【インド】オフショア開発ってどうよ【中国】

オフショアの流れは

Ｓｉｅｒしゃちょさんが実施を指示→担当が現場視察→怒涛の接待を受ける（もち♀あり）→最高ですわと報告→
オフショア実施→納品→テストで不具合多発→Ｓｉｅｒ常駐の下請け会社ＳＥが徹夜残業（契約は業務委託固定）で
修正→リスケリスケでなんとか終了→オフショアを言い出したのはTOPなのでダメ報告は上がらない→
何回か繰り返す→すべて日本側で修正→成功ってことに→うちはうまく行ってるよと取締役があちらこちらで→
なのでうちはオフショア前提だねと下請けTOPへ→聞いた中堅下請けTOPがあせる→
んじゃうちもとレベル下のオフショア先開拓→オフショア実施→失敗→社員が徹夜修正→何回か繰り返す→
ほとんど失敗→でも受けたオフショア先は儲かる→日本の仕事楽アルネ→んじゃ日本へ行くかで大移動→
プチバブルで技術者不足→派遣○国技術者大量入国→人材のいない中小零細会社が斡旋→二重派遣問題→
まさかの正社員雇用→そのタイミングで大型ＰＪ収束プチバブルあっさり終了→Ｓｉｅｒが外国籍技術者受入NG→
中小零細ガタガタ（外国籍企業含む）→そうこうしてたらオフショア先のコストが上がりメリットが？？→
実はうまく行っていないと気づいていたＳｉｅｒが他国へオフショアシフト→以下繰り返す

こんな感じでどうでしょう