【派遣】日立情報制御ｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ10【請負】

とりあえず研論に力入れすぎな時代遅れをどうにかしてくれないか

>>941
kwsk
あれはプレゼンの練習だよ。

情制シの仕事してるとこはプレゼンの練習程度にしか考えてない
製作所の仕事してるとこは関係者全員の評価に関わりますって考えみたいね

温度差ありすぎ
ってか研修員じゃない論文と勘違いしてそうな感じだな

情制も製作所も同じ会社ですが

ＳＮＳに書き込んで遊んでいる人って
業務持っているの？

>>945
ほとんどの人は休み時間に書き込んでるよ
遊んでる人はさすがにこの会社にはいないんじゃない
ハゲはやめたし

書き込むのは休憩時間だが閲覧するのは、就業時間w
子育て日記とかグルメ日記ウザすぎる

製作所がどこの製作所のことをいってるかはさておき(笑)

しょせん、二年目のやつの業務内容だけで、社内をうならせるような発表が出来るわけない。
だから、内容の勉強とプレゼンの練習をメインにすれば、本人の研修になるわけだ。

それを、関係者全員の評価に関わるんでは、代理戦争であって本人の研修にならないじゃん。

バカなの？死ぬの？>>943

無理に2ちゃん用語使わなくていいから。
見てて痛々しい

ほぼ強制参加の長期研修とかやってる場合じゃないはず

日立はジオン軍の学徒動員始めるくらいの状況のはずなんだけど
もう10年後を見るんじゃなくて次の1年後を凌いで繋がなきゃいけないくらい余裕ないのに

新人達のプロマネ研修とかイラナイ
無駄無駄無駄

最高裁が事実上の偽装請負容認。
日立の経営者も喜んでいるだろうね。
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1261132574/l50

>>952
まずちゃんと日本語（にほんご）を読（よ）めるようになろう

>>953
おれも偽装請負容認と理解したんだけど

違法だけどOKです！って何事

これ以上労働者の面倒見てたら経済が持たないってことじゃね？

契約しておいて、後からガタガタ何いってんだってことじゃね

違法な契約は無効だろ
まともな常識もないのか

そうか？　違法な契約だからと言えば全部無効とはまったく思わないけど？

>「違法な労働者派遣でも、特段の事情がない限り、派遣会社と男性の雇用契約は有効」

会社が人の受け渡しをしてたのは違法だけど、
男性が契約したのは分かってて契約したんだろ？それまで了承して金も貰ってていまさら何いってんだ？
ってことじゃない

法は、法に甘えてくる人には厳しい（だったけな）って話し思い出した

逆。
この国では、法がではなく、最高裁が権力や財力に甘い。
最高裁が、権力や財力を持った側に甘い判決をしてきた事は、これまでに何度もある。
底辺の労働者の弱みに付け込めば、日立の様な大企業は違法行為も平然と行える。

それとは話しはまったく別でしょ？

>>952でパナ子会社⇔請負会社　のやってることは違法といってんじゃん　今回は個人の裁判でしょ
請負会社⇔男の雇用契約が有効で、パナ子会社⇔男の間でも黙示で契約が成立　って普通やん

そりゃそうでしょ、本人が契約して働きに行って、
実際に偽装請負として請負先で仕事して金貰ってたと・・

不正な契約だなんていうが、この男性も打算があって契約・行動してたんだよね
自分に都合悪くなってきたら、自分の責任は棚に上げて、不当な扱いされたとか都合よすぎだろ
それでも請負会社から賠償金出るんだから、甘い判決だと思うけどねぇ

まー、脊髄反射で大企業＝悪みたいな思い込みで
全部話すような人ならこういうのは通じないんだろうけど

打算があってって
そうしなきゃ食っていけないからだろ

十分、打算じゃねぇか

同床化って日立が作った単語らしい

拝承

>>951
新人にプロまね研修する目的はなんだろう？
普通にキャリアを重ねて行けばプロマネになる
システムになってればそんなの必要ないよな

老害が焦って新人にプロマネの話してプレッシャーかけてメンヘラにしてるから
焦って結果ばかり求める老害は本当に要らない

プロマネの話されたくらいでメンヘルになる社員なんか不要だと思う

この会社にはプロマネがいません

この会社の目標を見える化してほすぃ

自慰あっぷ点 って何？

利益率１０％を目指して頑張る
とかじゃなかったっけ？

マークを公募しただけの活動じゃないのか？

マーク応募しましたが何か？

意識調査であんな設問内容と回答項目で意味あるのかな？

ICSなんて日本サーボみたいに日本電産に売っちゃえばいいのに。
万年赤字だったのに、売った途端に黒字だよｗ

>>975
意味があると思っている人には意味があんじゃね？
おれは思うところを正直に答えるだけだが

意識調査って４人に１人は回答してないんだね
せっかくの機会なのにもったいない気がするよ
もし、その人たちが回答していたら結果はどう
かわるんだろう？

今までの意識調査に意味があるのかを調査して欲しい

未だに予定ステップ数とかやっててびっくりしました。
何か基準値があるのかと思って聞いても無いと言われてさらにびっくり。

古い考えを捨てないからな
いつまでも昔のままでやっていけると本気で思ってるんだろ

日立の新社長が前副社長で年齢上がったのにびっくりしたわ
本気で再生する気があるなら若い人にするはずなのに

予定ステップ数なんて受注金から算出してるだけでしょ
発注側が機能に値段が付けられるようにならない限り予定ステップ数って言葉は無くならない

ほんとやめて欲しいね、予定ステップ数は
予定テスト件数だ、ドキュメントの予定枚数だなんて馬鹿じゃないの？
管理のための数字なんて意味無し

設計作業の無駄を仕分けしたらどうだろうか？

バカでも進捗管理ができる
十分意味はあるさ

親会社からしてそんなふうだから
株価は下がるし赤字垂れ流しなんだよ

子会社にもっと安い金額で発注すればいいんですね
わかります

そろそろ次スレを立てんと

予定ステップ数でも何でもきっと当時に考えた頭の良い人は役立ててたと思う

例えば、類似案件が100Kstepの規模で作成しているから… とか考えれば
概算でも何でも予定stepは出る

残り3ヶ月を切ってもまだ予定stepの半分も作成出来てない、これはきっと何かあるぞ、
とか、残りstepを概算で日割りしても、一日に一人1000stepもコーディングしなきゃならん、
こりゃ絶対に人が足りんぞ、とか、何でこのフェーズに来て、このモジュールは
リリースの度にこんなに沢山コーディングしてるんだ？とか、早めに
自分自身(マネージャ)が危険に気づける材料になる

逆に言うとその程度の意味しかなくて、そのプロジェクトには別の管理の方法が
しっくり来ていればそれを使えば良いだけの話。

テンプレートだけを引き継ぐと、弱い物に対してのひたすら意味のない威圧と、
不毛な説明が繰り返される事になる

見える化の誤用の手本ということでつね？