1 :
信者:
情報システムに携わるプロフェッショナルのための総合情報誌、
日本のコンピュータ関係者のバイブル「日経コンピュータ」
記事を考察し、さらなる力をつけましょう。
日経コンピュータOHP
ttp://itpro.nikkeibp.co.jp/NC/index.html □発行日
隔週月曜日発行(年26冊)
□年間購読料(税込み)
1年(26冊):18,600円
3年(78冊):39,100円
5年(130冊):58,500円
2005-12-12号
特集 激震 通信業界 新しい勢力図がもたらすインパクト
特集2 企業向け検索ソフトが情報活用の切り札に
追跡!注目プロジェクト 三井生命業務効率5割向上目指し書類を電子化
IT戦略強化の決め手 リスクモンスターBS15000、ISMSでシステムを改善
INTERVIEW 鈴木茂樹氏 総務省 電気通信事業部事業政策課長
ニュース&トレンド 5割が「転職を希望」ITプロフェッショナル2300人調査
MSの業務アプリ進出で波紋 パートナーに残る疑心暗鬼
広告乙
社員乙
日経コンピュータ購読延長したら、「情報システムハンドブック2005」を
送りつけられた。
こんなものくれても、邪魔なだけ。しかもこの時期、2005年1月発行のもの
単なる廃棄処分じゃないか。
某記事にニフティが掲載される日が来ようとは。
国連への寄付金要請手紙がきたんだが、この雑誌購読した人全員に送っているのか?
都会の本屋にあったのみつけた時はびっくりした。
通信販売ONLYだと思っていた。
姉歯特集
日経システム構築、日経情報ストラテジーとかと内容が重複しているような気がする。
特集 激震 通信業界だそうだが、日経コミュニケーション担当じゃないのか?
俺の会社が、動かないコンピュータで特集されたら鬱になるかもしれない。
2005-12-26号
特集 平均年収596万円 残業は月48時間超
特集2 Ajax登場で変わるクライアント環境
追跡!注目プロジェクト ケンコーコム
IT戦力強化の決め手 三菱マテリアル
INTERVIEW 城 繁幸氏
動かないコンピュータ
ルネサステクノロジ
マスター統合に手間取り生産管理システムの統合が難航
統合費用は当初予定の170億円を70億円超過
付録のネットワーク製品・サービス総覧いらね
平均年収596万円は本当?
日経電子計算機に名称変更してほしい。
動かないコンピュータは永遠に不滅です。
風俗産業の情報システムを特集してほしい
キャリアは自分で作れ
2006-01-09号
特集:甦れ!日本のIT
こんなCIOはいらない。
“IT部門の代表者”の顔しか持たない
理解があるがゆえにIT部門の言い訳を考えてしまう
システム構築がIT部門の仕事と思っている
目標をITの範囲に限定している
プロジェクトに投じる費用や人員数などの数値に疎い
経営トップの信頼を得たことに安心している
IT部門のメンバーにキャリアパスを示せない
自ら進んでITベンダーを訪問しない
システム子会社を“天下り先”と考えている
CIOが会社員人生のゴールだと思っている
プラント業界にならって、IT業界も、業界全体で積算・見積手法確立せよとの提言がよかった。
24 :
非決定性名無しさん:2006/01/15(日) 19:59:42
>23
富士通くらいがやってくれたらなー(他力方眼)
ユーザーから、作業内容が見えにくいのをいいことに、好き放題やってきた。
こんなものいらない情報処理学会
PMOのチェックポイント
予算だけ決まっている案件は危ない
キーマン不在の案件は受けない
契約書軽視の客は避ける
一見さんは原則、お断り
2006-02-06号
特集 SOAの全貌
ソフト取引の会計ルールが厳格に
企業会計基準委員会の指針でIT業界の混乱は必至
会計の視点でみれば“原理原則”に過ぎない
「仲間を作る力」がオープン時代のカギ
小説 電脳無法地帯
連載の目的は何だろう? ネット犯罪教授?
2006-02-20号
特集 個人情報保護法の功罪
追跡 注目プロジェクトに、気象庁が登場するとは思わなかった。
2006-03-06号
特集 内部統制待ったなし
小説の女SEが内規違反
今回の「動かないコンピュータ」は、潔く自ら「動かないコンピュータ」を認めたも同然の東京ガス
2006-03-20号
自己改造に挑む IT部門がリスクにならないために
この本定期購読したら、日経の他の雑誌のダイレクトメールがくるのは仕様ですか?
定期購読「しなくても」ダイレクトメールがたくさん来ますが。
俺の日経BPの読者番号はいったいいくつあるんだろう。
日経BP社の書籍等買って、図書券目当てに住所、氏名書いて、アンケートに回答したとか。
アンケートは答えたけどさ、一回読者からのお便りに載っちゃったしw
でも違うんだ、例えば日経コンピュータと日経バイトを購読していたとする。
でも、日経パソコンと日経エレクトロニクスの読者番号もついている、
そんな感じ。どっちの雑誌も見たことないのに。
日経BP社内の各雑誌編集部間で顧客情報をやり取りしているんだろう。
2006-04-03号
エンタープライズ2.0 Webが開く新基幹システム
>>42 やり取りするのはいいけど、名寄せしてほしいと思わん?
ヤマトリース社長は、 情報システム部門出身
今回の日経コンピュータ、いつもより、分厚い気がするが、増えたのは広告のページ?
47 :
非決定性名無しさん:2006/04/06(木) 21:21:38
日経SYSTEMSってどうよ?
だれか読んだ?
日経コンピュータ付録の日経SYSTEMS創刊号ダイジェストなら読んだ。
小説 ヘッドハンティング
三津井企画課長は真相を暴露せんのかのー?
50 :
非決定性名無しさん:2006/04/12(水) 08:51:45
宣伝
or2
2006-04-17号
SaaSの衝撃
動かないコンピュータのページの株には、なぜか約6cmほど、文字のない部分がある。
なんでだろう。他のページは2,3cmくらいなのに
2006-05-01号
内部不正の目撃者
ログ取られたら、就業時間中の 2chアクセスばれて困る奴がいるかもしれない。
読者の声
住所(県、市)、年齢、氏名、会社までさらしている人いるけど、大丈夫なのかねー
ユーザーのためのプロジェクト実践塾 定常運用・保守体制に移行しプロジェクトを解散する
開発SEは他の案件で忙しく、運用手順を作成する余裕がない。
結局、本番データの改ざんや漏洩の可能性が払拭されないまま、
開発SEが運用を担当する状態が続いている。
俺の会社でも似たようなもんだ。
2006-05-01号
内部不倫の目撃者―すべての行為を記憶せよ―
日経ソープランド
2006-05-15号
BPMの威力
ビジネス速度はまだ上がる
BPM よくわかりません。
永宗〜〜 お前独り言多いなw ま、誰もお前と話するやついないからな。これで一ヶ月 150万円!
永宗〜〜 お前独り言多いなw ま、誰もお前と話するやついないからな。これで一ヶ月 150万円!
永宗〜〜 お前独り言多いなw ま、誰もお前と話するやついないからな。これで一ヶ月 150万円!
永宗〜〜 お前独り言多いなw ま、誰もお前と話するやついないからな。これで一ヶ月 150万円!
永宗〜〜 お前独り言多いなw ま、誰もお前と話するやついないからな。これで一ヶ月 150万円!
2006-05-29号
セブンイレブンの研究
考えつくすための情報システム
セブンイレブンの宣伝
オフィスソフトの明日
Wordを日本の文書を扱いやすくしてほしい。
無理なら、Wordを廃止してほしい。
中国人SEは優秀なの?
優秀な奴は優秀だ。
数が多いから優秀な奴の絶対数も多い。
68 :
非決定性名無しさん:2006/06/07(水) 05:13:51
兄弟姉妹雑誌、他になにがある?
日経コンピュータ
日経バイト
日経システム構築、
日経情報ストラテジー
日経SYSTEMS
日経パソコン
日経エレクトロニクス
兄弟姉妹雑誌の定義とは何ぞや?
親が同一?
この場合、親=出版社=日経BP社
これにコンピュータ関係という制約をつけるか。
日経ソフトウェア
日経PC21
日経PCビギナーズ
日経WinPC
日経ベストPC+デジタル
日経Linux
日経Network
日経コミュニケーション
書店売り無し、も入れたいなあ。
日経情報ストラテジーは書店売りだの
72 :
Road Map:2006/06/10(土) 02:12:28
道本ピンチage
道本と倫子の仲がどうなるのか気になっている奴はいるのか?
2006-06-12号
ミスがシステムを襲う
拡大するオペレーショナル・リスク
ミスとは女性の敬称のこと
2006-06-26号
迫り来るIT法務リスク
やってるかい!
偽装派遣、違法請負
2006-07-10号
問われるIT業界の「品格」
79 :
非決定性名無しさん:2006/07/12(水) 02:46:16
プロジェクマネジメントではなく、リカバリマネジメント
2006-07-24号
2007年問題をぶっとばせ
82 :
非決定性名無しさん:2006/07/24(月) 00:08:25
>>1 日経新聞はまずする事があると思います。
・富田メモ入手のいきさつ
・メモの全文公開
・該当部分に関する真偽
・「私」が天皇である分析内容の公表
・該当部分の記録日時の絞りこみ
・当日のその他の記録
等々
日経新聞は何も後ろめたいことが無いんだから、さっさと公開して欲しいな。
83 :
非決定性名無しさん:2006/07/25(火) 02:00:34
>>82 日経コンピューターと日経新聞が関係あるわけないだろ。
http://www.nagamune.co.jp/ この程度のHPしか作れない、猿以下の知能しかない低脳コン猿永宗!(プププ
この程度のHPしか作れない、猿以下の知能しかない低脳コン猿永宗!(プププ
この程度のHPしか作れない、猿以下の知能しかない低脳コン猿永宗!(プププ
この程度のHPしか作れない、猿以下の知能しかない低脳コン猿永宗!(プププ
この程度のHPしか作れない、猿以下の知能しかない低脳コン猿永宗!(プププ
この程度のHPしか作れない、猿以下の知能しかない低脳コン猿永宗!(プププ
この程度のHPしか作れない、猿以下の知能しかない低脳コン猿永宗!(プププ
この程度のHPしか作れない、猿以下の知能しかない低脳コン猿永宗!(プププ
この程度のHPしか作れない、猿以下の知能しかない低脳コン猿永宗!(プププ
この程度のHPしか作れない、猿以下の知能しかない低脳コン猿永宗!(プププ
85 :
_:2006/07/29(土) 02:15:31
VBAで空を飛ぶ!
せいぜい、出張で航空機使って空を飛ぶくらい
2007年問題で、困っている奴いる?
2006-08-07号
第11回 顧客満足度調査
もっと対話を
顧客の期待とベンダー方針のズレ
社会保険庁のシステム調達改革の記事があった。
次回の本誌に首相参拝によるIT業界への影響が掲載されるか?
2006-08-21号
解体!レガシー・バッチ
保存版PR別冊 付録 IT総覧2006
即廃棄
情報処理学会、電機大手の新卒採用で「所属学会」明記を要請
学会の目的:新規会員獲得…
2006-08-04号
J−SOX狂想曲
“7000億円市場”を狙う動きが加速
小説で、中古本ショップを万引き助長の温床としていた。
事実そうなんでは
2006-09-18号
さらばパソコン
このままでは使い続けられない
シンクライアントが売れるぞー
2006-10-02号
25周年
企業の「IT力」ランキング
強い会社はここが違う
小説に女子社員 倫子が登場している。
女性キャラがいないと、小説として成立しないのだろうか。
日経とはいえ。
2006-10-16
2010年のITビジョン
UNIX → Linuxみたいなかんじで、Windows は何かに変わる?
3T職場 作ろうぜ!
・楽しい
・高い報酬
・定時で帰れる
たくさんたまったので、売却のためブックオフいったら、
通信販売専用の雑誌は引き取らないといわれた。
資源ゴミにするしかないか。
2006-10-30号
ITメタボリック症候群
利用部門の言われるまま、システムを作り続ける情報システム部門は馬鹿
107 :
非決定性名無しさん:2006/11/10(金) 21:41:02
永宗〜〜 カップラーメンにちんぽ入れながら2chにカキコしてんじゃねーよ バ〜カ永宗〜〜
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2006-11-13号
変容するオープンソース
109 :
非決定性名無しさん:2006/11/18(土) 01:23:07
結局OSSはダメ。
初期費用が安いということで、(将来の問題は先送りにして、)OSSは採用され続けるのだった。
小説
犯人は誰なのか気になって夜も眠れない奴はいないだろう。
創刊号から読んでいる奴いる?
2006-11-27号
NGNで何が変わるか
ロードマップがやりやがった
NGN よくわからん。ISDN、VPNの新しいバージョン?
この雑誌で特集することか?
2006-12-11号
あいまい運用との決別
2006-12-25号
もっとわくわくしたい
ITエンジニア2200人の「働く意識」調査
働く意識は減退しているが、他に行くあてがない。
運勢はいかに?
2007-01-08号
東証の挑戦 2007年問題との闘い
小説 完結!
東証のシステムに関する問題は、東証ならでは発生する問題ではなく、
他の企業でもありうる問題のような気がする。
2007-01-22号
2031年情報システムの旅
ITはどこまで“優しく”なれるか
システムテストと統合テスト、違いがわからん
Thanks a lot!
2007-02-05号
ビジネスを止めないシステム
2007-02-19号
J-SOX直前対策
最初の2ヶ月で勝負は決まる
J-SOXによって、情報システム部門の地位はあがるのだろうか?
2007-03-05号
サーバー進化論
ユニクロ
2007-03-19号
もう、そこにあるICタグ
現場が幸せになるCRM
常陽銀行 三菱東京UFJの共同システムで基幹系刷新
カカクコム あえて“縦割り”、開発速度と企画力を向上
石澤直孝氏 EPCグローバル物流部会 共同議長
どこにあるICタグ
ICタグって、どこに使っているかわからん。
2007-04-02号
「できるIT企画人材」の鍛え方
拡大期に入った少額電子決済
大日本スクリーン製造需要予測で保守部品の在庫を最適化
ファイザーIT部門の仕事をポイント換算
IT部門の仕事をポイント換算って、きつー
IT企画人材鍛えるといっても、成長がわからなければ鍛えたとはいえん。
仕事やらせて、成功したら、鍛えたことになるのか
広告のページが多くて分厚い
この雑誌に広告出す企業は一流企業
2007-04-16号 誌面刷新
ITがあってこそ
企業の“強さ”を支える情報システム
スピード競う東証、NYSE、LSE
仮想化で変わるIT基盤のこれから
JTB 国内旅行システムを25年ぶりに刷新
黒川博昭氏 富士通 代表取締役社長
EAめんどくさ
2007-04-30号
中国市場を切り開く
現地で奮闘するシステム部門
ITIL採用進む統合運用管理ツール
イオンやイトーヨーカ堂など競合が団結しEDIを革新
ソニーマーケティング
SONYブランドの復権狙い、修理受付の仕組みを一新
和才博美氏
NTTコミュニケーションズ 代表取締役社長
管理責任:
「現場が動かなければ、自ら動く」「障害があれば、自ら取り除く」
といったような、業務が円滑に進む環境を維持する責任
単に指示を出したり、報告を待つ事ではない。
実行責任:
決まったことをやり遂げること
143 :
非決定性名無しさん:2007/05/11(金) 09:48:53
日本企業は、結構、中国に進出しているのか?
2ちゃんねる見ていると、とても、そんな気になれないが。
2007-05-14号
続・エンタープライズ2.0
マッシュアップがもたらす破壊と創造
スタッフサービスVS.テンプスタッフ 顧客満足度向上策
ITベンダー、コンサル分社化の深層
シー・アイ・シー 日本最大の“信用情報インフラ”をオープン化
マーク・ベニオフ氏 米セールスフォース・ドットコム会長兼CEO
間接部門は不要な仕事を作っているの?
マッシュアップって、また変な言葉を作りやがった
「躊躇なく」て言葉を使ったら、驚く店員っている
2007-05-28号
経営とITを同期する新4ヵ条
松下の「中村改革」をIT部門はどう支えたか
4タイプがせめぎ合うシンクライアント
百五銀行
性能検証2年、世界初のWindowsフルバンキング
クラレ
ERPで連結経営強化、IT部門の外注ゼロも実現
ナイハイゼル エドワード氏
EMCジャパン 代表取締役社長
次回はANAトラブル特集か?
ANAの圧力で実現しなかったりして
IT部門はキャディを目指せ
日経コンピュータは、スキャンダラス誌を目指せ
まだかな まだかなー
日経の おばちゃん まだかなー
2007-06-11号
NTT東西など急増するトラブル
動かないネットワークからの脱出
米国RFID最前線 利益刈り取りに動くウォルマート
アスクルvs.大塚商会
オフィス用品通販2強の営業強化策を斬る
「高度IT人材育成」の理想と現実
小縣方樹氏 JR東日本 常務取締役IT事業本部長
広告のページにゴルゴ13がいた
2007-06-25号
SOAで変わる常識 ERPパッケージがなくなる日
米国で相次ぐ巨大データセンター 「熱」「運用」対策がITインフラに進化促す
日本版SOX法対応の文書化テンプレート
東京信用保証協会など5協会 幾多の挫折を乗り越えシステム共同化
レオ・アポテカー氏 SAP CEO代理
2007-07-09号
“Excelレガシー”再生計画
システム障害緊急座談会 ベテランPMが語る現場の実態
Windowsと共生始まるオープンソース
セブンイレブンvs.ファミリーマート
海外展開のシステム戦略を斬る
山下徹氏 NTTデータ代表取締役社長
Excelレガシーって、マクロのことか
ロータス123
2007-07-23号
伝説の「iモード」プロジェクトに見る落ちない基盤の作り方
パソコンは自由を求める
災害や障害に強いストレージ装置
企業IT動向調査2007 IT投資は増加、人材育成に悩み
ダイアン・グリーン氏 米ヴイエムウェア社長
iモードって凄い?
2007-08-06号
動き出したリアルタイムSCM“需要予測”幻想を超えて
カブドットコム証券vs.松井証券
ネット証券2強の利便性向上策を斬る
「WindowsServer2008」の実力
東急コミュニティー
COBOL資産移行を機にIT部門が奮起
バーニー・ペル氏
米パワーセット 創業者兼CEO(最高経営責任者)
中越沖地震で生きた「3年前の教訓」
災害は数年ごとにきた方がよかったりして
機械メーカーとスーパーのシステムは統合できますか?
企業内SEには不可能でも、多くの企業のシステムを見てきたプロSEならできるかも
妙な付録はいらん
経験が邪魔することもある 経営へ説明できる根拠が必要
「真の知恵」に適正な対価を
セキュリティー・ポリシーが必須
政府調達基本指針に異議あり これではシステムを作れない
コンシューマITが企業の情報システムを脅かす
交渉力を身に着けるには、事前準備と経験
WindowsServer2008のパワーシェルって凄い?
PS
プレイステーション
2007-08-20号
もうベンダー任せにはしない
第12回顧客満足度調査
ITがつなぐ新・健康ビジネス
大和証券 さらばパソコン1万台、シンクライアント全面導入
どうして外注をベンダーとカタカナで呼ぶのだろうか
凍結が遅れなければまず動く
表紙の人は、ストリートファイターのベガ
貴重な税金をπの計算に使っています。
若い女が太股を露わにした写真が掲載された。見損なったぞ。
ビル・ゲイツ会長 引退まで1年切る
小説CIOの決断どうなるのだろう。
最後は、福井がいい奴になるのか。
失脚する
中国でのオフショア開発も失敗しない。
できる社長はネットで売らない
ベンダーに要求を伝えているか
マイクロソフトが企業向け戦略を強化
2007-09-03号
「BCPなければ取引見直し」災害対策を急ぐITベンダー
無料IP電話のスカイプ 全世界で2日にわたり停止
米SOX法対応企業はここでつまずいた
「J−SOX」10の盲点
躍進企業に学ぶ究極の「見える化」
ゲイツの後継者、レイ・オジー独占告白
戸田建設
25年ぶりに会計システムを全面刷新
野路國夫氏 コマツ社長兼CEO
公認会計士って凄い?
従業員をマルチタスクにって、ルーチンワークなら何とかできるかもしれないが
IT部門の“親切”が仇になる
人の性格まで「見える化」
マルチコア
IT部門は何をやっていいか分からない
部門間の調整は部長の大切な仕事
情報システム部員の数が少ない
手段が目的
信頼性ガイドライン
外資系の論理
ガバナンスは説明責任を果たすこと
カギ握るのは「現状把握」
2007-09-17号
実録!郵政民営化 IT部門が乗り越えた5つの試練
SI調達変えるベンダー・マネジメント
運用・拡張性・SOAで選ぶデータ連携ツール
東急百貨店、小田急百貨店、京王百貨店、井筒屋
ICタグ使った婦人靴管理システムを共同利用
間瀬朝久氏 日本郵政公社 理事 常務執行役員
バックソース
ベンダーを萎縮させたら成功は遠のく
顧客の“生の声”を活かす
Oracleって、RedHatに敵対しているの?
郵政民営化でシステムの大トラブルが発生したら
購買:できあがったものを買う行為
調達:これからできるものを買う行為
不透明なSI調達
利用を進めないとソフト後進国に
OSS無しに業務が成り立たない
ベンダー色が強くなってきた
最新OSで使えるパッケージが少ない
リスクが高すぎ大企業には時期尚早
ベンダー製品と使い分けが必要
2007-10-01号
崩れるデータ品質
NTTドコモ、KDDI、ソフトバンクモバイル
「落ちない」メール基盤への挑戦
サーバー・メーカー、生き残るのは誰?
ワシントン靴店 延命してきた基幹システムを全面刷新
残念ながら彼はIIJのインターネットLANをまだ知らない。(さて、あなたは?)
創造的破壊者 マネジメント力も発揮してほしい
エコ対決 グリーンIT
郵政民営化 最終的な負荷テストは見送った
うちの会社にラックを置くのは大げさ過ぎる
オフショア開発のメリットを享受できるかどうかは
「質の悪い」データ
分かってはいても、ほとんどの企業ではデータ品質の劣化を阻むことができていない。
故障しても、もう部品がありません
ノンカスタマイズ
2007-10-15号
トラブルを招く契約、防ぐ契約
Web2.0で顧客をつかむ
障害対策の強化進むデータベース
オートバックスセブン 車査定の職人技をシステム化
マーク・テンプルトン氏 米シトリックス・システムズCEO兼社長
契約の公平性を示すことができないって
システム開発にも一体感を
名無し年金識別符号 NTTデータが反論
厚労相レガシー刷新遅れ
NECの米国上場廃止
名寄せ
システム部長会
契約書は“けんかの道具”ではなく、
契約にうたい、自らに責を課す
やるべきことは、きちんとやる。必要ならば費用も払う
「任せきり」体質を一掃する
2007-10-29号
障害発生! 被害拡大と復旧の分かれ目
明日から始める「グリーンIT」
SBIホールディングス、楽天、ヤフー ネット3社による「銀行」のつくり方
ザ・ペニンシュラ東京
IP網と携帯の連携で顧客サービス向上
八尋俊英氏 経済産業省 商務情報政策局 情報処理振興課長
質問に対して適切に答えられるか
質問する場合は全体を把握した上で要点を押さえているか
日本IBM 再々委託禁止
日本信号
台頭するフィリピン
職業安定法第44条 労働基準法第6条
そのFAX送信は、間違いないだろうか?
想定外
7K職場
IT会社が契約外の対応
252 :
非決定性名無しさん:2007/11/07(水) 13:39:21
高速道路の標識が手本
Oracle Database 11g
@グリッド・コンピューティングの強化
A障害防止策の強化
B信頼性とセキュリティの向上
C大量データの管理機能の強化
D新たなデータ・タイプへの対応
E開発環境の強化
2007-11-12号
ここまできたSaaSの実力
深刻さ増すメンタルヘルス
臨場感あふれるビデオ会議システム
東武百貨店 相場の半額で基幹系を全面刷新
デイブ・ダッフィールド氏 米ワークデイ共同創業者兼CEO
鉛筆とそろばんの代替
すぐに導入でき、ダメならすぐにやめられる
ウソのうつ病
“買い”と“売り”をコントロール
PE_MUMAWOW.AJ-O
契約条件の違いによってどういったリスクが生じるのか
この仕事をしていてよかったと思いました
手元から離れるまでは未完成
コンプライアンス不況
不作為の損失
2007-11-26号
組織で戦うセキュリティ脅威
ITエンジニア3万人の実態調査
平均年収550万円、スキルに比例する「やりがい」
全日食チェーン EAで経営課題をシステムに反映
協和発酵工業 薬事申請プロセス刷新で増収へ
「頼んだよ」では競争に勝てない
仕切りすぎた
初物を採用
270 :
非決定性名無しさん:2007/11/29(木) 00:23:53
「セキュリティ脅威」が組織で戦いを挑んでくる、という話かと思った。
攻撃者同士のコミュニティ
赤字と納期がやりがいをそぐ
Windows Server 2008
WHEA
WSH
遅刻は悪いことですか?
ITリーダーはビジネスリーダー
台湾 ブランド プライド
日本企業が好む“丸投げ”型
コストと原価のスキームが、顧客に“見える化”
“見える化”は健全そうなのに
見えてもええやん
2007-12-10号
業界トップのIT力
携帯業界の掟を壊すAndroid
牧田孝衞氏 松下電器産業情報システム担当役員IT革新本部副本部長
945 名前:非決定性名無しさん[] 投稿日:2007/11/12(月) 23:58:29
ある大手金融会社の情報システム部門関係者は
「JCBの新システムには、Javaベースならではの難しさがある。
TISの契約時の見積もりが甘かったのではないか」
と指摘する。
947 名前:非決定性名無しさん[] 投稿日:2007/11/13(火) 01:04:17
今回の日経コンピュータの記事は動かないコンピュータではないが
内容はまるで動かないコンピュータ。
あとJプロジェクトの現在までの経緯をわかりやすくまとめてるのをみて思ったんだが
Jプロジェクトを「Jの悲劇」みたいなドラマにすればヒットするんじゃない?
今回の記事は「前回までのあらすじ」みたいにみるとおもしろいね
IT武装した客
君の権限でデータを捨てている
WindowsXP SP3
担当者を代えさせた
プロでない情報システム部門は、コスト・センター
使っていない時も、高性能。
河状係数
・仁淀川: 455
・四万十川: 359
・吉野川: 323
・信濃川: 43
・北上川: 33
・石狩川: 28
・ドナウ川: 17
・ライン川: 16
・テムズ川: 8
無償のPC型
構造計算プログラム
オープン質問 クローズ質問
山積みの文書をレビュー
文系志望者には数学や物理化学を事実上免除
転職で多くを学べた
優秀な中途人材が見つからない
予想外の転職にも満足
人材の流動化よりしっかり教育を
“社内”の流動化が難しい
ベンダーからユーザーへの転職で苦労
企業には自己の活動意欲が不可欠
中堅も“なんとなく”辞めてしまう
ITの現場の厳しさが転職を助長
IT業界では35歳が転職の節目
転職経験が必ずしも糧になってない
スキルアップしないと生き残れない
中途を採って新しい風を吹かせたい
向上心がないと転職はダメ
2007-12-24号
現場の知恵を掘り起こせ EUC2.0企業急増中
主要ベンダーのトップが語る2008年展望
「ビジネスとITの境界が消える」
企業利用広がるスーパーコンピュータ
ソフト購入費“0円”で情報基盤刷新 嘉悦大学
情報サービス産業協会(JISA)会長 浜口友一氏
携帯電話からの注文は、若い女性客が多く
三菱東京UFJ銀行 計画の2倍以上に膨張
Vista SP1よりもXP SP3
叱咤激励には「カミナリ」も辞さず
システム部門やITベンダーと議論している時間がもったいない
「現行通り」に作ってほしいは危険
テンキーとファンクション・キーだけの操作
自分たちで“調べる”から着手
夢多゛採り
ユーザー部門の「砂場」
そもそもシステム部門がないんです
ログを解析する専任チーム
ペタ
コミュニケーションの筋肉痛
テクノロジでサービス提供
2008-01-15号
出でよ、次世代ITリーダー
共感力、洞察力、想像力を磨く
キーワード検索はもう古い
J−SOX対応で選ぶ中堅企業向けERPパッケージ
みずほ銀行 104台の基幹系サーバーを20台に集約
野中郁次郎氏 一橋大学名誉教授、JAIMS(日米経営科学研究所)所長
ITにも整理整頓
全員に自社の利益に興味を持ってもらう
企業力とは、個人力の結晶だ。
三菱東京UFJ銀行、ATMの通帳記入に一部印字漏れ
顧客さえも分からないニーズ(要望)やウォンツ(欲求)
形から入る
IE7の自動更新
本来の趣旨とは異なる内部統制
2008-02-01号
SOAが進まぬ理由
ビジネステクノロジで経営とITの融合を
まだ遠い、ベンダー4社グローバルへの道
ERPの開発環境で競うSAPとオラクル
第一生命保険 100億円の全社プロジェクトを8ヶ月で完遂
北川三雄氏 新日鉄ソリューションズ 代表取締役社長
ITの専門家の意見を必ず聞いて、決断を下す
基幹系でRuby採用
モノクロ、時々カラー。ところによりA4。
システム基盤を変更するには、全体像を把握していることが不可欠だった。
IT部門が管理していないシステム・インフラがある
事業戦略を練る段階で、「ITから見ればこの方がいい」とか、
セキュリティだけでなく、成果を上げてこその信頼
ピボットテーブル
ロジックを事実で検証
資料はすべて俺の頭の中に書き写した。
20%ルール
プログラムを再利用しているかチェック
2008-02-15号
情報システムも見た目が9割
「eワークスタイル」導入進む
スマートフォンを企業で使う
北海道ぎょれん 1400本のCOBOLを5人で移植
エザード・オーバービーク氏 シスコシステムズ 社長兼最高経営責任者
私の周囲で心の病に本当になる人は、能力不足の人ばかりである
顧客は要求仕様書をまともに出してくれないし
従業員をスマートに退職させる
規格型SI
アップルに考えてほしい
実際に使い続けなければ本当の活用力は身に付かない
相・連・報
342 :
非決定性名無しさん:2008/02/24(日) 05:55:37
イヤだった上司の真似
スイッチング・ハブの別のポートに挿してしまった
標準に合わせるメリット
_犬たちは、帰っていった。少し寂しい気もするけどね。
当時はまだ採用実績の乏しい技術や製品でも
2008-03-01号
さらば日の丸ベンダー IT鎖国の終焉
仮想化は甘くない
ネット認証が“消費者主権”に変わる
田辺三菱製薬 わずか8ヶ月でR/3を片寄せ
長谷川眞時氏 ソニーCIO
カスタマイズCD
テストは100万件
マイクロソフトvsグーグル
Excel2007 SQLServer2005 V字型
仮想マシンは甘くない
厳しい
安くない
機能よりも納期優先
優しくて厳しい会議
ITの限界を知る人材
担当者が突然転職した
システム部員がワクワク
仕様書に書かなければ実装してもらえないのが当たり前
見極めには必ず利用部門を巻き込む
2008-03-15号
納得できるITコスト
統合目前!三菱東京UFJ銀行「Day2」の行方
クラウド・コンピューティング IBMやグーグルが創る次世代ITの正体
金融庁 企業会計審議会 内部統制部会長 八田進二氏に聞く
うるう年かどうかを判断するロジックは技術者にとって“常識”の範囲
部員の日常業務が正確に
相場情報の武装
ユーザー部門には、あなたがプロジェクトの成否を決めますよ
丸投げでは、こうはいかない
小規模なので、いざとなればそこまでの費用を支払って打ち切り
日本の企業は総じてリスクのコントロールが苦手
高知県方式
開発表明や稼働セレモニー、トラブル後のお詫び以外で
顧客は新機能を活用できず
リスクと付き合っていく
不用意な貼り付け
ATOM
2008-04-01号
XPの“次”はVistaか?
厳選!『新人が読むべき本』
数字で測るグリーンIT
「プロになるのは難しい」調査で見えた疲弊感
ひとつになるのが、運命でした。
最大限に引き出すのがIT
3月だけで2万ページ Webサイト改竄
毎年1割以上をユーザー部門との間で行き来
その点では少しもやさしくない
SEの神様と称される
迷惑メールと間違って削除してしまった
現場の状況は自分の目で確かめた
あるべき姿を実現させること
Excelレガシー
恥ずかしい効果
権限を持った人に聞かないと
されどExcel
与えずにくれると思うなよい話
XPパソコンの寿命は、それを待てるぐらい長いのである。
2008-04-15号
「システム・ダウン」の勧め
IT業界に激震! SI契約に変革迫る「進行基準」
08年新人採用「攻め」の姿勢続く
ITスキル標準が2年ぶりに大改訂
サイバー攻撃 日本に迫る
来年から情報系の会社で働くんですけど、
こういったものを読む事はいいことでしょうか?
>>392 いいことです。
仕事関係の本を自腹で購入し、昼休み、仕事場で読むだけで真面目扱いされます。
“塩漬け”ホスト
一人十色
とりあえず2冊注文してみたが、ヤマトメール便での発送はないだろ・・・
コスト削減の一環かも
脱メインフレーム 脱UNIX
国立高等専門学校機構
気付き
何をもってサイバー攻撃とみなす
脅威設計
予算の乏しい周辺システムにまでノーダウンを要求されても困る
システム・ダウンとの新しいつきあい方
ダウンのたびに犯人探し
オープンソースを使うのはシステム・ダウンの際に最悪データがなくなっても
コーディング作法ガイド
2008-05-01号
だから部下が「うつ」になる
仮想化で得するソフト・ライセンス
スルガ銀行vs日本IBM、みずほ証券vs東証
「動かないコンピュータ」裁判の行方
超低価格PC
AAA
情報過疎
一番困っていることは何ですか
労働基準監督署が認定しなかったものが裁判所で覆る
「3K職場」と揶揄され
○○とか××とか、
うつっぽいな
こころの知能指数
結果としてダメにしてしまった
悩みなんて忘れちゃえ
420 :
非決定性名無しさん:2008/05/13(火) 00:31:09
2008.7.1
防げなかった東京三菱UFJ銀トラブル
見えてきたNGNの「真価」
新人はなぜ3ヶ月で辞めるのか
工事進行基準を「追い風」にする
グーグルにもついに重力
2008-05-15号
“3ない”からの脱却
ウォルマート ICタグ導入に最後の賭け
サントリーラグビー部監督 清宮克幸氏
「なぜそうする必要があるのか」を説明する責任
ウチの予算でもOKだって?
IT減税
学んでいるというより“雇われている”感覚になる。
2.0企業
システム部門単独では業績に関わる数字を握る(確約する)ことはできない。
ウチにも絡ませてほしい
レガシー・システム部門
スペース・キーが壊れた
何をしたら勝てたか分からない負けは“ただの負け”
見せる化
検討します
全く使いものにならない情報システムが出来上がるまでの過程
プロジェクトには必ず、「このまま進めたら失敗する」と気付いている人がいる。
顧客のキーパーソンが、
・性格は良いが頼りない
・傲慢でこちらの言うことを全く聞かない
・社内調整能力が不足している
2008-06-01号
基幹系の黄金律7:3
IT大手「サービス力」初分析
HPのEDS買収でますます競争激化
セブン&アイ、システム刷新で300億円の費用削減
スマートフォンは使い方と運用性で選べ
世界のCIOが耳を傾けた「デジタル・ネイティブ座談会」
用件定義に1年かけた
非機能の合意手法にJUAS
カタカナのはずだったが、漢字データを
PABOK
使われるには三方善の精神
デジタル・ネイティブ
データを再入力し終わって初めてシステムの完全復旧といえる。
「プログラムを書く」という作業なしに自社に合うアプリケーションを作る
業務をどこまで整理できるのかという能力
発注者ビューガイドライン
NTTデータ 富士通 NEC 日立製作所 構造計画研究所
東芝ソリューション 日本ユニシス OKI TIS
「リスク」という言葉の使い方や適用法に一貫性が見られなくなって
見えないときこそ抽象化
7:3は、現状分析による比率であって、学術的に導出した比率ではないのか
2008-06-15号
さらばビル・ゲイツ
ITベンダーの現場担当者が指摘する
御社の発注、3つの大問題
特別対談 NTTデータ 山下徹社長×野村総合研究所 藤沼彰久会長兼社長
20万人の市民が顧客
テスト成績書などを提出してもらい、きちんとテストしたかを調べる
WEBサーバーに対して「ルーターは自分だ」と偽る
オフィスにおける静音性
外出先でもシンクライアント月額950円
使用率は低いが“長年”
会社として客観的に「捨てる」判断を下せる明確な基準を、
図面を書くな
建築は4000年の歴史があるけど、コンピュータは40年しかない。
お客様には業務のプロになってください
多くの経営者は「普通はどれくらいか」と質問する
IT企画のプロとして
すべて顧客側に立派な責任者がおられ
顧客の会社は一流でも、システム担当者はクズでした。
ま、言うと、損こそすれ、得することはないだろう。
ホリエモンのような汚いことをやっている産業
クオリカ
2008-07-01号
“Officeレガシー”は宝に変わる
6万円ノートは企業で使えるか
野副州旦氏 富士通代表取締役社長
一般社員にとって2年後は“まだ先のこと”。だがIT部門はそう考えない。
マイクロソフトはVistaへの移行をやんわりと迫る。
ペタ
メタボセキュリティの特効薬
ITSS
UISS
スキル標準の統一を歓迎
時代の変化にぶれない学習が必要
おせっかい
それまでは知らなかった部署の業務を理解でき、部門間の調整が一気に進んだ。
Excelの化け物
○○さんExcelのファイルを閉じないと集計作業ができません
自分は部下や後輩にどんな影響を
悪影響
IT経営憲章
IT活用が進んでいないという問題意識
どうせ、IT化すれば業務効率ダウンしてもいいと思っているのだろう。
開発高
ITSSやUISSを使う事例を知りたい
2008-07-15号
「うっかり」ミスは無くせる
小出紳一氏 日本HP社長
0円オフィスソフトの損得
レコメンド機能
そんな言葉は知りません
直流400ボルト
メインフレーム大国
J-SOX余計なコスト
外様
インターンシップ
親切
丁寧
いつの日からか24時間稼働が当たり前
24時間叩かれますか
日帝コンピュータ
500
化学反応
操作の説明がいらないくらい
馬鹿な利用者
情報システム部門の都合や運用の効率重視の姿勢があまりに強すぎる
そうだ息子の言うとおりだ
「この人のために」と思った瞬間
オープンオフィス
「使い捨て」感覚でシステム
ルール順守の仕組み作れ
2008-08-01号
ダメシステムでも使わせたら勝ち!
遠藤隆雄氏 日本オラクル社長
仮想化ソフトの最適解
システム共同化
どうして広告を別冊にするのだろう。廃棄だ。
遠隔削除
工事進行基準で、プロジェクト管理のあり方を見直す
自分の“市場価値”
ユーザーの要求ははっきりしなくて当たり前
不満以上のメリットを提示
半年無料購読が当たったので来ました
合コンで、「俺、日経コンピュータ読んでんだよね。」と言ったら、女が
「きゃー! かっこいい!」と言うかもしれない。
展開先のユーザーはシステムの“批評家”になってしまい
サイトからの情報漏洩
システム部門に説得チーム
内製力を持っていない限り、IT関連の仕事を委託する外部企業の仕事ぶりを管理
することは難しい
ぶら訪問
ブラ訪問
ぶら訪問は、不滅の法則
売上最大から損失最小へ
2008-08-15号
恒例!顧客満足度調査
このベンダーに惚れた
ホテルをあたかも自分の家やオフィスであるかの
JCE
停止による被害も維持経費のうち
特殊なSQL
内緒
・開発機だと思って本番機のデータを削除した
・運用機からログオフするつもりがシャットダウンした
・バックアップを取得してからデータを削除するはずが、取得前に削除した
・データをバックアップするはずがリストアした
・就業時間外にシステム障害が発生しデータセンターにかけつけたが入館証を自宅に忘れ建物に入れず
・掃除機をかけ始めたら電力不足でサーバがダウン
・運用ツールのカレンダー設定ミスで決算処理に影響が生じた
文字コードが切り替えを阻む
電子政府の“修正パッチ”
SEの精神に修正パッチ
仕様書は、すべて英語で書く
English
顧客を惚れさす
仁
富士通万年最下位脱出
脱出おめでとう
コンビニエンスストアはシステム産業
物を作る技術より、売れる物を探す比重が大きいってことだろうか
元気になろーソン!
リスク計算
デンジャー
7月18日、東京金融取引所システム障害で、
「厳格すぎた復旧手順も取引を遅らせる一因だった。」
とあるが、厳格化してないと、それはそれで問題だったと思う。
551 :
非決定性名無しさん:2008/08/28(木) 20:12:21
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「ムーアの法則」が、ソフトにも
ハードの進化は、そろそろ停滞か
発注者は「憎まれ役」と疎まれても
脱Windowsを視野に検討中
ハードの耐用年数に左右される
人の耐用年数
ハード障害でサービス停止を経験
2008-09-01号
委託先が信用できない
石原邦夫氏 JUAS会長
「デジタル屋台」が工場を変える
予算執行がピタリと止まる
生命活動も
「当事者間での解決が難しい場合はADRを利用する」といった文言
共同化 丸投げ 弱体化
システム統合 大きな反発
開発に困ったらITベンダー側から聞いてくるだろう
じゃあ、行ってくれば
行く
日経コンピュータで、ドラクエ、賢者との言葉が使用されていた。
ドラゴンクエスト3のプレイヤーが、企業に浸透してきたって
ことか。
約10年後は、ポケモン世代が浸透しそう。
メール暗号化
くらー
機能がシンプルで驚いた
長野県電子申請・届出運営委員会委員長 長野市総務部情報政策課長 小山耕一郎氏
サプライ
超一郎
作業ミスを後から見つけるのではなく
客観的な数値で『ベテランとは何か』
後回しにした結果、反映するのを忘れてしまった
窓口の一本化
2008-09-15号
欧米と肩を並べろ!
M&Aが促すシステム大刷新
宇治則孝氏 NTT副社長
グーグルが拓く「オフラインWeb」
南米と
不評の「自動更新」継続
ブラウザ移行
Netscape
NTTデータ、NTTコム
東西
グーグルブラウザ
グル
Force.com
開発も持たざる時代
成果物があれば
M&Aの日常化
当社のIT部員は自信を持ってない
金も
断る力
だが断る
全社的な整合性が欠かせない
花王に対抗するためには
販売ノルマ撤廃
月次の概念を作らなかった
Hottest
hot start
徹底的に曖昧さを排除
顔が見えると情がわく
性悪説の前提に立つ
性悪女
制限しすぎると危険もある
優先言語
準拠法
管轄裁判所の所在国
仲裁条項
租税負担義務
企画基準
契約構成図書
支払い通貨
為替レート
中間成果物の納入日
テスト不合格時のペナルティ(契約破棄、違約金、支払金の返還)
検収基準
遅延損害賠償(Liquidated Damage)
2008-10-01号
ユーザーの言い分
ベンダーの言い分
もう「あうん」は通用しない
今までの業務のやり方を「非効率」と否定するのではなく
一期百会
ブラウザ戦争は続く
5・27
社外のクラウド
持たないシステム
皮肉にも発言どおりの事態
経営情報系システムの投資回収が説明しづらい
取引の厳格化をシステム部門の体制強化の契機
ベンダーに相手にされなくなる
経営上の目的が不明瞭だと、どんなシステムを構築してもお客様に満足していただけない
下流工程を中心にかなり仕事を奪われかねない
自己責任のIT組織
もっと良い方法があるはずだ
はず
生まれたころからITが当たり前の世代
2008-10-15号
システム内製化再び!
3万人調査に見る技術者のスキルと年収
外出し
日本光学工業
「システム本部」へと“格上げ”した
クラウド基盤貸し
クラウド
行き着くプログラムやファイルが多いプログラムほど複雑度が高い
非機能要求グレード表
機能要求さえ満たせてない
当社にとってのメリット。それだけのために刷新しますといっても、
メインフレームの開発言語を“捨てて”もらい、
システム屋なのにしゃべりができて営業ができないといけない
若手は1日30分間の勉強を
いつになっても、楽はできん
他社製品を利用すると動作検証の手間が余計にかかり、コスト高を招く
管理業務から引きはがし、スキルを持つ人材に再教育
生涯勉強
経営目線
当社が少しオカシイのでしょうか
少し
カメラ目線
敬遠されがちなEAガバナンス
サイレントスリム
649 :
非決定性名無しさん:2008/11/01(土) 00:17:12
サイレントスリム
2008-11-01号
インドで鍛えろ!
ギャレット・イグル氏
SAPジャパン社長
東証が世界に挑む
300億円プロジェクト
自社のアーキテクチャ
モニタリングなんて〜と思い込んでました。
メールシステムは廃棄する
不要ファイルも廃棄
量産規模が違うから
売れる量が違うか
コンテナ
少数の担当者にシステムの全情報が集中して属人性が高くなり
日本では当たり前のことが、そうでない
状況を判断し、自分の考えを理由付きではっきり伝えること
クラスタリングでディザスタリカバリ
ITスキルよりもトラブル対応力を養った
使えるITならインド
使えない
Wモデル
成果物の記述ルールや粒度をそろえるための
詳細設計書などに確実に展開されているかどうか確認
2008-11-15号
システム延命で逆風を乗り切れ
ITベンダー、アマゾン
PLAY! 年賀状
アジャイル
安謝
クラウド版Windows
自社主体でできる内製
テスト技術者試験
OpenID
過去のプロジェクトの失敗
たった3年でなぜ
why
保守しない延命しない
不採用の理由をきちんと提示
所有でなく、利用が目的
脱・受け身へ
300年、400年
一万年と二千年
具体的に助言すべきではないか
2008-12-01号
第2回プロジェクト実態調査800社
成功率は31.1%
測れば2倍うまくいく
システムの見直し迫る[国際会計基準]
情報システム部の仕事には、大きな可能性がある
過失相殺は認められないと」改めて主張する準備書面
自動シャットダウン
特定電子メール送信の適正化等
迷惑メールを送る企業だ
メール停止
選考結果をどう伝えるか
用もないのに立ち上がるな
朝から新聞や本を読むのも悪くない
一流のコンサルタントと言えども
「優秀だ」と宣言
自社システムに関する情報発信
企業活動の根幹を成す極めて重要性の高い「顧客」「商品」「取引先」などの情報
マスターデータの品質を高めながら、一元的に管理
一元化
日本価格
日本だけ、高い
2008-12-15号
不況に打ち勝つ
ITムダ取り四十八手
「ITはお任せ」ではない。
日本IBMの人員削減は
増大
システムにおけるJIS規格
一企業の社内システムとでは求められる信頼性の高さが違う。
より高額な対価をきめ細かな分類をもとに正当に請求できる。
横並びでベンダーを比較することができる。
反訴
周囲の人間はどうも協力を惜しんでいる
個人の役割を「円」
国内価格は米の3倍
IT減税
脱税
プリンタを仮想化 寸止め
黄金率は5対5
きちんと整理してから先生に持ってきてください。
今日の宿題
一年分のサーバーへのアクセスログ
・見やすく
・まとめて
・わかりやすく
すべての企業が同じように景気後退の打撃を受けているわけではない。
課題は品質とメンテナンス性
もっとドキュメントがほしい
クラスタリングでディザスタリカバリ、はじめました。
責任ある対応を取りづらい
他で手抜きをしてでも、やるべき2点
ユーザー/ベンダー双方にメリット
技術がうまく蓄積できない
脆弱性情報に振り回される
2009-01-01号
エンタープライズクラウド 基幹系システムを捨てる日
スティーブ・バルマー氏 マイクロソフト最高経営責任者
J-SOX追い込み
お客様の声が経営層に届いていなかった
あなた、アダルトサイト見たでしょ
情報管理のミスが株価に悪影響を及ぼす
短期的に得られるメリットを訴求
クライアントPC運用管理代行の新サービス
発注者である行政機関の能力が問われる
技術をベンダーに丸投げするようなことはしないし、
よく切れる出刃包丁
「雲の形」は様々
我々は、お客様に対して透明性を持って接するべきだと考えています。
お客様にとって良いことが我々にとっても良いことだという信念があるからです。
俺は所詮マンパワーだ
経理力
企業の状態を見わたすツール
事業戦略の総合性、実効性、競争優位性をどうデザインするか
IWANT
朝鮮力
任せっきり
ダメダメ新人時代
750 :
非決定性名無しさん:2009/01/15(木) 08:01:11
広告屋
2009-01-15号
年金記録問題は防げた
「感動するチーム」を作る
新しい顧客との接し方
クラウドは広く使われ一般化
アセット
現行ベンダーでなければ具体的な提案は無理
到着時間は対象外のはず
利用者の課題など具体的な提案に必要な情報がない
「攻め」のシステム共通化
ミスター年金
ムダ遣いを認めるところから始めた。
日本の製造業は「和」
友達の和
IBM内向き志向
フリーズ(動くな!)
伝言ゲーム
チーム力
メンバー同士が互いの名前も知らないようなプロジェクトでは
形式仕様記述手法
観客の見えない演劇
このコンピュータは遠隔ロックされました
ベンダーロックイン
大型化に合わせて障害が増えた
他国の停電に悩ませられる
障害を繰り返さない人材が必要
開発期間の短期化が最大の原因
横串の観点が求められる
777
2009-02-01号
今日からできる
みんなが喜ぶPC管理
嫌でもBI
いつまで手作業を続けるのか
潮目の変化を即座に察知
もう時期版をちらつかされてはたまらない
ちらちら
6万円ノート
HDDの約30倍
データ容量増大、検索速度高速化はどこまで続くのか
全件検索を従来の10〜72倍
ばいばい
インデックスの重要性が下がる
待っているだけの受け身では内製化の本当の効果を得られません。
データベースで最も重要になる要素は?
仁の心
PC1台にかかるトータルコストは管理を強化するほど少なくなる
管理社会構築
運用管理業務をライフサイクルの観点で考えていない
vPro
vAma
裏表紙の宣伝がJUST SYSTEMの広告だった。ATOK2009発売時期に合わせたか?
JUSTで買い物
測れないものさえも代替指標を探し出して測る
コンピュータはいまや死語
『○○はどう思う?』と必ず聞く
知識労働者
過年度の数値と比較するだけで当年の成果が分析できる
変圧器はサーバー機器などに直接接続されているため冗長化が難しく
情報を得るまでにかかる時間の短縮
2009-02-15号
ダウンに動ぜず
船頭300人、株券電子化で奮闘
災害のときほどITに働いて
マニュアルがないと使えないようなシステムではダメだ。
保守エンジニアは生き残れない
経営者の目線では、これが最適解とは限らない
810 :
非決定性名無しさん:2009/02/18(水) 21:23:31
age
経営者の目線では、これが最適解とは限らない
被害の実態以上に叩かれる
経営者は自分の仕事ではないと思っている
事故前提社会
二つの原因があるため情報が錯綜する
でも気持ちがいい
システム部員もグローバル
システム障害もグローバル
お客様の前でインテグレーションすること
淫手愚
質問ノート
任せることと放任との意味の違い
セブンイレブンで実現した古い要請活用の脅迫
設計書が無いことを理由に
年上の部下
できる人
ミッションに奉仕
本の受け売り
日経コンピュータの受け売り
2009-03-04号
6000人の正攻法
三菱東京UFJ銀行「Day2」から学ぶ
編集長のタイムマネジメントに難があった
幸せなプロジェクト
ITを武器に経営に上り詰めて
70万項目を22時間で完了
Vistaへの投資はムダにはならない(MS談)
大幅に新機能を追加する余地がなくなった
切り戻し
半導体メーカーの社員としてどのような
私は責任者を信じて託す
あの店でできることが、ここでなぜできないのか
トイレ、エレベーター、弁当
部下に任せられる基盤
帳簿への記入 から 財務状況の説明
代わりになる統制があれば内部統制の重要な欠陥にはならない
インパクトが小さいと判断できれば、やはり内部統制の重要な欠陥にはならない
オンライン利用拡大行動計画
「ゴミを入れるな」と苦情
2009-03-18号
コンピュータは面白い
信頼性ガイドライン第2版
コスト構造の“見える化”を支援
国際会計基準
ハコ
ある日突然に持ち上がる経営の変化にも、
即座に対応できるIT基盤を実現すること
データ分離の難しさ
各省庁が個別最適を徹底していけば
職務経歴書に毎年1行書き足せるように
財務諸表から企業の成績を読み取る
Efficient IT
社員を働きやすく
延長する
学生のSE離れ
信頼性や低コストでNGN
日経コンピュータ最終巻?
2009-04-01号
ICT埋蔵金
2兆円が拓く
100兆円市場
PDF内のテキストデータは、コピーできない設定になっています
これらを契機に、
「現状の業務には無駄な部分が多く、工夫次第で削減できる」
という認識が社内で広まった。
積極的にネットへ追い出す
トップにSE出身
電子私書箱
Managed Print Service
「あの人が欲しい」と望まれるくらいの市場価値を
欲しい、欲しい、みるみる
電波のフル活用を望むシステムは多いが、
その利用可否や利便性の高さは政策に左右される
国民の時間
仮に崩壊したとしても、だからどうなの
2009-04-15号
1年で結果を出す
正面突破のコスト削減
アウトソースするとどうしても受け身
決断が一見すると矛盾している場合もある。
部下の失敗を自分がすべて肩代わりできるわけではないからだ
自分の代で決着をつける覚悟
お客様から見て、シングルウィンドウ
1.5倍行け
どこでも行け
24時間開発
ひとりで
真水の仕事
濁
蜂蜂蜂
コスト削減だけに注力すればいい
「自らも変わる」という覚悟がいる
コスト削減の権化
今ならIT企業から全面的な協力を取り付けやすい
悪の権化
クイック
2009-04-29号
ITは「志」に従う
RDBより高度
897 :
非決定性名無しさん:2009/04/30(木) 23:36:24
で?
九州の50年後、100年後のためだ
世界のため
900 :
非決定性名無しさん:2009/05/02(土) 11:44:11
理系にだけは進学するな。
製造業でだけは働くな。
トラブルはゼロにするという気概で臨んでもらいたい
ITの全要素を垂直統合
クラウドは信じない
『所有』から『利用』へ
権限者が不正
業務指示書がなければオペレータは作業しないという社内ルールの徹底
連休明け、会社へ行くと、従業員に連絡無しで倒産
学習院
漠然とした問いで
情報システム部門出身
大丈夫か
0.001ペニービジネス
ペニ
ベニー
松
2009-05-13号
今すぐ創ろう
あなたがプロデューサー
スケジュールはプライベートな情報か、共有すべき情報か?
自分より役職が上の役員や部長には強く意見を言いにくい場合がある
ファイル更新履歴の管理ソフト
適用せず
して
922 :
非決定性名無しさん:2009/05/17(日) 20:22:00
1年回まとめカイネ
思考停止に陥らない素質
天地人
謝れば済む・・・済むところもあるでしょうけど
管理中心のマネジメント手法ばかりが
“なんとか実現しよう”とする姿勢を貫いた
貫け
地道な説得活動
経路にかかわらず最安運賃
アドビの掲げる野望
ミレニアルズ 電子メールを使わない
2009-05-27号
領域侵犯
オラクルのサン買収、次は?
規制の先読み
読めるか
ソフト資産ライセンス厳格化
パッケージ未定でフィットギャップ分析
スパコン作る技術使う技術
総合IT企業
すべての担当者があれこれ考えなくても
早く帰ると不安になる
めちゃ不安
943 :
非決定性名無しさん:2009/06/05(金) 22:24:28
表今日もの
オラ!オラ!オラ!オラ!
サン!サン!サン!サン!
準委任か請負か
評価するための絶対的な方法はない
情報はまだ信頼できず
2009-06-10号
ヒットの陰にITあり
指示の裏側にある思い
これまで未開拓だった高校以下の市場を掘り起こす
システム部長たるもの、誰よりも現場の業務に精通しているべきだ。
精通
「下から目線」でシステムを作ってもロクなものにはならない
“キレイを引き出す”色の組み合わせと質感
騒ぎすぎです
サービス提供型
シンプルに作る責任
ワクワク
全部束ねて全体的に
2009-06-24号
Good News!
プロフェッショナルが
7月から取り組むこと
営業ノルマなし
Windows7態勢
963 :
非決定性名無しさん:2009/06/27(土) 10:03:49
長宗
そのパソコン、アウト!
真っ先に我々に相談してもらえるようになるのが理想
定期的な業務ローテーション
計数把握
IT業界には非常識な人間が多い
単に『経験的に危ない』では利用部門は納得しにくい
if文の数
この中に500万個のトランジスタが
欠陥率がどう異なるかといった議論も
実績データを明らかにして申告する作業は気が重い
2009-07-08号
アプリケーション次の一手
「見える化」は不十分
勝つには「見せる化」
\7,777-
976 :
非決定性名無しさん:2009/07/09(木) 11:27:09
見せる化ってどういうことですか?
じぶん
978 :
非決定性名無しさん:2009/07/10(金) 00:15:23
自分の能力をみせるの?
979 :
非決定性名無しさん:2009/07/11(土) 00:48:14
能力を具現的に
ケータイできる
タイミングよく見せる
本人は悪気を感じておらず、責任感がない
>>976 「役に立つ情報を見せなさい」という提案
携帯電話で低温ヤケド
1週間ごとにまとまった機能を作った