ニューソン、ソランについて　パート5

もうすぐ1000なので新ｽﾚ立てますた。
ここがﾀﾈ切れになるのが早いか？
それとも、会社がﾀﾈ切れするのが早いか？

過去ｽﾚ

その1
http://school.2ch.net/job/kako/1005/10054/1005460633.html

その2
http://school.2ch.net/job/kako/1022/10227/1022776235.html

その3
http://school.2ch.net/job/kako/1030/10305/1030552887.html

その4（もうすぐ1000）
http://school2.2ch.net/test/read.cgi/job/1054304855/

でございます。

>>1
おつかれさま
で２ゲット！

>>1
おつかれさま。
３ゲットｗｗ

こんにちは。
IGSの塾長の大山です。
IGSの社員から，この掲示板について教えてもらいました。世のなか進んでいるんだな，と驚きました。
もし私が答えてよかったら，質問に答えることはできますよ。（そんなにヒマなわけではないんですが…）
IGSは私（大山）が学生時代にゼロから作った会社で，株主も大山だけです。もちろん公開企業ではありません。
以前は，ひとつの法人でしたが，現在は，（株）アイジーエスインターという会社を本部会社にして，各教室を，徐々に，別法人にしはじめています。ですが，これも結局株主は大山だけなので，実態は，ひとつの会社と同じです。

塾という職場は，最前線で人気のある先生として活躍できるのは，せいぜい40歳くらいまでで，それをすぎると，年齢的に，生徒との距離感が出てきてしまうのではないかと思います。
（自分が40歳になったときにそう思いました。昔は，人気講師だったんだけどね）

だから，社員のみんなに，最後まで安心してIGSで働いてもらうには，ただの「塾講師」ではなくて，「塾経営者」につながっていくような道を作っておく必要がある，と考えたのが，1教室1法人にしようという考えの始まりです。
（新井薬師教室は，通称「薬師」，なので，「ドラッグティーチャー」という法人名です。けっこう気に入ってます）

別法人にすることによって，それぞれの教室が，「教育者」としてだけでなく，「経営者」としての視点からも見やすくなります。（決算書の見方など，経営者としての勉強もしてもらう）
このようにして，経営者としての視点も身につけた社員には，こんどは，本部が全面的にバックアップしながら，自分の教室（自分の会社）を作れるようにしよう，と考えています。
（目標は，40歳を超えた社員が，経営者として平均三つの教室をもてるようになることかな。）

光が丘教

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新年始まったけど
スレに動きないね

そろそろﾀﾈ切れ＝父さん？