948 :
非決定性名無しさん:2005/10/05(水) 18:51:37
このスレを読んで、そこまでひどくなく
どこにでもあるはなしだなぁと感じていました。
そこで採用試験に申し込みましたが
落ちてしまいましたorz
みなさんと一緒にがんばりたいと思ったのに
残念です・・・
949 :
非決定性名無しさん:2005/10/06(木) 00:17:38
ありゃりゃ、八幡山じゃなくて、本八幡の間違いかも。
950 :
非決定性名無しさん:2005/10/06(木) 10:35:09
某シンクタンクだが、前職がここだってだけで不採用だ!たかが国士舘卒で
応募してくるとは・・・お前ら、身の程を知れや。
亜具以下となると・・・S興業かFホストABCしかねえな。
951 :
非決定性名無しさん:2005/10/06(木) 23:02:51
952 :
非決定性名無しさん:2005/10/06(木) 23:09:35
>>950 しかし、技術力はアベシやS興業の方が上だったりする。
953 :
教えて!?:2005/10/06(木) 23:50:12
あんたっちゃぶる の ヤマザキに
似てるって人はどこのセンター!?
954 :
非決定性名無しさん:2005/10/07(金) 11:24:56
無名企業定期あげ
ぶっちゃけここのブラックLvはどれくらい?
2chのブラック企業ランキングとかには載ってないけど。
詳しい人教えて。
>>955 >ぶっちゃけここのブラックLvはどれくらい?
ほとんど計測不能でつ。
「少しは自分で考えなさい」と言うと泣き叫んでオシッコ漏らす香具師とか、
人を陥れる目的で、新人ですらやらないミスを意図的にやって会社の評判を
落としてしまう元管理職とか、他社を解雇になって転職してきたとしか考え
られない見識の調査役さん達とか色物ぞろいでつ。
ランキングするために他社と比較するのは憚られます。
の
957 :
非決定性名無しさん:2005/10/09(日) 08:58:02
958 :
非決定性名無しさん:2005/10/09(日) 14:06:06
ブラックって、社会的にはあんまブラックじゃないでしょ?
だめぽ(底辺層労働力)の雇用には積極的だし…
バグ対応にだってコストを惜しまないし…
ただ中途半端に愛社精神があったり、
マネジャーに登用されて変な責任感持っちゃったり、
そんな奴にとっては地獄かもね。
959 :
非決定性名無しさん:2005/10/09(日) 20:53:23
ここって、
旧日本能率コンサルタントだよね。
データエントリのバイトしたなあ、16・7年前・・・
懐かしい。大久保のしょぼいビルはまだあるのかな。
>>959 企業体質通りに目立つ処だけ取り繕っていまつ。
サラリーマンが会社で生き残るための条件、それは業績をあげること
ではない―こう断言するのは立教大学大学院21世紀社会デザイン研究
科危機管理学分野で教べんをとる福田秀人教授だ。「ラチェット効果という
組織経済学の最新理論なんですけどね」と続ける。
つまり、大きな業績の裏には同程度の失敗のリスクが伴い、そのうち
大失敗でもすればクビになる。業績を上げれば上げるほどノルマはきつく
なりクビの確率も高まるのだという。
必殺生き残り術はこうだ。
(1)悪い情報もよい情報も囲い込んで私物化し、簡単に他の人間が仕事
を引き継げなくする
(2)(1)の実現のために部下や下位部門からの提案には「NO」と却下(拒否)、
同僚・同等部門には同意はするが「がんばってくれ」と激励に回る(回避)、
上司・上位部門からの指示や意見には無条件で賛成、ゴマをすりつつ従う(盲従)。
「この方法は旧日本軍が秘伝としていた出世3原則だという話がありますよ」
と、ニヤリ。
今、企業はリストラと成果主義の嵐の真っただ中。個人の努力や能力で
評価が定まる時代じゃない。ならばわれらサラリーマンも時代の波に乗ることだ。
(1)都合の悪いことは省略
(2)業績は誇張
(3)ミスはさしさわりないまでに変形
でいく。
「省略・誇張・変形は故手塚治虫が説いた漫画の描き方3原則。リストラの
矛先は情報の私物化と出世3原則の実行を怠った愚直な社員に向けられます。
でも3原則を駆使してポストを得た者ばかりの愚かな会社はいずれつぶれる
運命だから、その前に社員はせいぜい高く評価され、稼いでおくことです」
身もココロも凍る出世3原則、心あたりのある会社にいるなら守りましょうよ。
ソース(夕刊フジ)
http://www.yukan-fuji.com/archives/2005/10/post_3537.html
ここ受けてみようかな。
>>962 この会社では日本人は出世出来ません。
ボランティアとして無為に人生を過ごしたいのなら
是非どうぞ。
965 :
非決定性名無しさん:2005/10/10(月) 23:04:16
>>964 >やっぱ下流の仕事ばかり?
過去スレを良く嫁。
ダメポでも出来る仕事しかやらないって書いてあるだろが!
まぁ、何でも一から十まで丁寧に教えてもらわないと自分で
判断出来ないところは、アグの社員としての適正があるが。
>>964 「協力会社の協力会社」の場合が多い。
あとは大手SIerの協力会社の場合も多い。
1次請けもあるにはあるが、他ベンダーが逃げ出したようなところばかり。
967 :
非決定性名無しさん:2005/10/11(火) 00:56:32
ここっていろんな事業部があるようですが、書き込み
しているのはどの事業部の人が多いのかなぁ?
ちーと気になる。
968 :
非決定性名無しさん:2005/10/11(火) 08:01:38
セバス事業部あたりが多そうね
>>963 >この会社では日本人は出世出来ません。
ここって外資とかなの?
970 :
非決定性名無しさん:2005/10/11(火) 23:39:38
971 :
非決定性名無しさん:2005/10/12(水) 14:56:02
あるBPO事業部員の話
「自分の技術は簡単に人に教えられませんよ。自分の居場所が無くなるから」
ってなあ、Oracleのシルバーごときで何が技術だって?
それから、初級シスアドレベルで技術?
上記の人物は、中学時代内申書目当てでボランティアに行っていたらしい。
972 :
非決定性名無しさん:2005/10/12(水) 21:13:48
俺かよ バラすなよ
973 :
非決定性名無しさん:2005/10/14(金) 00:06:18
この会社に転職してきて思ったこと。
「上を見ればキリがないし下を見てもキリがない」
974 :
非決定性名無しさん:2005/10/14(金) 23:37:25
975 :
非決定性名無しさん:2005/10/15(土) 00:10:27
上を見るのをやめたら、人間終わりだよ。
自ら成長を止めてはいけない。
976 :
非決定性名無しさん:2005/10/15(土) 00:28:21
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977 :
非決定性名無しさん:2005/10/16(日) 22:00:13
>>975 アグにいる限り成長なんかしなくていいんだよ
主任のままで一生楽に生きて行くのが勝ち組
978 :
非決定性名無しさん:2005/10/16(日) 22:29:54
ゴマすりのテクニックさえ身に着けてくれればそれで十分です。
下手にスキルアップされて待遇面で欲を出されたら会社が迷惑
します。
979 :
非決定性名無しさん:2005/10/17(月) 08:27:38
>>971 > Oracleのシルバーごときで何が技術だって?
> それから、初級シスアドレベルで技術?
アグにこの2つのうちのどちらかでも持っている技術者は
果たしてどれ位いるの?両方とも持っていない香具師 ノシ
980 :
非決定性名無しさん:2005/10/17(月) 09:10:02
>975
違うと思う。上はたかが知れていて、下を見ればきりがない
の間違いだと思う。
981 :
非決定性名無しさん:2005/10/17(月) 21:34:49
>>980 アグの中しか見てないから、そんな風に思えるのでは?
982 :
非決定性名無しさん:2005/10/17(月) 22:34:21
>>981 藻前が前職でも屑とつまらん仕事しかした事ないから、アグで上を見ても
下を見てもキリが無く思えるだけなのではないのか?
たぶん「キリがない」を2人とも違う意味に捉えているから、会話になっていない。
984 :
非決定性名無しさん:2005/10/18(火) 22:19:53
この会社で成功する人間の特徴
@前職の給料が高かかったので、そのくらいの立場にして釣り合いをとらせた収入で。
A新卒・バイト上がりに関しては、まさに>971のような輩。
自分の仕事に関する情報は決して他人にはもらさない。2人で分担した仕事も情報を隠して勝手に1人でやる。
パートでもやれる仕事さえも自分でやる(非常にコストがかかるのだが、上司はそこまでは見れない)
Bあとは直属上司のオキニになること
985 :
非決定性名無しさん:2005/10/19(水) 00:00:16
そんなに慰留したいのなら、ダメポを全員首にしてから
「残ってくださいね」って頼みにこいや!
986 :
非決定性名無しさん:2005/10/19(水) 08:46:34
人員整理しなきゃならないほどの経営難に一回陥る必要があると思う
ダメポに無駄な残業代払うなら使える社員の基本給upしろと言いたい
987 :
非決定性名無しさん:2005/10/19(水) 21:45:38
>>986 しかも、セバスUの様なとてもお話にならない人物を
書類を見ただけで「この人は何を任せても大丈夫だ」
と断言して高給で雇ってしまうのもいかがなものかと。
そもそも、アグの人事に初対面の人間と小一時間ほど
話をしただけで相手の能力を見極められるほど能力が
あるのか?
988 :
かなめ:2005/10/19(水) 22:00:54
皆さんに解いてもらいたい暗号があります。プシリベイター、アングロサクソンを足したモノの後にプレイシャスを足すと数字の番号になるらしいです。
売上を社員の頭数で割れば、高給を望めないのは分かることだし
(位恥部上々の落ち武者は別。)
建前請負で実質クライアント指揮下での仕事が多い以上
社外での実績が社内で公正・適切な評価にならないのもある程度は仕方のない話。
(逆に的外れな成果主義をするぐらいならってことで横並び政策なんだろ。
+-のささやかな差はあるんだろうが。↑24のハナシな。)
ダメポが多いのはダメポ(&ボランティア精神の持ち主)で十分対応できる
アウトソーシング業務がアグの主なスコープなんだろ。
現実的に改善の望めない不満をいつまでもギャーギャー騒ぎながら
在籍するのカッコワルイ...
ようはそういった実態を理解した上で
最終的には今着ている服に自分を合わせるか、自分に合う別の服を探すかどっちかだろ。
漏れ?もちろん後者な。w
990 :
非決定性名無しさん:2005/10/19(水) 23:58:47
売上÷社員数 → 給与 の理論はお見事だが
>989に合う服はなかなかみつかりそうもないぞw
ヒント:利益
991 :
sage:2005/10/20(木) 06:22:59
>990
どこがお見事なんだよ。単純すぎてあきれるわ。
お見事は皮肉だろ。
ヒント:利益 って書いてあるし。
あとsageる位置違ってるぞw
993 :
元あぐ:2005/10/20(木) 08:55:10
FソフトABCやS興業では、自分の会社に自分の席がなく
ほとんど他社に派遣されているという話ですが、
ここのSEとかはどうでつか?
詳しい人教えて。
995 :
非決定性名無しさん:2005/10/20(木) 21:08:20
>>994 自分の席は当然会社にはありません。
上司は部下の年次や職位すら覚えていません。
996 :
非決定性名無しさん:2005/10/21(金) 01:08:51
前スレの消化
02/11/30 〜 04/09/20
ほぼ2年がかり…
今スレの消化
04/09/24 〜
ほぼ1年がかり…
アグもメジャーになったもんだ
感慨深いな
997 :
非決定性名無しさん:
今回は経理だめぽの異動事件とかあって、スレが賑やかだったからね…