NTTS63以降入社大卒社員、会社への不満を語ろう！12

このあいだ人事部の人が言ってたけど、２ｃｈの関係者に知り合いがいて、
ここの書き込みのリモホリストを幹部親睦会費を使ってもらっているんだって。
その後はプロバのＮＷ管理者に照会して、、、個人ファイルに要注意マーク。
プロバにも工作者ルートはあるみたいだし、困ったもんだ。
もう地方弱小プロバから書くしかないね。

あ、書き忘れたけど、地域ＩＰ網に接続しているプロバは全滅だよ。
初台では成績優秀者にのみ、管理職から自宅からもアクセスしないよう
密かに注意が周知されているよ。

餅蕪や混むウェアは大々的にＮＷ管理者が注意したからＤＱＮ社員も自粛したけど
干菓子は成績優秀者にのみだから注意しないと。昇級が遅れている人、心当たりは
ないかな？

ちなみに、今年の昇級選考に会社への忠誠心の項目があって、そこに今回の施策が
使用されました。Ｅｘｃｅｌでアクセス頻度と書き込み数をチェックしていて、
最終アクセスから３ヶ月以上経っていると問題なし扱いに戻している。つまり常連は
危険分子という判断らしい。

ＮＴＴ関連の社員は、何処大学のＭＢＡをとりにいくの？。

やほー契約してカキコするしかないな
てか成績優秀者じゃないからどうだっていいよ

Ｙを使ってもばれます。
ＩＰ電話とＡＤＳＬで敵のように思われていますが、ＮＷ管理者ルートはすでに
Ｙとの間も工作されています。規制下で踊る通信業界なんてそんなものです。
私はなぜ大丈夫なのかというと、評価側の人間だからです。
ここでジタバタ暴れているＴ．Ｉについても、以前個人ファイルの作成を手伝いました。

優秀な評価権者の参謀になり、片腕、ナンバー２に甘んじるというのが、
実はこの会社ではいちばんおいしいわけです。評価権者が勝者である限り、
いつまでもレールを敷いて引っ張ってくれます。収入より、肩書きより、
安心が大切なのです。もちろん勝者を見抜く目は必要ですが。

もちろん、会社の中で生き抜く自信がない人、血気盛んな人は転職もよいでしょう。
できれば、全く我が社と関係のない職場に行くことを勧めます。世の中は狭いですし
積極的にではありませんが、目に付く者は見えないところで手を回されて報復も
されますし。

ＭＢＡを取得するために留学する理由は、会社のためと、個人のための二つの
理由があります。前者は当然ですね。問題は、後者です。
なぜ海外に行くのか。成績優秀だが、クビにするのは惜しい人間の民事・刑事
事件を風化させる緊急避難目的もあります。本人には再起を期すために目標を
与えるので、会社としても海外留学の動機付けとしては都合がよいわけです。
今年は、人事第二部門配下の管轄で一名、そのような者がおります。
会社としては、ＭＢＡを取得してくれば人間的に事件をも乗り越えたと判断し、
最早・次早からは若干遅れますが上へのレールを敷きなおします。

近年、会社のテルウェルや組合との関係がいろいろ取りざたされていますが、
来年度下期より、本格的に「無気力な者」のリストラを開始します。そのための
地ならし、というところが妥当でしょう。
我が社の欠点として、金太郎飴的な指示待ち作業員ばかり増えたということが
人事面で挙げられます。在籍している社員はそうそうダイナミックに動かせない
ので、現在遅れ気味の組織整備と社内資格制度でガラス張りにして選別します。
この選別で個人ファイルにバツマークが付いたものは、もう組合も保護してくれる
ことはないと覚悟すべきでしょう。それくらい、我が社の経営は悪化しています。
明日昇級しない者も、腐らず積極的に業務をこなし、上長にアピールすべきでしょう。
ただし、わざとらしく変化すると、これもマークされますので要注意です。
上長には評価研修でそのあたりも含め充分周知してありますので。

断っておきますが、我が社の伝統として、人事評価は人事部だけが行っている
わけではないことを意識しておくべきでしょう。人事部は評価集計、調整、
経営層への稟議、付議、説明が主業務です。評価自体にはほとんど関与しません。
各部にたくさん担当部長がいると思いますが、その中の一人が特命により影で
人事評価を行っています。俗に言われる、人担部長、課長とは別の話です。
担当部長だからとバカにしていると、足元をすくわれますので言動に注意が必要です。

ちなみに私は、影の人事評価権を持つある担当部長の同期仲間です。
私も彼も若くしてこの職位に就きましたが、幼馴染でもあるためいろいろと
オフレコが入ってきます。彼は取締役クラスの数名とパイプがあり、将来は
おそらく同等のポジションには行けるでしょう。ここで提言を書き込み、社員の
意識を改善する試みは彼のアイディアです。これからは、平成入社組の論理で
組織を動かしていくことになります。

君もそんなにペラペラ書いていいのかねぇ
どうせ適当に書いてるのだろうけどさ

まあ、２ｃｈだから大丈夫だよ！　俺は最早や次早ではないから！　などと
甘えたことばかり言っていると、今年中に痛い目に遭うことになりますから
気を引き締めて明日から業務に臨んでください。
それから、初台で私を見かけたら、気軽に声をかけてください。
私には評価権もありませんしね。

>>848
君はどこに評価権のある担当部長がいるか、また常務会・取締役会メンバーの
どこまでここの存在が知られているのかわからないようですね。議事録を見ても
２ｃｈのことなんて書かれていませんから、安心しているみたいですが。
相当できると見られている者まで、影の制裁は加わっていることを自覚して自分を
大切にすることですね。私からは評価権者にわざわざ君のような存在を忠告
しませんが、ここを見ている者の中に評価権者や人事部スタッフ、ＮＷ管理者が
いることを忘れないように。

初台も含めて本社組織は嫌いなんでね
お互いどう出るか腹の探り合いになりそうですね

>>851
わかっていない君にもう一度親切にしてあげよう。
本社組織以外の組織も、常務以上の職位にある者が表に裏に責任を持っている。
わかりやすい例で言えば、支店長が取締役だったりすることだ。
WebEASTの組織図や幹部紹介を見たぐらいでは、裏の責任ルートは読めないのです。
フォーマルなルートだけで組織が動くことなんて、我が社にもないのですよ。

干菓子だけと思ってたかをくくっていると、二死も持ち株も他のグループ会社の
社員も足元をすくわれますよ。特に分社前に本体に在籍していた者は要注意。

ID:08f8C9lb さんの書き込み読んでいると本当にＮＴＴってダメな会社ですね
日本の情報通信産業の発展のためにもID:08f8C9lbさんも含めて消えてもらいたいです

あれやこれや推測を立てて双方の全く違う裏ルートからそれぞれ圧力の
掛け合いをして最終的に勝ったほうになるのだろうな。
ま、こんなことしてるから組織の捻れがすごいわけで。