★日本ヒューレット・パッカードについて Part19★

>>906
どこのオフィスだ？

YHP懐かしいな。でも当時の稼ぎ頭はコンピュータじゃなくて計測器だった

>>906
エロイ人に頼まないと無理です。

>>890

>また、遅ればせながら会社としても、とりあえず義援金を募るメイルがトップの名前でまわって来た。

あれはねえ、会社の動きが悪かった。まず集め始めるのが遅かった。心ある人はもう別のルート(赤十字とかライオンズクラブとか)で募金に応じてた。

>日頃、左寄りの発言をしてる連中は、集めた金の寄付先が明確でない、とこれを叩き始めた

たぶんそれは記憶違いだろう。
会社は赤十字に送るとアナウンスをして社内募金を始めたのだが、被災社員に直接支給すると途中で方向転換した。
被災社員に渡すことは悪いことじゃないと漏れは思うが、集め始めた後で用途を変えてしまうのはどうかと思う。これなら赤十字に最初から送ったのにと憤慨していた同僚もいた。
だが、集まった金額を社員の数で頭割りした数字をもって「少な杉！藻前らもっと出せ」って書いたマネージャもいて顰蹙を買っていた。

>そういう意見が出たら、社内でも有名なフェミのバカ女が「傍観者1号登場」と言いつつ出てきて
>「それぞれが想いの届くルートを使うのです」と抜かしよった。だからそうしろという話だろw

これも藻前の記憶違い。東京の別のやつらに向かって「傍観者は黙ってろ」と大阪のやつが言ったのがきっかけ。

>その後も、義援金を出した人を口先ばかりで何もしてない人と同レベルに貶める発言が相次いだ
>そのせいもあったのか、社内の義援金集めは社員数から考えると何とも寒々しい結果に終わった

これはひとえに募金の開始が遅かったせい。とはいえ「少なすぎる」といった大阪のマネージャはその後の集計に満足したようだった。

社内募金に関して阪神淡路大震災から漏れが得た教訓は
１ 募金の開始は素早く
２ 使い道（寄付先）を最初から明確にして、それを途中で変えない
３ 会社経由での寄付が善意を膨らませると思わせるシステムがあるとよさそう (他社のマッチングギフトプログラムみたいなのとか）

給料下がってまで、外に行く必要ある？
その時点で負け決定だろｗ

でも、昇給がない会社、閉塞間充満している会社に居続けるのも、なんだかなぁ。

というよりＹＨＰの鉄のチームワークでポストが占められてるから３５過ぎると辛いわな。
アポロ買収〜ＣＰＱ買収で勝手に会社がでかくなり
一番美味しい思いしてる８０年代半ば入社のＹＨＰ組だとまだ４０位で、
こいつらは定年まで会社にしがみつくだろうし。くたばるまで待てねえよ。

中途でHPに入社しても、ポストがないし、辛いわね。

個人的体験で言うと、経理なんかとくにそうだね。優秀な人間がつまらない仕事に
塩漬けにされてろくなポストも得られない一方、YHP組は能力もないのにポジション
だけは掠め取っていく。

>>910　改行いじるよ

>会社は赤十字に送るとアナウンスをして社内募金を始めたのだが、被災社員に直接支給すると
>途中で方向転換した。

最初とりあえず募金を始めて、後から、まず被災社員の救済、余力があれば赤十字社へ寄付という
話だったと記憶しているのだが

>これも藻前の記憶違い。東京の別のやつらに向かって「傍観者は黙ってろ」と大阪のやつが
>言ったのがきっかけ。

最後の捨て台詞が余計だったかも知れんが、全社員強制というわけでもないのだから、やり方
が気に入らなければ、社内の方は金を出さずに日本赤十字社なりに直接送れば良いのだ。という
流れだったはず


これほどの天災は会社として初めてだったから、伝統あるよそ様よりやり方が稚拙で後手後手に
回ったのは残念ながら仕方がない。それも俺たちの実力だったのだろう。後知恵でも反省点を
まとめておくのも大切なことだ

だが、社内でささやかに善意を集めようという試みをやってる最中に、被災者そっちのけで、こう
まで「弱者が、弱者が」と騒ぎ立てて、お金を出そうとする人、受け取る人双方を不愉快にする奴
が社内にいる、というのがまず強烈な違和感だったね。被災した社員に何か恨みでもあるのか

言いだしっぺが義援金の着服したとか言うなら話は別だが、強制ではないし、結局は被災した誰か
にお金が届くのであればそれで充分じゃないか

今でも、こういう試みに不満があっても、せめてせめて邪魔だけはしないでくれたらなあ、と思って
いる

>>915
若者なんで過去のこと知らんのだが、
社内での寄付金集め→社員の被災者へ
ってこと？
で、それに反対するものが文句を言ったってこと？

>907
1フロアにトイレ1箇所で
個室が少ないのに人は多く
昼メシ処が少ないあそこです。

>>916

>社内での寄付金集め→社員の被災者へ
>ってこと？

そういうこと

>で、それに反対するものが文句を言ったってこと？

あからさまに反対すると問答無用の悪者になっちゃうからね

「被災者の救済」という事の本質よりも「自分のイデオロギー」の方が大切な連中が、やり方に
ケチ付けまくって皆が不愉快になりました、という話さ

>>916
DECの話だよ。社内義捐金の集め方と配布方法が決まらなくて、もめたって話。
人ごとに状況理解が違ってるみたいだが、みんなよく覚えてるなぁ。

YHPも同じようなことあった？
これからはYHP流でやるんだろうから、DECの昔話してもしかたなかろ。

>>918
ヘリクツ屋さんもいたからね。日本だとfjを想像してもらえばよい。
俺もヘリクツ屋さんな若造だったので、お恥ずかしい…

>>920

おお、fjね。懐かしい。確かにあそこと雰囲気は似てたね

お願いします。健保の同意書出してください。

>>922
出さないとどうなるの?

>923
T澤さんが困ります

>>924
T澤さん、いさぎよく引退したと思ったらあんなところで
天下りっぽく・・・正直ちょっと萎えた

会社で集めるのなら、社員の被災者にあげても
いいと思うよ。
もしそうだったら、会社にも出すし、自分で赤十字
に振込みもするしさ。

会社で集めて公的なところに送るんだったら、
社名出るようにしてほしいよね。
社でやるからにはリターンを求めてほしい。

>>911
内にいても上がらん打炉。
直後は下がってもあがる可能性のところだったらいっとけ。
内にい続けても勝てない罠

425 ：名無しさん＠引く手あまた ：04/10/30 07:08:50 ID:IfYYG6nR
h○の直販営業部隊に、元デ○社員（P○D中心）で構成されたチーム発足。
対デ○を中心とした営業活動を推進。どちらが勝つかは、明白ですが・・・。
しかし、仁義も何もない会社になっちまった・・・。

>>925
本当にTさん、健保組合の理事長になるの？

ただでさて天下り先の少ないこの会社で
天下り先の確保は大事だぞ、
誰でも歳をとるわけだからな・・・

でも、会長までやった人が健保組合の理事長ってのは、なんだかなぁ。普通は健保の
理事長なんて人事担当役員が兼務するか、厚生労働省の天下りを据えるか、そんな
もんでしょ？ちょっとみっともないような気が．．．

他からお声がかからなかったのかなぁ？

>930

日本(企業・官庁)の組織や慣習的にはそのとおりなんだが、
(Y)HP的にはそうではないようなんだよね。（W

#他からお声がかからなかったのかなぁ？

高い給料を払ってもそれに見合う使い道がないから仕方ないっちゃ
仕方がないんだが。（バブル崩壊後のシベリアンハスキー状態)

・自分で事業企画を推進したこともない→企業の顧問や社外取締役
　 を頼むにも二の足を踏む。

・引退後、官庁や米HPと強いパイプもない→外資の支社社長は雇われマダム
　　 例えば、米HPから米国政府に働きかけて、日本政府へ規制緩和を働き
　　 かけるような力があれば、外資系からは引く手あまただろけれどね。
　　
　　 所詮、大統領の諮問委員会で活躍した先々代のJ.Young やボーイング
　　 の会長に納まったL.Plattとは器が違うってことですよ。
　　
　

外資の雇われマダムでも、高柳さんは引く手数多だったみたいだけどね。
高柳さんに限らず、別の業界の外資系を渡り歩く人も多いわけで．．．
YHPの人材育成力の限界なんでしょうね。

>932
いや育ててないから

>>932
外資を渡り歩く外資ゴロとか、ベンチャーに行ってインチキ役員になるとか。
色々な人生がありますね。

>>933
IDが京王八王子

>934

だからバブルの後のシベリアンハスキーだって

　→　芸がない　＆　多飯食らい

新卒からずっと同じ会社にいたんじゃ、外資ゴロにもなれないよ。（ｗ

>>935
ツマンネ

そろそろ社販ないかなー。

3月の販社販売に期待

D●LLからぞくぞく転職している、直販営業部隊の情報部隊の情報キボンヌ。
＞っつーか、眼中ないか？

>940
Dellの権力抗争で敗れた営業のえらい人がHPに来て、その人を慕って
営業が何人か来てるよねぇ

部隊になったんだ　でもHPの中途だからなんかあったときにまとめて
クビ切れるようにまとめてるだけじゃねーのかなぁ

>>941

DELL首になった腹いせに、競合に就職しただけでしょ？　
所詮はDELLだし・・・　価格のもの言わせて売るしか脳はないでしょ？
HPじゃぁー無理だろーね　

>>942

DELLの強みは、サプライチェーン（資金回収も含めて）＋
馬鹿にも売れる営業モデル。
だからDELLから人を採っても価値無し。

どうせ人を採るなら、EAコンサルタントでも採用しないとな。

>941
>Dellの権力抗争で敗れた営業のえらい人がHPに来て、
その人ってちなみにＨＰ内でのポジションって何？

>940-943
優秀か、そうでないかは、結果で判断すれば、よろしいかと思います。
個人的には、同じ箱売り商売ならデ○には、かなわないと思いますが・・・。
>>944
直販ビジネスを成功できたら一事業部門を任せられることにもなっていると
風の噂で聞きました。現在は、部長以上のディレクター未満のポジション。
ｈ○は、相当期待しているようでそれなりの待遇みたいですね。

>>945
問題は、ポジションにあった権限が行使できてるかどうかですが…
また、関連部署がちゃんと協力するかどうかですが…

>>943

バカでもできるビジネスモデルだろーが、何だろーが
数字が挙がればいいし、ダメならポイッ

ということなんだろうな

絶対アシのつかない銀行強盗の手法を開発したら、飛びついてくるぜ
きっと

>>947

だからDELLの強みはサプライチェーンだろ
単なる営業のアホどもにHPJ内でDELLモデルを再現できるのか？
と小一時間。

2chばかりしてないで、たまには、はーばーどびじねすレビュー嫁

デルモデルをライバル企業に持ち込んで成功した人はいませんから。
特に、腹いせの気持ちを持っていると絶対上手くいかないと思います。

>>948

漏れの勉強不足ですた

それじゃEAコンサルタントにアシのつかない銀行強盗の手法を考えてもらおーよw

また月曜日が来た。憂鬱だ。会社行きたくない。

出るになりたけりゃＲ＆Ｄ費を限界まで切り詰めないとな。
ＰＣなんてコモディティですし。

デルモデルは、客とのダイレクトな関係ばかりクローズアップされているが、
本当に重要なのはサプライヤとの共創関係。
HPの殿様商売姿勢では無理だわな。

>953

#本当に重要なのはサプライヤとの共創関係。

ばーか　
サプライヤから部品を安く買い叩いて仕入れ、
その代金の支払いは可能な限り先延ばし。

ユーザからはすぐに資金を回収、回収期間の差でもって
潤沢なキャッシュフローが生まれるのがDELLモデル。

サプライヤはDELLなんてさっさと潰れれば良いと思っている
のが本音。

>>954
補足すると部品在庫管理コストも全てサプライヤに負担させています。
プリンター事業も当初予定していた大手メーカーから断られて結局は
レ○クスマークに落ち着いた経緯があります。その他、新規事業も利幅
の薄さを理由に、取引を断るサプライヤが続出していることも事実です。
本質的にＤ社だけがＷＩＮな関係に対しての抵抗が始まっていますよ。

部品をめちゃくちゃ買い叩き、在庫を含む管理コストを全て負担させ、
支払い先延ばし、トラブル時のペナルティも他社とは比較にならない程
厳しい。これが、世間で賞賛されているデ○モデルの本質です。

>955

じゃHPの戦略は決まったな。

DELLに勝つにはパートナと共創すること。

キャノンの敷地にHPとキャノンは共創しますっていう石碑が

あるだろう。こんな日本のメーカが10社20社あったらDELL

なんて関係ないさ。