日本ユニシス　part 13

役員報酬は監査対象にならないように一億にほんの少しだけ届かないように対策済みって本当？

そんなお金はありませぬ

>>404
＞経費削減のためコピー機の使用すら自粛．．．．．．．

これって、十数年来の課題。
室内の照明も同様、小学生並みの項目ばかり
都度ＸＸ％削減などと結果を公表しているが．．．．．．．


他に自粛すべきもの沢山あるだろ！

必要ない老人の自粛マダ？

>>411
具体的に教えてよ

>>409
対策するまでもなく、もともと１億なんて社長さえもらってないよ。

>>413
おりも知りたい。

>>413 >>415
413と415のような池沼社員じゃね？

使えない老人よりも先に使える派遣を切るって、会社のためになってないんじゃ？
これじゃあ使えない香具師ばかり増えてくような希ガス。

定年になってもまだ居座る人とかいるしね
若い人にその席を譲れと

役員報酬だけはアップしてるのは何故ですか

雇用延長者があふれているスタッフ部門。
スタッフが多く営業が少ないという名目で
雇用延長者が事業部門に回される。
しかし現場では使い道がない。
膨れるのは事業部内のスタッフ部門である。
今度はICT強化と、またその人たちが回される。
難民みたいなもんだ。
ぐるぐる回して何もしていなくても膨大な人件費は発生する。
雇用延長者の年収は500万overとか…

>>420
ほんとバカだよな〜。

バカなんだよ。

バカじゃねえやつって世の中にいるんだろうか

>>414
元々8000万くらいじゃね？

sage入れる場所間違えた

雇用延長者って安いんだな
５年くらいしか居れないならそんなに害ないんじゃ？
それより今後２０年にわたって会社に迷惑かけ続けるであろう
バブル入社世代をなんとかしろよ。。。

売上と若手の残業代が減っているのに雇用延長者が増えている。
この結果はおのずとわかる。

>>424
役員報酬は一億にならないように気をつけて上げただけってことだね

>>427
雇用延長者の給料を確保するために若手の残業代が減らされてるんじゃｗ

>>360
社員じゃないですね

ネ◯マを選択した責任は重いと思うのだが
他人に厳しく自分に甘い人が

>>431
キナ臭い噂のあったネト○に数十億も突っ込んで買収した挙句
粉飾決算がばれて株価低迷で更に数十億の評価損・・・

でもね、そんなことの責任より会社を抜け出して煙草を吸いに
行くことの方が責任重大じゃありませんか？ｗｗ

Q. 茄子減額要請の理由を以下より選択せよ

　�@ネ○マ買収の損益補填
　�AUL○吸収に伴う株式買取の補填
　�B役員報酬の維持

>>433
A. ぜんぶ

>>432
ネ◯マの買収額って200億くらいじゃないの？
TOBに応じた株数と買取株価をかけるとそれぐらいになるんだけど

>>435
ttp://japan.zdnet.com/news/ir/story/0,2000056187,20350515,00.htm
９０億ちょいだったみたい。

ttp://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/6d5a725359cdce6b268eb636624bed43/
で、株の評価損が６２億って事らしい。

ところで○トマの買収資金って、島田前社長時代からの財産であって
ﾓﾐｰの経営手腕で生み出した金じゃないと思うのだが・・・

もみい、　まじしねよｗ

「普通」の社長が欲しい

だめだな

なんで、ここの会社は株価が上がらないの？

笑っちまうくらい仕事が無え。
ベンダーコントロールするだけのSIerって、ホント用無しなのな。

と言う事実が分かってないオッサン相手に案件探すの疲れてきた。

現状をもたらした最大の戦犯は誰だと思いますか？
また、どうすればいいと思いますか

>>442
物産と米unisys。
資本的にも人的にもビジネス的にも両者と完全に切り離すべし

外部の人間だけど、Uと散々仕事したから点からいうと、2005年位からおかしい。
Uの会社統合で社員の士気が落ちた。今ら見ると老人温存術だったと思う。
それ位から仕事が来なくなったし、一緒に仕事している現場の初期に老人が来て、
後は、若手・中堅にほうりっ放しという感じだった。

特にひどかったのは2007年の○○Cの件だったね。
結局あれって一年位火噴いたわけだけど（古来からの○○Cのデフォだけど）、
NT4にインストールしていた総計20個近いアプリ（VB6が多いだけどよく動かしていた）
を統一化したのはいいけど、現地で動かしたら一日も持たなかったね。
ひでぇと思ったよ。

ちなみに、ぜんぜん老人こなかったね。つーか、追加人員こなかった。
以降Ｕに期待することはなくなった。結局大手って火噴いた時に人
いれられるかどうかで分けられるんだがな・・・。

ここ数年売上が落ちすぎているよ。それでも利益を出そうとしているから
内部は疲弊しているんじゃないかな。
この１０年間、できる香具師が辞めすぎた気もする。
結局、残った者は質が落ちたんと違うか。

>>443
他人のせいにしてどーする？

ネットマークスはやればできる子。

人は減らない、売上は下降　---------->オウンゴーール！！

人材教育---＞売上増----＞一部上場リーグでゴール連発--->株主バンザイ

ここは、当然、後者を実現できる企業だよ。

↑なにこの不自然な書き込み

>>442
商品企画がくず過ぎる。まともに企画できない上に、プライドだけは社長以上。
企画の不備を忠告すると恫喝するは、無能呼ばわりするは、どこ見て仕事してるんだとｗ
売れもしないものを作らされている身にもなれ。やってられない。

便座保温禁止の会社があるって聞いて飛んできました

ホントに普通の会社になったようだ。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NC/20100816/351182/

まぁ、アレだ。
たかが一介の出版社がやってるアンケートで一喜一憂しても
仕方が無いさ。

それにﾓﾐｰが就任してから、どんどん客は減り続けてる訳で、
調査対象からNULユーザが居なくなった、なんて事になって
たりするのかも。

彼が自分が裸の王様だと今も全く思ってないところが残念だな
ゴーン氏にでもなったつもりでやった結果、その結果が違いすぎたのだが

痩せた水田に古い籾を蒔いても美味いコメは採れないって事。

古い籾を捨て、活きの良い苗を育てないと水田は益々やせ細って雑草ばかりになりますぞ！

籾自身に、自分は古い籾だという自覚が無い以上どうしようもない。

ただ、いくら駄目で使いようの無い籾でも、一段部長やそれ以上の
クラスの偉い人が、客先で嘆いたり愚痴をこぼすのはほどほどに
した方がいいと思う。
正直言って、このスレの書き込みよりみっともない。

おまえらモミーのせいにしてばっかし。
モミーやめたらこの会社よくなるのか。
んなわけないだろ

モミーがやめてよくなるかどうかわからんけれど、
モミーがいたらよくならん。