■■ CMMの現状について語るスレ ■■

レベル０って…

未成熟度モデルのほうですか？(藁

CMMレベル０＝個人に置いても管理が行われていない
　　　　　　　　　　（約束をしても守られない状態）

「管理」のプロセス改善こそ重要！
＃　なーんて、管理屋に面と向かって言ってみたいものだ♪


「CMMは、Capability Matulity Model (能力成熟度モデル) の略です。
米国防総省(DoD: Department of Defence) は、
プロジェクトの納期の遅れの大きな問題が技術的なものではなくマネジメントにあるとして、
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜＝＝＝〜〜〜〜〜〜〜＝＝＝＝＝＝〜〜〜
カーネギーメロン大学ソフトウェア工学研究所 (SEI: Software Engineering Institute)に
ソフトウェアプロセスの改善と成熟度に関するフレームワークの
開発を依頼しました。」

客の予算、客の納期で仕事してたらＣＭＭもクソもないんだよなー
負け組み下請け企業の社員としてはさ。。。鬱。

>>196
偽装でもサッサと認定取得できる会社はいい
偽装する力も頭もない会社はバカ正直にやろうとして
結局　時間とカネばかりかかる
取得したときには　もう陳腐化している

>>205
ｱﾌｫですか？
取得が目的でなく、改善ループが目的と理解しろ

現場に手を入れる事をためらう、
ﾅﾝﾁｬｯﾃ品質屋、ﾅﾝﾁｬｯﾃプロセス改善屋が多いから、
まぁ本来の目的達成は難しいだろうな。

無駄飯喰ってるﾅﾝﾁｬｯﾃ品質屋、ﾅﾝﾁｬｯﾃプロセス改善屋を、改善しる

あぼーん

仕事できない糞マネージャをｱﾎﾞｰﾝすれば、
プロセス改善の効果は計り知れないよな

>>206
バカか
改善ループなんてどんなやり方でもできる
それをＣＭＭなんて枠の中にはめようとするから、
結局は認定取得が目的になってしまうんじゃ
なぜ、わからんのかな
昔、ＳＩＳって流行ったダロ
あれなんか　その言葉ができる前から　キチンと仕事をやってた会社が
あたかも、ＳＩＳにあてはまっただけなんだ
あれも、結局　後からＳＩＳ、ＳＩＳって騒いだ会社はほとんど失敗している
ＣＭＭの場合は　認定資格っていうレッテルがはられるので　ブランドとかに
こだわる会社にとっては　本来の目的とは別に
認定されることが目的になってしまう　
でも、とれるだけ　エライ

コピペですか？

中村某の「古今東西の偉い人の思想など、私は読まなくとも既に理解していた」発言に近いものを感じる

卵が先か、鶏が先か、
わかんなくなっちゃうタイプの人だね

でも、現実にはそうだよ

つまり、君の所のCMM担当者は無駄飯喰いって事だ

>>215
そこまでいうと　いくら馬鹿な　CMM担当者でも
自分のやっていることがわかってくるのではないでしょうか
誰も言わないけど

意味がよくわかりませーん

>>217
215の事を肯定しているって事
でも、やってる本人達が気づいていないって事
そして、回りも言わないって事

訳わからん学生が知ったかで口突っ込んでくるのが、この板のｲﾀｲ所だな

>>219
今時の学生ってＣＭＭ知ってるの

あぼーん

>>188
＞CMM取得して無くても（知らなくても）CMMが目指す環境を
＞作ってる会社も有るし。

そーゆー会社では、どんな環境をどんな風に構築したんでしょ？
ってな話をまずやる事が、このスレとＣＭＭの第一ステップだと思いますた。

そーゆー会社では、どんな環境をどんな風に構築して、どんな成果が得られたんでしょ？

で？

CMMも改訂されて CMMI になるそうで。

認証ビジネスの一分野としてゆっくりとだけど成長してるようだ。

"While it is nonsense to feel guilty about being fallible, software engineers
are often embarraseed about their errors."
と実質PSP教科書の"A Discipline for Software Engineering"に書いてある。
ちょっとホッとするよな。思いつめる必要はないんだな。

（＾＾）

KPAを何段階にも分けて、何年もかけてKPAの階段を上っていく(！)よりも、
最初から最終目標(例えば「組織的な新技術導入」)目指して、
試行錯誤を繰り返し、その過程でCMMのKPAを吟味していく方が、
判りやすいし、現場の士気も上がると思う。

> 228
CMMを[目標]じゃなくて[ものさし]として考えればそういうことになる。
それでいいと私も思う。

>>229 CMMを[目標]視せざるを得ない状況に居られるように聞こえますが（ｗ

>>230
レベルということで段階をつけられると
どうしても、目標になってしまうのではないですか

ＣＭＭを自己目的化して10年間喰いつなごう、などという考えは頂けない

age

>>228
やっぱり、CMMに限らずプロセス評価は、日ごろの努力をした結果レベルがあがる方がいいよね。
目標にするのはアフォ。

とはいえ、ある程度以上大きなソフトをつくるんなら、
レベル3くらいのことは出来ている組織がいいな。

あぼーん

（＾＾）

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　　（　　＾＾ ）＜ ぬるぽ（＾＾）

　　　　　？　　　　 　 ？.
　　 　　 ？？　　　　　？？
　　　　？？？？　　　？？？？
　　 ？？？？？？？？？？？？？？
　？？？？？？？？？？？？？？？？？　　＜見なさい、これが上げ嵐ですよ
　？？？？？？？？？？？？？？？？？
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　？？？？？？？？？？？？？？？？？
　？？？？？？？？？？？？？？？？？

あぼーん

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ﾋﾟｭ.ｰ　(　　＾＾ ） ＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣〕
　　＝ ◎――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉

うちの会社ではＣＭＭブームは終わりました

ブームかよ！

>>243
世間の認識は、ISO9001と同じようなもんだろうから、ブームだろうさ。

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　|（　　＾＾ ）|　＜寝るぽ（＾＾）
　|＼⌒⌒⌒＼
　＼ |⌒⌒⌒~|　　　　　　　　　山崎渉
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　　　│ ＾ ＾ │＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　⊂|　　　　|つ
　　　（＿）（＿）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎パン

目標：偽装CMMレベル２取得 (ｹﾞﾗｹﾞﾗ)

>>247
下等くん、ご苦労

ISOと一緒で、この手のお墨付きと実際の仕事とに何の県連製もないわけだが何か？

CMMMってなんでしょう？