NTN総合スレ　6回転目

でもまだまだこの会社
凄い構造改革考えてるかも

>>950
研究開発センターだけ残して他は閉鎖、余った土地は転売して負債軽減がシナリオ

残った人間は　1.転勤含めて子会社へ転籍　2.海外工場勤務　3.（自主）退職　いずれかを選択

自主退職は退職金少ないよね

親戚が磐田に勤めてるから心配だな。
海外工場勤務が待遇考えれば良いのかな？
国内で働きたい場合は子会社行き必須？
子会社じゃ給料相当下がるだろうから大学生高校生いたら生活厳しくなるな。

業績好転、おめ。

業績好転したの？
カルテルの罰金もどうにかできんの？

自動車用ベアリングやジョイントに将来性は無いよ
自動車が主力の岡山と磐田はピンチだよ

>>958
自動車は割と持ち直してるから今のところ問題ないんじゃないか。
景気に左右される自動車需要に振り回され安いから先行き不安ではあるが、それはどこも同じだと思うぞ。

遂に課徴金が来るのか
その後は罰金か

実際何人くらい早期退職に公募するかな？

>>960

>>960
ほんとに恐いのは損害賠償金だよ。
信用なくして顧客離れ。
ますます売り上げ↓
負のスパイラル

まあそうだが顧客離れについては限定的かと
他の選択肢は海外メーカーしか残ってない

70億って、主犯じゃねーか。

さっきニュースで３社に対し総額１３０億とかいってたけど
そのうち７０億くるのか

>>940
つまり樹脂より利益が出てない本体はもっと馬鹿なの？マジかよ

70億円・・・。

今年春闘リーマンショックの時より最悪みたい
終わった終わったこの会社
必ずよみがえりますって子会社になってよみがえるんだよ

そうそう、生産部門はALL子会社、現業社員はALL非正規で黄泉帰り
本体は総務、営業、技術のコアのみ

本体　営業　技術　残ると思ったら大間違い。
ＩＲ情報見てますか？
この会社存続出来ません。

現場の給与が高杉なんだよ

二回目の面接でも、さらに厳しいことを言われて早期退職することに決めた。辞めても地獄だけど残っても地獄。割り増し金で住宅ローン返せるだけマシカー。

実際今回の早期退職の人数６００人で終わりかな？

少なくとも技術は一流

技術は一流？
そうかもしれないけど、経営は三流どころか四流だなあ。
課徴金の次は自動車メーカーや建機メーカーからの損害賠償金だ。
７０億ですまないよ。

70億って現金で払うの？
分割払いできるの？
そんなお金払ったら
この先ずっと赤字だよ。。。

分割は出来ないよ。だから配当ゼロにしたんでしょ。
ヨーロッパ、米国、シンガポールでもカルテルの疑いありとされている。
課徴金は70億で終わらない。

従業員が働いたお金で払うんだよ・・・・・・従業員を犠牲にして・・・

役員が経営責任取らんと、この会社は変わらんよ
数年前と同じこと繰り返して、今回の方が状況ひどいし

70億で済むなら安いな
春闘での会社の言い訳である不透明感が1つ解消されたわけだ

その70億は何に使われる金なの？

春闘くらい何とかしてほしいものだ
住宅手当が低すぎて実質的な給与水準低いし

独身だと住宅手当が1万円にもならないって低すぎだよ
最大でも2万円いくのか？ってくらいだった気がする

どこの水準見て話ししてるんだw
住宅手当が出てるだけでもありがたいと思え！

仕事が出来ない奴に限って属人手当って言うしな。言うなら能力手当って言えよ

今年は定昇もなしでいいわ。
そうすれば課徴金はらえるでしょ？
下手に賃上げして倒産したら
元も子もない

役員連中は給与50％はカットすべき。それでも甘いと思うけどね。

課徴金７０億円の責任だれにあるのでしょうか？役員一人降格処分で終わりですか？
この会社上司の了解なしで一人で談合を決められる会社ではありません。
役員のトップは知りませんでしたで監督責任は問われないでは株主として
納得出来ません。役員報酬すべて辞退してください。

[鈴木泰信の名言｜経営改革は短期間で]
人間も動物も飛ぼうと思ったら、まず縮まなければなりません。
しかし、際限のない縮み方は疲弊するだけです。
短期間縮んで、飛び上がる挑戦をしようと考えました。

[鈴木泰信の名言｜組織は状況に合わせて柔軟に]
組織のあり方にベストはありません。環境の変化に合わせて、思い切って変えることも必要です。
積極的に攻めるべき重要局面では、いかに機動的に動ける組織にするが成長のカギを握ります。

[鈴木泰信の名言｜現場を知っている人間がトップになることの重要性]
歴代社長は、銀行出身か経営企画畑出身で現場を知りませんでした。そのため人員削減に踏み切れずにいました。
しかし、ＮＴＮで初めて技術系出身のトップとなった私は、ほぼ一貫して開発や生産部門を歩いてきたため、
どの工場にどんな機械があるかまで現場を知り尽くしていました。
また、常に組織の傍流を歩んできたため、当社の体質や問題点を客観視できていました。

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>>989-991
迷言だなぁ。。。失笑

ベアリングが好きですって言ったら
変わってますねって言われたから
よろしくね
















本当に好きなのは
ベアリングじゃなく
Ｈオマエだよーーーーーーーーーーーーーーーーーー

Ｓ結婚おめｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

[鈴木泰信の名言｜担当者全員に毎週提案書を提出させる]
担当者全員に新たな提案を毎週提出させ、
アイデアなしの提案書には手書きで「バカもん！」と書き込んで返送し、
「担当分野及び周辺からまず徹底的に勉強せよ」と檄を飛ばしました。
このファックスは「ペーパー爆弾」の異名を頂戴しましたが、
製品の用途別に集中すべき調査、研究範囲が明確になって生きました。

[鈴木泰信の名言｜組織の壁を壊し、セクショナリズムを排する]
社長就任当時、当社の最大の問題はセクショナリズム（縄張り意識）でした。
営業と技術との間だけではなく、同じ営業でも国内営業と海外営業がそれぞれ互いを立ち入らせない、
一種のマフィアと化し、交流もあまりなければ、情報共有もしない。
この体質を変えるには、組織の壁を壊すことが何よりも不可欠でした。

[鈴木泰信の名言｜選択と集中ではなく、集中と選択]
「選択と集中」とよく言われますが、私は「集中と選択」と言っています。
成長するにはまず集中すべきターゲットを定める。
そして、集中できる組織に徹底的に再編していく。
そうすればおのずと選択することになり、無駄を排した対応力の高い筋肉質の組織になっていきます。

[鈴木泰信の名言｜組織のあり方は状況に応じて柔軟に変化させる]
組織のあり方に正解がひとつということはあり得ません。
常に状況に応じて、柔軟に対応することが大切で、その視点を失わず、
これからも成長機会を追求していきたいと考えています。

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