★エクサ （旧エヌ・ケー・エクサ）★　

あのKといい、本当、
NK出身者はクズが多い。
勘違いし過ぎ。
少しは客観的に自分を見つめてみろ。
ホレッ
　　　　　　つ【鏡】


そして逝け

みなさんご存知のSさんもヤッテルらしいぞ、仕事おろそかにして
部下との不倫に汗ながしながら、エンジョイしてる姿は
はらがたつね、フザケルナ仕事しろ　仕事、
皆にバレバレなのに、コンビニでなにか買わせてその品物が
合い言葉！バカまるだしだね
観察してみな、

>>931
2005/07/26(火) 10:54:02 って
勤務時間中になにしてんだｗ

>>932
2005/07/27(水) 08:34:56 って
そういうオマエも始業前になにしてんだw

エクサ萌え

ふりんまんせー

セクハラまんせー

安藤さん、路線がどんどんと　....

http://opengl.jp/blogger/2005/08/siggraph-2005-5th-day.html

最近疎遠になったけど、部署的にはどんな感じ

インドの山奥で・・修業して・・って何もせずにただ食いついて
失敗しているだけじゃん！偉い奴がインドにいった感想を
ノタウチマワッテイルけど・・自分で言っていることが恥ずかしくないのかね。
あれでも高学歴なんだぜ。そうそう鳴り物入りのＰＭって何にもしてないじゃん！危険を
放置（先送りにして）、緊急対応のみがＰＭの手だとは・・本当に●×▲の出身者は
無責任でいいね・・中国に続きインドも失敗確定。

無責任は困るけど新しいことにチャレンジしなきゃ前進できないんじゃない？
元Ｎ出身で活躍した人の多くは辞めちゃったなぁ。今、残っている人は保身に
長けている分、覇気に欠けて魅力的じゃないないような気がするけどどう思う？

たしかに元Ｎ出身で活躍した人の多くは辞めちゃってるね
いくとこない人がのこってるね

元Nではないが、いくとこないからのこってるよ

元Ｎで活躍した人で辞めちゃった人って誰のこと？
そういう人たちは、今、何してるのかな？

元Nの塵黙りがSPBOM

>>941
結構取引先の会社にもぐり込んでいる人を見かける。
●レス●とか●ＴＫとか。

↑は942へのレスでした

エクサに残っているお年寄りはIの犬。
上から言われたことをそのまま実行し続けて年とった人が多いから、
自分の脳で判断する力無い。
おそらくIに骨までしゃぶられて捨てられるんじゃないかな。
若い人、有望な人も多いのに、かわいそうだな。

>>946
えっそれじゃ駄目ですか？

株主：日本IBM 51％ JFEスチール 49％

IBMの子会社だったのね。

ＳＰＢＯＭを採用した某企業は神だな

ただのSCMのパッケージだな。
TOCかね?

>>948
ちょっと前までは逆だった。
その頃がよかったんじゃないのかな？

>>951
嘘つくな。逆なんてない。

会社の発足時から
「株主：日本IBM 51％ JFEスチール 49％」だったね。
要するに親に捨てられちゃったのね。
存続会社は川鉄情報だったのか。

そういえば　ｓさん、夏遊びすぎると
天罰くだるぞw

>>953
Ｉが資本参加したＨ１２／９は「株主：日本IBM 49％ NKK 51％」だった。
逆転したのはＨ１３／７、ＮＫがとれてエクサになったのはＨ１４／１。
新日鉄ソリューションズは東証１部、エクサは外資傘下。この差はなんだ？

そして会社は痩せ細り、○○ととりまき連中が丸々と太ってしまった。
ゆえに、take it easy

エヌ・ケー・エクサ時代のＯやＫ（メインフレーム系のＳＩ）、
ＭやＳ（オープン系ＳＩとかパッケージ系）は辞めちゃったけど、
今は何してんだろう？

13階の亀仙人、お前は常に正しいのか？
人を傷つけたりはしてないか？？？

今の社長はどこ出身?

>959
Iちゃんでしょ？

やっぱりインド失敗だって！イキナリ何百人月のプロジェクトで新しい会社新しい人ましてや新しい国の人を
使ってうまく行くと思うのが、この会社の上層部の人だよね。交渉セッションを設ければ出来るなんて・・
結局エクセル上の計算式による利益と他人まかせしか出来ないＮＫＫ出身者らしいよね！おい、●●出身の馬鹿エリート、
いい加減諸悪の根源は自分だって事、気がつけよ！

設計がキチンとできてUMLにしたあとにインドに渡すんだぞ。
UMLだけでコミュニケーションをとるのだ。
成功してる会社も多いんだぞ。

Ｓちゃん、いいかげん真面目に働けｗ
愛人と楽しくコソコソ会ってるのバレテルゾ
かなりカッコワリー
人として、アホなやつばかりエクサはいるから
ろくれもない馬鹿会社になっちまった
こんな、やつらクビにしろ
迷惑だ！

>>961,962
　設計書がＵＭＬなら仕様の確認はＵＭＬでやって何が悪いの？
　確認のプロセスが悪かったのかあるいは仕様が書けないＳＥの資質の問題、
　それとも言葉の問題？　どうすれば良かったのか、自説を述べよ！
　悪口だけなら簡単やで。

　インドの品質は良いし、スケジュールもキチンと守る。けど、金の切れ目が
　縁の切れ目。つまりだ、契約通りに仕事するから、契約外のことで交渉しても
　無駄だね。納品後の仕様変更の対応が必要なら、日本チームでやるしかない。
　それでもコストが安く抑えれるのなら御の字やんけ。

>>963
いいなぁ、愛人か．．．。仕事とプライベートのけじめさえあれば問題無し。
けじめが無ければ、けじめをつけさせねばならぬ。切腹覚悟で、直訴するものは
おらんのか！

>>964 おいおい！ここは２ちゃんだぜ、自説を述べよってここまで上司気取りかい？
言葉の特徴を見ると西方面出身の管理職の●●●●さんですね。
「確認のプロセス〜ＳＥの質の問題」って確信ですよね。案件の時から何を
もって出来うる仕事だと判断したの？受注してから考えたの？
プロジェクト審査って意味をなしたの？誰が見積もったの？
「それでもコストが・・・」ってあんた馬鹿？引き取って保守するのは誰なのよ？
トータルで見たらコスト高になるんではないですか？あ！御免なさい、プロジェクト毎の
採算で長期の判断なんて出来ない人種でしたね。●●●及びその人に育てられた人は！

はしのえみって異常に可愛いよな

二人とも（９６４、９６６）意見が噛み合ってませんね。
スレ違いレス。　イヨッ、レスの自覚の無いお気楽さん達。

無能な管理職が良く使う適当なキーワードは
何かかっこいいこと言ってるようだが何も伝わらない。
なぜなら雑誌や本の受け売りで理解する前に2chで使ってしまうからだ。

965 おまえアホ？

議論についてこれない人は、書き込まないでください。

>>968
イヨッ
ﾃﾗﾜﾛｽwwwww

なんの議論してるの

>964 は、現象の事しか認識してない。　>966 は、本質の事を問うている。
>968 は、だだのアサハカナバカ。

>>974のコメントを分析をすると、966=974となる。

>>974

966乙

黒●さんキャワ

ｓヤリマン　

http://d.hatena.ne.jp/mizushima_asuka/20050831