ベリングポイント　(KPMG+AA)　

ＩＴベンダーはいつここを購入するのでしょうか？

ん　　　　　　　　　　　　

ここって売上、経常ってどれくらいなんですか？

>>1
やっぱ、ＨＰ？？？

現在国内ＳＩ企業にいるのだが、国内ＳＩ企業と比べて
ベリングポイントはどうなんだろう？
移らないほうがいいのかな？

転職活動の合間にでも見て下さい。
きっと良い事あるよ。　
ttp://members.tripod.co.jp/Imasaaki/life/susumu/life.htm

ＩＴ企業はファームを買いまくってみんなＳＥになると思う。

会計士だが雇ってもらえるだろうか？

経理部門に配属になります。　ＳＡＰを使って伝票入力する仕事です。

コンサルティングがしたいのですが、無理でしょうか？

ＳＥとして生きていく気があれば大丈夫。　手を動かさないコンサルタントとしては
要検討。　実際の現場は会計規則に載っていないことばっかりです。　

だけど、会計士の資格を活かしてCRMのコンサルティングとかやりたいです。
そんなSEごときの作業なんてやってられません。わたしは頭脳です。作業員ではない。

そこまで自信があるなら会社を起こしなさい。　

会計士がCRM？？

マーケティングの実務とかわかってるの？

SAPもそうだけど、あんたらに合わせてホンマようなんのか？はあ。よういってみい。

日本人ばかじゃないで。

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age

>>15
会計士の人回答してください。　頭脳を使ってください。　

一部上場企業、富士ソフトＡＢＣが興味を示しているようです。

>>18
われわれのCRMオペレーションはカンペキです。
わが社におまかせください。SAPでもなんでもパッケージをぶちこんで
みなさんの業務改善を行います。

どんなパッケージを使おうと私の業務改善テクニックによりカイゼンします！


と似非コンサルタントは言っているんだろうな。バカめが。

>>21
禿げしく同意。

この会社が該当するのかは分からないけど、

1　方法論を理解していることはもちろん、それに自分の経験、現実をうまく
　　マージさせて顧客の理解を獲得
2　方法論はなんとか理解しているが、それに振り回されているだけで
　　能無し経営者たち（以下も含む）をだますことはできない。
　　まして、現場の人たちからは自分たちがいかに空虚な存在で
　　うとまれていることを認識していない
3　方法論を理解せずに振り回す
4　方法論以前で三文字用語をさけぶだけ。
5　おつむ悪すぎで問題外


個人的には、2,3あたりが多く、新卒には4,5が多いと感じる。

新卒にコンサルも含めて、比較的対人関係は得意である人が多いので、
言葉のキャッチボールなどは比較的上手であるためなんとかその場を
取り繕うことは出来ているようである。
しかし、世間話するコミュニケーションではなく、問題を解決するための
コミュニケーション、つまり、別に〇〇の方法論でもケーススタディにより
獲得した知見によるものでもかまわないけど、基礎的な解決力、知識が足らなさ過ぎ。

知識はクライアントから、とかその場で勉強したらできる、などとたわごとを
言っているようだが、それを言い訳にしてまったく勉強不足なコンサルタントが多い。


最大の問題は、中にいるとちやほやされて気が付かないんだろう。
なんといっても医者だもんね（笑　きさまらが病気を媒介するブタとかハエ
みたいな存在にもなりうることを忘れている。

ここは社員相当自信もってるみたいだけど（俺も面接ではへえへえ聞いてた）、実力はそんなにあるはずはないと確信していた。若い人間が多いし、連中どれだけ
経験してんの？って率直に思った。日本市場が特殊なマーケットなのは、差別主義者毛唐にだまされたくないからなんだよ。

ソフトウェア大手に勤める人間にいろいろ聞いてみたけど、あんま知らないっていってた。つか、眼中ないみたい。

俺もいろいろ情報収集してるけど、ソフトウェア大手（N,H他）の知人の話では外資否定的だね。問題点も聞いたけど、さすがに書かないけどね。
俺は某金融系に決まりそうなんで、IT業界からはおさらばします…。ITは不況なので（つか、倒産寸前多い）、遅いと思うよ。ITバブルの時に荒稼ぎ
すべきだったね。

同感

>>23
たしかに自信過剰。特に若い奴。

若い間にそれなりの仕事を任される、というか肩書きだけはコンサルだから
それなりに大規模なプロジェクトにアサインされて、それなりの立場の人の間で
もまれるので、身についているものはあるんだろう。

ただ、それはコンサルとしての”雰囲気”作りでしかなく、実際解決策を練る、
とかいう段、ほんとに頭を使う仕事になるとさっぱり。
そこそこの学歴はある人もいるんだが、短く言うと、分かっていないんだ。
単純に経験不足、知識不足ともいえるが、自分の器を越えてしまっている人も多くない。


ほんと職歴だけはご立派なだけで、中身は･･･早く化けの皮がはがれて･･･どうしましょう？

口は出すけど手は出さない。
それでも高額のコンサル料を請求する。
でも自体は、書物・資格だけで得た知識だけでえらそうなことをぬかす
頭でっかちの若造ばかり。

はっきり言うと、こことコンペになっても、全く心配ない。よほど、
ＩＢＭとかがコンペになったほうが怖い。

だけど、ここは意外な案件がなかったりしない？


一応コンサルだからあるといわれればそれまでだけど。

ここの社長が何かのインタビューでいわく「会計士のＤＮＡ」がどうのこうの。

それって何気にスゴイ　・・・エンロンに荷担した会計士のＤＮＡですから、
「なんでも」やりますトータルソリューションってこのことだ！

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>>6
勇気ある行動だ。

ここの連中、何も業務しらない。
シニアコンサルとかいっても
うちのジュニアよりひどい。

だけど自信満々。自分の無知をしってくれ。
知識はあとでつければいい、おれは頭を使うんだ、とか言われても・・・

あほなコンサルはたち悪いよ。奴らカルト宗団化してるからね。

>>32
うちのジュニアってあんたんとこの会社どこよ？

空く戦中亜じゃないの

>>33
日本のマーケットで奴らがだめなのが、知識が十分ならばいいだろう（この知識の質が問題だが）って態度なんだよ。
日本の場合、他の国と違って差別がない。欧米は差別がはっきりある。そのへんの文化的な背景も多分に影響してると
思うよ。いい気になってると、そのうち手痛いしっぺ返しあると思うよ。米国著名企業の破綻を聞いて
欧米寄りのスタンスが信じられなくなってるってこともある。

俺は面接で「うちはそんなレベルではない」って言われたしね。過去の人間関係も聞かれたし（俺から言えば、送信した個人情報に全て書いただろう、それで分からないか、って思った。ちなみに他社人間関係は全く関係ない職種。
俺は大手の人間と個人的なつながりはある。そっちがお前らにとっては重要だろ。）、某専門家の名前をあげてたが、はっきり言って旬を過ぎてる人だなあって思った。しかしだな、米国と日本とは>>37のとおり全然違うからね。俺
自身は、どんな専門家や権威を言われても、ビビル人間ではないし、やや閉口したね。まあ、こきおろすつもりはないけど、一つ言えるのは、若い人間だからよしとする風潮は×、外資の考えは日系より優れてるって考えは×ってと
ころだね。話して思ったのは、外資だからといって日系とあんまり変わらんなってことかな。ここのシステムに会社が全面的に合わせて行くのはどうか。慎重に検討すべきだろう。

おまえらさあ、日立のM田さん（会長を退任したかな）みたいな人を招聘した
方がいいじゃないの。影響力はあると思うし。

>ここのシステムに会社が全面的に合わせて行くのはどうか。慎重に検討すべきだろう。

Nに勤めてる知人が言ってたこと。経営コンサルだと、あんたらのやり方がいいということなんろうけど、日系って
あんたらの祖国と違うからね。あんたらの主要なクライアントって日本では50社くらいなのか？それだったら、
もう少し日本人の理解を得るようにならんといかんと思うよ。

お気に入り集 ☆
http://pleasant.free-city.net/

根拠のない自己過信だけはトップダウンで徹底していた。
レベルがどうこうって、いかにも誰かさんが言いそうな言葉だ。

コンサルのスレにしてはまともなスレだ。

みんなコンサルって嫌いなのかな？
高い金ばっかとってと思ってるようだが、
実際その人件費以上の成果が上がってると思うのだがどうだろう？

俺は何人かのコンサルと仕事したが、最悪。性格もひん曲がってて、だからといって特にスキルも無い。
見ていて、ああはなりたくないと思った。悲惨な奴ら。
プライベートでは絶対に一緒にいるだけでもお断り。

コンサルに仕事をふる

案の定失敗する（ｗ

守秘義務のもとにその情報が隠蔽される

守秘義務をいいことにして糞なコンサルは転職をして糞な仕事をする

その糞仕事の後始末のためにまた糞コンサルが登用される



このループを通して儲けているように思えます。
コンサルタントとして分析としてはいかがでしょうか？

>>45,46
何かあったのか？

>>47
何もないでしょ。奴らが自分たちは優秀だと思ってるのが鼻につくんだよ。実は何でもないのに。

>>48
でも優秀な人も多いと思うがどうだろう？
というか、現場の人には駄目でも経営層の評判がよければ
コンサルティングとしては成功なんじゃないかな？

>>49
>というか、現場の人には駄目でも経営層の評判がよければ
そんなこといっているからダメなんだな。コンサル的にはOKなんだろうけど。

経営層は情報技術の使い方には長けていないしもちろん価値もわかっていない。
使い方とは、Wordが使えるとかじゃないぞ（笑

そんな能無しを落とすことぐらいコミュニケーション能力（笑　抜群の
コンサルタントにとっては朝飯前。

能無しトップを落として、IT技術でもぶち込んで、金ふんだくって終わり。


別にベアがそんなことをしているかどうかはしらないけど、
一般的にうちにきたコンサルは少なくともそうだった。どこだったかな・・・

>>50
何か誤解してるようだけど、経営層の評判がいいというのは、
彼らに対して経営判断できるツールを導入したり、運用の変更したりして、
収益改善という目に見える結果があって評価されるもんだよ。

はっきりいって、現場はターゲットにしていないので
パンチャー使って入力しようと、社員が残業して苦労して
入力しようとそんなことはどうでもいいことなんです。

多分現場からみると、50のような意見になるのはわかるけど、
会社全体で考えてみてほしいね。

>>51
でも、現場が造反するようなものを作られても
困るでしょう･･･
効果が出れば手段は選ばず･･って言うようなコ
ンサルをするようだと、そういうコンサルタン
トはやはり２流以下といわざるを得ないかもね。

ゴルァおまいら！会計士のＤＮＡをナメとるのか！
どついたろか！！

経営層が適切な判断を下すために必要な情報を得られる
環境整備をしたり、ツールをあたえることは当然必要だろう。
ただ、そもそもそれが本当に経営者の為になっているかは甚だ疑問
であるし、それを売り込んでいるコンサル自身の理解度についても同じ。

つまるところ、コンサルがこれだけ跳梁跋扈出来ているのも、
両者の能力不足とIT技術という魔物が幻想を抱かせているからだろう。
所詮ツールを仕込んだところで現実には正しい判断は下せていない。
下せない原因を全面的に技術に押し付けているようだが、実際は下す人の質の
問題だったりする。もちろん、手助けをしているコンサルも含むわけだよ。

ついでにいえば、実際のユーザーの手間を増やすようなシステムを
構築してしまうこと自体が、「全体の」効率化にはならないだろうし、
たとえ経営層が適切な判断をし実行に移して表面的な効果が上がったように
みえるかもしれないけど、あなたのいう「全体」という意味では、
実はマイナスが生じているかもしれない、ということは分かっているのか？

君たちのように、システムを何のために導入するのか？を履き違えている、
又は一部しか理解していない、曲解しているような人間がうようよいて
ほんと困るんだよ。

おそらく自分が常に正しい、頭を使った仕事をしている、など自信過剰な
コンサルには理解できない話かもしれないが、はたからみれば君たちは笑いもの。
現場を見ていない、いや、現実を見ていない、知らない、分かっていない
優秀なコンサルにはお分かりにならないことかもしれないですね。


ベアリングとは関係ないおはなしだが。

どうやらシステム導入の視点が違うようなのでこれ以上議論しても意味がなさそうだが、大いに誤解してるようなので、少し言わせてもらおう。

ＩＴコンサルタントはシステム導入が仕事だ。経営層への必要なツールの提供、
インフラ整備、運用の見直し等が仕事だ。
全体の費用対効果を考えてシステム提案してる。だから、例えば現場が
非常に面倒な作業をしているからシステムで対応してほしいといわれたとき、
我々コンサルはその作業の発生度合い、システム開発費等を検討する。
よーく聞いてみると一年に一回あるかどうかの作業を対応する為に、
数百万のシステム開発費が必要な場合、我々はその作業がどれくらいで終わるか
つまり人件費と開発費を比較し検討する。
そういった作業の繰り返しをやるわけだ。
また、経営判断が必要な情報がほしいときに、現場に入力作業が増えるような
運用を指示することもある。しかし、その結果、トップがその経営指標を
利用することにより、数億、数十億の利益を改善したといった場合、
現場の一日数時間程度の作業の増などは、お願いしたりするわけだ。
一見現場が非効率と考えるかと思うが、それは本来必要な作業だったという
こともあるわけで、そこから先は、社員でやるとかパンチャーにお願いするとかは
現場の人が改善すればいいだけの話である。

つまり、なんのためのシステム導入かという考え方があなたとコンサルでは
違うのだよ。我々はあくまで経営層のためのシステム導入を考えている。
君はどうやら超現場思考なので、経営層まではのぼりつめられないと思うが、
万が一そういうポジションに上がることができたら、俺の言ってる意味が
わかると思うよ。

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>>55
問題なのは、それで実際に業務内容が改善されたのかだと思う。トップが経営状態を把握しやすくはなるけど、それだけのために高額のフィーは払えないってんで、クライアントは50社
止まりなんとちゃうの？

まあ、おたくらの業績が非公開だからなんとも言えないけど、これで悪くなったら
誰も見向きしなくなるね。業績の悪いおまえが言うなよってあるよね。

俺の推測では、主要クライアント50社だとそんな良くないだろって思うが…。

>>55氏はここのお仲間でつ。
http://money.2ch.net/test/read.cgi/manage/1054344167/

例のＣＲＭ希望の会計市はどこにいったんだ？

>60
これってコンサルになれない成れの果ての板ですか？
話している内容が幼稚でバリューが伝わっていないので

まあ全般にどこも一緒ですが・・・
この板のバリューは○Ｘ・・・のような話題では？

いよいよＫＰＭＧを買収してＡＡＡが日本の会社化を図っています。
まだまだ成り立ていや下駄を履いたＭＤ（他ではプリンシバル）
まあ英訳では取締役だが日本の会社では事業部長（付け）が
未だに狸合戦を繰り広げている。
隠すものは両者にないのはマネジャー以下わかっているに
いまだにＳＥ軍団のリーダーとは両者とも認められたくないようですね

両者で大型案件取れていますが・・・
本番まで先が長いのにＭＤがＰＭやっても
すでに終わりが近い大型案件がかなりあるので
近いうちにリストラは始まりますね

この業界であればリストラされる前にハンティングですよ

そろそろ盛りの時期なので「秋田犬」がうるさくなりそうです。
買収でもされて社名でも変えないかな

リストラ始まったという噂があるが本当？

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>63
「リストラ始まったという噂」ですか？？？

合併後２４ｈからありますよ
AAAは使えない新卒ばかりなのでアナリストは半分に
いやいやＫＰＭＧも使えない中途で特に会計はダメなので半分に
などなど

外から見れば合併がいやで辞めたと言っているようですが
よって水面下では始まっていますよ！！

くれぐれも同業に行く場合は
人事はＩＢＭもしくはＤＥＣつながりなので用心を！！

見られているので身元がまれない程度に

ではでは

公認会計士第二次試験に合格後、会計士補して入社したとすると、
どのような仕事を任されるのでしょうか？先輩方、よろしくお願い
いたします。

>人事はＩＢＭもしくはＤＥＣつながりなので用心を！！

ＢＰのＩ江とＩＢＭＢＣＳのＭ田は元商品取引会社で
同僚だったんだわな。

＞６６　便所掃除からにきまっとる。３年は丁稚扱い。

でもプロジェクトで頭数が足りなくなると否応なしに放り込まれるかもしれん。

>>65
ありがとうございます。
こちらに転職しようかなと考えているのですが
やめたほうがいいでしょうか？

>66
せっかく２次試験合格されている方にはなんですが・・・
まずその後の会社としてのフォローは全くないです。

とりあえずＥＲＰパッケージの代表選手である
ＳＡＰの会計の１５０万のアカデミーへ行って
その後無償で焦げかけているＰＪへ投入！！

しばらくは公認会計士は忘れられると思います。
せっかく今まで２次試験まで来たのですから
ちゃんとした会計事務所への就職をお勧めします。

>67
確かにそうみたいですね

でももうＩ江は生命保険のおばちゃんと一緒で
持ってきた見込みクライアントがなくなったので
もうすぐ・・・ですよ

結局ウチに来てくれる人って、会計士２次試験受かって、大手会計事務所を落ちて、
仕方なく・・・って人が多かったんです。
プライド高い彼らは、ＥＲＰの設定なぞやる気もなく、はぁ何かと問題をおこします。

>68>70
大先輩の方々、早速のレスありがとうございます。自分は税務を
希望しているのですが、会計士補として入社し、税務部門に配属
になることはあるのでしょうか？もし配属になった場合、どのよ
うな仕事を任されるのでしょうか？よろしくお願いいたします。

>71様もレスありがとうございます。

質問ばっかりだけど
>>70氏の
>ちゃんとした会計事務所への就職をお勧めします。
についてのしっかりとした答えがないと
アドバイスしづらいよ。

>>70>>74
先輩方、レスありがとうございます。自分は実家が会計事務所を経営しており、
いずれは後継する可能性が高い者です。ただ、実家に入る前にできれば大手
会計事務所での税務の実務経験を積みたいと考えているのです。やはり、
若いうちに国際税務も含めた幅広い経験をしておきたいことと、人脈作りなど
がその主な理由です。ＫＰＭＧ社は「ｂｉｇ4」と呼ばれ、有力な税務部門を
お持ちだと聞いております。有益な経験や人脈が作れる可能性はありますで
しょうか？よろしくお願いいたします。

>>75
きみは何才だ？そして何回目？あと学歴も。

２９才。２回目。わ〇だ大卒。一般企業に勤めて６年目。現在も
在職中。短答は４１点でした。

NTTの若手社員が会社の不正経理、ドロドロの内紛、セクハラを赤裸々に内部告発！
http://jbbs.shitaraba.com/business/216/

>>70
で、I江はどうなるの？

>75
ベリングとKPMGはもう別会社ですよ
今はどちらかと言えば朝日系ですかね

くれぐれも
また会計事務所でもありません。
タダ単なるＳＩｅｒです。

Ｉ江さんどうなるのですかね

>>80
入Eはもう行くところがなくなってしまったよね。
でも、口先だけであれだけ稼いできたんだから、もう十分じゃないの？
実力以上の生涯賃金を手に入れてしまったと思えば。

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＞＞８１
同じ事がア○タ犬にもいえそうだよ

>83
確かにア○タ犬もやばいかも

でも「アンダーソン」「アンダーソン」「アンダーソン」「アンダーソン」
と連呼していたハワイの人のいいおっちゃんを
引退したいのをいいことに騙して追い出したので
まだまだア○タ犬の天下ですね
もうすでに「アンダーソン」が買収した
バリューもないもない日本のＳＩｅｒになったので

どうもランドは女に変われるのが嫌みたいですが
ブラック買うより安いと思うのですがね　ＨＰさん

でもこの２人は最低でも５０００万いやいや一本・・・
ハワイの人のいいおっちゃんは
一本いや２本いや３本とか言っていましたよ

ここ女の学歴低くない？とんでもないところがいたりする。
容姿のレベルはたかかったけど。仕事の方はいうまでもない。

AA貼っていい？

>>85
男は学歴、女は器量
容姿よければ、それでよし。

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コンサルなんて、はったりかます仕事だからな。俺の会社に著名コンサル出身者いたけど、
悪いことばかりして倫理観全くなかったよ。TOEICのスコアが少し高いだけ。英語話せない。業績最悪のベンチャーだけどね。

虚業で飯食ってると、実力の必要な現場に出されるとボロだしまくり

>>89
僻むな。

>84
ハワイの人って・・・Ｋさんだっけ？色が黒かったから？
追い出されちゃったの？まさに飼い犬に手を噛まれったてことじゃないか！

　__∧＿∧_
　|（　　＾＾ ）|　＜寝るぽ（＾＾）
　|＼⌒⌒⌒＼
　＼ |⌒⌒⌒~|　　　　　　　　　山崎渉
　　 ~￣￣￣￣

>91
ハワイの人って Ｋさん？ ... ＰＹではなくって？

PYが人のいいおっちゃんとはあまり思えんが。

　__∧＿∧_
　|（　　＾＾ ）|　＜寝るぽ（＾＾）
　|＼⌒⌒⌒＼
　＼ |⌒⌒⌒~|　　　　　　　　　山崎渉
　　 ~￣￣￣￣

>94
PY : なかなか笑顔はすてきなおっちゃん。　
確かに、人がいいかどうかはわからん。
でも、ハワイのKさんって誰？　PYさんぢゃないの？

>>81
あのホストそんなに金もってんの？

KARTのことか？

おまいら、もう少し仕事内容について書き込んでくれよ。
たいした仕事していないから書くことがない、というならそれでいいけどさ。

ここって何する会社なの？まじでまじで。

R/3 のインプリだろ？

マジで答えるとSIerです！！
今年の新卒もみんなシステムに回ってます
一部、「戦略をやる！！」とか「公共部門！！」とか言ってる奴も居るけど、基本的にはSIerです！！

ヴォケ！ワレワレは、コン猿タントーである！
会計士のＤＮＡ的叡智をもってすれば怖いものはなーい！！
ハワイ人など追い出したるわ。

公認会計士の資格取得の勉強はして学生ではうかりませんでした。
しかし、勉強した成果はある自信がありますけど、どこにはいぞくされますか？
もちろん、コンサルティングがしたいです。先輩よろしくおねがいします！

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>102

SIerってIBMやHPみたいな？？あんな仕事してるの？
ほんまかぁ？？

> 106
R/3 のインプリだってば。

ハッキリ言ってアメリカなどの多民族国家では黒人の方がアジア人よりもずっと立場は上だよ。
貧弱で弱弱しく、アグレッシブさに欠け、醜いアジア人は黒人のストレス解消のいい的。
黒人は有名スポーツ選手、ミュージシャンを多数輩出してるし、アジア人はかなり彼らに見下されている。
(黒人は白人には頭があがらないため日系料理天などの日本人店員相手に威張り散らしてストレス解消する。
また、日本女はすぐヤラせてくれる肉便器としてとおっている。
「○ドルでどうだ？(俺を買え）」と逆売春を持ちかける黒人男性も多い。）
彼らの見ていないところでこそこそ陰口しか叩けない日本人は滑稽。

この会社にすげえブスな女のマネージャーがいるよなｗ

> 107

R/3のインンプリって具体的に何してるの？
インプリって言葉だけではよくわからない。

>> 110
R/3の導入を決めた会社に出向いて、R/3の導入を行うことです。
R/3がいいのか、他のERPパッケージがいいのかなどの選定を
行うことはないといっていいでしょう。
まぁ、ハードまで売ろうとはしておりませんが。

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ビジネスコンサルティングって名はついているけど、はたらかみていて
仕事内容にはちょっと苦い笑いが出てしまうのは社外の人だからですか？

とはいっても、仕事内容なんて何処とも同じでしょうから（笑）、
社員の質について教えてください。あと女の子の質もついでにね。

>>113
この会社はコンサルティングなんかやってないしな。

女の子の質は最低だ。
ｷﾓｲ女まねーじゃーがいるしｗ

>>114
キモいのもいるけど、なかなかかわいいのも入ると思う。
キモいマネージャ ... ？　女か ...
誰だろう ...

BBは？

>>115
この会社は人材派遣業だから余り会えないかもな。
でもあんなｷﾓｲのを他の会社に送り込むな。

ここの学歴は？そんなよくないよね？

もう会計系はみんな社名から「コンサルティング」ってはずしちゃったしね。
自覚はしているんだよ。

あ、IBMBCSはついてるか。
でもまあそのアイデンティティーがなかったら別会社にする意味ないしな

えいぶりくから求人きたYO！
年収情報きぼんぬ。

AAAのときはあこがれ！みたいなのがあったけど、社名がかわりさえなくなったね。

コンサルティングが名前だけなのはどこともいっしょなんだろうけど、
ここにはいったところで次転職する際の売りになるのか？

昔、某パートナーがプライベートで運営しているWebサイトを見たが、かなりしょぼかった。
自分が読んだ本の書評とか公開していたがレベル低すぎる。

>>117
イニシャルでもいいから、教えて！
わかるかも ...

あのデブってるやつ分かる？

>>124
女でデブですよね？　ごめん。わかんない。

>>125
ヒント：少多

やせててｷﾓｲ女もいるぞ。

てゆうか、はっきりしてない？

>> 126
いや、わからん。たぶん旧飯田橋の人かなぁ

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>>129
正解

>>129
飯田橋にかわいいこいたな。

>> 131
そうかぁ。旧飯田橋はわからないっす。
どんなにひどいの？

★クリックで救えるオマ○コがあるらしい★
http://yahooo.s2.x-beat.com/linkvp/linkvp.html

準備だけしておくか｡
http://www.bi.wakwak.com/~murra/index.html

>>133
見たら分かる
とてもこのよのものとはおもえん

>>136
みせて！

>>137
社員なら勝手に見れ

>> 138
社員ではありませんので、みれません。

>136-139
AA(Aski Art)きぼう！

　　　 　∧＿∧　 ∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　（　 ・３・） (　　＾＾ ） ＜これからも僕たちを応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣￣∪￣￣〕
　　＝ ◎――――――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉&ぼるじょあ

この会社はTYPEには人気企業として紹介されていたけど実態はどうなのよ？

みんな辞めちゃうね。Kも

残ってるのはどこにも転職できない香具師だけだろ

どのコンサル会社でもそんな話を聞くけど､
みんな辞めて他のコンサルを回っているのかな?
それとも事業会社で普通のリーマンになるのかな?
それって単にUp or Outって話?

>>142
TYPEは金を出すところが人気企業になります。

I江さんがいなくなったら、この会社逝きたいと思ってまつ。

>>127
そこまで書かなくていいよお〜。

医療情報システムに携わりたいんですが・・・
ここくらいしか求人してないような・・・
他にないのかな

悪からきた香具師が前の会社にいたよ。彼はなす術なく会社も業績最悪だった。事業会社だと
どのセクションで活躍するにしても、相当深い知識と経験ないと無理だね。

コンサルって香具師がぴったりだな。

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ここは会計系ITコンサルだよね?
会計士って何パーセントいるの?

会計系って言っても、会計士が居るわけでは・・・
まぁ、SM以上だと、旧AAの立ち上げ時からのメンバーとか居るから、ちっとは居るかな

基本的には、会計士試験を受験して落ちた人間を採用している
最終的には会計系のシステムを入れられることが必要だから、会計士資格は全く要らない（むしろ邪魔になるかも）

ここって、ＫＰＭＧとＡＡ出身の社員の比率はどれくらいなの？
半分半分ぐらい？

http://book.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1060168253/

>> 断然ＡＡのほうがおおいよ。　ＫＰＭＧ側は人数は少ないが
　　吸収した立場だから、態度はでかいかも。

ある意味逆転合併だしね

>158
その通り！！
グローバルでは買収
ローカルでは敵対買収

総務はAAA
社長は何かとOneOneとうるさい秋田犬！！
比率は対外的には８００：２００
実態は７５０：１５０
四捨五入で１０００人規模！！

襷がけ人事のぼた餅プロモーションで
クライアントは個人のバリューが上がっていないにもかかわらず
希望小売価格が上がってみんな損をしている

とりあえずこんなもんですかね

さっきの話たぶん
http://www.tubgirl.com
らしいんだけど、好きな人します？

>>147
どっちの？

うちにきているのはあまり優秀でないんでこまっています。
もっと優秀なのをよこしてください。
とくにコンサルタントだと勘違いしている女はいりません。

>>162
優秀なのはいません

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>>163
ましなのでいいです。銀でいいですー

>>165
顔がｷﾓｸてもかまいませんか？

>>166
学歴が低くなければいいですー（藁

学歴を詐称しなければいいですー、社長さん

日本のボケ大学出身でもMBAとれば顔がきもくても平気ですか？

だから、たとえてみれば、東京×××大学をだね、
短縮して東京大学と言っても、ウソではないんや！わかったかヴォケ！

　　　 (⌒V⌒)
　　　│ ＾ ＾ │＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　⊂|　　　　|つ
　　　（＿）（＿）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎パン

おおむね　みなさん　なにが　すきですか

�国蜉wですが。

オラクルは、誰がやっているの？
R/3 は導入しませんが ...

>>172
びじん

藻前等、誰が1番美人か投票しる！！

ヤッタゼ――ッ！！

先週面接した会社の支部長から電話があって採用されました。
もう、明日からでも・・・と言われました。
一応、4年制大学は出てて良かったと思う。
浄水器・健康器具の販売で、給料も５０万円以上可です。
明日から、頑張るぞ！　皆さんも頑張って下さい。

今、明かすが【就職支度金】が３万円出たんだよ。
こんな、凄い会社が有るか？　どうだ？　全国に支社があるし、
営業車も貸与なんだぜ。　商品の一部の布団も見せてもらったが
驚愕したよ。　健康を極限まで追求した宇宙パワーが出る布団だ！
商品説明書を貰って帰って･･･読めば読む程いい商品だと思う。
【癌が治った】の体験者談（写真入り）も感動した。
兎に角、明日から頑張って仕事します！　親孝行もします！

アドミのS井はどうなんだ？

昨日、品川のキャリアセミナーに行って来たよ。
単価の高い人材派遣業者に見えたけど、一応応募した。

＞１７８　顔黒サーファー兄ちゃんのことか？

＞１８０
んだ。

>>179
やめたほうがいいよ。

うんこ色だね。

浄水器の販売。学歴不問。ここどうよ。

「アダミスの営業拠点責任者の平均年齢は26歳。会社全体の平均年齢を下回っていますが皆、年収1000万円以上の給与を取っています。」

http://www.adamis.jp/recruit/rec_policy.html

>>180
ホストだろ。

ところでこの会社のバリューって何なんだろ？
システム構築ならSIyerのほうが、安くて品質高いと思うんですが。

どうしてみんな辞めるんだワン！！

くせのある奴が多いからだろ。

みんな辞めるなワン！！

でも、やめて欲しい奴は、辞めてくれ　ワン！

バカですか？

辞めるやつはバカだワン！

バカはやめてくれだ　ワン！

辞めるやつは犬死だ　ワン！

ということは、バカしかいないってことか？　ワン！

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無駄な女を間引こう。

age

仕事が減ってきています。

>199
当たり前でしょう！！

タダ単なるインプリで
期間は同じで値段は３倍であれば
そろそろクライアントもわかるでしょう！！

でもまだどこかの潰れた会社同様
D以上は成功体験をグタグタ言って
殿様営業しているので
中間管理職やっているので
年率５０％以上仕事は減るでしょうね

OneOneいやワンワン
秋田犬が暗闇で死なない様に見ている光るリードでした！！

27才のシニアでいくらぐらいもらえます？

ＰＷＣはＩＢＭみたいなハードベンダーと一緒になっちゃったし、デロイトっていうか
今、ブラクスットンだっけ、こっちは監査のトーマツとも切れたかと思えば、ＵＳの
デロイトコンサルティングからも切れて、社名をアビームって、わけのわからん名前に
しちゃって、この２つは、もうコンサルティングの世界からは消えるね。
アクセンチュアは、新卒天下のカルチャーだから、中途で転職するなら、ベリングしか
ないかなって感じ。あっそうそう、シージーイーワイってのもあったけど、あれは極小で
問題外。

>>202
え！デロイトにいたことあるけど、2回も名前変わっちゃったの？

アビームって？？社内公募で１００万円プレゼントっていう、新
社名募集でついたのかな？ブラクストンじゃないの？

>>203
http://school2.2ch.net/test/read.cgi/job/1057506721/l50

>>204
サンクスコ

DTCになる前も2回かわってるやん。

>>201

シニアは多分、600〜じゃないかな
確か旧Kのテーブルに合わせられたはずだから、旧Aのオーバータイム抜きと同じはず
年齢は全く関係無いよ

>>202

EYの方が先に消えるんじゃん (^ ^)
首も結構切っているらしいし

今年になってから、ブラクストンとかＩＢＭＢＣＳあたりから、大量にベリングポイントに
人が移ったって聞いた。
どうもブラクストンは昨年末ころに、降格やら減俸やら、結構大胆な人事をやったらしいし、
ＰＷＣもＩＢＭと一緒になって、若いコンサル連中の年俸が大幅に減らされたらしく、
それに嫌気がさして、残るアクセンチュアかベリングポイントに移ったってのが、大方の見方。

今でもベリポに残ってるのは転職できない駄目人間ばかりという罠

>>209
ベアの能力ない人のグループに灰汁とかPwCの能無しがきてもね・・・
一段とダメかがすすむだけじゃん。うむむ。

☆外資ガールズDIARY☆は、外資系のコンサルティング業界の
前線で働くOLの有志団体が設立したホームページです。

ttp://gaishigirls.hp.infoseek.co.jp

◇◆◇このHPを作ったきっかけ◇◆◇

スチュワーデスさんや看護婦さん、商社やアパレルのOLさんに対する
『イメージ』って、 はっきりしていますよね。
でも私達外資系企業で働くOLに対するイメージはいつも漠然としていて、
『実力主義』『冷血』なんていう外資のイメージばかりがつきまとっています。

・・・・・・・それって、ちょっとイヤ。

実際にこの世界で働いてみれば、面白くて個性的で、
とっても楽しい女性が沢山います。
ゼンゼン怖い存在じゃないのに、
微妙に恐れられているのはなぜ？！


こんな不満をもった私たちがとった行動こそが
『外資ガールズDIARY』の 立ち上げなのです。

私たちの生活を公開して本当の姿を知ってもらおう！
そんな気持ちで始めてみました。

外資系企業OLに対する漠然としたイメージから、
私たちの真実の姿を写す鏡のようなイメージを世に発信！
全身全霊、誠心誠意をもって私たちの『生』の姿をお伝えします！

8tt8ttt8t8t8t8t8767868878jvhgv

みんなクビになっちゃた。

富士通とサンがここを買収する計画があるらしいが、意味あるのかいな？

買収してる余裕があるんだ・・・。へ〜。

っていうか、150人て。
ttp://www.type.co.jp/tw_saj03.php?co_job_id=21229&PHPSESSID=e5098b1f0e83dc7e23bb299d59e16b85

いまどき、バランスド　スコア　カードなんて時代でもないだろ。

給料はいいのかいな？

まあ､国内勝ち組みは、圧倒的にＮＲＩ，グロ−バルではＩＢＭＢＣＳとアクかな。今後楽しみなのは、アジア発グロ-バルコンサルを標榜するアビ−ムかな！

ベリングポイントへ

おかしな人材輩出するのは金輪際止めてくれ。
お前のところの集団で移ってきたやつらは、仕事出来ないくせに、人を潰す才だけ長けている
旧PWC以下な人材作って捨てるのはやめろ。
人育てられないなら新卒なんて採ってんじゃねぇ。

戦略なんてやってんの？
やったないだろ、何、他所のスレであおってんだよ。

まだこの会社あったの？
会計士のDQNを持つ世間知らずのセンセ達と
禿しく勘違いしてるSE達では、何も出来ない罠

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なんか積極的なスカウトやっているらしいが、、、

ここってやっぱコンサルないし営業経験者しか入れないよね。
偽装派遣ＰＧじゃ無理だよね。
２，３年経験積むには良さそうなんだけど。

レベルがひくいのぉー

うーん。存在価値なし。秋田犬の友達の案件が多い。
秋田犬がいなくなれば仕事もなくなるんだわん！

一度でも名刺交換をしたらみんな友達だわん！

ポールは元気？

age

ポールと噛み合いの喧嘩するだワン！

お手！（ポール）
がう！（わん）

さいきんそこから転職した人いない？

AAAにあこがれていたので、何とかしてベリングにいきたいですが、
採用の方はどのようなもんでしょう？コンサルだとどれくらいだといけますか？

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>233
それぞれ。
コン猿なら、〜650ぐらい。
死にコンなら、〜750ぐらい。
マネジャーなら、850ぐらい。
残業代なしね。

ってなとこ。

てことは、週末出勤が沢山あります？

>235

間違ってるよ
スタッフが　450-550
シニアが　600-700
ってとこ

昔のAA時代で、オーバータイム加えたらそのくらい行ったけど

>236

週末出勤は、出る人は毎週のように出てるし、出ない人は全く出ない
仕事が出来る人は後者のような気がするけど・・・
ジョブによっては出ざるを得ない時もあるけど

今ひとつ給料安いですなあ。

べりぽってそんなに安いのか？

数字は、時給です。

べりぽって、あくせんちゅあとタメはる程度の高給だって
聞いたんだけどな、実態はそんなもんなのか？
KPMGの子会社より安いじゃねーか

人材紹介会社「キャリア・インキュベーション」の藤○っておねぇちゃんがうっかり口をすべらせたところによれば、
「ここ、最近仕事が激減しているらしいので、入社希望者は多いんですが、あまりお勧めしたくないんですよ。」
なんだって。

> 今度ベリングポイントの面接を受けます。
> コンサルファームの面接においては、
> ケースインタビューという物が行われると
> 聞きましたが、ベリングポイントでも
> 行われるのでしょうか？

会計ファームの戦略部門に応募したのならともかく、
それ以外であれば、面接においてケースインタビューは
行われないと考えていただいて良いと思います。
ベリングポイントは戦略部門がまともに立ち上がっていないので、
まず心配要らないはずです。

どこからのｺﾋﾟﾍﾟ？

age

ここの大阪や名古屋のオフィスってどうよ？

だめよ。

大阪はすごいって聞いたんだけどなぁ。

>>248
どうすごいの？？

すごい人がいるって。

ここ、ちょっと考えてますが平均在籍期間どのくらいですか。或る人から１年
未満だと聞いた、ホントだろうか。９９年のＧＳ時代にも仕事が無くて４月に
採った新卒を半分切った、との話も聞いたけど。HPの成功事例に載ってるI電機
様も９９年のプロジェクトだけど、そのあと実際他にはどれくらい成功事例が
あるんだろう。プロジェクトがないと不安です。今はＧＳ時代に比べて人が増
えてるらしいけどその分プロジェクトの仕事はあるのかな。

大阪や名古屋は仕事がなくて、みんな出稼ぎです。

自分の友人がいると思うのだが、（ＡＡから）
最近連絡無いな。
どうしてるかな。
ちょっと心配です。

ここで気が付いたのが出版、執筆数の多さです。紺猿ってこんなもん？依頼がないと宣伝をか
ねて出版社に頼んで出版業務に気合を入れるらしいですが、本業はどうなんだろ？プロジェク
ト（＝お仕事）あるの？無ければ固定費（＝人件費）削減しかないと思うんだけど…。それっ
て過去の繰り返しだよね。ところでここのグローバルソルーション時代にAAに移った人がいた
らしい。

本当に執筆してるか怪しいと思う。

それに、日本企業もバカじゃないから、巨額のフィーを払って
SだOだのERPを入れるのと、SIer使ってもっと安いコストで入れるのと、
どれだけの差があるのかわかるだろう。
金満お気楽優良企業に行き渡った今、このビジネスモデルは既に崩壊してる。
それに気付いていないのが、もっとお気楽な、世間知らずなこの業界。
だから安穏と出版活動に勤しんでいらっしゃるのだよ。

PCPって、いつも遅くまで電気ついてるよね。

>>254
本多く出して宣伝してんでしょ。だけど、つまらん本だね。今って何が流行っているの？
リスクマネジメント？こことは関係ないね。

俺がいた会社にも、A出身の人間がいたが、大赤字企業では、全く無力だったよ。無能社長のいいなり。コンサル
出身者はカネばかりとって役立たず。すごくがっかりしたよ。彼らは恐らくあの待遇では
転職できないぞ。

だって、完璧に勘違い集団だもん。
己の実力を何の根拠もなしに過大評価してるんだから。
ここに限らず、この業界の未来は暗いね。
今はまだ、よくわかってないクライアントがありがたがってる部分は
あるのかも知れないけど、それも長くは続かないでしょう。

>>259
＞それも長くは続かないでしょう。

いや、続くと思う。俺は大企業にいるが、昇進は業績や能力ではなくて
ゴマスリで決まる。数年で異動するから専門性が身に付かない。
上に行くほど現場を知らない馬鹿になっていく。そんな大企業の経営者は
コンサルタントの上手なプレゼンを聞いてるとウットリしてしまう。
金を払うかどうかをあいつらが決めている以上、これからもコンサルは繁盛する。

>>259
こんないいかげんな業界だからこそ、まっとうなビジネスを展開できる体制を
整えられれば、その会社はすぐにシェアを伸ばせると思うんだけどね。
その為には、人材育成に手間隙かかるけど。
こんな話を社内でしても、目先の売り上げしか見ていない、じゃーまね/ディレ
クター連中は耳を貸さないけどね。
あっ、ちなみにここの会社じゃないけどね。

俺は、紺猿/ERP批判が高まっている今こそ、紺猿にとってのビジネスチャンス
だと思うのだが。

>>262
だから〜、馬鹿で能力なく自信過剰と三拍子そろった大馬鹿者だからこそ
コンサルになっている、これから成ろうとする。
なので、その紺猿自身がうまみと感じている構造を自ら破壊することは
ありえない。たとえ、それに取って代わるものを備えて業界に飛び込んでも
経営者側が頼りとするところは、紺猿の言っている本質的なことに
あるわけではなく、海外のえらい人がいったとか、そんなお墨付き、
つまり、責任転嫁できる先を探しているだけ。その責任転嫁の先として
適切かどうかが「本質的な問題」である限り、何をしても勝ち目はない。
一種の宗教みたいなものなんだな。

>>262が新たな宗教を作って、それを信じ込ませるだけの論理と魅力が
あるのであれば挑戦すべし、そうでないなら、DQNの渦に巻き込まれるだけ。

>海外のえらい人がいったとか、そんなお墨付き、
それになるのが一番だな・・・。
ﾄﾘﾆﾃｨの人とかｗ

コンサルは虚業化しないようにしないと。一昔前に比べて、コンサルとクライアントの
差は紙一重くらいまでになっている。裸の王様にならないように。

>>265
企業の経企あたりの方がよく勉強していると思う。
既に戦コンあたりは虚業なのでは。

>>266
言えてる。戦コンなんて要らないでしょ。企業内であのレベルは議論し尽くしているよ。
経企に会計士をあてがうところもあるし、完全に一緒でしょ。

概ね皆さんの意見に同意！

ここはとにかく成功事例＆今あるプロジェクトがどれほどあるのかわからない。GS時代の新卒紺猿へ
の事件もあるし（当時のPWCとかAAに拾われたらしい）。とにかく紺猿はジョブに入っていないと明
日をも知れないので、やめます。執筆ばかりじゃいつかはあぼーん。

で、一般企業の財務にしますた。財務といっても経理部分はスタッフやアウトソーシング化している
ので戦略的アサイメントが殆どです。もちろん社内のプロセスを社内人として熟知することを求めら
れ、その上で数字を分析して計画を立てたりERP導入をする。システム導入も要件分析、作りこみも
ERPのシステムを実際にやった奴を契約で雇う。あとは本を読んで自社に合った企画を練っていけば
いい。私は中途採用だから“外部の目”で導入計画を進るつもりです。よって我が社も紺猿不要！

ぺリンクボイント

だよなあ。会計士だったら、そのまま企業行った方がいいだろ。

また人材いっぱい募集してるの？　どっかの英会話スクールみたいだな。

今日の品川のセミナー行った人いる？

まともな人間はみんな次から次へと辞めていくから、
いっぱい募集するしかないじゃん？
ところで、I江ってまだいるの？

あほか？会計士が経営企画に向いてるとでも思ってるのかょ。（嘲笑

てすと

あいつは、あの髪の毛オールバックのおっさんまだいんの？？あの社内でフーリンしてるやつよ。木こりのおっさんよ。

英会話するだけの社員を雇っているのですか（ｹﾞﾗ

>>274
向いてるよ。超向いてる。

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オールバックのおっさん？？
あそこにはオールバックの胡散臭い香具師が何人かいたような。

ロン毛のやつもキモいな。

>>271
そんな人材しかいないとかｗｗｗ

ま、ここの営業のTopはカスだね。
自己満足の世界で通用すると勘違いはなはだしい。
程度低いよ、あれが営業のTopだとさすがに良い人材が来ても無理よ。
じぶんの無能さを理解していない。人の話をまともに聞けない。
自分で責任を取れない、逃げ、他責、言い訳、理屈で乗り切っていくのか？
自分で責任取れよ！取れないのに、ええかっこするな。

スキンヘッドの香具師もキモいな。

漏れの後輩の何人かがここに入社するよ。

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やっぱ、○江は最低だったぞ。
髪の毛が濡れてやがる。

どっちの○江？

人事の○江。

サーファー♪
茶髪♪
何か文句ある？

まだいたのか。
逝くとこないんだろな。
あの、中身空っぽのくせに偉そうにしてる香具師。

その後、誰も入社していないの？

とにかく、ヤツはウソツキだ。
採用したいと応募者に言っておきながら、
翌日にはそれを撤回。
訴えたいくらいだ。

撤回してくれたことを感謝する日が来る鴨

3/21セミナーで応募した人で返事が来た人いますか？
漏れのところにはメールすら来ない・・・
アクセンチュアは、何回応募しても必ず返事くれるのに。
このへんでも負けてますね。

しかし、臭カツ見てると、何も知らない無辜の学生が
こんなところに入って一生を棒に振るのかと思うと痛々しい。

はっきり言って入社すべきでない企業です。

>>297
ななな、なぜ？

セグメントのN山ってどうよ？

AGE

この会社の受付♀は、イケテないぞ。

最近、いい感じの子が多くなった気がしますが。

>>301
禿シク同意。社長きいてる？会長ゲンキ？

中小企業診断士ってどうですか

ここで一番のダメダメプロジェクトって、何？

>>305
赤シャカには教えん（ｗ
奈々資産ではなくて、ちゃんとトリップつけてかきこめ､ボケが。

俺は赤シャカじゃないが
いきなりつっかかってくるお前もキモいな。

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ここの男に人生滅茶苦茶にされそうです・・

ダディーは部下といい感じ。

39歳コンサル経験なしで入れるものなだろうか？また、入れたとして、
何かいいことあるだろうか？

入れないし、入っていいことない。
だから、気にしないことです。

中小企業診断士ですが　入っていいことありますか

>>313
ここはIT紺猿なので、入っていいことないでしょう。
求められるスキルは、
�@根拠もなく偉そうに出来る傲慢さ
�Aつまらないことに一所懸命になれる我慢強さ
�B人から散々バカにされても気にしない無神経さ
�Cそれでも「自分はすごい」と思える自惚れ

>>306
おおーーー！！！
偶然通りかかったら、こんなところにまでオレの名前があがってる。(笑)
ちなみに、305はオレじゃないよ。
たしかに、なんとなくオレっぽいね。

age

むぅ。ここ内定したのはいいんだが、ぶっちゃけどうなんだろうな。
上がつまっててポストの空きがないと聞いてます。
ファームではなくて、現場、生産管理を見れるような企業に勤めてから
ある程度のポストで行ったほうが方がいいのか、思案中。

>>317は新卒君？なら絶対やめておいた方がいい。
キャリアのスタートを切る場所ではないよ。
まぁ、中途でも同じだがw

第二新卒のポジションでここにいくか、
普通のメーカーにいくかまよってます。
べリングが叩かれる理由ってなんでしょう？

てゆーか定年まで勤める気の人なんていないんじゃない？

>>319
引き抜きがあこぎだから恨みを買ってる。

給料ってどれくらいなんですか
マネージャー
ディレクター
・
・
・
順番に教えてください。

真似邪ーでも鉢百万程度よ。