【社長】日立情報制御ｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ6【見てる?】

日立ハイコスが日立エンジニアリングを救済合併して幾星霜。
シナジー効果は現れず、社長ののたまう業界No.1はいまだ遠く。
そうこうしている間に、メンヘル社員が急増し、明るい職場
作り運動を始めたかと思うと、職場に「明るい職場作り宣言」
の横断幕を張っただけ。
社員意識調査をするも、幹部の期待を大きく裏切る後ろ向きの
回答続出のため、調査結果に対する施策も迷走するばかり。
社内SNSは低迷しているため、イントラWebトップページに
今頃リンクを作る。

やることなすこと裏目裏目のこの会社を、生暖かく見守って
行きましょう。

前スレ
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1199205532/

>>1
スレ立ておつ〜

そういえば、社内ブログはどうなったんだ？

閲覧するためには許可（アカウント発行）が必要で、かなり閉鎖的な感じだったが。

SNSってブログと掲示板とメールを組み合わせただけ？

智恵の和泉や、こら！！母はどこに行ったの？
知らねっぷす。

イントラに掲載していたSNSの紹介内容だが
ショボイ内容だな、あれで未加入者を釣れると思っているのかな？


それに加入数が増えたところで、盛り上がる訳でもないのになw

やっぱ匿名じゃないとな。
知恵の泉だって、匿名だから盛り上がったときも
あったじゃないか。
そのせいで、匿名じゃだめになって
シナプスができて、ここが盛り上がるように
なっちまったんだがなw。

今年の賞与は、どうなんだ？

期待するだけの利益上げて無いんじゃ？

ここって別に盛り上がってないじゃん

とゴルフ部員が申してます。

SNSよりは盛り上がっているだろ。
匿名にしては前向きな意見も多いし。

m9

前・・・向き・・・？

今年は新人は何人くらい入るんですか？

今年は40人ぐらい入るらしいよ。

これだけ吸収合併繰り返してると帰属意識なんて望むべくもないんだから
もっと中途採用増やせばいいのに

中途も良し悪しだが、この会社の場合、人を育てられる人が居ないから、
中途や外注の方がソフト開発能力がたかかったりする。

最初からCとかJAVAとかソフトが組める人間じゃないと開発部門にはいけない。
それ以外の人間の場合、手配とか仕様書きの手伝いとかぐらい。
ま、そういう人間でも、「取り纏め」という都合のいい言葉で、コーディング一つできなくても、主任技師になれる会社だけれどね。

>>19
コーディングやプログラムなんて下請けに出せばいい。

>>20
だから駄目なんだよ。

この会社でコーディングなんてしたら負けだ。

「コーディングできませ〜ん」って主任技師の手伝いでもしてた方が楽だし評価される。

主任技師の認識は、
　・主任技師（自分）の仕事＝高度で難易度の高い仕事
　・主任技師の手伝い＝高度で難易度の高い仕事に携わっている人
　・コーディング＝単価の安い外注にやらせる仕事
って感じでしょ。

コーディング作業を発注するための仕様書を書く最低限の技術力すら無くなってきてる。
仕様書作成まで含めて発注。
つまり、○投げ。

それは元の会社の違いですな

よく「プログラムなんて出来なくてもいい」て言われるけど
、
出来る出来ないだと当然できた方がいいんと思うんだ・・・

>>22
HECに無能なのが多いのはその辺が理由だと思っている
で、その外注に作らせた奴も酷いんだこれが

見積もりも外注任せ。
外注が出してきた見積もりに掛け算してお客に提出するだけ。

外注が酷いんじゃなくて、外注に仕様を伝える奴が酷いんだ。
金勘定と工程色塗りしかやってないんじゃ、仕様の取り纏め
能力が低いのもしょうがない。。
こればっかりは開発経験して、成功と失敗を繰り返さないと
身につかないだろ。

でも失敗すると、落穂という名の社内いじめで徹底的に個人を
叩くのが伝統ｗｗ
個人叩くより、そういう結果をもたらした組織のあり方を見直すべきと思う。

俺が言ってるのは、
使ってる外注の質が悪いですって事だよ

仕様とかの話じゃなくコードの書き方が酷い

外注も、あいつら良くわかってない、つーかアホだから適当にやっててもばれねーよ

とか言ってそうだなぁ

開発の内外を問わず、コードレビューはやった方が良い。
コードを理解できるかどうかなんて関係無い。
人に見られると思うだけで書くコードが変わる。
他人の書いたコードを読むことは勉強になる。
綺麗なコードは、いろいろ気を使って処理を実装している（可能性が高い）し、バグの発見や修正が容易（な気がする）。
汚いコードは問題が多い。

いいアイデアなんだけど実施するタイミングが難しいなそれ

俺、来週ここの面接受けるんだけど、何かアドバイスあったら教えてください。

ちなみに日東駒専レベルだけど内定もらえますか？

去年の夏にＴＶでウチの指静脈入退管理システムが紹介されたので
その辺語ると好印象なのかなぁ･･･？（ロンブーの「ワンツースリー」のやつね）
ttp://www.hitachi-ics.co.jp/product/virsecur/tv/fuji_0708.htm

>>32
東京で働きたいなら、金融関係のシステムに興味があるとか言うといい。
茨城で働きたいなら、組み込みソフト系に興味があるとか言うといい。
あと学生ということで、話題性から言えばセキュリティ関係に興味があるというのもいいと思う。

学歴は全然関係ないね
実際、知名度の低い大学出身多いよ（自分含む）

就活中はどうしても学歴意識しがちだけど、入ってしまえば関係ないねぇ

HECの主任技師は、本当にコード書けないね。
プログラムの中の話ができないから、仕様打ち合わせがかみ合わない。
自分の考えた通りになっていると勝手に都合よく考える。
そして、とにかく高圧的な人が多いのは文化なんだろうか？元HECの人おしえて。

ある部の旧HECの主任技師に電話をかけたら、「昔からそういうものだから、そんな事言うのはおかしい。」みたいな内容でもっと高圧的に言われた。
あんまり詳しく書くとだれだかばれるので書かないが、おかしいと言う事を目下の者から言われるのが嫌なんだろうな。

>>34
おいおい、希望を持たせるような事を言っちゃダメだよ。
新人の希望を聞いて配属を決めるほど、会社はお人好しじゃないぜ

　　　　　　 ／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼
　　　　　／　　この会社に就職しようとする者.　 .＼
　＼　／　　　　　　全ての希望を捨てよ.　　　　　　　＼　／
　　 ＼　　　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　　. ／
　　　　＼　　　.／　　　　　　　　　　　　　　　 ＼　　　／
　　　　 |　＼／　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼／...|
　　　　 |　 |　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |　 |
　　　　 |　 |　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |　 |
　　..＿ |＿|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |＿|＿..
　　 　　|　 |　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |　 |
　　 　　|　 |　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |　 |
　　 　　|　 |　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |　 |
　　 　　|　 |　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |　 |
　　　 　|　 |／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　..＼|　 |
　　　 　|　 |　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　|　 |
　　 ..＿|／|　　　　　　_　_　_　_　_　_　_　_　　　　　...|＼|＿
　 ／　..|　 |　　　＿−＿−＿−＿−＿−　＿　　 |　 |　 ＼
　　 　　|　 |／＿／━　━　━　━　━　━＼＿＼|　 |
　　 ..＿| ／＿／━　━　━　━　━　━　━ ＼＿＼.|＿
　　 　 ／＿／━ 　━ 　━ 　━　 ━ 　━ 　━ ＼＿＼
　　 ／　 ／━　　━　　━　　━　　━　　━　　━＼　 ＼

東京、茨城の2択で選ぶならそこそこ希望通りになるやろ
・・・40人なら5，6人は涙を飲みそうだが

>>36
俺なんて逆ギレされて怒られたお。

主任技師任用で、旧５文字枠、旧３文字枠があるらしい。
しかも、旧３文字枠は旧５文字の半分しか枠がないらしい。
いまだに、旧会社で差別しているようじゃ、総務もたかがしれているな。

>>41
なんだそれ？マジですか？

俺、旧５文字だけれど、>>41の話が本当なら会社として良くないと思うぞ。
本当ならだけれどね。

総務というより経営陣の意識の問題。
社内に派閥のあるような会社業界NO1になれるとは思えない。

派閥の数なら業界No.1！

変われないんじゃない、変わらないのが日立クォリティ。
将来を期待されて早数十年、遺された時間はあと何年？

派閥を作って喜んでいるような人間こそ不要だと思う。

だが、しかし、現実問題として旧HECに使えない主任技師が多いのも事実のようだ。
総務とか共通部門って旧HICOSと旧HECが混在しているようだけれど上手く行ってないのかな？
こんな差別をするようじゃ部長とか本部長の能力もたいしたことないということか・・・

以前能率協会の管理者研修に出た。
各社から４０〜５０代の管理職数人で、それぞれがチームで課題に取り組み最後に発表プレゼン。
NTT、沖、その他二流会社からも来ていたが、日立チームが目を見張るほどバカ、恥ずかしかった。
あとで能率協会の講師と会話したが、「数十万の研修料払って出てくる客じゃなければ落第させている」とか。

採るときに優秀でもバカにする企業風土が確立しているようだ。

４０〜５０代の管理職ってやる気もなければ、他人の意見を受け入れる度量もなく、柔軟な思考もできない、その上、派閥を作っている世代。
もうすこし、篩いにかけて人数をへらしてもいいよな。
どうせ逆三角形の人員構成なわけだし。

>>49
口と態度はでかいから、人数減らないだろ。
自分が責任をとらないようにするためなら、どんな努力も惜しまないからなｗ

つか、>>41って本当なの？知ってる人教えて！

同じ話をスレ立つごとにやるのがこのスレの伝統かｗｗ

同じ話が続くってことは、つまり幾ら話しが出ても改善されてないんだｗｗｗ

ここで出ても改善しませんけどね

偽装管理職バンザイ

管理職もグッドウィルから派遣されてﾝの？

>>55
管理職「も」？
GWの派遣なんているのか？

>>55
そうだよ？

松下が先にパクられてほっとしている日立患部はおおいはず。
「一罰百戒」だからとりあえず日立はスルー、と。

管理職の方が大変なんだ。月給５０万ちょっとで残業代なし。これを偽装管理職と言わなくてなんと言う。
それとプログラムがわからなくても仕様がかければいいんだよ。

まぁそうだな

で、どこが偽装？

そんなことより、>>41の話がショックだ。関係者の見解と弁明を聞きたいもんだ。

なんでこんなところで弁明せなあかん

旧５文字は主任がいすぎるから調整してるだけしょ？

辞めてよかったぜ

減らすという思想はないのかなぁ

>>63
その調整自体が問題だろ？

ごめんなさい　勘違い　旧3文字が主任比率すごいんだった・・　orz

>48
そういう方々が製作所からこの会社へ光臨してくるんだよなぁ。。
そして、そういう方々の２軍から仕事がくるんだよなぁ。。

旧５文字も、旧３文字も使えない方々が沢山いると思われる。
でもいつかは自分も若い連中からそういう風に言われると思うと怖い。
がんばろう。。。。

まぁどうがんばったって言われるだろうけどな

>>65
いまの役員に、その発想はない。そこまで決断できる人もいないだろ。
>>66
同感だ。
調整は2社間の融合の妨げだし、日立ICSとしても能力や技能による査定がされていないことになる。
主任技師に旧会社へのこだわりが強い人がいるがそういう人の考えを冗長させる結果にもつながる。
>>47
共通部門の人から聞いたのだが、うまくいっていないらしいよ。

HECとHICOSは合併するには社風が違いすぎたな

じゃあ、分社するか？
と言う訳にはいかないだろうに、ナゼわざわざ問題を作るんだろう。
常識的に合併前の会社で差別すると言う事は一体化していない事になるのに。
合併して二年ちかく経つのに総務は何していたんだ？

総務からしてこう後ろ向きでは、合併でシナジー効果が出ている部なんてないんじゃ無いか？

・・・？
なんで総務責めてんの？

と、総務が言っております。

責任のおしつけあい。

この会社、辞めたくなりました。

あー
主任技師数調整が総務がやってると言いたいの？

総務にそんな権限はなかろう？常考

ですよねー

ま、主任技師も人間だし、家族が居て
生活もあるわけだから、クビにはしなくていいよ。
でも、使えんやつに仕事をさせるな！

また、主任技師が増えますよ。
元村会議員もうちの会社に天下っているんだね。
うちの会社がだめなのは、いらん主任技師を
吐き出す子会社がないこと。

話題を変えよう。
会社のことなんかどうでもええじゃないか。
それより、おまえら土日は仕事の疲れでぐったりしてないか？
おまえら土日はなにやっていますか？
体力つけるためにやってることはなんですか？

５０近い技師は、そのダメな主任技師になる対象からも外される。
さっさと辞めろってことか？

ＩＪＳは？

土日はスキーで疲れて、月曜はぐったりだよ。

IJSは、合併前にHECがシコタマ、ダメ死人技師送り込んだから、もういっぱいいっぱい
なんじゃないの？

これ以上、送り込んだらこんどはIJSが潰れるだろ。

>>84
おれは、定年まで技師で頑張るつもり。
主任技師の仕事は面白いと思えん。
主任技師の給料には魅力ない。

ＩＪＳは潰れてもかまわんだろ

>>88
それも言えるね。
常に現場の最先端で現役でガンバるのもいいかもしれない。
変な雑用に振り回されることはないし。

あの、禿はいつまでいるんんだ？
いい加減、会社の金で飲み食いすんのやめてほしいな。
さっさと年金生活に入ってほしい。

仕事の話しかできないなんてむなしくないか？

別に仕事が面白いんならいいんじゃねぇ？

プログラムとか十分趣味になりうると思うけど

しかし、いつになったら両社のシナジー効果がでるんだろう？
なんか、明るい未来はないのかなー。
当分、この旧3文字5文字は続くのかね？

「シナジー効果」って言葉が偉い人の口から出る限り合併は完了していない

シナジー効果が出るのを待ったってしょうがない。
シナジー効果を出すように、おれらが頭働かさないと。
旧３文字、旧５文字で使える技術があれば、遠慮なく
お願いすればいい。

とか思うんだが、目先の仕事でいっぱいいっぱい。
つーか、親会社から与えられる仕事しかしたこと
ないから、シナジーもへったくれもないよ。
自社ビジネスやってるところが、なんとかしてくれ。

>>81
同感だ。使えない主任技師は仕事しないでいいよ。
今日も、雑談しながら残業している主任技師が居たけれど邪魔だから残業（？）しないで帰れ。

情報制御分野でナンバーワンを目指そう！
な、みんな。

で、今、情報制御分野でナンバーワンってどこの会社？

>>96
シナジー効果っていっても、旧５文字は派遣がばかりだし、旧３文字は外注丸投げ体質だし。
どこからシナジー効果をだせばいいやら。
旧３文字にいたっては、「プログラムが書けない」事や「外注に丸投げ」が『取り纏めの仕事』と勘違いしている主任技師ばかりだし。
いずれ、「日立→日立ICS→外注」の仕組みがバレて、「日立→外注」に仕事が流れるぞ。

ハイコスが派遣ばっかりって始めて聞いた

親会社にもバカはいっぱいいるから大丈夫
ちゃんとウチ通してくるよｗ

旧HECの末期は、そんな話をよくきいたな。
外注比率を減らす為に報告書を書いた記憶があるよ。
一度流出した技術や受注は取り戻せなかったけれどねｗｗｗ

どっちかっていうと流れるのは競合他社なのかな・・・
HESってどうなの？ICSと競合するの？

昔の偉い人の言葉で、
「コスト削減を目的として安易に外注を使ってはいけない」
というのがあったような、無かったような。
短期的には、収益が出るかもしれないけど、長期的に見たら、
技術力が低下して、衰退するのも事実。ＩＰも一緒。
それを自ら証明して、消滅した会社があることも、事実。

でも、旧HECの主任技師は自分がプログラム書けないから、外注に出したがる。

それ、請負で発注してるのかしら

（’ω’）もっちもっち！

なんか代わり映えのない人事だな

部署再編が殆んどだね

今回も主技に任用されたのは、旧５文字の人が殆どだな

偏ってますね

すげぇ
わかんのかよｗ

俺旧ハイコスだけど全然どっちの人かわからん

これが実力なんだから仕方ないだろ。

コスト削減のために、IP出しても出来上がってきたのが
糞だから、その修正に倍の工数かかってるのが実態なんじゃね？

IPは否定しないが、情報制御を社名に謳っている以上コア技術は
外注に丸投げすべきじゃない。
まあ親自体がコア技術含め丸投げな訳だがｗ

突然すぐるｗｗｗ

主任技師でプログラムかけなくて丸投げしか
できねーやつって、その歳になるまでなに
やってきたわけ？
新人のときから丸投げやって来たわけじゃ
ないだろうに。

どうやって、そういう使えない奴が生まれたかは
明らかにしておく必要があると思う。

オブジェクト指向とか、昔はできなかったからじゃん？
最近のC#とかVB.NETとかも

>>98
「情報制御」でぐぐると、うちの会社の上には
日立製作所しかいない。
日立製作所は、総合電機メーカーだから、
情報制御分野の実質ナンバーワンは、
(株)日立情報制御ソリューションズ
ということになるよ。

日立はいこすの漏れは勝ち組

あー、おれもオブジェクト指向わかんねーや。
時代に取り残されてるな。
そのうち、おれも馬鹿だ、ちょんだ言われるのか...

で、３月になったわけだが、
社員意識調査の調査結果に対する
アクションはどうなっておるのかな？
まさか、来年の意識調査まで何もなし
ってことはないよな？＞関係部署および社長

オブジェクト指向が分からないと言いつつ
MFCを使いこなす人がいる不思議な世の中

>>117
いいなぁ。

>>116
じゃ、目標達成だ！
うちが先駆者だ。
情報制御分野をリードする日立ICS。バンザイ＼(^o^)／

「情報制御」じゃなくて「情報」と「制御」なんだぜ？
Hitachi Information 「&」 Control Solutions, Ltd.

いや違うよ。
日立ICSの経営ビジョンは、
「情報制御分野でのナンバーワンを目指して」です。

日立ICSのミッションは、
「情報と制御のシナジー」。。。。ですが。

>>123
自社のミッションと経営ビジョンくらいは覚えておきなさい。

技術者テストに出るよ。(^。^)y-.。o○

ΩΩ　Ω＜ﾅ､ﾅﾝﾀﾞｯﾃｰ

>>114
カードパンチの達人だったとか！？

情報と制御のシナジーってお題目は、
馬鹿でも唱えられるわけだが、
それを具体的に分かりやすく説明する
言葉をこの会社で聞いたことがない。
社長は、具体的なイメージ持ってるのかね？
それを従業員に伝えて、モチベーションを
持たせるのがトップの役割じゃないの？

自分のモチベーションが上がらないのは
トップが具体的なイメージを提示しないからだ
と、そう言いたいの？

>>120
使ってるだけで、使いこなしていない。
カプセル化すりゃ仕様変更も楽なのに、相変わらずのスパゲティコード。

カプセル設計するほど設計時間をとれないといいわけされます。
だからいつまで経ってもできません。
下の者もそれを見て育ちます

そんなに面倒かなぁ・・・
うちの会社って丸投げ得意なんだから、
オブジェクト指向理解しやすいと思うんだけどｗｗｗ

オブジェクト指向と言う言葉に抵抗を感じます。

確かにウォーターフォールには向かないかもしれんね

社内報のトップに
コミュニケーション開催って…
情けないな
この2000名以上の会社とは思えないよ

社内報に何を期待しているんだ

何も期待できない会社だけど、
あかるくなる話題でも社内報に
あるといいじゃん。

ウォーターフォールの設計
ちゃんとできている？

>>128
あんたヴァカー？
親会社からいらないと捨てられた人に
なにを期待してるんだ！となんど言えば(ry

ウォーターフォールの工程を描いているけれど、いまのソフト開発の実情には合わない。
だからといて、アジャイルが会社で受け入れられるわけもない。
このジレンマ。

アジャイルもできずに、業界No.1かw。

今日はeラーニングのフォローのメールが来たと
おもいきや、解答付きでわらったよ。
情報セキュリティ教育だっていうのに。
誰の指示なのか。ま、感謝感謝w。

アジャイル開発やったよ
ｇｄｇｄだったよｗｗ

確かにうちがやるとグダグダになるだけだろうなｗ

そもそも、プロジェクト管理をする主任技師が、アジャイルを知らない。
っていうか、せめてソフ開程度の情報処理試験ですら出てくる単語ぐらい覚えてくれ。

ログインするとWinnyの注意事項が出てるね。
Winnyで情報流出させちゃったら、やっぱ
上長と保安に連絡するのかね？

保安て守衛？

冗談はさておき。

「情報漏えいが2件発生し、いずれもWinnyの使用が原因である。」
とかそんな感じの文章だったな。
でも、正確には、
「情報漏えいが3件発生し、そのうち2件はWinnyよるもので、残り1件はHDD廃棄時に消去しなかったのが原因である。」
だよな。

あんなポップアップだされると困る人間がいるのを何で分からないのかね
派遣業が主なのに出す人間を考慮しない

派遣の人のPCには出ないんじゃねぇ？

ここってどんな人間が多いですか？
飲み会は多いですか？

俺の場合は会社のは異動があった時と期に１回ぐらい。
あとは、同期とたまに。
部の女の子のつてで何度か合コンしたぐらいかな。
俺は会社の先輩とか上司と飲みに行きたくないほうだから、このくらい。
営業とかだと多そう。

設計だけど、飲み会なんてまずないよ。
そんな時間があるなら、帰って寝たい。

親和銀行の指静脈でシステムダウンってヤバくね？

149

で、予算未達という説明で春闘やって、妥結した後過達だった訳だがその理由説明受けたやついる？

弊社は、銀行向け指静脈は関係ないでしょ

全然関係無いけど、こないだ就職とは全然関係無いセミナー
逝ったんだよ。日立の会長さんが来て講演してたのだが、
次期経団連会長を目指しての抱負や公約をブチ上げてた。


その内容が、人事の言ってたことと180°正反対なんだけど。

確かに全然関係ないな

この会社のSNSは、失敗ですか？

>>142
あの内容で解答が必要とは重症だな。今すぐ、逝った方がいいぞ。

>>160
単にめんどくさかっただけだろ？>>142は。
すくなくとも答えが分からないということはどこにも書いてないんだが？

・・・ま、この会社じゃそんな人間いそうだけどな

その解答に間違いを入れとけば
その解答パターンで要注意者を炙りだせるのに

>>159
贔屓目に見ても大失敗。
金と手間と人をかけた上に、始めたら止めるに止められないという悪い例。
英断できる人材が上層部にいないことの証明であり、忠言できる人材もいない証明でもある。
役員の意向を汲み取れない事務局の企画力の無さ、纏める力の無さを露呈している。

今後も暇な社員の玩具として存在し続けるだろうな。

金はかかってないと何度言えば(ry

金はかかってないと何度言えば(ry

なんで２回言ったの？

オペミスなんじゃ？

そんなマジレスいらんですたいｗｗ

>>155
ま、どうせ組合の執行部は、会社の子飼だから
会社の言いなり。ちっとは噛み付いて欲しいもんだが。
うちもトヨタ並みの回答欲しいねぇ。

>>157
経団連の会長に日立の会長がなってなんかいいこと
あるのかなぁ？
たいした業績もない、日本を代表しない企業が
経団連の会長になれるわけもないと思うが。

>>159
まだだ、まだ終わらんよ。

ほかの会社の状況はよく知らんが、
うまく行っている方なんじゃない？
タイトルに「綾波レイ」なんて入れる
部長さんも書き込んでいるくらいだし。

４人目の人だっけ？ｗｗ

SNSとかブログ書いている人って、
基本的に暇なんだろうなぁ。

>>150
昔はな、技師会ってのがあって、泊まりで
温泉にどんちゃん騒ぎに出かけたもんだ。
で、当然大人だからコンパニオンはいるし、
その後あーんなことやこーんなこともあったり。
あぁ、いい時代だった...。

俺が技師になった頃にはなくなってました・・・
コンパニオン・・・

コンパニオンってのが実は昼間はIJSとかICCで働いてるっていうあれかｗｗ

合コンしてー！
でも、茨地区じゃなぁ...。

毎日日記書いている人って、だいたいが管理部門
の人達だよね。仕事がよっぽど暇なんだろうな。

まぁでもそんな人いないと本当に消える

日立はいこすの漏れは勝ち組

・旧ハイコスは主任技師昇格の割合が旧ヘックの約倍！
・SNSして遊んでいるくらいだから管理部門はヒマの集まり。

>>170
経団連二代目会長はキヤノンの会長だけど。
キヤノンって日本を代表する企業？
むしろ初代会長のトヨタより日立のほうが・・・

そもそも招待制にしたことが失敗の始まり

もうほとんど招待制じゃないけど

39 名前：仕様書無しさん 投稿日：2007/05/16(水) 23:54:51
まずは人月単価50万とか
無茶な値段で仕事をとるような会社が絶滅してくれないとな


40 名前：仕様書無しさん 投稿日：2007/05/17(木) 00:50:24
>>39

喫煙所で立ち聞きしたときの事。
研修という大義名分でタダで案件とろうとしている会社があるくらいだしな。

内訳は
・ＳＥ（単価40万）　×　２
・新人（定額使い放題無料）　×　３

仕事を投げる方は月400万（80×5）元受から貰って
下請けには80万払うだけ。

単純にその1時請けは月に320万の粗利が出る訳だ。
この業界馬鹿らしすぎる

>>184
招待制じゃないのに失敗したのは、運用方法が悪いせいだろうな。
社員はSNSの目的も分からず、ある者は仕事とは無関係の日記を書き始めて、ある者はそれを見て遊びのための道具とみなした。
全社匿名掲示板の頃は、少なくとも「遊び」の話題は無かった。
一部で批判的な意見が投稿されていたが、それぞれ個々人が会社を良くしたいという思いからの批判的意見だと思う。
全社匿名掲示板からSNSになったせいで、意見交換すらできなくなった。

では、SNSの何が一体わるいのだろう？そこを事務局が素直に理解できない限りSNSは会社のインフラと人材を使った「遊びの無駄資産」にしかならないとおもう。
１．招待制という一部の人しか入室できない
２．本名記名式ということから迂闊な発言のできない
３．目的、意図が分からない
４．質問や情報の共有をしたくても、体系がとれていないので、質問の場所がわからない
５．２と同意になるが、簡単な質問や回答をしたくても、立場や責任から質問・回答ができない
６．発言の相互監視ができていないから「遊び」のSNSのメッセージなどで話題をしていても分かりにくい

俺のおもいつくのはこれぐらいだけれど、ほかには何があるだろうか？

仕事中の遊び場なんだから余計な事言うな。

いやー、監視してんじゃないの？
こっそりえんま帳につけていて、
査定下げる準備してるよ。
なら、何も書かない方がいい。
SNSに何書いたって、評価が上がることなんてない。

>>186の3がどちらに対するものなのかわからんが、
仮に運営者に対してのものだとしたら、
なぜ運営者の目的・意図がはっきりしないのに>>186が否定できる？
運営者の目的・意図は今のような、緩い場の提供なのかもしれんだろ。
その場合3以外は>>186が「SNSってそういうものだろ？」という単なる思い込みにすぎない

と総務部員が申してます。

1と4は別に今後の課題にすればいい。まだ完成じゃなく試作段階なんだから。
5はSNSに限った話じゃない。
2は知恵の泉で否定意見ばかりで「じゃあどうすればいいか？」が出なかった事に対する反省からの抑止策。
あとは士気低下抑止もある。

6はなんだっけ・・・
携帯面倒

6は3と一緒でいいや

遊び場無くすなよ。

なくなったら知恵の泉で遊んでください^^

いょ━━━━━━(=ﾟωﾟ=)━━━━━━ぅ!!

がっ(*´・ω・)つ⊂(・ω・`*)しょうがないんだからー

ｳﾜｰﾝ(ﾉＴДＴ）ﾉ ┻┻

>>182
だから田舎モノで国際社会でいえば北朝鮮並みの国民並ね日立関連社員は。。。

キヤノソの御手洗某は海外経済界及び国内経済界の評価は超一流で、
日立のトップは４流以下。。。

他社もののオイラがいうのも何だが、おまえらの会社には興味ないけど、
残念ながら、おまえらの会社の将来はお前ら自身の無知さで先がないことは明白だ。
わっはっは

日立関連社員は奴隷以下
日立関連トップは５流以下

200get だけど　どうでもいいやこんなスレ

こんな会社に果たして新人はくるのでしょうか？

>>191
面倒な携帯で、なんでそんなに必死こいて書いてんの？
あんた、バカァ？

>>198
激しく同意。
ほんと、この会社、北朝鮮だよ。

>>201
m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰ

>>200
来てもらわないと困るよ。
おれの仕事を丸投げできる精鋭に。

きっと再来年度に>>32が来るよｗｗ

開発軽視なのなんとかならんのかな
やっぱ、なんだかんだで物作ってる所が中心なんじゃないかと最近おもう

・・20代の戯言

日立はいこすの漏れは勝ち組

>>207
前から気になってたけどそれは何なの？

>>206
そんなことはないのだよ。
金を持っている奴が中心なの。
どんな馬鹿だろうが、金を動かす権限のある奴に
逆らうことはできない。

つかぬことをお尋ねしますが、
主任技師へ昇格させるのって
だれが決めるのでしょうか？
使えない主任技師を作った方に
責任を取って欲しいです。

じゃあ動かす金さえなくなれば！


・・・・？

>>208

この会社、辞めたくなりました。

ってのと、同じじゃね？

>>212
むずかしすぐるｗｗ
�d

これで愛社精神を磨け！
http://jp.youtube.com/watch?v=j721wXIs3v4

>209
いやー、そうなんだけどさ
いざ開発元が、もうやらん！
って言ったときのうち（日立？）の弱いこと弱いこと・・・・

日立と言えども、結局は下請けなんだよ。
図体はでかいけれど、鉄鋼とか鉄道とか電力とか
通信とか化学メーカーとか、そういうとこに
食わしてもらってるだけ。

これを読んでいる学生がいたら、就職する会社
考えた方がいいよ。

>>216
そんなこと言っても
鉄鋼とか鉄道とか電力とかの会社はハードル高いよ。
２ランクくらい。

それくらいはうちの会社を候補に入れる人なら分かってると思う

工学部学生ですが、質問です。
「取り纏め」ってどんな仕事をするんですか？
商社みたいな仕事ってことですか？
開発をしたいし、プログラムを組みたいと思うのですが、そういう部署はあるのでしょうか？

>>219
取りまとめは工事現場でいうと現場監督みたいなもの。
プログラムも作るよ。

ただ、この会社も悪い会社では無い。と思うけど。
ソフトやりたいのであれば、メーカーのソフト開発部門も
検討してみるといいかも。

>>219
取り纏めは
工程管理（客に納めるまでの予定表どおりに進んでいるかの管理）とか
原価管理（製作・設計に関わる必要なお金・人員配分の管理）をやる
俺の認識ではプログラムは作らない。

プログラミングは開発の一部なんだけど･･･
「開発」ってどんなのをイメージしてるんだろう・・・？

>>220
うち、製造業だから所謂メーカーじゃん？
プログラムするし･･･

今の地震、会社のオレの机の上の紙の山は大丈夫だろうか

>>220,221
つまり、取り纏めって、ITSSで言うところのアプリケーションエンジニアやプロジェクトマネージャってことですか？
僕の開発というイメージは、．ＮＥＴやJAVAで機械を制御したり情報を制御したりするものを作る事だと思ってます。

学生さん？ITSSをもう一度勉強してきましょう。
アプリエンジやプロマネはITSSではなく情報処理の資格の名称。
〜以下長くなります〜
ITSSとは、ITサービスの分野を、「マーケティング」「セールス」「コンサルタント」「ITアーキテクト」
「プロジェクトマネジメント」「ITスペシャリスト」「アプリケーションスペシャリスト」「ソフトウェアデベロップメント」「カスタマサービス」「オペレーション」
「エデュケーション」の11分野に大別し、それぞれの専門分野ごとに達成度指標、指標ごとに必要とされるスキル、熟達度を7段階で定義して個人のIT関連能力を職種や専門分野ごとに明確化・体系化した指標。
たとえば、アプリエンジといったら、「ITアーキテクト」「ITスペシャリスト」「アプリケーションスペシャリスト」のレベル４（７段階評価：日本でレベル７の人は数人と言われている）の能力を持つ人間ということ。
また、ITSSは市場における人材の価値を設定していて、それぞれにどのくらいの報酬レベルになるかを示している。
----------------------------
レベル 　　　標準報酬
レベル７ １５００万円以上
レベル６ １２００万円以上
レベル５ １０００万円以上
レベル４ ７〜８００万円程度
レベル３ ５〜６００万円程度
レベル２ ４〜５００万円程度
レベル１ ３〜４００万円程度
----------------------------
で、問題の「取り纏め」だけれど、ITSSには当てはまらない人。
うちの会社はソフト会社じゃないからソフト開発したいならソフトハウスをお勧めします。

>191
知恵の泉のメンヘル系スレに書き込みしていたものですが。
>「じゃあどうすればいいか？」が出なかった
とあるが、それなりには提案は出た。産業医も参加して、良い盛り上がりだったと思う。
でも。
総務から見たら、
良い提案は･･･メンドクサイから無視
ネガティブ発言･･･問題あり。匿名だからなんでも言えちゃう。
となるわけ。所詮減点主義のこの会社らしいが。

>士気低下抑止
でも、知恵の泉がなくなって、本当に「続きはWebで」になっちゃったわけだし。

>>225
あ、あのスレね。俺も見てた。まともな意見が多いと思ったんだけれど、あれ、問題発言扱いになっていたのか？
この会社のやることって裏目裏目に出ているきがするよな。
経営陣のせいなのか、それとも経営陣を支えるブレーンが無能なのか。

SNSが招待制なことに抵抗を感じている人がいるようだけれど、
仮にSNSに全社員が参加したところで、何も変わらないとおもう。
あの閉鎖感、廃退感はSNSの運用方法の問題が大きいと思う。

>>210　マジレスすると各部の提案を社長承認して決めている。

噂の範囲だけれど、旧５文字と旧３文字で昇格させる割合を２：１で決められているらしい。
こういう制限を決めるとしたら総務だろうなぁ、やっぱり・・・・
あと、噂では「総務案」「各部案」「４年間査定」で主任技師を決めるらしいけれど、すくなくとも高度情報処理資格がないと駄目と言う噂もきく。

使えない主任技師は旧会社の主任技師じゃないの？旧会社の主任技師は今の会社とは別の事情で昇格させているから、
前の会社では主任技師として使えても、今の会社では使えない人物になっている可能性はあるな。

>>227

社内SNSを招待制したことも運用方法の問題じゃないのかい？

運用の最初から誤っていると私は思ってます

そうだね。
でも、いまさら、社員全員参加にしても意味が無いと思わない？

>>228　ほんとうかよｗ
割合を決めているのが旧５文字の人間だったら爆笑
それに踊らされている役員や社長も哀れ。

>>225,226
あぁ･･･あの上辺だけの奴ね
確かに「否定意見ばかり」でもなかったですね

でもなんか酷いテーマがあったからな
2chと区別付いてないようなやつ
あんなの「匿名やめろ」って利用者が叫んでるようにしか見えなかった

>>223
この会社の取り纏めはこうやる。

本来３ヶ月かかる仕事を２ヶ月でやりますと客に言う。
当然普通に仕事をしていては仕事は終わらない。いや、終わるはずがない。
すると、
「残業するな。けど仕事は終わらせろ」　　　　　　　←脳みそ茹ってんのか？
「仕事が終わらないのはお前らの仕事が遅いせいだ。」←この会社の従業員に何を期待しているんだ？レベルを考えろ
と部下に言い、残業代をつけさせない。

結果、本来支払わなければならない１月分の給料が浮くわけだ。
そうして利益を得るのだよ。

重要なのは、ITにかかわるスキルや、部下の能力を引き出す事よりも、
いかに部下を生かさず殺さずで使いきれるか。
これこそが重要なスキルだ。

>>228
当然ながら、最終承認者は社長ですが、ほぼ部長が推薦し本部長、掌握役員が
承認すれば決まりです。
その後、総務からチャチャが入ることはたまにありますが。。。

みなさんが言っている、旧3文字5文字の件ですが、
今の主任技師の両社の割合をみればわかると思いますが、旧3文字に居たら
とっくに主任技師になっているレベルの人が、旧5文字では技師のままです。

これは、某前社長が導入した処遇制度の影響でそうなってしまったわけです。
すなわち、合併前の両社間に人事の格差があったのです。
急にこの格差を無くすことはできませんので、結果的に割合みたなものが
できてしまっています。

基本的に、降格という人事はこの会社にはありませんので、
上げるか、そのままにするしかないのです。
なってしまっている人は、そのままにするしかないわけです。

その仕事は「２か月分で完成させた」という実績だけが残るんだから
（まぁ有り得ないけど）全く同じ仕事が来たときは
当然３か月分で引き受けて２か月分で作る

当たり前ですね

それだけ優遇されながら主任技師になれないHICOS技師m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰ
こうですか？わかりません＞＜

>>234
主任技師って管理職なんだから、首切ればそれで済むんじゃないの？

別に主任技師になったところでねぇ・・

管理職といえども、なんの理由も無くクビにはできません。
不当解雇になってしまいます。
ですから、ボーナスをかなり下げてます。
私が、査定した主技で最低は、中堅技師クラスのボーナスにしたのもいます。
給料は、一応会社として最低ラインがあるので、組合員以下の本給はありえません。

それはいっそ降格してやったほうが幸せなんじゃなかろうか
前の合併では技師に降格された主任技師いたはずだが

そもそもなんでこういう人を主任技師にしたのか、旧H●Cの人事はよくわかりません。
確かに、本人にとっても技師にしてもらった方が楽かもしれません。
まあ、グループ員に落とすまでがせいいっぱいです。
あとは、自己都合退職していただく。

または、早期退職を全社的に行いその中で合法ぎりぎり？のやり方で
お辞めいただくしかないです。
しかし、早期退職を行うと意図しない人まで辞めてしまうということになり
会社としても、リスクがありますので。

だから無能なHICOSの技師も主任技師にしやすくして
HEC主任技師＝無能からICS主任技師＝無能にしていくという施策ですね
わかります

無能かどうかは、個人によりますのでなんともいえませんが、
同じレベルにするように調整していることは確かです。
下げることはできないので、上げて同じレベルにするということです。

おまいら、今回のＳＧ，ＢＤ昇格人事は
旧５文字が旧３文字より１名多いだけやで！
何、知ったかしとるんじゃ！！！

>>244
どうやって旧５文字 ３文字を見分けたの？

下げることが出来ないから昇格させるというのは、あまりにも短絡な気がしますが、それも仕方が無いのでしょうね。
個人的に思うのは、HICOSやHECの主任技師の割合がどうこう言う前に、ICSとして主任技師にするべき人を主任技師にするべきじゃないのかな？
その結果、HICOSが多いならわかる。それなら、HECが無能を主任技師にしていたと理解できるからね。

　ＳＧ、ＢＤの人事発表を見て思ったのだが、よその部署は知らんが、
自分とこの部は妥当な線かなと思うな。

ただ、新任のＳＧになる人がちょっと気の毒だったね。
何が気の毒って
�@給料は多分下がる
�Aとりまとめとしてアホな部下の面倒もみなくちゃいかん
�B会社の一員としてそんなやつを食わせていかにゃならん

そういうのを見てるとちょっとつらいが技師でいるのがいいのかも？

>>233
たしかに、うちの会社の取り纏めって工程を短くし、残業をさせない。
でも、仕事のフォローをするという自分では出来ないことを人にやらせようとする人ですね。
>>241
会社の文化が違うとしても、旧HECって何を考えていたかまったくわからない。
旧HICOSの部長クラスの人間ってそれなりに知識と資格を持ち勉強をしていることが他人からもわかる人が多い。
しかし、旧HECはゴルフと飲み会の話ばかりで仕事の時は大きな声で人を怒鳴ることで動かそうとする人が多い気がする。
旧HECは、「声が大きい、態度がでかい＝取り纏め」と勘違いしていたんだろうか？
>>244
DBはしらんが、SG昇格は旧HICOSが多いよ。

>>247の部ってそんなにアホな技師がいるの？なんか実働する人間がアホって大変そうだな。
ただ、そういう奴は実害の出ない別な仕事を割り当てればいいんじゃないか？

主任技師でも技師でも取り纏めでも、自分で出来ないことを部下にやらせようとするから部下が潰れるんだと思う。
部下を持つ人間は、下記のようなHPをぜひ読んでほしいね。
「部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。」
http://diamond.jp/series/joshiryoku/10011/

部下に媚を売れというわけではない、「部下を無能」と呼ぶのは簡単、でも「部下を無能」にしている「自分の無能さ」じゃないのか？
本当に「取り纏め」能力があるというなら無能な部下を有効に使うこと、無能な部下を有能な部下に変える人間じゃないのかな？
有能な部下の上に立っているから「取り纏め」として有能と見られているのかもしれないと考えたことはないかな？俺はあるよ。

上司に対して聞こえの良い話ばかりして部下に気を使わない主任技師が多いようだけれど、そんな主任技師なら誰でもできるから、部下に無能呼ばわりされるんだよ。
まぁ、実際にプログラムも組めず、資格ももたない主任技師が旧HECには多いようだが・・・・

じゃあ取り纏めできる主任技師なんか
ウチの会社にいないんじゃんかｗｗｗ

>>251
おいおい、>>250の話は逆もまた然りってことだよ。
上司を育てるのも部下の仕事だよ。

え？どこを縦読み？

結局、評価って相対的なものだろ。部の中で、本部の中でどうかという評価でしかない。
全社をみて、絶対評価しているわけではない（できない）から、よその部の同期などとと
比べて、なんであいつが？ってことになって、不満に思うわけだよ。

昔の小中学校の通信簿と同じだよ。
クラスで、５は５％程度って決まっていたから、クラスによっては、５になるはずのやつが
４になってっしまうってことだ。

あと、旧HECと旧HICOSの違いは、５は１０％だった会社と５は３％だった会社が合併した
ことだと思うよ。

どっちも５かよ

５っつうのは、昇格するやつという意味だよ。
だから、旧HECは４のやつも（３もか？）５になっちゃってたんだよ。

聞いた話だけど、主任技師って必ずしも能力だけで昇格するみたいじゃないみたです。
人件費削減のために、残業の多い部門（人）などは、昇格するような。。。

でっていう

GOLFをやれば昇格早いぞ。

旧HECは、GOLFで昇格するやつ多そうｗｗｗ

この会社の減点主義というか上司が部下を悪く言う体質ってどうにかならないのかな？
ゴマすり社員ばかりが増えて、上位の役職の人が間違っても意見を言えない環境なのは会社として問題だと思う。
成果主義が悪いのか、そもそも会社の体質がそうなのか、作番に不具合がでそうでも、意見もいえなければ、報告もしにくい雰囲気を作りだしている。

部下も上司を悪く言ってるみたいだが
このスレで

>>261
それは会社の体質じゃない
俺んとこそんな事ないし
影で悪口は言われてるかもしらんけど

うちのとこもそんなことないな
酒の席とか裏でいろいろ言われるのはお互いさまｗ

喫煙室でタバコ吸わない部下の悪口を言ってますが何か？

>>240
降格って今でもあるような気がする。
ちょっと前まで旧５文字で技士から規格員になったシトがいたとか、
いまは、部長内裏や朱任技士が「グループ員」という呼称になるのも一種の降格だよね。

今はHICOSじゃなくてICSなんで

いばらき新聞の広告を見た方、
弊社にはいってー！

部長とか見ると「死ね」と思う

>>269
派遣マジお奨め

氏ねはどこの部長？

わずかばかりの昇級も見込めないがな。派遣は

269みたいなのは昇格すべきじゃなかろ

SNSで書き込む奴ほど出世する

ゴルフ部の方がはやい

そういえば今月の社内報で今年度のトピックスが載っていたけど
社長特別賞を受賞したくらい会社に貢献活躍したゴルフ部のこと一つも書いてなかったよな？

何で載らないのかね？

おれらが、ここで糾弾したからさ！

おまけでやったことをいちいち引こずらんだけでしょ

ゴルフ部員が受賞した賞金は、いくらなの？

10万程度じゃね？ソースはない

辞めたものですけど、まだ健康日とか
マルチタイムとかやっているんですか？

停滞日、スーパー停滞日、健康日、
健康週末があるよ。
さすがにマルチタイムは聞かなくなったね。
あんた、そうとう古いねw

日立保険サービスから
なんの木ってSNSの招待が来たんだけど、
登録している人いる？

マルチタイムなんて言ってる人がよくここのスレに辿り着いたなｗｗ

マルチタイムは、あれはあれでいい制度だったと思う。
メールや電話が来ない時間帯ってのがあるといいなぁ。
メールは、とどくとぴっかんぴっかん点滅して気になる。

マルチタイムが無くなったのは
メールが普及したからじゃないのか

メールだと、言った言わないにならんけど、
メールより電話の方が時間かからない場合って
多くね？

(恥)タイム
(知)タイム
(遅)タイム

シナプス同様、ここも活気が無くなって来たな。
そろそろしいまいか？

ここは今まで無駄に無限ループしてただけだろ

無駄でもない。
ガス抜きくらいにはなってるw。

まぁ俺も子供をからかって楽しんでたってのは否定できない

WBSで、中間管理職になりたがらない
人たちの話をやっている。
やっぱ、なりたくないんだよな、みんな。
それが、今の社会や会社の閉塞感に
つながっていると漏れは思う。

Work Breakdown Structure？


閉塞感って言葉は合併してから始めて知った

>294

一瞬１２ｃｈを頭をよぎったが、ＷＢＳは、
Waste Boss Satisfy(無駄なボス充足)
のことだよ。きっと。

旧会社の役職が今の会社にスライドしてくること自体が変でしょ。
ＩＣＳの基準がきちんとない証拠。
そして、管理職になりたくない人は、無理してならなくていいんじゃないの。

俺の時は部長にいきなり呼び出されて「来月から技師」って言われた
有無を言わさずだった

主任技師は知らん

技師はね。なにもかわらないから。
はんこが赤くなるだけ。
給料とはリンクしないでしょ？

似非技師をめ

新任技師研修ってのがなかったっけ
業務時間削られるのかな

ヘックとは違うのだよヘックとは

お前の実力ではない！その５文字の性能のお陰だと言うことを忘れるな！

こうですか（＞＜）

さすがヘックだ。なんともないぜ！

悲しいけどこれ、ＩＣＳなんだよね…。

>>301-304
あのー、ここは某SNSのガンダムコミュじゃないんですけどw。

文字数の差が、能力の決定的差ではないことを・・・、教えてやる！

多い方が勝つわ

笑うなよ、学生が見ている

私の子会社、諸君らの愛してくれたヘックは死んだ！
……何故だ！？

赤字だからさ

主任技師なんか飾りです、偉い人にはそれが解らんのです

それでも設計者ですか！軟弱者！

見ておくがいい！吸収合併されるということは、こういうことだー！

禿、レクサスいきまーす

ガンダムコミュのメンバは、ここの住人だったのか。

あの女体盛りを禿に届けてくれよ！ あれは、いいものだ！

>>315
おまえもなーw

３文字とか５文字とか、関係ないと思うな。
実力に応じたポジションって視点で、相当ずれてるってことでしょ。
ずれてることを皆わかってるのに、結果的に、放置してる。あるいは
もう、ここまでずれてると、どうしようもない。
途中段階の会社でしょ。最終形ではないわけだし。また、再編があるんじゃ
ない？

>>318
おまえには失望した。もう会うこともあるまい。

つぶれそうな親会社を吸収した時点で、
もう終わってんだよ。
親が子を吸収したら状況はまた違うものになったろう。

シナプス未加入ですが銀英伝コミュはあるのですか？

HEC末期の受注の仕方がすさまじかったよなｗｗ

>>322
どんなにすさまじかったの？

旧５文字はあったんですけど、
ＩＣＳの社歌は作らないんですか？

知らないぞそんなの･･･
HIPROと合併する前のHICOSの話か？

>>321
ないよ。入って作りな。

HIPROには、HIPROの歌ってのがあったよ。
結構いい曲だったなぁ。

♪春は春〜

あと忘れたw

( ﾟдﾟ)ﾎﾟｶｰﾝ
知らなかった

>>327
HIPRO10周年記念か何かで、社員から作詞作曲を公募したんだよね、たしか。

数年後入社した俺には全く浸透してません

朝の体操の歌が社歌じゃないかと思ってます。

う・・・た・・・？

あ〜た〜らし〜い〜ひ〜とがきた〜
ちゅ〜う〜との〜ひ〜と〜だ〜

中途をもっと積極的に採るべきだと思うんだ
まじで

こんな進歩の無い会社が中途をとるわけ無いだろ。

募集はしてたはず
真面目に集めてるかはしらん

まじめ？それっておいしいの？

中途なんか入れたら益々主義の居場所が無くなるじゃないか
新卒とか外注騙してコキ使ってナンボの会社なのに

外注はともかく新卒はいらん

うちは新卒の方がつかえるよ

部署しだいかな？

使えない外注なんか切れよｗｗｗ

ボーナスもっとくれよ

使えない主任技師も切れよwww

会社最終回答のなかに社長の考えが書いてあったけど
久しぶりに会社に対して良いイメージを持ったぞ。
今までの社長は、株主至上主義だったが、今度の社長は
社員のこともちゃんと考え貞操。

面白いスレみっけ
ニュー速+だからすぐdat落ちしそう

【経営】こんな会社が危ない！うつ休業者が多い“あぶない会社”のサインとは…「社員同士挨拶しない」「デスク周りやトイレが汚い」など
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1206089353/

社長の考え？
あったっけ？
書記長のはあった気がするけど

>346
「利益が出ているときは、社員にも還元する」
みたいなやつ。

メールで来た組合の新聞だよな？
明日もう一回見てみるか・・・

ココの人と話したことあるけど、円高の意味を知らなかった
証券とか金融システムを長くやってたみたいだけどｗ

うつ休業者が多いってのは、会社として
いい状態じゃないよね。
再発防止ができてないってことだ。

ボーナス期待age!

いやいや、うつになるまで仕事してくれるってのは会社にとっていいことよ。
転職できない、それしかできないしって、仕事や会社にしがみついてくれる場合もあるし。

社員としては、仕事以外に趣味だのゴルフだのして気分転換できるといいね。
ＢＢＱとか、お日様の下で肉を食うのもいいのよ！

非常に遺憾ながら
同意せざるを得ない

寝るためだけに帰っているんだ。
ゴルフなんぞやっている暇人とは
わけがちがうんだよ！

なんか、椅子が新しくなるとの噂。
カーペットは張り替えるし、
外壁は塗り直すし、儲かってるのかね？
うちの会社。

でも、そんなことより、7年以上使っている
OAパソコンとか、それ以上に古い開発機を
新しくしてくれた方がうれしい。
その方が、作業効率が上がるんだけどな...

心配すな！
ＰＣ500台手配中だ。

シソクライアントでしょ？

シンクライアントとか、
HDD入れてないPCなんぞいらん。
ファイルサーバ重すぎ！

>>355
なにやら噂によると上納金で持ち金が消えてしまうくらいなら
施設に金使って上納金を減らそうという社長の方針らしい。
本当かどうかはサッパリわかんね。

禿とは違うのだよ、禿とは

臼井はげさぁ
ホントに早く辞めていなくなれや
お前の残党最悪だよ

税金対策みたいですね

社員に還元しようとは思わんのか

そんなのただの無駄使いじゃないですか

上納すると自社には何も残りません

社員に還元しても何も残りませんしね

今度のボーナス、すごくいい回答ジャン（当社比）

>>367

そうか？

今までから考えればましかも知れないけど、今回の場合4.8ヶ月くらいが
妥当だったような気がする。

社員2,600人でボーナス0.2ヶ月増やすと2億弱か〜

上納金払うより良いじゃない？

上納金て、いくらぐらいぼられるんだろ？

>>369
会社の利益の９０％（１０％は法的な社内留保で残る）
が親会社への配当金（上納金）になるのでは？

利益出すくらいなら、社内で使うのが吉？

え？
それってぼったくりっていいません？

禿は早く消えてください。

今年度の新人まだ辞めてないの？

さあ今日も元気で休出するぞ！
いってきま〜す。

>>373
なんかまだ頑張ってるってよ。不思議な奴らだな。
今から入ってくる新人の方が先にやめそうだな。

最近会社がよくなってきたとおもう。
まだ、査定が技能や能力ではなく、個人の好き嫌いで決めている事とかに問題があるし、
旧会社間の隔たりはがあるが、一時期よりは明るい気がする。

で、就職とか探している人へのアドバイス。
この会社に就職して頑張ろうとおもうなら、資格とか技能よりも、ゴルフとか飲み会とかタバコとか
そういう仕事以外の人間的な付き合いに自信がある人になることをおすすめする。
ソースが書ける、資格を持ってるそんな人は、もっとその能力を高く買ってくれるような会社がいいとおもう。
逆に、宴会好き、目上の人にゴマをするのが得意って人はこの会社をおすすめ。
理系向きじゃなく、文系向きの会社かな。

いやぁ、タバコはないよ
喫煙者減ってるから

個人的な強い希望だか
タバコ税は、もっと上げて構わない
一箱500円越えてしまえ

ふーん

>>378
ハッキリ言ってつまんね〜

すいません

まぁ吸う人はそんな事言わんわな

喫煙室にイスが入ったんで、ついつい長居してしまうな。
まあ部長が率先して喫煙室でサボってるからいいか。

部長は別にかまわんだろ
コーディングしてるわけじゃあるまいし

相変わらず、コーティングだけが仕事だと思っている奴いるんだな

>>385
m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰ

タバコ吸う奴が入って来ないと、
灰皿当番、大変なんだよ。

無駄な守技大杉です。
早くリストラしてくれ。

無駄な社員大杉です。
早くリストラしてくれ。

自分が無駄だと気づいてない奴に限って
他人を無駄だと言い張る。

自分が無駄だと分かっている人だけが残るわけですね。わかります

色々言われてるけど、CMMIレベル5なんだね。

あんなのかざりです。

過疎ったねぇ

今日はありがたい社長メッセージがありますよ

ウンコ ( ж)..ξ プリプリ

噛み付きたいネタが無いよ

ここも社内SNSなみに静かになったな

単に噛みつきたいだけなのか

なんか、社長変わって会社の雰囲気が良くなった気がする。
禿が社長をやってたら、まだここは賑わっていた。
禿は社員の方なぞ向かず、自分を捨てた会社に媚を
売っていた。でも、いまの社長は違う。ちゃんと
社員の方を向いてくれているように感じる。

昨日、脱北者を見送りました。
晴れ晴れとした笑顔。
うらやましいなぁ。

このスレで禿ってのにこだわってるのが一人だけな気がする

最近赤い椅子配られたけど３倍仕事しろってことかな

新人がここにデビューするのは、いつだろうね。

気づいてしまいました

AEDを置いたのはちょっと好感もてるな〜

なんでだっけ？
法改正かなんか？

女の子の新人いるのかな？
wktk

AEDについて設置義務はないみたいね。
http://aed.m-pro.org/Setting.html

値段はあってないようなものらしい。
http://oshiete1.goo.ne.jp/qa1463332.html

俺は心臓にちょっと不安あるから、この設置はうれしい。
そのうち講習やってくれるのかな？

講習はそのうちやるって言ってたよ

実際に使う時は皆尻込みしそうだけどな

場内で死なれたら過労だ何だとうるさいから・・・

この会社のボーナス安いよね

給料もなーw

所員になりたい

なんとなく、マトモになってきている様な気がするのは気のせい？

何が？残業時間とか？

厚生省が名ばかりの管理職を
指導強化するみたいだよ

どうせ名ばかりの指導強化だろ

いま418がうまいことを言ったw

久しぶりに来たけど、随分過疎ったな〜

段々会社の雰囲気が良くなってきたとかいう発言があるけど、
そういう変化を実感出来る所にいる人達が羨ましいよ
工場の敷地内は相変わらず地獄だ

気のせいだよ
年度の変わり目だからとか時期的なものだろ

社長メッセージから「シナジー」という言葉が消えてスッキリしたわ

まあ、社長が何言っても、社員の動きが変わるわけじゃなかろう。

何から改善すべきなのかな？

死ぬ程残業しないと仕事が追いつかない現状。

やることが全く無くてみるみる腕が落ちていくのを感じる現状。

テストで明らかに手を抜いて現地でありえないバグを多数出す品質意識の低さ

それでバグ出しても、いや〜そんなの気づかなかったよ！　とか一言ですむからね

おまえら、そんなことでどうする！
基本と正道！

ホントに>>428を言う奴がいるから困る。
気が狂ってるとしか思えん

信じられないくらい静かになったな。
ここに書き込むひまもないくらい
みんないそがしいのね。

自由意見欄ｗｗｗｗ

アスカさんが一杯いますね

自由意見欄、結構きつい意見も後悔しているね。
使えない職制っていっぱいいるんだな。
会社は真面目に改革やる気かもね。

http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1207750298/

公開だけならバカでもできる。
対策も検討せずに今まで何やってたんだ

会社のことを良く言う主任詐欺師に腹が立つ。
社員を騙すつもりか？

つもりなんてレベルじゃねーよ

>>436
握り潰さなかっただけでも月とすっぽんほどの差じゃないか

社員の４人に１人くらいが主任技師なんでしょ？
それが管理職なのかといわれたら、ぜってー違う。
仮に主任技師が管理職だとしても、この会社には
偽装管理職が多すぎる。

で？

そんな使い古しの問題提起いりません

>>442
お前には執念が足りない。

10年以上前の頃の管理職はレベルが高かった

でっていう

自分を優秀なSEだと思う人、この会社をデバッグしてよ。

・・・「デバグ｣だと思う

諦め悪くデバッグするより、素直にリプレースすべきだろ。

茨城日立情報制御ソリューションズの誕生である

茨城日立情報制御ソリューションサービスにしましょう

IHICSS？

>>447

デバッグ に一致する日本語のページ 約 3,290,000 件

デバグ に一致する日本語のページ 約 74,800 件
もしかして: デバッグ

ﾊﾟﾜﾊﾗ主任どうにかしろ

バッグ

この会社、相変わらず閉塞感が漂っているな

社長みてますか？

半分以上が主任技師＆技師だもんな。
どうみても構造が狂ってる。
思い切って、毎年新入社員100〜200人入れればいいのに。

また同じ燃料で

てか入社5年以上で技師じゃない奴って何なの？
無能なの？

はいはい、旧HEC社員は隅っこで大人しくしててくださいね＾＾

技師なんて今や何の権限もないし
給料に影響するわけでもないんだから
なくせばいいのに

もしくは研論終わったら全員技師にすりゃいいんだよ

ところで確定拠出年金はどこに突っ込むのがアグレッシブなんだい？

箪笥信託ってとこなんかどうかな？

ミテマスヨー、ミテマスヨー

確定拠出は会社間の横繋がり。
会社は個人よりも会社のメリットを期待してるかも。

なんだか分からないまま投資させられてる。

>>465
少しネガティブに考えすぎてないか？
自分の力で年金運用していくのは大事なことだよ。
老後のことを本気で考えれば、確定拠出年金はメリットが多い。

ただ、面倒くさいってのは確かにあるな。ＧＷ明けまで待ってくれんかな。
（といいつつも、ＧＷ中に考えることなんかしないんだろうけどｗ）

つーか、そもそも退職金が想定利回りで
運用されたと仮定して、６０歳でもらえる
といわれる２０００万円の５分の１、
４００万円と想定される年金の拠出金だろ？
それっぽっちじゃ気合い入らねー。
全部なら、もちっと真剣になれるんだが。

あの商品構成で運用しろってのは、カネをドブに捨てろってのと
あんまり変わらんな。

９５００円／月の原資で
どう運用したって多寡が知れてる・・・

冷静に考えると、
金融業界は契約あって成り立つものだから、
仮にグループ全社員をターゲットにすれば
金融業界にとって、かなり美味しい話。

しかも、非課税対象としているから国にとっても都合がいいんだろ。

という事は、国に貢献している会社は何らかのメリットを期待しているのではないのか？

想像だが、先の見えない現在、非課税は時間の問題と思うよ。

で？

分からん

特別法人税のことではないかと。

書いてる本人は分かりやすく書いてるつもりなんだろうね・・・

非課税だと国に都合がいいの？

しかし、猫も杓子も投資信託っておかしくね？
やっぱアメリカの外圧で始まったのかなぁ。

国は非課税にして投資者を増やしたいんじゃない
金融業界の活性化か？

燃料投下まだぁ？

unnko fool

新人教育って(茨一)でやってんのか？

新人は♀何名？

こんなブラック会社にくる奴いないだろ

かわいい子いたよ。

♀何名？とかキモイｗｗ
知ってどうするの？なんか怖いぞ。

もしその新人の子がここを見たらどう思うか･･･

なにも思わないです

♀なんて最初はちやほやされても、結局使えなくて放置が大半やん

どぉ〜でもいいですよっ！♪

独身の弊社社員を減らす効果があるだろうよ。

人をあまり安くこき使おうとすると、後々かえって”高くつく”…
なんて事になるかもよ？

高くついても、払えないから問題なす。

・・・バカばっか

そうかもね。

所詮茨城の田舎企業だから。

ここは使えない社員のすくつですから。

>>494
そんな社員に使われてる派遣とか？

だれかエライ使徒おせーて
生産技術部てなにするとこなんでつか＿＿？

生産する技術をうんぬん

生産で生じる数字をうんぬん。
別に開発には貢献しない。
むしろ...

するはずだけど

おれの知っている生産技術は生産管理という名の下に設計の作業を
邪魔する集団。文句だけ言って、一切責任を負わない集団。
　

すまなかった
生技ごときに邪魔されてるバカがいるとは思わなかった

追加質問
コ室は何やっている部署なの？

958 名前：非決定性名無しさん[] 投稿日：2008/02/26(火) 21:35:21
生産なんとか部ってのは、どないな仕事をしてる部署や？

966 名前：非決定性名無しさん[] 投稿日：2008/02/26(火) 23:14:47
コ室って何やっている部署なの？

なぜ繰り返す

イントラトップページの通達やお知らせが見づらい

>>503
影が薄くて、なんの役に立っているか分からん部署だから
何度も聞かれるのも無理は無い。

会社組織図を見てたら部名にシステムとソリューションとプラットフォームとエンベデッドの
付くのがｲﾊﾟｰｲ出てきて頭痛が痛くなりそうだ。

>496
>502
形だけの生技を振りかざし、どうでもいいことにコ室する。

生産なんとか部とコ室以外もわからん

メ○ロ ヤバイね

メト○ヤバいけれど、結局、秋桜と同じで取り纏め主任技師と言われる人間の能力不足とソフトを外部に出して開発している所が問題なんだよなぁ。
いまの、４０代中後半より年上の主任技師って、勉強している人もいるだろうけれど、ほとんどの人が、バブル期の人材管理方法しかしらないから、
今のソフト開発手法・プロジェクト管理手法についていけなくて、赤字を作り出しているんだとおもう。

資格が全てではないが、資格を持たない主任技師は、資格勉強もしてない（自己啓発不足？）ような主任技師。
向上心もなければ、善くしようという努力をする気が無い、もしくは無能な人材ということになる。
これでは、赤字になるのも分かるきがするよ。

俺が若い頃は、仕事をしながらも、資格を取るための努力をしたんだけれど、今の主任技師にそういう努力がみられないのは残念だ。

短絡的な考え方だな
無駄に偉いやつが考えそうな事だ

>>510
そこまでして、何が楽しいの？

今の開発手法とか無理だろ
１０年も２０年も昔のルールそのまま採用してるくせに

昔のルールを採用してるならまだましやろ
勘と直感でつくってるやん

>>511
それだけシンプルで一般的な考え方。複雑で、ローカルな考え方が正しいとは限らない。

ですよね
ウルトラマンは正しくて怪獣は悪者ですよね

だから戦力の逐次投入は止めろとあれほど・・・＞悪の総帥

ローカルなやり方が今のやり方にそぐわないんだが。

朝
の
ミ
ー
ティング、鳴り止まない電話、意
　　　　　　　　　　　　　　　　　　味
　　　　　　　　　　　　　　　　　　不
　　　　　　　　　　　　　　　　　　明なプレゼン、緊急
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　事態、理不尽な上司、不良品、キレだす
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　請
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　業者

明るい職場作り
具体的に施策やっているの？
もしかしてすでに形骸化？

蛍光灯が切れてたので交換しました^q^

>>521
うまいことをいったつもり・・・・？

派遣メインの会社に 自社の職場とか関係ないのにこんな運動すること自体が馬鹿げている。
この会社の実態を知らない奴がこんな運動を考えているんだろうね

この会社は派遣メインなのに職場が暗いの？
どうせ使い捨てなんだから適当でいいじゃんか

>>522
m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰ

久しぶりに会社のホームページ見たら、女性社員
の座談会が掲載されていたね。
あそこで話していた方々は特殊で通常であれば、
ほとんどが３年以内で辞めてしまうんですけどね。

すごい短時間の座談会だなおい

お、なんか活気が戻ってきたな。

胡散臭い 座談会だな
もう少し、まともな記事にならないのかよ？

日立情報制御ソリューションズでぐぐると

関連検索: 日立情報制御ソリューションズ 2ch

が出てくるのは仕様ですか？ｗｗ

闇で見てる人間多いからな。このスレ

>>530
ワラタｗ

就職活動なんかでは、2ｃｈは大人気だからでしょうかな？

2ｃｈで探していい会社なんか見つかるわけないんだがなｗ

>>533
この会社は、評判悪いのは本当だよ

>>533
悪い会社はすぐ見つかるよなｗ

そういう意味では２ｃｈも案外役に立つわけだ？
少なくとも”便所の落書き”以上に。

ばーか
仕組みくらい考えろ

執念がないやつはこの会社に入れない。

執念！　　　おれを変えたのは、きさまが教えた執念だ！

新人君、ここにデビューしてたら手を挙げて！

ふっふっふ。

ここもだいぶ下火になってきたな。

雑魚どものガス抜きがおわったぜ。

相変わらず売れない指静脈いくら開発しても、無駄無駄無駄
もう開発やめたら？

開発って何してるの？
あれはもう完成品だろ？

Jタ
って？

少しはテメェのアタマで考えろ

それでも開発している指静脈
それでも売れてないんだから

でも、それを見て学生はやってくる

そんな餌で釣られる学生なんて所詮 DQN学生じゃん
業界のこと勉強すれば この会社の指静脈は陳腐だって判る

就職氷河気ならまだしも、今の新卒ってなぁ。

何だよ
何か文句あんのかよ

指静脈やりたいです。
って言って入社してくる学生は、希望の部署にすんなり入れるとでも思ってるのか？
いくらなんでも、見通しが甘すぎだろう

>>550
新人君？
馬鹿を相手にしちゃだめだよ。
こんなところとっとと捨てて、
社内SNSにおいで。

指静脈なんかやりたくもありません。
って言って内定もらえるわけねーだろ
面接で本音言うバカいねーよｗｗｗ

>>551はリップサービス真に受けるバカですか？

>>552
確か新人は配属されるまで自由に使えるPCは
無いはずなのでSNSは見られないんじゃないかな。

「バブル上司とネット部下」
NHK教育上手いｗｗ

昨年の新人は、ハズレ？

むしろ、今年の新人が･･･
ハズレというには早過ぎるが、扱いが難しそうに感じた。

ちゃんと選考してるのか？

また人のせいかよ

SEなんて、理系の底辺じゃねぇかよドカタとかわらん　
そこに入る新人なんてのも就職にあぶれるようなやつらなんだから期待なんかするな


・・・泣いてなんかないやい　ﾟ・(ﾉД`)

一緒にするなよ気持ち悪い

ウチの会社に本当のシステムエンジニアなんて一握りしかいないだろ

ただの設計補助がほとんど

昨年の新卒あたりから、勝ち組からあふれた 期待値低い連中だ

・・・ここ４、５年そんな変わってないと思うが
まぁ、当然新人全員を知ってるわけじゃないんだけど

ああ、明日からまた会社か。
アホな主任技師の相手をまたしなきゃならん。

ダメ上司でググったら、いろいろ出て来た。
困ってる人は多いのねぇ。

とりあえず、この辺から行くか。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20080421/153782/?P=1

この会社辞めたくなりました

どーぞどーぞ

この会社、日立グループの中でも負け組だ
しかも、負け組の下位クラス

今に日立直下じゃなくなるんだぜ・・？(￣ー￣)ﾆﾔﾘ

日立内の勝ち組会社に異動したい

負け組でもいい。
フリーターにおちぶれなければ。

なぜ結婚しない守技が多いのですか？

結婚しない主義だから

いやー、揺れたね＠大みか
明日は休みかな？

おれが新人の頃は、結婚しないと主任技師になれない
なんて噂もあったんだがね。いまじゃ、そんなの笑い話だw。

俺の知る限り、会社が休みになったのは東海の臨界事故の時だけ
あれも結局別な日で調整されたんじゃなかったっけかなぁ

>>575
あれって、１９９９年に起こった事故かい？
作業員が死亡した・・・？

へえーっ！

あのときは、年休使わせてもらえなかったんだよね。
日立製作所は年休使えたんだけど。

>>568
ソースは？

社内報の新人紹介
趣味書いてどうするの？
それと出身地 書いてもどうすんの？

>>579
少しはテメーの腐ったアタマで考えろ

昨年の新卒がご指導 ご鞭撻 云々を書いたことより
まだマシかな？

>>579
出身地書いたら、同郷の先輩が声をかけてくれるじゃん。
趣味だってそう。
おめー、ばかじゃねーの？

>>582

声をかけてくれる職場や先輩がいると思ってるの？

貴方はこの会社の現状知らない奴？

>>583
それはお前がキモイから
声かけられないだけだろ

>>584
必死だねw

同人、同郷とは仲良くしとくもんだぜ
茨ゴルフなんか最強なコネじゃん

>>585
べっ、別に必死になんてなってないんだからねっ！！

新人にはゴルフ部への入部をお勧めしたい。
ぜひ！

ゴルフ部に入るともれなく社長賞がもらえます。
なんら業務に貢献してないのに何たることだと
一般社員の方々に大変な好評をいただいております。

見込まれない腹いせで社内,社外暴力はやめろよゴトウ

もっと賞与くれよ

あと、一ヶ月か、賞与まで。
とおいな。

踏ん張ろう！踏ん張れる！

>>593
新人ですか？

>>579
SNSで誘いやすくするため。
そのうち○○県"派閥"などもできそう。

ねーよ

大体、経営陣と会社になにを期待しているんだか・・・。この会社の存在自体にも名目が
あるんだし。経営陣は程々数年過ごして他のＧｒ会社へそれとも顧問で残るか。他の幹部も
系列へ流れるでしょう。つらいのは末端のみ。

ところで、入って三年目(新入社員含む)までの人たちよ、
この会社でこれこれがしたい、とかある？

なんて漠然とした質問・・・
どんな回答を求めてる？

指静脈認証の開発がしたいです。

静脈認証時に血圧、心拍、酸素濃度等計測するとか
新たに目で認証するとして眼底検査とか
付加価値を開発？

天下りの経営陣なんて、３、４年の腰掛けで何できるんだよ。
やっぱ、生え抜きが経営できるようにならんとだめだ。

>>602
末端がいくら騒いでも無理
そもそも、天下りの腰掛け＆情制シの奴隷養成所として生まれた会社なんだからさ
会社としての目的は１２０％達成している！

>>601のは既に「認証」じゃなくて医療器具じゃんか
実現可能ならそれで売ってもいいのかもしれんけど

奴隷養成所にワロタｗ

盛り上がって参りましたw

会社だめにした元Ｈ○Ｃの○長がなぜＩＣＳの顧問に？
まだいる、それとも辞めた。いるのであれば会社の将来も見えたね。

意識調査の結果に基づく対応策って何か実施されている？

品証のページが社員全員に開示されたことで
落ち穂の議事録が見えるようになったが

こえーな…あんな詰問されたくねーな

RAID5って修復の時の負荷で壊れたりすんだな
始めて知ったぜ
RAID6の存在も始めて知った

>>609
JR西日本の日勤教育よりはましさ。
ま、どっちも意味ねーけどなw

>>603
やっぱ系列会社はいくら日立マークがあっても親会社の天下り先
でしかありませんか。じゃーこの会社に入ってしまったプロパー
の我々の将来は？最高が部長までかな

>>608
「明るい職場宣言」のでっかい紙を張った。
リフレッシュルームを作った。

おれが知ってるのは、それくらいかな。
でも、意識調査とはあんまし関係ないか？

おまえら、文句があるなら、
シナプスで言え！

>>612
部長むりむり、ＩＪＳにいって部長になろう！

>なんて漠然とした質問・・・
>どんな回答を求めてる？
うんと、なんだろ^^; ちょっと適当すぎたかな？
みんなやりたいことできてるかなぁと思って。

>指静脈認証の開発がしたいです。
エンベデッドへようこそwww
指静脈認証以外の個人生態認証のアイデアとかもあればいいよね。
そして、企画書を書いて、社内でヒト集めて、同時に仕事とってきて、
部を立ち上げて・・・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　おれを雇ってwww

>静脈認証時に血圧、心拍、酸素濃度等計測するとか
>新たに目で認証するとして眼底検査とか
>付加価値を開発？
そういった付加価値を顧客のニーズとか、市場動向とか考察しつつ、
そして、企画書を書いて、社内でヒト集めて、同時に仕事とってきて、
部を立ち上げて・・・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　おれを雇ってwww

>>616
それなりのポジションにいるんなら
もうちょっと面白い話題を振ってくれ

ＳＮＳ参加してないので知らないんだけど
ＳＮＳ盛り上がっているの？

RAIDｺﾝﾄﾛｰﾗｰまで二重化してたのに、ｺﾝﾄﾛｰﾗｰの暴走でﾃﾞｰﾀｰ破壊された事がある。
会社も同じで、馬鹿な司令塔が一人でもいれば、他が優秀でも意味無し。

何となく分かるわ。
前の上長がそうだった。
優秀な人間を酷使するあまり体調不良に。

優秀な人間を二重化しようぜ

>>618
くだらん日記で盛り上がってるよ。
仕事に役に立ってるかは分からん。

>>600
こんな製品もあるよ。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080510-00000003-zdn_tt-sci

あと、今日の日刊工業新聞にPocketClientという製品が
掲載されていたよ。

>>623
指静脈認証やりたいといってるやつに
それを勧める感覚が理解できない

すまんが、やる気のない主任技師ってのは
どうコントロールすればいいのか教えてくれ。

お前はその主任技師の上司なのか部下なのか
まずはそこからだろ

部下だよ。

もっと使えない主任技師減らさないとお金の無駄
主任技師一人減らして何人担当雇えると思っているんだ。
たのむから頭でっかちの組織をスリム化してくれ！

イントラに新人紹介が出てたな。
今年、うちに配属されるかなぁ？

ICSの落穂って
基本的に親会社の虐めショーだね
親会社自体も単純なミスや酷い管理状態なのに
あの落穂のときだけ、自分達のことを棚上げして
ズケズケと言う

もう落穂なんか辞めたら？

>>622
SNS 何かの役に立っているの？

親会社の
落穂も
同じ

茨本の喫煙所
突然、計画が頓挫したけど
なんで？

見てないから知らんけど、常に満杯になるっぽいんじゃね？

落ち穂なんか無駄だね。
あんな叩き方で、なんかいい結果につながるのか？
そこをよーく考えて、ボケ老人どもは怒れよ。

何かの役？
社内の円滑なコミュニケーションのために
役立っているんじゃね？
あと、出張行って、あそこに愚痴ってると、
上司も配慮してくれるみてーだし。
ただの便所の落書きとは違うようだ。

だから、お前らもここに書き込む様なことを
SNSに書くといいことあるかもよ。

落穂のやり方が正しいかはともかく
何かはやった方がいいんじゃねぇ
品質意識が低すぎる
信じられないくらい

>625
自分が去るか、相手を去らせるか、どっちかしかねーかな。。


なんか製作所が赤字みたいだから、また天下ってくる役員が増えそうだ。
日立製作所のアウシュビッツみてーだな。

落穂って仕事そっちのけで資料作りだもんな
無駄のほかにならないよ

もう落穂の考え方とかも形骸化しているし

旧３文字の時なんか
ミニ落穂とかフォローアップ落穂とか
訳のわからんネーミングの落穂というか
子会社虐めの会合ばっかりやって

業務の邪魔でしかなかったよ

ミニ落穂www
なにそれ？本部単位とか？

落穂にひっかかるような事故
起こさなきゃいいのに

>>641
事故は起こす・起こさないものではない。
激務で安月給なら必ず起きるものさ…

激務は関係あるかもしれないが
安月給は関係ないと思います

っつーか、その激務の時のやり方に慣れすぎて
余裕あるときでも手を抜くヤツが多すぎると思います

たしかに、それは言えるな
おれにもw

落ち穂のノルマがあるから、
つまんない不具合でも、華々しい不具合がないと
落ち穂に選ばれちゃうだろ。

まぁ、ノルマ制だけは間違ってると思うな、うん。
たいしたこと無い不具合ばっかりならその回はやらなくていいと思う。

でもその代わり一定以上のレベルの不具合なら
何件あろうと全て落穂するべきだと思うんだ

落穂って研論と同じく
毎年やるものだから

研論は研修期間が決まってるからでしょ

研論と落ち穂は違うと思う

まあ、不具合は出しちゃいかんよ。

だから設計が実施した試験を品証がもう一度実施するのですね、わかります。

その使い方はおかしい

>>650
品証のポカは誰が指導するんだ？

設計と品証が同じ試験をしたって意味が無いということだろ

結局、出荷後に事故が発生すると設計が落穂でイジメられる

それは報告しなくてもいいです

品証が試験仕様書書けない時点で既にアウト
設計が書いたものは既に検証済みのことを書くわけで・・・

また他人のせいかよ

設計が品証の試験仕様書に頼るのが間違ってる
品証はデバッガじゃないんだから
（理想論だが）設計の試験が完璧なら品証自体が不要なはず

もちろん設計の試験で抜けが出てしまうんだろうが、
抜けが出ないように『努力』はすべき

え？
ちがうの？
品証ってデバッグしてくれるとこじゃないの？
設計見逃し率を計算するとこ？





冗談です。
ごめんなさい。

品証って設計より技術力が上じゃないと役割を果たせないよね。
設計の作ったものを理解して問題点を指摘するんだから大変だよね。
品証の皆様には毎々お世話になりっぱなしですｗ

品証はユーザ側として使って動作を確認すればいいんだよ
「遅すぎる」とか「こうした方が使いやすい」とかだけ指摘してりゃいい
それ以上を求めちゃいない

メモリリークしてようが裏でエラーログが吐かれてようがエンドユーザが
困る状況にならなきゃいいんだから

事故報告とかで客に説明する時に困らないくらいの技術力あれば十分だ

そんな不具合設計が気付かないわけないわな

品証の技術力が向上するとエンドユーザが困るということですね、わかります

ここに品質を保証しない品証員がいると聞いて飛んできました

恐るべき読解能力＾＾＾

品質を作りこむのは設計なのよね

品証は保証するだけ

設計に比べて品証の仕事は楽ということですか

まー現状の会社の組織体系・役割分担としては、製作者が全ての責任を取らされるからなぁ。
上司でもなければ品証でもなく、あくまで設計や製作者。
同人ソフトの製作と大差ない現状が不良や赤字を作りこむ原因になっている。

愚痴ついでに言えば、古い頭の主任技師を一掃して、その上で、組織体系を会社として考えるべき。
たとえば、品証がデバッガになるために、各設計部単位に品証の専門家を配置、そのうえで、上流設計、下流設計、品証を統括するプロマネを配置。
プロマネの指示で設計〜品証までを統一管理することで、設計だけにかかる重圧を減らすことができる。

ま、もっとも、まともな資格すらない主任技師が、「取り纏め」なんて勝手な基準の能力判断でプロジェクトを管理まかされて、上流設計したりしている状態では無理なのだが・・・
そんな上司ばかりだから評価基準もあいまいだしなぁ。無能な上司で組織が腐るよ。

品証の回収単価を750円にして下さい
そうすれば、まぁ工数掛かって設計の単独試験と同じことしてもいいかなって思います

>>666
0が1つすくなくね？
それじゃバイトの時給だろ？

「人が悪い」「世間が悪い」ばっかりですね
バカのすくつ(なぜかryですね

>>665
m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰ

HIDIC V90/25

それ化石です

>>664
　基本的拘束時間は設計より短いと思いますが、障害解決、来客時は
何がなんでもやるしかないんですよ。
　ただ、障害おきても設計に○投げで帰ってしまうやつらを見ると
品証の中でも？です。まぁーそんなやつは設計からもまともに相手に
されてないようだけどね。

>>665
　ほかのメーカを見ると設計部の中に担当品証課という形でいるね。
今の考え方が、ローテーションで作業の平準化を図るとかかっこいいこと
言ってるが、やっぱ疑問です。残業、休日に出勤すると大抵同じ面子だからね
ただ、申し訳ないが設計の死人技師でまともにプロマネできるやつが
何人いる？　今までそんなやつはホントに数えるほどだよ！

>>666
品証部は不要な人材が設計と比べても非常に多すぎるんです。
基本的に新人以上によその設計部から人があふれてきます。
もちろん使えない奴等がね。正直迷惑ですね。
そんなやつらの面倒もみなくちゃいけないので回収単価は年々
上がっています。特に合併してからね。

なんでも設計に集約させるからダメ

マネージメントは専門の部署作れ。
求められる能力が違うんだから、設計の上がりがＰＭっていうのは止めれ
設計は、文字通り設計＆開発だけやってろ

品証の半分は、設計上がりの奴を入れろ
最初から品証って奴もいてもいいが、設計上がりの奴とチームを組ませろ。
品証一筋の奴だけじゃ、どう見ても役に立たねえだろうが

工程管理だけする部門ができるわけですね

・・・今もあるんじゃねぇか？
なんか毎月進捗をイントラに入力するシステムあったろ
重要プロジェクトだけなんだっけかな

>>674
あんな数字上で毒にも薬にもならない事やって自己満足に浸るんじゃなくて
プロジェクトに実際に参加して、設計部門のリーダーと協力しつつプロジェクトを纏める本来の役目

ふと思った
そのPM部門できたら
設計部門なんかいらないじゃんか。
もっと単価の安い外注会社いっぱいあるんだから。

だって、設計は作るだけになるんだろ？

>>675
そんなの今の主任技師がやってるのと変わらんだろ
肩書きが違うだけで何も変わらないのが目に見えてる

ところで、なぜイントラ告知にある新聞掲載の画像が解像度低いんだろう。
スキャナの使い方も知らないのだろうか。
5年以上前の安物でももうちょっと綺麗に取り込めるぞ

>>678
ちょｗｗｗ
それ著作権侵害ｗｗｗ
http://sankei.jp.msn.com/affairs/trial/080226/trl0802261847013-n1.htm

騙されてはダメ、ガソリン税は廃止!!


　　 　　 　 　 　　 　　__‐`'´''"'マ　　　　　　　　　　____＼ 　　ー‐┐ 　　 |一
　 　 　 　 　　 　　 　 Z.　　　 __｀ゝ 　　　　　　　 　＼　 　　　　ﾉ´　 　⊂冖
　∧　　　 　 ／|　　　ﾞ仆斗┘リｰト=┬-､_　　　　　　＼ 　　 ー‐┐ 　 ,／
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　　　　　　　　　|_＿　　　　兀.!_／／ i | 　 　 l、 　 　 く.　　　ー‐┐　ｰ|ｰ
ー‐┐　ｰ|一ヽヽ　/　　u'　＼ヽ‐'´　　!|　 　　 ﾄ､　 　　 ＼ 　　,ﾉ´　 ￣匚ノ
　ﾉ´　 　ﾉ　こ　　/_____, 　}j 　ハ､ 　ヽ ヽ,＿＿_/　　　　／ 　ー‐┐　 ┼‐ヽヽ
ー‐┐　 ニ|ニ. 　 　 ／　___ノ　／＼_,≧/ u 人.　　　／ 　　　 ,ﾉ´　　 ﾉ　こ
　ﾉ´　　 ⊂冖　　　く　　{上rﾝ´　 ,厶..／ ／　ヽヽ 　 ＼　　　　|｜　　ニ|ニ
ー‐┐　　|　　　　 ／　　 ￣ 　 ノ{こ,　／,〃　 　!|　　　 ＼ 　　･・　　 ⊂冖
　ﾉ´　　　l.__ノ　　 ＼　 　　　,.ｲ　!l｀T´ | / 　 　 |:|　 　　　/　　　　　　 |
ー‐┐　ー‐;:‐　　　　＼ 　　// 　 　l　 |　　　 　|_|　　　∠.、　　　　 　 l.__ノ
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ー‐┐ 　 ／ 　 　 ／　　　　 ＼￣＼ー`トｰ-＜　　　　／ 　 　 　 　　 ﾉ　こ
　ﾉ´　　　＼ 　 　 ＼　　　　　　＼　 ヽ　 ＼　　ヽ　　　￣￣|
　| |　　　｣z.___　　　　>　　　　　　 ＼. ヽ.　　ヽ 　 ｌ　　　　 　|／l 　 ／|　　∧　 /＼
　･・　　 /|　（_,　　／ 　　 　　　 　　 ）　lヽ　　 ',　 l、　　　　　　|／ 　 |　/ 　 Ｖ
　　 　 　 ┼‐　　　＼　　　　　　 , イ､_,上ﾊ　　 } 　小　　　　　　　　　 |/
　　　　 　ﾉ　こ　　 　 ＼ 　　 　(乙≧='''"´　,∠,__ノ/

この会社 あと何年もつ？

あと10年は戦える!!

Takano32,TAKANO Mitsuhiroこと高野光弘（日立製作所社員、日本UNIXユーザ会幹事）が
『32nd Diary』で｢真性キチガイ｣と障害者差別発言。さらに、2007年4月の入社後は、日立の機密も漏洩。
公益のため告発するも改善されないので、日立製作所に通報。

回答
｢高野光弘という社員は存在する（本人は｢嘘｣と否定していた）
現在、管轄する部署が調査中
障害者差別発言に関しては許されるものではない｣
また、漫画家鈴木健也による教祖様のようなひげの似顔絵を湮滅していたことも発覚。

これからどうすべきか、自分の頭で考えてくれることを期待します。
http://taka.no32.tk/diary/

どこかと合併

>>681
名前変わるかもしれないけど、結構もつでしょう！
大体、旧ＨＥＣや旧ハイコスの社員だって純粋ではないでしょう。
色々名前が変わり、関連Ｇｒと統廃合を経て現在の形になったわけだし。
また近々再編するかもね。

久しぶりにみたら、シナプスよりまともな話題が多くてびっくりした

再編してなんか良くなったことある？
まあ、旧３文字がつぶれなくて済んだ
というのはあると思うんだが、それだけなのか。

シナジー、シナジー言ってるけど、
それの実現例とかあるのかな？

シナジーあるわけないじゃん
合併理由がＨＥＣの経営破綻によるものなんだから

本体（日立製作所）の意向で生かされたり、つぶされたり
系列って何なの？

奴隷

>>688
だからHICOSのほうが昇進が早いんだな。

結局、人事の面で差別があるのにシナジーもないよな。

なかなか独自性が見い出せないね

負け組同士、お互い頑張ろうぜ。

でも、大きい会社になったから、
天下りできるようになったね。
人事異動見たら、主任技師が部員に
なって○JSに出向。

旧３文字のことは知らんけど、
旧５文字ではこんなことなかった。

IJSとかいらねぇｗｗｗ

森田さん

多分おれ達もいらねって思われてます

IJSに天下りしたい人っているのか？

>>698
部長とか役員で天下ればいいじゃないの。部員でなくて。
ところで部員ってどんな役職？主任技師とどう違うの。
ま、今の主任技師も昔と違って課長じゃないからね。

何回も言うようだが部長とか主任技師は
出向するときは部員にしてから出向する
理由は知らん

参事補以上は本部員だぞ
お前の方がわかってないな

そんなのどうでもよくねぇ？

>>698

日立ICSに天下りしたい所員ているのか？

それもどうでもいい
それを聞いてどうする？

そんなことより
給与と賞与上げろ

まともな仕事できてから言え

天下りしたいやつなんていないと思うがな。
天下りは負け組。たとえこの会社の幹部でも。

出向は別で、天下りならばどちらかといえば勝ち組
の方じゃないの。子会社でも人は選ぶし、たまに
使えない人を引き受けるときは仕事付なんてのも
あるけど。本当の負け組は肩叩きでしょ。

さっきのニュースで過労問題が出てたけど
みんな大丈夫？

負け組同士頑張ろうぜ。
勝ち組になれる日を夢見て。

勝ち組の夢を現実のものにするよ！

いや、おれはがんばらずにぬるく仕事をして、
定年まで寄生するよ、この会社に。

ぬるいところってあるの？

さぼるんじゃねーぞ！
くびにすっかんな！

スレの民度の低下が激しいなｗｗ

この会社自体負け組だろううぅ

>>712
定年まで残れると思ってるような勘違いさんですね。。。

組合員なら、本人がその気なら定年までいられるんじゃないの？
出向とか肩たたきって、主任技師に一度でもなった人の特権でしょ？

出向は違う

718は何もかも間違っている

>>718
新人？

こんなこと聞くの学生だろ

技師ですが、なにか？

ばーかばーかｗｗ

となりの部署が火を噴いたぜ！　こわいぜ！
こっちじゃなくてよかった…が、なんだか飛び火しそうな気がする

>>725
kwsk

http://www.rodosodan.org/zangyou/zangyoumokuji.htm

>>727
支援
http://www.sunrain.jp/claim/summary.html

あほくさ、ちんたら仕事してサビ残主張するんな

この会社はどう？

あっちにゃ書けないのでここで
SNSで某幹部のプロジェクトの決断とかで、納期間近でシステムが
できてないとかで赤字覚悟で人員投入し最小限の赤字で抑え、
事なきを得たって言ってるが、俺の結論としてこれって結果論だよな？

プロマネをＳＧクラスのやつがやってて、そんなこと相談できるかってのなぁ
赤字だすことにこれでもかってくらいに幹部連中が言ってくるのに。
さらに赤字が出ますなんて言える訳ないっての。
そんでもって結局デスマーチに突入。
そんな勇気あるプロマネいねーと思うんだが？　

>>731
なにを読んだか知らないが、そういうこと書くと
特定されかねんぞ。だれがどのページを見たか
ログにぱっちり残ってるから。

ま、破綻しかけたプロジェクトに人員投入して
うまく行ったのはラッキーだったんだろ。
できるやつをどこかから剥がして突っ込んだんだと思うが。
そうでもなきゃ、倍の人員投入したって無理。

納期直前に人来たところで、よっぽど出来る人以外は雑用しかできないしね

人員を投入して上手くいくんだったら誰も苦労せんよ

>>731
金はない。
だが仕事は山ほどある。

後は･･･わかるよな

先頭に立って旗降ってみんなを引っ張って行く
ババを、だれもつかもうとしなくなったんだよ。
団塊の時代はおれがおれがって奴がごろごろ
いたんだろうけど、いまはみんな押し付け合う。
ババ引くと鬱や過労死になるから割に合わん
てのは、有る意味合理的な判断だとは思う。

責任感がなくなったとかいうけど、自分のため
って判断基準が、組織レベルから、個人レベルに
縮小したんだろ。
豊かな時代に育って、共同体のことより自分のことを
優先するようになっちまったんだろな。

ま、どこでだれが騒ごうと、来週には新人が
配属されるわけだが。
SNSデビューにwktk。

>>736
5/EはIJS新人が離脱するだけじゃね？
6月中までなんかやるって教育ニュースに書いてあった気がした

IJSの新人は、新人のときから格差を痛感するのか。
かわいそうだな...。

>>738
うちとIJSってそんなに違うの？

所員から見たら、めくそはなくそw

ザクとは違うのだよザクとは！

所員含めてもめく(ry

中○健○ 最悪だったね

特定した

カツラ野郎はいまだに会社の金で毎晩飲んで浪費してるんだとさ

ふーん
で？

で？じゃねーだろ！
会社の金、無駄遣いしてんだぞ！
とっとといっそうしてくださいよ＞しゃちょー

おまえの存在も無駄っぽいから、とっとと辞めろ

やめろっていったひとがやめろー

私が辞めてもも変わりはいるもの・・

>>749
一掃しろと言った人が一掃されるべき

あっそう

シャリ弁ロボの飯を食え＞ヅラ野郎

>>750
死ねばいいと思うよ

>>743
誰？役員に該当する名前が見当たらない辺り私怨ですか？

１回／期のはずの第２回社内公募はまだですか？

新人ども
茨本近くのセブンイレブンにたむろするな

ええやん。若さの特権だ。

>>750
辞めちゃ駄目だ！辞めちゃ駄目だ！辞めちゃ駄目だ！辞めちゃ駄目だ

・・そう、辞めちゃ駄目だ

でも、使えないだけでなくて、
余計な仕事まで作ってくれる人には
辞めて欲しい...。

必要な仕事を余計と思ってる子もいますけどね

そうそう。
事故検とか落ち穂とか。

>>750,759はエヴァなのか.

それは報告しなくてもいいです

辞めてどうするか？が大切よ！
素晴らしい転職には賛成

>763
754もだね

憂鬱なボーナスの時期が近付いてきたね。

外注さんでボーナスなんて無いって話聞くと、恵まれてるとは思うがね

下を見て諦めるのもどうかと思う

上見て暮らすな下見て暮らせ
ってご先祖様が言ってた

先祖の墓参りにでも行ってろ

上を向いて歩こう
涙がこぼれないように

これでも、相対的には勝ち組なんだな...

こんなの見つけた
http://www12.ocn.ne.jp/~sunit/pagehidari/hipro/hipro.htm
見覚えのある人、何人在職してますか？

ノ
このページってイントラネット側じゃねぇか

昨日訃報に載った人(本人)って
過労によるものかね？

なぜ殺たし

心よりお悔やみ申し上げます。

先月だか先々月も、あったよな。本人のケースが。

心よりお悔やみ申し上げます。

突然死だったらしいね

死んでない

私のお墓の前で　泣かないでください
そこに私はいません　死んでなんかいません

執念だけは死んでないってか？

売れてないけど部署が部署だけに激務だったらしいじゃん

で、過労死だったらなんかあるのか？
このスレ的に

祭りの予感

>>774
なつかしいねぇ。
だれがこんなものを公開しているんだ？w
つーか、問題ないの？

亡くなった方は主任技師なんだよね。
売れねーから、心労も相当なものだったろう。
労災？

ま、死んだら負けだな。
ご家族が気の毒だ。

突然死か・・　脳卒中とかかな
死因の中で脳卒中、心筋梗塞は結構な割合占めるっていうから　やっぱ日頃から気をつけないといけないね
（心労とかは、ここでは置いといてな）

まったく知らない人なんだけど、同じ会社内で亡くなった人がいるって聞くと悲しいもんだね
心よりお悔やみ申し上げます

お前ら不謹慎だよな。

困ったもんだね

どの辺が不謹慎？
後学のために教えて下さい。

jk

話題にするって時点で不謹慎といえば不謹慎かな？

常考　ってなんですか？

過労死とメンヘルにゃあ
なりたくねーよな。
いくら仕事のためとはいえ。

俺はゆとり教育の犠牲者になりたくない

大丈夫だ。
ゆとり教育を受けた新人たちはいま、
プロジェクト管理の教育を受けている。
配属されたら、即プロマネとして活躍してくれる。

>>792
プロジェクト管理の教育はどんな感じだい？

さすが、スーパー定時退勤日は
参加者が多いなぁ。

−−−−ここまで俺の自演−−−−

次は俺のターン！

何勘違いしているんだ？まだ俺のバトルフェイズは終了してないぜ

プロジェクト管理の教育
あんなの役に立つのかよ？
早く各部署にばら蒔いてしごいたほうが
本人達の為になるって

後学ﾜﾛﾀｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

配属してもプロジェクト管理の見本なんてないから、
たとえままごとでも、基本と思われるものを
教えておくのはいいと思うよ。
今の新人たちが技師レベルになったときには、
少しはこの会社もまともになっているだろう。

変な教育受けて
エセプロジェクトマネージャーぶった
社員になりそうだ

変な教育受けてなくても
今実際にエセＰＭが(ry

プロジェクト管理なんか、SageproPMを使えば簡単にできるって何かに書いてあったけど？

ばーかばーかｗ

エセ教育

エセ情報制御ソリューション

いまの新人はプロマネの教育されるのか。

やっぱりこの会社の目指すところは、「物作り」ではなく「物を作らせる」方向なんだな。
ようするに中間搾取業者。

・・・あれ？これって今は無いどこかの会社・・・

意識調査の結果でびっくりしたこと

うちの会社、主任技師・部長代理だけで640名もいると
それより上の役職も100人はいるだろうから役職だけで
4人に一人以上もいる。

そりゃ原価もあがるわな

なにをいまさら...

>>813

似たような髪形の社長がやってた会社みたくなるのかな？

つーかあれは別にプロマネ教育じゃないだろ

でもさ、プロマネだけじゃ世の中回らないのよね。
プロマネ、プロマネってこの業界騒いでいるけど。
プロマネなんていなかった昔の方がプロジェクトは
うまく行ってた。そんなもん育て上げても、
プロマネになった奴に負荷を集中させるだけ。

なんか、賞与のほかに業務達成報奨金とかが出るらしいじゃん。
意識調査の方策だかなんかの社長メッセージに書いてあったよ。
わざわざくれるって宣言してるんだから、１万はもらえるんだろな。

(茨一)でSNSで会社を元気にしようってな
講演を社内SNSの最高責任者がやったらしい。
対象が課長以上だったから聞けなかったが、
どんな話をしたんだろうな？

>>818
プロマネにどんだけ期待寄せてんだｗｗ何する人かわかってんのか？
あと昔もいたろふつーに

>>819
前にも貰ったことあるだろ
別に新しいことじゃない

おれ、プロマネだけど、なんか質問ある？

プロマネに期待してない文章に見えるが・・・？

なにもない
去れ

>>819

会社に貢献してないゴルフ部が社長特別賞貰っているのと同じ

んじゃ、質問。
おれの仕事、部下いなくて一人でやってんだけど、
おれってプロマネ？

で、社員意識調査はやったけど、
この会社、よくなるんかね？
社長がなんかながながと意識調査への
コメント書いてるが。

事業計画達成報奨金なんて、前にもらったっけー？

おまえら仲良いな
SNSでやれ

SNSで変なこと書くと、削除命令が来るからやめた方がいい。

で？

教育グループは、今年は気合い入ってんなー。
役に立つかはどうかは別として。

今度こそ俺のターン！

で？

　　　　　　　ﾀｰﾝ
:y=-( ﾟдﾟ)・∵;; <833

そして、>833は次の訃報連絡に載るのであった。

やっぱ、社内SNSなんかより、こっちの方が
ぜってーおもしれーって。
すきだー！＞おまえら

べっ、別にアンタのために書き込んでるんじゃないんだからっ！
勘違いしないでよねっ！

意識調査は半年近く放置しておいて
今ごろになってその対策も方針くらいしか述べてない

どうするつもりなんだろ？

よくわからんが、会社員は会社員らしく朝定時できてから文句たれろ。

朝もこねー、就業時間中寝る、早く帰ると、もう帰るの？みたいたやつが一番むかつく。

残念だが、こういう輩が多いのも事実。
真剣に生きてるやつに申し訳がない。
そして、真剣にやってるやつが評価されないのもまた事実。

あれ？やっぱり会社がわるい？

つーかバイトなら、遅刻はやべーぞ。
普通社員ならもっとやばいかもしれないが、うちの会社員はそんなことないみたいたね。ヌルーアマーウマーだね。

仕事への責任感がなく、権利を主張するのが上手な奴には
いい会社だと思いますよ。

>>839
いやいや、カーペットだテレビ会議の設備だに
投資したって書いてあったじゃん。
意識調査のどの辺を見てそういう行動に移ったかは
わからんが。おれはそんなの望んでいないけどな。
そんなことより、ターミナルサービス化より、
開発PCを新しくしてくれ。
未だにWindows2000が出た頃のPCだらけの
職場はいかがなものかと。新人が配属されたら
この会社大丈夫か？と思うんじゃね？

おれの意識調査の答え方が悪かったからこんな
ことになってしまったのかもしれん。次回があったら
せめてDellの一番安い奴でいいから買ってくれと
書くことにするわ。

>>841
そんな人ばっかりだけど
文句はいっぱいあるみたいよ？

このスレ見る限り

事ある度に「嫌ならこの業界辞めろ。どこでも一緒だ。」と言われたんだが、そんなもん？
こっちは改善提案してんのに、やる気無くす。

その台詞がってことか？
この業界がってことか？

>>840
体内時計がくるってる、うつ予備軍or復帰軍ですから。
ヌルく見守って、がんばれって言わずに、グチ聞いてあげて！

>>846
しね

中国では地震で亡くなった方が沢山おられるんだ。

その方達の分まで生きるんだ。

死んだと思って働け。

死ぬ気で働け。

それはそれでまた違うと思うんだ

定時の必要性がそもそもわからない

１日５時間で必要な作業が終わるんなら５時間だけ出てくれば良いじゃん

鬱になっちまって復帰した奴の扱いはむずい。
そうなるまえになんとかしないとだめだ。

つ ttp://astore.amazon.co.jp/fukurico-22/detail/4479792031

森に返せ
光玉と蟲笛で

この会社、ひどいよね？
許してなんて言えないよね。

明るい職場と優れた開発環境では
腐ったプログラマ達も毒を出さないとわかったの
汚れているのは管理者なんです

６４０人の主任技師と部長代理、
１割でも減らせたら、この会社
すげー優良企業になるんじゃね？

なんちゅう脆い会社じゃ

バルスー！

落穂にて・・・
「不具合の生まれたわけか
　君は不思議なことを考える人だなあ

もう寝ましょ。
明日、たくさん仕事やらなきゃ...zzz

燃やすしかないよ
この会社はもうだめじゃ
手遅れになると社員はうつ病に飲み込まれてしまう

ナウシカ見てるのは分かったから、
もうええっちゅーねん。

私の部下になるものは、さらにおぞましきものを見るだろうw

「始まっちまったものは仕方ねえ
「だが自重しろと言われたのに…

あんたは仕様変更を指示する
そりゃわしらも 少しはするがの
多すぎる仕様変更は何も生みやせん
大きい仕様変更はプロジェクトを一言で灰にする

多すぎる仕事は何も生みださない

バグってやがる・・・早すぎたんだ

オワタ

　　　　　　　　　　 　 __,イ|＿＿ ... .ィ
　　 　　　　　　, :＜´ : : : |: : : : :ｰ＜..
　　　　　　　／: : :/: :/} :小: : : : : : : : ≧ｰ
　　 　 ＿_,/ /: : /: :/ ,| : | ∨| : : : : : 廴
　 　 ｆ´／ }:/.: :.ﾑ斗'　| /| `ﾍ}ヽ: : : : ﾍく
　 　 ∨　 ,ｲ: : :{ :/　　j/　 　　　Ｖ | : : ∨　　 　／　 　 ／　　 /　　|　＿|＿　―　/／￣7l l ＿|＿
　　 　 ヽ､{∧ 圷旡≧/ / /≦乏ｱ:| ﾄ､:ﾊ　　_／|　　_／|　 　 /　 　|　　｜　 ―　/　＼/　　 　｜　　―――
　　　 　 |:ヽ}ﾍ:/ | 　|/ / / / |　| �W |:｢ヽ}　　 　|　　　　|　　/　　 　| 　 丿　＿／　　／　　 　 丿
　　　 　 |: :|:`ｰ.､| 　| ,　-- ､ |　| {ﾑ/:{
　　　 　 |: :|: : :|:|＞ ､ｰ'⌒ｰ'_. イ: : |: :|
　　　 　 |: :|: : :|:|　 ,.≦厂 ｢x 　|: : :|: :|
　　　 　 | : ', : :',|／　 {_＿_７`ｰl: : :|: :|

いいかげん関係ない話はうざい

>>819
聞いた話によると諭吉さん一人だとさ

だから前にも貰ったって言(ry

目が、目がぁ〜

>>870
こんな過疎スレで何言ってんだか

うちの部は、腐った主任技師のせいでいま部下も腐り始めている。
ほんとうに、たった一人の主任技師でこんなに会社が面白くなくなるんだなぁ。

腐ってるのはひとつだけ
枯れ木と庭に、花を咲かせましょう

それは部下も元々腐ってるんだろう

何を持って腐っていると言うかに寄るが、
なんとかモチベーションを維持しているところに
めちゃくちゃな主任技師を一人放り込んだら、
そりゃやる気はなくなるだろ。

なんでそんなに主任技師ごときを
「絶対」とするのかが理解できん

出来の悪い技師がいるより、出来の悪い死人技死がいるほうが、
よりダメージが大きいからだろ

そうだなぁ、人を育て知識を後輩に教えていくそんなことの出来る人間じゃないと主任技師になってほしくないな。
うちの部の場合は、部長の指示と主任技師の指示が違うから技師は板ばさみになって苦しい思いをしているんだよなぁ。

主任技師は普通人は育てないけどな


・・・俺の経験上だけど

最近のガキ共は教えてもらうのが当然と思ってるから困る
腕は自分で努力して磨け

ネットニュース見るためにインターネット使用許可してるんじゃねぇんだから
自分でネットで調べるなりして人の技を盗む努力をしろ

努力して「どうしても」ダメな時だけ聞きにこい
俺も自分の腕磨くのに忙しいんだから、努力もしないお前らに構ってる程暇じゃない

ノウハウ載ってそうなブログ見ようとしたら尽くピンクです

そんなの俺の知ったことか

>883
あるあるｗ　でも結局blogの情報って大概は大したことかいてないよ

ちゃんとまとまってるサイトが一番です

今日は月曜日だってーのに
すごい時間に書き込みがあるんでつね。

知恵の泉で相談しろや
今も盛り上がっているぞw

知恵の泉？
まだあったの？

質問の類は掲示板形式の方がやりやすいだろうから
SNSとは棲み分けできると思うんだがなぁ

明日はボーナスなのに、いまだFB面談が行われていない件について。

FB面談？チャレンジシートとかのやつって今はそう言うのか

合併したらやらなくなった

あんなん飾りです

飾りかもしれんけどさぁ、けじめっつーか
なんつーか、会社に対する宣言みたいなところが
あるじゃん。で、有言実行でやろうと思うわけじゃん。
それを、上長がすっぽかすのはどうかと。

組合は、面談やったかどうか把握できるんだから、
ちゃんとフォローして欲しいよなぁ。

それくらい自分で言ってもいいと思うんだ

だってそれ、正論だぜ？

>>882
残念ながらそれ、最近の若いのに限った話じゃないぞ・・・

例えば、うちの主任技師とかな。
なんべん同じこと聞いて来るんだよ、ヴォケ！
お前の頭には学習機能がないのか！
メモくらいとっとけや。

マニュアル見ても、ネットで検索してもわからんし
まわりのメンバーに聞いてもわからないから
上司に聞いてるのに、上司は
　　それはオマエの仕事だろ！！甘えないでよ！！
と言われた。これってパワハラだよね？

ちがうよ？

なんで？

>>895-896
それはすまなかった
俺の周りでそんなことしてくるのは若いやつだけだったんで。
でも分かってないくせに分かったふりする主任技師とどっちがいいかと言うと・・・
どっちが嫌かなぁ・・・・・

>>897
それは仕様的な事なのか
技術的な事なのか

仕様チックなことならお前の仕事なんだろ。自分で考えて承認もらえ
技術的な事なら知恵の泉とか(プログラム的な事なら)ム板とか行けばいい

状況分からんけどなんとなくレスからすると>>897の努力が足らない気がする

どうでもいいけど
「甘えないでよ！！」
になんか萌えた

>>899
ﾔﾌｰでｸﾞｸﾞれ

組合から来た封筒にはFB面談なんたら
と書いてあったのに、やったかどうかを
書くところがないやーん。
おれのグレードどうなったんかなぁ。

1諭吉はありがたいが、ボーナスとも給料とも
別な支給方法が良かったなぁ。
気が利かないなぁ＞社長

現物支給ですね　わかります

じゃあ俺ポケクラひとつにするー！

>>904
社長の首？

ACを下げて全裸になって、素手で（ｒｙ

しゃちょうは　くびをきりおとされた！

>>906
そんなに会社にこき使われたいかw。
ぽけくらなんてただでもらえるだろうが。

「努力して「どうしても」ダメな時だけ聞きにこい」と言うヤツほど、どうしてもダメな時に聞きに行くと

なんで最初に聞きにこないんだ？

とほざいたりするような、実に面白い現象が現場で見られる。

そんな話題はとっくに終わった

会社に殺される。。。

必死にくらいついてないで，とっとと辞めちまえ。

そんな事ここで言われても。

会社は人を殺さない。
人が人を殺すんだ。

なんだっけ
ボウリング　フォー　コロンバインだっけか？

今年の新人がSNS出てきててちょっとびびった

＜父親の子育て＞日立が総合Ｖ２
父親にとって子育てしやすい会社のナンバーワンには日立製作所が２年連続で輝いた。

優良企業を支えているのは、間違いなくお前らだ！！

いいなあ、所員は...

病欠が多いって事？

>>917
新人とかはmixiとかあたりまえだろうから、
SNSでの活躍が楽しみだね。

あんな痛い集合写真の採用広告で
学生採れると思っているのかね？

新人なのにパッとしないのは致命的だな

旧人がパッとしないのが致命的だと思います

>>924が今いいことを言った。

新人はここ見てるのかな？

みてますよー、みてますよー

私、新人だけど見てないよ

あんな広告で業界ナンバーワンを目指しているのかよ？

40代で未だに平社員ですけど
辞めるべきでしょうか？

そんなトシにもなって自分がどうすればいいか決めらんねーのかお前わ

>>930
犯罪を犯すつもりなら、絶対に。

無差別殺人はやめろ。
やるなら、政治家か官僚か財界の偉い奴を狙え。

だよね
見ず知らずの人を襲ってどうすんねん

〉933
通報されるぞ

お前ここは初めてか？力抜けよ

アーッ！

×アーッ！
○アッー！

ウホッいいSG…
やらないか

ほいほいついて来てよかったのか
俺は新人でも食っちまう人間なんだぜ・・

あいかわらずきもい会社だな

何を今更

>>930
やめてどうすんねん？
ほかで何かやれるんか？
それがないなら、この会社に残れ。

とか言って相手しておかないと、
何するか分からんからな。

>>930
辞めるべき

茨城新聞への広告ってどれくらい
効果があるんだろうねぇ。
グローバルな人材を求めているのに、
なにも茨城ローカルな広告出さなくても。

あんまり学生が新聞見て「ここ受けてみよう」とか思わない気がするんだよなぁ
中途狙いならともかく

確かに 今までのも含めて
あの広告じゃ 釣りは出来ないよな

まぁ新規顧客開拓という意味では効果あるかも

全国紙には広告出せないのかなぁ？
今日なんか、日立製作所は朝刊のど真ん中を
見開きで占領していたよ。

そもそも茨城じゃそこそこ有名なんじゃない？
大学へいって説明とかしてないのかな？

OB訪問とか行けと言われたらやだな。
言わなくていいこと言っちゃいそう。

いやぁ、茨城でも名前は売れてないだろ
まだHECの方が知ってる人いそう

・・・・根拠はないけど

つぶれた会社が何を言うw

社名に（旧HEC）とか付けたほうがセミナー参加者多かったらいやだなｗ

HICSなんて旧五文字の出来損ないみたいな名前じゃなくて
HECのままの方が良かったのにな。

おれ、ハイプラーだけどHECが名前は一番売れてたと思うけどなぁ
中身はクソだったけどな

わけわからんゴルフ大会で５位だか６位になったくらいで
「広告効果がうんぬん」で社長賞が出るような会社だぞ

新聞広告に意味なんかないよ

いばらき新聞への便宜供与だな

>>950
確かうちの社員が茨大で講義してるはず。

名前が売れたって、架空取引でか？
あれで名前変えるために合併したんだろ？

動燃が核燃料サイクル開発機構と
名前を変えた様なもんかw

それでHECごときと一緒の扱いされるんだから困ったもんだぜ

うちの会社、なんで架空取引なんかやっちゃったの？

俺の会社じゃないから知らん

takano32,TAKANO Mitsuhiroこと高野光弘
（26歳、日立製作所エンタープライズサーバ事業部（秦野地区）社員、日本UNIXユーザ会幹事）が
自身の『32nd diary』で公然と日立の機密を開示し、障害者差別発言をしている問題が、とうとう事件になった模様。

2chで祭られて、さらに自分から燃料投下するなんて。誰か彼の凶行を止めてくれることを願って張ります。
2008-6-14　予告　心バキバキ川田くんを殺します。
2008-6-15　日本の警察をみた。いつも行動力がないと言われている日本の警察ですが、今日は変な行動力をみた。
理不尽で半端な行動力なので、もう少しガイドラインを固めないとダメだと思った
(現場の人は悪くないので、上がきちんとしろ、という意味)。 予告.in 予告.out 事情を話し、くだんの書き込み元IPアドレスなどを回答した。

理不尽なのは、あなたが公然と書いた「殺します」、「死んだほうがいいよ」、「クソ」、「うんこ」、「バカ」、「キチガイ」という発言と、
公共の場で自分から個人情報と機密を公開しているのに、文句を言うということなのではないでしょうか？

1946年12月19日生まれのお母さん、釣りが趣味のお父さん、二人のお姉さん、高校の同級生で漫画家の鈴木健也さん、どうか彼を止めてください。
日立グループの方、日本UNIXユーザ会の方、公益のためにもお願いします。
誰か『32nd diary』での高野光弘君の凶行を止めてください。

架空取引の話って始めて知ったよ

HECのバカどもがやりそうなことだね

関係者は、ちゃんと粛正されたんですかね？
ぐぐったけど、ニュースにはならなかったのかな？
もう、２年くらい前の話になるんだろうけど。

どっかのブログに
「架空取引とは認識していなかった」で押し通して
お咎め無しだったような事が書いてあったけど

新人研修楽しそうだなぁ・・・

エセプロジェクトマネージャー教育

俺、就活で先輩のとこに訪問したら、ﾔﾒﾄｹって小声で言われた。
先輩ありがとうございました、頑張ってください。

>>970
「先輩達は嫉妬しているようです」

新人がやっているのが本当のPMで、俺達かやってるのがエセ
だと思うが・・・

そーな。えせどころか
ただの行き当たりばったりw。

（お）の仕事のやり方は、頭じゃなくて
体力勝負だからしょうがないよ。
工程遅れたら、徹夜徹夜。
おれはついて行けなかった...。

googleで「日立情報制御ソリューションズ」を
キーに検索すると、１ページ目にここが出るのね。
採用活動に支障が出る様な気がするんだけど...。

大丈夫、それでも茨城では勝ち組さ！

茨城日立情報制御ソリューションズ
略して「ＩＣＳ」

>>977
その流れは>>449-451でやった

てゆーか449俺だｗｗｗｗ

そろそろ次スレのタイトルの季節だが。
こんなのどうだっぺ？

【ここは】日立情報制御ｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ7【裏SNS】

次スレいるの？
人があんまいなそうだけど

たぶんこのスレのレスのうち３０％くらいは俺だと思うぞ

（お）はバブル期、仕事がありすぎて徹夜の連続。
不夜城って呼ばれてたね。
その頃に比べると人も仕事も減っているみたいだけど。

今日も定時になるのを待つ仕事が始まったお・・・

グチャグチャ言う前に体を動かせ。

気合だ！　気合だ！　気合だ！

俺今新人よりヒマ

また求人広告だすんだね。
茨城新聞じゃなくて、読売、毎日、朝日とかの
日曜に入ってくる求人広告の方が、読む人
たくさんいるんじゃない？
茨城新聞て、普通の家で読むのか？

株主総会乙

（単位：円）
■地方紙
1段以上／5段以上／15段以上
茨城新聞／ 160,000／ 148,000／ 136,000

■全国紙
1段／5段／15段
読売新聞(全国)／3,714,000／3,528,000／3,194,000
朝日新聞(全国)／3,305,000／3,071,000／2,657,000
毎日新聞(全国)／2,047,000／1,919,000／1,728,000

桁が違う･･･
北海道とか中部とか限定すれば、都会じゃなければ

読売新聞(中部）／195,000／185,000／168,000
朝日新聞(北海道)／59,000／55,000／48,000
毎日新聞(東京)／1,052,000／986,000／888,000

なんだかんだ言って茨大出身者はある程度の数いるからね。
間違ってる方針というわけでもないね。

学閥でつか？((((;ﾟДﾟ)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

そういや学閥って聞かねーな・・・
旧ハイコスで日立一高同窓会は聞くけどな。

今日は茨城大学の同窓会ぞ。

閥なのかそれ

罰かもw

今回の広告は中途採用向け？
うちにLSI設計エンジニアなんていたんだね。

廃プロにも日立一高同窓会があったよー

>>995
ちょっとは社外向けサイトの組み込みソリューションのページも見てｱｹﾞﾅﾖ

1000!

新卒、既卒、第二新卒って書いてあったような
既卒って中途を言ってるのかな？

次スレヨロ↓

いくぜ！次スレ！

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