこでブラジルですよ。

age

自動車業界の購買職に転職することになりました。ＱＣＤに最も厳しい業界だろうけど、ここで頑張れば力がつくはず。頑張ってきます。

>>201
ご愁傷さま。

age

関東近郊の某メーカーで生産管理・購買の仕事をしていますが、
殺人的な仕事量、長い労働時間と薄給、厳しい納期対応や狭い人間関係に
心身ともにボロボロでもう辞めたい。

転職するにしてもあまり潰しの効く様な職種ではないしね。
どなたかこの職種経験者で転職に成功した人いますか？

>>204
自動車ですか？

>>205
いえ、自動車関係ではないです。どこの企業行っても忙しいとは思うけど、
休日も少なく毎日夜遅くまで、手取り20万足らずで働いているので
将来に不安があります。

しかしあまり情報が豊富にある職種ではないし、関連した仕事を
探すといっても・・・　同じく購買や生産管理に携わっている人達は
やはり同じ仕事をずっと続けているのですかね？

>>204
関東近郊の某メーカー、殺人的残業量と薄給・・・・
俺も同じ会社かも((；ﾟДﾟ)ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

>>204
業種とか教えてもらえますか

製薬の購買です。
定時上がり、休みも暦通りでかなりまったりしてますね。

ずっと営業畑を歩んできて、接待、残業の多さに嫌気がさしました。
営業以外でなんとか営業経験を生かせる職として、購買、生産管理等を考えています。
このスレを頭から読んで大変そうですが営業よりマシそうに感じます。
実際35を越えて、経験無で転職可能でしょうか？
今も探していますが、元々募集が少ないので苦労しています。

>>209
204さんではないですよね？間違い？

>>210
うーん経験無しは結構辛いかも。
何か得意な技術分野はある？電子部品とか成型とか
あと、語学は必須。

自分も購買経験は無かったが、技術、営業経験を活かして購買に転職したよ。
はっきり言って異職種だから初めはかなり戸惑うけど、同業界での営業経験
があれば、２〜３ヶ月きちんと努力すれば十分いけると思うなぁ。
ただ、営業よりマシ、という考えは大きな間違いだと思う。
自分の場合、営業の時よりはかなり残業減ったけど、小さなヘマが社内で
大問題になる職種だからプレッシャーが大きい。QCDのノルマもある。
年齢的なことは、会社によりきりだからわからん。

今度、地元の三菱電○トレーディングの採用試験を受けるのですが、
上記にも出ていましたが、筆記試験のレベルは具体的にどのくらいの
レベルでしょうか。
ちなみに今は、SPI程度の勉強しかしていません。

>>213
関西？俺、前月受けたよ。
落ちたけどorz

>>213
三つテストがあって、

一つ目が普通のSPIのテストかな。
国語の長文・算数の体積計算とか塩分系の奴・英単語の類義語・反対語
と時事問題・歴史・オームの法則等の（四問ぐらいしかない）理科系
中学レベルの五科目の問題が60分で100問だったかな？

二つ目が性格判断の奴
そう思う・よくわからない・思わないの三択で、
これが確か30分で100問だったはず。

三つ目がこれが変な問題で
説明しにくいんだけど、
あなたが今の思う事を書いてくださいみたいな問題で

例えば
「今の目標」って書いてあって
二行分ぐらいスペースがあってそこに思った事を書くみたいな感じ。
これが30問くらいで30分だったはず。

裏に資格と志望動機・自己ピーアールPRを書く所があるから
先に書いた方がいいかも。

うろ覚えだから若干違うと思うけど、確かこんな感じだったと思う。
全部で3時間いかないぐらいだったかな。
しっかりと自己アピール・志望動機・筆記対策が出来てたら
大丈夫だと思う。俺は何もしてなかったから落ちたorz
まぁ、頑張ってくださいな。

訂正
自己ピーアールPR→自己PR

>>214さん
>>215さん
即レスありがとうございました。
試験がんばります。

今年度四月入社の新人でつ。この度地方にある工場の購買部に
配属されたのですが、実際どんな業務が主になるのでしょうか。
まだ全然仕事内容が掴めない…。

218は大手？

>>218
「おい！これ入ってないぞ、どうなってんだよ！！ライン止まるだろーが！！」
と怒られる仕事です。

>>219
一応業界大手とうたわれてはいますが、製造業全体からみれば
中堅というあつかいになるかと思います。

>>220
はい、そういうことがあるというのは偉い人からも多少聞いてまつ。

実際このスレを読んでみると、必ずしもつぶしのきく職種では
なさそうなので、ちょっと不安に感じています。

>>221
文系の新卒なら相当辛いぞ・・

なんで？

>>213
フォローしておくと、３つめの「心理問題」は最初の筆記試験をパスして
後日の面接試験の際に実施されるかと思いまつ。
そういやハロワで伊丹の採用かけてたな。従業員は増えつつあるそうやけど、
それにしては結構求人募集が出るのが気になるな。

海外へ行くバイヤーの求人あるんですが、
かなり英語できるとアピールになりますか？

日常会話は必須とのことです。

>>214さん
ありがとうございました。

まちがえました
>>224さん
ありがとうございました

まだ材料あがるのかよ・・もう勘弁してくれ・・

age保守していい??

医療法人の総務・購買ってどうよ？
きつい？

abercrombie & fitch などのバイヤーになりたいんですが、どこか求人募集とかしてませんかね？

資材なりそう…

個人でアクセサリーの卸売業に転職しようかと考えています。そこで質問なのですが、アクセサリーを扱っているお店に行って仕入れ値を聞いた場合、教えてくれるでしょうか？？

あげといたほうが

最近の値下げ交渉で、ISO9001の話題になって、思いっきり揚げ足取った。
購「最近の顧客ニーズの満足って１００％『コスト』じゃね？」
営「そうですが情勢が」
購「顧客ニーズ不満足企業が堂々と「認証取得」なんて掲げていいの？」
営「そんな事言ってると供給ストップしてもいいんですか？」
購「すーぐそれじゃん。客ののど下に匕首突きつけんだもんな。気楽だな」
営「ウチも努力してますよ」
購「努力しているってだな。一年半以上この状況だろ？何の努力をしてます？」
営「・・・」
購「努力しているんだったら5次値上げやら7次値上げなんてあまりにも恥ずかし
過ぎる状況じゃないのか？今後も上がったら嘘だろ？努力って何だ。御社の
努力は値上げに尽力しているだけだ。」
営「今の情勢では努力が追いついていないのは事実です。」
購「努力が追いついていないんじゃなく、『値上げすりゃどーにでもなる』
ってそう思っているだけなんだろ。いい加減客に迷惑かけてスイマセンどころ
か、『今の状況が楽しくってしょうがありません』って面構えで来るのは何だ？」
営「ご迷惑をかけて申し訳ない限りです。」
購「精神論どーこー言わないまでも、少なくとも認めなきゃいけないなって
客に思わせて君ら営業はそれが成り立つわけだ。あなたは『それが当然』って
顔でいつも来社する。そして抗えばこうだ『供給止めますよ』」
営「確かにそうですすいません」
これで、一旦は値上げ話阻止したが、そのうち上司が殴りこんで来るかと思うと
胃が痛いです。＿|￣|○

>235

参考になりました。
今後に役立てます、マジで。

>>235
あんたスゲーな。
感動した！

今年度入社の新人購買者でつ。地方の工場配属になりました。
同じ購買として経験を積まれている先輩がたご一同に質問なのですが、
購買職って一般的にどの会社でも配属は工場が主なのですか？
当方東京出身者なので、できれば将来的には東京に帰りたいのですが…。

ちなみに本社は東京都内です。

そりゃ会社によると思うけれど、
工場にくっついてることが多い気がする。

結局、上役が乗り込んできちまった。しかし、言った甲斐あってか
打出しよりは下がった上に、半年間は値上げはしないという言質も
取れた。それから技術提供にも今までは積極的ではなかった部分が
大幅に変わり、色々な情報提供も得られる様になるまでに変わった。
たまには理不尽に吼えてみるのも一興かもしれませんｗｗｗ

>>238
239の言う通りと思ふ。つか、238の会社の本社購買部門の人数と
工場購買部門の人数を比べれば、大体わかるよーな。
本社購買の人数が少なければ（多分少ないが）、異動で行ける
可能性が低い、ということだ。

>>238
だいたい購買部門と工場が離れている会社ほど
現場との購買との意思疎通がうまくいかず、揉め事が絶えない気がする。

人少ないねえ…

age

何ぞかけや
おりゃあ毎日腹痛いんだよぉ・・・

>>242
でも本社購買の方が工場からのプレッシャーが少なく、自分の
ペースで仕事が出来て、マターリできそうじゃね？

東京本社の購買職(工場は色んなド田舎に点在)と工場(首都圏の
少し田舎)購買職、２社どっちにしようか考えてるんだけど。

内（社内）にも
外（社外）にも
嫌われる！
あるある探検隊！

生産管理情報な〜い？

ここのスレみていて感想、購買や、調達業務て凄い仕事ではない。
特に大手の購買のレベルの低さに驚く、元松下○○の購買部長人が入社
１９８０代の後半に台湾でお仕事で４年いたとさ。
しかし、中国語は、勿論、英語も英検５級クラス、おまけに、為替にも弱い、
だから、リストラされたのかて感じ。
はっきりいってあげよう、大手ほど、マトモなコストダウンは出来ない。
有能な人も多いが、それを上回る無能が多いため。

>>249
中小の購買はもっと凄い。
なぜなら、大手で無能の烙印を押された管理職どもが、
「大手にいた」という事実だけを頼りに中小に好待遇でやってくるからだ。
無能上司の終着駅、それが中小の一側面でもある。

>>249
「大手ほど」ってことは、押しなべて中小＞大手ってことだよね？
そうなのかな〜。自分は購買だから色んな会社の購買は比較できない
けど、営業なら比較できる。営業なら大手＞中小だね。もちろん中小
の営業でも優秀な人はいるけど。

購買について言えば昔の人（５０代以上くらいか）は、あんまり能力
高くない気はするなぁ。

>>248
生産管理スレ落ちたよね。　何の情報希望？

>>251
生産管理がしたいってよりは、経験職だから仕方なくって感じで
探してるんだけど、同じような立場の人や生管現役の人達の話を
聞きたいなって感じです。
自分は中小メーカーしか知らないんで、悲惨な職種ってイメージ
しかないんだけど、他はどうなんだろって・・・
1社目は与太生産方式やってるとこだったから管理においてシビア
なところあったけど、その後入ったとこは悲惨過ぎ。
営業と現場の間で怒鳴られるために会社行ってました。

事務系にとっては底辺職、３Ｋ。技術系にとっては、、、同じだね。
精神的負担が大きく、労働時間が長い。出世はしない。知的欲求を満た
せない。社内的立場は、、、どうだろね。低い会社が多いと思うけど。

異動・転職で底辺から抜け出すべき。ところが中々ツブしがきかない
職種なんだな〜、これが。

転職活動において、比較的マターリな会社もいくつかあったけど、
生産管理だけは別。マターリな社風でも激務必須。

反論してくれる人、いるかなぁ。いたらうれしいけど。そーじゃない
と生産管理って悲惨過ぎるもんね。

やっぱり思ってること同じだよね。
潰しがきかないのが一番の難点。
1社目は工程管理でまったりしてたけど、その会社でも生管は激務だった。
工程管理なんて求人ないから、仕方なく生管で探して2社目で地獄みた。
自分の見解では、生産管理て仕事は本来難しい仕事で誰でも出来るものでは
ないが、そこまでのレベルに達していない会社ばかりで、誰でも出来る仕事
として認知されている。要はひたすら現場を尻を拭き続けるだけの仕事。
営業と現場と他部署の奴隷みたいな状態だね。管理なんてもんじゃない。

生産管理スレ欲しいな。

確かに無能上司の墓場だぁな。
経営会とかで、市況、建値、為替、その辺突っ込まれて窮して毎回会議の最中に
電話入れてくる事なんざよくあるわ。
バックマージン契約締結しようとした時には「賄賂じゃねーか犯罪者にする
つもりかボケ！」なんて怒鳴られた事もあり。
何度、資料作ったり、プレゼンまがいの説明会せにゃあかんのじゃ！

某港町にある工場勤務オレの今日の一日
8：15　会社へ到着。一年中私服で行けるのは楽でいいね。
8：25　作業服に着替えてラジオ体操
8：30　業務開始
　　　　納期切れ、切迫している案件の督促TELを数本、
　　　　その傍ら発注業務も行う。
　　　　TEL中、室内で急にサイレンが響く、ああ今日は防災訓練の
　　　　日だったね。「地震が起きたので電話切ります」と話して避難。
　　　　避難場所の広場で現場勤務の女の子と遭遇。「明日○○ちゃん達と
　　　　一緒に飲みに行こう」と言ったらOKの返事。商談成立(･∀･)
10：30　休憩。喫煙室で一服する。
10：45　発注業務。　取引先へ電話をかけたり、受けたり。
12：00　昼休み　今日はB定食にするか。
　　　　食事をしていたら組合の奴がオレの所にやってきた。
　　　　分かってるよ、今度もまた民主党に入れておけばいいんでしょ？
　　　　食事後、商談ルームに下請けのオッチャン（専務）がいたので
　　　　世間話を延々とする。ところでうちの会社でオレが入社する数年前まで
　　　　手書き伝票使ってた、ってホントですか？
13：00　午後の業務を開始
　　　　本日納期のモノがキチンと入っているかチェック。
　　　　今日は大丈夫そうだ。嬉しい。
　　　　大型製品の納入前検査を品質管理部門に依頼。オレの場合、電話で
　　　　済む事でも出来る限りその部門へ足を運ぶ。人間関係は大切に。
　　　　担当業者が搬入を兼ねて来たので打ち合わせ。
　　　　オレの担当業者は面倒のかからない会社が多くて正直助かる。
　　　　生産管理部門の奴と打ち合わせ。こんなリードタイムじゃ無理だよ、
　　　　考え直せ、と脅かしておく。
　　　　半導体担当の同僚Aは最近浮かない表情が多い。転職も考えてるそうだが
　　　　思い直して欲しい。オレがおまえの穴埋めのために配置換えされるかも
　　　　 しれないじゃないか。
　　　　元気出させるためにこいつも明日、飲みに連れて行ってやろう。
　　　　営業へ転属希望出してるオレの足を引っ張るなよ('A`)

15：00　資材搬入現場の倉庫へ行く。今日の休憩は現場でしよう。
　　　　納品された製品のチェックと称してあちこちをフラフラ。現場のオッサンや
　　　　ヤンキー上がりの子達と会話をするのは楽しい。
　　　　それに上流工程もそうだが、下流の人達と仲良くしておくと何かといいよね。
　　　　ﾏﾀｰﾘしてたところへ後輩Iから携帯に連絡が入る。担当業者が来たから戻って来いだと。
　　　　業者の中堅商社と打ち合わせをする。東京から毎週こんな田舎へ来てくれて
　　　　いつもご苦労様です。

16：30　８月の実績が出ていたのでチェック。なかなかですね(ﾟ∀ﾟ)
　　　　上期の数字をどのようにして帳尻合わせるか、思案する。
　　　　業者へ電話をかけたり、受けたりする。メールチェックも忘れずに。
　　　　同期の東京本社営業Sからもメールが来ていた。彼も数字に追われる毎日の
　　　　ようだ。
　　　　来年３月にはオレも営業へ移りたいなあ。もうこの工場では名前が売れたし、
　　　　学ぶべき事も少なくなってきた。　　　

17：30　いつのまにか残業している、いつものことだ。
　　　　夜になると落ち着いて業務が出来るね。
　　　　QCサークルの活動テーマも考えなければ。近いうちにサークル活動も提案制度も
　　　　廃止されるようだけどね。ってか今すぐ廃止して欲しいわ。
　　　　間接部門でやってもあまり意味無いよ。

20：00　もう独身寮に帰ろうかな。残業なんていくらでも出来るけど。
　　　　逆にうちの職場は手抜きをしようと思えばいくらでも出来るよなあ。
　　　　とりあえず今日は良い一日でした。明日の飲み会が楽しみｗ

９/１入社で零細企業の購買係やってます。
覚える部品の数が膨大な量でこの先やっていけるのか心配です。
明日・あさってとりあえず休みですが、月曜日に出社するのがホントに
億劫です。

おお！!　
生産管理でもがいている同志ハケーン！！！

俺も中小企業の生産管理・購買の仕事で死にかけの状態でつ。
とてもじゃないが頭に入りきらないほどの製品名、材料名、
工程に頭を痛め、しかも設備をケチってるにもかかわらず
営業(顧客)からのムリな短納期の受注を受け、生産現場からは
罵声を浴びせられる始末。

入社してから体に変調をきたし、半分うつ状態になりました。
はやく転職したいけど、高等専門能力が身につかないのが最大の難点。
材料の発注もれで今頃ラインが止まってたら・・・などと夜中によく
うなされて飛び起きることもしばしば・・・
給料安いし労働時間長いしホント、あまり長くやるような仕事じゃない。
早く逃げた方がいいね。

>>253
やっぱり購買では潰しが利かず転職に不利ですよね…。
確かに異業種転職するにしても、武器になるようなスキルは
身に付けられなそう…。

>>253
そうでもない。
大体物流、購買、調達なんて英語できなかったら採用しないだろ？
リクナビとかに載せるより人材会社を使って人探すパターンが多いらしい。
理由は基本的に英語使った仕事って経験者しか採用しないのにリクナビとか載せると英語だけ出来て経験の無いやつが応募してくるから困るらしい。
そりゃマーケとかに比べたらハードル低そうだからな

英語なんて全く使ってねーよ・・・大手に転職したい・・

>>262
そうか？購買、物流は英語必要じゃないか？
もしかして漏れ外資だからか？

久々に見たらレスついてるね。

>>256
あんまり激務っぽくないね。そーゆーんだったら購買もいいね。
半導体Ａ氏には、早いうちその劣悪環境から足抜けすることを
アドバイスするね。もちろん256氏はそこに行かないように。
工場勤務もいいんだけど、あんまり田舎にい過ぎると東京が恋
しいよねー。営業に異動なんてあるの？

>>259
生管と購買を兼務ってキツそうだよね。生管だけでも辛いのに、使う部品
の納期交渉も自分でやらなきゃいけないなんて。

>>260
自分の書き方が悪かったかも。生管に限らず他の職種でもある程度の年齢
からの転職の場合だと、異なる職種への転職は難しい。ただ生管の場合、
ほとんどの会社で激務・底辺職だと思うので、転職しても激務スパイラル
に陥る、と言いたかったんだ。

>>261
購買は英語能力を問われる求人が多い。が必須って訳でもないし、実際
自分が内定もらったところでも、TOEIC700点の条件に対し、自分は600点
未満だった。

自分の経験からすると・・・生産管理：どこ行っても激務。求人が少ない。
購買：激務じゃない会社もあり。他の事務系職よりは少ないが、それでも
求人はまずまずある。
いずれも前職が同職種なら、それなりに評価してもらえると思う。

>>265
レスどうもです。一定年齢以上の異職種、異業種転職が難しいのは購買に限らず
どの職種でも同じ、という事ですか。

一概に答えるのは難しいとも思いますが、「ある程度の年齢」とは一般的に言ってだいたい
どれくらいでしょうか？当方新卒入社で購買に配属されたのですが、この会社・職種に
おける自分の将来に希望が持てず、ある程度実務経験を積んだら何か全く違う仕事に
転職しようかと考えているのですが…。

一般的かどうかはわかりませんが、30歳未満かな。
人材紹介会社のCAは、30歳以降の転職の場合、求人は経験者が求められる
ことが多く、求人者が1歳年を取る毎にその傾向は強まる。あなたの年齢
(自分は35でした)だと、同業種同職種がベスト。異業種同職種も可能性
はあるが、異職種への転職はまずムリ。と言ってました。

でも全く違う仕事につきたいのなら、なるべく早く転職した方がいいよう
な気もするけど。。。

>>265

生産管理経験者で現在無職です。
28才という年齢からも異職種への脱退は厳しいだろうと諦めてます。

＞自分の経験からすると・・・生産管理：どこ行っても激務。求人が少ない。
＞いずれも前職が同職種なら、それなりに評価してもらえると思う。

↑ほんとにそうですね・・・内定率は高いが、まともそうな会社にあたらず。
てゆうか、この職種でまともな求人なんて存在しないだろうって感じ。
新卒会社はマシだったが、その後はDQN職場で短期退職。
職変えしたいよ・・・・・・・・・・・・・・・・・・

>>268
他の職種も似たようなものです

>>269
そうなの・・・？
結局はどの仕事も同じか・・・？

入社1年目でﾒｲﾝｾｯﾄﾊﾞｲﾔｰ。
理由は他に英語が出来るヤツがいないから。
俺TOEIC500くらいなのに。しかも文系新卒。
生産管理部門が無いから納期管理までやらされる。
台湾人、頼むから納期守ってくれ。
ｸｿ社長が30億ｺｽﾄﾀﾞｳﾝしろと。
毎日終電か会社に寝泊り。
案の定、鬱病に。
2年後、残業ﾊﾞﾌﾞﾙで得た資金を元に留学中。

いい経験をしました。
ﾒｶ出身の方のほうが購買に強いなぁとつくづく。
次はどんな仕事をしようか…。

生産管理脱出成功した人いませんか？？
助けてください・・・

>>269
そう？　自分はそう思わないけど。
自分の前職・転職活動等を通じての経験だと、購買＞生産管理　。

隣の芝生は青く見えると言うが、自分が生産管理をやってた頃、同僚達は
物流とか購買とか経理とか他の職種の人をうらやましがっていたが、一方
他の職種の人達は生産管理だけはぜっっったいやりたくない、と言ってた
な。

>>271
半導体・電子部品はキツいなー。絶対やりたくない。あと自動車業界も
いや。できれば材料・素材メーカーがいいと思うが、これらのメーカー
の求人は非常に少ない。そもそも中途採用がない会社も多い。
離職率が低いせいらしいが。

やはり生産管理マンはDQNから多少マシなところへ、同じ職種で
転職するくらいしか道が無いのだろうか・・

基本的にどこに行っても激務で薄給だとは思うけど。
誰か生産管理地獄から生還した人はいませんかね・・

>>274
悲し過ぎる・・・
求人少ない上に、ようやく見つけた求人もひどい内容・・・
入るとやっぱりひどい内容・・・
他の仕事へ移りたいけど、簡単にはいけない。
もう離職1年です。内定は何社かもらったけど、面接時の話から
前職のトラウマが蘇り辞退・・・
もうダメだよ・・・

昨日会社を辞めた購買&生産管理マンがきましたよ。

>>271
まずは、お疲れ様でした。
C/Dの数字マジックとか、台湾人との交渉術とか、いい経験をされたのでは？
この仕事に関わらず、英語と中国語の勉強はしておいたほうが良いですよ。

>>273
私は自動車業界でした。
激務。

>>274>>275
私の職場では、生産管理から同じ業界の営業に転職される方が多かったです。
異業種からですとやはり難しいですね…。

>>267
詳細なレスどうもありがとうございます。

＞でも全く違う仕事につきたいのなら、なるべく早く転職した方がいいよう
＞な気もするけど。。。

というのは、必ずしも一般に言われている「三年」にこだわる必要はない
ということですか？

>>276

なるほど、生管マン辞めて次はどういった仕事をお探しですか？

僕は 準DQN企業で生管マンやりながら転職活動中です。
休日もろくに休めないのでなかなか活動が思うようにはかどらないけどね。

一生涯この会社に留まり、スキルをつけにくい生産管理やってるのは
お先真っ暗と思い脱出を決意しました。

互いに情報交換しつつ、地道にスレを継続させていきましょう。

>>278
私も仲間に入れてください！
DQN会社で生管をしてました。
休みもない状態で、在職中の転職は不可能と判断し脱退。
すでに10ヶ月離職中です・・・

DQN度の低い会社での生管を狙ってますが、やはり職変えしたい・・・
でも、どの職種へうつれるかわからない・・・28才

>>279
似たような境遇の人と語り合えるのは心強いなー

そうか、離職中ですか・・ 辛いところだね。
でもあなたはまだまだ若いので可能性は十分ある。
僕は既に30代なので仕事を続けながらの活動です。

お互い厳しい環境だけど共に頑張りましょう。
似たような人達がもう少し集まるといいんだけどなー　

>>277
早く転職云々という意見は、第二新卒クラスの転職事情を良く知らず
に言ったものです。一般的に３年、ということも知らないし、従って
３年に拘らずにもっと早く転職した方がいいかどうかも分かりません。
力になれず、ごめんなさい。

>>280

在職中の転職は厳しいことも多いと思いますが、辞める前に
成功させるほうがいいですよね。
辞めてしまうと、さらにDQNへ逝ってしまいそうになります・・・

しかし、生管でやりがい持ってやれて、職場にも恵まれてる人って
いるのかな？？
この仕事は、営業と現場の人間の質がかなり重要ですよね。
納期などで苦しい思いをしても、人間関係が良ければ苦しいながも
協力して頑張れると思うけど、基本「出来ない」「やらせろ」と罵声
の飛び交う中央に立ってるって感じで・・・・

書いてて、やっぱ職変えしたくなります・・・

>>281
そうなのですか。情報ありがとうございました。
これから仕事を通じて、じっくり見極めたいと思います。

やっぱ大企業は違うなぁ
http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/rnc/docs/cp_s01800.jsp?rqmt_id=0002228081
> 取引先に対して品質・納期・コストの要求を行うのではなく、実際に取引先企業に
> 赴き、生産体制や効率、経営内容に至るまで、現場を自らの目で確かめたうえで
> 取引先とともに原価低減策を考えるのが調達の仕事です。

ウチなんて納期守らせることすら難しいよ・・。下手すりゃ自分が運び屋しなきゃならんし。
海外調達すらないし・・・

こうしてますます差が開いていくんだなぁ・・

＜DQN生産管理からの脱出法＞
考えてみました。

1.転職しない場合
1)同じ職場内で現場担当を離れ、生産企画や合理化など
　多少ホワイトな仕事に移る。
2)購買・営業など関連部署へ異動する。

2.転職する場合
1)今の会社よりも会社規模・給料・仕事が楽など、条件
　のいい会社の生管に転職。
2)仕事はキツいがスキルが付く生管に転職。
3)他の職種に転職。

解説
1項…異動させてと言ってさせてくれりゃ苦労はないよ、
とは思うが、とにかく前向きな姿勢でアピールし続けるこ
と。どうせ会社辞めたら、転職活動で、色々自己PRしなき
ゃいけないんだから、その前にやっといてもいいじゃん。
取りあえずどこでもいいから底辺から抜け出す事を目標に。

2.1)項…仕事が楽、ってのは見極めが難しいが、材料・素材
系又は製品がデカイ、或いは圧倒的シェアを持つ、要は自社
のペースでモノ造りができる会社。自動車や半導体業界はNG。
それと顧客が公共事業関連のところ。この条件を満たしてい
ても激務の会社も多いとは思うが。。。。
なので内定後でもいいが、現場見学は必須。

2.2)項…自動車業界。激務なのであくまでステップとして。

2.3)項…若年者でもなけりゃいきなりは無理。2.1)項から
1項を経て、あるいは2.2)項を経てここを目指す。

http://kyujin.inte.co.jp/Front/JobSearch/View/JobSearchList.aspx?kk=2&k=%2583u%2583%258a%2583a%2583X%2583g%2583%2593

↑

うちの会社に転職したいのでしたら、しっかりこの記事読んで

申し込みしてくださいね。

低い離職率＜０，４％（四季報調べ）＞

社員がほとんど辞めない＝良い会社ではないでしょうか？

高い給与水準＜40歳で年収１０００万円（プレジデント調べ）＞

ただ、高学歴で良いとこお勤めの方しか難しい思います。

みんな、がんがれー

一年半ほど前、資材・生産管理から経理・財務に転職しました。
転職当時28才＆キャリアチェンジ。
やれば出来るものですﾌｧｲﾄｫ*:.｡..｡.:*･ﾟ（n‘∀‘)ηﾟ･*:.｡..｡.:*!!!☆

>>288
おめで�d
あまりここでは成功例を目にしないだけに自分も禿まされます。

購買から営業への転向ってどう？
底辺から底辺へ移動するだけ？

俺も生産管理から経理・財務職へ転職目指してます。
一生残る資格やスキルを身につけたい。当方25ｻｲ･･･会社辞めて探し中

あぼーん

あぼーん

なんていうか・・・
飯野千春さんを陥れるのは
やめてあげろよ・・・かわいそうに。

飯野千春って日立を早期退職したが、やはりリストラされるって本人にも
原因があるってことを証明してるよ。
周囲とつまらん摩擦を起こしたり、くだらないことで意固地になったり。
若い連中の士気を下げるような奴は同年代として許せないね。
石川ガスケットの前は、喫煙問題で会社を労働基準局に訴えると息巻いた
らしい。
そんなに煙草が嫌いなら、禁煙制度を採っている大手企業に行けばいいのにね。

入社初日に飯野千春は私のことを煙草の匂いがすると上司に訴えました。
私は煙草を吸いますが、奴の前で煙草を吸っていたわけではありません。
私の服装に煙草の匂いが染みついていたためです。
奴を許せない。

入社以来、飯野千春は二言目には「俺は世界の日立に勤めていた」
と周囲に吹聴し、前の会社は社長以下、大半が煙草を吸うので、
労働基準局に訴えると言っています。
また、私のことを煙草を吸うので、首にしてやると恐喝しました。

>>271
>>TOEIC500
まだ、英語読書き出来るだけいいって。
まさか、電子機器世界シェア1桁の企業が高卒に
外資企業への購買業務をやらしてるときは驚いたよ。

Mailは全て、日本語でやり取りしていたしね。
いつも、俺がF/Uで英文書いていたよ。

おまいら↓のどこが悪いのか俺に教えてくれ。
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20050922i516.htm

取引額が増えたら、一部をキャッシュバックしてもらったと言うことだろ？

ウチも同じようなことしてるんだが・・。
取引額が増えたらコストダウン要請するのは当たり前だろ。
まぁ、同じ期ではなく、来期にコストダウンさせるという点が
違うと言えば違うが・・

同じ期に値引きしたという点が悪いのか？

>>299
不当な減額。

下請法の講習で出てくるほど、典型的なケース。

値引き・減額が論理的に算出されていて、売り手も納得したら、セーフ、
だったかな？

>>299
「下請代金の減額の禁止」（第4条第1項第3号）
あらかじめ定めた下請代金を減額すること

これだな。つまり来期のコストダウンのネタに使うのはOK。

>>298
お前のアホな英文を書き直してたのは俺だ

わたしは、ある電気会社で先週から見習いをやっているものです。先輩が業者へ依頼した工程の進捗状況を見ていると部品の納期遅れが１ヶ月というのがありますが購買、資財関係を行ったいる方に質問します。これってありですか？
新人なので事情が分かりませんがこういう事って普通にある事なのでしょうか？教えて下さい。

>>303
まぁ、業種によってはある。うちは鋳物とかが納期遅れ多いな。

でも普通は１ヶ月も遅れる前に生産管理あたりから
「早くいれろ！！」って怒られるけど・・

資材でエクセルってどう使いますか？

>305
在庫管理

>>258
もしかしてＷですか？

業者に納期を守らせるために皆さん、どの様にしてますか？まぁ、あおりとかあるんでしょうけどどの時点でどの様なたいさくをしていますが？
納期を９／２０とします。いかがですか？

工業用プラスティック製品を製造販売してる会社の購買って
どんなことするんでしょうか？
激務でしょうか？
よろしくお願いします。

あおりってどうやるんでしょうか？新人です、皆さんのマジックを教えて下さい。

業務に慣れるのにどれくらいかかりました？

だれかこたえてくれよ！！ホントによ。

３ＰＬ業者の営業部隊って実質的に購買部と同じ？

ここは、回答の出ないスレです。あしからず。

>>312
資材に向く人　→　面倒くさがり

少しでも反応が頂けて大変有り難いです。どうもありがとうございます。
実は、切実な悩みがあってずっと書いていました。わたしは、以前公務員でしたのでこれまで民間というものがどういうのか分からないままこの製造業に飛び込みました。つまり、社会人一年生です。現在、パート待遇で
研修名目の基で資材課の仕事を先輩社員について説明を受けています。しかし、その方は激務のため断片的な説明しか行ってくれません。
例えば、伝票の書き方、あおりの仕方、発送の仕方、とかです。

しかしながら、部品発注から製造行くまでの流れがいっこうに説明されないまま時間が流れています。ですから全体的な流れの中何をやっているのかまったくつかめないのです。
自分では、部品に関して生産管理課と資材と業者と受け入れ検査製造部、または、二次工程までのフローチャートが知りたいのですが、また、２次工程も当然あるでしょうし、金型の発注から製造部までのフローチャートがあるのでしょうがそれが全く解らないのです。
質問しても納得の行く回答が得られません。

このまま、２週間後には、適当な業者を何件か与えられて担当させられるでしょう。
その不安があるので早急に整理したいんですが。
今は、単なる小間使いです。これで良いのか不安でいっぱいです。
今現在、何を覚えればよいのでしょうか？先輩に聞くには、部品の発注から取得までの
フローチャートを聞けばいいのでしょうか？正直、なんて質問したら上手く伝わるのか
解らないんです。実質、１週間ほどです。その人が言うには、一回説明したら説明しないというので必死に覚えているのですが。

だれか、この切実な疑問にお答え下さい。

♀ですけどアパレルのバイヤーってどうなんですか？

>>318
何をどう答えていいのかイマイチよくわからないが。

>>316-318
なんか去年うちに入った子とキャリアが似てるなぁ・・・
そいつも苦労してるみたいだけど、前が公務員じゃ仕方ないよな。

確かに何が聞きたいのか良く分からんが、後工程がどこかというのは
普通は端末たたけば出てくるんじゃないか？

まぁとにかく最初のうちは、検査に渡すまでが仕事と考えて、
それ以降のことは気にすんな。
ぶっちゃけ、部品の名前覚えるだけで１，２年経っちゃうからｗ

この前面接に行った会社、購買で募集だったんですが
コストダウンなどはする暇がなく
とにかく納期管理をするのが一番の仕事みたいです。
自動車の部品が主なんですがこの会社どうでしょうか？

>>312
資材に向く人　→　面倒くさがり

なんで？

>>323
人や業者を動かしてナンボの職種だから。
わがままで面倒くさがりで、「あいつは自分じゃ何もしない」くらい言われる人の方が長続きするし出世する。
周りに気をつかって自分が率先して動くタイプは周りから尊敬は集めるが、色々しょいこんで結局つぶれる人が多い。

これは俺がいままで見た購買でだいたい当てはまっている。
率先して動く、尊敬できるタイプの人ばかりの資材部、購買部に巡りあいたいものだが、
残念ながらまだ見たことはない。

購買って生産管理の一部なんですか？

資材と購買は仕事内容はぜんぜん違いますか？

先月９月２１日から（民間の経験なし）製造業に就いている新人です。
現在、先輩の指導の基に資材課の研修を行っています。その教育の中で
素人目に見てどうなんだろうって思うのがあります。
業者に依頼している部品の納期です。自社のパソコンのシステムを見ると、
部品名、部品番号（会社で管理する部品番号）、型式、伝票番号、在庫量、
使用見積量、納期、発注残数、が書かれています。
納期を見ると１ヶ月、２ヶ月過ぎている未納部品の多い事。
信じられないという感じです。業者に部品の加工を依頼するのは、
必要だから行っているのであって、１ヶ月、２ヶ月も納品されないのに
会社として問題視しないのか？また、納期が過ぎる前に業者に対して
強くあおりを掛けて納品する様にしないのか？納期を守らない業者を
そのまま会社として対策を講じないのか？思っています。
しかも、納期が過ぎてあおりを掛ける業者の多い事。
わたしもあおりを実習で行っています。
教育係は、自分の仕事が忙しくてわたしの教育どころか、
仕事を解っている同僚に任せるかの様に早口で指示をします。
内容が理解出来ずに聞き返す事もあり、露骨にイヤな顔をされます。
わたしは、新人ですが、明日は我が身かと思ったりします
数日前にあおりをした業者から、昨日電話があり、
加工の段階で製品にバリが出来て、自社から加工すために送った材料が
使い物にならなくなってしまったと電話がかかってきました。
その結果、急遽、材料を送り、すぐに加工して１２日に部品が着く様にして
ほしいと調整を付けました。自社の製品のお得先への発送は、１３日です。
ドタバタ劇です。
(1)納期が過ぎて現場からの苦情、業者へのあおりに追われている状態を見てどう思いますか？
(2)納期を業者に守らせるためには、納期までにどの様なプロセスを踏みますか？
(3)あおりをどの様におこないますか？アドバイス御願いします。

「あおり」って一般用語か？ウチでは使わんが

>>328

どうでしょうか？わたしは、先輩があおりといっているのでそう話していますが、
あまり言葉としては良い感じはしませんね。催促と言うのでしょうか？
〜�Bの質問は？いかがですか、�@

うちも似たようなもんだけど、さすがに１ヶ月２ヶ月はほとんど無いなぁ。

全ての部品を納期前に督促するなんて不可能に近い。
数ヶ月もすれば要注意部品が分かってくるから、それだけでも納期前に確認しとけ。

納期を守らせる方法は何が良いかワカランなぁ。おれも教えて欲しい。
一応、毎月 納期遅延ランキングみたいなのを出して、悪い業者を叱り付けてるけど・・・

後は、要注意部品の製造工程を理解して、遅延が発生した時の
業者の言い訳に対抗できるようにする。
「この工程でそんなに時間がかかるわけねーだろ、ボケ！」って感じ。

ありがとうございました。参考にします。
昨日も教育係に指示されて督促を行ったのですが、
１業者が作っているA部品は、bとcの組み部品でした。
そのｂ部品を、２の業者で作らせて組み部品を１業者が作るのですが
その２業者に早く部品を作ってくれと言ったところ材料がなくて今作れずにいると言っていました。
で、よくよく話を聞くとわたしの教育係がその材料を材料業者に掛け合って仕入れをすぐにする様に催促するという約束だったのです。
そういうところになかなか部品が入らない事情って有るんだなって思いました。自分は、赤っ恥を掻いた感じでした。

>>３３０
鉄則
１　要注意部品を把握し納期前に確認する。
２　要注意部品の製造工程を理解する。
３　納期遅延ランキングをだして、悪い業者を叱りつける。
　でしょうか？


要注意部品って傾向的にいつも遅れるんでしょうか？
それは、解るものでしょうか？

age

>>330
鉄則はだいたいその通りのような。でも要注意になる原因を取り除かな
いと。（簡単に出来るんなら苦労はないけどね）
業者だけが悪いとは限らんし。

内示情報・先行情報は出しているか？
無茶な納期で発注していないか？
図面や材料の支給は遅くないか？
特定の業者に負荷が集中していないか？
などなど

要注意部品は多分傾向的にはいつも要注意だと思う。
またそれがどれかはフツーに仕事してりゃ分かってくると思う。

無茶かどうかは、直接業者に聞いた方が良いのでしょうか？発注・発伝は、担当が違うのでどういう感じで行っているのか解らないのです。
材料の支給が遅いのはあるとおもいます。しかしながら、資材とは、そんなにめっちゃいそがしいのでしょうか？

要注意部品の業者に問い合わせをし、標準納期（リードタイム）
を書面で回答させる。余裕を持たれた回答をされた際に、そんな
にかかる訳ねえだろ！　と言えるように、自分なりにどのくらい
納期が掛かるものなのか、調べておくと良い。
で、発注・発伝を行なう人や現場の人には、標準リードタイムを
伝え、間に合うように手配しろ、と指導する。

業者の受注日〜納入日までの期間＞自社の発注〜要求納期
(あるいはホントに必要な日)までの期間　だから問題な訳で
その乖離をなくせば良い。

資材がめっちゃ忙しいかどうかはその会社にもよるし、業界
にもよると思う。が、自社の関係部署（生産管理や設計、製造）
のスタッフの方がもっと忙しいんじゃない？

色々とアドバイスありがとうございます。
要注意部品の業者の標準納期を書面で回答させるですか。確かに良いですね。
標準という事は、通常という意味でしょうか？
場合によっては、標準に寄らない場合がある。
あとは、発注後の進捗の把握になるわけですね。
納期１週間前に業者に確認するという鉄則でしょうか？

現在は、新人ですのでその様な考えを持ちつつも教育係の教えに従っていこうと思います。
その中で徐々に問題点を把握していって慣れてきたら自分のカラーを出していこうかなと思います。
この資材という仕事は、人にもよると思いますが慣れるのに時間がかかるのでしょうか？また、カラーを出して
行く時期は、いつ頃と捉えたらよろしいのでしょうか？

よろしく御願い致します。

質問はこのくらいにして、自分でやってみ！

怒鳴ったり頼み込んだりしながら日々の仕事をこなし
業者と信頼関係ができてくると
「がんばって良かった」と思う日が来るさ
それが喜びなんだ

色々とアドバイスありがとうございます。やってみないと解りませんね。
ごもっともだと思います。

でもチミのおかげで有用な議論になった　感謝だ

>標準という事は、通常という意味でしょうか？
です。
>納期１週間前に業者に確認するという鉄則でしょうか？
確認せずとも納期を守ってくれるのがベストですが、
最初は確認した方がいいよね。

信頼関係という言葉が出てきたが、業者に"厳しい要求は
するが、社内に対しても言う事はちゃんと言う人だ"と
思われたいな。生管や現場・設計がチョンボや怠慢あるい
は道理に合わない要求をして、業者に負担を掛ける、そん
な時には業者の側に立って、社内の人間を叱り飛ばす、と。

ま、言うのは簡単だけどね。なかなかできないんだよねー。

>>３３６
今偶然、お気に入りに入れていたこのスレを見ました。ありがとうございます。
信頼関係の意味を考えると新人君の立場であるわたしは、あと数ヶ月は言えないようです。
正直いうと納期を守るのが普通だとするとそれが当たり前だとしている会社の体質にも問題があるようです。しかも、意識改革も必要ではとチルドレン的には、思います。
それを考えるとこの会社ってと落胆してきます。また、明日仕事をして感じたらカキコさせて頂きます。お忙しいところ申し訳ありませんが
今しばらくお付き合い願えたら有り難いです。御願いします。

>>３３６
さっき何となく思ったのですが、部品の在庫を管理するのは生産管理、納期を管理するのは資材課って思いました。
納期だけを通常は追っていけばいいのかなと思っています。納期が過ぎてあおるときに在庫と納期を焦点に交渉すればいいのかなと思いましたが。
いかがですか？
何か３３６さんなりに作っているエクセル表とかありましたら甘いと思いますが、概要を教えてもらえませんか？

あげ

7月の末の納期を過ぎた部品の納品について、業者に確認しました。すると、その業者は、別な業者に一部を依頼していると言う事でした。
その別な業者がまとめて依頼してくれという事で７月分の６００個と１０月納期の３０００個を合わせて業者に依頼したために遅くなったという事でした。お前らの都合で仕事するなって感じです。
もう一つは、１０／８に部品が着くはずなのに今日になっても到着していないので確認しました。すると、その担当者は、全く無頓着で確認しますといって受話器を置き、現場の仕上げが発送に間に合わず今日送りますという返事でした。結局、明日になりました。
この担当者、この前もこんなことがありました。責任感がないというかどうなんでしょうか？
取引先もさることながら、それを許している自社の教育係にも不信感が芽生えてきました。所詮、こんな会社かって。
新人の姿勢としてはこれではいけないんでしょうけど。

>部品の在庫を管理するのは生産管理、納期を管理するのは資材課って思いました。
役割分担は会社によって様々。納期管理は資材、って所が普通でしょうけど、
自動車業界などは納期管理は生管、資材は値決めに特化してる例が多いよう
です。
>納期が過ぎてあおるときに〜
今ひとつ意味がわからないのですが、手持ち在庫が足りる／足りないで、
納期の督促具合を判断するのは正しいですが、いちいち業者に自分の
懐具合(在庫量等)を言う必要はないと思います(せっぱ詰まった事態の
場合は別ですが)。在庫が足りているから納期が遅れてもいいって事には
ならない。
発注データはホストで管理してるのでEXCELは使ってないけど、納期督促
だけならそんなに情報はいらないと思います。注文番号・品名・発注先・
数量・要求納期・回答納期、あとは何かな、発注日・リードタイムくらい
かなぁ。。。

>>347
一例目：主な(できれば全ての)取引業者に納期回答するよう指導すべきです。
この例であれば、業者は最初に600個だと作業できないとかコストが合わない
とか、言ってこなければなりません。
二例目：回答納期に連絡なく遅れるのは論外。怒鳴りつけた上赤帽納入。
当然赤帽代は業者持ち。

まあかってなのかも知れんがあおるって言葉は偉そうで好かん

>347
はじめまして
早速ですが資材は全量、予定納期で入れるべきものです
今後すべき改善の邪魔です

納期に遅れれば
・在庫が増える
・生産できない
・ｷｬｯｼｭﾌﾛｰの数字が悪くなる
・検収時に月ずれが発生する
他にも何点か影響が発生します。

無断で納期を遅らせる業者に対してはデータを取っていきましょう

そして新人ということで手に余るなら上司を巻き込んでください。
何が問題で、ゴールとしてどうしたいかを主張しましょう

取引業者を巧く指導できなければ「材料業者の変更」も視野に入れ
活動すると良いと思います。

皆さんありがとうございます。
今日、仕事をしていて思ったのですが、仕事の仕方がその場しのぎの仕事の様なキモしてなりません。
つまり、自社にも問題がある様な気もするのです。例えば、引き当て数（自社への受注数）３８とします。
在庫数が、２８です。すると、当然、１０個足りません。
で、９月初めにに５０個依頼したとします。
納期を１０月１日とした場合、今日は、１２日ですので少なくても１０個を確保しようと交渉すると業者が１１個納品すると引き当て数に対し、在庫が１個よけいになるので残り３９の
注残数を放っておくのです。それで、お互いに催促なし、納品なしでドンドン日数が経過していき２ヶ月後まだ３９が納品されずじまいということが起きてしまうのです。
この様なその場しのぎの催促というか、仕事をしているのでお互いに良くないようにも感じています。
その後の催促というか調整も必要なのではないかと思うのですが、時間と品目数からむりなのでしょうか？

時間と品目数から無理なのかと漠然とおもっています。
実際、まだ資材業務をかじった程度なので内情も解らず言っているのですが。

なんかﾏｲﾅｽの書き込みしか無かったけど、、
制御機器メーカーの生産管理（購買）ってのはどんな点で苦労するの？
全くの未経験なんでどなたか教えてください。
大企業の子会社です。

部品調達のバイヤーですね。

資材業務について、会社の実施規則というものはあるのですか？
たとえば業者に部品の発注を依頼するときには次の会社規則何条の伝票様式をもって発伝するとか規則めいたものなんですけど。

生産管理・購買に未経験でつく場合のメリットデメリットを教えてもらえませんか？

メリット＝ヘンな先入観無しで仕事が覚えられる

デメリット＝得意分野がないと、そこからうまく行った例を応用して他の物もうまくやる
　　　　　　という事が出来にくいので覚えるまで時間がかかる

って普通の意見だなあ・・

要は人づきあいって言うかいろんな人に対応できる能力があれば（または磨けば）面白いものに
なるようですよ
（そういう自分は生産管理歴６年ですが、まだまだ道半ば）

>>358
ありがとうございます。
大手子会社で産業機械メーカーの部品調達を行うバイヤーですが
いかがなもんでしょうか？
これだけでは判断するのは難しいっすかね。。

>>359
いかがって何が聞きたいの？
もうちょっと日本語の勉強してからこいや

>>360
業界や扱うものによって、違いがあるのかな？と思いまして・・・。
知ってたら教えてくださいね。

なにに関する違いを知りたいの

何かこどもの会話を見ているようです。

はなしがかみ合わない。３５７のデメリットは、自分の意志を相手に伝えるのがうまくいかないところだと思いますが？

しかも、メリットとデメリットを聞いていますが、それを聞いて根底にある何を解決しようとしているのか？
　
正直解りません。すべての質問が、愚問だと思います。

購買とは、業者にこちらの意志を伝え、その上で交渉するのでもう少し相手に伝わっているのかよく考え丁寧に自分の意志を伝える気持ちが必要だと思います。

自分も偉そうな事は言えませんが。

>>352-364
自分は就職先で、ｲﾏｲﾁ想像がつきにくい購買に配属されるかもしれないので
質問がどうしても漠然となってしまいます。
経験者の方なら何か一つでも教えてもらえないか？と思ったのですが
この手の質問は答える方も答えにくいですよね。
他板で購買やると潰しが利かないとか、ストレス貯まるとかって書き込みは
見たのですが具体的にどうなのか疑問に思ったので質問しました。
別に何かを解決したいわけでもなく、購買という職種がどんなもんかってことが
知りたかっただけです。
どうやら自分は購買に向いてないようですね。。

>>362-364のミスです。

購買ってなんたるかは、チョットやってみないと解らないと思いますよ。
自分は、電気関係での資材を行っていますが感じとしては、ずっと朝から晩までの気分の持続性が必要だなって思います。
仕事が終わって、ふうーって感じです。たえず自分の後を電話がついて回るって感じです。
でも、何となく仕事してるなぁって感じです。入ったときは会社での存在は、マイナーですが、すぐにメジャーになります。

>>367
その説明、経験者にはなるほど、と思えるけど、未経験者には
なんのこっちゃようわからんですよ。

>>365
具体的な質問をしてくれれば、経験の範囲内で答えられますよ。
というわけで↓

Q1.潰しが利くか。
A1.社内的には利かない。転職時には何とも言えない。
生産管理・現場のエンジニア・設計等を経験して得た製品・材料
・部品や現場製造工程の知識は購買をやる上で非常に有用だが、
購買固有の知識（社外に対する交渉術や関連法令、ISO、発注シス
テム等）が、他部署に異動した際に重要とは思えない。
一方転職時には、この購買知識（経験）が役に立つので、購買職
への転職はし易い。最近は企業において購買職が重要視されてき
ているようで、求人も売り手市場だそうだ。ただ求人数としては
生産管理よりは遥かに多いが、総務・経理・営業など事務系の他
職種よりは少ないでしょう。
Q2.ストレスが溜まるか。
A2.何にストレスを感じるかは人それぞれだが、溜まる、と言って
いいと思う。
就業時間の多くを納期交渉・価格交渉に費やし、電話に追いまく
られ、取引先に厳しい要求をし、自社にとってBESTでない回答を
持って、現場と調整をする、そんな日々。
それと自分でモノ作りするわけではないし、取引先や社内の人間
を動かす仕事なので、人に頼むんなら自分で全部やっちゃいたい
人には向かない。

>>365 やる前から向いていないとか考えない方がいいよ
内容がよくわからなくて不安だと思うが、やってみればわかることも多いしね
業界や物によっての違いはそんなにないでしょう。普段から
信用されるような真面目な仕事振りでやれば、仕事のできる人からは評価されるよ
対人交渉は仕事をやる以上、ついて回るもの　若いうちに身に付けるのも良いことだと思います

>>368さん　私358ですけど、まさに自分を言い当てられているようです
なんでも自分でチャレンジするタイプなので、一人で抱えてパンク寸前になるのが
自分の悪い癖　もういちど人への頼み方の練習します

偉そうな事書いちゃってますが、自分も一人で抱えちゃうタイプ。
つか対人交渉が苦手で、購買以前にサラリーマンに向いてないよーな。

取引先や社内の人間を動かす仕事なので、人に頼むんなら自分で全部やっちゃいたい
人には向かない。


すみませんチョット理解出来ませんので咀嚼して頂けませんか？

>>371
人に頼むんなら自分で全部やっちゃいたい人
→人に無理な要求をしたりする事にストレスを感じるタイプ、と言い換えた
方がいいかな。

例えば、今どき単純な値引きは困難なので、コストダウンするために、中国
製の材料に切り替えようとする。
採用にあたっては、現場の使い勝手や品質評価、設計の承認処理が不可欠だが、
それぞれの担当者はコストダウンはやらなきゃいけないと承知しつつも、日々
の業務に追われ、材料切替えに関する仕事に中々手を付けられない。そこを相
手が年上だろうが、残業しまくりだろうが、早くやれ、と言わなきゃならない。
また必要に応じ、相手の上司にも、○○さんの仕事が遅れているので早くして
くれ、等と言わなきゃならない訳で。
こんなキツイこと言わなきゃならないんなら、自分でやった方がまだマシだ、
自分一人で仕事が完結するんならどんなに楽か、と思ってしまう。

というようにコストダウンも市場調査して安くて良い材料を見つけてくるだけ
なら、いいんだけどね。それでは仕事は完結しない。

納期も同様。取引先の営業に無理な要求をしなきゃいけないし、こちらの要求
に程遠い回答で相手が泣きを入れてきた場合、仏心を出して、それを受け入れて
しまうと、その後自分の現場の要求との板ばさみで苦しむ事になる。
営業に今から材料を取りに行け、と言う時もあるし、品質が良くない場合、現場
の人に、選別しながら使って欲しい、と言わなきゃならない時もある。
もちろん自分で取りに行ったり、選別したりしてもいいのだが、それは本来の業
務ではないわな(人心を得るためにはたまには必要だが)。

ID:5zgXGr9y 氏の話は非常に良く分かる。
やっぱ、どこも一緒なんだな・・・

購買の上手な人って尊敬するわ。
一日中電話でやり取りしてて、夜は付き合い飲みあるいて、
休みはゴルフやらソフトボールやら釣り三昧。
いつスケジュール立ててるのかも分からんし、在庫確認とか新製品部品の仕様確認もいつやっているか分からん。

でも部品がちゃんと入ってくるし、ｺｽﾄﾀﾞｳﾝも在庫削減も凄いから仕事してるとは思う。
ただ電話で業者話しながらエロサイト見てたりするのを目撃すると
本気でいつ仕事しているのかが気になる…

言葉悪いが、購買って楽なｲﾒｰｼﾞだったけど、>>372-373の書き込みを見る限り
すげぇ大変な仕事ってなんだってことが分かった。
精神的にｽｺﾞｸﾊｰﾄﾞだと思うけど、やはり一般的に離職率が高いの？

>>375
結局、最終的には営業と同様「人間力」なんだよな。

業者から「その人の頼みなら」と言われるようになって、ようやく一人前。
それまでは単なる子供の使い

休日ヒキの漏れにはとてもムリポ・・orz

購買って給与はどうなんだろう？

ある企業の募集要項で、目安として２８歳４００ﾏｿとあった。

>>375
その人、他の人に仕事を割り振るのがうまいんだろうね。
多分だけど。

>>376
自分では大したことをしないのに、人に仕事をさせてばかり、
業者から接待されていい身分。
って所かな、他から見た購買のイメージって。
確かに購買は大変だけど（昔は楽だったと思うが）、生産管理
や現場のスタッフなんかの方がもっと大変じゃないかなー。
離職率は知らないけど、特別高いとは思わんが。

>>378
購買だから高いとか安いとかってのはないと思うけど。
給与水準はそれぞれの企業によりけり。
ついでに言うと、仕事がすげぇ大変かどうかもそれぞれ
の企業によりけり。>>372-373で書いた内容も仕事量が
適正だったり、トラブルが少ない企業でならこなせる訳で。

昔は購買もラクだっただろうな

物価が上がっていくのが当たり前だから
いかに値上げ幅を抑えるかが仕事でしょ
業者が「値上げしてくれ」て言って来たのを、どのくらいで納めるかが勝負
製品の値段も上がっていくから、製品の値上げ幅を上回らなければ良い

今は値下げ要請がほとんどだから、嫌な話を切り出すのは買う側の購買部門
製品の値段も客からの要請でと言うよりは
「生産量を確保するために先手を打って値下げだ」なんて上層部が考えるものだから
部長あたりが購買担当をキツーク詰めるのが日常になって会社内ギクシャク

結構、神経遣います・・・。

いつもお世話様です。わたしは、ついおととい研修期間を終了した新人君です。
実は、生産管理課のＡさんから納期が過ぎた部品の催促を言われ業者に催促したところ、先方で「この部品は、お宅から供給材料を納入してもらってそれを基に部品を作成するものです。どうなっているんですか？」と言われました。
そして、生産管理課のＡさんに問い合わせたところＡさんがその供給する材料を送っていなかったためにおきたものだったという事が判明しました。
早速、ものを送りましたがリードタイムが２０であるにも関わらずにすぐにものを入れてくれという始末です。
そもそも原因がＡさんのミスが起因しているのにこれって筋違いだとおもいませんか？この現象は、Ａの自分勝手さなのでしょうか？それとも生産管理課とは、こういうものなんでしょうか？
で、他にもその様な事があるかもしれないから業者にそういう事がないか問い合わせてくれと言われました。これだってＡさんのはじ、しかも、それを相手先に問い合わせたら会社の恥ですよね。
これってどうなんでしょうか？個人の自分勝手？それとも生産管理課とはそういうもの？

実際研修が終了したものの昨日も仕事は、教育係から指示されたものを忠実に守り実行すると言った仕事の方法でした。
その、Ａさんが業者の変更をしてくれと直接わたしに言ってきました。わたしは、Ｂさんからの指示で現在業務を行っているので
Ｂさんに話して頂けませんかといいました。すると、紙に業者名を書いたからそれでやって貰えばいいからと言いました。しかしながら
その変更理由をＢさんに説明し納得した上で指示を受けるわけです。
今の事情を話しましたがやってくれとの一点バリです。わたしは、ちょっと切れてわたしは今Ｂさんから指示で業務を遂行している段階です。
まず、Ｂさんに変更の理由を話してください。その上で指示に基づき業者変更をしますといいました。そうしたら納得したようでＢさんに説明していました。
Ｂさんに話したら気にする事ないから、ここはそういう人が多いからという事です。Ａさんは、どうなんでしょうか？

身勝手なのは、Ａさん？それとも生産管理の特性でしょうか？

癒着がどっかでありそうな感じだな…


昔からの付き合いで安い所か、多少値段が上がっても融通のきく所かという感じかな

連投ｽﾏｿ


新人君
会社で癒着とかいうなよ
いろいろあるんだからな。真面目そうだからいいそうで気になった。

癒着じゃなくて昔から懇意にしてるに変えてくれ。

良い事悪い事の分別はありますから大丈夫ですよ。
しかも、新人君が先輩や会社に対して言える立場ではありません。
３８４さんのおっしゃっている意味が良く理解出来ませんが。
わたしの内容から癒着がどうして出てくるのか正直思ってもいない回答でした。

>>385
そのうち分かるようになるさ

だめだこりゃ！！次行ってみよう。

荒らしが２人いるようですね。根拠なく持論を述べている。

バイヤーって性格歪んだ人多くない？
勘違いしてる感じの人いるよね？

どういう風に歪んでいるの？しかも勘違いしているって？

歪んでる人が多いとは思わないけど。
勘違いとゆーか、自分がイヤなのは、取引業者にタメ口をきく人と、
横柄な態度を取る人。演技で怒鳴ったりするのはＯＫだけどね。

そう。
391さんが言うように
まずタメ口が社会人というか大人として間違っている。
取引きの関係上優位に立てているだけで勘違いして
上からものを言ってくる奴はバカだとさえ思ってしまう。
対等な関係を築くのが人としてマナーでしょ。
しかも初対面ならなおさら。
ああいうのなんとかならないかなあっていつも思う。

>>３９１
でも、演技で怒っているかどうか解るの？
それって相手の怒鳴っているのを真剣に聞いていないだけじゃないの？
取引業者にため口聞いて悪いの？そういう関係になれば良いんじゃないの？
ため口どうのこうのと言ってるけど取引業者こそこちらに気を遣うべきじゃないの？
こっちがものを仕入れているお客さんだよ？
こっちがお客としても横柄な態度を取るのは、自分も好かん。それは、行うべきじゃない。

あんた業者の立場で行っているように聞こえけど、業者としての考えが歪んでいるように思えるが。

行っている→言ってる

>>393
＞こっちがものを仕入れているお客さんだよ？

取引上はな。
あんたが偉いわけじゃないんだ。
あんたじゃなくても代わりはいくらでもいる。
ここを勘違いしちゃいかん。

自分はバイヤーです。なので意見は自分の同僚や先輩を見て言ってます。

>取引業者にため口聞いて悪いの？
会社対会社の付き合いです。親しき仲になったとしても礼儀アリと思い
ます。いい悪いは何とも言えませんが、個人的にはバイヤーの態度として
タメ口は好きではありません。

怒鳴る云々と言ったのは、
1.例えばカウンター越しに取引業者が立って話してるのに、足を組んで、
ふんぞり返って自分の席に座ったまま、応対してる。･･･横柄な態度と
思うのでＮＧ。
2.業者がひどいチョンボをしたり、こちらの要求に対し誠意が見られ
ない場合など、相手を怒鳴りつける。･･･業者にナメられない（自分の
意に沿うように動かす）ために場合によっては必要と思うのでＯＫ。
ただし目的を忘れずに。アツくなって自分の感情のままに怒鳴っちゃ
ダメ。

＞＞３９６

それは、お前もだ。
お前以外に代わりはいる。

取引上以外に何があるんだ？
別に客が横柄にして構わないとは言っていないが。
客が横柄なのは鼻につくがそれは客だから仕方がないと思ってやってるが、馬鹿になって利益を得るそれが商売だ。

仕方がないと思ってやってるが

顧客に対して対応しているが、（正）

客がどうのこうの言っている時点で仕事に対する考えが甘いって事。

まあどちらにしろ
勘違いした人を見ると凄く嫌な気分になる。

初対面からタメ口はあり得ないが、慣れて来たら購買の方から
徐々に親しげな態度に変えるべき。

購買は会社の窓口のひとつです。
紳士的で当たり前。

なめられたら優先順位が下がって、対応が悪くなる。
で、上の新人君のケースみたいに後回しだ。
向こうも材料支給部品の受注を受けた時点で生産計画を立てていなきゃおかしい。機械のキャパがあるしな
それなのに納品して来ない理由が支給材料がない、しかも確認催促をして来ないのは優先順位が低いということ。
他社の急ぎの受注を優先させ、確認もべナルティーもなく社内連携の悪いヘタレな新人君の会社を後回しにした。

何か言われたらこう言えばいい。「お宅が材料支給してくれないんで無理ですわ」
これで納期も伸ばせるし、取引も継続。

なるほど・・・。
勉強になりますわ。
ナメラレたら終わりなんですね。
先輩方は、舐められないようにするのに、
どういうことを心がけておられますか？

当方、どちらかというと、おっとりしていて争いごとを好まず、
人の話を最後まで黙って聞いているタチでして、
舐められることもしばしば。
これではダメだと、最近人とのつきあい方を見直しているんですが、
先輩方の取引先とのつきあい方を参考にさせていただけたら、と思いまして。

常に高圧的に命令し、すぐにペナルティーを課そうとする所の急な理不尽な発注を簡単に受けるかい？
自動発注で一度も顔を見た事のない客の明らかに理不尽なお願いを聞く為に、各部署に頭をさげれるかい？
理想論ばっかりで現在の市場状況が分かってないのに、
コストダウン・在庫持ちを強いてくる客の言う事を素直に聞くかい？
逆に監査指導で現場を良くしてくれたり、期首計画が達成出来ない時に発注を回してくれたり、
こっちのミスで納期が間に合わない時に各所に頭さげて納期を変更してくれたらどう思う？

以上、購買・営業の愚痴でした。

元「資材」「生管」の人が方向転換するには、どんな職種が考えれます？
この二つからは脱出したいって人は結構いるんじゃないかな・・・
他の職種へ転職成功した方、どうゆう攻め方でどんな職種へいきました？

>>407
転職なら営業でしょ

謙虚なバイヤーを見たことがない。

＞＞３９１

内容を理解しました。わたしもそう思います。でも、仕事の中で舐められる舐められないで仕事をした事がありません。そう思いながら仕事をすると変に意固地になったしまう事があると思います。
しかも、芝居をするのも好きではありません。
舐めると言うよりも話をしていて内容を突き詰めていけば自分の思う方向に話は進めていけると思います。話す内容も事実に基づいて具体的に伝えるのが良いと思うのでその上で業者を詰めるようにしています。
真摯な態度がお互いの信頼関係を生むと思っています。理想論かもしれませんが。

自分もまだ新人なので偉そうな事は言えません。
すべてが見えているわけではありません。あしからず。

>>410
君は育ちがいいようだな。
業者のおっさんも君みたいな性格ならいいが、購買や営業ﾏｿにそういう人種は少ないと断言出来る。
下請、中小になればなるほどその傾向は強くなる気がする。

あと飲み屋とゴルフ練習場、休日のパチンコ屋、風俗界隈には気をつけろ。
見つかると仲間に引き込まれる可能性大だぞ。

＞＞４１２

すきなんですか？そういうの。
風俗とか・

好きだろうが嫌いだろうが関係ない。
自社の取引以外でも業界の話、危ない会社の話、値上げ予測、競合他社の人事…
情報がいっぱい手に入る。

逆に自動一括発注で事が済むだけなら、購買なんてパートのおばちゃんで十分。
情報をどう判断するか、どう使うかが購買のセンスでしょ。
犯罪しちゃあかんけど…

＞＞情報をどう判断するか、どう使うかが購買のセンスでしょ。

センスはどのようにして磨いているのですか？

教えて君には教えられんね。検索しても出てこないんじゃん？

会社の先輩の金魚の糞になる事だね。
会社の規模や社風、業界で全然やり方が違うだろうし

>>416
えらそうに
こういう奴にかぎって仕事できない

凡人になるのも　凡人のセンスがなきゃなれんしな。

>>417って後輩相手に安い居酒屋で愚痴ってそう…

皆さん、ご教授御願いします。
ある会社が倒産して、それまで使用していた金型を別な会社に移しました。
その後、金型で設計図通りの部品が出るか調べたところ形、寸法がしっかりと取れました。
しかし、その業者がこの金型は、修理をしないと量産出来ませんと行ってきました。
それで、一つ当たりの修理代が１０万円で全部で９０万円かかりそうです。
それまで倒産していたところで部品は作っていたので？？と思うのですが。どうも腑に落ちないんですが、
皆さんだったらどうしますか？素直に９０万円支払いますか？どうしたらよいでしょうか？

金型が９つありまして、９つ分で９０万円です。
修理が必要か検証するにはどうしますか？

技術に聞け

追加

前の会社はバリかなんかを手修正してたんじゃないのパートさん使って。
新しい会社も初回サンプルは直したけど、人件費の高い日本では無理だから修正するんじゃねーの？
そのままやらせても納期は遅れるし品質は落ちるし、向こうの製造にそっぽむかれるわ。
上司を説得して9面直すが１番楽だ。…予算が許せばね。

金型を他の会社に移す場合、キレイに磨いてから渡すのが当然だ

従業員300人程度の会社で購買やってます。
納期管理について質問なんですが、皆さんはどのようにやってますか？
うちの購買は、エクセルで作った表を印刷して、注文を出したら黄色マーカー、
納品されたら赤マーカーを手で塗る、みたいにしてやってます。
当然手作業なんで、書き間違いはありますし、納期変更、数量変更なんかが
頻繁にあるので月末には表が何がなんだかわからないくらい、ゴチャゴチャ
になってしまいます。手作業なんで書き間違いとかもあります。

購買システムを導入するほど大規模じゃないし、何か良いエクセルテンプレートとか、
パッケージソフトなんかありませんでしょうか？

予算ですか。
ちなみにわたしの教育係がわたしに命じたのは、その金型の図面を準備させてそれを別な業者に送って部品の単価を調べるようにと言いました。
その会社は、２社でした。あと、最近の履歴（会社名、時期、数量）を調べさせました。
相手の会社から送られたサンプルの検査結果。過去６ヶ月の出庫状況。で、これで、相手の業者が虚偽で修理が必要だと
言っているのかどうか調べると言っているのです。わたしは、それだけで虚偽かどうか調べられるんですかと聞きましたが、じゃどうすれば良いんだと言い出す始末です。
イマイチそれだけの準備で虚偽かどうか調べられるのか疑問です。
終いには、部品単価の安い別の業者を呼んで部品を作らせて修理を相手にタダでさせるとあり得ない様な事を言っています。
検査の先輩は、修理が必要だと言っている業者に既に金型を移管しサンプルまで作らせ、金型の修理見積まで作らせておきながら別の業者に換えるといったら今後の信頼関係も崩れるだろう。そのまま行けば良いんだがとも言っています。そして、なぜ最初に金型を移管したのか？
しかも、サンプル検査もしていないのにその前に発注○千個までしています。
多分、教育係は、焦っているのだと思います。
でも、こんなので虚偽かどうか検証出来るのでしょうか？しかも、別の業者にタダで治させるなんて事できるのでしょうか？
新人としては、ムリだと思うのですが。ベテランの皆さんは、いかが思いますか？

>>426
質問の前にさあ
君は何でポイントを抑えた説明ができないの？
せめて改行して見やすくするくらいできないの？
気配りができないんだろな。
たまたまかもしれないが
文章を見る限り
君はその仕事向いてないと思うよ。

>>425

基本的には発注システム上でやってるが、自社スペックの部品・要チェック部品は
エクセルにリストを作成し、オートフォーマットでカテゴリー管理してる。

生産計画みて製品別に並び替え、業者みて部品・納期別に並び替えて、
その都度、印刷管理してる。

入力が面倒だが馴れて習慣化したら資料をひっくり返して調べなくて楽チン。

本当はアクセスで管理するとシステムと互換性があって非常に楽らしいが、
俺の能力ではエクセルが限界…

以上参考まで

>>428
ありがとうございます。
私もアクセスでとりあえず購買台帳でも作ってみようかと
勉強してるんですが、やはり難しいですね。
誰でも簡単に納期管理ができれば理想なんですが、
結局職人仕事になってしまうんですね・・・・

>>427

むしろキミの方が向いていないんじゃないかな？
まずは、答えを出せよ。それからだよ指摘は。

>>430
自分が指摘されることを嫌がる
素直に受け入れられない
すぐに言い返す
はっきり言って君は幼すぎる。
向いてないよ。

>>４３１
質問に答えてから言いなよ。
キミと言い合っても何も解決しない。
でも、キミも同じ行為をしているのが解らないの？
自分が全く解ってない。目くそ鼻くそを笑うってこの事かな？

>>432
申し訳ございませんでした。
私も未熟にも関わらず何となくレスをしてしまいました。
以後気をつけます。



とここで俺が書き込んだら
あんたは立場が悪くなるわけだ。
間違っていなくてもまずは誤るという姿勢を
身に着けることが大事だよ。

327=337=398=430

氏ね

購買の教育係も大変だな…
まだゆとり教育世代は入社してないよな。
高卒は来年4月からか？

>>４３３

どう立場が悪くなるの？
間違っていなくても謝るってどういう事。
間違っていなけりゃ謝らなくて良いでしょ。
あんたの漢字は、誤るじゃなくて謝るじゃないのかい？
間違ってるよ。

謝れよ！！

落ち着け。こんなとこで神経使って損だぞ。

>>437

そうですね！
冷静になります。
ありがとうございます。

購買・・・・それは中間管理職みたいなもの

>>436
間違ってなくても謝るっていうのは、
世の中いろんな考えがあって、
いま相手にしている人の考えも「いったん受け止めたよ」
っていうメッセージだよね

穏やかな心を持つ、冷静な対応を実行する、
それだけでうまく行く仕事もある　と、
この仕事やってて知ったよ

ところで皆さん、購買やってて得したことってある？

僕の場合、会社のパソコンなんかも調達するので
要らなくなったＰＣ部品を（上司許可を取れば）もらえることがある。

サンプル部品と現場から回ってきた不良品が引き出しにいっぱい…

頑張れば何か電気製品でも組み立てれるのかな？

あんまりないね。
接待されても別にうれしくないし。
お中元お歳暮のビール券くらいかな。
（高い贈り物はもらっても困るし）

購買は定年までできる仕事でしょうか？
また、転職で購買という肩書きで困ったことはありますか？

接待はうれしくないよな
裏にある魂胆を見抜くのに神経使う
人付き合いの得意でないオレには、嫌な仕事のひとつかな。

転職はしたこと無いが、
購買は、やればやるほど知識が貯まる仕事だから、年取ってもやれるよ。
自分の周りには年配の人が多いな。だいぶ修羅場をくぐってきたみたいだけど・・・。

今日つくづく購買ってつらいなぁって思いました。
生産管理からこの部品を前倒ししてくれないかと言われて業者に問い合わせた。
最近、部品の前倒しが多くて現時点では納期について具体的な回答は出来ないといわれた。
午後になって、また、前倒しの調整の依頼があった。
何とか納期を前倒ししてもらったものの冷や汗モンだった。
皆さんこの様なときどう相手業者と調整しますか？
つらいときありませんか？

つらいのは優しすぎる性格のせいかも。仕事だとわりきって仕事に徹する。
仕事に私情は挟まない。ONとOFFの切り替えが上手くできない性格なら
ONとOFFの切り替えが必要ない仕事をするしかないね。

質問を換えます。どう責めますか？

失敗しても罵倒されても辞めないで継続して続ける。
答えはそれしかないよ。どんどん悩んで考える。
その繰り返しアドバイスなんて意味ない。
誰も他人の苦労なんて能力が違うしわからんよ。
辞めないで毎日問題を解決し続ける。
結局それしかないのだよ。
思い悩みこうやって２ｃｈに相談するような几帳面？神経質？弱い？
ようではだめ。仕事が終われば仕事の事など全部忘れるくらいじゃないと
仕事を続けていくのが徐々につらくなっていくだけだよ。

完全に能力が低い香具師の愚痴スレだな。向いてないから辞めろよ。

おまいらに任せると不良在庫が増えて赤字経営に陥りそう。

不良在庫も処分のタイミング次第で上手く消せたりできるからね

悩むのは良いんじゃない？２ｃｈに書き込んで少しでもスッキリするなら使っても良いと思うし

「辞めないで続ける」に漏れも１票
相手は人間　長く続ければ円熟って言うか、上手く付き合う（使う？）事が出来るようになる
あきらめずにかじりついていれば情もわいてくる　
蓄積した経験が生きる仕事なんだよ

わたしは、資材課ですがいつも生産管理課から納期が遅れているので催促してとか前倒ししてとか言われます。
しかも、人によって資材に対する催促の依頼は、具体的に前倒しを●日までムリであれば最小限○○○個とか言う人もいれば
抽象的に前倒しは早ければ早いほど良いからとか言う人もいます。
抽象的に言う人は、いつもそろそろとか早ければ早いほどいいからと優先順位がないようにおもいます。催促相手の業者もいつも前倒しをされるが
優先順位がなくてどれから手をつけて良いか解らないと言われます。
皆さん、やはり催促や前倒しは、具体的な期日、数量、を前提に話しますよね？
こういう抽象的な今年か言えない人ってキチンと仕事をやっているのでしょうか？

この様に具体的な期日・数量を示せない人って自分の仕事を真剣に把握していないような気がするのですがいかがでしょうか？
しかも、その話をすると煙ったがられます。

購買ぐらいできないようじゃ何やってもダメ

>>452
君は”人間力”を磨く必要があるんじゃないか？

購買はかなりやりがいのある仕事だ。あたり前の話だが、
下請けに対しては自分の会社の代表者として接する。社内では、
その下請けの代表者として発言する。その下請けを生かすも殺すも
購買担当者自身だ。ミスを下請け企業のせいにすれば、一時的には
救われるかもしれないが、のちのちしっぺ返しをくらう。
大企業では物作りの知らないお坊ちゃんが図面を書いてるだろ？
コスト意識が無く過去のコピ−ばかりを連発。そんなやつらを
バイヤ−が正してやらなきゃ、その会社は衰退する。

購買担当者の方ですか？

これらはほとんどあらゆる業種のメーカーで調達されているのではないでしょうか。

>>455
困ったことに、ウチは物作りを知らないお坊ちゃんが
購買やってるんだよ・・。俺のことだが・・・

市販品を購入するバイヤーならともかく、外注課の仕事は
絶対文系の仕事じゃない・・もう辞めたい・・orz

俺だって外注品担当で文系だ。
文系だってなんとかなるもんだよ。
とにかく外注から作り方を教わることだな。
同じものでもいろんな作り方があるよ。

＞＞４５４

＞＞君は”人間力”を磨く必要があるんじゃないか？

人間力ってなんだ？
自分だけ解っているような言葉使いしないでくれよ。

>>452
自分でもいつまでにいくつ必要かわかってないから、具体的な要求が
できないんだよね。残念ながらそーゆー人も相手にしなければならな
いので、相手に色々と質問していく。そーすると向こうも段々自分の
頭の中が整理できて答えが見つかるんだ。
それもできない場合は、自分から"明後日定時までに100個入ってれば
いいですよね！"等と言って相手に了解させてしまう。

>>454
いやフリーターです

＞＞４６１

ありがとうございます。
その人は、いつも現場に行こラインに入って製品を作っています。
遅くともいつまでに部品がどれだけ欲しいかをしっかりと予め把握していれば
こちらも業者と交渉をするのですが。漠然と早ければ早いほど良いとか、もうそろそろとかホントに現場になんか行かないでしっかりと仕事をしてくださいと言いたいです。
自分では一生懸命仕事をしてるつもりなんでしょうがわたしから見るとピントがはずれている行動に思えてなりません。
しかも、これで係長です。問題点が自分にあるのが解っていません。
で、いつも調整に行くので、だめだ○○は、といっています。しかし、だめだなのは、あんただよっていいたい。
他の係は、具体的に話してくれるよとも言いたい。彼が、係長をやっているこの会社は、ダメだこりゃ。

>>463
何が問題かﾚｽだけでは分からないが、現場に行く係長を無条件で支持します。

現場を馬鹿にしてると、大変な事になりますよ。

現場の仕事はできるけど、管理職に向いてないのはどこにでも居るよ。事実係長なんて役職はゴミじゃん。
最低でも課長クラスじゃないと権限とか管理スキルも低いでしょ。
係長より仕事ができる自信が有るなら、係長をおまいが乗り越えて行って昇進すれば会社のために成る。

>>464
机上の仕事はすべきでないとは思います。
しかし、自分の守備範囲を守らず、現場に進出するのはどうかと思いますが。
自分の守備範囲を守って現場に行くなら支持します。それには、賛成です。
自分の担当しているラインがいつ製品を発送するのでいつまでにどれくらいの部品の量が必要なのかを把握した上で資材に催促を依頼しろと言うこと。
早ければ早いほど良いとは言うが、そういう具体性のない話くらい催促のしにくいものはないと言うこと。

今日は、その係長は午後から工作室でバリ取りをしてました。
午前中はライン、午後は工作室でバリ取り、そのあとは製品の発送。いつ、部品の在庫を把握するんだって言いたい。
この人の仕事の仕方が良く理解出来ない。だから、机の上は、いつも荒れ放題。

＞＞４６５

現場の仕事は、経験だから経験さえ積めばドキュンでもできる。しかし、生産管理は、ちょっと頭を使わなくちゃならないからやはりドキュンではダメ。
すこし、資材の経験を積めば係長以上の仕事が出来るんじゃないかな。

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　　 （　´Д｀） ＜お茶がはいりましたよ〜
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　 　　〉　）　 （　.::旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦.
　　 （_,ノ　　　 .`ー'旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦旦

ありがとう！！あぁ〜ん！

資材・購買部門に必要な知識

工学・経営工学・統計学・マーケティング・経営戦略論・会計

など。

しかし、現場あがりの気の強いおっさんのほうが短期的にはパフォーマンス
高い場合もあるのがこの仕事の難しいところ。

完成車メーカー購買畑です
新人の頃から予算数十億規模（バカか？この会社？と今でも思う）
圧倒的資本力にものを言わせてる社会の敵です
恐らく小生（上司をと思いたい）を殺したい人間はぎょーさん居るでしょう
この板ではやってみたいほうの職種だった開発購買でもあります
外づらははっきり言ってうらやましがられる職種かもしれない
接待などもあるわけだし
でも、しょーじきキツイぞ、完成車といえども
平日のこんな時間に２ｃｈしている時点でストレスありそうでしょ？
上からのわけのわからんコストダウン要請
サプライヤーからの突き上げ（担当程度ではどうにもならん要求）
社内地位の低さ（後は購買ネゴで。だと！？ふざけるな、コストの8割は仕様じゃい！
半額になるなんてほざいてんじゃねーよ）
そして性格的にもっとも嫌なのが、サプライヤーの部長以上相手のネゴ
資本の関係で相手が折れなきゃならないのはわかりつつもいじめなきゃいけない
勝てない勝負は面白くないし、人生の先輩方をバカにするのは心地いいものではない
営業の人からは威張れていいとか思われてるかもしれないけど、
相手が個人を見ずに会社の金を見ている姿勢がわかるのよね
俺の存在はどこにあるのさって思うときもある
ちなみに出世街道でもないし、恐らく給与も低い
今後転職考えてるひとにとって、明るい情報としては
「知識欲が満たせること」かな
購買（うちだけかもしれんが）の守備範囲は非常に広い
経営から現場、仕様・工法決め・会計やトレンドの発掘までと
社会勉強にはなるんじゃないの？
広く浅くになるから専門性はないがな
ま、なんでもそうだが興味が持てる製品なら何でも楽しいし、
そうじゃないなら辛いだけだよ

>>472
それは贅沢な悩みなんだけどね(w
他の会社での仕事内容を知れば、いい仕事だったと思うよ。

ここはいろんな分野の購買マンが集ってていいところだな？
いっそのこともっとプライベ−トな場で本格的に情報交換したいな。
例えば、あそこの会社のＱＣＤはどうよとか、コストレベルは
こんな感じ..とか、社内向け言い訳資料の交換とかさ♪

>>472
長時間労働と目標の高さはキツいね。でも自動車業界の生産管理と購買は
他のどこの業界よりレベル高いんじゃないかな。
でも給料安いの？　完成車メーカーって給料結構良いってイメージがある
けど。
自分は完成車メーカーは落ちたけど、部品メーカーの内定はもらった。
明らかに仕事がキツそうなんで辞退したけど。
今はインフラ関係のニッチな業界のメーカー購買です。
競争が少ない業界のせいか、年功序列横並び賃金のせいか、仕事の内容や
回りの社員のレベルは低いです。でも給料はまあまあ、残業もあんまりな
いです。知識欲は満たせないけどね。。。

>>474
OFF会はともかくとしても、他の会社の購買と話す機会ってあんまりなかっ
たけど、転職活動時の色んな会社の面接官と話せたのは面白かったぞ。
それに今は前の会社の同僚と、別の会社の購買同士、として話できるし。

自社の購買の教育係は、チョットおかしい。
話をしていて業者はもちろん新人に感情をあからさまにだすし、いつも落ち着きがない。
正直、もっと落ちつけって言いたい。どこの購買もこんな感じなんだろうか？
かえってこっちが落ち着いて仕事出来ない。仕事を指示すれば指示が悪くて動けないし、お前が悪くて動けないんだって言いたいくらいだ。

指示をすれば話が長くて何をさせたいのか解らないし、そうかと言えば、じっくり内容を指示しなければならない事を尻切れトンボで終わった呆れてしまってワンワンワワン、ワンワンワワン。

どこでも一緒ですね。理不尽と知りつつやらなきゃならない。

電機中堅メーカーで機構系調達やっています。
大体皆さんは、担当はどのように分けられていますか？

サプライヤー別？
機種別？
分野別？

うちはサプライヤー別なんだけど、担当しているサプライヤーの
評価が自分への評価みたいになって、嫌なんだよね。
品質でﾄﾗﾌﾞﾙなんかあったら、自分がﾄﾗﾌﾞﾙﾒｰｶｰのように見られてしまう・・・
調達というより、ﾒｰｶｰ窓口（はけ口）みたいな。
まわ　割り切ってますが。

↑それはご苦労ですな

下請けのウチは製品型式別
型式ごとのクセがあって、部品集めにくいとか、
部品点数は少ないが数が多くて揃えにくいとか、
そういう問題はある。

お客はサプライヤー別の担当なんだよな
いつも一人の人に依頼事項を連絡するのは気が引けるが
お客と言えど別の会社なので、割り切って付き合ってます。
長年付き合うとあうんの呼吸になってくるのは良いところかな。

今日、係長に言ってやりました。
しかも、１１月２日に部品が入っているのにもかかわらず今日の昼まで解らず催促してくれって言ってた。
だから、言ってやった。
ものは入りましたよ。
で今までの経過をすべて話したら、俺はわからなかったよだって、ホントはお前が聞く耳持たずにシャットアウトしていたから話せなかったんだって。
やっぱり仕事をしてなかったんだって思った。
しかも、ある業者からものがなかなか入らなかったのでその調整を先週業者に行って先輩が行ってきた。
折角業者に行ってきたのに先週の時点で話をせずに今日の午後のミーティングで欠品リストでダラダラホワイトボードに書いていた。
で、工場長から、どうして今頃降ってわいたように出てきたんだって言われてた。
ラインに行ったり、バリ取りしたりせずに自分の正面を守れって思った。
俺の読み通りだった。しかも、パートの２か月の素人に言われるなんて。
この係長って？？？？

皆さん教えて下さい。皆さんのところは、発注をどの様な時期でしてますか？
実は、生産管理から催促してくれと言われてものが入ってくるのですが、催促している一方で新たに別の発注が追いかけるようにシステムで上がっているのです？
これって、初めからまとめて発注を書ければいいのに。発注が先の伝票の部品を追いかけるかのようにされているのです。
だから、いつまで経っても催促の連続で一難去ってまた一難になります。
どうしていますか？参考にしたいんで詳細キボン。

今日係長から催促の依頼があった。納期が過ぎているので催促してくれと言うこと。で、催促した。そしたら、１６日に入れます。
で、その係長に言ったら物組めないってそれじゃだめだよ。じゃ、いつまでに欲しいんですかって聞いたら今週中だって。オイオイ魔法を書けて部品を作っている訳じゃないのにどうしたら明日までに入るんだって言いたい。
しかも、土曜日に休日出勤してスタンバッテイルっていうじゃない。だったら何故今頃になってそんな調整させるんだって言いたかった・
別な人にも話をしたら昨日、発注かけた部品を今日もかけて話をしてストップさせたって聞かされた。その人も係長は全然解っていないんだねって言っていた。
ほんと、この係長どうかと思うよ。

>>461
言わんとしてることは何となく理解できるけど、
文章分かりにくい。

読解力のないヤツに意見は求めとらん。

メーカーで資材購買にこれから応募します。
ハロワ経由で、電話してもらったら担当者いなくて
変わりの人が、とりあえず書類送ってくださいとのこと。
３０さい女で、在庫管理事務５年してました。
農業機械の部品です。
応募するのは自動車部品で必要な経験に、購買、調達業務と
あるけど、未経験です。
でも、このレス見ると納期の催促、前倒し等、重なるところは多いなと
思いました。
書類はそこのところアピールすればいいでしょうか？
以前、資材調達で応募して書類で落ちたので、今度こそ
書類は通したいと思います。
給料はかなり高めなので、男性向きかもと思ったりするのですが
そうでもないでしょうか？
アドバイスお願いします！！！

在庫管理のとき、関連会社に時々、
オートバイの部品の事務も手伝いにいってました。
それもアピールしようっと！！

>>487
女性の資材は怖い人か頼りないかのどっちか極端だな…俺の経験では。

仕事の内容が分からんから何ともいえないけど、
頑張ってみてください。

偏見では交渉力無くて、全然納期守れないとか催促するとヒス起こされるイメージしか無い。

まあ>>486はそうじゃないと期待したいけど。

理論的な話が通じにくいんだよな
女性すべてがそうなわけではないが

「この工程だから○日でできるでしょ」より
「（相手に非があっても）ゴメーン、何とかしてくれない？」が有効かな

あと、一度「あんたｷﾗｲ！」となるとトコトン意地悪される
漏れの人間性も良くはないが、
仕事として割り切って付き合ってほしいものだ

女性には時々食べ物を上げるのがキク

>485
他人の読解力を批判する前に文章力を磨け。
誰にでも理解できるような説明ができないとこの業務は不向きだと思うが。

>>４９１

そういうお前は、どれだけ仕事が出来るって言うんだい。
しかも、向き不向きはそれだけで判断は出来ないよ。
揚げ足取るヤツは、業者と折衝しても悪いところしか見ねぇんだよ。
つまり、あんたのこと。

>>４９１

>>誰にでも理解できるような説明ができないとこの業務は不向きだと思うが。

理解出来ないのはあんただけだよ＾＾。
とにかくお互い話をしていて相手が理解出来なければ説明を換えるし、相手も言っている事がわからなければ説明を求めるしそれは問題ない。
杞憂に過ぎない。
論点のずれたカキコはするな。
お宅の方が業者との折衝の際、かみ合わない交渉をするような気がしならんが＾＾。

気がしてならんが＾＾（大藁）

忙しくなったら精神もろとも、とことん崩れ出す。
癒しは事務書の女の子の励まし。これがなかったら
もう辞めてました。

>>495
かわいい女の子って「微笑む」だけで、その場が和やかになるよな。

受け付けと自分の仕事に関係のないセクションの女の子は、顔で採用するべきだと思う。
業者にも徹底させたい。

484 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：2005/11/10(木) 22:13:07 LiNWn/NR
>>461
言わんとしてることは何となく理解できるけど、
文章分かりにくい。


485 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：2005/11/10(木) 22:23:28 BDa5ew/4
読解力のないヤツに意見は求めとらん。

493 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：2005/11/11(金) 22:59:25 wOAkxRMM
>>４９１

>>誰にでも理解できるような説明ができないとこの業務は不向きだと思うが。

理解出来ないのはあんただけだよ＾＾。
とにかくお互い話をしていて相手が理解出来なければ説明を換えるし、相手も言っている事がわからなければ説明を求めるしそれは問題ない。
杞憂に過ぎない。
論点のずれたカキコはするな。
お宅の方が業者との折衝の際、かみ合わない交渉をするような気がしならんが＾＾。

>>491 >>492
そういう不毛な議論は・・・・・・・糸冬 了..._〆(ﾟ▽ﾟ*)

良スレに戻ろうよ！

>>４９８
人の質問に答えず、揚げ足を取るようなしかも茶化すように文章力がどうとか不毛な態度がなければ、良スレになるのだが。
残念だ。

495 ：名無しさん＠引く手あまた ：2005/11/11(金) 23:27:39 ID:fuwxNVAr
忙しくなったら精神もろとも、とことん崩れ出す。
癒しは事務書の女の子の励まし。これがなかったら
もう辞めてました。


496 ：名無しさん＠引く手あまた ：2005/11/11(金) 23:43:55 ID:oiZofoCH
>>495
かわいい女の子って「微笑む」だけで、その場が和やかになるよな。

受け付けと自分の仕事に関係のないセクションの女の子は、顔で採用するべきだと思う。
業者にも徹底させたい。


497 ：名無しさん＠引く手あまた ：2005/11/12(土) 00:06:25 ID:kjuNxqo8

必死なのがいるな

必死なパートさん。
とりあえずここで聞く前に本読んで勉強してくれ。
基本的なことは載ってるから。

>>５０１・５０２

同一人物と思われるが、そんなに構ってもらいたいの？
５０１で、話を終わらせれば良い物を、５０２でご丁寧に再度説明している。
しかも、夜中の３時前に。
１レス書くのに３時までわざわざ起きててＩＤを変えて他人の様に装ったりしないで正々堂々とかいたら？
見苦しいよ。
まぁ、とにかく不毛なカキコは、この先スルーだ。

追伸
言わんとしていることが全くわからんよ。
相手に伝わるように書くのは、あんたが言っている事だけど。
これで相手が理解出来ると思う？
つまり、基本的な事が乗っているのはどんな本？

・パートにしかなれなかったけど仕事がすごくできる(自称）。
・2ヶ月のパートなのに業者に督促をしてる。
・自分の気に入らない回答には即ブチ切れで罵倒の嵐。
・係長が大嫌い。

会社もこいつもDQNだな、業者にも一方的に上から命令して半ば強制的して交渉力だと勘違いしてんだろ。
下請法に引っかかるか接待や袖の下を求めて解雇されるタイプの人種だな。

パートならしょうがないな。

うちのパートのおばちゃんも自分の非は絶対認めず、社内で悪口言い放題、
他部署との折衝も関係ないから感情だけで暴走する…
勝手に変な事しない限り簡単な作業しか渡してないんだから、
渡した作業ぐらい黙ってやれよという感じだわ。

これらの職種に求められる適性って以下のようなものだと思う

数字に強い
コミュニケーション能力が高い
負けず嫌い
自己中心的
交渉力がある
適度ないい加減さ
失敗しても「あいつなら」と思わせるヒト
八方美人
社内外を問わず存在感のあるヒト
話題が豊富
頭が柔軟
先見性がある
ストレス発散の上手なヒト

他に何かある？

>>505
おまえ、馬鹿か。推測で話するな。
おまえの考えは短絡的なんだよ。
お前、袖の下もらってるだろ。
でなきゃそんなこと思いつかないし。
悔しいからなんでも書けば良いってもんじゃないんだよ。

>>505
×　数字に強い
×　コミュニケーション能力が高い
○　負けず嫌い
○　自己中心的
×　交渉力がある
○　適度ないい加減さ
×　失敗しても「あいつなら」と思わせるヒト
？　八方美人
×　社内外を問わず存在感のあるヒト
×　話題が豊富
×　頭が柔軟
×　先見性がある
○　ストレス発散の上手なヒト

あんたを評価したよ。ストレス発散は、ここで他人を批判しているから○だろ。
人間的に？のようなひとだな。適性があるなしにかかわらず。

>>５０５・５０６

時間差攻撃お疲れさん。

>>504
おいおいそれくらい自分で調べろ。
AMAZONで検索すりゃよかろ

もういいよ。。。
もっと有意義に購買のはなししましょうYO！

不動産、住宅、建材の仕入れ業務はいかがで？

メーカーの購買よりは一段落ちるな

購買はなんで｢日給月給｣が多いんですか？

「日給月給」なんて聞いたことないぞ？
そんな会社あるのかよ。

ハロワに3社ぐらいでてました。偶然なんですかね？

>>513
一段落ちるかどうかは知らないけど、メーカーの購買とは
業務内容も色々と違うのでは。

転職に関して自分の経験では、メーカー購買の経歴で、メ
ーカー購買の求人に応募すると結構通るけど、多少違った
業種や職種だと全然通らなかった。ま、自分の年齢（３５）
のせいもあると思うけど。

バイヤーはウン子やろう。
人間性失うよ。自分が神だと勘違いして、取引先に何でもかんでも言いやがる。
あれやると、人を見下す仕事しか出来ないよ。
自分が頭下げる立場の仕事なんて、死んでも無理だろ？

頭さげまくりだぞ…
ｺｽﾄUPしないでくれ、納期早めてくれ、品質上げてくれ、在庫持ってくれ…



しかし、何も応じない業者だったら確かに高圧的になるし、
取引中止や比率下げもちらつかせるかな。

>516

　資材・購買といった職種や上場・非上場、大手・中小
を問わず、「日給月給」制度を採っている会社は多いぞ。

バイト・派遣・契約社員だろ。

日給の正社員は聞いた事がない。
月給は普通に年俸分割支給か、基本給+手当支給+賞与の一般的な事かな？

>516>522

　「日払」と「日給」を勘違いしているのでは？

　「日給月給」は、月給を支給する際に、有給休暇などの場合を
除いて欠勤があった場合、その日数だけ給与を減額する方式。

　「日払」の正社員というのは漏れも聞いたことがない。

>>515
マジレスするけど
与太系は管理系を除いて日給月給が多いんだな
もちろん一部の花形部署は対象外だと思うけど

今や日本の製造業、特に経営陣は
大手・中堅でも与太系の全て（ココポイント）
を取り入れようとしている

となればあとは分かるよね？


>>519
バイヤーも人によると思うがね

あくまでも個人的な印象としては
会社の看板を背負っていなくても
スゴイ人はスゴイよ

>>507
現実の仕事が上手くいかないから2chで質問したものの
文章構成能力に欠けるために相手にされず
煽りに釣られる厨房

現場研修を終えたばかりの新卒



この二つを「不適格」として追加してくれwww

新卒のほうだってかわいそうだろ。。
ワケわからん上に資材費低減課されるわけだし

>525
またキ○ガイが暴れだすからヤメレ

資材の研修ってどういう事をするんですか？

突然大声出したくなったりしたら要注意
自然とトイレが多くなったら要注意
カッターを強めに使うようになったら要注意
電話で急に明るい声になったら要注意
他人の失敗を見て気持ち良くなったら要注意
聞こえるはずのない声が聞こえるようになったら要注意

>>529

どうしたの？
何かあった？

今の自分がそう・・・。もう辞める事にしました。
最初は現場の作業員を白い眼で見てました。
しかし、今は現場に逃げたくてしかたありません。
もうへたれでもいい。精神的に逃げ場が欲しい。
さよなら・・・。

業者と交渉するとき希望単価を出して相手業者にぶつけたいと思います。どうやって単価を出したら良いでしょうか？

�@常識の範囲内での限界価格を提示
�Aその限界価格で粘り強くネゴ（できるって、絶対できる！ってな感じ？）
�B折れる形で本当の希望価格提示→妥結

これが王道か？�Aの段階で納得得れたらもうけもの

>>533


分単価がどうのこうのって聞いたんですが。

>>533
常識の範囲内での限界価格ってどう価格を立てたら良いんですか？
イマイチ価格の立て方がよく解らないんですよ。
ちなみに成型価格（材料費）と加工費で、加工費って交渉で下げるのが可能かなって思うのですが、
むしろ、材料費とか含まれる成型費が経年変化で材料が高騰するので難しいのかなって思うのですがいかがですか？
業者を変更するときには、以前の業者が成型費６０円加工費５０円だったら、成型費６５円、加工費を４０円でやって、差額５円をプールでやろうかなって思ったりもしますが
そんな感じでしか今のところ出来ません。
よくわからないんですよ。依頼する業者にぶつける単価の見積が。
すみませんご教授下さい。

なんか駆け込み寺みたいになってきたな(w
発注先の営業がここ見てチェックして営業逝けばがっぽり儲けられそう。

普通は社内で質問する内容だろ…外部には知られたくない事情もあるし。

よっぽど人間関係が構築出来てないんだろうな。

回答してくれないんだもん。だから、質問しました。

2chですら誰も回答しないか…









ﾚｽ見てたら答えるの嫌だな。

購買ってのは会社によって全然違うからな。
力ある会社なら天下仕事。
弱いとこなら、仕事あげる立場でありながら、客が強かったり・・・
現場がアホなら、たまらんし。
しっかりしてる会社ならスキルつくし、ヤリガイあるよ。
中小の購買は意味なし。
「〇〇はいつ入荷するんじゃ！！！」と現場にどなられ。
客からは「そんなコスト無理です」
上司からは、「その値段でやらせんか！！！」とどつかれます。

>>540
全員、言ったモンかちって感じですよね。

入社１年チョットのヤツが、私の教育係です。
質問しても話がかみ合わない。

>>540
君の知識がなさすぎなんだね

入社１年チョットの教育係が、金型を移動してすぐに発注しろと言います。
在庫５０ヶ月分も在るのに。
言うとおりにした方が良いの？

>>543
何を悟ったような口きいとんや？？

あぁ、明日からまた一週間がはじまる。
仕事を教えるとか全く考えない自分の抱えている仕事を研修という名目でさせるヤツの元で
仕事したくねぇ。やだなぁ。

>>546
ん？貴殿は購買経験者で中途採用ってことかな？
で、現会社の先輩が入社1年の新人さん？

>>547

いいえ、まったくの初めてです。
だから、疑問が次から次へと湧くので質問するのですが、
良いようにはぐらかされるのです。
指示を受けて仕事をしているが指示が悪く思うように仕事が進みません。
しかし、その仕事はその入社２年目の仕事で最近になってその人の仕事をするためだけのパシリくんとしてしか見ていないんじゃないのではと思うのです。
仕事は、何とかやってるものの、基本が解らないのです。
今後、独り立ちしなければならないのに。
習ったことを出来るようになるには、慣れれば出来ます。
習わなければ時間を費やしてもどう仕事をこなしていけば良いのか解りません。
そこで、イライラしてます。しかも、単なるそいつのパシリとしてしか思われていないことに。

>>548
それはキツイですね。
強引にでも引継ぎは納得いくまでしないと・・・後がこまりますね。
上司とかいるなら、相談しては？

目糞鼻糞を笑う

>>549
課長もいないんですよ。
こまってます。仕事はこなしてるんですが全体が解らずにやっているんです。
部外相手の交渉は美味く言っているんですが、考え方がよく解らない。
本当の資材というのを経験したいんです。そして、成長したいんです。
だから、休憩時間も休まずに仕事してるんですが応えてもらえないんです。

>>549
金型を移管してまだ部品単価も決まっていなくて、しかも、その部品の在庫が５０ヶ月分もあるのに発注かけろって言われます。
なぜなのか意図が分からない。サンプルも貰わずにです。

>>550
全責任を負わされるね

買ったらええねん。
いっぱい買って単価下げてもらえばええねん。
上司に何か言われたら教育係のせいにしたら？
耐えられないなら転職すればいいだけ。
有能なんだろ？他人を蹴落とせ！！

28歳で購買の仕事の内定を頂きました。（未経験）

本日年収の提示があったのですが、年収385って
妥当でしょうか？

その内、見なし残業として月30時間×1750円も
含まれています。どうやら残業は60時間ぐらい
ありそうです。。。（人事談）購買って激務なんすね。。
はっきりいって通勤に１時間ぐらいかかるし、
正直数字に強いとは思えない。
でも、前職が薄給だったため年収140万あがる
んだけどねw

>>553
未経験なら上出来だと思う

>>555
残業60Ｈなら十分だろ。ぼちぼちの会社引いたかもしれんぞ。
その年齢なら400万は欲しいが、未経験ならＯＫだろ。
てか、未経験28歳でよく採用になったな。
前職は営業？

現場はいい加減にしろ。
こんな事直接言いたい・・・。悔しいよ。
夜勤の現場は外で遊んで朝帰ってきてタイムカード
押してるし・・・。なんてDQNな会社なんだ。

右も左も分からないような素人のくせに、一年前に入社してる先輩のパシリが嫌って(w
辞めちゃえよ(w
次もすぐ辞めてどんどん年だけ取って行け(w

>>557
前職は全くの畑違いの営業です。
（冠婚葬祭業の対個人営業です）

面接当初は「営業職」での応募だったんですが
人事の方から「購買の方が貴方の適正に
あってると思います」って事で採用になりそうです。

電子制御機器や航空機用の電飾品の会社なんですが
はっきりいって自分でも採用に驚いて
います。逆にやって行けるのか不安です。

残業60時間って購買では普通なんですか？

俺は事務で呼ばれたら営業に回されたけどなｗ

先輩の仕事を通して仕事をおぼえ、納得の行く説明が貰えればいいのですが、あくまで先輩の仕事するためだけの説明。
これじゃ、今後に繋がることはありません。自分は、その時その時の物事の考え方を先輩の仕事を通して教えて貰いたいんです。
そういう考えを聞きたいときにがっかりする対応をされるんです。
しかも、言ってることとやってることが違うので、？になってしまうんです。
対外的な実績は、自分なりにあれこれ考え行動し、努力し結果を出しているのです。しかし、その先輩とうまくかみ合わないんです。

>>555
給料は業種や会社規模によっておおよそ相場があると思う。
購買だから高いとか安いとかはない。だから妥当かどうかは
わからん。前職より140万アップならいいんじゃね、くらい
しか言えん。
残業時間についても購買だから、、というのではなく、会社
によりけりだと思う。残業60時間がホントなら、オレだった
らギリギリ我慢できる量かなー。
前にも書いたけど、生産管理や製造部署のスタッフや設計に
比べれば楽だと思う。総務・経理なんかよりは大変かもしら
んけど。
それよりも性格的に向いてるかどうかの方が大事かも。

>>562
結果が出ているのなら恐れる事は何もないやん。
教育係のいうことなんか無視してやったれ。
係長が仕事してないと部長にチクったれ
君は優秀だから回りの無能低脳なんか鬱退職に追い込むぐらい上司に報告しろ。
あほな同僚がいなくなれば会社は更に利益がでるんだろ？



という事でこのｽﾚを見ている、現在入社一年目でﾊﾟｰﾄ数ヵ月から社員になった後輩を教えている購買の方。
更に成型品を扱う業務で金型移管の際に、このｽﾚの質問にあるような状況に覚えのある方。

早めに手を打った方がよろしいかと思います。

>>564

それって、褒め殺し？

>>564
ネットは、やってないって言ってた。

>>560
求人自体が釣りだったのかも？
営業遣りたければ、他でもいくらでも求人有るし、転職した方が良くないか？
購買の経験でも身につけて、一生購買遣る覚悟有る？

いいんだよ　教育係を無視したって
思い通りに購買バンバンやって
やってみてから考えろ！

それが一番身に付く（身に染みるときもある）

>>568
在庫買い取りとか、現物支給とか、賞与カットとか。。。
まあ痛い目遭いながらの経験も有るよね。

>>569

おっしゃってる事がよく解りませんが。どういう事なんでしょうか？

>>570

優秀な奴には関係のない世界だ。
心配せずに買い進め！！

>>571
だね。もう教育係に嫌われてる時点で終わってるし。勝負してしまったほうがいい(w

>>572
嫌われているんでしょうか？
私の信条は、まずムリでもやってみないと解らないが信条で日々の業務を行っています。
それから周りの話に耳を傾け周囲に相談し組織で解決する。
しかし、その人は、最初からやりもせず、こうやってみましょうというと「ん〜ん、」とか、人の意見（受入、検査係）を聞かずに独断で行おうとします。
だから、今日も予想以上に納品されることにびっくりというか信じられないといった感じで首をかしげていました。

勝負あるのみ。
みんなの前でお前が優秀な所を見せ付けて、教育係に赤っ恥かかせてやれ！！

そしてお前が教育係としてそいつを教えるんだ。

今日も予想していた以上に早く納品されることにびっくりというか、信じられないといった感じで首をかしげていました。

せっかち過ぎて仕事に関して逐次と言う言葉が彼の辞書には存在しません。
どれもこれも一緒。相手業者に息つく暇を与えない。こんなに怒濤の攻めをされたら、業者は大変だろって感じ。
業者選定、業者と調整、図面を送る、完成サンプルを送る。すぐに、希望単価をおくる。相手の単価交渉も終わらないうちに、金型移管、発注（まだ、単価決定せず）。
これを殆ど一気に行います。生産管理が、在庫はあるといってるにも関わらず、いつになったら発注かけるのと教育係から、あおりを受けます。

>>574
わくわくするねえ。
はやく結果が知りたい(w

>>577
俺は出来ないが彼なら出来ると信じる。無能は蹴散らせ！！

応援するのは気持ちいいなー゜+.(･∀･)゜+.゜

>>577
結果は、でないよ。
表向きは最小限の意見を言い、心の中では違うだろって思いながら仕事しているから。
切れて話をしない限りは、あり得ないと思う。でも、自分が担当する業者を持ったときには、言っていることが間違っているかどうかの結論は解決すると思う。
実際、指示を貰って仕事するのと、実際、業者をもってやってみないと解らないことってあるから。
でも、自分が次の入社してくる人に教育係として教えるときには質問に対して解らない時には、あやふやな対応をせずに確認して説明するようにしようと考えています。

やはりどんな場面においても真摯な対応って必要だと思うから。

いやぁ真摯な態度とかぬかすようじゃだめだな。
かえってくだけた感じの方が実は全てが潤滑だったりするのが現実。
世の中全てにおいて、きっちりかっちりしたものより、多少くだけた感じの方が
実は良かったりするもんだよ。嘘臭いと思われるかもしれないが。

真摯とは、まじめでひたむきなこと。
５８１が言ってるのは、やり方であって根本となる考えは、まじめでひたむきなことじゃない？

真摯とは掛け離れた罵倒ﾚｽを繰り返したﾊﾟｰﾄ上がりがこのｽﾚにいたな…

くわばらくわばら

key word：あおり

あおってあおって煽りまくれ！
約束どおり納品してこなかったら夕方に押しかけて明日（休み明け）に納品するよう言い放って来い
人が足りないとぬかしたら、「俺がいる」と叫んで進んで人柱となれ
それを月1回やっても年12回だ
そのころ教育係を越えた君がいる
やってみてから考えるのだ！

キチっとしている人はなぜか疎まれる
心では真摯な信念を持ちながらも、
顔は笑って相手のガードを下げさせろ！
フトコロに飛び込んだ方が勝ちだ

なんか煮え切らないね。
まあ教育係を馬鹿にしつつ、１年半も過ごしてるくらいだしなあ。

やっぱり大人しくパシリやってるほうがいいよ(w

>>587
昔から言われます。煮え切らないって。

ただ、この会社近い将来　？　って感じがする。
だって、９月納品の製品が部品が遅れているために１１月の現在でも送れないでいるのがある。
見極めも必要かなって。

(･∀･)ﾆﾔﾆﾔ

>>589
どう思いますか？
忌憚のない意見を伺いたいです。

自分の納得のいく会社を探すべきだ。
善は急げだ！明日退職の意思を上司に告げ、総務に退職の手続き用紙を貰え。
そしてハローワークに行き手続きを行い、自分の能力にあった仕事を探すんだ。
少なくとも五年後には結果が身に染みるぐらい自分の能力が発揮出来てるはずだ。

>>591
少なくとも五年後には結果が身に染みるぐらい自分の能力が発揮出来てるはずだ。

よくわかりませんが？

>>555　560

それってどこの会社？
ひょっとして九州にない？

>>593
いいえ。愛知にある会社です。

>>594
レス、ありがとう！

自分の待遇と似ていたので、思わず質問しちゃいました・・・

>>588
９月納品が１１月になっても注文取り消されないんでしょ
そこしか作れないから客が待つ！
いい会社だ
転職するべきではない！！

そういう考えもあるんでしょうね。
でも、それを良しとしてやっている会社の意識っておかしんじゃない？

購買部で精神が破綻してる女がいるんだが、早く結婚して
辞めたいらしい。おまえらもプライド削って現場で働きたいと
思った事ある？少なくとも俺はあるよ。

新人くんです。決めました、この会社辞めます。
やっぱりダメダコリャ。信頼関係が維持出来ないと確信出来る出来事がありました。
もう、この資材の職場にわたしの居場所はないと確信しました。仕事を一生懸命行い頑張ってきましたが、その思いは一方通行でした。
人を大事にしない。ここは。

おもしろい話をします。
これつい加工してくれる？はい、いいですよ。これいつまでやれば良いんですか？
終わるまで。

期限を聞いているようにとれませんか？終わるまで、追加工をするのは解っているし、そんなの当たり前だって言うの。

さっさと辞めたほうがいい。

以前に、ある係長の話をしましたが、今日、その係長は製品の発送が迫っているのに部品が足りないため工場長や他の生産管理、資材の前で現在の在庫を質問され一つ一つ確認されました。
部品の在庫を把握せず、早くから部品の催促を資材に依頼しないため今日になって部品２０００個を明後日までに納品してくれと言う有り様でした。メッキもしなくてはならず資材も最初から解っているなら先行的に業務を行えば慌てずにすんだのにとブーブーでした。
急遽、部品は、入ることになりましたが１２月初めまでの対処で、それ以降はやはり部品は不足します。
やっぱりその係長は、仕事していなかった。午前中ラインに入り、午後バリ取り、夕方製品の発送をしていたら仕事が出来るはずないです。
俺の洞察は間違っていなかった。

先日のNHKスペシャルの金型職人の現実を見ると、おまいらって酷いなあとは思うな。
客としては安い方がいいけどさ(w

>602
(･∀･)ﾆﾔﾆﾔ













帰ってきた♪

>>602
詳しく。

>>603
でした。。。

>>602
転職しろ。スレ汚し

>>603
プロジェクトＸでやったの？

６０２です。その係長のせいで発注先まで部品を受け取りに行ってきた。車で約往復４時間、自分の仕事が出来なかった。くそっ！！
自分の怠慢さで人に迷惑をかけるな。アホ。

皆で購買辞めようぜー！！

>>609
工場長に次に係長の尻拭いに成ったら辞めると言え(w

>>611

なんか、いつも納期の前倒ししてくれって言われる。例えば、１２／５で発注していると、前倒ししてくれって。しかも、今日話して、明日まで３０００個部品を入れて貰うように調整してくれとか。
いつも、そう。だから、相手の業者も初めのうちは対応してくれていたけど、今日言われた。もっと、早くから調整して貰っていれば対応出来るが、今日、調整されて明日って言われても対応出来ないって。
在庫があれば百個でも二百個でも送ってくれって言うけどそういう仕事をされたらこちらも儲けがないって。
それを言われて平謝り。自分も自社の態勢はおかしいと思っているから、相手の言っていることが良く理解出来てそうですねって同乗してしまった。
尋常じゃない、係長の業務の進め方が。それが、終わったと思ったら、また、言われた。さすがに、そういわれた後だったので電話は出来なかった。
あした、調整しようと思う。
本当の購買ってこんなやり方じゃないと思うとおもいます。
資材のあるべき姿ってどういう姿なんでしょうか。納期を守らせるでしょうけど。在庫のあるなしを管理する生産管理が悪いからしわ寄せが資材に来ているような気がしてならない。

在庫に対する今後の使用量を予想し
使用見積を行い早めに発注するものではないでしょうか？
そして、相手の業者の特性を知り、納期遅れをする業者には、在庫が在るうちに業者がものを入れてくれる平均的な
期間を考慮して発注をかけるものではないでしょうか？
であれば、前倒しがあったとしてもそんなになん点もということはないと思うのですが。
しかも、リードタイムが３０日でそれを過ぎてもものが入ってこないのに、安全在庫量を１か月分とするのも変な話なんですが。
それすら気付かないでいる。

(･∀･)ﾆﾔﾆﾔ















暴言吐かなくなって(´・ω・`)ｼｮﾎﾞｰﾝ

>>614
キミは、この事態に対処するとするならばどうする？
意見を聞かしてくれ。

>615
485 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：2005/11/10(木) 22:23:28 BDa5ew/4
読解力のないヤツに意見は求めとらん。

>>616
見切りました。おわってますね。ただの冷やかしでしたか。

まだ辞めないのかﾁｷﾝ野郎。

>>618
オマエこそ、早く仕事に就けよ。無職無収入のドキュン君。
次の仕事を見つけたらすぐにでも辞めるよ。
それまでの単なるつなぎ。だって、仕事は出来るモン、俺。
結果は出してるし。仕事をさばく能力は新人ながら相当なもんだよ、実際。

松戸にすぐやるかって在るけど、実際、すぐやるし。
生産管理からの要望があったら、次の瞬間に電話の受話器を持ってるから。
すぐ取引先との調整。対応が早いよ。

おらが辞めるって言ったら引き留めにかかるだろうなぁ。
だって、戦力に入ってるから。

その会社、立ってるものは親でも使えって感じの会社で、新人だし言ったモンがちでどんどん仕事を預ける。
だから、そういうのもあるんだよ。仕事を与えられて仕事をしているが、横から仕事を言い付けられる。そこが、我慢できないわけ。
正社員より仕事が多くなるだから馬鹿みたいな感じ。やってられない。

(･∀･)ﾆﾔﾆﾔ













本領発揮♪

>>623

お呼びでないので逝って良し。

>正社員より仕事が多くなるだから馬鹿みたいな感じ。やってられない。


正社員と派遣・ﾊﾟｰﾄその他は責任の重さが違う。

まーﾊﾞｲﾄが雑用にこき使われて捨てられるのはどこの世界でも共通で、
ﾌﾘｰﾀｰの愚痴によくあるわな。

>>613
そもそも予想は無駄だけどな。
想定外に対処できるかどうか次第。
計画通りに出来るなら、おまいの必要性無いじゃん。
あと安全在庫は不良資産でしか無いので、会社としては抱えたくない。これを無くして下請けに在庫抱えさせるのがトヨタ方式。

>>619
こういう勘違いな香具師居るねえ。
全然仕事できてないって(w
つーか仕事できるなら独立して稼いで、遊んで暮らせるようになってるだろ。

>>625
フリータに正社員並みの待遇ってあり得ないんだけどね(w

>>625
それは、おまえの会社だろ。見てきたようなこと言うな。
責任の重さなんて一緒だよ。うちの会社。

>>626
トヨタ方式なんて言ってるけど、トヨタを解雇されたのかい。
で、今は、引きこもりでスレあらしかい？

まぁ何とゆうか、626のおかげで613がすごくまとも
に見えるよ。

先日、係長の把握している欠品部品について業者と調整をした。
すると、相手の業者は、月曜日にならないと作業が始められないと言ってきた。
部品を切る刃物が月曜日に入るために午後からしか作業が出来ないという。
刃物が入れば２４時間自動制御で行うが、それだけの部品数のメッキに対応していたら
採算が合わないって言ってた。メッキをそちらでしてもらえないかと言ってきた。
こちらは、４００、５００でもすぐに部品が欲しいので了解した。
教育係が夕方になって言ってきた。あくまでも納期を守らないのは相手業者、そこまで、こちらが負担することはない。しかも、採算があわなくてもやらせるべきと言ってきた。
今度、やらないと言ってきたらそこの部長に掛け合うから言ってくれと言われた。
おれは、思った。それって、トップダウン方式か？しかも、納期が守られてないと言うが相次ぐ部品の前倒しをしているのはこっちの方。
それも、念頭に入れずに理不尽なことを言うなと思った。その辺、どう考えているんだろうと思った。
で、数日後、業者側の話を聞いたら、この教育係の調整は、いつもごり押しで材料がないのに部品を入れろと言ってくるらしい。しかも、その材料は、自社からの供給材料。
そらに、唾を吐いているのに、でも部品を入れろと言っているらしい。で、係、係長、部長のブラックリストに載っているらしい。
いまに、この業者からそっぽを向かれるぞ。しかも、刃物がなければ借りてきてやれと言っているらしい。
一時が万事にならないようにと願っている。ある意味、業者と自社は、フィフティーフィフティーと思っているが。

これも係長の至急部品。
あるメッキやさんに夕方持って行って、次の日の午前中に仕上がると連絡を貰った
お昼になりそうなので予め電話をしたら部品のメッキ仕上げが午後一番に仕上がりますと言われた。
その時間に合わせて受領に行った。自社に帰ってくると担当のおばちゃんから○○さん、部品もらってきました？それを、検査に入れてすぐに検査をしてくれるように言いましたか？って言われた。
突然のツッコミにこちらは、なすすべがなかった。すぐに、検査に行って急ぎなのでこの部品も御願いしますといって、受領の検査を御願いした。
しかし、ずいぶんなひとだなって思った。わたしは、その人から一言も頼まれずに自分の部品の受領のついでに部品を持ってきたのだ。
どうして、ついでに持ってきてあげたのにそこまで命令されて行動しなけりゃなならんのか？
あらかじめ、おばちゃんが検査に電話を入れ、○○さんが部品を持ってきたら優先的に受領検査をして下さいと調整しておけばすむ訳なのだが。
自分勝手と言わざるを得ない。すこしでも関わったらゆりかごから墓場までのように最後まで丸投げされるここの社員の身勝手さに腹が立った。

しかも、そのおばちゃん、午前中休暇をとって、俺に部品を持ってきて貰ったのにありがとうの一言もなし。
他の社員すべて同じ。ここで、仕事をしていると自分がおかしいのか、社員がおかしいのか訳が分からなくなってしまう。

それが、終わり、やれやれ車両使用後の伝票（高速代立て替え）の処理に取りかかろうとしたら、○○さん○○にこの部品を送ってやって下さいと言われた。
もう、俺は、返事もしなかった。そんな仕事を放っておいて教育係に指示された自分の仕事をしようとしたら、教育係から○○さん、検査の○○さんが呼んでるから。
もう、怒り心頭。で、振り返り睨み付けてやった。すると、区切りの良いところで行って下さいってなった。
大人がないなと思ってすぐに検査の○○さんのところに行った。すると、また、別な用件を頼まれた。それと、並行して前述の部品のメッキの仕上がりについての業者との詳細な調整を同時並行で行った。
おばちゃんの部品の発送、教育係から指示された部品のメッキ仕上がりについての業者との調整は、なんとか適時性は守れた。
しかし、検査の親分の仕事は、やっかいで月曜日に持ち越される運びとなった。あす、朝イチで行わなければ。

この教育係は、せっかちでいつでも仕事の指示をしたらすぐ返事がくるものと勘違いしている。
しかも、口をついて言いたい放題。
ある人から部品の催促を貰った。すると、なんて書いてあるんだろうと教育係に話すと解釈しなさいと言われた。
解らないのでどう解釈すれば良いんですかとメモを見せると解釈不可能と言われた。おめぇ、解釈しろと言ったじゃねぇか？
言ってることとやってることが違うんだよって、心の中で思った。
なんだろうなぁ、この会社？っていつも思う。同じ生産管理課でいい人って言ったら１人しかいない。

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【問題】あなたは公務員制度改革の中身として、何を望みますか。
　　　　次から一つ以上選び、記号で答えてください。（複数回答可）

　　　　ア．民営化（非公務員化を含む）
　　　　イ．契約職員化（期限が切れたら契約を見直す。よく働く人だけ再契約。）
　　　　ウ．国民が公務員の給与を毎年決定する。
　　　　エ．機械化（ＡＴＭ化、自動化）
　　　　オ．手数料制の拡大（税金の強制徴収は大幅縮小⇒自分で稼げ）
　　　　カ．公共業務への民間企業の新規参入（市場化テスト含む）
　　　　キ．公共業務への人材派遣の解禁
　　　　ク．天下りの禁止（税金から退職金を２重取り３重取りするな）
　　　　ケ．自分の天下り先確保のために、不要な特殊法人・関連団体を作らない
　　　　コ．本給より多いと言われる特別手当は廃止
　　　　サ．安い官舎の家賃を相場にあわせる
　　　　シ．人事院の給与水準参考データに
　　　　　　　国民の９割を占める中小企業・零細企業も入れる（今は大企業だけ）　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　ス．スト権を与えてもいいから、身分保障を廃止する
　　　　セ．カラ残業代、カラ出張代を請求しない
　　　　ソ．裏金をプールしない
　　　　タ．処分を民間並に厳しくする（ニュースで聞くけど甘すぎる）

回答します。
すれ違い。

しょーもないことをここに書くな！
ここはお前のブログじゃねー！

おまえに書かせるＢＢＳはねえ

ID: jVLL2s9J
満足したか？

>>641

はい。＾＾

今日、教育係に部品の催促を指示された。良く聞くと教育係が部品の納品の前倒し催促を行ったが、生産管理から日にちをもっと詰めてほしいと言われたらしい。
それで、その詰めを行ってくれと私に指示してきた。
自分の責任をまっとう出来ないヤツが教育係なんてと思ったら
早く○○よ、と思った。

>643

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>>644

馬鹿じゃないの？
あんたこそ、スレに合わない内容を書いているのに気付かないでいるんだから。
内容は、スレに在ってるはず。あんたは、あっていない。
意見の出来ないヤツがしゃしゃり出てくるな。どこかに行け。

思ったことをそのまま書くのは
読む人がつらい
整理して記述ｷﾎﾞﾝﾇ

>>646

返しをするのにずいぶんと時間がかかったね。
遅いよ。

>>630
業者と仲良くする必要は無い。

>>631-632
それがおまいの仕事だし。

>>634
おまい能力低いよ。自覚してないようだな。

>>643
まだ教育係を超えられてないのか。
速く乗り越えろよ、クズ。

>>648

なんにも解らないのにどうしてこういうレスになるのか？
結論を能力に結びつけようとして必死だし。
あんた、おかしいよ。

>>648
>>630
業者と仲良くする必要は無い。

前倒ししてくれと業者に無理を言って対応させているのがかなりあるのに、納期を守れ、守れないないんだから採算度外視してでもやれっていうのは、理不尽では。



>>631-632
それがおまいの仕事だし。

おまえ、全く論旨を解っていないでレス入れてるな。
ついでに持ってきて貰っていてそこまで帰って来るなり言うのは、むしろおばちゃんが仕事に対する責任がないのでは？
そもそもその仕事は、おばちゃんの仕事ですよ。わかってますか？

>>634
おまい能力低いよ。自覚してないようだな。

教育係は、仕事の実行の確認をする立場でいるならどんな仕事をさせているのか認識して仕事を指示しろと言うこと。

>>643
まだ教育係を超えられてないのか。
速く乗り越えろよ、クズ。

所詮、簡単に教育係を乗り越えられる仕事だったら初めから教育係なんて要りません。
まぁ、半年もあれば、乗り越えられると思うが。

おばちゃんのしごとの補足。

おばちゃんが仕事に対する責任感があるのなら、まず、午前中に電話を入れて言付けを頼むのでは？
また、前日に検査の担当者と調整するなり、午後、出社した時点で検査の担当者と予め検査を優先的にしてくれるように依頼をしておくのでは？
それが、責任感のある仕事にたいする対応だと思いますがね。丸投げがしごとに対して責任感のある行動であるとは思えませんが。

>651
なんら発展性もなく今後の改善案も出さずに愚痴を書き込むだけならスレ汚しですよ。
ブログつくって書き込めば。
それともさっさと転職すれば良いのでは？

>>652

こんなところで改善案をだしてどうするの？
本日、工場長に直接言いました。
納得していました。

>>652
改善案は、おばちゃんの話ではありませんよ。
改善案とかの話じゃないし。
本人に、直接はなせば良いだけのこと。工場長に言った改善案はそんな事じゃないですからね。

こんなところで教育係の文句言ってどうするの？
みんな、あなたに直接言いました。
納得していました。

文句は、おばちゃんの話ではありませんよ。
きち○いの話だし。
本人に、直接はなせば良いだけのこと。き○がいはそんな事じゃ空気読めてないですけどね。

相手に自分が何を言いたいのか解りやすく言いましょう。
それが、伝達というものです。

>657
485 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：2005/11/10(木) 22:23:28 BDa5ew/4
読解力のないヤツに意見は求めとらん。

なんとゆうか、すっかり荒れてしまいましたね。。。

>>658
空に唾を吐く。

485
他人の読解力を批判する前に文章力を磨け。
誰にでも理解できるような説明ができないとこの業務は不向きだと思うが。

>660
485 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：2005/11/10(木) 22:23:28 BDa5ew/4
読解力のないヤツに意見は求めとらん。

にでも理解できるような説明ができないとこの業務は不向きだと思うが。
>>660
そういうお前は、どれだけ仕事が出来るって言うんだい。
しかも、向き不向きはそれだけで判断は出来ないよ。
揚げ足取るヤツは、業者と折衝しても悪いところしか見ねぇんだよ。
つまり、あんたのこと。
>>660
とにかくお互い話をしていて相手が理解出来なければ説明を換えるし、相手も言っている事がわからなければ説明を求めるしそれは問題ない。
杞憂に過ぎない。
論点のずれたカキコはするな。
お宅の方が業者との折衝の際、かみ合わない交渉をするような気がしならんが＾＾。



494 名前：名無しさん＠引く手あまた 投稿日：2005/11/11(金) 23:00:34 wOAkxRMM
気がしてならんが＾＾（大藁）

自分のブログに書けって。
お前のせいでこのスレは壊滅だ

>>662
混乱するかもしれないけど、俺はカキコしてないよ。
６６１は、常々誹謗中傷してきたお方がカキコしたのではないかと思います。
事の発端をよくご覧下さい。御願いします。

事の発端はﾊﾟｰﾄ上がり自惚れ野郎のﾁﾝｹな質問

チンケ野郎の質問は今後無視って事で・・・・・・・・・・良スレに戻ろうぜ

中小企業の購買担当いますか？毎日怒鳴ってるかい？

誰に怒鳴るの？

６６４も６６５も共にチンケ野郎であるのを理解していない。
６６５なんか良スレと言った途端に、毎日怒鳴っているかい？だって。
それって、良レスだと思ってるの？
チンケ野郎の域を脱していない。お笑いぐさだね。

会社を辞めることを決意し、先週、総務課長に退社の意志を伝えこれまでの経緯を話した。
その時、やはり今後会社としては善処していかなければならないと話していた。再度、時間を取りまぁ、そう言わずに頑張ってくれよというかもしれないのでよろしく頼むと言われた。
しかし、昨日、退職願を提出しました。退職日まで次の仕事先を見つけるつもりです。
やはり会社の将来性に対し不信感を持ったら身を退くべきと思った。今は、全く会社に対して未練のみの字ほどもありません。

正直、ブログ状態にされるのはうざいね。
みんな飽きてるし。
工場でも回りの空気読めないアフォなんだろうなあ。。。

>668
会社に未練はないがこのスレには未練たらたらｗｗｗ

>>669

回りって、あんたは、一生回ってな。
工場で周りの空気を読むって、どう読むの？
意味わかんない。

日本語の読解力が低いのか？
普通に理解できると思うが…

会社を辞めて、ここのスレから去ることが、会社にとっても
本人にとっても、ここの住人にとっても、きっと良いことだ
ろう。

Win-Win!

>>672

普通に理解したあなたの読解力とやらを聞かせて貰うとするか？
工場での周りの空気を読むとはどういう事？
言ってごらん。

>>100

そして、つぎのツッコむレスを探すわけだな。

それとも、スレが流れないとか、そのいずれかだな。

まあ退職後は無職板で誰かに相手してもらえ。
ここは「転職板」だし。

じゃ、オマエも一緒だな。

スレ流れず。

さあ、パート君も消えたことだし真面目に話そうか。

おまいらは、他部門と共同でＶＡ／ＶＥとかやってますか？

お歳暮なんて贈って来るなよ・・・お礼状書くの('A`)ﾏﾝﾄﾞｸｾ
毎年、同じ文章っていうのも何だし・・疲れる・・・・・

>>681

だれも釣られず。惨めだな。

>>681
やってるつーか、やろうとしても中々難しいとゆーか。

>>682
いちいちお礼状なんて書いてるの？
オレ貰いっぱなしだよ。

お歳暮貰うとか接待受けるとかの場合、何か課内の（暗黙の）
ルールなんてある？
ちなみにオレが前いた会社では、
お歳暮：会社で貰う場合、基本的に皆で山分け。自宅に送られて
くる場合は誰に報告するでなく、自分で貰う。
接待：受ける前に口頭で上司に報告し了解を得る。でも多分課長
クラス以上だといちいち上司には言わんだろうな。

>>684
え？お礼状書かないの？当然書くもんだと思ってたよ
まぁ俺の場合、贈って来るのは１０社程度だから、
何とかなるけどね。何十社も来ると、そりゃ無理だよなぁ・・

今後、新たに贈って来る業者には、書くの辞めようかな・・・

所詮、購買は袖の下で動くと言うことでまとまりました。
ハイ、終わり。

まあ袖の下貰った場合のトラブルは自分で尻拭いが必要だけどな。

どこまでが袖の下かの線引きが難しいな。
国内なら社内規定に抵触しないようにしてれば社会的制裁は気にしなくていいけど、
海外出張で応対してもらう時はいろいろ難しい。
移動手段も含めたセット対応があるからな…

>>688
ばっかじゃねぇの？

お歳暮を上手く断る方法ないかなぁ
会社で禁止してくれたらいいのに・・

>>690
いらないって言えば良いんだよ。

まぁ、フツーのお歳暮や接待くらいじゃ袖の下ってほどじゃないし。

確かに購買は誘惑は多いが、それゆえまわりが見てるし、対応も教え
られるから、あんまりおかしなことにはならない。それよりも、購買
でないのに業者と付き合う部署の人の方がやばい。

>>691
向こうは会社の金でお歳暮買って渡すのが仕事だから、いらないっ
て言っても引き下がらない。

>>692

普通のお歳暮や接待くらいじゃ袖の下って程じゃないっていってる時点で麻痺している。

>>693
訂正する。袖の下って程じゃない、は間違いで、袖の下ではない、
が正解だ。辞書を引いてみたら、袖の下は隠れてこっそりやる、
というのが定義だったから、俺が受けてる普通のお歳暮や接待は
向こうも会社の表金だろうし（金額的に安い（せいぜい数千円）
ので裏金にする意味がない）、受けるときも、上司の了解を得てる
から、内密でもなんでもない。

>>692

お歳暮を買って渡すというのが仕事とか、数千円を金額的に安いと思うところもどうかなぁって思うけど。
そういうことがウザイというのが解った。
それによって精神的に引け目っていうのか、変な感じをもって、
手心を加える様なことがあれば、？と思うけど、揺るがない信念を持っていれば良いんじゃない？
あまり変に考えると、かえって弊害として出てくるわけだし。
要らなければ誰かにやればいい。後輩とかに。

これで、後輩とかが味をしめると、これはこれで変になるけど。
誰かにやればいいとおもう。

値上げ持ってくる業者がさぁ。
「値段上げてもらえないんだったら供給辞めます」っつーのは、
「金出せ！さもないと殺す。」って強盗のように聞こえるオレは、
被害妄想臨界点まで達してますかorz

>>695
>お歳暮を買って渡すというのが仕事とか
ことの是非はともかく事実なんだから仕方がない。あなたんとこの
営業もやってるよ。多分だけど。正直俺もどうかと思うし、接待も
うざい。でもそれが会社同士のお付き合いのお約束とゆうか暗黙の
ルールとゆうか、そういうものなので、一人ルールに抗う方が大変。
購買は一匹狼じゃいられないポジションだから、なおさらだ。
だから>>690のような意見が出る。
オレの場合、接待はなるべく断る。どうしても断りにくい状況の時
は上司に予め言っておいてから受ける。お歳暮は断れないんで、
もらったら、課の皆で分ける。家に送られても困るんで相手に住所
は言わない（年賀状を送るとか言って、住所教えてくれとか言う
営業がいるんだ、これが）。

>>698
> 年賀状を送るとか言って、住所教えてくれとか言う
> 営業がいるんだ、これが

いるいる。やんわり断っても、どこかから調べ上げて贈ってくるし。
多分、社内の誰かが漏らしてるんだと思うが。

個人情報保護という観点からも、何とかしなきゃならんなぁ

このスレ終わったな。だれも、論じないし。続かないんでやんの。

ちょっと早めに７００ゲットしとく

>>700
暗い暗いと不平を言う前に進んで明かりを灯けましょう

>>702
オマエはどこの新興宗教だ？

お手々のシワとシワを合わせてしあわせ。南〜無〜。

晒しage

全く情報の無い奴等だな。

お〜い、人の揚げ足取り！何か話題かんがえろよ。

>707

　┌─────────┐
　│ 　　　　　　　　　　 　 　.|
　│　 キチガイ警報！　　│
　│ 　　　　　　　　　　 　 　.|
　└―――──――――┘
　　　　　　ヽ(´ー｀)ﾉ
　　 　 　　　 (　 へ)
　 　 　 　 　　く

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│　 気の触れた方が　 　 　 　 　 ＼
│　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 ／
└──────────┐- ／
　　　 　 ヽ(´ー｀).ﾉ　　　　 　 |／
　 　 　　 　(　 へ)
　 　 　 　　く

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　　　　 　 　 　 　 　 ＿ = ≡三　　　 │　　　　　　　　　　　　　 　 　　 　 ＼
　　　　 　 　 　 　 　 ￣ = ≡三　　　 │ 　 　 いらっしゃいます　　 　 　 ／
　　　　　　　　　　　　 　 - = ≡三　　└──────────┐- ／
　　　　　 　 (´ー｀) 　 　 　 　- = ≡三　　　 　　 　 　 　 　 　 　 　 |／
　　　　　　( ヽ ヽ)
　 　 　 　／　　>

最近、購買の求人案件多いですよね。
英語、ERP導入、貿易、法律、経理関係の五本柱があれば、購買マンとして高く
売れるのではないかと思っております。

如何でしょう。

人柄だな。
資格がいくらあっても、このｽﾚの粘着みたいのは無理。

今年はお歳暮多かったな
一昨年は少なかったから景気は良くなりつつあるんだな

>>711

購買担当のものもらいが多いこと。
卑しいやつが、購買はつとまるのかな？

うちの場合、購買担当が接待されたり、お歳暮もらったりしたら、即お縄です。

>>709
経験が最優先。５本柱もいらないのでは？（２本くらいは
あってもいいが）
その５本で職務経歴書書いたら総花的過ぎるというか、
キャリアに一貫性がないというか、逆に難しくね？

ａｇｅ

アホは消えたか？

三菱○動車でも行くか？？？

>>713
そういう会社いいなぁ、外資系ですか？

>>718
普通に公務員だろ

age

マーチャンダイジング系の話ってないのかな？ MD
とかVMDとか。もろ商品管理ｽﾚと重なってくるんだが

現　電気メーカ購買です。
購買自体は、スキルが身につく仕事かとは思いますが、一生続ける仕事には
到底思えず、転職検討中です。
購買出身で、他職種に移られた方はいますでしょうか？


以上

>>722
購買のお仕事⇒契約交渉及び締結、取引先の審査及び選定、在庫管理、ＥＲＰ導入
　　　　　　　価格交渉、入札開催、受発注管理、物流、貿易、保険、経理の知識経験・・・

会社はあまり認めてくれないけど、考えて見ると、いろいろスキルはつくんですよね。
浅く広い知識を必要とされる部署は、営業、経営企画、内部監査、リスクマネージメント、SCM
だと思っております。僕は、もう少し購買を勉強し様と思っておりますが、将来的には、
内部監査をＴＲＹしたいです。営業は今更って感じだし、企画は優秀な方が多いし、・・・。

皆さんは、どのように考えられているのですか？

>722-723
どちらかというと、資材購買は、一般職としてはドン詰まりの仕事と思うけどね。
決して悪い意味ではなくて。

転職しようとすると、購買で得た知識は浅く広くなので、つぶしが利く素地を持ちながらも、
即戦力で専門性の高い分野には行きにくい。
結局、資材購買、生産管理、外注管理、物流、品質管理などに落ち着いてしまう希ガス。

>>724
悔しいけど、その通りですね。
悲しい。

私も資材購買の仕事をしてました。発注以外にも荷受や不良品の対応、
部品片付けや色々やってました。休みの日に遠くの外注まで部品を取り
に行ったり大変でした。生産計画のない会社で受注生産だったので部品
を間に合わせるのに毎月毎月、苦労してました。資材課の課長も嫌い
だったしいやな思いをしながら仕事してました。残業代をカットされたり
ボーナス下げられたり嫌な会社でした。
でも仕事は毎日頑張っていました。結局やめてしまい今はビルメンテの
仕事をしています。続く

>726
悲しむほどではないですけどね。永く続けてもそれなりにやりがいもありますし。
多額の金銭を動かす性格上、誰でもがさせてもらえる職種ではありませんし。

確かに、いくら成果を出してもやって当たり前の事として、正当な評価はされにくいしで、
立身出世をもくろむ野心家には物足りない職種ですよね。
うちの会社でも、購買部門は事務系の企画管理職種で、給与水準も低いですね。

>>727
何も反論できません。
おっしゃる通りです。

私のいた会社では資材課というのは誰もが嫌がる部署で資材課というのはみんな
から高く評価されていました。たんに資材課といっても会社によっていろいろ違い
があると思います。

営業に行った人とかいますか？

うちの購買部は　営業出身の人が上司で、全く購買らしくなく　
（厳しく取引先にあたる事がなく）　周りから　かなり不満を持たれています。
まあ、その人の問題、というところもありますが・・・
営業⇒購買　なんて、うちでは　明らかな左遷扱いです。

逆はどうなんだろう。

以上

>>288
どうやら俺(今月29になったばかり)とタメかも。
詳しく聞かせて。差し支えがなければ、、、

俺もタメ（今年29）です。　

自分で分析すると

・買ってる部品の知識
　（・・・といえど、FAEレベルの技術知識まではなし、業界の事は分かりますよぐらい
　ちなみに携帯電話用の部品購買です。）
・英語（TOEIC７５０ぐらい、といっても
　海外と直でやる事がちょこちょこあった程度で日常会話レベル）
・貿易（　Incotermが　なんとなくわかりますよぐらい）
・財務関係のデータは　ちょこっと見れる
・工場などの監査の社内資格あり（世間で通じるものかは不明）

ぐらいが何とか　アピールポイントかなと・・。
でのやっぱ何もかも　中途半端なんだな〜。
自分で自信がもてないのに、転職できるだろうか？でもこのままだと駄目に
なっちゃいそうだし・・30になる前に見切りをつけたい。

三菱電機ってどんな感じかな？
応募はしたけど、未経験だから脈はないだろうけど。

>>732
購買のキャリアとしては充分だと思うけど、
もし購買以外の職種希望なら、、、
ゴメン良くわからん。

>733

派遣では？
仮に正社員でも半導体の購買になるから毎日夜１０時過ぎと土曜日出勤はデフォ。もちろん錆残＆休日出。

この職種は会社体制や人材次第で良くも悪くもなると思う。
なぜならやる事が資材の受発注と価格管理から、購入品の査定と価格交渉、技術・品管・生管・工場・協業先との調整と幅広い。
上司が有能だと業務の整理がされ他部署との調整も利き、部下も円滑に仕事できるけど、
そうでない場合はマジ悲惨だよ。
営業とか他部署のお使いになってしまうし、仕事は滞留して本来の業務が何だか分からなくなる。
連日夜遅くまで残業or休出が当たり前なのに仕事が進まない。
前の会社では受発注と納期管理だけだったから、今いろいろ覚えられるけど、
頭の整理が出来てないとしんどい職種だと、今つくづく感じる。

調達業務を志望して採用試験を受けました。一次試験をパスし、次は最終役員面接です。
しかし、利用した人材紹介会社から、実は、あなたの採用について人事は難色を示していたそうですが、
現場の責任者が何とか通してくれということで最終役員面接（ほとんど顔見せ）に残ってしまったそうです。
何かとても微妙なんですけど。みなさんの話を聞いてると、あまりの激務に離職が激しく猫の手でも借りたい
がゆえの採用のような感じがして不安です。

>>737
それは危ない。大抵現場の責任者は、人手不足で、今を乗り切りたいだけで、
人事は、職場の年齢構成とかを深く考えて、だめだ、といっているのだろう。
（大抵、もともと現場が出してきた希望のSPECと違うんでしょう、
　なんで、あなたがいるようになったのか？で疑問が出ている）

　そんなところに入ると、いきなり1年-2年　馬車馬のごとく、働かされるが、
状況に応じて、仕事をころころ変えられ、使い捨てになるよ。
（うちも人手不足だといって。２８−３０歳ばっかり、5-6人とって
今、全員が出世するタイミングにきちゃって、混乱してます。
現場の責任者は自分がやめるまでを凌ぎたかっただけ・・）
調達業務に限った話ではありませんが・・・
　採用の前に一度、現場の人と話ができたらBESTですね。

737さんが受けてる業界は家電か、自動車関連と推測してしまうのだが、
いずれも競争激しい上に、コストダウンと外製化、グローバル対応で大変だから。
普通採用の窓口は人事だし、人事の段階で駄目出し出来るはずだが、余程現場が困ってるのかな。
現場の人と会って話を聞ければ良いけど、現場の状況を把握できない管理職が出てきたら危ないな。

家電（電機）系、車系は、流動はげしくなってるからね。
昔ながらの購買おやじは、どんどん通用しなくなって
なりふり構わず、若手をとろう、特に営業、技術出身はWelcome　
っていうところあるような気がする。

一度、「入った後、5年-10年のキャリアはどうなりますか？」
って聞いてみよう。答えれなければ、即戦力を期待されてはいるが消耗品になると
思います。

でもそれでも良くて、数年購買やって、次をどうするかの
自分なりのプランがあれば、やってもいいと思うけど。

私は技術営業出身で、切望され、購買にいき3年やりました。
売り子時代より、精神的には楽になりましたが、
自分自身成長できた事はほとんどありませんでした。無駄な3年だったと思います。
もう一度営業畑に戻るつもりです。

俺も実は740の言う業界なのだが、

>昔ながらの購買おやじは、どんどん通用しなくなって

これは言える。このため、購買職が概して激務＆離職率高になっている。
とにかく、仕事内容が変わってきて最近は技術や海外営業の経験者を歓迎しているな。
でも上が新たなワークフォースを作れず、人材持て余しているって感じ。

現在購買職で、転職活動中です。
スキル的には、貿易、契約、ＥＲＰ導入、購買部門の立ち上げ、選定交渉、等があります。

この半年の感想を、申し上げます。
車関係⇒日産等の大手であれば、待遇はそこそこ良いけど、部品メーカは大変。
　　　　激務＆給料低水準。
電機⇒超激務。給与と待遇は、会社の業績に左右されるかも。特に下請け部品メーカ
　　　とっても大変。
ソフト⇒偽装派遣のお手伝い見たいなお仕事が多い。将来性が心配。スキルも、あまり身につかないのでは・・。
化学⇒今まで受けてきた中では、安定性が高い。それと、電機に比べたら、激務ではなさそう。
食品⇒原料系は、とてもまったり。
印刷業界⇒コメント差し控えさせていただきます。

考察：電機、自動車関係は、激務＆離職率高と見ました。この激務地帯に行くよりは、
　　　手厚い外資系に行くほうが、マシと考えております。
今後の方針：出てくる案件は、電機、自動車関係が非常に多い印象です。ですので、気長にじっくりと、
　　　化学品系や、食品系の案件が出てくるのを待とう思います。
　　　あせって、転職すると、同じ失敗の繰り返しになるので・・・。

みなさんの、今後の方針などを教えてください。

>>742
うーん、色んな業界が出てるけど、それはそれぞれの購買職という意味？
電機-車の購買をやったら、次はその業界しかないのでは？？
成型とか、半導体とかの知識が生きるのはそこしかないんじゃ？
（電機メーカ購買から、食品の購買って、ぜんぜん違う気が）

あくまでバイヤーという意味で、購買システム構築とかならあり得るのかも？

私の場合、購買職はいやだけど、業界（車です）は好きだし、
少しはわかるので、業界内での転職、もしくは社内異動を希望しています。

年度末の納品予定が迫って来て、代理店へ下請法に触れるような
要求ばかりしていると思う今日この頃。

激務という言葉が頻繁に出てきているんですが一般的に激務って月残業何時間くらいから言うんでしょうか？
70時間って激務？

>>745
70(時間)÷22(営業日)＝3時間以上/日。
就業時間は会社により違うが毎日平均8時半から9時頃まで残業している事になる。
組合がうるさい会社や待遇悪い会社ほどサビ残になるが。

>>742
だいたい同意かなー。自分の転職活動の経験でも、自動車・電機・電子
辺りは超激務な感じだった。
化学・素材系はまたーりっぽいけど、大手の求人なんてほとんどないん
じゃない？

>>743
特に自動車業界は書類や面接時に厳しくスキルを見る、つまりハードル
が高い。逆に言えば自動車業界の購買経験者なら他の業界でも評価され
ると思う。確かに食品とかはちょっと違うとは思うが。

>>747
俺も食品とかスーパー相手の調達から自動車・電機の調達へ転職したけど全然違う。
食品や日用品は中身を査定しなくても安けりゃ勝ちの世界だし、長年の経験と勘だけで通用する世界。
自動車・電機は原材料費、加工費、利管費それぞれに査定入れるし、型治具といった設備へも査定が普通。
業績好調と激務ばかり評判に上がる業界だけど、子会社や部品メーカーにも優れた会社が多いし、その上人手不足で転職者が多い。

以前事務用品を販売する会社で仕入れ、在庫管理の仕事やってたんですけど、今度工場での資材業務受けてみようかと
思ってましてやることって基本的には発注、納期の確認、営業等との納期での打ち合わせ見たいな感じですよね？
昔品管もやってたんでそこらへん絡めてなんとか受かりたいな

>>746
激務かどうかは、我々自身の体力や、能力、精神力によるんじゃないかな？
私の場合は、月に残業20時間ぐらいまでの体力しかありません。
40時間もやると疲れてしまい、土日どちらかは休息日になってしまいますし、
70時間なんてやると、土日及び全ての祝日、布団の中でしょう。

今の会社は、長時間労働をする事が、美学であり、評価の対象になっておりますので、
とてもストレスになります。

>742
電機メーカー購買、自動車メーカー購買経験者です。

＜考察＞
自動車・電機業界は激務地帯という指摘に同意。
この業界なら民生より産業機器等のニッチなメーカーの方が、まだ労働条件ましと思う。

同意だねー。自分の場合、

前職：
自動車部品・電子部品などの業界。残業８０時間/月（しかしこれでは
課題は全然終わらず）。ただ裁量労働制のため、残業代なし。
激務に耐えられず退職した。

現職：
民生でない機器メーカー。ニッチな業界（そこではトップシェア）で
顧客も限られている。残業３０時間/月。残業代１００％支給。

待遇面では非常に満足だが、横並び・年功賃金ゆえ、前の会社なら完全
リストラ対象の、ほんっっとに使えない購買オヤジ共や倉庫管理のちょい
年上の先輩より給料は安い。
仕事では、昔ながらのケーレツの業者との取引がほとんど。彼らも押しな
べてレベルが低い。
人ってぬるい環境にいると成長しないんだなーとつくづく感じた。
でも今の会社の方が利益率も株価も高いふしぎ。

>>752
とても羨ましいです。

あの質問なんですが高級ブランドなどの買い付けでそうゆう商品を台湾などに輸出してる会社みたいなんですが違法じゃないですよね？

>>749
今、事務用品を販売する会社の仕入係に興味があるのですが
具体的にはどんなことをするのでしょうか？
激務ですか？

おまえらの中で勤務中に内職や副職してるやつ。
俺以外でも当然いるよな？W

まぁ俺は株と出会い系サイトだなｗ

新人だけど今日初めて在庫作っちゃった☆わぁい☆

業者に嫌われ他課の同僚にも袖の下貰ってんだろ？
そんな風に思わる部署。二言目には金金コスト
人間腐るよほんまに、何なんだろね。


最低だよ・・・

>>759
人間の本心が露出してる業務だからなW

>>759
同意。業者に嫌われ、営業にも嫌われる。
人間性が歪んできた今日この頃。
前職は国際調達とはいえ現地とはなあなあだったし営業との関係も普通だったが。
転職先がコストに厳しいから、業者見積りの粗探しと営業が俺がはじいた数字改竄してないかと疑心暗鬼。

とある中小機械メーカーの購買することになったんですが、
中小の購買は仕事内容キツイですか？
経験身に付けたいので残業とかはいいんだけど、
コストダウン要求とかはやはり中小のほうが厳しいのかなと思ったので

中　小　の　方　が　厳　し　い　の　は　当　た　り　前　だ　ろ　

棚卸ししたくない
かったるい

ああ・・・。もうすぐ棚卸の季節か・・・・。
毎年、無償支給部品について、海外仕入先からの数量報告と、理論在庫とで激しく差異が発生するんだ・・・・。

やっぱどこも同じなんだな・・・

先輩諸氏、教えて下さい。
自分は商社で資材部に席を置いています。
仕事内容は、仕入商品の値下げ交渉など、仕入の部分で利益を出す事です。
今転職活動中で、メーカーの購買職を希望しているのですが、書類選考は通るのですが、
面接が通りません。やはり、商社とメーカーの購買というのは、大幅に違い、メーカーでの購買経験者から
見ると、経験不足なのでしょうか？
因みにデリバリーや、在庫管理は他部署がやっています。
仕入先との交渉全般はこちらがやっています。

購買職で残業9時ごろまでって多いほう？

工程管理と生産管理って違うものですか？
購買の求人に「工程管理者候補」と書いてあり、
将来的に搬入〜出荷までの担当をするという内容のようなんですが

このスレ、当たり前のことを聞く奴が多いな

三菱重工の購買落ちた。書類が通って舞い上がってしまったが、まあ
みのほど考えれば落ちてよかったかも。

>>770
ちょっと質問が悪かったです
「購買から始まって、最終的には搬入に限らず出荷までを管理する責任者になる」
という場合、これは購買→生産管理にステップアップするという意味ですか？
ここでの話を聞いていると生産管理が購買の上位職というわけではないようだし、
具体的にどういう職種にステップアップするという意味なのか
よく分からなくなったので質問しました

『購買事務の補助』ってなにやるのかな？

胸をさすったりお尻を拭いたりするんじゃね？

　味□□ゼ□□ルフーヅの購買職、面接落ちた。

>>769
なぜ求人先に訪ねずに２ｃｈなんぞで質問するのか摩訶不思議でならないのですが？
電話一本で済む話ではないですか

その一本はあなたには小さな一本でも、769にとってはとても大きな一本。

マジレスすると「会社によって違う」

会社の方針で小グループ制なら購買と生産管理は一人で行う
一通りのスキルを身に付けるならこの方がいい
発展を考えれば独立開業なんかもできるでしょう

分業制（または大会社）なら購買と生産管理は別
これのいいところは問題が起きた時（って毎日のように起こるのですが）に
隣の部署のせいに出来ること
気楽に考えられる
ただし、一部分のスキルで一生終わる可能性もあるよ

>>778
参考になりました
今度聞いてみます
生産管理ってここでの話聞いてると無茶苦茶きつい仕事みたいですが、
スキルつけたいんで兼務だった場合も頑張ってみることにします

キツいけど、
　会社全体を見渡した仕事ができるし
　汚いヤツ見たりとか
　締め日支払日の関係から資金の動かしかたを知ったり
　経営的なノウハウ覚えたりとか
いいところもあるんだ。

キツいならそれだけのことはあるって感じだね。
・・・・・・・・・・・・ガンガレ！

購買職に就くために持っていると有利なスキル・資格はありますか？

ドＭなら有利でしょう

>>781
とりあえず英語含めて外国語だろうなぁ〜
「英語」デキルってだけで選択肢広がる・・・・ような気がする。

>>781
あっ・・・・でも、とある会社の調達の面接に言った時、
「簿記」ないのか・・・・ふ〜ん、うち、そっちの知識要るよって言われたなぁ
なんか経理の業務も一部やってるとか何とか・・・・

ここらへんの職種って会社会社で守備範囲が違うから一概に「これ」という
万能な資格とかスキルなんて無いのかもしれないな・・・・・。

>>783
ありがとうございます。
たしかに購買業務＋αという内容が多いようですね。
物流管理・生産管理・経理または総務兼任と。
兼任範囲が広いと激務になるという感じなんでしょうか？

オレは営業職を６年やった上で購買職を志望しているのですが、業務中の仕入れ経験や業界知識が購買職に活きるとエージェント会社から言われています。
営業職から購買職へスキルチェンジする人って多いですか？

購買関係者の方々に質問があります！
転職活動中ですが、２０人程の小さな商社の購買職に内定をいただきました。

主力商品は燃焼設備やバーナーなどです。
メーカーの購買とはまた違う香りがしそうですがどうでしょうか？

確かに焦げ臭そうだな

前職営業から購買職へ紹介予定派遣として行くのですが、
購買職がやる気を示す時、どう頑張ったら認めてもらえるんでしょうか？
当然誰よりも早く出社し、質問や発言はバンバンします。

やる気はいいのだけど質問しすぎに気をつけるといいかも。
その場で何でもハッキリさせようとすると角が立ちやすい。
　　相手のある仕事でしかも金がバリバリにかかわってくるから。
グッとこらえて相手の反応を待つ。
楽して最適解を引き出すような行動も必要ですよ。
要は結果としていい条件を引き出せれば勝ち！

明日面接です。一括購買を分業にしたための新規購買部署です。
購買職ってどんなキャラクターなら「任せられる」と思われるんでしょう？

レスもらえず独り言で終りましたが、内定ＧＥＴしました。

>>791
オメこれからが本当の闘い。汚い場面に何回も遭遇するだろう。
適応出来る事を祈る。

メーカーと商社の購買てかなり違うのでしょうか？

>>792
ありがとうございます。
自分には敷居の高い会社に入れたので、人格変えてでも適応します。

人格変えるのは仕事の時だけにしろよ
自分を見失わないようにな

うーんこの仕事俺も新卒で入社し１年半やっていました。
中小の会社だったもので、調達から様々な雑用、経理仕事まで
様々なことをしていました。まあ、残業は暇なときで月１０時間くらい
多いときで、１００時間近くあったかな。上司がかなり怖い人で
やくざまがいな話し方で恫喝まがいなこともやっていたね。
このスレにも書いてあるけど、納期の管理が相当大変でしたね。
毎日上司に罵声を浴びせられ怖かった・・・、営業は無茶な納期で
仕事とって来るし・・・。まあ会社の中では、営業や
製造に比べると相当低い立場であることは確かだねこの仕事。
こんな俺は、余りに忙しいときにうつ病に
なり早半年・・・。会社からの退職勧告に応じたのだが、とりあえずは
体を直してから新しい仕事を探そうかと思っている。まさかこの仕事で
俺の神経を破壊されるとは思わなかった。

始める前はおれもそう思ってたよ
　「部品注文して在庫管理して現場を動かして納期を守って、
　　問題点を一つ一つ解決すれば必ず良くなっていくはず」
ところが本性を隠して自分の利益最優先の奴が何人もいて
社外はおろか社内まで足の引っ張り合い
汚いヤツなのに結構上にいる
みんな怖くて口ごもるばかり
そんな状況に果敢に立ち向かうも
いつのまにか利用されてしまい・・・
階段の手すりを見ると自分のぶら下がっている姿が何度も目に浮かんだよ

でもいいんだ
世の中の汚い部分をしっかりと見て感じる事が出来た
欝はまだ直っていないが、地獄を見たことで死ぬことも無いように思う

キミもきっと直るよ

>>796-797
参考までに聞きたいんだけど、業種は？

>>797です
精密モーター製造です
日○電産やマブ○ではない　中堅どころ

自分の例で言うと製造業や物品販売＆卸業ならどこでもありうる話だと思う

内定が決まり商品知識、や技術的なことを覚えるために
東京から大阪行き研修所で３ヶ月間の研修。

購買職てこんなに大変なのか？

研修があるだけ恵まれてる

自動車内装会社の購買職について３日目ですが、けっこう外出多いんですね。
来客対応ばかりかと思ってました。

外出が多いって良いことでは？
製造業では現場を見ることは大切だと思います
行ったついでに出来るだけ現場を見るようにすれば
あなたのスキルアップ間違いなし！

>>800
そりゃ営業的センスと技術者的な知識の両方が無いと攻めの購買は出来ないし
また少なくとも英語も出来ないと海外調達で交渉や輸出入の手続きで困るし
とにかく勉強しなきゃならない範囲は半端じゃない。
自分はここまでしか出来ない、やらないと割り切らないとノイローゼになっちゃ
う職業だよ。

自動車メーカーの内装品の会社の購買に内定しているものなのですが、
ある程度図面が読めないといけないそうです。
当方文系でまったく読めません。

どんなことを勉強しておいたらいいのでしょうか？
また、自動車メーカーの内装品の資材も、荒くれ者が多いのでしょうか？
同僚は全員大卒なそうなので、そんなに非常識な人はいないんじゃないかと思いますが・・

仕事でインボイスとか船積指図書と非該当証明って使います？

>>805
図面は「読めたらベター」という感覚でいいです。
しかし自動車の内装部品名称は少し知っておいた方がいいでしょう。
〜ピラー、〜ガーニッシュ、〜パネル、〜トリムなどなど。

購買部自体荒くれ者はいないですが、営業や生産技術・管理との関わりは避けられないのでそこにいたらしょうがないですね。
そんな彼らを説得するためにも、自社製品に関係する技術や材料市況を勉強しておきましょう。
とりあえず射出成型機に関する知識、化成品（ＰＰ、ＡＢＳ）に関する知識は重要。

少なくとも私はインボイスとか船積指図書と非該当証明なんてものは扱ってません。

友人の友人が商社の購買やって一年足らずでﾀﾞｳﾝしたという話を聞かされた
ｺｽﾄﾀﾞｳﾝの成果が出せないとかなり圧力食らうとか
そこらへんは営業と変わらないっぽいな
俺の行き先は商社でなく産機ﾒｰｶｰだから、会社の状況とかは多少違うかもしれないが．．．

商社の購買とメーカーの購買だったら、
商社の購買の方が厳しそうだな・・・。いや、あくまで直感にすぎないけどね。

商社とメーカーじゃ体質の違いが大きい。
商社の購買は「値切り」ばかりじゃないのかな。
あと単純に部品点数が多い商品ほど、知識も広く求められ忙しいと思う。
自動車や電気製品なんてモロ。

商社よりメーカーの購売の方が大変では？
上の方のレスはメーカーばかり。

特に車・機械・電子関係。
友達の女の子が電子関係のメーカーの購買部で

夜１０時ぐらいまで働いているらしい。
経理は定時上がりらしいが。

何にせよ業種や取り扱うものによって
左右されそう。

飛行機関連の資材も自動車と同じく忙しいですかね？
説明会いったけど喫煙率高そうで雰囲気悪そうだった。

資材って買う立場だから偉そうにしている社員が多そうな印象があるんですが、
どうでしょう？

飛行機は作るのに時間がかかるので部品のフォーキャストも出しやすいし、
アメリカ航空局の認定とかあって一度決まれば簡単に変わらないからそれも良い
・・・・まぁ最近は自動車化してきているけど、それなりの忙しさでは？？

買う立場だから偉そうに？
それは無い。店で売ってるものと違って簡単に代替品ないから、
「頼み込んで作っていただく」という方が当たってる

>>812
詳しくお願いします。

１日２時間程度の残業であればまったく問題ありませんがそれ以上はちょっときついです。
忙しいってどんな風に忙しいんですかね？外回りなら結構自分の時間があるので気が楽なんですが、
事務作業で忙しいのは嫌です。

>>813
購買に何を求めてるの？それ以前に仕事ナメすぎだ。
まったりルート営業か配送員でもしたらどうだ。

>>771
重工の何製作所ですか？面接で何か変わった質問があったら、よかったら
教えてください。

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　　.ヽ.|　| 　 　/　　　　　'二〈___〉二` 　 　 　 ヽ 　　|　 |./　　＜
　　　　|　|　　　　　　　　　　`-;-′　　　　　　　　　|　 |　　　　 |　　やめなんね
　　 　　iヽ|.　　　　　　,,... -‐"`‐"`'‐- ､、　　　　　|／i　　 　 　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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　　 　　|　　 ヽ.　　　　,, -‐ ''"~ ~"'' ‐- ､　　　　/　　 |
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>>813
　812だが、残業２時間制限は考えから外した方がいい
　忙しい時はがんばり、暇になった時に休息するのが基本
　忙しければ５時間残業＆休出　ヒマならとっとと定時　メリハリが大切
　資材・購買・生産管理の裏にはたくさんの現場の人がついています
　彼らに成果を上げてもらい、自分の食い扶持を稼いでもらうために、裏方に徹するのです
　・・・・そういう喜びは大きいよ　中途半端にやると嫌な面が先に立つが、全力でやって後悔する仕事ではない

age

購買屋でやってて良かった事、嫌な事教えて。特にメーカーの方！
あと向いてる性格は？

業者ともめたりすると、いやがらせされるってある？
前の会社の、資材部の人が複数そんな事言ってて、大手メーカーの紹介派遣見つけてやろうか悩んでます。
人づきあい苦手タイプだから無理あるかも汗。

>>819
俺も資材部へ転職予定だがぜひ聞きたい。
前の会社の資材部の人は、下請け業者がなかなかかね払わなかったりするから
口が悪い人が多かった。

泥臭い仕事ってやっぱり多いんですかね？

あと電気、電子知識はつきますかね？
今そういう知識ほしくて。ぜひレスお願いします。

この職種に着く前に呼んでおいたほうがいい本があったら教えてください。

>>822
原価計算に関するもの。（簿記ではない）
自分の就く業界全体に関するもの。（自分の仕事が全体のどこに位置しているか）

＞819
良スレと読んでマジレス 。当方みんなが知ってる大企業購買マン
つたない経験だが、質問につらつらと答えてみる

良かったこと
自分のかかわった製品が世に出て高評価（購買じゃなくてもいいか。）
自分の理論で相手を論破→プライスダウン（ある意味営業が高く売れた快感と同じ？）
対社外では不条理なことは一切無い
仕事が「オトナ版工場見学」という側面もある
モノによるが、識見広がる
日経一面の内容を以前から知ってる（全部じゃないよ）

いやなこと
会社の経営計画が担当レベルの仕事まで大きく影響を与える（営業、開発よりも購買への影響のほうがでかい）
時々相手の営業マンが欝になる
購買がいじめたというわけではなく、別部署でいじめられて欝ってのもある
いつもお世話になっている営業マンに不条理なことをいう
社内の便利屋さん的存在
対立する部署（サプライヤー含め）が多い
同僚に勘違いしてるやつがいる

もっとも嫌だったこと
サプライヤーの直接員、大量に路頭に迷わせたこと。追い込んでクビ切らせました
ちなみに営業マンもクビになったっぽい。吐き気がするほど辛かった、人間だもの

どうもです、すいませんサプライヤーの直接員て何ですか？

世の中に自分がかかわったものが出る…製造にいたのでわかります。

敵対部署多くなりますか…
部品の数足りないと資材に頼む、品質上げと価格モメと業者に無理いったりどこでも有りかなと思います。
取引会社の情報も詳しくなりそうな。

>>824
>仕事が「オトナ版工場見学」という側面もある

来月から購買なんだけど、これが一番楽しみ
生産現場に一番近い（事務系の中では）からこの職種選んだようなものだし
中小企業だから、外注先は小さい工場がほとんどだろうとは思うけど

私は一次請け自動車内装メーカーのかけだしの購買マンです。
見積り査定のためにインジェクション＆金型に関する知識を付けたいのですが、
現状良い資料が社内にありません。
勉強になる書籍やコンテンツなどをどなたかご紹介いただけないでしょうか？
よろしくお願い致します。

3月32日に書き込んでいるのか

エイプリルフールってことか

一部上場メーカーの資材グループに配属が決まっているのですが、
鬱になることって、あるんでしょうか？

前職が経理で、鬱病の末退職しました。
次の会社の入社日までは大人しく療養する予定ですが、
皆さんのレスを拝見するに、少々不安になってきました。

>>829
上のほうでも語られてる通り、営業や生産管理とサプライヤーとの板ばさみになる事はありますからね。
仕入れる商材にもよりますが、原油がからんでる商材は今は結構辛いですよ。各仕入れ先から値上げ要請がひっきりなしですから。
スチールなんかも上がってますしね。
所謂ＱＣＤと言われる、会社の命の源の部分を支える仕事なので、楽ではないですが、メーカー購買なら物づくりに関わる仕事ですし、やりがいはあると思いますよ。

まだ他の板に比べたら退職者少ない様な・・・

>>829
俺とまったく同じ状況だ。
全色が経理だったが肌に合わずうつ病発祥。
細かい事務仕事は向いていないと思うのだが、資材は勤まるものか。

全色のいやだったところは
はんこの押し方が曲がってる、ファイルするときの書類の穴の開け方が汚い、
付箋のつけ方が汚い、などなど、女の子がやるような事務作業で徹底的に攻めてくる先輩がいたこと。

大雑把な自分には人と人とのかかわりがある資材のほうがむいていると思うのだが、、、

なんで選定時から商品立ち上がりまでに、どのような理由でいくら価格があがったのか？
その理由が経済変動なら、それは適正な経済変動なのか？
設計変更なら、それに見合った価格推移なのか？
一円でも齟齬があったら徹底的に突っ込まれるので、
大雑把だと逆にきついかも。。

俺は大雑把なほうだから結構しんどい。

>>827 書籍の知識だけでは実際は使えない
　　　現場に３ヶ月入って作業してみるのが一番早い オレはそうした
　　　ムリなら頻繁に現場を見に行くこと

>>825 サプライヤーの直接員って直接工数　つまり「現場の人」ことじゃない？

漏れは細かい方で少し周りにうざったく思われている
こういう人間も会社には必要だと考えているんだが
大雑把な人をうらやましく思うときもあるよ

対人のやり取りの時にその場を軽く流しておくことで
意外と相手がうまく動いてくれたりすることもある
細かいオレにその技が身に付いたのはつい最近３０代後半になってから・・・・orz

824が厳しく取引先（サプライヤー）にコストダウンを
要求したところ、人件費削減つまり現場の作業者の首切り
でそれに応えた、というところかな。

購買ってズブの未経験者でも
本人の努力次第でやっていくことはできる仕事でしょうか？

資材で採用されたんだが、
入社後の研修で最初は現場仕事手伝うのかと思いきやいきなり資材課で仕事することになった
しかも仕事自体は新入り向けの簡単なのだけど、量が多くてしょっばなから残業
人手不足だったんかな

どこもそんなもんだ
資材のようなスタッフ部門の仕事は、
やりようによっていくらでも残業水増し可能

管理側からすれば、
少し負荷かけておかないと効率よくやる方法を考えなくなる
ように思えるもの・・

824です。遅レスすまん。
厳しいコストダウンを要求したんでなくて、
「次モデルを発注先選定→開発開始→転注」
ということをしたんだな。
次モデル与えないと潰れはしないんだが、相当きつかったはず。
でも転注したから相手は作業者（直接員）のクビを大量にきった。
営業マンも恐らくはクビになった。購買としてやっちゃダメなこととわかりつつも
当時としてはこれしか方法がなかったな。最適解だったかは不明。

それ以後、「人員整理を・・・」なんてこと言われると、ためらってしまう購買マンになった。
「おれ、なにやってんだ？雇用こそ企業最大の使命じゃないのか？」と思う。
厳しい環境（業界）にいるためか、利益優先だな。
国家の品格ではないが、こんなに拝金主義でいいのか日本国と真剣に考えさせられる。

購買職に内定をいただいた者ですが
周りの友人に話しても｢購買？何するところ？｣
｢余り接点がない部署だから分からない｣と言う

回答が多かった・・・
メーカーじゃない人にはよく分からない？みたいだし
メジャ−ではない業種かな？

購買の求人発見しました。
ttp://www.kyokuto-oil.co.jp/recruit_career_details_koubai.html

アタックしてみるか否か・・・悩む・・

>841
自動車業界はしたに行けば行くほど柄がよろしくなくなる
購買が2名とは、激務が容易に想像できるし、恐らくはこの手の営業マンは現場ノリがきついはず
営業マンとワンマン社長にやられるのでは？

電機関係のスレが多いようなので少し拍子抜けする
かも知れませんが、病院の購買についての知識を
お持ちの方は仕事内容等教えてください！

>>762
さっきそのスレ読んだよ

誤爆ですorz

日立グループでの資材・購買とかってどうよ？

大変だな＞日立グループでの資材・購買

もそっと具体的に！

大小を表す＞ですか？
それとも大変だと言うのですか？

日立グループは大変だということを表す＞です
激しい原低要求に鬱ること請け合い。

そうなのか。バトるつもりで応募してしまいましたよ。
まぁ厳しいのは分かるけど。できたら職場見学した後に
正式にどうするか考えてみます。

出社してきました。
どうやらうちの会社ではあまりJIS規格について勉強しなくてもすみそうです。
変わりにNAS MS企画について知っとけといわれました。
どこもそんな門ですか？

ウチはＭＩＬ規格覚えろってさ

意味わかる香具師いる？

軍用規格のことじゃねえのか？

商社（小規模）購買職に初出勤。
スゲ―マッタリ。スキルつかん。
営業が帰らないから残業代がつかない付き合い残業。

>>854
スキル付くのはメーカーだよ。
商社購買じゃ原価企画や外注管理なんかやらないでしょ。
残業付くけど早く帰れないのは同じだが。

>>855
原価企画？外注管理？ありません。そんなの。
国内外の商品手配、部品発注、納期管理、軽いコスト管理
と使用変更の申請ぐらい。
購買と言うか単なる商品知識がいる資材管理。
購買職で人募集しないで欲しい。

>>856
しかし部署またぎで口出せるのが「購買職」の良いところ。
「購買職」の肩書きタテに営業や仕入先に攻め込んじゃえ。
原価管理に関する本を読むと、そのへん詳しく書いてあるね。

>>853
材料の規格を覚えるのでは。
鋼板であれば、熱延とか冷延とか。
又は、その材料成分とか。

今週のビーイングに出ていたフコク東海というとこが購買職募集してるけど、激務ですか？
与太系と関わりがあるようだから激務の可能性は十分ありそうだが…。

>>852です　ＡＭに教えてもらった　米軍規格のことなんだそうな
うちの会社は死の商人？？

購買て技術的な事が分からないと勤まらないと感じました。
ウチは産業機械を扱ってますが・・・。
技術的（機械図面・電気回路）が分からないと仕事にならない。
皆さんはどうですか？

造船会社に転職希望してるんだが、この業種の資材は技術知識はどのくらい要るんだろうか

ちなみに今の会社（産業機械）は図面見てモノの形が解ればいい、といったレベル

>>860
規格以前にどんな製品を扱ってるか次第です。
自衛隊向けの製品かもしれないでしょ？

>>860
軍用じゃなくても、産機の高信頼部品扱う際は理解せねばなりませんな。
値段・納期とも、民生出身だと信じられないものあります。

協業先の営業どもが見積りや提出物出してくれん。
新人だからオレが舐められてるのか、それとも会社か？
会ったこともないヤツにまで舐められてる・・・ってことは会社か。

>>863さん >>864さん　　サンクスです！
ウチの製品に自衛隊向けがありました
衛星用にもＭＩＬ規格が使われているそうです
「死の商人」などと短絡思考しないでこれからがんがって学びます(^^ゞ

>>865
あった事のない人に仕事をさせる、動かない社外の取引先を動かす、そういう
コミュニケーションが購買の本分ですよ。そういう事ができるようになると社内からも
信用されます。1時間おきにでも電話かけまくれ。

総務と購買ならどっちがいいですかね？？教えてください・。

27才
専門商社　営業(3年) →　メーカー　資材
への転職を考えています。
志望動機は営業経験を生かして、ものづくりに関わりたいためです。
英語はTOEIC900前後あります。

上記の志望動機で問題ないでしょうか...?

>>868
知るかいっ！

>>869
ものづくりに関わりたい、とのことですが、なぜあえて資材を希望
するのですか？
貴殿なら、メーカーの海外営業や海外顧客向け製品の生産管理の方が
これまでの経験を生かせると思うのですが。
と面接官から問われたらどう答えます？

購買って、買うだけ。何が偉いの？若憎のくせに、仕入れ先をコントロールしている風に思い上げっている奴。お前だ！
購買やる前に、営業で苦労しろ。世の中の営業は、お前らを笑っているぞ！

＞＞870
営業はモノを売るのですが、どうしても製造という立場から剥離している
気がしてならず、自分はもっと製造側に近い立場に立ちたいと考えた為に資材
という職を選びました。職種は違いますが、売り手と買い手の仲介役という
面では似ており、営業職の経験を生かせると思います。

という方向で答えようと思いますがいかがでしょうか？

＞＞870
営業はモノを売るのですが、どうしても製造という立場から剥離している
気がしてならず、自分はもっと製造側に近い立場に立ちたいと考えた為に資材
という職を選びました。職種は違いますが、売り手と買い手の仲介役という
面では似ており、営業職の経験を生かせると思います。

という方向で答えようと思いますがいかがでしょうか？

>>873
良いと思います。未経験の人がどの程度評価されるのかは分かりませ
んが、若いし、英語も武器になると思いますので、頑張って下さい。

>>871
じゃ営業は売るだけ、って言われちゃうよ。購買は別に偉くはないし。
若僧なのはこっちのせいじゃない。思い上がってるわけではないが、
仕入先をコントロールするのは大事なことだ。こっちは営業を笑った
りしてないが。
って思いっきり釣られた？

まぁずっと年上の零細企業の社長とか、子会社の部長とかを相手に
厳しいことを言わなきゃならない時はちょっとツラいなー。

あと営業相手に向こうの専門（売り物）の価格交渉してると、こっち
の知識不足で苦しい時なんか、心の中で笑われてるかなぁ、とウツ
になる。

購買は社内外から色眼鏡で見られやすいので、必要以上に襟を正すく
らいでちょうどいいかもね。

今月から新しい会社で働き始めたけど、頭を下げるという点では
営業も購買も変わらない気がする。
以前の営業時代は、頭を下げて客に買ってもらったり、納期をのばしてもらった。
現在の購買では、上司が納期を繰り上げるように発注先に頭を下げたり、
社内での調整のため、他部門の人間に頭を下げている。

副資材購入、搬入、入出庫管理って
いわゆる購買職ってこと？
フォーク免許持ってない…動かせるけど。
高卒以上だけどｽﾚ読んで軽く鬱だ

卸業務の発注管理とは違うのか。

今までいた業界なんかじゃ発注すれば次の日には届いてたからな。もの凄くおおざっぱですが、ライン止まらないように延々と調整し続けるってことですかね。さらにコスト管理か。
神経が図太くないときつそうだ。

>>869はどうなった？

資材・購買は、事務屋で唯一モノ作りにタッチできる職種で、
神経ずぶといストレス解消上手なら、それなりに面白い。
設計段階でコストを詰めて、おぼちゃま設計の図面を生産技術上
作りやすい図面に変えさせる開発購買も、供給停止を匂わす所から
本気で金型や在庫を引き上げたのも、いい思い出。

新入社員の頃は、確かにｳﾂｰになりかけたけど、見てみぬ振りをするというか、
「会社利益のために神経減らしても、自分の給与が増える訳じゃないし、
病気になったらシャレにならん」と、適度に流す事にした。

シャレ

あと、資材・購買職は潰しが利かない、という意見もあるけど、
自分はIR広報や営業を経て、別会社の経営コンサルに転職。

また一匹狼のバイヤーに戻っても良いかな、と思う今日このごろ。

>>878 「会社利益のために神経減らしても、
　　　　自分の給与が増える訳じゃないし、
　　　　病気になったらシャレにならん」

よく言い当てていますね
鬱寸前までがんばっても良いが、鬱になっちゃいかん

漏れは軽く鬱になってから気が付いたよ

だいたい、会社もそこまで望んでいないんだな　
そういうのの対処ってかなりﾏﾝﾄﾞｸｻｲらしいし

未経験で小売から食品メーカーの購買へ転職！

してえなあ…
二十代もあと二年だしなあ…

>>878
>資材・購買職は潰しが利かない
これはその人のやり方次第ですね。
ただ言われた部品を言われた手配先に、言われた様に価格交渉して、注文出して、
納期調整するだけのルーチン・ワークにしちゃう人は何年続けても身にならない
でしょう。

最初は部品の型番言われてもちんぷんかんぷんでもね、一生懸命勉強して
「これはこうすればもっと安く出来る」
こんな提案が出来るレベルまで自分を持って行ける人は調達以外の仕事に
就いてもやっていけますよ。

購買職で電気の知識を求められるとは思わなかったよ・・・
もともと営業もイヤで技術職は夜が遅く休めないから
購買職を選んだのに！！

電気とか難しい値を出す数式をやらされたり・・・
コレも購買の仕事ですか？

884
後がラクだから不満でもやっとけ。図面も見れるようにしとけ。
そうすりゃ面白くなるから。

メーカー以外の人に購買職て話しても
何をしているのか分からないらしい・・・

コンビニバイヤー、食品コンサル営業を経て、三度目の正直でディスカウントストアのバイヤーに転職。圧倒的に営業のが楽。所詮自分が売らなくても誰かが売れば会社はおかしくならない。数十億円を扱うバイヤーの醍醐味と緊張感は格別。また胃に穴開けます。

コンビニとかディスカウントストアのバイヤーって
メーカーの購買職とは随分仕事内容違ってそうだなー。
オレには務まらんな。絶対。

トキコ(日立製作所)関連の資材キツイ？
ブレーキ作ってるらしいです。フォーク必要みたいです。
日立系はスレ読んでやばそうな雰囲気ですが…。
退職金なしかい…くれよ。

落ちそうだから1回あげます

トキコって会社もうないんだね。。。
自動車関係は一般的にキツいと思う。
日立は自動車事業に力を入れてるんだろうから、
まぁ余計大変だろうな〜とは思う。
ちょっとよく分からないのがトキコプロパーの
人と日立プロパーの人の処遇とか。

リードって製造ができあがるまでの日数という意味であってますか？
ロットってどういうなんでしょうか？

みなさまのところは、単品管理にどんなソフトを使っていますか？
ちなみに漏れのところは、エクセルで自作。
複数社購買の情報を盛り込むのに、苦労してまつ・・・

>>893
うちもエクセルだった。数量もエクセル管理だから実際の在庫となぜか合わなくなんだよなぁ。
アクセスは使いこなすのめんどくさそう‥

エクセルってどの程度のレベルが要求されるんだろ？

購買担当者の心構えから
外注先の選別法や見積もりの提出法など
語ってもらえませんか？

あげ

>>894
同じ様なものを作って、使っているのでしょうね！
漏れ、アクセスは苦手なので単品管理のできるソフトを、
会社に導入きぼんしたのですが、却下されました・・・
導入予定も無いって・・・
以前の会社は導入していたので、不便でたまりません。