本当の富士ソフトを教えてください

で・・・その請負契約は労働基準監督署が調べても大丈夫？ｗ

大丈夫ですよ

本当だろうな？

あ

請負契約行っているのであれば、要件定義で概算見積もり、外部設計が完了した時点で本見積もりしているのではないでしょうか？
請負契約と、業務準委任契約は違いますよ

いまサビ残やってるところ、労基署に訴え出ればいいんじゃない？

＞956

IT業界でその辺りを突っ込むのは薮蛇かと・・・。

>>957
残業しろなんて誰も言ってないだろ？　むしろ極力残業するなと言ってるはずだ
残業ぜずに出来る見積もり組んで、おまえも出来るって言ったよな、え？言ったよな
だったら残業無しで完了してくれるだろ？　な？　出来るな？

で、出来ます！

そして泣きながら終電まで残業、明日もサービス休日出勤

ねえブラックに就職してどんな今気持ち？ねえどんな気持ち？

無職よりはマシって気持ち

給料をこれだけカットすると黒字になります、ってことを資料にして公開するってアホかと。
そりゃ人件費なけりゃ黒字にもなるわ。
あの理論だと、どんだけ経営が圧迫されても毎月の給料をこれだけ減らせば
黒字になれますって言えちゃう。

他にもっと工夫する所あるだろ？それをやるのが経営だろ？
ボーナス削って何億円か捻りだすのが経営なのか？

これ○○だってウマくいくわけねーだろ！？
この手のシステムに真面目に入力したら、馬鹿を見る、ってのが骨身にしみてるんだよ。
客からのちょっとした要望を書けば、顛末を根掘り葉掘り聞かれるのが目に見えてる。
入力一行怪我一生。

ちゃんと、これウマしようぜ。
どうせ言ったって上が吸い上げないだろう、と思ってやらないと俺たちが「言わないから」って言われるぜ。
ちゃんと言っても、それをビジネスに繋げる能力がな・・・偉い人たちにあるかな？楽しみだな。

本当の富士ソフトを知るとビックリします！

＞964
いいこと言ってる
経営は100回読んで　胸に刻め

従来の役員は正直馬鹿ばっかり。

ある会議で、今後の方向やアイデアだしをしようとしてるのに、役員は、
発表に対していちいち文句を言う。
「それで具体的にいくら儲かるの？わからないの？そんな発表は時間の無駄」
とばかり。
アイデア出しなのに、意見をつぶしに走るという馬鹿っプリ。
ブレーンストーミングなんて絶対しらないと思われる。

こんな奴らが中にいたら、どれだけ優秀な社長が来ても、変われない。
社長よ、
旧経営陣をやめさせて、銀行から人材引っ張ってこい。
旧経営陣の仕事は、多分、業務知識が少なくても大丈夫。

＞768
卵突っつくって話は、社員向けじゃなくて、役員向けだったのか・・・

＞968
バカはどこまで行ってもバカだから
仕方ないよ

みんな自分の人生無駄にするな
能力は報われるところで最大限発揮すべし

3150時代の生き残り役員は去ったほうがいいだろうね。
部下を怒鳴ることしか能が無い。

3150時代の社員は…もう時代遅れか、それとも搾取されきって抜け殻状態か。

社長よ、
どうせ会社じゃ意見が届かないからこんなとこに書き込むんだが、、
下っ端に、目標達成のために努力しろ、と言われても、何していいかわからんぞ。

下っ端は、目の前にある作業をこなす、それこそベルトコンベアの前で働いている人と変わらないいんだよ。
正解だよ、社長。その程度の影響・裁量しかないんだよ。
そんな下っ端は、ベルトコンベアの流れを変えたり、工場の出荷量を調整したりできないんだよ。

そんな下っ端に目標達成のため、って言われても何したらいいのよ？
銀行では、下っ端でも新規とったり、カードとったり、回収率あげたり、残高増やしたり、
そういった個人個人の目標があるんだろうけど。
バグ検出率とか品質目標があるけど、それって、会社の成績を上げるのにはやくだってないよ。
下っ端は何したらいいの？持ち場でベストを尽くす、だけ？
備品を使わないようにするだけ？経費を節減するだけ？

軍隊と一緒で、下っ端は行けと言われれば行って戦う。ベストを尽くして戦う。
でも負けてる。どうすりゃいい？

社長の話は役員・営業には届くかもしれないが、下っ端には届かない。
下っ端はどうすりゃいいの？

>>972
生産性上げればいいんじゃないの。
スキルが無くてバグ1件の対処に1時間かかるところを、
少しでもスキルを付けて30分でできるようになれば違うんじゃない？

あとは現場のコミュニケーションとか、PLが回ってなさそうなら支援するとか
自分がどうこうより「プロジェクトが円滑に回って工数を節約するにはどうするか」を
考えれば自分にアサインされた目の前の仕事以外にも、
やったほうがいいことは見えてくるんじゃないのかい？

誰かに言われたまま設計書書いたり、コード書いたりするのが下っ端か？
それともそんなにPLとかに何も言えないほど抑圧された環境なのか？

確かにTレベル一人で大きな変化は起こせないが、
別にあなた一人で会社立て直すわけじゃないんだよ。

話が噛み合ってない

>>973
あんたは、良くも悪くもここの社員だな。
生産性を上げる、という曖昧さを部下に押し付けてるのか？
スキルを付ける・生産性を上げる、、、そういうのを抽象的というんだよ。
または、持ち場でベストを尽くす、とも言う。

うん、従来通りでなにも変わってないね。

>>975
きみも社員だろ？

手取り足取り指示しないと動けない社員がたくさんいるんだな。
思考停止社員か？

975はどのあたりから指示が欲しい？俺は役員の考えを聞いてみたい。コラム始めんかなあ。

受託ばっかやってるから、
会社も社員も受け身体質が染みてるんだろ、この会社。

>979
失敬だな、君は。
受託なんかやってない。

派遣だ。ハケン。
わかった？

>>978
作業指示なんていらないよ。

973の言ってることは、旧態依然で、なんの革新性もない。
それでいいのか？

自分は他の業界からの転職だから思うのだが、個人目標が曖昧すぎる。
具体的な数値の目標があったとしても、公平な尺度ではない。
公平な尺度を用いて社員間に競争原理を働かせるような、うまい方法は
ないもんかいな？

>>979
しかも大部分の実作業をやってるのは外部の人間
仕事受けて他所に回して上前はねるのが中心じゃろ

>>978
ごめん、意味を取り違えたか。

どのあたり、というのは、作業工程ではなく、役職ということだね。

旧体制の役員が何か言えるとは思わない。
なぜなら、社長とレベルが違いすぎるから。

日曜劇場「JIN -仁-」はずいぶん頑張って書いてたけど、いっぱいいっぱい感が漂った文章だった。

よそから来た役員なら何か言えるかも。

>>981
社員同士に潰しあいさせればいいんじゃないのかな。
競争原理なんてそんなもんでしょ。
うちの会社くらい社員のモラルが無ければ、蹴落としやら手柄の横取りやら横行するのは目に見えてる。
それが昔の3150時代にも少し重なって見えるのだが。

あと、革新性の無い旧態依然とした「改善」すらできるかどうか
わからない社員ばかりで、革新性だけ求めてもアンバランスだと思う。

>>983
工程だと勘違いするあたりさては担当だな。

>981
旧態依然の改善ができないのであれば、新しい方法を模索するしかないかと。
従来の方法では通用しなくなっていることを理解しないと。
でも、何したらいいかわかないという。。。

社員が指示待ちなのも仕方ない
社員がスキルが無いのも仕方ない
社員が会社や仕事に興味無いのも仕方ない
社員にやる気が無いのも仕方ない
今までの方法は古いからやりたくない

革新的な方法で一発逆転したい。

気持ちはわからないでもないけど、それができたら苦労しないな、とも思う。

>>987
一発逆転というか、、、
社長から、スマイルカーブという話が出ている以上、それに沿った方向に向いていかないといけないわけで、、
じゃあ、下っ端はどうすんの？今まで通り？それで社長の方針にあってるのかな〜？

まあ、くだらない議論だし、下っ端どうしで話してもしゃあないので、このへんにしとくわ。

管理職は「スマイルカーブって？」って感じじゃないのかな。
なんか社長が訳の分からんことを言ってるってかんじで。

だからPU/PDレベルから現場への方針が出てこないんだと思うね。

確かにPUからは何もない

一発逆転とか無理だよ。
何事もこつこつ

>989
あのぉ・・・。
PU/PDから現場への方針ってあり得るの？
小言を方針と勘違いしているPDもいますが。
というか、私が方針を小言と勘違いしてるんですかね。
各PD殿、どうなの？
見てるんでしょ、ココ。

私はこんな畜生道の支配するところには
おさらばするよ

能力の高い者はもう、行動を始めてる

>>993
まあ、おいらもおさらばしたいけど、ちとふぬけてしまっておった。
転職活動を開始するよ。正直、こんな阿漕な経営しだした会社が継続できるとは思えん。

時間の無駄だ。別の業界の勉強でもしていたほうがマシ。
まだ苦情がでているってことはマシだな。
苦情が出なくなったらオシマイだと思うぜ。

社長頑張れ

会長引退
元気出せよ
風呂入ったか？

そろそろ1000か

頂けるか！

頂きました！

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