国内半導体産業総合

統合の度に「シナジー効果の成果です！」と新規製品を開発して、新規市場開拓を行う
のではなく、既存市場で製品製品を置き換えようとして、顧客に呆れられて逃げられ
市場シェアを落とす、この繰り返し。

これは通常の経営では有得ない異常事態。なぜなら、新規製品の企画段階から、既存
製品を置き換える事を狙った新規製品仕様決めを許す、という最悪のオペレーションが
まかり通っているという事になるから。

　RT ： H8C/Tiny → R8C/Tiny
　　　　 H8S/H8SX → RX100/200/600(M32C/Rベース *)

　REL：R8C/Tiny → RL78(78Kベース *)
　　　　 SuperH → RH850(どのアーキがベースか不明)
　　　　 SuperH → RZ(CortexA9)

(*) マニュアル記載の命令セットから推定

もしRH850がV850ベースなら、H8で30年、SHで20年、こんな長い歴史を持つ日本を代表
するブランドを、あっさり捨てる大胆というか、無謀さ。

これは経営ではなくて内輪もめのレベル。そりゃ赤字になるでしょ。