アビーム・ブラクストン・デロイトってどうよ？

リース最高！！！！！
やっふぉー！！！！！！！！

ふぉふぉー。
飲んで飲んで飲んで飲んで飲んで飲んで飲んで飲んで飲んで飲んで
ぷっぷー

また名前変るらしいじゃん。

あげ

そういえば、外資ガールズは元気にしてる？

メンドウだから10

もしかして「自称ボスの娘」？

妾だろ？

どこをどう勘違いしてこの会社を外資だと思ったんだろうねぇ、きゃつらは？
もうそろそろ理解しているころだと思うけどな。

>>929
痛い香具師らの思考は、我々凡人には理解できないと思われ…。

「フカシの外資系物語」からの抜粋（元ブラクストン社員）
ttp://www.daijob.com/dj4/ja/column/takashi/index.jsp

ヒロユキ　「こう見えてもプロジェクト管理には自信があるんです。MS-Project も、だれよりも詳しいと思いますよ !」
確かにツールを使うのはうまいようです。でもねヒロユキくん、「ツールが使える＝スケジュールが立てられる」
ではないんですよ。
私　「……あのぅ、ヒロユキさぁ……」
ヒロユキ　「なんすか ? あ、そうそう、ここで右クリックすると、人の名前が入れられるんですよ !」
私　「(だれもそんなこと聞いとらんわい !）　いや、そんなことじゃなくてさ、このスケジュールの項目って、
　　　ちょっとおかしくないかな ?」
ヒロユキ　「へ ?」
私　「いや、例えばさ、この項目見てみな。『レガシー（既存）システムとの I/F（インターフェース）問題』
　　　ってあるけど、何これ ?」
ヒロユキ　「課題表に載ってたんですよ。スケジュール表に出しておかないと、いつまでたっても課題が解決
　　　　　　されないから………」
私　「『○○問題』』って書かれても、何していいかわかんないだろ ? スケジュール表に載せる項目ってさ、
　　　何をやるかわかんないと、誰にお願いして、どれくらい時間がかかるか、全くわかんないじゃん !」
つまりこういうことなのです。ヒロユキは解決すべき「課題」と、それを解決するためのアクションである
「タスク」を切り分けて記述できなかったのです。

・・・
こんなお粗末な社員を、”こんさるたんと”としてフィーを請求されているうちの会社って・・・
退場処分にしていいんだよね！？

>>921
まともなのはリースだけ。リースはSugさん中心にばっちり！
他はぐちゃぐちゃ
まあ、他はさいくらでも外から調達可能でしょ？
実際今中心になってるのはY田さんとかみんな外からの人でしょ
M谷さんもNKSE古さんも元ヨーロッパだしね。
文句あるんだったら、一回全員首にすりゃいいのにね
わかってる？おまいらだよ　>>914,915

ついに魔女狩りｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━
　　 ∧＿∧
　（　・∀・） ﾄﾞｷﾄﾞｷ
　（　∪ ∪
　と＿_）__）

>>933
ずれてるぞ。

>933>934　こんなオソマツな社員にフィーを払っているうちの会社って・・・

このスレみて、俺も含め早くやめといてよかったと
思う香具師がいっぱいいるハズだ。
というわけで、人生の正しい選択をした確証を得るためにも
どんどんヤッテくらさい。お願いします。

>>936
こんなステキな会社を辞める香具師なんかいるの？

皮肉？それともバカ？

週末にもう辞めた人も含めて、昔のプロジェクトのみんなで集まったんですが
週明けに「誰がきたの？」とか「どんな話したの？」とか、
上の人がウルサイ＆シツコイ
ひょっとすると、これも「魔女狩り」？

ウチもうるさい
ちょっと早めに帰ろうとしたり、プロジェクトルームを抜けようと
すると「どこ行くの？」とか「何の用事なの？」とか
ウルサイウルサイ
ひょっとすると、「魔女狩りリスト」に載ってるってことかね
あーあ、載っちゃったら終わりかなー・・・
まあ、辞めることになっても、未練はないけどね

�T　問題点
　１　カネ
　　（１）財務体質はいいのか？
　　　　（一般的に、資産のないコンサル会社では年間の売上の半分以上の借入金がある場合は危ないとされる）
　　（２）Realizationは高いか？
　　　　（一般的に、投資的なプロジェクトばかりだと、プロジェクト選択のポートフォーリオに失敗しているとされる）
　　（３）賞与など期日に支払いされているか？
　　　　（一般的に、どんな理由があるにせよ、賞与/給与の支払期日が延長されることは、資金繰りに苦しいとされる）
　２　営業
　　（１）ポートフォーリオをしているか？
　　　　（一般的に、特定の業界、特定のベンダー、特定の地域に固執する場合、その業界などが先細りだとシュリンクするとされる）
　　（２）勝ち組か負け組か？
　　　　（一般的に、マーケットから見放されていると、失注が続くし、ベンダーは他の会社を紹介し始めるとされる）
　　（３）営業担当は豪腕か？
　　　　（一般的に、営業の第１線が使用できる人物でないといけないとされる）
　　（４）風評被害はないか？
　　　　（一般的に、ユーザー間での横の情報のやりとりは頻繁で、悪評が立つと信用回復が大変であるとされる）

　３　ヒト
　　（１）新人採用は減少していないか？
　　　　（一般的に、コンサル会社はヒトのみが財産です。）
　　（２）やりがいのある会社か？
　　　　（社員のモチベーションは大切です。）
　　（３）中途採用は成功しているか？
　　　　（悪循環になると、「はずれ」ばかり掴み、人材の墓場になります）
　　（４）離職率は低いか？
　　　　（当たり前の指標です）
　　（５）リーダー層に優秀な人材がいるのか？
　　　　（クライアントとの交渉能力・プロジェクトのマネージメント能力は重要です。
　　　　　部下から尊敬されるパートナーっていますか？パートナーなってもあれでは--って感じではいけません。）
　４　情報・マーケティング
　　（１）社内のナレッジマネージメントはしっかりしているか？
　　　　（提案書やTemplateなどを作成する場合、以前の成果物にすぐアクセスでき、取り出せるかが重要です。
　　　　　一からまた作成し直す無駄な労力をかけてはいけません。
　　　　　どんな優れたTemplateもメンテナンスをしないとスクラップになります。）
　　（２）情報を大切にしているか？
　　　　（社内に図書館があるか、Webで情報を拾えるかは重要です。）
　　（３）２度に渡る社名変更で知名度は低くなっていないか？ブランド力は低下していないか？
　　　　（ブランドイメージとブランドマネージメントは重要です）　

　５　経営
　　（１）経営者の姿勢は前向きか？自己の保身を図っていないか？
　　　　（一般的に、欧米では経営者が売り逃げする姿勢を見せると、社員が逃げ出し始めます。
　　　　　社員が経営陣に自分の未来を託せるかは重要なことです。）　
　　（２）会社自体・経営陣の求心力は低下していないか？
　　　　（一般的に、経営判断が理に適っているかが重要です。）　
　　（３）営業譲渡などは成功しているか？投資効果が出ているのか？後追いになっていないか？
　　　　（一般的に、合併や営業譲渡などが成功する場合、譲渡される社員も重要な戦力になっています。
　　　　　これに対し、失敗する場合、会社のお荷物になるか居場所がなく１年も経たないうちに退職することになります。）
　　（４）品質管理の体制は万全か？
　　　　（一般的に、制度的に品質管理システムがない場合、「持ち出し」になるプロジェクトが出てきます。）　

�U　対策（会社として）
　１　カネ
　　（１）財務体質の改善（収入を増やし、コスト削減するしかありません）
　　（２）投資的なプロジェクトから撤退し、Realizationの高いプロジェクトにシフトすべき
　　（３）給与・賞与などの支払で社員に不安を煽らない
　　（４）個人的に会社に借金のある役員・従業員の即返済
　　（５）役員報酬削減
　２　営業
　　（１）コアコンピタンスは重要だが、次の業界・商品へ向けて手を打つ
　　（２）アライアンスの強化・チャネル強化（ベンダーから営業の紹介を受ける）
　　（３）営業担当の強化（完全に歩合制・成果主義にする）
　　（４）既存クライアント周りをする（今までのクライアントからヒアリングをする）

　３　ヒト
　　（１）インセンティブ"制度を創設する　
　　（２）中途採用を厳選する（悪貨は良貨を駆逐する）
　　（３）退職理由のヒアリングし、現場にフィードバックする
　４　情報・マーケティング
　　（１）社内のナレッジマネージメントをしっかりする
　　（２）社内に図書館を創設し、Webで情報取得できるよう登録する
　　（３）カネのかからない方法で、ブランドマネージメントをし、知名度を上げる　
　５　経営
　　（１）経営者が逃げない毅然とした姿勢を示す。
　　（２）社内でオフサイトミーティングで十分話し合う。
　　（３）投資プロジェクトや買収話にはしばらく手を出さない
　　（４）品質管理の体制を万全にする
　　（５）会社の方針や経営施策を明確な分かりやすい言葉で、社員に示す。
　　　　 経営陣から社員に納得できるよう説明する機会を設ける。

�V　対策（個人として）
　　　コンサル業界は不可逆の状況にあり、自己防衛のため身の振り方は慎重にすべき
　１　このまま在職（信頼できる先輩がいる。わが社もまだ見捨てたもんじゃない。氷山にまだぶつかっていないはず。
　　　管理職は、上にはもう何も期待しない現場のみ目を向けさせ、モチベーションの維持を図る）
　２　見限って転職（Agent利用/紹介。氷山にぶつかって浸水し始めている。
　　　音楽隊を置き去り、１日も早くタイタニックから逃げ出そう？！
　　　賞与も在籍分まるまるもらえるようになったし、転職のいい支度金になる）
　　（１）事業会社・ユーザーへの転職（給与下がる？）
　　（２）SIer・ベンダーへの転職（給与下がる？）
　　（３）同業への転職（給与上がる？）
　　　　�@AC(アングロサクソン？ローリングストーンになってしまうのか？挑戦するか？)
　　　　�ABP(財務状況はいいのか？一番ABに社風似てるが----？)
　　　　�BCJ（日本ではマイナー？）
　　（４）注意点：Agentへの登録・利用は、他社への登録状況がバレバレのため、安く買い叩かれる危険あり

皆さん、以上が私の意見です。
代案なき批判ないよう、ご意見頂ければ、幸いです。
より良い会社になるようお互い頑張りましょう。

>>941-946
ご苦労さん
クライアントの場合はボヤーっとした意見になりがちだけど
さすがに自社だけあって、一応具体例も入ってるし
「現社員」がシニコン以下なら、まあまあかな
（ＴＩ、リースならマネージャまで）
しかし、書いてて暗くならない？
�T、�Uは、ほぼ全滅でしょ

おっと、代案ね。代案ってのは「だめ」な場合だから
正確にはコメントかな。
�V-1→×：その上がだめなのに中間だけでは限界あり
　　　　　（戦略が×で戦術が○の時は、中長期的には絶対×）
�V-2→（２）なら残ればいいので対象外
　　　（１）最近は結構出てきてる
　　　　　　シニアマネージャ以上：それなりのポジションを狙う
　　　　　　シニアマネージャ以下：長期的なキャリア戦略で考える
　　　　　　　　　　　　　　　　　一時的な収入ダウンよりも付加価値アップ
　　　（３）紺サル以下ならACもあり
　　　　　　それ以上なら同業ではBPしかない
　　　　ただし、ブティック系かベンダー（i2,SAP,Oracle）に行く道もあり

BPって日経BPのことだろｗ
まさかベリングポイントのことだったら大爆笑。

９３９＆９４０
ダブル魔女狩りｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━
　　∧＿∧
　（　・∀・） ﾄﾞｷﾄﾞｷ
　（　∪ ∪
　と＿_）__）

あれ？またずれてるぅー・・・
　∧＿∧
　（　・∀・） ﾄﾞｷﾄﾞｷ
　（　∪ ∪
　と＿_）__）

>>940
そのバカはだれ？どうせ、nkse古あたりでしょ？
まったく、やってられないね

「TI、リース」の連中に食べさせてもらっていることを理解していない>>947の痛さといったら・・・(ry

ネットという公の場で、社内の人達がいがみあってどうする？
コンサルでしょうが。。。
言われたら、言わせておけ。ネットでは。
言いたかったら、言いっ放しとけ。ネットでは。
９４１に対するレスが少ないぞ。建設的な意見交換を披露してみてよ。
コンサルでしょうが。。

>>954
根元的な質問でｽﾏｿだが、なんでおまいに促されて披露せねばならんのだ？

「ネットという公の場」と、2chを混同しとるな。
ネットでは、と十羽一絡にしか論じていない954がネットの本質をわかってるとは思えないな。
俺? コンサルじゃないよ。TI所属だけど。

>>940
NSKさんへ　あなたはもっと稼ぎなさい！日本に戻ってからどれだけ稼いだの？稼がない人が人に説教できるのか？
身の程を知りなさい！分を弁えなさい！

>>940
NSKさんへ　あなたはもっと稼ぎなさい！日本に戻ってからどれだけ稼いだの？稼がない人が人に説教できるのか？
身の程を知りなさい！分を弁えなさい！

>>941-946
「現社員」さん、具体的な数字がないので、判断できましぇーん。教えてくだされ。
Q1　借金はどれくらいなの？�@１００億�A２００億�B３００億�Cそれ以上
Q2　RRはどれくらいなの？�@５０％�A４５％�B４０％�Cそれ以下
Q3　弊社は負け組なの？失注続きなの？
Q4　営業担当はで頼りないの？
Q5　新人採用はどれくらい減少しているの？�@昨年の３分の１�A４分の１�B５分の１�Cそれ以下
Q6　離職率はどれくらいなの？�@２０％�A３０％�B４０％�Cそれ以上
Q7　DCとの分離や監査法人との分離で具体的にどのような影響を受けたの？　
Q8　ずばり買収先はどこなの？�@H�AF�BIPO�Cその他
Q9　ジャスティックパークやリクルートの人々は活躍しているの？　　
Q10 持ち出しのプロジェクトはどこなの？
よーく考えよ♪お金は大事だよ♪退職金やボーナスが出るうちに辞めとこうかな。どっちにしようかな。

？

>959
Q1　借金はどれくらいなの？�@１００億�A２００億�B３００億�Cそれ以上
←　借金なんてないよ。担保無しに銀行が貸すわけ無いだろ。
Q2　RRはどれくらいなの？�@５０％�A４５％�B４０％�Cそれ以下
←　６０以上〜７０未満（正確に書くわけ行かないだろが）。�@以下ならつぶれてるっつうの。　　
Q3　弊社は負け組なの？失注続きなの？
←　十分勝ってる。もちろん、連敗もあるが、Gが付く外人が頭の所とかね。
Q4　営業担当はで頼りないの？
←　営業担当って。。。。そんなの無いだろ。新人か？
Q5　新人採用はどれくらい減少しているの？�@昨年の３分の１�A４分の１�B５分の１�Cそれ以下
←　通過、この時点で社員じゃないジャン。例年通り、キリだろが。
つうか、就活みたいだな。
Q6　離職率はどれくらいなの？�@２０％�A３０％�B４０％�Cそれ以上
←　離職率の定義を知ってるのか？答えは０〜-５%だ。
Q7　DCとの分離や監査法人との分離で具体的にどのような影響を受けたの？
←　ネームバリューが無くなったのだよ。　
Q8　ずばり買収先はどこなの？�@H�AF�BIPO�Cその他
←　次号を息を飲んで待て！
Q9　ジャスティックパークやリクルートの人々は活躍しているの？　　
←　就活の割には半端にくわしいな。少なくとも前者は生き生き働いてるぞ。
後者は、吸収してるわけじゃないしな。しるか。
Q10 持ち出しのプロジェクトはどこなの？
←　それは言えないな。
○お前は入ってこなくて良いよ。

>>961
ぶつくさ言いながらも結局全部親切に答えてやっているじゃねえか。
旧DTCのDNAはまだ残っているんだな。
俺もいろいろあって辞めたけど、そういう所はいい会社だったと今でも思う。
内輪喧嘩で殺伐とした環境になっているみたいだけど、残念だよ。

>961は何も分かってないな。ｗ

>>954
>ネットという公の場で、社内の人達がいがみあってどうする？
>コンサルでしょうが。。。

コンサルはそんなに格調高いものなのか？
そもそも意味がわかんねー。

しかし、上からものを言う態度が、ここでもでている。
>９４１に対するレスが少ないぞ。建設的な意見交換を披露してみてよ。
>コンサルでしょうが。。
を良く口にするPの奴がいたな。
NKSKネタから話をそらすための誘導なんだろ。

>961
おいおい借金は山のようにあるだろうが。
自分の会社の財務諸表見たことないのかい。

ボーナスの遅配なんて、社員に借金してるようなもんだもんな。

NKSKは評判悪いな。
それとも一人の粘着が書いてんの？

おまいら仕事してんのか。
しかしここの財務諸表社員がみたらびっくりすんだろーな。
へへ。

長文失礼します。
ＮＫＳＫは私たちのプロジェクトの担当Ｐです。
プロマネの方とは話されてるようですが、メンバーとはあんまり・・・
なので、外面的な感想になるかもしれませんが
一言でいうと「裏表がない」ですね。
というか、多分性格的に「裏表を好まない」人ですね。
どこか上のほうに書いてあった、
「プロジェクトルームを抜けようとするとうるさく聞く」
のは私たちも現場見てますから知ってます。
でも、なんせ裏表がない人なので、本当に「憎たらしい」
と思ってるんだと思います。
だから、そのマネージャさんとかは反感持ってるだろうなと
思ってはいるんですが。（その方が書いたとかそういうつもりではないんですが）
ＮＫＳＫさんも嫌いな人は本気で嫌いなんだと思います。
表裏がないという意味では、そのあたりは分かりやすいですね。
でも、正直いうともう少し関与してほしいですね。
多分あんまり内情を知らないからだと思うんですが、結構やばいんですが・・・
内情は昔リーダーだったＴさんか一時来てたＭさんの方が詳しいですね。
メンバーが話しやすいからだと思いますが。

えーーっと。
書いていいかどうか分からないというかまずい気もしますが
どうせ３０日もあんまりはっきり言わないと思いますので
思い切って書きますが、ＮＥＣなんですか？

>>968
しない、しない。
大幅に債務超過していることぐらい中にいれば気づくからさ・・・。