週刊東洋経済　富士通秋草社長に聞く

＞毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。

なんかこの言葉に意味があるような・・・。

まぁ、本音を暴露しただけだと思うが・・・。
時と場所を考えろよ。
こんな社長では、Ｆの凋落ぶりも納得できる。

実父が元NTT総裁なんでしょ
厚顔無恥ぶりはおやぢの影響では？

無能な社長の下には無能しか集まらないってことだな。

>>毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。

実行不可能な事業計画を立てないと、ＯＫが出ないという可能性を
思い付かないんだろうか？
サラリーマンが上司に向ける言葉は、上司をおこらせないように
自然にバイアスがかかるし、かけられないと会社にいられない。
それを受け入れられないなら、事業計画の立案をアウトソーシングした方が
よっぽどいいかも。実現できなければ賠償させればいいのだからね。

>>17
まず、社長をアウトソーシングすることだね。
あっ！秋草社長がＮＴＴのアウトソーシングだったか。

>>18
それ本当？？

関沢さん、秋草と一緒に写真写るのやめた方がいいよ。
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/forinvestors.html

連休明けの株価と社内の鬱屈ぶりが見ものだ。

内弁慶とは情けな。男なら腹を切ってから物を言え。
せめてこれぐらいやれ。
東芝、役員報酬をカット　最大２０％、業績不振の引責
http://www.asahi.com/business/update/1006/004.html
社員の努力不足もあるかもしれんが、その前にお前が社長だろう。
社長を応援している取り巻きも同じだ。

>>1
おめえ猿のオナニーみたいにチク裏にも同じスレ立てたろ？
だから同じ回答してやるよ（ｗ

雑誌、特に経済は在日メチャ多いよ！
だから意図的に日本経済にダメージ受ける情報操作すんだよ…
お前らももうちょっと世の中の酸いも甘いも経験してから発言しな（ｗ
>ALL

在日か。許せねーな。
人の国の教科書にいちいち文句言うんじゃねぇーっての。
まぁここでは関係ないが。

ageage

>>23
俺、1じゃないけど、ちく裏に全文スレ立てたの俺。
で、俺はちく裏だけにしか立ててないので、その他は誰かコピーしたんだよ。

所詮はほんの一日、たった一瞬でも業界NO.1を達成した
在日の情報操作だよ（ｗ
ソグトバンク孫、青木タクシー青木、東日本ハウス中村、ペイントハウス星野…

age

こっちでやれ

週刊東洋経済　富士通秋草社長に聞く
http://natto.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1002418972/

秋草ってやつはほんとキチガイだな。
冗談抜きで精神科に入院させてやれよ。

http://www.watch.impress.co.jp/pc/docs/article/20010820/fujitsu2.htm

ageage

こっちでやれ。

週刊東洋経済　富士通秋草社長に聞く
http://natto.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1002418972/

>>22
ｶｺｲｲ!!!

「３０００億円の特別損失を『大した額ではない』と言われると、
投資家の立場がない」。ある証券アナリストはリストラ計画発表の
席上で、秋草直之社長が口にした「５兆円企業の富士通にとって３
０００億円というのは大した金額ではない」という趣旨の言葉に愕
然とした。
「情報技術（ＩＴ）不況は社長の経営責任を超えた問題」という発
言も、投資家の神経を逆なでした。
「秋草ディスカウント（秋草社長は売り要因）」。最近、こんな言
葉が機関投資家の間で使われる。度重なる失言や投資家に対する説
明責任を財務担当の高谷卓副社長に任せる姿勢。何より５期連続で
業績見通しを下方修正するという失態により、富士通や秋草社長に
対する期待感は失望に変わり、市場からの信認を決定的に失墜させ
た。
「富士通には『こういう技術をやりたい、シェアを取りたい』とい
う技術者の思いで、目標数値が決まる文化がある。国内事業では見
通しは狂わないが、半導体や北米向け通信という新しい分野では狂
いがちだった」と秋草社長は反省する。だが同じ過ちを５回続けて
は、学習効果がないと見られても仕方がない。

おれも読んだけどすごいよな。
どうせ、計画段階で無茶な数字要求してるくせに
達成できなきゃ「部下が悪い」か・・・・・
本人も、まさかそのまま記事にされると思わなかった
のかもな。
今朝、社長を囲んだミーティングでこの話題出たんだ
ろうか？

こっちでやれ

週刊東洋経済　富士通秋草社長に聞く
http://natto.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1002418972/

>>36
沈黙で目を伏せたのが
せめてもの抵抗。

...今は、これが精一杯....ってか？

　 ∧＿∧　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　（　・∀・）＜　くだらない質問だ！
　（　　　　）　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　｜ ｜ ｜
　（＿_）＿）

あげ

うわぁ、初めて見たけどこんなことヌカしてやがったのか、ウチの社長は。。。
社員の特性や市場の動きを一切考えていない配置転換といい、この先
不治痛をどういう方向に持っていきたいのか陥れたいのかもさっぱり不明

まずは、経営陣の一新と無能管理職の一掃から始めろや！ ＞ 構造改革とやら

晒しあげ

>>41
くだらない質問だ。
当社が進む方向が正しいのに
市場がついてこないからいけない。
働かない従業員の構造改革が先か
（自分の退陣が先か）差し違える覚悟でやっている。

ICLは今にきっとかせいでくれる

http://quote.yahoo.co.jp/q?s=6702.t&d=2y
下がりっぱなしですな
ＮＥＣと仲良く１０００円割れ

>>45
くだらない質問だ！
市場の機関投資家・個人投資家が我が社の株を買わないのが悪い。
売り上げが落ちているのも消費者が買わないのが悪い。
景気が悪いのも政府がいけない。
やれと言って命令する！経営とはそういうものだ。
　　　　　 　 　　　　∫　　　
　　　∧,,∧ 　　 　∬　　
　　 ミ,,ﾟДﾟ彡っ━~　　
＿と~,,　　~,,,ﾉ_. 　∀　　
　　　 ﾐ,,,,/~), │　┷┳━　
￣￣￣ .じ'Ｊ￣￣|　┃
￣￣￣￣￣￣￣ 　┻

こっちでやれ

週刊東洋経済　富士通秋草社長に聞く
http://natto.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1002418972/

転職希望者に茨の道を歩ませないために重要事項はこちらにも
書くべき

そう言えば社長が変わってから、いいことないよなぁ
転職市場じゃ、意外に人気あるみたいだけどね富士通。
この業界が好きな人で若い人以外には薦められないよね。

富士通の子会社を受けてんだけどやっぱり
やめたほうがいいのかなー？
親会社がこんな感じなら子会社はもっと
やばそう

>>50
電機系の子会社は何処も犀悪。
特にソフト。

富士通テンは？リースは？　どうですかね？
知っている方いますか？

テン、リース？は知りませんがグループ内のある会社の

部長会議だかバカ会議だかでの話
テロで壊れたビルの中の機械が富士通なんだって。
それを”いいことだ””特需だ”と不謹慎きわまりない
ことを会議？したらしい。そしてそこの社長もバカ？なのか
それを社内向けのWebに載せたんだと。。。
多分、米から報復くらうね。

>50
FJに限らず子会社は貧乏籤引かされるのが常だからなー
たとえ黒字計上でも親会社の赤字を被らされるのは当然だし
役に立たない粗大ゴミを天下りで貰うことも多いし
顎足で使われるし

子会社という選択だけはやめておけ

あげ

それにしても、富士通サイドで、
原稿チェックはしなかったのかな？
あまりにも印象悪すぎだよなぁ〜。
今後は、取材拒否だね、きっと。

このネタ週刊現代でも取り上げられてたね。
一応、釈明らしき文書が社内に回ったみたいだけど、趣旨が十分に伝わって
いないといった内容のもので、発言そのものを否定したわけではなかった
らしい。

悪い会社なら潰れて欲しいです。

社長も相当テンパッってんな。

こんな厳しいときほど社長が堂々としていて欲しいものだが
こんな非常時にあんな対応してると社員の脱出に加速がつくよ。

変わった時に，こいつ大丈夫か？，みたいな雰囲気がありましたね．

　普通は，そんなのをガンと跳ね除けて行く訳ですが，そのまま，
いっちゃったんですね．

つーか社員もしっかりしてないんじゃないの？
Ｆの部長さん（部長待遇だったかな）の人、暇そうだもん。

　部長＜待遇＞とか＜付＞とかって，しょうがないから
そこの地位にいる人が来る場合も結構有りますからね．
Ｆさんに限りませんが．