戦略コンサル行きたい人っていないの？

結構本気で戦略コンサル行きたいと思っていて、現在面接中です。
それなりに進展はしてるんだけど、もうちょい情報交換を
しておきたい気がしています。
目指している方ってそれなりにいると思うんですが・・・。
情報交換できる人っていないですかねー？

マッキンゼー　ボスコン　ベイン
ブーズアレン　アクセンチュア戦略
ATカーニー　ローランドベルガ−
モニター　アーサーDリトル　　など

・一流大学卒
・MBAホルダー
・有名企業出身
この３つが揃ってる奴はそうそういないだろ。
だいたい、肩書きあってナンボの職種だからな。

人事コンサルタントってどうなのかね?
転職者・リストラ候補の人には天敵みたいな香具師かも知れんが・・。

受けてみて思ったんだけど、MBAは必須ではないですよ。
入ってからとる人も多いですし。
確かに、一流企業かつ学歴あり、かつ能力ありとなると
少ない気はしますが・・・

＞3
転職を考えたときに、人事コンサルは前職をすごい見られるみたい。
シンクタンク、人事等特殊系コンサルへの転職は経験重視のところが多いよね。
戦略系は能力＋肩書きで行けるから、ある意味みんなに行くチャンスは広いと
思うんだけども。

仲間はずれを探せ。。。

答は悪銭中亜

戦略コンサルは修行と思って行くのならいいと思うね。
俺も、商社→戦コン→メーカー等で戦略立案（又は独立）と考えていたが
ひょんなことに、最近、戦コンを飛ばしてその後のプランが叶ってしまった。
これはこれで嬉しいんだけど、戦コンで鍛えられるのもまた良かったかなと
思ってる。
まぁないものねだりに近いけれどね。

あぼーん

アクセンチュアの戦略グループは仲間はずれではないでしょ。
でも、かなりシステムに偏るのかな？

あとＡＴＫもシステムよりなんでしょうか？

人材紹介会社へ行けばいいじゃん。
タイプとかムービンとかあるでしょ

東大・一橋→日銀・都銀系列シンクタンク
くらいしかだめなんだろう？

>10
確かに。
でも、もう面接始めちゃいました・・・。

どこに行ったの？

＞７
最近商社から戦コンに行く人は確かに多い。
商社（3大のひとつ）に行ったヤツの話を聞いたら、
ここのところ転職した同僚は、戦コンが一番多いかもと言ってた。

最近戦コン各社も若い人間を採るのに力を入れてるようだからな。

IBMや富士通から、ボスコン・マッキンゼーに行く人だっているぜ

＞13
今のところ、戦略立案のみドメインのファームを主に。
一部インプリを手掛けてるところも受けています。

ＣＤＩ？

>>16
いまの業種・職種は？

＞17
ＣＤＩは今採用を絞っているので、このタイミングでは受けず。
それ以外の外資系。

＞18
大手金融。職種は企画。

何歳でつか？東大？

もちろん早稲田。

＞21
えっと、できれば年は避けたいですが、
若手には入ると言っておきます。（30は行ってない）。
大学は、東大、京大、一橋、東工あたり。

>>1
名前欄に　コン[fusianasan]　と書けば、
ローカルホスト名が表示されて、成りすましを防止することが出来ます。

>>23
戦コンに行ったあとのプランはあるんですか？

＞24
IDでわかるんではないですか？

＞25
あり。
そのあたりは相当考えてます。
戦コンで経営を身に付けたいとか、その後起業したいとか、
そういうのではないです。
多分プランについては面接でも評価されているので、
問題なしかと・・・

トリップつけなよ
オレはやり方しらんが

>>27
俺も戦コンを考えた人間ですが
戦コンに行かなくともその後のプランは実現可能だったので
敢えて戦コンには行かず、次の職を選びました。
その辺はどうですか？戦コンに行かなければ実現不可能？

ＩＤでわかるんだし、いいじゃん。

>>24
サンクス！！
これで、成りすましに気を使うことなしに議論できますね。

何人目までいきましたか？
おれ最高で３人目（２回いった）でアウト
後はほとんど１回だなＷ

じゃ、おれも

＞29
自分自身のプランとの整合性は大事ですよね。
戦コンが自己実現するために一番いいキャリアだとは思ってますが、
じゃあ、どっか大手の経営企画（しかもまじめにやらせてくれるところ）
でできないかというと、そんなことはないような気もします。

ただ、戦コンには業界の壁を関係なく、多くの業種に関われたり、
プランと関係のない部分でも魅力を感じてますね。

ハッタリコンサルになって性格ひん曲がっても知らないよ！

>>33
じゃあ、コンサル批判始めようか！！
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20030207/1/
紙芝居のファイルを造って2億も取るんだよ。えらいぼろい商売だよな。
コンサルって。
アホちやうか。

＞32
平均的にいうと２人目のところが多いです。
まだ継続中のところもありますし、落とされたとこもあります。
1ヶ所はオファーが出ています。
受けてみるとファームごとの色がわかりますよね。

詳しく書くと
アクセンチュアはハッタリ小僧
マッキンゼーは半分やくざ
ボスコンは威勢はいいが実際はチキンでちんぽついてんの？
と言う感じでしたね。

モニター最悪だったな

大手なら大手地銀でもマッキンゼーＯＫでそ？

>>34
戦コンは業界を問わず、問題解決を迫られるから
本当の意味での問題解決能力が身につくでしょうね。

私もその方向を目指していましたが、
某メーカーで技術戦略を担えることになったので
そこに飛び込むことにしました


>>40
マッキンゼーは相当厳しいでしょうが、
本人の実力さえ認められればオファーは出るかもしれませんね

ていうか、すれたてたコンはどこ行ったよ？

>>41
>>41
>マッキンゼーは相当厳しいでしょうが、
>本人の実力さえ認められればオファーは出るかもしれませんね

三菱商事と同じ大手なのに、なんで大手地銀は不利なんですかア？

>>42
もう飽きちゃった。
俺高卒だから本当はコンサルなんて関係ないんです。
あとはみんなでよろしくやってください。

おれ、ＩＤが ＯＫ ＲＯＭ になってる

マーチからじゃやっぱ駄目かな？
どうしても戦コン行きたいんだけど。

＞41
確かに面接をしてみて、いわゆる戦略ビック３といわれる
MCk、BCG、ベインは頭いい人が多い感じを受けました。
中でもMckは人が別格の印象を受けてます。

マッキンてなんか違うタイプの人間だよな。
女のコンサルって色気無いが・・・
中性って言うか・・
そんな感じだ。

テスト中。

>>47
マッキンの中の人も大変だな。

ということは、ソリューションに片足を
つっこみかけているアクセンチャは鮮コンから外していいですね。

>>46
私立ならマーチ以上じゃないと無理だな

マーチで中小企業以上の資格があればギリギリ大丈夫じゃないか？

追加
中途ならマーチで中小企業以上の資格があればギリギリ大丈夫じゃないか？

マーチでＯＫ？

鮮コンってずいぶんお気楽な仕事なんだな。

中小企業診断士なんてどうでもいいようなドメスティックな資格で
通用するんですか。あははははははは。

えらそうなこといって、町の会計事務所以下ですね。

馬鹿ですね。終了。

>>54
大東亜帝国と言った高卒や専門と変わらんバカ大に比べりゃ
はるかにチャンスはあるだろって意味だがな

>>46
いわゆるマーチ卒の人でも、同期の中でもトップクラスの人なら
十分合格する余地はあるんじゃないでしょうか
ただ、マーチ＋資格という考えには同意できませんね
戦コンの仕事って資格とったからどうこうという性質のものじゃないですから
MBAも然り。
資格取得＝選考試験を受けられるくらいに考えた方が良いと思います。

>>47
McKの人はできるのに温和な方が多いように思います。
私の知っている人がそうなだけかも知れませんが。

＞56
わたしも学歴が全てとは思いません。
何よりも、MBAをとりに行けば学歴なんていくらでも
変えられますよね。

Mckの人で温和な方が多いというのは、
ちょっと驚きでした。
というのは、面接した方はかなりきつい方だったからです。
でも、あえて圧迫をしてるんでしょうね。
基本的に人間性がおかしい人をトップファームが雇うとも思えません。

さっきとは言ってる事が随分違うな？

>>57
同意

確かに、ＭＢＡを取れば、最終学歴は塗り替えられるけど、
ＭＢＡを取るために3年間も留学するっていうのは、なんかおかしい気がするよ。

日経アソシエの連載を読んだんだけど、20代後半の貴重な時間を
いくら充実した授業を受けれるからって、教室で潰すのは
人生の浪費でしょ？
それとも、鮮コンってそういう人の集まりなのかな？

MBAとってバカが学歴いじっても無駄

＞58
IDで判断してください。

>>59
MBAは経営管理者養成のための大学院ですよね
（最近は「起業家」コースというのもありますが･･･）
確かに、30歳前後の時期を2年間勉強漬けで費やすのは、仕事という点だけでみれば
マイナスでしょうが、やはり将来企業経営を担う人にとっては、MBAの知識・人脈が
必要だからこそ挑戦するのでしょう。

戦コンに入った人がわざわざMBAを取りにいくのもわかる気がします。
仕事だけでは、知識・人脈を得るのにも限界がありますから。

>>58
そうですね。ID付けます
>>24
サンクスコ。

レスくださってどうもありがとうございます。
実は先日ベインにエントリーしたんですけど、書類だけで落とされてし
まったんです。
第一志望だったんでかなりショックでした。面接で落とされるんだったら
自己分析のやりようもあるんですけどね…

＞46
ベインは筆記試験もかなりむずかしいですよね。
さすがインプリ系No．１という感じを受けます。

>>64
貴方は新卒の方ですか？
戦コンは新卒段階ではあからさまに学歴で選別します
私立なら早慶、国立なら東大・京大・東工・一橋、と。
落とされても悲観なさらぬよう・・

ていうか、ベインの問題の半分以上はＧＭＡＴ練習本の翻訳だったぜ。
答え前ばらし。
ベインのやる気の無さを疑ったなＷ

日本語が変だ。寝る

ベインのどこがインプリなんだよ！！！
ＣＤＩとかならわかるが・・・・

Mckの人は、典型的な優等生みたいな奴ばっかで、あんまりカッコよくないよ。
「優秀なおぼっちゃん」って感じの人が多いよ。

＞65
私は筆記までいけませんでしたよｗせめて筆記で落とされたほうが
諦めがつくんですけどね。
＞25
はい新卒です。やっぱり学歴の壁は厚いですね。まあ仕事の内容考えると
当然なんでしょうけど…

俺は、元公務員、現戦コン

>>72　　
あんたみたいなダサい奴が多いんだよな、マッキンとか。
金と肩書きがなければ女にもてないタイプでしょ。

>>73
お前は金も肩書きもないでしょｗ

>>74
認めるのか、やっぱｗ

>>75
頭悪いな。
日本語の勉強しなおしたほうがいいぞ。

もてたらいいんちゃう？

>>76
そういうところがダッセーんだよ。
想像つくよ、おまえがどういう奴か。

>>77
俺は嫌だな。金・肩書きに目の色を変えてくれる
女しか相手にできないのは。
ここは人それぞれだろうけどね。

>>78
よかったね。

>>77
というか、戦コンのヤシなどは、金・肩書きがあっても、たいして
女と遊べない性格のヤシが少なくない。
それはそれで悪くないけど、俺はそんな人間はカコイイとは思わんのでな。

>>81
そんなもん、人それぞれちゃうん？
戦コンとか関係ないやん。

>>82　　
俺の最初のレスの方向性をみてくれよ。
「戦コンにはそういう奴が多い」っていうことを書いただけなわけで。
業種によって人の傾向ってのはあるもんでしょう。

>>83
あそう。じゃあそれでいいや。

戦コンにはスーパーフリーの出身者はいないのか？

俺は最近ボスコンマッキン書類落ち。
ちなみに経歴は
　MARCH→大手都銀→大手システム→大手ITファーム
本当に学歴じゃないのか?

MARCH→大手都銀→戦コン　　のほうが、まだ入りやすかったのでは？？

×　大手ITファーム
○　大手IT系コンサルファーム

こんな、だから落ちたのか？鬱打氏脳。。。

歳食ってるとだめだよね

>>87
その時も実は落ちました。。。

>>88　　「ウチラは会計系とは違うんだよヴォケが。なめんなよ！」
　
　　　　ってことを示す＆広めるために、会計系の奴をあえて落とすのでつ。
　　　　　

マッキンとかは、めちゃくちゃ学歴がいいとか、変な奴とか、王道の職歴所持者とかしか、面接しないんじゃン。

>>91　そんな事のために落とすとは思えんが、、、

>>89　やっぱそれかなぁ。30でもうだめぽ。（by中澤裕子）

中澤は先週誕生日だったね。
マーチで中途ならよほどすごい成果を仕事であげないと面接すら行けない。

やっぱMBA行っとくべきだったか。。。
大人しく日本系でがむばつてみまふ。

ＤＩとか行けば。

CDI？積み重ねたものが無いファームに入るのは、ちょっといや（by　geishagirls)

ＤＩ（ドリームインキュベータ）
ＣＤＩ（コーポレートデイレクション）
ＣＤＩのトップは、産業再生機構のＣＯＯだよ。
戦略系ファームの中でもインプリに力を入れてきたのがＣＤＩ。
他の戦略ファームはほとんどインプリできないでしょ（するとはいっているが）
インプリの老舗だとおもうが、ＣＤＩは。

ＤＩはジョークですよ

悪戦注吾はダメなのか？

カリスマコンサルが売って、無経験DQNが大挙するだけの仕組み、には飽き飽き。
個人看板のコンサル事務所じゃ、変わる意ー味ぃ無ーいじゃーん。

CDIが老舗？10年ソコソコでしょ？

インプリの老舗よ

あぼーん

戦略コンサルティングと普通のコンサルティングって一体何が違うの？

マーチ卒のノルマ證券リテール営業♀は受けられますか？

>>104
営業成績によるでしょうね。
アプライするのは自由なので、応募してみたら如何でしょうか。

ただ、戦コンに限らず、どこの企業でも同じだと思いますが
志望企業の業務内容はあなたの志向に合ってますか？
また、あなたの能力は志望企業で発揮できますか？
ステータスや収入に目が眩んでしまって
ここを見誤ることがないよう･･･

以前、会社の同僚にマッキンから移ってきた奴いるんだけどさぁ･･･
なんてーの、アタマの回転よすぎるのか何なのか、言ってることが
ワケわかんないの。なんでもかんでも英語にするし。
考え方や方法をわかりやすく人に説明できないと、いくらアタマ
よくても仕事ではまったく役に立たないよ。

おちこぼれ末期んの説明は判りやすかったよ。いい年こいて
エクスパートに上がれないんだとこぼして海外逃避していったが。
上に行けないと普通の業界よりも肩身が狭くなるらしい。

>81
仕事やプライベートでの勉強が忙しくて
無駄な女と遊ぶ時間はとらない or
小さい頃からおべんきょうばかりで
女性との付き合いに長けていない
のどちらかだな

戦コンといってもピンキリでしょ。
経験上、数社の戦コンとお付き合いしたことあるが、マッキンはちと別格だと思う。
連中は頭いいのは無論、クライアントの実務に反映しようと真剣に考えているのが
話を聞いていて、プレゼンを見てわかる。
彼らと話しているなかで、「競争も厳しい面、相当、年収いいんでしょ？」と聞くと、
ピンもキリも同様なのが、
・例え1千マソ以上の年収とて仕事で毎日午前様になる精神力・体力があるのか？
・戦コンPJの中で必ず実務を知らない知識オタクのあしらいをする苦労に絶えられるのか？
・コンスタントに数千万から億単位の仕事を受注できる営業力（人脈も含め）があるのか？
の苦悩（ぐち）が聞かれ、
あるコンサルタントは、「まあ、3年で入社時に知っている人がほとんどいなくなるのは、
肉体労働者と何ら変わりはない」といっておりました。

>>43
>マッキンゼーは相当厳しいでしょうが、
>本人の実力さえ認められればオファーは出るかもしれませんね

三菱商事と同じ大手なのに、なんで大手地銀は不利なんですかア？

>>110
しつこいね、あんたもｗ
地銀みたいなとこでセコセコ働いてるヤシに
マッキンなんてつとまりっこないからだよ

>地銀みたいなとこでセコセコ働いてるヤシに
>マッキンなんてつとまりっこないからだよ

社員一人の扱う金額の多寡や地銀の営業基盤とマッキンで求められる能力
との間に正の相関があるの？　単に、人を社名で判断してるだけじゃね〜の。
　そんなに差別したいなら応募資格に「大手町或いは丸の内に本社のあるブランド大企業
にお勤めの方のみ」とか書けばアｗ

>人を社名で判断してるだけじゃね〜の
そうだよ。

>「大手町或いは丸の内に本社のあるブランド大企業
>にお勤めの方のみ」とか書けばア
「国内外の一流大学卒で、有名企業出身者」って
堂々と出してるよ。

大手のコンサルはハードルが高いので、
中小零細のコンサルに行こうと思っているのですが、
どうでしょうか？

>>人を社名で判断してるだけじゃね〜の
>そうだよ。

ぷっ。マッキンって絶対評価なのに、社名で判断するんだｱ・・・
ずいぶん矛盾してるね。ｗ

>「国内外の一流大学卒で、有名企業出身者」って
>堂々と出してるよ。

どこで有名なのかはっきり書かないとダメじゃん。（ｗ

なんか勘違いしてないか？

一部の大学
一部の企業出身者　であることが最低条件なの。

外資系通信社、経済部記者。Ｗ大、30代前半っていうのは
だめかな？

だめ！

＞117
全然大丈夫だと思いますよ。
本人次第ですが。似たような経歴の方をしっています。
ただ、ミドルとして入ることになりますので、
コンサル経験がない分、かなりの論理的思考とコミュニケーションの能力がないと
厳しいのでは。

学歴でいえば、関関同立で戦コン入った方も知ってます。
ただ、ＭＢＡを後からとりに行かれましたね。

そういえば、コンサルランキング（2003）を見つけましたので、
情報提供します。
１．マッキンゼー
２．ボストンコンサルティング
３．ベインアンドカンパニー
４．ブーズアレンアンドハミルトン
５．モニターグループ

出所は米大手の転職支援エージェントです。
大手の評価等も加味しているみたいですね。

ちなみにランキング５０位までは、下ＵＲＬでみれます。

http://www.vault.com/nr/consulting_rankings/consulting_rankings.jsp?consulting2003=1

＞114
中小コンサルと言ってもいろいろで、
名前だけコンサルという所もありますよね。
ソニーグループの戦略を手掛けるGencisConsultingのように、
何らかの特徴をもっていれば、小さくても面白いと思います。
あとは知り合いでXEEDに行こうとしてる人がいますが、
ここもかなり新進気鋭で面白いと言ってました。（これは聞いた話）

>>116
>なんか勘違いしてないか？
>一部の大学
>一部の企業出身者　であることが最低条件なの。


あなた「絶対評価」の意味わからないようで（ｗ
帰国子女の日本語不自由な方なんでつか？

鉄緑会では入塾可能な中高の名前を出してるじゃん。
あれみたいに、応募可能な会社名を全部出せばア。ｗ
「一部の企業」とやらを会社名で列挙して書けば、就活に
応用出来たんですよ。


　

>>122
君は絶対評価をされる以前に
受験資格すら与えてもらえない。

こんなこと言うまでもないことだが
会社は利益追求のための組織であって、社会福祉団体では決してない。
だから、一定の基準に満たない奴は、面接をするコストに見合う
リターンが返ってくる可能性が低いと判断して、門前払いにするのさ。

あぼーん

>>122
暗黙の了解とか常識　ということばを知ってる？

まー　そーいうのがわからない人は
門前払いすればよいだけだからいいんだよ。
履歴書見てすぐにゴミ箱にやればいいんだから。


人間としての能力に著しく欠陥があるようで
同情します･･･

新卒を最近かなりとっているようだが。生き残っているのか？
使い捨てか。

実務経験のない新卒に戦コンが務まるのか･･･甚だ疑問だ。

>>118
だめかね、厳しいね。

>>119
アドバイスありがとうございます。記者なんて虚業にどっぷりつかって
いたから、同じ虚業同士いいかなと思って。

N○Cコンサルタンツ株式会社という会社について知りませんか？
業界内での評判などはどのような物なのでしょうか？
知っている方、教えて頂ければ幸いです。

>>129
名古屋にある会社？
私なら辞退する。

>>129
俺も絶対近寄りたくない。
そもそも戦略系コンサルとは程遠い存在。
土建屋や建設業者を騙して法外な顧問料をせしめてるようだが。
まあ北海道を代表するDQNｺﾝだね。

あぼーん

＞127
確かに、若手の方を積極的に採用する方針ですと
受けた戦コンのうち何ヵ所かは言ってましたね。

ただしそれは妥協するということではなく、
パートナーまでなれる資質のある人は積極的に採用すると
いうことです、と念を押されました。ｗ

でも、コンサル行きたい人にとってはある意味チャンスと
思います。

>>125
>暗黙の了解とか常識　ということばを知ってる？

「人は社名で判断される」という「常識」をカレルヴァンウｵルフレン
の本を読んで初めて知りましたよ。（ｗ
ちなみに暗黙の了解や常識ってところ変われば違いますが何か？
そんなくだらない裏の基準で人を採用してるところからして、
戦コンって二流だなって思いますね。

イタいとこ突かれて常識なんてとこに逃げないでね（ぷっ

>>134
それって別に戦コンに限らず、日本企業（もっと言えば社会）全体の構造だろ。
ブランド大好き、落ちこぼれは排斥。
ウォルフレンの本読んでまでして、そのことすら気づかなかったのか！？
それじゃ戦コンはおろか、弱小信金にすら受かりませんなｗ

>>123
>君は絶対評価をされる以前に
>受験資格すら与えてもらえない。
>こんなこと言うまでもないことだが
>会社は利益追求のための組織であって、社会福祉団体では決してない。
>だから、一定の基準に満たない奴は、面接をするコストに見合う
>リターンが返ってくる可能性が低いと判断して、門前払いにするのさ。

僕の同期の奴なんかブランド企業にいっぱいコネ入社してますよ。
そんな彼らを門前払いせず、大手地銀の人間は門前払いですか？
あなたの社名による判断基準は、能力によるものというより
日本の権力構造のうち上階層に属する人間を選び出す機能しかありませんよ（ぷっ

☆外資ガールズDIARY☆は、外資系のコンサルティング業界の
前線で働くOLの有志団体が設立したホームページです。

ttp://gaishigirls.hp.infoseek.co.jp

◇◆◇このHPを作ったきっかけ◇◆◇

スチュワーデスさんや看護婦さん、商社やアパレルのOLさんに対する
『イメージ』って、 はっきりしていますよね。
でも私達外資系企業で働くOLに対するイメージはいつも漠然としていて、
『実力主義』『冷血』なんていう外資のイメージばかりがつきまとっています。

・・・・・・・それって、ちょっとイヤ。

実際にこの世界で働いてみれば、面白くて個性的で、
とっても楽しい女性が沢山います。
ゼンゼン怖い存在じゃないのに、
微妙に恐れられているのはなぜ？！


こんな不満をもった私たちがとった行動こそが
『外資ガールズDIARY』の 立ち上げなのです。

私たちの生活を公開して本当の姿を知ってもらおう！
そんな気持ちで始めてみました。

外資系企業OLに対する漠然としたイメージから、
私たちの真実の姿を写す鏡のようなイメージを世に発信！
全身全霊、誠心誠意をもって私たちの『生』の姿をお伝えします！

>>135
>ウォルフレンの本読んでまでして、]
>そのことすら気づかなかったのか！？

あなた読解力ないみたいですね
あなたにはブルーカラーの世界
がふさわしいとマジレス（ぷっ

>>138
戦コン門前払い食らったぐらいで楯突いてくんじゃねーよ
そんなあんたこそ
ホワイトカラー　＝　上
ブルーカラー　　＝　下
ってしっかり日本社会の構造わかってんじゃんｗ
だったら
大手商社含むブランド企業　＝　上
「大手」地銀　　　　　　　＝　下
も、容易に理解できるのでは？ｗ

>>135
>ブランド大好き、落ちこぼれは排斥。

ふ〜ん。ブランド企業以外に入社した奴は
落ちこぼれなんだ。成績優秀な一流大卒
一人っ子で田舎の地銀に入社した奴は落
ちこぼれなんだね。
　合理性を美徳とする米系戦コンって実は
単に（以下略

>>130>>131さん、ありがとうございます。
戦コンと違うことは承知していましたが、どこに該当するのかわからなかったので、ここで質問させて頂きました。
お二人の意見、参考になりました。
ありがとうございました。

>>140
もっとも、戦コンでも・他の企業でも、
大手商社だろうが大手地銀だろうが、採りたいと思えば採るよ
あんたはそう思われなかっただけ
単にそれだけのことだ

>>139
>戦コン門前払い食らったぐらいで楯突いてくんじゃねーよ

楯突くっていうより、ただ事実を書いてるだけだよ（ぷっ

>そんなあんたこそ
>ホワイトカラー　＝　上
>ブルーカラー　　＝　下
>ってしっかり日本社会の構造わかってんじゃんｗ
>だったら
>大手商社含むブランド企業　＝　上
>「大手」地銀　　　　　　　＝　下
>も、容易に理解できるのでは？ｗ

あたり前じゃん。今はウｵルフレン読んだあとなんだから。

実際はともかく
ただでさえ井の中の蛙と思われている銀行員なのに
なぜ地銀からとらなければならないんだ？

>>140
地銀は書類の時点で不採用にするのは
極めて合理的だと思いますよ。

地銀の人間より
他の企業のほうが有能な人間にあたる確率が高いでしょうからね。
この論理は戦コンに限らず
一般の事業会社に当てはまるでしょ？
会社を学校名に変えればなおさら。

それに、学校がよくても
地銀に行ったら
キャリアの面から言えば落ちこぼれでしょ。
どんな事情があってもね。

>>140
>もっとも、戦コンでも・他の企業でも、
>大手商社だろうが大手地銀だろうが、採りたいと思えば採るよ

その言葉を信用出来る客観的証拠がないとね。（ぷっ

>あんたはそう思われなかっただけ
>単にそれだけのことだ

まだ応募してないもんね〜。（ぷっ

>>145
じゃあ受けて現実を知れｗ
一流大学出身の「大手」地銀さんよ

■ここ10日間に起きた千葉県松戸市の事件■

2003年６月20日　閑静な住宅街で女子高生が通り魔に切られる　　千葉・松戸市　
2003年６月20日　23歳男が自分の万引きを見とがめた女性に暴行、逮捕される
2003年６月21日　マンションで帰宅した女性襲い強盗、無職男を逮捕
2003年６月25日 市道を歩いていた女性から41万円入りかばん奪いバイクの男２人逃走
2003年６月26日　男が路上で警官に包丁ちらつかせ逮捕される
2003年６月28日　不審者、女子中学生の手を車中に引っ張るなど誘拐未遂　松戸で３日連続
2003年６月28日　松戸の市道で強盗　容疑の２少年逮捕
2003年６月29日　駅で因縁つけ、高校生や会社員に暴行、市内在住の20代無職２人を逮捕
2003年６月30日　コンビニに強盗、店員縛り５万円奪う…千葉・松戸

コンサルスレは必ず学歴バトル・ランキングバトルで厨スレ化します

ここの戦コンのスレで、日系とかの
日本能率協会とかタナベ経営、ビジネスブレイン太田昭和などについて書かれてないけど
これらのコンサル会社についてはどうですか？
社風とか働いている人とか。。

>>149
これに船井総研も含めて
精神論的経営が好きな方にはお勧めです

タナベとその系列は問題外。
人様の会社をコンサルする前にてめーの会社をコンサルしろといいたい。

>>144
>実際はともかく
>ただでさえ井の中の蛙と思われている銀行員なのに
>なぜ地銀からとらなければならないんだ？

井の中の蛙であるか否かに関わらず、絶対評価とやらを
満足するなら採らなければ採用方針に反するからでつ。

>>144
>地銀は書類の時点で不採用にするのは
>極めて合理的だと思いますよ。

上記の理由から合理的ではなくＤＱＮ企業が
やりそうな極めて悪質な差別ですう。

>地銀の人間より
>他の企業のほうが有能な人間にあたる確率が高いでしょうからね。
>この論理は戦コンに限らず
>一般の事業会社に当てはまるでしょ？
>会社を学校名に変えればなおさら。

地銀からあえて戦コンに応募する香具師には
その論理はあてはまりませんね。（ｗ

>>144
>それに、学校がよくても
>地銀に行ったら
>キャリアの面から言えば落ちこぼれでしょ。
>どんな事情があってもね。

不正融資事件を起こしつぶれそうな都銀に
コネで入ったほうがキャリアの面でエリート
なんだネ。（wwww

>>152-155
キモッ

>>152-155
論点がMECEになってないよ。
ぷっ（W

絶対評価の意味を都合よくしか取れていないようだねぇ
ある一定の企業のほうがポテンシャルも現時点の能力も高いし
高いと思われたいやつはそーいう会社に入社するはずだ。

わざわざ小さい会社から拾い上げてやる必要はないんだよ

>>158

意味をはきちがえているのはあなたの方でしょ。「絶対」
といったら外部環境の影響を受けずメモリは一定を指したまま。
こんなこと教養がある程度ある人間なら周知のこと。
お前の考え方って高額所得層出身なら暗黙の常識
として通用するかもしれないが、地方の下層階級出身の人間
には分からないことなので、通用するとは限らない。
「高いと思われたいやつはそーいう会社に入社するはずだ。」
というのは明らかな間違い。

>「ある一定の企業」「小さい会社」

ずいぶんと人によって範囲が異なるあいまいな言葉を
使ってますね（wwwww
　お前の理屈からすると戦コンは小さな会社なんだから
別の戦コンファームから応募してきた奴も書類落ちだな。（ｗｗｗ　
　

戦コンってやっぱりＤＱＮばっかりだな。（ぷっ

センコン志望者のレベルが低いってことでしょ。
ここでグダ巻いてる連中は所詮

まぁいいや
大学名と企業名だけで
戦コンを紹介してくれるし

いろいろ意見がありますね（笑。
意見が一致しないのは、
�@大きい会社＝優秀、小さい会社＝優秀ではない
というフレームワークで論じている人がいる一方で、
その反論として、
�A優秀な人＝小さい企業にもいる、優秀じゃない人＝大きい企業にもいる
というフレームワークを持ち出しているために、議論の軸が異なってるんでしょうね。
（人を切り口にするか、組織を切り口にするかが違うわけで、どちらが正しいというのは
　このままだときっと永遠にでませんよね。）

戦コンとの面接でも、そのときはインタビュアーの想定する軸に合わせて論じているつもりが、
後から考えてみると、「あ、ずれてたな・・」と思うことって結構自分自身多いなって最近思います。
その軸をいつもずらさずに相手と議論できることって、多分コンサルタントとして必要な能力のうちの
ひとつなんでしょうかねぇ。

あぼーん

>>163
あんなのに「フレームワーク」なんて言葉を使うの勿体無いよｗ
俺が思うのは、仮説から結論を導くのはできて当たり前だが
その過程がひとりよがりになっていないか、ってことを
ちゃんと判断できる人がコンサルには必要なんじゃないかなってこと。
その点、地銀さんは×かもね。

ＤＱＮビジネス界でしかいばれない
戦コンって恥ずかしいですね（ぷっ

戦コンに書類落ちする人

　家庭教師時代のアインシュタイン
　　　理由：ブランド大企業に就職していないから

　IAS(Institute for advanced study)の研究員
　　　理由：一般の日本人の間では無名だから？
　

前にも誰か書いてたけど、結局肩書き商売なんだよ、戦コンって。
一般人に理解不能なことをやるわけじゃないんだから、同じ考えや
方法を提案する上でも「こんなすごい人が言うんだからそうなのかな」
って思わせるための飾りが必要なんだよ。
だから戦コンのホームページとかにはコンサルのプロフィールを詳細に
書いてるところが多いでしょ。
海外のトップビジネススクールでMBA取得とかならまだわかるけど、
「在学中に司法試験合格」とか。だったら何で法曹関係行かなかったの？
って突っ込みたくもなるが、要するに「それだけ私はアタマがいいんですよ」
ってイメージを植え付けなきゃいけないからさ。

>>165
>その過程がひとりよがりになっていないか、ってことを
>ちゃんと判断できる人がコンサルには必要なんじゃないかなってこと

はあ？あなたの方こそ絶対評価の意味を無理やり変えており、
ひとりよがりも甚だしいですね。（ぷっ　
地銀さんが○であなたが××なのは明らかだな。（ｗｗｗ

　なんでお前のような戦コンって頭悪いのに肉体労働者
にならないのか不思議・・・これも日本人のブランド志向
のおかげだね。

>>165
お前、フレームワークって聞いて緊張するなよ（ゲラゲラ

>>166
書類落ちだろうが面接受けてようが、
アインシュタインがコンサルに向いてるとは
到底思えないのだが

よくわかんない権威主義だね、あんた

>>170
戦コンは結局ハッタリ、肩書の世界。
ノーベル賞受賞は、これ以上ない肩書。
向いていようがいまいが、超一流にはなれる。

ＤＱＮビジネス界でしかいばれない
戦コンって恥ずかしいですね（ぷっ

戦コンに書類通過する人

　財閥系大手総合商社勤務のコネ入社社員
　　　理由：ブランド大企業だから

戦コンに書類落ちする人

　家庭教師時代のアインシュタイン
　　　理由：ブランド大企業に就職していないから

ドリーム・インキュベンダーはどうでつか

＞173
確かにＤＩってどうなんでしょうか。
私も気になります。

実は、戦コンを受けていて、唯一書類選考で落ちたのがＤＩなんですよね。
なので、誰ともお会いする機会もなかったんです。

たぶん即戦力のある人を求めているんではないでしょうか。

大企業、外資系企業、ベンチャーと明確にセグメンテーション分けして
戦略を組み立てているコンサルですよね。

120で米国コンサルランキングを紹介しましたが、
フォーチュンでMBA取得者の就職希望ランキングがありましたので、
情報提供です。

１． Ｍｃｋ
３． ＢＣＧ
４． Ｂａｉｎ
２６.ブーズ
２９.ＡＣ（戦略Ｇでしょう）
４５.ＡＴＫ

やっぱり戦略の中でもBIG3は別格という感じですね。
Mckは７年連続１位とのこと。

詳細↓
http://www.fortune.com/fortune/mba

>>173　174
社長はあの　元・ボストン／ＢＣＧの代表だった　堀紘一氏
　

ヒュー一途阿蘇市営津はどない？

>173
株主の立場で考えれば、最低の経営者って所。
会社を使って私腹を肥やしてるとしか思えんなぁ。
ＨＰのＩＲ見ればわかるよ。

コンサルなんて
どこでも多かれ少なかれそういうもんでしょ。

ベンチャーリンクはどうだ

ベンチャーセーフネットはどうだ

　__∧＿∧_
　|（　　＾＾ ）|　＜寝るぽ（＾＾）
　|＼⌒⌒⌒＼
　＼ |⌒⌒⌒~|　　　　　　　　　山崎渉
　　 ~￣￣￣￣

大前アソシエートはどうだ

最近BCG＞Mckといううわさらしいですが皆さんの感覚ではどうですか？

>>184
BCGには賛否両論あろうが、俺はあの哲学じみた雰囲気が好き
おっさん受けはMckよりBCGの方が良いだろうな

以下のメール、大手企業の人事に送ろう。

採用担当者の皆様へ

昨今、新聞等で話題になっているように平成16年度より
法科大学院が開設されます。
御社の内定者の中にも、内定を得ているのにも拘わらず、
進学を画策されている者も入る恐れがあります。
御社の採用計画に支障をきたさないよう、法科大学院
統一試験が実施される8月31日には、内定者の意思確認
を徹底されるようアドバイスいたします。

他のスレの話では
新卒　BCG＞Mck
中途　Mck＞BCG
とのこと。あわせると知らん。

つーか、銀行員、特に地銀なんて、ぬるま湯にどっぷりつかった能なしクズ集団って日本の常識でしょ。
千紺はおろか、どこの会社でも採用してもらえんよ。

あきらめて地銀と心中しな。

地銀なんてカス。なんでカスからコンサルをしてもらわなければならないの？

もっとカスだから

しかし、衰退産業に従事する企業に戦略今猿にほかの業界いけ！とアドバイスされて
うまくいった企業の例ってあるんだろうか・・・

先週⇒保険屋代理店⇒MBA⇒戦コン挑戦？

>>189
>地銀なんてカス。なんでカスからコンサル
>をしてもらわなければならないの？

君らより頭のいい奴がいるからさ（ぷ
簡単なこと言わせるなよ。

>188
>つーか、銀行員、特に地銀なんて、ぬるま湯に
>どっぷりつかった能なしクズ集団って日本の常識でしょ。

新卒時、その常識とやらをしらなかったんでね。
就職情報誌のどのへんにその常識書いてあったの？
おっと、会社図鑑はおれん時はなかったヨ。

>>193-194
また粘着地銀クンの登場ですか。
戦コンは受けたのかよ？
早く転職したら？

ハッキリ言ってアメリカなどの多民族国家では黒人の方がアジア人よりもずっと立場は上だよ。
貧弱で弱弱しく、アグレッシブさに欠け、醜いアジア人は黒人のストレス解消のいい的。
黒人は有名スポーツ選手、ミュージシャンを多数輩出してるし、アジア人はかなり彼らに見下されている。
(黒人は白人には頭があがらないため日系料理天などの日本人店員相手に威張り散らしてストレス解消する。
また、日本女はすぐヤラせてくれる肉便器としてとおっている。
「○ドルでどうだ？(俺を買え）」と逆売春を持ちかける黒人男性も多い。）
彼らの見ていないところでこそこそ陰口しか叩けない日本人は滑稽。

痴銀マンはマッキンゼーの書類選考落ちで悔しくてブルブル震えてるよ。

痴銀マン「御社の面接を受けに来た。痴銀マンでし。戦略コンサルタントになりたいのれす。」

面接官「帰っていいよ。」

痴銀マン「どうしてでしか？痴銀にも頭がいいのがいるのでし。」

面接官「君が頭がいいとかそういうのが問題ではなく。痴銀という業種がうちのクライアント受けしないのでね。
　　　　　すなわち、痴銀マンからコンサルを受けるってのはクライアントのプライドが許さないってことなの。」

痴銀マン「新卒時、その常識とやらを知らなかったのでし。リクルートの雑誌にも書いてありませんでした。」

面接官「君、困るんだよ。知らなかったでは済まされないんだから。会社図鑑がない？君って会社図鑑が出版されてない
　　　　　バブル期の採用ですね。リストラ予備軍ですか？困るんだよねぇ。負け組みにコンサルされるクライアントはいないんだよ。」

痴銀マン「痴銀マンセー！」

面接官「ハイ。逝ってよし！次の方どうぞ。」

こないほうがいいぞ。戦略には。
１年間、週１２時間ねれればいいほう。

あぼーん

>185
BCG の「賛」って何？「否」の部分なら良く聞くんだけどｗ

商社から戦略コンサルって多いね〜逆もあるけど。

痴銀だろうが都銀だろうが、新卒時に金融を選んでる時点でコンサルに向いてるとは
思えんのだが。

　　　 　∧＿∧　 ∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　（　 ・３・） (　　＾＾ ） ＜これからも僕たちを応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣￣∪￣￣〕
　　＝ ◎――――――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉&ぼるじょあ

最近は戦コンブームも収束に近づいてるだろ？
大した成果出してない品。給与も労働時間を考えると大した事ない。
所詮、企業の御用聞き。一流の香具師らはベンチャーでブレーンになってるだろ？

戦コンブームなんてそもそもあったのか？

みんな勝手に騒いで勝手に飽きてるだけ。

あぼーん

2ちゃんでは学歴厨から発展した（と思われる）コンサル厨が多いけど、
世間一般でコンサルってそんなに話題にするような仕事なのか？

>>206
＞みんな勝手に騒いで勝手に飽きてるだけ。

　それをブームという。

>>208
１〜３年前ぐらいまでは相当騒がれてたんじゃ。
マッキンゼー関連者が「世界最強の仕事術」とかの論理本を出したりしてた頃。

戦コンの定義

自社の有り余る人材を使えない大企業が、気休めと自分の保身の為に大金を払って雇う社長の犬。

例：Ｎ○Ｔ、東京○○等。

戦コンに払っている何億という大金を、一生懸命働いているのに、報われない寝る間も惜しんで働いている
若手社員達に払ってやったら、どんなに喜んで仕事をするだろう。
実際、パワポ作成と経歴だけで大したアウトプットの無い戦コンの仕事より、よっぽどいい仕事をするだろうし、
会社に活力が出る気がする。

経営革新とは、不満をもつ優秀な社内の人間が、立ち回りだけで出世して戦コンに仕事を頼んでいる香具師を、
追い落とす革命である。

>実際、パワポ作成と経歴だけで大したアウトプットの無い戦コンの仕事

まともな感性があれば、恥かしくて出せないようなしろものを
恥かしげもなく開陳するのが、コンサルの仕事。

普通の会社員には絶対できません。

普通のＯＬがソープで働けないのと同じ。

おとなしくコンサル料をたくさん払ってください。

>>212
英語で書いてあるからなんとなく見栄えがいい。
日本語に翻訳すると、プロジェクトチームのクライアント側が赤面して顔を隠すような代物。
マックバーガーが冷めると食えたモノでなくなるのと同じ。

（株）コンサルタント　ジャパン
で経営戦略コンサルタントに
ならないか？

戦コンで出たアウトプット、何処かで覚えがあるなと思ったら、似た内容が3,000円
位で売ってたよ。その本を社員皆で読んで、実践すれば良いだけじゃあないかな。
中々そこが難しいのだとしたら、それこそコンサル雇ったって溝に何億も捨ててるような物だ。
結局、有能社員が上に行ってない、会社の機構の問題。有能な社員は皆逃げたのか？東照宮の猿なのか？

>>215
クライアントのケツをひっぱたくのがコンサルの仕事では？
コンサルが指摘する会社の問題点なんて、その会社の人間はみんなわかってるでしょう
わかってるけど改革できない。だから外部の「悪者」が必要

実際年収はどれくらいなん？
軽く１０００万は越えてるんだろうけど

>>216
本当に悪者になったら、仕事がもらえないだろう。
悪者役を演じるのが関の山。それでコンサルした振り、された振りでお金儲け。
実際ほとんどの社員が迷惑がってるよ。現場の事がわからない香具師に、改革なんてできっこない。

それに、ほんとにコンサルされたら、頼んでる人間（上層部）も、実際はコンサルも困る事になるんじゃあないかな。
それは政治家と同じ。人間腐ってる。まあ若手コンサルは、コンサルタント会社でこき使われ搾取されているのだけどね。

このスレ、コンが38で言い切ってしまってるー

ところで、皆さんトシいくつ位っすか？

　　　 (⌒V⌒)
　　　│ ＾ ＾ │＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　⊂|　　　　|つ
　　　（＿）（＿）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎パン

先物ですがマッキンゼー入って優越感に浸りたいですゥ♪

今の時代どうなんだろうね。おもしろそうではあるんだけど。

今度BCGとマッキンの筆記を受けるのですが、どんなテストかしってるひといますか？
面接だったら米国本社サイトでサンプルが手に入るのですが、筆記については情報がないので不安です。
もし受けたことがある方いましたら概要を教えてください。
下記はマッキン面接のサンプルとヒントです。
ttp://www.mckinsey.com/careers/apply/interviewingtips/casestudy/

論理的な思考方法、問題解決能力を求められる、相当頭を使うであろう問題が出ます
はっきり言って事前の情報があってもなくても、答のレベルは大差ないでしょう

>>222
makkinnnobaai
辞書持込可英語論理問題
難易度おそらく戦コン中最難
国１のよりはるかにむずい

>>222
どっかのＵＳ外資業者作成テスト

>>222
「強く支持」「弱く支持」「無関係」「弱く否定」「強く否定」

>>222
ちまたで売られている問題集は簡単すぎなので
役にたちません。

皆さんありがとうございました。
GMATのCRとSPIの問題集をざっとやってますが、あんまり役に立ちそうにないですね。
まあ、だめもとでがんばります。

で、筆記でなく、面接ですが、やはりケースインタビュー中心なのでしょうか？
それとも普通の志望動機・自己PR的な面接なのでしょうか？
ﾏｯｷﾝ、BCG、ﾍﾞｲﾝ、RB、ATK、ｱｸ戦、ﾌﾞｰｽﾞあたりの面接を受けたことのある方
教えてください。
教えて君ですみません。
私が受けた後はフィードバックしますんで。

うち（アク○ン○ュア）にはいっぱいいるよ、戦略ファームに行きたがっているやつ。

一応「戦略コンサル会社」と歌ってる会社で入りやすい会社あるよ！
メ●バーズ（笑
給料安い！出入りが激しい！サビ残多し！だけど
いかが？

ここここここここここ

旧big5系で戦略ファーム行きたがってる奴って、ろくなのがいない。
お前、IT分からんから戦略言うてるだけちゃうんかと。
大学受験でも、数学出来ないから文系選んだような奴ら。

みんな受けてるか？

あぼーん

age

★年収と社会的地位の関係（世帯主）
偏差値
７５　Establishment　−　１億円以上　　　　世の中の支配者。世界の一流企業の社長。著名者。
７４　支配者　−　　　６０００万以上　　　業績の良い上場会社の社長。政治家、役人の重要ポスト。
--------------------------------------------------世の中のエリートのライン-------------------------------------------------
７１　成功者　−　３０００万以上 ベンチャー事業で成功し、声に聞こえた人。一流企業の役員。
６７　一流者　−　　１０００万以上　　　一流企業の管理職、ベンチャー企業の役員。
６５　上位者　−　　　８００万以上　　　一流企業の主任レベル。ベンチャー企業の上級管理職。
--------------------------------------------------勝ち組みのライン----------------------------------------------------
６３　中上の層　−　　６５０万前後 一流企業の平均給与。優良企業の平均給与。
５５　　中の層　　−　５００万前後　　　　全企業の平均給与。（平均的な生活レベル）
５０　中下の層　−　　４００万前後　　　　中小企業の平均給与。（高卒の平均給与）
---------------------------------------中産階級のライン-------------------------------------------------------------
４７　　下位者　　−　３５０万前後　　　　単純業務をやっている中小企業の平均給与。
４３　　貧乏人　−　２５０万前後　　　　中小企業の初任給。外食、流通、建築等で現場の人。（３K）
---------------------------------------普通の生活が出来る限界のライン----------------------------------------
３９　　貧困層　　−　１５０万前後　　　　アルバイターか日雇い（その日暮らし）。３K。
２９　　ホームレス　−　７０万以下　　　　ダンボール、アルミ缶の集配でその日の生計を立てる。
住所不定者。

戦略コンサルタントの会社は入社してから5年残れる人間は2割もいないらしいが、
残りの8割はクビになった後にどういう業界へ行くのかな？
仕事のタイプを継続させるなら役員になるしかないが、役員転職は無理だ罠。
やっぱ外資系のマーケティングとかに流れていくのかね？

>>238
外資のマーケって、コンサルをクビになった香具師を採用するの？？

いや、本当のところは分からないよ。
でも、事業企画とか経営戦略を考えてチャートを書くことばかりやってきた
人間が実務としてやれる仕事は外資のマーケティングしかないんじゃないの？

qqq

マッキンゼーが募集してるぞ。

いつも募集してるだろ

>>242
年中募集してるって（ｗ

戦略コンサルっていわれる会社って、年間に何人ぐらいが応募して何人ぐらいが受かってんだろ？
数千人に対して数十名？

某ベンチャー戦略系コンサルの社長自ら聞いた話では・・・
年に１０００人応募してきて書類選考で１００人に絞って面接してとるのは１〜２人だそうです。

あぼーん

>>246
ベンチャーでそうなんだから、外資系大手はもっと激しそうだね。

いないの？

ttp://school2.2ch.net/test/read.cgi/job/1059585232/l50

今って採用抑制してる時期なの？

中小企業診断士で戦略　いく人っていますか

２０代後半の場合、ＭＢＡとりにビジネススクール行くのと戦略コンサル行くのと
どっちが賢い？

あぼーん

>>253
今の今であればＢスク、但し上位の10〜精々20。
（どこかのランキングで10位以内というイメージ）

ＭＢＡホルダーであっても、普通の会社から20台後半からファームに入ったとしたら、新卒でたたき上げてきた人に実務面で勝てる人はほとんどいない。で、3年で半分くらいになる厳しさはどのファームでも同じ。30過ぎて転職を考える頃にまた肩書きがほしくなる。

一方Ｂスクに行けば、so-soな人でも外資系企業であれば何処からかは（ホルダーでなければいけないところでも）オファーが来るようになる。
但し最初に言ったけれど、上位でなければ意味ないです。
外資やヘッドハンターは日本以上に学歴と学校のシグナルには敏感です。

>>255
レスありがとう！参考にさせていただきます。

でもトップ１０ぐらいに入れる人じゃないと、そもそもどのファーム（戦略コンサル）
も採らないよね。

ところで>>1はどうなったんだ？

確かに>>1の顛末が気になる

>>256
がんばれ。
でもTOP10クラスのBS出て、戦略系にいく？
報酬面と働いている時間とのバランスはとても悪いです。
プライベートなんてほとんどないです。精神的プレッシャーも相当なものです。
しかも報酬なんて1000超えるあたりから、必要にして十分な報酬のラインは
超えているので、実質においてはそんなに変わらなくなります。
（独身者ならね。家族もちの場合は別ですが、その場合は家庭崩壊という心配が。）
高級ブランド買いまくりとか、高級外車買いたいとかなら、いいんですけど、
忙しくて、それを買ったほどに活用する機会もないです。
自分が人生に何を求めたいのかをちゃんと考えましょう。
ポスト戦略系で、大手有名企業の経営陣なんてコースは、現在はほとんどない
ですよ。大半は、転職してMgrいければ御の字です。
同期を見てると、待遇、生活のバランス、等を考慮すると、IBの方が割がいい
ですね。
（金融での経験の有無もあるので同列で考えるわけにはいかないでしょうが）

若いっていいね。
まだ夢も希望も持てるだけまし。
３０代後半はもう、
BSなんて無理。
そこそこの会社で、
そこそこの収入もらうのがせいぜい。
それでも、戦略コンサル（１とはちがうけど）
受けてるおれっていったい何者？？？

で、結局コンサルさんはナンボもらえるんよ。
まさか30で1,000より下じゃないだろうね？

>>259
＞自分が人生に何を求めたいのかをちゃんと考えましょう。

↑非常に参考になります。
憧れだけで目指してはダメな職種のようですね。
コンサルで成功すれば勝ち組みなんだろうけど、個人の人生価値観で変わるもんね。

そう思うと、別にコンサルにならなくてもいいな。
やっぱり人生悔いなし、自分にあった仕事で成功する、ことが人生なんだろうね。

>>261
30という年齢だけではなんともいえないです。
もし、院卒（前期課程）で、入社後6年間生き延びていたと仮定したら、
13-16あたりかなあ。
パフォーマンスによって同じクラスでも一律ではないし、特に優秀な奴
だと、クラスも違うので、上記は一例でしかないですが。
あとFirmによっても水準が異なるのでなんともいえず。
会計系、IT系だと上記の半分くらいが相場みたいだけど。

Arizona Uni か　Arizona State Uni とかでＭＢＡ留学を考えてますが
中位校は行く価値ないですかね？
親戚が住んでるんでその辺にしたいんですが。
やっと英検１級に合格出来たんで今からＧＭＡＴのスコアアップ目指して
勉強するつもりです。
上位校はあきらめてます。

>精神的プレッシャー

具体的にどんなことなんですか？

>>265
成果物を期限までに出し、
お客様に納得してもらわなければ
ならない精神的プレッシャーのことかな？
肉体的にもタフじゃないと
できないとよく聞くけど。
最後は時間との戦いらしいけど。
夜も昼もないらしいよ。

>>265
成果物に対するプレッシャーというのは、客の要求する品質や、期限の
プレッシャーだけではないよ。
マネ、同僚のメンバー（下も含めて）から常に自分の能力を測られている
つらさもある。
「あいつダメだよね」といわれ始めたら、転げ落ちていくし。。。ファイヤ
日々、自分を試されているので、心を落ち着ける場所はトイレと自宅くらい。
ま、自宅にいられる時間はほとんどないが。
2年くらいで辞めていく人が多いのは、UP or OUT だからというだけではなく、
燃え尽きたり、つらくてもう辞めたいという人もかなり多いです。

今の上司がMckあがり（しかも10年近く働いていた）。
おれは大手企業企画のたたきあげ（正直事業戦略企画は自信あり）
で、Mckあがりはどの程度かと思ったら・・・やはり地頭はいいね。。。
ただし、いつもfeasibilityの面でツメの甘さがあると思ったよ。

また、企画職について２人の決定的な発想の差があった。
おれは企画職で重要なのはコミュニケーション力を含めた調整力だと
思ったが、彼はいかにアウトプットを早くだす力だと言う。
現場企画とコンサルの仕事の違いを象徴してておもしろかった。

投資銀行/外資系戦略コンサルティングファームを志す皆様

このたび学生有志で、米系コンサル/インベストメントバンク出身者の方をお招きし、
面接対策セミナーを開催いたします。戦略コンサルで問われるケーススタディで実際に
キーとなるポイント、投資銀行で問われる質問への模範的な回答方などに関し、
豊富なケーススタディを介してご講演いただきます。
時：11/15 15:00-16:30
第二回：11/29 15:00-16:30
場所：都内ホテル（受講証とともに場所を送信いたします）
費用：5000円
参加資格：　2005年3月卒業予定の大学生・大学院生
参加希望の方は、[email protected]
まで、大学、学部、連絡先を記入の上、田中宛にご送信ください。

それでは、失礼致します。

>>259
>>256です。遅くなりましたが、アドバイスどうもです！
確かに最近では、戦略コンサルについたからって、その後事業会社でポジションが
なかなか見つからないって話を耳にしますしね。

かといって自分はどの道（今もＭＢＡ取得後も）ＩＢは向いないと思うし・・・。
しばらく考えてみることにします。

よくup or outっていうけど、実際どのくらいの割合の人が入社数年でoutになるんですか？
もちろん、会社によって違いはあると思いますが・・・。

NBCコンサルティングってどぉですかね。
未経験可で学歴不問とか書いてあるけど。。。
社長が叩き上げ系なのであんま学歴とか現在能力に拘らないのかな。

戦コン、行きたかったけどオチタ。

結局、外資系の会計系ファームに行って、システム開発をやってます。
入ってみてわかったが、現職の方が向いてそう。結果的にはall right!でしょ。

>>268
＞ただし、いつもfeasibilityの面でツメの甘さがあると思ったよ。

確かにその通り。(経営)戦略を練るのと、もう少し下の事業部のレイヤーで
戦略を練るのとではだいぶ違うよね。FSはマッキンの連中なんかには無理だろうな。
企業では取締役と執行役員を分ける流れが出来つつあるのに、何故かコンサルティング
業界ではそれが曖昧なままだな。

>>271
3年で半分でしょ。
でもOutっていっても辞めさせられる（のもいるけど）だけじゃなく、「あわない」「やってられない」みたいなので辞める方が多い気がする。
20台で内臓ぼろぼろになって、彼女/奥さんとも険悪となり、忙しさはIBDなみだけれど、給与は下がって、しかもファームによってはPtrがふさがっている、、、という状態じゃあねぇ。。。

>>275
なるほど。

元々一生いるような業界じゃあないけど、流動的すぎて働く組織として大変そうですね。
でもOutになった人達の行方ってどんな感じなんでしょうか？みんなまっとうな次の仕事
を見つけられてるのかな？

>>276

２年前自分にいくつか来たオファーだと、大手企業の総合企画室とか、外資のB2Cのマーケ・企画、新規に進出する外資色々の社長室付とか。結局内容と仕事のしやすさ（たまに２ｃｈもできるていどの余裕もあるし（笑））でとある投資系の会社にいる。

今は非常に苦労する人が多いと思う。
そもそも一般的な人材の流動性が低い社会である上に、新規雇用が少なくなっているし、かつて吸収していたベンチャー系も勢いを失いつつあり。ITブームに載って止めたDQNな若手コンサルタントのいった会社で残っているのは何分の一だろう？

前いたところでも「辞めたいけれど、辞められない」という後輩は何人か知っている。

>>277
2年前と今じゃ、相当状況も違うんだね。それにコンサルタントってやっぱり潰しが（転職の際の）効かなそう。

日本における、戦略コンサルタントの存在意義について、皆さんはどう思われますか？

戦略コンサルタントという職種（というか、戦略系ファームという業種）
は、これから先、日本での存在価値を増していくのでしょうか。
あるいは、過去の失敗プロジェクトなどによって、社会的評価がさがる、
などの要因によって、縮小していくのでしょうか。

企業は、外部の血を欲していると私は考えます。（そもそも
日本企業が素直に「外部の血」を受け入れることが
できるのかどうかも疑問ですが）外部の血の受け入れ方は、
「戦略系ファームに依頼する」のか、
「戦略系での経験を持つ人間を経営陣に招く」(Like IBM)のか、
あるいは、
「他社（同業他社/他業界問わず）の経営者を招く」(Like 日産）
のか、いずれの方向に進むのでしょう。
（もしくは、上記以外の道に進むのでしょうか）

教えて君で恐縮ですが、ご意見お聞かせ下さい。

>>279

>戦略コンサルタントという職種（というか、戦略系ファームという業種）
>は、これから先、日本での存在価値を増していくのでしょうか
ネガティブです。よくても１0〜15年くらいは変わらないと思う。

・仕事を出す側（例えば1部上場企業）の総数や企画系への予算配分が増えることはそれほどないだろう
・コンサルティングで付加価値を出せる領域のナレッジの流出の速度が速まっている。今まではアホな経営者が戦略ファーム辺りの作ったツールでも喜んでいたが、そろそろ「それって○○でほとんどただで代替できるんじゃ？」と気付き始める

ただ、新しいオファリングの領域を出す努力で何とかカバーしつづける程度は
ファームもがんばりつづけるだろうと思う。

15年以後どうなるかというと、もしかしたら有利になるかもと思う。もしかしたら、
だけど。

というのは、日米の戦略ファームを囲む状況で大きく違うのは、人材の流れである
と思う。日本ではトップティアの人材でもIBやファームに行くとは限らない。事業会社
プロパーでも十分優秀な人が沢山いる。これにくわえて/相乗効果で、日本では
企業単位でのカルチャーやプロトコルが重要視されているため、戦略ファームは
バリューを出しにくかった。
ただ、この環境を支えてきた終身雇用等の制度が一部を除いて崩壊しかかっている
のも確か（維持したとしても競争力を維持できる企業はそれほど多くない）。あと10
から15年くらいすれば社会的約束として期待する人もほとんどいくなるだろう。
そういった場合、本来各企業内でかつては存在していたはずの優秀な人材が果たし
てきた機能を補完する機能を提供する業界の一つとしてコンサルファームの意義が
高まる、、、かもしれない。

景気が良くなる前提の話っぽいけど。
それはそれとして、先行き見て仕事してるはずの立場のコンサルが
転職して落ちぶれてたんじゃ、意味ないですね。
まあ競馬の予想屋みたいな仕事だろうし、無くなりはしないんでしょうけど。

>>280
基本的にはネガティブだけど、明るい要因としては、
人材の流動化が高まる（日本語変ですかね）ことによって、
社内スペシャリストが減れば、外部に価値を求める可能性が
あるかもしれない。ということですね。
なるほど。参考になりました。ありがとうございます。

欧米式（というか、アメリカ式？）のコンサル技術体系が、
そのまま日本企業にはあてはまらない、というのが、
戦略ファームが日本で成功しない（語弊があればすみません）
要因の一つかなと、私は思ってみたりするのですが、如何でしょう？
今後、日本企業/日本のマーケットにfitした戦略（そんなものあるのか？）
を提供できれば、クライアントが「おぉ、戦略コンサル様」と
あがめたてまつって、重宝がってくれるなんていうハッピーな展開
が待っていたりは、、、しませんよね。

福祉コンサルタントってどうですか？
DQNですか？

>>283
DQNかどうかは知らないが、スレちがい

そもそも、「戦略策定」というものは、
クライアント企業の文化を知らない人間が、
（いくら頭が良くて、問題解決能力が高いからと
　いっても）ほいほいっと短期間で対応できる
種類の労働なのだろうか？

というよりも、戦略系コンサル＝戦略策定
という定義が間違ってるのか？

>>285
すくなくとも「ほいほいっと」なんて出来ませんね。

あと、戦略策定といっても色々なレベルがあります。

ヴィジョン作成やシナリオプランニングといったハイレベルなものから、販売・営業戦略といったスペシフィックなものまで。他の条件が同じなら、そもそもの難易度も「手馴れ」度合いからみても、前者は難しく、後者はある程度ノウハウがたまりやすい。

例えば、Vision作成とか企業にとって10年に一度あるかないかのものであれば、それこそクライアントのトップを含めて経営陣全体を相手に満足させなければならなくなるだろう。
こういう案件はまさに業界知見やその企業の成り立ちやカルチャーみたいなものも分からないと、「綺麗な絵ばかり描きやがって」ということになる。
（そういうリスクを避けるためにファシリテーション的な役割を行うという手もある）

反対に、「事業戦略」とかであれば、満足させなければならないクライアントは事業部長であったりするのであるが、その場合、対社内で説得力のある内容にしたいというものが多かったりする。
その場合、コンサルタントのカウンターパートとなる人たちは結構協力的であったりする（上手くいかないと自分の部署自体も立場が悪くなる）。
コンサル会社の若手のスタッフは彼らの話から、特殊な制約条件・業界特性などを聞きつつ、Mgr以上にフィードバックして、実現性の高いものになるような貢献が求められる。（その点でコミュニケーションスキルが必要云々と言われる）

一般的な戦略コンサルのイメージって「先生」っぽいですが、それは誤りです。まあ人によるけど、だいたい業界リーダーの企業の方が業界ナレッジはたまっているんだから。

答えになっているでしょうか？

ちょっと付け加え。

「クライアント企業の文化」を知らないで案件が失敗することがあるかと言われれば、あるでしょう、というのが私の答えです。

文化というと広すぎますが、クライアント企業内の意思決定の有りようを
把握していないため、プロジェクトのスコープがどんどん拡散して効率
的な分析ができないとか、同じ論点がクライアント内でぐるぐる回ってい
て、社内ポリティクスで進められないといったことはありえます。

ここらへんの把握やコントロール能力、及びそれを前提としたプロジェク
トのスコーピングの上手さがいいPtrかどうかの別れ目だったりします。

コンサルはあくまでコンサルに徹するべきだね。
自分が事業をやっているかのように勘違いする輩の多いこと。

戦略コンサルに「先生」なんてイメージ持ってる人なんているの？
そんなの戦コンやってる当人達が勝手に思ってるだけでしょ、希望を織り込んで。

頼む方としては、傍目八目で何か別案や妙案がないか
聞いてみてるだけじゃないの。

こんな勘違いしてるようじゃそれも怪しい所だけど。

最近まで「コンサル」って聞いただけで拒絶反応起こしてた俺だけど、
今の上司が会計系のコンサル出身だったことが判明。
やっぱ大きな仕事のときは頼りになるよ。　仕組みを考えたり
それを図で描いたり　って言葉では簡単なんだけど、今までの俺の説明では
まったくといっていいほど説得力が無かったことがよくわかった。
俺にはコンサルになれるような学歴もキャリアも無いけど、いい刺激に
なってます。　コンサル目指す人は頑張ってほしいでし。

>>290
たぶん方法論と経験だけがあればある程度まで出来る仕事だと思う。
だからそれほどたいした仕事ではないんではない？

ただ、自ら精進することに越したことはないのでがんがれ！

>>286
勉強になります。ありがとうございます。
これから先、戦略系コンサルと呼ばれる業界に片足を突っ込むことになる
のですが、なかなか厳しいなぁと感じているところです。
誰に、どのレベルのソリューションを提供するのかは、超基本なのでしょう
けど、常に心に留めて頑張りたいですね。

>>289
傍目八目で妙案を出して欲しい、それは大いにあるのでしょうね。
でも、個人的には、クライアント企業がとるべき戦略は、結局のところ
クライアント企業自身が一番良く知っているのではないでしょうか？
その内なる解を明確にするための、お手伝いができるようなコンサルを
目指したいです。

もちろん、「すんごいソリューション」を見つけて、クライアントの業績
大躍進に繋げられるような貢献ができるチャンスがあると、もっと良いんですけどね。;P

>>289
>戦略コンサルに「先生」なんてイメージ持ってる人なんているの？
>そんなの戦コンやってる当人達が勝手に思ってるだけでしょ、希望を織り込んで。
特に若い人で多いと思いますよ、確かに。あと、○社とかだと、入ると叩かれて叩かれてへこまされ、一方で「お前たちはValuableなんだから」と言われ、、、ほとんど洗脳じゃないという感じのところもあるし。
ただクライアント側も助長するところはあります。逆に「コンサル慣れ」した企業だと扱い方が奴隷だったりするのですが。
「先生」という言葉が語弊があるとして、「頼む方としては、傍目八目で何か別案や妙案がないか 聞いてみてるだけ」というスタンスだと多分余りコンサルは役に立ちません。
それこそ先生じゃないのだから、ぱっと来てさっと見てどうだーなんて中々ありません。
そんな風に書いてあるコンサル本があっても、その後ろには徹夜続きの若手スタッフの地道なヒアリングや分析があり、さらにその背後にはクライアント企業側の協力が不可欠だからです。

>>292
がんばってください。私自身は卒業しましたが。

>個人的には、クライアント企業がとるべき戦略は、結局のところ
>クライアント企業自身が一番良く知っているのではないでしょうか？
非常に同意します。
ちょっと感覚的な言い回しになってしまいますが、漱石の夢十夜って読んだ
ことありますか？その中で、どんどん木をノミで打っていく運慶をみて「よく
あんな風にして思い通りにできるものだ」と言う主人公に対して、「作ってい
るんじゃない。ちゃんと中に埋まっていて掘り出しているだけなんだ」という
ような科白があります。
コンサルの仕事をしていて時々この話を思い出しました。
ヒアリングして、分析して代替案を評価して、というプロセスは必要なのです。
実際に上手くいったと自分で思えるときというのは、クライアント側に埋もれて
いる、クライアント企業のそれぞれの人は部分的にしか/明確な言葉では言
えないものを、見つけてそれを形にできたと思った時だからです。

そんな時は（普段あれこれ悩むような）分析のロジックやら前提やらに躊躇を
感じずに行うことができ、クライアントからは「そうなんだよ！」「ようやく何でこ
ういう問題が起こっているかってわかりましたよ」と褒められ、クライアント内
のでインプリメンテーションも比較的抵抗なく進み、プロジェクト終了後には
想定どおりの成果がでます。
・・・ま、正直、毎回あるもんじゃないです。確率でいうと普通の打者の打率
程度もあるかないか。けどそういうことが経験できたというのは一職業人
として貴重な経験でしたし、ちゃんと成果を出せたと言えるものであった
と思います。

>>294
>どんどん木をノミで打っていく運慶をみて「よくあんな風にして思い通りに
>できるものだ」と言う主人公に対して、「作っているんじゃない。ちゃんと
>中に埋まっていて掘り出しているだけなんだ」という

おおおお、凄いわかります。激しく同意です。
あとは、「中に埋まっている姿」を見いだせるかどうかですね。
地道な努力と、キラリと光る勘の鋭さを養っていきたいと思います。

>けどそういうことが経験できたというのは一職業人として貴重な経験
>でしたし、ちゃんと成果を出せたと言えるものであったと思います。

そういう瞬間に出会える喜びは、本当に至上のものでしょうね。
私は、サラリーマンではなく、プロフェッショナルビジネスマンを
目指すための転身なので、年は喰ってますが、丁稚奉公から始める
覚悟で挑みます。
いつか、そういう瞬間に出会えると良いのですが。

>がんばってください。私自身は卒業しましたが。
卒業後、どんなことをされているのでしょうか？
差し支えない範囲で結構なのですが、後学の為、ご教示いただければ幸いです。

>>295

>卒業後、どんなことをされているのでしょうか？
投資系という曖昧な表現で許して下さい。

>>296
ご回答ありがとうございます

「戦略コンサルは、一生続ける仕事ではないかな。
　やはり、どこかで「実業」の世界に戻ろう。」
と私も思っております。
（コンサル＝虚業と断定する根拠は、未経験者である
　現時点では、何ら持ち合わせておりませんが。）

私も、卒業後も含めたキャリアパスを見据えて
日々、努力していきたいと思います。
2chで、こんな普通のお話ができるとは、、、
ラッキーだったと思います。

では、失礼いたします。

でもコンサル逝っても事業会社へ簡単には移れないだろう。

>>298
人によるんじゃない？

300get

>>298-299
そうでしょうね。
ただ、「簡単」かどうか、という話なら、
何にしても「簡単な転職」はないんでしょうけどねぇ。

最近どこも採用が渋そうですね。

保守age

昔は就職板でもスレが立ちまくってぐらいなのに、今はさっぱりだな。
誰も興味あるやつおらんのか？

>>303
いないみたいだねぇ、、、

>>304
今ってどの業種が人気なんだ？

>>305
おいらは、戦略コンサル目指して転職活動してましたよ。だから、この板にいるわけですが。

それはさておき、おいらのまわりは、SE→SE　SE→ITコンサル　という感じが多いです。
電機人事→自動車人事　生命保険→リース　とかもいますけど。
どこの業界も景気が良くなくて、あまり転職者には魅力的じゃないのかも？
（良いのは、リース・消費者金融、リフォーム系とかですかね？）

新卒は、やっぱ、広告とかマスコミ系の派手なところ。ソニーとかの有名企業。商社とかの兎に角でかいところ。に惹かれてるみたいですけど。

。。。答えになってないですけど、ふられた話題なので一応レスしてみました。

ありが�d
>新卒は、やっぱ、広告とかマスコミ系の派手なところ。
>ソニーとかの有名企業。商社とかの兎に角でかいところ。
>に惹かれてるみたいですけど。
そうか。まあ昔から変わらないところだね、その辺は。

書類は通っても、ケースで撃沈し続けるのに疲れました。落とすなら早くに落としてくれればいいのに
連絡くるの遅いしね。

茂木大臣の閣僚プロフィール、マッキンゼーのとこだけ伏せられてるね。
（丸紅・読売新聞は載ってる）
戦コンの経歴、恥だと思ってるのかな？

>>309
他のふたつに比べると、どうしても知名度で劣ってしまうからカットしたんじゃない？
地方に行ったらマッキンゼ−とか知らない人たくさんいるだろうし。

なんか、書き込み増えてる！

>>310
同意。
関西の私大なんて、関東じゃ知られてない。
という現実が在るわけで。カンカンドウリツのおいらも、
東京にいるときは、「関西の私大やねん。」と自己紹介するねん。

で、レベルは違うかもしれんが、「まっきんぜー」と言っても、
知らない人間多いだろな。最近、（戦コンじゃないが、）
会計系なんて、名前変わりまくって、なにがなにやら
わからんやろしねぇ。

>>310
加えて、「外資系の・・・」とつくだけで拒絶反応を起こす輩がいるというのもあるかもしれない。

>>311
それ、哀しいかな、結構そうだよね！＞関西の私大

それに世の中大半は、戦略コンサルと会計系との違いすら認識してないと思うね。
それでいいのかもしれないけど。

この間、日経新聞に　「戦略「脳」を鍛える 御立 尚資 (著)。」という書籍の広告があった。
著者はボストンコンサルティンググループ　ヴァイスプレジデントという、ハクのありそうな
肩書きだ。　
　広告の中では次のような問題提起がなされており、答えを知りたかったら本書を読めとある。

問題：あるパン屋はこれまでクロワッサン、あんぱん、ジャムパン、コッペパン
　　　などいろいろなパンを製造販売していたが、最近売上げが減ってきた。
　　　どういう打開策があるか考えよ。ただし斬新なものに限る。

と。「斬新なものに限る」なんて書いてあるし、本にはさぞ斬新な答えが載っているのか
と期待しつつ、先日、書店でこの本を手にとったみたらーーーーー
　本の中で著者が提示していた（斬新な？ｗ）解決策は、ズバリ「シュークリームを作る」というものーーー。

私は呆然とした。これがかのボストンコンサルティンググループ　ヴァイスプレジデントの
出す答えなのかーーー（！）。
（中略）
私の戦略脳は一時思考停止に陥った。

これが靴クリームだったらちょっとは斬新か？
近所のパン屋のシュークリーム(クリームパフ、ね)はけっこううまいが。

あぼーん

314はコピペだけど、まあ戦略コンサルなんつーもんが実際
大した実務能力がなくて、ハッタリや宣伝で金をとってるという
実態がよく現れてていいんじゃないの

ハッタリだけで仕事してると、今みたいな下り坂になると思うけど

戦略コンサルから肉体労働者
になった人いますか？

CDIはいいね

「先生」ってのは戦略系じゃなくて国内系コンサルのイメージだろ

っていうかメーカーの経企のものですけど、センコンなんてほとんどこっちが指示した通りに
ワークするだけの人足ですよ。本当に。いまやメーカーも余剰戦力を常時雇用してられないから
複数のストーリー（経営戦略）検討とか、ちょっと重い作業があるワークをセンコンに外だし
している、っつうのが現実ですよ。だから卑下する必要はないけど、新卒の学生や、社会人
数年目で目覚めてしまった元DQNの勘違い上昇志向リーマンみたいに、変な幻想はいだかない
ほうがいいです。所詮作業労働提供型の下請けです。

っていうかセンコンのものですけど、経企なんてほとんどこっちが指示した通りに
ワークするだけの人足ですよ。本当に。いまやセンコンも余剰戦力を常時雇用してられないから
複数のストーリー（経営戦略）検討とか、ちょっと重い作業があるワークを経企に外だし
している、っつうのが現実ですよ。だから卑下する必要はないけど、新卒の学生や、社会人
数年目で目覚めてしまった元DQNの勘違い上昇志向リーマンみたいに、変な幻想はいだかない
ほうがいいです。所詮作業労働提供型の下請けです。

とセンコンと経企を入れ替えても話が通じてしまうような・・・


多分元の>>321が正しいでしょう。

戦略コンサルから肉体労働者
になった人いますか？

http://www02.so-net.ne.jp/~muraji/

http://www.maromaro.com/

http://www7.ocn.ne.jp/~zerosiki/

戦略関係の書評ならここらへんだね

戦略コンサルから肉体労働者
になった人いますか？

>>322
そう、321が正解
そんなの当たり前、
当該企業のまともな景気の連中のほうが
業界を知っているのは当たり前、まずそこでハンデがつく
そりゃあ、外部の目から見た客観的評価を求められている
という面はあるんだけれど、評価するには業界を知らなければ
何もできない

戦略コンサルから肉体労働者
になった人いますか？

あぼーん

戦略コンサルから肉体労働者
になった人いますか？

ワトソン・ワイアット新卒入社とか、いたらものすげぇかっこいいんだけどな。
人コンだし新卒はまず有り得ないんだろうな。

そんなに戦コンってかっこいいか？

戦略コンサルから肉体労働者
になった人いますか？

仕事をしている以上肉体労働という側面はある。

労働時間で給料を割ると、単価はマクドナルドのバイト並み
という側面もあるかも。

age

責任を負わず会社をボロボロにしてなんの貢献もしていないにもかかわらず、
なぜか高給をえるという非常に矛盾した側面がある。

そもそもここに書き込んでる人って戦コンの人なんですか？
それとも雇うほうの会社の人？

批判しか見当たらないもんで。

いくら論議したって、朝鮮は中華帝国の属国だったとしか言いようがないですね。
唐以前の時代では朝鮮半島は中国の支配下にはなかったのですが、統一新羅の時代
(日本では平安時代)になって完全に中国の属国になった。そのシンボルが中国の年号。
唐の時代から清の末期まで朝鮮半島では独自の年号ではなく、中国の年号を使ってきました。
もちろん日本では古来から中国とは別の(145代に渡る）天皇制を元に独自の年号を定め、
今の平成の世に脈々と受け継がれているわけで、これと比較すると朝鮮半島が極めて
悲惨な境遇におかれてきたかは明らかです。

李氏朝鮮時代でも、最初は明に従うつもりだったのが、明が清に負けてしまったために、
非常に屈辱的な講和を結ばされてしまいました。清の勅使が来るたびに朝鮮国王が
土下座（！）して迎え、毎年貢ぎ物として国中から集めた金と女を差し出すというひどい
扱いを受けています。独立国でこんな扱いなどあり得ない。

ところが今の韓国人はそれはいい関係だったと言うわけですね。慕華主義といって、
中国を慕って進んで受け入れたんだと。でも、これは屈辱から目をそらすためのごまかしに
過ぎない。今の韓国人は｢我々はずっと独立を保ってきたのに、日本が初めて独立を
奪ったのだ」とムチャクチャなことを言うのですよ。しかし、現実には1895年の日清戦争で
日本が勝ち、下関条約の第1条で｢朝鮮半島の独立を承認する」が締結されて初めて
朝鮮は独立できたんです。

どこの国にも自国の歴史を都合よく脚色することはありますが、韓国と中国はとにかく
度が過ぎる。しかも歪んだ歴史観を無自覚に周辺国に押し付けるなど許しがたい行為ですよ。

コンサルをしている以上能面はある。

http://etc.2ch.net/recruit/

現役コンサル社員のみなさま
新卒の馬鹿連中に是非ｱﾄﾞﾊﾞｲｽお願いします

早稲田政経政治卒で今官公庁に勤めている者です。
二年目なのですが、ワークホリック気味。。やり甲斐がないわけではないけど、
高校生の頃から学生組織のリーダーとして活動したり、大学でも政策立案や国際ボランティア
等を積極的にやっていた頃を懐かしく思い、あれこそが自分のやりたいことだと最近よく思います。
会議運営法やマネジメント、リーダーシップ、コーチング、問題解決等いろいろな本を読み漁りました。
今、マッキンゼーやボスコン、ベインなどの情報を調べていると、それが活かせそうだし仕事内容にとても惹かれます。

省庁からの転職っていうのは、やはり大手企業からに比べると難しいのでしょうか？
「経歴」という点で見れば、省庁は上位に属しますが、関連性が少ないだけに・・・。
あと、数年働き自費でMBA取得というのも考えていますが、MBAというものに対する知識もほぼない状態です。
やはり取得した方が有利に働くものなのでしょうか？

MBAなんかHBSやWhartonとかじゃないと意味ないっぺ

そうですか。　海外MBAとなるとこれから暫く実務経験を積んで
自費留学ということになります。

仕事柄、語学力に関しては心配ないので検討してみます。

賤魂なら会議運営法やマネジメント、リーダーシップ、
コーチング、問題解決等いろいろなことを活かせると思うのは、
官公庁なら学生組織のリーダーとして活動したり、
大学でも政策立案や国際ボランティア等を積極的にやっていた
経験を活かせると思うのと似たようなものだと思う。

単なる高級事務屋だよ。
社内の業務に支障を来さずに在る程度の人材持ってくるには
ちょうどいい。
他社のノウハウを合法的に盗むのにもちょうどいい。

>>MBAというものに対する知識もほぼない状態です。
>>やはり取得した方が有利に働くものなのでしょうか？
自分で調べてから質問しろよ。
有利かどうかなんて人によって違うだろ。
早稲田の奴ってこんなの多いのかね。
ろくに努力もしないで人に頼って得しようとする奴。

＞高校生の頃から学生組織のリーダーとして活動したり、大学でも政策立案や国際ボランティア

ここから、、

＞今、マッキンゼーやボスコン、ベインなどの情報を調べていると、それが活かせそうだし仕事内容にとても惹かれます

こうなる理由が俺には不明。
それに今時MBA情報なんてネットでいくらでも手に入る。それも生の情報が。
コンサルの基本は必ず調査から始まるわけだが、その程度の基本動作すら身に付いていない人が
英語OKだのMBAだのと言われてもね。

現在、SIerの営業をやっており、年は30台前半ですが、戦略コンサルへの転職を
考えています。この業界からコンサルというと通常はシステム・ネットワークコ
ンサルかせいぜいERP絡みで会計系というのが一般的ですが、敢えて戦略系をター
ゲットにしています。
理由としては単に情報システム・会計分野だけではなく、経営全般・事業そのもの
に関わる仕事が出来ると思うからです。また学生時代にほのかに憧れていたものの
新卒ではまず無理と言われて挑戦もせずにあきらめたことも理由としてはあります。
大学は早慶上智の経済学部です。
見込みはあるでしょうか？

＞見込みはあるでしょうか？

そんなのやってみなければ、誰にも誰にも誰にも分からない。

そういう思考パターンに行き着く消極性からして転職自体が勧められない。

こんなところで２ちゃんやってると
ばかになるよ

単純な発想ですとメーカーの経企より、戦コンのほうが頭が良い、といったイメージなのですが
上の書き込みを拝見しますとそのようなことは無いのですかね？

戦略コンサルという滅び行くはったり産業に、いまさら「ほのかに憧れて」などとのたまい、
「見込みはあるでしょうか？」と聞く君よ。妄想と絶望の淵から立ち直るのだ！

蚊取りセンコン　　　　

ほんとに仕事やりたいならベンチャーだよ。
但し、経営に参画するマネージャー以上じゃあないと。
そのために実績つめ。役員はＭＢＡ、戦コン出身が多い。

マジレスすると、そういうのはベンチャーの一部だよ。
中小では>>347みたいな人が憧れる高尚な戦略思考は要らない。
某ベンチャーと仕事しているけど、経営企画やってるのは創業メンバーだけ。
社長はしっかりしてるけど、それ以外の役員はPG上がりで、はっきりいって低脳。
社長の人脈だけでどうにか事業が上手くいっている。

あぼーん

>354
>マジレスすると、そういうのはベンチャーの一部だよ。
中小では>>347みたいな人が憧れる高尚な戦略思考は要らない。
ベンチャーのトップには戦コンが必要なのは分かりました。
大企業には必要ないのでしょうか？
また上の方で戦コンサルは「滅び行くはったり産業」という
かきこみがありましたが、本当ですか？私としては大幅なUPは
望めないが、現状維持、というのが中長期の展望ではないかと
思っているのですが。

>>347
応募書類出してみればわかるだろうけど、30歳台のＳＩｅｒの
営業職を採用する戦略コンサルは皆無だよ。
30歳台ならコンサルタント経験がないと難しい。
書類選考で全部断られるだろうけど、現職にとどまる方が吉。

>>350
頭は戦コンの方がいい。ただし業界知識に乏しいことがある。
事業会社経企の人が戦コンの方法論を完全に身に付ければ、自社の事業戦略に
ついては戦コンより良い結果を出せるかもしれない。
ただ、事業会社プロパーでそういう人はあまり見ない。

>357
そうですか・・・。コンサルタントとして経験が必要ですか・・・。
私としては今まで論理的思考に基づき、顧客のニーズに見合ったソリ
ューションを提供する営業をやってきたと自負しており、ただの営業
ご用聞きというような仕事やっていない、と思っています。
コンサルタントに必要な能力は論理的思考と顧客のニーズを創造・喚起
する質問力、さらにプレゼン能力であると考えています。
これは日々の仕事の中で実践していることであり、提供するソリューシ
ョンがコンピューター関係から経営戦略に変わるだけだと思っていたの
ですが・・・・。やはり無理ですか？

おいおい、347って釣りだろ。
もしネタじゃないとしたら天然記念物級のDQNだな。

>>359
とても気の毒だが、センコンはどこもプライドがものすごく高いわけだな。
そうすると君のようなＳi屋はかなり格下扱い。不採用の可能性が極めて高い。それが現実。
某超弱小センコンの解雇済み支社長でさえAckは門前払いだと公言してたぞ。

>>359
同じ会社もしくは、同種の企業から、
戦コンに転職した方はいらっしゃいますか？

保守age

>>1
いないみたいだね。

%%%%%%%%　　　ここのスレ面白い　こういう会社のＰＲ手法あるんだね。　　　％％％％

募集要項に害当する人材が全員辞めちまってぺんぺん草も生えない
募集詐欺会社カタリナマーケティングの要項を紹介しよう。

大手食品・消費財メーカー企業またはGMS/スーパーマーケットチェーンに対し、レジ・クーポン及びロイヤリティマーケティングのコンサルテーションを含む営業（クライアントへのプレゼンテーションや、企画立案、分析、報告などを含む）

求められるスキル・経験等：
食品・消費財メーカー関連企業での法人営業経験、あるいは小売チェーンでの法人営業経験が5年以上ある方
4年制大学卒業以上。MBA取得者尚可
本当に営業が好きで実績のある方
企業家精神に富み自分の判断で行動し責任を持てる方、プレゼンテーションの準備などをご自身で行なうことができる方
個人での業務、チームワークなど、様々な形で業務を遂行できる方
過去に2社程度の勤務経験、あるいは複数部署での勤務経験がある方
マーケティングに関して深い理解がある方（本社での勤務経験）
データに関しての深い理解ができる、あるいは分析力のある方
Concept Selling（コンセプト営業）ができる方
どのような部門・ポジションの方に対しても、プレゼンテーションができる方
財務的な知識がある方尚可
英語に対してアレルギーの無い方、英語力ある方は尚可

⇒どーでもいーけどよー。「企業家」は「起業家」の間違いじゃねーか？
レベル低いわねー。これじゃあみんないなくなるよ。
人材会社も回転いいからまさに草刈場だね。

age

sage

就職板でBCGのインターンか新卒内定もらった奴が騒いでひんしゅく買ってます。
少数だと思うので注意してやってください。特徴は以下の通りです。

就職偏差値スレ常駐ＢＣＧ内定者（＝>>1、>>593、>>735-736等）警報！！
１）ＢＣＧを密かに上げ続ける。
２）戦コン業界の格ではＭｃＫ＞＞＞ＢＣＧ、なのにＢＣＧをＭｃＫの上に
しようと必死。
３）官庁や外資金融にもコンプがあるのか官庁・外資金融叩きも激しい。
４）明らかに理系。東大ではない模様。
５）最近の活動頻度が激しいためおそらく最近内定した奴かインターン組か。
６）McKコンプレックスに加え、東大法学部コンプレックス強し。非東大法の
東大理系か旧帝理系あたりだろう。

>>368
なんだお前？どっちもいいところあるし悪いところあんだよ。
BCG落とされたのか何なのか知らんが帰れ。

自己分析テスト
http://www4.recruitnavi.com/K2/RCAP/

面接のコツ
http://www.mypla.com/default.asp

リクルートスーツ
http://www.studioselfit.com/

就職体験記
http://www.ops.dti.ne.jp/~buichi/recruit/

就職エッセイ
http://www.maromaro.com/

さがってるから、ageとこう。

ところで、>>369　の言ってる事はもっともだが、
彼が脳内戦コンだったりしたら、笑えるよな。

都銀からの転職ってどんな具合でつか？

たくさん来るけど厳しいよ。特別なスキルがあるわけでなく、ロジカルな思考力ある人も少ないと思う。最近は、起業からの出戻り多いけど必死だし使える人多いな

>>373
いきたい場合は何しておけばいいでつか？
こたへなんてないと思うけど、アドバイスでも

ロジカルシンキングができるかどうか　ってのが、
そもそもの土台として、非常に大きいのではない
でしょうか。

ついに自殺者が出た。アクセンチュアにこき使われ、ポイ捨てにされた、
うちの会社の先輩。あんな大規模プロジェクトで活躍したのに・・・

詳細キボン

ポイすてされても、本当に優秀なら平気でしょ。

　_/ノ.. /、
　　　　　　　　　　 /　 < 　 }
　 　 　 ry､ 　　　 ｛ｋ＿　_/`;,　　ﾉﾉ　ﾊﾟﾝﾊﾟﾝ
　　　 / / } 　　　　　;'　　　　 `i､　
　　 _/ノ../、　　　＿/ 入/ /　　 ｀ヽ,　ﾉﾉ
　 /　r;ｧ 　}''i"￣.　 ￣r'_ノ"'ヽ.i 　　）　―☆
　｛ｋ＿　_/,,.'　　;.　 :.　　　　　 l､ 　ﾉ　　
　　　 ＼　｀ 　､　　,i. 　　　.:, :, ' / /　＼
　　　　 ,;ゝr;,;_二∠r;,_ｪ=-ｰ'" r,_,/　　　☆


【セックスレス】
このレスを見た人はコピペでもいいので
10分以内に3つのスレへ貼り付けてください。
そうすれば１４日後好きな人から告白されるわ宝くじは当たるわ
出世しまくるわ体の悪い所全部治るわでえらい事です

自殺だけじゃないだろ　過労死はもはや珍しくない
イジメで精神病むこともあるし

もっとも社風からして悪煎茶は顕著なのかもしれんが

だから詳細きぼんぬ

派遣で勤めていた某外資系保険会社の上司がマッ○ンゼー出身でした。
しかし、人間性最悪…自分が一番頭がいいと思っているらしく…
しかも、こっちが論詰めで正当性を主張すると
「僕の言っていることは絶対です。僕は絶対なんです」なんて逃げる。
本当に頭がいいのだろうか？？普段の様子見ていると結構鈍いところが
多い、しかも戦略コンサルタントだった割には人脈が全然ない、
年賀状も全然少なかったし、同室のＶＰに比べ皆無。
他の部署の人や系列会社の人脈を頼っていたりして、この人本当は
コンサルタントというより分析や調査などしてプレゼン資料作り担当
だったんじゃないかな〜と思ってしまう。確かにパワーポイントは
得意だったけど、エクセルのシートをパワーポイントに貼り付けると
すごい怒ってたけどね（数字の修正が難しいらしい）ＰＰのエクセル
だと機能が限られているから嫌いなんだけど…

>>382
Ｙｏｕは、投資銀行（証券引受け）やコンサル業務の実態をしらない。
あれは大量の資料をつくって詐欺る焼畑商売である。
もちろん、きめ細かい資料つくりは上手くなるが
自分の頭で考えることを忘れてしまう。

>確かにパワーポイントは
>得意だったけど、エクセルのシートをパワーポイントに貼り付けると
>すごい怒ってたけどね（数字の修正が難しいらしい）ＰＰのエクセル
>だと機能が限られているから嫌いなんだけど…

ワロタ。

>>384
確かに笑える。
貼り付け方次第で、値の修正できるしね。

既出だが、N件では死んだ娘を父親が犯して成仏させるという風習があったそうな。
もちろん部落での話だが。
部落では儀式として父親が娘を犯すという風習があった可能性がある。
あくまでも性的欲求ではなく儀式。
近親相姦はあったと思うが、神聖なものだよ。部落の場合はね。

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>>382
釣り？
マッキ○ゼーではＰＰは専門に作る人いるはずだが。
紺猿は手直しするくらいだたような。
いつの時代？？

初めて来ましたが、いいスレですね。

今回内定もらったんですが、先輩方アドバイスをください。

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この間、日経新聞に　「戦略「脳」を鍛える 御立 尚資 (著)。」という書籍の広告があった。
著者はボストンコンサルティンググループ　ヴァイスプレジデントという、ハクのありそうな
肩書きだ。　
　広告の中では次のような問題提起がなされており、答えを知りたかったら本書を読めとある。

問題：あるパン屋はこれまでクロワッサン、あんぱん、ジャムパン、コッペパン
　　　などいろいろなパンを製造販売していたが、最近売上げが減ってきた。
　　　どういう打開策があるか考えよ。ただし斬新なものに限る。

と。「斬新なものに限る」なんて書いてあるし、本にはさぞ斬新な答えが載っているのか
と期待しつつ、先日、書店でこの本を手にとったみたらーーーーー
　本の中で著者が提示していた（斬新な？ｗ）解決策とは、ズバリ「シュークリームを作る」というものーーー。

私は呆然とした。マジレスすると、本を間違えたかと思ったりもした。これがかのボストン
コンサルティンググループ　ヴァイスプレジデントの出す答えなのかーーー（！）。（以下略） 　　

>>394
従来持っていない（発想にない）サービス（モノ）を新たに追加提供する、
という意味では理解できなくもないが・・・

確かにBCGの経営層の口から出る解とは思いたくないよな・・・＿|￣|○

ＢＣＧのリサーチ・スタッフ募集してるけど、ご存じの方いたら教えてください。
コンサルタント職ではないと断り書きあるけど、ただのアシスタントということでしょうか？

宗教ちっくで楽して儲かるからうらやましいねえ

外資投資銀行からの５年目くらいで転職は可能でしょうか？
Ｍ＆Ａとかではなく債券系からなんですが。

age

>314.394
やっぱヴァイスプレジデントだけあって素晴らしい回答だと思うよ。パン屋でｼｭｰｸﾘｰﾑ売るって、確かに斬新さには欠けるものの、現実性や効果からすれば、非常にベターだと思う。

この回答の凄さが分からない奴は、戦コンに転職なんて到底無理だね。

>>400
多分、「パン屋」と「シュークリーム」って単語の響きが悪いんだろう。
「自動車メーカー」で「液晶ディスプレイ」を売る、に代えると遥かにマトモなアイデアに見えてしまう。

そんなんに金を払ってる企業もねえ…

戦コンの人材募集広告じゃなくて、戦コンの凄さ、BCGの素晴らしさを
うちら一般大衆に伝えるべきトコロで、( ﾟДﾟ)ﾊｧ?なこと書かれてもな。

新聞広告で期待盛り上げ→本を開いてガッカリ　じゃぁちょっと．．

パン屋何とかする前に、本の売り方考えとけと。

なんて書きつつ、古いネタをエサにした釣りに引っかかっている気分

ほんとに、いまさら　な話題だけど、のっときます。

>>400
自動車メーカー　が　液晶ディスプレイ　を売る　というのは、
自動車メーカーが液晶技術に優れている、という前提が必要
だと思うんだけど、そのへんはどうなの？

パン屋の生地技術＆客層(マダム)→生地を使ったお菓子→シュークリーム
っていう話だったんじゃなかったっけ？

レベルの低い本に対するレベルの低い議論だね。

手作りパン屋でシュークリームを売っているところは
珍しくもなんともない。というか、考えないパン屋が
いると本当に思っているのか？

これはトリックというほどではないが、予め著者が
パン屋にこれは思いつかないという刷り込みをしている
だけ。実際のコンサルでも使われる手法だが。

それが嘘八百のことも最近は多い。これはまさにその典型例。
また、>>400 のように顧客サイドの視点などなくコンサル同士で
自画自賛しあうようなバカコンサルが最近多いよな。
で、自分らの主張が認められないと相手が無能なんだと無理矢理決着
させる。

素晴らしい回答だって？死んだ方がいいかもな。

戦コンの役割として、クライアントに理由がどうであれ、｢オレサマは凄いぜ！」と
思わせるのも才能の一つだといわれているけどさ、少なくともこの本からは
そのつかみの時点で失敗しているジャン。それでいいのか？ｗ

>>404
そういう意味ではなくて「パン屋でシュークリームを売る」とだけ聞くとショボいが、
「自動車メーカーが液晶ディスプレイを売る」と言うと何となくビジネスっぽいかほりがして
多少マシに見えないでもない錯覚があるのなかなぁと。

404は、401へのコメントでした。念のため。

>>407
確かに、ビジネスっぽい、という雰囲気はでてるね。(w

>>406
賛成。
古い話題に乗ってしまった。スマソ

俺も古い話に乗っちゃうけど、いろいろ惣菜パンを作って商品ラインナップを充実しても売れなかったって事は、基本的に
そこの商品は「不味い」って事なんじゃないの？
そんなパン屋がつくるシュークリームもそれなりなものと思われ・・・・・・

>>409
読んでない者同士で話していても仕方ないかもしれんが、
それは提案の前の分析フェーズで検討すべきこと。
売れない決定的な理由が品質・価格設定・立地などではなく
品揃えにあると分かった時点で、初めて他の物を売るという
提案が成り立つ。それもやらずにシュークリームを売れと言うのは
単なる思いつきに過ぎず、コンサルがすべき提案ではない。

>>410
全くそのとおり。

はっきり言ってこの本は同業として実に情けなく
腹立たしい。

最近は市場が懐疑的になっているのに更に貶める
ような本だ。

それにしても、トップの雑誌連載記事の内容にしても
最近のＢＣＧは奢った裸の王様状態だなw

いやあ、戦略コンサルさんって実に個性的で面白い人が
多そうですね(w

絶対に関わりたくないけどね

今猿やろうかな。。　高校中退だけど。

>>413 あはは、君面白いね（笑）
　　　　いまどき中退っていたんだ。
　　　　１０円やるから心でくれるかな？

今の戦コンなら高校中退にでも勤まりそうだ

企業の役員が高校中退の紺猿を
「先生！」と呼ぶ光景も見てみたい希ガス

mck受験したことあったなぁ、そういえば。（論理学好きだったもんで）
個人的にはテストは簡単だと思ったけど面接３回目で落ちたっけ　orz

>>411

この場合、まず著者のなにがしとやらが戦略脳を鍛えるべし、だな

テレビ出演も見たが、傲慢で自信満々なコメントの中身が学生並みに浅いし、
世間に顔を売るには未熟すぎる

まあ、世間に戦コンの本当のレベルをわからせてくれた功績は大いに評価したい

某戦コン第二新卒で書類OK筆記落ちでした。
1年たったら再応募okみたいだけど、再応募したところで受かるんかねぇ。
俺はもう戦コン諦めたけど…。

ＡＴカーニーってどうですか？　レベル低いんでしょうか？
中堅私立大の文系出身の人が中途（その人は３０代後半）で入社できたって聞いたので、僕でも大丈夫かなと。
地場証券セールスをしてた方らしいんです。
自分は都銀経験あるので、少しは有利かなと。

>>419
そんな発想しかできないとすると厳しいと思われ。

す、すみません…
東大、一ツ橋、早慶でないと門前払いだと思って
たところに、その中堅私立の人の話を聞いたもんで。

健介

てか、きょうび何でコンサル（特に戦コン）なんかになりたいの？？
例えば４１９は、今から１０年後にどういう仕事をしていたいの？？
金融につよいコンサル？
だったらいいけどさ、それなら金融に強いとこを選ぶべきだよね。
同じようなキャリアを積んでるコンサルのいるとこにいって、その人の部下を
志願するとか。

どうよ

チンチンイジル

戦略チンチンコンサルタント

戦コンなんてマザコンみたいなもんだろ、ある意味。

トヨタやIBMからでもねらえマツカ？

>>428

全然OKでしょ。個人の適正さえあれば。
んで、そのどっちかにいて聞いてるの？

ところで、何でBCGって、最近、そこら中で人材募集かけてるの？
内部抗争か何かで人が逃げたの？
それとも、業務拡大のため？

>>430

１、募集をつづけることで、
　　仕事が増えている＝コンサル力がある、というイメージを作るため。

２、不採用者をあえて大量に輩出することにより、「ＢＣＧは難関」「通った奴は神」
　　というイメージを作りあげるため。

しかし，その広告戦略は，諸刃の刃で「BCGは，マネージャに年中，人事面接ばかり
やらせられるほど暇らしい」という印象を外部に与えることにもなってたりして。

age

>>430
今は知らんが、ちょっと前にとても人員拡大できない状況のときも、
いちおう、募集広告は派手に出していたようだ。

募集したから採用するとは限らない、というお得意の屁理屈のもと、
業績好調を演出し、難関で高尚なイメージを主張する手なのだろうw

いずれにせよ、戦コンの粉飾的な演出は常套手段。要注意！

age

40歳でもコンサルに転進できる？

年齢は関係ない



はずだけど、体力ないと辛いかもね。

マッキンの体験プログラムに冷やかし半分で応募しちゃった。。。
あれってどういう意味があるんですか？

>>438　　　　　>>431に近い意味

戦略コンサルとはちと違うが、
最近ネットリサーチ系の会社が気になってる。
元社員の方いらしたら、仕事の忙しさとか内情について
ご意見伺いたくお願い申しあげまする。

戦略コンサルって宗教ちっくでｶｺｲｲ　ペテン師稼業は最強

このスレ結構貴重な情報源だね　
秘密主義で得している業界だからね
よってあげ

インテリジェンスの平均年収、850万円（30歳）だってさ。
すごいよね。
http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/rnc/docs/cp_s01800.jsp?rqmt_id=0000931693&__m=1092229443327-4684205749171062481
ここの給与欄を見てみ。

おれもここで働いてみたいよ・・・

なにこれ？

http://search4.auctions.yahoo.co.jp/jp/search/auc?p=%CC%CC%C0%DC%A1%A1%C2%D0%BA%F6&auccat=2084008787&alocale=0jp&acc=jp

＞４３４
それにマスコミ対策も兼ねているんじゃないかな。
コンサル活動盛んな割にはDQN会社多い。

コンサルから投資銀行への転職ってどうなんでしょうか？
今年大学を卒業してORの仕事をもらったのですがコンサルで得られるものは
他の業種でも使えますか？

age

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野村総研はコンサルといえますか

ｶｺｲｲ

シンクタンクやめてコンサルティング会社になったんだろ。

ドリームインキュベンダーって募集してまつか

minna ahoya