トヨタ式とか言う新興宗教の悪影響ついて　２

　
実際どれくらい社会に悪影響があるんだ？

分かり易くて有名な例は>>2辺り

前スレ
http://maguro.2ch.net/test/read.cgi/industry/1220319181/

若松 義人
1937年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買、業務の各部門で、大野耐一氏のもと
「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。その後、農業機械メーカーや住宅メーカー、建設会社、電機
関連などでもトヨタ式の導入と実践にあたった。91年韓国大宇自動車特別顧問。92年カルマン株式会社設立。
現在同社社長。中国西安交通大学客員教授。

著書に『「トヨタ流」自分を伸ばす仕事術』『トヨタ流「改善力」の鍛え方』（以上、成美文庫）、『なぜトヨ
タは人を育てるのがうまいのか』『トヨタの上司は現場で何を伝えているのか』『トヨタの社員は机で仕事をし
ない』『なぜトヨタは逆風を乗り越えられるのか』（以上、PHP新書）、『トヨタ式「改善」の進め方』『トヨ
タ式「スピード問題解決」』『「価格半減」のモノづくり術』『トヨタが「現場」でずっとくり返してきた言
葉』（以上、PHPビジネス新書）、『トヨタ流　最強社員の仕事術』（PHP文庫）、『先進企業の「原価力」』
（PHPエディターズ・グループ）、『トヨタ式ならこう解決する！』（東洋経済新報社）、『トヨタ流「視える
化」成功ノート』（大和書房）、『トヨタ式改善力』（ダイヤモンド社）などがある。
http://www.php.co.jp/fun/people/person.php?name=%BC%E3%BE%BE%B5%C1%BF%CD

トヨタ式に学んだIT業界の巨人たち──ジョブズ・デル・ベゾス
トヨタ自動車（以下「トヨタ」）がつくり上げ、世界のモノづくりに大きな影響を与えたトヨタ生産方
式（以下「トヨタ式」）を知る人は多い。一方でいまだにトヨタ式を「モノづくりの方式」と誤解して
いる人も少なくない。かと思えば、アップルのスティーブ・ジョブズ、デルのマイケル・デル、アマ
ゾンのジェフ・ベゾスといった世界のＩＴ業界の巨人たちがトヨタ式によって大きな成功を収めて
いるという現実もある。トヨタ式とは何であり、トヨタ式改善を導入するためには何が必要なのだ
ろうか。本連載ではこれを解き明かしていきたい。
執筆：若松 義人
http://www.sbbit.jp/article/cont1/26894


iPhone下請けで…名だたる日本企業が“アップルのカモ”に！

アップルの下請けと化した日本企業はシャープだけではない。’12年、アップルはそれ
まで秘密としてきた部品供給企業の一覧を初めて公表した。ソニー、パナソニック、
シャープ、東芝、村田製作所、TDK、京セラ、日東電工、ローム……そこには名だた
る日本企業31社の名が並んでいた。それらの工場にはアップルの専門家が入りこみ、
調達先や工程ごとの所要時間などを徹底調査していく。こうしてアップルは製造原価
を正確に割り出し、シビアなコスト削減を要求してくるのだ。

去年夏、日本で初めての“アップル倒産”が起きた。神奈川県大和市の電子部品開発メ
ーカー・シコーである。同社は小型モーターの開発力に定評があり、携帯電話のマナ
ーモード用の小型モーターも同社が開発した。そんなシコーが、スマホ向けに新開発
したのが自動焦点用モーターだった。これがあれば、カメラのピントが簡単にくっき
りと合う。この技術がアップルの目にとまり、iPhone用に生産することになった。シ
コーは開発費をつぎ込み、生産能力も拡充したが、ある日突然、アップルからの注文
がゼロになった。納期はきちんと守ってきたが、財務内容の悪さをチェックされ、ラ
イバル企業に鞍替えされたのだ。売上高の50％以上をアップルに依存してきたシコー
は、85億円の負債を抱えて倒産した。

「これは他人事ではありません。日本のメーカーはアップル依存症になっている。で
も、日本企業がアップルへの依存度を高めれば高めるほど、アップルに切り捨てられ
たときの影響は大きいんです」（後藤氏）
http://news.livedoor.com/article/detail/8148068/

一方で電機業界をはじめとする日本のメーカーの多くは円安のお陰で
一時的な回復を見せてはいるものの、日本のモノづくりを巡る環境自体は一向に改善の兆しが見られない。
それどころか日本からモノづくりの場が失われ、雇用の場が失われつつあるというのが実情ではないだろうか。
http://www.sbbit.jp/article/cont1/26894

今年のお前が言うな大賞決定ｗ

メリットは儲かる

デメリットは技術力が落ちる

以上！

　
デメリットは日本社会が崩壊する

以上！

公道の私的利用。
開発者以外に求める Improvement。

トヨタと米司法省 １２００億円余で和解　NHK　3月19日 23時52分
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20140319/t10013108941000.html

租税回避　−グローバル企業による課税の公平性からの逸脱行為
PRESIDENT 2013年8月12日号
http://president.jp/articles/-/10274

トヨタ式が叶う製造業は、あくまで同じｶﾀﾁをした構造・部品・量産型だけであり、
全ての製造業がハマるとは思えない。
近年トヨタ車のリコール多いし。
しかしながら、ワンオフ的な物作りの会社にもトヨタ式を導入しようとしてる。
実は、宗教的かつ効率が悪くなる。
経営陣は、自社が社会的にどのような役割なのか再考して欲しい。

>>8
全く同意
トヨタ式がハマる企業とハマらない企業が有るのを経営者側が全く理解してない
ハマらない企業程強引にやり過ぎて人が辞めて返ってマイナスになってる
最近は接客業ですらトヨタ式を取り入れ客を蔑ろにしてる企業もチラホラ見受けられる
端から見てると表面だけ猿真似してるだけで何の意味も無い企業が多すぎる
馬鹿の極みであるｗ

トヨタ本にはトヨタ式は病院にも活用できると書いてあるが
待合でカンバン式を入れて患者が理解できず
逆に待ち時間が長くなってグダグダになったりする
患者に考えさせてる時点で間違ってる

このやり方は迷惑千万！
メリットよりデメリットの方がデカい

少なくとも客商売でコレやっちゃ駄目だろ！

>>9
ＪＲ東海

>>2

国際労働組合、アマゾンＣＥＯを「世界最悪の経営者」に選出・・ウォルマートＣＥＯ、サムスン会長らも

http://anago.2ch.net/test/read.cgi/dqnplus/1402413016/

2014年6月10日、どれほど輝かしい企業にも、社内には影が存在する。
国際労働組合総連合（ITUC）はこのほど独ベルリンで開いた世界会議で、
アマゾンのジェフ・ベゾスCEOを「世界最悪の経営者」に選出した。
同ランキングには、ウォルマートのダグラス・C・マクミロンCEO、
サムスングループの李健熙（イ・ゴンヒ）会長も名を連ねた。

>>9
非製造業のコンビニ会社が、ＴＰＳを導入するようです。
サークルＫサンクス　トヨタ生産方式“カイゼン”を導入　これで人手不足も解消や→
http://fox.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1402614559/

＞ストップウオッチで計測したり、顧客に出す割り箸など備品の置き場を変更

こうやって世の中おかしくなっていくんだね
置き場を変更なんてトヨタとか関係無く一般家庭でもやってるし
ストップウオッチで計測するとみんなで競争するから質の低下が起こって誤魔化すようになるのにね

カイゼンと言う名の人間奴隷化計画ｗｗ

トヨタ、人手不足で新入社員活用　１〜３月の繁忙期に工場実習

　関係者によると、期間従業員の募集に対し、これまでは週に２００人程度の採用が可能だったが、
現在は特別手当を支給しても７０人程度にとどまっている。

http://www.47news.jp/CN/201407/CN2014070301001024.html

下請け業者にやり方を押しつける方法はどうかと思う
神様みたいに思っているんじゃない

>>11
客を客と思わなければどうということはない

顧客サービスより自分たちが楽できる方法を考えるのがトヨタ

よくトヨタは洗脳してるとか言うけど、違うよ。絶対に上司に逆らえない環境を作っているだけ。分かりやすく言うと北朝鮮かな。だからトヨタの思うままにはこれからさせない。法律を犯してるのに気づかないトヨタマンは世間の笑い者にさせる。

一時期マツダでも「トヨタシキ」ってアホ上司が呻いてたわ。

トヨタ式はメリット1デメリット9
続けたところで業務縮小の方向にしか向かわない
勘違いしてる経営者共気付いた時は手遅れだよw

徳川家康がまだ松平元康だった頃、
三河の国に『卜ヨ夕教』という
怪しい宗教が流行っていた…

規模の大きい所ならメリットがあるけど、小さな所だとデメリットしかないよな。
まぁ大学の先生の小遣い稼ぎにちょうどいいシステムなんだろうけどね。

経営危機前のJAL社長が導入するとか言ってた
こんな馬鹿がトップなら先がないと思ってた
あくまで製造業で同じ物を量産する、泣き寝入りが下請けに限ること

客商売でこれやったら客が逃げたでござる

>>27
実際には当時かなり堕落してて、
公共の乗り物が動いている時間の
出退勤でも、特にクルーはタクシー利用がOKだったりしたからね。
例えばエコノミーの数百の客にいかに早く配膳するか、というテーマであればいいんじゃない？
基本的には現代はiso9001シリーズで置き換え可能なんだけど、トヨタ式というと急に宗教臭がするよね。
マックがカウンターメニュー隠して60秒チャレンジをしたのは、客に「カイゼン」を要求してしまったところに根本的な破綻がある。

>>29
＞客に「カイゼン」を要求してしまったところに根本的な破綻がある。

それは>>10にも繋がることだよね
数字第一主義で人間をまったく無視してる結果
お客様第一主義とか聞いて呆れるよ
かといって過剰サービスもウザイから客は離れる

>>29
客への要求がＱＣサークルじゃ無くて良かったよ。

近所のセブンがこれやってたけど売り上げ落ちたのか最近になって辞めたようだ
間違いに気付いたらさっさと辞めるべきだ！