【経営再建】パナソニックＭＳＥ　10【がんばれ】

>828 レイプ？

　

札幌轢き逃げﾏｰﾀﾞｰに大阪ﾚｲﾊﾟｰｽかよ（笑
ま、横浜ｽﾄｰｶｰや不倫ｸﾚｲｼﾞｰに佐江戸失禁電車男もいるから他人の事いえん罠

＞佐江戸に行ったのが経営陣が犯した最大の間違い

そうかもな。あの引越しだって億単位の経費がかかっていた訳だが、
当時はＳＥ会社として様々な業務を通して少しずつ着実堅実に伸びていた時代だったし、
場所を一体化する事でさらなる効率化を．．って感じだったな。

だが、鎖江戸に移り、100%PMC出資化でＰＭＣの言いなりに成り下がったのは確かだ。
新横の時は、まだ「自分たちでＳＥ業務をやり遂げている」充実感があった。
当時もＰＭＣ（通工）にイジメられてはいたが、ある意味仕事がバラエティに富んでおり
楽しく仕事できた。業務ごとの赤字黒字も明確だったし、経営感覚も少しずつ身についていった。
．．．が、携帯事業一色になった頃から「作業員の集まり」に変わった。ＳＥ会社じゃなくなった。

ユーザ回りしてシステム分析や仕様構築、徹夜で仕様書作って客先で説明した打合わせの
連続だった頃がなつかしい。
ＳＥを育てるだけのバックボーンがないハード部隊中心のＰＭＣの１００％持ち株にされた事で
ＳＥ会社として伸びかかっていたＰＭＳＥの業務バランスが一気に悪くなってしまった、とも言えるだろうな。
ＰＭＣに言われるままに１０人、２０人とシステム分野から携帯業務に引き抜かれ、いつの間にか
ほとんど携帯端末ソフト開発要員。まともに企画や仕様スペック決めに参加できないし、
ユーザ（事業者）との打ち合わせなんぞもなく、納期もスペックも事業者さまさま仕様．．．。
携帯ソフト開発がレベル低いとは言わないが、
　「俺たちはＳＥなんだぞ！」ってＰＭＣのビルに向かって大声で叫びたい心境だな！


本当なら、やっぱりって感じだな。事業多角化経営の大切さを今更ながら社員が
身をもって体験して（させられて）いるって事だな。
「多角化経営戦略への舵取り」を大和に期待するのは荷が重過ぎるか。。
そういえば、昔、カタ○マなるプロパー役員が「多角化経営しよう」と頑張っていたが
Ｐ○ＳＩＴＳへいってしまったな。早急にあのタイプの役員が複数必要かもな。
元の健全なＭＳＥの姿に戻る事は不可能なのか？？

>元の健全なＭＳＥの姿に戻る事は不可能なのか？？

たぶんね、もう無理だよ。残念だけど。

潰れたら、サポーロメンバで会社作ろう。
会社名はMidnightSapporoEngineer
優秀な漏れたちなら、不可能も可能にできる。
でも、競泳ちゃんたちは、どっかいってしまうだろうな。

お前ら分かってませんね

この春から始まった「服装自由化」
その趣旨を分かっていないアホ多すぎ
自由化だからＹシャツにネクタイでも問題ないと思ってるんだろう
風土改革のための自由化なんだよ
もっと大和さんの意図を汲んでやれよ
風土を改革するために服装を自由化するのだから
Ｙシャツにネクタイのままなんて言語道断だ

そんなアホに限って若者の服装がなんだろかグダグダ抜かしてるんだ

服装自由化で”風土改革”はできないでしょう。

>>837
あんなオタクファッションで自由化？プッ

>>837
服装自由化になって、どういう"風土改革"になったの？

そもそも自由化じゃなくて、ビジカジOKだったと思ったが。

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

＞そういえば、昔、カタ○マなるプロパー役員が「多角化経営しよう」と頑張っていたが
＞Ｐ○ＳＩＴＳへいってしまったな。早急にあのタイプの役員が複数必要かもな。
逝ってしまったと言うか、追放されたと言うか。まあ多角化経営なんて、ＰＭＣから
見れば１００％子会社化した意味がないしな。体よく厄介払いされたんだよ。
もっともＰＭＳＥの側にしてみれば、片山の戦略こそ真にＰＭＳＥの将来を見据えて
いた訳だが。
片山が複数いれば、という意見には同意。しかし今のＰＭＳＥプロパー役員に、片山ほど
気骨のある人間はもう残ってはいまい。だいたいスギとキヨくらいしかいないじゃないか。
あんな屁みたいに存在感薄い奴らにゃ、とてもじゃないがＰＭＳＥの将来を託す気に
ならんよ。

＞元の健全なＭＳＥの姿に戻る事は不可能なのか？？
手遅れだろうな。せめてあと３年早く着手していればギリギリ間に合った
かも知れないが、今の状況じゃウチがあと１年もつかどうかわからん。

＞だいたいスギとキヨくらいしかいないじゃないか。

ないものネダリしても仕方がない。「人の器」というモノがモノだし。
しかし、敢えて２名には頑張ってほしい。　
今となっては玉は２つしかない！　．．．あ、マジな意味で（藁

杉と清、ケツまくってキバレ！
スギ＝他の家電ソフト分野に死ぬ気で挑戦せい！　仕事とって来るまで帰ってこなくてもいい！
キヨ＝中国のソフト分野に死ぬ気で挑戦せい！　仕事とって来るまで帰ってこなくてもいい！

ＰＭＳＥを復活させた暁には、漏れが「焼肉１ケ月間食い放題コース」に招待する。

佐江戸の電車男ってクリスマスパーティー自転車失禁事件とは別?

それよりレイプ犯が先だ！
大阪の隠蔽体質にはある意味感心する
ことごとく隠蔽するんだな
ありもしない札幌支社ひき逃げ説を持ち出してまでな

仕事にしてもレイプ隠匿にしても
隠匿に関しては大阪が間違いなくトップだな

「衝突」は、実在するだろうよ。本人はピンピンしていたが、相手の運転手は即死、
助手席も負傷。原因はうちのＤＱＮ社員の無理な追い越しによる対向車線侵入と
いうから、同情の余地はない。
しかも判決が執行猶予だったから、社会的責任を一切取らずあっさり職場復帰
したそうな。全く、どのツラ下げて出てこれたんだか、人殺しが。

ただしレイプ犯晒しが先という意見については禿同。下手に隠蔽工作なんかしたら、
ＰＭＳＥ組織ぐるみの犯行と誤解されかねん。会社の信用に関わるぞ。
もっとも噂によると職権を悪用し残業口実に深夜共栄を引きとめ、それを社員が
よってたかって集団強姦したということだから、もろ組織ぐるみの犯行ではあるが。

しかも相手の運転手と助手席の女性は婚約中だったはず。
裁判で証言した女性は今どうしているのだろう。

合同懲戒（合同誘拐）はトップからの重要なメッセージの
「周知徹底と伝達の場」 です。全員、参加して下さい。

今度は近江商人ならぬ「空を飛ぼうとした先人（ライト兄弟ら）の苦労と知恵と
戦いの軌跡についてのご講演（？）」だとよ。また二日酔い爺の話聞かされるのか．．
こんな話ばかり聞いていて、会社業績が上向けば「だ〜〜〜れも苦労しない！」ワナ。
（前の会社ではどうだったか知らんが、ほんと、もう、いい加減にしてほしい）

「独創性が日本を救う」なんて本を、どこかの国立大学学長が出版していたが
社員のアイデアや意見を鼻であしらうふざけた経営陣（モドキ）や上ばかり見ている
風見鶏幹部たちで牛耳られている会社でまともな知恵出したって、反応もないし
効果のある結果なんか出やしない。　

PMCがセキすりゃPMSEが風邪を引き、PMCがドジればPMSEが飯の食い上げになってしまう
ような会社の構造こそ、独創的なアイデアで変革していくべきだ。
大和のおっさんよ、くだらない所にエネルギー使わないでＰＭＣ自体を変革汁！
アメリカ社会のしくみを肌で感じてきたんだろう？　経験活かして少しは知恵出せよ（藁

片山の話の方が現実性と方向性と気迫が伝わってきて１万倍もワクワクしたもんだが。
当時は「通工以外の顧客と直交渉してシステム企画に参加し、プロジェクト開発を行い、
経営に参画できる」気概があったもんな。ＳＥの腕の見せ所でもあったな。
漏れたちも「通工なんか、いつか見返してやる」って気持ちが実際にあったし。

郷様やd△vがすでに納期危ういという事態で苦しんで知恵出して頑張っている時に、
ガソリン消費しまくって飛行機乗り回して地方拠点や海外回りしてグルメと観光に
明け暮れている大和には真の改革なんか無理だろうな。ﾌﾝだっ！ﾍﾟｯﾍﾟｯ！　

　　　　化けの皮がはがれている雇われエセ社長め！　　ふざけるなっ！

神奈川大学のような３流大学からしか人を集めて来れないアホな採用担当者は(ﾟ�听)ｲﾗﾈ

神奈川クソ虫大風情が、何か言うとるぞ。
札幌がフリーターなら、てめえらはホームレスだろうが（藁）。
正直佐江戸のお荷物社員さえなけりゃ、ＰＭＳＥも十分技術会社
として通用するんだがな。

北大対神奈川大は学歴板でやってくれ。
もっとも10スレ以内に結論出るだろうが。
話は変わって、点心の人数が少ない課ほど課長の評価は高いってほんとなのか？
ソースはないのだが、非組と話していると
どうもそういう気がしてならない。

それは結果的に募集定員をオーバーしたから、そういう評価
なんだろうな。もし逆に圧倒的に定員割れを起こしていたら、
部下１人満足に退職に追い込めない課長は評価が低かった
はずだ。
要は会社側の理想とするところに近い結果を出した課長が、
役員、ＰＭＣへの服従度が高いと見なされ評価されたんだろう。

ＤＬＭ○Ｅの社員がこのスレを読んでいたら怒るかもしれないが、４４がカキコしたついでに漏れも。
中国は「国」として優秀というより、上位１０％の優秀な人間が、残り９０％の低い
レベルの人間をカバーしている、といった方が正解かと。
確かに人口が多いため市場規模や生産能力も大きく、経済的に見ると魅力が大きい国だが
その事と「国全体が優秀」とは意味が違う。
日本では上位１０％の優秀な人間は医学部や弁護士目指すのが多いが、中国では
医者などは今だに「国営企業社員」のため、給料がメチャクチャ低い。
今、中国で高給取りになれるのは「コンピュータ関連企業」が中心のため
優秀な若者は、必死に勉強してコンピュータ企業に就職し、落ちこぼれまいと
自己研鑽し続ける。

だが、Ｄ○ＭＳＥの社員の大半はサポーロよりはるかに極寒地域、中国内陸地方の
ハルビン工業大学４年卒で占められており、彼らは決して英語ペラペラなんかではない。
英語能力も「おはよう」と「さよなら」程度の会話しかできない社員がほとんどだと
上級管理職レベルから聞いた事がある。
ほんとに優秀な若手はアメリカ・日本に留学しており、本国には帰らないとも聞く。

．．ＤＬ○ＳＥの悪口を言う積もりはないが、設立後何年も経つのに未だに何やってるか
わからない状況なので．．．。（PMSE社員は、この実情を当然知っているんだよね？
１１０柱以上もリストラされて子会社大連はそのまま存続かぁ。役員何考えてるの？）

しゃーねーな。おれが書くか。最近一番腹立つことっ。
システム事業部ってＰＭＳＥの何なの？一生懸命しごとしてる人もいるんだろうけど。
そもそも事業部次長ってなにやってんの？毎日、口ばっかで何も実績ねーし。
ふらふらいつもどこいってるかわからんし。事業部のＣＩＡかあいつは！
そんな役に立ってるともおもえんが・・・。あんなのが会社で高けー給料もらってるんのも変。
われわれ社員は馬鹿らしくなるね。そういや何年か前に会社の事業計画で新規事業開拓○○億と
かいう目標値あったけど、あれどうしたのかな。いつのまにか消えてる。
会社が立てた計画を達成してないのにそれはうやむやにして責任は取らない。
なんか納得できね。役員が変われば知らねーっか！社員は立てた目標を達成できなければ文句の
雨あられなのに！？社員の見本にもなんねー。これじゃ、会社もつわけねーな。
役員全員、襟ただせー。苦死期にゴマするだけが会社の経営じゃねー。

おら、おおさかじゃねーって！ほんとにおみゃーは！！
よっぽどおおさかにコンプレックスあるねー。
おおさかになにされたん？いうてみな。きいてやるから。お前がカマほられたんか？
そういや前スレでも、外注の女の件でかなりひつこかったもんな。
おまえの好きな女を、お前がやる前に犯されたんか？
オトコならオトコらしくいうてみー。

＞苦死期にゴマするだけが会社の経営じゃねー。

うちの役員なんて、９割方これしかやっていない。特に今までゴマすっていた
相手の鬘がコケて苦死期になったから、ＰＭＣグループの価値基準が１８０度
ガラっと変わってしまった。そりゃ新支配者に取り入るためのゴマすりも
必死だろうよ。
例えて言うなら打倒鬼畜米英を叫んでいたくせに、敗戦後ギブミーチョコレート
とか言ってＧＨＱにすり寄るようなもの。見苦しいったらない。
そんなヒマがあったら、ＰＭＣはおろか電産からさえ文句のつけようがない
程の業績を達成してみろと言いたい。そうすりゃゴマすりに血道を上げる
必要もない。

役員もそうだが部課長もほとんどそれに近い。
部課長は役員の陰口たたくが、本人達は何もしていない。
きて文句いってりゃ金もらえる。役員のようにゴマスリすら
していない。役員以下かもしれん。

役員：ＰＭＣの命令をただ部課長に伝えるだけの伝書鳩。実現性も
　　　　対策も何も考えちゃいない。
　　　　　　　↓
部課長：それをさらに現場へ伝えるだけの伝書鳩。役員にに対し、表立っては
　　　　　　ごもっともごもっとものスタンス（陰では悪口言いまくりだが）。
　　　　　　　↓
現場：はなっから無理な命令を出されると、部課長に対し一斉反発。
　　　　できないものはできないと言い切る。コケても詰め腹切るのは
　　　　部課長だ、とのスタンス。
　　　　　　　↓
部課長：進捗遅れの言い訳を部下のせいにすべきか、役員のせい（元々の
　　　　　　無理なスケジュール）にすべきか、より自分にとって有利な方策を思案。
　　　　　　　↓
役員：対ＰＭＣ用の言い訳を模索。たいてい現場の部課長を槍玉に上げて
　　　　難を逃れようとする。

最近のＰＭＳＥの状況はこんなところか。一言で言うなら、誰も責任を取ろうとしない。
これにＰＭＣとかＭＳＳＣとか加えると、さらに複雑な悪循環の構図が見えてくる。

さて役員も部課長も現場も含めて何をかえるべきか？
役員を全部やめさせても、今のバカ部課長がそのまま
エレベータ的に上になるだけ。何も変わらない。

では、一番ＰＭＳＥのガン的存在はだれだろうか？
少なくてもそれを切り取ることで多少の延命策には
なると思うが。
役員なら、まず人事、業務はいらね。それからシステム事業部も
いらね。ＭＤは？どっちもいらねか。結局全部か。
部課長で絶対いらないのはだれだろう？

＞一番ＰＭＳＥのガン的存在はだれだろうか？

とりあえず、目がＰＭＣの方しか向いていない役員、部課長はいらないな。
ＰＭＣは納期／コスト、あるいは体制に関して、非現実的な要求を出してくる
ことが多い。当社に取ってはデメリットしかないようなプランもしばしば。
それらを１つ１つ吟味し、是々非々の態度で臨める役員なら存在価値もあろう。
しかし何も考えんと、ただ頭を下げるだけの役員なら全く不要だ。
まあ社長からして派遣社員のような会社じゃ望むべくもないか。これで専務以下
プロパーがしっかりしていればまだ救いもあるが、奴らもすっかり負け犬根性が
染み付いているしな。ＰＭＣのポチ。お前ら、どこの会社の人間かと問い詰めたい。

>大阪の暴行事件はどうして語られないの？
>社員が立場を利用して共栄女を暴行なんて最悪な事態だろ
>しかも社内で
>一度だけ組合で話題に上がったそうだがあれから３年
>もう皆忘れてしまったのか？

おいおい、こんな事件が起こる会社なのか？

過去に横領事件があったのは紛れもない事実だけどな。しかもこれも大阪。
横領があって暴行は絶対にないとは断言できないな。あそこの不祥事は年中行事
だからな。「また大阪か」の一言で片付いてしまう。
暴行についてはまだ明るみになっていないが、今度は素早く
大阪人事がもみ消したか、会社に金銭的な損害が出なかったから
不問だったか。この辺、大阪社員の告発をきぼん。さもないと同類視
されるぞ。

不祥事件数、ﾚﾍﾞﾙで言えば佐江戸工場の方が余程酷いがな
まぁ他人様の会社については書くまい

男女間の不祥事が多いのは佐江戸だろ。
人事から見れば大人なんだから自分達で解決してくれって
感じだろうけど。

何がしりたいのかね？　３年も前のことで示談が成立したとか
前スレで書いてあったが、いつまでもこだわる理由は何かね。
第三者が介入したがる理由がわからん。当事者間の問題で、仮に人事がもみ消した
からとていいんじゃないか。
今現在もめてる不祥事が話題なら理解もできるが、なぜ知りたいのかね。その理由を
聞きたい。でなければ、このスレでもこれは年中行事だから、
「またカマほられ野郎か」って片付けたいがな。

>>873
過去レスにマジレスするけどよ。
今や共栄発注額は年々縮小傾向にある。その少ない発注をめぐって
各社が鎬を削っている状態。受注を獲得または維持するために、女の２，３人
現場課長や担当に貢ぐくらいの共栄があってもおかしくない。
仮に噂が事実だったとしても、話題にならなかったのは最初から接待目的の
和姦だったからじゃないの。ま、そんなに真相を知りたければ、事件の前後で
大幅に受注を伸ばした、または他社と比較して受注がほとんど落ちていない
共栄を洗い出して見ることだ。
もっとも、そもそも事件なんて最初からなかったと思うがな。

以上、大阪の自己弁護ですた。

どちらかと言うと共栄に見切られて逃げ出されているんだが…

定食のライス大盛り！！
ぶっひぃ！