[メンヘル]日立情報制御徹夜4日目[続出]

ハイコスとエンジニアリングが対等合併？？して
2年目迎え、ようやく労働組合が合体しました
だけど未だに旧会社間で隔たりが解消されません

メンヘル者が急増して問題化してます
社員数は2300名と大所帯ですが、これといって特徴がないです
新卒が入社してもすぐに辞めたりするので若い人が居ません

この会社は"執念"という言葉が大好きです
執念でこの会社をよくしていきましょう

前スレ
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1191166609/

1メンヘル

2メルヘル

>>前スレ995
某工場でアンモニア漏れがあったのよ。
まちがってバルブあけちゃったらしい。
それが、工場内の通勤路にも広がって、
通行禁止。
吸っちゃった人もいたみたい。

メディアには報道管制かけたんかな？

報道管制って何？

報道規制の事ですか？ｗ

そるーしょんがないから気づかなかった

１乙

アンモニアが漏れたらば
http://www.myrescue.net/tips/hibi/ammonia/moretara.html

スレ立て乙
ソリュ-ションズがなくても
前スレから誘導できているかな？

まぁ次スレ候補で最初に引っかかるから大丈夫でしょう

ぐぁ！ソリューションズが抜けた！！！
申し訳ない。
タイトルが長すぎるって怒られまくって、
【】を半角にして、ソリューションズも
半角仮名にとかやってるうちにスレが
立ってしまった。一生の不覚。

とっととこのスレ消費して、次に移りましょう。
ほんとスマソ。

>>11
やっぱりこの会社、社名が長いということでww
次の合併のときには、短くして欲しいよね

HIPROに比べれば(ry

[メンヘル]日立情報制御ソリューションズ　徹夜4日目[続出]
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1195136312/

ちゃんと書いておかないと何のスレかわからなくなるので

密かに次の社名は
茨城日立情報制御ソリューションズ
だと思っている

SNSくだらないな

見てみたいけど事務局にメールするのは負け組っぽいのでガマンします＞＜

何回も言われているけど紹介制の意味がわかんないね
イントラに紹介制にした理由くらい述べればいいのにね

SNSの入り口には規約っぽい事が書かれていたけど
SNSの入り口を知らない人には規約さえ見れない

SNSを知らない（使わない）人は規約を見る必要が無いのではないかと。

>>18の理由に近いことが書かれていたような･･･
そうでもなかったかなぁ･･･
紹介に対する決まりが書いてあっただけだっけかな？

とまぁそんな事を言いたかった

OpenPNEってmixiそっくりだね

この会社の給与と賞与ってどうしてこんなに安いの？

私用メールはするな！
と言うクセにSNSの私用利用はOK
ポリシー無いねこの会社

この会社は、ネットをピンクと黄色のページで埋め尽くす
ことに必死ですからｗ

>>24
私用メール禁止は秘文導入の口実だからさ

秘文と私用メールは関係なくね？

>>25
いや、それは親に文句言うべきだ。
親の串通す前は、それなりに使えたんだが。

>>23
残業のない日立情報制御ソリューションズなんて
クリープのないコーヒーみたいなもんだから

>>29
残業して稼げということでＯＫ？

この会社なんでこんなにメンヘル者多いの？

>>31
死人技師が顧客満足度Ｎｏ．1的な工程を引き、顧客を満足させたところで
部下に仕事丸投げ。寝ずに仕事こなすも、元々の見積もりが安いために錆残やむなし。
周りとしては助けてあげたいけど同じ目に遭いたくないので距離を置く。
やがて負荷に耐え切れなくなり、晴れてメンヘルの仲間入り♪
そういえば、今年はまだイムさん出てないよな・・・

このスレみんなで盛り上げて行きましょ

>>32 お前は俺か？
どこの部も同じなんだな。

そういえば、先日、人が必死に残業中、死人技師がSNS書いてたよ。情けなくて涙がでそうだったよ。

SNSの日記も書く人が固定化してきた。
内容も仕事以外を書く人がほとんどで、なにをしに会社に来ているのかしらないが、毎日日記を書いている人さえ居る。
日記を書いている人の仕事の効率は落ちているだろうな。
SNSは何の為にあるんだ？「会社を良くしよう。」とか「技術的な意見の交流図る」と言う動きは見られない。
情管は息抜きの為のスペースを作りたかったのか？所詮、残業が月１０時間そこそこの管理部門には、この苦しさは判らないと言う事か？

それと、残業時間に食事休憩有りがデフォだが、本当に食事休憩を取っている社員は何人ぐらいいるんだ？
うちの部では、残業中、食事したことも、食事している人を見たこともないが、死人技師は残業時間抑制のために食事休憩有りで残業時間をつけさせられている。
みんなは、食事休憩とっている？

>>30
残業しないと生活できないだろ。
独身ならまだなんとかなるかもしれないが、
残業０じゃ、家のローン払ったら足が出そう。
この先子供の教育に金かかるようになったらと
思うと、暗澹たる気持ちだよ。
たとえ主任技師になったとしても、支給が
５０万そこそこじゃ、子供を大学に入れること
なんてできる気がしない。

天下り幹部とかはがっぽがっぽもらってんだろうなぁ。
将来の希望の持てないおれらの気持ちなんて
これっぽっちも分かるまい。

>>35
おしゃべりな人がいるように、
書くのが苦でない人もいるんだよ。
しかし、読むに値する日記は少ないな。
Y氏の日記は意味あると思うが、あとは...。
ま、仕事だけのSNSなんて成立不可能だから
あれでいいのかもしれないけどね。
人脈作りの意味で。

>>37
その”おしゃべり”を会社のインフラに載せるのが正しいのか？
一部の人の娯楽のためのSNSとして招待制なのは正解なのかもしれんが・・・

人脈作りと招待制と、業務と私用と・・・なんか社内SNSって矛盾ばかりだな。

ところで、社内通達は承認があるのに、
SNSの発言には誰の承認もないようだが、いいのだろうか？
業務上の部外秘、社内秘は誰がチェックしているんだ？
あそこの場で、個人への誹謗中傷や業務上の秘密事項が話されたりした場合、誰かがチェックできるのか？
日記だけならチェックできるだろうが・・・・

>>38
喫煙室やゴルフコースが
社内LAN上にやって来たと思えばいいんじゃん？
ゴルフコースは勤務時間外だが。

でも、もう1000人超えてるんだよ。
IDが1000超えてる人がいた。

>>35 食事休憩などとったことない

食事休憩はとるよ？
食事をしてるかは別として。

というか自分で休めばいいじゃん

休憩くらい誰かに指示されなくても
自分で判断しろよ

>>43
自分で判断したくても、職場の空気が休めない状況なのでは？

空気読みすぎだろう・・・

場所によると思うけど18:30〜19:00くらいだろ？
毎日その時間に集中して仕事してる職場なんてなかろ

SNSに招待されない人は待遇もわるくなるのでしょうか。

>>46　もちろん査定にかかわります。

コミュニケーションに参加しないやつなんて
捨て駒に最適ですね

この会社は、残業しないと家庭生計が成り立たない

>>49
おいおい。残業ナシだと家計がキツイのは同意だけど、この会社だけが特別じゃないだろ？

金が全てか？
つまんない人生だな

金がすべてとはおもわない。
が、金がないと始まらないことだってあるだろ？

>>50
給与安いけど賞与が良ければいいけどこの会社は、賞与も安い
だから、生活残業がデフォルトになっているよ

給料が多少安くても、社員を大事にしてくれて、満足できる仕事ができるならいい。

そうじゃない会社だから問題なんだ。

そうだなぁ。
やりがいってのは自分で見つけるもんかもしれんが、
見つけようとしてもくじいてくれる奴がいるし、
やっぱ生活のために仕事するってことになっちゃうよ。

どうせ残業代つかないから、家計もへったくりもないじゃん。

話が矛盾してるよねー

おれんとこは、ちゃんと残業代出るよ。
満額。

俺もまぁほぼ全部もらってるかな
というか全部もらえないんなら
こんな会社でやってらんねぇ

金が無いのは自分次第じゃないのか？
真っ当な残業してるなら交渉すべき
能力が低いなら仕方ないけどな

SNSで査定あげるぞ！

年末表彰で社内SNSの関係者が表彰されるんだろうな。
もう、何年も表彰される様な仕事してねーなぁ。

プライベートでも仕事でもなんでもいいから
もっと、外に目を向けた方がいいと思うな
ずーっと同じじゃ面白くないし夢も無い

今のSNSの内容や管理状況で、導入を薦めた幹部は何を期待しているんだ？

SNSはただの実験じゃないの
ただ、匿名じゃないのが変な感じ

ただの「私の提案」だったりしてな

HECの人はわかんないんだっけか？

ＳＮＳに喝！（あっぱれでなく）

ＩＣＳに喝！（あっぱれでなく）

>>62 SNSで年末表彰って笑えるな。
あれで、コミュニケーションが取れるようになったなんて書かれてたら嘘だろ。
最低でも社員全員が参加していない状態では社員の中に、派閥や差別を作り出しているだけだろ。
部の中に１人だけ参加していない人とかでてきたり、派遣社員などは参加できないとなると、
一体感もなくなり、やがて仕事にまで支障をきたすんじゃないのか？

社内SNSをはじめることは、まだいいとしても、運営方法、はじめ方、内容には大きく問題があると思う。
運営方法は、有志と言うあいまいな存在じゃなく、仕事としての運営・管理事務局が常に監視し、業務上に無関係な日記などは警告注意するとか。
はじめ方にしても、トップダウンで行うようにして、部長が責任をもって、部下を全員参加させるとか。
もちろん、コミュニティも部やGR単位でデフォルトで作成しておくなどの工夫が必要だったと思う。
内容に関しては、コミュニティ内での発言、個人に対してのメールなども、運営管理事務局が監視するべきだろ。
私用メール禁止しているんだから私用のSNSも禁止がスジ。

SNSの特定のコミュニティで個人情報、秘情報が漏れたり、個人への誹謗中傷が行われていても事務局が監視できない状態なのは匿名掲示板よりも問題。

SNSでどんなに良いこと書いても、社員全員がみれる状態でないなら、会社の通達としては最低な通達。
さらに、SNSを書いていて、仕事をしていない人が増えるのは効率が落ちる。
特に、昼休み以外に業務外日記を投稿している人は仕事時間内に遊んでいると見て間違いない。
一方で、仕事の効率を求められて仕事を必死にしている人が、社内SNSで遊んでいる人をみてどう思うかなんて考えてないんだろうな。

>>64　幹部は社内コミュニケーションのツールの一つとして提案したんだと思う。
その幹部の考え方は間違いではないと思う。その実行方法が間違っているだけ。

運用方法・内容が問題、事務局が頑張っているのはわかるが、ちゃんと仕事の一貫として計画的に運営すれば幹部の提案が生きたと思う。
まさか、全員参加が基本の社内SNSで、その参加人数が事務局の成果につながってるなんてバカな発言はないと思うが・・・

>>49
違う。
この会社は残業しても錆残になるから、家庭生計はもともと成り立たない。

錆残はこの会社にとってガソリンみたいなもの。
給油して初めて車が動く。

なんでサービスするの？

74に同感

残業出る出ないは昨晩にもよるだろ。
某ナビ会社に派遣で行ったら、常に残業満額出たよ。

実際SNSを管理しているのって数名なんだから
日記や書き込みは放置状態なんだろうね

>>76
亜瑠派印？座奈美？

一応SNSの規約のとこに監視してるって書いてなかったっけ？

>>76
上場企業への派遣ではきちんと払われる。

この会社で請け負ったらほとんど出ないな。

>>70
足跡見てると、勤務時間中に見に来ている人
結構多いよ。SNSは休み時間中に書くだけが
問題じゃなくて、見るのも問題だと思うよ。

>>77
ぬるい日記を制限したら、
それこそ「知恵の泉」の二の舞だよw。

>>79　監視しているとしたら、社員の言動を監視を仕事にしている人がいるってこと？
うわぁ、すげー楽そー。俺らの稼ぎは、そういうので消えていっているのね。

>>81　仕事の効率というのは考えられていないのか？
いや、仕事中どうどうと遊ぶ空間を作ってくれたので会社にどうこう言うつもりは無いが・・・

監視って言ったって、基本はログ取りでしょ？
ログさえあれば、あとはどうにでもデータ取れるし。
各部に一人SNSのお世話係がいるらしいよ。
あとは、飾りの中ボスと、黒幕がいるくらいじゃん？

メールも監視されてることになってるんですが。

まあ、どんな会社でも管理者なんて
信用できないよ。コンピュータに
入れたら、なんでも見られてると
思った方がいい。

昔IPMessagerが流行った頃は
管理者に駆逐されたんだがなぁ

消　し　飛　べ　！

あんなヌルイ日記あるから
このＳＮＳは叩かれるんだよ

あんな書き込みは外のSNSでやっていればいいのに
というか、ヌルイ日記書いている香具師は
外のSNSと同じと思っているとしか思えんww

そんなヌルイ日記ある？誰のだ？ヒントだけでも。

就業時間中のSNSを問題にしたら、
喫煙タイムなんかどうなるんだ？

招待制にして、管理や統制をロクにしてないことが問題だよ

まぁ正論かもしれんが
こんなとこで吠えたって意味がない

でもSNSで吠えるのに実名さらすことも出来ないだろw

“会話の森”の役目は何？

もう役目を終えた

ま、そのうちなんか指導あるんじゃない？

>>89
SNSデビューってやつも結構多いんじゃん？
あらたなおもちゃに出会えて喜んでたりw。

しかし、えらそーな奴らが仕事っぽい
ネタで書いてたりするけど、読んでも
時間の無駄だったりするなw

なんか、SNSでいろいろ書いて誰と誰に回答をもらいたいなどと書いている患部がいるけど
あれって何？
公開質問？
でも全社員が参加してしてないんだから意味ないよね。
回答が欲しけりゃその人にメールだせばいいんじゃないの？
わざわざSNS使う必要あるの？
意味ねー！！
そんなの関係ねー！！　オぱっぴー

おまえら、ちゃんと考えてんだろうな？
ってなところなんじゃない。
おれも読んだけど、面白くなかったな。
とくに、最初の回答が。

>>96

きれいな顔してるだろ。 死んでるんだぜ・・・。

最近、会社で笑ったことがないよ。
毎日笑いながらへらへら仕事してる奴がいるが、信じられん。
会社の状況と今後の将来の事を考えたら泣きたいくらいだ。

また予算未達確定なんだろ
この会社に将来はないね．
これはマジな話だ
この会社はあと数年で潰れます

大丈夫。予算見達でも赤字ではないですから。
がっぽり法人税はらっています。
その分社員に還元しろ！ってんだ。
社員の給料は減らして、税金と上納金はしっかり払っている。
まあ、社員w大事にしない会社は、
やっぱり終わりか？

>>102

まだ甘いな。
顔を斜めにしてニタニタしながら歩くくらいじゃないと。

>>103
大丈夫さ。次は 日立情報制御ソリューションズアンドサービス になるからｗ

>>106
長い社名だw

日立情報SAS？

SNS導入でメンヘルが減るとか思っている
お気楽な幹部がいるらしい
バカじゃん

いるのか。
なんかもう、幹部としてというより、人間としてダメだな。

>>108
なんか強そうだww

SNSに悪口や中傷に準じる事書く奴がたまにいるので毎日ﾆﾔﾆﾔしている

「会話の森」廃止も時間の問題！

>>109
そんな馬鹿幹部はこれ読んで死ね！

調査のコメントで浮き彫りになった「こころの病」の実態
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071107/286576/?ST=health

>>112
そんなのある？
探してみるかw

自由に仕事をやらせる雰囲気作りが必要と言ってなーんにも考えずに丸投げにしてる死人技師・武超代理や、徹底した管理が必要と言って錆残させる武超がいるようでは、若いあんちゃん達の思考能力が落ちてしまふワン。

最近の若い子もどうなのよ
って思うようになってきた俺もおっさんだね
うんうん

久々の登場　働くアリさんで〜す！
皆さん性懲りも無く、相変わらずあての無い不満を言い合ってますね。
職場で頑張る人達から皆さんはどう思われているのかお気づきか？
生産を生み出して、ここで愚痴るならまだしも、ただの愚痴なら飲み屋で
して欲しいものです。
（飲み屋でずっと会社、上司を愚痴ってる人を見ると引きますが）
皆さんは給料、賞与安いと言いながら（世間一般に安いとは思わないが）
まともな生活をし、車も持って好きなことが出来ていますよね。
何と比べて、誰と比べて不満なの？具体的に言い合ってみたら？
意外にも自分の考え方、物事の見方を変え、仕事や人との接し方を
自ら変えていく事が、このスレから卒業するひとつのきっかけになると
思うのですが。
皆さん、頑張って勉強してこの会社に入ってきた筈です。
配属によって思いと異なる業務を受け持っている方もいるでしょう。
でも意志が有れば部を代わる事だって可能な筈です。
また、更に自分を生かせる会社にステップアップをするのも人生です。
６０歳になるまで、ずっと愚痴を発信しているだけの人でいいのですか？

なかなかいい事言ったと思う

向上心はないのか？

業界の５年前くらいの技術を最新技術として扱ってる会社だからなぁ・・・

「向上心は人に求めるものじゃない」ってママがゆってた！

>>118
お前がこの会社から卒業しろ！

>>118
みたいなのがいるからいつまでもブラック会社なんだよ

>118
希望すれば、他の部署にかえてもらえるて！
この会社は、そんなのあり得ない
部署は、かわっても希望する部でなく悲惨な部署に移るだけ。
まず、各部は、仕事の予算から人員を割りだす。
その部に他の部に行きたい人を割り当てる。
だから、希望した部署には、行ける。
当然、人が必要な部署は、悲惨な仕事の内容だ。
うかつに、移りますと手をあげられない状況だ。
＞118のようなアマチャン考えでは、この会社に通用しない。

アリさんのいうことをまともに聞かないやからの多いこと...
あきれたね。

>>118
正論だね。
本当にイヤなら俺みたいに何も言わず脱北すればいい。
でもあの地獄のような日々があったらこそ今の自分があるんだよなとも思う。
懐かしいけど戻りたくはないね、絶対ｗ

>>114
読んだよ。
読んでると鬱になりそう。

思うに、鬱は連鎖するんだよ。
閉塞感のある職場じゃ、鬱が伝染る。
学級崩壊とおなじ原理w。

>>118
頑張って入ったっツーか
第一希望がここってやつはそんなに多くないと思うぞ。
車あるけど通勤のために使うのがほとんどだし、
やりたいこともできずに、会社で仕事ばかり。
も少し給料少なくてもいいから、ちゃんとした
会社以外での時間が欲しい。
よーするに、この会社わりにあわねーんだよ！

>>125
お前部外者だろ？

>>118
お前はヌルイ部署に居て、SNSでヌルイ日記書いているだろう

他人任せな奴らばかりが会社に残留してるみたいだ。
自分でリサーチして異動出せよ。希望部署に根回しも出来ない人はこの先生きのこれないよ。
俺はサビ残無し部署に異動したよ。

　 　 　 　 　 　 ,..-‐/　　　 ...:　 ,ｨ 　,.ｉ .∧　,　 　ヽ.
.　 　 　　　　　,:'　　.l　.::;',. :::;/..://:: /,':/　 ', l､ .i　　ヽ
. 　 　 　 　　 ,'　　..::| .::;',' :;:','フ'７フ''7/　　 ',.ﾄ',_|,　, ',.',
　　　　　　　,' 　 .::::::!'''l/!:;'／　/'ﾞ　 /　 　 　'! ﾞ;:|:､.|､| 'l
. 　 　 　 　 ,'. 　.:::::::{　ｌ'.l/　　､_　　_,.　　　　　　'l/',|.';|
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. 　 　 　 　 !　:::::::::::/ `‐､　　　　　　　　ゝ　　　|'ﾞ　|
　　　　　　 | ::::::::／　　　＼　　　　､＿,　_.,.,_　ﾉ:::　!　　　ここにいる頭のおかしい人たちが
　　　　　　 |::::／. 　　　　_rl｀': ､_　 　 　///;ﾄ,ﾞ;:::::./
..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　早くまともな人間になりますように。
　 　 　 　 　 　 　 　 ,.:く::::::::`:､＼　〉lﾞ:l 　/　!.|
.　　　　　 　 　 　 ／:.:.:.:＼:.:.:.:.`:､ｿ/:.:| 　 　| |
　　　　　　 　 　 /.:.:.:.:.:.:.:.:.:＼:.:.:.:У:.:;l　　 /./

125>
俺は、部長じきじきに呼び出されある死人技師が書いてある紙を指指して｢こいつ嫌いかで｣で他の部署の火が燃え盛っている昨晩に投入されましが。
移動する部署を決める条件は、部の予算ありきです。
だから、希望した部署なんか行けません。
まあ、まれに希望する部に行ける場合がありますが。
そんなのは、数十パーセントですが

125>
俺は、部長じきじきに呼び出されある死人技師が書いてある紙を指指して｢こいつ嫌いかで｣で他の部署の火が燃え盛っている昨晩に投入されましが。
移動する部署を決める条件は、部の予算ありきです。
だから、希望した部署なんか行けません。
まあ、まれに希望する部に行ける場合がありますが。
そんなのは、数十パーセントですが

おれもそんな聞かれ方したら
部長の望み通りの答えをしてはめられそう。
その手の質問されたときは、ちょっと
気をつけないといけないな。

まぁ作番はいずれ終わるし

その前に、おれの人生終わっちゃしょうがねーんだよ。

この会社、辞めたくなりました

お前ら、会社に期待するばかりでなく、
会社に何をしているかちゃんと考えろよ。
会社の利益にならない奴ばかりになると、
おまえらダニの居場所が無くなるんだから、
へりくつも程々に、ちゃんと働けよ。

>>133

お前、侮懲を何だと思ってるんだ！

お前もだよ。
「考えろよ」「働けよ」といってる輩ほど大した事は考えていないし、大した仕事もしていない。

文句ばっか言っているやつより
ましなこと考えていると思うぜw。

>考えていると思うぜw
>考えていると思うぜw
>考えていると思うぜw
>考えていると思うぜw

カッコイイぜ！アニキ！

>>142 文句？
俺の考え的には、
「こんな会社駄目だ」「錆残ばっかさせやがって」的な発言は文句だと思うが、
「XXXみたいな人が会社を駄目にする」「錆残をさせると会社のためにならない」的な発言は文句じゃなく忠言だとおもう。
そして、「給料が少ない」「休みがほしい」というのは、心の叫びｗ

自分に都合の悪い発言を文句と言って片付けてしまう点は、この会社の悪い所だと思う。
「会話の森」でも、都合の悪い話が出たら発言を制限しちゃって、なぜそういう発言が出たのかは議論も、考慮もしていない。
段飛びコミュニケーションを推進した、社長や幹部が社員の生の声を聞きたくないという考えだとは思えない。
社員の生の声が社長や幹部に届いては都合の悪い人間、たとえば、伝令役的な中間管理職が、社員の口をふさぎ、社長や幹部の耳をふさいでいると思う。

たすけてください。
会社の中心でﾒﾝﾍﾙを叫ぶ主演:俺

閉塞感が漂う会社だよね
なんでだろうね？

この会社の様々な現状を客観的にみると、2300人もいる会社とは思えません。
このままこの会社で働くことに不安感もあるし、不信感がつもる一方で、辞めたくなってきました。
皆さんは、このような気持ちになった経験ありますか？

2000人も社員がいるからといって安全とか将来有望とかいう考えは
古い考え方だよ。こういう古い思考の社員しかいないんじゃないの？
もうとっくに企業間の待遇の格差は大きさに関係ない時代だ。

>>146
日立だからじゃね？

>>148
なんてことをいうんだ！
社長が業界No.1を目指すと宣言しているのに！

>>何と比べて、誰と比べて不満なの？具体的に言い合ってみたら？
・他社よりサービス残業が多い
・さらに社内でも部や昨晩によって付けられる残業時間が違う
・無茶な受注しすぎ
・おっさん多すぎ

>>皆さん、頑張って勉強してこの会社に入ってきた筈です。
・別にそんなに頑張ってません
・仮に頑張って勉強をした人なら、もっといいとこ行ってます

>>配属によって思いと異なる業務を受け持っている方もいるでしょう。
・配属と関係なく、IT技術者になるつもりが、IT土方になってます

>>でも意志が有れば部を代わる事だって可能な筈です。
・北朝鮮の悲惨な人々をみて、脱北も可能なはず。というのと何が違うのですか？

>>でも意志が有れば部を代わる事だって可能な筈です。

そんなご立派な意思があるなら、会社を代わることだって
可能なはずです。
こんな会社で部を代わったところで、誤差。

>>150
メンヘル社員数はNo.1かもな。

>>147
2300人がいるかもしれんが、
所詮１０社くらいの寄り合いだろ？
シナジー効果とか言っているボケ幹部もいるけど、
そんな効果があったという話をとんと聞かない。
合併、合併と来たけど、おれんところは
入社したときとなんも変わった気がしない。

いうなれば　糞ころがし企業体

いいから、黙って言われた通りに働けよ。
どうせ、ほかの会社に移る能力も度胸もない
くそったれどもが。

フリーターにならずにいられるのは
誰のおかげだとおもっているんだ！

そんな会社でも、パラシュートで降りてくるじじいは
後を絶たないんだよな。

日立グループってやっぱすごいよな。
この会社に就職してよかった！

SNSで会社批判、体制批判ともとれる様なこと
書いている人がいるねぇw。
人ごとながら大丈夫なのか？
とか思っちゃうよ。
SNSで査定下がったりしたらこえーなw。

ま、世の中にはこんな腐れ会社もあるんだ。
それに比べればまだましだろう？
http://psv.moe-nifty.com/blog_1/2004/09/post_4.html

あー、なんかあした仕事する気しねーなー。
３日のうちの１日とか思うなよー。
３連休は貴重なんだぞ。
せっかく遠出しようと思ってたのに。
けっ！

勤労出来る事に感謝してくださいｗ

げっ！
よく考えたら、あした勤労感謝の日じゃん。
あーあ。
ま、残業つくだけましか。

ついでにSNSのパトロールでもするかな。

そんなにあのSNSって楽しいか？

仕事としゃーないSNSどっちがいいと聞かれれば
しゃーないSNSと答えるな。

しかし、いつまで名前募集してるんだ？
とっとと決めちまえばいいのに。
ログインするといちいちうるさいんだよ。

SNSを導入したはいいけど、管理する気もスキルもない事務局w
そのくせ、部署単位での加入率とかを統計して会議の議題にしている。
招待制にすれば、加入率に差があるのは、あたり前のことなんだけどねw
事務局とか総務とか幹部達は何がしたいんだ？

http://www.hitachi-ics.co.jp/product/seihin/linux/linux.html
Linuxの特徴が「ライセンスフリー」って、ちょwwwおまwwww
GPLはどこいった？

>>167
うちの会社の上司にそんな事言っても通じないのですよ。

167>
俺なんて帰宅途中に電話で死人技師に「明日、何時に来る」ﾄ出席調査されました。
中学生や小学校じゃねぇんだから。
本当にこの会社は、どこかおかしい。
数年後したらまた、合併して名前がかわると思っているのは、俺だこな

次の社名は短くなってほしいものだね。
自社の問題もソリューションできないのに、”ソリューションズ”とか言うの止めてくれ。

ライセンスフリーじゃなくて、
ロイヤリティフリーと言うべきなのかな？

でも、だれがあのページ作ったんだろねw

>>167,168
資格が有る無いの議論になると、「無くても優秀」とか言う人間が出てくるが、こういう話を聞くと、資格勉強もそれなりに必要なんだとおもう。

本格的に業界で一番を目指しているなら
東京に本社を移して、全ての営業所を支店にして
アメリカと中国に支店を作る
茨城の田舎が中心なら一番は無理だと思うよ

>>173
大みかの金魚の糞だから無理無理ｗ

旧５文字の会社は、全国てんかいならぬ全世界展開を目指して頓挫しました。
こう言うアホなこと言っているのも社長が交代するまでのしんぼうです。
でも、この会社は、誰が社長の座についてもバカなことを言うやっらばっかりです。

>>167
GPL擁護派に通報すますた。

>>167
Linux技術者を３００名･･･
これはLinuxなら任せてください！って人の数だよね。
こんなにいたとは･･･思ってたより多いわ
まさかLPIC資格保持者とかじゃないよな･･･

>>177
その300名のうち、主任技師クラスは何人いるんだろう？
結局、権限の無い人間や、新人ばかりが資格を持っている状態では、資格や知識を生かせないのではないだろうか？
その例が>>167にあらわれている気がする。
社内には、Linuxのライセンス体系をしっている人間がいるのに、HPの掲載を承認する人間がそれを知らないという状況が物語っている気がする。

HPで全国にアホを晒すってどないやねん？
こんなもんだから発火確実な請負受注しか取れんのじゃ

未だにLinuxなんかウサンくさいＯＳで、Unixの方が
安定していると思ってるやつもいるからな。

>>177
会社案内 > 資格 > ＬＰＩＣ（Ｌｉｎｕｘ）技術者 298

発火受注はHECの得意技だから

>>177
カーネル技術者３０名...。
この会社ってそんなにすごかったんか。
Linuxのディストリビュータになれるんじゃ？

発火受注は旧５文字も負けてないぜ！

半数が基本情報を持っていない事にビックリする。
事務職、営業関係なく知ってなきゃまずいレベルの知識じゃないのか？
シスアド持ってるならいいけど

取ってもあんまり誰にもメリットないからなぁ・・・
それぐらいの知識は持ってて当たり前っていうか

その当たり前のレベルの知識を持ってない奴もいるけどねぇ

>>180
どこが間違っていると。
まあ OS だけの問題ではないが、
Linux マシンの方が相対的には不安定だよ。

>>185
まあ、事務職は持ってなくてもいいかもしれんが、
営業は一番下の情報処理技術者試験の資格は
持っておいて欲しいね。
じゃないと、設計とも客とも話できないよ。

>>188
初級シスアドがなくなるから、非設計部門の資格取得はお早めにっていうことで！

来年秋季からは、基本情報の下位に「エントリー試験」ができるようだ。
http://www.atmarkit.co.jp/news/200709/07/ipa.html

新制度では、レベル3以上でないと報奨金でないのかな？

>>182
本当に発火したことがあったな。w

この会社、旧会社間で隔たりや派遣・非派遣組で差別があるのに
招待制SNSを導入するのは、それを増長させている気がします。

ベンダー資格を持っているのは、最近入社した人ばかり。
たふん、試験問題を教育部が調査してとらせたもの。。
だから、資格をもってますて名ばかりで内容は、追従しない。

>>187
もはやLinuxの方が断然安定している。

x86系のOSとして、Solarisと比較した場合はw

資格なんて、業務にカンケーないって言う人が多いが
勉強してれば、会社の欠点とか分かってくるはず。

自分の周りで資格試験受ける時間がないとか、業務に関係無いとか言う輩は、
古臭く非効率的なやり方で不具合を埋め込んで時間・労力をムダに消費している。

情報処理の資格の看板でなく情報処理について勉強をしたかが重要ですな。
それで、資格をとれば言うことなし。
でも、この会社は、看板が欲しくてあらいる手をつかっている。
その筆頭がベンダー資格だ
たんに看板だけでは、デスマになるだけ。

デスマってさ、仕事来た時点でだいたい決まってね？
中の人の問題でないと思うよ。

そんな作番もあるだろうしそうじゃないのもある
>>197のポジションによる

最初少人数で検討始めて、設計して、作成と段階的に人を増やすという流れで
初期段階で手を抜いてる奴はまぁダメだね
頭から結構な人数で検討始めなきゃだめなやつもあるけど

デスマなやつは最後の段階で大量投入しようとするから
いつもデスマな経験する奴は多いはず

そもそも、デスマになるのは、機様が詳細まで書けてない。
だから、プログラムを作る段階で詳細の機能を決める場合がある。
だから、たまには、顧客の考えてることと違うと言ってプログラムを修正しなければならない。
これがデスマの始まりだと考えている。

>>191
でも、興味のあることや趣味がおなじだったら、
そんなくだらない壁、越えちゃうとおもうけれど？
旧HEC何期のコミュニティ、みたいなのないし
悪い方向に働いてはいないと思うけれど？

旧HECは社員番号から入社年度が分からないから困る・・・
どんなつけ方なのあれ

LinuxだUNIXだくだらねーこと言ってんなよ。
趣味でやってるんじゃねーんだよ。
お客の要求を満たすソリューションを作るのが
おれらの仕事なの。

そこを論点にしてる人はいませんが

>>193>>194
Linux は 1995 年から使用しているが
まだ最高２年くらいまでしか
Uptime いったことないんだよな。
Sparc の Solaris はもっといっているし
手で落としたのを見逃せば 2000 年対応以来
上がりっぱなし。

いましたね

>>193>>194
まあ多分 Solaris でも x86 なら
Linux と同程度に不安定に
なるんだろうね。

Sparcって...。
そんなサイトあるんだ。

昔も労働時間は短くなくて、
いまよりわけわかんない上長もたくさんいて、
それでもメンヘルってそんなにいなかった。
でも、いまはなんでこんなにメンヘルが
ごろごろいるんだろうね？

>>202
趣味でやってるんじゃなければなおさら
Linux など勧められない。
それ以上に Windows も勧められないが。

x86でSolaris使うメリットはないでしょ
SPARCのサイトは余裕であります

でもどうせWindowsでスレ見てるんだろｗｗ

この OS iTRON かなあ

MacOSですが、なにか？

いえ別に？

HOPEが絶望

誰が上手いことを言えと

クライアントならどんなオーエスでもいいけどね。

>>216
MS-DOS6.2への移行おめ

そこで Human68Kですよ。

>>217
5.0 をメインマシンで使ってますが。
サブマシンとサブサブマシンは FreeBSD で、
サブサブサブマシンは Windows。

そんなのどうでもいいです

OSが安定していても、この会社が安定してないのは、確かなこと

安定しているOSを選ぶ前に安定した会社を選べよ

誰が上手いことを言えと
（今日２回目）

この会社への中途採用の紹介した人いる？

>>224
おれにはそんなことできない。
でも、中途で入った人はいるみたいだね。

しかし、こんな業績なのに、早期退職を
募集したりしないのかね？

前回の合併の時に大々的に早期退職を募ったら
優秀な人たちがガンガン辞めてった

それで反省した偉い人達は自分が辞めさせたい人を選んで
会議室とかに連れ出して辞めるように説得しているという話を聞いた

そんな話を聞いたことがある。
俺の知ってるやつは、旧５文字の会社でかたたたきにあって４５才で止めた。
この会社に残るのも地獄、止めるのも地獄です。
早い時期に次の仕事を見つけおさらばした方が絶対いい。

おれも辞めさせた方が絶対いい
と思う主任技師が一人いる。
こいつは足手まといでしかない。
なんとか切ってくれ。

この会社足手まといの主義多杉

ま、こんなところでクダ巻いている
足手まといの平も沢山いるわけだがw。

いやぁ、まず主技より上の方を削った方がいいと思うけどな
主任技師より上って全社員数のどんくらいの比率占めてるんだろう

若い使えない奴より、歳取った使えない奴の方が
固定費の無駄は大きいからな。
矯正の見込みも薄いし。

HP-UX64bit版の初期は酷かったが、それ以上に日製ｻﾎﾟ、情ｼｽ、営の総てが(ry

HPはなぁ。
OSバージョンアップ時の互換性とか何も考えてないよなぁ。
まあ、FLORAがいまやHPなわけだが。

OSはバージョンアップして改善できるけど
この会社はバージョンアップしても粗悪になるだけです

合併はバージョンアップなのか？
お荷物抱え込んだだけじゃん？

デグレードが正解だね

誰が上手いことを言えと

・・・いやそんなに上手くないよ？ｗ

お荷物は、どっちの会社？

そんなの決まってるだろ・・・・あれ？
こんな時間に誰か来たみたいだ

HECだろ？違うの？

お互い会社は、一方がお荷物だと思っている。

お荷物論争はカス幹部同士にやらせとけ。
明日は最前線で死ぬかもしらん兵隊同士、仲良くやろうぜ。

俺、この会社辞めることにしました

>>245 イイヨイイヨー

この会社、メンヘルが減らないね
総務とか、本気で対策する気がないんだろうね

どうでもいいって感じ

自己管理をしっかりやらないと潰れてしまう

この会社、他の日立グループ会社に比べて給与や賞与が安いよね？
年令も高いし、直接員が居ない会社のに安いと思う
上がる気配どころか下がる一方な感じだし
これじゃ辞めたくなるな

安いの？

本当に安いなら、それは茨城基準だからじゃないの？
真面目に業界No.1を目指すなら給料を上げて
社員のモチベーションを上げないとね

ある会社一つ潰して合併しているから安いのか？
元会社ではその人たちがボーナス一番高かった希ガス。

なんとなく一般割は高くなってる気がする
社員数２倍になったとしても管理部門って２倍はいらないんじゃない？

HICOS-HIPRO合併で余った管理部門の人間も
整理しきれてないと思うんだけどな

HECもどっかと合併してたんだっけか？

>>251
同じ茨城でも久慈川渡ったら高いよ

>>255
会社規模に関係なく、ひたちなか市のグループ会社は高いね。

久慈浜渡って北側か南側かが大事なんだけど＾＾

何がいかんのかね。
天下りに食い物にされている？

アタマが重いんだってば

この会社は、給料が低い分だけ、社員の働きも悪いことになっている

>>254
日立ＮＥや日立ＳＹＳＴＥＣと合併した

錆残、パワハラ、メンヘル、セクハラ、デスマ、ほんと何でもありだなこの会社

もひとつおまけに　天下り

この会社、駄目会社の典型だってことだよ

あいかわらずSNSでくだらないこと書いている奴いるな
ある意味、知恵の泉より醜いな

すんまそん

社員の錆残、薄給で浮いた金を社長が乗る為の
最高グレードのレクサスにあてる会社。
まるで北朝鮮ｗ。

そういえばハイコスの社用車のナンバー、
８１５４（はいこす？）だったけど、あれどうしたんだろうｗｗ

あのレクサスで東京往復は、経費の無駄
会社の景気がいいならまだ許されるが、今の状況では社長も電車で移動しろ

上場大企業でも、そんなにヒドイのか？ここって。

上場しとらんよ。

社員数だけは大企業！

あのレクサス、品川で駐車するのに
隣の車に擦られるかもしれないから
2台分の駐車スペースを借りてそこに停めている
って聞いたけど本当？

>>268
そんなマイナーなナンバーは普通に希望出せばもらえるだろ

え？レクサス？
シーマはどうしたの？
つーか、子会社の社長はセドグロって
ルールはどうなったの？

臼井は大みかの工場長だったから
シーマに乗りたいってわがまま言っても
しょうがねーかと思ってたが、
子会社から子会社への天下りのくせに
レクサスかよ。ばかじゃね？

メンヘル、なんでこんなに多いんだろう。
職場の半分がメンヘルで休業中または
復帰してはいるがしょっちゅう休む人だよ。
おれもメンヘルになりたいくらいだ。

臼井がレクサス乗りたいと言い出して
レクサスに乗り換えた
あいつは会社を私物化していたもんな

あのハゲが会社を食い物にしてたのか！
ふざけんじゃねーーーーーーーー！
てめーの制度で冷や飯食わされている
社員の身にもなってみろってんだ、ヴォケェ！

まだ顧問として会社の金で遊び歩いてるんでしょ？

(ウ)は、月１００万の法人カードの上限まで
使い切って、「なんでこれだけなんだ！」
と文句を言って、上限を上げさせたと聞いたが。
それまでの歴代の社長は、上限にひっかかった
ことはなかったのに。

ハゲは茨城出身の駅弁大学卒のくせに
旧５文字で私腹を肥やして、東京に
マンション買ったとか。

いいねぇ、天下りわ。
うらやましすぎて涙が出るよ。

（ウ）は氏ね

あのオッサン、割りといい奴かも

大企業とは別に思いませんが？
この会社の錆残の実体を見てしまいました。
４０Ｈで抑制しているのは会社のせいではなく、組合のせいでは?

>>276
どこの部？

>>284
錆残の実体詳しく

うちが大企業？
はっ、笑わせんなよ。
大企業ってのは、世の中に誇れるものがあって
初めてそう名乗れるんだよ。うちに何があるの？
日立グループのどこでも出している指静脈認証？w

うちを大企業って呼ぶのは、
この会社の主任技師を管理職と呼ぶ様なもんだぜ。

この会社には基幹となる技術も製品もないなー
指静脈もコア技術は中研様が作ったものだし
あえて言うならこの会社の財産って"人材"しかない
やっぱり、この会社が生延びていくのには人材派遣

業界でナンバーワンとか言っているのも戯言だな

他と比べて、給料も賞与も安いのは事実です。
駄目な死人技師はちゃんとそれなりの査定をしました。
特に旧3文字は両極端です。
今回、上位の技師の賞与は駄目な死人G氏の賞与を上回って
いるケースもありますので、みなさんご心配なく。
私の立場としては、査定は査定できっちりやりました。
普段は管理職の皆様とは仲良く接していますが。
評価は別です。
また、同じように私より高い賞与をもらっている死人技師もいるようです。
まあ、しかたないですね。
ただ、みなさんはさび算をしないできちんと残業をつけていれば、
死人技師の月報など軽く追い越せます。
管理職は、残業がつかないので、そこがつらいところです。

>>289
僕は、優秀な社員ですと言いたいわけ？

錆残、錆残、と文句言いながらも
耐えて会社に居続ける、あなたたちが理解できない。

なんでそんなに会社への奉仕の心が溢れているわけ？www

289はＢ長ヵア！

>>291
ほかに移れる能力も度胸もない
ここで吠えているしか能のない
負け犬だからだよw

>>293
日立グループの中でも負け組の部類に入る会社だから社員の精神や性格も負け組になる

上長にSNSへの書き込みのタイムスタンプで
お小言を頂戴いたしました。

ったく、こまけーんだよ！

>292
お察しのとおりです。が
大企業ですので、どこだかは簡単にわからないでしょうね。
ここを見ている上位管理職は私くらいかもしれません。
ただ、ぐちり合いは度がすぎるとあまり愉快ではありませんね。
まあ、社外だから誰からもお小言はないでしょうが。

話は変わりますが、今日逮捕された元（棒）のジム次官、
なんとなく、禅社長に似ている記がするのは私だけでしょうか？
やってることもにてたりして。。。

部長が多すぎて特定できません

さすが大企業！

部長光臨？
でも、ばれたらきっと査定下がるんでしょうなぁ。

俺は特定出来た
茨壱にいる方でしょ

>>300
下衆の勘ぐりはやめようぜ。
せっかくのありがたい情報源だ。
またーりいこうぜ。

で、前社長には女体盛り疑惑があるんですが、
実際のところどうなんでしょう？

善ハゲ社長は疑惑だらけなのよん

すご〜くハゲしいのよん

前禿の証人喚問を開催したい

>>296
ところで、この会社の査定制度やメンヘルについてどう考えてるの？
真っ当だと思っているの？

>273

>2台分の駐車スペースを借りてそこに停めている
>って聞いたけど本当？

東一前の駐車場で檻に入っています。

残念ながらこの会社は発展するはずがない
大部分の上位連中は保身しか考えてないからね
と、強く感じる

>305
査定制度がいいかどうかは、何ともいえません。
まあ、善社長の考えでこういう形になったのは事実だと重いますが。
近隣会社（特に合併前の旧3文字）とは、大きく異なったのも事実で合併でひづみもでていると思います。
ただ、社内はこのまま5年もたてば平準化すると思います。
また、バブルを経験した人はずっと右肩上がりできていますから、
今、給与は上がらず、賞与も上下するのは不満に思うでしょう。
これは、大きくみれば処遇制度の問題ではなく経済全体の問題です。
その中で、一部の勝ち組の人が目立つのです。
うちクラスの会社になれば、余程のことが無い限りは、まあ安定しているでしょう。
下の方で安定するか、上の方で安定するかはこれからではないでしょうか。
管理職が多いのも、徐々に改善されると思います。
みなさんが思っているほど管理職の給料も賞与も高くはありません。
できの悪い死人義士より、G1クラスの義士の方が年俸も上になることは
珍しいことではありません。
メンヘルは一言で言えば管理者の責任だと思います。
ただ、一人ひとりのキャパシティが違いますので、同じ量のストレス受けた場合に
なるひととならない人がいます。この辺のきめ細かい人の管理が課題でしょう。
ただ非常に難しいです。消して今の状態がまっとうだとは思いません。
どの職位にいても責任感を持って仕事をしていれば、ゴールに向かって頑張りますので
本人も気づいたときには。。。っていうこともあるのではないでしょうか。
SNSにもありますが、終わらないプロジェクトは無いわけですから。
ただ、いわゆるデスマになったプロジェクト管理こそ上位管理職の管理責任を問われる
ところですね。どう収束させるかです。

この会社の給料が安いことに残念ながら同意できない。
会社の業績、他の会社で同じ給料もらってる人と能力を比較すると、
もっと低くてもおかしくないと思わざるをえませんが。。。
んなこたーないって方。その方は、優秀なんでしょうが。。。

給料が安いというよりは、昇格、昇給のスピードが違うちうことではないでしょうか。
同じ入社年で職位が違うために、給料が安いといことではないですか？
これは、うちの会社独自処遇制度のためで、旧5文字同士が合併したころからそのような
傾向になっています。
ですから、そうじゃなかった今回の旧3文字との合併でその差が大きく出てきてしまった
わけです。
善社長の責任と言ってもいいかもしれません。

>>308

> ただ、社内はこのまま5年もたてば平準化すると思います。

社内は平準化するかもしれませんが
他社とくに 親会社の(情制シ)に比べて
同世代|同職位間でもすごく開きがあります。
派遣で親会社で働いている私にとっては、賞与|給与支給のたびに
同じ仕事もしくはそれ以上の仕事をしているのに格差が大きい
この格差をなくさない限りこの会社の歪みは取れないと思いますが？

その他にこの会社は若い人から辞めていきます
未だにこの流出は止めることは出来ません．
そのため，この会社の平均年齢は高くなってきていると思います

これらの問題についてどう思ってますか？

>>311
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1192974332/365

>>312
これじゃ 社内で派遣組と非派遣組の格差がでるのでは？
結局この会社、平準化なんか無理な話ってことだよね？

派遣じゃ会社は儲からないからねぇ
派遣とそうじゃないやつの格差はつくんじゃね？

請負やってるやつより派遣の方が待遇よかったらそれこそ納得いかんだろ

>>314
好きで派遣やっている奴ってあんまり居ないと思うけど
社命で派遣しているのに査定が悪いって
酷すぎる話じゃねーか？

まぁこの会社ならやりそうだな

社命とかｗ
そんなところで愛社精神を見せてもしょうがない

待遇が請負＞派遣になるのがしょうがないというのは分かってもらえるのだろうか？
そう思うのなら「派遣じゃなく自社作業をやりたい」というのを
自分で要望して行動しないとだめなんだよ

わかってるとは思うが
言われたままのことやってるだけじゃまず自分にメリットなんて無いんだぜ

>>316
×（会）社（が）命
○（会）社（の）命（令）

>>317
( ﾟдﾟ)ﾎﾟｶｰﾝ
当たり前だろ・・・

>>316
＞ そう思うのなら「派遣じゃなく自社作業をやりたい」というのを
＞ 自分で要望して行動しないとだめなんだよ

何年も前から何回も言って行動も起こしてます。
それでも、会社というか部の状況としては、派遣でお願いしたいの回答ばかり

この会社に忠誠心も帰属意識もないんで辞めるしかないと思うよ。

そりゃ辞めるしかないわ

何年も派遣やってたらもうずっと派遣のままだろ
使う方もそんなのが戻ってきたって使い道が無い

>>308
部長さんメンヘルは分かりましたから、
錆残を無くす仕組みを作ってください。

善社長と組合はグルだったのね。
組合もアボーンだ！

>>322
ストライキおこしたことないもん。
当然かと。

「転勤で飛ばさないでやるから、給料５％よこせ」は蹴ったじゃん。

・・・あれ？これって合併後のやつだっけかな？

>>322
目立は全部そうじゃん。何寝言いってるんだか。

世間知らずの甘ちゃん揃いなんだろうな。ここは。

そうだよ？

建築家の方がここ見てるのでしょうかね？

妹島和世の建築崩壊情報　３ [土木・建築]

馬鹿なことは辞めたまえ、O島くん。

>>311
日立とおれらを比べるのは無理があるよ。
日立はたとえ赤字でも、子会社孫会社の
上納金があるんだよ。
人材派遣業がメインのおれらが勝てるわけがない。
出せるものを出さないわけじゃなくて
出せないんだよ。稼げる製品作るなり、
稼げる受注取りまくらないと、給料上がらない。

子供が親に小遣いねだるわけじゃないんだ、
ちっとは考えろよ。

>>330
人材派遣業がメインで
稼げる製品作るなり、
稼げる受注取りまくること出来るのかよ？

ここに、新規開発する会社機能は、残っているのか？
去勢されてる様に見えるぞ。

前社長の作り上げた査定制度と給与体系のお陰で
この会社自体が病んできてます。
で当の前社長は、会社の私物化で豪遊って訳だ

そんでもって、会社がまた傾けば
「あなたと合併したい！」

ﾜﾛﾀ

この会社の基幹事業って何？

この会社の基幹製品は、人貸しです。

過労死するくらいがんばっているならグダグダ言わないよね?
朝青龍くらいならグダグダいうよね　不要　朝青龍　帰れ

グダグダ言う奴いらないって言ったら
ほとんど人がいなくなっちゃうよ。

>>337
おまいがグダグタ述べているよ

この会社格差が酷いよね。
つけられる残業代も凄い差あるし、出張手当も差がありすぎる。
できるやつとできないやつの差も激しすぎるし、格差だらけ

できる、やつは、こきつかわれるだけ。
人の３倍以上です。

現社長はこの会社をどうしようとしてるのだろう？
小泉総理のあとの安倍総理のような印象を持つのは私だけ？

「うつくしい会社、日立ICS」てか？
または、
「ぶちこわします、日立ICS」てか？

>>341
出来ない奴、メンヘルになった奴は、まったりと仕事をしてても何もいわれなくて、
ゴルフの話題ばかりして、プロジェクトの管理なんてしていない死人技師も誰にも怒られることなく、
残業をしても、メンヘルにならないような技師、企画員にたいしては、
２倍、３倍の仕事をやらせ残業をつけると査定を下げるぞと脅して「食事休憩あり」や「代休」「F」を取ったことにして、
錆残をさせている死人技師が多い。

なんでああいう死人技師や、メンヘル技師が大きな顔をしていられるのだろうか？不思議でしょうがない。

使われる方が何も文句言わないから

この会社に入って、
頑張れば頑張るほど自分の首を絞めることが分かった。

テキトーにやった方が、程々の給料もらえて
毎日定時に帰れて、休日もしっかり休めて人間らしい生活ができる。

そりゃ、皆やる気がなくなるよ。

それは秘密だぜ？
気づかないやつらだけひたすら働いてればいいのさ

お前らにはナマヌルイ公務員がお似合い

>>341
某赤い彗星とやらを想像してしまった。赤は赤字の赤だな。

ナマヌルイのがいいわ〜厳しくて給料安いとか取り柄なしw

350>
賛成！
頭使って楽して儲けるが鉄則。
この会社と日立は、逆で体力と苦労をする。

今、しみじみ公務員になればよかったと思うよ。
４時半ころから帰る準備しながら、５時を
そわそわ待つ様な職に就きたかった。

社員が2300人も居て、色々な業界の仕事しているけど
この会社の知名度はないよな
日立グループの中でも知られてないしさ

今日もようやく帰って来れたが、当然錆残になるぜ

　　　　　　_____
　　　　 ,i´ ｀ヽ. ￣ ｀ヽ.
　　　 / ﾄ､　　､ ヽ､　　｀ヽ.
　 　 ｲ /ｉ__ヽ､ ヽ, __ヽ､ヽ. ',
　　　ﾉ,ﾊi.rr-､＼!,ｧ-ｫ､ヽ､!,ゝ　　馬鹿じゃないの
　　 　 (.ﾊ _ﾋ,l. 　　ﾋ_,ﾘｉ)￣ .|　　　てか、馬鹿じゃないの
　　　_ノﾉ !"　　 　　 "ﾊ!. iヽ!
　　 ヽ.__,ノ＞ ､.｀_,,.イﾉノV
　　　　 ｀ｰ',.イﾊﾆ,ﾍ__>､
　　　　　/´i「＞rr＜{i　｀ヽ.
　　　,ｨ'⌒｀!く/」｀ヽ」/　　/

使えない幹部と使えない管理職がいると、苦労するのは下っ端の人間。
これはどの業種・企業でもおなじでしょう。

ではそうならないためにどうすればいいか。
私は次の点を心がけています。

・自分が「使えない人間」にならないよう努力する。
・部下が「使えない人間」にならないよう教育する。
・使えない上司をうまくコントロールする方法を身につける。

上司はたいてい年上の人間でしょうから。考え方も性格もガチガチに固まっていると思います。
それを変えようとするのは難しいでしょう。
それよりは、部下の考え方や方向性をコントロールするほうが楽です。
巷には心理学やコーチングの本も多々あるため、参考程度に読むのもいいと思います。

ですが、上司も部下もあくまで「他人」なため、うまくコントロールできないことも多いでしょう。
それに比べたら、自分で自分をコントロールするほうが楽です。

なりたい自分とそのために必要な能力。
今の自分の足りない能力とその身につけ方。
それがわかれば、あとは努力するだけです。

時間が経ち、今の上司のポジションに自分が就いたとき、部下から「使えない上司」と思われるかどうか。
自分のチームを持ったとき、「使えない部下」ばかりで頭を悩ませるかどうか。
それは今からの自分の行動にかかっています。
会社のためではなく、将来の自分のため。
そう考えればモチベーションも持続できるのではないでしょうか。

優秀な上司と優秀な部下がいれば、健康的に帰宅しつつ利益を上げることもできると思います。
それが実現可能かどうかはわかりませんが、私はその目標を追い続けます。
定年まで＠３４年、時間はたっぷりありますので。

理想論ですね
実験としては面白いのでやってみて欲しいけどな

>>353
そりゃそうだろう。
実際たいしたことしてないし。
業界No.1を目指すといっているけど、日立グループ内でも
ソフト関連なら、日製本体、日立ソフト、SAS、情報、電サ・・・
ハード関連なら、日製本体、日立HT、ルネスサス･･･
有名どころだけでもこれだけある。
会社としての質も向こうが上なら、毎年入ってくる新人の質も向こうが上だ。
どうやってNo.１になるんだ？
メンヘル率No.１か？

日立ソフトと電サしか知らねぇｗｗ

ルネスサスにﾁｮﾄﾜﾛﾀ
確かうちはルネサスに派遣いってるよな

この会社は、人貸しで業界 NO.1?

天下り先、NO.1?

>>356 俺もそれを心がけている。
でも、実践ではすごく難しいね。上司に気を使い部下に気を使い。
部下の給料が安いのは可愛そうかと一日、１、２時間の残業をするくらいの仕事をさせ。
部下が帰った後、自分の仕事に一段落がついたら、次の日部下がすぐ仕事ができるように、部下の仕事のチェックをする。
さらに、顧客への対応や、上司のくだらない質問への回答や、工程の進捗などを上司にメールで報告しておく。
もちろん部下への手前、上司がフレックスや遅刻では示しがつかないので、朝早く出勤。気が付くと残業過多。
しかし、残業を多くつけると上司よりも給料が多くなってしまうこともあって、錆残をする。

こんな生活を送っているけれど、一向に状況がよくならない。
まだまだ、自分の能力が低いからかと考えるように努力しているけれど、
効率悪く仕事をしている主任技師を見るとついイライラしてしまう自分に気がつき、少し疲れているんだろうなと感じてる。

ああ、早く・・・・・早く、楽になりたい。

この会社にいる限り楽には、なりません。
少しでも楽にする為、人より早く終わらせれば、次の仕事を死人技師が積む。
また、終わらせるまた、積む。
いたちごっこです。
この会社の仕事は、適当にやってれば良いのです。
どうせ、業界NO.1なんか「夢の夢」、現社長の就任中の悪夢です。

酒の飲みすぎでおなかがいたい。

この会社の状況でそこまで努力するなら転職してから努力したほうがいいと思うぜ。
この会社のスタートラインはだいぶ後ろからだからなw

この会社にいらない言葉は、「努力」ですね。

だからおまえらバカって言われるんだよ
「業界100位を目指します」とか言うやつがいるわけないだろ

はやく社名を“日立スタッフサービス“にかえろよ

>>367
はっきり言って、100位にでも入ってりゃスゲエ事だぜ。

業界１位を目指してるならば、具体的ビジョンを示すのが普通だろう。
何もかも曖昧にして、闇雲に「業界1位」なんて言ってるから笑われてるんだよ。

もう　"日立スレイブサービス" でいいだろ

「日立」の名前外せば？

おれは、ここに新卒で入ったが、それこそ
パワハラ、恫喝、サビ残、カゲ口のたたき合い、なんでもアリで
ひどいものだったな。
>>362のような良い上司はうちの職場にはいなかった。
残業つけるとカゲでいろいろ言われるし。
仕事終わって帰ってわずか数時間寝るだけのこの生活を耐えるために
脱出のことだけを考えてモチベーションを上げていた。

精神的には、かなり強い方だと思っているが、
ここは、普通の人ならメンヘルになってもおかしくない。
実際何人もつぶれた奴がいた。

その後無事脱出したが、今になって思えは、ここでは相当鍛えられた。
ここでの数年間のおかげで、今の自分があることは間違いし、
もしかしたら良い経験が出来たのかもな。
ま、今でもこの会社思い出すと腹がたつけどｗ

そろそろ３年生の就職活動も始まるみたいだし。
もし、ここを学生が見てるなら、
こういう現実もあることをよく勉強しておかないとな。
優秀な若者がつぶされるのは国益に反するからな。ｗ

そうだな。
俺も脱出したが、いい経験させてもらったよ。
社会の厳しさを学んだなw

この会社の仕事をやっていければ、他の会社の仕事も耐えられます。
最近では、上司に向かって「いやです」ていってます。
こういうこと言いながら少しでも信用を落とさないとまたデスマ昨晩に投入される。

そだそだ、ドンドン言っちゃってよ！

うちの部署はぬるぬるだな。まったりしてる。
運が悪い部署にあたらない限りそんなに悪い会社じゃないよと
いいたいが、実際のところはそんなひどい部署が山盛りだろうなぁ

そういうぬるま湯の部署が、人減らしして、デスマ部署に
異動になってからが大変なんだよな。

>>377
デスマ部署ってなんですか？

>>372
パワハラ、恫喝、サビ残、カゲ口のたたき合い・・・

親会社で仕事していても中身は一緒だよ。
本当疲れるよな？？

お前ら無能なんだからこの程度の会社で満足してろよ

サビ残はやはり人件費の問題なんだろうな。
人件費抑制を考えれば、女性社員をもう少し入れると言う手がある。
２２〜２３才で入社して、３０手前で結婚退職してくれれば、給与が高くなる前に退職することになるので、人件費が抑制できる。
ただし、教育費と教育期間を考えると、教育して一人前になったら退職ってことになることも考慮するべきだけれどね。
今よりは、女性の採用数を増やすことも考慮していいかもしれない。

それ正社員である必要ないんじゃ
必要なときだけいればいいんだから派遣で十分

つまり、正社員を減らして派遣を増やすべきだな

>>381
女性でソフト開発まともにできる人みたことないよ。
まぁ男が全員できるわけでもないけど。
本発言はセクハラとは思っていません。

どうせやってるのは開発なんて代物じゃないだろ

日立ソフトがicsより優れているって言ってるのは
言ったあなたがおばか？

この会社は、開発なんてしてないです。
顧客の言いなりに物を作っているだけです。
だから、顧客の要求が中途半端で仕様設計が終わらずプログラムを作成した場合、デスマになります。

顧客が最初に言ったことの意味を聞き取れてないってのもあるけどな
言われたことだけやってるバカが設計してもそうなるな

>>382　派遣と違い、社外にお金が出ない。
>>383　同感。ただ、男でも少数。育てる文化がない。査定でも部下の教育なんて関係ない。
>>386-387　顧客の話を纏めて仕様を決める事の出来るPMが少ない。せめて、上級アドミンクラスの人間が必要。
さらに、PMの要求に答えてプログラム組める開発チームのチームリーダーや開発者が少ない。

社内に、開発者は居る。しかし、開発チームってあるのかさえ疑問。
それでソフト会社と言っているんだから、中途半端なんだよな。

この会社は後進的だけど潰れないからね。
きっと…
でも社員が潰れるかな？

おまえら、執念がたらないぞ。

SNSは，もうやめようよ
あれに何の意味があるの？

興味ある人だけが見るんだから
否定的な意見が出るはずがない

この会社での指静脈認証ビジネス、相変わらず売れてないね。
もう投資しないで、あきらめたら？

死人技師によると指静脈認証の開発は、火中です。
この会社の新規昨晩は、うまくいったためしが無い。

この会社って、意思決定が遅いからね

静脈認証普通に使えてるけどなんか問題あるの？

さあ、よく知らないがこないだ社内募集した方じゃないの

「ダイアログのフォントが気に入らない」とか細かい所は気になるけど、
もう完成品な気がするんだが・・・

そういや社内公募はどうなったのよ
もっとやって欲しいなあれ

社内公募は、これきりか？

>>392
興味ある人というより、暇な人だろ。
１０００人のユーザーが、１日５分間、SNSを見てたとすると、５０００分つまり、１日約８３時間。
１月を２０日計算で、約１６６０時間。
これに単価を掛けると、SNS導入による月あたりの損失額がでるわけだ。

しかも、イントラの掲示板のように全社員への通達などに使えない。
たとえば、各部単位のグループをデフォルトで作成し、全社員が部に参加済み、日記は基本的に業務連絡。
たとえば、出張報告や営業日報、部課長の週報として使用するなど・・・
SNSが悪いわけではないが、SNSの運用の仕方が悪い、これでは、業務効率を下げているだけ。

いい加減単価ベースから脱却しないかな

1000人も見てたらイントラより見られてるだろ・・・

てか１人５分の損失額計算するバカがいるとは思わなかった
トイレとか行かない人？

おれ、１日に１時間以上SNSに使ってるかもw

サービス残業で収益が出てるからSNSくらい問題ないです

>>402 遊んでいる時間と、生理現象のための時間との区別が付かない人？


>>404 納得。

>>400
その通りだと思う

あのSNSが、お遊びのツールにしか使われてないことが問題
導入までに幾ら金使って、何を期待しているのか知らないけど
今の運用方法じゃ対投資効果が無いと思う

何度もこのスレに書かれているけど、社内netの閉ざされた環境で
なぜ招待制？って思ってしまいます。
この会社、ただでさえ様々な差別や隔たりがあって問題化しているというのに
このSNSの運用方法で更にそれらを増長させているだけ。

この会社のやることって 、いつも中途半端で
何も後先のことを考えてないとしか思えない

SNSで仕事と無関係な日記ばかり書いている社員がいるけど、
普段何の仕事してるのだろうと考えるのは私だけ？

SNSの普及活動

仕事中や残業時間中に仕事と関係ない事を書いて居る人は、会社のパソコンで仕事中にゲームしているのと同じだと思う。

てか、人と金が余っている部なんだろうな。

だから人を削れと

利益出したって、全額親会社の金になるだけじゃん？
社内で費用で使った方がいいジャマイカ

？

>>411　人を削れというより、その部に異動したい。
>>412　どうせ社内で費用を使うなら、社員に還元してほしい。
残業代も出ない部があるのに、一方でSNSで遊んでいるだけで給料もらえる部がある。うらやましい。

>>406
そんな、会社の幹部が肝いりで始めた
サービスをこき下ろしちゃって。
もっとやれ！

>>407
仕事と無関係なのも、殺伐とした
この会社の雰囲気を和らげるのにいいと思うよ。
旧5文字だ、３文字だって壁が
ちょっとはなくなると思うよ。
あんた頭、固すぎw。

>>409
勤務時間中に書かないまでにも、見に来る奴は結構いるよ。あしあとチェックするとわかる。
幹部とかでもうろうろしてるよw。

仕事と無関係なので給料もらえるんだもん、うらやましい。
俺も、SNS日記を書いてるだけで給料もらいたい。

しかし、フレンドが３００人もいる奴の神経を疑うよ。
よっぽど暇なのかね？

さすがにそれは運営の人なんじゃないの？

>>417-418
そういうのは自分で受注もとらず、一般割で食っている人だろう。
フレンドを増やすことや、就業時間に日記を書き続けることが仕事なのだから
やむをえないのかな？
日記が本当のことをさらしているのか、フィクションなのかは定かでないが...

一般割で日記書くとは・・・
作家か？

あのSNSって、巷でmixiとか流行っていることに幹部や総務が感化されて、大して運用方法とか検討せずに始めたんだろうね。
相変わらず、この会社のやることはバカだよな。

>>422
SNSを社内で利用することは、悪い話ではない。
幹部が導入をさせたことも問題ではないと思う。
ここで不満を持ち、問題視されているのは、せっかく幹部が導入許可したSNSを「遊び」の道具にしてしまっている事。
>>400の言うように、最初に全員参加導入し、デフォで、部単位のサークルに参加。職制は職制単位のサークルにも参加済みの状態からスタート。
社内の連絡や通達をSNSで行うようにすれば、メールでお知らせが来る分、イントラの掲示板より使い勝手がよくなる可能性がある。
また職制は、週報や月報を掲載することで、社内の上下に対して、現在の作業や、どういうことをしているかを明確にできる。
他にも会議の事前資料の配布などもにも使えば、その資料にたいする意見も集まり、会議がスムーズに進むかもしれない。
もちろん電子的な会議を行うことも、全員参加していれば可能だった。

しかし、現在の紹介型で、なおかつ、意味のない日記を許可している状態で、社内の友人をマイフレンドに追加している程度の話では、なんの為のSNSかわからなくなってしまってると思う。
幹部が本当にそんな遊びのようなSNSを導入することを進めたのだろうか？どこか誰かがSNSを導入しろと言った幹部の言葉を単純に勘違いしたのではないだろうか？

今の運用方法では、参加している人の多い部は効率が悪い人が多い部でしかない。
きちんとした体系を元に参加させることが重要で、同期やお友達の集まりで、仕事以外の日記を読みあっても時間の無駄だろ。
そもそも、必死に仕事をしている人間の隣で遊びの日記なんてかかれてたら、マジメに仕事をやる気がなくなる。

要するに>>423に友人がいないだけ。
あきらめろコアメンバーの友人しか社内で遊ぶ権利はない。
友人がいないなら黙って仕事していろw。

社内連絡なんかメールで連絡すればいいじゃん。
いままでだってそうなのに

こんな社内SNSの運用や内容なら、
外のSNSでこの会社のコミュ作って遊んでるのと同じw

ハッキリ言える事は非常識だと言う事

今日、一時的に写真アップの注意事項が出たけど
いつのまにか消されてたね。著作権のあるものが
あるから、ネットからはダウンロードするな、
みたいな話だったんだが。
けっこうまともなこと言ってたと思ったんだけど、
なんで消したのかな？

このままいくとこの会社に将来は無い。
毎年、若いやつと定年で100人近く辞めていく。
採用人員は30名程度。よって。毎年70名程度社員が減っていく。
天下りで補充しても、年寄りばっかりで、何もしない管理職。
（そりゃそうだ。必要な人間は親会社だって外にはださない）
つまり、10年後どうなる？か見えるよね。
安楽死。

心配する事は、会社の存続よりも、
今の自分じゃないのか？

つまり、合併ですね？
来週から、社員の意識調査が始まるみたいね。
wktk

おれは、こんな会社どうなってもいいよ。
おれさえ、なんとか生き延びられれば。

偉い人がネットからのダウンロードファイルでも使ってたのかな？

ところで、深夜残業の時間に日記を書いている人居るけれど、
そんな時間まで日記を書いているのが仕事なのか？
昼休や自宅からの接続なら判るが、会社に深夜に残ってまで日記を書いている人の神経がわからん。
さっさと仕事を終わらせて帰れよ。
社内で事故とか、深夜帰宅中に事故なんかあったらどうするんだ。

>>429 〜何もしない管理職。
どこの管理職も一緒だ。特に３文字の管理職がひどくないか？
なるべく仕事をしないようにして、どうしてもしなければならない仕事は、部下に責任ごと丸投げ。

ぽけくら使って家から書いてんじゃねーの？
書きてーやつには、書かせておけばいいじゃん。
どうせ、便所の壁なんだから。

>430
今の自分もそうだが、これからの自分を考えないと、死ぬまで働くようだぞ！
さっさと転職するか、なんとか自分の居る間は会社が存続していないとな。
自分の居場所がなくなる。

>>434
そういう使えないゴミどもに限って
自ら会社を去るなんてことないからねぇ。
困ったもんだ。

つかぬことをお聞きしますが、
月の労働時間がマイナスになるとまずいの？
ま、マイナスになったら当人の評価が
下がるのはしょうがないとおもうんだけど、
上がうっせーのなんの。
おれのこと心配してくれる様なやつじゃないから
きっと上長の評価にからむんじゃないかと
想像しているんだが？

この会社やめたくなりました

-7.75で欠勤１日じゃなかったっけかな

こんどは、ニコニコ動画みたいなのを
会社に導入しようぜ！＞IT推

ここはいつもageだな
よっぽど素晴らしいんだね

なぜか無意味にage進行なんだよな・・・

そういや社員意識調査またやるのな
あの集めるだけ集めて何もしなかったやつ

このスレのログをSNSかイントラにうｐして欲しい

>>445
おまえがやれよ。

べつにageてても荒れないし、いいんじゃね？
全世界に名前売れるしさ。

ボーナスも日立の(情)GrはUPするらしいけど
俺ら、同じ(情)の子会社は下がる一方
しかも、査定方法がなかなか上がらなく
簡単に下げられるシステムになっている．

(情)の仕事しているくせにこの格差はなんだよ？

ヒント：子会社

(情)の仕事してません

SNSに書かれている日記は就業時間中に読む価値無し！
あんなもん暇人のマスターベーションに過ぎず。
まぁそのうち廃止なるだろから、せいぜい好きにやってくれｗ

廃止にはならない
絶対に

廃止反対！
仕事時間中の息抜きがなくなる！
閑古鳥が鳴くことはあっても、
幹部の沽券にかかわるから、廃止にできるわけない。
ま、その幹部が会社を去ったらわからんがねw。

秋葉原の中央通りの歩行者天国で、喫煙されていたＴＢＳのカメラマン　11月18日
http://www.akibablog.net/archives/img-tiger/2007-12-03-304.jpg
収録の合間に、吸ってたみたい　TBSの下請けかも
http://www.akibablog.net/archives/img-tiger/2007-12-03-305.jpg

なんだかんだいいつつSNS評判ですね

>>453
そういう奴は、外のSNSで遊んでろ

知恵の泉を廃止したほうがいいのでは？

廃止する理由が無い

就活者のあいだでも、この会社評判悪いね

就活者のはただ噂を集めてるだけじゃないの
そして主な情報源はここじゃないの？

学生向けパンフの内容、胡散臭で充満しているよ

それは昔から変わらないんじゃ・・・

Fで帰ってサーフィンしに行く人なんか見たこと無いです

しかたないよな。
伝説的ないつあを持つ会社だもんな。
会社のパンフレットよりもこのスレの方が会社の生の実態を語っているものなー

>>460
噂じゃない、ここの情報は真実

学生にとってはただの噂だよ

まあ、人に勧められない会社なのは確かだ。

>>455
そりゃ、社員の半分以上が会員だからな。

そんないんのか
すごいな

日中に日記書いていても給料が出るいい会社です！

会社に期待するよりも自分の事は自分で考えるしかない
常識が欠落し口先だけの管理職だらけ
しかも、合理化とは無縁な会社ですので無駄が多い
それから、残業美徳が蔓延してます
一言で言えば、時代遅れなIT企業です

・・・。えっと・・・・・・・うん。

アクセスランキングをあげたり、フレンド数を増やしたりと、
芸能人気取りだよな
ランキング上位の女性はブログの女王とか呼ばれるじゃねぇｗ

じゃあ、おれはブログのキングを目指すよ！

弊社はメンヘルとメタボのシナジー効果で罹○率Ｎｏ．１を目指しております！

社内SNSが、メンヘル対策に効果がある
とか、天下りどもは思っているんだろうな..

この会社のやることはバカだよな
この会社には、将来性は望めないね。
辞められる人は今からでもいいから、辞める活動をしたほうがいい

この会社が病んだ元凶は、禿うすい

ハゲってまだ弊社に寄生しているんですか？

この会社に将来を望んでいる奴なんているのか？
おれが辞めるまでつぶれなきゃ、それでいいよ。

それは普通そう

>>479
うちの部の主任技師が同じ事言っている。聞いているこっちが嫌になるから、やめてほしい。
仕事中に隣でSNSを書いている人を見たり、>>479みたいな事を言う主任技師上司に居たりすると、やる気がなくなる。
金曜日に、性能表を見せに主任技師の所に行ったら、言葉の意味がわからないといわれた。
頼むから、辞めるまでの腰掛でもいいから、資格を取るかせめて勉強ぐらいはしてくれ。
顧客の仕様の話が通じないのは疲れる。

この会社、仕事している人と遊んでいる人の差が激しい。
遊んでいるといえば、ここでSNSが話題になっているせいか、日記を公開しないって人が居るらしい。
なおさら何の為の日記かわからなくなってきたと思わないか？
密談や密告、悪口が横行するのが幹部の狙いじゃねーだろ。

>>481
あんたも遊べば？
遊びたいやつは遊んで、やりたい奴はやるでいいじゃん。

>>482
でもさ、遊んでも、同じorそれ以上の給与をもらうんだよ
やる気失せるぜ

おれはサビ残をして当然、な雰囲気が嫌だ。
頑張って周りより早くやっても、新しいの押し付けられるだけだしね。
新しく押し付けられる分の責任が増えるし、頑張ってもいい事ないんだよな。

>>482
そうだね。なんか、真面目に仕事してるのがバカらしくなってきた。
月曜からは、俺も遊ぼう。SNSだと目立つからインターネット見たり同期とメールでもしようっと。

無理して頑張っても残業が多いと言われて評価されない上に、仕事が増えるだけだしね。

資格を取る＝＝＞派遣で飛ばされる。
仕事中真面目に働く＝＝＞仕事増える、責任増える。
よりは、
資格取らない＋仕事中ゴルフの話をしてる＋SNSで遊ぶ＝＝＞評価高い
を選ぶよな。
ボーナスもらって定時で帰ろうっと。仕事が遅れて怒られても、どうでもいい。

あぁ・・・どんどん人が腐っていく・・・

あのSNSに価値があるのか？

SNSは若手社員の定着率アップと新卒者の釣り用かな。
目先をくらませ、賃金上げない作戦です。汚いやり方だな。

まぁあれだまんこでも舐めとけ

SNSの話はもういいから

>>486,487
ホント組織として腐ってるよな。
でも、それが北朝鮮で生き残るための一番のマトモな選択な訳だから仕方が無い。

それにしても、ＳＮＳとかの小手先のごまかしよりも、
薄給、長時間労働の慢性化、メンヘル増加等の
会社として基本的問題のを優先して欲しいわ。

一切期待してないけどｗ

>>491
あんた、コアメンバ　もしくはSNSが大好き？

無限ループってこわくね

ここでそんなの書いたってSNSが無くなる訳ないじゃん

自分は旧５文字の外注ですが
ここの腐った人たちは自分のまわりには該当しないようです。
ここの人は旧３文字が多いの？？？

そんな気はする元廃プラー

お菓子食っただのクダラネぇ日記書いている奴
会社を去れ

規格印とか、信心いねぇとか、手技大杉とか、ゴルフ三昧とか、
どうみても、子会社に喰われた元親会社の面々でしょ。

元々自分で作業しないから腕ないやつばっかりだしなぁ

やっぱりHECがお荷物なんだな

この会社辞めていいですか？

私用SNSは間違いなく査察はいるヨ！
特に、勤務時間中に仕事と関係ねー日記書いている社員はヤバイす。

ようするにＳＮＳはやるなと

最近やっつけ作番ばっかりで飽きた
もっと、こう、技術的に学べる作番をやりたい

>>505
自分から希望出せばいいんじゃない

>>505
希望だしても、どうせ通らない。上司に目をつけられるだけ。
それより、飽きたらSNSでもやってればいいさ。どのみち同じ給料。
>>503
査察なんて入るわけがない。事務局が容認しているんだし、仕事と仕事じゃない日記の差なんて調べられるわけがない。
たとえば、「今日は仕事が大変だった」なんて仕事の日記じゃないと判断する人と、仕事と判断する人がいるだろ。
それに、SNSの中には、公開日記以外にも色々と仲間内だけで遊ぶ手段はいくらでもある。
事務局が全てを把握するなんて無理。つまり、今更、公開日記を取り締まっても、日記が地下にもぐるだけ。

よその部が何をやってるかってどうやって知ればいいんだ・・・
ここでSNS登場なのか？そうなのか？

・・・・招待されませんが

>>486,487
減点法の評価制度に問題があるな。
現状だと、仕事をしなければ減点もされない。

仕事をすれば、より沢山の仕事を任されていく。
出来ない奴は、出来ない奴ができるだけの仕事量しかしなくても目標達成。
出来る奴は、出来ない奴以上の仕事量を必死にしても目標達成。

同じ評価なら、仕事量が少ないほうが、減点されるリスクもすくなくていい。
ついでに言えば、ゴルフとかして上司にゴマをすっていればさらに良い。
どうせ、資格も昇格には関係ないのだから、取らないほうがいい。

>>508
公開日記に部外秘の情報を書いたら大問題だから、載せられるのは、部内のくだらない話ぐらいじゃないのか？
イントラの各部HPを見たほうがためになるかも・・・・

部外秘ってなんだろう

>>510
顧客の名前も秘密の場合があるって知ってる？

SNSにそんな名前を出すバカは居ないとは思うが万が一出ても誰もそれを監視できない。
「出張でXXに行ってきました」と言うのを、そういう仕事をしている部の人が公表したら、それだけで、どこに納めたかばれる。

そういう情報を漏らすよりは、仕事に関係ないような会社の愚痴や家庭の話、趣味の話しているほうがまだマシ。

それは社外秘じゃないんだ

>>512
社外秘の顧客もあるが、部外秘の顧客もある。
もちろん顧客の名前は例の一つ。

＞ そういう情報を漏らすよりは、仕事に関係ないような会社の愚痴や家庭の話、趣味の話しているほうがまだマシ。

でもさ、会社のリソースを使ってそんな愚痴や家庭の話を公開することって、無駄なことでは？

そんな日記書くなら、外のSNSで書いたほうが、為になると思うけど

まぁまぁ、明日はボーナスですよ

上期加工外注だったしなぁ・・・

なんか、ここ読んでいると。
明日から働く気が失われて行きます。
こんなことで、この先大丈夫なんですか？

>>515
派遣組ですが、ボーナス明細受渡しの連絡ないです。
ちなみに過去3回連続、社内便で送付されています。
１年前の冬にも、なぜ連絡がないのか？と部長に文句言った所、
これから事前に配布時間や場所を連絡することを徹底します。
と回答してきた。
だが、今年の夏も社内便

もう、怒りを通り越して呆れてます。
この会社に未練はない、明日から転職活動を開始します。

配布って・・・
部長が出向くことになってるんじゃないんだっけ

うちは先週部長が出向いてきたよ。
当日は自社内の配布で忙しいらしい。
なので明細だけ手元にあってまだ振り込まれてない。
いろんなとこに派遣する部だと無理じゃなかろうか。

部長が全員を集めてボーナスを渡すのって、日立の伝統？
儀式っぽくてマジ気持ち悪いんだけど。

じゃあいらないって言えば？

>>522
何言ってんだ？高卒低学歴が

ウチの会社高卒なんかいないだろ・・・


いるんだっけ？

段飛びとかあったみたいだけど
私のところには声が掛かりませんでした。
主技からも部長からも定期的な連絡すらありません。

なので、この会社の状態がどうなっているのかも具体的に判りません
このスレが最新の情報を得られる場所になってます．
皆さんの書き込みを見ると、この会社に将来は無いと思ってます．
みなさんは正直なところ、この会社に対してどう思ってますか？

下っ端の話聞いてもどうしようもなかろ
社内便届くところならイントラで見てください

まぁあれだまんこでも舐めとけ

この会社、女性社員が少ないね。
これは、会社が病んでいる証拠だね

>>523
サイテー

ここの住人が好きそうな社員意識調査が始まったけど
期待するなよ？

Excelグラフ作成の練習に使うだけだからな！

みんな、ボーナスどうでした？

>>518
ひでーな！
旧５文字？
おれが派遣のときは、部長こなかったけど
代わりに主任技師が届けに来たぞ。
べつに、来てもらわなくたっていいんだけどなw

>>525
段飛びなんてやったけど、ただの時間と金の無駄だよ。
そうは言っても、まったくお呼びがかからない
蚊帳の外だとそういう問題じゃないんだろうけれど。

会社にも問題あるかもしれんが、その部長がだめ
なんだと思うけど、どう？人の上に立つべき人じゃ
なさそうだね。

この会社、日立の子会社ということで、しばーらくは持つんじゃない？
でも、少なくとものびる会社ではないと思うよ。
転職するスキルがあるなら、ほかに行くのも手だと思う。

おれは、メンヘルで転職する勇気もないから、
この会社でうまく立ち回るよw。

もう答えちゃったよ。
ログ取らねーとか、アンケート以外には使わないとか
信じてねーけど、言いたい放題書いちまったw。
しかし、日立グループ認証を抜けなきゃならんとは。

ま、結果が見物だなw。

会社の期待を担う指静脈認証とかは
やっぱボーナスいいのかなぁ。

おれは、ちょっと下がったなぁ。
フィードバック面接なんてやりゃーしねーがなw。
ったく、くそ主義め！

問題
この会社に漂う閉塞感の理由を5つのWhyで示せ。

>>535
指静脈認証は、儲かってないから評価は低い筈

じゃあ何が儲かってるんだい？

先期は業績が悪かったらしいね。
だから、ボーナスが安いって。
今期はどうなんだろ？

ここの査定って個人のスキル以前に
部の業績が関係するから
周りが適当だったら自動的に下がる

ごめんよぉ。
おれ、この部の業績に大穴あけちった。
ボーナスが低いのはおれのせいだぁ。

この会社で働いて１０数年、
いまだに自分の夢が描けません。
あの先輩みたいに働けたらいいな、
みたいな人はいないし。
元社長みたいに、社用車をほいほい
乗り換えられる様なポジションに
つきたいと思うけれど、そこは
日立製作所に捨てられた人の指定席だし。

みんな、何を目的に働いているんですか？

あのボーナス額見て、会社辞めたくなりました

ブラック企業で有名な○○ソフトの入社２年目の奴より、
１０万も少なかったです。こちら入社５年以上、査定は普通です
もうこの会社には失望してます。馬車馬のように働かせおいてこれかよ！
ブラックはこっちじゃねぇーかよ。

この会社は、日立グループの中でも最悪だよ

落ちるだけ落ちたから
あとは上がるだけだ

上がらないって

どうやって他社のボーナスと比較してるの？

朝ですよ〜
今日も元気にデスマです

40台でボーナス60万届きません。
どうやって家族を養って行こうか...。

ハゲが無駄遣いしている余裕があるなら、
ちっとはこっちに回せよ。

30代前半だけど、まじで、あのこの会社のボーナスは安すぎる
だから、会社辞めることにした

>>532

旧3文字だよ
未だにボーナス明細の連絡ありません

久しぶりに見たけど、相変わらず陰湿な感じだね。明るい話題はないもんかね？

アンケート結果は、改竄されて都合のいい結果になりそうだ

確かにHICOSの時にやったやつは
やけに前向きな結果が多かったよね

３０歳代後半だけど、茄子４０万円台
(*´Д｀)=з

>>556
税込みですか？
大手なのに…

556>
大手では、ありません。
単なる子会社です。

人数だけは大手
だぶついてるけど

子会社でも、この会社の賞与が安いよな

だれか給料に詳しい人、下の年齢、階級の給料教えてくれないかな

22才研修淫　　20万台
24才総合蝕　　20万台
32才技死　　 30万台
42才種死　　 40万台〜50万台
52才ブッ長　 60万台
62才本ブッ長 80万台

俺の予想だとこんな感じ。あってるかな？

茨地区にほとんどがいる会社だからじゃないの？
京浜地区でうちよりいい給料もらっても、
生活に金かかるから、もらった額ほどリッチじゃないべ？

おれが新人のころは、技師になると
ボーナス１００万とか言われていたな。
へー、そんなにもらえるんだぁ、と
技師になるのを楽しみにしていたが、
どこにそんな人いるの？

>>550,556
マジですか！？
30代後半ですが、前回の夏茄子から大台に乗ったんですけど・・・

>>556
おれが30台の頃はずーっと50万円代だった様な。
つーことは、ある時点で年功序列でボーナス
固定して、成果主義とかいう人件費削減策を
導入したんか。
それとも、高卒？

>>564
え？大台って1M\？
そっかあ、そういう人もいるんだぁ。
やっぱ、おれってだめな奴なんだなぁ...

この会社の年間の売り上げは、５５０億あるらしい。
そんでもって社員は２６００人。
http://www.hitachi-ics.co.jp/company/kagai.html
つーことは、一人当たりの売り上げはざっと2000万円。

スタッフサービスは、
http://www.staffservice.co.jp/company/index.html
売上高が3234億円で従業員が6000人くらい。
一人当たり5000万かぁ。

同じ人材派遣業でも、えらくちがうなぁ。

>>564

こいつ煽りだろ？

あおりかどうかは知らんが、
日立情報制御ソリューションズでない
ことだけは間違いないよ。

564じゃないが、大台です。

若くて意欲のある人には、
この会社を去って欲しいなぁ。
給料のこともあるけれど、
この会社で学べることはあまりないと思うよ。
人材派遣業では、なんかを学んでいるようでも
結局体系的に知識を付けることなんてできない。
３０才台で課長、部長の様な責任ある
仕事を任される会社の方が、成長できて
いいと思うなぁ。

【大台】
(1)株式相場で、一〇円単位で示す「台」に対し、一〇〇円単位でとらえた投資家の目安となる単位。商品市場の穀物・生糸などは一〇〇〇円単位をいう。
→台
(2)金額や数量の大きな変わり目となる数値や桁(けた)。
「売上げが十兆円の―に乗った」
(3)仕出し屋が台の上にのせて遊女屋に運んだ料理のうち、最も大きくて豪華なもの。

さて、どれでしょう？

追加で〜。
564でも570でもないけど、30代で、大台超えてます。
組合が集計とってるんだから、分布はわかるはずだよな。

／(^o^)＼

>>573

年間の話だろ

負け組のこの会社にも格差社会が...

大台超えてる人たちってどこの部？等級は？

こういうときって普通支給額で話すの？手取り？
年間なの？冬のみ？

今回の支給額ってのが一般的だと思う。
収入って単語は色々引かれる前の支給額の事だし。
>>564で夏のって言ってるから期単位の話の流れだと思う

期で大台・・・／(^o^)＼

まぁ煽りでしょ

夏の時も、100マソ越えとか、書かれてたな

・・・・・やってらんねぇ・・・

まさかこれみて学生が喰いつくとか思ってんじゃないだろうな・・・？

100マソの嘘に釣られてみる？

年間で100万円なんだよ

雪渓の取り分が貧小に流れている

この半年で1人辞めて1人メンヘラ休で30hr止ｻﾋﾞ残200up黒作#にも関わらず賞与ﾊｰﾌに届かない30代って俺以外に居るの？

黒作番でサビ残てどういう事よ

ハーフ？

>>588

アンケートにぶちまけちゃえ

ぶちまけても、ボーナス上がるわけじゃないからなぁ。
文句いいながらも、仕事の効率揚げて、利益出すしか
ないんだよ。

会社「アンケートでは個人を特定しないので補填もできません」

あんまし明るいアンケート結果でないと思うけどな。
でも、社長とか幹部は、その結果を直視しないのだろう。
経費削減でもなんでも、上から手本を示さなきゃ
だれもついてこないよ。

前回やったのと大体同じような気がするけど
たぶん結果も前回と同じ感じになるんだろうね

あのアンケートもさ、本部ごとの回答率が
公開されているじゃん。
きっと回答が少ない本部は、本部長が
部長、主任技師にハッパかけるんだろうな。
んなの、社員の自由でいいだろうに...。
あー、やだやだ。数値、数値って。

主任技師が異様に前向きな回答すんだよなこれｗ

あっひゃっひゃ。
主任技師はねー、正直に答えたらすぐに部長に
特定されちゃうだろうから、そしたら制裁が
待ってるもんなー。
まあ、やる気のある主任技師もそれなりに
いるんだろうけど、おれの周りの奴らは
世渡り上手（とも思えないが仕事では使い物にならん）
だから、きっと前向きの答えをするんだろうw

>>588
それってこの会社じゃ、当然の待遇だろ
それ以上良くならんよ

いま、メンヘルで休んでるのは３０人近くいるらしい。
でも、メンヘルで復帰してちゃんと働けない奴も
ごろごろいるから、一体どんだけこの会社には
メンヘルがいるのやら...。

なにげに他社のスレ覗いてみたら、ボーナスいいのなぁ。

http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1177252346/l40

社内SNSに張ろうかどうかなやんだんだが、
ここに張ることにしたよ。
http://www.nicovideo.jp/watch/sm1693608

>>595

どうせ、個人を把握してんだろうな。
本当に匿名にしたきゃ、紙を投票箱に入れるようなシステムにしろって。

ま、特定されて困る程査定もないし、
もうどうでもいいよ。

意識調査だけど、ヤバァイ部の状況は、
感情論抜きに真面目に入力したほうが良いと思う。

信じられない事が常識化してるからね

アンケートには、ここのスレに書かれていることを正直に回答したほうがいいね
嘘で固めた前向きな回答すること自体、この会社を更にダメにする

主任技師がゴミすぎて困ります。

意識調査で、この会社の強みは何？という設問あったけど
あの選択肢に全て当てはまらないと思ったのは私だけでしょうか？

茨一の5階の部も死人技師が急に多くなりました。
この会社の強味は、何もありません。
しいて言えならデスマ昨晩だらけです。
市場は、有利出なく死場が待ってます。

残業をしないで帰ろうとしたらサービス残業を強要する主任技師がいるが実刑を含む違法だろ。
もちろん、体調不良と言って帰った。
残業させたければ、残業を付けさせろ。

「サービス残業をしろ」って言われるの？

そんなこと言う訳ない。

じゃあ「サービス残業を強要」したことにならない

アンケートの意見欄に書きたいことはあるけど
どこの欄に書いていいのかわからない

仕事と会社と会社生活って・・・

サビ残をしろと言われてやる奴いる訳ないだろ？
月末の勤休み入力いじられて既成事実ができちゃうだけさ

差し戻しはできるだろうが、変更も可能なんだっけ？

錆残のことをアンケートに書いたら？

アンケートには書くべきだなぁ

あと組合にも言うべきだね
前になんかの時に「そういった報告はないからサービス残業は無いと認識している」
という回答があって呆れた記憶がある

不良とかみたいに、作番につけられないような事ならサービス残業じゃないだろ。
それはお前の能力不足なだけ。
そんなものの残業代まで払ってたら全ての作番が赤字になる。

不良は作番につけられます

意識調査で部署単位の回答率を毎日チェックして掲載する意味あるのか？

仕事してますっていうアピール
てか自動だろあれ

>>618
お前は時代遅れのアファか？
一般的に不具合の無いシステムは有りません。
それと、不良は個人責任ではなくチーム責任です。

盛り上がって参りましたw。

そんな石炭みたいな燃料じゃ燃えない

>>618は体制側の人間と見た。

社内SNSでもこれくらいのこと
書き込めればいいんだがなぁ。

お前ら、相当な世間知らずだな
驚きだよ！
まぁ仕方ないか

うちの部じゃ、それとなく錆残もとめられてたのに
それもなくなったなぁ。
コンプライアンス、コンプライアンス。
でも、それでつぶれちゃ意味ないんだがな。

ほんとに大丈夫なの、この会社？

みんなこの調子でアンケート書いたら
結果がたのしみだな。
でも、発表って２月なんだっけ？
その間に数値の操作など改ざんがなされるとw

上から何を言われても実残業を付けまくれ！
最低、自分の身を守る為、実動時間は毎日メモする事！

アンケートに主任技師を名指しで首にしてくれ
と書いたらだめ？
まじでいなくなって欲しい。
みんなの効率下げるだけ。

イベントログのバックアップって
取れるのかな？
何時に立ち上げて何時に落としたかっってのを
ときどき保存しておいたらいいかも。

取れるよ
でもノートン先生のログですぐ一杯になっちゃうからけっこう大変

イベントログなんか頼らず、手帳に手書きが良い！

>>608
特定されますた。

一時期来ていた部長さんはどこいった？
あまりの荒れっぷりにあきれてしまったかな？
幹部連中にばれて干されていなければいいのだが。

アンケートには、とにかく真実を全て書いた
放置すると、死人が増えるからね

うるせー馬鹿は、全て消去すべし

転職したい方は、ここへどうぞ。
http://www.jobdirect.jp/corp/CorpList.html?c=6690

日本力(にっぽんぶらんど)賞に選ばれました

指の静脈により個人を特定し、成りすましを防止する非接触型指静脈認証システムが、このたび、日刊工業新聞の「第48回 2005年十大新製品賞 日本力(にっぽんぶらんど)賞」を受賞しました。
http://www.hitachi-ics.co.jp/topics/tokusyu/toku16.htm

この会社、すごいですね！

をいをい、そんな昔からあんのかよ
指静脈認証ってなぁ。
いまだに鳴かず飛ばずで開発者は
何やってんだ？社内公募までかけて。

煽っている訳では、ないが
意識調査で、この会社は腐っていて、ブラック企業だということを伝えなくてはならないと思う。
禿のレクサス購入についてもボロクソに書いてもいいと思う。

しまった！
レクサスについて書くの忘れたよ。
だれか、おれの分も書き込んでくれ！
ついでに、社内SNSでの追求もよろしく！

ブラック企業ってなんでつか？
黒字の企業ってこと？

過去の栄光をいつまでも引きずっている連中の
頭ん中はフリーズしてますので、
アイデアは全く有りません。

改善提案だから後ろ向きなのは除外されるだけだと思う

でも、現状の不満を無視して
前向きなこと言ったってねぇ。

>>644,645はけこーんだなw。

>>641
今だにこの指静脈で釣られる、アホな学生が居るらしい
今年の新人も騙されて釣られて、喜んでいる。

実際は今だに利益も上げれない、無駄遣いな事業なのにな
もう経営陣も諦めて違う、ビジネスへシフトしたらいいのに

禿レクサスのこと書いたよ
皆さんも、禿とレクサスのこと書いて下さい

売れって書くのか？
てか禿ってだれ

>>650
SNSまたは、知恵の泉で聞いてください

>>650
禿ってのは、旧五文字からやってきた
社長のこと。まだ顧問とかいうポストで
いらない主任技師なみに給料泥棒やってる。

イントラのお知らせと一般連絡の違いが判る人、何が違うのか教えてください

知恵の泉かなんかで同じ質問を見た気がする

みたみた。
どうでもいいじゃん。

ぁのアンケートの中身って誰が考えたんだろう？
回答の選択肢が偏った気がするのですが…

今日は忘年会が多いのか、
負け組の書き込みが少ないな。

忘年会でこのスレが話題になっているんだろねw

>>656
半分くらいは前回ハイコスでやったやつの使い回しですよ

じゃあ、結果も前向きに変換されてしまうんだな。
楽しみにしているよ。しゃちょーさん。

■「でたらめトップ」（＝団塊の世代）に精神を破壊されるサラリーマン■

精神を病むサラリーマンが増えている。
その理由として、社会経済生産性本部は、仕事がハードになったとか、責任
が重くなったのに権限が小さい…など、いろんな理由をつけている。しかし、
最大の理由は、弱い立場の部下に、無茶な目標や仕事を与えたり、自分のミス
の責任を押しつける「でたらめ上司」が増えたからだと思う。

なぜ増えたかというと、同様の「でたらめトップ」が増えたからである。そ
の証拠に、会社の８０％以上、すなわちトップのほとんどが、「会社の業績が
悪いのは、社員が怠けているからだ」と決めつける成果主義や、「能力開発は
社員がやれ」と説くコンピテンシー論に飛びついた。
　
そして、「限界を超す高い目標にチャレンジすることで、能力が飛躍的に高
まり、現状をブレークスルーする革新的な成果をあげることができる」といっ
た精神論を楯に、高い目標設定を強制し、追い立てる。あげくは、大きな成果
をあげるか、そうみせかけるのが上手な社員以外は、怠慢かつ無能な人間だと
決めつける。

これでは、誠実な社員の意欲と誇りが踏みにじられ、精神がゆが
められ、破壊されていって当然である。しかも、トップは、「他社もやるから
うちもやる」と思うだけで、自分がいかにひどいことをやっているかに思い至
らない。

http://www.yukan-fuji.com/archives/2006/08/post_6730.html

流声と初音ミクってどっちが優れてますかね？

「能力開発は社員がやれ」だけは同意できちゃうな俺・・・

>>662
初音ミクが優れてます

初音ミクって名前しか知らなかったから真面目に調べてみた

すげぇなこれは・・・・
これで\15,750か・・・・

現社長の評判ってどうなの？

「夜の残業、勉強にピッタリ「GABA夜集中」新発売
http://news.ameba.jp/economy/2007/12/9362.html

社長？
なんも聞こえて来ないねぇ。

>>659
やはりそうでしたか…
私旧3文字出身なんで、こんなアンケート初めてでした。

こういったアンケートの選択肢が偏っているってことは
幹部のウケがいいように、内部の人間だけで考えて作ったように思えます。

最近じゃ組織コンサルだって幾らでもあるのに こういったところに頼んだ
ほうが、偏りもなく、回答自体もリアルな数値なると思うんだけどね。

設問作成のプロセスを公開して欲しいね。
担当は普通につくったとしても、上を気にする
中間管理職が、いらんこと言って変な風にしそう。

意識調査なんてアホ臭

あの設問と選択肢を普通に集計すりゃ、前向きな結果の出来上がりってか？

全ての設問に「その他」欄を設けて、自由入力させろよ。
ちなみに各セクションの最後にある自由入力欄は、
アンケート結果としては公表されないから何を書いても無駄だよ

>>530

意識調査なんて結果の段階で、なぜか前向きな意見しか公表されないよね。
本当に必要な意見は、いつも闇の中。

意識調査結果の顧客は、
われわれ社員ではなくて、
天下り従業員ですから、
そうなるのは当然です。

>>670　
同感だ。「上を気にする中間管理職」が会社を駄目にしている。
特に旧３文字の主任技師は酷い。平気で嘘をつくし、部下には無理を言う。
パワハラ同然の台詞を公言しているし、メンヘルが増えるわけだよ。
影では、役員批判もしているけれど、技師や企画員からみても役員の発言の方が正しいように聞こえる。

まぁ公表するかしないかよりも大きな改革をできるポジションにいる人が
見るのかが大事なんだけどな

>>648
指に釣られて入ってきても、配属される人数は決まっている。
一人か二人希望が通り配属されるかもしれないが、残りは関係ない部署だろうな。

>>675
旧3文字は質の悪い主任技師が多いから諦めろ。
ソフ開の資格すらない主任技師がプロマネしているから作番が赤字になるんだよｗ

ソフ開持ってない主任技師なら旧HICOSでも一杯いそう

この会社の主任技師は、自己流でプロマネしてるのか？orz

もちろん持ってる人もいるだろうから
一纏めにはできないけど

>>677
というか、ちょっとネットで調べりゃ、
この会社が指静脈の技術的基盤を持ってない事や、
他のＧｒ会社と比較してもブラックなのは分かるんだからさあ。

情報収集能力の無い勘違い新人は、
社会勉強の一貫として、この会社で痛い目に有った方が良い。

>>680
ソフ開でプロマネとか言ってる時点で、会社のレベルが・・・

>>682
能力を公平に正しく評価する能力に欠けているから、
結局能力が無い奴が集まる会社になってる。


基本的に主任技師は部下の提案を否定することからはじめるよな。
仕事を頑張っても遊んでも給料も査定も同じって知ったので、
すっかり仕事やる気なくなった俺には関係ないことだがな。

じゃあ黙ってればいい

日立文化そのものが、新しい提案を否定する事から始めるので致し方ないかと。
一人負けなのも当然

プロマネを養成する仕組みも文化もないよね、この会社。
うまくマネージメントしている人がいるかもしれんが、
それは個人の努力によるもの。
世の中そんなものなのかな？

でも、この会社にいいところもあるよね。
たとえば、スーツきなくていいとか。
ほかに何があるかな？

養成・育成ができない会社だね。
そもそも、部下の責任にして、場合によっては部下の悪口を言う。
そんな文化だから人が育たない。

設計書とかプログラムとかたくさん書いたやつが
マネジメントも上手いかというとそんなこともない
年功で主任技師にしてるんじゃダメだろうねぇ

ハイコスでやってたコース選択はちょっと期待してたけど合併して無くなった
でもあれも能力に関係なく個人選択だったからな
続けてても失敗に終わっただけかもしれない

>>687
SNSで遊んでいても給料がもらえる。
「資格がないと主任技師や技師になれない」と言う噂があるが実際は、そんな勉強しなくても技師にも主任技師にもなれる。
設計が残業してでも必死に頑張っているのに管理部門は定時で帰れる。

　 　 　 　 　 　 ,..-‐/　　　 ...:　 ,ｨ 　,.ｉ .∧　,　 　ヽ.
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　　　　　　 | ::::::::／　　　＼　　　　､＿,　_.,.,_　ﾉ:::　!　　　ここにいる頭のおかしい人たちが
　　　　　　 |::::／. 　　　　_rl｀': ､_　 　 　///;ﾄ,ﾞ;:::::./
..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　早くまともな人間になりますように。
　 　 　 　 　 　 　 　 ,.:く::::::::`:､＼　〉lﾞ:l 　/　!.|
.　　　　　 　 　 　 ／:.:.:.:＼:.:.:.:.`:､ｿ/:.:| 　 　| |
　　　　　　 　 　 /.:.:.:.:.:.:.:.:.:＼:.:.:.:У:.:;l　　 /./

管理部門は、昨番ないから残業されてもねぇ。
でも、経理とかIT推とかは、時期によっちゃ
すげー大変なんじゃないの？

NHKでワーキングプアの番組やってる。
みて、会社に感謝しようぜ。

すげー低賃金でこき使ってくれる会社に感謝するぜ

ここの会社もワーキングプアだと思うけど

住むところと食うことには困らないべ。
それよりはましだと思うけど。

>>688
きちんと養成の支持はくれますよ。

「自分で参考書かって、勉強して来い。」
「資格は自己啓発だから金はださん。だが、強制だ。」

こんなすばらしい指導見たことありません。

>>696
下を見たらキリないけど
この会社は、かなり安いのは確か
30前半で、一回の賞与で100万こえたいよ

>>696
下を見たらキリないけど
この会社は、かなり安いのは確か
30前半で、一回の賞与で100万こえたいよ

BMP研修とかあるけど、
あんまり意味ないと思うね。
やりました、っていう形式だけ。
トレーニングにはならんよ。
かといって、メンターとなるような人もいない。
上は、馬鹿だちょんだ言うだけだし。

部下のメンタルに気を使えとか言うくせに、
おめーらはおれらにぜんぜん気をつかって
ねーだろ？

>>700
BMPは賀詞交換と同じレベル

>>697
「残業しろ、でも金は出さん。」
考え方が丸っきり一緒じゃんｗ

おれ技師なのに未だに金勘定できない＼(^o^)／

>>696
下を見たらキリないけど
この会社は、めちゃくちゃ安いのは確か
30後半で、二回の賞与で100万こえたいよ

なんで２回言うの？

俺入社約10年目で技師です
個人評価も、いい方に評価されてますが
賞与額は、入社した頃と殆ど変わりないです。
この会社で家族を養っていけるのか不安です

それにこの会社病みすぎて、将来的な不安ばかりです
あんな意識調査しても、改善されることもなさそうだし
転職しようかと考えてます。

皆さんこの最近、転職とか考えてたことありますか？

ほぼ同期かな
いい方に評価されてるのに賞与が入社時と変わらないって事は
今までが貰いすぎてたってことじゃなかろうか

転職は考えている
でも、とりあえず他の部に移ってみたいってのもある
他の部で通用しないなら俺の技術はよその会社でも通用しない

>>706
常に考えています。
むしろ、若い人で考えたことのない人がいるのかが疑問です。

病みすぎているのは、もうどうしようもありません。
もしこの会社がPCならばクリーンインストールしたいくらいです。

>>696
おまえら、どの位置と比較してんだよｗ
とりあえず、この会社の立ち位置は良く分かったよｗ

>>708
病みっぷりも良く分かった。

まぁ、あれだ。この会社のレベルをあまり意識せず（低いと思うならＯＫ）、
世間一般の常識やら技術やらをwebなり書籍なりで勉強するしかないかな。
２ｃｈはガセが多すぎて参考にしにくいがｗ

ム板とかUNIX板役に立つよ
社内のやつらに聞くよりよっぽど役に立つ

この会社は、病んでます

>>706
ぺーぺーの書院より少ないね、これじゃあ
士気や帰属意識も無くなるわなぁ。
全ては暗黒なる給与体系を作った禿のせいだ。

>>713
そんな貴方は、給与や賞与を沢山貰っているの？

>>713
子会社と言えど安いよな

>>706
＞ 賞与額は、入社した頃と殆ど変わりないです。

この会社では普通でしょう。
私は入社２年目より、最近の賞与が高くなったことはありませんし。

入社２年目が何年前なのかはわからんけど
そんなバナナ

>>717
十数年前ですが、これがこの会社の現実なのです。
新人レベルの賞与で一家をささえねばなりません。
正直一家心中も遠くない話でしょう。

幹部とかは、このスレをしっているのかしら？

俺も２年目は十年前だけど結構増えてるよ？
去年よりは減ったけど

>>718
君の気持ちはいたいほど良くわかるよ。
俺たちはメンヘル、離婚、過労氏で
業界をリードする会社の社員だからな。

やな会社と合併しちゃったなぁ・・・

脱出してよかった

技術者倫理何があったんだろね

「社員全員が３時間やったらいくらかかると思ってんだ！」とか怒鳴られたと見た

旧3文字時代、新人で配属されたての頃消しゴム落として拾ったら隣の先輩に｢消しゴム落として拾う時間の間も5円かかるんだぞ！｣と怒鳴られた

>>726
こう言い返してやれ。
「お前の無駄な説教でいくら掛かってると思ってるんだ！」

この会社って主義が何人いるんだ？

3000人弱ってとこかな？

>>729
従業員数より多いけど

受注倍増を目指すコミュニケーションスキル
「心の病」への対処法は将来への不安を取り除くこと
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071114/287117/?ST=solution

ってのを読んだんだけどさ、この会社に
なんでメンヘルが多いのかがわかったよ。

３０代とかになって、そろそろ家庭も持って
自分の将来のことを考えだすと、昇進とかも
気になると思うんだよ。じゃないと給料上がらないし。
で、主任技師になることを想像すると、目の前が
真っ暗になるじゃん。この会社の一番の負け組ポスト。
たいした給料もらえないのに、奴隷のように働かされる。

正直、主任技師になりたいって人いる？
この現実を変えないと、この会社の閉塞感はなくならないし、
メンヘルも減りやしない。

>>725
だろうね。
主任技師以上がノーペイの時間にやれって、
全部ノーペイだろうがw。

しかし、それだけ業績が悪いということの
裏返しでもあるわけだ...。
春闘は減給？夏のぼーなすも？

>>731

やはりこの会社に入社したこと自体が、負け組みの一歩なのかな？
ほんと入社10年だけど、さっぱり賞与も給与も上がらんよ
同じ仕事している所員なんか冬ボーだけで100万超えているし
そしてあと数年で100超えるってなら頑張れるけど
間違いなくこの会社にいる限り、給与や賞与は上がらない

将来的なこと考えると、マジでこの会社辞めたくなっちゃうよね

残る覚悟をしている俺が言うべきことじゃないけど、
抜けられる人は抜けた方が、その人と社会のためには
いいんじゃないかと思う。
意識調査でどんな結果が出るかわからないけど、
たぶん、能天気なものが出てくるだろう。

前向き前向きって言うけど、現状の認識をちゃんとせずに
前向きなことばかり言ってるのは、バカと同じ。

旧3文字出身です。
過去に旧ハイコスで意識調査を行った時、その結果に応じて
会社は何か対策＆対応とかしたのでしょうか？

>>735
よく覚えてないけど、なんもしなかったと思ったよ。
否定的なコメントは闇に葬って、ぬるいこと言って
終わったような。

けっ、くだらねーと思ったことだけは覚えている。

会話の森とか段飛びコミュニケーションなんかは
それの一環だったかなぁ・・・

あまり目立った対応はなかったと思いますね

イントラの全文検索で「意識調査」で検索するといくつか出てきます

俺、ここで評判の悪い主任技師って役職なんだけれど、主任技師をJとSで分けているのが悪いと思うよ。
これが身分制度みたいなものになっていて、どんなに頑張ってもSはSだし、Jにはなれない。
つまり、主任技師以上は、「成果主義」ではなくなっているということ。
部下や上司には、「部下を育てる為に部下にやらせている」とか
「お前を育てる為にやらせている」と言って、部下に仕事をさせているけれど、
本当の話は、失敗をしたくないから自分から仕事をしないようにしてる。

Sだから40代後半なんだけれど、30代技師より給料が安い。
SだからJになりそうな30代技師の査定を低く評価する。
Sだから仕事への情熱や執念は、ほどほどにする。
Sだから部下を育てず保身に走る。

これがSNSや社員意識調査では絶対書けない俺の本音だよ。

>>738
勇気ある投稿ありがとうございました。
そうですか。この会社にはそんな闇が...。
生え抜きの、実質のゴールのポジションに
そんな罠があろうとは。
まあ、生え抜きの部長もいますけれど、
部長以上は基本的に落下傘部隊のもの
ってのが、この会社の閉塞感のひとつ
なんでしょうね。

あと、社会にこうやって俺たちは貢献
しているんだ！って誇れる製品がまだないし。
いろいろ貢献してるよ！って声もある
でしょうけれど、それは日立製作所の
お手伝い的な仕事ですよね。我が社の
存在意義を示す何かが欲しい。

SとJって選べるんじゃないんだっけ？
Jは事業系？技術はよくわからないけど、
経営の方の道に進むってやつ？
Sは専門系？経営より技術的な力を
生かしてやって行くってポジション？

旧５文字ではそんな分け方だったような。
ちがったら、だれか訂正きぼんぬ。

SとJって、無くなったんじゃなかった？

>>738

つまりだ、この悪循環になる制度を強引に変えた　禿が元凶だということだな

>>738
ぜひ、この書き込みを意識調査に書いてほしい
たった１票の意見でも書かないよりマシだと思います。

「Sだから〜」が1つ目以外は同意できない

今ってJでもSでもそんな変わらない気がするんだけど
違い出るほど業績いいのかしら

閉塞感の漂う会社には変わりはない
段飛びやっても効果はないことに幹部は、気が付かないのか？

何をしたら効果があるかを提案するといいと思うよ！

>>746
まずは、給与や賞与の増額だな

閉塞感が消える前に会社が消えちゃいます＞＜

SNSに参加してないけど
SNSの様子はどうだい？

SNSって実は社員の交友関係を調査したかったのかなと思ってたりする

そんな賢くないだろ

この会社にはＳＧ、ＢＤ以上（所謂管理職=残業しても休日出勤してもゼロ）が約800人います。ハイ。

２千数百人しかいないのにそんなにいんのかよｗｗ

やっと今帰って来た。
今日は健康日だから、いつもよりかなり早く帰ってこられた。
これで残業は月３０時間しか付けられないのが、悲しいところだ。

「今日は定退日だから日付が変わる前に帰ろうぜ！」
あるあるｗｗｗ

生え抜きの方で何人か本部長又は部長がいますが
彼らは役員に成れるのでしょうか？
また成ったとしたら、会社は良くなりますか？

2600人いると役員が変わっただけじゃ
そんなに変われない気がする

生え抜きにしろ、全然関係ないところから引っ張ってこれたとしても

会社はよくなると思います。

役員になれると思う。

しかし、誰をイメージしていますか？

禿になって好き放題やりたい。
社長用の車は外車だな、まず。

サビ残無くすだけでいいのに

サービスしなきゃいいのに。
どんどん自分の首しまってくばっかりだよ？

この会社は、病んでいるね
もうどんな治療を施しても無駄なくらいの病状だ

この会社の本部長や幹部は、親会社からの盲腸として切り下ろされた連中だから、
会社自体も盲腸となる。

だめだな、この会社

だから切除しろってのに
腐った周りの部分も一緒に

意識調査のフォローがあったよ。
一番回答率の低い本部だったからか。
ばかみてー。強制じゃねーんだろ？

>>758
誰とは言えませんが生え抜きの方は皆すばらしい
かたばかりです。幹部の方だけでなく、ちゃんと社員の方も
見てくれています。同じ苦労も共有しているので、気持ちも察してくれます。
こういう方々が社長や役員にならないと会社は良くはならないでしょう。

意識調査の有効回答率が低いとかの理由で
会社にとって不都合な回答結果は、無視される気がするな

生え抜きったってどうせHECとかHICOSだから信じられない俺廃プラー

会社幹部は意識調査なんか参考にしないで、このスレを参考にしろって思うよ

だれかSNSからここに誘導してよ。

今年も大晦日まで出勤決定ですが何か？

ばかじゃないの

今年入社した新人も釣られたことに気付いた頃だろ
SNSで遊んでいる場合じゃねーぞ

社内公募第２回はまだですか？

　　◆◆◆◆　ついにドカタを越えた！ ◆◆◆◆
========誰もが認めた最低最悪IT業界20Ｋの法則（改訂版）===========
�@きつい 　 �A帰れない 　 �B給料安い 　 �C休暇がとれない 　�D化粧がのらない
�E結婚できない 　�F規則が厳しい 　 �Gキモオタが多い　 �H臭い　 �I空気読めない
�J毛が抜ける　 �K乞食まっしぐら　 �L腰が痛い　 �Mケツの穴が裂ける　 �N股間が痒くなる
�Oキンタマ役に立たない �P切り捨てられる �Q基地外になる �R壊れる �S会社に殺される

すべては、あの禿がこの会社を駄目にした。
最悪の経営者だ！
処遇制度改革という名の減給制度。
結果は、社員のモチベーションがさがり会社自体がデスマーチ。
最後に残るのは、エキスパート社員だけか？
市ね！禿！夜の銀座で！

じゃあさ、例え話なんだけど、
現状を維持するだけではジリ貧になることは判ってるんだけど、
どうすればいい方向に向かうことができるのか判らない時、
あなたならどうする？
とりあえず、何でもいいから変えてみようと思うんじゃない？
どうせ今のままでは何も変わらないんだし･･･
でもね、上に方にいる人は頭が固くてついていけないの。
でも、現場はそうはしてられない。
手をこまねいていたらドンドン良くない事になりそうだから、
だったら、もう現場の独断で強行に変革を進めちゃっても良いわよね？

だめですわよ。

人間は良く言うよね
『やらなくて後悔するより、やって後悔した方が良い』って言うよね、
これってどう思う？　

やって後悔しないに決まっとるわ！
つまり転職！

自分もしくは行動を共にした人だけが後悔すれば済む範囲でなら、やっても良いと思うよ。

それ以上の範囲に影響を及ぼすようなことを行うなら、上の人に提案して承認をもらってから行うのがスジ。

ダメな上の人に承認もらっても意味ないから、客に承認もらって。

マンガの台詞のコピペだ
ほっとけ

ぐぐってみた。
マンガっつーかアニメだな。
これ、茨城じゃ見れないよね？
まあ何にせよ、おれは釣られたわけだorz

禿は会社経営で戦犯クラスの重罪を犯した

はいはい

>>753
主任技師が多いという意見には同意するな。
特に使えない主任技師が多いよな、そういう主任技師は、一度外に出て派遣で稼いでみてもらいたい。
どれだけ自分の考えが他社でも通用するのかやってみてほしい。
>>754
主任技師が多いと思う一方で、>>754のような人間は、主任技師にしてあげたいな。
残業をしている人には、「残業代」か「役職（昇格）」かしてあげたいと思う。
もちろん残業の内容にもよるが、パソコンのON-OFF時間で残業をしているのは判るはず。
ほとんどの残業者は「自己啓発」と書かされる（勝手に書かれる）わけだが、
万が一誰かに訴えられたら会社が被害を受ける（金銭的にも風評的にも）わけだ。
それなら、754のような人間を主任技師にしてあげることで、会社が被害を受けることも無く、
また、本人も管理職という立場に立つと言う名誉（？）がもらえる。

使えない管理職（主任技師）は出向させ、残業をしているのに残業代を出せない人は昇格させる。
これだけでも、社員満足度があがると思う。

ヒント：主任技師は年俸制

>>787
組合員だととりあえず労組との協定があるから
とりあえず大幅な減額にはならない
しかし、主技はそんな協定ないから減額は大きいよ
だから賞与＆給与は並の技師より低いことは多々あるよ

こんなことこの会社の常識ですよ
もしかして>>７８７は、新人？

自己啓発なんて書かない
今のところ電源ONOFFでの管理はしてない

この会社で肩書きをありがたがる人なんていないでしょ
主任技師とか憐れとしか言いようがない

>>791
そうなんだよね。そこがこの会社の一番まずいところだよね。
もっとも、今の社会にはそういう傾向はあるのかもしれないが。
その辺を今回の意識調査であぶり出せるといいな。

肩書きなんて飾りです。えらい人にはそれがわからんのですよ。

人件費を安く上げるために主任技師を増やしてるとしか思えない

>>794
俺は、それならそれでいいと思う。
サービス残業が常習化しているのは「違法」だけれど、管理職がいっぱい居る事は違法じゃないし。
客先にいると、「技師」よりは「主任技師」と言う肩書きがあると便利。

じゃあ>>795も主任技師になって150でも200でも残業させられるが良いｗ
数が多いから部下はいないんだぜｗ

>>796
会社が許してくれるなら、そうなりたいよ。
今でも、残業が付かない状態だから、状況は同じ。
バカな主任技師に色々と言われなくなるだけ気が楽になる。

>>796
それに、いま現在、自分で稼がないで部下の管理しかしていない主任技師の場合は、
いらなくなるので、その主任技師達も自ら稼ぐしかなくなって、会社としても助かる。

会社はうれしいけど、給料安くなるってことだよ？
それでいいのか？

給料安くなるっていっても、今でも、残業がつけられなくて給料が安い状態なんだよ。
さらに、客との会議の席では主任技師がとんでもない事を言い出すから困っている。
客との会議の席上では、技師が言うことより主任技師が言うことが重要視されてしまって、工程や仕様の面で非常に困っている。

残業を全部つけさせてくれて、給料が上がるのが一番だけれど、「作番が赤字になったら困る」という話もわかる。
なら、せめて昇格させてくれ。って事。

ついでに言えば、昇格すれば、今直接働いていない人、つまり俺の上司なんだが・・・
その直接作番の仕事をしていない人を作番から外すことが出来るので、後輩や自分に残業をつける余裕ができる。

結果的に、給料が上がるかもしれないんだよ。

あっ！俺が主任技師になったら、自分に残業つけても、給料あがらんんか・・・orz

ま・・まぁ、それでも、後輩は救えるかな・・・

じゃぁ研論終わったら主任技師でいいじゃんか

>>803
それだ！と言いたいが、さすがに企画員と技師とは能力が違うだろ。

年功序列が良いとまでは言わないが、ある程度の年数技師をしたら、主任技師にしちゃっていいと思う。

天下り（幹部全員）と主任技師の５０％を追い出せば、この会社はきっと良くなる

俺は>>805に賛成だなぁ
あと、非回収部門も多すぎると思う

非回収部門の余剰人員は、派遣部隊にコンバートすればいいと思う

>>805,806に賛同。

転職活動をしている人いますか？

>>805,806,808
おれは半分しか賛成できないな。
天下り幹部の場合、親会社とのパイプになって仕事を持ってくることがある。
今の主任技師の５０％は要らないというのは賛成だが・・・

実際中途半端なんだよな。
主任技師の数を減らして組合員には残業をつけさせるか、
主任技師の数を増やして残業代を減らして実働部隊を増やすか。
今は、主任技師の数は多いし組合員には残業代出さないし、実働部隊が少ないんだからなぁ。

非回収部門の人間でSNSで遊んでいるくらい暇なら派遣にコンバートしたほうがいいんじゃないのか？

天下りが仕事持ってくる率ってどんくらいあんのかな・・・

年間ｎ件以上持ってこれない天下りは外すべきだと思うな
天下りの能力を測るのはこれ位しかない気がする

>>811
おおむね同意。
ただし、評価すべきは件数でなく受注額。
自分たちがいつも言っているんだから。

この時間、まだ会社にいる
この会社を辞めることにした

>>810,811,812
オレは今のグループ会社間の天下りはイラネ
天下りで仕事貰える事を当てにしてる時点でダメダメだろう。

会社の生い立ちからして有り得ない事かもしれんが、
外部からトップを迎えるとかなら大賛成だけどな。

そもそも、仕事を持ってくるのは営業がやれ！
それが本来の役割だろうが

天下りからの仕事がどれだけ来てるのかね
ほとんど来てないなら天下りはい一切不要だし
実は知らないところで天下り経由で仕事が来てるなら切り離せない

うちの会社に営業なんていませんよ？
あるのはただの納品書印刷部門です

この会社の将来は期待できるでしょうか？
給与や賞与は、上がるのでしょうか？
期待できる事業や得意分野はあるのでしょうか？

>>817
>>1-816

>>817
その質問はこのスレを>>1から全部読んでからにしよう！

>>818
かぶｗｗｗったｗｗｗ

この会社辞めたくなりました。

今年は「脱北してよかった！」と思える１年でした。ええ本当に。

>>822
打っぽく先は？

ところでこのスレってなんで学問・理系板にあるの？

俺が知ったときは、既にここだった。
ちくり・裏事情だっけ？あっちだと
荒れるから、とかいう話もあったような。

そっちの日立製作所スレ見てたから
こっちが存在するのを知らなかったぜ

なぜこの会社の給与や賞与は、安いのだろう？

人材派遣業で、もともと利益が薄いのに、
そこかしこでデスマーチやってるからじゃないの？

儲かってないから

>>829
なぜ儲からないの？

黒字になる仕事が少ないんだろ

ついに「SE出世双六（すごろく）」を手に入れた。先日発売された同製品は、
ちまたで静かなブームを呼んでいる。
手にしてまず驚いたのは、パッケージが予想以上に小さい。タカラトミー「人生ゲーム」ほどの
大きさをイメージしていたが、実際はCDアルバム2枚分程度の大きさだった。
中には、すごろくボード、さいころ、駒、資格カードなどが同梱されている。
内容はタイトル通り。SEが出世していくというゲームだ。ITスペシャリストから始まり、
資格や昇級試験にパスして、どんどん成り上がっていくというもの。
資格は、「ブロンズ」「シルバー」「ゴールド」が取得可能で、マス目には
「すでにこの資格を持っている場合は、そのまま通過してください」という注意書きがある。
つまり、オラクルの認定資格「ORACLE MASTER」を実際に所有していれば免除されるということか。
詳しい説明がないので分からないが、実世界と連動していれば面白い。
ゲームは、1コマ目でいきなり「マナー研修で、同期にひとめぼれ」する。
SEに恋は付きもの。実際にカップルでシステム開発する男女もいる。
しばらく進むと、「ストレスで体調を崩す 1回休み」というマス目が登場する。
実はこのゲーム、ストレスや病気などで1回休みというマス目がとても多い。
パッケージの裏面を見ると、監修を務める元日立システムアンドサービス取締役社長の
名内泰藏氏のコメントが書かれている。「この『SE出世双六』には、
システムエンジニアが生涯経験するであろう、リアルな“体験”が
散りばめられている」とある。恐るべし、SEすごろく。
紆余曲折して、最終的にはITセレブになるという希望あふれるゲーム。
正月にこのすごろくで1年を占ってみてはいかが。

ITセレブ？
バカ言ってらぁw

単価が高すぎる

>>832 会社間違ってるよ。

>>834
旧5文字の単価は、この会社の子会社ＩＪ○より安いんだよ？
決して高い単価ではないよ

合併した後って変わってないの？

というか旧HICOSの単価でもまだ高いはずだよ

>>832
うちの会社の場合資格では昇格、昇給できません。
一目ぼれしようにもシステム開発する女性を見たことありません。
ストレスや病気、メンヘルになるマス目がやけに多いです。
紆余曲折してもメンヘルになるまで同じ場所をグルグル回るだけです。
昇給しない上にサービス残業で給料はあがりません。

>>838
システム開発している男も極少数だろ。
ほとんどの人が手配だけ。

>>839
それは違うんじゃｗ

但し禿に気に入られれば、昇格・昇給の
チャンス有り！

おまえらも頭柔らかくして、こういうものを作れば良いんだよ。
システム作るだけが能じゃない。大量生産出来るものつくらないと利益は出ないんだよ。

閉塞感が充満されたこの会社が良くなる方法を探すより、私たちが転職活動して退職して私たちが幸せになるほうが早い？

>>836
書いてみろよ、単価。
･･･と啖呵をきってみたりする俺。

・・・上手くないです・・・

意識調査の回答率が低いから、おれらが何回も回答して、回答率を上げてやろうぜ！

お前ら自分が主任技士になったら幸せになれるの？

不幸に１票

ゴルフで会社から表彰ですか
お気楽だね

呆れたね

茨一１階はきれいになったな。

まぁ、ゴミ捨て場から拾ってきた椅子やら机を使っていた
今までが異常だったんだが。

茨一の１ＦってSSTと営業・総務しかないイメージ

そういや給料５％カットした次の年に全面改装したHC棟の２Ｆってどうなったの？

>>852
壊疽部の虎の子になんと失礼なことを！

HC棟2F？まだ使ってんじゃないの？
でも、むだだよなー。
あーいうことに金使ったって、
稼ぎが増えるわけじゃなし。
せめてPen IVのPCで仕事したい。

え・・えそぶ？

役員室は茨本に移っちゃったからHC2Fって誰も使ってないんじゃ・・・？
茨一の本部の役員が使ってるのかなぁ・・・

ぺん４はないだろ・・・

相変わらず、某本部は意識調査の回答率最下位。
本部長から部長に指示して解凍するようお願いするという異例の自体までやってもこの
始末。
やった結果具体的にどうするのかわからないもののアンケートに答えても意味内と
いうことか？
ちゃんと、格質問ごとの回答結果を発表すると、言い切らないそー無もなんとも
もどかしい。結果がこわいんだろうな。
でも、選択肢はみんな前向きなものしかないのも変なアンケートだよ。
否定的な意見は、言わせないということか。

蝦夷部の虎の子ってア〜〜〜ンか。

派遣で飛ばしちまえば机も椅子も買わずに済むってことじゃないの？＞ゴミ

本部長とか部長レベルも所詮「言われたからやります」レベルなのかねぇ・・・
『意義』を考えて行動して欲しいものですよ。真面目な話。

各質問毎の回答パーセンテージは年代(年齢代？)毎に公開されると思いますよ
HICOSでやった時も公開はされてましたから

>>854
Core2DuoやQuadとは言わんが、PenIVで
満足してやるから、1GHzそこそこのPCは
もう勘弁してくれ。

旧五文字時代のアンケート選択肢の作り方に
「前向きなものにする」ってな連絡があったよw。
まあ、気分だけでも前向きにしないとな、
なんも変わらんのだから。
しかし、そういうこと言ったせこいやつ、
だれかなぁ？

ま、お手並み拝見。

アンケートって明日までだっけ？

あー
イントラで「社員意識調査」で検索したらアンケートの作成方針っぽいのあったなぁ
リンク切れてて見れなかったけど・・・

>>859
確か明日までだったと思う

なんだ？あの年末表彰は？

意識調査の回答率が低い理由ってナンだろう？

>>855

この会社は情報の操作が得意だな。

『情報制御』ソリューションズだからね

いや制御できてないし
情報操作ソリューションズに改名しろや

>>862
会社に興味ないんじゃない

任意って書いてあるじゃんが大半だとおも

ゴルフで社長特別賞（‐д‐）
何の業績をあげてないじゃん
知名度も上がってないし

>>868
なにそれ！
職権乱用だろ。ばかじゃねーの。
そういうことされると、さらにやる気が...。

>>862
おれは、会社がこれで変わって
くれればと思って回答した。
回答した人は、みんなある程度の
期待があるんじゃないの？

回答しない人は、何を書いても
変わらないとおもってるんじゃ？
旧５文字が主力の(Eシ本)の回答率が
最低ってことは、旧５文字は意識調査の
過去の実態を反映しているってことかも。

このスレの住人は回答しているでしょう
いわゆる会社サイドの人間も回答しているでしょう

回答しない人がたぶん会社的に一番いらない存在

イントラで意識調査のバナーが無くなったね

今日で終わりだからでしょ？

>871
ハズレです

／(^o^)＼

年明けにはアンケートの結果発表かな？
wktk

泣いても笑っても、あと２日。

この会社、またヘックの二の舞になる気がします

たしかにHEC感の方が強い気がしますね

転職できるチャンスがあるなら、転職したほうがいいかなぁ？

地道に仕事して会社の業績に貢献するよりも、ゴルフしてる方が評価が高いのか。

このスレにも書き込まず、SNSにも参加せず、アンケートもスルーしてる社員が大半だろ
下手に本音書いて個人特定されたりしたら、とか考えてるから、永遠に奴隷なんだよ

はずれっていわれました

>>881
呆れた年末表彰だね

確かに、俺は>>881のように自信を持って業績に貢献したとはいえない。
しかし、作番を赤字にしたわけでもなく、それどころか、僅かながらも収益を出すことができた。
会社全体からみたら、大した成果ではないだろう。

しかし・・・しかし、そんな地道な仕事をした人間よりも、ゴルフの方が評価が高いというのは納得できない。
忙しくてイントラを良く見てないから、どこの部の人間が表彰されたのかわからないが、せめて社長ぐらいは・・・
社長ぐらいは、サービス残業をしてまで会社のために働いている俺たちの事を見ていると思っていたのに・・・

とても・・・とても、言葉で言い表せないくらい悲しくなってきた・・・
ご苦労さまの一言でも・・・・いや・・・もう・・・もういい・・・・

ゴルフで社長賞の皆様、おめでとう。良かったね。

>>885
ごくろう

>>885

お前もゴルフすればいいだろう？

>>885
ま、気を落とすな。おまいの働きは、俺たちが見てる。
酒でも飲んでわすれろ。

golf
年末表彰賞金10万円です。

ゴルフでNO1

>>887
ゴルフが何かすごいものと思ってないかお前

ゴルフは金かかるんだぞ。
それに、やりたくないけど、立場上とか
行きがかり上やらなきゃならないやつだっている。
迷惑な上役のために。

そのご褒美なんだよ。
決して楽しんで社長賞をもらったわけじゃない。

ゴルフ部なのに？

商談は、ゴルフでまとまる。

>>892
表彰された本人！？
表彰された中に２ｃｈみてそうな人か、PC詳しそうな人いた？

つまらない詮索はやめるか・・・・・

せっかくだから教えてくれ、やっぱりゴルフしてると評価が高い？

　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ,､ '";ｨ'
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　　　ヽ:ヽ､ /:::::::::::::::::::::::::　 　 　_　　｀ﾞ''‐''"　 __,,',,,,___　　　　　　　／~　　 ヾ::::ﾂ,､-/
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　　　_,,,､-‐l'''"´:::::::'　　,､-'" ,.X,_,,､-v'"''ﾞ''yr-ヽ / ﾞﾞ'ヽ､,　　　 ,.'　　　 　 jﾞ,,, ´　7
,､-''"　　 　.l:::::::::::;､-''"　 ,.-'　　ﾞ､""ヾ'r-;;:l　　冫、 　 　 ヽ､ /　 　 __,,.ノ:::::ヽ. /　　　またまたご冗談を
　　　　　　　l;､-'ﾞ:　　 ,／　　　 　 ゞ=‐'"~ﾞﾞ')　./.　＼　　　　/　　'''"/::::;:::;r-''‐ヽ
　　　　　,､‐ﾞ ヽ:::::..,.r'ﾞ　　　　　　　　 ,,. ,r／ ./　　　 ヽ.　　 ,'　　 　 '､ノ''"　　　ﾉ　　
　　 ,､‐'ﾞ　　 　 ﾝ;"::::::.　　　　　　　"´ 'ﾞ ´　/　　　　　 ﾞ､　,'　　　 　 　 　 　 ／
　　'　　　　　／/:::::::::　　　　　　　　　　　　{.　　　　　 　 V　　 　 　 　 　 ／
　 　 　 　 ／ ./:::::::::::::　　　　　　　　　　　　',　　　　　　 /　　　　　　 　 /
.　　　　／　 /:::::::::::::::::.　　　　　　　　　　　　',.　　　 　 /　　 ,.､　　　　 /

>>894
そうなんだ、ゴルフって、すばらしい！利益もたらしてるじゃん。
地道に働いてるやつより、ゴルフ部のほうが利益だしてるんじゃないのか。

で、ゴルフ部が受注してきた受注額はどのくらい？

今日は、ゴルフ祭りでつか？

うちの主任技師もなぁ、新人よりつかえねーけど、
ゴルフの話は楽しそうにしてるねぇ。
ゴルフやるから、あんなんでも切られないのかな？
と思うよ。
とっとといなくなれ。お前は給料泥棒だ。

SNSといい、ゴルフでの社長賞といい。
この会社って、なんか遊んでいる方が評価がたかそうだな。

そんなにお金も人も余ってるなら、もっと給料あげてくれよ。

金も人も余ってない。
だから、錆残させてるんじゃないか？
馬鹿かね君は？

>>898　お前は俺か？
どこの部の主任技師も同じなんだな。主任技師の５０％は不要です。

>>900
そのわりには・・・

個人が遊んでるのと
会社に金があるのは全然別のことの気がしますが

人は余ってると思う

ぜひとも読んでほしい。
ttp://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1198678001/l1

>>902
どこに余ってるの？
うちは足らん。
雑用を頼める若いのが欲しい。
できれば、きれいな女。

おっちゃんがいっぱい余ってるよ？

おっちゃんは、言うこときかないし、
だてに給料高いからむかつく。
って、おれもおっちゃんか？w

ゴルフやSNSをやってるおっちゃんが、ごろごろと余ってる。

SNSでも年末表彰があると思ったんだがなぁ。

そういや名前決まったらしいね、社内SNS。
だれも気にしてないがw

遊びの延長で集まった同好会なのに
ICS会からも金がでて、会社に対して業績も利益も無いのに
年末表彰で更に賞金ですか
ゴルフ部も含め、賞を推薦した総務には呆れました
おまえら社畜以下

たとえ赤字でも一番苦労した作番に関わった社員や長期派遣で表彰の機会がない人などを労う為の社長彰であって欲しかったな。
残念な年末だ。

会社に届けたいメッセージを
ここに書いても届かないよ。
もし、関係者が見ていても無視すればいいだけ。
本当に改善するのが会社のためになると
思うのならば、別の手段を考えようよ。

ゴルフ部の○○君、デカイ面さげて仕事するな

社長宛にだせば？

とゴルフ部員が言ってます

おまえら散々天下りバカにしながら
なんで年末表彰だけ期待してるんだよ・・・

期待してませんが、何か？

うちの社長は年末表彰でゴルフ部に賞金出したんだぜ！
って自慢しよう

結局ゴルフ部って、会社に対して何を貢献したの？

会社に対して何も貢献しなくても表彰されるという制度改革

こんな会社…、要テポドン？

会社が気に入らないなら、お前が去れ。

とゴルフ部員が申してます。

　 　　　 　　 　＿＿＿_　　　
　　　　　　 ／ ＼　　／＼　ｷﾘｯ
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　　　　／　　 ⌒（__人__）⌒ ＼　
　　　　|　　 　　　|r┬-|　　　　| 　　　　　会社が気に入らないなら、お前が去れ。
　　　　 ＼　　　　 `ー'´　　 ／　
　　　　ノ　　　　　　　　　　 　＼
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　ヽ　　　 -一''''''"~~｀`'ー--､　　　-一'''''''ー-､　　　　ン
　　ヽ ＿＿＿＿(⌒)(⌒)⌒)　)　　(⌒＿(⌒)⌒)⌒))

ゴルフ部は、実業団大会で9位らしいです。
会社の名前を広げたと言う意味で表彰対象になったのでは？

私は、ゴルフ部でないです。

実業団 ゴルフ 日立情報制御ソリューションズの検索結果 4 件中 1 - 4 件目 (0.06 秒)

見つけた。

ttp://golf.nikkei.co.jp/kigyou/child1.cfm?i=20071021pe000pe

この木なんの木のCMの方がまだ目立ちますね

いくら名前を広げたとは言え業績には、「そんなの関係無い」です。
ゴルフで遊んでいるやっが年末表彰の対象は、おかしいと思う。
真面目にやっている人がバカを見るだけだ。

公示で一番上ってのが気に入らない
おまけっぽく一番最後に載ってる位で十分
賞金とか無しでいいだろ

いきなりで申し訳ありません
お願いがあります


ここに飛んで
http://www.yoshimoto.co.jp/digi_mon/
茶色の枠で「ニュース.......マンスリーよしもとからのお知らせ」ってところがあるので
その枠の一番上の文章
････････････････・・・・・・・・・・・・・・・
★緊急募集★
マンスリーよしもと２００８年３月号特集
２００８年　ヨシモトの男前って誰だ！？
あなたの１票が2008年の吉本イチの男前とブサイクを決定します!!!
投票フォームはコチラ
････････････････・・・・・・・・・・・・・・・
この文章をクリック

そしたら投稿フォームになるからそこのブサイク芸人の欄に『キングコングの西野』と入力して投稿してほしいです！


上辺だけで２ちゃんねる否定する人なので、ちょっとした悪戯をしたいのでどうかよろしくお願いしますｍ（＿　＿）ｍ

ゴルフで名前を広げたというなら、なぜ、指静脈のTV放映の話が表彰されないんだ？
ゴルフで遊んでいるのと、営業活動の成果としてのTV放映と、どちらが会社として評価されるのか判った気がする。

おれは、営業じゃないのでどのくらいの苦労をしたかは知らないが、
もう少し真面目に働く社員の努力も評価してほしい。

ただ、今日の納会への社長からの差し入れのビールは素直に嬉かった。
前の社長ではありえない話だった。

ゴルフが好きなんじゃないの？

SNSの運用方法や招待制、ゴルフ部の社長特別賞といい、この会社のやることって社員の神経の逆撫でさせることばかりやるんだ？

よく考えればわかることなのにな

逆撫ですることで社員が減ることを狙ってる
リストラという外聞の悪いことをする必要も無い

>>932
社長からのビールの差し入れなんて聞いてないぞ。

え？
ビールもゴルフつながり？

>>932
俺の部署にも無かったぞ
それにアルコール提供って、車通勤の奴には飲酒運転幇助にもなりかねないのでは？

HP棟3Fにはビールの差し入れがありました、オーヴァー

俺は車通勤だから持って帰っていいといわれた。あとジュースも貰えた。
全ての部に配ったって聞いたぞ。

部に差し入れらしく、ある部では主任技師が部下に内緒で、ほとんど持ち帰ったって聞きました。
きっと人数分なかったからでしょう。
もしくは、車通勤の人が多かったとかではないでしょうか。

ゴルフで年末表彰。
ビール差し入れ。
・・・基地外だな。恥のね君は。

遊び半分のゴルフ部が、大して貢献してないクセに年末表彰もらえるなら、
情制シのレクデーに強制参加させられた茨一を表彰してほしいよ

ゴルフで年末表彰とは、会社のレベルがわかるな

変な会社ワロスｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

今年も終わったぁ！
みんな、そんなにカリカリすんなって。
とりあえず、体壊さない程度に適当にやればいいんだよ。
結局、運は自分で掴むもんだよ！

ゴルフ部の年末表彰について意識調査で書きたかった

イントラの社長のメッセージのページから
社長へのメッセージが無記名で出せたような

そこじゃだめかね？

ゴルフってのは、偉くなるためには必要なんだよ、
たぶん。
だから、文句言ってないでお仲間になった方が得だよ。
酒の付き合いと同じ。
酒飲まない様なやつは、出世しないだろ？

ゴルフも酒も仕事の能力には全く関係ないが、
それを全くやらないってのは、協調性がないと
判断される。
つまんねー仕事して報われないなら、つまんねー
ゴルフやって報われた方がよくね？楽な部署に
引き抜いてもらえるかもよ？

>>949
その話とゴルフ部の年末表彰ってのは、関係ないのでは？

このスレではよくあること

つまり、休日出勤や残業をするよりゴルフをしろってことだ。
資格勉強なんてやめちゃえ。
うちの主任技師は情報処理や資格勉強なんてしない。
一日の半分はゴルフの話してる、作番が赤字になろうが会社が赤字になろうが関係ないんだろうな。
うらやましい性格だ。

　　　 　 ＿__　　　　━┓
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.　｜　　 （__ノ￣　　|
　　＼　　　　　　　 /
　　　 ＼　　　　 _ノ
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　　　　|　　　　　　　　|

>>952
自分の半径５mが世界の全てだとは思わない方がいい

見込まれない腹いせで暴行事件まで至っている奴多いな。

今日も出勤している人
ごくろうさん。

これだけ叩かれているんだから
ゴルフ部の連中は、賞や賞金を返上すべきだと思うが如何なものか？

給与の振込み額が変わってる・・・

第2口座に100k\のはずなのに全然違う金額になってる。
俺、客先常駐でイントラ見れないんだけど、なんかあったの？

どっちに転がったの？
高くなった？
低くなった？

気にして見てなかったけど
特に何の通達も無かった気がするなぁ・・・

もうそろそろ　次スレタイの検討がやってまいりました。
こんどは、ソリューションズを付けましょうw

よく見たら、第2口座は100k\＋通勤定期代になってるみたいだ

失礼しました(^^;

　数年前に、東京都が「電子都庁化」の一環として導入する文書統合システムを、
日立製作所が、なんと750円で入札したことがあった。
その際の他の入札参加企業の金額は次の通りだが、
さすがに公正取引委員会からも「不当廉売」の疑いがあるとして警告されて、
同社は辞退することになった。

・日立製作所と他の入札参加企業の金額
東芝1億3200万円
NEC9800万円
NTTデータ1000万円
日本ユニシス497万円
日本IBM155万円
富士通82万円
日立製作所750円

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20071227-00000001-sh_mon-bus_all

すげー

このスレも今日で見納め。
次に見るときはDAT落ちかぁ。
残念だな。

みなさま、良いお年を。

実家についたよー
あーやっとゆっくり休める…

ゴルフ部って何名いるんた？

2000人くらい

しかし、ゴルフ部の社長賞受賞にはがっかりしたなー。
本業での受賞じゃないっていうのが情けない。
ゴルフでNO１を目指しているのか？
ま、いいや、どうでもいい。

ナニヲ・イマサラ

この会社の悪い点は公平さに欠ける所だろうな。
ゴルフで社長賞というのも仕事の成果による公平な評価ではない事の一つだし。
部へのビール配布にしても配布していない部があるという不公平。
SNSにしても一部の人間しか参加できないという不公平。
昇給・昇格にしても資格や特許を無視した不公平。
技師になるのに情報２種がないとなれない。主任技師になるのに高度・せめてソフ開がないとなれないと言われていたのにそれを実施していない不公平。
派遣先に出ている人間は評価対象にならない不公平。
管理部門の人間はSNSやゴルフで遊んでいても給料がもらえるという不公平。

だから何
と言わざるを得ない

所詮、人間のやってること、言ってる事。
規則どおりにやってたら、何もできない。
法律を破っても出世したもん勝ちの世の中。
この会社が不満なら、自らが去ればいい。
どんどんやめろ！
それでこの会社がつぶれれれば本望だろ。
絶対つぶれないと思うけど。＞九州がっぺいだ。

>>972
＞ 絶対つぶれないと思うけど。＞九州がっぺいだ。
そういう考えでいるやつがおまえを含め、多数いるから
この会社が益々おかしくなるんだよ

【あなたと合体したい】日立情報制御ソリューションズ【糞企業吸収体】

そうだよなー。
先日とある管理部門に用事があって行ったら、そこの主任技師が会議の席（朝礼？）で「こんな会社いつやめてもいい」と言っていた。
部下らしい人が苦笑いをしていたのをみて、ああ、こうして人は駄目人間に育っていくんだろうなっておもった。

設計では考えられない人が管理部門にはいるとおもったよ。
こんなやつがいるから会社がおかしくなるんだろうな。
みんなで良くしていこうとは考えられないのか？

次スレをそろそろ準備したほうがいいんじゃないのか？

>>975
会社を良くするのは、周りも変えなければいけないから大変だ。
だったら、その労力を自分のスキルアップ等に使い転職したほうがいい。

それは言える
ウチの会社の社員の自己啓発の意識の低さは異常

資格とかだけじゃなく技術力を上げるという意識に関しても

>>978
頑張ってもその成果や対価が無いんだもんモチベーションが失せるに決まっている。
しかも遊びで集まった同好会レベルのゴルフ部に社長特別賞で賞金授与w
これで更に来年もやる気無くすぜ

誉められないからやらない
って子供が多いって事だ

とゴルフ部員が申してます。

それはいくら何でもおかしいだろw

夜勤辛いよね。
心が辛いって感じなくても、結局身体が疲れてるんだ。

うん。今も辛い。

明けましておめでとう御座います。
今年もスレを盛り上げましょう。

>>980
正当な対価なしにやれという方が間違っている。
どんだけ奴隷根性身についてるんだ？

どうやらは前提が違うらしい・・・

俺は転職前提で考えてるのでICSから対価が払われるかどうかは問題じゃない。
転職する際に有利な資格は取る。
転職すると元からいた社員とは待遇に差が付けられるはずだから技術力を身に付けておく。
それが普通だと思っていた。

無駄な長文
飲み過ぎだな、うん
ことよろ〜

辛いよね。徹夜

それは『どこで』かが重要ですね

>>986　＞俺は転職前提で考えてる〜
つまり、この会社が悪い方向に行くことには賛成で、
この会社を良い方向に向かわせたいという意見はないって事だな。

>>989
何やっても無駄！という雰囲気が強いからね、この会社は。
一度バラバラに解体してイチから作り直した方が早いでしょ。
脱北者が余計なこと申しました♪

>>986
ICSでの対価は問題じゃない、と言っているけど
転職先でこの会社と同じように対等な評価や相当の対価が得られなかったらどうするの？

>>989
どこをどう読んだ
>>991
持ってて損にはならないと思っている
公表するかは別な話だし

http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1199205532/
次スレ

ことよろ

そういや7日って賀詞交換ってあんだっけ？

>>994
くだらない行事だよな