中小ＩＴは止めとけ　１３

>>321
　１．プロジェクト名称決定　　　　　　　　次の工程へ　　　　　　　
　　　何それ　・・・やばいぼ　受けるかその案件（会社）
　２．後戻りのないウォータフォール手法　　次の工程へ
　　　顧客要求定義書って・・・ない (・O・;まとまらない顧客要求
　３．予算額に合わせた人月計算　　　　　　次の工程へ
　　　出来ないよ。「この人数」で却下、作業量／人だろう要求を無視され　　　　　　　　　　　　　　　　　次の工程へ
　４．懸案だらけの分割納品　　　　　　　　次の工程へ
　　　解決されない懸案盛りだくさんでチェック無いまま　設計書納品
　５．顧客・元請け担当　転属　　　　　　　次の工程へ
　　　発起人が・・・　デスマが臭ってきたか、白旗をあげたい〜〜
　　　下請け社員　白旗＝退職　（ーー
　６．設計工程の先延ばし納期変わらず　　　次の工程へ
　　　連休だ〜〜開発埋め合わせるから大丈夫
　　　脳天気な上司（天下り）が幸せ　　　　　　　　　　
　７．設計案件未解決のまま、開発工程　　　次の工程へ
　　　工程表道りです・・・何回変わったんだ開発期間異常短縮されて工程道り
　８．開発要員招集　新人でも１人月　　　　次の工程へ
　　　関連会社へ１０人　取りあえず３人行かせます
　　　７人これから雇うのね　　（ーー；
　９．前行程、協力会社脱出、後工程入れ替え　次の工程へ　
　　　逃げられた　逃げれない　（；＿；

　こんな感じでした。ウォータフォール手法がすごく問題あると思ってます。
　予算の８割方消費したら、デスマやっても完成納品だ・・・・
　(・O・;　公共工事に似てるかも