なんで情シスってクズしか集まらないの？

やっぱり大半が現場からのドロップ組で構成されてるから？

少なくともうちはそうだけど、営業部隊は自社のそれを知っていながら
客の情シスとはまともに会話できるのを期待してるのは何故なんだ？
情シス相手の仕事って結局アレだろ？

大企業の情シスってビックリするくらい何もできない奴らの集合だよな。
自分ところの業務しらねー、システムの事もわからねー。
たまに詳しい奴がいるとだいたい元SIerの中途ってオチ。

子会社丸投げ何だから無能ばかりでも問題ない

文句だけは一人前に言うから困るw

首にできない日本企業で、どうしようもない奴らが最後に集まってくる部署。
何もできない連中が集まるから、声のでかさと、態度のでかさだけで出世が決まる。

何回かコンサル時の調査で常駐したことあるが、
どこの会社の情シスも役職持ちは正論展開と揚げ足とりで、何ら実のある事は言わないし、
下っ端は責任回避のために、言われた事を言われた通りにやる事しか考えてない。

雰囲気最悪な会社ばかり。
半分鬱病なやつも多いよ。

自社の情シスみりゃどんな連中が集まってるかなんて想像つくだろｗ

俺、現場で3年やって全く目が出ず、総務 → 社内情報システムと移動したが、
マジで俺みたいなやつばっかり集まってるよ(´・ω・｀)

もともとパソコンなんで全然わからない集団だから、提案してくるベンダーに丸投げするしかない。
そのRFPすら既存の業者に手伝ってもらわないと書けないし(´・ω・｀)

>>7の内容はほんとに正しいよ。
スキルが無いから、正論を振りかざすしかなく、ミスをしても責任を負わないように、言われたことしかやらない。
発言したもの負け、言ったヤツがヤレ、失敗したら言ったやつの責任って雰囲気で
誰もアイデア出さないからいつまでたっても底辺のまま(´・ω・｀)

日に日に人間としての質が下がっていくのが実感できる(´・ω・｀)

>>9
転職すれば？
向いてない仕事するより、一からやり直した方が良いんじゃね？

>>9
転職も考えたけど、こんなスキルゼロのヤツをこの不景気に雇ってくれるところなんてなさそうだし、
今の会社は給料いいんだよね・・・。給与形態は現場も間接部門も一緒だから。

情管とか、情シスって呼ばれる部署ってどこもこんな感じなの？？？

おお

>>12
そりゃそうだろ。
社内情シス以外(Telcoとか製造とか。)の需要需要をキャッチできない無能業者が
あぶれたからって企業の社内情シスを相手にしようとしても上手くいかない。
バカをコントロールできるのは本当に頭の良い人間だけだからな。

社内情シスに重要なシステム任せてる会社なんてほとんどないし、予算も大して持ってもない。

>>14の言うとおり、社内からは現場で使えないクズが集まり、
外部からは、現場で使われている重要な業務システムを提案・構築できないクズベンダが群がり、
まさにクズスパイラル。クズ情シスがクズベンダをいびってITごっこしてるだけ。

情シス管轄で重要なのは企業内のネットワークくらいだけど、
そんなのいまどきキャリアが月額いくらで全部やってくれるからな。

実質的に機能してる（ように見える）のは、PC使えないオッサン用のヘルプデスクくらいだろ。

>>12
とりあえずうちの会社では「姥捨て山」状態なのは間違いないな。
外販系の営業・開発で使えない人や、鬱病になった人が送り込まれてる。

正直俺も情シス行きたいｗ 同じ給料もらうなら楽な方がいいしｗｗｗ

情報関連の子会社持ってる会社の情シスはマジでヤバイな。
まともなヤツを見た事がない。

情シスの皆さん、いつもカモらせてくれてありがとう(^^)

大企業の情シスほど勝ち組ポジションもねーけどな。
営業や開発と違って目に見える成果が出るわけでもないから査定安定だし、
日々の仕事は派遣や子会社に丸投げするだけで、残業無しで無能でも務まり、ほとんど定時退社。
しかも給料は部署ごとに差なんてないから、普通にもらえる。

マジでうらやましい。

>>19が現実だよなぁ。
底辺SI会社で「お前しか出来ない」「さすがだ」なんて持ち上げられてブラック三昧してるより、
大企業で無能の烙印押される方が遥かに幸せで人間らしい生活ができるわ。

>>21
その通り。エンジニアでそれなりにやってた時期のあとに
システム営業をやってみるかと言われて転向したものの今後延々続けるのがアホらしくて
いまは無能と見られて総務とか情シスとかの管理部門へ送られるよう画策中。
営業ノルマも無視。

情シスって、会社のクズが集まって人数だけは飽和してる所がほとんどだから中途もほとんどないんだよな。

今からの時代、情シスなんて経費削減の的だから、これからはあんまり勝ち組ともいえねーぞ。
クラウド、アウトソース、自社情報部門の切り出し売却・子会社化、グローバル化 っつー流れで無能な連中には厳しい時代がくるよ。
新卒ですらブラックSIerにも就職できない時勢で、情シスに落とされるようなヤツらが再就職できるはずもなく、行き着く先は地獄だ。

少なくとも、金を産む部署に置いておく地雷原には置けないな。

所詮、金を使うだけのサービス部門なら、被害者は出入り業者だけで、
会社本体は多少の収益被害だけで済むもんだ（大笑）

業務の効率化を一番嫌うのが情シスだからなw
仕事がなくなっちゃうw

大企業に入れるレベルの人達が事情があって送り込まれる野戦病院か保養所のようなところだな。
学校時代に情報系を専攻するような生まれながらのクズにとっては所詮高根の花だろう。

何もわからんやつらだから、今までカモらせてもらったが、
親ガモの資金枯渇で、カモも減った・・・





なんて、クズのＳＩｅｒがいうことさ（大笑）

こっちは、適当に改善案件を小出しに出して、
長〜いお付き合いができるように、今まで仕込んでいたのが開花中！！

>>26
ただし片道チケットしかないけどなw

情シスがクズ化する現象って、大手で長く続いてる企業ほど顕著だよな。

技術系の仕事は全てベンダー任せ。情シスは社内業務と調整がほとんど。
多数のベンダーが入っていりので、複雑過ぎて誰も他のシステムに触れないｗ

結局、その複雑すぎるシステムを作っちゃう原因も、知識が無いやつがベンダーのいいなりでやっちゃうからなんだよな。
しかも現場業務を知らないからできた物もコストの割りに使い物にならないこと多いしw

情シス主導のSAP導入なんて成功した話を聞いたことが無いwww

知識の無い奴らがシステム導入を検討する
↓
自分たちではできないのでベンダを募集する
↓
半端な知識or値段でベンダを選定する
↓
これを繰り返す
↓
マルチベンダの複雑なシステムが出来上がる
↓
自分たちだけでお守りできなくなる
↓
運用コストが必要以上にかかる

ほおほお。

人件費とアウトソーシングを比較してどうかだよな。
うちの場合、結局アウトソーシングの方がメリットあるという判断だが
保守費用でまた微妙に。
結局、情シスは俺一人のまま。保守作業だけもいっぱいいっぱいです。

結局、外販をまともに経験してないやつって原価意識ないから自社のサービス部門にいても役に立たないんだよね。予算は使うものであるっていう公務員意識が強すぎる。

俺はＳＩｅｒから社内ＳＥに転職したんだけど、もともと社内ＳＥで就職した人って
システム開発とか変更とか、社内では依頼される側だから勘違いしている人が多いよ。
「めんどくさいからヤダ」とか「そんな簡単な事も出来ないの」とかね。
まあお陰で、普通にヘルプしているだけなのに、俺の株がウナギ登り。

>>36
確かに俺も対外的に顧客サポートするとある業界のエンジニアだったけど、
情シスの奴らの対応って客は俺らのハズなんだけどなぁって何度も思った。
自分の業務と、それに必要な取り組み方と比較してさ。

おいしいな

クラウドって言葉に一番びびってるのは情シスだからなｗ

社内SEとして調整をメインにやってました(キリッ

なんて、このご時世なんのアピールにもならないからな。
転職する実績も身につかないし、業務はストレスたまりまくりだし、情シスも大変だ。

努力を怠った結果、そのポジションにいるんだから同情はしないけど。

大人数の情シスは今後ヤバイ事になるかもしれないけど
少数精鋭ならば無くならないだろう。
クラウドにしたって、外注にしたって、やっぱり詳しいヤツは必要だからな。
まあなんでも社内お抱えってのは無くなるかもね。

そうだろうな。
しかし古くさいスタイルの営業なんかにも
同じ事が起きるだろうな。

営業なんかは数字でモロに評価されるけど
情シスは評価難しいから、どうでしょうか。

情シスしか経験のない技術者は、言われたことをひたすらやるだけで
無計画、調整能力なしの人間が多いよね。

大手の企業とSIer間で合弁会社作るのも
リストラできない代わりに合弁会社に転属させて、
そこへの発注量を徐々に減らすことでの不要人材の整理と経費削減が目的だしな。

>>44
その社内でしか通じない調整力(笑)を、
自分のエンジニアスキルとか考えてる奴もいるからなー。

こういう奴がよく転職に失敗するｗ
調整は出来た方がいいに決まってるが、それしかできない人間はいらんのが本音。

アメリカとかヨーロッパのベンダーに要求を呑ませることが出来なきゃ
調整能力とは呼ぶことはできないよな。

客連れてベンダー巡りとかして、ろくに英語喋れないのに
私の調整力みてくださいよ的なアホすぎるオヤジとか、
見てて痛々しいもんな。

調整能力ってのは基盤となる技術的スキルや業務知識あってのものだからな。

もともとクズなんですよ

情シス社内SEしかやってないやつは、雑用ばっかりやってきたせいか
開発プロジェクトとか全然できないね。

多重ぐるぐる
ドナドナ案件
人売りIT

運用ありきだからね。
下手したらオペレーターと変わらんし、
一生、ゴミＰＧのメンテナンス
管理職になって偉そうにしても、スキルがない。邪魔しかしない。

仕事の優先順位が付けられない、要領悪くいつも忙しがってる。

こんなクズばっかり。

情シスだけだと経験積めないからね。

経験積まないのに、最新技術だけは調べてる。使おうとする。社内のシステムは把握できてないのに。

新しいものやマイナーな製品に飛びついて保守・運用できない。

全部外注にお任せにしちゃったから業務側が本当に求めているシステムが作れない。

そんな会社ばっかりｗ

中小企業の場合、会社も辞められたらこまるから、当の本人が
それを分かっていてどんどんクズ化する。

クズ化した現場でｼｺﾞﾄしてる
流通系だが、スキルはあるのだろうが、物言い・思考は完全クズ。
Iで始まる元請けプロパーも手出しできない

基礎科目のリンク集　http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/eco/1293194926/222-253

派遣やってると心が荒むから。

旧財閥系大企業の場合は左遷部署、中小企業の場合は社内SEは楽だと
思って入ってくるやる気のないやつが多いから。

震災でIT関連は特需来そうだな。

情シスはクズばっか

いきなり切られるのに派遣じゃないと言い張る。

これから予想される震災不況の中で情シスはどうなることやら。

うちの社内糞はログイン者数カウンター付けてアップデートしたと連絡してきたな
スーパー使いづらいシステムの中身を治せよ

>>46
確かに。
情シスでもエンジニアでもないけど、
自分のメンツのために人に無茶振りして、
振られた側が悪者になりたくないから完遂しちゃって
そいつが「調整能力ある」と言い張ってるケースがあるな。
バカの無茶振りには応えないほうがお互いのためだなw

>>62

サーバー移設とかあるのかね？関東以外のIDCとかに
大きな会社が運営してるIDCとかはでかい自家発電機とか備えてるだろうけど
中小規模のIDCなんて夏毎日やられたらきつそうだ

大塚家具？

中小卸業者で、自社で開発したシステム使ってる情シス部に来ないか？
っていう誘いが懇意にしている大学の先生から掛かったんだけど、
やっぱり掃き溜めなのかな？正直会計専門でPCとか基本的なワードとかしか知らないから
迷ってるんだが

>>70
中小企業の場合、掃きだめというよりは技術的に低レベルで
会社全体がITに疎いので苦労する可能性が高い。

対外的な仕事よりは平和なんじゃね？
わけわかんなくてもベンダー叩きすりゃいいみたいなとこも多いし。

情シスの場合、すでにいるやつがクズが上司なので、モチベーションが維持できない。

ほんとクズな上司だよな。
あいさつもまともにできないバカ野郎。
滑落して氏ね。

情シス部入社＝SE？

>>73-74
何べんも書かれてるけど、所詮現場のドロップアウトが集まってだけだからな。

>>75
新卒入社して即情シス配属＝研修やらでその会社の主業務をやる能力がないと判断された

情報処理を正しく習得した人間は、情報処理業界はデタラメだと正しく判断ができるからです。
２ちゃんの情報はデマだとして取り合わない人間がIT業界に入るものです。

テスト

テスト

テスト

てすと

test

ひであきおなにい

中途の俺を部下を持ったことがない人間につけたのが間違いだったんだ。

テスト。クズは現場の隅っこに片付ける物だ。

http://livedoor.2.blogimg.jp/sytsyt/imgs/8/4/847889bb.jpg

http://hato.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1280703428/585
585 ：就職戦線異状名無しさん：2011/06/08(水) 17:55:10.90
数年前の話しだが、試用期間は厚生年金未加入。
事務のミスと称して、標準月額報酬の申告額を偽り年金を誤摩化す。
修正を迫った社員に「直すのなら給料を３割下げる」と恫喝する。
これをやっているのは社長の手島京子（女性、70代）。
部長は社長（社員ではない）に暴力を振るって屈服させている。社員にはパワハラ常習。
青森出身の福士春男。赤坂にあるサンエンジニアリングという会社です。
アメリカ大使館のすぐそば。絶対に入社しないように。

株式会社 サン・エンジニアリング
http://www.sunengin.co.jp/aboutsun/gaiyou.htm#top

結局、社内でも使えないやつが情シスにいくから。
使えるのは現場が絶対に手放さない。
というのを変えてやろうと意気込んで昨年度に情シスに来ました。

ある本気でヤバそうな開発中システムを理由付きでダメだしと、
改善案のレポート書いたら、反論するわけでもなく、
「やってみなきゃわからない」の思考停止。

結果、ユーザに評判最悪で改修命令が下ったが改修費が数千万。
そんな金もなくガラクタだけが残った。改修要望がほぼ俺のレポート通りなのはワラタ。
幹部連中はそんなレポートがある事自体知らない。握りつぶされたからな。

というわけで転職することにした。8月から別会社。

>>88
ベンダーが、そんな経営者らを接待したもん勝ちでやりあってるからな。
結局売る側も営業の売り逃げでデスマだし、
買う側も進歩しないからベンダーロックからずっと逃げらんないが
経営者は元から問題が理解できてないからケツ持たない。
ユーザーが変わらないといけないっていうあんたの考えは正しいよ。

自社でシステム作ってるような所でも情シスって屑なの？

▼みずほ銀障害の全貌判明、懸案はCIO人事
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20110607/361133/

CIOとか略語で呼ぶから責任感薄くなるんだよ。

「経営トップができる限りシステムに詳しくなっておくことが、我々の組織にとって百年の計になる」と述べている。

この思想がない養護施設とかしたIT部門が多すぎるってこったな。

大企業で安定創業してるとこの情シスが一番勝ち組だな。
実質仕事なんて下請けに怒鳴るだけだし。

>>94
情報システムをうまく使えるかどうかで
会社全体の投資計画がえらく違ってくる時代だからな。
バカ経営者とバカ情シスではダメ。エース社員じゃなきゃな。

確かに賢い人が集まってる情報システム部があったら聞いてみたいな

>>97
自社で運用・開発することもある情シスは結構優秀だと思うけど。

SIerという商売が成り立つ=利用側の企業が馬鹿

特殊技能がない、かといって営業とか外にだすとトラブル起こす、人事総務やれる程の調性能力なし
そういう人達の最終地点だよ
大体システム開発は失敗するので、責任取らせてリストラさせるための部署

君がいるからさ

紹介予定派遣で派遣期間が1ヶ月というのがあったけど、
ひどすぎじゃないのか。

>>102
イヤならやめな

>>103
この業界を示す端的な表現だなｗ
経営者、上層部がこれだから100万年たってもこの業界は変わらないよｗ
後10年もすればかなり淘汰されるだろうけど。

某通信会社は自社完結作業をしていた時代、
高所落下・作業機材利用手順ミスなどの
労働災害が発生した場合の、集合場所にしていたからねぇ。

今は協力会社に任せているけど「みかかです。工事に来ました。」とおっしゃる。

社内SEの求人は大抵、その部署の管理職が変わり者なんだよな。

行き場のない人間が集まる

>>103
底辺で無能だからそこでしか働けないんだよ

害虫使いが唯一の優越感

>>105
例
・線路工事中に安全帯が外れ地面に落下
・電報配達時の原付で配達中の配達員が交差点で自家用乗用車に巻き込まれ
・地中線路工事で二酸化炭素中毒（軽傷）

みかかに行くと、年配社員との武勇伝が聞けて面白い。

お前と同じさ

お前ともな

>>112
まぁな

福島

名古屋にはこんな会社があります！

名古屋で頑張ってる社長さんのブログ

辞表出さないって言ったら恐喝になると発言。
ttp://blog.livedoor.jp/kojima19720828/archives/51441116.html
『有給消化させないと　辞表出さないと言って　恐喝という罪を犯したり』

日曜出勤は不幸な事という認識がありながら休日労働をさせている。
ttp://blog.livedoor.jp/kojima19720828/archives/50774922.html
『うちの会社の社員さんは不幸なことに日曜日も出勤』

土曜日出勤をしなかった社員にクビをちらつかせる。
ttp://blog.livedoor.jp/kojima19720828/archives/50959020.html
『開発陣は土曜日もがんばっているのに、新米の営業はサボり。
営業は結果がすべてだと言うので、早々に結果が出ないときは決断しないと。。。』

採用しても気に入らない奴は即クビ宣言。まさに恐怖政治。
ttp://blog.livedoor.jp/kojima19720828/archives/51643695.html
『違うと思ったらとっとと排除していかないといけない。』

批判される事をする方が問題であるにも関わらず２ちゃんねらー批判を展開。
ttp://xb-kojima.posterous.com/42607163
『匿名で他人のブログや2chに批判を書きこむ人たちが理解できなかった』

↓２ちゃんねるのスレッドです。社長本人もチェックされています。
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1311078103/

ナゴヤドーム

新卒で情シス入った奴はどうなるの？

>>1
どこならクズが集まらないというんだね？

秀和

ほんとクズ

だいごく〜ん

>>118
その会社の主力ビジネスやってる部署。

そういう部署は長く続くと例外なく上が腐ってくる
製品力のおかげなものを自分の力と勘違いしたりな

12

日本企業の情報部門はクズっていうか馬鹿ばかり。

ITによるコスト削減と効率化が仕事なはずなのに、
自分じゃ何もできないからコストと効率とは無縁のSIerに丸投げ。

会社に取っちゃ有害な寄生虫でしかない。

よくITproや@ITに

　XXの製品を入れて、YYのSIerと一緒にこんなに効率化した！（どやっ

って記事が出てるけど、あれ「自分たちは馬鹿でーす＾＾」って宣伝してるようなもの。

うむ。その通りだ。
会社の管理部門なんて大概は外に出せない奴の収容所だからな。

本来ならSIerは積極的に企業のシステムを効率化して
業務とシステムを改善する事で自分たちの価値を出さないと行けないはず。
だがこれは業界ごとのノウハウやスキルが必要なので難易度がとても高い。

そこでSIerはユーザが馬鹿な事に目を付けて、使えないシステムを売りつけて、
その維持・運用でジワジワ金をむしり取っていく方法でビジネスを成り立たせる方向に舵を切った。

これが下手に上手くいってしまったものだから、
業界全体がこの流れになり、SIerも大きく質を低下させることになる。

馬鹿なユーザに合わせて馬鹿になったSIerは本来のシステム提案ができなくなり、
SIerに依存する企業のIT部門も非効率化のスパイラルから抜け出せなくなってしまっている。

欧米流のPM能力がSIerでは持てはやされてるが、
PMの本質は「馬鹿なユーザから責任を負わされないようにPJを進める技術」だからなｗ

医者は知識と技術を持って病気を直すが、
情シスとSIerは知識も技術も無いのに病気(システム)を直そうとするアホ。

経営者はこの危険に早く気付くべき。

不勉強で非現実的な要望を言う新規顧客に、正しいユーザー教育をしないで
だまくらかして納入する営業がほとんどだったから、相変わらず不勉強ながら
ユーザーは「ゴネれば業者は動いてくれるもの」というのが当たり前になった。
いまのSIerは事後のコストもあわせたら、赤字稼業でしょうな。
SIerになりそびれた物売り会社は、そのままでいたほうが賢明だぞ。

製造業なんか見てると、業務に必要なものについては
買う側としても勉強してるだけでなくて、使い方についても自分でケツ持つ。
余計なとこでゴネないから、きちんと技術情報を提供できる。
ただ、新技術に貪欲な人は、派手に成功もすれば派手に失敗もする。
結果的にそれでチャレンジングな人は干され、目立たないバカが残っていく。

>>130
製造業の現場のシステムは業務のノウハウを知った人間が自分たちで構築してるからな。

糞高い特殊な解析ソフトと、それを便利に使うための周辺のシステムを、
フリーウェアやオープンソース、へたすりゃExcelマクロの組合せで動かしてたりする。

端から見ればしょぼいが、自分たちで何がどう動いているのかしっかり把握しているから、
問題への対応もほぼ自己完結できるし、改良や拡張が自分たちが主導で行える。

これが本来のITシステムなんだよな。

同じ社内でこういうシステム構築ができてるのに、情シスは同じ事が全くできていないという不思議。

>>129
「情シスはIT企画をしっかりやります(ｷﾘｯ」

ってのが最近の流行らしいぞ(笑)
日経コンピュータの記事を切り貼りして企画書を作る簡単なお仕事です＾＾

>>131
そうなんだよな。
製造業の勢いがないと、IT企業も他のルーズな客に依存するわけだし
ルーズな客は手間はかかるわカネは儲かんないわで最悪なんだよな。
製造業復興は日本経済復興にあらゆる意味で必須。

　　　　　　　　　刑務所　　　　　　　　　　　　IT企業 　　　　　　　　　　公務員
--------------------------------------------------------------------------
労働時間　　８時間厳守　　　　　　　　　大体１４時間以上 　　　　だいたい実働2時間ぐらい
--------------------------------------------------------------------------
通勤手段　　徒歩数分　　　　　　　　　　満員電車１時間 　　　　 満員電車１時間　
--------------------------------------------------------------------------
昼食　　　　　食う　　　　　　　　　 　　　　食えない日がある　　　　食う
--------------------------------------------------------------------------
夕食　　　　　食う　　　　　　　　　 　　　　食えない日がある　　　　食う
--------------------------------------------------------------------------
夕食後　　　 テレビや読書など自由　　 仕事　　　　　　　　　　　　テレビや読書など自由
--------------------------------------------------------------------------
残業　　　　　全くない　　　　　　　　　　　ない日がない　　　　　　　たまにあるけど、残業手当一杯
--------------------------------------------------------------------------
残業代　　　 残業がないから無い　　　 ない 　　　　　　　　　　　　高額
--------------------------------------------------------------------------
休憩　　　　　午前午後それぞれ15分　 上司次第　　　　　　　　　午前午後それぞれ2時間
--------------------------------------------------------------------------
土日祝　　　 確実に休み　　　　　　　　　出勤する日もある　　　 確実に休み
--------------------------------------------------------------------------
年数　　　　　刑罰に応じる　　　　　　　　35歳で死刑　　 　　　　　自動的に40年

>>129
物売り会社もやばいっしょ。

かつては高価だったハードウェアはどんどん安くなって薄利多売のパソコン化してるし、
ソフトウェアはクラウド方面の自分自身でサービス売りする方向になってる。
日本固有の商社的なビジネスはかなり苦しくなるんじゃないかな。

サービスベンダー＞物売り＞SIer

日本企業はCIOがいない、いても年くっただけのジジイで役立たず。
これが全て。

クズ共が技術わからないから外に丸投げして企画やマネジメントとかいってるのは滑稽。

超同意

低レベルな領域はクラウドに流し、システムは内製化の流れ。
全部アウトソースして情シスは企画のみなんて時代錯誤もいいところだな。

電波テロ装置の戦争(始)
魂は幾何学、コピー出来る公安はサリンオウム信者の子供を40歳まで社会から隔離している
オウム信者が地方で現在も潜伏している
それは新興宗教を配下としている公安の仕事だ
発案で盗聴器を開発したら霊魂が寄って呼ぶ来た
<電波憑依>
スピリチャル全否定なら江原三輪氏、高橋佳子大川隆法氏は、幻聴で強制入院矛盾する日本宗教と精神科
<コードレス盗聴>
2004既に国民20%被害250〜700台数中国工作員3〜7000万円2005ソウルコピー2010ソウルイン医者アカギ絡む<盗聴証拠>
今年５月に日本の警視庁防課は被害者SDカード15分を保持した有る国民に出せ!!<創価幹部>
キタオカ1962年東北生は二十代で2人の女性をレイプ殺害して入信した創価本尊はこれだけで潰せる<<<韓国工作員鸛<<<創価公明党 <テロ装置>>東芝部品)>>ヤクザ<宗教<同和<<公安<<魂複<<官憲>日本終Googl検索

魂は幾何学

誰か(アメリカ)気づいたソウルコピー機器は一台中国○○円
「幾何学魂コピー事件」は無差別で猥褻です。日本は危険地帯
怨め東芝部品

知ったかブッタの日本人は失敗作
テロ装置を忘れずに

エースは自部門から出すわけがない

うちは企画Only情シスだけど、ベンダーのコストが上がりすぎて内製化方向だよ。
なにごともやりすぎはよくないっつーことだ。

ITなんぞ本業じゃないんだがな。

>>143
こういうバカばかりだからSIerという職種が成り立つ。
日本の巨大なSIerは日本企業の情シスの無能さを表す鏡。

>>143
ITを社内業務に活かせてない企業の典型でワロタw
こういう使えない情シスほど「うちは企画Only(ｷﾘｯ」っていうんだよなw

自社の業務を知らない。ITの事も知らない。
そんなピエロが日経で読んだ記事とSIerの提案書をコピペして作る企画書(笑)

本業じゃない事を効率化できず、本業にも貢献できないカス情シスに価値なんぞねーわw

ITごとき金さえ払えばなんとかなる。
よーするにしょっぼいベンダーを排除すりゃーいいんだよ。
簡単簡単。

しょぼいベンダーすら見抜けないのが今の底辺情シスじゃん
社内の養護施設とかわらんわ。

会社の規模しだいでは大規模なSIerは食いつきが悪くて、そこそこの規模のところに仕事依頼するけど、
プライドだけ高くて笑えるぐらいしょぼいんだけど…

普通の企業だと、情報部門はリストラ部署
役員は、よくわからない癖に、コストが高すぎると詰めて来る
情報部門への異動はみんな嫌がる
他部署で使えない奴の行くところだと思われてる
会社に貢献してると思ってるのは、本人だけ

>149
負け惜しみですね、わかります。

情シスに異動なんて、専門性が高すぎて普通は無いだろ。
異動がある会社は、そもそも情シスのレベルが低いからだろうな。
そういう意味ではリストラ対象も納得。
うちの会社は違うけどね。
400人以上の会社で、情シスはふたりだけ。
しかも経営企画にも参加しろという無茶振り有り。

>>150
左遷された無能さんチーっす！^^v

ネットワークの見直し、仮想化、重複開発の排除
これらをやるために情シス行って3年でコスト3割にして10月に戻った。
内部の人間には期待してないので、アウトソース化と馬鹿でもできる運用にもした。
さらに必要人員が減ったけど情シス自体の削減はこれから。
仕事がなくなって必死に仕事を「作ろう」としてるのが公務員的だなと思った。

そうね、最後は仕事を守ろうとして、余計な仕事を作るんだよね。

福島原発事故や放射能汚染情報や地震などの情報を知って子供を守ろう。
http://savechild.net/

原発とちゃうやん。

情シスって落ちこぼれの集まる場所なのか。新卒で行くんだけどどうなんだろ

>>157
会社による。
でも新卒社員を入れるぐらいなら、落ちこぼれってことは無いんじゃない？

>>158
インフラです。
どんな仕事するかよく知らないし、俺はクズだと思う。

情シスけなしたところで
奴隷同士が自分の鎖を自慢しあってるレベルにしか見えない。

二言目には
「俺は汎用機の時代からやってんだ」
「担当変えろ」
だからな。

己の要件定義が曖昧すぎるのを棚に上げて言うだけで
業者としては「こいつは手間ばかり掛かってカネになんない」
だからな。

６５万で売ってたのね、私のこと・・・・
相手の会社の契約書を偶然目にしてしまいました。
１３万しかもらっていませんのよ・・・・
しかも社保、通勤費なし
それでも「毎月毎月赤字なのだ！」と日々言われ続けてました。

会社の玄関ドア鍵穴にボンド詰めてバックレてもよいですか？

コンビニ店員の方が優秀

まともに資料作れないのか

>>164
SIerに○投げで「RFP書けよゴラァ！」って、ぐぐった上司ちゃんに責められ涙目。
ぐぐった上司ちゃんも「RFPってなにさ？」レベルで、結果はSIerに○投げサイクル固定。

今年の仕事がなーい。

4日から何しよー

この犯罪者は地獄に落ちるべきだ

HN：海腹川背　ユミルリンク勤務
ttp://mixi.jp/show_friend.pl?id=138963
出身：北陸出身
出身校：横浜創学館高等学校
[email protected]
http://www.kk19.net/

HN：海腹川背　ユミルリンク勤務

こいつは最低のクズだ　会社の損益など屁とも思わないゴミだ
地獄へ落ちろ！

aaa

不動産の方がグズです。
吉野敏和のグリーンウッド新宿店では宅地建物取引業法違反で東京都から業務停止処分を受けました。

世の中に「自分がわかることを他人がすぐにわからないことにストレスを感じる」
タイプの人がいるが、情シスはその割合が強いような気がする
周囲からみてると、何か知らんがすぐ不機嫌になるやつ、発狂するやつに見える

>>172
それはIT業界が中途半端な知識でも表にでることを許されているからだね。
最低限の理解力がないやつを客先につれてくるほうが悪いと思うよ。

>>173
なんでいきなり客先がどうこうの話になってんだよｗ
そんな話してねえよ

業務系SEが使い捨ての理由
･営業力が弱いため、期間や金額の請求利益が乏しい。
･難易度が低いため、残業競争が激しい。
･文系が多いため、就職競争が激しい。
･従順人格奴隷の雇用競争が激 しい。
･技術革新のため、若手労働者の獲得競争が激しい。
･経費削減のため、高齢労働者の解雇競争が激しい。
･資本金がかからないため参入競争が激しい。
･同業者が多いため、安売り競争が激しい。
･偽装請負業者の悪徳利益競争が激しい。

会社名は伏せるが，うちの情シス部門はけっこう優秀な人も多いけどなー。
世間一般では情シスって島流し部署なのか？
そりゃドキュソもそれなりにいるけど，それはぶっちゃけどの部署でも同じだよね。

打ち合わせのために今まで何度も他所様の職場におじゃましたことあるけど，どの会社の，どのフロアの，
どの部署にも，必ず２・３人はいるよね，見るからに穀潰しな人って。朝定時に来て，午後定時にあがるまで，
ずーーーっとネットサーフィンだけしてるような人とか。

情シスがダメといってる人は，たまたまそういう奴とやりとりするハメに陥っちゃったってことじゃなかろうか。

ニコチン中毒のごくつぶしが、喫煙室へ行ったまま帰ってこない

奴隷の「仕入れ」

こんな板より、世間知らずな学生や大学職員相手の就活板で工作活動が盛ん。

業務系SEが使い捨ての理由
･SEの作業が文系でもできるため、就職採用が容易である。
･SEの作業の難易度が低いため、交代要員確保が容易である。
･SEの営業力が弱いため、期間や金額の請求利益が乏しい。
･SEに従順人格が多いため、残業競争が激しい。
･事業の同業他社が多いため、安売り競争が激しい。
･事業の偽装請負業者が多いため、悪徳利益競争が激しい。
･事業の資本金がかからないため、経営者の参入競争が激しい。
･事業の技術革新のため、若手労働者の獲得競争が激しい。
･事業の経費削減のため、高齢労働者の解雇競争が激しい。

向いてないなら早く進路考えてよ。みんな困るんだから。

業務系SEが使い捨ての理由
･ソフトの発達で開発が簡単になっているため、需要が少ない。
･SEの作業が文系でもできるため、就職採用が容易である。
･SEの作業の難易度が低いため、交代要員確保が容易である。
･SEの営業力が弱いため、期間や金額の請求利益が乏しい。
･SEに従順人格が多いため、残業競争が激しい。
･事業の同業他社が多いため、安売り競争が激しい。
･事業の偽装請負業者が多いため、悪徳利益競争が激しい。
･事業の資本金がかからないため、経営者の参入競争が激しい。
･事業の技術革新のため、若手労働者の獲得競争が激しい。
･事業の経費削減のため、高齢労働者の解雇競争が激しい。

>>176
島流し部署の会社はまだ多いぜ。
特に役職者はIT化がまだ世間で危ぶまれてた頃に
現場で使えなくて飛ばされたから居るってのもたくさん。
そういう所は要件定義も矛盾だらけだから地雷案件多い。

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
創価死ね　
創価死ね　
創価死ね　

情シス部は現場で使えない奴の墓場。
文句ばかり言って何もわかってない奴大杉。

「情報」と国家戦略: 太田 文雄: 本 pp.81-82 より
http://www.amazon.co.jp/dp/4829503580/
http://ec2.images-amazon.com/images/I/41NBT6FHQQL._SS500_.jpg

> 筆者は1993〜94年の間にワシントンにある米国防総合大学に留学していましたが、
> 同値キャンパスの大学には、……（中略）……情報資源管理大学 (Information
> Resource Management College) という大学がありました。
> 同大学は、1982年に国防総省コンピューター研究所として設立され、1990年に
> 現在の名称に変更されたものです。……（中略）……筆者は、この大学の名称を
> 聞いたとき、情報革命に遅れをとらないように情報を国力のリシースとして捕える
> ところに米国の凄さがあると感嘆しました。

俺はSEなんだが、SIerの情シスも同様にクズばっかだ。
自社のシステムがお客さんより劣ってて泣ける。

新卒で情シス採用で入社して４年経つけど、
ITスキルもコミュニケーション能力も調整力も文章力も何一つ向上してないわ。

今は現場支援を行ってるけど、現場からの要望に対応しようとすると
「それは現場の仕事」と勝手に決めつけて一切動こうとしない女上司。
勝手に動けば「今まで私はこうしてきました」って言って怒る。
論破しても「好きにしてください」とふてくされる。

ごめんなさい。愚痴ってしまいました。

鬱捨て場

スキルのないクズの墓場だからだよ。
昔は多少情熱とスキルと根性あるやついたけど、今はペーパーワークONLYで外注丸投げ状態。
んで、ベンダーに稟議書とか書かせる。
総務部情報室として5人いれば充分だろ？情シスで50人とかいらねぇんだよ。

まあ会社によるんだろうけど基本的にはカスが多いな
自分から何かを創造する人間じゃないから脳みそが空っぽの人間が多い。
ベンダー任せで作らせておいてユーザーの要望にあわなきゃムキになって漏れだの障害だののたうちまわる。
病気だよねもはや。

どことは言わないけどね

>>1
そうです。

情シスとか総務もだが、ITベンダーのビジネスとか商品を
企画する類の部署もたいがい落ちこぼれの集まりだよな。
これはガチ。

発注する予算が無いからってやらしてくれる入社３年目の可愛い娘がおる。
その娘の上司は黙認してる。

◆ここ10年間でイメージが180度ガラリと変わった言葉

�@ゆとり
・10年前
ゆとりある生活に代表されるように煌びやか、上品、余裕、優雅、高い質、気品ある、素敵
・現在
学力低下、無能、知能が低い、バカ、キチガイ、酷過ぎる、思慮の足りない若者、おちこぼれ


�A喫煙者
・10年前
大人、カッコいい、会話が途切れた時の潤滑剤、米国映画の名シーンの真似、ストレス発散
・現在
バカ、周りに迷惑、周りにストレス、だらしがない、自制の効かない、
無駄金、脳に欠陥、医療費押上げ、どこでもポイ捨て、副流煙で周りをガンに、麻薬
歯が黄色い、息が臭い、肺が黒い、すぐキレる、喫煙者が減らない企業は管理職が無能

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　', ;l: ll kr'´　ィイｨ彳彳彳彳
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ヾ州ィイｲｨ彳彳彡彡彡
　　　　　　　　　　　　_ ＿＿　　　　　　,′　　　　　　　　｀`ヾミミﾐ
　　　　　　　　 ,.　'´;:.:.:.:.::::::::.:.:.｀`ヽ　　,′　　　　　-‐ミﾐヽ/ミミﾐﾐﾐ
　　　　　　,.　'´..:.:.:,.　-─‐‐- ､;;;:;:.:ヽ〈　　　　　　　　　 　,′ミミﾐﾐヽ
　 　　 ／ .:.:.:.:.:.く　　　　　　　 ｀`ヾ「ヽヽヾミﾆ二二ミヽ　｀ヾミミﾐ
　　 　./　.:.:.:.:::::::::::::〉　　∠二二ﾆ彡' V/ T TTにﾆﾆﾆﾆﾆﾆﾆﾆﾆ====
　 　 / .:.:.:.:::::::::::::::/ 　　　　-＝'ぐ 　/　　 l　||¨´￣｀`　　　　　　　. :;　　そんなことを言う口には
　 / .:.:.:.::::::::::::::::/　 　　　'''´￣｀　/　　　｀Y´　　　　　　　　　　　. ;..:
　,′.:.:.:.:::::::::::::〈　　　　　　　　　　ヽ__＿_ノ',　　　　　　　　　　　.;: .;:　　　　　このフタかっ……んっ
　i .:.:.::::::::::::::::::::::',　　　　　　　　　,;;;'ﾊミミﾐヽヽ　　　　　　　　.,.:; .; :.;:.
　 ',.:.:.:.:/´￣｀ヽ;;;',　　　　　　　　.;;;'　 ｀`ヾﾐヽ　j!　　　　　,. ′.;: .;:. :
　　',.:.:.:ヽ　い(　ミj!　くっs…　　　　　 　）ﾐﾐj ､ ､　', .,　､:, ､　.; :.
　　 ',;;;:;:;:入　　　　＿　　　　　　　..:;.;:.:;..:｀Y　ﾐj!　 ､ ､　', .,　､:, ､
　　　';;;:;:.:　 ｀フ´　　_ﾉ　　　　. ;: .;: .; :. ;:. ;:.｀Y´　 ､ ､　', .,　､:, ,.　'´
　　　 Lノ´￣ 　, ィ´　　.:; .:; . ;:. ;:. ;: .;: .; :. ;:. ;} ､ ､　', .,　､:,,.: '´
　　　ﾉノ　　　___＿＼　;.: .;: . :;. :;. :;. :; .;: .;: .;人 _; :; :; ィ´`ヾ
,.　 '´　　　　　　　　￣￣｀`¨¨ー',:;;,,:,;:,;,. '´ /;;;;;;;;;;;;;;;/　　　',

PCの入替のバイトしててわかったけど変わった人多い。
理不尽な理由で40代の人がガチ怒られしてるの始めてみた。

入社前
当社のメイン業務は自社開発です！！派遣では有りません！！
入社後
問答無用で客先常駐。就業形態は何処まで行っても派遣以外の何物でもない。
多分契約書と社内の呼び方が違うんだろう。
自社開発は実際社内には極めて少数しか居ない。
作ってるのは有る意味必殺技の中小企業支援アプリ。

ベンダーの提案書をかき集めて、最初に良い提案を出してきた所が実力あるのに
それを丸パクリさせて他ベンダーで無理な価格でもホイホイ引き受けるバカに発注。
パクリなだけあって提案の中身も実態の工数もわかってないから100%近い確率でトラブる。

それは情シスの能力の表れ以外の何物でもない。

クズ共の１日の始まり

辞めっかな

ウィー

これでも見て一息つけ
http://i.imgur.com/qSUzGXT.jpg

あげて

>>193
穴兄弟の予感

【社会】厚労省の中で男が刃物取り出す　銃刀法違反の現行犯で逮捕
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1389346716/

今後の犯罪傾向の予測と考察

事前面接の犯罪に憤りをもつ派遣社員や失業者が比較的警備の薄い厚労省、労働局、
労基署にいく可能性がある。しかし他の可能性を考えてみた。
事前面接中に派遣先と派遣元の担当者をターゲットにしたテロである。
派遣社員の事前面接は違法であり、事前面接中に派遣社員が暴れだした場合は
警察に通報できない状況となる。つまり通報すれば労基法6条違反、
職安法44条違反などの犯罪事実が報道で日本中に周知され、グッドウィル事件の再現となる可能性
が出てくる。そのため被害者である派遣先・派遣元が隠蔽しようとする奇妙なテロがおきうるのだ。
（※グッドウィル摘発のきっかけとなった事故は、現場の派遣スタッフの意図的な自傷事故だったとする説がある。）

事前面接
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%8B%E5%89%8D%E9%9D%A2%E6%8E%A5

事前面接等の違法行為の被害者として憲法において保全されるはずの権利
である給料が中間搾取され、労働契約も不安定なものとなり、派遣社員の
なかでは法治国家への不信が増大しているとの議論が存在する。

略〜過去・現在に事前面接下の派遣による中間搾取の損害を受
けた被害者は数百万人にのぼり、憲政史上、類をみない数の中間搾取による
犯罪被害者が創出され、それらの犯罪行為が放置されたことになる。犯罪
被害者も20〜40歳程度の若年・中年層が過半数を占めており、人口構成上、
公共の治安への影響力はきわめて強いといえる。被害者のなかで国（厚生
労働省・労働局・労働基準監督署）および司法（検察庁・警察）に対しての
不信や怒りが高まれば、大きな社会不安をおこす可能性はある。

ＮＨＫ経営委員を務めている小説家の百田尚樹（ひゃくたなおき）氏が、
田母神候補の応援演説でデブの田○に対して、「人間のクズ」というような問題発言をしました。
この演説は2月3日に新宿駅の西口で行われたもので、国会でも彼の発言が指摘されています。
ただ、問題を指摘された安倍首相は「聞いていないから答えようがない」
と述べて、具体的な言及はしませんでした。

デブの田○がクルー

製造業の情シスに新卒で入ったけど、そんなにひどいとは思わないな。頭いい人多いし。でも業務フローが面倒でフローをこなすことが仕事になってるのが気になる。

【受注系SEは生涯損害助長】
偽装請負従犯の動機
趣味
高卒
低偏差値大卒
低知能
低技術
コミ障
残業促進
収入無視
利益無視
需要無視
刹那主義
楽観主義
個人主義
人格障害

偽装請負従犯の代償
無料追加
非婚
離婚
貧乏
奴隷
失業
鬱病
精神病
反社会
孤独死

☆コピペ推奨☆
【犯罪者追放のお願い】
大金、知財、健康を失ってからでは、取り返しがつきません。

犯罪者に従うのも犯罪です。犯罪行為を最寄りの警察署に通報して下さい。
※通報者のプライバシーは保護されます。

刑法第246条 詐欺罪
虚偽による契約金を交付させた。

刑法第223条 強要罪
作成等の完了日を強要された。

刑法第234条 威力業務妨害罪
職権等の威力によって業務を妨害された。

刑法62条 幇助罪
犯罪行為を助長した。

職業安定法第44条 労働者供給事業の禁止
業務の時間、場所、方法等を指揮命令された。

警察官の対応に問題があった場合は、 監察局、各都道府県の警察本部監察官室、 公安委員会に苦情申出して下さい。

人売りになって、お前らを奴隷にして悪儲けするロジック考えてるから、よろしく♪

↑
俺がデブの田○にやられたことだ。Orz

こんな嘘ばかりのスレ取り消せ。
クソボケが 、アホクソボケカスが。
根性無しのカスの集まりが。
どうせ何もできんのやろが？
カスはカスらしく黙っとらんかい！クソボケ！
何なんじゃアホが。この根性無しのクズが。
クソボケクズ。クズの集まりじゃねえか。
ポンコツのクソドアホが。ボンクラだろがてめえら。
はっきり言っといてやるよ。 てめえらなんか、何一つ怖くないわ、
このクズ以下のポンコツボンクラが。

【犯罪者追放のお願い】
大金、知財、健康を失ってからでは、取り返しがつきません。
犯罪者に従うのも犯罪です。犯罪行為を最寄りの警察署に通報して下さい。
※通報者のプライバシーは保護されます。
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刑法第223条 強要罪
作成等の完了日を強要された。
刑法第234条 威力業務妨害罪
職権等の威力によって業務を妨害された。
刑法62条 幇助罪
犯罪行為を助長した。
職業安定法第44条 労働者供給事業の禁止
業務の時間、場所、方法等を指揮命令された。

警察官の対応に問題があった場合は、 監察局、各都道府県の警察本部監察官室、 公安委員会に苦情申出して下さい。

情シスに必要なスキルって何？

情シス以下が人事

いわゆる本社機能の総務、人事、情シスは三馬鹿トリオと言って、救い用のない人材の墓場なんだよ。

はぁ情シスの仕事つまらんなぁ
社内システムが糞すぎて、その運用も糞すぎて、どうしようもならんよ

単なる運用に十人以上もヒトを使ってトラブル続出
イレギュラーは派遣と外注に丸投げ
無意味に徹夜休出して忙しい忙しい
どこがシステムだ
今の情シスは質が低すぎる

受注系SEは、
親会社や大企業の事務処理等の
犠牲奴隷になるだけ。

人が少ない。
教育が行き届いてない。
仕事が属人化。

つまりクソ。

情シスってもてそう

【知的財産と契約料金の搾取業界】
[受注系SEは生涯損害助長要員ばかり]
･偽装請負の訴訟を怠る要員で成り立っている。
･偽装請負の従犯を行う要員で成り立っている。
･多重契約の悪徳搾取が行われるため、損害が多い。
･開発ソフトの発達で開発が簡単になっているため、需要が減っている。
･事務ソフトは文系向きのため、就職採用が容易である。
･事務ロジックは難易度が低いため、交代要員確保が容易である。
･SEに非婚志向が多いため、低収入である。
･SEの中間搾取が行われるため、低収入である。
･SEの利益意識が低いため、無料追加が多い。
･SEに従順人格が多いため、残業競争が激しい。
･事業の資本金がかからないため、経営者の参入競争が激しい。
･事業の同業他社が多いため、安売り競争が激しい。
･事業の技術革新のため、若手労働者の獲得競争が激しい。
･事業の経費削減のため、高齢労働者の解雇競争が激しい。

SEとの結婚は勘弁して下さい！
【知的財産と契約料金の搾取業界】
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反社会
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悲常駐は勘弁して!
エリートいない
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めんどい
汚ない
古い
キモい
危ない
怪しい

【知的財産と契約料金の搾取業界】
[受注系SEは生涯損害助長者ばかり]
受注系SEの損害回避対策案

契約料金
最終案件面談の採用連絡後、2〜10万円契約料金追加の交渉する。

指揮命令
派遣契約以外は、時間、場所、方法等の指示が禁止されていることをユーザーに伝えておく。

作成期限
作成等の完了日は、ユーザー提示の2〜4倍期間を交渉する。

業務妨害
パワハラを受けた場合は、加害者より上位の職権者に相談する。

こんな嘘ばかりのスレ取り消せ。
クソボケが 、アホクソボケカスが。
根性無しのカスの集まりが。
どうせ何もできんのやろが？
カスはカスらしく黙っとらんかい！クソボケ！
何なんじゃアホが。この根性無しのクズが。
クソボケクズ。クズの集まりじゃねえか。
ポンコツのクソドアホが。ボンクラだろがてめえら。
はっきり言っといてやるよ。 てめえらなんか、何一つ怖くないわ、
このクズ以下のポンコツボンクラが。

Q.男性に対して「性格が悪い」と思ったことはありますか?

はい 46.5%
いいえ 53.5%

Q.(「はい」と答えた方にお聞きします)それはどうしてですか? どんな言動から「性格が悪い」と思いましたか?

■「悪口」と「上から目線」
・「陰でコソコソ文句を言う」(27歳女性/その他/その他)
・「人の揚げ足ばかりとり、人の批判ばかりしているから」(25歳女性/電機/事務系専門職)
・「人をけなしてネタにする」(27歳女性/建設・土木/事務系専門職)
・「聴こえるように人の悪口を言っているのを見たとき」(23歳女性/医療・福祉/専門職)
・「言い方を考えず、つつまず発言する……バカとか頭が悪いという」(33歳女性/その他/秘書・アシスタント職)
・「自分の中で格付けをして、自分より下だと思った人にはとことんばかにする……何も相談しないなどとにかく無視をする」(32歳女性/学校・教育関連/事務系専門職)

※コピペ推奨
多重契約等で知的財産と契約料金を横取りされ、将来の生活が脅かされているため協力しましょう。
単価 70万円/月以上
稼働 180時間/月以下
工数 客先提示の2倍期間
[推定平均生涯収入]
90万/月以上 3億円5,000万以上(大卒サラリーマン上位 レベル)
80万/月以上 3億円以上(大卒サラリーマン平均レベル)
70万/月以上 2億円5,000万以上(大卒サラリーマン下位 レベル、高卒サラリーマン上位レベル)
60万/月以上 2億円以上(高卒サラリーマン平均レベル)
50万/月以上 1億円5,000万以上(高卒サラリーマン下位 レベル)
40万/月以上 1億円以上(フリーターレベル)
30万/月以上 5,000万以上(パートレベル)

情シスに配属された
クソエリートどもしかいねぇ
しかもむちゃくちゃレベル高い
著者が無い奴がいない
有名なプロジェクトのソースコードに名前があるとか、有名なソフトの開発者本人とか、個人レベルでの活動も全員桁違い

そんなとこに情報修士というだけで配属orz
みんな優しいけど桁が全員違いすぎる
人事部マジで無能
パソコン大先生とスペシャリストの違いわかってない

マジで辞めたい

著書の間違い

サービス残業の証拠を集める
↓
辞める
↓
訴える
↓
和解を拒否する
↓
録音を聞かせる
↓
主張が100％通る＋精神的苦痛認定
↓
賠償金数百万+慰謝料3百万
↓
会社都合の退職認定獲得
↓
弁護士に報酬を渡す
↓
失業手当てウマー←今ここ

さんざん働かせて一瞬未オーダーになった瞬間、退職圧力とかww
しかも和解とか労働者なめてんのかwwwww
許さねーよバーーーカwwwww

>>230
I?

大っきなとこに長くおると、おかしくなってしなうエリート

起業者内での地位が低いから

従わないで訴えるべき
【知的財産と契約料金の搾取助長】
[受注系SI生涯損害促進者を排除すべき]
偽装請負従犯SEの動機
コミ障
趣味
高卒
文系大卒
低偏差値大卒
低知能

偽装請負従犯SEの迷惑
不当指示遵守
悪徳期限遵守
残業見積
裁判苦手
利益無視
人格障害
個人主義
刹那主義
孤独死

偽装請負従犯SEの代償
デスマ
低技術
低収入
失業
貧困
非婚
離婚
鬱病
早死

生涯収入３億以下の貧乏人へ
利益少なすぎ商売下手すぎ
分量減らすか収入増やせ

【偽装請負従犯要員募集中】
技術不要の使い捨て損害スキル
事務ソフト作り捨て悪徳ツール
フレームワーク
DB
COBOL
VＢ
.net
Java
window
Web

勤続障害・結婚障害・対人障害・経済障害
等の業界改善のために
SEが東京地裁で
偽装請負デスマ損害賠償裁判やるらしい
傍聴や拡散で支援すべき

体がデカくて声もデカいマシュマロ男Ｔ（デブの田○）へ
・上を向くな！！
・会話に入るな！！（止めるな！！）
・脂肪吸引しろ！！（KONISHIKIパターン）
・生活習慣病なんだろ？
・休日の出来事をFacebookに載せないでね。キモイからね　Orz

無能残業で時間報酬相場下げてんじゃねえよ
【知的財産と契約料金の搾取助長者ばかり】
［受注系SI生涯損害促進者を排除すべき］
偽装請負従犯SEの動機
コミ障
趣味
高卒
文系大卒
低偏差値大卒
低知能

偽装請負従犯SEの迷惑
不当指示遵守
悪徳期限遵守
残業見積
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裁判苦手
利益提供
人格障害
健康障害
孤独死

偽装請負従犯SEの代償
デスマ
技術低下
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貧困
非婚
離婚
鬱病
早死