【日本ＴＩ】日本テキサス・インスツルメンツ Part3

>>951
割りきれねーよ…。

次スレ立てときました。

【日本ＴＩ】日本テキサス・インスツルメンツ Part4
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/industry/1254522567/

ＴＩのＩＣが不足しているといううわさを聞いたが。

>>954
それは本当だな。
ごめいわくおかけしております。
これで顧客への信頼は終了します。

追加のERは4Qになっても出てこないね。

>>954
>ＴＩのＩＣが不足しているといううわさを聞いたが

役員のＩＱも不足しているといううわさを聞いたが

>>953
ご苦労様です。しかしPart４まで行くとは、問題の多い企業の証ですね。外資系は合理的すぎて日本人向きではない…。日本の企業がいかに素晴らしいか、痛感したしだいですよ。

合理的は良く言い過ぎた。単なる「その場しのぎ」が正しいな。

>>956
> >ＴＩのＩＣが不足しているといううわさを聞いたが
> 役員のＩＱも不足しているといううわさを聞いたが

キモキモ男色とーる君は命賭けて庇わなくてよいよ？ は？ そんなこと言ってないんですけど！

多少問題あるくらいの方が、働いてて面白くね？w

>>960
多少ならね。

少し前までこの会社の情報は極端に外部に漏れてなかったから、
それなりの人材が転職してきていたけど、今はもう無理でしょ。

人事の人ぉー、ERまだですかぁ？
やる気のなさがみなぎってきましたよ。

>>961
この会社トーメン出身のオヤジが２トップだろう。
そのレベルなら商社からいくらでも採れる。

技術系も商社機能だけなら専門学校の新卒でもいいんじゃないの。

このしわ寄せはまたいつか襲ってくるだろう。骨がスカスカでグダグダな体は２度と健康を取り戻すことはあるまい。たとえ一時期、体調が良くなろうとも根本が治っていなければ意味がないのだよ。日本ＴＩはそういう会社なのだ。

必要な白血球や優秀な栄養を大量に失い、ズル賢いウイルスか、居ても居なくてもいいような細胞しか残ってない。

本気で治したいなら、根本から解決しなければならん。日本ＴＩはいつもその場凌ぎでごまかしながら生き永らえてきた。もうそろそろ通用しなくなってきただろう。

不謹慎な例えだが、世界貿易センタビルに２機の飛行機が突っ込んだ状況
に近いだろう。

HQも荒んできたな。

>>966
文字通り荒野です。

肘が黒字になったらしい。

5Sのおっさんが亡くなったらしい。

TIJ社員5000人日出デミング賞受賞、オープンドアポリシー
石川社長本社副社長に昇格、日出世界で初めて8"ライン増設
日出第2工場の為、隣接に工場用地購入、全て昔の事か!
日出の事は夢のまた夢。誰かの辞世の言葉だったな。

>>968
だから、どうなんの？

減価償却はとっくの昔に終わった装置を使ってる＋ERで高給取りに辞めて
もらう＝ちょっと忙しくなるだけで黒字。。かな。　以前のロームの様に
落ち穂拾いでもやっていけるんだぞ。

誉められた黒字じゃねーな(苦笑)

>>969
５Ｓの生涯ってどうかと思うんだけど…。

>>974
人は人、人生いろいろ、人もいろいろ。
自分が自分自身に恥じることなく
精一杯生きて行くことですよ。
精一杯生きて行きましょうよ。

>>975
そうですね。ご冥福をお祈り致します。スレの末端にして良いお話で終わるのは快挙です。

P○Cをあと数十名増やすらしい。
だんだん将来が見えてきた。

>>942
早くTIのホームページをUPDATEしろ。
いつまで従業員数2000人にしておくんだ。

>>977

> P○Cをあと数十名増やすらしい。
ＰＤＣ？
ＰＩＣ？
他に何かあったっけ？

>>979
PIC(Product Information Center)じゃないの。
本来ならウグイス嬢をそろえるべきでしょうが
おじさん連中を無理矢理あてがうのじゃないの
顧客満足度に好印象を与えるでしょう。

US の PIC にまわしてもろくな対応してくれないから雇うんだろうけど。
PIC って扱う商品も幅広いし、数雇えばうまくいくとか、そうは思えないなぁ。
そもそも育てる気がないでしょ?
PIC の人間 hiring した半年後に、"結果が出ていない" とかいって全員首切ったりして(w

>>979
PDCを増やすとは考えにくいよな。

PICの人たちはっきり言って、優秀です。
セットメーカの一線で活躍してきた人たちばかりで経験豊富。
数雇えばうまくいくと思いますよ。
幅広くいろんなメーカのデバイス使いこなしてきた人たちです。
老後前のいいアルバイトですね。
正社員育てずともやってはいけるでしょう。

>セットメーカの一線で活躍してきた人たちばかりで経験豊富。
それならうまくいきますね。追加補充の人材も、同じ線で進めてほしいね。
でないと、双方不幸になる。数合わせに走ると最悪。

PICと特約店がいれば十分！！
日本TIは存在理由がないでしょう。

>>983

> 正社員育てずともやってはいけるでしょう。
PICってまだあったんだ。
あそこも正社員いなくなったような気がする...。

今は技術正社員も若干増えました。老黄忠並みのベテランです。
まあ、１か０でTIJいらないというのは乱暴な言い方でしょうが、
最後の最後で落ち着いた時に残ってるTierは勝ち組でしょうね。
がっつりもらえるんじゃないでしょうか。

日本TIは一体、今はいいのか悪いのか？

各自貴重品の管理はしっかりしましょうね。

>>989
え？？？？？？

ゴメン、誤爆。

今なら誤爆でもないけどな。

来年度のERは望み薄なのかなぁ。

もうリストラは無いんじゃないの？

次は2、3年後じゃないかな。

リストラするにしても、資金がないから、早期退職扱いでは出来ないと思う。
次は、肘を潰す作戦では...？？
全員解雇、一部の優秀？な人は、ばらまかれるでしょう。
転勤が嫌なら辞めてください..かな？！

リストラしなくても済むように派遣を雇うわけだが。

>>989
あながち誤爆とは言えない。
実際５月だったか、ＨＱで盗難事件が発生してイントラに注意喚起の記事が出ていた。
少し前には、ノートＰＣが無くなったとか。

>>995
転勤をチラつかせる以外には、レビュー時の個人攻撃が常套手段。
年齢を理由に新しい技術についていけない事を強調されたり、
不自然な目標設定やジョブローテーションなど。
自分から「辞める」と言うまで続くもんね。

>>997
まだ他にもある。
営業所強化を題目に好き嫌いで人選を行い。
一応の営業研修をおざなりにやった後、
外部研修講師に「私が社長であったらおまえ
達は給料泥棒だ」と人事立会の元で言わせる。
何の根拠か、名誉毀損に引っかかるきわどい
やり方。嫌がらせのやり方はいろいろある。
実際あった話。最低な会社だ。

>>998
本人がやったことの無いような不自然な仕事を指示された時は要注意、
途中経過を聴くこともなく、結果に対して最初に指示した内容とは
異なった結果を期待していたり、再提出を求めたりした場合は
徹底的に指示内容と違うと抗議すべし。更に上司として一度も
中間内容を確認しないのは上司としての義務を果たしていないと
徹底的に抗議せよ。部下としての中間報告の責任を付いてくるだろうが
上司としての義務は果たしたのかと追及すべし、相手はしどろもどろになる。
このようなときは徹底抗戦を覚悟すべし。リストラの対象者と思って
間違いない。この時は外部労働組合を使い今後一切の交渉は組合を通じてくれ
と宣言すべし。立ち上がれサラリーマン。

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