プロジェクトを成功させる方法

なぜプロジェクトが失敗するのかも、
どうすればプロジェクトを成功させられるのかも明白だ。
あまりに明白過ぎて誰も口に出せないでいる。

私に私の雇い主を解雇できるはずもない。

私が権限を獲得したプロジェクトは全て成功したが、
私が横目で見ていたプロジェクトは全て失敗した。

私は私の雇い主を毎回０から叩きのめさねばならない。

そして、次ぎの職場のためにスキルシートに
私はプロジェクトマネージャーでした、と書こう。

>>1は灰汁出身

またNRIの馬鹿がなんか逝ってるよ（ｗ

おまえらは相鉄の中で女子高生のパンツ覗いてればいいの！その程度の
存在なの。変態には変態にふさわしい場所ってのがあるの。わかったかな、
チンカス野郎？

>>1

以下、某スレよりコピペ
よーーーく読めよ。
てめぇみたいな馬鹿野郎がコンサルの価値と立場を危うくしてるんだよ！

ってか、紺猿などこの世に必要ないんだがな。まっとうな企業社会ならな



496 ：非決定性名無しさん ：04/08/26 19:04
システムを作れば売れるという時代は終えんを迎えつつあります。
そうした状況下で、例えばデータ・ウェアハウスに適するように
ユーザ・データを標準化・体系化する、そしてそのためにユーザ企業内の
意思疎通を促進する、そうしたコンサルティングを行うのが導入ベンダ
ないしはコンサルの務めだったはずです。

それらを怠り、ユーザの自助努力のあった事例だけを「成功例」として取り上げ、
自助努力をしないユーザを批判する（そもそも、ユーザ・エフォートにあえて触れずに
ソフトウェアを売りまくっていたのはほかならぬコンサルの方々ではないですか）
というのは、プロフェッショナルとして無責任という気がしないでもありません。
ユーザの完全な自助努力で全てが解決するのであれば、ベンダやコンサルの存在意義はありません。


コンサル一般への批判だ罠。

仲間由紀恵って異常に可愛いよな

可愛ゆうって異常に可愛いよな。
プレミア最高。擬似だけど。

やっぱ根性かな。

PMには勝率の公表を義務づける。

3戦１勝（先発、７回裏まで）１敗（コールドゲーム）１分け（途中降板）

杉田かおるは処女

俺が使うわけでもないシステムの失敗・成功に興味はない。

>>8
10戦 1勝(2失点完投) 6敗(うち3試合3回以内にKO) 勝敗なし3
くらいなのに、その1勝をうまくアピールするだけで世渡りしているPM多すぎ。
勝敗なし3のことも、「うまく試合を作った」などということにしている。

みずほのシステム移行うざい

確かに。今頃システムとめんな。

早期に使えないヤシを見抜くこと。
そしてそいつに重要な仕事を任せないことだ。

はあ〜。もっと早く気づいていれば.....

＿＿＿＿＿＿＿
　　　　＜○√
　　　　　‖
　　　　 くく
○「このスレを止めてやる！」

　　　　　｜ひゅー
　　　　　｜
　　　/ＸＭﾍ
　　 ＥーＷ》 　ドン！　〜☆
　　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》
＿＿＿＿＿＿＿
　　　　＜○√
　　　　　‖
　　　　 くく
○「ぐおーっ　何か落ちてきた！　一人じゃ無理か？」

　　　　　｜ひゅー
　　　　　｜
　　　/ＸＭﾍ
　　 ＥーＷ》
　　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》

　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ
　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》
　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　ドン！　　　　　ドン！！〜☆
　　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ
　　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》
　　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　＜○√＝／＼　もー駄目だ

　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ
　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》
　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》
　　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ
　　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》
　　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　＜○√　　　　　＜◎√　
　　　　　‖　　　　　　　　‖　　　◎「○君。二人ではどうかな？」
　　　　 くく　　　　　　　 くく　　　
　○「◎さん。」
　◎「二人でこのスレを止めるんだ。」

　　　　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ
　　　　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》
　　　　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》
　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ
　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》
　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》
　　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ
　　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》
　　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》　《《 ﾟ ｰﾟﾉ》
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・・・‥‥‥………………‥‥‥・・・　ぐしゃっ

スレは止まりませんでした。

　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ 　　/ＸＭﾍ
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　　　　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》 　 ＥーＷ》
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　《《 ﾟ ｰﾟ/ＸＭﾍﾟ ｰﾟ /ＸＭﾍﾟ ｰﾟ /ＸＭﾍﾟ ｰﾟ /ＸＭﾍﾟ ｰﾟ /ＸＭﾍﾟ ｰﾟ /ＸＭﾍﾟ ｰﾟ /ＸＭﾍ ﾟ ｰﾟﾉ》
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「無理そうなのやらない」のが正解

「人増やしてなんとか汁！」と言われ・・・・・

プロジェクトの末路
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⊂>020⊃｡Д｡）⊃　⊂>021⊃｡Д｡）　⊂>022⊃｡Д｡）⊂>023⊃｡Д｡）⊃

できるヤツに負担をかけない

情シス部門が主体のプロジェクトって、最近駄目なケースが多い気がする。
�@そもそも自分たちの存在感を社内に示したいが為に計画している例が多いので、無茶な要求が多い。
�A自分たち抜きには、エンドユーザと満足にヒアリングもさせてくれないので、要件定義が遅々として進まない。
�Bプロジェクトマネジメント経験が無いのに仕切りたがる。一番の進行阻害要因になっているのに気づいてない。
�Cあげくに、最後には紺猿・ベンダーのせいにして逆切れ。

ちなみに、こういう会社は社内で責任問われる文化がないので、同じ失敗を繰り返す事が多い。
Y2K問題でERP導入などがもてはやされたのが、1999年頃今から５年前。
成功した会社も多かったかもしれんが、デスマーチを演じたプロジェクトも多かった。
そろそろまた、システムのリプレース・バージョンアップの時期がせまってます。
こういう会社がまた、無反省に同じ失敗を繰り返そうとしている。そうい会社がなんと多いことか！
付き合わされるこっちはたまったもんじゃない。
ベンダー・紺猿・SIer問わず、また死人が多くでるんでしょうね、ここ１・２年で。

>>社内で責任問われる文化がないので、同じ失敗を繰り返す事が多い。
いい切り口だと思うけど、改善策の提言として具体的にどうしましょう？

>>27
これはこれでベンダー側の計算どおりでもあるんだよな。

が、ベンダー側はこんな馴れ合いの開発ばっかだと力が付かない。
共依存の悪い例。

>>27
デスマーチの中で、処世術or生命力に秀でた香具師が生き残り、
（技術力がある香具師は生き残らない）、そしてそいつらが
伝説のヒーローとして社内にのさばる・・・

>>30
そして、この10年で日本のシステム開発技術者（関係者）のレベルは大幅ダウンした。
もうすぐ取り返しのつかない事になる。

１の言葉
>私に私の雇い主を解雇できるはずもない。
こういうお客とはなるべく付き合わないようにするしかないのかな？
消極的かもしれないが。

目先の売上だけをみて、こういう仕事ばかりとってくると、社員の
モチベーションは下がるし、優秀な奴は辞めちゃうよ。
中期的には、会社全体のスキルも下がるし、競争力も低下。

わかったかい？うちの営業ｗ

UML使ったら、プロジェクトは成功しますか？

>32 じゃあお前が非の打ち所のない仕事受注して最後まで自分のリスクで仕切ってみなよ。
手本見せてくれたら認めてあげるよ。どうせ無理だけどw

>>34
人売り営業さんですか？
いつも、物乞いセールスお疲れ様です
今月は、何人売れましたか？
たまには、売られていくSEの事も考えてあげてくださいね
駅売りスポーツ新聞のエロ記事ばかり見ていないで
まあ、SEにすらなれなかったから営業してるんでしょうけど
１年目のプログラミング研修で、もう落ちこぼれちゃいましたか？
優秀な営業さんなら、もっと稼げる業界行ってるだろうしねｗ

営業担当者は、このスレ見ないと思う。

35の方は人売られの自称SEさんとお見受けいたします。売れてますか?
いつも、バグだらけのシステムをつくっていただいてますので
当方、謝るのが仕事になっております。
最近は客も厳しく自称ベテランでも役立たずの技術者はCHANGEしてくれって
言われますので人売り商売も楽ではないです。

自分ではプログラムも読めない・書けない・業務も解らない・外注○投げの自称
高技術者の優秀な方は早めに引退して駅売りスポーツ新聞の配達でもやっていただ
く事が会社にも社会にも迷惑をかけない生き方かた思います。　参考まで。

優秀な営業さんなら、もっと稼げる業界行ってるだろうしねｗ

↑ 最後の文訂正

×　優秀な営業さんなら、もっと稼げる業界行ってるだろうしねｗ
　　　　 ↓
○　優秀な"SE"さんなら、もっと稼げる業界行ってるだろうしねｗ

まあ、こんな奴らばっかじゃプロジェクト成功しねーよなｗ

That's right.

客先の出来る人間が見たら人月派遣で送り込まれたSE、PGの技量なんて直ぐわかっちゃうしね。
技術力と書き物・話を通して。
ビルゲイツは優秀なプログラマかどうか試す時にいきなりソースコードを読ませて
理解度を見るとか。選び抜かれたプログラマは少数超エリート待遇。これが正しいと思うよ。

こんな経営者は人月文化の日本では少ないのでは?

ビルG殿が優秀かどうかは突っ込まないでおくとしても

使える人も使えない人も一緒くたに単価決められてしまってるってのが現実。
一旦低い単価で入って継続してお願いしたいけど下げてくれって話は聞いたことあるけど
上げるから継続してくれなんて話はまず出ない(こっちが言わない限り）・・・・・・

仕事が有ることが唯一の褒美、ってのは幾ら何でも(´Д⊂

　　　　 : : ...　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　 : ::liil: : 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　 : ::lllllllllll,,,,,,: : 　　　　　　　　　　　　　　　　　 : : 　　
　　　　 : ::llllllllllllllllliii,,,,,,,: 　　　　　　　　　: : ..,,,,,,,,,,,,,,iii::: 　　
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　　　　 : ::llllﾞﾞ′ : :: liiiiiiiiilllllllllllllliiiiiiiiil: : : : ::ﾞﾞllllllllllllll|: 　　　　
　　　　 : : : : : ,,,,,lllllllllllllllll!!!: : : ;!!!!!llllllllll,,,、 : ::l!!lll!!l　　　　　
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　　　　 : ::lllllllllllllllllllllllllll:　　 　 　 　 　 　 ﾞﾞlllllll|:: 　　　　　　
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　　　　 : ;;lllllllllllllllllllllllllll　　　　　　　　　　: ,,,,,,,、　　　　　　
　　　　 : ;;lllllllllllllllllllllllllll　　　　　　　　　　:::lllllll::: 　　　　　　
　　　　 : ::lllllllllllllllllllllllllll: 　　　　　　　　: ..llllllllll::: 　　　　　　
　　　　 :　ﾞﾞllllllllllllllllllllllll|:: 　　　　　　　 : ::lllllllﾞﾞ′　　　　　　
　　　　　 : ::!!lllllllllllllllllllll,,,　　　　　　: ..,,,lllllll!!l: 　　　　　　　
　　　　　　 : :'ﾞﾞllllllllllllllllllll|: : 　: : : ..,,,liillllllllﾞﾞ: : 　　　　　　　　
　　　　　　　　 : :!!!!llllllllllliiiiiiiiiiiiiiiiiiiilllllll!!″　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　 : : .””ﾟl!!!!!!!!!!!!!!l”””″　　　　　　　　　　　>>43

失敗プロジェクトの末路
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　　　　　⊂>>024⊃｡Д｡）⊃　⊂>>025⊃ ｡Д｡）　　　∩
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　　　　⊂>>027｡Д｡）⊃　　　（｡Д｡⊂>>028`つ　
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⊂>>029⊃｡Д｡）⊃　⊂>>030⊃｡Д｡）　⊂>>031⊃｡Д｡）
　∩＿∩　　　　　　　　∩＿ .,.　　　　　　　＿∩＿ ∩　　　＿∩＿ ∩
（｡Д｡⊂>>032`つ　⊂>>033⊃｡Д｡）⊃　⊂>034⊃｡Д｡）⊂>035⊃｡Д｡）
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　　　　　　　　⊂>036⊃｡Д｡） ⊂>037⊃｡Д｡）⊃(｡Д｡⊂>038`つ
　　∩＿ .,.　　　　　　　　　　　　　　∩＿ ∩　　　　　∩
　⊂>039⊃｡Д｡）⊃　　　　　⊂>040⊃｡Д｡）　⊂>041⊃｡Д｡）⊃
　　∩＿ .,.　　　　　　　＿∩＿ ∩　　　　＿∩＿ ∩ 　　　∩
⊂>042⊃｡Д｡）⊃　⊂>043⊃｡Д｡）　⊂>044⊃｡Д｡）⊂>045⊃｡Д｡）⊃

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　　　　_ｎｏ _ｎｏ _ｎｏ _ｎｏ _ｎｏ _ｎｏ _ｎｏ _ｎｏ _ｎｏ_ｎｏ _ｎｏ _ｎｏ _ｎｏ _ｎｏ _ｎo _ｎo
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しにたいい

紺猿をプロジェクトに入れない

顧客、営業、開発の関係者に意見・提言できる技術力・コミュニケーション力・経営センスの
あるスーパーエンジニアをアサインする。
本当に優秀なSE、プログラマは色々な点に目が利く。

・開発以前に顧客の他の関連システムの生データを仮説を立てて解析。
　データバターンを見事に分類する。
・コンピュータ意外の運用面・通常処理・緊急処理にも目が利く。
・若手プログラマにはトップダウンでコーディングサンプル・ルールを提示。
　彼らのソースは一気に読みきり的確な指導をする。
・未経験の仕事にアサインされても業界の専門書読破と現場の人のインタビューを
　的確に行い、数ヶ月するとだれもがかなわないほどの業務知識・見識を身につける。
・自分の管理するプロジェクトを通して優秀なプログラマを精神・技術面で育成できる。
・プロジェクトの成否のポイントでは見事な論陣を張り関係者を納得させる。
・システム意外にマーケティング、経営にも強く顧客の上層部から引き抜きのお誘いを
　必ず受ける。
・本当のトラブルを防げるのはプログラマしかいない事を熟知している。トラック何箱のソースコード
　のめったに通らないデータ処理の変数のスペルミス一個で大変なトラブルがある事をよく
　知っている。

この人の管理するシステムはしずかに納期通りに進行し、導入後も問題が本当に少ないので目立たない。

プログラムを軽視し外注に丸投げ、毎度の派手なシステムトラブルで顧客・社会に迷惑かける
プロジェクトが多いこの業界の中で上記のような本物系はかつて俺の上司で
実在した。

あげ

>48
ハッタリ系の紺猿や大企業の丸投げSE体質の香具師に読んで欲しいね。
それと惰性で言われた事のみしかやらないn次受けの偽装技術派遣企業の女衒経営者、
作業感覚しかもたないダメSE,PGも。オレは客側の社内SEだけどそこそこ頷ける。

>48

かつての上司を自慢してるのはいいけど、あんた自身は?

プロジェクトを失敗させる方法を書いた方が盛り上がると思う。

>>48
>本当のトラブルを防げるのはプログラマしかいない事を熟知している。トラック何箱のソースコード
>のめったに通らないデータ処理の変数のスペルミス一個で大変なトラブルがある事をよく
>知っている。

んなことは若い頃コード書いたことのある人なら知ってると思うよ。
おまいさんの会社は大手の下請けだろ？おまいさんの上司は大規模
システムの開発（管理）を元請でやったことはなさそうだな。

この元上司は・・・・・
汎用機系の大規模開発のプロジェクト出身だけどOPEN系も抜群だったyo。
システムの上流のツッコミとデータ分析、運用体制への配慮は抜群だった。
オレが客なら間違いなく、この人にお任せしたい人だったけど能力がある為に
自分で独立されたんだよ。
ここまで本質をとらえ、着地する能力のある人は未だ見たことないよね。

すべてのプロジェクトはうまくいかないと思った方がよい
過去うまくいったのは偶然の賜物だと思った方がよい
うまくいかない理由をたくさん並べて
それを言い訳にしてプロジェクトを敬遠するのではなく
それを解決できるのは俺しかいないと思って
行動することだ
リーダとなって権限も手に入れることだ
一番やってはいけないことは、権限を手に入れないで
マネジャーをやることだ
馬鹿なマネージャーのプロジェクトにも参画してはいけない
デスマの犠牲者になるだけだ

無理な受注をしないことだなw

何をして「無理な受注」と判断するかが難しい。受注しなけりゃ会社は潰れるし。
近年、元請けが実開発を下請けに丸投げする事が多い。上流工程で時間と金を使いすぎて
実際の開発には時間も金も無いのがこの業界の現状だしね。

>>57
>何をして「無理な受注」と判断するかが難しい。受注しなけりゃ会社は潰れるし。

そうだね。
顧客の要求を、顧客が払う費用で実現可能か否か、
容易に判断可能な手法があればいいのだが。私は知らない。

プロジェクトを失敗させる方法を書くようにした方が盛り上がると思う。

ウォーターフォール型で開発をやっている会社にロクなのはいない。

>>55
＞それを解決できるのは俺しかいないと思って
＞行動することだ

陳腐な言い回しだが、この部分にすげぇ同意

あと何メートルものバインダでこれみよがしの大量ドキュメント創るのに
時間と金かける会社。昔は一ページ幾らで料金を請求できた文化があったようで
くだらないプログラムの詳細を文章化しているのを見たことがある。

一番、問題なのは・・・最新式のツールを理解できないウォーターフォール式の古い頭の
人間が陣頭指揮をとっている事。　せっかく竹槍から鉄砲を導入しても使い方がわからず
鉄砲で相手を殴るような人海戦術を指揮してるのが現実。

ひどいマネージメントは納期遅れをとりもどすのに24時間三交代性で同じプログラムを
複数のプログラマにいじらせる事。品質も低下し逆にトラブル発生を生む。

芸術のど素人が文章で仕様を説明しても人海戦術で名画は描けない事をしるベキ。

>>62
それをいまだに行っているのが、なのを隠そう紺猿様
こいつらが絶滅すれば少しはよくなる

>>62 確かに失敗プロジェクトの余寒、伊予かん、いい予感

今年は生産量、和歌山に負けた。愛媛のみかん

鉄砲で相手を殴るは適切な表現。
手段の技術革新を理解してなきゃ話にならない。

川を挟んで源平合戦のノリで呑気に自己紹介をしている自称、高技術PMが大杉。

こちら側は100人月軍団でPMが自己陶酔しながら「ようよう我こそは・・・」と自己紹介してる。
すると川向こうでは敵方の時給800円のパートのオバサンが川向こうから煎餅かじりながらバズーカ砲でズドン
と打ち込んでくる。当然、100人 x 100万円の総額、一億円/月の高技術者部隊は1分で壊滅。

パートのオバサンは朝の一時間の800円の時給もらって父兄参観の為、早引き退社。

古き良き時代のコボル系のウォーターフォール式の発想の古さと最近の手段の技術革新
を理解しないと、こういう風物詩がどこでも見れることになる。

あげ

200X年、彼のプロジェクトは崩壊した…。
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>9
今となってはもの悲しいｶｷｺだな

あのプロジェクトは崩壊はしないが失敗はするな

プロジェクトを成功させる方法とは、
まず、失敗しそうなプロジェクトに手をださないこと
関わってしまったら，早々に抜けだすこと
最後まで言ってしまったら責任を誰かに押し付けて切り抜けること
つまり、自分で失敗しないこと

自分が使うわけでもないシステムのプロジェクトの成功・失敗などに興味はない。

見積りの３倍の工期、５倍の人員および１０倍の予算があれば、プロジェクトは失敗しない罠

>>75
人員っていればいいもんじゃなし。

昔は上流／下流っての一色だったが、ＲＡＤから一緒くたになるんだっけか？
それともＲＡＤ内で分かれるんかな。でも用語はシーンとかに変わったよね。

Ｓヨ／ＰＧという区分の害が言われてるが、上流／下流はどうなんか？
レスヨロ

書いてて思ったんだけど、上流／下流って何、と聞かれたら明確な定義聞いたこと無いな。

プロジェクトを成功させる方法とは、
いかなるプロジェクトにも関わらないことだ

上流やる奴より下流やる奴の方が断然偉い。

蟻だから？

会議室に作業場を移されたおっさんＰＧが
「もれは本流じゃなかった」と言って去って言った。
いまもって意味わかんね。

EVM使ってる人いる？

プロジェクトに関わらないことだな。

システム作ったことない奴が設計してたりするからなぁ・・・
わけの分からん業界だよね・・・

頭から読んでも、してはいけないことは結構あるけど。
特効薬、いや方法論、出版物はないのでしょうか？

プロジェクトの成功とは？　という　そもそも論になって
スレッド自体が失敗しそうしそうなんですが。
優秀な技術者さんは最後までつきあわないからあまり興味ないのでしょうか？

>>7
上流＝システムを大きくしていく
下流＝システムを小さくしていく

失敗プロジェクトの末路
　　　　　　　 ∩　　.　　　　　　　　∩
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　　　　　　∩　　　　　　　　　　　∩＿∩ ＿ 　　⊂ｌ>>048⊂｡Д｡）⊃
　　　　⊂>>049｡Д｡）⊃　　　（｡Д｡⊂>>050`つ　
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⊂>>051⊃｡Д｡）⊃　⊂>>052⊃｡Д｡）　⊂>>053⊃｡Д｡）
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　　　　　　　　⊂>058⊃｡Д｡） ⊂>059⊃｡Д｡）⊃(｡Д｡⊂>060`つ
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>>86
先輩達の失敗談を工程別に片っ端からひっかき集めて纏めることかな。

・・・・・・問題は「人間は嫌なことは忘れるように出来てる」って事なのだが。

age

一部の人間の名誉と意地という自己満足の為に使わないモノをどんどん作り、多くの人が犠牲になっていく
あれ？なんかどっかの国の縮図とｑあｗせｄｒｆｔｇｙふじこｌｐ＠

これだけやればうまくいくというわけではないが、
WBS　作成

リーダーシップだぬ

１．出来る奴をひっぱってくる（ここまでは結構どこでもやってる）

２．こいつにちゃんと権限とサポートを与える（責任だけ与えてるのがほとんど）

>>94
権限といってもいろいろあると思うが、人事権も必要？

駄目な人材をプロジェクトから外す。
他部門、外部の役立つ人材をプロジェクトに入れる。

age

>>92
WBSか・・・。

レビューもしてない漏れだらけのWBSを運用されたりして…。

ものすごく簡単なことだ・・・・・

失敗したプロジェクトでやってた行動の逆をやればいい。






簡単なことが難しすぎるのだがorz

失敗したプロジェクトでは、プログラムを作っていた。
じゃ、作らなければいいのか？　なんてね。

今日も生活残業　ナガームネ　フォーーーーーーーーーーーーーーーーーー

PMBOK や SWEBOK を実務で役立ててる方っています？

これらは「知識体系」であって「知識」そのものではないから
そのままでは役に立たない、と言うこともよく聞きますが．．．

自分の実務を省みて、ああ、これはあの知識エリア・プロセスなんだなあ、と思うくらいしか出来ず
逆に経験したことのない知識エリア・プロセスについては
どうスキルアップを図ればいいか、見当がつきません。

プロジェクトの成功は、メンバーの技術力にかかっている。
プロジェクトリーダーは、普通に会社に来るやつならかざりで良いので
たいしたスキルは必要ない。だから、給料も下げればよい。
逆に、技術力を持った人間にちゃんとした地位を与え、給料も与えなければ
ならない。こういった技術力のある人間が本気で働かなければプロジェクト
は成功しない。はっきり言おう、プロジェクトリーダーはかざりである。

>>102
世の中は、貴方みたいな優秀な技術者ばかりではないことを解かってほしい。
それを何とかするのもＰＭの仕事のひとつ。

>>102
これは間違い。
優秀な技術者ばかりを集めたけれど、プロジェクトリーダーが無能であった
ために失敗したプロジェクトは無数にある。
プロジェクトリーダーの主な職務はプロジェクトの交通整理役なわけで、技術者
の技術とプロジェクトリーダーのスキルというのはまったく異なる。
技術者は並以下だが、プロジェクトリーダーは優秀。こちらのほうがまだ勝算
がある。

テスト嫌いなプログラマに折檻を

>>105
自分の作ったプログラムの品質保証をしてもらうことだよ。
「はい！できました（＾＾」
じゃなくてね。
プログラムの品質保証というのはテスト成績書のことなんだけど。

PJリーダを無視して独自の基準で進めるメンバがいることも問題。
他との整合性や品質レベルの視点が欠けていることに気がつかない。
PJに余裕がないと陥りやすい。
リーダの指示の出し方や打合せの仕方にも問題があるのだろうが。

無能なメンバをどのように使えば成功しますか？

当たり障り無く使う。

メンバー選択の段階で、無能な者はプロジェクトに加えない
ようにしたいところであるが、日本の一般企業の場合、
マネージャー、リーダーに選択権（人事権）は無い。

無能なメンバーを教育する時間もなければ、
教育すれば有能になる保証もない。

では、どうすればいいのか？　　　偉い人が教えてくれるでしょう。

>>110
>では、どうすればいいのか？　　　偉い人が教えてくれるでしょう。
　モジュール構成を工夫して、優しい部分は無能な人が担当するようにする。
　給料格差を(3倍)つける。

人事権ないのにどうやって給料格差をつけるだよ、馬鹿

>>112
>>111ではないが無論残業で、だよ。
無能ものには仕事を与えず定時に帰らせる。
有能な人には３倍の仕事を与え、残業代を「稼がせて」あげる。
かんぺき。

>>113
有能な人は、それで納得するのだろうか？
残業代が通常の１０倍くらいだったら、納得するかもしれんが。

有能な人は「やってられん」といって転職する。
無論有能だから転職は成功する。
彼が転職を思い立ったのは、そのプロジェクトのおかげだ。
彼のおかげでプロジェクトは成功するし、彼はより良い職場に移れた。
これがwin-win

プロジェクト途中で逃亡すると思うが。

>>110
弱いものイジメをして、ストレスを発散する。

>>110
無能なメンバーには、電話番をやらせる。
有能な人には、自分の仕事に専念してもらう。

責任感はあるが、それにみあう実力がない奴

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永宗　フォーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

この前痴漢容疑で逮捕されてたやつだｗ

無能と有能の判断基準は？？

>>120
僻みだな
せいぜい工賃を上納してくれたまえ

>>48
こうなりたいけど、どうやってなる？

目指そうともしない人は問題外だけど、
なろうとすればなれるようなもんでもなさそう。

>>124
自分も同様だ。
周りにそのような人物がいなければ、自分の選択肢は
「そうなる為には何をするべきかを考え続ける」。

>>125
そうですね。
そのためにどうやったら手を抜かずに（品質を落とさず）
よりよくできるか考えていくしかないですね。
開発手順の標準化やノウハウの共有化、
今まで手をつけていない方法論を検討したり、
ツールの開発・導入などなど・・・。

>>126
それが難しいのだよ。