日本アイ・ビー・エム　Part10

皆様のコメントでついに第10弾
すばらしいコメントと妙なコピペが同居するこのスレッドですが
ﾏﾀｰﾘいきましょう

前スレ　日本アイ・ビー・エム Part9
http://school2.2ch.net/test/read.cgi/job/1072578266/

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　　 　 　 ∨　　 　 `ー─‐'(. ) ──‐'
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俺もＩＢＭに入れてほしい。
現在いんちきSE（ネットワーク系）
英語力はＥＣＣ ジュニアクラスレベル

どうよ？

>>3
いんちきSEはｲﾊﾟｰｲいるから、その尻拭いするマゾSEが中途で欲しいんだけどね。
いんちきでマゾSEのふりして入社したら？
英語もいんちきでTOEICの点数書いちゃえ！

マゾでもなんでもいいよ。
前に客先であったIBMのSEは賢そうだったな〜
俺もまず賢そうに見えるように整形でもするかな（ｗ

うざい　金太郎飴のＩＢＭｅｒ見てるとイライラする

>6
北チョソだから当然だ　金太郎

>>6-7
どしたの？なんか厭なことあった？

最近は、ふつうでは生き残れないね。
この会社も。

ここで3年持てば転職市場ではかなり有利らしいね。てことで、思いっきり入社したいけど
今新規採用ほとんどしてないみたいなので、どうしようもないけどね。社員の奴に聞いたけど、
ここ2年くらい続けていたリストラは1月で終了したので、そろそろ大量採用再開との情報もあるが。

>>10
もう少しよく考えたほうがいいと思うよ。
給与安いし、中途は大きなハンデだし、
少なくとも転職に有利にはならないよ。
今は。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 __,,､､,,_ヽi/,.
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　　　　　　　　 ,r‐l,　　　 ヽ,　 ,.＿__＿＿＿__　l　　　 /
　　　　　　　／　　ﾞ､　　　　　 ﾞヽLrl┼┼lシ/　　 ﾉ ./
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　　　,..-'"ヽ　　　　　　　 ﾞヽ､ ヽ　　　　　　/／　｀ﾞ''''- ､
　 ／　　 　 ﾞ､　　　　　　　ヽ, `''=､ー─'''"ﾉ ﾞi　 　 　 　 ﾞヽ､

見た目の悪いいんちきどころか「見たまんまSE」とか、
転職するつもりでIBM入りたがる遠回りな奴とか、
そういうアホな奴らが、転職市場のIBM人気を
支えてるんだなぁとナットク。

どうしてそういう間違った情報が流れるんだろう？

俺はTDKerなんだけど、IBMerの方々にはいつもお世話になっています。

スーパーマンの○田さん、元気にやってますか??

北城さんの息子って、まだいるの？

最近会社にいくとほっとします、仕事があるって幸せですね。
大した仕事してないのに、拘束時間が長いだけで給料もらえるってすばらしいです。



･･･転職活動のストレスが溜まっているからな。

ある偉い人の息子が、大得意先で禁止行為を行ない、大そうお客様に怒られました。
当時部長格だった人が、方々に頭を下げまくり、お客様の溜飲も下がりました。
頭を下げまくった部長は、偉い人のお気に入りになり、今では役員(3階級特進ぐらい)になりました。
おしまい。

>18
ほらね、やっぱ北チョソ
将軍様のどら息子の尻拭いで出世

>16
三井の息子もウ剤

>10
リストラが１月で終了？

そんな情報しか入手してないの？（ぷ

割り増しってまだ出てるの？
どれぐらい？

>>21
なんかいい情報持ってるの？

>>20
息子さんが結構IBMには入ってるのですね。
でもひょっとしてドラ（ry

>23
えらくなって自分の子供を入社させて家族で会社から甘い汁を吸うのが伝統

>22
１８ヶ月
２月末までまだ時間があるぞ

別に辞める気はないな。
満足してるし。
給料は安いけど。

>26
絵？何に「満足」してんのよ

>27
生活環境。プライベート。
ブランド。

ぜ〜んぶタダですので、安心なとこでーす！

あなたのすることはお友達にこのページを3人以上紹介するだけ！
あとは、毎週届くメールやホームページを見たりするだけで、
驚くほどのボーナスを手に入れることができますよ？

暇つぶしついでに、楽しくお小遣い稼ぎができていいですよ！(^^)！
チョコット見るだけ、見てみてね〜。

「リスクなしで8ヶ月で３００万円をこっそり儲ける方法」
http://www.getx3.net/okozukai

ここのコンサルの人に質問。

部署ごとにジョブサイズとかいう
格付けをしてる会社ってありますか？

いいとこの　どら息子が得することはないとおもうなー
単なる予想ではないよ実感

日本ＩＢＭ“革新的”人事制度導入の狙い
http://www.gendai.net/contents.asp?c=035&id=1078

>現行の正社員の身分のままか、新制度に移行するかはそれぞれが選択できる。
>ただ“超”成果主義のこの制度は、やはり人件費と福利厚生費の削減の色合い
>が濃いのは否めない。
>それもあってか、結局、新制度を選んだのは２０００人のうち３割で、
>残り７割は現行通りの正社員を選んだ。

さすがよくわかってらっしゃる。人件費と福利厚生費の削減が目的だからねえ。
手当はちゃんともらわないとね♪

>33
この３割だってさ、退職勧奨とさし違えで飲まされたんじゃないのかなｗ

>31
夏休みのバイトに自分の娘を秘書がわりにして高給はらうような
互恵取引はやめて欲しい

人件費と福利厚生費の削減
===＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
現在日本IBMのやっているさまざまな人事を含めた
全ての施策はこれに行き着く。
なんと、明確な目的であろうか。
これぞ将来なきコスト削減である。
将来構想なきコスト削減である。
主体性のないコスト削減ともいう。
日本はもうコスト削減しか
USに貢献する道はないのである。
なんと哀れな奴隷たちよ。

まぁＡＰやアサイメントでも行って広く世界を見回してきなよ。
いかに日本ＩＢＭのマネージメントが無能で、日本人に先が無いのが分かるから。
それと日本ＩＢＭが英語コンプレックスの塊で、それが精神異常を引き起こしてるのもよ〜っく分かると思うよ。
分かったら早く逃げることだね。

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------
�@オープンで自己実現機会が多い
�A自主性が重んじられている
�B方針や基準が明確で情報が豊富
�C責任をもって、最後まで成し遂げる風土
�D負けず嫌いな社員が多い
�E個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�F最先端の技術、優秀な人材がいる
�G頑張った人にきちんと報いる新人事制度ができている→成果主義
�H世界中の経験事例やメソドロジーにいつでもアクセスできる
�I圧倒的なブランド力
�J努力家が多く、業績評価が公正でイコール・オア・ベターな賃金制度
�Kすべての行動がお客様満足度向上を目的にしている
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N一人ひとりが誇りをもって仕事している
�Oキャリアを自分で設計して実現できる
�P変化に果敢に対応する柔軟性
�Q前向きな努力が必要とされる

年末のPBCでＭｇｒから高い評価を得られるべく
努力いたしましょう。

柔軟なリソース活用でコスト最適化を推進しよう！
----------------------------------------------------

いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くの日本の企業ではみかけなくなっています。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況が異常なのは明らか！

単純な事務業務を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も改革する必要がありましょう。

いまオフショアのリソースを活用する動きが盛んです。
ＵＳではもはや下流工程を本国の正社員で行っている例は稀有に
なりつつあります。

一方、すでに私たちと協業しているオフショアリソースの以下の
格段の有能さが明らかになりつつあります。

・納期など仕事に対する態度がまじめ
・優れたプロジェクト管理手法がある
・顧客への対応能力が高い

日本のＩＴＳももはや「技術バカ」ではコスト的に勤まらない時代になりましたね。
お客様とのコミュニケーションとリーダー能力を発揮いたしましょう！

業績評価と昇給・賞与の連動が強まっています
------------------------------------------------------
成果主義が導入中です。

借り上げ社宅制度の撤廃を大半の社員が希望しています。

裁量労働制は専門職全員への福音
----------------------------------------------------
働いた時間ではなく、業績によって評価される点において
裁量労働制は私たちスキルを売り物にしている専門職に
とってすばらしい福音です。

AM10時から一時間だけの労働でも7時間36分働いたのと同様にみなす
裁量労働制に反対している組合の姿勢は世間の誰からも理解されません。

多くの職場にて今回の新人事制度を強く歓迎しています！
成果主義の徹底をさらに強く希望しています。

住宅費補助・借り上げ社宅の廃止は当然
------------------------------------------------------
業績貢献度の低いリソースが本年も何食わぬ顔をして住宅関連の福利厚生を
受給し続けていることに対して、多くの社員から不満が強まっています。

業績に連動しない各種手当や、問題の多い借り上げ社宅制度は
大至急廃止するのが当然。

さらなる成果主義の徹底を多くの社員が希望しています。

ありがとう、新人事制度。短時間社員制度
----------------------------------------------------

短時間社員制度は、私たち育児の負担を持つ社員にとっては
この上ない素晴らしい改革の成果であり、
多くの社員が歓迎し、強く感謝しています。

これにより、より多様な働き方を実践でき、いままで以上に能力を
発揮できる機会が格段に増えたことは明らか。

今回の人事制度改革は、今後の日本の企業における方向性を示す
素晴らしい模範例とすべ内容であり、大半の社員が感激しています。

大半の社員がさらなる人事制度の改革とPBCによる成果主義の徹底を希望しています。

コストの最適化を推進しよう
----------------------------------------------------------

Skillの陳腐化した50代Upの不良リソースが職場に残留したり
していませんか？

Ｍ社員同様、コスト的に見合わないそれらのリソースを積極的に排除いたしましょう！
以前よりそれらのリソースが本体に不当に残留していることについて
大半社員が職場で問題視してきました。

今年は、成果主義の徹底により、それら残留不必要なリソースの問題が
大幅にクローズ・アップされることは明らか！

業績に貢献できないリソースを職場から排除いたしましょう！

硬直したリソース活用を根本的に改革しよう！
---------------------------------------------------------------
いま、ＩＢＭ−Ｊの職場を見た場合、異常な状況がすぐに目に付きますね。
それは、

�@多くの業務の本体の正社員が直接行っている
�A４５歳ＵｐのSkillが陳腐化した能力低下リソースが数多く残留している

これは、日本の大手同業他社では昨今あまりみかけない異様な光景です。

１０年前と違い、労働関連の法制度等の整備により
多くの企業では、派遣社員、契約社員、お試し雇用などで現在ではコスト最適化の
ための材料が数多く提供されている時代にも関わらず、それらの活用が
大幅に遅れ、結果としてＩＢＭ−Ｊのコスト競争力の大幅な低下をもたらしていることが
喫緊の課題であることは明らか！
さらに、現在ではIT業界においてはオフショアのリソース活用が大規模に
進行中です。

リソース活用の改革を多くの社員が希望しています！

----------------------------------------------------

いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くの日本の企業ではみかけなくなっています。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況が異常なのは明らか！

単純な事務業務を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も改革する必要がありましょう。

いまオフショアのリソースを活用する動きが盛んです。
ＵＳではもはや下流工程を本国の正社員で行っている例は稀有に
なりつつあります。

一方、すでに私たちと協業しているオフショアリソースの以下の
格段の有能さが明らかになりつつあります。

・納期など仕事に対する態度がまじめ
・優れたプロジェクト管理手法がある
・顧客への対応能力が高い

日本のＩＴＳも単なる「技術バカ」ではコスト的に勤まらない時代になりましたね。
お客様とのコミュニケーションとリーダー能力を発揮いたしましょう！

「君は、固定費に執着があるね。捨てなさい。」
ttp://www-6.ibm.com/jp/e-business/ad/tvcm/ebod_balloon.html
------------------------------------------------------

「固定費という固定観念を捨てる。
それが、オンデマンド・ビジネス。」

いいＣＭですね。

自社で人・物・テクノロジーなど、すべての資産を抱え込むのではなく、
複数のパートナー企業と柔軟なネットワークを築く。
これによってさまざまなメリットを享受できます。

戦略的アウトソーシングを推進しよう！

ありがとう新人事制度
セルフエンプロイド型社員で働こう！
-------------------------------------------------

本年からコンサルティング・キャリアを持つリソースが
個人事業主とプロとしての気概をもって業務に携わっていることを
ご存知ですか？

すでにこのことにより多くの職場でモラルが格段に向上していますし、
専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。

すばらしいことですね。

成果によらない各種手当が撤廃されることにより、
業績評価による報酬アップにつながりますし、
他の仕事との兼業も認められています。
そして、60歳以上であっても契約の継続が可能。

そして、当然ながらさらに多くの社員がセルフ・エンプロイド型の
勤務への移行することの希望の声が非常に高まっています。

いま、多くのITS,ITAがセルフエンプロイド社員として働くことを
強く熱望しています。

マネジメントへの感謝の気持ち
----------------------------------------------------------
○歳さんが年初から全国の事業所を廻られ、従業員を激励されていることを
ご存知ですか?

w3でそのニュースを知った私たちの職場では多くの仲間が
感動で目頭が熱くなるのを感じました。

マネジメントの皆様はリスクを取りながら重い責任を負いながら、
私たちを激励し職場の確保と成長を促しています。
このことに私たちは強い感謝の気持ち持つことが必要ですよね。

本年からは成果主義が導入されています。
頑張った分だけ報酬が高くなる素晴らしい制度であり、
このことへも感謝の気持ちが必要といえましょう。

あとは、私たちが率先して、チャレンジャブルな目標設定と
高い業績を達成するだけですね。

社長通信をよく読んで全社員が方針をよく学習することが必要ですね。

「人もし汝に一里の苦役を強いなば彼と共に二里行け」(マタイ伝)
------------------------------------------------------

成果主義が導入されています。
業績に応じて報酬も決まる本来あるべき姿になりつつあり、
それを大半の社員が歓迎しています。

これを機会に他の社員の倍の業績を達成し、
Top10社員を目指しましょう！

現在のような過剰に手厚い住宅費補助や借り上げ社宅制度の
廃止は当たり前ですよね。

それよりもまず、業績成果の報酬連動の徹底による報酬アップを
大半の社員は希望しています。

「人もし汝に一里の苦役を強いなば彼と共に二里行け」(マタイ伝)
------------------------------------------------------

成果主義が導入されています。
業績に応じて報酬も決まる本来あるべき姿になりつつあり、
それを大半の社員が歓迎しています。

これを機会に他の社員の倍の業績を達成し、
Top10社員を目指しましょう！

柔軟なリソース活用でコスト最適化を推進しよう！
----------------------------------------------------

いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くの日本の企業ではみかけなくなっています。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況が異常なのは明らか！

単純な事務業務を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も改革する必要がありましょう。

いまオフショアのリソースを活用する動きが盛んです。
ＵＳではもはや下流工程を本国の正社員で行っている例は稀有に
なりつつあります。

一方、すでに私たちと協業しているオフショアリソースの以下の
格段の有能さが明らかになりつつあります。

・納期など仕事に対する態度がまじめ
・優れたプロジェクト管理手法がある
・顧客への対応能力が高い

日本のＩＴＳももはや「技術バカ」ではコスト的に勤まらない時代になりましたね。
お客様とのコミュニケーションとリーダー能力を発揮いたしましょう！

ありがとう新人事制度
セルフエンプロイド型社員で働こう！
-------------------------------------------------

本年からコンサルティング・キャリアを持つリソースが
個人事業主とプロとしての気概をもって業務に携わっていることを
ご存知ですか？

すでに多くの職場でモラルが格段に向上していますし、
専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。

すばらしいことですね。

成果によらない各種手当が撤廃されることにより、
業績評価による報酬アップにつながりますし、
他の仕事との兼業も認められています。
そして、60歳以上であっても契約の継続が可能。

そして、当然ながらさらに多くの社員がセルフ・エンプロイド型の
勤務への移行することの希望の声が非常に高まっています。

いま、多くのITS,ITAがセルフエンプロイド社員として働くことを
強く熱望しています。

裁量労働制は専門職全員への福音
----------------------------------------------------
働いた時間ではなく、業績によって評価される点において
裁量労働制は私たちスキルを売り物にしている専門職に
とってすばらしい福音です。

AM10時から一時間だけの労働でも7時間36分働いたのと同様にみなす
裁量労働制に反対している組合の姿勢は世間の誰からも理解されません。

多くの職場にて今回の新人事制度を強く歓迎しています！
成果主義の徹底をさらに強く希望しています。

報酬の業績連動をすすめよう！
------------------------------------------------------

特に、ＰＢＣ評価の低いリソースが本年も何食わぬ顔をして
住宅関連の福利厚生を受給し続けていることに対して、
多くの職場から不満の声が強まっています。

業績に連動しない各種手当は廃止するのは当然ですし、
特に住宅費補助・借り上げ社宅の廃止はあたりまえかと思われます。

さらなる成果主義の徹底を多くの社員が希望しています。

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------
�@オープンで自己実現機会が多い
�A自主性が重んじられている
�B方針や基準が明確で情報が豊富
�C責任をもって、最後まで成し遂げる風土
�D負けず嫌いな社員が多い
�E個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�F最先端の技術、優秀な人材がいる
�G頑張った人にきちんと報いる新人事制度ができている→成果主義
�H世界中の経験事例やメソドロジーにいつでもアクセスできる
�I圧倒的なブランド力
�J努力家が多く、業績評価が公正でイコール・オア・ベターな賃金制度
�Kすべての行動がお客様満足度向上を目的にしている
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N一人ひとりが誇りをもって仕事している
�Oキャリアを自分で設計して実現できる
�P変化に果敢に対応する柔軟性
�Q前向きな努力が必要とされる

年末のPBCでＭｇｒから高い評価を得られるべく
努力いたしましょう。

報酬の業績連動をすすめよう！
------------------------------------------------------

特に、ＰＢＣ評価の低いリソースが本年も何食わぬ顔をして
住宅関連の福利厚生を受給し続けていることに対して、
多くの職場から不満の声が強まっています。

業績に連動しない各種手当は廃止するのは当然ですし、
特に住宅費補助・借り上げ社宅の廃止はあたりまえかと思われます。

いま大半の社員が希望していること：
　・借り上げ社宅制度の廃止と業績給の拡充
　・さらなる成果主義の徹底
　・セルフ・エンプロイド型でプロとしての充実した働き方

業績評価と昇給・賞与の連動が強まっています
------------------------------------------------------
成果主義が導入中です。

借り上げ社宅制度の撤廃を大半の社員が希望しています。

ありがとう、新人事制度。短時間社員制度
----------------------------------------------------

短時間社員制度は、私たち育児の負担を持つ社員にとっては
この上ない素晴らしい改革の成果であり、
多くの社員が歓迎し、強く感謝しています。

こちら鶴間近辺に住むIBMerの間でも強く歓迎されています。

これにより、より多様な働き方を実践でき、いままで以上に能力を
発揮できる機会が格段に増えたことは明らか。

今回の人事制度改革は、今後の日本の企業における方向性を示す
素晴らしい模範例とすべき内容であり、大半の社員が感激しています。

大半の社員がさらなる人事制度の改革とPBCによる成果主義の徹底を希望しています。

成果主義の流れに乗り遅れるな！
---------------------------------------------------

三菱電機、30歳超える一般社員の定昇廃止
ttp://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20040201AT1D300AS31012004.html

三菱電機は4月から成果主義を取り入れた賃金体系に移行し、
30歳を超えた社員の定期昇給（定昇）を廃止する。
管理職を除く約2万人の一般社員が対象。
電機業界では日立製作所や松下電器産業などが年功型賃金の廃止を決めている。
三菱電機が追随することで、定昇見直しの流れが加速しそうだ。

￣￣￣￣￣￣○￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　　　　O 。
　　　　　　　　　　　　　　　　 , ─ヽ
＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　/,/＼ヾ＼ 　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣
|＿＿|＿＿|＿＿|＿　　 __（（´∀｀＼　）＜　以上がGp君の希望だったとさ
|＿|＿＿|＿＿|＿＿　／ノへゝ/''' 　)ヽ　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿
||＿＿|　　　　　　　 | | ＼´-｀）　/　丿/
|＿|＿|　从.从从　　| ＼__￣￣⊂|丿/
|＿＿|| 从人人从.　|　/＼＿＿/::::::|||
|＿|＿|／//ヽヾ＼　 /　　　::::::::::::ゝ/||
────────(~〜ヽ::::::::::::|／　　　　　　　　

＝ キモイGP君の妄想以上＝

ありがとう新人事制度
セルフエンプロイド型社員で働こう！
-------------------------------------------------

本年からコンサルティング・キャリアを持つリソースが
個人事業主とプロとしての気概をもって業務に携わっていることを
ご存知ですか？

すでにこのことにより多くの職場でモラルが格段に向上していますし、
専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。

すばらしいことですね。

成果によらない各種手当が撤廃されることにより、
業績評価による報酬アップにつながりますし、
他の仕事との兼業も認められています。
そして、60歳以上であっても契約の継続が可能。

そして、当然ながらさらに多くの社員がセルフ・エンプロイド型の
勤務への移行することの希望の声が非常に高まっています。

いま、多くのITS,ITAがセルフエンプロイド型で
プロの自覚を持って働くことを強く希望しています。

大和の成果主義ってどうするの？考えて書いてるのかな？？？

スレが延びてると思ったら、やはりキモイのせいか（藁


>日本のＩＴＳももはや「技術バカ」ではコスト的に勤まらない時代になりましたね。
>お客様とのコミュニケーションとリーダー能力を発揮いたしましょう！

GP君って●和所属だっけ？
（前スレで鶴間鶴間言ってたので）
お前にお客様とのコミュニケーションなんて言われたくないね

ＰＢＣ評価と給与・賞与との連動幅が大きくなっています。

頑張りましょう。

「君は、固定費に執着があるね。捨てなさい。」
ttp://www-6.ibm.com/jp/e-business/ad/tvcm/ebod_balloon.html
------------------------------------------------------

「固定費という固定観念を捨てる。
それが、オンデマンド・ビジネス。」

いいＣＭですね。

自社で人・物・テクノロジーなど、すべての資産を抱え込むのではなく、
複数のパートナー企業と柔軟なネットワークを築く。
これによってさまざまなメリットを享受できます。

戦略的アウトソーシングを推進しよう！

ありがたい経営施策を実施していただけるマネジメントに対して
良心的な大半の社員は感謝の気持ちが尽きません。
各種の手当など業績に連動しない形で支払われている報酬は
成果主義と悪平等の排除の観点から早急に撤廃される必要があると思われます。

多くの社員はさらなる改革を実施していただけることを希望しています。

ハイ・パフォーマンス・カルチャーを推進しよう！

>長時間残業し，それに妻の収入を加えてやっと生活ができる程度。
>ところが残業を月100時間以上しても約20時間分の手当てしか出ない。
>無理をして体調を崩してしまい，通院費で消えていくことも多い。

さて、どこの会社のことでしょう？

ＰＢＣは所属長とのツーウェイ・コミュニケーションの機会でもあります。
クレームをこのような掲示板に書きこみ、ＢＣＧ違反を繰り返すのではなく、
まず「スピーク・アップ！」や「オープン・ドア・ポリシー」やＪＬＳなどの
社内プロセスを活用することを心がけましょう。

業績向上にむけて、経営者もがんばっています。
大半の善良な非組合員の社員もそれに報いるべく必死で
毎日努力しています。

ネガティブな意見をばらまき、業績の足を引っ張る「組合(=悪)」。
これが無くなればポジティヴ社員が真剣に頑張れる。
本当のハイパフォーマンス・カルチャーが醸成されると思います。

>>64
大●に成果主義か･･･。
研究職なんて評価しづらいからねえ。●和のSEなんてどう評価するんだろね


キモイGP君、教えてよ（大藁

多くの社員は業績連動型賃金体系への移行を希望しています。

成果主義の徹底は多くの社員の大きなモラル向上の結果に
出ています。
私たち全社員は、マネジメントのありがたい施策・改革に
感謝し、さらなる施策・改革を強く望んでいます。

借り上げ社宅の廃止と業績給の充実を希望しています。

日本における外資の地位向上に多大な業績を残された
椎名最高顧問の苦労をしのび、最大限の謝意と賞賛を送りましょう！

そして私たち社員は、ありがたい施策を実施していただける
マネジメント・役員の皆様への感謝の気持ちを持つように努めましょう！

今後とも成果主義にもとづいた「e-人事制度」等のあたらしい
制度改革と施策がさらに行われることを強く希望しています。

工作員、うざい。

やればやるほど、イメージ悪くなるのがわからんのか。

Service Business所属のSEです。
10年目で主任昇進で、12年目で900近くいきます。
転職活動すると、いかに条件のいい会社かよくわかります。

http://school2.2ch.net/test/read.cgi/job/1058366809/949

他社のスレに現れて必死に宣伝するのやめてね
収入で負けてるのわかったから（ﾌﾟ

>>75
いや、これがGP君の仕事だからｗ
今頃彼は「いや〜今日もいい仕事をした」と満足感に浸っているのかな？

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------

�@他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�A入社後の離職率が低く良心的な社風
�B人事制度がしっかりしていて、正当な評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮できる
�D毎年の昇給幅、賞与がが大きい
�Eキャリアを自分で設計して実現できる
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多い
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�I「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�J一人ひとりが誇りをもって仕事している
�K社員間が「XXさん」と呼び合うフレンドリーな社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N社員同士が協力する体制ができている
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P社員全員が生き生きとした顔をしている
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価が制度として徹底している
�S経営者が現場に出向いて社員を暖かく激励している

ところでGP君は>>46で
＞本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
＞おこなっている状況が異常なのは明らか！

とおっしゃていますが、このスレへのコピペレスは「単純作業」では
ないんですか？それとも旧Mではこういう作業も「頭脳労働」なんですかｗ

あ、実はGP君正社員じゃなかったりして。
それなら筋が通りますねｗ

ありがとう新人事制度
セルフエンプロイド型社員で働こう！
-------------------------------------------------

本年からコンサルティング・キャリアを持つリソースが
個人事業主とプロとしての気概をもって業務に携わっていることを
ご存知ですか？

すでにこのことにより多くの職場でモラルが格段に向上していますし、
専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。

すばらしいことですね。

成果によらない各種手当が撤廃されることにより、
業績評価による報酬アップにつながりますし、
他の仕事との兼業も認められています。
そして、60歳以上であっても契約の継続が可能。

そして、当然ながらさらに多くの社員がセルフ・エンプロイド型の
勤務への移行することの希望の声が非常に高まっています。

いま、多くのITS,ITAがセルフエンプロイド型で
プロの自覚を持って働くことを強く希望しています。

業績評価と昇給・賞与の連動が強まっています
------------------------------------------------------
成果主義が導入中です。

借り上げ社宅制度の撤廃を大半の社員が希望しています。

>>79
よその会社どこもこんな（恥ずかしい）宣伝してないよ。

もしかして・・・本当にやばい？

「君は、固定費に執着があるね。捨てなさい。」
ttp://www-6.ibm.com/jp/e-business/ad/tvcm/ebod_balloon.html
------------------------------------------------------

「固定費という固定観念を捨てる。
それが、オンデマンド・ビジネス。」

いいＣＭですね。

自社で人・物・テクノロジーなど、すべての資産を抱え込むのではなく、
複数のパートナー企業と柔軟なネットワークを築く。
これによってさまざまなメリットを享受できます。

戦略的アウトソーシングを推進しよう！

コピペしてるのって人事の方？

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------
�@オープンで自己実現機会が多い
�A自主性が重んじられている
�B方針や基準が明確で情報が豊富
�C責任をもって、最後まで成し遂げる風土
�D負けず嫌いな社員が多い
�E個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�F最先端の技術、優秀な人材がいる
�G頑張った人にきちんと報いる新人事制度ができている→成果主義
�H世界中の経験事例やメソドロジーにいつでもアクセスできる
�I圧倒的なブランド力
�J努力家が多く、業績評価が公正でイコール・オア・ベターな賃金制度
�Kすべての行動がお客様満足度向上を目的にしている
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N一人ひとりが誇りをもって仕事している
�Oキャリアを自分で設計して実現できる
�P変化に果敢に対応する柔軟性
�Q前向きな努力が必要とされる

年末のPBCでＭｇｒから高い評価を得られるべく
努力いたしましょう。

就職板で見つけました

772 ：就職戦線異状名無しさん ：04/02/11 22:45
�G頑張った人にきちんと報いる新人事制度ができている
→内定者の大学別内訳見ても、明らかに慶応閥だよね。
　採用する際から学閥重視するようで、きちんとした人事制度が確立されているというのは、かなり疑わしい。


773 ：就職戦線異状名無しさん ：04/02/11 22:47
�C責任をもって、最後まで成し遂げる風土

情シス業界の人の話では、結構逃げた話を聞きますね。
ＵＳの基準から見てリスクがある場合はプロジェクトを
無理やり中止させるらしい。
顧客側のリソースや時間に制約があるのは当然なのに、
保身で放り出す会社のどこに責任があるのか。

TDKerの俺からすると、IBMはかなり頑張ってくれているんだけど。
ウチがビックユーザーだからか?

現在のような過剰に手厚い住宅費補助や借り上げ社宅制度の
廃止は当たり前ですよね。

それよりもまず、業績成果の報酬連動の徹底による報酬アップを
大半の社員は希望しています。

>>85
ただのキでしょ。

柔軟なリソース活用を推進しよう！

いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くの日本の企業ではみかけなくなっています。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況が異常なのは明らか！

単純な事務業務を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も改革する必要がありましょう。

いまオフショアのリソースを活用する動きが盛んです。
ＵＳではもはや下流工程を本国の正社員で行っている例は稀有に
なりつつあります。

一方、すでに私たちと協業しているオフショアリソースの以下の
格段の有能さが明らかになりつつあります。

・納期など仕事に対する態度がまじめ
・優れたプロジェクト管理手法がある
・顧客への対応能力が高い

日本のＩＴＳも単なる「技術バカ」ではコスト的に勤まらない時代になりましたね。
お客様とのコミュニケーションとリーダー能力を発揮いたしましょう！

業績成果の状況下では後出しジャンケンは必須です。

>>87
そんな誤った見解を持ってる人が学生さんは多いんですね

いいなー
コピペでお金もらえるのか。

いい会社だな。ＩＢＭ。

末期症状のような気もするが。

|　　お待たせしました。ID:W94BxW3s　の回収に来ました
＼
　 ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　―――――――、 　 　　ヽヽ
.　　 /. ￣￣￣//.￣￣| ||＿＿＿＿ヽヽ
　　/.　 　　∧// ∧ ∧| ||　東京都 　ヽヽ
　[/＿＿__(ﾟ_//[ ].ﾟДﾟ,,) ||　清掃局. 　|　　|
　||_　　　 ＿|_|￣￣ ∪|.||￣￣￣￣￣|　　|
　lO|――|O゜.|＿＿＿_|.||.-――――┴―|
　|_∈口∋￣_l＿＿ｌ⌒ｌ | | コ□ﾆ//ｌ⌒ｌソ
　　￣￣`ー'￣ 　　`ー'￣ `ー'　 　`ー'

マンセーなコピペが逆に嘘っぽいんですが。

富士通とＩＢＭならどっちがいいですか？

>>96
目クソ鼻クソ

マジレスすると「いい会社」なんて無いんだと思う。

こういう企業の広告ﾚｽはあぼーんできないの？

100！

>99
広告？印象を悪くさせようと必死なだけに見えるが。

>>101
確かにこれは、ﾈｶﾞﾃｨﾌﾞｷｬﾝﾍﾟｰﾝか

北朝鮮のＴＶ放送のようだ

>すでにこのことにより多くの職場でモラルが格段に向上していますし、
>専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。
>すばらしいことですね。

↑平壌放送っぽい。

報酬の業績連動をすすめよう！
------------------------------------------------------

特に、ＰＢＣ評価の低いリソースが本年も何食わぬ顔をして
住宅関連の福利厚生を受給し続けていることに対して、
多くの職場から不満の声が強まっています。

業績に連動しない各種手当は廃止するのは当然ですし、
特に住宅費補助・借り上げ社宅の廃止はあたりまえかと思われます。

さらなる成果主義の徹底を多くの社員が希望しています。

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------

�@他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�A入社後の離職率が低く良心的な社風
�B人事制度がしっかりしていて、正当な評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮できる
�D毎年の昇給幅、賞与がが大きい
�Eキャリアを自分で設計して実現できる
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多い
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�I「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�J一人ひとりが誇りをもって仕事している
�K社員間が「XXさん」と呼び合うフレンドリーな社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N社員同士が協力する体制ができている
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P社員全員が生き生きとした顔をしている
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価が制度として徹底している
�S経営者が現場に出向いて社員を暖かく激励している

会長が実力主義と普段口にしながら、世界的な発明で会社に１２００億の利益貢献した人への報酬がせいぜい１０００万で十分という考えだからな。。実力主義なんて口にするだけ空しい。

マネジメントへの感謝の気持ち
----------------------------------------------------------
○歳さんが年初から全国の事業所を廻られ、従業員を激励されていることを
ご存知ですか?

w3でそのニュースを知った私たちの職場では多くの仲間が
感動で目頭が熱くなるのを感じました。


マネジメントの皆様は過去に偉大な業績と貢献を残し、
現在も重要な経営上のリスクと責任を負いながら、
私たちの職場を確保し、社員を激励し成長を促しています。

このことに私たちは強い感謝の気持ち持つことが必要ですよね。

本年からは成果主義が導入されています。
頑張った分だけ報酬が高くなる素晴らしい制度であり、
このことへも感謝の気持ちが必要といえましょう。

あとは、私たちが率先して、チャレンジャブルな目標設定と
高い業績を達成するだけですね。

社長通信をよく読んで全社員が方針をよく学習することが必要ですね。

ありがとう新人事制度
セルフエンプロイド型社員で働こう！
-------------------------------------------------

本年からコンサルティング・キャリアを持つリソースが
個人事業主とプロとしての気概をもって業務に携わっていることを
ご存知ですか？

すでにこのことにより多くの職場でモラルが格段に向上していますし、
専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。

すばらしいことですね。

成果によらない各種手当が撤廃されることにより、
業績評価による報酬アップにつながりますし、
他の仕事との兼業も認められています。
そして、60歳以上であっても契約の継続が可能。

そして、当然ながらさらに多くの社員がセルフ・エンプロイド型の
勤務への移行することの希望の声が非常に高まっています。

いま、多くのITS,ITAがセルフエンプロイド型で
プロの自覚を持って働くことを強く希望しています。

日本における外資の地位向上に多大な業績を残された
椎名最高顧問の苦労をしのび、最大限の謝意と賞賛を送ろう！

そして私たち社員は、ありがたい施策を実施していただける
マネジメント・役員の皆様への感謝の気持ちを持つように努めよう。

今後とも成果主義にもとづいた「裁量労働制」「セルフエンプロイド契約」等
のあたらしい制度改革と施策がさらに行われることを強く希望しています。

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------
�@オープンで自己実現機会が多い
�A自主性が重んじられている
�B方針や基準が明確で情報が豊富
�C責任をもって、最後まで成し遂げる風土
�D負けず嫌いな社員が多い
�E個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�F最先端の技術、優秀な人材がいる
�G頑張った人にきちんと報いる新人事制度ができている→成果主義
�H世界中の経験事例やメソドロジーにいつでもアクセスできる
�I圧倒的なブランド力
�J努力家が多く、業績評価が公正でイコール・オア・ベターな賃金制度
�Kすべての行動がお客様満足度向上を目的にしている
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N一人ひとりが誇りをもって仕事している
�Oキャリアを自分で設計して実現できる
�P変化に果敢に対応する柔軟性
�Q前向きな努力が必要とされる

年末のPBCでＭｇｒから高い評価を得られるべく
努力いたしましょう。

多くの社員は業績連動型賃金体系への移行を希望しています。

成果主義の徹底は多くの社員の大きなモラル向上の結果に
出ています。
私たち全社員は、マネジメントのありがたい施策・改革に
感謝し、さらなる施策・改革を強く望んでいます。

借り上げ社宅の廃止と業績給の充実を希望しています。

いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの役員が居座っていることですね。
このような異様な光景は多くの日本の企業ではみかけなくなっています。
最高顧問だの副会長だの本来なら必要ない役職を作ってまでも年寄りが
居座る状況が異常なのは明らか！

過去には死ぬまで「相談役」として会社にしがみついていた役員もいました。

まず役員報酬の削減を多くの社員が希望しています。

事業所によって出世しやすいとかってあるんですか？
川○は出世コースからちょっとはずれた人・・・って噂聞いたことあるんですが。

>>113
マネジメント・役員への批判はやめろ！
全社員を敵にしたいのか？

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------
�@オープンで自己実現機会が多い
�A自主性が重んじられている
�B方針や基準が明確で情報が豊富
�C責任をもって、最後まで成し遂げる風土
�D負けず嫌いな社員が多い
�E個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�F最先端の技術、優秀な人材がいる
�G頑張った人にきちんと報いる新人事制度ができている→成果主義
�H世界中の経験事例やメソドロジーにいつでもアクセスできる
�I圧倒的なブランド力
�J努力家が多く、業績評価が公正でイコール・オア・ベターな賃金制度
�Kすべての行動がお客様満足度向上を目的にしている
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N一人ひとりが誇りをもって仕事している
�Oキャリアを自分で設計して実現できる
�P変化に果敢に対応する柔軟性
�Q前向きな努力が必要とされる

年末のPBCでＭｇｒから高い評価を得られるべく
努力いたしましょう。

このスレ、北朝鮮の匂いがしますね

>川○は出世コースからちょっとはずれた人・・・って噂聞いたことあるんですが

他事業所に比べて年寄りも多いし、そうかもしれないですね…。
川崎と大和のITSだと、どっちがいいんだろ

>115
敵？
味方の間違いだろ

>>118
大和の開発は出世コースからどのくらい離れていますか？

本社営業 ＞ 箱崎営業 ＞ITS一般 ＞ ITS川崎 ＞ ITS幕張 ＝ ITS大和 ＞痴呆勤務

>120
開発は成果が見えにくいので（金に換算しにくい）、
同じお金でさらに長時間勤務が強制されるから
ＤＱＮ決定！

今でもくズ論文やくず特許が多いのに．．．

よくわかんないですけど、URL貼っておきますね。
ttp://www5e.biglobe.ne.jp/~bukko/

>>120
ITS大和って、現iiSC出向組のこと？

>116
�G頑張った人にきちんと報いる新人事制度ができている→成果主義

世界的特許でもせいぜい数百万で十分といった会長がいる会社なのに？（ぷ

>>124
一千万、だったような。

どっちにしろそんだけボーナス出れば十分だと思う。
そんな何百億も払うカネあったらSEの給料上げろ。

むむむ。平均昇給額が今年も泣かせる値だぜ。

>125
SEの給料上がるわけ無いじゃないの。
いかに低賃金でがんばってもらうかって方向ですよ。。。

>126
平均は意味ないと思われ。
一部が１万、２万と上がり、
ほとんどは１０００円、２０００円だから。ｗ

>>126
そうかな。
昨年２００円だったわたしには、
すごい金額に見えました。
うれしいです。

>>126
そうかな。
昨年２００円だったわたしには、
すごい破格の金額に見えました。
うれしいです。

ほんとに２００円の昇給が、
６０００円になったら３０倍ですよ。
今時、昇給が３０倍になる会社なんて
ないですよね。
すごい優良企業だと思います。

みんなすごいと思わないのかな？？？
２００円の昇給が６０００円になるんだよ
バナナのたたき売りみたいですよ。
感激しないのかな？？？

ほんとすごいよ。
昇給アップ率は、２００円→６０００円で
３０００％
こんなに昇給がアップする会社って
世界中でもここだけなんじゃにのかな？？

不思議だ。
こんなにすごい昇給額なのに
だれも反応がない。
あまりすごすぎて
現実味がないのかな？？？

悲しくならないか？

いやまじで感激してますよ。
うれしいですね。

新手のＧＰ君か？

>131
じゃあ、一年おきに減給→昇給すればいい。
少しでも昇給すれば「すごい」んだから。一年おきに「優良企業」って言われるよ。

評価ごとの昇給額がまだでてないけど、今年って制度の変わり目だから、
損得がよく分からないな。きっと会社に得なんだろうけど。

>139
評価ごとの昇給額なんて出ませんよ。会社に得ってのは当然だと思うけど。

所属長曰く「会社は絶対自分に損にならないことはしない。」

それなら、なぜ使えないジジイを雇い続けるのか？
はやくクビにしろ。

自分の損になってるだろうが。

×会社は絶対自分に損にならないことはしない
○ジジイは絶対自分に損にならないことはしない
自分で自分の首は切らない。

所属長は会社側の人間だから、矛盾はないと思うが。

日本語がおかしくないか？

なんかすまんな。
143は141を批判したんではなく142に対するレスだったんだが。
しかも日本語変とか言われちゃってるし。そろそろ寝るかな。

残業制限の厳しかったｵﾚにとっては、
定期昇給より裁量手当て分の昇給の
方が大きいもんね。

平均昇給額って去年は3,600円ぐらいじゃなかった？
今年も大して変わらないねえ…。

今年もこれで他社にさらに引き離されたｗ
全国の従業員を激励して回るよりも、お金で社員に態度を
示したほうがいいよ（ﾌﾟ

>147
そんな一時的なことで喜んでいると
その先にまっているのは
ニッセイおばさん化プロジェクトですが何か？

>148
あれは激励に回っているのじゃなくって
軍部の引き締めって新聞でいっていたよ

>125
そういや、どっとネットにひっくりかえされているところが激増中だそうで
緊急せみなーでドミノを死守しましょうみたいなのがあったけど
あれどうなった？
意味あんの？？

>>151
意味はないね。
ドミノは怠けすぎたね。
もう死守できないと思うよ。
たんなるブランドの責任逃れだね。

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半額セールやっても売れなかったプリンターは掃けたか？

>>154
掃けるわけないじゃんｗ

しかしオンデマンドを提唱する会社が在庫一斉半額セールやってるの？

プリンターにロータス、、、
なんでこんなに育てるの下手なのかな？
この会社は、、、不思議だよね。

>156
プリンタやってた人は売られる前に近くの組織に
吸収してもらおうって必死ｗ

ロータスどこが拾うのだろうか

>156
もともと「育てる」という意識がない会社だから。

アマゾンの焼畑と同じで、とるだけとって送金→撤収ｗ

このスレ、社員の意見が多くて有益だな。

コピペ除く。

北城恪太郎経済同友会代表幹事は3日の記者会見で、
青色発光ダイオード（ＬＥＤ）訴訟で東京地裁が日亜化
学工業に200億円の支払いを命じたことについて

「非常に問題のある判決ではないか」と批判した。

「企業に多大な負担が発生すると、研究開発拠点としても日本の魅力がなくなる」
と指摘、日本の国際競争力に悪影響を及ぼすとの見方を示した。

　企業に勤める研究者は一定の給与が保証されていると指摘。
優れた成果が出た場合は数百万円、多くても1000万円程度のボーナスで報いる
べきだとの考えを表明した。
日亜が開発者の中村修二氏へ支払った報奨金が2万円だったことについても
「（判決も日亜も）両方とも100倍くらいずれている」と批判した。


------------------------------------------------------------

ファーストファイルとかいって２０万ぽっきりじゃないの。
それとも弊社も２００万円にしてくれるのでしょうか。

１０００万円だとして、
あと９８０万出るように就業規則を変更する話は聞いた話しは無い。

だから、数で稼ごうとしてくず特許まがいが沢山出てしまうのですよ。

裁量労働で、年１５００時間残業しても、月５万、６万歩っきり。。。

これも日本から仕事が無くなるのを防止するためなのでしょうか？？

北城経済同友会代表とは？
同友会代表幹事北城恪太郎経済同友会代表幹事はバカである。
なぜかと言うとこんなことを言っている。

「優れた成果が出た場合は数百万円、多くても1000万円程度のボーナスで報いるべきだ」
ちょっと待て、その会社の社長は発明者を雇用していようといまいと、その年俸は数千万円でありうるだろう。
なぜ、社長の数分の１といった数字が合理化できるのか？
「そんなことなら」と海外に才能が流出するのは明らかではないか。
企業にとってその発明の対価が致命的であるならば、ライバル社にその特許を取られたら、潰れるしかあるまい。
何を考えているんだ？会社が潰れる可能性は発明そのものにあるのだから、会社を潰さないことを目的にするのであれば、会社が取るべき手段は「発明をさせないこと」にしかなるまい。
これでは、国民に対する背信である


=======================================================

「この人」、もう発言しないほうが．．．．．ｗ

発明者への手当てを良くすると自分の取り分が減っちゃうじゃないか！

>>147

バカだな。主任手当や副主任手当が無くなって、裁量勤務手当が
つくわけだからほとんど変わんないだろ。せいぜい数千円。しかし
もともと残業をある程度つけれていた人からすれば大きなマイナス。
ちなみに棒茄子も大幅減。

>162
ファーストファイルはｍｇｒとの人間関係しだいで
くず物でも通してもらえます。
だから結構数は出ますが中身はたいしたことは
ありませんです。
サビ残分を幾分とりもどす寛治でしょうか（涙

でもまあここは中村さんみたいなのは３年以内で
亜ボーン率１００％なんで、２００億円払わされる
心配は全然ないですけどｗ

>163
そうですね。。。

ここ数年、サビが横行してもうどうでもいいやって感じなんでしょう。。。

後は頭打ち、先細りあるのみ

もう知り合いの家庭教師するしかないかｗ

>>161
北城さん、私ももう発言しないほうがいいと思う。
あのひと頭はいいのかもしれないけど、
世の中の常識的部分に疎すぎる。
だから発言にまったく重みがなく、一貫性もない
それだけならいいが、説得力・柔軟性がまったくない。
こうなると、日本ＩＢＭの恥さらし以外のなんでもない。
経済同友会の会長、もっと優秀な人に譲ったら。
北城さんはその器ではないですね。
本人が早く気がついて、傷の浅いうちに勇退すべきです。

age

たしかに北城さん戦犯説は根強いものがあるからね。
ほんとあの人はまったく主体性のない人だった。
だから日本がこんな風にされちゃったんだよな。

北城君は日本ＩＢＭの恥さらしになるから、早く経済同友会の
幹事なんかやめちゃえばいいのにね。

誰かＩＢＭの救世主が現れないかねえ。

>>160

200億 ÷ 100 ＝ 1000万円
2万 × 100 ＝ 1000万円

すごいコンピュータですね。
僕たちの給料も一桁間違えて支払ってくれないかなぁ･･･

>>169

殺伐とした日本IBMに救世主登場！！
２００億の稼ぎの青色発光LEDマンだ！
　　 .__∩__
　 ヽ|・∀・|ノ
　　|._青_.|
　 　　|　|

報酬の業績連動をすすめよう！
------------------------------------------------------

特に、ＰＢＣ評価の低いリソースが本年も何食わぬ顔をして
住宅関連の福利厚生を受給し続けていることに対して、
多くの職場から不満の声が強まっています。

業績に連動しない各種手当は廃止するのは当然ですし、
特に住宅費補助・借り上げ社宅の廃止はあたりまえかと思われます。

さらなる成果主義の徹底を多くの社員が希望しています。

いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くの日本の企業ではみかけなくなっています。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況が異常なのは明らか！

単純な事務業務を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も改革する必要がありましょう。

いまオフショアのリソースを活用する動きが盛んです。
ＵＳではもはや下流工程を本国の正社員で行っている例は稀有に
なりつつあります。

一方、すでに私たちと協業しているオフショアリソースの以下の
格段の有能さが明らかになりつつあります。

・納期など仕事に対する態度がまじめ
・優れたプロジェクト管理手法がある
・顧客への対応能力が高い

日本のＩＴＳも単なる「技術バカ」ではコスト的に勤まらない時代になりましたね。
お客様とのコミュニケーションとリーダー能力を発揮いたしましょう！

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------

�@他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�A入社後の離職率が低く良心的な社風
�B人事制度がしっかりしていて、正当な評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮できる
�D毎年の昇給幅、賞与がが大きい
�Eキャリアを自分で設計して実現できる
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多い
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�I「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�J一人ひとりが誇りをもって仕事している
�K社員間が「XXさん」と呼び合うフレンドリーな社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N社員同士が協力する体制ができている
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P社員全員が生き生きとした顔をしている
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価が制度として徹底している
�S経営者が現場に出向いて社員を暖かく激励している

コピペうざい
おまえはそんなにこの会社を愛しているのか
それとも人事担当か

>>152
ドミノ凋落の礎を築いたLOTUS元社長が日本IBM全社のMKTG責任者になる
とは、これ如何に？

妙な賃金体系など導入するなら、
役立たずをガースナー式のリストラしてすっきりしたほうがマシ。

成果主義の流れに乗り遅れるな！
---------------------------------------------------

三菱電機、30歳超える一般社員の定昇廃止
ttp://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20040201AT1D300AS31012004.html

三菱電機は4月から成果主義を取り入れた賃金体系に移行し、
30歳を超えた社員の定期昇給（定昇）を廃止する。
管理職を除く約2万人の一般社員が対象。
電機業界では日立製作所や松下電器産業などが年功型賃金の廃止を決めている。
三菱電機が追随することで、定昇見直しの流れが加速しそうだ。

ありがとう新人事制度
みんなセルフエンプロイド型で働きたい！
-------------------------------------------------

本年からコンサルティング・キャリアを持つリソースが
個人事業主とプロとしての気概をもって業務に携わっていることを
ご存知ですか？

すでにこのことにより多くの職場でモラルが格段に向上していますし、
専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。

すばらしいことですね。

成果によらない各種手当が撤廃されることにより、
業績評価による報酬アップにつながりますし、
他の仕事との兼業も認められています。
そして、60歳以上であっても契約の継続が可能。

そして、当然ながらさらに多くの社員がセルフ・エンプロイド型の
勤務への移行することの希望の声が非常に高まっています。

いま、多くのITS,ITAがセルフエンプロイド型で
プロの自覚を持って働くことを強く希望しています。

業績に連動しない各種手当は廃止するのは当然ですし、
特に住宅費補助・借り上げ社宅の廃止はあたりまえかと思われます。

さらなる成果主義の徹底を多くの社員が希望しています。

こんな夜遅くに・・・PTdlEVfL

夜間バッチか？

マネジメントへの感謝の気持ち
----------------------------------------------------------
○歳さんが年初から全国の事業所を廻られ、従業員を激励されていることを
ご存知ですか?

w3でそのニュースを知った私たちの職場では多くの仲間が
感動で目頭が熱くなるのを感じました。


マネジメントの皆様は過去に偉大な業績と貢献を残し、
現在も重要な経営上のリスクと責任を負いながら、
私たちの職場を確保し、社員を激励し成長を促しています。

このことに私たちは強い感謝の気持ち持つことが必要ですよね。

本年からは成果主義が導入されています。
頑張った分だけ報酬が高くなる素晴らしい制度であり、
このことへも感謝の気持ちが必要といえましょう。

あとは、私たちが率先して、チャレンジャブルな目標設定と
高い業績を達成するだけですね。

w3をよく読んで、会社施策を学習しよう！

業績に連動しない各種手当って出張手当入ってまつか？
あれは月4マソの基本給だと思っているのでなくなると生活が破綻します。

＞PTdlEVfL
キモイ君、コピぺばかりしてないで正体見せて。
あなたに会いたい！　
コピペばかりしてて楽しいですか？

成果主義のさらなる導入が必要
----------------------------------------------------------
多くの社員は業績連動型賃金体系への移行を希望しています。

成果主義の徹底は多くの社員の大きなモラル向上の結果に
出ています。

悪平等を解消するためにも成果主義の導入は必要。

私たち全社員は、マネジメントのありがたい施策・改革に
感謝し、さらなる施策・改革を強く望んでいます。

大半の社員が借り上げ社宅の廃止と業績給の充実を希望しています。

きっと自動入力だよ。
登録しておいて、
決まった時間に自動書き込み。
もう、存在なき存在。
だから、何言っても反応がない。
昔は、多少反応があったので
少しは人間味があったけどね。

裁量労働制は専門職全員への福音
----------------------------------------------------
働いた時間ではなく、業績によって評価される点において
裁量労働制は私たちスキルを売り物にしている専門職に
とってすばらしい福音です。

AM10時から一時間だけの労働でも7時間36分働いたのと同様にみなす
裁量労働制に反対している組合の姿勢は世間の誰からも理解されません。

多くの職場にて今回の新人事制度を強く歓迎しています！
成果主義の徹底をさらに強く希望しています。

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------
�@オープンで自己実現機会が多い
�A自主性が重んじられている
�B方針や基準が明確で情報が豊富
�C責任をもって、最後まで成し遂げる風土
�D負けず嫌いな社員が多い
�E個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�F最先端の技術、優秀な人材がいる
�G頑張った人にきちんと報いる新人事制度ができている→成果主義
�H世界中の経験事例やメソドロジーにいつでもアクセスできる
�I圧倒的なブランド力
�J努力家が多く、業績評価が公正でイコール・オア・ベターな賃金制度
�Kすべての行動がお客様満足度向上を目的にしている
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N一人ひとりが誇りをもって仕事している
�Oキャリアを自分で設計して実現できる
�P変化に果敢に対応する柔軟性
�Q前向きな努力が必要とされる

年末のPBCでＭｇｒから高い評価を得られるべく
努力いたしましょう。

住宅費補助・借り上げ社宅の廃止は当然
------------------------------------------------------
業績貢献度の低いリソースが本年も何食わぬ顔をして住宅関連の福利厚生を
受給し続けていることに対して、多くの社員から不満が強まっています。

業績に連動しない各種手当や、問題の多い借り上げ社宅制度は
大至急廃止するのが当然。

さらなる成果主義の徹底とを多くの社員が希望しています。

------------------------------------------------------
借り上げ社宅制度の即時廃止を大半の社員が希望しています。

>171
ぐっじょぶ！

この会社、腐ってるね。

>191
ｘｘ会長自ら腐ってるからねｗ

>176
かっての部下を切り捨てることで自分だけ助かる取引をしたってことだろ

>168
四郎じゃなく女郎か？ｗ

>166
あのひと頭はいいのかもしれないけど

ずいぶんな嫌味ですね−−

>195
でも166の嫌味以外の部分については同意しているという意味でしょw

160,161のニュースを見たときは目を疑った・・

>196

いや、嫌味部分も含めて同意してますよｗ

彼は最近、数億円の年収があるけど
どういう貢献しているのでしょうね？

不思議だ。

>>197
世界の七不思議ですね。
私は、彼の年収は３００万でも高すぎると思いますよ。

>198
w3に臓器移植希望の元社員が出て７０００万円欲しいとか
行っているけど、
会長は７億円ももらっているくせに、元社員の命のために
７０００万円の寄付すらできないのかね。。
銭ゲバもたいがいにしとけよ、ゴラ。。。

>>199
信じられない年収だね。普通の上場企業の社長・会長でもいいとこ５０００万くらい
なのにね。。。

Ｋ城はアジア人初のAP　GMということでAP諸国はある程度期待してたんだけど、結局何も出来ない奴という評価でみなガッカリ。

>201
エクセル活動ではブイブイ言わせたそうですよ

早期退職割増って退職する人全員にでるの？
所属長に聞いたら年寄りだけといわれた。２０代では関係ないんだ？

>>193
日本LOTUS吸収後、ロータス事業部長じゃなくてDB2の事業部長に就任したって
のが大体に妙だよね。ロータスの業績が順調で、その手腕をDB2でも、というならば
わかるとして、お荷物製品＋お荷物社員から単純に離してもらっただけ、という感じ。
（じゃぁ、DB2は順調かというと、それは...）

DB2事業部長の頃も、子飼いの使えない部下を営業推進担当に据えたはいいけど、
そいつがあまりに評判悪かったので、今回は置き去り。SW内ではそいつの処遇に
困っている。多分、近々、退職するだろうが。

日本IBMのマーケティング部門は、閉鎖的で独自の文化があるので、外様のY田さん
じゃ務まらないと思うんだけど、その際にはまた誰かを切り捨てて保身に走れば
いいだけなんだろうね。経歴だけを見ると、USあたりからは好まれそうな経歴なので、
実務経験ゼロ、経営感覚マイナスでも何とか生き残れるかも。

SWGで残った理事はK野さんとK原で、K野さんは管理部門に追いやられ、K原主導
で動いているけど、彼も「一将功なって万骨枯る」のタイプ。尻の穴まで舐めてくれる
奴だけを重用する裸の王様。事業部長のM浦さんを、お飾りに仕立て上げて好きな
ように進めて、成功すれば自分の業績、失敗すればM浦さんや他の外様に責任を
押し付けようとする雰囲気がありあり。
このあたり他の事業部でも同じみたいなので、やむを得ないのか..。

>204
尻の穴まで舐めてくれる
奴だけを重用する裸の王様。

弊社のｍｇｒのほとんどはこのタイプと思われ。
中途半端にスカトロごっこしちゃうと一番損するな。

>203
それはとりあえずあなたが今は対象外だから。
若手でも割り増しは出るし、ばんばんやめていきました。

>>201
日本のAP内を含め世界的地位の低下と重要性の激落は
K城さんの何もしなかった功績によるもの。
ほんとに戦犯だよ。
せめてAPのとりまとめ国としての地位は確立して
欲しかった。
ほんとチャンスだったのに、無能すぎたね、
あの人は。

>207
それでも社長、会長になれるのがこの会社のいいところ。
うまい汁吸うぞ、って思ってる人多いんじゃない？

>>163

おっしゃるとおり。
自分の去年の年間残業代合計してみたら１４０万くらいいっていた。
当然上限はあったため、残業の半分以上はサビ残だったが、それでも
一般サラリーマンには結構な額だ。
客先にいるため裁量などきかず、仕事の環境は全く変わらないまま
１００万以上年収が下がることになる。
多少なりとも残業がついていたのでそれなりにがんばって仕事していたが、
これじゃほんとモラル下がりますよ。

客先常駐SEにも裁量労働を適用するなら、その客に説明して了解を得て
もらいたいもんだ。

>209
客先常駐みたいな場合に裁量労働を適用すると違法なんだけどね、本当は。

すきな時間に１時間だけ出社して帰ってみれば？ｗ

そうですね。
悪い意味でみんな自分だけよければいい
と思ってる人の集まりですからね。
特にMGR以上はみんなそう。
自分だけうまい汁吸って、
だんまり。
おまえら人間じゃねー。

不満多いでしょうが転職時には強いから気を落とすな。

>>212
その幻想ももはや風前の灯火・・・

>213
今、転職市場での評判どうなの？？

実際の能力がイマイチというのがバレそうになってるな。

アホな上司しか見てないから
マネージメントも出来ないし。

>215
おまけに最近の会長発言で、馬鹿がばれそうになっているし？ｗ

金をためてX４０買う予定です。
ノートはやっぱIBM！

>217
naze??

初歩的な質問ですが、
地方のサテライトオフィスって
営業とサービスの拠点事務所なんでつか？

>>217
悪いこといわないから、他者にした方がいいよ

>>206
つまり、自主的にやめるなら割増ないってことですね。残念。退職しようとしててついでに
割増もらえたらラッキーだったのですが。うまく早期退職対象になれないかな。昨年PBCは C
でした。

俺二年連続でS評価
来年あたり主任かな

>221
大丈夫。
リストラは毎年やるし、定員は１０００人規模だから。
Ｃなら順番回ってくるよ。
元気でな。。。

>222
ＧＰ君、元気ですか？ｗ

開発やりたいのに、なぜ日本IBMに来たんだろう……
就職活動の頃の自分に説教したい気分だ。

>>225
人生やり直したら？？

>>220
＞悪いこと言わない

え？何故ですか？

>227
HDDが壊れるからでは？

>225
ていうか、営業の１部ランチにすぎないのに国内他社並みの
開発の仕事があると思うことじたい情報収集能力に問題あり、
なのでは？

ソニー、日立、東芝、キャノン、ＮＴＴ．．まともな開発なら他にいかないと。
ＴＲＬにしても今は営業の外回りだよｗ

IBMのMGRと言えば、BCGどころか就業規則も労働法も守らないし、
そのモラルの低さは、ちょっと真似できないよな。

>>207
もともとＫ城のAP GM就任はＪ・ジョイスが出世競争に敗れてAPに流れてきた時に世話した縁からなんだよ。
Ｊ・Jが帰国する時、「もし俺がCFOになったらＫ城をAP GMにする。」と豪語したとか。で、前任者の失言で思いも掛けずCFOの地位が回ってきた時に約束通りAP GMに据えたのが本当の所。

>>231
勉強になりますね。
それを聞くと、ますます彼の無能さが理解できました。
せめて後任に日本人の優秀な人をつけて欲しかったな（笑）
そんな人いないけどね。

>>231
でもJJも駄目MGRですね。結局優秀だったのはLVGだけですか？

>>217
僕も買おうと思ったけど、HDD が20GBだったから保留しました。
HDD交換しようにもこのサイズはまだ出回ってないから、X40買うには時期が早いかなと。
それさえ気にならないなら良いマシンだと思いますよ。

>>199
そんなにもらってるんですか。。
発明も何にもしてないのに、それだけの給料をもらっているとは。。
成果主義を適用して欲しいです。

ここのO戸死社長ってすごい人なんですか？アウトソーシングビジネスを立ち上げたとか聞きました。

>>236
なんどみても社長に思えないんだよな。
人の良い部長程度の人格・能力・権限。

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------
�@オープンで自己実現機会が多い
�A自主性が重んじられている
�B方針や基準が明確で情報が豊富
�C責任をもって、最後まで成し遂げる風土
�D負けず嫌いな社員が多い
�E個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�F最先端の技術、優秀な人材がいる
�G頑張った人にきちんと報いる新人事制度ができている→成果主義
�H世界中の経験事例やメソドロジーにいつでもアクセスできる
�I圧倒的なブランド力
�J努力家が多く、業績評価が公正でイコール・オア・ベターな賃金制度
�Kすべての行動がお客様満足度向上を目的にしている
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N一人ひとりが誇りをもって仕事している
�Oキャリアを自分で設計して実現できる
�P変化に果敢に対応する柔軟性
�Q前向きな努力が必要とされる

年末のPBCでＭｇｒから高い評価を得られるべく
努力いたしましょう。

業績評価と昇給・賞与の連動が強まっています
------------------------------------------------------
成果主義が導入中です。

借り上げ社宅制度の撤廃を大半の社員が希望しています。

マネジメントへの感謝の気持ち

日本における外資の地位向上に多大な業績を残された
椎名最高顧問の苦労をしのび、最大限の謝意と賞賛を送ろう！

そして私たち社員は、ありがたい施策を実施していただける
マネジメント・役員の皆様への感謝の気持ちを持つように努めよう。

今後とも成果主義にもとづいた「裁量労働制」「セルフエンプロイド契約」等
のあたらしい制度改革と施策がさらに行われることを強く希望しています。

仕事なんてやめて、ゴルフでもやろうぜ。

ありがとう、新人事制度。短時間社員制度
----------------------------------------------------

短時間社員制度は、私たち育児の負担を持つ社員にとっては
この上ない素晴らしい改革の成果であり、
多くの社員が歓迎し、強く感謝しています。

こちら鶴間近辺に住むIBMerの間でも強く歓迎されています。

これにより、より多様な働き方を実践でき、いままで以上に能力を
発揮できる機会が格段に増えたことは明らか。

今回の人事制度改革は、今後の日本の企業における方向性を示す
素晴らしい模範例とすべき内容であり、大半の社員が感激しています。

大半の社員がさらなる人事制度の改革とPBCによる成果主義の徹底を希望しています。

裁量労働制は専門職全員への福音
----------------------------------------------------
働いた時間ではなく、業績によって評価される点において
裁量労働制は私たちスキルを売り物にしている専門職に
とってすばらしい福音です。

AM10時から一時間だけの労働でも7時間36分働いたのと同様にみなす
裁量労働制に反対している組合の姿勢は世間の誰からも理解されません。

多くの職場にて今回の新人事制度を強く歓迎しています！
成果主義の徹底をさらに強く希望しています。

>>236-237
俺には「いかにも社長だ」って感じに見えるよ。町工場のな。

------------------------------------------------------
業績貢献度の低いリソースが本年も何食わぬ顔をして住宅関連の福利厚生を
受給し続けていることに対して、多くの社員から不満が強まっています。

業績に連動しない各種手当や、問題の多い借り上げ社宅制度は
大至急廃止するのが当然。

さらなる成果主義の徹底を多くの社員が希望しています。

マネジメントへの感謝の気持ち
----------------------------------------------------------
○歳さんが年初から全国の事業所を廻られ、
多くの従業員を激励されていることをご存知ですか?

w3でそのニュースを知った私たちの職場では多くの仲間が
感動で目頭が熱くなるのを感じました。

マネジメントの皆様は過去に偉大な業績と貢献を残し、
現在も重要な経営上のリスクと責任を負いながら、
私たちの職場を確保し、社員を激励し成長を促しています。

このことに私たちは強い感謝の気持ち持つことが必要ですよね。

本年からは成果主義が導入されています。
頑張った分だけ報酬が高くなる素晴らしい制度であり、
このことへも感謝の気持ちが必要といえましょう。

あとは、私たちが率先して、チャレンジャブルな目標設定を行い、
高い業績を達成するだけですね。

社長通信をよく読んで施策・方針をよく学習することが必要。

ありがとう新人事制度
みんなセルフエンプロイド型で働きたい！
-------------------------------------------------

本年からコンサルティング・キャリアを持つリソースが
個人事業主とプロとしての気概をもって業務に携わっていることを
ご存知ですか？

すでにこのことにより多くの職場でモラルが格段に向上していますし、
専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。

すばらしいことですね。

成果によらない各種手当が撤廃されることにより、
業績評価による報酬アップにつながりますし、
他の仕事との兼業も認められています。
そして、60歳以上であっても契約の継続が可能。

そして、当然ながらさらに多くの社員がセルフ・エンプロイド型の
勤務への移行することの希望の声が非常に高まっています。

いま、多くのITS,ITAがセルフエンプロイド型で
プロの自覚を持って働くことを強く希望しています。

住宅費補助・借り上げ社宅の廃止は当然
------------------------------------------------------
業績貢献度の低いリソースが本年も何食わぬ顔をして住宅関連の福利厚生を
受給し続けていることに対して、多くの社員から不満が強まっています。

業績に連動しない各種手当や、問題の多い借り上げ社宅制度は
大至急廃止するのが当然。

さらなる成果主義の徹底とを多くの社員が希望しています。

------------------------------------------------------
特に借り上げ社宅制度は即時廃止を大半の社員が希望しています。

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------

�@他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�A入社後の離職率が低く良心的な社風
�B人事制度がしっかりしていて、正当な評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮できる
�D毎年の昇給幅、賞与がが大きい
�Eキャリアを自分で設計して実現できる
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多い
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�I「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�J一人ひとりが誇りをもって仕事している
�K社員間が「XXさん」と呼び合うフレンドリーな社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N社員同士が協力する体制ができている
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P社員全員が生き生きとした顔をしている
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価が制度として徹底している
�S経営者が現場に出向いて社員を暖かく激励している

お、さりげなく20番目が増えている・・・
少しは脳に汗をかかせているようだな

そういえば前にIP解析している人がいたけどどうなったのかな？
GPクソはどこから書いているのであろうか？
鶴間？神奈川？

ちなみに漏れがどこか当ててほすぃ。

平壌放送的コピペは夜間バッチ処理のようだな

「君は、固定費に執着があるね。捨てなさい。」
ttp://www-6.ibm.com/jp/e-business/ad/tvcm/ebod_balloon.html
------------------------------------------------------

「固定費という固定観念を捨てる。
それが、オンデマンド・ビジネス。」

いいＣＭですね。

自社で人・物・テクノロジーなど、すべての資産を抱え込むのではなく、
複数のパートナー企業と柔軟なネットワークを築く。
これによってさまざまなメリットを享受できます。

戦略的アウトソーシングを推進しよう！

Service Business所属のSEです。
10年目で主任昇進で、12年目で900近くいきます。
転職活動すると、いかに条件のいい会社かよくわかります。

多くの社員は業績連動型賃金体系への移行を希望しています。

成果主義の徹底は多くの社員の大きなモラル向上の結果に
出ています。
私たち全社員は、マネジメントのありがたい施策・改革に
感謝し、さらなる施策・改革を強く望んでいます。

借り上げ社宅の廃止と業績給の充実を希望しています。

ありがとう新人事制度
みんなセルフエンプロイド型で働きたい！
-------------------------------------------------

本年からコンサルティング・キャリアを持つリソースが
個人事業主とプロとしての気概をもって業務に携わっていることを
ご存知ですか？

すでにこのことにより多くの職場でモラルが格段に向上していますし、
専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。

すばらしいことですね。

成果によらない各種手当が撤廃されることにより、
業績評価による報酬アップにつながりますし、
他の仕事との兼業も認められています。
そして、60歳以上であっても契約の継続が可能。

そして、当然ながらさらに多くの社員がセルフ・エンプロイド型の
勤務への移行することの希望の声が非常に高まっています。

いま、多くのITS,ITAがセルフエンプロイド型で
プロの自覚を持って働くことを強く希望しています。

住宅費補助・借り上げ社宅の廃止は当然
------------------------------------------------------
業績貢献度の低いリソースが本年も何食わぬ顔をして住宅関連の福利厚生を
受給し続けていることに対して、多くの社員から不満が強まっています。

業績に連動しない各種手当や、問題の多い借り上げ社宅制度は
大至急廃止するのが当然。

さらなる成果主義の徹底とを多くの社員が希望しています。

------------------------------------------------------
特に借り上げ社宅制度は即時廃止を大半の社員が希望しています。

>>254
きもいGP君の正体か？　まじだろうか？　

254の文面はもう何回も見ますた。
258サソは新入りですね(藁

おい、キモイGP君。今日もバッチ処理ご苦労さん。
誰もこの文面信じてないから安心してね（ｗ

こんなコピペ厨がいるから会社がどんどん腐っていく。
ま、もう腐っているが（ｗ

>260
社内にいてここ２−３年、没落を実感するな

これで入社希望者がいるってことは世間には下があるってことなんだろうがｗ

>>261
確かに下がある。
IT系ならば、たとえばIBM出身者が牛耳っているようなところ。

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アルマーニ・エクスチェンジのロゴを見てると鬱になりますね。

>>225
>開発やりたいのに、なぜ日本IBMに来たんだろう……

IBMって開発しないの？
システム会社じゃないの？
IBMのSEって何してんの？
（まじめに聞いてます）

>>265
開発する部も去年(だったかな？)できた。
ttp://www-6.ibm.com/jp/services/stratout/applmgt/index.html
だが、いまいちよくわかんない部だ。
「IBMのSE」って言ったら、インフラ系のSEを指す場合が多いんじゃないかなあ。

>>266
>開発する部も去年(だったかな？)できた。

今まで開発はしていなかったんですか。驚き！

…と書いてから思ったんだけど、「開発」の意味を取り違えてたかも。
設計とかの上流工程ばかりでプログラム開発ができないって話なのかな。

>>266
お返事ありがとうございました。
（書き忘れてました）

漏れはAMSじゃないけど、ｱﾌﾟﾘの開発やってるよ。
COBOLﾊﾞﾘﾊﾞﾘですが、何か？(w

まぁ、結局、設計・CDよりはﾘｰﾀﾞｰ業務中心なっちゃうけど。
ｲﾝﾌﾗとか製品系もやりてーな。

>>269
あれほど言ったのに、まだそんなカキコするですか！もう許さんです！
あんたを許すわけにはいかんです！こんなカキコでレスたくさん付くとでも
思ってるなんて頭おかしーよです！あんたみたいなバカ初めて見たです！
あんたみたいなバカ、ゴキブリ以下です！あんたみたいなバカ、ウジ虫以下です！
死んでほしーです！つーか、死ぬべきです！あんたは絶対に許されないです！
勘違いしたバカを許すわけにはいかんのです！面白半分にいい加減なカキコ
するヤツなど許さんです！キャラメルコーンのピーナッツをケツの穴に詰めて
死ねよです！！！
今まであんたがどんな生き方してきたか知らんけど、どーせひどい生き様
だったと想像出来るです！あんたのカキコから読みとれるです！バカ特有の
匂いがするです！あんたのことが全く理解出来んです！あんたは絶対許さんです！
死んでも許さんです！地獄で苦しめよです！それでも足らんくらいです！
豆腐の角に頭ぶつけて死ねよです！！！
あんたもっと現実を知れよです！いつまでも引きこもってネクラなことしてる
場合じゃないよです！でも、もー手遅れです！あんたは何をやってもダメです！
この世に生まれてきたことを後悔してもダメです！あんたは生まれ変わっても
どうせダメ人間に決まってるです！絞め殺したいけどあんたに触るのが嫌なので
やめるです！でも、あんたみたいなカスは死ねよです！風呂の排水溝に吸い込まれて
死ねよです！！！
絶対許さんです！絶対許さんです！絶対許さんです！あんたみたいなヤツは
絶対許さんです！早く消えろです！さっさとこの世からいなくなれよです！！！
いつまでも勘違いしたまま生きていけると思ったら大間違いだよです！この
まま生きててもお前にはいーことなんにもねーよです！何でもいいからさっさと
死ねよです！！！!

2004年02月03日(火)


「せいぜい１千万円でいい」北城氏が東京地裁判決を批判


　青色発光ダイオード（ＬＥＤ）を開発した研究者に対し、企業が２００億円の
対価を払うべきだという東京地裁の一審判決に対し、北城恪太郎・経済同友
会代表幹事は３日の記者会見で「研究者は給与が保障されており、対価は
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ボーナス程度でいい。せいぜい１千万円程度だろう。過大な企業の負担は
開発拠点としての日本の魅力を失わせる」と批判した。


※業績連動しない、という意味と思われ

2004年02月03日(火)


研究開発空洞化もたらす　ＬＥＤ訴訟で北城代表幹事


　経済同友会の北城恪太郎代表幹事は３日の記者会見で、
会社側に２００億円の支払いを命じた青色発光ダイオード（ＬＥＤ）訴訟
について「日本だけ多大な負担が発生するのでは、日本の研究開発の
空洞化をもたらす」と懸念を表明した。
　発明の対価について「給与を保証されて研究しているのであって、
報奨は通常数百万円の単位。国際競争力を念頭に考えるべきだ」と指摘。
「製品化や販売などいろいろな人の努力があって利益が出るので、
研究開発だけ多大な額というのは異常だ」と述べた。

2004年02月03日(火)


青色ＬＥＤ訴訟、200億円の支払命令は異常＝同友会代表幹事


　［東京　３日　ロイター］　経済同友会の北城恪太郎代表幹事は定例の記者会見で、
会社に対して２００億円の支払いを命じる判決が出た青色ＬＥＤ訴訟について、
「問題がある判決だ。異常だ」との考えを示した。


　北城代表幹事は会見で、「多大な（企業の）負担が発生するなら、日本で研究開発
をする意味がなくなる。ボーナスとして報いるとか昇給、ストックオプションなどで対応
できる。成果が出たら多大なコストがかかるとなれば、現在の（研究開発の）状態は
維持できず、空洞化をもたらしかねない。国際競争力を念頭に置くべきだ」と述べた。

>178
2004年02月03日(火)


青色ＬＥＤ訴訟、200億円の支払命令は異常＝同友会代表幹事


　［東京　３日　ロイター］　経済同友会の北城恪太郎代表幹事は定例の記者会見で、
会社に対して２００億円の支払いを命じる判決が出た青色ＬＥＤ訴訟について、「問題
がある判決だ。異常だ」との考えを示した。

　北城代表幹事は会見で、「多大な（企業の）負担が発生するなら、日本で研究開発
をする意味がなくなる。ボーナスとして報いるとか昇給、ストックオプションなどで対応
できる。成果が出たら多大なコストがかかるとなれば、現在の（研究開発の）状態は
維持できず、空洞化をもたらしかねない。国際競争力を念頭に置くべきだ」と述べた。

>249

2004年02月03日(火)


青色ＬＥＤ訴訟、200億円の支払命令は異常＝同友会代表幹事


　［東京　３日　ロイター］　経済同友会の北城恪太郎代表幹事は定例の記者会見で、
会社に対して２００億円の支払いを命じる判決が出た青色ＬＥＤ訴訟について、「問題
がある判決だ。異常だ」との考えを示した。

　北城代表幹事は会見で、「多大な（企業の）負担が発生するなら、日本で研究開発
をする意味がなくなる。ボーナスとして報いるとか昇給、ストックオプションなどで対応
できる。成果が出たら多大なコストがかかるとなれば、現在の（研究開発の）状態は
維持できず、空洞化をもたらしかねない。国際競争力を念頭に置くべきだ」と述べた。

ここって朝の通勤時間〜夕方の通勤時間帯のカキコが少ない気がします。
普通働いてますけどね、そりゃ。
他の板／スレもそうなんですかね。

今日のWBSに経済同友会代表幹事が出演されるそうです。
「青色LEDの発明=1000万円でいい」けど「自分の年収=数億円」の人の発言をお楽しみください。
単純計算で、毎年青色LED級の発明を数十個している研究員に匹敵する人ってどんな人なんだろう。わくわく。

>277
それは違うな。

世紀の大発明者のうまわえを数十人分ピンはねしている人だろう。ｗｗ

>>270
GPｸﾝもとうとう狂ったか・・

>>279
あれほど言ったのに、まだそんなカキコするですか！もう許さんです！
あんたを許すわけにはいかんです！こんなカキコでレスたくさん付くとでも
思ってるなんて頭おかしーよです！あんたみたいなバカ初めて見たです！
あんたみたいなバカ、ゴキブリ以下です！あんたみたいなバカ、ウジ虫以下です！
死んでほしーです！つーか、死ぬべきです！あんたは絶対に許されないです！
勘違いしたバカを許すわけにはいかんのです！面白半分にいい加減なカキコ
するヤツなど許さんです！キャラメルコーンのピーナッツをケツの穴に詰めて
死ねよです！！！
今まであんたがどんな生き方してきたか知らんけど、どーせひどい生き様
だったと想像出来るです！あんたのカキコから読みとれるです！バカ特有の
匂いがするです！あんたのことが全く理解出来んです！あんたは絶対許さんです！
死んでも許さんです！地獄で苦しめよです！それでも足らんくらいです！
豆腐の角に頭ぶつけて死ねよです！！！
あんたもっと現実を知れよです！いつまでも引きこもってネクラなことしてる
場合じゃないよです！でも、もー手遅れです！あんたは何をやってもダメです！
この世に生まれてきたことを後悔してもダメです！あんたは生まれ変わっても
どうせダメ人間に決まってるです！絞め殺したいけどあんたに触るのが嫌なので
やめるです！でも、あんたみたいなカスは死ねよです！風呂の排水溝に吸い込まれて
死ねよです！！！
絶対許さんです！絶対許さんです！絶対許さんです！あんたみたいなヤツは
絶対許さんです！早く消えろです！さっさとこの世からいなくなれよです！！！
いつまでも勘違いしたまま生きていけると思ったら大間違いだよです！この
まま生きててもお前にはいーことなんにもねーよです！何でもいいからさっさと
死ねよです！！！!

自称経理職20年のババァが白昼堂々会社から価格comに書き込み（当然ＩP晒しまくり）
ttp://www.kakaku.com/bbs/main_kakaku.asp?CategoryCD=0020&ItemCD=002003&MakerCD=35&Product=ThinkPad+X31+2672%2DJHJ

＞迷っているのはX31かT40かです。値段的にはR50も魅力的です。（全部ですね）
＞まず、要望としてはCPU256以上、HDD20GB以上が何よりも大事です。
といった頭悪さ全開の書き込みで、常連の失笑を買っている。

経理ってそんなに暇なのか？

GP君とは別の意味で、会社の程度を世間に知らしめているようだｗ

最近GP活動にもう嫌気がさした。もうやめます。

280のコピペ久々に見たな〜
阪神大震災には笑ったより古いネタかな？

>>281

GPｸﾝも向こうの掲示板に出張ですかね(w

こんなババアがＩＢＭにいるのか？
社内で問題にして、晒しあげてください。

仮にもＩＴ企業なんだから、社員のリテラシーをもうちょっと上げる努力が必要ではありませんか？
やってることも馬鹿だが、質問の内容も馬鹿丸出し。
今どき、初級者でも知ってるようなことを長々と書き込んで
読んでる方が赤面だ。

経理は、別会社にしてたよな。ちなみに暇なはずだ。
人数多いからな。

こういう時に限ってGP君はいないのか。
マジ使えねーなｗ

北城ﾀﾝ･･･字が下手だね。
内容も中学生みたいな内容。

ここってもう「ちくり裏事情」板とほとんど同じだな。本当にすげーよ。

>288
裏じゃないでス。

代表幹事があんぽんたんなのは社員全員知っていることだから。。。
ゼロックスの某氏に比べて格段に発言力と品位低下。
会社の現状をよく現しているとはいえるがね。

>281

CPU256って．．．開発中の次期主力製品なんだろｗ

>285
IBMの社内には社員じゃない人もたくさんいますよ。

正社員の中にも何もすることがなく暇な人は大勢いるのです。

http://lab.seikousya.org/

変なリンクじゃないです。まじでスバリの占いサイトっす。

IBMさんの言うOn Demandって具体的には何なの？よくCMとかやってるけど
意味がわからない。今まではOn Demandじゃなかったの？

>294
今まではセクースするために結婚していたけど、
必要なとき、必要なだけ処理させてくれるように
デリヘル方式にしましょうよ。
固定費という概念は捨てましょう。
って事。

今の青い目のトップがＪの接待で歌舞伎町で
遊んだときにひらめいたらしい。

わかった？

>>295
前、日経に人事部はIBMとタイトルがあり、ビジネス版のアウトソーシング
をやってると呼んだけど、これとOn Demandって関係あるのか？まあ、それ
はいいとして人事部とか経理部ごと買収(データセンターまでとも聞いた）
とかあったけど、そんなことしたら当のIBMの固定費が増えてやばいんじゃ
ないのか？

この会社に相応しい言葉

「　本　末　転　倒　」

勿論買収したとこの経理や人事は転籍させていびり抜いた後自己都合退社です。

>>298
以前に買収したPWCCの社員もそうしていじめてるのか？

>>296
ヤバイ、確かにヤバイ。利幅も殆どないか赤だろう。
でも、そうでもしないと売上を増やせない。
とりあえず後先のことを考えず、売上増しないと経営陣の首が危ない。
PwCCを含めて会社を買い漁るのも売上げを買うため。

★　なぜアメリカには魅力的な企業が多いのか　★
http://school2.2ch.net/test/read.cgi/job/1077021119/55

>>296
z/VM on z990はすごい。ということだろう。

IBM社員の方に質問です。

１．箱崎でアシモと握手できるんでしょうか？
２．社員以外の利用できる食堂とかってありますか？

近所の会社に勤めてるのですが、ご飯食べるところがありません。

>>296、300

アホ。赤字になる仕事は弊社は受注できません。
営業が契約書つくってくれない。

293の占いサイトまじで当たってる。

>>Wrre0TPe
GP活動って何やってるの？

>>304
アホはお前。絵と現実は違うんだよ。

兎にも角にも無職のヒッキーの俺にくらぶればお前らみんなましだよ。

例の書き込み…

大和の経理の方ですよね。社員とすると、50代と言う事から特定できましたｗ
50代の社員って多いと思ったら少なかったから楽だったよ。
不夜城よりは小さな事業所だしｗ

社内掲示板とかないのかねえ。
もっともあったら、GP君がコピ(ry

うっかり喋って、あらぬ疑いかけられるのもつまんないよな。

>>309
yamato.ibm.comだからといって、大和事業所とは限らんだろ？

>>308
兎にも角にも無職のヒッキーの俺にくらぶればお前らみんなましだよ。

比べれば　　だろ。

>>309
前から不思議だったんだけど、「(ry 」って何のマークなの？
まじレスきぼんぬ

>>308
ひっきーは時間があって人間関係がぱぱままだけだから

楽そうでつ・・・うちらよりましだと普通に思いまつｗ

>>309
そうですね。失礼いたしました。

>>313
ryって「以下略」とかの時に使わない？

>>314
そうして２ｃｈでストレス解消してくださいなｗ

>>314
ヒッキー抜けられないのはうちがマンション３棟もってるので、
大地震でもない限り生活にはこまらないからでちゅ。お仕事がん
がってください

>>309
特定するのは早いかも。

・晒されたリモートホストはyamato.ibm.comだが、大和以外の事業所も社外へ
接続するときはyamato.ibm.com経由だった気がする。（明日試してみる）
従って、他の事業所の可能性あり。

・「アイコンが50代だったので、3つさばを読んで35歳未満にした」と書いてあるので
年齢は30代後半じゃないか？経理歴20年というのと微妙に食い違うが。

ご注進なんかして、アクセスログ厳しくチェックされたら、会社からROMでき(ry

kakaku.comの書き込み主の捜索とか、アクセスログのチェックとか、
ここって本当に根暗な会社ですね。それともエリートさんはみんな
そんな事ばっかりやってるんでしゅか？IBMって尊敬してたのに残念す。

>>317

うんｗ

でもこのすれ自分の会社のすれのくせしてつまらないでつ・・・

ういそ板でげいしまんせーしてきまつｗ

>>318

どきゅそは↓の顔見て走りたくないけど走らなきゃ氏んじゃうからつらいとこでつｗ

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>>Le+kzUBW
あのー、何を意図してこういう書き込みされているのか知りませんが、
正直言って、本当に馬鹿そうですよ。まさか日本IBMの社員の方じゃ
ないですよね？（藁

まあ、あれだな
やっぱり日本人は畳に障子なんだよ
あーやだやだ

IBMはいい会社ですよ、できる人はどんどん底なしに仕事を任せてもらえます
嫌なことは嫌とハッキリ言わないとろくなことになりません。自分の仕事にはキッチリ囲いを付けないと
わっさわっさと責任がおいかぶさってきます。

同業他社に比べて業績が良くても、会社の立てた目標に達しなければ海の向こうからｺﾞﾙｧと言われて
リストラが敢行されます。これで会社の体質がどんどん強化されていきます。

※因みに箱崎には社員数分の座席はありません。

>>323
1年おきに御社に応募してるのですがなんで受からないのですか？
何故、1年おきに面接に呼ばれたり書類で切られたりするのでしょうか？
今年は面接に呼ばれる年なのでフリースペースの箱崎で働かせてください。

m(_ _)m
昨年、リストラされますた

>298
さらには必要のない組織を適当にでっちあげて集めてそこで退職強要させる
のが得意。その組織はじきに消滅。ｗ

>323
来月からはそういう人事制度になるね。
入社したら３ヶ月で１人前ってことでへたるまでの２０年ぐらい会社は
エキスを吸い尽くすぞって。

>325
この２月末でイパーイ仲間が増えたよ。

>297

paper tiger（ブランドのみ）

退職金は３０代半ばにしてはかなり貰いました
大台に余裕で乗りました
金払いは相当良いです

大台って1億？

千だろ。

単位は? 人月?

セルフ・エンプロイド型で働きたいと言うITSが
急増してますね。
報酬が増えるから当然だが…

>>330
いいよなあ、仕事できない奴は、金もらって辞めさせられて。
仕事できると、安月給に耐え切れずに辞めるのに、退職金は
割り増し無いし、上司には税金とか言われてカツアゲされた
しなあ。つくづくヤクザな会社だと思ったよ。

リストラ情報もアンテナ張って受信しておかないと
そのうち割り増しも無くなるかもしれないから、ちゃんと情報キャッチしてタイミング良く辞めれるように
しておいた方がよいのでは
それとも、もう辞めちゃったの？

お客様のところに行ったら「ああ、最近一人採用したばかりなんだよね」
と言われました。
どういう意味でしょうか？

アルバイトだけど、webデザ内定もらえました。
でも通勤時間２時間です・・・欝
なんで大和なんだよ・・・神保町あたりに広大な土地占拠して
ビル立てたって良いだろうにIBM。

web デザはブラックと伺ったが・・・。
仕事は楽しいですか？

まだ内定もらっただけです。勤務開始にはなってません。
通勤２時間でアルバイトってのでどうしたもんかと。行くべきですか？

兎にも角にも無職のヒッキーの俺にくらぶればお前らみんなましだよ。

age

ＧＰ野郎の正体は、犬和でずっと内勤してるヘタレのようですね。

そんなヤシに「成果主義」とか言われたくないが…

40前後で年収2000万UPなんて人はこの会社にいるのか？
もちろん理事以上は除くがｗ

どうなんだろ

藻まいら
イメージに惑わされるなよ

漏れのＩＢＭに対するイメージは
･泥臭い
・心身共に疲れ切ってる社員
・女性社員はいろいろな意味で「やり手」
だけど、惑わされてる？

上っ面は良いけど、中身は×××な会社だよ
客もイメージで取ってるけど、社員もだな。

>346
病院で、Ｉの病人ばかりが増えていると言われた
これどういうこと？

>334
増えるのは一時的。

２年であぼーんｗ

ＨＯＹＡ、ダイキン工業など上場企業が相次いで役員退職慰労金制度を廃止している。
在任期間が長ければ自動的に受取額が増える従来の仕組みをやめ、毎年支払う役
員報酬に一本化。会社の業績や役員の貢献度との連関性を強める。従業員の賃金・
退職金制度では成果主義が増えているのに対し、退職慰労金制度は年功的な要素
が強かった。役員の経営責任を明確にし企業統治を強化する狙いもある。

ＨＯＹＡは鈴木洋・取締役最高経営責任者らの提案で2003年度からの廃止を決めた。
「会社の業績や株主の利益との関連性が薄い」（鈴木取締役）ためだ。同社は昨年
6月に委員会等設置会社に移行しており、今後は社外取締役だけで構成する報酬
委員会が個々の取締役の働きに応じて報酬の受取額を決める。

同様に委員会等設置会社に移行したオリックスも「役員は毎年成果をチェックされ
るべきで、報酬の後払い的な性格を持つ退職慰労金はなじまない」（社長室）という。

=========================================================================


さあ、毒見役はどうなる？？？

>344
リアル外資なら２０代でいっぱいいるけどｗ

最近関西撤退が現実味を帯びてきた

関西撤退？
どういうことだ？

>>350
日本IBMも当然廃止でしょう。
そうでなければ、成果主義の会社とはいえません。
役員からみずから実施していかないと、
コスト削減はできませんよ。
ねえ、社長？？？

>>354
当然ですね。
会長、社長が率先して廃止を決定すべき時だと思われます。
そうしないと、経済同友会代表幹事の責務を果たすこと
はできませんね。

一般社員だけ給与体系から年功序列性を排除するのは公平ではないよね
でも労組が無いからアレかも

一般社員だけではダメ。
MGR以上の社員の給与も最低３０％はカットが必要。
そうしないと、コストダウンの意味がない。
もう平均給与３００万でいいではないか？
MGRだって５００万あれば十分。
社長だって１０００万あれば最高。
それぐらいでないと、
これから世界的な戦いには勝てませんよ。
ねえ社長？？？

いくら社長や会長でも数億はもらいすぎです。
当然半分は寄付すべきです。
それぐらいの社会還元の精神がないと
世界では通用しないと思います。
もちろん、寄付されてると思いますが。。。。

トヨタは確かにベアゼロかもしれんが、雇用は守ると言っている。
IBMは昇給も少ないし雇用も守らない。困ったものである。

>>359
天下のトヨタ様と比較したら失礼ですよ。
そうですね比較するなら、マツダかスバルでしょう（笑）
電機なら、サンヨーかケンウッド。
金融なら、北日本銀行かあおぞら銀行くらいと比較しましょう。
メーカーなら、島津製作所か荏原製作所
そうしないと、イコールオアベターが成り立ちません。

http://9008.teacup.com/union/bbs

組合の掲示板もteacupで復活したみたいです。

>>360
そんな一流の企業と比較しちゃ、失礼でしょ。


マツダや島津製作所が怒りますよ。ＩＢＭと一緒にされたくないってｗ

社内体制を含めたら
もっともっと下のレベル。

>>363
失礼しました。
比較するなら、
レンタルのニッケンさんとかエレコムさんあたりでしょうか。

でも、でも一流企業ですから、
三流の日本ＩＢＭと一緒にしないでくれといわれそうですねｗ

社外の人は厳しいですなぁ〜
IBMじゃ、○○主義なんて、「報告するときに、ちょっと気にしといてね」くらいのもんなんですよ
そんなに真面目に怒らないでくださいよ
ホンネとタテマエの分かるオトナになりましょうよ

今日、↓にそっくりな人を箱崎で見かけてしまい、思わず笑ってしまった。。。


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>366
Ｊの「将軍様」ですね。

全国の「軍部」の引き締めに行脚し、「毒見役」を気取り、
天皇陛下から勲章を授与されたい、社内を「北チョソ」化した
張本人です。

>353
野洲が全部、稲盛商店になるってことでわ？

>358
死にかけの元社員に寄付してやれよ。＞代表幹事さん

すばるを馬鹿にするな

by　れがしー

>370
そうだね。
ポリシーも何もない会社とは一緒にして欲しくないだろう。

>>366
いや、そんな深い意味はなく、本当にそっくりのおっさんがいた。フロア
から考えてSW事業部かGBかと。

>>370
失礼しました。
スバル様も、日本ＩＢＭと一緒にされたら
失礼ですよね。
手厳しいご意見ありがとうございました。
上層部に聞かせてあげたいですね。
いかに、日本ＩＢＭがバカにされてるか。
少しは反省してほしいものです。

>373
他社のＩＴを請け負うところは産廃業者みたいなところがある。
まあ、もうかればＥと言うことだ。
世間からはごみ屋だ汲み取りやだと馬鹿にされてもがんばって
日銭稼ごう屋。

そうですね
ここまで落ちぶれたら
もう排泄物汲み取りでも
なんでもやることが急務
まず無用なプライドを
捨てることです
ねえ社長
何億ももらってる場合じゃないよ
1000万円くらいで我慢して

役員報酬の制度を見直すべき。

旧態依然とやっていて、オンデマンドなんて言ってんじゃねー！

>376
ｍｇｒみてて気づきませんか。
そう、お互い高評価の「お手盛り」体質。
役員もそのまんまそれを踏襲。
だから報酬うん億円なんて非常識なことになるのです。
新聞では「筋肉質」とかいってますが、上はだぶだぶズブズブ。

>375
世界的発明で１０００万なんだから、それより↓でしょう根。当然。

>>377
使えなくてグローバルからお払い箱になった事業部長が理事になったりしてるからねぇ。

理事っていう役職、意味不明だね。
顧問とかもそう。
要らない奴に無理やりポスト作ってやっただけだね。

お払い箱になった事業部長が理事になっても結果を残せない。
けれど、降格制度がないので理事のまま。

あーあ、理事がどんどん増えていく。
理事って１０人くらいでいいよ

あぼーん

続き

このアパートで24時間盗撮影が行われている。やっているのはまだ
18前後の親と同居の少年。ここ1年以上に渡り、盗撮が続いている模様だ。
去年の暮れから、同世代の少年3名が隠れ住み、手伝っている。もちろん親
が知らない訳はなく食事など面倒を見てやってる。金さえもらえれば盗撮
も許すって親ですか？

　こんなことが世の中続いていていいんだろうかと思い、気は進まないが一念
発起で書き込みました！
　http://groups.msn.com/p6asl39h42jpmh6ibfgr49u4e3の
「七夕」の管理人が仕掛け人・男。ネットの地下組織にキーが20万もする「ハッカーの極意」
というサイトをもっている。

あぼーん

>379
役員コースから外れた人の最終到達点。
人事の棒部長もそうだよね。
退職金増やすために、退職直前に理事にしてお手盛り。
たまりませんね。
さすが業績に連動しない会社。

>381
むしろ理事はどんどん増やす傾向ですね。

さあああ、あなたも労働党幹部になってベンツをもらおう。

>>386
給料上げてやるためには、なんかしら昇進したように見せかけないといけない。
かと言ってグローバル基準のバンドを上げてやる訳にもいかず考え出されたのが理事。

IBMって降格制度はないのですか？

こんなことあんだね−

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
野洲で薬品液漏れ事故
社員へのアナウンスなく安全対策に疑問

　１月２２日早朝、野洲事業所で薬品事故が発生しました。
　ＩＢＭから供給している苛性ソーダー（野洲セミコンダクター半導体生産用）の
塩ビ配管の破損による苛性ソーダー漏れです。当日は強風により外部から供
給されているその薬品の飛沫は数十メートルに渡って周囲に飛散し、道路、建
物の壁面、窓など一面を結晶によって白く変色していました。組合は、２６日に
事故説明の質問状、３０日に京滋地本、県労連、守山野洲地労連の各労組と
共に申し入れを行ないました。

が、小原ＩＢＭ野洲事業所長の出席はなく、代行者２名が応対するのみでした。

>>372
SWGならＫ原理事閣下です。

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------
�@オープンで自己実現機会が多い
�A自主性が重んじられている
�B方針や基準が明確で情報が豊富
�C責任をもって、最後まで成し遂げる風土
�D負けず嫌いな社員が多い
�E個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�F最先端の技術、優秀な人材がいる
�G頑張った人にきちんと報いる新人事制度ができている→成果主義
�H世界中の経験事例やメソドロジーにいつでもアクセスできる
�I圧倒的なブランド力
�J努力家が多く、業績評価が公正でイコール・オア・ベターな賃金制度
�Kすべての行動がお客様満足度向上を目的にしている
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N一人ひとりが誇りをもって仕事している
�Oキャリアを自分で設計して実現できる
�P変化に果敢に対応する柔軟性
�Q前向きな努力が必要とされる

年末のPBCでＭｇｒから高い評価を得られるべく
努力いたしましょう。

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ありがとう、新人事制度。短時間社員制度
----------------------------------------------------

短時間社員制度は、私たち育児の負担を持つ社員にとっては
この上ない素晴らしい改革の成果であり、
多くの社員が歓迎し、強く感謝しています。

こちら鶴間近辺に住むIBMerの間でも強く歓迎されています。

これにより、より多様な働き方を実践でき、いままで以上に能力を
発揮できる機会が格段に増えたことは明らか。

今回の人事制度改革は、今後の日本の企業における方向性を示す
素晴らしい模範例とすべき内容であり、大半の社員が感激しています。

大半の社員がさらなる人事制度の改革とPBCによる成果主義の徹底を希望しています。

日本の植民地時代を顧みて　　朝鮮は日本の植民地になったお陰で生活水準がみるみる向上した
元韓国・仁荷大学教授　朴贊雄　　http://www.tsukurukai.com/07_fumi/text_fumi/fumi41_text02.html

　 日本の植民地時代に生まれ、数え年二十歳で終戦を迎えた者として、この世を去る前に、率直な心情を
書き残したい気持でこの短文をつづる。

　合併当時の事情「日本人は平和愛好の弱小民族である韓国を銃剣で踏みにじって植民地化し、36年間、
虐政を施しながら土地と農産物を呵責なく収奪した。南北すべての朝鮮人は当時の亡国の辛さを思い浮か
べると、今でも身の毛のよだつのを覚える」

　 これが今の南北朝鮮人の決まり文句になっている。だから、日本は韓国に対して多大な賠償金を支払わ
なくてはならないというわけで、日本は南の大韓民国に対して戦後賠償金を支払って国交を正常化した。
ところが、北朝鮮は北朝鮮なりに戦後賠償を当然のこととして期待しており、日本も、当面の拉致問題が
解決され次第、国交正常化して多大な賠償金を支払うことに同意している状態だ。

　僕はこのスジガキに対して少なからぬ憤怒感を抱く。

　今の若い連中は教科書や小説等の影響を受けて「当時の朝鮮人は皆、日本を敵国と見做し、事あるごとに
命をなげ出して独立運動をした。日本の特高が全国的に監視の目をゆるめず、多くの愛国者が次々と捕え
られて処刑された」という自己陶酔的な瞑想に耽っているが、これはウソである。

　今、植民地時代をウスウスながらも思い浮かべることができる年齢層は、終戦当時15歳に達していた、
今は73歳以上の老人達である。それ以下の朝鮮人は他人から聞いて、あるいは学校教育を受けて反日感情に
走っている。

　韓国人にとって、反日感情はいかにも勇ましく愛国的でカッコがいい。この反日感情が全国を風靡して
いるので、老人達がそういう国民的合意に逆らう発言をすれば窮屈な思いをする。そのうちに多勢に
押されて、逆に加勢するようになる。今や老いも若きも、日本に対する罵声が高ければ高いほど愛国者と
遇されているのである。

報酬の業績連動をすすめよう！

特に、ＰＢＣ評価の低いリソースが本年も何食わぬ顔をして
住宅関連の福利厚生を受給し続けていることに対して、
多くの職場から不満の声が強まっています。

業績に連動しない各種手当は廃止するのは当然ですし、
特に住宅費補助・借り上げ社宅の廃止はあたりまえかと思われます。

もともと、最良労働制は社員の側からも強く希望していたことを思い出そう！

さらなる成果主義の徹底を多くの社員が希望しています。

「役員」報酬の業績連動をすすめよう！

特に、ＰＢＣ評価の低いリソースが本年も何食わぬ顔をして
住宅関連の福利厚生を受給し続けていることに対して、
多くの職場から不満の声が強まっています。

業績に連動しない各種手当は廃止するのは当然ですし、
特に住宅費補助・借り上げ社宅の廃止はあたりまえかと思われます。

もともと、裁量労働制は社員の側からも強く希望していたことを思い出そう！

さらなる成果主義の徹底を多くの社員が希望しています。

ありがとう新人事制度
みんな裁量労働制で働きたい！
-------------------------------------------------

裁量労働制で働くことを歓迎・希望している社員が急増している
ことはすでにご存知ですよね。

もともと、社員の側からも導入を期待していた制度でもあり、
すでにこのことにより多くの職場でモラルが格段に向上しています。
そして、専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。

一方で時間の有効活用やサービスビジネスにおける効率の改善にも
つながるということで、現場でも好評を得ています。


すばらしいことですね。
まさに「最良労働制」ともいえるかと思います。


成果によらない各種手当が撤廃される一方で、業績給の幅が大幅に
拡大にすることにより、業績評価による報酬アップにつながりますし、

いま、多くの社員が裁量労働制で
プロの自覚を持って働くことを強く希望しています。

このﾊﾞｯﾁ処理もAMSかなんかで開発したものなのかな？

昨年度ＰＢＣ評価が「Ｃ」以下または、Skillの陳腐化した50代Upの
不良リソースが今月に至るも職場に残留していませんか？

Ｍ社員同様、コスト的に見合わないそれらのリソースが
職場に不当に残留していることについて
多くの社員が不快感を呈してきています。

相対評価で「C」の人を皆辞めさせて行ったら、誰も残らないと思われ

ちなみにM社員って何？

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------

�@他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�A入社後の離職率が低く良心的な社風
�B人事制度がしっかりしていて、正当な評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮できる
�D毎年の昇給幅、賞与がが大きい
�Eキャリアを自分で設計して実現できる
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多い
�H業務プロセスがしっかりしている
�I「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�J一人ひとりが誇りをもって仕事している
�K社員間が「XXさん」と呼び合うフレンドリーな社風
�L個人の裁量に任される部分が多く、プロとしての責任感を持って仕事ができる
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N社員同士が協力する体制ができている
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P社員全員が生き生きとした顔をしている
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価が制度として徹底している
�S経営者が現場に出向いて社員を暖かく激励している

キーワードは「オフショア・リソース」
--------------------------------------------------
いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くのＩＴ企業ではみかけなくなっています。
日本でもＵＳでもそれは同様です。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況が異常なのは明らか！

単純な事務業務を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も改革する必要がありましょう。

いまオフショアのリソースを活用する動きが盛んです。
ＵＳではもはや下流工程を本国の正社員で行っている例は稀有に
なりつつあります。

一方、すでに私たちと協業しているオフショアリソースの以下の
格段の有能さが明らかになりつつあります。

・納期など仕事に対する態度がまじめ
・優れたプロジェクト管理手法がある
・顧客への対応能力が高い

日本のＩＴＳも単なる「技術バカ」ではコスト的に勤まらない時代になりましたね。
お客様とのコミュニケーションとリーダー能力を発揮いたしましょう！

＞一方、すでに私たちと協業しているオフショアリソースの以下の
＞格段の有能さが明らかになりつつあります。

＞・納期など仕事に対する態度がまじめ
＞・優れたプロジェクト管理手法がある
＞・顧客への対応能力が高い

オフショア・リソースがそんなに優秀なら直接そっちに仕事頼めばいいじゃん。
IBMは「不要」だね。

実際そこに気がついてる企業も増えてるよ。

ま、コピペレス（のバッチ起動）が仕事のGPくんには、100年かかっても理解できないだろうがねｗ

>>402
コピペのような単純作業しかできない自分に気付いていない・・・・・それも毎週（藁

>>403
そうなんです。
もう日本ＩＢＭは不要なんです。
はやくそこに気がつくべきですね。
社長？？

このコピペって、社内では有名なのか？

天下のIBMでもこんな事（GP君のコピペ）する奴いるんだ。掲示板妨害
なので管理人のひろゆきに頼んでコピーバッチ処理禁止にしてもらおう！

短時間社員制度は、私たち育児の負担を持つ社員にとっては
この上ない素晴らしい改革の成果であり、
多くの社員が歓迎し、強く感謝しています。

こちら鶴間近辺に住むIBMerの間でも強く歓迎されています。

これにより、より多様な働き方を実践でき、いままで以上に能力を
発揮できる機会が格段に増えたことは明らか。

今回の人事制度改革は、今後の日本の企業における方向性を示す
素晴らしい模範例とすべき内容であり、大半の社員が感激しています。

大半の社員がさらなる人事制度の改革とPBCによる成果主義の徹底を希望しています。

M社員とは、問題社員の頭をとってM社員ってことだYO
うちの本社が大和にひっこすんだけど。大和事業部ってどうして
あんなに、がらがらなの。

DB2ってどうしてあーも使いずらいDBなんだYO
SQLサーバーの方がつかいやすいうえ、性能が上なんだが。

>>406
このスレ以外で見たことはありません。

ＳＱＬ使える方が、世間で通用するよな。

>>409
もうすぐなくなるから。
1年ちょっとの暫定的な引越しです。

成果主義の流れに乗り遅れるな！
---------------------------------------------------

三菱電機、30歳超える一般社員の定昇廃止
ttp://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20040201AT1D300AS31012004.html

三菱電機は4月から成果主義を取り入れた賃金体系に移行し、
30歳を超えた社員の定期昇給（定昇）を廃止する。
管理職を除く約2万人の一般社員が対象。
電機業界では日立製作所や松下電器産業などが年功型賃金の廃止を決めている。
三菱電機が追随することで、定昇見直しの流れが加速しそうだ。

>>414さんは２ちゃんねる初心者ですか？
書き込む前にSG(セキュリティー・ガード)に登録しないと危険です。
SGに登録せずに書き込んだ場合、あなたのPC内の情報が他人に見られる恐れがあります。
初期の頃から2chにいる方達は、殆どSGに登録しています。
リモートホストを抜かれ、住所まで公開された人も数多くおり、社会的に抹殺されてしまう。
それが2chの隠れた素顔でもあります
SGしておけば、どんなにスキルがある人でもリモートホストを抜く事が不可能になります。
登録する方法は、名前欄に『fusianasan』と入れる。これだけです。
一度登録すれば、電話番号を変えない限り継続されます。
fusianasanは、正式にはフュージャネイザン、又はフュジャネイザンと読みます。
元々は、アメリカの学生達の間で、チャットの時のセキュリティを強化する為に開発されたシステムです。
fusianasanを掲示板に組み込むのは結構面倒なのですが、2chにカキコしてたら個人情報が漏れた、等の
抗議がうざったくなったひろゆきが、仕方なく導入しました。
悪意のある人間にクラックされる前にSGを施す事をお勧めします。

プライドばかり、高くて、使えないやついっぱいいる会社。
実力伴わなければ、会社にぶら下がっているのと一緒でしょ。
優秀な人もいるけど、たいてい体を壊している。
体裁を気にしている会社だから、表面上はいいけどね。
中身、最悪だよ。周りに、友人、知人が多いでど、
世間知らずが多いね。プライド高くても、結果出せなきゃ、
存在の意味ないでしょ。
がースナーが来て、会社の社風が最悪だそうだよ。
会社の財務体質とかは、いいけど、
年取ると、仕事をもらえなくなる会社。
つまり、スキルがつめなくなるから、
社会で通用しない人間を作りだす、システムが
そろっちゃうのね。
プライドで、結果は出せないでしょ。

>>410
パソコンのDB2ユーザは、かなり珍しいよ。

>>412
SQLが何かも分かってないようで。

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------
�@オープンで自己実現機会が多い
�A自主性が重んじられている
�B方針や基準が明確で情報が豊富
�C責任をもって、最後まで成し遂げる風土
�D負けず嫌いな社員が多い
�E個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�F最先端の技術、優秀な人材がいる
�G頑張った人にきちんと報いる新人事制度ができている→成果主義
�H世界中の経験事例やメソドロジーにいつでもアクセスできる
�I圧倒的なブランド力
�J努力家が多く、業績評価が公正でイコール・オア・ベターな賃金制度
�Kすべての行動がお客様満足度向上を目的にしている
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N一人ひとりが誇りをもって仕事している
�Oキャリアを自分で設計して実現できる
�P変化に果敢に対応する柔軟性
�Q前向きな努力が必要とされる

年末のPBCでＭｇｒから高い評価を得られるべく
努力いたしましょう。

ありがとう新人事制度
みんなセルフエンプロイド型で働きたい！
-------------------------------------------------

本年からコンサルティング・キャリアを持つリソースが
個人事業主とプロとしての気概をもって業務に携わっていることを
ご存知ですか？

すでにこのことにより多くの職場でモラルが格段に向上していますし、
専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。

すばらしいことですね。

成果によらない各種手当が撤廃されることにより、
業績評価による報酬アップにつながりますし、
他の仕事との兼業も認められています。
そして、60歳以上であっても契約の継続が可能。

そして、当然ながらさらに多くの社員がセルフ・エンプロイド型の
勤務への移行することの希望の声が非常に高まっています。

いま、多くのITS,ITAがセルフエンプロイド型で
プロの自覚を持って働くことを強く希望しています。

GP君のIP晒されたな。これで個人情報漏洩確実だね。まじで勇気あるよ(笑
今後は色々と気をつけて生きて逝けよ！

報酬の業績連動をすすめよう！
------------------------------------------------------

特に、ＰＢＣ評価の低いリソースが本年も何食わぬ顔をして
住宅関連の福利厚生を受給し続けていることに対して、
多くの職場から不満の声が強まっています。

業績に連動しない各種手当は廃止するのは当然ですし、
特に住宅費補助・借り上げ社宅の廃止はあたりまえかと思われます。

さらなる成果主義の徹底を多くの社員が希望しています。

いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くの日本の企業ではみかけなくなっています。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況が異常なのは明らか！

単純な事務業務を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も改革する必要がありましょう。

s43di-21p6-24.ppp1.omaxi.or.jp はどういうことですか？

「君は、固定費に執着があるね。捨てなさい。」
ttp://www-6.ibm.com/jp/e-business/ad/tvcm/ebod_balloon.html
------------------------------------------------------

「固定費という固定観念を捨てる。
それが、オンデマンド・ビジネス。」

いいＣＭですね。

自社で人・物・テクノロジーなど、すべての資産を抱え込むのではなく、
複数のパートナー企業と柔軟なネットワークを築く。
これによってさまざまなメリットを享受できます。

戦略的アウトソーシングを推進しよう！

バッチ処理かと思ったら、手動だったんだね。
しかも・・・・。

キーワードは「オフショア・リソース」
--------------------------------------------------
いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くのＩＴ企業ではみかけなくなっています。
日本でもＵＳでもそれは同様です。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況が異常なのは明らか！

単純な事務業務を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も改革する必要がありましょう。

いまオフショアのリソースを活用する動きが盛んです。
ＵＳではもはや下流工程を本国の正社員で行っている例は稀有に
なりつつあります。

一方、すでに私たちと協業しているオフショアリソースの以下の
格段の有能さが明らかになりつつあります。

・納期など仕事に対する態度がまじめ
・優れたプロジェクト管理手法がある
・顧客への対応能力が高い

日本のＩＴＳも単なる「技術バカ」ではコスト的に勤まらない時代になりましたね。
お客様とのコミュニケーションとリーダー能力を発揮いたしましょう！

今頃気付いても遅い。

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------

�@他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�A入社後の離職率が低く良心的な社風
�B人事制度がしっかりしていて、正当な評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮できる
�D毎年の昇給幅、賞与がが大きい
�Eキャリアを自分で設計して実現できる
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多い
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�I「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�J一人ひとりが誇りをもって仕事している
�K社員間が「XXさん」と呼び合うフレンドリーな社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N社員同士が協力する体制ができている
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P社員全員が生き生きとした顔をしている
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価が制度として徹底している
�S経営者が現場に出向いて社員を暖かく激励している

s43di-21p6-24.ppp1.omaxi.or.jp

晒し者だな。＜コピペ君

硬直したリソース活用を根本的に改革しよう！
---------------------------------------------------------------
いま、ＩＢＭ−Ｊの職場を見た場合、異常な状況がすぐに目に付きますね。
それは、

�@多くの業務の本体の正社員が直接行っている
�A４５歳ＵｐのSkillが陳腐化した能力低下リソースが数多く残留している
�B昨年度PBC評価が「Ｃ」以下のリソースが職場に残留し
　他のリソースのモラルを低下させている

これは、日本の大手同業他社では昨今あまりみかけない異様な光景です。

１０年前と違い、労働関連の法制度等の整備により
多くの企業では、派遣社員、契約社員、お試し雇用などで現在ではコスト最適化の
ための材料が数多く提供されている時代にも関わらず、それらの活用が
大幅に遅れ、結果としてＩＢＭ−Ｊのコスト競争力の大幅な低下をもたらしていることが
喫緊の課題であることは明らか！
さらに、現在ではIT業界においてはオフショアのリソース活用が大規模に
進行中です。

リソース活用の改革を多くの社員が希望しています！

ありがとう。新人事制度

短時間社員制度は、私たち育児の負担を持つ社員にとっては
この上ない素晴らしい改革の成果であり、
多くの社員が歓迎し、強く感謝しています。

こちら鶴間近辺に住むIBMerの間でも強く歓迎されています。

これにより、より多様な働き方を実践でき、いままで以上に能力を
発揮できる機会が格段に増えたことは明らか。

今回の人事制度改革は、今後の日本の企業における方向性を示す
素晴らしい模範例とすべき内容であり、大半の社員が感激しています。

大半の社員がさらなる人事制度の改革とPBCによる成果主義の徹底を希望しています。

>413
私たちの事業所への事実無根な批判はやめろ！

>Un8hRbB2 Good Job!

まさかこんなもんに引っかかるとはおもわなんだ・・。。。

『日経ビジネス』とかしか読まないと、コピペ君みたいになっちゃうんだろうな
客の話相手が仕事と思ってるなら、素直に｢営業バカ｣になればいいのに。

>413
半分しか埋まっていない。
人が減った、減らした。
仕事がない。
いろいろありますが、
このままだと出ていけってことになるので、
埋めるためですよ。
売り易いようにまとめているっていう人もいますけどね。

そういえばＩＢＭグラウンドって売られちゃったんだよね。
マンションが建つらしいよ。

fushianasanによるIP表示って、細字で表示されるんじゃなかったっけ?

大和の人が少ないのは、SIプロジェクトに出稼ぎに行っているからです。

>437
椅子自体少ないけどｗ

>436

固定資産のこっていないんじゃないか？ｗ

いやーわろた

いまどきフシアナにひっかかる荒らしなんて楽しいモノが見られるとは

しかも
ひっかかる → 気づいてIP隠す → 隠しても遅いことに気づいて開き直る
という心の動きが読み取れて非常に面白い

これでIPが ibm.com だったら祭ってやりたいところだが
さすがにそこまでできすぎじゃなかったな
ありがとう s43di-21p6-24.ppp1.omaxi.or.jp のユーザーさん

>440
GPクン＝不良リソース、という結論で＞皆さん、ご異議ごさいません根。。。

異議なし。
今時めずらしい初心者掲示あらしさんですね

>442
でも社員ではあるようで．．．．．

リストラされた元社員か、
ヒソーリ生き残った不良リソースか。

人事とか労務から頼まれて仕事する見返りにクビがつながっているとか．．．

どっちにしろロクなもんじゃああないなあ

テスト

>437

中国への出張ばっかり．．．

外部を使わないとコスト的にどうにもならないところまで
きているような
そのうち全員ＰＭ化

テスト2

親会社の指示で不動産は売却して上納金に巻き上げられてるよ。

>>417
一瞬、私もそう思ったが良く読むと412は、「マイクロソフトのSQLサーバー」
を省略して「SQL」と言っているでは？

>448
そういう意味でしょうね

今、サンプロでキャノンの御手洗さんが出てる。
横背理は永久に出れない番組だな。

どらどら　手書きでいれやがったな。
omaxi.orなんてねーぞ。

>>448
ISAMと区別するなら分かるけど、
DB2と区別するのにそういう略仕方するってことで
SQLが何か分かってないってバレバレじゃん

中途半端な知識でホスト名を書いたんだろうが、
このホスト名表記からみるとこいつがODNを使っていることは判った。

おまいが、この表記方式以外のISP経由なら、まぁ少しは話を聞いてやってもいいぞ。

ＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------
�@オープンで自己実現機会が多い
�A自主性が重んじられている
�B方針や基準が明確で情報が豊富
�C責任をもって、最後まで成し遂げる風土
�D負けず嫌いな社員が多い
�E個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�F最先端の技術、優秀な人材がいる
�G頑張った人にきちんと報いる新人事制度ができている→成果主義
�H世界中の経験事例やメソドロジーにいつでもアクセスできる
�I圧倒的なブランド力
�J努力家が多く、業績評価が公正でイコール・オア・ベターな賃金制度
�Kすべての行動がお客様満足度向上を目的にしている
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N一人ひとりが誇りをもって仕事している
�Oキャリアを自分で設計して実現できる
�P変化に果敢に対応する柔軟性
�Q前向きな努力が必要とされる

チャレンジャブルな目標を設定しよう。

いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くの日本の企業ではみかけなくなっています。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況が異常なのは明らか！

単純な事務業務を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も改革する必要がありましょう。

ありがとう新人事制度
みんなセルフエンプロイド型で働きたい！
-------------------------------------------------

本年からコンサルティング・キャリアを持つリソースが
個人事業主とプロとしての気概をもって業務に携わっていることを
ご存知ですか？

すでにこのことにより多くの職場でモラルが格段に向上していますし、
専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。

すばらしいことですね。

成果によらない各種手当が撤廃されることにより、
業績評価による報酬アップにつながりますし、
他の仕事との兼業も認められています。
そして、60歳以上であっても契約の継続が可能。

そして、当然ながらさらに多くの社員がセルフ・エンプロイド型の
勤務への移行することの希望の声が非常に高まっています。

いま、多くのITS,ITAがセルフエンプロイド型で
プロの自覚を持って働くことを強く希望しています。

■■■■■　こんな人は今すぐＩＢＭに入りなさい　■■■■■
�@毎年春先になると理由無く暴れる人
�A先の事を何一つ考えてない人
�B別に家庭なんて要らない人
�C人と仲良くなる気はないし面倒くさい人
�D実家に一生居すわる積もりの人
�Eその日暮らしでも構わない人
�F警察、サラ金に追われている人
�G中卒の低学歴の人
�H全く何もできない人
�Iまわりから変人といわれている人
�J不法入国の人
�K日本語が不得意な人
�L人より１分でも休んでいたい人
�M彼女いない歴30年以上の人
�N給料は喰うだけあればいい人
�O前科前歴に触れて欲しくない人
�Pバツイチ以上の人

ありがとう。新人事制度

短時間社員制度は、私たち育児の負担を持つ社員にとっては
この上ない素晴らしい改革の成果であり、
多くの社員が歓迎し、強く感謝しています。

こちら鶴間近辺に住むIBMerの間でも強く歓迎されています。

これにより、より多様な働き方を実践でき、いままで以上に能力を
発揮できる機会が格段に増えたことは明らか。

今回の人事制度改革は、今後の日本の企業における方向性を示す
素晴らしい模範例とすべき内容であり、大半の社員が感激しています。

大半の社員がさらなる人事制度の改革とPBCによる成果主義の徹底を希望しています。

業績評価と昇給・賞与の連動が強まっています
------------------------------------------------------
成果主義が導入中です。

借り上げ社宅制度の撤廃を大半の社員が希望しています。

裁量労働制は専門職全員への福音
裁量労働制＝最良労働制
----------------------------------------------------
働いた時間ではなく、業績によって評価される点において
裁量労働制は私たちスキルを売り物にしている専門職に
とってすばらしい福音です。

AM10時から一時間だけの労働でも7時間36分働いたのと同様にみなす
裁量労働制に反対している組合の姿勢は世間の誰からも理解されません。

多くの職場にて今回の新人事制度を強く歓迎しています！
成果主義の徹底をさらに強く希望しています。

何か意図があるのだろうか？
社員の意識とまったく違う
見当違いのこぴぺを繰り返すこの人は？？
対外的にはデメリットしか見出せないのだが。

「君は、固定費に執着があるね。捨てなさい。」
ttp://www-6.ibm.com/jp/e-business/ad/tvcm/ebod_balloon.html
------------------------------------------------------

「固定費という固定観念を捨てる。
それが、オンデマンド・ビジネス。」

いいＣＭですね。

自社で人・物・テクノロジーなど、すべての資産を抱え込むのではなく、
複数のパートナー企業と柔軟なネットワークを築く。
これによってさまざまなメリットを享受できます。

戦略的アウトソーシングを推進しよう！

>457
■■■■■　こんな人は今すぐＩＢＭに入りなさい　■■■■■
�A先の事を何一つ考えてない人
�B別に家庭なんて要らない人
�C人と仲良くなる気はないし面倒くさい人
�Eその日暮らしでも構わない人
�H全く何もできない人
�Iまわりから変人といわれている人
�K日本語が不得意な人
�L人より１分でも休んでいたい人
�M彼女いない歴30年以上の人
�N給料は喰うだけあればいい人

結構あたっているね。社員やっててよかった。

マネジメントへの感謝の気持ち

日本における外資の地位向上に多大な業績を残された
椎名最高顧問の苦労をしのび、最大限の謝意と賞賛を送りましょう。

そして私たち社員は、ありがたい施策を実施していただける
マネジメント・役員の皆様への感謝の気持ちを持つように努めましょう。

今後とも成果主義にもとづいた「裁量労働制」「セルフエンプロイド契約」等
のあたらしい制度改革と施策がさらに行われることを強く希望しています。

>461
社員やってると精神が破綻するという一例だ

>460
裁量労働を強く希望したのに、対象外になってしまったよ．．．．なぜだ？

リーダーシップを発揮しよう
--------------------------------------------------
いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くのＩＴ企業ではみかけなくなっています。
日本でもＵＳでもそれは同様です。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況が異常なのは明らか！

単純な事務業務を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も改革する必要がありましょう。

いまオフショアのリソースを活用する動きが盛んです。
ＵＳではもはや下流工程を本国の正社員で行っている例は稀有に
なりつつあります。

一方、すでに私たちと協業しているオフショアリソースの以下の
格段の有能さが明らかになりつつあります。

・納期など仕事に対する態度がまじめ
・優れたプロジェクト管理手法がある
・顧客への対応能力が高い

いま、私たちが至急求められているのはリーダーとしての能力を
発揮すること！

日本のＩＴＳも単なる「技術バカ」ではコスト的に勤まらない時代になりましたね。

大障害。

ＩＢＭのすばらしさ�V
-----------------------------------------------

�@他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�A入社後の離職率が低く良心的な社風
�B人事制度がしっかりしていて、正当な評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮できる
�D毎年の昇給幅、賞与がが大きい
�Eキャリアを自分で設計して実現できる
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多い
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�I「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�J一人ひとりが誇りをもって仕事している
�K社員間が「XXさん」と呼び合うフレンドリーな社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N社員同士が協力する体制ができている
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P社員全員が生き生きとした顔をしている
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価が制度として徹底している
�S経営者が現場に出向いて社員を暖かく激励している

この掲示板を利用される方は以下の事をお守り下さい。
-----------------------------------------------
1. この掲示板は 会社施策・経営方針を前向きに学習し、
　　ＩＢＭを目指す方への情報交換等、コミュニケーションの
　　場として運用されております。

２．不特定多数の人が見ているので、会社や一般企業法人の名誉を毀損する
　　ような事実無根な書きこみや、施策や方針を不当に批判する書きこみは
　　おやめください。

431 ：s43di-21p6-24.ppp1.omaxi.or.jp ：04/02/22 03:58 ID:RbFqCAMh
ありがとう。新人事制度

短時間社員制度は、私たち育児の負担を持つ社員にとっては
この上ない素晴らしい改革の成果であり、
多くの社員が歓迎し、強く感謝しています。

みんなセルフエンプロイド型で働きたい！
-------------------------------------------------

本年からコンサルティング・キャリアを持つリソースが
個人事業主とプロとしての気概をもって業務に携わっていることを
ご存知ですか？

すでにこのことにより多くの職場でモラルが格段に向上していますし、
専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。

すばらしいことですね。

成果によらない各種手当が撤廃されることにより、
業績評価による報酬アップにつながりますし、
他の仕事との兼業も認められています。
そして、60歳以上であっても契約の継続が可能。

そして、当然ながらさらに多くの社員がセルフ・エンプロイド型の
勤務への移行することの希望の声が非常に高まっています。

いま、多くのITS,ITAがセルフエンプロイド型で
プロの自覚を持って働くことを強く希望しています。

>>472さんは２ちゃんねる初心者ですか？
書き込む前にSG(セキュリティー・ガード)に登録しないと危険です。
SGに登録せずに書き込んだ場合、あなたのPC内の情報が他人に見られる恐れがあります。
初期の頃から2chにいる方達は、殆どSGに登録しています。
リモートホストを抜かれ、住所まで公開された人も数多くおり、社会的に抹殺されてしまう。
それが2chの隠れた素顔でもあります
SGしておけば、どんなにスキルがある人でもリモートホストを抜く事が不可能になります。
登録する方法は、名前欄に『fusianasan』と入れる。これだけです。
一度登録すれば、電話番号を変えない限り継続されます。
fusianasanは、正式にはフュージャネイザン、又はフュジャネイザンと読みます。
元々は、アメリカの学生達の間で、チャットの時のセキュリティを強化する為に開発されたシステムです。
fusianasanを掲示板に組み込むのは結構面倒なのですが、2chにカキコしてたら個人情報が漏れた、等の
抗議がうざったくなったひろゆきが、仕方なく導入しました。
悪意のある人間にクラックされる前にSGを施す事をお勧めします。

裁量労働制は専門職全員への福音(裁量労働制＝最良労働制)
----------------------------------------------------
働いた時間ではなく、業績によって評価される点において
裁量労働制は私たちスキルを売り物にしている専門職に
とってすばらしい福音です。

AM10時から一時間だけの労働でも7時間36分働いたのと同様にみなす
裁量労働制に反対している組合の姿勢は世間の誰からも理解されません。

多くの職場にて今回の新人事制度を強く歓迎しています！
成果主義の徹底をさらに強く希望しています。

>>474
もうその名前欄もコピペも飽きた。

「人もし汝に一里の苦役を強いなば彼と共に二里行け」(マタイ伝)
------------------------------------------------------

成果主義が導入されています。
業績に応じて報酬も決まる本来あるべき姿になりつつあり、
それを大半の社員が歓迎しています。

これを機会に他の社員の倍の業績を達成し、
Top10社員を目指しましょう！

成果主義の流れは当然
---------------------------------------------------
多くの社員は業績連動型賃金体系への移行を希望しています。

「Pay for Job, Pay for Performance」の考え方は、
本来あたりまえの考え方であるのは当然。

そして、成果主義の徹底は多くの社員の大きなモラル向上の結果に出ています。
私たち全社員は、マネジメントのありがたい施策・改革に
感謝し、さらなる施策・改革を強く望んでいます。

13万円以上の住宅費補助はやはり高すぎると思われますし、
業績評価の低い社員にまで払われるべきではありません。

いま、大半の社員は、借り上げ社宅の廃止と業績給の充実を希望しています。

13万ももらったらそれはもらいすぎだよな。
おれなんて６万くらいだよ。
みんな６万に統一すればいいのに！

>>470のようなレスをしてしまうのが旧M社員の特徴です。

ＩＢＭのすばらしさ(その２)
-----------------------------------------------

�@他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�A入社後の離職率が低く良心的な社風
�B人事制度がしっかりしていて、正当な評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮できる
�D「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�Eキャリアを自分で設計して実現できる
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多い
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�I「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい
�J一人ひとりが誇りをもって仕事している
�K社員間が「XXさん」と呼び合うフレンドリーな社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N社員同士が協力する体制ができている
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P社員全員が生き生きとした顔をしている
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価が制度として徹底している
�S経営者が現場に出向いて社員を暖かく激励している

�I「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい

昇給２００円、賞与３ヶ月×２あまりで大きいといえるだろうか？？

お、昇給発表された？

>>481
ここは会社施策を前向きに学習するための
前向き社員の掲示板です。批判的な書きこみは
到底この場にふさわしくないのでおやめください。

>>483
批判はしてないと思います。
ただ事実を述べているにすぎませんね。
３０歳平均年収５００万台も事実です。
事実はまぎれもない事実なので、
前向きな発言ですよ。
いかにして、平均をあげてくれるのか
を考えて欲しいです。

というか、前向き社員は転職版にこないだろ。

まずいと思ったら開き直る
できの悪いキモイIBMerのお得意技ですねｗ
GP君必死だな（大藁

>この掲示板は 会社施策・経営方針を前向きに学習し、ＩＢＭを目指す方への
>情報交換等、コミュニケーションの場として運用されております。

正しい会社の現状をアドバイスしてますが何か？
何か間違った情報でもお伝えしていますかね
お前が運用のルール決めるんじゃねえよ、コピペGP君

自分からフシアナ引っかかって、晒し者になって悔しいんだねｗ
鶴間のs30cg-21p1-24.ppp1.omaxi.or.jp さん

>>483
おまえ（MG88T1qY）の大本営発表みたいな
コピペが一番ふさわしくないんだよ。わかるか。

>>486
それフシアナじゃないよ。

>>486
失礼しました。

コピペ対策ってないのかねえ。
同じ内容を何度も貼り付けないとか…。

とてもコピペの内容を見て旧Mに入社したくなるとは思えないよね

>>486　じゃなくて　>>488さんへでした。
たびたび失礼いたしました。

「君は、固定費に執着があるね。捨てなさい。」
ttp://www-6.ibm.com/jp/e-business/ad/tvcm/ebod_balloon.html
------------------------------------------------------

「固定費という固定観念を捨てる。
それが、オンデマンド・ビジネス。」

いいＣＭですね。

自社で人・物・テクノロジーなど、すべての資産を抱え込むのではなく、
複数のパートナー企業と柔軟なネットワークを築く。
これによってさまざまなメリットを享受できます。

戦略的アウトソーシングを推進しよう！

>>489
ﾏｼﾞな話、こんなｺﾋﾟﾍﾟしてるのは他社の人間だと信じたい。

同じ会社にここまでｵｶｼﾅ奴がいるとは思いたくない。

>>33
デタラメな内容で、誤解を与える記述はやめましょう。

この掲示板を利用される方は以下の事をお守り下さい。
-----------------------------------------------
1. この掲示板は 会社施策・経営方針を前向きに学習し、
　　ＩＢＭを目指す方への情報交換等、コミュニケーションの
　　場として運用されております。

２．不特定多数の人が見ているので、会社や一般企業法人の名誉を毀損する
　　ような事実無根な書きこみや、施策や方針を不当に批判する書きこみは
　　おやめください。

>>486
頭大丈夫？
あんたのレスそのものが
妄想派のイメージダウンに他ならないのだが・・。

風通しはイイと思うけどなー。良くも悪くも。
ちと無礼なやつが多いけど。そこぐらいかなぁ。

ＩＢＭのすばらしさ(その２)
-----------------------------------------------

�@社員全員が生き生きとした顔をしている
�A入社後の離職率が低く良心的な社風
�B人事制度がしっかりしていて、正当な評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮できる
�D「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�Eキャリアを自分で設計して実現できる
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多い
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�I「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい
�J一人ひとりが誇りをもって仕事している
�K社員間が「XXさん」と呼び合うフレンドリーな社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N社員同士が協力する体制ができている
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価が制度として徹底している
�S経営者が現場に出向いて社員を暖かく激励している

>>492
だよねえ。そもそも機種依存文字使ってる時点で社員じゃないと思うけど。

>>493
別にでたらめな内容じゃないと思うぞ、キモイ

GP君以外はまともな人が大半なのにね。
コピペを除くと正しい情報を提供してると思うのに。。。

裏情報板でスレ立てた方がいいかもね。
旧Mの宣伝はコピペに任せてｗ

>>499
会社の正式発表情報・施策を記載していないこと自体。
それは単なる名誉毀損。
デタラメな内容であるならなおさらのこと。

業績評価と昇給・賞与の連動が強まっています
------------------------------------------------------
成果主義が導入中です。

借り上げ社宅制度の撤廃を大半の社員が希望しています。

妙なコピペこそある意味名誉毀損だよなｗ
嘘書いてるんだし。

----------------------------------------------------
働いた時間ではなく、業績によって評価される点において
裁量労働制は私たちスキルを売り物にしている専門職に
とってすばらしい福音です。

AM10時から一時間だけの労働でも7時間36分働いたのと同様にみなす
裁量労働制に反対している組合の姿勢は世間の誰からも理解されません。

多くの職場にて今回の新人事制度を強く歓迎しています！
成果主義の徹底をさらに強く希望しています。

いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くの日本の企業ではみかけなくなっています。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況が異常なのは明らか！

単純な事務業務を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も改革する必要がありましょう。

>>498
機種依存文字を使うのは、PC-98の時の癖が抜けないからだと思われ。
PC-98が個人ユースで使い、かついわゆるDOS/V機が普及する前の世代
だとすると、DOS3.xのころか。大体見当つくな。

リーダーシップを発揮しよう
--------------------------------------------------
いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くのＩＴ企業ではみかけなくなっています。
日本でもＵＳでもそれは同様です。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況が異常なのは明らか！

単純な事務業務を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も改革する必要がありましょう。

いまオフショアのリソースを活用する動きが盛んです。
ＵＳではもはや下流工程を本国の正社員で行っている例は稀有に
なりつつあります。

一方、すでに私たちと協業しているオフショアリソースの以下の
格段の有能さが明らかになりつつあります。

・納期など仕事に対する態度がまじめ
・優れたプロジェクト管理手法がある
・顧客への対応能力が高い

いま、私たちが至急求められているのはリーダーとしての能力を
発揮すること！

日本のＩＴＳも単なる「技術バカ」ではコスト的に勤まらない時代になりましたね。

>>463
ここでネガティブな発言をする香具師等は、無能で退職勧奨に
なっただけなのに会社の所為にしている最低の人間達。

もちろん成果主義の会社なので会社内でも切磋琢磨していますが、
ちゃんと能力のある人なら、環境も待遇も良いですよ。

�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多い
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�I「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい
�J一人ひとりが誇りをもって仕事している
�K社員間が「XXさん」と呼び合うフレンドリーな社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる

>>500
じゃあ>>501の
＞借り上げ社宅制度の撤廃を大半の社員が希望しています。
とか、>>503の
＞多くの職場にて今回の新人事制度を強く歓迎しています！
は、会社の正式発表情報なんですね。

上記のコメント（特に「大半の社員」「多くの職場」という部分）が明確に
提示されている会社の正式発表情報を是非示してください。
私がみる限り一般のHPからはわかりませんでした。

社内専用HPを提示してくださっても結構ですよ。
ここに来ている社員の方に確認してもらいますからｗ

ここも、コピペばかりでつまらないスレになったな。

507みたいなサクラもいるし、最悪だな。

>>510
コピペ=507ですよ。

求められているのはリーダーとしての能力
----------------------------------------------------

いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くの日本の企業ではみかけなくなっています。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況がコスト的に異常なのは明らか！

単純な事務業務を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も改革する必要がありましょう。

いまオフショアのリソースを活用する動きが盛んです。
ＵＳではもはや下流工程を本国の正社員で行っている例は稀有に
なりつつあります。

一方、すでに私たちと協業しているオフショアリソースの以下の
格段の有能さが明らかになりつつあります。

・納期など仕事に対する態度がまじめ
・優れたプロジェクト管理手法がある
・顧客への対応能力が高い

日本のＩＴＳももはや「技術バカ」ではコスト的に勤まらない時代になりましたね。
お客様とのコミュニケーションとリーダー能力を発揮いたしましょう！

この掲示板を利用される方は以下の事をお守り下さい。
-----------------------------------------------
1. この掲示板は 会社施策・経営方針を前向きに学習するのではなく、
　　ＩＢＭに入社して人生が破綻しないための情報交換等、コミュニケーションの
　　場として運用されております。

２．不特定多数の人が見ているので、会社や一般企業法人を宣伝する
　　ような商業目的の書きこみや、施策や方針が、あたかも現場で実施されてる
かのような事実無根の書きこみはおやめください。

ade

会社としてのＩＢＭのすばらしさ
-----------------------------------------------

�@社員全員が生き生きとした顔をしている
�A入社後の離職率が低く良心的な社風。全社員に暖かい経営
�B人事制度がしっかりしていて、正当な評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮でき、スキルの獲得がしやすく。技術研修の豊富さ
�D「個人の尊重」の理念のもと社員が大切にされている
�Eキャリアを自分で設計して実現できる
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多く、社員満足度も高い
�H個人の裁量に任される部分が多く、プロとしての責任感を持って仕事ができる
�I「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい
�J一人ひとりが誇りをもって仕事している
�K社員間が「XXさん」と呼び合うフレンドリーな社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも自由闊達に発言できるオープンな社風
�N社員同士が協力・協業する体制ができている
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�Q社員の前向きな姿勢が積極的かつ自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価が制度として確立・徹底している
�S経営者が現場に出向いて社員を暖かく親身に激励している

もう裏事情板にスレ立てて、語るしかないかな。
裏事情板は連続コピペ、煽り目的のアスキーアート、 卑猥な文章の書き込み
は禁止だし。

コピペさえなければ、良スレなんだけれど…

�Gオープンで自己実現機会が多い
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�I「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい
�J一人ひとりが誇りをもって仕事している

成果主義の流れに乗り遅れるな！
---------------------------------------------------

三菱電機、30歳超える一般社員の定昇廃止
ttp://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20040201AT1D300AS31012004.html

三菱電機は4月から成果主義を取り入れた賃金体系に移行し、
30歳を超えた社員の定期昇給（定昇）を廃止する。
管理職を除く約2万人の一般社員が対象。
電機業界では日立製作所や松下電器産業などが年功型賃金の廃止を決めている。
三菱電機が追随することで、定昇見直しの流れが加速しそうだ。

日本アイ・ビー・エム　
いいかげんうぜーよ

みんなセルフエンプロイド型で働きたい！
-------------------------------------------------

本年からコンサルティング・キャリアを持つリソースが
個人事業主とプロとしての気概をもって業務に携わっていることを
ご存知ですか？

すでにこのことにより多くの職場でモラルが格段に向上していますし、
専門職としてのプロの意識も明らかに高まっています。

すばらしいことですね。

成果によらない各種手当が撤廃されることにより、
業績評価による報酬アップにつながりますし、
他の仕事との兼業も認められています。
そして、60歳以上であっても契約の継続が可能。

そして、当然ながらさらに多くの社員がセルフ・エンプロイド型の
勤務への移行することの希望の声が非常に高まっています。

いま、多くのITS,ITAがセルフエンプロイド型で
プロの自覚を持って働くことを強く希望しています。

成果主義の流れは当然
---------------------------------------------------
多くの社員は業績連動型賃金体系への移行を希望しています。

「Pay for Job, Pay for Performance」の成果主義は、
本来あたりまえの考え方であるのは当然。

そして、成果主義の徹底は多くの社員の大きなモラル向上の結果に出ています。
私たち全社員は、マネジメントのありがたい施策・改革に
感謝し、さらなる施策・改革を強く望んでいます。

13万円以上の住宅費補助はやはり高すぎると思われますし、ＰＣも
よう使えず、業績評価の低い社員にまで払われるべきではありません。

いま、大半の社員は、借り上げ社宅の廃止と業績給の充実を希望しています。

38 ：名無しさん＠引く手あまた ：04/02/11 21:21 ID:W94BxW3s
105 ：名無しさん＠引く手あまた ：04/02/12 00:55 ID:x5BBAbwy
172 ：名無しさん＠引く手あまた ：04/02/15 00:08 ID:PTdlEVfL
242 ：名無しさん＠引く手あまた ：04/02/16 01:02 ID:PHAM5j0+
253 ：名無しさん＠引く手あまた ：04/02/16 02:35 ID:GaWfqFzt
391 ：名無しさん＠引く手あまた ：04/02/21 21:33 ID:wwKmk7lY
414 ：名無しさん＠引く手あまた ：04/02/22 02:01 ID:RbFqCAMh
458 ：名無しさん＠引く手あまた ：04/02/22 17:59 ID:QXYz66VU
494 ：名無しさん＠引く手あまた ：04/02/22 23:31 ID:MG88T1qY
504 ：名無しさん＠引く手あまた ：04/02/23 00:00 ID:W01pL3gc




週末はキモイＧＰ君のオナニースレになってるねｗ

「人もし汝に一里の苦役を強いなば彼と共に二里行け」(マタイ伝)
------------------------------------------------------

成果主義が導入されています。
業績に応じて報酬も決まる本来あるべき姿になりつつあり、
それを大半の社員が歓迎しています。

これを機会に他の社員の倍の業績を達成し、
Top10社員を目指しましょう！

PBCではチャレンジャブルな目標を設定しよう！

この掲示板を利用される方は以下の事をお守り下さい。
-----------------------------------------------
1. この掲示板は 会社施策・経営方針を前向きに学習し、
　　ＩＢＭを目指す方への情報交換等、コミュニケーションの
　　場として運用されております。

２．不特定多数の人が見ているので、会社や一般企業法人の名誉を毀損する
　　ような事実無根な書きこみや、施策や方針を不当に批判する書きこみは
　　おやめください。

みんな事実しか書き込んでないと思うが。

いい人材はどんどん辞めていき、なんか「いかにも」って言うやつしか残っていないうちの会社

IBMの人って開発やんないんだよね？
中小に投げるのが仕事？

いま求められている能力、それは「リーダー」
----------------------------------------------------

いま、職場を見渡してみて多く感じられるのは
他社と比較して非常に多くの正社員が業務にあたっていことですね。
このような異様な光景は多くの日本の企業ではみかけなくなっています。
本来なら正社員がやらなくてもよい単純作業までもを正社員が
おこなっている状況がコスト的に異常ですよね。

単純な事務作業を派遣・契約社員への大幅な移行するの当然として、
さらにＩＴサービスにおけるの下流工程にまで正社員が携わっている
コスト高な現状も早急に改革する必要がありましょう。

いまオフショアのリソースを活用する動きが盛んです。
ＵＳではもはや下流工程を本国の正社員で行っている例は稀有に
なりつつあります。

一方、すでに私たちと協業しているオフショアリソースの以下の
格段の有能さが明らかになりつつあります。

・納期など仕事に対する態度がまじめ
・優れたプロジェクト管理手法がある
・顧客への対応能力が高い

日本のＩＴＳももはや「技術バカ」ではコスト的に勤まらない時代になりましたね。
いま求められる資質、「リーダー能力」を発揮することが求められています。

オレはもう会社辞めた人間だから本来痛くも痒くもないんだが、
なにも知らない人たちにオウム真理教みたいな会社だと思われるのは
やっぱり腹立たしいな。
一度本社にちくって見るか。ひろゆきが応じるかどうかはわからないけど・・

多くの社員は業績連動型賃金体系への移行を希望しています。

成果主義の徹底は多くの社員の大きなモラル向上の結果に
出ています。
私たち全社員は、マネジメントのありがたい施策・改革に
感謝し、さらなる施策・改革を強く望んでいます。

借り上げ社宅の廃止と業績給の充実を希望しています。

■□■ご融資・担当は女性staff■□■

貸付・お支払い担当は女性スタッフですので
親切、丁寧を心がけています。

・１０万円までのご融資は、７日間無利息。
・３０万円までのご融資は、１０日間無利息。
・５０万円までのご融資は、１４日間無利息。

金利は法定金利内融資・支払い方法は月一回。
失業中・アルバイトの方も30万円までご融資。
http://2314.fem.jp/

>529
>オウム真理教みたいな会社だ
そのとおりですが何か？ｗ

>528
手配しばっか増えて社内が空洞化してますが？

>527
その通り。それでよければどうぞ。

>524
機も否。
北チョソかオーム審理今日みたいな会社だってばれるだろうに

>519
ウゼーが持ち味なので。。。。

>524
＞会社や一般企業法人の名誉を毀損する

それより、
脱税
汚職
残業代未払い
化学薬品漏れ事故
等を隠蔽しないでください

今度の昇給は平均はいまいちだが４０代以上社員には福音らしいね。
なんでも３０代以下はほとんど上げず、真面目な４０代以上を上げてくれるらしい。
やっと報われた気分だよ…

今の40代はこれまで十分過ぎるほど昇給されてるんだけどね。

>>538
４０過ぎて、そんな噂信じてる社員いねーだろ？
実際に、上がってから喜べよ。
「真面目と評価されなかったんだろ？」で終わりだよ。

今日は「上司には諂いましょう」という重要情報から一日がスタートしました。
お中元何にしよう。

今後　昇給もボーナスも全部所属長のさじ加減だという
発表を所属長が行ないました。ますますパワハラが
はびこるという事です。鬱

もうこの会社、駄目だな。
間違った方向へ行ってる。

いつになったら中途の大量採用再開するのですか？今のままだと何処にも
応募できないっす。

>>544
心配すんな　おめーなんて採用されないから。

人気あるスレだな。

おうそろそろ大量採用に踏み切るんじゃない。アウトソースに力いれている
し。社内の貴重な人材を、そんな所にいれたりしないからね。

>>545
おまえモナー

わたくしIBMJをリストラされた無職男、和彦、53歳です。
最近のわたくしの唯一の楽しみは、隣の家の詩織ちゃん14歳を
覗くことです。わたくしの家の2階の部屋と彼女の部屋は接近して
おり、詩織ちゃんも、まさかわたくしがプー太郎になって家にいる
とは予想もしていないので、レースのカーテンのみ着替えてくれる
ので、最近日も短くなってきたので灯りをつけて着替えるので、
午後5時半頃になると、わたくしは２階の部屋の障子窓に穴を開け
必死で覗きます。彼女が帰宅し着替えを始めると同時にわたくしは
イチモツを引っ張り出し、しごきはじめ、パンティとブラの状態に
なった瞬間、イキます。ちょっと小倉優子ちゃん似のほんと可愛い
子なので、今のわたしの生き甲斐です。

>>542

まったく同感。
･･･だけど、HRとしての経営判断としてはひとつのやり方だとおもう。
うまくいけば社内のモラルがあがって、業績もあがる。
失敗すると、口だけ人間や、ゴマすり人間が大量生産されて、市場から駆逐される。



いまのIBM-Jが分水嶺のどちら側にいるか・・・それが明確なだけに憂鬱。

>542
パワハラの一例

http://www.bekkoame.ne.jp/i/jmiu-ibm/B-frame/KAINA/index_KAINA4MEN.htm

新組合員にインタビュー
　不当な退職勧告とのたたかい
　 　本社　人事ＩＴ　　高山　弘之さん　



問＝組合に入られたきかっけは何だったのでしょうか。
高山＝昨年５月から腰痛がひどくなり、５月中旬より自宅療養と通院治療に
励みました。１０月、医者からの帰りに会社に寄って状況報告を上司にして
いた時に、「治す気がない」など と、私の人格を無視した発言をされたこと、
１２月中旬の試験出社（傷病欠勤扱い）中にも「ＩＢＭを辞めたら」と言われ、
「復職は俺が許さない」などの暴言があったため、上司への信頼を失くした
からです。
問＝ひどい暴言ですね。しかも人事部門で。
高山＝その時、上司が「本を読んで勉強してる？普通はこういう機会に勉
強しようとするもんだけど」、私「とてもそういうことをする気になる状態では
ありません」、上司「治したいというのと、会社に復帰したいというのは同じ
ことだと思うけど、そういう気が感じられない。横を向いていなければいけ
ないのなら、スタンドなどの補助を買うとか、必要かもしれないけど、それ
は、その気になればできるもんですよ。それができないのはその気が無
いんじゃないの」、私「・・・」、上司「そんなにつらいの」、私「つらいですよ」。
こんなやり取りがあり、この時点で、私は何を言う気も、上司への信頼も
なくしました。

>551

問＝残業はどの程度、されていたのですか。
高山＝その前の一年間、人事ＩＴで、月平均５０−９０時間くらいだったの
がありますが、朝９時出社というのを守れていなかったのも事実です。
他の人よりも、ほぼ遅い出社になっていたことも多かったです。

上長からも「居場所がない」と

問＝上長からも人権を無視することを言われたそうですが。
高山＝ええ、年末に上長も同席されて「君にはＩＢＭでの居場所はない。
退職金は２．５倍になるから」等の退職勧告を受けたことで、個人で会社
と交渉するには限界を感じました。
問＝上司が１２月中旬に「ＩＢＭを辞めたら」「復職は俺が許さない」と暴言
をはいているようですが。
高山＝試験出社延長が決まった翌日、９時１５分に出社となったときに
言われました。
上司「普通、試験出社という期間だったら、通常のときより気合が入るもん
じゃないの」、私「・・・」、 上司「ＩＢＭよりも、もっと高山さんに合った仕事が
出来る会社があるんじゃないの。ＩＢＭ辞めたら？」「今後、どうしたいの」、
私「頑張ります。これからを見ていてください」、上司「いいけど、高山さん
には無理だと思うよ。今後もこういうことが続いたら、何度もこういう機会
を設けるし、復職は俺が許さない」、こんなやりとりです。それにしても、
判断するのは、上司ではなく、産業医なのですよね。

>552

問＝その後はどうでしょうか。
高山＝はい、勤務制限措置（月残業上限３０時間）となっています。
毎日、ほとんど９時出社でを続けています。１月１９日、上司との話し合い
の席で、 上司「最近、気合入ってるみたいじゃない」、私「はい、入ってい
ます」、 上司「おっせえんだよ」、上司のこのせりふには言葉を失いました。
問＝組合に加入された後、変化はありますか。
高山＝退職勧奨・強要がなくなりました。また、上司、上長との面談では、
「退職勧告ではなかった。今後の君の将来のことについての話をしただけ
だ」などと、話の展開を変え、微妙な言い回しに変化しました。
問＝今後の抱負はいかがでしょうか。
高山＝体調も回復傾向なので、今、自分のキャリア、スキルに合った仕事
をアサインするよう要求してい るところです。

>>551 - >>554
この手の文章の特徴は、
仕事が何で、勤続何年で、病名が何なのか、どうして病気になったのかという
重要なことを書かないで想像でしか判断できないこと。
仕事のできないサボリーマンなら同情の余地は無い。

>>554
> 治す気がない
> ＩＢＭを辞めたら
> 復職は俺が許さない
> 本を読んで勉強してる？普通はこういう機会に勉強しようとするもんだけど
> 君にはＩＢＭでの居場所はない。退職金は２．５倍になるから
> ＩＢＭよりも、もっと高山さんに合った仕事が出来る会社があるんじゃないの。ＩＢＭ辞めたら？
> おっせえんだよ

これらのセリフは勤続年数や病名によっては部下に言っても良いと言ってるの？

資本主義社会では
病気はロス
何の利益も生まない。
ただ消されるだけ
それは仕方ない。
治ること以外に
復活の道はない
これは社会の常識

人事って暇なんだな〜。
月５０〜９０なんて残業のうちにはいらねーよ。
＞毎日、ほとんど９時出社でを続けています。
「ほとんど」って何だよ。
こんな奴IBMにいらない。

人事って、官僚と同じで
基地外に権力を持たせると、ろくなことをしないよな。

＞毎日、ほとんど９時出社でを続けています。

「ほとんど」って何だよ。
こんな奴、今の時代どこ行ってもクビだって。
会社甘くみすぎ。

10時過ぎ出社のヤシらイパーイいるじゃん(大藁

>>560
というより11時過ぎ出社当たり前の香具師もイパーイいるからねw

10〜11時出社の椰子いっぱいいるのに何がヤバいんだか。
こういう椰子に限ってダラダラ残業ばかりやって、「激務」だとかホザくんだよな〜。

>561
IBCSには何週間も出社せずにバイトしてる若い奴や旅行にまで行ってる猛者もいるらしいからね(藁

>>563
それ、、、ひど杉www

>>563
ただ、あいつらクビも当たり前らしいからね。でも、みんな若いから
なんともないらしいし、、、いいな。

ｹｺｰﾝしてなきゃ、旅行もいいな。
PwCCなら失業しても再就職楽勝だろう。

IBCSにはどんなに希望出しても行けません。。

>555
私は子供を保育園に預けている時に、所属長から
「施設なんかの子供はロクな奴に育たない」と
暴言を吐かれた。ものすごく悔しかったです。
IBMのライン管理者は相手の心情なんかどうだって
いい人が多い

ラインが毎日席の周りをうろちょろするのどうにかしてください。
（ちょっとは仕事してください）

ちなみに2年前のイブの夜に一回り年上の毒女ラインに誘われました。
アホちゃう？？

１０５倍だって．．．
昇給の最低と最高の格差

なんだか、同じバンド内で評価が高いけど基本給の低い者が昇給アップ、バンド内での高いレベルで
既に打ち止めに近づいてる者はほとんどあがらないからだそう。

>>537
>脱税
>汚職
>残業代未払い
>化学薬品漏れ事故
>等を隠蔽しないでください

詳細きぼんぬ
ちくり裏事情板でも可

>572
http://www.bekkoame.ne.jp/i/jmiu-ibm/B-frame/KAINA/PDF/kaina1923x23.PDF

>569
部下の監視は立派な仕事

>568
人格的に問題のあるやつが多いのは事実

>559
フレッスクはどこ逝った？ｗ

組合は会社を糾弾してるつもりだろうが、
腰痛程度で半年も自宅療養をして、その間勉強もしてないとしたら、
あの程度言われても仕方ないと思うよ。
IBMの仕事が向いてないというだけで、全人格を否定されたわけでは
ないしね。
むしろ、それを公開することで、高山さんの恥を全国や社外に晒して
いることのほうが罪じゃないかな？
もっと不条理なことが社内にはあるというのに、別次元の人たちのようだ。
こんな組合だから、入る気にならないんだよね。

>577
＞＞もっと不条理なことが

例えば？？
脱税？
サビ？
セクハラ？
退職強要？

病気になった時点で
あなたの会社人生は
終わりです
これはどの会社も同じ
資本主義社会では
あたりまえです
原因は問題ではないのです
病人は会社には勝てません
経験者ですから間違いない
ですよ
完全な復活は無理
現状復帰に最低3年はかかります

たったさんねんで復帰できるなら終わりじゃないんでは？

コピペ厨って、ほんとにどうしようもないな。

どういう脳みそしてるんだか。

会社に搾取されながらも黙々と働いている人からみれば、
病気で仕事しない奴は早くいなくなってほしいよ。

>>582
能力あるなら黙々と働くなよ。

>>583
その場合の能力は、「うまくサボる能力」？

>>584
違う。「搾取されない能力」

>>585
働かないのは同じだけど、ポリシーが違うのね。

>>586
なんで喧嘩売られてるのか理解できませんが。
何か気に障ること書きましたか？

>>587
はい、私の部署にも同じような方がいらっしゃいまして、
部署のノルマ達成のため、その人の分までタダ働きさせ
られております。

>IBCSにはどんなに希望出しても行けません。。


なんで？

やっぱり旧Pの方が優秀だから？

>588
その人の分まで

サビ残減りそうにありませんね−

>579
でもこれだけ残業多いと病気になってしまうのでは？

米ＩＢＭ、ストックオプション制度見直し――権利行使に制限
　米ＩＢＭは24日、幹部社員向けのストックオプション（株式購入権）制度を
見直したと発表した。同社の株価がストックオプションを付与した時点に
比べて10％以上、上がらないと権利行使しても利益が出ないようにした。

米国ではストックオプションの乱用が株式数を増やし既存株主の利益を
損ねるといった批判が高まっている。一定の歯止めをかける動きが米産
業界に広がる可能性がある。

制度見直しの対象はサミュエル・パルミサーノ会長兼最高経営責任者
を含む全世界の上級幹部300人。同社の全社員31万5000人の0.1％に
すぎないが、対象の拡大を今後検討する。


=============================
Jの末端にも影響しそう．．．．

>>588
うちの部署にも病気の人いたが、そんな風に考えたことはないなあ。
会社が病気の人に冷たいのであれば、末端だけでも助け合った方が人間っぽいと思います。
別に非難しているわけではありませんが。
週100時間以上働いている人もいますし、そういう異常な状態の人はそう思ってしまうかも。

>593
週１００時間で年間５０００時間、
間違いなく死にますね。チーン。。。

使い捨てだから、病欠したら↑みたいに退職強要ですな

俺も前職で週100時間勤務し、1年くらいで病院送り。
一応、復帰したけど、どうしてもその仕事に対する情熱を見出せなく、辞めました。
今ではこの時間に帰宅できて平和です。
年俸はむしろ良くなっているんだよなぁ。

何故IBMって大企業なのに働きやすい環境を創りだす事ができないんだろうね。

自分も週１００時間残業しました。夜中の３時に家に
帰って３時間だけ寝ました。深夜帰りが多いので車
通勤してましたが、赤信号で止まるたびに寝てしま
うんですね。何度も前の車に追突しそうになったり
対向車線に出てしまったり。食事時間も惜しくて
パンかじりながらの仕事。心も体もボロボロになり
それでもラインは知らん顔で毎日８時に帰宅して
ましたね。

いくら残業しても
病気になれば
捨てられます
社会常識です

みんな今年もいかに他人を
おとしいるか
社内抗争に忙しいです
わたしも当然参加してます
それが生きる唯一の道です
お客様なんてどうでも
いいのです

成果主義の歪んだ結果

富士通も同じか。

成果主義とは、原資が同じで
トップ10％だけ今までより
年収が上がり、それ以外は
年収が下がることだそうです
実質賃下げ、コストダウンの一環
だそうです

賃下げといえば、川崎事業所が移転らしいね。

汐留に富士通が移転し、日立も丸の内に本社は移転。
ＩＢＭも丸ビルに移っちゃえばいいのにね

川崎がなくなるとますます大和が孤立化するねｗ
がんばれよ、キモイＧＰ君（大藁

川崎はSOが「さがみ野から遠くなる」とか「前身のIS、CCの時から川崎だから」
とか屁理屈こねて居座ってたんだが、説得できたんだな。
川崎の売店の安くてまずいドーナツがなつかしい。
しかし豊洲か。。不便そうだな。まあ箱崎−豊洲シャトルバスとかできるんだろうが。

豊洲？
NTTデータと日本ユニシスがある豊洲？

川崎全部移っても3000人もいないでしょ？
大和もうつるのかな？
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/0402/26/epn12.html

>595
> 何故IBMって大企業なのに働きやすい環境を創りだす事ができないんだろうね。

害人さんが強欲だからさ

日本ＩＢＭ、ハード価格下落響き２期連続の減収減益
　日本ＩＢＭが26日発表した2003年12月期決算は、売上高が前期比5.4％減の
1兆4979億円、営業利益が同12.1％減の1470億円と、２期連続の減収減益と
なった。ハードウエアの急激な価格下落などが響いた。部門別に見ると、パソ
コンやサーバーなどハードは売上高が5％減少した。大型汎用機向けのソフト
需要などの縮小で、ソフトも6％のマイナス成長だった。
　売上高構成比で全体の約6割を占めるサービス部門は6％増えた。情報シ
ステムの構築や運用を担うアウトソーシング（外部委託）事業などが堅調に
推移。ただハード、ソフト部門の減収、減益を補えなかった。


２月末で今回のリストラ一段落だけど、また６月にあるね。。。

>596
今月でそういうふうにがんばっていたヤシが辞めていく。
燃え尽きたんだろう。。。

ヘッドハンティングの時もやっぱ
履歴書に志望動機書かなきゃいけないの？

脱税　-> 年をまたいだプロジェクトの人件費を帳簿を改竄して、別の年に移動。
　　　　　その年の利益を圧縮した。国税庁に悪質として、重加算税を受けたような。
汚職　-> 大きいのは韓国ＩＢＭで起きた贈収賄事件。日本では新聞にのるような大きいのはないけど、
　　　　　小さなレベル（組織ぐるみの空出勤：グループ内で口裏を合わせて出勤してないのに出勤した事にする）
などは普通に。
サービス残業->残業をつけれら無い部署もあれば、通常は労働基準法以上の残業記録をつけると
　　　　　　　ラインから呼びだされて、削られるので、付ける事ができない。
セクハラ-＞辞めた人を知ってます。セクハラをした人は未だに会社に残っているけど。
　　　　　　内々の処理でおとがめ無しです。
　　　　　　グループ内部だけで上手に処理するのが、ラインの手腕？
化学薬品事故->知らない。野洲かどこか？　　　　　　

>609
> 脱税　-> 年をまたいだプロジェクトの人件費を帳簿を改竄して、別の年に移動。
> 　　　　　その年の利益を圧縮した。国税庁に悪質として、重加算税を受けたような。

オーバーヘッドをバッファとして使う手口は今でもやっているかも．．．．

>609
セクハラ-＞辞めた人を知ってます。セクハラをした人は未だに会社に残っているけど。
　　　　　　内々の処理でおとがめ無しです。
　　　　　　グループ内部だけで上手に処理するのが、ラインの手腕？

逆手にとって正社員になった派遣社員もいたとかいないとか

ついに自殺者が出た。IBMにこき使われ、ポイ捨てにされた、
うちの会社の先輩。あんな大規模プロジェクトで活躍したのに・・・

>612
自殺者なんか珍しくもありません。
社内でも毎年数十人は自殺か行方不明（樹海といわれている）

部長クラスのセクハラ、パワハラ、ストーカー。
ときどき押さえきれずに週刊誌ねた→懲戒解雇

ぼいすて
これも資本主義の
大原則です
使えるうちは
どんどん無理させます
そして他人との入れ替え
捨てられます

>百姓と胡麻の油は搾れるだけ搾れ
>百姓は生かさず、殺さず

「百姓」を「IBM社員」に置き換えても成り立ちますね。

>>615
「殺さず」が不要

会社は平気で社員を抹殺します。
それもあたりまえのことですね。
全てにおいて、
資本主義の理論を適用したら
最後は抹殺されて終わりです。
社長ですらそうですね。

誰だ？　就職板にこんなの貼り付けたやつは？
ttp://etc.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1074599388/869

富士通やＮＥＣより給料安からっていって就職板までコピペするなよ、キモイＧＰ君。
学生さんも相手されてないしｗ
ttp://etc.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1074599388/878

>>580
３年遅れたら、それは取り返すのに１０年かかりますよ。
まったくわかっておられないですね。
いかに世の中が厳しいかを。
会社の仕組みをよく勉強してください。

もう日本という枠組みははずして考えないと
この会社では生きていけません。
給与も世界平均の３００万レベルまで落とす
つもりのようです。（ここ数年で）
社内のやりとりが英語のみになる日も
近いでしょう。
そして今より中国やインドの人が急増
するでしょう。
彼らにとって３００万あれば、
裕福な暮らしが保証されるのですから。
かつ、日本人より優秀な人材が
集まるのはいうまでもありません。

>>619
579さんが３年と言ってたからコメントしただけですけど？
それに取り返しつくならいいんじゃないですか？
俺は取り返しつかないと思うけどさ。
どっちがわかってないんだか。

日本人は逆にインドや中国で下請けとして
働くことになるかもしれませんね。
それでも働き口があるだけマシだと
いわれる時代がもうすぐそこに来ています。
日本ｉの業績の急落と
ＩＢＭ本体の業績の急回復は
日本の相対的重要性の急落と
市場性の欠如を物語るに十分
な数字です。

>>621
どういう意味で取り返しがつくかを定義するかに
よりますね。
仕事上の立場なのか年収なのか
それとも役職的なものなのか・・・・
病気しても治ればその職場で必要とされるという
意味で現状回復を定義してますから。
年収や役職へつくまでの期間では
取り返しはつかないといえるでしょう。
ただ、会社の平均的な年収や役職で満足出来るなら
それは取り返しがつくといえると思います。
人により考え方は違うと思います。

まあ、病気して辞めさせられなかったら
いいほうだと思いますよ（笑）

給与は安い会社です。
高給狙いなら、日本の上場企業に行きましょう。
技術はない会社です。（技術があるのはＩＢＭ本体です）
技術力狙いなら、日系の同業他社に行きましょう。
奴隷扱いされる会社です。
人間的扱いを受けたいなら、日本の会社に行きましょう。

３０歳の平均年収は今、５００万台です。
同業他社が６５０万
マスコミは１２００万
金融１０００万
上場企業平均が６００万くらいです。
いかに安いかが明確におわかりいただけると
思います。

>>623
はぁ？
会社の平均的な年収や役職で満足出切る人がいるとでも？
会社の現状が全くわかってないね。
甘すぎるよあんた。
よっぽどぬるま湯につかってたんじゃない？

これまでＩＢＭ本体開発のシステムを
強引に日本の会社に押し付けてきたので
どの会社も、
きっかけがあれば日本ｉを切ってやろうと
いう気持ちでいっぱいです。
でも、日本ｉはＩＢＭ本体の開発したシステム
を押し付けること以外にできることはありません。
それで、どんどんお客様が逃げてるわけです。
あたりまえですよね。

兎にも角にも無職のヒッキーの俺にくらぶればお前らみんなましだよ。

>>626
私は会社の平均年収や役職で十分満足できますよ。
ぬるま湯、、、残念でした。
日本ｉは、まだ他の日本のふつうの会社の
数倍ぬるま湯です。
給与が高くても、日本ｉの１００倍以上厳しい会社にも
いたことがあります。
だから、給与が安くても
仕事が楽なので満足できるんです。
わかりますか？？？？
きっとわからないと思いますが。

なんか基地外がいるな。

>>629
ハア？
今の年収や昇給がこれから維持できるとでも？
ほんと、会社の状況がわかってないね。

それにしても625で言ってる30歳平均年収って日本iの事？
いくらなんでも30で500万はないだろ。
入りたての中途でもそれくらいもらってるぞ。

そういえば、playstation.comの伝説の人物ってどうなったか誰か知らない？

なぜ日本ｉの仕事は楽なのか？
１．まず、会社の知名度が高いからです。
→だれも知らない名前の会社だと、
　キーマンが会ってくれるまでにすごい時間と労力が
　かかるんです。
　いまでも、日本ｉというだけでお客様に会ってもらえる
　わけですから、いかに恵まれているかは明白です。
２．過去の栄光
　何もしなくてもいいお客様が集まってきた時代が長かった。
　＝お客様の質が非常にいいんです。
　だから、新規開拓しなくてもそこそこ売れるんです。
　業界１０位以下の会社は悲惨ですよ。
　お客様の質は最低です。誰も知らない会社ばかりです。
　そこは常識の通用しない世界です。
　社会の底辺を知らないから、
　日本ｉのお客様の質が悪いなんて言えるんです。
３．社員の質がいいんです
　→過去人気企業ランキング上位にいた会社なので
　基本的に社員の質がいいです。まじめです。
　だから、仕事がやりやすいんです。
　人気企業ランキング１０００位以下の会社では、
　社員の質はひどいですよ。
　まじめな社員はいないし、みんな勝手なことばかり
　する。そんな中で働くのは、非常にたいへんです。

このようになんだかんだいって、
まだまだ非常に恵まれた会社です。
そこに気がついてない社員の人が多いのが残念です。
埋もれてしまうんですね。
かわいそうです。
　　

>>631
今の年収が維持できなくとも、
１０年後に３００万もらえてれば
世界では平均レベルなんです。
世界の平均なら私は十分満足ですよ。
世界の平均で満足できないんですか？？？

なんだ基地外か

>>632
３０歳平均で５００万台といってるでしょ。
だれも５００万とはいってませんよ。
最近の昇給のレベルなら、
入社時３５０万→７年後　５００万〜５９９万
いい線だと思いますよ。
これからますます下がると思いますから。
３０年前みたいに２０代後半で１０００万いった時代
とはもう違うんですよ。

>>636
>>630でおれが言ったじゃん。

このように書き込みへの反応をみるだけでも、
通常の日本ｉの待遇のよさと
いかに現状に満足してるかわかると思います。
だから、ほんとにいい会社なんです。
こんな楽でお客様の質のいい会社は他には
あまりありません。
でも、結構入るのはたいへんなんです。
今は特に。

>>638
ちげえねえｗ

で、結局ＧＰクンというオチ？

いやこういう書き込みのほうが、
いかにいい会社かアピールできるんじゃないかと、
ＧＰ君にいいたいわけです。
あんなコピペより、
ふつうに書き込みしているだけで、
どんなに恵まれた会社か、
特に恵まれない環境の人にはわかると
思うんですよね。
どうでしょう？？？

サイレントマジョリティ＝現状に満足してる人ということです
自殺
病気
サビ残
そんなのどの会社にもあるということです。
日本ｉはまだ少ない方ですよ。

私が前いた会社では、
毎週自殺者や交通事故で死ぬ人がいました。
年間２００人／７０００人くらい死ぬんですよ。
それがふつうなんです。
離職率も５０％を超えてましたから。
それが、ふつうの会社なんです。
それを考えれば日本ｉがいかに恵まれてるか
明らかでしょ？？？

だからといって、その楽な環境に甘んじてるから
結局のところ、日本メーカーに仕事もってかれてるんだろ。

それに病気で休んでも８５％くらいの給与が
半年以上は保障されてる会社なんてないですよ。
ふつうの会社は、２か月も休めば
給与が１０万を割ります。
生活できなくなるんです。
そして解雇になるのがふつうです。
ところが、日本ｉでは
私は病気でも普通に生活できました。
とてもいい会社だと思いましたよ。

IBMって合コンでモテモテですか？

日本ＩＢＭ、ハード価格下落響き２期連続の減収減益
　日本ＩＢＭが26日発表した2003年12月期決算は、売上高が前期比5.4％減の
1兆4979億円、営業利益が同12.1％減の1470億円と、２期連続の減収減益と
なった。ハードウエアの急激な価格下落などが響いた。部門別に見ると、パソ
コンやサーバーなどハードは売上高が5％減少した。大型汎用機向けのソフト
需要などの縮小で、ソフトも6％のマイナス成長だった。
　売上高構成比で全体の約6割を占めるサービス部門は6％増えた。情報シ
ステムの構築や運用を担うアウトソーシング（外部委託）事業などが堅調に
推移。ただハード、ソフト部門の減収、減益を補えなかった。

>>645
そうなんです。
そこにみんな気がつくべきなんですね。
仕事もってかれても、
仕事が楽になってよかったという感覚なんですね。
すごい会社でしょ。
私も最初は驚きましたが、
いいお客様をとられても、
だれも責任取りたくないから
報告しないわけです。
当然おとがめなし。
すばらしい会社だと思います。

>>647
なんだかんだいっても
イメージがいいから
合コンでは、受けがすごいいいと思うよ。
実際はイメージ先行なんだけど。
まず、相手にされないことはない。
恵まれてるよ。
ほんと。
前の会社の時の数千倍モテル。。。
やめられません。

>>648
日本ｉの業績が悪くても、
ＩＢＭの業績は急回復ですから
おとがめなしです。
ＩＢＭは利益が出すぎて、
使い道がないくらいのようです。
日本でも、ほとんどの分野でシェアゲインしたといって
まったく悪い話は出ませんね。
いい会社でしょ。
ＩＢＭの１００％子会社ですから
世界トータルで業績がよければすべてまるくおさまるんです。

>>651
でもばんばん人切ってるジャン

今後もソニーや東芝とＩＢＭが提携したので
業績はますます向上すると思いますよ。
日本ｉの地位はじり貧ですけど、
いいんですよ。
世界でもうければ、ＩＢＭは満足なんですから。

lSR4nWjxは、なぜ一般的に知られている内容しかカキコできないんだろう？

>>651
だから日本はもう基本的に人はいらないんです。
儲からない国ですから。
人切りは、日本ｉに限らず外資は全部やってますよ。
某ＨＰなんてもっと悲惨ですよ。
知らないんですか？？？
縮小均衡なのはしょうがないでしょう。
それに、５０歳定年。
これも仕方ないと思います。
そして、世界平均給与年収３００万への
収縮。
これも世界企業ですからふつうでしょう。
それをすべて認めても、
これほど恵まれた会社はないですよ。

>>654
それは公共の掲示板だからです。
へんなこと言ったら問題になるでしょ。
あたりまえじゃないですか。

>>656
じゃあさ、差し障りないところで質問。
今社員番号って何桁？

>>644
確かにほかの会社に比べれば楽なのは解るが
それはふつうじゃなくて明らかに異常だな。

秘密は秘密です。
それを公表したらまずいと思わないんですか？
社会人として当然の常識でしょ？？？

中途の方のようですが、恵まれた事業部にいらっしゃるようで。
IBMは事業部による差が激しいからね。
言ってることは嘘ではないと思うが（除く>>651）
あなたの知ってる環境だけで日本IBMを語るのは尚早だと思われ。

>>657
AA111111でしょ。

漏れは去年日本i辞めたけど心から良かったと思っているよ

>>655
ＨＰは平均年齢３１歳だってよ。
オイラもＨＰならいいといけるな。

>>660
そうですね。
いわゆる給与や昇給面では恵まれてないですが、
環境的には恵まれた事業部だと思います。
もちろん、日本ｉのすべてを語るつもりは
ないですよ。
でも、いくら恵まれない事業部でも
ふつうの会社より給与が高いのは事実ですよ。
３０代後半で最低７００万はもらってると
思いますから。
ふつうの会社は５００万くらいですよ。
ご存知ないかと思いますが。残業代込みで。

ここまで楽なのはLABか？

>>662
若かったか、技術があっていい会社に転職できたからですよ。
辞めたみんながいい転職ができてるわけではないので、
幸運だったのだと思いますよ。

>>665
決してみんなが楽だとは言ってないでしょ。
仕事がていねいで、毎日２４時過ぎまで働いてる
人はたくさんいますよ。
私は、あまり遅くまで働くのは好きでないので
朝早く出て、早く帰るんです。
別に仕事量が多くて早く帰るのは問題ないと
思いますよ。
極限まで効率を追求するので、ある意味手抜きです。
あと、なるべく他部門の方に仕事をして
いただくようにしています。
まじめな方が多いので非常に助かってます。

基地外だな。こいつは。

うむ。こいつには3M\/年でさえ惜しい。

非常に仕事内容もノルマも厳しく、
お客様の質も底辺で、
名前も知られていない、
シェアが３〜４％の会社にいたので、
どんなことがあっても今は天国です。

>>664
３０代後半で５００万の「ふつうの会社」とは具体的にどういうとこ言ってるの？
あんたの「ふつう」は、おかしくねーか？
高卒ばっかりの会社なら比較にならねーよ。

>>669
でも、お客様にはとてもかわいがってもらってますよ。
それって会社にとってもいいことだと思いますが？？？
私は、30M\/年もらってもおかしくないと思ってます。
実際それぐらいの仕事はしてますからね。

>>668
636でおれが言ったじゃん

>>673
敵意を覚えた。

>>671
たとえば流通は上場の有名企業でも３０代後半で５００万くらいですよ。
あと、松下でも５０代で８００万弱くらいらしいですよ。（普通の人）
トヨタ、デンソー以下のトヨタ関連企業も３０代後半で５００万くらいです。
エプソンも３０代後半で５００万くらいです。
オリンパスもそれくらいです。
これくらい名の知れた企業は、「ふつう」だと思いませんか？？？

今、日本ｉの平均給与は１０００万超だから
みんな他が安く感じるだけですよ。
でも、ふつうの会社の人は、年収５００万で
ふつうの生活してるんです。
それはそれで幸せなんですよ。
他の社員と話すると金銭感覚がマヒしてる
と思うことが多いです。
趣味にかなりお金使ってますよね。
月１０万くらいつかってますから・・・。
車も外車が多いし、、、、
それこそ基地外です。

>>675
IBMには工場で働いてるような人は少ないでしょ。単純に比較してどうするよ。

１０００万超もらってたら、
それは死ぬまで働いてもらって当然ですよ。
毎日徹夜で働いてもらわないと会社も
困ります。
でも、年収５００万ならその半分働けばいいわけです。
毎日１９時には帰っていいんです。
お金は無いけど、時間は自由。
どちらが幸せかは、わかりませんね。

>>675
それって、やっぱり高卒ばっかりの平均だよ。
Ｉ商業高校卒や工業高校卒が「ふつう」なのか？
ＩＢＭや同業他社じゃ、なかなか周りにいないよ。

３０代半ばのSだけど残業代除いて７００半ばでほか借上社宅で８０万ぐらいのベネフィット考えるとそう悪くはないかなぁ。って気がしてきた。
これがいつまで続くか分からんけど、とりあえずしがみ付けるだけしがみ付くわ。

>>677
工場のラインで働いてる人も事務・技術職もそんなに
給料は変わらないんですよ。
なぜなら、今、工場で働きたがらない人が多いから
そんなに給与を抑えられないんです。
一流大学卒の事務・技術職でそれくらいザラにいるんですよ。
ここまで言っても、恵まれてないというんですか？？？
一般人が聞いたら激怒しますよ。きっと。

>>679
日本ｉや富士通やＮＥＣや日立やソニーや松下と比較するのが
間違ってるんです。
そんな超一流企業で働いてる人ばかりじゃないんですよ。
もう少し下の、サンヨー、ケンウッド、岩崎通信機あたりは安いですよ。
大卒で３０代後半５００万台です。
それも、東大卒や京大卒や早稲田、慶應卒ですよ！！！！

もっと言えば、
最近の求人企業の平均給与は年収３００万くらいなんですよ。
一度、会社を辞めるとそういう情報を目にすることになります。
元ＩＢＭや一流大卒でも、中途だと
そんな会社でもなかなか入れない時代なんです。
それと比較したら、年収５００万は高給ですよ。
まして１０００万なんて夢みたいな話です。

だから、たとえ１０年後の年収が３００万になっても、
日本ｉで働けるだけで私は心から幸せだと思います。
抜群のブランドイメージと、
世界中で知らない人はいない知名度。
世界のどこで合コンやっても、モテモテですよ。
こんな幸せな会社って他にないと思いますよ。

エジプトやニューデリー、ボンベイやタイ、カリブ
世界のどこへ行っても、ＩＢＭのことを知らない人
はいないんですよ。
これはとてもすごいことですよね。

>>682
東大卒が５００万なら、工業高校卒は４００万か？
妻子かかえてたら、みんな生活できないんじゃないの？
「ふつう」に考えてみろよ。

ほんとに私は、今、ここで働けけてることを
心から幸福だと感じています。
収入はそこそこあり、
贅沢しなければ暮らしていける。
もちろん家や車くらいは買える。
これ以上を望んだら、バチがあたると思います。
子供も一人は養える。
絵に描いたような幸せな家庭が実現できるんですからね。

>>686
だから今は、都会で年収３００万でふつうに暮らしてる人が
たくさんいるんですよ。
４００万あれば、家族４人で十分食べていけます。
月２０万あれば、３ＤＫのアパート借りて家族で食べていけるんですよ。
それが日本の「ふつう」の生活なんです。

lSR4nWjxはコピペ君だろ

私は、年収２００万くらいの家庭で育ちましたから
それでも家族４人で「ふつう」に暮らせることがわかるんです。
もちろん、車は会社の貸与で、家は借り上げ社宅、
高校まで公立で、大学だけ私立にいかせてもらいました。
それで、今、日本ｉにいたらどれくらい幸せかわかるでしょ？？

>>689
残念でした違います。
コピペ君は、質問しても会長と同じでまともに
返答できないでしょ。

ＰＣだって特別社内販売で５万くらいで買えるんですよ。
２年たてば、古いの自宅用にできます。
これは私にとってこの上ない幸せです。
２年もいれば、ＰＣのプロになれますよ。
すごい会社です。

不思議なのは、何十年いてもＰＣのプロになってない人が
いることですね。
こんなに恵まれた環境なのに、
興味がないんでしょうか？
私なんて、ど素人からあっという間に部門のＩＴ責任者です。
それだけでも、入社する価値ありますよ。

あと英語力が飛躍的に伸びます。
入社時ＴＯＥＩＣ４５０点くらいだったのに、
あっという間に６００点を突破。
もう７００点間近です。
これも、入社するだけの価値ありますね。

なぜ日本ｉにずっといる方は、
自分の会社がこんなにすばらしい会社だと気がつかない
のでしょうか？？？
これは、恵まれた環境しか知らないからです。
もしかしたら、ある意味で不幸せですね。
私は、子供のころ貧乏生活をして、大学を出て、
厳しい恵まれない会社で社会人生活を送ったからこそ
今がどんなに幸せかを実感できるんです。
毎日が夢のような日々です。

まあ、実際日本のリーマンの平均年収は７５０万くらいだろ？

一流企業だけで見るともっと高くて１０００くらいいくんとちゃう？

ｉのラインマネージャーなんて１５００超はザラみたいだし。

どうでしょう？？？
こんな感じでやったら、
ＧＰ君ももっと会社の魅力をアピールできるんじゃないですか？
私は、もう自分の生活に満足なのでもうしばらくの間は
ここにはこないと思います。
いわゆるサイレントマジョリティになります。
それでは、さようなら。

>>696
そんなわけないでしょ。
日本のどこを言ってるんですか？？？？
たしかに東京・横浜だけならそれくらいかも知れませんが。
日本は広いんですよ。
東北・北海道は４００万くらいです。
四国九州で５００万くらい。
近畿が６００万。東海は５００万くらいでしょう。
→日本平均　５００万（ふつう）
→超一流企業　１０００万
→上場企業　　　６５０万
→日本ｉ　　　１０００万超でしょう
→金融　　　　１３００万
→マスコミ　　１５００万　
→商事・物産・住商・伊藤忠・丸紅　１５００万

富士通　　９００万
ＮＥＣ　　８５０万
日立　　　８００万
松下　　　８００万
くらいですよ。

切り方が難しいですが、
私の友人の平均は、１０００万くらいです。
（もちろん私が最低です）
最高は３０００万くらいです。（外資系金融）
でも、それがふつうではないんです。

わりといい大学を出て、
日本ｉに入るから、
まわりもいい企業に入ってるだけのことです。
だから、不満が多いんでしょう。

それが「ふつう」と思うからいけないんです。

たとえば、
大学の多くは三流大学です。
三流大学を出た場合、
ほとんどが無名非上場企業に入ります。
そうすると、平均年収は５００万くらいになるわけです。

これが日本の「ふつう」なんです。
その感覚を失うと、バランスを保てなくなりますよ。

考えてみてください。
ＳＭＢのお客様の会社の年収平均が５００万円くらいなんです。
そんなお客様と話するときに、
年収１０００万の感覚で話したらたいへんなことになるんですよ。
まとまる話もまとまりません。

「ふつう」の感覚は知っておくべきです。
今の日本ｉにかけてるのはそういう「ふつう」の感覚です。

だから経済同友会の代表幹事が、
まともな発言や受け答えができないんです。
この環境にいて、
数億円ももらってたら、
まともな感覚ではなくなるのは理解できるけどね。

もうどこからもお呼びがかからないでしょ。
あたりまえですよ。
感覚がずれてるから。

夜も眠らずにご苦労様です。
与えられた仕事をこなすだけではなく、自分から仕事を作り出す社員になってください。


･･･そして、あそんでる俺を養ってくれ

Ｉが落ち目なのはよくわかった

>>704
私は本来はそういう人間です。
でも、自ら仕事を作り出しても誰も評価してくれませんよ。
評価されない＝何の利益もない
逆に反感を買って、仕事がやりにくくなるだけです。
それで、私はそういうムダな努力を止めました。
それより、協調性というか従順性のほうが
よっぽど評価高いの知ってるでしょ。
与えられた仕事を、少し色をつけてやるくらいが
（少し残業してがんばっているようにみせるとか）
この会社では一番得なんです。
そういう徹底した減点主義を無くさないと
だれもチャレンジしません。
だれが自らリスクをとりに行きますか？？
ましてや評価されないし、
それを監視する優等生社員まで、
しっかり付けて監視してくれてますよ。
あほらし。

だから落ち目なんです。
まじめな優等生が評価される会社です。
チャレンジなんて、
MGRも誰も望んでいません。
MGRだって責任とりたくないですから。
対外的評価を異常に気にして、
何も言いません。（笑）
何も言わないほうが評価が高いんです。
だからみんなまじめな優等生のふりを
するんです。
そして、あら捜しと報告。
他人をおとしいれることしか考えてません。
こんな会社が伸びるわけないでしょ。
でも、がんばらなくていい
とてもいい会社なんです。

あと特徴的なのは、
いくら日常的な業務をやっても評価されません。
あたりまえですね。
派手な見栄えのいい仕事が評価されます。
（中身は関係ないんです）
だから、日常業務はやればやるほど
評価が下がる仕組みなんです。
みんな派手な仕事しかしません。
＝日常業務の部分は非常に前近代的な
ムダの多いつぎはぎだれけの
手作業の多い、非効率なシステムです。
はっきり言って、日本で一番遅れてます。
（システムの会社なのにお笑いですよ）
でも、そんな仕事だれも評価しないので
永遠にそのままでしょう。
そんな体質に嫌気がさして
お客様も逃げ出すんです（笑）
それはつきあいきれませんよね。
よくわかります。
ほんとに必要なことをやってくれないんですから。

>>698
大卒初任給平均でも、年収３５０万円くらいだぞ。
年収は貯蓄とか保険とか引いた手取りじゃねーぞ！
パソコンなんて、１万円の中古でも十分だ。
いくらなんでも、そんなに頭悪くちゃＩＢＭどころか
大企業の正社員にはなれないはずだけどな。

それでゆうゆうと１０００万も給与を
くれる神様みたいないい会社なんです。
ムダな努力をせず、
適度に会社の方針に従ってれば
１番でないけど２番か３番にはなれるんです。
それで十分でしょ。
お客様のためにがんばることは
残念ながらこの会社では必要の無い
むだなことなんです。
誰が自分の評価下げてまで
そんなリスキーなムダな仕事しますか？？？
するわけないですよ。

ある２部上場の会社の求人の公表年収です。
公表するからには、平均より高い値ですよね。
【年収例】
500万円／30歳例（既婚・子供あり）
435万円／26歳例（独身）
どうですか？
これでも信用できませんか？
あなたはよほど恵まれてるんですよ。

>>709
パソコンは最新が一番に決まってるでしょ。
それは仕事に使うなら１万円の中古で十分です。
でも、遊びに使うには
動画の送受信をリアルタイムでやるには
DVDや動画の編集をストレスなくやるには
１万円のパソコンでは無理でしょ。
少なくても、USB2.0×２や
それなりの性能のＣＰＵが必要でしょ。
あなたは本当にコンピューター会社の
社員ですか？？？

>>698
大卒初任給平均３５０万
それは上場企業の平均ではないですか？？？
地方の有力企業では、５０代で３５０万なんてとこ
いっぱーーーーいあるんですよ。
でも地方は物価が安いから何とか生活できるんです。
もっと、日本のいわゆる「ふつう」を勉強してください。

大卒全体で一部上場企業に入れるのは今は
１０％もいない現実をよく理解してください。
バブル期をひきずってませんか？？
それとも高度経済成長期ですか？？？
今は、大卒の就職率が６０％くらいの時代なんです。
それを知らないとは、信じられませんね。

７１３は
＞＞７０９です

この会社では、
たとえば１５００万くらいふつうだと思ってもらってる
人が多いんです。
だからこんな事いうんです。
子供の教育はやはり私立でなければいけない。
住むのは、最低世田谷区だ。
子供は、海外に留学させてやりたい。
車はベンツか最低ＢＭＷだ。
１５００万もらってて、賃下げで１３００万になると
生活できないとか言い出すんです（笑）
いかに、生活のレベルが普通ではないか
明らかでしょ？？？？

日本で一番売れてる車は、
カローラやＦＩＴなんです。
せいぜい１５０〜２００万の車
ですよね。
それが、この会社では５００万くらいが
ふつうの車という感覚ですから（笑）
いかに世間とずれてるか、
わかるわけないですよね。

P1RZt1C+クン、大丈夫か？

一度、病院で診てもらったほうがエエヨ

>>717
ご心配いただいてありがとうございます。
病院でみてもらっても、
心身ともに人並み以上に健康だそうです。
十分だいじょうぶです。

うむ

あまりにこの会社の人は恵まれてるのに、
なんで不満を口にするのか私には理解できないだけです。
待遇＝超一流（まだそうでしょう）
仕事＝楽（恵まれてます）
お客様の質＝超一流（過去の遺産です）
社風＝冒険しない堅実な社風（チャレンジしなくていい）
イメージ＝世間では最高レベル
合コンのうけ＝超一流
社員の質＝超一流
安定性＝ＩＢＭの子会社なのでつぶれることはない
知名度＝世界でも知らない人はいない

こんな恵まれた会社は、世界に数社だと思いますよ。
それなのに、何は不満なのでしょう？？？？
不思議だと思いませんか？？？？？？？

>720
といいつつ
ーーーーーーーーーーーーーーーーー
あと特徴的なのは、
いくら日常的な業務をやっても評価されません。
あたりまえですね。
派手な見栄えのいい仕事が評価されます。
（中身は関係ないんです）
だから、日常業務はやればやるほど
評価が下がる仕組みなんです。
みんな派手な仕事しかしません。
＝日常業務の部分は非常に前近代的な
ムダの多いつぎはぎだれけの
手作業の多い、非効率なシステムです。
はっきり言って、日本で一番遅れてます。
（システムの会社なのにお笑いですよ）
でも、そんな仕事だれも評価しないので
永遠にそのままでしょう。
そんな体質に嫌気がさして
お客様も逃げ出すんです（笑）
それはつきあいきれませんよね。
よくわかります。
ほんとに必要なことをやってくれないんですから。



ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
と書いている点で病院いったほうがええよとイっているのだが．．．

会社のブランドだけでも
仕事できるんです。
少なくとも、どんな話でも聞いてもらえます。
そして、ＩＢＭと話したことが
相手の会社では仕事してるとみなして
もらえるんです。
こんな会社ありますか？？？？
会うだけで喜んでくれるんですよ。
それは公私ともにそういう傾向があります。
なんてすごい会社だと思わないんでしょうか？？？
逆にお客様が喜んで、
食事をごちそうしてくださるとおっしゃることも多いんです。
断りますが、たまに受けてあげると
とても感謝されるんですよ。
ふつうの会社ではありえないことです。

>>721
といいつつ以下でいいたいのは、

チャレンジしなくても、
適当に見栄えのいい仕事を
選んでやってれば
そこそこ評価してもらえる
いい会社という意味です。
だから、日常業務なんて
一生懸命やらなくていいという意味です。

それだけ楽な会社という意味です。

逆に本当に仕事やりたいひとは
他社行ってくださいというアドバイスです。

私は楽なほうがいいですが。

それと、会社の将来にとっていいか悪いかは
別の話です。
私は、別に会社が将来どうなろうと
自分がよければいいので
気にしませんよ。

ふつうの会社では、
一生懸命やらないと会社がつぶれるので
がんばらざるを得ないんです。

でも、日本ｉでは、
仕事をやればやるほど失敗が増えるので
やらないほうが評価されるんです。
（減点主義）
やらなくても会社はつぶれません。
だから、社内基幹システムは２０年前から
まったく更新されてません。
（そんなシステムに関わっても評価されないからです）
そのかわり、新しい使えないシステムは
毎年山のように生まれてきます。
（これが評価されるからです）
ほんと迷惑だからやめてほしいですね。
一番大事な基幹部分は２０年前のまま。
そして、評価のためだけの、
つぎはぎだらけのシステムが少しづつ
役割を分担してるので、
複雑怪奇です。
非効率でムダなんです。

私の希望としては、
そんな評価のためだけのシステムを
つくるのはもう止めにしてといいたいわけです。

だれかこんな日本ｉを買ってくれませんか？
誰も買いたくないですよね。
だから、日本ｉは将来買ってもらえるように
高い人件費を下げようとしてるんです。
リストラも結局そのためでしょう。
２００００人×１０００万円より
１００００人×５００万円のほうが
将来売りやすいですからね（笑）

この会社は仕事をしないほうが評価されるので、
仕事をしない人の方がたくさんいるわけです。
だから、人を半分にしても問題ないんです。
でも、仕事をしない人ではなく
仕事をする人のほうが評価が低いので
仕事をする人から順にリストラされるという
悪循環なんです。
だから、一部のひとに負担が集中して
殺されるわけです。
ね、仕事しないほうが全てにおいて
得でしょ。
仕事をしないこと、
これが日本ｉで生き残る唯一の
方法です。

仕事をしない（リスクのある仕事や
日常業務を）で
目立つ（リスクのない、見栄えのいい、中身のない）
仕事でみんな忙しいんです。

なんて恵まれた会社でしょう。
楽な仕事を時間をかけてやったほうが
評価されるんですから（笑）

だから人材は育ちませんね。
経済同友会の代表幹事がいい例です。
他社ではまったく通用しない人が
トップになる仕組みですから。
優秀な人やチャレンジしてほんとに会社のため
にやる人は、どこかで仕事してしまうので
脱落していくわけです。
何もしないで過ごした方が出世頭になるんです。
いい会社でしょ。
日本にはこんないい会社は他にないですよ。

５年いると他社ではつかいものにならない人間に
なります。
仕事しなくていいからです。
というか、仕事してはいけないからです。
環境も超ぬるま湯なので
人間関係以外は何も考えなくていいんです。
他社で通用する経験は残念ですができません。
でも、いいじゃないですか
仕事は楽で待遇は超一流。
世田谷に住んで、子供は私立、
外車に乗ってお気楽人生。
最高だと思いませんか？？？？？

ほんとこの会社に来てから
仕事は楽だし
待遇は超一流だし
ブランドイメージは使い放題だし、
こんな楽でいいのかなって思います。

これも他社で十年あまり苦労してきた
ことが報われたという感じです。

これが本当の幸せなんだと
身にしみて実感しています。

今までは１００考えて８０やらなければいけませんでしたが、
今は、１００考えて２０以上やらないようにしています。
その理由は、すでに述べてきたとおりです。
なんて楽なんでしょう。

永遠の超楽勝企業です。
みなさんがんばって就職してくださいね。
最近人気が落ちてきてるので、
新卒が狙い目です。

低学歴のパソヲタうざい。

この会社は、いい大学が好きなので
そこそこの大学を出れば
だれでも簡単に入れるのは
ご存知のとおりです。

新興宗教みたいで、気持ち悪い。

>>733
パソオタは否定しませんが、
残念ながらかなり高学歴ですよ。
高学歴じゃないと入れないの
知ってるでしょ？？？