日本ユニシス

>>196
「なんで客の言いなりなるんだ！」って言われたら

「スイマセン、自分のような若造だとなかなか納得させられなくて・・・」
「そうだ、○○さんのようなベテランでしたら向こうも判ってくれるかも
しれません。明日にでも一緒にお客さんトコ行ってもらえませんか？
いまアポとりますね」って言ってやれｗ
別に無くても困らないような仕事しか出来ない、客先行ったら何も喋れない
内弁慶には良い薬だよ。

>>201
それはおまえの仕事だろ・・・云々。

とか言って逆切れされるのがおちだからやめとけ。

かつて多少の信頼関係のあった客先から以下のシステムや資料を見せてもらえばいい。

・WEBベースのセンスの良い新規システム。
・リプレースした開発会社の提案書、見積もり。
・NULがリプレースされた率直な理由(客先の声)。

社内弁慶が大活躍するレビューセレモニーが如何に馬鹿げた時間と金の浪費か、
いかに世の中から見てビジネスセンスが欠如して、サービスレベルが低いかを
IT音痴の自己保身上層部に提示できるんじゃないの？

>>203
そんなヒマあったら、その客んとこか競合他社に転職するわな。

レビューのオヤヂたち、
頭の中は化石と灰。

いなくなると儲かるかな。

>>206
儲かるかはわからんが、今より早く安くはできるかもよ。
ただでさえ単価高いのに、さらにリスクまで積むし。
多少のリスクは耐えれる能力があってこその高単価なんとちゃうんかと？

レビューのオヤヂ達はクラウドのビジネス・システム提案を作れて仕事とってこれるの？
そんでもって短期・高品質のシステムや運用を実現できるの？

まさか自分でHPすら作れないのでは。
EXCELだけ得意の社内評論家はいらないよ。

転がり方が今までとは違う。速く、下方へ向かっている。加速度もついている。
ブレーキは、おったん達の仕事を別会社でやらせる。
本体は、実務試験（業務分析・設計系〜技術のインフラ系・言語系まで）を合格した、
若者たちだけにする。ここまで書いて、気付いたが、もう、おそいな。

声だけ大きいやつが偉くなってる風習が良くない。
大きい声で間違っててもなぜかそれが正しいとされる。
正しいことと間違ってることを正確に判断できる人がいない。

小浜在住の者で地元採用枠を狙ってるんだが意外と評判悪いのね

リスクに対して過剰なよね。
そんなリスク、リスク言うならやらなきゃ良いのにって思う。
そのくせ「ウチがやるからは...」みたいなこと言うし。
進みたいのか、とどまりたいのかよーわからん。

>>211
面接で大ボラを吹けば内定貰えるよ。

「君、本当に出来るのかい？」て聞かれたら
　Yes,I can!でパーフェクト。

仕事はきっと超楽だぞ。どうせ箱物だけで仕事なんかありゃしないよ。

>>212 リスクに対して過剰なよね。

失敗した時に「だからレビューの時に僕が指摘したじゃないか」って言いたいんだろ。
思いがけず上出来だった時は自分の手柄だし。

自分らの存在が最大の会社のリスクだって認識できないのかね？

>>214
リスクというのは失敗する「可能性がある」ものをいうのであって、確実に失敗するのはリスクとは言わない。

ふと思ったんだが、小浜のデータセンターって
もしかしてコレ↓の受け皿なのかね？
ttp://www.nikkeibp.co.jp/news/biz07q4/548772/

若狭湾エリアは日本一の原発銀座。史上最悪の原発事故で有名。
http://www.jcpre.com/gen-m3jyouki/04-9-5gen-hata.html

死亡事故が出た最凶の原発事故エリアと凶悪犯受刑者オペレータですか。
怖い物見たさのお客様をワクワクさせるセンスが素晴らしい。

見学にお客さんを招待しても気味悪がられて来てくれないんじゃないの？
死魔堕さんの時代の沖縄コールセンターの方が数百倍はイメージがいい。

受刑者の部下を管理するマネージメントも怖いんじゃないのか？
受刑者にレビューを強制したら・・・・殺られました・・・じゃ笑えないよ。
凶悪犯の再犯率は異常に高いしね。

思慮深いモ●ーの素敵な置き土産になりそうだね。

崩壊する家からネズミが逃げ出すのは有名なこと。

逃げ出すのが三流技術者、終焉従業員なら、ここに残るが、
残り少なくなった一流の連中が逃げ出し始めたら、ここには残らない。
アンテナを周囲に張リめぐらして情報集をして、早目のの対応に努める。

ネットマークスで失敗しておいて今度は刑務所の受刑者を大量採用？

<< 日本ユニシス、民間刑務所の受刑者に職業訓練を提供して正社員に採用 >>
2007年10月19日 11時24分

日本ユニシスは2007年10月18日、全国初の民間刑務所「美祢社会復帰促進センター」
（山口県美祢市）の受刑者を対象に、職業訓練から出所後の採用までを行う
「再犯防止プログラム」制度を開始したと発表した。民間企業として国内初の取り組みという。

再犯防止プログラムは、所定の条件を満たす受刑者に6カ月間のコンピュータープログラミング教育を
提供し、この職業訓練を終了した者にソフトウェア開発作業を任せる。さらに十分な技能を習得して、
一定の基準を満たした者をユニシスの関連会社で採用する。　美祢社会復帰促進センターは、
民間の資金と経営手法を導入する法務省のPFI（民間資金活用型社会資本整備事業）方式で設立された刑務所。
セコムが代表企業となる美祢セコムグループが運営して5月に開所した。

日本ユニシスはグループ構成企業として参加している。（田中　武臣＝Infostand）

サスペンス映画になってきた？

コリャア菅と良い勝負だな
ここの社長ｗ

>>219
2007年の記事ｗｗｗ

>>218 残り少なくなった一流の連中が逃げ出し始めたら

栄光の過去を持った元一流の人も多くない？特に汎用機時代の元一流の人。

いくら2chで毒づいても会社はすぐには潰れないし、いつもの日常は続いて行くわけだ。
「だったら辞める」と踏ん切れないヘタレですまん。

>>208
HPぐらいは作れる。でも、HTTPは知らない。

サイトSEは技術力無いって前提で人集めるのやめてくれんか。
技術力無きゃ覚えればいいやん。

自分らは変わろうとしないのに協力求められても、たかられてるようにしか見えんがな。

政権末期症状でカドやりたい砲台→炎上沈没

２００２年からもう８年か。８年か？
８年であの状態から、この状態ということは、？年後か。

各国が艦隊を出航させたらしい

韓国海軍
http://aug.2chan.net/cgi/f/src/1290304846198.jpg

北朝鮮海軍
http://jul.2chan.net/cgi/f/src/1290516762597.jpg

米第七艦隊
http://sep.2chan.net/cgi/f/src/1290410834148.jpg

沖縄海兵隊
http://eco.goo.ne.jp/nature/unno/diary/image/200206/1023273032.jpg

海上自衛隊護衛艦隊
http://22.dtiblog.com/d/deepsatellite/file/20090830161630.jpg

HPに買収されたら変わるかな

>>230
変わるだろｗ
で、HPが狙ってるという話のその後はどうなったのかしら？

ここの社長と役員は
当然電車痛勤してルンだよな

2002年に何があった？

>>232 朝から運河添いに屋形船でご出勤･･･はしてないと思います

>>232
社長は知らんが、少なくとも自分とこの担当常務は電車通勤してる。

>>232
んなわけねぇだろ。
モ●ーはレクサス以外は車と思っていません。

でも、４０歳で平均年収８００万の会社なので仕事なくてもたっぷり遊べて
うはうはでしょ？

そんなに出ないよ
ボーナスも雀の涙

>>237
バブル時代は残業代が青天井で出たのにな〜。
当時入社の新人なんか２０年後の今と手取りでみたら大して変わらん奴も一杯いるよ。

ボーナス0.5か月分先回しにして会社としてどういうメリットあるの？
今年度の決算を良くするため？

>>240
その通り。

>>240
この会社は偽装決算して株主を欺いているってこと？

ネ申は？

>>242
モノは言いよう。

>>240 ボーナス0.5か月分先回しにして会社としてどういうメリットあるの？

単なる朝三暮四の世界。
来年の夏になって「今回は本当はボーナスゼロだけど前回の冬の０．５は払いますよ」でお終い。

他社に出資してもらう（もっとストレートにいえば買ってもらう）ためには
決算をよくしておかなきゃいけないんだろうな。

この会社もひどい会社。あるソフトハウスでこの会社の製品買えば継続的に
仕事が貰えるという触れ込みでシステム一式高額で買ってしまったらしいのだが
以後仕事は貰えず、倒産した。信じたほうが馬鹿か騙したほうが悪いのか
さてはて・・・

>>246
きっとネットマークスはその辺のノウハウが豊富なんだろうな。
多分ﾓﾐｰはそのノウハウを買ったんだと思われｗ

モミーは決算説明の席上、はっきりと来期の固定費削減を宣言している。
人件費に手をつけずに固定費を目に見えて減らすことは無理なんで、
来期のベースダウンはほぼ見えている。　不動産買う予定は延期しとけ。

>>249
自分の役員報酬を0にするだよきっと

>>250
夢見てるのか？

>>249 モミーは決算説明の席上、はっきりと来期の固定費削減を宣言している。

嘘と言ってくれよ。まさか来季も社長の座にしがみつく気かよ？

モミーの図太さだけは見習いたいと思ってる。
普通の人間ならとっくに鬱になってるレベル。

どうやったら、こんなに厚顔無恥になれるんだろう。
たぶん、恥という概念がないんだろうな、朝鮮人みたいにｗ

自分は無傷だから実感ないんだろ

いい御身分だなｗ全くよぉ

こんなに無茶苦茶やりたい放題で誰からも咎められないのなら
誰だってできるんじゃね？ここの社長

>>252
来年も続投だったら、辞める人続出じゃね。

>>256
まあ続投でしょう
モミは会社を半私物化しいじるだけいじっといて何も成果あげてないからな
物産に戻れないってのが本当のところ
一生ここの社長でいるんでないか
社員の人と株主にはかわいそうだけどwww

日銀は30日、2010年度の役員の年収を前年度に比べて1.5％引き下げると発表した。
減額は２年連続。
算出基準となる特別職国家公務員の給与引き下げなどを反映した。
白川方明総裁の年収は前年度より52万円少ない3440万円となる。

↑この3440万から税金引かれるのか？それともまんま手取りか？

>>257
物産に戻った人なんか過去にいない訳だが・・・

２００５年 排ガス浄化装置（DPF）虚偽データ事件
http://www.nikkeibp.co.jp/archives/348/348244.html

物産の社長が辞任する、しないのこの事件の際「元社長の島田さんが物産社長でリリーフか」って
噂はあったよね。結局、住宅都市整備公団の総帥になられたけど、今考えれば歴代社長の中では
リストラで固定費を削減を図り、なんとか会社を改革しようと考えていたんじゃないの？

>>257
多分、社長辞めた後の仕官の口（※）が無いから
まだ居座るつもりじゃないかね？
※ttp://www.jhf.go.jp/about/kikou/message.html

そうなったら試合終了

ﾓﾐｰって会社法の960条や963条に引っ掛からないのかね？

別の見方をすると、こんな社長で10年近くも生き延びているユニシスって・・・すごくね？

まともな企業であれば、社長、経営陣の責任問題
引きずり下ろすんだが
組合も株主爽快も機能しないwww

組合はイエスしか言わない飼い犬

総会屋っていないのか？
そろそろ雇った方が

総会屋や仕手集団でもいいから今の地に落ちた株価なんとかしてくれよ。
将来、一万円の大台が固いって評価だったのに今や５００円って？
入社以来、天引き持株会で投資したのに涙も枯れたよ。

>>264
会社財産を危うくした罪

>>267
組合に入ってるだけ無駄
高い組合費取られてるだけで何の恩恵も受けてない

余った組合費で純金名刺を配り始める始末、そんなもんイラネー
誰が考えたんだ
だったら組合費安くしろや

組合費を私的流用してるのは誰だ！

組合幹部と経営陣の癒着、腐敗

社員の皆さん、こんな組合から脱退しよう！！

みんなで脱退脱退、わっしょい、わっしょい♪♪
脱退祭じゃ、わっしょい、わっしょい♪♪

ボーナスが糞だから社長ぼろ糞言われてるな

福岡県知事出馬用の資金を貯めるまで
億に近い年俸は手放せません！　との噂。

そろそろ塩漬けも限界だから、損切りした方がいいのかな

この会社のスタッフ部門は1000人もいる、
なぜ1000人も必要なのか

売上に貢献しない間接部門の社員が1000人もいるというのは異常な構造

品質保証部のことかーっ！

そうだ、品質保証部もその一味

売上をあげられない営業、顧客満足と利益を産めない開発の人数は
間接部門よりも遥かに大量にいるんじゃないのか？

　　　　　　　　　　　　　by 某スタッフ部門

こいつらはずっと現場の苦労を知らないから
仕事中に喫茶店行ってサボったり、コンビニ売店とか給湯室、トイレで無駄話してるオバハンがほとんど

スタッフ１０００人もいるの？
従業員は１億人ぐらいいるってこと？

間違えた100万人だった

確か9000人くらい

しかいない

スタッフは100%利益を生まないからなあ
1000人ていうのは過剰な人数だよな

8000人で1000人を養うのはどう考えても無謀な気がするんだけど
素人考えなのかな

営業とか開発にまわせばいいだろ。

人は機械じゃないから、そんな簡単に人は変われないというのは
経営者のイロハなんだけど・・・

動かない機械は破棄されちゃうぞぉ

この会社の社員じゃないからｗ

>>290
貴殿の考えは正常

>>292
逆なんじゃネ？どこの経営のイロハだ？
人は機械じゃないから教育することによって柔軟に変われる
逆に機械は変われない

>>296
ノウハウ本ではそうなってるね
そういう現実をみられない人が増えてるのは理解してる

>>296
社員の年齢や適性を考えなくていいなら
あなたの言うとおりだと思うよ

俺たちが赤字プロジェクトを防いでいるんだ（ｷﾘｯ
品質保証部ｗｗｗｗ

スタッフ部門すべて分社化して、切り離して給料下げる

ってできないの？客先にいる人と本社で呆けてる人が
同じ待遇っておかしすぎる。荒療治できる社長こないかな