日立電子サービス 15

サービス便りに載ってたっけ？
それにしても最近メンタルで命奪われる人が大杉

おおっぴらにアクセス権限教えて部下にやらせてる部署なら知ってる

組合なくてもいいよー

残業代がなくて生活できますかってんだー

今年のコ学生はどぉ？

おとなしい

今度の合併で大掛かりな再編を期待します。
得に現場への大胆な人員シフト、目先の利益に捕われない風習、部署毎の保守的な壁の撤廃と協力体制の確立。
そしてそれを統制できる管理職の配置をお願いしたいです。

優秀な管理者は僅かです
会社全体で課長以上が何名いるか知ってますか？ 課長以上の人件費の比率知ってますか？

BECK推とかが無くなったら、あぁ会社は本気なんだなと思う、

>>255
ありがとう。
今日見たよ。
しかし、残業-時間とは・・・
欠勤扱いだね。。
上手く部署内で云っていないんだろうなぁ

>>268
若いなら、自衛隊、海上保安庁
消防、警察

>>278
約一割チョイで、40％未満ってトコかな

やあ、こっちにも来てね♪

【QA即ち】日立ソリューションズ 6【嫌がらせ】
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1303133521/

Ｍ部長 ピンサロでハッスルしないでください
交際費で処理しないでください。
単身赴任でお困りなのはお察ししますが・・

ピンサロは、なぁぁ・・・・

けつの穴周りが荒れるからキライ

>> 263
激同

権限とか裁量はどんどん現場から引き剥がされて、何でもかんでも本部長クラスが決済するようになって来ているな
それでいてクイックレスポンスとかCS向上とか、アホか

みんな会社を悪く言うが、まだまだ腐ってない担当レベルで
スキルもスゴイくできる奴も居る。まだまだ未来は明るい。…はず

>>286
スキルw
電サ内じゃ所詮井の中だぜ。

そのスキルがある担当者を適材適所に配置してほしい。
コロコロ担当替えたり、なんでそいつにそれやらせるの？ってのが多い。
最近はお客に 電サさんは担当者がよくかわりますね って皮肉言われてる。。。

ローテーション好きな老害が多いからな〜。
少なくとも我社の仕事の仕方においてはお客のためには
なってないよね。

今の管理職は数字遊びに夢中で、自分の管轄のお客さんも自分の部下のことも全然知らないからね〜
信頼されてない管理職ばっかりだから、方針にも必然と部下から文句がでる。
ほんと政治家とおんなじですわ。
管理職は人との信頼関係を築くための教育を熱心にしたほうがいいと思うな。

日立電子サービスと北海道日立電子サービスって、業務上はどういう関わりがあるの？

業務上ってなんですかwwwwww

M主任 昼間勤務時間時間に組合設置のマッサージ機で３時間以上も寝てるって暇なんですね
ボーナス年間三百万近く貰ってるだから中国に行ってしっかり仕事せえよ
他、社内で不倫はいかんぜよ
下半身で仕事するな！

今は中国よりも東北だろ…

>>293
社内不倫って何階の子と？

>>293
Ｍって、誰。

正直、Ｍが300万近くもらってるって腹立つな。
あいつ、あの部に移ってから更にプラプラしっぱなしやろ。

はい、ボーナス50万の俺が通りますよお

年間五十まんか？

>>291
一年以内に北海道日立情報システムズと合併し
北海道日立システムズと社名が変更になるでしょう。

主任程度がボーナス300万もいくか？
俺の六倍じゃないっすか^^

年間なら三百なら でんさではいる
保守は無理 営業か間接部門

もっと日情の人が書き込まないかな〜

日情 給料いいの？

電差十年前大阪営業棒茄子組合員調査
保守員(養分)→営業
万円単位
屋馬田148尾茅野141葉椰子142宮地下134和泉川135死模土132二死他127黒他124尾野嶋124腹汰121医師炭116不二元114阿奈武器111待裏106蟻邑105耶麻先105副他105以下塵

ここで言われている「保守員」ってかなり負け犬的な立場なの？
技術職なんでそ？

>>300
北海道以外に転勤はありえるんですか？

　電サの直接業務員の中心って保守員だろ？
　保守員を子会社送りにして、それ以外を日立システムズにするとか
あんまり無いと考えるんだけど、どうなんだろ？

我が社では、４５歳以上の方々は、関連会社への転属を
拒否できないことになっているから、いなくなるのは
４５歳以上のオッさんたちなんだろうねw

直接部門は赤だから切られるだろ
ＡＳの落ち込み激しいし

>310
　よくわからんが、保守員が切られて、営業とかSEが残るって事？
・・・うーーーん。

>>302

主任で３００はありえん！
親会社でもないぞ！

昔、日立のハードは電サで保ってるぐらい言われていたんだけどな
実際、現場のオッサン達はホストの中身を良く知っていて、下手な工場の人間より役に立った
工場からの補填もあったから金的にも余裕があって、ちょっとした無理は聞いてくれてさ
それがまた、客から喜ばれていた
今は大分動きが悪くなったというのが個人的感想
それでもまあ、日情よりはマシだと思うけどな

非情ってそんなにひどいの？

>>314
たまに凄い技術屋がいる。
何故こんなにひどいのかってやつもいる。
その他は普通にひどい。

ちなみに、読み方は日常。

合併のワーキングを公開してほしいね
今まで施策がクソだから、まともに協議されていると思えない

電サもグローバル展開って事で、保守員を世界中に飛ばすんじゃね？

皆さんの年齢と年収を教えて下さい

>>318
四季報見れば？

jhkjhkg

>>160,>>235
日立情報では､組合というものは無いというだけでなく､管理職研修では､いかに社員に組合を
作らせないかという内容のカリキュラムまで存在するそうです。

私が日立情報を辞めた時の部長は､HINET時代にまだ技師だった頃､出張して事故対応にあたっている人に対し､
状況の進展が思わしくないからと､
｢殺人事件のつもりでやれ！！｣
と怒鳴り散らしたことがあったという(オレはその時はまだ高校生だから居ない)。

多分ヤツのことだから､年齢的にはもう定年かも知れないが(電サでHINETの頃からつながりが深かった人が亡く
なったという報を発表した時､自分と同じ44歳だったと言ってたのが､もう15年くらい前だったっけ？)､
もし今も現役でやっていれば､部下の仕事の進み具合が悪かったら､間違いなくこう言うだろうな。
｢福島の原発の暴走を食い止めるつもりでやれ！！｣
｢福島の原発で作業してる人たちなんか､不眠不休でやってるんだぞ！風邪で40℃の熱出した程度で休むな！這って
でも出てこい！！｣

>>322
電さにも居たよ
そういう人

がん告知を受けた人間に対し
翌日も出社、現場行け。と言いはなった人

今は、色んな意味合いがあったと理解
出来るが。

>>321
酷いね

>>312
305をみてみ

横領事件の件 連休明けに社員再教育実施のメールが来てる
いつまでやるのかね。
管理出来ていなかった部門の管理者をイントラに出せばびびって管理するのにねえ
やたら教育とか好きな会社だねえ

自己満足No.1の会社ですから。

東電みたく、横領事件のアホ部長たちは
ボーナス半額なればいい。
大迷惑だ(−_−＃)
ところで、誰が責任者？
新聞にも載らないから分からん。

お前はクビだぞ、クビだぞって連発する馬課長のストレスで病んじゃいました…

ＳＯＡのマニュアル渡されてビックリした。横領事件が始まった十年前に承認者変わってるのな。それ以降、目が節アナだったのか

休みの日に風俗勤のFさん
支社で美人で好きなのにショック、性格はキツそう
今度 店で指名してみようかなあ

>>325
教育でお茶をにごすんだよなぁ。
結局、どう処罰したとか報じないでさ。

自己満、乙。

>>328
　いまどきそんなバカ課長いるん？一度見てみたいわ。

>>323
>>322の部長は､風邪でダウンして寝込んでいる者を､一度年休というカタチで休むことを
承認しておきながら､人が少ないなどとほざいて､自ら電話して恫喝し強引に出勤させると
いう暴挙を平気でやっていました。
事実､呼び出された人は､風邪と熱によって顔真っ赤で表情もうつろでした。
しかもその日は､仕事納めで前日夜勤明けの人間以外は全員出勤していて､人員が不足して
いるということは無く､ようは､
｢前日夜勤明け以外は全員出勤していないとカッコ悪い｣
という､日立にありがちな妄想によるものだった。

>>326
>自己満足No.1の会社ですから。
正確には､
｢管理職以上の連中の自己満足最優先､これが日立グループの業務の基本｣
である。

>>330
一番高いコースで入れ
あと、指先は清潔にね

>>333
とんでもねえな。
俺は３７度超えたら必ず休むぜ！！
無理して早死にしたら割りにあわんわな

>>336
　それはすばらしいというべきか、仕事に対するプライドが
もーちょっとほしいというか・・・。
　38度越したら、俺も休むけどね。

　でもまぁ、早死にしたらわりがあわないは確かだから336が
正しいんだろうね。

>>330
風俗勤
宮崎勤

《合併》日立情報システムズ《消滅》
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1304111085/6-
6:非決定性名無しさん :2011/04/30(土) 23:51:24.00
>>2
それをするまでもなく､少なくとも電サが増えた分は確実かつ勝手に辞めていく。
ただ､｢それ｣をした場合と違い､居なくなるのは､
｢会社にとって必要不可欠｣
だからと､会社が残そうと思った人員ばかり。
｢会社にとって不要だから斬ってしまおう｣
と思った人員は､みんな残る。

こういう場合に引き留める努力をしないのが日立情報という会社。
で､ジリ貧になってから管理職が気付いて慌てて手を打とうとするがもはや手遅れ､これも日立情報。

>>339
電サもテクノも一緒
まぁ合併してどうなるか楽しみだ

5 ：非決定性名無しさん：2008/04/25(金) 09:56:02

マジレスすると、日立情報システムズとその出入り業者だけはやめておけ。
たかだか5000人にも満たない程度の会社なのに年間数人の社員が死亡してる。
うち複数件が労災認定されていて、労働基準監督署からは残業時間の削減を
要求されている。

その年間数人の死者というのは､50代前後の管理職や幹部クラスが､突然死したり急に体調を
崩して長患いでとか､そういうことではありませんし､そういうことであってもそれらは数に
入っていません｡
20代〜40代前半の､災害や事故でもない限りまず死ぬなんてことがない年齢層の人ばかり｡
それも､過労死して会社が必死になってもみ消してたり､何日も無断欠勤してるからと家まで
迎えに行ってみたところ首吊っていた｡
そんなのばっかりだそうです

受注額は減らされ、人を増やすことはできない。
そうなると残業するしかないのだが、厳しい残業規制が敷かれている ので（出勤表上は）残業はできない。
その上「作業遅延を理由とした残業申請は認めない」とほざいてやがる。
納期に遅延が出る場合は、現場（末端）と顧客で納期を調整しろとのこと。

ユーザー対応や実運用は外注（派遣要員）に丸投げして、ノンフォローで放置。
外注の出入りが激しいので、業務や実運用についてのノウハウがぜんぜん
蓄積されない。当然わからないまま運用させられてるから事故多発。
暗中模索でどうにか運用しても、その実績がノウハウとして蓄積されないから
毎年同じミスの繰り返し。

むちゃくちゃな会社やな
非情な日情

＞その上「作業遅延を理由とした残業申請は認めない」とほざいてやがる。

ああ、あったあったｗ

俺営業だけど、ちょっと前の俺と上司の面談で、
上司「残業が多いけど、一体何をしてるんだ」
俺「何って、提案書作ったり見積作ったり伝票作ったり。。」
上司「要は書類仕事だろ。本当に定時後でないと出来無いのか」
俺「。。。昼間は営業で外に出てろって業務命令でしたよね」
上司「そういう事言ってるんじゃないんだよ。見積や提案書なんて前に作った奴を流用
すれば五分で出来るだろ」
俺「五分。。。いや、無理ですよ。一つとして同じ内容なんて無いんですから」
上司「そこは工夫次第だろ。そういう所がお前はまだ意識が低いんだよな。うん。とにかく
来月から残業代は二十時間までな。残業は事前申告しないと認めないから。ちゃんと
ナニをやるために何時間掛けるか説明しろ。俺が納得出来るなら認めてやっても良いぞ」
俺「。。。」
てな一幕があった
あの時は不ちぎれていた方が、人として正しかったんだろうな
でもまだその勇気がないわ

「お前が5分でやれよ」って言って、とっとと帰っちまえ。
5分で作った提案書なんて、見せられる客からしたら時間の無駄。

うちの部署は平和なだけに、気の毒だ。

なんか日情って　下の者が上に物申すことが出来ないんだな。
でんさは最悪組合経由で出せば、問題として提起できるもんな。

組合は必要なんかな？

もの申すことは出来無いよ
そんな仕掛けはないし
職場懇親会という制度があって、それが組合交渉代わりとなっている建前だけど、
実際問題として会社からの通達を周知徹底させる場でしかないからね
労働者側から「お願い」は出来ても、会社側の通達に関して嫌とは言えない
そんな感じ

>>345
>>321

>職場懇親会
職場懇談会､略して｢しょっこん｣。
しかしその実体は､社員の要望を聞いて､それとは真逆のことをやって社員に逆境を与えた
つもりで鍛えて､それによって強い社員が出来ると思いこんでるだけ。

HINETが日立情報に吸収された時､旧HINETで長年やってきた人間ばかりが､能力の高い人から順に
ボロボロと辞めていった。

旧HINET社員を砂利とするなら､ふるいにかけられた砂利のうち網の目を絶対に抜けられそうもない
大きな粒が､自力で網の目を破って落下し､その破られたところから大小問わず次々に落下､それに
気付いた日立情報が慌ててふるいを止めた時には､そのふるいには破られなくても簡単に落下して
しまいそうな小さな粒しか残っていない。
日立情報における旧HINETの部署は､どこもそんな感じだった。

日立情報が変わって無ければ､電サだった部署もそうなりかねない。

>>349

　そんなに日立情報とはひどいのか？

　ＮＢＣのころはそんなひどい話聞いたこと無かったがな

>>343

　そのちょっと前の上司は頭悪いな。まあ頭悪いと言うか、営業経験
　がとぼしいというか、管理職やっちゃダメだな。
　5分で注文はとれねえな。競合が激しい新規開拓ならまず一次予選で
　落選だ。

日情スレには、『粘着』と呼ばれる変人が住んでいる。
旧HINET社員で日情合併後にクビにされたことを恨んでいる。
会社を貶める事をライフワークとして、日々書き込みを続けている。

情報が古く解釈も偏見に満ちている上、会話が成立しない。
日情に不満を持つ人からも煙たがられている。

このスレにも出没しているので注意。

>>46, 103-106, 170, 179, 199, 200, 321, 322, 333, 334, 339, 341, 348, 349

馘首か
マジで早期退職優遇制度やらないかな
やるなら真剣に考えたい
誰か情報持ってないかね？

10連休　暇

どこの会社も今の管理職の大半は糞だよ。
もう定年退職された高度経済成長を引っ張ってこられた方々におんぶされただけで、若いころにバブルを経験して、
今はそのころの経済を自分達が作り上げたみたいな妄想で、今の不況はお前達がダメダメだからだ！もっと死ぬ気でやれ！
なんて部下に言ってる奴ばっかりだろ。
そしてイザというときにはあたふたして自分の腹を斬る勇気もない。

>>355

よしお前良く言った。
ほうびをやるから校舎裏に来い。

>>356
自衛隊宿舎裏のか？

お前は、遵法精神を
叩き込まれて来い。！

>>356

　君なかなかおもろいわ！！

>>314
日立情報の性質そのものは､｢非情｣で大体合ってる。
たとえば､特定のお客への障害連絡で漏れがあって､お客が大激怒したっていうだけで落ち穂発表という名の
魔女裁判にかけられてしまいますから。
私の先輩は､それで辞めた。
その落ち穂発表の様子を見た他部署の管理職に､
｢辞めるんだったらウチの部署に来ないか？｣
とオファーがあったそうだが､ミスに対する不寛容さが､
｢列車の停止位置がちょっとズレたというだけで当事者を徹底的に叩きのめすJR西日本並み｣
という日立情報では､どこの部署へ行っても同じだからと､そんなオファーは一蹴して辞めていった。

何か楽しみだな日立情報との合併は！ワクワクする。

日立情報の方々も期待してね。

電サは爺さんと婆さんしかいなくてびっくりよ。

個性的な爺さんと近所のスーパーにいそうな婆さん達。

アットホームが極まってる

　日立情報は家族主義経営だから組合は不要って、誰かが言っていたな。

日立情報の女性は若い人多いのでしょうか？

電サは>>360にもあるように婆さん（35以上？）だらけで。。。

青山や栄やら梅田に行けば若くて綺麗な女性が多いでですが。。。

ＤＥＮＳＡの中に入ったとたん別世界！！！！

まぁ結婚して辞めちゃう人も多いからなぁ。

元々少ない上に新卒減って更に派遣絞れば残ってるのは必然的に…

ハゲかデブ

HINETやHnBでは最悪こっぴどく怒鳴られるだけで済んでいたようなミスでも､日立情報では容赦のカケラもなく
落ち穂の対象にされてしまいます。
そうすれば､他の連中は落ち穂で叩かれるのを嫌がって努力してスキルアップして､それが会社全体の力をアップ
させることにつながるだろう､これが日立情報という会社そのものの考え方です。
でも､そんなやり方ではどういうことになるか､JR西日本が6年も前に示してくれましたね。

こんな経済状況でグローバルグローバル言う連中の気が知れない。
本気でグローバルしたければ本社をヨーロッパにでも持って行けよ。
日本国内の社員は全て首を切るか関連会社へ飛ばすべき。
原価率が高すぎるんだよ。
より安価な外国の労働力を使う。
社員の反発とか国内の批判なんかは無視しろ。
それがグローバルってもんだろうが。
その覚悟がないなら、グローバルなんて口にするな。

早期退職は30代も募集してほしいなぁ。

NHKの番組
頭がしびれるTV、に
「神はπに何を隠したのか」

東大のスパコンが出て
電サ保守員がちらっと
映ってた。

エリアの人は人名特定
出来たかも知れんね。

>>370
見てたのにわかんなかったｗｗ
録画迷ってて結局しなかったから確認できないわ
惜しい