横河電機 Part8

公式サイト
http://www.yokogawa.co.jp/

横河電機 Part7
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/industry/1309006602/

過去スレいろいろhttp://sp.logsoku.com/thread/yuzuru.2ch.net/industry/1309006602/
http://logsoku.com/thread/yuzuru.2ch.net/industry/1305666428/
http://logsoku.com/thread/yuzuru.2ch.net/industry/1302894875/
http://logsoku.com/thread/yuzuru.2ch.net/industry/1289412934/
http://logsoku.com/thread/yuzuru.2ch.net/industry/1257951441/
http://logsoku.com/thread/namidame.2ch.net/industry/1233809029/
http://logsoku.com/thread/science3.2ch.net/denki/1110061778/
http://logsoku.com/thread/science3.2ch.net/kikai/1092054777/
http://logsoku.com/thread/science.2ch.net/kikai/988457118/
http://logsoku.com/thread/science4.2ch.net/kikai/1156607299/

Ｍ裏亭
開店前のオオボラ。20:10に1000億円をうりあげます!
パワハラを恐れ誰も手伝わないので1人で店番のＭ裏。
不気味なＭ裏に客は誰も近寄らず。お化け屋敷と間違える客がちらほら。
粗悪品の虎本クソ饅頭は食中毒で回収する始末。
いうまでもなくＭ裏亭は大赤字で撤退。俺のせいじゃないと醜い雲隠れ。


ウケる、おもろい。M裏の生き方が出てる。白井亭に雲隠れか。


あなたのＭ裏度チェック
次のうちあてはまる項目に○をしなさい。
・「ＸＸなんてどうでもいい!!」と相手の話を聞かない。
・「XXなんてやめてしまえ!!」と短気な判断をする。
・仕事中にもかかわらず鼻歌で周囲に迷惑をかける。
・部下の指導がヘタで部下から憎まれ嫌われている。
・マネジメントができず目の前の仕事をやっつけるだけ。
・負けず嫌い。屁理屈で相手を言い負かすのが好きだ。
・上には弱くすりすりごますり。下には強く虚勢を張る。
・金勘定、数字が苦手だ。
・Ｗ大出身だ。
・キレやすい。

○が１０個　完全にＭ裏です。　タヒんでよし
○が７〜９個　ほぼＭ裏です。　会社を辞めなさい。
○が４〜６個　半分Ｍ裏です。　早く治しましょう。
○が１〜３個　少しＭ裏です。　気をつけましょう。
○が０個　　　まともな人間です。

Part8スレ立ててくれた人ありがとう。

相模原事業所の建設には総額250億円を投資した。
連結売上高が4000億円強の当社にとって、この金額は大きな数字である。
設備投資分やこれまでの研究者の人件費を含めると投資総額は500億円程度にも上る。
2010年度には1000億円の売上高を計画している。

よくこんな時に祭りなんてできるな
しかもテーマが絆とか
同好会は何考えてんだ？

週末工作員が今週もでばってきたね。
Part7の終わりが早まったｗ

縁故、派閥、汚職、不倫で絆をもっと深めよう！
俺たちは横河なんだから、常識なぞいらん。
どんどん落ちぶれて最期は一緒に死のう！

>>2
その発言の撤回を要請します
三浦さんは横河電機のために全力を尽くした方です
相模原事業の全てを背負って働いていた方です
責任も重く仕事も辛くて機嫌が悪かったこともあったでしょう
そんな三浦さんを否定出来るほどあなたは優秀なのでしょうか

>>4
計画時は社員だけでなく他企業の関係者も含め大勢の方が相模原事業所に賛成していました
事業撤退が決まったからといって手のひらを返したような書き込みを私は許すことが出来ません

全力で会社の資産を食い物にしよう。
１０００億くらい使ったら、会社を辞めずに雲隠れしよう。
部下たちの首を差し出すだけでOKかｗ

>>5
社員一同楽しみにしていた横河祭りを開催できることをうれしく思います
9月は横河祭りの準備がり10月には横河祭りがある
忙しくなりそうですね
私も横河祭りに参加し社員皆様や地域住民の方とのの交流を深めようと思います

>>10
そのような言い方は相模原事業所の方に失礼です
皆横河電機のために懸命に働いてきたのです
今度は相模原事業所のために皆で働きましょう

頑張るだけで、成果をださなくても良い経営ってあり？
無い無い！

事業撤退は、経営責任でしか無いですね。

皆さん横河祭りの話でもしませんか
社長も一般社員の方と方を並べビールを飲む
なんて素晴らしい風習ではないでしょうか
社長も皆さんと会話をし交流をしたいのです
こうして横河電機が一体となることにより素晴らしい業績が期待されるのです
私は横河祭りに賛成します

ですます調で句読点が一切ない独特の文調の工作員。
今後も偽りのきれいごとを書き続けるんだな。

>>13
事業が失敗し業績が悪化していたら今の横河電機は買収されていたかもしれません
それをあの程度で済んだ事は成果と言えるのではないでしょうか
利益を出すことだけが成果ではないのです

>>12　皆横河電機のためにじゃないな。個人の趣味趣向だろ。
今度は相模原事業所のために？
目立たなくするために、もっと大きな特損出せってかぁ
今度は１０００億以上の。会社潰れるな。

>>14
事業とは経営者一人で行なうものではなりません
社員全員が一体となって初めて事業が成り立つのです

減点方式でしか物事を見れない典型ですね。

>>16
私は工作員ではありません
三鷹に関係する仕事をしているので横河電機について詳しいだけです
横河電機を擁護するつもりはありません
公平な立場で考えを述べているつもりです

非常に優秀なM裏の書き込みだよ。

相模原　　　　　さがみはら　　　
荒唐無稽　　　　こうとうむけい　　　　
絵空事　　　　　えそらごと　　　
詐欺師法螺吹　　さぎしほらふき
愚劣醜悪Ξ浦　　おろかなみうら

相模原　M裏殿
解雇予告通知書
当社就業規則第S条第G項の規定により、平成２３年４月３０日付をもって、貴殿を解雇することを予告します。
つきましては、平成２３年４月１５日までに退職手続きをお願いいたします。
なお、退職金は、平成２３年４月分の給与とあわせて、平成２３年５月２３日に給与振り込みの指定口座にお支払いいたします。
また、私物の引き取りは別として本書面到達日以降、就業のための出社には及びません。
記
解雇理由
業務怠慢により会社の業績を著しく悪化させ、会社の利益または名声に実質的な損害を与えたため
以上

結局相模原ってそのままなのな
看板掛け変えてフォトも残っているらしいし。
無くなるはずのキャリ開も看板掛け変えだし、どこかの特殊法人みたいな。
昨年度まで不採算事業をなんとかーいってたが、本当に改革したんか？
とてもみえぬぞ
M浦の所業のためにクビになった犠牲者が出ただけだったな

組合でも相模原の赤字が
第一に言われたみたい…
早く撤去しろや
線路に囲まれた事業所ww
半導体とか普通山に建てるだろ？

M裏の部下は思考を停止させてM裏の言うことを鵜呑みにしなければ評価を下げられ飛ばされる。
疑問を呈したり確認することするすら許されない。みんなの前での罵声と竹刀が待っている。
評価を下げられ飛ばされたまともな連中はブログを読んで怒っているよw
そんなM裏を野放しにしておいていまさら何を言うのかと。

>>18
会社が潰れる事はありません
会社は社員によって潰されるのです
社員の仕事が会社を潰すことや発展させることに繋がるのです
しかし横河電機が潰される事はありません
何故なら社員が向上心をもって仕事に取り組んでいるからです

今の経営者はクラッシャー。
創造力はカケラもない。
心打たれる話なんてあるわけない。

成果の考え方は、あたるも八卦当たらぬも八卦。
景気が上向けば私の成果。資産を減らせば景気のせいｗ

19さん、

経営をしたこと無いでしょ。

>>20
加点方式と減点方式を合わせて経営者を評価すべきです
減点方式が間違っているとは思いません

>>22
横河電機に解雇通告はありません
希望退職とキャリアプランは社員が希望する事で初めて利用出来る制度です
福利厚生といったほうが正しいかもしれません

加点てあるのですか？

きれいごと書き込み祭りじゃ　わっしょい　わっしょい
きれいごと書き込み祭りじゃ　わっしょい　わっしょい
きれいごと書き込み祭りじゃ　わっしょい　わっしょい

>>24
時に経営とはサーフィンのようなものだと思うことがあります
景気という波に乗るのです
優秀な経営者は景気に乗れますが能力の無い経営者は景気と言う波に乗れません
景気と共に業績を伸ばしていけるのは経営者が優秀なサーファーだからではないでしょうか

>>27

すごい福利厚生ですね。
今後会社紹介に必ず記載してくださいね。

>>25
私は経営をしたことはありません
ただ一般的な会社員としての意見を述べただけです

>>32
＞>>25
＞私は経営をしたことはありません

では、経営についてかたらないでください。リーマンさんには、分からない世界ですから。

>>28
新規事業を立ち上げたことが加点対象となります
仕事が増え社員も能力を向上させるいい機会にもなりました
地域貢献にもなったことも考慮に入れるとさらに加点としてもいいでしょう

>>29
きれいごとではありません
事実です
そんなことよりも横河祭りの話でもしませんか

Ｍ裏亭
開店前のオオボラ。20:10に1000億円をうりあげます!
パワハラを恐れ誰も手伝わないので1人で店番のＭ裏。
不気味なＭ裏に客は誰も近寄らず。お化け屋敷と間違える客がちらほら。
粗悪品の虎本クソ饅頭は食中毒で回収する始末。
粗悪品の虎本クソ饅頭を大量生産できる設備装置費用は250億円。
いうまでもなくＭ裏亭は大赤字で撤退。俺のせいじゃないと白井亭へ醜くく雲隠れ。

あなたのＭ裏度チェック
次のうちあてはまる項目に○をしなさい。
・「ＸＸなんてどうでもいい!!」と相手の話を聞かない。
・「XXなんてやめてしまえ!!」と短気な判断をする。
・仕事中にもかかわらず鼻歌で周囲に迷惑をかける。
・部下の指導がヘタで部下から憎まれ嫌われている。
・マネジメントができず目の前の仕事をやっつけるだけ。
・負けず嫌い。屁理屈で相手を言い負かすのが好きだ。
・上には弱くすりすりごますり。下には強く虚勢を張る。
・金勘定、数字が苦手だ。
・Ｗ大出身だ。
・キレやすい。

○が１０個　完全にＭ裏です。　タヒんでよし
○が７〜９個　ほぼＭ裏です。　会社を辞めなさい。
○が４〜６個　半分Ｍ裏です。　早く治しましょう。
○が１〜３個　少しＭ裏です。　気をつけましょう。
○が０個　　　まともな人間です。

>>31
検討します

>>30　横河には関係ないってことだな。
年々会社の資産が減って行くのは無能ということだ。

そもそも会社とは何のためにあるのか？
�@従業員を首にすること
�A会社の資産を減らし会社の価値を損なうこと
�B犯罪を犯し、その犯罪をもみ消すこと
�C多くのステークホルダーをだますこと

>>33
ならば彼方も社長批判や相模原批判は止めてください
経営に関わる話ですので一般社員にはわからないことでしょう

>>38
横河電機には関係あります
経営者がサーファーならば会社はサーフィンボードです
素晴らしいボードを乗りこなせるサーファーがいて業績が伸ばせるのです

>>34
＞>>28
＞新規事業を立ち上げたことが加点対象となります

結局失敗なら減点でしか無いですね。
責任の重要性が理解出来ていないようですね。リーマンさんには、無理でしょうけど。

＞そもそも会社とは何のためにあるのか？
地域社会への貢献と社員の自己実現への協力とステークホルダーへの貢献と私は考えています

うそつき工作員
・都合悪くなるとブラクラを間違って貼り付けて逃げる。
・都合悪くなると一人二役で友人を装いかばいあう三文芝居。
・都合悪くなるとＰＤＦが読めなくなるＰＣ。
・都合悪くなるとバッテリーが切れかけるＰＣ。

>>41
失敗したら減点という考えがあるから経営が上手くいかないのです
失敗を恐れずに政策を進めていく覚悟が経営には必要です

誰の心にも響かないようなゴタクを並べたててもだな。
無意味だってわからないのかな工作員。
そんなんじゃ人の心はかわらないぞ。
社員が納得できる態度や結果で示せってことだろ。

>>44
＞>>41
＞失敗したら減点という考えがあるから経営が上手くいかないのです
＞失敗を恐れずに政策を進めていく覚悟が経営には必要です

覚悟とか低レベルの話はしないで下さいね。

＞責任の重要性が理解出来ていないようですね。リーマンさんには、無理でしょうけど。
相模原事業失敗の責任については重々承知しております
それでも失敗を受け入れ前に進もうとしている横河電機を私は評価したいのです

>>43
彼方には会話をしようとする努力が足りません

みんな理解してあげようよ！
三鷹関係者は実は最も横河を憎んでいるんだよ。
スキだらけの書き込みをわざとして、それにみんなをつっこませるという高度なテクニックを駆使して、このスレを活性化させているんだから。

>>45
＞社員が納得できる態度や結果で示せってことだろ。
事業縮小を実行し経営幹部を一新したことが結果ではないでしょうか

>>46
覚悟は成功の重要なファクターのひとつです
一流のアスリートが最も重要な場面で活躍できるのこの覚悟があるからです
根性論だとバカに出来るものではありません

スポーツ入社の方々が出世できるのはこの覚悟のおかげではないでしょうか
ラグビーなどの激しいスポーツで鍛えられた覚悟が仕事にいい影響を与えてる気がしてなりません

なんで、アスリートの例えがでるのでしょうか。

>>49
私が横河電機を憎む理由がありません
山武の廻し者とでも言いたいのでしょうか

>>50　納得できたのは誰？少数意見しかきこえてなーいｗ
というか、聞く耳もってなーいｗ

>>51　最初から責任逃れをする覚悟だけはあるなｗ
重罪。はりつけ獄門ものだな。

>>53
覚悟の最も身近な例がアスリートだからです
彼方は覚悟が必要な場面と聞いて何も想像するでしょうか

>>6
＞週末工作員が今週もでばってきたね。
＞Part7の終わりが早まったｗ
工作員が反論できないよう頭のいいやつが最後にスレをうめて反論封じたね。
工作員よっぽどくやしかったのか、Part8で顔真っ赤の書き込みラッシュ。

>>55
＞納得できたのは誰？少数意見しかきこえてなーいｗ
ならば彼方はどうすれば納得してもらえますか

＞最初から責任逃れをする覚悟だけはあるなｗ
会社と心中する覚悟です
そこが一般社員とは違うところです

>>57
私は会話をしたいだけです
話を一方的に打ち切ることは許されません

話題も尽きてきたようですのでこの辺りで退出します

>>58　聞くだけ野暮。社員に導いて貰わないと何もできなーい。
リーダー失格。

会社と心中？あと数年で普通に消え去るだけの老兵には別にどうこうないだろ。
一般社員はもっと長い。
無能に潰されるのでは、たまったものではない。

最後に一言だけ
私は横河電機を擁護するつもりは毛頭ありません
公平な立場から意見を述べているだけです
社員の皆様も冷静に会社を分析すれば私に同意するはずです
横河電機はここで批判されているほど悪い会社ではありません
私は今後の横河電機の発展を信じています

工作員のきれいごとの書き込みを私は許すことが出来ません
工作員のきれいごと発言の撤回を要請します

どう？似てる？

＞社員に導いて貰わないと何もできなーい。
社員はリーダーがいないと何も出来ないと私には聞こえます
社員にはもっと向上心を持って仕事に取り組んでもらいたいのものです

＞無能に潰されるのでは、たまったものではない
潰されるのではなく自分で潰すのです
彼方の書き込みを見ると全て経営者の責任にして社員に非はないといいたい事がわかります
社員がもっと責任を持って会社に貢献する姿勢が今の横河電機には必要です

工作員よ。スレ伸ばし良く頑張った。
だれも納得できない書き込みに終始だったな。
来週末も登場か？

>>63
また会話拒否方の書き込みですね
もっと会話をしましょう

>>65
読んでいてくれている方が少しでも理解してくださればいいと思い書き込んでいます
時間をかけてでも納得してもらいます

最後に一言だけ
私は横河電機を擁護するつもりは毛頭ありません
公平な立場から意見を述べているだけです
社員の皆様も冷静に会社を分析すれば私に同意するはずです
横河電機はここで批判されているほど悪い会社ではありません
私は今後の横河電機の発展を信じています

>>54
＞私が横河電機を憎む理由がありません

とおりすがりのものです
どうみたってあなたがこのスレで横河電機の株価をもっとも下げる発言をしていますよ

まだ居たのね

>>64　社員はリーダーがいないと何も出来ないわけではない。
まさに今はそんな状況だろ
リーダーシップのとれない日本の総理大臣とかわらんよ。
有能な経営者が居る会社をよく参考にすると良いでしょう。
アップルなんかジョブズが休養するたびに株価が振れる。
横河は関係ないか、外部から連れてくれば上がるだろ。

Ｍ裏亭
開店前のオオボラ。20:10に1000億円をうりあげます!
パワハラを恐れ誰も手伝わないので1人で店番のＭ裏。
不気味なＭ裏に客は誰も近寄らず。お化け屋敷と間違える客がちらほら。
粗悪品の虎本クソ饅頭は食中毒で回収する始末。
粗悪品の虎本クソ饅頭を大量生産できる設備装置費用は250億円。
いうまでもなくＭ裏亭は大赤字で撤退。俺のせいじゃないと白井亭へ醜くく雲隠れ。

あなたのＭ裏度チェック
次のうちあてはまる項目に○をしなさい。
・「ＸＸなんてどうでもいい!!」と相手の話を聞かない。
・「XXなんてやめてしまえ!!」と短気な判断をする。
・仕事中にもかかわらず鼻歌で周囲に迷惑をかける。
・部下の指導がヘタで部下から憎まれ嫌われている。
・マネジメントができず目の前の仕事をやっつけるだけ。
・負けず嫌い。屁理屈で相手を言い負かすのが好きだ。
・上には弱くすりすりごますり。下には強く虚勢を張る。
・金勘定、数字が苦手だ。
・Ｗ大出身だ。
・キレやすい。

○が10個　完全にＭ裏です。　タヒんでよし
○が7〜9個　ほぼＭ裏です。　会社を辞めなさい。
○が4〜6個　半分Ｍ裏です。　早く治しましょう。
○が1〜3個　少しＭ裏です。　気をつけましょう。
○が0個　　　まともな人間です。

うーん、俺も横河電機に詳しいけど経営に関しては、褒める点は無いね。
特に討堕さんが社長やって、完全にトドメを刺したね。
・マトイ
・IT事業部
・半導体テスター
・ラーニングスクエア
・フォトニクス
・毛色が違うけどＭＳ制度

なんだったんだろうね。

>>35 ：三鷹関係者
＞きれいごとではありません
＞事実です
＞そんなことよりも横河祭りの話でもしませんか

話題を必死にそらそうと頑張ったが不発に終わった工作員クン。
ふてくされてもう寝たかな。いつもいつも失敗で可哀想だね。
文面読む限りだと、ひとりよがりすぎてしまって、
きっと仕事もできないし、きっと友達もいないんだろうね。
友達がいないからここで会話しましょうとしつこいのかな。
事実を直視し、それを認め、ひとりよがりをやめれば
誰か会話してくれるようになるんじゃないかな。
おやすみ、工作員クン。

>>72
同意。６つとも同意。いいところをついている。
とくにフォトニクス。
R&Dの中で小さな部署でやっていれば良かったのに
SGで完全にトドメを刺したね。

ここの工作員は空売り仕掛けて、株価誘導して儲けようとしてるのですか？
それって犯罪だよ。

ま、早く３００円に落ち着けってこった。

YGSPっていうのは誰得？

すごいスレ消化・・・・

>>69

同意です。
週末に書き込むこん方の内容が、
この会社の価値を激しく落としてます。

>>72

同意です。
どういう経営会議で、経営判断したのでしょうか。市場分析や戦略など…
だからこそサラリーマン経営ではなく、
プロの経営者を外からでも探して入れるべきだと思います。

>>74
最初だけ、めちゃくちゃ気合を入れて色々始めるけど長続きしない。
それも全部。
昨日の花火みたいな経営。
まあ、終始一貫しているといえば、そうとも言えるが。

工作員のおかげで横河電機が隠ぺい体質であることが露呈している。

横河電機に不都合なことはなにもありません。
横河電機は素晴らしい会社と信じています。
横河電機ではここに書かれているようなことは起きていません。

どこかの電力会社やどこかの国の高速鉄道と類似。
工作員が横河電機の企業価値と株価を下げている。

昨日の工作員の名言

横河電機に解雇通告はありません
希望退職やセカンドライフは福利厚生です

工作員さんには旧フォトニクスのメンバー数名に聞き込みをしてほしいです。
どれだけＭ裏が悪質かが間接的にでも判るはずです。
そうすれば綺麗事をここに書き込めなくなることでしょう。

>>79
何とか関係者の書き込みの質が悪いことはここを読んでる奴なら誰でも認めるところだが、
ここで会社の愚痴を言ってる奴らだって会社の価値を下げているのは同じだぞ？
このスレの書き込み見て優秀な奴は誰も横河に入りたいと思わないだろう

何とか関係者はごますりで出世したとしか思えないな
悪いのは一般社員、幹部は常に正しいことをしてたと平然と言えるところを見ると、
誰からも嫌われるような露骨なごますり野郎なんだろう

>>82
同意。超ワロタ。
胡散臭い綺麗ごとをとおりすぎて、ただの狂信者。

無策経営の失敗の結末で行った恥じるべき施策＝福利厚生

だとさ。めでたしめでたし。

>>84
ここは、BELの通報みたいなもんだからね。公開、非公開の差はあるけど。
悪いところは悪いところと認めて是正処置や再発防止をする。
このサイクルで会社の価値を上げていくと考えたら、いいんじゃねーの。
長い目で見れば、臭い物に蓋する隠蔽や綺麗事は、会社の価値を下げる。

顔にニキビができたら厚化粧で隠すことなく、すっぴん美人になりたいね。
そのためにはニキビができたこと知らせてくれたほうがいい。
工作員は、ニキビなんてできていませんていいそうだけどね。

>>83　聞き込みしても変わらないよ。
事実とは異なるきれいごとを並べるのが工作員の仕事だから。
工作員も悪質さはわかって書いているだろうよ。

>>82　就活してる人にその福利厚生をよく説明する義務がありそうだなｗ

ちゃんとせーよ工作員ｗ
得意の二枚舌で、だましまくりか？
中国の鉄道省で研修でもしてきたのかｗ

>>86　厚化粧しすぎてヒビ割れがーｗ
剥がれ落ちそうだーｗ
２ちゃんで会話といいつつ、洗脳できたらいいなーｗ
（工作員の心の声）

>>89
＞２ちゃんで会話といいつつ、洗脳できたらいいなーｗ
＞（工作員の心の声）

オモロー！
工作員は会話と言いつつ、常に核心には触れず、反論しやすい箇所に自分の思いを主張しているだけ。
全く噛み合わないやりとりは会話ではない。一方的な主張による洗脳行為。
実際は誰も共感できず空振りに終わるんだけどね。

>>87
＞きれいごとを並べるのが工作員の仕事
＞工作員も悪質さはわかって書いている

同意。
仕事でやっているだけ。　
結果や成果がまったく出ないのでＤ評価。

仕事でやっているだけあって、
23:48:12「話を一方的に打ち切ることは許されません」といったにもかかわらず数十秒後に
23:48:59「話題も尽きてきたようですのでこの辺りで退出します 」とそそくさ退出宣言。
23:58:36「最後に一言だけ 」で深夜0時までの仕事を終えている。

来週も出来栄えの悪い仕事振りを見せてくれ。またＯＪＴで鍛えてやるよ。

また今週末も七階文系工作員が登場したのかwwww　　orz　がくっ

ボクが一連のやりとりを見ていてふと感じたのは、
経営側を擁護する人に抜けている視点があるということです。

どこのメーカでも、その新技術を製品化して何か問題がないか、
例えば完成度や歩留まりを十分に検証し市場性や採算性も確認してから
事業化ＧＯするのです。（当たり前のことだと思いますけどネ。）

ところが当社では、
それを承知で研開が功を焦って「出来た出来た」とＰＲに励み、
さらにトップが気を大きくし必要な検証等を行わないでいきなり
ＧＯサインをしてしまうのです。

ＹＨＱの事情に通じていると言いながら、
かつこの間違いをいつまでも理解できないということは、
もの作りの常識を知らない人だと推定します。
だからいつまでもやりとりは平行線。
社内で言えば人事などの事務屋or体育会系、
社外なら代理店などの取引先の人でしょう。（とにかく非技術者）
失礼ながら、その人が書く文章には誤字も多いので、あまり苦労しないで
上がった人でしょうネ。

>>86
いや、ただの悪口が大半でしょ
裸族の汚職とかどんどん公にするべきだと思うが、
是正したいのであれば、もっと理性的に書き込むとかちゃんと議論するとかしないとな

工作員は週末に出るようだが、やっぱ金貰ってんの？

裸族の汚職なぞスポーツ組の人罪で揉み消される。今まで内部告発をやった人間は、裸族の相澤や笹田が左遷してきた。
今の本部長はサッカーの山崎だが、同じこと。こいつもサッカー閥を作り、癌を産み出している。末期癌なので、再起不能。ドン底みてもこの会社は立ち直れない。バグを仕様ですと言い切り、見積を出させると最近、制御業界では噂が立ってるぞ。
自分たちの非を認めず、詐欺まがいの商売やってるってな。

企倫あたりが、ここの書き込みをただの悪口と見るか、是正のための有力な把握材料と見るかで、是正のサイクルがまわせるかどうかが決まる。
ゴミの山と見るか宝の山と見るか。
まあ、これだけＭ裏の悪口が書かれていれば、企倫が動かなくとも、二度とＭ裏またはＭ裏に類似する人に新規ビジネスは任せない程度の学習はできるだろう。

歴史から見ても安全装置がないのが横河。合併などで規模を大きくして来たが、グローバル競争の名の下に敗退するであろう。
自社の制御ができない制御というかDCS専業メーカー。

横河祭りに招待されても
経営層で話したくなるような人物
この会社にはもういないような。
違うかな？

>>96
サッカー閥を作ろうとしてるってマジ？
あるなら具体的に教えて欲しい

>>97
コンプライアンス的な事は、内部告発すると粛正される危険性があるからなかなか言えないが、
それ以外で自分たちができることもあるんじゃないの？
会議がだらだらと長いと主張する人いる(同意する)けど、
自分がプレゼンター、ファシリテーター役になったら少しでも短くするようにするとか、
そうじゃなくても注意するとかできるし
社内で改善しようとすると抵抗する奴がいるが、
いざ自分が改善を依頼されたりしたら快く引き受けるとか
他人任せで改善できるなんて思わない方が良い

改善は改善として日々の業務として頑張ってくれ。それはそれ。
Ｍ裏のパワハラやサビ残などＳＧのような閉鎖的な職場で悪事が組織的にもみ消されそうな時や
どうしても自分で解決できない時は、ここに書き込むとそれなりに効果がある。
悪事を隠蔽したい連中にとっては、ここでの書き込みは恐怖だろうけどな。躍起になって否定するしかない。

>>101
がんばってくれっていう言葉がもうねｗｗｗ
自分でがんばろうとする意欲はないのか？

好き勝手ここで愚痴言ってストレス解消して、
愚痴を正当化するために効果があると主張してるだけじゃないのか？

ということで、どんどん書き込もうぜ〜
ストレス解消でも良し、タレこみでも良し
ここは2chだもんね〜　
2chの特性も知らずに説教してんじゃね〜ぞ〜
なんか工作員の臭いがぷんぷんするwww

スポーツ閥の中のサッカー閥って感じだな。スポーツ組は入社時の配属からコースが違う。人罪は同類の癌を花形部署へ配属する。幹部候補としてな。
3年程、経験を積ませると形だけのアカウント・マネージャーにする。この時点でMSは7ぐらいだ。10年ぐらいで経理、人罪などの管理職を経て、関連会社の
本部長やって、本体の部長クラスに就任する。ここまでで10〜15年。30代半ばぐらいか。40歳で事業部長に就任し、45歳で役員へ。つまり、入社した時点で
癌が癌を出世させるように出来ているのだ。サッカー、バレーなどの癌要員をここで晒してやろーかな。澤◯とか、滝◯とか。裸族と同じで選民思想の塊。

>>95
＞工作員は週末に出るようだが、やっぱ金貰ってんの？
週末隠蔽手当＝1レスあたり500円＋成功報酬加算分
成功報酬加算分
Ｓ評価：+10000円（顕著な成果。話題を変えた。洗脳できた。）
Ａ評価：+5000円（なんとか否定できた。泥仕合にした。）
Ｂ評価：+2000円（スレを流し、薄めることができた。）
Ｃ評価：0円（無視された。何の変化も無い。）
Ｄ評価：-5000円（失敗。逆に炎上させてしまった。）

私は元横河で、早めに去った者ですが、悲しい状況のようで、残念です。私は現場しか知りようがありませんでしたが、抜本的な改革が必要だと思いますね。

世の中にはHな主婦っているんですよね。
数々の体験談を綴ってます。

http://www.geocities.jp/es05hero/

K村やS田の癌細胞は切除したが、すでに転移は広範囲に及んで
もはや処置の仕様なし。
裸愚や馬齢のバカOBどもは、木っ端役人のような工作員に守られて
横河を蝕むのだ。

ボクがまたふと感じたのは、
経営側を擁護する人の説明にはロジック上の限度があるということです。

とにかく経営者の××さんは優秀なので行ったことは正しいのだ、
というようなロジックがあるがその先がないのです。
（本当に優秀か否かは置いておきます。）

つまり、××さんに対して良い印象を持っているということのみ。
ＹＨＱについて表面的な数字程度を知っている程度で、
大変失礼ながら、ビジネスについての見識を持っていないということです。
少なくとも普通に世間に通じるロジックを持っていない。

その状態のままで出しゃばって来て欲しくないですネ。
仮にそのような話を社員にされても、軽く受け流されるだけで
理解されることは永遠にないでしょう。

Ｍ裏は相模原を追い出された後、三鷹のタバコ部屋で
「俺は部下に恵まれなかった」と、言ってたらしい。
口癖の「地獄に堕ちろ」という言葉、そっくりＭ裏に
お返ししたい。

この前、M裏 明に会った。ドアを開けてやったのに礼も言わず、チッ！と言って出て行ったぞ。
部下にも見離されるわ、こりゃ。エコパイ荻原と同じくらい品がない。こんなやつばっかり。

ホント呆れた…夏祭りだと。
某国で有名な餓死者を無視して開催されるマスゲームを連想してしまった。

>>105
レスは多くても毎回D評価だから割にあわねぇなｗｗｗｗ
やっぱM裏離反組みが強い

ところで裸族って何のこと？

環境はしつこいなー

>>114
1.横領と売上の架空計上を好む裸愚媚部のOB、選手ならびにその関係者
2.派閥を作り、派閥内出身者が出世した暁には、自分も恩恵に預かれるよう仕組んでいる裸愚媚部のOB、選手ならびにその関係者
3.昼休みに喫煙所に群がって煙草吸ってる裸愚媚部のOB、選手ならびにその関係者
4.煙草吸いすぎて体力低下、試合に勝てない裸愚媚部の選手
5.馬齢、作家とつるみ、スポーツ選民思想を掲げる裸愚媚部のOB、選手ならびにその関係者
6.出張して見積提出しかできない典型的なバカ営業の裸愚媚部のOB、選手ならびにその関係者
　※これは裸族に限らず、YHQの営業に当てはまるが・・
7.営業経費の無駄使いが大好きな裸愚媚部のOB、選手ならびにその関係者
8.元Mgr稲田（SOL品質保証部長）と元GM安田（退社）が不倫している裸愚媚部
9.人の取ってきた仕事を横取りして自分の売上に計上する裸愚媚部のOB、選手ならびにその関係者

転職してよかった。他を知ると、最低な会社。人間腐りすぎ。

>116
下をつけたしてくれ
10.空出張して宴会し、出張手当を平気な顔で申請する裸愚媚部
11.マネージャー自ら経費で宴会、カラオケ、キャバクラ通いの裸愚媚部
12.女の前だと人間が変わり、キモいのにかっこつける裸愚媚部
13.同好会女子と遊びまくっている裸愚媚部
14.売上達成のために、偽注文書を発行している裸愚媚部
（いずれ問題になる。頭悪いので背信罪と知らない。）
15.優秀な人財を人罪本部とつるんでイジメる裸愚媚部
16.勤務中、若い女性社員に飲みの誘いメールを毎日送る裸愚媚部
17.会議で論理的な説明ができず、攻めるんだとしか言わない裸愚媚部
18.ガムかみながら構内あるき、ツバはきまくる裸愚媚部
19.エレベーターを横入りしてくる礼儀知らずな裸愚媚部
20.経費で商売していたアホな先輩、木村を持つ裸愚媚部

横河電機の失われた１０年
・経営判断に合理性がなく、バランスシートが壊れて行くばかり。
・自慢できるのは社員の首切りがうまく行ったことだけ。
・されど「とにかく経営者は優秀だ」という呪文を聞かされる。

肝心の人事の要職が体育会系ばかりじゃ、会社の病気が治る見込みが全くない。

>>116
>>118
詳細な報告ありがとう。俺の知っている限り、ぜーんぶ事実だな。Ｋ村はＭ裏と同レベルのクソ野郎だ。昔から経費を横領し、借金の肩代わりにしていた。飲み代などに何千万と借金していたと噂もあった。
横領罪と背信罪で刑事事件に問われるのが普通なのだが。メンツのために被害届を出していないのだろう。こんな悪性腫瘍どもを飼ってて経営だいじょうぶ？一回、リストラ含め癌を取り除いて、人事制度を見直したら？
人事を見直す経営サイドが癌で、どうしようもないか。昔からの伝統だな人罪は。ここで誰かがやらないと２度と立ち上がれなくなるが、誰もやらないんだろう。
まあ、せいぜい沈んでいく船を指を加えて見ておくがいい。横河のぬるま湯と違って外の世界は厳しいぞ。

経営するのは慶応の幼稚舎。管理するのは体育会。掻き回されるのは技術者。

いまの取締役や執行役のなかでスポーツ系ってまだいるの？
学生のときはどうでもいい。社内のスポーツ系ってことで。

＞123
人罪本部長の山崎正晴はサッカーだな。ポスト裸族だ。役員に居ないだけで、本部長、部長クラスには腐るほどいる。

山崎は執行役員な、あと常務取締役の奈良も純粋ではないが裸の恩恵者だな。

>>116
>>118
やっぱスポーツ入社のクズだったかｗｗｗｗ
ほんといらない
ヤメテ欲しい
ラ●ビーバカ共ｗｗｗｗｗ

マルシェ前で応援に来てくださいとビラ配ってる姿が哀れすぎるｗｗｗ

テスタだめ、フォトだめ、ITだめ、FAだめ、BAだめ、エコだめ。この会社って新しいビジネス成功したことないよな。これだけダメなのも珍しいがなんで？
何やらしてもダメな企業か、どうせ腐った人間しかいないんだろうな。今までご苦労さん。

本来処遇されるべき優秀な技術者を差し置いて
スポーツ馬鹿が徒党を組んでラインの主要な部署に就いている。
仕事は出来るがいうことを聞かない社員は徹底的にいじめて退職に追い込む。
こんなことをやってればどんな会社でも傾くわなw

派遣でも外注でも女性が来るととりあえず手を出そうとしてるおっさんがいる

Ｍ裏亭の虎本クソ饅頭はチケット何枚で買えますか？

話がちょっと変わりますけど、
思い出されるのは数年前（08年秋リーマンショックより遥か前）の誰かさんが
就任してすぐの構内スピーチ。当人が尊敬するケネディ大統領の人生を朗読しただけ
の内容。お粗末な人が就任したと思いました。まるで慶応幼稚舎の作文発表。
さらに、そういう思いを社員は理解せよとのご指示。
以後、今に至るまで技術的見識がなく未来への技術戦略なし、経営思想もなし。
ブログは当人の見栄だけ。新聞記事のコピペ。「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」
は日本電産創業者の永守さんからのパクリ。
方針は、日本社員１５００人をコストの低いインド人や中国人に替えたいということ。
あなたこそ今すぐに他の小学生に替わって下さい。

永守の名言引っ張ってきてデキる社長演じてるんだろ。自分で物事考えれないのね。さすが慶応幼稚舎。勉強できるが仕事はできないってここの社員のことだよな。
学歴だけは確かに高いが、発想できない、応用ができない、機転が効かない。その辺の町工場の期間工の方がよっぽど使える。

この会社に入社したとき、複数のマネージャーから妙なことを何回も聞かれたことがある。
マネージャーで知り合いの人とかいるの？ラグビーとかサッカーとかやってる？知り合いいる？とか。
その時は意味が分からなかったが、月日が経ち意味が分かった。こんな腐った会社でリーマン人生を
棒に振るのは嫌だったから、外資に転職した。今は自分の能力を適正に評価してもらってるし、
優れた人たちと切磋琢磨できて充実した日々を送っている。言いたいのは、横河で不満があるなら、
勇気を出して転職することも選択肢だ。こんな腐った会社にいることはない。

まじめに仕事をするのが馬鹿らしくなる会社だからな。
横河擁護工作員のような茶坊主が出世する3流会社。

>>132確かリーマンの時もチャーチルだかの演説をずらずらと引用してたぞ
自分の言葉で語れない人なんだなって思った
そんなことで人が動くと思ってるのか

内容も幼稚だが、それ以前にもっと「滑舌」良く話せよと思う。
モゴモゴしてて聞きにくい日本語喋るんだよな。

少し日が経ってしまいました。
>>17 事業が失敗し業績が悪化していたら今の横河電機は買収されていたかもしれません
毎度買収されることを恐れているが、買収されて困るのは既得権益を得ている経営陣ととりまきだけです。
いづれにしろ社員の一部はリストラされるのだから、その人達は会社が買収されても関係ないです。
会社に残った社員にとっても、買収以降は経済合理性に沿った経営がなされるので、納得して業務に励むことができることになります。
したがって、むしろ買収は喜ばしい。

カイホリか、菅みたいなやつだな。ブログでモゴモゴ言ってるだけで何も実行できない。
ブツブツ言ってないで、経営者としてさっさと行動しろ。いつも行動が遅くて失敗ばかりだろーが

>>134 仕事よりも大事なものがあるぞ！ってずっときた会社

>>131 ID:AKXiBonI
>>137 ID:AKXiBonI

元執行役員の君がそういった書き込みをするとは思わなかったよ
君の処遇に関しては追って沙汰する

>>140
書き込み元がバレたっていいじゃないか
だってＭ裏だもの
みつを

日本棋院職員、使い込み１千万円超
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110830-00000853-yom-soci

普通千万も私的流用すれば当然懲戒解雇で刑事告訴だよなあ
他社の友人に聞いてもやっぱりそうするって言ってたし
横河犯罪者に甘すぎ

>>140
まさかこんな書き込みが現れるとは
ネタでも一瞬エッって思うぜ

>>140 自分も同じような事を書かれたよ、見当違いの人物だと思われてね

裸族の親玉だったＳ田だけど、別の会社の社長になってるそうだよ。
まあ、スケベな問題を起こさないように祈ろう。
かつては同じ会社に居た人だし、スケベな問題を起こされると
こっちが恥ずかしいしね。

木村と笹田じゃ、仕事の能力は全くちがうよ。
二人とも明治のラグビー、美川・内田にともに買われていたのは事実だが。
これ豆なんだが。

>>145
はぁ？
両方とも無能だろ。

噂でもなく、単なる俺の予想だが・・・・
訴ったえるって話してるやついたろ？
示談じゃね？

鬱とかセクハラとかパワハラ受けた社員が一斉に訴えたら、
すんげぇ〜賠償金になるから、横河は示談ですませんたんじゃね？

山中さん（故人、京都大学卒）
時々ボクが居た部署に来てEWSなどを覘いたりされていた。目が合うとにっこりしてくれた。いつも実験ベンチに居るボクの顔を覚えてくれて、通勤の道端などでよくあちらから会釈をして下さった。ボクなりに尊敬していた。
美川さん（故人、幼稚舎付属塾卒）
計画達成の礼を言いにその時ボクが居た部署に一度だけ来たことがある。
あの人（幼稚舎付属塾卒）
よく旧10工場（R&D）の１F通路を近道にして歩いていた。上の階には決して来なかった。
その人（幼稚舎付属塾卒）
1号館の上の階でしか見たことがない。

つまりだんだん社員との距離が離れ、現場に来なくなったということ。
勘違いが大きくなって行ったということ。

>>137
賛成。
ビジョンの無い不明確な理由でリストラされるより、「買収だから」という明確な理由の方がまだマシ。
優秀な社長の居る会社に早く買って欲しいな。

>詳しい話は出来ませんが横河電機の経営陣は優秀です
>今後の横河電機発展のために尽力を惜しまず問題解決に取り組んでいます
>これからも会社の政策に協力しましょう

今週末はこの手の屁理屈は止めてくださいね。
まず自分の家族が納得するかどうか試してくださいね。納得できたら幼稚舎に入れるかも。

こちらの会社にはプロは居ないんでしょうか？おたくの営業は横河製品について聞いても全く何も知らないようで、一体誰に聞けばいいんでしょうか？
営業技術から答えさせますとか言われましたが、何ヶ月待たせるのでしょうか？山武やオムロン、東芝などは営業がその場で技術的な質問も答えてくれるし、
見積などの対応も早いですが、おたくはなんでそんなに遅いんでしょうか？技術のことなぞ知らない素人でも営業できるんでしょうか？あと、代理店と一緒に
集団でいつも打ち合わせに来られますが、全く見当違いな回答ばっかりし、技術的な回答が出来ない人を連れてこないでください。そちらも出張費とか無駄ですよね？
こんな会社はおたくだけです。他社は技術的な回答ができる人が2名来るだけです。10人来られても部屋がありません。リプレースで横河の名前が挙がっても対応が遅く、
価格が倍近く高いので他社で切り替えていこうと思っています。客を選ぶのであればそれはそちらの勝手ですが、お客さん居なくなりますよ、本当に。自分の会社を
基準にするのではなく、少しは他社と比較とかしてくださいね。本当に残念です。

横河電機の営業や技術って本当にメーカーの人？って気がするのですが。。代理店のほうがよっぽど横河製品のことを知っているのもおかしな話ですよね。
技術研修や勉強会などで日々勉強していないんでしょうか？あまりに素人すぎて話しになりません。転売品も多いし、メーカーの看板下ろしたほうが
いいのではと思ってしまいます。商社とあまり変わらない。転売品をカスタマイズして売るのは最も利益率が低くなりますよ。私でも分かることですが。。

現場に近い人間ほど馬鹿にされ昇給しない社風なんだから仕方ない

「愚者は経験から学び、賢者は他人の経験（歴史）から学ぶ」

愚者ばかり増やしてどうすんだ？
賢者を増やせるように失敗学をまじめにやれ。

それからな、海外が重要なら、海外ではなるで通用しない
慶応閥で仲良しごっこしている場合じゃないぜ。

残念ながら現場で働くサービスの人達が一番ノウハウを持ってるのに
それを活用しないのが横河の悪いところだ。
特にサービスは子会社なので扱いが本当に悪い。
奴隷扱いに等しい。同じ横河でも営業技術や営業が客先訪問するより
サービスが来るほうが受けがよい。
また、サービスが稼いだお金のピンハネ率が凄い。
サービスの儲けは50%以下にまで横河電機に搾取される。
客先によっては横河営業よりサービスと直契約を望むところも少なくない。
代理店が強いところは、営業とサービスの連携が上手くいっているからだと思う。

>>147
あ〜、わたしも訴えたい、みんなも証拠集めはしときなよ

サービスの待遇が悪いなど、自社の問題だろ。客がそんなもん考慮するわけがない。
だったらサービスを営業にするなど、実力がある人間を前線に配置するとかしろや。
スポーツや使えない営業を前線に出すなよ。今は御用聞きや接待営業なぞいらんのだ。
縁故、派閥、スポーツを軸にして営業の配置をしてるから、バブル時代の営業みたいな
ことを平気でやれる。ソリューションだらけだな。

横河社員は「顧客第一」の教育を受けておりません。
教えられるのは「売上第一」です。
実力は人事には一切考慮されません。
いうことを聞く「イエスマン」かどうかが最も大事なのです。

>158
言いたいことは分かった。ただし、
売上第一＝使えない営業を配置することではないぞ。
売上第一＝使える営業を配置することではないのか。
売上が大事だから顧客第一なのでは。評価などの社内
事情は客は知らんのだ。勝手にやってくれ。

内輪受け第一

このスレ見てればわかるが、
基本的に他人のせいにしかできないからな。
代表例が>>158

それを指摘すれば工作員だからな。
じゃなければ、ここは２ｃｈだと言われて終わり。
こういう意識の奴らが２ｃｈの外では、
率先して動く人間だとは到底思えない。

なあ、おまえらもがんばろうぜ？
ぐだぐだ言ってるだけなら、
おまえらも高くて使えない製品を売りつけてる元凶の一つだ。

お金は誰からもらって売上にするのか？ということをビジネスマンなら学習すべきだな。
ビジネスの一般常識だ。間違えても会社とは言うなよ。一般常識がないお前らなら言いそうだがな。
イエスマンになってどんどん内輪の評価を高めるのは勝手にやってくれ。アホが上に立てばいいだろう。

会彫君のブログで「予算が削減でやりたいことはできませんでしたが、利益は確保しました」なんて
聞きたくないと言ってたのに、予算は全部却下された。
言ってることとやってることが、違いすぎ。

＞163
理想は掲げるが、実行がともわないんだよな。民主党か？
使えない正論かざして、おれは幼稚舎だぞって自慢したいんだろ。
具体的な方策を発表しろとブログで言えよ。あんたの仕事だぞって。
まさか経営まで社員に考えさせる会社か？そんなやつなら派遣でかまわんな。

>>161
>>このスレ見てればわかるが、
>>基本的に他人のせいにしかできないからな。

>>110
>>Ｍ裏は相模原を追い出された後、三鷹のタバコ部屋で
>>「俺は部下に恵まれなかった」と言ってた。

世間では、出世すると責任者になり重責を感じる。
横河では、出世すると無責任者になりゆとりを感じる。

素晴らしい会社ですね。

どんな会社にも理不尽さはあるが、ここまで腐った会社は聞いたことがない‥
何で経営できてるの？過去の資産で食いつないでるだけか。DCS無くなるとジ・エンドだな。
守りの経営戦略だが、成長を捨てたか。成長産業でもないし、グローバル規模のコスト競争に勝てるかな？
まず本社いらないね、余剰人員も。リストラは慎重にやらないと皆しがみ付いて、イジメが起きるからダメよ。
オサンたち行き先ないから若いやつ叩いて必死でポジション死守するぞ、大抵使えないのばかりだがな。

まあ、こんな状態にしたのはオサンたちなんだから、責任は取らせた方がいいだろう。
それが年功序列というものだ。オサンたちはこうなるのを分かっていたにも関わらず、
責任を放棄してきた。そして経営を著しく経営を悪化している癌となっている。
よく俺たちが成長させたんだという団塊がいるが、この世代は成長に乗っかってただけ。
成長をさせたのは1世代前。言われたことは出来るが創造力に乏しく、難題に当たった時に弱い。

>>169
若いのが育って無いのですよ。
夏祭りだって「出来るかそんなもの！」と正常な思考を備えた問題意識を持った者が居ない。

>170
なるほど、それは深刻ですな。若手も使えないのですか。
なんで育たないんですか？

日立から来た輩は六なんおらん

ろくなやつがいないな横河電機は。まず自社のソリューションが解決できるようになってからソリューションを提案してくれ。
ソリューションだらけの会社にソリューションを解決されたくないのだ。これからはソリューションカンパニーするらしいが、
ソリューションだらけのカンパニーという意味でよいか？現場もろくに知らないやつにコンサルができると思うか？ｗ
コンサル増やしてどう利益に結びつけるか、具体的なビジョンを述べてみよ。少なくともお前らトップはその場しのぎのことを
言ってるとしか思えんな。

幼稚舎の、裸族による、幼稚舎の為の、会社。

米国大統領を好む人にも分かりやすいだろう。

Ｍ裏亭の虎本クソ饅頭はチケット何枚で買えますか？

>>140
Ｍ裏、書き込んでじゃねえぞ！

これって設問がおかしい。
Ｗ大出身の奴はキレやすいので、9番目と10番目は設問をわける意味がない。


あなたのＭ裏度チェック
次のうちあてはまる項目に○をしなさい。
・「ＸＸなんてどうでもいい!!」と相手の話を聞かない。
・「XXなんてやめてしまえ!!」と短気な判断をする。
・仕事中にもかかわらず鼻歌で周囲に迷惑をかける。
・部下の指導がヘタで部下から憎まれ嫌われている。
・マネジメントができず目の前の仕事をやっつけるだけ。
・負けず嫌い。屁理屈で相手を言い負かすのが好きだ。
・上には弱くすりすりごますり。下には強く虚勢を張る。
・金勘定、数字が苦手だ。
・Ｗ大出身だ。
・キレやすい。

○が１０個　完全にＭ裏です。　タヒんでよし
○が７〜９個　ほぼＭ裏です。　会社を辞めなさい。
○が４〜６個　半分Ｍ裏です。　早く治しましょう。
○が１〜３個　少しＭ裏です。　気をつけましょう。
○が０個　　　まともな人間です。

監査する立場の人が左巻きのデクノボーじゃ経営が直る訳がない。

この人は、同僚や部下の成果をくすねて出世していった人。
この人については悪口しか聞いたことがない。

お祭り楽しみだね!!

Ｍ裏亭
開店前のオオボラ。20:10に1000億円をうりあげます!
パワハラを恐れ誰も手伝わないので1人で店番のＭ裏。
不気味なＭ裏に客は誰も近寄らず。お化け屋敷と間違える客がちらほら。
粗悪品の虎本クソ饅頭は食中毒で回収する始末。
粗悪品の虎本クソ饅頭を大量生産できる設備装置費用は250億円。
いうまでもなくＭ裏亭は大赤字で撤退。俺のせいじゃないと白井亭へ醜くく雲隠れ。

>>178
同意。
Ｍ裏と少しでも関係した人は必ずＭ裏の悪口を言う。
悪口を言わない奴はＭ裏の組織でラインマネージャーに任命された奴か工作員だけ。

>>177
>>Ｗ大出身の奴はキレやすい

オマイらのまわりのＷ大はキレヤスイか〜い？

低能〜、低能〜、陸の王者、低能〜。

横河の代理店って使えねーな。新川電機とか言ったかな。全然やる気ないんだが。
横河とも仲悪いみたいだし。代理店自らメーカーと仲悪いって言ったの始めて聞いた。
自分が扱ってるメーカーの製品の悪口言うとは信じられん。何かした？

173は「ソリューション」ってどういう意味だと思ってるんだろう？

大意が分かればそれでよい、2ちゃんねるだし。
本質がズレるのはビジネスだけにしてくれ。

>>184
本来は「解決」という意味だが・・・・
「ソリューションが解決できるように」ってことは問題？課題？
解決が解決できる？

>>181
イエース
例外なくキレてま〜す
Ｗ大の学食はカルシウム不足？情操教育の欠如？
プチＭ裏wwwwwww

スイスのガチョウとかけまして三鷹北口の某社とときます

そのこころは？

どちらも首を切って祭りを行うでしょう

>>188
首切り祭り？

今日は台風の影響で、家でおとなしくしてなきゃだな。
週末出没する工作員は、まだ登場してないな。
北朝鮮の報道官みたいな一方的な言い分にちょっかい出すのは、いい暇つぶしになりそうだがｗ

一方的な言い分が通ると信じているのが、勘違いの人と特徴。

ＹＥＳマンがいるのは構内だけ。
建前が一旦通ったかのように見えるのも構内だけ。

ここは会社の外だから変な指示に従ってもらえることがないこと
が分かっていない。これが勘違い。

>>190
>>191
同意。Ｍ裏と仲良いだけあって性格も似ている。
工作員は否定したくなるような書き込みがいくつか並ぶと登場する。
工作員出てこいや〜　
一方的な綺麗ごと書き込めや〜

「健全な精神は健全な肉体に宿る」
この言葉の解釈を間違えたために日本は駄目になった

>>125
俺、奈良じゃないけど
「常務取締役の奈良も純粋ではないが裸の恩恵者」
ってなんだよ。
根も葉もないことだろ？

会社批判や役員批判や代理店批判をしている人は誰でしょうか
私にはコンペチタや個人的な恨みを持っている人間としか思えません
横河電機の社員ならば根も葉もない噂や中傷の類は無視しましょう
横河電機は批判を受けるような会社ではないと私は感じています

10月7日は横河祭りですね
横河グラウンドいっぱいに人が集まってくれるようみんなで協力しましょう
私からの提案ですがベスト夜店を人気投票で決めたらどうでしょうか
横河祭りを盛り上げるためにもみんなで提案をしてみませんか

>>192
工作員の文章の特徴ってどんなでしたっけ？
・句読点がなくて、ですます調
・会社に都合の悪いことを否定する
・???
・???
・???

いや、社員全員が会社や役員を恨んでいます。

>>198
おかしいですね
ここに会社と役員に感謝の気持ちを抱いている社員がおります
横河電機社員ならば虚偽の発言を見抜く力を備えているとおもいます
198の発言は無視しましょう

>>196
大賛成!!!!!!

人気投票第1位　Ｍ裏亭の虎本クソ饅頭（血痕付き竹刀1/20モデル付き）
人気投票第2位　Ｕ堕亭の思いつくまま飯（旭日中綬章記念酒付き）
人気投票第3位　爬虫類亭の首切りクレープ（ヤモリ粗引きトッピング付き）

>>198
同意。

では社員からの提案です。

希望退職に応じず残留した社員を血祭りにし、
その周りを役員皆で歓喜の踊りをしては如何でしょうか。

会社の実態を表わして大変よい見世物になると思います。

>>199
消えろ、茶坊主。

ここには社員しかしらない情報が満載。
外部の人間の訳がない。

だから言い分が強引だと言っているの。

工作員警報発令中！

今週の工作員のマイブームは無視させることのようです。
工作員の根拠の無い否定と話題そらしが予想されます。
隠れた事実を書き込みましょう。

＞おかしいですね
＞ここに会社と役員に感謝の気持ちを抱いている社員がおります

それは、そう書いている工作員だけでしょう。
それで給料をもらっているのだから。

おかしいですね。
それが分からないんですか。

>>199
＞198の発言は無視しましょう

スルー力なさ過ぎワロタ

>>183
海外研修と称して、ディズニーランドで遊びまくる代理店のバカども。
仲がいいわけないだろ。

>>200
冷やかしなら無視してください

>>202
残留した社員方は他部署応援要員として会社に貢献しています
退職された方は第2の人生を歩まれています
総じて退職希望制度は社員にとって好ましい制度であったと認識しております

>>204
社員が外部に情報をリークしている可能性は考えられないでしょうか

>>205
会社に関係の無い話や噂は無視した方がよいと提案しただけです
意味の無い話題そらしは会話を重視する私には賛成できません
あなたこそ話題そらしをしているではありませんか
もっと建設的な話をしましょう

>>206
私の周囲にも誇りを持って働いている社員が大勢います
会社に不満をもっている社員はセカンドライフなどの制度で退職済みと思われます

>>207
あなた方が無視できるように注意しただけです

>>208
残念ながら代理店の方は横河電機の素晴らしさをいまひとつ理解出来ていないようですね
ここで私達が横河電機の良さをアピールしたらどうでしょうか

横河電機の信頼と実績
これは誰にも否定出来ません
国内業界首位はどこでしょうか
これだけで横河電機の製品のよさがわかるとおもいます

>>210
>残留した社員方は他部署応援要員として会社に貢献しています

技術者が何ヶ月もYMG生産応援して幸せな訳がない。

>退職された方は第2の人生を歩まれています

また根拠のないことを仰る。
退職された方の多くは職に就けていない。
再就職支援はうそ。パソナは最終処分場。

>総じて退職希望制度は社員にとって好ましい制度であったと認識しております

リストラは、上記のように社員にとって好ましい制度の訳がない。

>>217
＞技術者が何ヶ月もYMG生産応援して幸せな訳がない
一時的な措置であると応援者にも理解して頂いています

＞退職された方の多くは職に就けていない
＞再就職支援はうそ。パソナは最終処分場。
職に就けていないのはパソナの指示に従わない社員が原因です
働く意思の無い方々が退職されたのでしょう

＞リストラは、上記のように社員にとって好ましい制度の訳がない。
個人の問題です
人によっては再就職や趣味に没頭するなどよい結果をもたらしています

>>211
>社員が外部に情報をリークしている可能性は考えられないでしょうか

仮に社員が外部に情報をリークしたならば、
この掲示板には情報を知った外部の人ばかりと言うことになる。

工作員さんは外部の人達を説得しようとしていることになる。
したがって、その説は自己矛盾。

この掲示板に関わっているのは皆社員だと思いますよ。
そろそろ実態を認識してくださいよ。

>>219
私は横河電機のよさをアピールしようと話しました
話題そらしは止めて下さい

>>173
のような、お客様からの不満の声についてはどうおかんがえでしょうか？

>>218
＞YMG生産応援
>一時的な措置であると応援者にも理解して頂いています

数十人が理解したと断言するのはワンサイドな見解ですね。

＞退職された方
＞職に就けていないのはパソナの指示に従わない社員が原因です
＞働く意思の無い方々が退職されたのでしょう

それは屁理屈。300人の働き盛りが生活上働かなくてやっていける訳がない。

＞リストラ
>個人の問題です
>人によっては再就職や趣味に没頭するなどよい結果をもたらしています

リストラは個人でなくて、
1500人の労働者の生活の問題に決まり切ったことです。

>>221
ソリューションの意味を理解していないように思われます
このようなまともな文章をかけない方は残念ながらただのクレーマーと言われもしょうがないでしょう

>>222
＞数十人が理解したと断言するのはワンサイドな見解ですね。
理解したからこそ会社に残っているのです

＞それは屁理屈。300人の働き盛りが生活上働かなくてやっていける訳がない
パソナの指示を受けない理由になっていません
再就職制度を設けてもその制度を利用していないのです
就職支援の講座や講義に参加していない方に就職の意思があるとは思えません

＞リストラは個人でなくて、
＞1500人の労働者の生活の問題に決まり切ったことです。
リストラではなくセカンドライフと早期退職者希望制度です
退社後にどういった進路をとられるかは個人の意思次第という意味です

>>223
言葉の解釈はともかく、内容については横河の問題点の本質をついてると思うのですが。

相手にすんなよ。
何を言っても「横河電機はいい会社」だからな。
問題意識も何もないただの茶坊主。

>>225
＞自社のソリューションが解決できるようになってから
意味が解りません

＞ソリューションだらけのカンパニーという意味でよいか？
意味が解りません

>>226
問題意識があるからこそ会社の施策を進めているのです
横河電機をよりよい会社にするためにもご協力をお願いします

>>224
＞YMG応援
＞理解したからこそ会社に残っているのです 、

そもそも工作員さんが強引に「応援者が理解した」と仰った内容は、
一時的な措置だということ。会社に残った人がいるのは生活のためのはず。
話が違う。

＞退職された方
＞パソナの指示を受けない理由になっていません
＞再就職制度を設けてもその制度を利用していないのです
＞就職支援の講座や講義に参加していない方に就職の意思があるとは思えません

300人の働き盛りに就職の意思がないはずがないです。

＞リストラではなくセカンドライフと早期退職者希望制度です
＞退社後にどういった進路をとられるかは個人の意思次第という意味です

セカンドライフや早期退職者希望制度がテーマではないです。
希望退職がリストラだというテーマです。

確かに相手にしたくなくなりました。ご返事は不要です。失礼致しました。

>>229
＞「応援者が理解した」と仰った内容は、
＞一時的な措置だということ。会社に残った人がいるのは生活のためのはず。
＞話が違う。
応援者は生活のために支援活動を了承しています
一時的な措置であることも理解しています


＞300人の働き盛りに就職の意思がないはずがないです。
それっは単なる思い込みです
就職の意思があるのにパソナを利用しない理由が理解出来ません

＞希望退職がリストラだというテーマです。
希望退職は社員の同意があって初めて施行される制度です
リストラは会社からの一方的な解雇通告です

もしかして、
社長ブログで毎回おべっかしている方ですか？

>>231
社長ブログを読んでいただきありがとうございます
私も毎回楽しみにしておりますがあなたの予想している方と私は別人です
社長のコメントを読んでいると優れた経営者はこのような考えをするのかと勉強になっています

工作員さん、2週間待ったけど一向に将来のプランが公開されないけど、やはり嘘つきだったのですね。PCのバッテリーが無くなるとか、良い加減にして下さい。

>>230

＞リストラは会社からの一方的な解雇通告です

リストラの意味は、違います。
勉強し直して下さい。

横河の社員だったら少なくともこのくらいの問題点は感じるだろう。
そういうことから目をそらして、いい会社と言い続けられる神経がわからん。

・技術的知識の少ない営業
（また、改善するつもりもない）
・技術者を忙殺または隔離してお客様とのコネクションを絶つ
・質問はGRCに一極集中
（即答できる場合は良いが、そうでない場合は責任の所在がはっきりしていない）
・競合他社とはかけ離れた金額の見積もりを何の恥じらいもなく出すこと

>>234
＞希望退職がリストラだというテーマです。
>>229が間違った意味でリストラを使っていたのでこちらもそのように解釈しました

>>233
時期が悪く発表出来ていません
プラン自体は出来ています

>>235
＞・技術的知識の少ない営業
技術者と営業担当者でも協力体制を強化する予定です

＞・技術者を忙殺または隔離してお客様とのコネクションを絶つ
技術者がお客様との関係を好まない場合が多いのが問題です
この点に関しては技術者に考えを改めてもらう必要がありそうです

＞・質問はGRCに一極集中
この体制が無ければ質問が分散し収集がつかなくなります

＞・競合他社とはかけ離れた金額の見積もりを何の恥じらいもなく出すこと
競合他社には真似出来ない品質とサービスを提供しているため金額の見積もりに問題はありません

>>238
＞>>235
＞技術者と営業担当者でも協力体制を強化する予定です

期待します。

＞技術者がお客様との関係を好まない場合が多いのが問題です
＞この点に関しては技術者に考えを改めてもらう必要がありそうです

それは思い込みでしょう。
横河の技術者は客先や現場で製品にどういうことが求められているのか肌で感じたい思っている人が少なくありません。

＞この体制が無ければ質問が分散し収集がつかなくなります
（即答できる場合は良いが、そうでない場合は責任の所在がはっきりしていない）
問題点の比重として大きいのはこちら側でした。
私の書き方が悪かったようで。

＞競合他社には真似出来ない品質とサービスを提供しているため金額の見積もりに問題はありません

要求に対してオーバースペックのソリューションしか用意できないこと、
また、営業が品質に関してのプレゼン不足であること
ということになるのでしょうか。
社内的には仕方ないと済まされていることでも、お怒りになっているお客様は相当居ると思いますよ。

>>237
＞>>233
＞時期が悪く発表出来ていません
＞プラン自体は出来ています

お得意の、スポーツで鍛えた覚悟とかで、
発表してみたら。

嘘つきくん。

思ったよりまともな考えの人もいるんだな。少しは安心したぞ。この工作員に事実を分からせろ。
奈良は残念ながら、裸族に引き上げてもらった一人だ。関係ないふりしてるがな。少し前は皆、出世するために裸族に取り入ったのだよ。
そんなやつらがラインマネージャーとして、横河を没落の方へ導いている。確かに山崎以外にスポーツ組で役員はいない。表面的にはね。
スポーツはここで叩いておかないとまた同じことやるぞ。アフォだからね。

>>212
>意味の無い話題そらしは会話を重視する私には賛成できません
>あなたこそ話題そらしをしているではありませんか
>もっと建設的な話をしましょう

このように仰っている工作員さんが会話を軽視し、話題そらしをし、
建前だけのコメントをされている。PlanとDoが合っていない。CとAに行かない。
結果、毎週のことだけど平行線のまま。やっぱりだめだなで終わる。

当社はこのまま進むでしょう。近未来的には武蔵野本社は経営陣と体育会のみ
の２、３百人の持ち株会社となり、開発・生産は海外子会社現地人という体制になる。
そうすれば全てが解決すると経営陣は考える。

また嘘つき工作員のお出ましか。
ＳＧを代表とするお粗末経営の後始末施策を福利厚生と言い放った
アホな屁理屈と妄信でみんなに失笑を与えてやってくれ。
先週と同じように不発で終わるか。少しはパワーアップしてきたか？
いつものコテハン使ってくれや。

今週の工作員、パワーアップしてるなー。
え？どこがって？
おべんちゃらパワーと太鼓持ちパワーがアップしている。

「社長のコメントを読んでいると優れた経営者はこのような考えをするのかと勉強になっています」
だってさ、オエー気持ちわりー。

おまえ、Ｍ裏の部下になったらどうだ。
Ｍ裏は、おべんちゃらと太鼓持ちが大好きだし、Ｍ裏はお前を必要としている。
さらにＭ裏の実態も良くわかるだろう。

自社製品だと高いからという理由で他社製品を買って、シールはがして
利益率30%載せて売ってるらしいな。横河商事時代の木村が考え出した
商法だな。横河ではこれをソリューションビジネスというのか？w
通常105万円で買えるものを130万円で買わされたことを知ったら客はどんな
気持ちなんだろうねぇ。信用して買ってくれたのに。罪悪感とかないか？
そんな商売やってたら、信用もなくなっていくよ。現にたくさん聞くが。
カイホリお前は、まずブログで理想を語る前に現実を直視しろ！永守のマネ
しかできんのか！そんな夢芝居は慶応の幼稚園児でも語れる。

労組も祭りに出店するのかな…多分するよね…あ〜ぁ。

>>245
慶応の幼稚舎は小学校だからな

>>240
プランをここに書き込めないことが残念でなりません

>>241
スポーツ入社の方が優遇されるのは過去の実績があるからです
スポーツ入社の役員や経営者が横河電機を発展させていったのですから今後も活躍が期待されるのは当然の事だと思います

>>242
＞近未来的には武蔵野本社は経営陣と体育会のみ
＞の２、３百人の持ち株会社となり、開発・生産は海外子会社現地人という体制になる。
＞そうすれば全てが解決すると経営陣は考える。
それで全社員が幸せになるのでしたらこの案は採用されるでしょう

>>243
>>244
私は工作員ではありません
おべんちゃらを使っているつもりもありません
心の底から横河電機を信じているのです
会社を信じる事によって見える景色が変わっきます
あなた方もまず会社を信じて見ませんか

>>245
＞利益率30%載せて売ってるらしいな
製品の品質保証やアフターサービス費です
ヤマダ電機などでも製品の設置費や保証費をとっていますよ

>>248
＞>>240
＞プランをここに書き込めないことが残念でなりません

黙れ！
嘘つきくん。

>>246
今年は早期退職制度で労組の方にはお世話になったのでもちろん横河祭りには参加してもらいますよ

>>253
現在のような経済の先行きが不透明な時期におおきなプランは公表できないのです
もうしばらくお待ちください

>>249
＞>>241
＞スポーツ入社の方が優遇されるのは過去の実績があるからです
＞スポーツ入社の役員や経営者が横河電機を発展させていったのですから今後も活躍が期待されるのは当然の事だと思います

スポーツ入社が、優遇されるのですね。
今後採用条件に記載しましょう。

>>256
＞スポーツ入社が、優遇されるのですね。
あくまでスポーツ入社の方の過去の実績が個人の評価によい影響を与えるという意味です
過去に横河電機の製品を使っていたから今後も横河電機の製品を使用する程度の影響です

>>251
宗教ですね
横河教？

経営よりの視点でどんどん書き込んでくれる奴がいることを期待してるんだが
別に宗教の洗脳なんて受けた食わないわ

>>254
具体的にどの様な協力が労組から有ったのでしょうか。

>>258
＞宗教ですね
＞横河教？
周囲の社員を信じずに働けますか
会社を信じずに仕事が出来ますか

＞経営よりの視点でどんどん書き込んでくれる奴がいることを期待してるんだが
＞別に宗教の洗脳なんて受けた食わないわ
社長ブログが何よりの経営の視点だと思います

>>259
希望退職対象者以外の社員も含め全員が納得のいくよう働きかけてくれました

>>257
＞>>256
＞＞スポーツ入社が、優遇されるのですね。
＞あくまでスポーツ入社の方の過去の実績が個人の評価によい影響を与えるという意味です
＞過去に横河電機の製品を使っていたから今後も横河電機の製品を使用する程度の影響です

自分の発言に責任をもちましょう。
嘘つきのうえに、卑怯ですよ。
スポーツ入社とは思えない程、覚悟が無いですね。

>>261
結果として全社員が納得したのでしょうか？

>>260
>会社を信じずに仕事が出来ますか
出来ないと思うよ。

信じて頑張った社員を大量退職させる会社を信じる事は難しいと思うのですが。

>>263
IDがERO

ちょっと和ませたくなったｗ

＞252
ヤマダ電機と比較するなよ、アホぉか、お前は。エンド向けだろーが！転売品の品質保証をするとは、不具合が起きた時に横河が検査するのか？
メーカーに横流しだろーが、アフターサービスは、ライフサイクルで別に金もらってるだろーが、設置費は現地調整費かスタートアップでハードとは項目は別だ。
単体の製品に30%掛けてるっていってんだよ。これにお前がいうエンジ費用などがかかるから、実際はもっと高くなるぞ。
しろーとか。

>>260
信頼するのと宗教は全く別

>>266
OEM提供とは別なのか？

＞257
スポーツ組の過去の実績とはなんだ？横領、派閥、不倫を広めたことか？
経営でこいつらが役にたったことは今まで一度もない。癌だな。
実績というなら具体的に言ってもらおーか。

>>262
私はスポーツ入社ではありませんがスポーツ入社に覚悟があることを覚えてくださった事に感謝します
私の書き込みが皆様の役に立っていることが何よりの喜びです

>>263
＞結果として全社員が納得したのでしょうか？
納得したものと私は認識しております

>>264
＞信じて頑張った社員を大量退職させる会社を信じる事は難しいと思うのですが。
過去の出来事よりも今後の横河電機を信じましょう
横河電機はこの経営危機を乗り越え埋まり変わるのです

>>265
いいですね
そろそろ話題を変えませんか

>>266
＞単体の製品に30%掛けてるっていってんだよ
その製品を選別したのは横河です
数多くの製品の中からお客様へ提供できる最良の製品を選んだことに対しての対価です
製品選択のソリューションとでも申し上げれば納得出来るでしょうか

＞267
OEMではない。掛けだ。要するに自社ブランドで売るのではなく、仕入れた製品にマージンを加算して売る商法ね。
お前らの代理店が5%ぐらい仕入原価に掛けて売ってるだろ？それと同じこと。アホぉの工作員は粗利の計算もできんのか。
経営語る資格なし

>>267
＞信頼するのと宗教は全く別
その通りです
私は信頼しようと伝えたいのです

>>268
過去の経営者が築き上げてきた実績です
お客様からの信頼です

今週も出たね！北朝鮮報道官のような工作員。

工作員は、イエスマンであり、中身のない人間だから具体的なことは何も言えないぉーｗ
経営者が具体的な経営戦略も言えないくらいだから、その言葉を並べることもできなんだぉーｗ
本当は思ってないけど、私は良いと思うとしか言えないんだぉーｗ

>>273
＞>>266
＞＞単体の製品に30%掛けてるっていってんだよ
＞その製品を選別したのは横河です
＞数多くの製品の中からお客様へ提供できる最良の製品を選んだことに対しての対価です
＞製品選択のソリューションとでも申し上げれば納得出来るでしょうか

アホちゃうか。それが本当なら今後誰も買わない。お前は横河電機の質を落としている。わざとか？

>>277
それが思い込みの罠ですね
私を工作員と断定しているからそのような解釈をするのです

＞過去の経営者が築き上げてきた実績です
今の経営者じゃないなー
中身のないクラッシャーがやる経営じゃな。

>>269
＞>>262
＞私はスポーツ入社ではありませんがスポーツ入社に覚悟があることを覚えてくださった事に感謝します
＞私の書き込みが皆様の役に立っていることが何よりの喜びです

変態だな。

>>278
＞アホちゃうか。それが本当なら今後誰も買わない。お前は横河電機の質を落としている。わざとか？
なぜそのようなことになるのでしょうか
あなたこそコンペチタの工作員ではないのですか

>>280
＞今の経営者じゃないなー
＞中身のないクラッシャーがやる経営じゃな。
過去の実績から今後の実績を推し量ることは理に適っています

>>279 工作員って、誰の目から見ても一目瞭然。
とぼけても無駄だなｗ

お客様の立場にたってみろや。

>>281
変態だと言われようが私は自分の務めを果たすだけです

>>285
立っているからこそ今の横河電機をよりよくしようとを画策しているのです

>>286 工作活動。
K堀マンセ―！
媚売り工作員ｗ

>>287　２ちゃんで画策してもなー
あほちゃうかｗ

>>274
おまえらって横河の人間じゃないのか？

仕入れた製品にマージンを加算して売る商法って立派なOEMだと思うが・・・。
横河が供給元企業と契約しないで勝手にシールを貼り付けて転売してるのか？
詳しく聞かないといまいちわからん・・・。
高いものを売りつけて印象がわるくなるって言うのは確かにあるのかもしれないが、
それとOEMは全く別次元の話としか思えない。
詳しくからくりを教えてくれ

>>286
＞>>281
＞変態だと言われようが私は自分の務めを果たすだけです

重要なお勤めご苦労様です。
楽な仕事ですね。

あれあれ。工作員が消えたか？
またブラクラ貼らないでねｗ
PC破壊工作準備中かｗ

>>288
現社長を愚弄するつもりですか
徹底的に抗戦してもかまいませんよ

>>289
社内での業務のことです

>>290
あなたの認識で正しいです
自社のソリューションを提供するために他社の製品を利用しています
その際お客様には横河の購買価格に若干上乗せして金額を請求しています

>>291
仕事ではありません
私の立場ではどのような状況でも社員の方を説得する義務があるのです
今日はこの掲示板を利用して私の考えを広めているだけです
趣味と捉えてもらってもかまいません

>>294　へー会社で仕事してるのか？
PC向かってボーっとしてそうだな。
やってるフリの間違いじゃないのか？
どうせスポーツバカだろ。

>>292
会話の流れを断ち切るような発言は控えてください

>>297
スポーツ入社ではありません
彼らほど私は優秀でも責任を負っているわけでもありません

>>298　いやだねｗ

>>299　何回も質問されているはずだが、どのように優秀なんだ？
スポーツバカは？具体的な実績は？
言えるなら言ってみな？
今期でも良いよ

>>295
あんたにそう言われるのは吐き気がするわ
頼むから正しいなんて言わないでくれ

>>296
逆に、経営陣への印象を悪くしてることに気がついた方がいいんじゃないか
横河教信者さん

＞273
製品選定にマージン30%のコンサル費用ってか。普通、商流の世界では横流しは良くてマージン5%なんだがな。
他にない製品なら強気の設定もありだが、どこにでもある製品だし、30%で売るのは人件費分のOHとしか思えない。
お前らのいうソリューション営業とは、世間一般でいう商社営業のことよ。気づいてる？
課題の解決がない営業なぞ今も昔もない。今頃なにいってんの？

>>296
＞趣味と捉えてもらってもかまいません

たのしそうな趣味ですね。

>>304　お金の貰える趣味なんだぉーｗ
趣味を活かして内職ってやつかｗ

>>303
俺の質問にも答えてくれ

>295
若干で30%か。ずいぶんな若干だな。何回も言うがマージンを加算して売る形態がOEMではない。
開発の人間が自社製品の組込みの発想で言ってるんだろうが、実際の営業は自社ブランドで売るだけではない。
お客の要望を叶えるためには自社にない製品を組み合わせて売らなければならない。それが掛けという転売だ。

>>307
OEMってどういう契約だと思っているのか教えてくれ

>308
お前はどう思ってるんだ？

>>309
質問に質問で答えるなよ

>>308　確かに知りたい。

単語並べても、ろくに意味が判ってない人っぽいね。
ソリューションの意味が判らなくて使ってた奴と同一人物だなｗ
恥の上塗りだなｗ

工作員が消えた。
いぢめすぎちゃったかなｗ

はいはい、営業から勉強してきな。お前の頭では理解できんだろ

>>301
短時間ではここに書き切れないので後日回答します

>>302
経営陣を批判しているのは彼方達です
私は批判などしていません
優れた経営陣であると尊敬しております

>>304
>>305
誰にお金をもらえるのか理解出来ません

>>303
>>306
横河製品に適した他社製品を誰が選別できるのですか
横河電機しかいません
その分マージンが上乗せされています

>>311
だろうな
別にこいつOEM知らないんじゃないか？っていう疑惑があったけど、
それだけじゃなくて
マージンを上乗せして横河ブランドで売るという商法と
世の中で広く用いられているOEMという他社製品を自社ブランドで売るという商法
にどういう差異があるのか知りたかったっていう思いもあったんだが、
どうやらただ知らないだけらしい。

>>313で勝利宣言か
久しぶりに見たわ

OEMもソリューションの意味もラグビーだって知ってるぞ？
情けねー

見つかったもので一番簡単な用語説明を最後にコピペしておく
【Original Equipment Manufacture(r)】
製造元とは異なる企業のブランドで売られる商品。また、そのような商品の製造元。

他社の製品に上乗せしてよいのかと言う点に関して私の意見を述べたいと思います

例えばNASAがロケットを製作するとしましょう
ロケットに必要なエンジンを他社から購入しNASAに販売するとします
エンジンの選別にはロケットに関する深い見識が必要なため選別者は限れれています
そのため高額な報酬が必要となります

今日のクソ工作員は生意気だな。
「徹底的に抗戦してもかまいませんよ 」だってよ。
お前はＭ裏か。いじめてやるか。

>>296
>仕事ではありません
>私の立場ではどのような状況でも社員の方を説得する義務があるのです
>今日はこの掲示板を利用して私の考えを広めているだけです
>趣味と捉えてもらってもかまいません

ボクの分も含めて今日多くのやりとりがありましたけど、
「工作員さん」のされるべきことは、ここで埒の明かぬ議論
をすることよりも他にあると思いますヨ。

例えば、泣いて馬謖を斬ることです。
さすれば社員は経営陣を信じて従って行くことでしょう。

もう一つの例としてマクドナルド向けのパンを転売するとします
パンに使用される小麦の選別は容易であるためマージンが少なくても利益が出ます

横河電機では全社のロケットのエンジンに相当するソリューションを提供しているため一般よりも高いマージン率となっています

>>321
いじめではなくて議論でお願いします

>>322
今年は社長を除いて経営陣はほぼ一新されました
泣いて馬謖を斬ったのです
この掲示板を利用されている方々はその事をご存じないのでしょうか
折角会社がよい施策をしても周知されないことは残念でなりません

おまえ、北朝鮮かサリン村へ帰れ。
将軍様か教祖様か知らんけど、おまえは
正しい判断力がなくなった信者だな。

所属する組織を盲目的に信じるとどうなるか歴史が証明しているだろう。

おまえ、Ｍ裏に竹刀で叩かれてもＭ裏様は正しいですと言いそうだな。キモっ。

>>326
勿論ほとんどの社員が知っております。でも、
一新と言うには不足していると社員が感じているのです。
ここで回答しなくても結構ですから、
素直な心で一度考えてみていただきたいと願います。

>318
必死だなw OEMのWIKiか。論点をずらして勝ち誇ってるが、答えになってないぞw
転売とOEMはどう違うんですか？ってSOLに言って聞いて来いや！アホが。裸族でも
分かるぞ。インターネットに載ってないからなw

>>325
却下。

>>329
工作員は少し頭の悪い子だから許してあげて。
毎週末出てきて論理矛盾と虚言を吐いてく知能の足りない子なの。

>>327
信者ではありませんが信者とい言葉は私にとっては褒め言葉として受け取っておきます
それくらい私が信念を持って働いているという証だと解釈します

>>329
私には転売品とOEMの違いがわかりません
ご存知でしたら教えてください
本当にご存知でしたらの話です
書き込みが無かったらご存知ないと判断します

こいつ見てるとまるで北朝鮮のようだな。
怖いわ。こういう馬鹿が横河を駄目にしたんだな。

>>333
北朝鮮のようなという意味が解りません
社員皆で協力しようとする発想のどこがいけませんか

>>329
裸族でも知ってるんだから当然おまえは知ってるんだろ？
馬鹿なんでOEMと転売の違いを教えてくれよ
論点ずれまくりで、本質も見抜けない馬鹿なんだよ、俺。
馬鹿な俺には難しいと思われる用語をふんだんに使ってくれても問題ないんで

おまけ
ちなみに、WIKIってなんだとおもってるの？
それも教えてくれ

俺はWIKI○○というサイトからは引用していないんだが。
数あるホームページの形態の中であえてWIKIだと思ったんだ
なんか思い込み激しそうだなｗｗ

>>333
同意。
自分出している悪臭に気づかず周囲に迷惑をかけているオヤジのようだな。
自分出している北朝鮮臭や新興宗教カルト臭に気づかないところが救いようがない。

>332
やはり工作員だったか、何人演じてるのかな？OEMメーカーから買ったものを自社ブランドで売るだろ、もちろんOEMメーカーとは契約が必要だ。
これは発注元から見ると、製造委託だよな？対して、転売は製造委託などの契約はない。他者の完成品を買って、マージンを掛けて売る。これがいわゆる掛けね。
ビジネスの一般常識だから覚えてくれ。318や工作員のように自分の無知さを知らないのは認知能力に欠けると言うのだ。
自分の狭い価値観で物事を判断しないように、経営者みたいにな。

332への回答方法（アホ工作員流）

例１：ＰＣのバッテリーが切れそうです。また次の機会に。
例２：時期が悪く書き込めません。書き込み内容自体は出来ています。

>>337
製造元と契約を結ぶのがOEMで結ばないのが転売品ということで間違いありませんか

>>337
今日の工作員は、「ID:NZO1Ivkd」です。
工作員の文章は句読点がなく、ですます調です。

>>337
俺にもアンカーしてくれよ
もしかして、洗脳された信者みたいな>>NZO1Ivkdと同一人物と思い込まれてるのか？
背筋が凍るわ

>転売は製造委託などの契約はない。他者の完成品を買って、マージンを掛けて売る。これがいわゆる掛けね。
おれと同じ認識だわ、ここまでは。

では、
>自社製品だと高いからという理由で他社製品を買って、シールはがして
>利益率30%載せて売ってるらしいな。
という商法は一体どういう形態になるのか教えてくれ。

これって設問がおかしい。
Ｗ大出身の奴はキレやすいので、9番目と10番目は設問をわける意味がない。


あなたのＭ裏度チェック
次のうちあてはまる項目に○をしなさい。
・「ＸＸなんてどうでもいい!!」と相手の話を聞かない。
・「XXなんてやめてしまえ!!」と短気な判断をする。
・仕事中にもかかわらず鼻歌で周囲に迷惑をかける。
・部下の指導がヘタで部下から憎まれ嫌われている。
・マネジメントができず目の前の仕事をやっつけるだけ。
・負けず嫌い。屁理屈で相手を言い負かすのが好きだ。
・上には弱くすりすりごますり。下には強く虚勢を張る。
・金勘定、数字が苦手だ。
・Ｗ大出身だ。
・キレやすい。

○が１０個　完全にＭ裏です。　タヒんでよし
○が７〜９個　ほぼＭ裏です。　会社を辞めなさい。
○が４〜６個　半分Ｍ裏です。　早く治しましょう。
○が１〜３個　少しＭ裏です。　気をつけましょう。
○が０個　　　まともな人間です。

お祭り楽しみだね!!

Ｍ裏亭
開店前のオオボラ。20:10に1000億円をうりあげます!
パワハラを恐れ誰も手伝わないので1人で店番のＭ裏。
不気味なＭ裏に客は誰も近寄らず。お化け屋敷と間違える客がちらほら。
粗悪品の虎本クソ饅頭は食中毒で回収する始末。
粗悪品の虎本クソ饅頭を大量生産できる設備装置費用は250億円。
いうまでもなくＭ裏亭は大赤字で撤退。俺のせいじゃないと白井亭へ醜くく雲隠れ。

＞335
負けそうになったら、あげ足取りかw 本質を捉えてないな。
何でも人に聞いてんじゃねーよ、工作員が。消えろ。

見切った方が勝ちかもね。

>>196
大賛成!!!!!!

人気投票第1位　Ｍ裏亭の虎本クソ饅頭（血痕付き竹刀1/20モデル付き）
人気投票第2位　Ｕ堕亭の思いつくまま飯（旭日中綬章記念酒付き）
人気投票第3位　爬虫類亭の首切りクレープ（ヤモリ粗引きトッピング付き）

工作員さん、祭りの話は？

再掲正解。
工作員の作戦が普段の書き込みの矛先を工作員へ向けさせることだとしたら・・
工作員をからかいつつも普段の書き込みもしないと工作員の思うツボになってしまう。

>>344
負けて良いんだけどさ。
最初の目的は、どういう商売なのか気になっただけだからｗ
とにかく
>>341
に応えてくれ

工作員認定してくれてもかまわないんで
工作員を退治するために論破してください

揚げ足取りの部分はあくまでもおまけだｗ
おまえ勘違いしまくってそうだから気になったんだよｗ

この工作員、K村かN村あたりにおかま掘られたんじゃねえのw

全力で会社の資産を食い物にしよう
１０００億くらい使ったら、会社を辞めずに雲隠れしよう
部下たちの首を差し出すだけでOKか

>>348
何でも人に聞かんと分からんのか。自分で考えて発言できないのはカイホリと同じだな。
本題だ。自社製品で原価100円の製品がある。しかし他社から買う60円だ。客先予算は90円
なので、営業は利益を出すために他社の60円に30%を乗せて85円とし、100-85=15円の粗利を
出そうとする、当然だよな。自社製品を90円にして売るのは赤字だからな。シールを？がすのは、
もちろん自社ブランドで売りたいためだ。もっともシールなぞそのままにして売れよと思うがな。
ということで、分かったか。勘違いしまくっているのがどっちか分かったかな。ｗ

↑
＜訂正＞
×：100-85=15円
○：90-85=5円

>>348
>自社製品だと高いからという理由で他社製品を買って、シールはがして
>利益率30%載せて売ってるらしいな。
>という商法は一体どういう形態になるのか教えてくれ。

上に書いたが反論なし？妄想は修正できそうか？経営のイロハも知らないんだから
何言っても言い返されるのだ。いつもそうやって２ｃｈで挑んで負けてるだろうがｗ
もう少し勉強しなさい。それから無知なクセして上から目線はやめなさい。工作員認定するぞ

今回の希望退職では、会社から見て本当に辞めてほしい人が居たことは確かだと思う。
でもね、そのための部署を作って、そこに入れた人たちだけに希望退職させたのは、やり方がマズイよね。
やるんだったら全社員対象で、全員に選択の機会を与える方が良い。
やってくれてたら、俺は選択してたよ。
何をやっても、最後までやらない、できない、尻つぼみでダメにする会社の状況を見ると萎えるね。
特に社内の問題点や課題を直そうとすると、この傾向が顕著なんだよな。
まあ、一般社員も管理職も経営陣も、本当に解決しようという気持ちが無いからなんだろうね。

こういうところを見ると、横河電機って、どうして今まで生き残ってこれたのか不思議だよ。
グローバルな競争に勝つとか、グローバルＮＯ１とか、本気で言ってるのか？と思うよ。

>>354
＞やるんだったら全社員対象で、全員に選択の機会を与える方が良い。
はぁ？
そしたらヤメテ欲しくない社員まで辞めるだろ？
辞めて欲しい＝使えねぇクソ社員のクビを切りたかったんだよ、会社は
まだまだ大量にいるけどな
鬱病の振りしてサボってるやつとか

>>212 マジレスです
あなたの周りにうつ病に追い込まれた人やリストラに遭った人はいませんか？
だとしたら、あなたのいる部署は簡単に特定できます。
あちこちの会社社長の息子、娘を集めた例の部署ではありませんか？
パワハラ、セクハラ、そんなものから遠く離れて無菌室の中でぬくぬくしているのではないですか？

>>353
俺は、商売の形態が知りたいんであって、
他社製品を自社製品として売っている理由など一つも聞いていない

OEM契約してないで、勝手に他社製品を偽って売ってるならそれは詐欺だ
むしろ、あくどいというレベルではなくて犯罪じゃないのか？

おまえの書き込み読み直してみたが、
慶応幼稚舎を幼稚園と勘違いしてたんだな(俺が指摘したが)
勘違い多い奴だな
ソリューションを問題と勘違いしたり大変だな

>>354
辞めて欲しくない社員とは、会社が勝手に思ってるだけ。
辞めるか、辞めないかの選択肢は、全員に与えるべきだと思うね。
なるほどあんたの言うとおり、まだまだいっぱい残ってるよ。
ならば、希望退職じゃなくて指名解雇すべき。

ここのスレを読んで、がっかり。転売もOEMも掛けも、全然間違ってる。村でビジネスごっこしてるからかな。若しくは実際にビジネスしたことないだろ。そんな理解では、グローバルビジネスの契約社会では、苦労するだろうな。知ったこっちゃないが。

>慶応幼稚舎を幼稚園と勘違いしてたんだな
あ、お坊ちゃんじゃなかったんですね、すみません。
じゃあ、わかった、相手にする必要はないですよ。
元北辰社員か、またはその御子息だと思います。
かれらは家族も含めて本当に横河に感謝しているんですよ。

工作員の言うとおり皆で協力して会社を良くしよう。

まずは、無能Ｍ裏を辞めさせること。

皆で協力して会社を良くしようとしているのに、誰だ邪魔するのは。

工作員クンの今週の評価はＤ評価。
もっと頑張りましょう。心に響かないあまりの一本調子に失望したよ。
来週もＤ評価だとビジサポかＳＧへ異動してもらうからね。

Ｍ裏は頭が悪いので相手を肯定する余裕もなく必死に否定する。
否定することで自分の頭の悪さがばれないと思っている。
Ｍ裏は頭が悪いので相手を話を聞く余裕もなく必死にしゃべくり続ける。
しゃべくり続けることで自分の頭の悪さがばれないと思っている。

Ｍ裏またクソ資料配って胡散臭い持論を喋り続けひとの仕事の邪魔をしている。
はっきりいってウザイんですけど。ＳＧでもこうだったの？

Ｍ裏は三鷹でいまだにクソ資料を作り続けクソ話をして邪魔しているのかww
ＳＧはそのペテン資料とペテン話でつぶされたようなものww
超ウザイっしょ〜？ww


コピペしかできないM裏くん早く会社を辞めなさい

M裏何も責任取らない
なにはともあれM裏をクビにしろや

茶皮でっせ〜　
血絵はんも辞めるて聞いて驚いておま。
わてらSG関西パワハラコンビだす。
Ｍ裏はんも待ってまっせ〜

>>362
今週もだろｗｗｗｗ
今週の名言

社長ブログを読んでいただきありがとうございます
私も毎回楽しみにしておりますがあなたの予想している方と私は別人です
社長のコメントを読んでいると優れた経営者はこのような考えをするのかと勉強になっています

私はスポーツ入社ではありませんがスポーツ入社に覚悟があることを覚えてくださった事に感謝します
私の書き込みが皆様の役に立っていることが何よりの喜びです


きめぇｗｗｗｗ

>>364
オイラもこの２つの名言には吐き気がした。
そのうち地下鉄に猛毒をまき散らしそうで怖い。

それとも新手のお笑いネタかい？

>>365
今度出てきたらK堀、U田批判でもしてみるか
名言はいてくれそうだｗｗｗ

工作員はもっと勉強した方が良い。
特にＳＧでのＭ裏の悪行については当時の関係者数名から聞き出した方が良い。
そうすれば二度と8のようなことは言えないだろうし言ったことを後悔するだろう。

おーい、企業倫理のバカどもよ。
あんたらの工作は失敗しとるよー。
個人を特定できるレスがいっぱいあるんだから
早く削除依頼出せや。
しっかりせんかい、ボケ老人どもが。

そして、ＳＯＬの売上の架空計上は裸族主導で行なわれていたようだな。
しかも、取締役が率先していたとは・・・信じられん。
Ｋ村（故人）→Ｎ村→Ｓ井→Ｙ十→Ｓ村のルートで確定だ。
まあ、この問題はＡＳ事業部のＩ村も関与してるがな。
常識が無い集団は恐ろしいなｗ
Ｋ村が解雇されたのは数年にわたっての横領と水増し計上がバレたから。
あれだけ問題行動起こしてもＮ村もＳ井もＹ十もマネージャーかｗ
根が腐りすぎて手に負えん・・・Ｎｏ　Ｆｕｔｕｒｅ

上記の汚職を知っていながら、関係ないと言い、関連会社の役員として居座っているヤツがいる。
横河○事のＳ々木とハヤシだ。Ｓ々木はＹＥＷＭＡＣ大好き、ハヤシはＹＨＱで使えなかったが、
上にゴマすってＹＦＥの役員まで登り詰める。で、またＹＨＱに戻ったが、やっぱり使えず商○へ。
全部ノンフィクションね。

まだまだ耳を塞ぎたくなる事実はたくさんある。今でも汚職はスポーツ組を中心に行なわれている。
元人罪本部長の相澤は裸族出身の特権を利用した結果、木村、西村とグルになり自分に逆らった有用な
人財をATEなどに左遷した。また笹田は裸族の後輩、相澤を斡旋した張本人。あと、取締役の藤井は、
低迷するATEで結果を残せず専務(SOL)に就任、散々低迷しても常務（航特）なのはなぜ？
カイホリ、お前の言う結果責任とはこういうことかｗ、菅みたいなやつだな

事業を行っている部隊からＭ裏を引き離してください。

距離的にもミッション的にも引き離してください。

邪魔なだけなんですけど。フォトニクスの二の舞になりそうです。

腐ったラビグー閥を失くせ！！！

お前は所属組織を盲目的に信じる正しい判断力がなくなった信者だと言われ
褒め言葉と喜ぶ工作員。果して盲目信者の発言を信じる奴はいるのか？

>>357
>OEM契約してないで、勝手に他社製品を偽って売ってるならそれは詐欺だ
お前なあ、最初の文書読んでみろよ、妄想中が。俺はそれを肯定してるか？
ＩＤ変えて自作かｗアフォだなｗ　そういうことが起きてるぞって教えてやってんだろーが、頭わりーやつだな、裸族か。
普段の仕事も他人の揚げ足とりが専門家？そんなやつしか横河にはいないのかｗ？
たんなる負け惜しみでケンカ売ってるんだろｗ くやしいのかｗ　何でも上から目線でしゃべるんじゃねーよ、しろーとが。
シールを？がして売るのは俺じゃないんだがなｗ うつ病で理解できんのか？さっさと精神病院行ってくれ。
ちなみに頭の悪いお前に宿題だが、なんでそれは詐欺なんだｗ？
インターネットじゃなくてお前の頭で考えたことを発表してくれ。

>>359
>転売もOEMも掛けも、全然間違ってる。
357の自作なんだろーが、これも同じだ、どう違うのか、お前の言葉で説明して見ろ！
カイホリみたいに人の言葉引用すんなよｗ　どう違うの？　答えてみ。

>>364
>俺は、商売の形態が知りたいんであって、
>他社製品を自社製品として売っている理由など一つも聞いていない

だから何が知りたいんですか？意味が分からんやつだなｗ 商売の形態は再三言うが「転売」ね。OEMじゃないぞｗ　しろーとが。
違うっていうなら自分の考えを論理的に堂々と発表して見ろ。全然違うっていうのはＭ裏でもできる。それができないのならお前は単なる揚げ足取りだろーが。
それに他社製品を自社製品として売ってる理由なんて一言も書いてないだろーが、日本語理解できるか？何でも教えてくれチャンなのかｗ？スポーツより性質が悪いやつだな。
ソリューションの意味を間違えてるだの知らんわ、妄想中がｗ　人に聞くなら、まず自分の意見を語ってからだろーが、アフォが。
一般常識もないのか？商売形態を体験したいのなら裸族の元で勉強してこいや、紹介してやるぞ、工作員君。

>>367
同意。
「社員を説得する義務があります」という工作員は
説得の前にＳＧで起きていたことを正しく認識せよ。
「過去の出来事よりも今後の横河電機を信じましょう」という工作員は
過去の出来事のひとつとしてＳＧで起きていたことを正しく認識せよ。

＞カイホリみたいに人の言葉引用すんなよｗ
ｗｗｗｗ
どうなの？
社会人としてｗｗｗ
引用するとかｗｗｗ

コピペしかできないM裏くん早く会社を辞めなさい

>>347
＞工作員の作戦が普段の書き込みの矛先を工作員へ向けさせることだとしたら・・
＞工作員をからかいつつも普段の書き込みもしないと工作員の思うツボになってしまう。

ナイス指摘！

疲れるぜ・・・
あほくさすぎるが最後に書き込みしてやる

>>375
>お前なあ、最初の文書読んでみろよ、妄想中が。俺はそれを肯定してるか？
おまえが肯定してないない事なんて聞いてない
詐欺かどうかだけ興味がある

>ＩＤ変えて自作かｗアフォだなｗ　そういうことが起きてるぞって教えてやってんだろーが、頭わりーやつだな、裸族か。
マジで思い込み激しい奴だなｗｗｗ
IDは一日一回変わるんだよ
自作自演なんかしてねえだろ。ID変わる前と同じ人物だって宣言してるんだから

他社製品のシールをはがして自社ブランドとして売るなんて無理に決まってるだろ？

あらゆる製品見て見ろよ
ばっちりペイントとかでロゴとか会社名入ってるだろ？
小さいディスプレイでも起動すれば同様にロゴとか表示されるだろ？
説明書どうするんだ(小さい電子部品ですら、説明書あるんだからな)？
製品名どうするんだ？シールはがしても製品名は他社のと同じか？
入札の価格基準を満たしていないという理由で、
納入時に横河のHPやパンフレットに載ってる製品とは、
全く別な正式リリースされていない自社ブランドが客先に届くんだぞ？
社内ルール無視で勝手に製品でっちあげるのか？営業が

だから、シールはがして自社ブランドとして転売なんて無理だろ？
それをやったら、卸元企業、客先両方から瞬時にしてばれて信頼なんて一瞬で失う
そんなこと裸族だって普通できないんじゃないか？

おまえが言ってる説明は矛盾に満ちてるんだよ。
最初はOEMの事を極端な言い方して、シールはがしてという表現を用いていたんだと思ったが、
どうやらそうじゃないみたいだし、問い詰めるのは普通だろ。

そしてな、常識的に考えればOEM生産しか考えられないだろ？
自社ブランドで売り出すならOEM生産してる会社にこういう製品作ってくれって依頼して、
横河の名前で売り出す事以外いろんな問題を解消できる余地はない。

>>357
お前、身元割れたぞｗ 実名晒していいかな？
早く>>375と>>376の質問に答えないと晒すぞｗ　工作員君

>>381
長々とご苦労さん、工作員君。感情を書きなぐるのではなく、頭悪いなりに論理的に説明してくれるかな。
まともに文章も書けんのかｗ とりあえず何も分かってなくて、感情だけで説教たれてたのねｗ
お前みたいな低脳なやつと議論したくないんだがな。やれやれだｗ　まず契約取るのと製品選定
のどっちが先だと思ってるか教えてくれ。どれだけ営業を知ってるんか見てやろうｗ　あと宿題の
転売とOEMと掛けの違いもな。お得意のコピペはするなよｗシールをはがして売ってるのは、現実に
横河がやっていることだと何回言わせるんだ、工作員君。俺が問題提起したものをそっくりそのまま返してくるなよ、
おまえ、仕事できてるか？あと擁護するわけではないが、地場の企業の盤などを買って、横河ブランドとして売るときに
何々ブランドですってシール貼って、説明書つけてると思うか？どんだけ現場しらねんだよｗ 横河ブランド＝OEM供給じゃねーだろ、
横河ブランドでも転売という商流があるのだ。アフォが。お前みたいな頭でっかちがＭ裏みたいな特Ａ級戦犯を増長させるんだろーが。
頼むから理解してくれ、お前みたいな物分りの悪いヤツは初めてだ

>>381
383の補足だが、地場企業から盤や配材などを買うときに、盤に地場企業のロゴが貼られたり
説明書が付いて横河に販売されるわけがないだろという意味だぞ。ディスプレイといえば
デジタルのGPをある国内営業なぞはシール外して盤に組み込んで入れてたな。転売のGPな。
メーカーの見栄なのかねえ、誰も横河をメーカーだなんて思ってないのにな。こう言ったら
工作員のお前はまた怒るんだろーがなｗ

>他社製品のシールをはがして自社ブランドとして売るなんて無理に決まってるだろ？
そんな不可能なことを平気でやるのが横河電機だということを理解すれば、まずはそれでよい。
信じる信じないはお前の勝手だ。お前のような現実を直視できない妄想中が経営を語るのかｗ
お前のようなやつが管理職にならないことを祈るのみだ。

>>381
確かこんな感じで転売していたと記憶する。

ある横河のソフトウェアを納入するときに、そのソフトウェア専用の
パソコンが欲しいと客が言った場合、「そのソフトが動くスペックの
パソコンを調べて買うのは面倒だから横河さんが準備してよ」と
言われると、そのスペックのパソコンを転売する。
その時に横河マークをパソコンやディスプレイに貼るんじゃなかったかな？
（こんな感じ！？違ったらゴメ〜ン）

ただ横河を通して買うと、通常の数倍ぐらいの値段になるという話も！？

信じるか信じないかはあなた次第！

そういえば、横河製品を見て「これはいくらするだろう」と想像した価格の
10倍が横河製品の価格だということを言われたことがあるなぁ〜

>>381
お前、慶応の幼稚園を本気で受け止めたのかｗ？ネタって気づけよｗ
カイホリに対する皮肉だろーが、つくづくアフォ野郎だな。マジレスするやつがいるとはなｗ
余談だが、調べると実際に慶応幼稚園というのが松山市にあるらしい。
カイホリもお前もここから再スタートしたらいいんじゃないかｗ？
上の質問の答えを考えとけよ、発言には責任が伴うからな。いい加減なことは言うなよ、勘違い君。

>>385
事実ですね、転売ハードね。安いPCも横河を通せば数倍に跳ね上がる。
最低でも30%は乗せてきますからね。おまけになぜか横河マークが付いてくる。
立派な横河ブランドの出来上がり。381は営業の仕組みを全く知らず、薄っぺらい
思い込みで発言するのはやめてください。発言するからには推論ではなく、現実を
客観視していないと説得力が無い。横河製品と呼ばれるものを単純にOEMに結びつ
けるところに無理があるのが何で分からないのか。381は新入社員か？3年以上の社員
でこういうことを言ってるなら会社には不要な人罪だ。

OEM?何をいまさら。
DCSのパソコンはD社かH社
DCSの制御ステーション入出力モジュールはF社製じゃないか。
一部の電源モジュールは横河製だが、こないだ重不具合を起こしたばかり。
DCSで横河製なのは制御ステーションのCPU部分とソフトだけだ。

当たってるがDCSに限ってのことだな。社内品か標準品だろ、それは。上で言ってるのは転売品のことだろ。
転売にOEMもくそもない。完成品を買って納入する。その際、横河マークを貼って横河ブランドにする。
これは社内で慣習になってる光景だが。言ってることは正しい。上で転売の仕組みを知らないヤシがいるな。
多様な顧客のニーズに対応するためには、社内品、標準品、転売品、工事などを組み合わせて売る。
OEMが出て来るのはその中の一部だ。

当たってるがDCSに限ってのことだな。社内品か標準品だろ、それは。上で言ってるのは転売品のことだろ。
転売にOEMもくそもない。完成品を買って納入する。その際、横河マークを貼って横河ブランドにする。
これは社内で慣習になってる光景だが。言ってることは正しい。上で転売の仕組みを知らないヤシがいるな。
多様な顧客のニーズに対応するためには、社内品、標準品、転売品、工事などを組み合わせて売る。
OEMが出て来るのはその中の一部だ。

>>357
＞OEM契約してないで、勝手に他社製品を偽って売ってるならそれは詐欺だ
＞むしろ、あくどいというレベルではなくて犯罪じゃないのか？

犯罪じゃないかって調達あたりに聞いてみてよ。興味あるから。答えでたら教えて。
他社から購入した転売品をOEM契約しないで、横河の名前で売るのって犯罪じゃないですかってw
横河シール貼るの犯罪ですよねって。全社問題になるぞ。

>>381
なんだこいつ。ウワサの工作員か。商流は理解できるか？上にも出てるが転売とはなんだ？OEMと転売をごっちゃにしてるな。
元請、1次請けあたりから勉強した方が良い。日本の産業構造なんだがな。薄っぺらの知識は出さないことだ。

>>9
>計画時は社員だけでなく他企業の関係者も含め大勢の方が相模原事業所に賛成していました
>事業撤退が決まったからといって手のひらを返したような書き込みを私は許すことが出来ません

俺は他部署の人間だけど、
こう言う理屈で責められるsg関連の社員を気の毒に思うよ。
だって、
�@社員が知らされたのは、事業化するという経営判断の後だったんでしょ。
　当然ながら社員は経営判断に関わっていない。
�A経営判断に用いた材料を知らされていない。審査する立場でもない。
�B真面目な社員であればこそ経営判断を信じて喜んでいた。
　他企業の人も同様だ。

責められるべきなのは、どう考えたって未完成な技術で経営陣をミスリードした人でしょう。
本人のみならず技術的に審査した人も同罪だ。

見当違いだったらごめんなさい。

お前ら上から目線でくだらないことで言い合って意地張って自分が優秀と勘違いして。
Ｗ大出身か！

>>393
同意。
Ｍ裏の指示に従い一所懸命がんばった社員には罪はない。
Ｍ裏のビジネスセンスの無さ、人の上に立つ能力の無さ、
喫煙おしゃべりの怠慢で事業を大失敗に導いた。

一所懸命がんばった社員が辞めさせられ、Ｍ裏は雲隠れ。
横河電機はお天道様に顔向けできるのか。

ふと思ったが>>381はM裏か？言ってることが現場を知らなさすぎる、途中で自分が間違えてますって言えない状態になったんだよなw
俺はOEM知ってるぞ！偉いんだぞってな。ひさしぶりに真性のアホを見たぞ。とりあえず相模原市民に懺悔しろ。
雇用のために使えない施設に税金払ったんだぞ！罪悪感が湧かんのか？

>>381の過去の名言を振り返る
下の珍言を自分で振り返って、恥ずかしくて顔真っ赤にするだろうなｗ　もし横河社員ならＭ裏と一緒に死んでくれ
>2011/09/03(土) 21:04:46.78　仕入れた製品にマージンを加算して売る商法って立派なOEMだと思うが・・・。
はぁ？だから自慢のOEMを説明してみろって。どんだけ営業しらねーんだよ、本気で言ってるなら死んでほしい。
仕入れたマージンを加算して売る商法＝OEM？？　OEMは製造委託だろーがｗ　アホすぎる

>2011/09/03(土) 21:16:59.79　逆に、経営陣への印象を悪くしてることに気がついた方がいいんじゃないか
また、経営陣擁護かｗ カイホリとＭ裏を尊敬してるんだっけｗ いつもブログでおべっかご苦労さんｗ

>2011/09/03(土) 21:36:52.56　OEMってどういう契約だと思っているのか教えてくれ
人に意見を聞く前に自分はこう思うんですがどう思うってのが一般常識だろうが。
職場でも上から目線で人に質問してんのかｗ？さっさと宿題のOEMと転売と掛けの違いを発表しろや。

>2011/09/03(土) 21:47:20.12　単語並べても、ろくに意味が判ってない人っぽいね。
これは参ったｗ、工作員炸裂って感じだなｗ　また上から目線か。お前のアフォさを認識してる？認知能力備えてる？
OEMと転売の意味を取り違えてるお前が言うセリフじゃないよなｗ Ｍ裏でも言えるセリフだなｗ

>2011/09/03(土) 21:46:26.84　質問に質問で答えるなよ
人が問題提起した題目をそのままオウム返しで質問してくる低脳ブリにはびびったぞｗ
自分への戒めでいったんだろうが、質問に質問で答えるのはヤメテねｗ

>2011/09/03(土) 21:58:03.54　OEMもソリューションの意味もラグビーだって知ってるぞ？
そんなOEMもソリューションも転売の仕組みも理解できないのだからラグビー以下ですねｗ

>2011/09/03(土) 22:04:59.96　横河電機では全社のロケットのエンジンに相当するソリューションを提供しているため一般よりも高いマージン率となっています
久しぶりに心の底から笑ったぞ、流通業界での転売の世間一般のマージンが何%で、それに対して商社としての横河のマージンが何%か答えてみｗ　

>2011/09/04(日) 08:56:21.04　OEM契約してないで、勝手に他社製品を偽って売ってるならそれは詐欺だ
　　　　　　　　　　　　　　 むしろ、あくどいというレベルではなくて犯罪じゃないのか？

上にもあるが犯罪じゃないかって調達に聞いてもらえる？転売品ってベンダーとのOEMの契約必要なのｗ？笑わせるなよｗ

2011/09/04(日) 22:38:54.76 　シールはがして自社ブランドとして転売なんて無理だろ？
　　　　　　　　　　　　　　 横河の名前で売り出す事以外いろんな問題を解消できる余地はない。

横河マークを貼って転売してるのは横河ブランドですって意味じゃないの？他に何の意味があるの？
お前の考えなぞ聞いとらんのだ、現実こういうことを横河はやってるよねって報告してるのを、何で
お前に俺が詐欺呼ばわれされんといけんのだ？文脈が理解できんのか？うつ病なら精神病院案内してやるがｗ

反論があるなら言い返してみろや、工作員君。何も言い返さないなら負けとして認めるからなｗ。
上記に対する釈明会見を待ってるぞ！

新しい工作員が出ていたｗｗｗｗｗｗ
よっしゃ頑張れｗｗｗｗ

>>396
Ｍ裏は売る側のことは全く分かっていない。
これほど詳しくはないのでＭ裏ではない。
営業のことなんてどうでもいい！が本音。
研究開発でコピペして偉そうにしゃべくるしか能がない。

Ｍ裏をアフォの代名詞として使用することは同意。

剥がすのは知らんが、OEMでもないのにシール貼るのは横河が販売(転売？)したっていう印な。ベンツ買うとヤナセのシール貼ってあるよね。
あとOEM相当品はシール貼るよ。デジタルのGPとかよく横河のシールはってあるよね。箱もソフトもデジタルなのにw

工作員さんは、Part7の887では希望退職が退職者にとって良いと言っている。
Part7
>>887
>1回目の希望退職制度は退職者にとっても会社にとっても上手くいきました

ところが、250では社員が不幸になると言っている。
>>250
＞＞近未来的には武蔵野本社は経営陣と体育会のみ
＞＞の２、３百人の持ち株会社となり、
＞
＞それで全社員が幸せになるのでしたらこの案は採用されるでしょう

都合により、用語を変える。
（リストラ・希望退職⇒セカンドライフ・早期退職者希望制度）
>>224
＞リストラではなくセカンドライフと早期退職者希望制度です
＞退社後にどういった進路をとられるかは個人の意思次第という意味です

◎こんな重要な会社施策について定まった見解を持っていないのは、
お粗末である。読む人をがっかりさせるだけ。

ついでに、次の２つもあべこべを言っている。
>>271
>過去の出来事よりも今後の横河電機を信じましょう
>横河電機はこの経営危機を乗り越え埋まり変わるのです

>>283 過去の実績から今後の実績を推し量ることは理に適っています

どういう説得をされたいのでしょうか。

>>140
131と137はＭ裏が書き込んだと言いたいのか？
そういわれてみるとＭ裏くささが出ているな。
Ｍ裏はとことんアホだな。PC特定されてやがる。

>>401
同意。

週末工作員は、その場しのぎでお茶を濁す程度の反論をする。
格好良くきれいごとを放つが、まるで論理の一貫性がない。

時々、頭の良い横河社員なら私の言うことがわかるはずだと言うが
頭の良い人たちにボコボコに反撃されて沈没してしまうお粗末な結末が常。

ＳＧ・Ｍ裏によるパワハラ、サビ残、不当評価は、どう決着をつけるのか。
労基署か？出るとこ出るか？

労働基準監督署に通報だな。
株価も良い感じに落ちてきてるし。
更に陥れたいなら、マジで通報だ。

労基署？
そんな甘ったれたレベルではなく、平成23年10月1日から施行される
東京都暴力団排除条例
で警視庁にタレこみだ！！！！　なんてね。

島●紳●と同じように会社から急に追い出されるかも・・・

東京都暴力団排除条例の適用可能かもな。

>>402
>131と137はＭ裏が書き込んだと言いたいのか？
>そういわれてみるとＭ裏くささが出ているな。
>Ｍ裏はとことんアホだな。PC特定されてやがる。

131と137を書いたのは私です。
でもＭ裏でも工作員でもない普通の一般社員です。
自宅のPCを用いています。
sg社員の味方の積もりだったのですが・・・

工作員が居ないと平和だな。

sg社員は優秀だと聞いている
Ｍさんを叩いている人がいる環境はひどいらしい

昔から役員宛に住吉会から電話が来てるだろ。

住吉会か、なるほど。昔いたK村なぞ絶対クロだぞ、裸族を徹底的に調査した方がいい
横河電機のクロいネタよろしく

どうせなら今年の夏祭りはその筋の専門家に出店をお願いしたら？

黒巣がきもい。

ナルシー
自分大好き
鏡見てﾆﾔついてそうｗ
って感じ？

>>411
それ、K村の借金の取り立てじゃないの。

あいつ吉祥寺の飲み屋にだいぶ借金してたみたいヨ
裸に限らず、会社の金を個人が使い込む話は結構聞くね
まあ、どんなに犯罪犯しても会社が守ってくれるからね
M裏もある意味、横領みたいなもんw

住吉会系横河電機

とある吉祥寺の飲み屋のおやじが、横河の裸愚の連中には
ほとほと困ってる、来てほしくないとこぼしてた。

どこへ行っても嫌われるスポーツ馬鹿w

本人の発言を忘れて場当たり的に借り物の飾り言葉を発するだけの凡人が居るが、これはただの工作員であって欲しい。
まさかとは思うが経営者の実像であって欲しくない。もしそうだとしたら役員会は馬鹿殿と太鼓持ちの集合でしかないことになる。
毎日額に汗をし頭を悩ませながら勤務している俺はいったい何？　俺の人生は何？　惨過ぎる。寂し過ぎる。

>>420
あまり経営者に期待はかけられないかも。寂しい人生乙。

>>420

今気付いたのですね。
今からでも遅く無いです。
自分の人生を歩きましょう。
外は厳しいけど、得るものは大きいですよ。

裸愚だけ？
スポ枠でイイ人を見たことないけど

裸も馬もサもクズばかりだ。横河をダメにしたのは元凶はこいつら。人罪本部見てみ。
こいつらに比べたらM裏はまだかわいいほうかもしれんw マジで。
能力の有無ではなく、気に入った人間、派閥内の人間を取り立てるバブル型。団塊はそうだよな。
この会社は1980年以降全く成長していないよな。経済がうまく行ってるときは工作員や
転売とOEMの違いも分からないアホやスポーツ馬鹿でも良い。経営難の時は現場が分かり、課題解決ができる
人財でないと、とても乗り切れない。貝掘りでは無理だろ。思考能力がなさすぎる。

カイ掘りのやり方は、こんなに困ってんだから皆さん考えてくださいだろ。
まず言っておくが経営はお前ら経営陣が考え、示すものだ。経営者としての自覚あんのか？
貴様、報酬いくらもらってると思ってんだ、社員が考えたらお前らいらんだろーが。
そんなリーダーシップの無さが社員を不安に陥れてるのが分からんのか？カスが。

カイホリくんは
欲しい物は何でも与えられて来た「おぼっちゃま」だからね。

現場を無視して慶応や裸族が好き放題している腐った会社を立て直すのは君たちだ。
昔のように良い製品を出して欲しいな。今の70歳以上の人たちは必死で横河電機を作って来た。
いつからかこんな会社になったが。歴史には誤りはつきものだが、この会社はもう駄目だ

そして、貝掘り。裸族を追い出したのは認めてやるが、お前の無能さは天下一品だな。
永守のマネして人気集めはやめてくれ。貴様のようにブログでブツブツ言って、実行に移せんアホはいらん。
次の社長はだれかね？K路線なら黒須かなぁ〜？奈良じゃないかな。貝掘りの方がまだましだな
役員のツラ見るとお坊ちゃんだな。きれいごとならべて俺のせいじゃないよ〜って言いたいだけ。
責任を取るんじゃなくて、押し付けるのは横河の特徴だよな。

ブログの中身は、借り物・平凡・お粗末。
功績なし。
社内公用語にするはずの英語が出てこない。
前任者に都合のいい男。

一生懸命がんばっている従業員は悪くない。ほとんどの人はそうだろう。
株主として言えることは、経営陣を早く変えてくれ。よろしく。

経営陣を変えると言っても、クズがクズを引き上てる現状ではな。
取り巻きはイエスマンの集まりのクズ集団。次に交代するであろう人間も当然クズ。
現状維持以上に新たな発想を得られることはないだろう。
他人に経営方針を考えてもらうのが当たり前のような発言を繰り返し、
リーダーシップのかけらもない奴らなのだから。
リーダーシップを取れる優秀な人材が、社外から来ないとどうにもならないところまで地に落ちてる。

>イエスマンの集まり
スポーツ出身者を採用する理由に「先輩、後輩の上下関係を知っている」と
良く言われる言葉だけれど、目上にはひたすらイエス、弱きものにはパワハラ
まるで先の世界大戦中に怒号で国民を敗戦に引っ張った姿に似ている。
でもホント日本中がこういう状況なんだよね。

で、案外スポーツもやらないエンジニアなんかが信念の元
自分の望む仕事を求めて別の会社を選び去っていたりしている
みんながちやほやするスポーツマン精神とはなんぞや、と考える
スポーツコネだけでなく、採用の際に「スポーツをやっていました」って
有利なんだろうけど、そういう人もさ、たしかに上司には逆らわないけど
それだけなんだよね

この会社は、エリート層を早い内に絞り込んでしまう。
一度選抜されてしまうと功績がなくとも順調に階段を上って行く。
その最たるひとが当然トップになって経営を行うことになる。
したがって、本人の成功体験は極めて強く揺るぐことがない。

因みに大抵の電機メーカでは、昇格候補者を職場上司は推薦する程度迄のことしかできない。
人事部門が対象者に対して、研修発表をさせたり論文を書かせたり、
専門分野での面接の機会を与えて、公平に評価する仕組みが出来ている。
決定権は人事部門が持っている。したがって好き嫌いだけで決められることは少ない。
目的は、職場推薦での人選の偏りを少しでも正そうというものだ。

当社の体育人財には到底無理なこと。そして類が類を呼ぶだけ。
したがって、勘違い人間が蔓延る風土は会社が残る限り続いて行く。

工作員タイムそろそろじゃないか？
今夜も歴史に残る名言を待ってるよw
横河はOEMしかソースがないのだってのはウケたぞw
期待してるぞ

ＮＹＰＳ信奉者の経営者がいるこの会社の製造のレベルは低すぎだろ！！
ＮＹＰＳは何の略だっけ？知ってるけど、
ＴＰＳ(Toyota Production System)とレベルが違いすぎで、恥ずかしくて言えないな。
ＴＰＳは日々進化しているけど、ＴＰＳを真似しただけのＮＹＰＳは何十年も変わっていない。

434>>
なお、私はＭ裏でも工作員でもない。念の為。

みんな、今週末も期待してますよ。

大衆向けの自動車産業とは原価にしても厳しさが違いすぎる。
横河が潰れると市が困るくらいだが、自動車潰れると日本が潰れる。
横河とトヨタは考えが正反対の会社。NYPSって形骸化してるよね？

待ちに待った工作員タ〜イム
週末が待ち遠しかった〜
早く登場してアフォＭ裏を間接的にさらしてくれ〜
毎週恒例の土曜日のお昼に登場かな〜

工作員でてこいや
社長がいじめられんぞｗｗｗｗ
スポーツ入社がいじめられてんぞｗｗｗｗｗ
守ってやれやｗｗｗｗ

トヨタから中村技師を呼んできてNYPSの原案作ったまでは良かった。
しかし毎度の失敗を見ても分かるように、カイゼンの考えが無いので、
どんなに素晴らしい考えを取り入れても、効果はなかったらしい。
まさに豚に真珠と言えるだろう。要はTPSのように日本が誇るモデル
であっても使う人間が横河のように無能では効果は発揮できない。

>>442
同意。

これは導入すると、なんでも今までの問題が解決できちゃうと考える
横河電機の単純思考の最たるものなんだよね。
簡単に「答えが分かる」と思っちゃうんだろうね。
どこの職場も、そういう考えが蔓延ってるように思えるね。
人財の財は、財産の財　とか言ってるけど、ようするに
バカしか育ててない会社側の失策だよね。

人財の爬虫類くん、皆さんお待ちかねですよ。

社員は問題意識を正しく持っていて、
経営や管理職は、使えないYESマンという構図か。組合も使えない…どうすれば現状を変えられるのか？
諦めて外で頑張るか、流れにまかせるかしかなさそう。

スイスのガチョウとかけまして三鷹北口の某社とときます

そのこころは？

どちらも首を切って祭りを行うでしょう

一流のトップ：社員を減らすことなく不景気でも利益が出せる（永守社長）
二流のトップ：景気の良い時は黒字、不景気の時は赤字
三流のトップ：社員を減らして自分の身を守ろうとする
四流のトップ：稼げるチャンスが目の前にあるのに大赤字（Ｍ裏）

稲盛さんや土光さんなんかのような卓越した経営者は、一昔前には結構大勢いたよな。
日本式の経営でも強いリーダーシップを発揮して、社会に貢献しながら企業を成長に導いていた。
そこまでとはいかずとも、最近でも、”日本の企業”としてしっかり企業を成長に導ける優秀な経営者はまだまだいる。

欧米式のように、強いリーダーシップでドライな経営も、完全能力主義で企業が成長していくなら悪くない。

横河の場合、悪いとこどりの愚者の経営。（経営ごっこと言うべきか）。
成長戦略がないところからまず社員を削り、社員を減らすことが最大の成果と勘違いしている。
良くて現状維持を目指し、日本式の経営とは決別している。
リーダーシップはなく、能力主義でもないので、欧米式の経営でもない。
企業を縮小方向に導きたいことだけは良くわかるが、それは今年入社の新人にでもできることだろう。
考えもなく、行き当たりばったりの成り行き経営では、何年持つのかどうか。

人減らしの意味ではなく、本当の意味でのリストラは経営者、管理職あたりに必要なことを理解していない。
どこかの会社のように、まず社長を公募してみるところから第一歩を踏み出すのは、とてもよいことかもしれない。

他の大手企業なら３０代のビジネスマンが
自己啓発に使うような本を読んだ感想がブログになっている。

経営者が今自己啓発しているアマチュアの状態じゃ困るんだ。
プロの経営者として実践して欲しいんだよ。

>>443
同意。

その話で思い出したのが、10年位前にDELLと契約を結んだこと。
DELLモデルを導入するという話だったが、一般消費者向けの量販ビジネスモデル
を当社に導入していったい何をしたいんだか分からなかった。
実際、その話は続かずすぐ消えた。

落ち目の会社。自他共に認識しているよな。

万策尽きた会社。

そろそろ工作員の時間か。でてこいや。

かえって傷口を広げる工作員。かえって悪臭を強める工作員。
Ｍ裏をかばうつもりが、かえってＭ裏の悪事を広めるばかり。
工作員に学習効果があるなら、もう今週末は出てこない。

工作員さん、ぜひあなたの素晴らしい発言をまた聞かせてください。
あなたのすばらしい考えを広めていくチャンスですよ。
いずれあなたの発言が２ちゃんねるを通して社員に浸透し、理解してくれることでしょう。
今夜もその前段階としてよろしくお願いしますよ。

私は横河電機のよさをアピールしようと話しています

どうどう？工作員っぽくねー
おーい今週も待ってるよー。

Ｍ裏の指示に従い一生懸命がんばった社員には罪はない。

Ｍ裏のビジネスセンスの無さ、人の上に立つ能力の無さ、

喫煙おしゃべりの怠慢で事業を大失敗に導いた。

一生懸命がんばった社員が辞めさせられ、Ｍ裏は雲隠れ。

横河電機はお天道様に顔向けできるのか。

>>456
似てる！ウケる！

土曜の夜の工作員族の爆走を沿道で待つギャラリー達が集合しているぜ。
いつもの爆走（珍走）っぷりを見せてくれ！

SG-M裏の風林火山

山：喫煙所から動かざること山の如し
火：感情の抑制が効かぬこと火の如し
林：無駄な設備装置が並ぶこと林の如し
風：責任逃れ逃げ足の早きこと風の如し

みなさんふざけるのは止めましょう
社長批判や会社批判などして何の意味があるのでしょうか
少しは恥を知りなさい

私は逃げも隠れもしません
彼方達の間違った考えを正してみせます

先週は会社のプランを話せて言われましたが立場上このような場で公表できません
その代わりに会社のとるべき姿勢を公表します

GO！Fight！WIN!

ID:1J/ecJJb
20:30勤務開始。週末の夜に気合いの入ったアフォアフォ爆走。

>>455
自作自演のファンがいるぞ。

>>459
M裏は会社を辞めろ。

GO！
横河電機はどのような困難な問題にも立ち向かわなければなりません
失敗を恐れてはいけないのです
失敗者を否定してはいけないのです
失敗に寛大な姿勢を持ち挑戦者を支援しなければなりません

Fight！
壁にぶつかってもくじけてはいけません
どんなに苦しくても乗り越えるのです
泣き言を言ってはいけないのです
成功者はみんな苦労をしています
あなたが直面している困難を乗り越えたとききっと成功者となるでしょう

>>463
最後に一言だけ


この会社を潰してやる

WIN！
困難に挫けず最後までやり通した者に訪れるのは成功という報酬です
あなた方は途中で投げ出したことありませんか
あきらめたことはありませんか
私はあきらめません
横河電機は努力者には必ず報いる会社です
皆さんも成功者となるべく努力しようではありませんか

ウソツキ工作員は永遠に公表なんかしねーよ。

今夜は酒気帯びで気合も空回り。なにがＧＯ！だ。

寛大なら社員のクビを切るな。
一部のクソ野郎だけに寛大になってんじゃねーよ。

困難にぶつかっている経営者を批判してはいけません
彼らはあきらめていません
きっと成功者となり社員に報いることでしょう

>>467
あなたのような人物に何が出来るのですか
私が会社を救って見せます

>>469
寛大だからこそ退職金を増やしたのです
有給の消化を認めたのです
ボーナスも支給したのです
このような待遇をしてくれる会社に感謝すべきでしょう

お前はオカマのチアリーダーか。きもっ。

GO！ 　Fight！　　WIN！

黄色い声にミニスカート。すね毛がすごすぎる。

３流、４流の奴を必死にかばってどうする。
１流ではないってことを強調しているだけだぞ。


一流のトップ：社員を減らすことなく不景気でも利益が出せる（永守社長）
二流のトップ：景気の良い時は黒字、不景気の時は赤字
三流のトップ：社員を減らして自分の身を守ろうとする
四流のトップ：稼げるチャンスが目の前にあるのに大赤字（Ｍ裏）

>>471
あのー、イー・ガーディアン とかのパートですよね
だから、仕事内容のこともわからないし、書き込めない
こんな程度の低い人しか使えないのか
フジや東電の工作員は２４時間大量人員投入の上、書き込み内容も高度
全然レベル低いよ　はぁ

>>468

中途半端に承認して、進めた事業を
失敗きして、途中で諦めて、社員を切った経営だろ。
お前バカか？スポーツのし過ぎで、脳みそが筋肉になったんか？

イエスマンに思想なし。
スポーツバカ系が得意の根性論や絵空事を並べてるだけ。
能力ないな。

>>472
会社を辞めさせる時に寛大でも意味ねーだろ。
会社を辞めさせないようにするのが一流経営者だろう。
だから三流経営者だといっているのだが、なにか文句あるのか。
まさか、辞めさせる時に寛大だから一流経営者だと思えといっているのか？

お前はＭ裏と同じぐらい無能だな。

工作員曰く、希望退職は福利厚生のいっかんだからなｗ
たいした考え方だよ。
M裏にもその良い福利厚生を受けるように説得したらｗ

>>462
＞先週は会社のプランを話せて言われましたが立場上このような場で公表できません
＞その代わりに会社のとるべき姿勢を公表します

おいおい、先週じゃないぞ！
3週間ぐらいだろ。PCのバッテリーが
切れそうなったのも。
日にちも数えられないらしいな。

ＳＧ・Ｍ裏によるパワハラ、サビ残、不当評価は、どう決着をつけるのか。
労基署か？出るとこ出るか？　

>>475
今週の工作員クンの評価はどうしましょうか。
また今週もＤ評価でどうでしょうか。
それともＭ裏と同じＦ評価にしますか。

GO！Fight！WIN！
横河電機は挑戦者を応援します
みなさんもやりたい事をどんどん会社に提案しましょう
一緒に横河電機をグローバルナンバーワン企業にしましょう

>>473
GO！Fight！WIN！
彼方は物事を遣り通すことが出来ない人なんですね
彼方のような人と会話をしたくありません

馬鹿な提案で無駄遣いをゆるすな！
スポーツ馬鹿に会社を潰されるぞ！

>>474
GO！Fight！WIN！
いま経営者はFight！の段階です
次に訪れるWIN！を信じて社員一同一緒に戦って行きましょう

>>484
＞>>473
＞GO！Fight！WIN！
＞彼方は物事を遣り通すことが出来ない人なんですね
＞彼方のような人と会話をしたくありません

会話がしたいのです。話しをそらすのはやめて下さい。

>>475
工作員でありません
横河電機を本気で応援しています

>>476
事業承認という勇気ある決断をあなたは笑うのですか
あなたに必要なのは行動力GO！
そして支援者の協力Fight！
そして成功という報酬WIN！
私達横河電機の社員と一緒に働きましょう

>>477
成功には根性が必要です
どんな困難にも負けない根性Fight！

>>478
＞会社を辞めさせないようにするのが一流経営者だろう。
人財を手放すことは会社にとって重大な損失です
しかしその社員がよりよい生活を送るためならば時に経営者は涙を呑むのですGO！Fight！

>>489
＞>>476
＞事業承認という勇気ある決断をあなたは笑うのですか

はい、笑います。
結果がすべての経営において、
間違った判断で、会社に損害を与えた経営は、笑うというより、責任があるでしょう。
勇気ある決断ですか？
間違った経営でしょ！

>>481
ならば彼方が横河電機と戦ってみますかGO！
横河電機は逃げも隠れもしませんFight！
そして彼方は負けるのですLOSE!

>>482
F評価とはFight！のF
私は自分の価値は自分で決める人間ですWIN！

>>490
＞>>477
＞成功には根性が必要です
＞どんな困難にも負けない根性Fight！

違います。
成功に緻密な計算と分析と正しい時期に
適切なリソース投入と正しい経営判断が、
必要です。
経営ごっこはやめて下さい。

>>485
どんな決断も無駄だと勝手に判断されているだけです
スポーツ入社社員が優れている理由が一つわかりました
それは周囲から批判されても馬鹿にされても負けないその根性GO！
あなたのおかげでまた一つ横河社員のいいところが見つかりました
今後の参考にします
やはり皆さんとの会話は重要ですね

>>475　そんなにお金貰ってないんだってｗ
４月くらいに出没した報酬４万円程度の業者よりは頑張ってるかな？

イー・ガーディアンって結構成長企業なんだな。
横河も少しは見習えよな。
雇われ社長じゃお坊ちゃん経営で無理か。

今回のは、こんな会社かねぇ？
ttp://www.v-m.co.jp/page/rfo.html#02
結構、報酬額高いぞ！
2400万円なんていう成功報酬例もあるみたいだ。

週末だけの登場では、成功報酬はもらえないぞｗ

当社社員は、非論理的な説明を苦手にしております。
社員に分かるようにお願いしたく。

>>491
＞>>478
＞＞会社を辞めさせないようにするのが一流経営者だろう。
＞人財を手放すことは会社にとって重大な損失です
＞しかしその社員がよりよい生活を送るためならば時に経営者は涙を呑むのですGO！Fight！

そして会社の体力が、損なわれ、
売上・利益が傾き、新しいビジネスが出来なくなるのですよ。

>>492
同意。


なんだ今日の工作員は？熱血チアリーダー風か？
誰か鎮静剤を頭に注射してやってくれ！
うちの会社は工作員も３流か。はぁ・・・（ため息）。
他社の工作員はもうちっとマシだぞ。
横河社員以外がここを見ていると思うと恥ずかしい・・

>>498　そうだよな。技術者多いしな。
スポーツバカのような中身のない論理的じゃない話は理解不能だな。

>>496

結局根性論だけだな。

>>468
＞横河電機は努力者には必ず報いる会社です
＞皆さんも成功者となるべく努力しようではありませんか


ＳＧで懸命に努力してきた多くの社員は全く報われていない。

しかし...。わざと会社を貶めてるのか？数人がグタグタ愚痴いってるだけならまだしも、こんな変なのが経営側のふりして出てきたら、もうここ駄目だろ。俺が就活学生だったとしても、どんびきだな。

なんか先週のバイトとはタイプ違うなｗ
今週のバイトはロボットみたいに同じことの繰り返し。
先週の工作員の方が良かったぞ、ガッカリ

根性論・精神論・掛け声。

安っぽいねー。誰の心にも響かない。

負け犬の浪花節、励ましソングはいらねーよ。

稼げる奴が経営者や事業部長をやって、たっぷり高い給料をもらってくれ。

ありゃ？
身元がバレテ撤収しちゃった？

>>504
同意。49のいうとおりだね。

>>49
＞三鷹関係者は実は最も横河を憎んでいるんだよ。
＞スキだらけの書き込みをわざとして、それにみんなをつっこませるという高度なテクニックを駆使して、このスレを活性化させているんだから。

>>487
かまいません
私は会話をするためにここに来たのです
どんな話題がお好みですか
横河祭りの話とかはどうですか

>>492
間違った経営と判断するには早すぎです
会社にとって重要な事業になるには10年以上見守る必要があります
あなたには忍耐が足りません

祭りの時に、はしゃいでいるスポーツ馬鹿に関して話したいのです。
どうすれば脳みそが筋肉になるのか議論しましょう。

>>495
＞成功に緻密な計算と分析と正しい時期に
＞適切なリソース投入と正しい経営判断が、
＞必要です。
その通りです
しかし成功に緻密な計算に時間がかかりすぎではないでしょうか
正しい時期を待つばかりでいいのでしょうか
GO!とりあえずやってみる！
この精神だけでいいので今日覚えてくだっさい

>>497
お金の問題ではありません
社員のやる気を引き出せればよいのです

>>510
＞>>492
＞間違った経営と判断するには早すぎです
＞会社にとって重要な事業になるには10年以上見守る必要があります
＞あなたには忍耐が足りません

こんな経営ごっこで、10年後はあるのですか？
あなたには本当のバカですか？

>>498
質問を自分からしてみてはどうでしょうか
待っているばかりではいけません
とりあえず質問してみる！GO!

>>510　今の横河は事業の整理に終始。
重要な事業を育てていません。
10年以上見守ってもこれから育っていく事業がない。
よくクライアントを理解してから書きこみましょうｗ

>>499
＞そして会社の体力が、損なわれ、
＞売上・利益が傾き、新しいビジネスが出来なくなるのですよ。
その通りですね
しかし社員の希望を無視して何がビジネスでしょうか

>>500
あなたのような無気力な社員をみていると吐き気がします
どうせトイレに30分もこもって時間を無駄に使っているのでしょう

>>511
賛成！

>>512
＞>>495
＞GO!とりあえずやってみる！

むやみに、経営資源を投入して、失敗ばかりする、まるで格下のチームが考え無しに
攻めて必ず負けるスポーツチームのようですね。

>>501
>>502
根性論さえあればいいと言う問題ではありません
最初の一歩を踏み出せなければどんなに正しい決断力を持っていても成功者にはなれないのです

>>503
だから決断するのが早すぎるのです
いまは耐え忍ぶ段階ですFight！

>>504
>>505
あなた達が同じ話をするから私も同じ話をするはめになるのです

>>517
＞>>499
＞＞そして会社の体力が、損なわれ、
＞＞売上・利益が傾き、新しいビジネスが出来なくなるのですよ。
＞その通りですね
＞しかし社員の希望を無視して何がビジネスでしょうか

その社員の希望を台無しにしているのが、
経営や管理職でしょうーが。
頭わりーな。

株主、投資家の皆様、ここを見ていますか。

無配でお怒りと思いますが忍耐力が足りないそうです。

毎年利益を上げてこそ経営者ですよね。

ここの工作員の言う理屈で株を買う気になりますか？

>>506
わかりました
根性の話はしません
ですから彼方も同じ話をするのは辞めてください

>>507
私のPCは時々書きこめなくなります
これは本当です

>>508
批判などしていません

>>521
＞>>501
＞>>502
＞根性論さえあればいいと言う問題ではありません
＞最初の一歩を踏み出せなければどんなに正しい決断力を持っていても成功者にはなれないのです

毎回も失敗して会社のリソースを無駄遣いしている状態は、外から見ても経営ごっこですよ。

>>527　では、どれが嘘なの？

>>511
＞祭りの時に、はしゃいでいるスポーツ馬鹿に関して話したいのです。
＞どうすれば脳みそが筋肉になるのか議論しましょう。
その話題がお好みならそれでいいでしょう
まずは脳みその脂肪を取る必要があります
まずダイエットをしましょう
そして筋肉をつけます
プロテインをとります
頭をつかいます
ヘディングがよいでしょう
こんな話がお好みですか

>>514
ipodが開発からブームを起こすまで数年だと思いますか
大ヒットには時間がかかるのです

みんなお楽しみのところ悪いんだが、こいつで遊ぶのやめないか？実名晒して糾弾するより、何倍も会社に悪影響あるぞ。こんなアホが経営側なわけないだろ、さすがに。悪質かつ卑劣。バイトでもないよな、そんな予算ないし。

>>529
同意。
無能Ｍ裏にＳＧを任せたりなんかするから
ＩＡが稼いだ利益をどぶに捨てることになる。

>>516
まずはやってみる！を実践した結果の撤退です
何もいままで事業を育てなかったわけではありません
いまは処理中ですが必ず横河電機は復活します
そのための目をつんではならないのです

>>519
あなたはどう思いますか
あなたの考えを聞かせてください

>>531
＞>>511
＞そして筋肉をつけます

頭蓋骨に守られています。
どうすればよいですか？

＞ヘディングがよいでしょう

ヘディングは、全方位から
実施した方がよいですか？
みなさんは、いつも何工場で、
実施してますか？

>>520
何もせずに負けるよりは勝つ可能性にかけるのです
全力を出さずに負けることは何よりも恥です

>>524
いまは会社に希望が持てない社員が多くて残念です
少しでも考えを改めてもらいたいものです

会話することが目的ではなく、スレ埋めがミッションの工作活動だな。

iPodは開発期間が9ヶ月、発売後すぐにヒットしているが・・
Appleじゃない中国製ノンブランドのipodか？
AppleとYHQじゃオツムが違いすぎる

>>525
目先の利益だけを追い求めている会社に未来はありません
優秀な先人の残した遺産を食い潰している社員はいりません
未来を考えての経営こそが重要なのです

>>532
＞>>514
＞ipodが開発からブームを起こすまで数年だと思いますか

コンシューマー事業をめざしてるのですか？初耳です。これが、将来のプランですか？

株主、投資家の皆様。

「まずはやってみる」という無策の思いつき、無能で計画性のないＭ裏がＳＧを失敗しました。

投資する気になりますか？

>>538
＞>>520

結局器じゃないメンバーが、
舵取りを任され、何も考えずに勝手に経営ごっこをしていたということか。

>>542
＞>>525
＞目先の利益だけを追い求めている会社に未来はありません
＞優秀な先人の残した遺産を食い潰している社員はいりません
＞未来を考えての経営こそが重要なのです

上の「社員」と「経営」を入れ替えれば、
正しい意味となります。

>>530
私は嘘はついていません
何故嘘をついていると疑うのでしょうか

>>533
ならば制限時間を設けましょう
今後は1時間限定で会話をします
これならばあなた方にも影響は無いでしょう
これを会話と呼ぶのです

>>537
＞>>531

で、どうなんだよ。
こんなんじゃ脳みそは筋肉にならないぞ。
経営ごっこと同じで、
とりあえずヘディングをやってみてるのか？

>>537
＞頭蓋骨に守られています。
＞どうすればよいですか？
とりあえず脳を動かしましょう

＞ヘディングは、全方位から
＞実施した方がよいですか？
＞みなさんは、いつも何工場で、
＞実施してますか？
全方位からの方がよいでしょう

未来を語る前にＳＧ・Ｍ裏の大失敗を総括しろ。

未来に目を向けさせてＳＧ・Ｍ裏の大失敗を隠すようなことはするな。

同じ大失敗を繰り返さないためにも徹底的に調査、分析せよ。

Ｍ裏の指示に従い一生懸命がんばった社員には罪はない。

Ｍ裏のビジネスセンスの無さ、人の上に立つ能力の無さ、

喫煙おしゃべりの怠慢で事業を大失敗に導いた。

一生懸命がんばった社員が辞めさせられ、Ｍ裏は雲隠れ。

横河電機はお天道様に顔向けできるのか。

>>550
＞>>537
＞＞頭蓋骨に守られています。
＞＞どうすればよいですか？
＞とりあえず脳を動かしましょう

だから、どうやって筋肉を
つけるのか具体的に説明してくれ。

>>540
会話です
1人1人と会話をしています

>>540
＞会話することが目的ではなく、スレ埋めがミッションの工作活動だな。

同意。
今週の工作員が、最も内容が薄っぺらい。
1時間限定でスレを流すらしいので、良い書き込みは、その後再掲すべき。

>>542
>>543
例えばの話をしただけです
このように上げ足を取られてしまうと会話が出来なくなります
GO!とりあえず言ってみる！と解釈出来ませんか

>>544
相模原事業所は前社長や優秀な役員が集まって決定した事業です
とりあえずやってみる！のレベルは当に超えています

>>545
とりあえずやってみる！は何も経営の素人の考えではありません
考えてから行動するのではなく行動しながら考えるのです
TRY＆ERRORの繰り返しが重要です

>>546
ですから横河電機は未来に向けて行動するのです

>>549
頭を動かすことにより脳みそが動きます
つまり脳みそが運動します
もうこの話題は止めませんか
不本意ですが話題そらして批判されてしまうので脳みそ話をしたくありません

一流のトップ：社員を減らすことなく不景気でも利益が出せる（永守社長）
二流のトップ：景気の良い時は黒字、不景気の時は赤字
三流のトップ：社員を減らして自分の身を守ろうとする
四流のトップ：稼げるチャンスが目の前にあるのに大赤字（Ｍ裏）


稼げる奴が経営者や事業部長をやって、たっぷり高い給料をもらってくれ！

>>556
＞>>542
＞>>543
＞例えばの話をしただけです
＞このように上げ足を取られてしまうと会話が出来なくなります
＞GO!とりあえず言ってみる！と解釈出来ませんか

つまり無責任な発言という事ですね。

>>558
＞>>545
＞TRY＆ERRORの繰り返しが重要です

間違って理解してるようです。
Try&Errorは試行錯誤ですよ。
その繰り返しが、重要なのですか？
だから素人なのですよ。

>>551
そのお気持ちはわかります
ですがその前に失敗事業の撤退や未来事業の展開が重要です

>>559
＞>>546
＞ですから横河電機は未来に向けて行動するのです

つまり経営責任を認めたという事ですね。

>>560
＞>>549

しょうがないですね。
PCの書き込みが出来なくなったわけで
なくて良かったです。

工作員さん、横河祭りには行かれたんですか？

>>562
いいえ私は責任を持って話をしています
例えばの話を現実の話にすり替えられると困るというのです

>>563
試行錯誤の後に成功があるのです
あなたはGO!Fight！GO!Fight！ですね

>>564

ほほう、工作員でもＭ裏の大失敗は認めるみたいだな。

ＳＧの社員を整理するときにＭ裏も整理すれば良かったのにな。

そうすれば皆で気持ちよく未来へ進んでいこうという気持ちになるのに。

ヘタに雲隠れさせたり、かばったりするから会社に対し疑心暗鬼になるんだよ。

社員の心をひとつにし未来へ向かっていこう！と真剣に思っているならＭ裏を辞めさせることだろうな。

公正な信賞必罰こそが組織の秩序を維持し明るい未来へ向かう原動力となる。

>>565
責任は認めざるを得ない部分があるかもしれないとだけしかいえません

>>566
時間をかけてでもみなさんと会話をしたいと思います

>>570
＞ほほう、工作員でもＭ裏の大失敗は認めるみたいだな。

さすがにそれだけは認めざるを得ないっしょ。
それを認めないと発言内容の信憑性が極めて下がるっしょ。

>>568
＞>>562

例え話が下手だからです。

>>567
横河祭りは10月7日です
今年もやってきました

>>572
＞時間をかけてでもみなさんと会話をしたいと思います

平日も出てこいや。平日もアフォＭ裏がいじられてるぞ。

>>571
正しい認識ですね。

>>575

お祭り楽しみですね!!

Ｍ裏亭
開店前のオオボラ。20:10に1000億円をうりあげます!
パワハラを恐れ誰も手伝わないので1人で店番のＭ裏。
不気味なＭ裏に客は誰も近寄らず。お化け屋敷と間違える客がちらほら。
粗悪品の虎本クソ饅頭は食中毒で回収する始末。
粗悪品の虎本クソ饅頭を大量生産できる設備装置費用は250億円。
いうまでもなくＭ裏亭は大赤字で撤退。俺のせいじゃないと白井亭へ醜くく雲隠れ。

Ｍ裏亭の虎本クソ饅頭はチケット何枚で買えますか？

Ｍ裏の指示に従い一生懸命がんばった社員には罪はない。

Ｍ裏のビジネスセンスの無さ、人の上に立つ能力の無さ、

喫煙おしゃべりの怠慢で事業を大失敗に導いた。

一生懸命がんばった社員が辞めさせられ、Ｍ裏は雲隠れ。

横河電機はお天道様に顔向けできるのか。

>>570
>>573
事業に失敗したのを問題として取り上げるのは止めましょう
これだとGO!が阻害されます

>>576
相模原事業所のことは忘れましょう
未来のことを考えましょう

>>578
私はビールと焼き鳥があればそれでいいのです
あとはみなさんや周辺住民が楽しんでくれればそれでいいのです

GO！Fight！WIN!
GO！とりあえずやってみる
Fight！失敗を恐れない
WIN! 成功
これだけ覚えてもらえれば幸いです

明日はアトラスターズの試合ですね
みんなで応援しましょう

>>580

反省なくして未来なし。　
同じ過ちを繰り返したいのか？

>>581

未来のためにもＭ裏を辞めさせろ！　
さもないと納得感ゼロ。


ＳＧの社員を整理するときにＭ裏も整理すれば良かったのにな。
そうすれば皆で気持ちよく未来へ進んでいこうという気持ちになるのに。
ヘタに雲隠れさせたり、かばったりするから会社に対し疑心暗鬼になるんだよ。
社員の心をひとつにし未来へ向かっていこう！と真剣に思っているならＭ裏を辞めさせることだろうな。
公正な信賞必罰こそが組織の秩序を維持し明るい未来へ向かう原動力となる。

どうやら会話が終わったようですので今日はおしまいとしましょう
丁度3時間の会話でしたがみなさんと有意義な時間が過ごせた思います
レス流しと批判される上みなさんに迷惑をかけました
次回からは1時間ほどでより高品質な話をしようと思います

GO！Fight！WIN!！
とりあえずやってみる！
月曜日から実行してみて下さい

今日の工作員は酩酊状態か？頭に注射したクスリが腐ってたか？
また、ひとりよがり＆本質外しだ返事＆空回り。
ディベートなんかもヘタクソなんだろうな。
会話？ひとりごと？

工作員様、あなたに洗脳されました〜

GO！Fight！WIN!を覚えました〜
GO！Fight！WIN!を実行します〜


GO！とりあえずＭ裏を辞めさせてみる！
Fight！失敗を恐れずＭ裏を辞めさせる！
WIN! 成功！未来ある横河！

GO！Fight！WIN!
GO！Fight！WIN!

有意義な時間です〜

スイスのガチョウとかけまして三鷹北口の某社とときます
そのこころは？
どちらも首を切って祭りを行うでしょう


一流のトップ：社員を減らすことなく不景気でも利益が出せる（永守社長）
二流のトップ：景気の良い時は黒字、不景気の時は赤字
三流のトップ：社員を減らして自分の身を守ろうとする
四流のトップ：稼げるチャンスが目の前にあるのに大赤字（Ｍ裏）

>>470
＞困難にぶつかっている経営者を批判してはいけません

おいおい勘違いしてもらっては困るな。
無能で結果が出せずに株主や社員に迷惑をかけるやつを避難しているだけ。
利益の出せる人に対しては批判はしない。

工作員の質が落ちたな。
前はなかなか楽しかったが。。

>>592
同意。
経費削減で単価の安いバイトにしたのかも。
勤務時間も３時間に短縮。

今回のバイトは横河電機の企業価値と評判をかなり落としている。

とりあえずやってみて
失敗して
従業員の首を切ったのに
同じことを繰り返すなんて
学習能力がない会社ですね。

ああ、理解できました
真の目的は国内の従業員を1割まで減らしたいのですね

成功した人は確かに苦労したかもしれない。
しかし、苦労した人が成功するとは限らない

横河はどちらでしょう

う〜ん、やっぱ工作の程度が低いな
東電なんかとは比べ物にならない、ま、今は東電も劣勢だけど
工作員は最終学歴が高卒だな、渡された資料をそのままカキコって感じ？
専門的な話は無理だと思うよ

ＮＹＰＳとかいう死語をいまだに使っている馬鹿経営者は誰だ？

過ちては則ち改むるに憚ること勿れ
過ちて改めざる、之を過ちと謂う
小人の過ちは、必ず文る
過ちは好む所にあり

>>580
＞事業に失敗したのを問題として取り上げるのは止めましょう
＞これだとGO!が阻害されます
>>581
＞相模原事業所のことは忘れましょう
＞未来のことを考えましょう

横河電機は相模原事業所の失敗を軽視してはいけない。
東京電力が福島原発の事故を軽視してはいけないように。

常に問題視し常に忘れてはならない大事故。

>>596
今週のバイト工作員への指示内容
・とりあえず元気が出るようにやってみてよ。
・とりあえず悪口があったら否定しておいて。
・とりあえず毅然たる態度で、３時間がんばって。

今週の工作員の報酬っていくらだったんだろうな？
予算削ると言ってもあるとこにはあるんだよな。
SGのときのように気が狂ったとしか思えない予算が。たっぷりとね。

時給５万くらいか？
俺にやらせろ！

昨日の工作員の名言

GO！Fight！WIN!
あなたに必要なのは行動力GO！
そして支援者の協力Fight！
そして成功という報酬WIN！

GO！Fight！WIN! ってのはB'Zのパクリｗｗｗｗｗｗ
しかしB'Zって歌詞イカれてるなｗｗｗｗ

GO! GO! GO! GO! GO! GO! This is 魂のWAR
GO! GO! GO! GO! GO! GO! GO★FIGHT★WIN!!
GO! GO! GO! GO! GO! GO! This is 魂のWAR
GO! GO! GO! GO! GO! GO! GO★FIGHT★WIN!!

工作員の発言を読んでると何故ＳＧが失敗したかがよくわかる。

あれこれ考えずにまずは一歩を。GO!

ＳＧは事前にあれこれ考えてなさすぎ。
ビーチサンダルで手ぶらで登山に行くぐらい無茶してる。
天気予報を見て、装備、準備を万端にしていかないと遭難する。

>>603
この会社はパクリとコピペが蔓延しているな。
しゃちょさんフログ、Ｍ裏クソ資料、工作員書き込み。

>>605　モラルは中国並みｗ

>>601
キリン、ソームの反社会的勢力対策費でまかなっています。

安易なGO!が死を招く。

>>606
山寨文化。

社長は、3.11の際、本館に居残り、会社のために様々な対策をうち、社員の安全を守ってくれたと聞きました。

そんな社長の姿勢を見習うためにも、当日の社長の行動録、発言録、議事録を公表して欲しい。
余震が続くなか、本館は避難する必要なしと判断した根拠も教えて欲しい。

>>610
役員どもは車でトンズラこいてだぜｗｗｗｗGO!

>>608
さっそくGO!使ってるヤツいてわろたｗｗ
GO!Fight!WIN!

日本昔話

哀公問いて曰く、何を為さば則ち民服せん。孔子対えて（こたえて）曰わく、直きを挙げて諸れ（これ）を枉れる（まがれる）に錯けば（おけば）則ち民服す。枉れる（まがれる）を挙げて諸れを直きに錯けば則ち民服ぜず。

相模原の反省なくして横河の再生なし。

相模原の人たちは優秀な人が多いのに．．．カワイソ

Ｍ裏の大失敗の責任の身代わりとして会社を辞めさせられた人たち。

どんだけレガシーな会社なんだろ。
このスレ読んで応募する学生も中途もいないだろうし、お客様も引くな。

>>610
そういう非常時、緊急時に人間性が出るんだよね。

家族主義だから横河祭りの店当番も汗をかきながら頑張ったが
ビジネスの同志であれば横河祭り残業手当を出してもらおうか。
残業手当が出ないならば自宅に帰って自己啓発でもしたほうが得。
横河祭りやるなら管理職だけでやるんだな。
家族主義の良いところがなくなるとすべてこうなる。
会社側が都合よく家族から同志へ切り替えると社員側の切り替えも発生し、ここで必ず弊害が出るので覚悟しておいた方が良い。

ごもっともな意見だと思う。
もっと言っちゃえば、ビジネスの同志なら、横河まつりも廃止で良い。
うざいよ。

ムリ
まつり廃止したら、まつり運営の仕事がなくなる
幹部候補生の重要な仕事

「希望退職対象職場の社員とその家族」や「希望退職を断った残留社員とその家族」
も横河祭りに出て良いのですか？
祭りの時間も居残り製造応援？

＞まつり廃止したら、まつり運営の仕事がなくなる
＞幹部候補生の重要な仕事
これだよこれ
横河電機はこれだから腐ってる

旧態依然
昭和の悪いところを脈々と受け継ぐ会社

倒産する会社の特徴を挙げてみます。7個以上あれば確実に倒産します。

1. 経営者のケツが重い
2. 従業員の年齢が高齢化している
3. 社長が経理を自分で見ない、経理従業員任せ
4. 昇進、昇給は派閥に大きく左右される
5. 従業員が適正に評価されていない
6. 経営にスピードがない
7. 意思力に欠け、適正な人事ができない
8. 創造力に欠け、ビジネスを創造できない
9. 見栄っ張り経営をする
10. 過去の名門意識にこだわる

さて、何個あったでしょうか？

>>620
もちろん良いです。
元相模原社員もグラウンドに多数集合して元事業部長を囲む会を行うそうです。

>>GO！とりあえずやってみる
>>Fight！失敗を恐れない
>>WIN! 成功

とりあえずでやってみるなよＭ裏
失敗を恐れろよＭ裏
やったからには成功しろよＭ裏

>>624
カイホリ氏や爬虫類、そのご家族にも是非ご挨拶したいな。

>>626
今年からすべてのグランド入口で金属探知機による所持品のチェックがあるって本当ですか？

使いこんだ血痕付き竹刀を隠し持って通過をたくらむＭ裏。

M裏はまだいるねー、会社に。
GSで偉そうにしてて、全然外出もせず、お山の大将が心地よかったらしい。
最後は外部の情報は茶�Bからしか入らず、それで世の中を知ったことを言っていたらしい。

そういえば、SGでM裏がはらませた子はどうなったと思ったら、
産休前SGで働き、明けには武蔵野で働けるようになっていた。
これはM裏の当時の力を最大に利用したからだね。
子供はM裏に似ているらしいけど。

一見格好の良い呼び名だけはあるが、実体は何もなく、いつも虚しく感じる当社用語
「ＮＹＰＳ」
「人財」
「ソリューション」
「新幹線方式」

おいおい、普通、相模原より子会社が先だろう！

「同志」って共産主義ぽいよね。
ほんとかどうかわからんけど旧ソ連がらみのサスペンス読んでると「同志」がしょっちゅうでてくる。
同志大佐、とか。役職や階級の前に「同志」なのね。

>>450
懐かしいね、ＤＥＬＬモデルね。
あれの顛末を聞いたら、笑うよね。
あれも打堕の趣味で始めたＩＴ事業部だったね。
経営じゃなくて、趣味だよね。
まるで素人のガーデニングみたいなもんだよね。

稲川会系横領電機はどこまで社会に迷惑かけてんだ？
まさにヤクザビジネスだ。

会社の金を横領しまくるスポーツばか。
別名「邪（よこしま）電機」

横河の価格ってまさにヤクザプライスそのもの
例えば他社と比較がし易い転売品を例に上げると、横河通すと30％は乗っかる。
ヤクザ的に高く売ることで利益を確保している。客もよく買ってくれるなと感心する。
客先の調達もさすがに気づいて、横河から買わないようになって来たが。
横河は転売の比率が高くなって来ており、逆風状態に。利益確保のため、簡単にマージンは下げられない。
新製品もないので四面楚歌になってきた。。まじやばい。死ぬ。

>635
欲深(よくぶか)電機ってよく客にキレられるよ。
本当のことだから言い返せないがねw

>>633

もうひとつ思い出したのがＹＭＭ（横河マルチメディア）。
1997年頃？美川さん（故人）の時代、ある日たまたま企画書を見かけた。
パソコンショップ＋ネットカフェでビジネス（にも程遠い内容）だった。
メインのパソコンは卸と繋がりがあるということをＰＲしていて、
単純に卸から入手して店に並べるという風にか読めなかった。

傍の人とまさかこんな企画は通らないだろうよと話したりしていたのだが、
役員会で承認されちゃったので驚いた。その後、ＹＭＭ（吉祥寺中道通りの店舗）
には本当に実際パソコンが工夫もなく並べられているだけ。
他の店と何も差別化できる要素がなかった。

その店は売れ残った品の激安処分を繰り返してゆく内に当然の如く消滅した。
資本金１億円だったと記憶するが、お金をどぶに捨てるだけの商売だと思った。
ＹＨＱの株主にも申し訳ないではないか。

俺として当社の経営陣の資質に疑問を抱き始めたのはこの頃だった。

>>638
つか、いまだにやってるじゃん＞Q&A

横河の経営陣でまともなヤツを見たことがない。
他社から経営陣を輸入してくるのもよく分かる。
他社の社員が普通に出来ることがこの会社の人間は出来ない。
新入社員から成長がない。教育ができないから育たないんだよな。

NCCOEのPCなくしたヤツいるか？電話かかって来たぞ。
また某石油会社に取引停止とか言われるぞ。PCは持ち出さないように。
仕事なぞ出来なくて構わん。PCなくすと人罪本部に左遷されるぞ。
こいつら営業とか知らんからバッサリ斬られるだけ。

>>639

そうだね。
経営陣が承認したビジネスモデルはお話にならなかったんだね。

期初の事業部KOMなどは参加するのが馬鹿馬鹿しいので、いつも半休いれてるぜ！
馬鹿堀のブログも二年近くみてね〜

グループの横河フィールドエンジニアリングサービスってどう？

>>643
半休なんてもったいない。
フロアで茶でも飲んでりゃいいだろw

>>645

俺は兵隊になる積もりで入社した訳ではないが、
スポーツ系の本部長などに毎度部隊部隊と呼ばれ
野蛮な気勢を揚げさせられるのが我慢ならない。

CMKイノベーション室って？？
墓場？？それともおべっか集団？w

>>644
人使いが荒くて有名らしいよ。
横河電機が動かないから、丸投げされて奴隷扱いみたい。
客先には好評らしいが。電機は駄目でもサービスは良いとか。
何かあったらすぐに着てくれるとかで。
社員は死にそうな顔をしてるけどな。

>>644
横河の下僕です。電機は頭でっかちで現場が分からないヤツばかり。
YFEには頭が下がる。が、人間的には荒いヤツが多く人間性は皆無。
工事メインだからな。電機はイイ奴もいるがお坊ちゃんで仕事はできない。
YFEは現場と隣り合わせなので、キツイがその分ノウハウはすごい。
電機は管理しかできんからな。管理人ばかりで現場を知らなさすぎるやつばっか。
頭でっかちのYHQ社員を現場に放り込め。3日もたんな、まじで

左まきのデクノボー監査役　⇒　役員会
体育人財　⇒　従業員

盗人や罪人がお巡りの役目をしているのだから、
自浄作用が発生する筈がない。

日本人の夢！送電線の国有化を願う1000万人署名！(関東)
http://39auto.biz/maketheheaven/touroku/souden3.htm

YHQもYFEも人間的にできてるやつもいれば、できてないやつもいる。

エンジニアや営業、対客先の部署はどこにいっても大変だと思う。

従って企画などをしている部署は存在意義があるのかが疑問。

現場を3年以上経験させてからスタッフ部門に配属させてみてはどうか？

652>>

この会社の人事はおばかだから、明日の予定も立てることが出来ない。
現場を３年経験させる内に組織・人員・考え方がまるで変わっているので、
残念ながらその類の仕組みを根付かせるは無理でしょう。

どこの事業部見てもPMKの存在意義の無さは異常。

Yの存在意義の無さも異常かも？

3年でローテーションとか言ってる奴は、
すでに会社に洗脳されてるな。
3年で仕事は回せても、ビジネスの本質は、理解出来る訳が無い。
よっぽどベンチャーで3年経験した方が、
ビジネスの本質が理解出来る。
数字とかビジネスモデルとか人材育成とか。ぬるま湯の村をどうにかしたいのなら、会社のコアビジネスを考え直せ！
会社がとか、人事がとか、PMKがとか
言ってる奴は、一生言ってろ。
自分の人生をどうするかは、自分しか
決められないからな。
這い上がる意識が無い奴は、一緒に沈みやがれ。

>>648>>649
情報ありがとう。昇給や賞与はどうでしょうか？
所詮子会社だから厳しいのでしょうか？
休みも規定の125日とれないまたは有給とれないのでしょうか？

>>657
有給なんか取れない。
それくらい忙しい。常に人が足りない。
携帯電話を会社から支給される。24時間365日拘束される。
当然、手当なんかないぞ。
休日の仕事も結構ある。代休は設定されるが結局仕事で潰れる。
これだけ仕事しても横河電機の方が給料や賞与が遥に上だ。

>>657
夜中でも叩き起こされる。体を壊すことも。有給はあってないようなもの。
YHQの使えない社員の給料を生み出すために、給料はかなり低く設定されている。
仕事も人罪もYHQからの丸投げばっかり。最近特にひどいが。丸投げしか出来ない
社員が大半。プロセスフローすら書けない。。管理が仕事になっている。派遣でもできる低脳ぶり。効率＝丸投げ
この会社は未来がないので別の会社をお勧めする。

YHQのマネージャーはちゃんとした教育を受けてないから
子会社だけでなく部下に対しても仕事丸投げだよ。
だから丸投げしても文句を言わないスポーツの子分を
部下に登用する。

>>658
>>659
ありがとう。大卒でもずっときついかんじですか？
管理とかにはなれない？

>>661
もちろん管理職になれば、現場仕事はなくなるので身体的には楽になる。精神的にはきつくなるけどね。
YHQと違って管理職になれば責任が増すので、見てると大変だぞ。
横河って関連会社の方がまともだよな。本体は学歴だけのアホばっかりだしな。

>>638
美川さんの名前だけがでているが
問題はいつもとりまきだろが
当時の、大坪とかデモ鳥の富田とか
口八丁が多いのが横河の伝統だろうが
今の相談役の二人もなｗｗｗ
成果なんて海堀も含め出した役員なんてゼロだろが

>>661
そんなにきつい仕事が嫌なんだったら他いけよゆとり。
お前はここで質問するの初めてかもしれないけど同じようなこと言う奴が定期的に湧いてうざいんだよ。

就職活動中の学生へ
当社は隠れ優良企業ではありません。

次回からテンプレ希望

>>661
横河電機になるが情報が下に書かれているyo
http://jobtalk.jp/company/2374_evaluate.html

YFEは待遇も制度も全く違うがね。こういうやつらの人柱となって働いているのだと
客観的に捉えてくれればそれでいい。これ↓なんか的を得てる意見だな。

以下はあくまで個人的な意見として記載させていただきますので、参考程度でお願いします。
不採算分野からの撤退、リストラ、本業であるIAへのリソースの投入などを積極的に展開し、
構造改革を行なっているが、社内的には依然として保守的な風土が根強く、再生エネルギー分野
など市場参入を行なってはいるものの、以前過去の経営資源(人、物、金)に頼っており、IA以外の
フォトニクス、テスタ事業も完全な失敗となった。また、エネルギーなどの新事業においても、
製品ラインアップ自体は過去のソリューションが中心となっており、市場側としても魅力がある商品
とは決して言えない。厳しい見方となるが、事業展開を行なう上で、なぜその商品が市場に必要とされ、
どのように利益に結びつけるのか?最も重要なことが市場開拓、拡販を行なっていく上で欠落している
ように思われる。また、不採算事業からの撤退の判断が遅く、結果論ではあるが、かなりの損失を生じ
ているのも事実であると思われる。同業の山武(azbil)がAAC、BSCの分野で安定した経常利益を出しているのに対し、
大幅な赤字となっており、以前の制御、計測の分野での横河ブランドの面影がなくなってきているのが正直なところである。
今後は不採算分野の洗い出し、主力のIA分野へ原点回帰をすると思われるが、新事業も見通しが立たず、
会社としての成長は厳しい様子。

>>663

美川さんは親しみ易い人さったが、平凡な人。
関東人から見ると、関西弁の器量の大きな人に見えたかも知れないが、
関西ではあれは何処にでも居る普通の人。

体育系の仕事の分からぬおばか部下を偏愛し営業部長に据えたりしていた。
横河をだめにした戦犯の一人であることからは逃れられない。

美川時代にガン細胞が産まれたのは歴史上まぎれもない事実だよな。
美川を擁護する所以はひとつもない。こいつは間違いなくＡ級戦犯だ。
美川が産出し、内田が増産し、今、そのガン細胞が体内を虫食んでいる。
末期ガンなので切っても切っても増えるばかり、外から経営が出来る
薬を買って投与するも、買ってきた薬が畑違いの風邪薬だったようだ。
長い間お疲れ様でした、ご臨終です。。

668>>
同意。

極めて的確な表現だと思います。

>>662
ありがとう。
管理職にはなれないかと思った。YHQからの出向が管理職かと思ってた。
一応上にはなれるんだ。

>>670
YFEの役員や本部長クラスはYHQで使えなかったマネージャーの墓場であることは間違いない。
センター長ぐらいなら生え抜きでも可能だ。現場が分からないと取りまとめできんからね。
他の関連会社は人員調整のための、使えない本体出向組が多いが、YFEはまだ少ない方では。
保守やサービスはYHQは全く分からんから、来ても使えないのです。これからは、YHQの
人員調整が加速するから、これまで以上に子会社のポストは出向組で埋められる可能性は大。

ラグビー部は何でダサいポロシャツ着て仕事してんの？

雇用を守る気がないなら買収でいいや。
有能な社長の下で働きたいです。

美川だけじゃないよＡ級戦犯は　
横河の凋落は1970年頃から
君たちが生まれる前から？
当時の美川は人事課長

本来ハイテク路線を進めないと未来がないはずの当社、
何故か歴代経営者は、企業ＰＲ程度のはずのスポーツや
箱物建築に拘り過ぎた。道楽が過ぎるよ。

M浦の息のかかった、関連会社は、ひどいものだが

この会社は下のせいにするやつが多かったよな。特にM裏君。自分のせいなのにな。
年功序列を敷いてるなら、先輩とはなんぞやを示せ。示せないならお前ら必要なし。
お前ら頭おかしいぞ、まじで。保身だけだよな。使えん奴寄こすなよ。
若い人間は早くこの会社を立ちされ。ストレスが溜まるだけだ。年寄りだけでやるがいい。

ホントこの会社は上から下まで時代から取り残されているね
社長ブログにマニュアルが厚すぎって問題点を出されているのに
解答がFAQ100を作るとかさらに初級編作るとか+αしか提案できないでやんの
マニュアルを余計ぶ厚くしてどうするんだ

普通はマニュアルを極限まで減らして、ポイント合わせたら補足説明が出るように
ユーザビリティなGUIに変更するとかマニュアルには24h365dayのフリーダイヤルを記載して
機器に精通したオペレーターがすぐに答えるって提案するのにな
(オペが説明できないものをマニュアル見たってユーザーが理解できるとは思えない)

上を批判している下の奴がここには多いけど
下のレベルも他の会社からしたらかなりひどいぞ

>>678
なるほど、ＧＲＣが請け負っている部分もあるが正しい意見ですよね。
ただし下という表現はどうかな？あなたの言う他の会社を挙げてみて？
下のレベルは他の会社とどう違うの？勉強のために聞かせてください。

どうでもいいから、最低限、90時間/3ヶ月の残業を恒常的にさせろ。
残業代ほとんどつかない、むかつく。

社員カードのクレジット機能もやめてくれ。

>>679
肯定されると思っていなかったのでちょっと驚きです。
上下というのはあくまでマネージャーと組合員の意味で深い意味はないのであしからず

他の会社というと具体的な説明がしにくいので今回の例え話で続けると

あなたが今使っている(会社・家庭問わず)IT機器に分厚い説明書(PDF含む)がついていますか？
そしてそれを読みましたか？

C向け製品ならまだ分厚いマニュアルがついているかもしれない
しかしB向け製品ならマニュアルは付属していないことが多いと思います
それは他の会社では分厚いマニュアルが問題となって
何らかの方法で改善したからだと思われます

横河はそれが現時点でも出来ていない

それは営業サイド・開発サイドともに既存のやり方を踏襲し続けているだけの
仕事で満足しているからと思います

例え話ばかりで申し訳ないが
自分が他社の製品で設定に困った時にどう考えるか想像してみればいい

普通はマニュアルを見るという行動の前になんて使いにくい製品だと思うはず
サポセンにコールした時に、待たされた挙句マニュアルの何ページに記載してますと
回答されたら、書いてある所じゃなくて設定方法を教えろと思うはず
(マニュアルなんて購入直後以外は倉庫や紛失で手元にないことが多い)

それ以外にもマニュアルを無くすことは難しいがマニュアルの数を減らすというのは
ディファクトスタンダードを目指す会社ならどこでもやっていると思う

マニュアルを減らすというのはページ数を減らすという意味ではなく
製品種別によってマニュアルを作るのではなく
異なる製品種別でも同じ観念で設定できるようOSを共通化するなど
(たとえばC向けwindowsとwin server)

そもそも横河製品のマニュアルとはなにを想定して作られてるのかな
ユーザーが横河製品を購入したときにマニュアル首ったけでユーザー自身が設定するのか？

一般的にはシステム構築で横河製品が採用されるのであって
システム構築までは横河が行ってユーザーは構築後の数値変更くらいじゃないのか？
数値変更程度でマニュアルが必要になるような機器であるならUIが最悪ということだし
マニュアル以前に製品として問題があると思われます

以上のことは、経営層の問題ではなく現場が問題点をクリアにしていく立場かと思います

なんかトラブったときの補償逃れのためにマニュアル分厚くしどこに書いてあるか
わからなくしておいて、いざとなったとき「ここに書いてあるだろが、ボケっ！」っ
て逃げられるようにしてあるんだよ。

>>679
下のレベルが低いって言うのは、過去のレスでは上(も確かにダメ)に対して
不満を言うばかりで自分たちが変わろうという意見がほとんどないこと

外から来た人間にとっては組合員も上と同じくらいダメに見えます
いい例が>>680、>>685ですね

で、他の会社にダメな人がいないわけではないが
こそこそ目立たないようにしてるもの

横河では堂々とやる気のないことを
アピールする人間が多い気がします

これは経営方針に問題がある為かもしれませんが。

>>679

何気にプライド高いな。お前使えないプロパーだな。
教えてほしいなら頭さげろ！や

いつもポケットに手を突っ込んで構内をぶらぶら歩いている、
人財マネージャーの保さか、北がわ、（辞めた安だ）、
降格させろ。

他の会社では、来客もあるし人前でするなと教育している。

新人並みの躾内容すら、おやじマネージャーの身についていない。

>>687
やる気なんか見せたら．．．ｗｗ　つぶされるよ

北がわ、M裏は、品格、品性、マナーがない。
構内の来客があるエリアは立入禁止にしろ。

>>690
同意。
入社した時は、みんな、やる気を持っていた。
この会社では、やる気を持っていると大損をするということを入社数年で学習する。
手柄を自分のものにする上司、不条理に仕事を押し付ける上司。
正直者、まじめな者が損をする。
こういった会社の動きが、この動きを許す社風が、この会社をダメにしている。
正直者、まじめな者が良い目にあう基本的な評価体系を作ることが先決。
基本的な評価体系を作ることなく、やる気がないやつはやる気を出せといくら工作員が説教しても何も変わらない。

>>692
成功したら自分の手柄。失敗したら部下のせい。
朝から晩までタバコとおしゃべりのＭ裏が評価されるわけだ。

まじめに働いた者は事実上の指名解雇。
これじゃ、やる気も出ないし、会社もおかしくなるわけだ。

やる気のないやつを責める前に会社にシステムを改善したらどうだ。

そう言えば、今日は工作員の日か。出てこいや〜

今週から1時間限定の工作活動にするとか言ってたなｗ
どんなバイトが、どんなキャラで登場するかねｗｗｗ
キリンが金をけちり始めたからか、業者も工作員の質をさらに落とし始めたからなｗ

>やる気のないやつを責める前に会社にシステムを改善したらどうだ。
だからなんでこんなに他人任せな発言が出るんだ？
そして、これはだれに対して言っているんだ？

自分たちで上が悪いと言いつつ、その上の人間にシステムを改善してくれって言っているのか!?

一人で行動できないのなら複数人で行動してみればいいじゃないか
組合が御用組合なら複数人で外部ユニオンに相談や加盟すればいいじゃないか

自分たちでは何一つ行動を起こさずに(ダメな)上を2chで批判して
何が変わると思っているのかね

工作員さんの新キャラですか？

ちょ、いつもの工作員に見られているのか
別に構いませんが。

毎週末の工作員vs組合員のお互いに一方的に発言する内容に飽きたので
チラウラを書いてみる気分になっただけです

会社を経営する役目を果たすのが経営者。

ところが、当社の経営者の場合、
会社の中の王様が経営者だと思っている。

>>692の発言内容だと
入社した時はやる気があって、社風のせいで不真面目になった人のことを
横河ではまじめでやる気がある人って言いたいのか？

それとも>>692自身が自分は不真面目な人間ですってことをアピールしたいのか？

>>687でも書いたが横河の人間の一番悪いところはやる気がないことを
周りの人間にアピールして悪い循環を作ってしまっている点

それが長年続いて、外から来た人間が横河に来ると
組合員のあまりのレベルのひどさ・仕事の出来無さに驚いてしまう

しかしながら組合員は自分の中で「能力がない」のではなく「やる気がない」だけ
やる気がないのは自分が悪いのではなく会社が悪いからと考えているから
さらにたちが悪い

>>687でも書いたが横河の悪い部分は不真面目なことを周りにアピールする点
それがさらに悪い循環を作り出して周りも不真面目になる

そしてそれが長年続いてしまっていて
外部から横河に来た人間が見て、あまりにも組合員の仕事の出来無さに驚いてしまう

さらに最悪なのが当の仕事のできない組合員は自分が能力がないのではなく
ただやる気がないだけと認識している点

長年やる気がない状態が続くことにより時代のトレンドを理解することができなく
たまに発言をすると化石のような技術のことを話してくる
あと「前はこう行った」というが、よくよく聞いてみると10年以上昔の話だったり。

組合員はやる気のない状態が続いたことによって
すでに仕事ができない人間になったということを認識するのがまず大事と思います

そのうえで、横河で頑張るにしても外に飛び出すにしても
一から勉強しなおして見ることが必要と思います

過去の書き込みでもあったが正直横河の組合員が現状で外に飛び出しても
使えない奴と思われてすぐに終わると思う

それが自分たちでも心の隅で理解しているから
これだけ上が悪い悪いと言い続けているのに横河に残り続けているのだろう？

更にタチが悪いのが、管理職と経営。
自分達の能力の無さをこうやって責められると、組合員が、組合員が、と部下のせいにする。好い加減しやがれ！

組合員=従業員。歯車である従業員を1+1=2以上に出来るかどうかは、長の腕次第。やる気も能力も彼らの指示・命令次第です。そうでないと企業の存在自体成り立たないでしょうが。
管理職ごっこや経営ごっこは、株主を馬鹿にしてますよ。

>>700　はアホか　
＞不真面目な人間ですってことをアピール
しなければダメなんだよ

工作員をやらせるにしても社会を知っている人間にさせろよ
社会人なら、「ありだな」とみんな思う

>>705
だから横河の組合員は他人(経営層)に期待するだけ自分では何もしない風習だから
結果、横河の組合員は致命的に仕事ができないと書いてあるだろ

以前の書き込みで外資に買収されて経営層が変わってほしいというのがあったが
間違いなく組合員も放出されると思う

>>706
アピールしまくった結果が周りと一緒に悪い循環を作ってしまって
今の組合員は他の会社に比べて能力のない人間ばかりになったと言っている
このままでいいのか？
それでいいのか？

>>707
＞>>705
＞だから横河の組合員は他人(経営層)に期待するだけ自分では何もしない風習だから
＞結果、横河の組合員は致命的に仕事ができないと書いてあるだろ

お前は馬鹿か。だからの使い方が、なってないな。
それに経営に期待なんかして無いぞ。
経営ごっこだからな。
そんなに非組合を守りたいのか。
会社の資産が何な勉強して出直しやがれ。
工作員2のくせに！

これもすでに書いたことだが
>>705はもしかしたら自分は一般的な能力を持っていると勘違いしているんじゃないのか？
1+1を2以上にするのは確かに経営層及びマネージャの仕事だが
今の組合員は他社に比べると0.2くらいの能力(下手したらマイナス)しかない

なにせ、>>706みたいに不真面目さをアピールしている人間が長年＆多数いるんだから。

本日の工作員2は、組合員=悪いという理論らしいな。

>>708
失礼、「だから」のあとに句読点を入れ忘れた。
「だから」というのはすでに書いてあるだろという意味で使いました。
(「だから横河の・・・風習だから」と、言うのは確かに日本語的におかしい。内容で理解してほしかった)

それ以降の文章については何が言いたいのか理解できません。

いや、不真面目な社員がダメな経営層に経営層の入れ替えを含めて
何も期待しなかっからこの会社は組合員も経営層もダメなままということが理解できた気がします

>>710の発言だと
不真面目さをアピールしている従業員=悪くない
という、ことでいいのかな？

言い訳として経営層が悪いからと責任転嫁しそうですけど。

>>704
今回の自分の発言は一貫して「経営層＝ダメ」と発言しているよ
そしてその上で組合員もダメと言っている
ダメな経営者とダメな組合員＝完璧なほどダメな会社じゃありませんか？

あと今までの発言は>>679の質問を受けて組合員のダメな点を指摘しているにすぎない。

>>679がマネージャー以上か組合員かは置いといて
>>705みたいな組合員が上が自分を使いこなせていないだけという(自分では優秀なつもり)
>>706みたいな組合員が自分から不真面目さをアピールしている(社会ではそれが当たり前という)
横河ではこのような組合員が長年蔓延している

>>694
>>695
>>706
同意。
お〜い！工作員！土曜日だぜ〜！遊ぼうぜ〜！
相手してやるよ〜！出てこいよ〜！

>>715

くくっ（笑）23h/kFAoを工作員以下の扱いにしているな。
工作員でさえ、あれだけいじってもらえるのに。
相手にもされない。スルー、放置、無視。

2chの注意事項にも頭のおかしな人は放置しましょうと書いてあるしな。

このスレって、リーマンショック以降に明らかに書き込み増えたよな。
前は毎日書き込みなんかなかった。

ストレス溜まると誰か攻撃したくなるんだな。
経営のやり方なんて、リーマンショック前からたいして変わらん。

>>716スルー耐性低い方お疲れ様です

横河の組合員は優秀な方以前に一般レベルの方すらいないのは理解しているので
正論をいえば横河の人はまともなコメントができないことくらい予想の範疇内です

横河の方はこの後でてくる矛盾だらけの工作員と遊んで日頃のストレスを解消してください
自分は外部から来た人間でしたので今月末で外部に戻ります

それではチラウラでした

なんで、工作員または工作員ぽいやつって
文章が「ですます調」で「句読点がない」んだろう？

優秀な組合員の年収に負けている下っ端管理職の
悔しさと悲哀がにじみでてるね〜

>>712
＞>>710の発言だと
＞不真面目さをアピールしている従業員=悪くない
＞という、ことでいいのかな？

話しが、飛躍しすぎだろ。
捻くれた読み方だな、あんた。

>>720

同意。

所詮は横河、期待するものはない。

Ｍ裏の指示に従い一生懸命がんばった社員には罪はない。

Ｍ裏のビジネスセンスの無さ、人の上に立つ能力の無さ、

喫煙おしゃべりの怠慢で事業を大失敗に導いた。

一生懸命がんばった社員が辞めさせられ、Ｍ裏は雲隠れ。

横河電機はお天道様に顔向けできるのか。

残業90h/三ヶ月　さ。せ。ろ。

ていうか
世間では3連休なのに日曜しか休みなくて
こんなバカ節電カレンダー考えたの誰？
脳みそ筋肉じゃないの？

横河さん
不具合ばかりのDCSをなんとかして下さい＞＜
ユーザーはなれちゃいますよ＾＾

>>727
すみません、うちは質を下げないとやっていけないのです。
２ちゃんねるの工作員の給料も下げざるをえない状況です。
すべてはＭ裏というアフォのせいなのです。すみません。

>>728
湯水のごとくを制御事業が稼いだ利益を散財したアフォＭ裏。
アフォＭ裏の私財を差し押さえるか。

使い物にならない工作員はクビになりました。
アフォＭ裏と同レベルの仕事しかできないので。

ＳＧの社員を整理するときにＭ裏も整理すれば良かったのにな。
そうすれば皆で気持ちよく未来へ進んでいこうという気持ちになるのに。
ヘタに雲隠れさせたり、かばったりするから会社に対し疑心暗鬼になるんだよ。
社員の心をひとつにし未来へ向かっていこう！と真剣に思っているならＭ裏を辞めさせることだろうな。
公正な信賞必罰こそが組織の秩序を維持し明るい未来へ向かう原動力となる。

>>732
結局その結論が正しいのかも。井の中の蛙の経営者と従業員。

工作員さん、GO！Fight！WIN!

GO！ビビってないでアフォＭ裏をかばえや！
Fight！失敗を恐れてんじゃねーぞ！
WIN! 成功！

出てこない工作員さん、GO！Fight！GO！Fight！

お前が先週応援するから負けたじゃないか。

>>733
GO！Fight！WIN! を覚えていてくれたのですね
私もモチベーションが上がります
今日は社長blogに触れたいと思います

マニュアルが厚すぎるとの社長のお言葉に深く感銘を受けました
さすがは横河グループ2万人のトップに立つ人物は格が違いますね

そうだね、別格の脳たりんだ。

マニュアルの厚さは横河電機の製品の複雑さつまりは横河の技術力を表しています
とはいえあの厚さではユーザーが理解できないでしょう
ユーザー側の視点に立っての社長のお言葉は深く見に染み込みました
これからも社長に付いて行きますのでご鞭撻を受けようと思う次第でございます

>>737
マニュアルの厚さにあなたは疑問を持っていないのですか
恥ずかしながら私も社長のお言葉で始めて気づきました
あの厚さを平気で扱っていた自分を恥ずかしく思います

携帯電話のマニュアルを全部読む人間がいるでしょうか
生命保険のマニュアルを全部読む人間がいるでしょうか
横河電機のマニュアルを全部読む人間がいるでしょうか

私達はいつの間にか日頃の業務に慣れてしまったため疑問を持つことが少なくなって締まったのです
社長はそんな私達に啓示を与えてくれました
変革者にしか見えない世界があるのかもしれません
私達も社長に見習ってどんどんユーザーのためになる意見を言わなくてはなりません

社長はマニュアルをどうすればいいかを示してはくれませんでした
きっと社長は我々に議論する機会を与えてくれたのです
この場をお借りして我々でマニュアルをどうすればよいか議論しようではありまえんか

今週は、おべんちゃらか。

お代官様には悪徳越後屋。
Ｍ裏には茶皮。
シャチョには工作員。

つまんねーから寝るか。

私の考えはマニュアルをライトユーザー向けとミドルユーザー向け上級者向けの3つを作ることです

ライトユーザーとは横河製品を始めて扱う方向けのマニュアルのです
基本的な操作方法を示すだけで複雑な機能説明はのせません

ミドルユーザー向けとはある程度横河製品に理解がありより高度な要求を横河製品に求める方向けのマニュアルです
横河製品の真価を問われるのはこの部分です

>>743
おべんちゃらではなく議論です
ついてきてください

買う人がいますか？
いなければ作るだけ無駄。

>>735
おちょくられた上に釣られただけじゃねーか。

>>743
オイラも落ちるわ。また来週〜。

上級者向けは横河社員向けのマニュアルです
めったにお客様には必要の無い機能や設定が書かれています

めったに必要の無い機能は、無駄。

>>748
横河製品はこんな時代にも売れ続けています
世界中で求められているのです
この事を誇りに思わなければなりません

横河電機指示者　⇒　横河電機支持者
でしょ。相変わらず誤字が多いですね。
普通、上司に書類を見せる前に自分で見直すでしょ。
会社員失格だね。三鷹だから太宰の人間失格か。

横河電機指示者は議論しようと言っておきながら前のレスは見ないのでしょうか？
マニュアルが分厚いのにマニュアルを増やしてどうする。

ライト向けに書いてないことがあったらミドルを見てさらに上級者用をみなけいけないですか？
そしてその上級者用の厚さは今と変わらないのでは？

とりあえず過去1週間の内容をすべて読んでから議論に誘ってください

横河電機指示者は、頭が悪いので
マニュアルを増やしてることに気付いてません。

横河電機指示者は、無駄遣いが大好きなので、無駄という発想にたどり着か無いのです。

工作員に支払ってる工作手当も無駄なのですｗｗｗ

M裏の存在も無駄そのものｗ

誰かさんのブログも無駄。

仕事しない体育会系社員は当然無駄。

どうでもいいけど3連休なんとかして

>>753
人間失格ならが合格するまで努力するのみです

>>754
＞マニュアルが分厚いのにマニュアルを増やしてどうする。
1冊を3冊分に分割するのです

＞ライト向けに書いてないことがあったらミドルを見てさらに上級者用をみなけいけないですか？
ごもっともです
この部分は目次や索引や検索機能充実が必要か知れません
やはり議論は有益なものです

>>751
はたしてそうでしょうか
たった1社でも必要ならばその要求を実現するのが横河クオリティなのです
その1社はずっと横河製品を買ってくれます
めったに必要の無い機能だからこそ横河電機が実現すべきです
それが世界を目指す横河の責任なのです

>>762

内向けの仕事ばかり増やそうとするな。無駄な仕事を増やそうとするな。

過ちて改めざる、之を過ちと謂う

無駄なんかありません
無駄と思われるマニュアルは今後のマニュアル作りに活かされます
社長のblogは有益です
有効活用できない社員が無駄とほざいるだけです
体育系社員は有益です
誰のおかげで横河電機が栄光の黄金期を迎えられたと思っているのですか

>>763
はたしてそうでしょうか。

たった1社のために、無駄な費用を使って赤字を増やすだけでは、株主は納得しません。

>>764
内向けではありません
お客様のためです

>>766
＞誰のおかげで横河電機が栄光の黄金期を迎えられたと思っているのですか

誰のおかげなのですか？
教えてください。

>1冊を3冊分に分割するのです
だと、結局上級者ユーザーも3冊すべて見なければいけないことになります
>目次や索引や検索機能充実
だから、さらに増えていますって

あとは
>内向けの仕事ばかり増やそうとするな。無駄な仕事を増やそうとするな。
が、横河の人は自覚することが大切と思います

>>767
その1社が固定客となります
そして１社しか必要としない機能が100あれば合計で100社が横河の固定客になるのです
この固定客が1年に10回横河製品を買えば10年で計1000回製品が売れるのです

>>769
ラグビー部出身横河正三社長です
ラグビー部出身美川英二社長です
ラグビー部出身内田社長です

>>770
ではどのようなマニュアルにすればよいか意見を聞かせてください
私のマニュアルにも問題点があるのはその通りです
でしたらあなたの意見も聞かせてください

3冊にマニュアルを分割せずに済む方法とは何でしょうか
1冊を上手く難易度別に3章構成にすればよいかもしれません
1章ライト層2章ミドル層3章上級者層ならば1冊のままですね

>>772

黄金期ではなくて、長期低落ですよ。

>>772

ほ〜、この期間が黄金期だったのですか。

>>772
いまの社長は残念ながらラグビー部出身ではありません
思えばラグビー部出身の内田社長が社長の座を譲ってから業績悪化に相模原事業所の失敗がありました
やはりあなたたちが筋肉脳と馬鹿にするスポーツ入社社員が活躍するのです

>携帯電話のマニュアルを全部読む人間がいるでしょうか
携帯電話はマニュアルを読まなくても慣れでたいていのことができるように
考えられたGUIを採用しています
また、それでも無理な方のために店頭でサポートを手厚くしています

>生命保険のマニュアルを全部読む人間がいるでしょうか
生命保険のマニュアルはそもそも用途が違います
販売員が内容を口頭で説明する義務があり、
説明義務を怠った場合、マニュアルに記載されてあっても無効となります

>横河電機のマニュアルを全部読む人間がいるでしょうか
マニュアルを読まないと設定できないIT機器なんて・・・

>>772
それが癌なのはもう誰もが知っていることですが。

当社の問題点をマニュアルに歪曲するな。

>>773
だから、昨日のコメントで記載しているので読んでから議論してください
>>774
マニュアルの厚さが変わっていませんよ・・・

>>778
思った以上に聡明な方のようですね
頭が下がります
携帯電話のマニュアルを横河電機は目指すべきなのかもしれませんね

＞マニュアルを読まないと設定できないIT機器なんて・・・
携帯電話とは比べ物にならないくらい横河製品は複雑で重要なのです
この点だけは譲るわけには行きません

>>777
>思えばラグビー部出身の内田社長が社長の座を譲ってから業績悪化に相模原事業所の失敗がありました

そう思うのなら責任を取りなさい。

>>777　SGはU田が進めた失敗事業だろ。
判断の遅いK堀がさらにひどいことにしたんだろ。
悪い方で活躍した人間だなU田は。

>>779
一時的に癌になっているかもしれませんがこの癌は変異する癌です
優秀な経営者である海掘社長がきっと癌を見事な心臓へと変えて言ってくれることでしょう

>>780
問題点がマニュアル以外にある事は重々承知しています
ただ今回は議論の題材にマニュアルを取り上げただけです
マニュアル以外の問題点は来週にでも議論したいものです

>>776
あのころは売り上げ5000億を目標に社内が希望に満ち溢れていました
まさに黄金期といえるでしょう

>>783
責任をとる＝辞任ではありません
横河電機に借りを返すことが責任ととることにつながるのです

>>784
あのまま内田会長が残っていればきっと成功していたと思います
海堀社長は事業撤退の英断をされました
極めて正しい判断だったと思います

>>785
癌という言葉を使ったのは、それを削除しなければ直らないということを意味しているのですが。

今週の工作員はキリンの太鼓持ちかｗ
外注はやめたんですかｗｗ

残念ながら1時間が経過してしまいました
もっと議論したいのは山々ですがそういったお約束ですので退却します
1時間では足らないというのであればそのように書き込んでください
来週は時間を増やす事や議論を終息まで書き込む許可をもらわなければなりません
私は皆様と仲良く議論していきたいのです
非常に残念です
また来週議論できることを楽しみにしています

責任の重さは、U >> M > Mの弟子たち
　

今週の工作員は出来がいいじゃないか！給料上がった？来週とどめを刺してやるわ。
一言言っておくがマニュアルなぞ見てる人間いないからね。そんなもんより日々の仕事の方が大変yo。

>>やはりあなたたちが筋肉脳と馬鹿にするスポーツ入社社員が活躍するのです
それは違うな、Ｍ裏が築いたsgでスポーツ馬鹿が足になったのを知らんのか？
逆にスポーツがＭ裏を率先した。当時の後援会のメンバー見るとスポーツだらけだ。
相模原市との親睦会を見ると歴史が分かるぞｗ　税金払わされた相模原市民がかわいそうだ。
さらばだ、横河諸君

>思えばラグビー部出身の内田社長が社長の座を譲ってから業績悪化に相模原事業所の失敗がありました
その内田が社長時代にこれからはフォトの時代と言って、５００億の設備投資をして作ったのが相模原事業所だろうが。年間１０００億の売上を目指すと言ってな。
内田はＭ裏と同じでうまくいかないと思って会長職に逃げた。そのつけをカイホリに負わせた。カイホリは後処理だが、美川と内田が作った負の遺産を受け継いだある意味不幸せなヤツだ。
役員手当てを考えると同情はせんがな。

湯水のごとくを制御事業が稼いだ利益を散財したアフォＭ裏。

アフォＭ裏の私財を差し押さえるか。

ＳＧの社員を整理するときにＭ裏も整理すれば良かったのにな。

そうすれば皆で気持ちよく未来へ進んでいこうという気持ちになるのに。

ヘタに雲隠れさせたり、かばったりするから会社に対し疑心暗鬼になるんだよ。

社員の心をひとつにし未来へ向かっていこう！と真剣に思っているならＭ裏を辞めさせることだろうな。

公正な信賞必罰こそが組織の秩序を維持し明るい未来へ向かう原動力となる。

工作員の自分勝手さと無能さはＭ裏と似ているところがある。

>>793
同意。

Ｕ堕の大罪はＭ裏の口車に乗って大金をドブに捨て、Ｍ裏を任命したこと。

Ｋ堀はフォトのことは当初から大嫌いで、フォトがうまくいくとはとても思えなかった。
フォトなどの新規事業の後始末に無駄な労力を使い、更に新規事業が大嫌いになった。
そして、振り子が逆に振れすぎて、制御事業一本でいくことになってしまった。

正義を実現しなければ、腐っていくだけ。

昨夜も感じた。
発言の耐えられない軽さ

いまだに本人は優秀だと言っているが、
一般会社員のレベルはもっと遥かに高いよ。
あの性格では社会で信用してもらえなくなり、
疎外されてしまう

これも当社の悲劇だな。

>>799
同意。
工作員はとても頭が悪いという印象が残る。
社会人１年目で体育会系の雰囲気。
あまり勉強していないので思考が浅い。
ガッツと根性。先輩を盲目的に崇拝する。

毎週土曜日の夜に出て来て会社を代表するかのような発言は悲劇そのもの。
しかも工作員だけ社規に抵触している。ブログの内容を社外に公開しすぎ。

会社にとって、マネージャー及びマネージャーの育成こそ重要。
なので、マネージャーが失敗しても再度チャンスを与え、育てていく。
一方、兵隊は代わりはいくらでもいるし、失敗するようなのは取り替えればいい。

というのが現社長の考え。

>>800
納得。
最近の迷走はそう言われてみれば全てしっくりくるな。

お客様の改善活動の進捗に応じて、3つのレベルを用意

Step1:課題特定サービス
新たな改善課題を特定し、解決のための準備をします。

Step2:課題解決サービス
選定したソリューションを導入し、課題を解決します。

Step3:効果維持サービス
達成した改善効果をプラントライフサイクルに渡って維持します。

上記は当たり前のことです。こちらの会社は工作員なみに思考が浅いですね。
ニッチ産業を目指すなら、他社ができないことをしてください。

>>802
しかも、そのサービスはYFEに丸投げである。
横河電機は、本当に何もしてません。
つか、YFEは前からそういうのを提案していたわｗ

だから、横河電機に愛想つかして単独で株式上場しようとしたんだよ。
ま、横河電機が全力で潰してYFE社長を左遷させたけどな。
着たのはイエスマン社長だった。

後、本気でサービスカンパニーを目指すなら、
製造、研究、開発部門→YMG
エンジ、ソフト部門→YFE
このようにしたらいいじゃないか。
横河電機本体なんて管理しかしてないんだから、規模を縮小しろよ。
三鷹駅前にプレハブ立てて横河電機本社にすれば問題ない。

>>804
そういう意見を"視野が狭い"などと一蹴するつもりはないが、YFEとVPSが今何をしようとしてるか、もう少し感度高くても、いいんじやね。

社員は家族とか言って、社員同士の不倫が横行しているようだ。
普通の会社ではバレたらクビか左遷なのよ。
あと経営陣も相当スケベだ。
常務のＮ良君なぞYokogawa Thailand時代に現地妻が居たらしいじゃないか。
同じく常務のＦ井なぞ吉祥寺のキャバクラでよく見るぞ。朝の会議中に
ろれつが回ってなくて失笑してしまった。Ａ吹なぞ一回、社員の女に手出して
不倫まっしぐらだよな、リアルな話。社員に見られるとはアホなやつらだ。
少しは意識しろよな。こんな経営陣で史上最悪の状況に立ち向かうというのだから
お笑いだ。早く潰れてほしい。社会の敵。

おそらく次期社長は慶應義塾大学 経済学部出身の黒須で決定だな。
しかし、学閥を敷いてるとは、よほど古い体質の会社だな。
経営の感覚が昭和だ。グローバル経営なぞほど遠い。オサンと一緒に泥舟に乗って沈んでくれ、社会には不要だ。
この会社がやってることはエマソン、ハネウェル、ABBあたりがやればいいだろう。
横河みたいな小さい会社がやるよりも経営が安定してるし、ユーザーからしても安心だ。

常務執行役員 ソリューション営業統括本部長 奈良 寿
常務執行役員 IA マーケティング本部長 黒須 聡
常務執行役員 国内体制構造改革担当 山本 順二
常務執行役員 航空宇宙・特機事業部長 藤井 隆
常務執行役員 研究開発本部長 白井 俊明
常務執行役員 経営監査本部長 作野 周平
常務執行役員 経営管理本部長 鈴木 周志
執行役員 半導体センター長 山田 博
執行役員 人財本部長 山崎 正晴
執行役員 品質保証本部長 中條 孝一
執行役員 Yokogawa Electric International 社長 Tony Lee
執行役員 マーケティング本部長 前村 幸司
執行役員 情報システム本部長 大竹 眞
執行役員 システム事業部長 小西 信彰
執行役員 経理財務本部長 穴吹 淳一

きょう出勤日だからな。忘れんなよ

>>809
オッス

今日は電車が空いてそうだ。

工作員はスレ流しを本当に申し訳ないと思うなら別の板を作って、そっちの板で議論してくれ。
まあ、名前のとおり、工作員は工作員。目的はスレ流し、スレ埋めなんだろうけど。

あの件、結果はでたが結果的に納得できない。
だから改めてやり直しは要求するつもりだ。
横河の馬鹿社員、都合悪ければ嘘を平気でついた。公のばでな。
嘘は嫌いだと豪語してた奴がだよ。自分の身が危ないかと思って卑怯だ。
いい歳して自分のやった行動、言動、責任持て。
それをリスト化したものがある。これを示せば明になる。証拠もある。
恥を知れ。馬鹿。お前らつぶれろ。横河つぶれろ。
世の中の腐った集団の集まりの会社だ。

おばかな経営陣が景気の変動を無視して右肩上りを事業部に強いてきたから、
採算を悪化させるだけの技術者増員や値引き販売が横行することになったのだ。

おばかが会社を自滅に追いやった面がある。

思い出したが、自動車ビジネス100億／年とか言ってたのどうなったの？
2006年ぐらいの事業部施策にあったよね？この会社はなぜか期の施策と
いったものが次の期には社員に何の説明もなしに消えるんだが。。
うまくいかなかったのなら、なぜそれを社内に公開しないのか理解不能。
まあ、経営陣が責任を逃れるために、証拠隠滅してるからだろうが。
責任回避ばかりで反省のない拡大を三浦や木村みたいなやつが繰り返し、
三流企業に没落した。なんら分析もせず、利益が見込めるはずもない事業に
リソースを集中し、失敗しましたではすまされない。現経営陣は一日も
早く引責辞任をしなさい。

バブル崩壊後、終身雇用とか大々的にメディアにもアピールしてる時がありましたよね。
ただ社内や経営を見てると、どうしてそんなに余裕があるのか不思議でたまらなかった。
今を見るとやっぱりてな感じかな。

経営とか組合員とかでなく、全体で大改革が必要でしょうね。

家族経営とやらが何をやっても許されるという甘えの構造を生み出したのだ。
社員は家族だから失敗しても許してくれるってな。経営陣は今だにそう思ってるよ。
右肩上がりの経済下ならまだしも、このような状況で終身雇用なぞ聞いてあきれる。
どんだけ甘いんだよ。早く従業員を半分に減らせ。規模に見合わない経営はしないこと。鉄則だ。

幼稚舎三部作

道楽編　by　三河
空想編　by　迂痴駄
変身編　by　工作員

>>818
訂正）幼稚舎三部作

道楽編　by　三河
空想編　by　迂痴駄
白痴編　by　工作員

>>816
今こそ終身雇用だ!　横河電機の挑戦（大谷 昭宏）
自由競争時代の流れに逆行するかのような、横河の「雇用確保」の哲学。
実は、そこにこそ日本の未来を拓く秘密があった。
リストラ時代に不安を抱くビジネスマンに福音の書。

＜現状＞
自由競争の流れに逆行しすぎました。時代の空気が読めませんでした。
終身雇用という甘えの中で、使えないマネージャーや社員を大量生産しました。
売上の架空計上、偽注文書の発行、経費で風俗に行くなぞ好き放題しました。
社員は家族だから不倫もたくさんしました。仕事ができる人間は目障りなので、
人罪本部に根回しして、イジめて社外に追い出しました。でも、これって反社会的な
行動だったんですね。これって世間では当たり前のことなんでしょうか？村社会なので
自分たちのルールがいかに世間とかけ離れているか、この年になってやっと分かりました。
今では、雇用崩壊を前提に、リストラの名の下、社員は常に不安を抱いております。

スポーツ組でないものは横河ではない。スポーツのやつらって全員こんな考えYO。
自分たちが会社の中心だと勘違いしているから、なおさらタチが悪い。
誰か本人たちに気づかせてやってくれ。お前たちは会社のガン細胞だと。
スポーツで仕事がまともにできるやつを見たことがない。
見積は作れないわ、約束は守らないわ、文章書けないわ、騒ぐだけだわ、
でもプライドはこの上なく高く、注意するものなら俺にはバックがいるん
だぞって、おどされる。もういや。

過去スレ見て笑ってしまったが、横河ブランド＝OEM生産なんて思い込んでるヤツいるんだな。
もう少し社員教育したら、横河さん？こんなやつに経営うんちく語られてもね〜、恥ずかしくない？

>>815
あんなの最初から、めちゃくちゃだったと聞いたよ。
全部潰れて、トイレに流して終わり。
あれも討堕の妄想から始まったとも、聞いてるよ。
まったくのクソ。

無能な役員どももむかつくが、
高卒のくせに、組合で執行委員とかやって、上にあがろうと必死な組合員も
むかつくよな、高卒のぶんざいでさ

M川さんのとき、つぶれた山一証券の中高年を雇用したよね。
家族主義をなんで家族以外にも適用するのかとも思ったものだが、
横河らしいふるまいでもあったな。
今その人たちはどうしてるのだろう？

>>806
あ〜あ、こっちでは永遠の平社員が若い女に付きまとってるよ

>>813
例の裁判の件ですか？敗訴ですか？
自分でリスト化したものを提出してもあまり効果はないですよ。
レコーダーや記録などの物的証拠がないと勝つのは厳しいですよ。
いくらでもでっち上げますからね、この会社。がんばってください。

社内のwifi有料化ってなんなの？情シスって何やっているわけ？

>>828

外部委託の方が安いということか…

>>813
多摩の百姓上がりはウソは日常、ウソがあたり前。
見通しが甘かったね。
もしダメだったら、これからでも淡々と証拠を集めるといいよ。
あとパワハラに家族いる？
いるとしたら、裁判に期待せずパワハラ動画をとっとＵＰした方が良かったかも。
だって、知らぬ存ぜぬでしょ？
だとしたら誰がＵＰしたか言えないだろうし、会社も認めていないなら
ＵＰして、「この会社じゃないですよ、パワハラないって言ってたでしょ」
という感じで知らんぷりしていればいいよ。
セクハラも絶対に誰にも相談しないで、触ってくる相手の顔や行動を
とっととＵＰ、「誰がＵＰ？」「あいつです」「なんであいつ？」となる
そうなったら「セクハラのせいで心の病になりました〜」って証拠を持って申請
そうすると国からお金がでるよ。

だって、普段から嘘の塊やん。横河電機って。
IR情報だって怪しいかもよ？

>>824
学歴があっても、仕事できないバカは、もっとむかつく。

>>824

同意。
仕事もせず組合活動して経営陣にゴマ擦り、そんなヤツらが出世していく。
組合の委員やってれば仕事しなくていいって、なんだそれって感じだよな。
しかも給料以外に手当てをもらってだ。なんで組合活動を熱心にやっただけの
現場も分からんアホに経営が任せられるのか意味分からん。こういう使えんやつの
出世の道具のために組合が利用されている現実からしても、この会社って芯から
腐っているなと思う。昭和臭がするな。

今年って和暦で何年だっけ？
昭和87年？

工場まるごと海外

>>834
昭和８６年ですな。世間は平成２３年

>>831

稲子は黙ってなはれ。

Ｍ裏まるごと基地外

三鷹本社に、高卒の連中はイラネ

　皆様お久しぶりです　
昭和という言葉に　つい引かれてしまいました。

私がこの会社に来ての　第一印象がまさに　「　昭和　」でしたｗ

いい意味でも　悪い意味でも　昭和な会社です
技術もですが・・・・・・


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　 　| 　　ｌ..　　　／l　　　昭和　　　 l
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　　　/`ー､＿ﾉ　／￣￣￣￣￣￣

YMIには、明治の技術が、残っているぞ。

　明治ですか　(@o@)


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　　　　　　　　　　　|　　 X_入__ノ 　 ミ　　　そんな餌で俺様が釣られクマ――
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　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼＿＿＿）＿＿＿）(´;;⌒　 (´⌒;;　　ズザザザ

時間の流れが妙にゆっくりですな、この会社。社風も人間もマターリ。
何年かしたら業績が上向くよ、誰かがなんとかしてくれるよ、きっと。
円高が終われば業績も上向くよ。私の仕事は会社に行くこと。
会社では適当に１、２通メール打てば給料もらえるのだ。
残業したけりゃ適当に残って、２時間ぐらいＦＨつければよい。
管理職なぞ名ばかりで、管理なんてしてないんだからザル。
月４０時間ぐらい付けて家のローンでも稼ぐか。俺たちの残業代は
客からタカればよい。市場価格なぞしらん。私たちこそが基準なのだ。
私たちは何と言おうが天下の横河。会社の資金を骨の髄まで吸い尽く
しましょう。

>>843

おっしゃるとおりですね　(-_-;)

>>843
　イジメ、セクハラ、パワハラ、リストラ
　
はゆっくりしてない
どうせ、ヒマな時間は社内をウロウロしてるんでしょ

横河血祭り

>>845
はい、やることがないので一日中、新本館をウロウロして若い娘を飲みに誘っています。
マネージャーの地位を利用して俺の女にならないかと何回も言いましたが、
うまくかわされてしまします。。妻と大学生の娘がいますが、こんなことを
しに会社に行ってるなんて口が裂けても言えませんね。

今日のM1M2は早い時間に帰宅命令出たの？
オイラM1M2以外の負け組

一日の流れですが、午前はメール返信して終わり、午後は若い娘に飲みの誘いメールして終わり。
横河って本当に人に優しい会社ですよね。大した成果が無くても、仕事してるふりしてれば給料もらえる。
能力を磨くのではなく、上に取り入ってもらうことが評価を上げるポイントです。
仕事は子会社や外注に丸投げをして一切やらない、定時で帰る。そして原価を叩いて利益を出しているのを
上にアピールするのもポイントですよ。これで上からは仕事ができるやつと思われます。
原価を叩いて高く売る。これが利益を上げる最善策だとラグビーの木村さんからも学びました。
おかげで客先の信頼を失いましたがね、まあどうでもいいことです。こう考えると横河電機って、単なる
悪徳商社ですねｗ　私がいる間は、まあなんとか大丈夫でしょう。後は潰れるなりどうにでもなればいい。

横河グループの中で一番使えない会社は、横河電機というオチ。
冗談と思うだろ？マジなんだぜ。

>>850
その通りです。ＹＨＱは管理の機能しかありません。
子会社や外注の旗振り役で、メールで丸投げするのが仕事です。ＹＨＱの高い人件費、管理費は
マージンを底上げし、他社との価格競争力が失われてきているのです。売上だけ見ても、受注が減り、
ここ数年落ちてきてますよね？良い物であれば高く売れる時代は終わっているのです。ＹＨＱ社員を
動かすとお金が掛かり赤字になるので、単価の安い外注を使って原価を低減して、利益を確保して
いるのが現状です。まさに自転車操業ですね。グローバルで見るとコスト競争は、国内よりも厳しいですし、
今後は、売上も減るでしょうね。そうするとますます経営は厳しくなる。利益を出すためには人件費の安い
海外の労働力にシフトしていかざるを得ないのです。数年（数十年？）はリストラ前提の経営になるでしょう。
個人的には、お役所的な機能しか持たない横河電機という会社は一度解体してグループ全体で再編した方がいいでしょう。

>>850
その通りです。ＹＨＱは管理の機能しかありません。
子会社や外注の旗振り役で、メールで丸投げするのが仕事です。ＹＨＱの高い人件費、管理費は
マージンを底上げし、他社との価格競争力が失われてきているのです。売上だけ見ても、受注が減り、
ここ数年落ちてきてますよね？良い物であれば高く売れる時代は終わっているのです。ＹＨＱ社員を
動かすとお金が掛かり赤字になるので、単価の安い外注を使って原価を低減して、利益を確保して
いるのが現状です。まさに自転車操業ですね。グローバルで見るとコスト競争は、国内よりも厳しいですし、
今後は、売上も減るでしょうね。そうするとますます経営は厳しくなる。利益を出すためには人件費の安い
海外の労働力にシフトしていかざるを得ないのです。数年（数十年？）はリストラ前提の経営になるでしょう。
個人的には、お役所的な機能しか持たない横河電機という会社は一度解体してグループ全体で再編した方がいいでしょう。

あと、ＯＥＭの話があがっていましたね、あれは横河ブランドが全てＯＥＭ供給で成り立っているわけではありませんよ。あしからず。
指摘されていた方もいましたが転売とＯＥＭは全く異次元の話です。横河ブランドの名前で他社製品を販売しているのです。転売って世間でも言いません？
ここでいう横河の機能は単なる商社ですね。

台風襲来で、今回もＫ堀君はトンズラですか？

上司判断で退社、なんて中途半端な指示しか出せないとかもうね、自然災害に対する危機管理機能まるでなし。

夕方暴風雨で電車が止まることは予想できるだろうに。
気象素人の俺でさえヤバいと思って帰ったのに。
YDKはいち早く昼で一斉退社の指示を出したってのに。

別に死ぬわけじゃないし。
帰れないだけ。


期末だし強制退社させられたらたまらん。
こういう時は上司判断でいいよ。