★★★　日立情報システムズ　＜スレ12＞　★★★

「安らぎハート」と「ふれあい」

前スレ：
★★★　日立情報システムズ　＜スレ11＞　★★★
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1166620199/

初2ゲット

私がま○ね○よ！

995 ：非決定性名無しさん ：2007/04/22(日) 13:08:59
>>992
そりゃ、＜公設４＞のような
ダラダラ休日出勤しているような奴らがいれば、
利益も減るだろｗ
「私用がないから、土日は会社に来るよ」とか言ってる連中だぜ。

そういえば、協力会社の友人が公務員に転職することになったんだけど、
散々文句言ってたな。税金どろぼーだとか、仕事満足にできないくせにとか・・。
妬み根性丸出しで、聞いてるこっちが恥ずかしくなったよ。

188 ：非決定性名無しさん ：2007/02/09(金) 00:54:59
>>186
公設４の奴ら見てると、残業代全額支給っていうことの
闇の部分を見てる気がするよ。
そもそも、あいつら平日で仕事終わらす気がないだろ。
30分に一回タバコ吸いにいく奴とかいるし。
おいらは、たま〜に土日出勤するけど、
＜公設４＞の奴らはバカ面並べて
くっちゃべりながら仕事してるよ。
それでいて、土日に会社に来ていない人間の悪口言っているんだよな。
「あいつ先月残業80時間しかしていない。暇なのか？」だと。
いっそのこと、残業代は40時間までとか制限つけて
後はボーナスで還元するとかした方がいいんじゃないのか？？

189 ：非決定性名無しさん ：2007/02/09(金) 01:38:54
>>188
しょうがないだろ。
土日どっちかは出社しないと、課長に文句言われるんだから。



190 ：188：2007/02/09(金) 01:57:34
>>189
しょうがなくねーよ。
そんな考え方してるから、休みがないだろうが。
同期が嘆いていたぜ。
「どうしても土曜日にやらなければいけない仕事じゃないのに、
出社させるれる。デフォルトで土曜日に作業工程が組まれているのが
理解できない。」
おもしろい部署だなｗ



191 ：189：2007/02/09(金) 02:19:38
>>190
だからしょうがないんだよ。
土日両方休んでいると、暇だと思われて
仕事量を一気に増やされるんだよ。
うちの部署にYってのがいるけど、それが原因でうつ病に
なったよ。
これが＜公設４＞クオリティだ。

192 ：188：2007/02/09(金) 02:38:38
>>191
は？しょうがなくねーよ。
じゃあ、休むと文句言われたり、仕事増やされるから、
平日はダラダラ仕事やっていてもいいと？？
勤務時間中にソリティアやっててもいいと？？
＜公設４＞ってつぶれた方がいいんじゃねーの？？
お前らって「向上心」って言葉知っているの？



193 ：非決定性名無しさん ：2007/02/09(金) 03:09:28
ここは熱いですねｗ
私は、昔＜公設４＞（旧公設５）に派遣されていたものなんですが、
やっぱりこの部署の異常さは有名なんですね。
体調不良で数日休んだ時があったんですが、復帰した日に
「さんざん会社休んで、よく平気な顔していられるな？」とか
「いい休みだったろ？しばらく休みいらないよな？」とか言われて
泣きそうになったよ。
今は、社内ＳＥでマッタリやっています。

231 ：非決定性名無しさん ：2007/02/16(金) 01:42:56
>>229
こんな新卒が引く手あまたの状態で、日立情報を候補として
考えるなんて、君はあんまり優秀な人間じゃないな。
そんな君には、＜公設４＞をオススメするよ。
上の方でも書かれているように
＜公設４＞に入れば年収600は確実にもらえるよ。
仕事の評価は、
残業時間の長さ＞＞＞＞＞＞＞＞＞成果
だから、使えない人間にとっては天国のようなとこだよ。
面接の時に、＜公設４＞で死ぬほど残業やりたいって言えば
いいじゃないか。

232 ：231：2007/02/16(金) 01:47:34
>>229
あと、君の学歴は？
＜公設４＞は高卒と5流大卒しかいないから、
そこそこいい大学だと嫌味言われるかもな。
「残業80時間しかしてないくせに、○○大卒かよ。」
てな感じで。


233 ：非決定性名無しさん ：2007/02/16(金) 01:51:34
>>231
ちょ、お前ｗ
いくらなんでもそれはないだろｗ

234 ：231：2007/02/16(金) 02:10:35
>>233
まぁ、
>>232　なんかは冗談だけど、
>>231　はホントだぜ。
同期の奴がそこに派遣されていたんだけどさ、
結構できる奴で、無駄なことが大嫌いな性格だったんだ。

で、あるデータのコンバート作業をやる時の話何だけど、
そいつはプログラム組めるから自分で簡単なツールなんかを
Javaで作ったりして短時間で終わらせたそうなんだ。
でも、同じような作業を全部手作業で長時間かけてやっていた
他の派遣の方が同期より全然評価が高かったらしい。
それはなぜかというと、
その派遣のやつは徹夜して、同期は早く帰ったから。
これで同期は一気にやる気をなくしたらしいよ。
ま、こんな話は、＜公設４＞に限らないだろうけどな

64 ：非決定性名無しさん ：2007/03/28(水) 22:37:25
>>61
お前アホか？？
ほんと＜公設４＞ってこんな奴ばっか。
仕事できないくせにプライドだけは高い。
飲み会の席で、
「俺達は一部上場の社員だから将来は安泰だ」
とか言ってるのって、今時お前らだけだよｗ

おい、てっぺーちゃん。
こいつら全員クビにしれくれよ。
誰も困らないから。

社内恋愛ってある？？

平成15年に合併した熊本県A町では、国民健康保険税の税率試算において、
H15年の所得で算出すべきところ法改正等の業務を知らない自称業務SEが
H14年の所得で算出したためA町に約6,000万円の損害を与えた。
その後日立情報は約半分の3,000万円を支払って報道されずにすんだ。
その自称業務SEはまだがんばっている。

東北のH市、九州のK町、A町ではH16年に収納システムのバージョンアップを
行ったところ、口座振替にて本来引き落とすべき人と引き落としたらいけない
人が逆転して金融機関にデータが渡された。
金にものを言わせ報道はまぬがれた。

国税庁の申告システムにて他人の情報が印刷されてさあ大変。
だけど日立の金でおさめる作戦が決まり、公にならずにすんだ

4年前、九州のある係長が東京出張時に過労死で亡くなったとき、
必死で過労死と診断されないよう、全社上げてがんばってた
それをみてほんとに怖い会社だと思ったよ

人口約１３万人の霧島市発足から２カ月余り。
合併の最重要事項の一つ、電算システムの統合にあたり、
同市は完全総入れ替えの新規システムを構築、運用を始めた。
合併直後はデータの記載ミスなどが続発し、
一時は各種証明の自動交付機を止める事態も起きたが、
市民サービスへの支障回避に向け、関係課では改良に懸命の
日々が続く（2006/1/24　南日本新聞)

福岡県福間、津屋崎両町が合併して1月24日に誕生した福津市で両町の住民情報などの
データを統合した新市の電算処理システムの誤作動が続いていることが15日、分かった。
いずれも介護保険の情報を管理するシステムの不具合。
大半が確認作業で判明したため住民への影響は出ていないが、職員は休日返上や午前零時
ごろまでの深夜残業でデータの確認作業を強いられている。
両町のシステムのメーカーが異なり、データがうまく移行できなかったことなどが原因と
みられ、関係者は他の合併自治体でもある得るケースだとしている。
同市によると、両町の住民票や税、介護保険などの住民情報系の電算処理システムの統合を
『日立情報システムズ（本社・東京都）』に約１億１０００万円で委託した。
しかし、合併当日から現在まで、介護保険の被保険者証に氏名や住所が誤って印刷されたり、
保険料を支払済みの人が未納と表示されたり、ミスが続発。
トラブルを受けて同社は3月下旬に市に修正作業の完了を報告したが、不具合はその後も発生
修正作業は今も続けられている。　(西日本新聞2005年4月16日朝刊）

労働時間が15分増えるのに、給料1円もあがらないんじゃ、不満が出て当たり前。

ちなみに、旧日立情報の人間と一緒に働きたくないからってのも転職理由の1つだった。

日立情報システムの勤務とか休みは最悪！！
今の時代、昼休みが１２時１５分〜１３時の４５分間！！ろくに休んだ気がしない．．．今の時代に４５分って！
んで１７時４５分〜１８時まで強制的に休憩時間が入るし．．．
規則を変えようとかしないのかな！！

日○だと、お盆の時期に年休使わせて夏休みとらせてるけど。
世の中の会社の9割にあるもんなかったら、たまらんわ。
そうこの会社は夏休み無し！馬鹿じゃねーか！仕事する士気が下がるよ．．．
会社は社員の事、時代の状況を考えれないんだろうね．．．
古すぎ！

最近じゃあ､事故対応最優先を履き違えて､対応最優先でたった45分の休憩時間も取らせてくれないんだよ。
おまけに人減らして無茶なローテーション組んで､そのお盆休みの年休をいつ取りたいって希望を出すことすら
許されないときている｡
ホント､ひどい会社になっちまったよ､日立情報って会社は｡

17 ：非決定性名無しさん ：2006/08/06(日) 10:41:06
日立情報システムは人殺しだ！市町村合併作業で！！
秋田自動車道で事故、女性死亡、男性重傷／料金所の仕切りに衝突
９日午前零時５０分ごろ、琴丘町鹿渡の秋田自動車道下り線琴丘森岳本線料金所で、
乗用車がＥＴＣ（ノンストップ自動料金支払いシステム）レーンと一般支払い用レーンを
仕切る高さ１メートルほどのコンクリート部分に衝突。
同乗していた人が頭を強く打つなどして病院に運ばれたが約４５分後、脳挫傷で死亡した。
運転手は左足骨折などで重傷。
　県警高速隊によると、同料金所はコンクリートの仕切りによって、
ＥＴＣと一般の料金支払い所に分かれる。
同自動車道を秋田市方向から能代市方向に向かって走行、
同料金所に入ろうとした際、コンクリート部分に正面から突っ込んだ。
同隊で原因を調べている

原因は明らか！睡眠不足と健康状態の悪化！

合併作業で休み無し、帰りは４時５時、朝は８時から現場で向かう。
睡眠時間は２時間、１時間！
早く帰れば、日立情報の正社員から文句を言われる。
土日祝日は休めば会社から出て来いと連絡来る。
派遣社員は使い捨て！社員はフレックスを使い余裕の出勤！残業が２００時間ざら！
たまには早く帰れとか、休んでいい！は一切無し！ 仕事している人の健康状態は一切気にしない。

使用者での仕事現場の集合はＮＧと言っておきながら、暗黙の了解で許している。

日立情報人殺し人殺し人殺し！！

客先への移動は自家用車を使っちゃイカンという社規を破った外注が勝手に
起こした事故だから当社に責任はありません。
というスタンスなんじゃね？
公共交通も乏しい田舎の役場から深夜12:00過ぎに帰ってるのに交通費の申請は電車賃分のみ
なんてのが何ヶ月も続いたのに、いざ事故が起こったら、規則を破った奴が悪いときた

俺の親戚の人がここで働いていて過労死したよ。
ひどい会社だ。

課長研修で、労働組合を作らせない方法を講義している会社ですが何か？
過労死をもみ消す方法を講義している会社ですが何か？

残業代払わないから、労働基準監督署に電話したら
「お宅の会社は、本当にひどいみたいですね。うちの支部でも有名ですよ。」
て言われたよ。
で、その労働基準監督署とやらは何か動いてくれるの？
監督局は動いてるよ。ただ、オタクは早く直さないと新聞に名前出しちゃうかもよってレベルだから、何も改善されないだけ。
実名を名乗らないと動いてくれないらしい。
そんなことされたら、会社にいづらくなるからなぁ。

最近聞いた話だが、某NW事業系の部署で働いていた同僚がついに癌になりました。とさ
さすがにひくわ。ガッツリ金稼いでも全部治療代だからね。
あなたは人間やめますか？日情やめますか？

なんだかとんでもないブラック企業みたいですね。
内定辞退しよっと。

朝倉市また電算ミス　医療費通知６０００件を誤発送

福岡県朝倉市の新電算システムに不具合があり、同市が住民あてに発送した「国保老人医療費通知書」
約６０００通の内容が誤っていたことが９日、分かった。
同市によるとシステムを構築した日立情報システムズ（本社・東京都）のプログラムミスが原因。
いずれも実際の金額よりも１けた多い額が表示されており、通知書を受け取った住民の指摘で発覚した。

通知書は、７０歳以上を対象に、実際にかかった医療費の総額と本人負担額を併記したもので、
今回が初めての送付。同市は、約７５００人に郵送した通知書のうち６０００通余りに誤りがあり、
９日までに、未配達の約４０００通を回収したとしている。これまで、住民から約５０件の苦情や問い合わせがあったという。

今年３月に１市２町の合併で誕生した朝倉市は、新市発足に伴い新たな電算システムを導入したが、
当初から、金額を誤記した証明書を発行するなど、各課でミスが相次いでいた。
同市は「市民の皆さんに大変申し訳ないことをした。正しいデータを記入した通知書を作成して、
おわびしたい」としている。

　＝2006/06/10付 西日本新聞朝刊＝


　 ）:::::::: 　井豚　::::::::( 　　
　 （:::/::::::ノ:ノヽ::人:ヽ:::::） 　
　(::::/　彡　ﾉ　ﾉ　ミ/):::::） 　　
　(::/'',-''-''-､__,.-''-''-､|:::）　　チッ！！バレたか･･････　
　 |=ﾛ. ‐･=, ll ll.､=･‐ .ﾛ=|ヽ 　 　認知症気味の老人相手なら､一ケタオーバーでもだまくらかして奴らが貯め込んでる 　　
. （|　`---'(@,,@)`---' 　|ﾉ 　　　　莫大な財産をふんだくれると思ってその仕様を盛り込んだんだがなぁ･･････
　 |　 　. ::_::=w=:_::: :.　　 |　　　　そうやって一ケタ多くふんだくれれば､日立情報もお客もボロ儲けでホックホクだと
　 >:: :: ::_:-:::￣::::: :_:: :　 ） 　　思ったんだが、独居でないヤツの身内が乗り出してきやがったか･･････
／| |ヽ ＼:: ::⌒:: ::／:::ノ| 　　　　　残念･･････

とにかく本社のスタッフ部門がいばりまくり、中央集権的。
スタッフ部門の連中が、 かえって仕事がしずらくなるマニュアルを作り、それを現場に押しつける。

私は旧廃熱湯出身なんだけど、吸収合併されてから、自分で判断できる部分がどんどん少なくなっていった。

吸収合併後、 社長が書いた理念だかなんだかのお習字が
フロアのあちらこちらに飾られてるようになった。
それを見るたびに会社をやめたくなった。

課職懇という、会社側と社員側が話し合う場が一応あるのだが、
それのニュース見たら、社員側の幹事か何かが会社をほめたたえるようなことを言っていた記憶がある。
気持ち悪かった。

あー、これ、体質古いってのとはちょっとずれてるかな。
でも、旧廃熱湯の管理職が「昭和30年代の会社。中央集権的。体質古い」 っていっていたのは事実。

新卒で入るんだったら「会社ってこういうもんだ」って思って我慢できるかもしれないけど、
他の会社にいたことある人間にとっては耐えかねる社風かも。

ビジネスカジュアルというものが､日立という会社の体質の古さを如実に物語ってる｡
背広なんか着なくていい､まるで｢自由な社風です｣と言ってるつもりなんだろう｡
しかしその中身は､あれ着ちゃいけないこれ着ちゃいけないのオンパレード､許可されてる服装の種類は非常に少ない｡
結局､Yシャツの第一ボタンとネクタイ外すくらいしか許されていないと思った方がいい｡
それもロッカーに自分のハンガー置いてそこに上着をかけた上で､という条件付きで｡
自由な社風をうたってるつもりが､かえって
｢社員の出来不出来は仕事の実能力より服装で判断､服装がなってなければいくら仕事が出来てもバカと見なす｣
と､規則でがんじがらめの古い体質であることをアピールし､日立を選ぼうとしてる若者にそっぽ向かせるだけ｡

極力無駄を省き短時間で効率良く仕事を片付けてとっとと帰る人よりも､勤務時間中は殆ど仕事には手をつけずタバコや
インターネットなどで遊び呆け､ 定時過ぎてからのんびりダラダラと時間かけて仕事をする､いわゆる
「仕事を早く片付けてとっとと帰りつつも会社に大きな利益をもたらす人よりも、どんなに汚くえげつない手段を使っても
とにかく会社に長い時間居る人」
が高い評価と給料をもらうことが出来る､これが日立情報システムズにおける社員評価の基本的なシステムです｡

>どんなに汚くえげつない手段を使っても､とにかく会社に長い時間居る人
こういう人を日立では､
｢愛社精神に満ち溢れた優秀かつ優良な人材｣
と呼び､超ウルトラ高待遇で優遇される

>極力無駄を省き短時間で効率良く仕事を片付けてとっとと帰る人
こういう人を日立では､
｢怠け者のクセに､でしゃばることだけは三人前の出過ぎ者｣
として扱い､必要とあらば失脚させることも辞さない｡

体調が悪くて有給で会社休んだら
「何平気な面して会社休んでいるんだ！○○さん（過労で体壊して既に退社している人）は
　倒れるまで働いていたぞ！」と。
ある社員が親戚の葬式で休む時すら「それにどうしても行かなければならないのか！？」と。
葬式であるにもかかわらず、そんな事をいう始末。
友人の結婚式などの場合にはもっという、「また結婚式か！」と。
こんな事をしているから社員の３年以内の平均離職率が３０％越えてしまうんだよな。
なんで＜公事＞部課長連中はこういう思考回路しかできないのだろうか

それは＜公事＞部課長連中だけではない｡
この会社全部を取り締まる上層部がそういう思考回路なのだ｡

だって､会社のTOPの層にいる幹部連中の考えが
｢健康診断で医者に体の悪いところを教えてもらう＝それだけで社員全快｣
ってやつだもん｡
だから健診受けろとうるさく、受けなければ始末書モノ。
しかし、体調不良で病院へ行くなどして休むことは絶対に許さない。

風邪で熱出して寝込んでいる社員に部長自ら､
｢這ってでも出て来いやゴルァ！！｣
と電話で怒鳴りつけて無理矢理出勤させる会社ですから｡
しかもその理由が､
｢仕事納めで前日夜勤明け以外の香具師は全員揃ってないとかっこ悪いから｣
というただそれだけの理由で､そういう理由で大勢出勤している日だったから､その連中が
病気を押して無理に出社してこなきゃ困るなんていう状況ではない｡

ttp://www.nikkeibp.co.jp/sj/column/a/74/05.html
親会社がこれだもんな…

講演会だって､やる方は決して道楽や酔狂でやるものではなく､ちゃんとお金もらって商売としてやってるんだから､
お金を請求するのは至極当然のこと｡
それを､講演料を提示されて､
｢そんなお金出せない｡けど､話はしてくれよ､OBのよしみでひとつお願いしますよ｣
なんて言われて｢はいそうですか｣なんて答えるバカなどいるわけない｡
しかも､講演会開催を要求しておいてただでやってもらえないとわかると､
｢タダでやってくれないならいいです｣
と断るこの神経､常識を逸脱しているにもほどがあるとしか言いようがない｡

第一､OBと言っても､学校を卒業したり定年まで職務を全うして退職したのとは違い､途中で辞めたからには何かしら嫌な事とか
不満とかあったということだろうに(別にやりたいことが出来たとかもっと上に行きたいというのも､結局は同じようなもん)｡
そんな人相手に､
｢OBのよしみじゃないか､講演料くらいタダにしてくれよ｣
なんてのが通用するわけないのは､常識で考えればこれも当然だよ｡

それとも､ここ数年戦略受注の名のもとに､とんでもない格安で半ば強引に引き合いに勝ち､更にお客の値下げなど､
常識で考えれば絶対に無理な要求にもハイハイ答えてるような状況だったりするんで､自分が大前さんの講演会の
お客になっても､お客の無理難題にホイホイ応える自分達と同じように､
｢タダで講演してくれ､OBのよしみじゃないか｣
って言えば､大前さんがホイホイ快諾してくれるとでも思ったか？
だとすると､ホームラン級のバカだな､なんで日立が系列会社も含め｢戦略受注｣と称して､常識では考えられないほどの
格安でないと受注出来ない状況になったか､、またなぜお客の無理難題を快諾しないとたちまち失注という危機的状況に
至ったのか､それらの原因が全然わかってないんだから｡

>常識では考えられないほどの格安でないと受注出来ない状況
>お客の無理難題を快諾しないとたちまち失注という危機的状況

秋葉原電気街の各店の店員にたとえれば､電気街の中ではなく隣りの御徒町の多慶屋など
ディスカウントショップの価格を比較対象にして値切る客に対して､
｢だったらそちらのお店で買って下さい､そんな値段で売ったらメーカーに叱られます｣
と､毅然とした態度で答えることが出来ず､
｢わかりました､じゃあその価格より更に安くします｣
と言ってしまうようなものだ｡

技術力、調整力、折衝力、統率力、人望。すべて担当以下でも資格と引き上げてくれる人脈さえ
作れば職制になれる、いい会社じゃないか。

しかし、今の状況では、それで出世した場合の代償がとても高くついてしまう。
人員削減での負担増に嫌気がさした「残された優秀組」が殆ど逃げ、下っ端には勤続１０年以上の
ボンクラよりも内情や顧客事情に疎い派遣が多くを占めているから、以前のように部下を信頼して
任せっきりにすることは、勝率の低い大博打を意味しているという有様。
だから、仕事は結局上司である自分自身がやらないと取り返しのつかないことになりかねないケース
が多く、命がいくつあっても足りないという状況に追い込まれやすくなっている。
独身なら辞めて逃げることも出来ようが、妻子持ちでそれをやろうものなら、最悪の場合一家全員
そのまんま飢餓死に至ることも…｡

日立グループ五つの誓い
一つ、腹ペコのまま会社へ行くこと
一つ、天気のいい日にオフィスに引き篭もって仕事をすること
一つ、他人の力を頼りにしまくって自分は何もしないこと
一つ、道を歩くときは車に気を付けないこと
一つ、炎天下のアスファルトの上を裸足で走り回って火傷すること

毎朝流れる意味不明な社歌と、忙しくてできるはずもないラジオ体操がｳｻﾞｲんですが。

>>27
それに反対すると､自己保身の為無理に日立情報色に染まった上司から､
｢会社の決めたことが嫌だという人には､辞めてもらいます｣
って言われるぞ｡
前いたところで、ラジオ体操を
「旧日本軍のイメージがあって嫌」
と反対する者がいたことに対する上司の回答が､まさにそれだったもん｡

テレビ見てたら、不二家の件でＴＶで経営者が方針誤ると末端にしわ寄せ
がくると言ってたが全くその通り。

少ない予算で人員削られる→
�@各人の作業量増→残業時間増大→事故多発→お客の信頼低下→
事故対応のためさらに残業時間増→警告受け残業規制→
作業量は減らないので、サービス残業増→体と心を壊し辞める
→�@に戻るの繰り返しで、
どんどん劣化していきます。

経営陣の方針下でしか動けないのに、
それで失敗しても下っ端のせいにされることが多くないか？
もちろん下っ端が悪いケースもあるが。

外注や派遣に丸投げしておいて、彼らが抜けると
入れ替わりに次の派遣補充だから、引継ぎも何も無いし
間があくと担当者不在でほったらかし
何より業務遂行に必要なノウハウが全然蓄積されない
で次に入ってきた奴に丸投げ放置
トラブル起きないわけがない

仕事をやるからには問題起さず順調に進めよう
問題起して客に迷惑かけないように
迷惑かけて客に文句言われないように

ていう、なんてことは無い極々普通の感覚が無いことに
一番呆れる

そして客からクレームつくと、その派遣を責める。
事前に相談しても相手にしてもらえないどころか、逆に怒られた。
こんなアホが管理職にいる。

マジレスすると、日立情報システムズとその出入り業者だけはやめておけ。

たかだか5000人程度の会社なのに年間数人の社員が死亡してる。
うち複数件が労災認定されていて、労働基準監督署からは残業時間
の削減を要求されている。

受注額は減らされ、人を増やすことはできない。
そうなると残業するしかないのだが、厳しい残業規制が敷かれている
ので（出勤表上は）残業はできない。
その上「作業遅延を理由とした残業申請は認めない」とほざいてやがる。

納期に遅延が出る場合は、現場（末端）と顧客で納期を調整しろとのこと。

ユーザー対応や実運用は外注（派遣要員）に丸投げして、ノンフォローで放置。
外注の出入りが激しいので、業務や実運用についてのノウハウがぜんぜん
蓄積されない。当然わからないまま運用させられてるから事故多発。
暗中模索でどうにか運用しても、その実績がノウハウとして蓄積されないから
毎年同じミスの繰り返し。

以上、同社に派遣されて勤務している外注からのアドバイスです。
ここ数週間、土日休めてないもんね〜 月月火水木金金ってやつかな orz...

>>30
その年間数人の死者というのは､50代前後の管理職や幹部クラスが､突然死したり急に体調を
崩して長患いでとか､そういうことではありませんし､そういうことであってもそれらは数に
入っていません｡

20代〜40代前半の､災害や事故でもない限りまず死ぬなんてことがない年齢層の人ばかり｡
それも､過労死して会社が必死になってもみ消してたり､何日も無断欠勤してるからと家まで
迎えに行ってみたところ首吊っていた｡
そんなのばっかりだそうです｡

労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！
労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！
労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！
労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！
労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！
労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！
労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！
労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！
労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！
労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！
労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！
労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！
労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！

今後はさらに個人責任を追及します。

ﾐﾁ

そりゃ、＜公設４＞のような
ダラダラ休日出勤しているような奴らがいれば、
利益も減るだろｗ
「私用がないから、土日は会社に来るよ」とか言ってる連中だぜ。

そして､こうしたずる賢い連中に払う手当て確保の為に､戦略受注によって土日も仕事してるイカれたDQNな
顧客が多くなったせいで､土日も平日並みの多忙さとなった24hローテーションできちんと仕事をしている
部署の社員に払うべき休出手当てを､休日振り替えという合法的だがえげつなく汚い手段を用いてカット。
これじゃあまともな仕事が出来る正社員がみんないなくなるのも当たり前だ、まともに仕事してる方の連中
に払う金をケチってるんだから。

しまいには､アキバやそこいらに転がってるニートやネットカフェ難民も拾い集めないと､人そのものが確保
出来なくなるんじゃないか？
あ､でもそれは無理だな､彼らは日立情報のような厳しい会社についていけずああなった者が多いから｡
ついてけるような者は､ここの派遣に対する低賃金＆不当な評価に愛想尽かして来なくなる｡
そして､正社員候補たる新人は､ネットカフェ難民になりたくないからこんな厳しい会社には来ない｡
こりゃあ終わったかな？

少子化要因は育児世代の長時間労働…厚生労働白書

　厚生労働省は８日、２００６年版厚生労働白書を公表した。
　白書は、少子化の要因の一つに、３０代を中心とした育児世代の長時間労働を挙げ、
　労働者の仕事と生活の調和を実現する働き方の見直しは企業の社会的責任であると強調した。

　国民に対しても、長時間労働を生む原因となる「２４時間サービス」「即日配達」など、
　利便性を際限なく求める姿勢を見直すよう訴えている。

　白書によると、２５〜３９歳で「週６０時間以上」の長時間労働をしている人は、２００４年には２０％を超え、１０年前より４ポイント前後が増えた。
　仕事以外の時間が足りない状況は、「少子化の一つの要因で、長期的にみて社会の活力を低下させる」と分析。労働者が仕事に偏った生活から解放され、
　仕事と家庭の調和がとれた状況「ワークライフバランス」の実現を求めている

このことに関し、国が本腰を入れだしたら、セキュリティセンタとかオレが前いた部署とか､24hローテーションの部署はたちまち廃止だな。
ネットワークやセキュリティの事故なんかほったらかしたって、直ちに人命に関わるってもんじゃあないからね。

今日も22:44までサービス残業ですか？

あれ。今日給料日か。メールを見た覚えがないから忘れてた。

ここは、成仏できない霊の場ですか。

日立系では一番ﾏﾀｰﾘって聞いたけど・・・本当？

>>39
ヴォケ！

>>39
んなわけない

>>34
｢厳しい｣じゃないな｡
｢社員に対してとことん意地が悪い｣というのが正解だな｡
この会社は､社員に対し職場圧迫や規則を厳しくするなどの嫌がらせをすることが､社員を精神面から
鍛え強くすることだと勘違いしているようだから､三年以内に辞める者がベラボーに多く､HINETなど吸収された
方の会社の社員だった者に至っては､妻子など縛るものさえなければ殆どが辞めていってしまう｡

>>39
日立情報ネットワークと勘違いしてるんじゃありませんか？
これは｢日立情報システムズ｣､全然違う会社だよ｡
名前は日立だけど､もともとは日立系列ではない日本ビジネスコンサルタント(NBC)だったんだが､
経理関係で不正やらかして事件が表面化して､日立の社員が乗り込んで出来たのがこの会社｡
だから､日立の名がついていながら､全然日立製作所へ右へ倣えな体質じゃないんだよ｡
でも製作所はそれをわかっていないから､HINETなどてめーんとこの系列会社を吸収させては､日立製作所へ
右へ倣えが染み付いた､製作所のイェスマン同然の人材をボロボロ流出させる結果を招いているんだよ｡

>42
>名前は日立だけど､もともとは日立系列ではない日本ビジネスコンサルタント(NBC)だったんだが､
>経理関係で不正やらかして事件が表面化して､日立の社員が乗り込んで出来たのがこの会社｡
>だから､日立の名がついていながら､全然日立製作所へ右へ倣えな体質じゃないんだよ｡

ときどきネットでこの話を聞くのだが、いったいどこから出てきた話なんだろう。ネット以外じゃ聞いた
事がない話なのだが。
面白いから聞いてみるけど、その「不正やらかした」っていうのはいったいいつの話なのかな。教えて
くれると有り難い。

>>32
お前、実にいい事言うなあ。
同感だよ。

予算達成のため、人を減らすことしか考えない。
長時間残業（サービス残業）を強いられ、体と心を壊され、
それでもなお人を減らそうとする無能な管理職。
一番いい方法は、たくさん金もらっているあなたがやめることです。

未だにＮＢＣだから
日立の福利厚生マッタリ恩恵はない。
独立系のブラック体質がそのままあると思って下さい。
訳の解らん管理・統制がある。

だからと言って死んだ会社に未だに粘着するのは能力の低さを露呈している
だけ、そんな愚痴ヤメレ・・・

強靭な体力と精神力があり・理不尽に何も感じないつわものはバリバリ働いてる、
カモｗ

｢玄関開けたら二分でごはん｣のリズムで
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当日立グループにとっては、､
｢勤務時間中はタバコ吸ってもインターネットやって遊んで定時後にダラダラ残業やるような人でも､とにかく
長い時間会社に居てくれる人｣
これこそ､会社に対する愛社精神や忠誠心のカタマリであると認めることの出来る､日立が求める最良の人材です｡

いくら仕事を完璧に効率良く低いコストでこなして大きな利益を会社にもたらしてくれても､定時で帰宅するなんて
いうのは､それはイコール会社に居たくない､つまりこの会社の仕事はしたくないと言っているのと同じであるとしか
認めておりません｡
そんな人に愛社精神や忠誠心があるとは考えられませんから､いくら優秀で仕事を完璧にテキパキこなせる実力を
持っていても､そういう会社に長い時間居るのが嫌だから定時で帰宅するような人材は､愛社精神や忠誠心などかけら
もない面従腹背と認め､当日立グループでは一切必要としておりません！

そういうわけですから､会社に長い時間居る人には､残業代というカタチでちゃんとオマケを支払っております｡
仕事をキッチリこなして早く帰る人には､成果に関わらず居た時間分の賃金しか支払っておりません｡
その代わり､前者に支払う賞与を梅とすれば､後者に支払う賞与は竹といったところです｡
ただ､成果はちょぼちょぼでもやっぱり会社に長時間いてくれる人の方が会社に対して愛着を持ってくれていることが
よくわかりますので､給与と賞与のトータルでは､やっぱり会社で長い時間遊んでってくれる人の方を圧倒的に多くして
あげております｡

労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！　労基の警告逆手に取って､サービス残業大増量！！
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　日立製作所の工場で、派遣社員から契約社員に切り替えて直接雇った人の労務管理を、それまでと同じ派遣会社にほぼ丸投げしていたことが２８日わかった。
賃金など労働条件も同じまま、３月末で契約は打ち切られた。契約社員らは「実態は派遣と同じ。『偽装直接雇用』だ」と反発。派遣社員に直接雇用を申し込む
ことを企業に義務づけた労働者派遣法の規定が無意味になりかねないとして、法の不十分さを指摘する声も出ている。

　契約社員らが２月につくった日立派遣ユニオンによると、同社の東京・青梅工場では０５年６月、二つの派遣会社から計１３０人の派遣社員を受け入れ、うち
１１０人を、法定の派遣期間がすぎる０６年６月から契約社員に切り替えたという。

　しかし、賃金も労働条件も派遣時代と同じで、タイムカードの管理や教育訓練などを、同じ派遣会社が業務委託の形で引き続き担当。派遣会社の寮に住み続け、
寮費は日立が賃金から天引きして派遣会社に渡していた。派遣会社名で健康診断の結果通知を受け取った人もいたという。

　ユニオンは「労務管理が派遣会社任せでは職場の改善要求もしにくい。正社員との待遇の差や立場の不安定さも変わらない」と反発。就職先のあっせんなどを
求め、交渉を続けている。

　日立側は「法に照らして適正にやっている。労働条件は転換時に説明したはず。委託しても最終責任は日立が持つので問題はない。契約打ち切りは４月以降の
作業量見通しをふまえて決めた」と話す。

　厚生労働省は「派遣法が規定するのは直接雇用を申し込む義務。契約社員にしたり労務管理を業務委託したりしても違法とはいえない」という。

　派遣労働に詳しい中野麻美弁護士は「直接雇用なら実質的に雇用者としての役割を果たすことが必要だが、労務管理を派遣会社に委託すると、
安全衛生の問題などに雇用者が対応できない恐れがある。こういうことを防げないのは法の不備だ。これが
広がれば、直接雇用の申し込み義務に込められた、働き手の安全や安定をめざす趣旨 が空洞化しかねない」と話す。

http://www.asahi.com/national/update/0429/TKY200704280255.html

長く勤めてきた俺が思うに、日立系の仕事は潰しが効かない…。
早いうちにもっと自分のスキルを磨ける場所へ行く事をお勧めする…。
定年まで勤められる場所ではないし…

ここの営業に就職しようと思っているんだけど
営業スタイルって飛込みみたいなケースが多いの???

Not even justice
I want to get truth
真実は見えるか！？

既に15年以上も前から､会社の経営においては｢嫌なら辞めろ｣が通用しない情勢だってことを今もって理解しようとしない､
いや強引に押し通そうとするのがこの会社のやり方だから､三年以内の離職率がベラボーである｡

落穂拾いの基礎観念：
（１）他社他人に対して不親切ではないか？
（２）納品のクレームに不信はないか？
（３）外に向かって空理空論を吐いてはいないか？

要は
（１）仁徳欠乏
（２）信義不全
（３）知行不合一
をいましめたもの。

日立人なら知っていて当然！

>>55
（１）に関しては、「課長以上が部下に対して」な場合は適用しなくていいみたいだな、
>風邪で熱出して寝込んでいる社員に部長自ら､｢這ってでも出て来いやゴルァ！！｣ と電話で怒鳴りつけ
>体調が悪くて有給で会社休んだら「何平気な面して会社休んでいるんだ！○○さん（過労で体壊して既に
　退社している人）は倒れるまで働いていたぞ！」
>ある社員が親戚の葬式で休む時すら「それにどうしても行かなければならないのか！？」
>残業代払うのもったいなくて「代休とれっ！」てうるさいから代休取ったら
　「なんで会社に連絡よこさないんだ！」
etc.…きりがないや

>>55
（２）
　お客様のクレームに対して不信感を持ち、疑ったりしていないか？というもので､ようは
　お客様のクレームには親切丁寧に対応しましょう、というものなんだが、過去レスによると、
　>顧客から電話かかってきて、のらりくらりとかわす
　>新人が不具合を見つけても「あ、それ指摘されてないからそのままでいいよ」
　まさに､ユーザーのクレームを全然信じちゃいない｡
　しかも､
　>ミスや事故に対するクレームが強い顧客に関して､
　>｢こんな文句ばっかり言って･･････うちから撤退しないのか?｣
　>と配下の主任技師に問い質す･･････｡
　前いたとこの部長の発言だが､オレが新人だった頃､部下に落穂の精神を説いたのが､他ならぬこいつ…｡
　自分が部下に対して説いた落穂の精神を真っ向から否定！！

>>55
>（３）外に向かって空理空論を吐いてはいないか？

>クライアントサーバーという言葉の意味を知らなくてもなれる主任技師→課長→部長
>知らないくせにお客にテキトーな嘘っぱちこいて、後で大問題に

>お客「何でクライアントにこんなハイスペックが必要なんだ？何でこんなにソフト必要なんだ？」
>日情「このシステムはこれこれこういう構成でだから〜が必要です」
>お客「それってクライアントサーバ型だよな。○○さんはちがうって言っただろ」
>てな感じで予算の見込みやらなんやらがメタクタに

>スッタモンダしながらも稼動して、しばらくして落ち着いた頃に
>お客「いや〜、おたくの○○さんに嘘つかれて大変な目にあいましたよ」

吐きまくりじゃん｡
それも､その精神を率先して下へ教えるべき立場の人が…｡

GWも2chに書き込みご苦労です。
藻前ら彼女いないんだろ。

従業員数
2005.3 5,111
2006.3 5,041
2007.3 4,988

リストラしてるの？

ついに５０００人きりましたかー
毎年２００人近くの新入社員をとってるのに。

HINET吸収で6500くらいじゃなかった？
大体HINET１つ分減ったってことか

おおっぴらになってないけど、リストラはしてるでしょ。
ま、もっと大胆にリストラすりゃいいじゃんって思うけど

粘着の話はいつも同じでつまらんな。芸がない。
・２４Ｈローテーション部署
・体調悪い時も上司に出て来いと脅された
・HINET時代はよかった

他にないのかよ。

離職率は大体5%くらいか。別に普通じゃね？
ただ上は辞めてないから、若手の離職率はすごいことになってそうだが。

・・・ないんじゃね？ｗ
オレも他の話を知りたいが

>>62
リストラでは退職金の他に払わにゃならん金が発生するから､そんなことはしない｡
職懇で社員の意見を聞き､それをもとに社員の嫌がることをやって自己都合退職する
よう仕向け､実際その策が図に当たってるだけ｡

残業代払うのもったいなくて「代休とれっ！」てうるさいから
代休取ったら
「なんで会社に連絡よこさないんだ！」
ときたもんだ。
うっせえよ、ボケ！
休みは休みだ。
こちトラ激安派遣で、そんなに会社のいいなりならねーよ。

そもそもシステム開発のイロハも知らねー社員ばっかで
行き当たりばったりグダグダに仕事してっから無駄な残業毎月何１０時間も
するはめになってるんだろうが

この間も某社の派遣に逃げ出されて、「人手が足りねー」とかわめきだして
どうって事ない仕事までわざわざグダグダにして、また休日出勤の嵐か


優秀な若手社員はどんどん辞める
残った社員がアホばかりで、プロジェクトは年中デスマ
残業時間が膨大に膨らむ
コストが掛かるからと派遣単金をケチる
優秀な派遣もどんどん逃げ出す
　　↓
（振り出しに戻る）

管理職がアホで部下のやってる仕事を全く評価できない

DQNリーダーを補佐してプロジェクトの半分以上の仕事をこなしてデスマを救った派遣１
日がな一日インターネット見て遊んでるだけの派遣２

勤務評価はどちらも「フツー」でおわり

派遣１がぶち切れて速攻退場

ある日急遽打ち合わせがあるからと言われて
13:00からだったので、その前に途中で食事をしていったら
そこで使った爪楊枝をそのままくわえて打ち合わせに出たキチガイオヤジがいた
しかも机上の書類を指差すのにその爪楊枝を使ったりしている
横で見ていて、蹴りいれてやろうかと思った

後でわかったんだが、この打ち合わせは日情の仕事があまりにいい加減で遅いので
顧客が「アンタら、いい加減にしろよ。このままだったら契約違反で訴えるぞ」という
最終通告の呼び出しだったらしい
べつにオレんとこは順調だったし、営業のエライさんも一緒だったので
「どうしたんだろ？」とは思っていたんだが
ホンマ、すごい会社

最後通告なんて甘っちょろいことなんかしてないで､抜き打ちでとっとと訴えちゃえばいいのに･･････
何やってんだよその顧客｡

社員は会社にとって血液のようなもの｡
しかし､それがどんどん抜けたからといって新しい血液(正社員)を入れようとせず､代わりに
トマトジュース(派遣)で補ってるというのが現状｡

HINETと日立情報の合併で確かに同業種の系列会社の共倒れは防げたが､元が日立ではない方を
主にしてしまったから､抜けグセのひどい日立情報のやり方ではHINETがついてけるわけない｡
だから､人材の流出っぷりは､結果的にHINETひとつ分をはるかに上回る人数に至ってしまい､合併
によってかえって屋台骨がガタガタになってしまい､合併しない方が良かったという有様…｡

次にIT会社合併させるんなら､日立情報を吸収される側にしてやらないと､同じ失敗の繰り返しに
なっちまって､日立系列からの人材流出は止められまい｡

>>63､>>65
やれやれ､また現れたな｡
真実を暴露されるのが怖いからと話を逸らそうとする会社の犬ども…｡