【ここは墓場です】日本アイ・ビー・エム Part15

>920 まじだって。

>924 いや、まじ。

>>912

ABコンボで残業フルにつければこの位かなとおもったけど
確かにまだ高杉鴨。

残業フルって何時間？

28じゃ残業つけられないんじゃない？ふつーの人は。

サービスの２Qの数字見た。
ボロボロ。

｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡もうだめぽ｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡
｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡もうだめぽ｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡

仕事できないﾔｼは、働けるだけ働かせて自分から辞めるようにしむけられないので、
金払って辞めさせる。って、なんか変？

>>930
日本の数字がいくら悪くても
会社が無くなることはない。
中国にがんばってもらい、
食べさせてもらおう。

>>918

SOは現場で必死に働いてる連中が５４％。
で、社内でレビューしかしてないような連中が９３％。
こりゃ、怒るよな。

>>928

部門にもよるけど、３６的にＭＡＸ３０時間。
でも２８ならみんな裁量勤務制だから０時間だなあ。
あ、深夜残業、休日残業でつければＯＫか。

建前上は深夜と休日はつけられるってことだけど
実際につけると大変だよ−

>>935

どう大変？
漏れなにもいわれてないな。

I社でサーバー売っている営業の方達の3年目、5年目、10年目
年収どれくらいですか？（ある程度、仕事をこなしていることが前提で。）

社長補佐の山中さんはお元気ですか？

>>937
3年目　400万
5年目　500万
10年目　650万
ですが、何か？

>>939
すごい高い年収ですね。
日本一ですよ。

これって、ボーナス込みですか？

>>941
もちろん、ボーナス、残業（今はなし）、住宅補助込みです。
業界では高い方だと思いますが、どうですか？

>>939,940,942

自演？
だな。

>>943
事実は事実ですｗ
こんなに高い年収すごいでしょ。

漏れは外資系の社員ってえばってても
実態は現地ローカルスタッフで、本国への上納金をしこしこ稼ぐための奴隷なのよ。
ただＵＳのやつらはずるがしこいから奴隷に自分が奴隷であることを
気づかせないよういろいろ考えてる。
ＵＳ研修で表彰し、ディナーでもてなすとかね。
アホなジャップはそれでますますやる気になるｗ

>ＵＳ研修で表彰し、ディナーでもてなすとかね。
>アホなジャップはそれでますますやる気になるｗ

オレはそんな待遇すらされていない、
ということは奴隷以下ということだなｗ

>>914
嘔吐死解任まだー？死身図もまずくない？

6年前の就職活動のときにIBMとNTTに受かったんだけど、研究室の仲間に
IBM譲ってNTTに行った俺の選択は正しかったですか？間違ってますか？
仕事は楽でつまらなくて職場は休みとり放題のマターリ、年収は600万です。

>>948
正解です。
NTTでは永遠にエリート、
Iでは一生奴隷です。

NTTのアメリカ支社て、どーなのよ

　　　　　　☆ ﾁﾝ　　　　　ﾏﾁｸﾀﾋﾞﾚﾀ〜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾏﾁｸﾀﾋﾞﾚﾀ〜
　　 　 　 ☆　ﾁﾝ　　〃　 ∧＿∧　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　 　 　 　　ヽ　＿＿_＼（＼・∀・）　＜　日本の２Ｑ決算まだ〜？　嘔吐死解任まだー？
　 　 　 　 　 　 ＼＿／⊂　⊂＿ )　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　 　 　 　 　 ／￣￣￣￣￣￣ ／|
　　　　　　　|￣￣￣￣￣￣￣| |
　　　　　　　|　On demand 　|／

>>946
奴隷以下ということだ。
そしてＵＳは奴隷以下ごときに何の気遣いも必要ない
毎年＄１．５Ｂ送金するのが当然と考えているということだ。

>>毎年＄１．５Ｂ送金するのが当然

これは定額なの？
それとも定率なの？
定額だと今後支払を継続するのは
難しいと思うが、どうなんだろう。
定率への変更は可能なの？

>>953
＞定率への変更は可能なの？

奴隷は御主人様にお願いできる立場にはない。
奴隷を生かすも殺すも、御主人様の気分次第。

>>954
あのまあ気分はわかりますが、
毎年年収が下がってたいへんな奴隷のことは
考えられないんですかね？
年収１０億の社長さんとかは？

アメリカのご主人様にお願いしたいですね。
奴隷の年収を５％上げてくださいと。
原資は社長の年収カットで。

ＩＴやくざ集団＝雨高の企業者低であることは明らか

デリバリー担当だから裁量勤務じゃないけど、これで裁量勤務になったら泣ける

転職先企業人気ランキングNo.1　日本アイ・ビー・エム
http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/survey/sv03/sv03.html

ＩＢＭのすばらしさ(その３)
-----------------------------------------------

�@「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい
�A経営者のビジョンが優れていて方針が明確
�B人事制度がしっかりしていて、公平なPBC評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮でき、グローバルに活動できる
�D「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�E社員同士、部門間が協力する体制ができている
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多く、最新テクノロジの仕事に関われる
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�Iキャリアを自分で設計して実現できる→「e-Career制度」
�J一人ひとりが誇りをもって仕事していて、人間関係が円満
�K社員間が「XXさん」と呼び合う、自由闊達な社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N入社後の離職率が低く良心的な社風
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価がＰＢＣとして徹底している
�Sマネジメントが現場に出向いて社員を暖かく激励している

ＩＢＭの真実(その３)
-----------------------------------------------

�@「イコール・オア・ワース」で毎年の昇給幅、賞与が以上に小さい
�A経営者のビジョンは全くなく方針が不明確
�B人事制度はいいかげんで、不公平なPBC評価と好き嫌い主義が徹底している
�C個人の持つスキルは全く発揮できず、ドメスティックに活動できる
�D「管理者・経営者の尊重」のもと社員がぼろ雑巾のように捨てられる
�E社員同士、部門間は全く協力する気がない
�F健康作りを支援する制度はない
�Gクローズドで自己実現機会はなく、古びたテクノロジの仕事に関われる
�H個人の裁量に任される部分は多いが、責任を取らされクビになる
�Iキャリアを上司に勝手に決められ遅かれ早かれ肩をたたかれる→「e-Career制度」
�J一人ひとりが鬱になりつつ仕事していて、人間関係は最悪
�Kパートナー企業の社員を「XX〜」と呼び捨てにする、自由闊達な社風
�L業務プロセスが年々時代遅れになっている
�M風通しが悪く、年次の高い者ほど仕事をしない
�N入社後の離職率が高く悪質な社風
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度を利用すると退職勧奨される
�P他人に勧められない会社。かつては誇りをもって社名を言えた化石のような知名度
�Q社員の前向きな姿勢は決して許されない社風
�R不公平な人事評価がＰＢＣとして徹底している
�Sマネジメントが現場に出向いて社員をしつこく退職勧奨している

アメリカのご主人様にお願いしたいですね。
奴隷の年収を５％上げてくださいと。
原資は社長、快調、特別顧問の年収カットで。

最近鬱の人多いよ。
たいてい辞めていくけどね。

"Pay for job, Pay for performance"の考え方に賛成です。
なぜなら仕事内容や業務パフォーマンスに応じて報酬が変わるのは当然だから。
私の周囲の大半の社員も同様に賛成していますし、
そのことで実際に職場のモラルも大きく向上しています。

成果主義導入企業６７％「効果あった」　ＵＦＪ総研アンケート
http://chubu.yomiuri.co.jp/news_k/ckei040226_2.html

賞与、査定分が初めて５割超す
http://bizplus.nikkei.co.jp/news/index.cfm

業績によらない手当類は廃止すべきですし、
特に毎月の給与についても業績に連動した部分をもっと抜本的に大きく反映すべきだと思います。

>>963
ということは社長・会長の報酬も激減するんだよね。
Pay for performance てそういうことでしょ？

　　　　コピペＧＰ君の所属長
　　　　　　　↓
　　　　　 ∧＿∧ 　　　　　　　　　　　　　｣´￣｀ｌ
　　　　　（　´_ゝ｀）　　　　　　　　　　　　　Ｔ¨Ｌ　| 　
　　　　／　　　　 ＼　　　　　　　　　　　　｀レ￣ヽ 　←このスレの半分を埋めたコピペＧＰ君
　　　/ /＼　　　/￣＼　　　　　　　　　　 　 | i＿_1 　
　＿|￣￣ ＼　/　 ヽ　＼　　　　　　　　　 　││| 　
　＼￣￣￣￣￣￣ ＼＿_）　　　　　　　　 　|Щ ｲ
　　||＼　　　　　　　　　　　＼　　　　　　　 　|.　 ﾉ
　　||＼||￣￣￣￣￣￣￣||　　　　　　　　　 |　. |
　　||　 ||￣￣￣￣￣￣￣||　　　　　　　　　 |ｰi |
　　　 　||　　　　　　　　　　 ||　　　　　　　　　__〉 {

「貴様のコピペは全て嘘だということが分かっているのか？　クビだ。」

881 ：名無しさん＠引く手あまた ：04/07/16 10:07 ID:ImPXY153
コラっ！
２ちゃん見てるヒマがあったら常にお客様のことを最優先で思考できる
リソースであることを心がけなさい！



別にいいじゃん。
裁量労働制で仕事時間外に書き込んでいるのですから。

裁量労働者に勤務時間帯も糞もないだろ。氏ね

"Pay for job, Pay for performance"の考え方に賛成です。
なぜなら仕事内容や業務パフォーマンスに応じて報酬が変わるのは当然だから。
私の周囲の大半の社員も同様に賛成していますし、
そのことで実際に職場のモラルも大きく向上しています。

成果主義導入企業６７％「効果あった」　ＵＦＪ総研アンケート
http://chubu.yomiuri.co.jp/news_k/ckei040226_2.html

賞与、査定分が初めて５割超す
http://bizplus.nikkei.co.jp/news/index.cfm

業績によらない手当類は廃止すべきですし、
特に毎月の給与についても業績に連動した部分をもっと抜本的に大きく反映すべきだと思います。

次スレ候補

【薄給】日本アイ・ビー・エム Part16 【嘔吐死】

【USの】日本アイ・ビー・エム Part16【奴隷】

働きやすい会社調査2004 総合第１位 日本ＩＢＭ
すばらしい制度
-------------------------------------------------------

日本ＩＢＭが総合第１位　（日経・働きやすい会社調査2004）
http://job.nikkei.co.jp/contents/news/rnews/20040621e000y68621.cfm

日本ＩＢＭが働きやすい会社2004調査で総合第一位に評価されていますね。

短時間社員制度や裁量労働制、社内人材募集、ＦＡ制度など、
多様な働き方や豊富なキャリア・パスの選択肢を可能にする画期的な制度と
新しい施策の導入は、私たち社員のやりがいを格段に高める
すばらしい制度だと思います。

このような優れた制度を取り入れていただいたことで、
Skillのある社員がより働きやすく、最大限に能力を発揮して活躍できる
すばらしい環境になりました。
そして絶大な生産性の向上が実現しつつあります。

心からの感謝と賞賛の気持ちを私だけでなく、
周囲の多くの社員が表明しています。

他社事例ですが、ＩＢＭと似てるだろ。
しっかり連休中呼んで学習しておけよ、キモイコピペ君

ttp://www.mynewsjapan.com/kobetsu.jsp?sn=139

ソニーは2004年4月から、係長以下の一般社員約1万2,000人の
家族手当や住宅手当を廃止し基本給に一本化した。
（約6,000人いる管理職については2000年に廃止済み）

http://www.mynewsjapan.com/kobetsu.jsp?sn=132

http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/988535421/
↑情報システム版「どうなのＩＢＭ？」から

日本アイ・ビー・エムの経営に関して

差出人：　不明

　現在の社長になり数年がすぎようとしていますが、英語教育の強化、女性登用などと、いい面ばかり広報の方々のご努力により取り上げられていますが、内情はボロボロで社員は疲れきってきています。

また、今回は年俸者で一定以上の評価を、昨年取れなかった人間は昇給“０”、加えて評価の低かった人間の人員整理と、業績の悪かった競合他社と同様、あるいはそれ以上の厳しい施策を打ち出そうとしています。

が、その反面、役員／顧問の退任者は（今年もでしょうが）ほぼ“０”或いは逆に増加の傾向にあり、また100名弱の理事／技術理事の大量任命等などによるコスト増は、そしらぬ顔で無視するといった大変“チャランポラン”な経営が行われています。

特に今の社長は、前の社長と比べ、海外出張の際、正規料金のファースト・クラスを利用し、すべて会社に負担させる主義で、自ら経費を削減するといった努力は一切せずに反面一般社員に対し厳しい締め付けを行っています。

夜、何をしていようが社会通念上問題なければ許されますが、その風潮がすべての役員、あるいはそれに類する理事に浸透し、帰宅時のタクシー利用に始まって、正規料金での海外出張等など歯止めの利かないコスト増を生み出しています。

仮にこれらを節約すれば、いくばくかの昇給を社員に与えられる、なんていう概念は全く存在しないようです。　前の社長の時には、役員も含め厳しく締め付けられ、共に苦しみを共にしていたのとは対照的な現象となっています。

このままでは、年末に向け噂にのぼっている、本社売却から始まって、次なる人員削減と続くのは必定で、社長の取り巻きを副社長や役員にあげ、自分は都心の高級マンションや別荘と贅沢三昧、しわ寄せはすべて弱い一般社員ということになりかねない今日この頃です。

トヨタ向けの提案書を電車の中で編集していた社員がいるのか
この会社であってますか？