★★　小松村田製作所って　４　★★

クレームが発生したと聞いたが、作業者の責任にするなよ３�oの黄色シールが
ダメなんて監督者からそんなこと聞いたことないぞ

聞いてないじゃなく、聞けよ。

いつもと違うものがあったらおかしいと思えよ

大事なことなら書面で通達しろよ。ｗ

>>933
>>934
「人づくり」が出来ていません
今回の件は管理監督者の問題です。
猛省すること。

935 936 管理監督者には永遠に成れません。　　作業者で定年退職です

最近クレームが多発しており原因は、革新革新革新で品質が追いつかない
作業者は、生産に追われ品質確認が疎かにになりまた作業指導もしっかり
されず作業ミスをすれば責任を負わされる。
間接も打ち合わせが多すぎではないかもっと工程を見てくれ。
毎日毎日憩いの広場で打ち合わせしているが笑っている姿がよく見られる
ただ座っているだけなのかまったく真剣さが伝わってこないように見受けられる

km5025間接多すぎ何仕事しているか解らない奴がいっぱいおるぞ
儲からんはず

金曜日に製造の人たちと飲み会したんだけど
めっちゃ面白くて楽しかった！
また今度誘っちゃお♪

　



『給料研究所』
企業規模別・年齢階層別の平均年収が載ってる。
たとえば大卒男子大企業40〜44歳だと平均年収は927万円。
→http://2style.net/suzakublood01/filename.html
　(コンテンツ)
　　・企業別･大卒男女の年収分布
　　・標準労働者の年収モデル
　　・従業員1人当たりの人件費
　　・大正時代の学歴別初任給
　　・学歴･性別･企業規模別の生涯賃金
　　・公務員の年収
　　・年間休日数
　　・年収と結婚率の関係
　　・サラリーマン世帯の貯蓄高



　

やっとあのブ男居なくなる 仕事できないくせに、できるふりして、自分ができないから、俺に仕事させて、あたかも自分がしたかの様な、もしくは、自分の命令で万事うまいこと いったかの様な立ち振舞い。最悪!!
でもその顔も毎日見なくてすむ(^O^)作業も押しつけられなくなるし楽になる(^O^)
あとわずかだけ我慢すればいいだけ、23日の送別会もぶっちゃけ行きたくないです。でも酒飲ませて酔わして、今までのうっぷん晴らそうと思う。
移動先の班がかわいそう…
先に言っておきます。Ｍ田は、仕事できませんよ〜、正直俺がしてあげてきました〜。
Ｍ田移動しても、他の班に迷惑かけるな、俺からの餞別の言葉や。

KM5025どうにかしてほしい仕事してない奴
課長は、女とばかり喋っている。

今日も飲み会調子こいてんじゃねーぞ
もっと儲かる改善してくれLR

だまれ
カスが

２階どうにかしてあんな長いセル
見えるかの前に作業者の身になって
たのむぞ

わしらの仕事に文句あんなら、わしらよりえろーなってからいえ！

くだらん奴らやな残ってるだけで残業つけやがって
また好きな時間に休憩している、白、黄色、オレンジマーク
帽子につけてる奴らおまえらの仕事のやり方は本当に適当だな
問題は、現場で起きてるんだぞパソコンの前にばっかりいるんじゃねえ
そんなに威張らんでもおもえ一人いなくても会社はなんともないぞ
2階作業者より

>>948
『おもえ』ってなんやねん!!
日本語もまともに使えんのに威張るな!!ボケ〜!!

旦那の給料明細に知らない有給休暇の記載があるのですが、帰りも遅くなったし、浮気しているのかもしれない。みなさんの旦那は大丈夫？

>>949
「おもえ」って名前の奴がいるのかも。そう読もうと思えば読めるな‥

書き込みだけ文句いうやつは、必ずＡ作業。もしくはチキンボーイ。

>>950戦士の休息じゃないの？ﾜﾗ

2階でまたクレームかよ
ずさんな管理してるからだ

居眠り。さぼり。おしゃべり。いつまでたっても作業者のレベル低すぎる！！

>>955
べつにいいんじゃない(^O^)どうせ町工場やん(^o^)／お隣のコマツも無くなるし、次は…(^O^)(^O^)(^_^)v

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小松村田製作所 その5
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監督者のレベルも低すぎ
なんであんな奴

この会社は、人材育成が急務だと思う
製造上層部はマンネリし今のままじゃダメ
他事業者から優秀な管理者をテコ入れした方がいい
誰も文句が言えない体質になっている。

テコ入れしたところでどう変わる？結局コキ使われてきたものがコキ使うやん!!所詮この会社にはまともな 人間は居てへんってことや!どうせならKMC無くした方が本社、その他諸々の村田グル〜プ、が助かる(^O^)

製造部一課、二課、三課
それぞればらばらで協調性がないから何をしても駄目

埋め

ＫＭ5052減産で暇だ
監督者も暇そう
このままじゃＫＭ5053と合併して
製造は、2課体制でいいと思う。
みんなもそう思うだろう。

>>963
ｋｍ５０５１も暇そうじゃね？

km5025あんなに間接いて大丈夫
何仕事してるか分からね奴いっぱい
女子も暇そう

今から二次会突入♪
主任さんについてくよ。
初めて飲んだけど楽しい人。

埋め

挨拶もできない奴がえらそうな事言うな

「事件は、会議室で起きているわけではない。現場で起きているんだ。」って台詞を
自分の身の回りでも実感しています。今のような乱世は、やはり「現場力」。現場を知らないと。
歴史ブームの中ですごい人気の前田慶次の様な「いくさ人」が求められている様な気がしてなりません。
沖縄戦、終戦記念日（敗戦の日）が近づく、夏には、過去の戦争の悲惨さを学ぼうとしていますし、
戦記物、戦略物とか戦争関係の本は、よく読んでいますが、そのほとんどで現場、
最前線を知らない無能な指揮官、参謀達のせいで多大な損害、悲惨な結末を迎えたことに憤りを感じます。
陸軍幼年学校や陸軍士官学校、陸軍大学校を出た陸軍のエリート、海軍兵学校、
海軍大学校を出た海軍のエリートたちの現場を知らない、考えない無責任さが生んだミスリードの数々。
同じことは、今の自衛隊の幹部、企業の幹部にも言えるのではないでしょうか？
１０年〜２０年以上前の現場のことは、知っていても、バブル崩壊後の厳しい現場を知らない現在の企業トップ。
昔の作戦用兵がそのまま継続していると思って舵取りをしたら大変なことになります。
経営学とか勉強ってみんなが同じことを学び知っているから「基本」であって、オリジナリティが発生しない。
でも今必要なのは、人とは違うオリジナリティ。正解より、強いこと。
ユニクロもスズキも餃子の王将もニトリもマクドナルドも今、成功している所は皆現場主義。
今は、過去の延長線上にはあらず。過去の経験から学んだ経験則、失敗しないはずの安全策は通用しそうにありません。
そういう言い方すると眉唾っぽいですが、今のような乱世は、能吏には務まらず、
現場の匂い、空気が読める人でないと勤まらないような気がします。
リスク回避していればよかった平和な時期、「治世」と違い、今は、取れるリスクを取らなければいけない、
無理をしなければいけない。
そうなると「取れるリスク」「できる無理」を現場で肌身で感じている人にしかできない「何か」に縋るしかありません。
今こそ現場主義。
現場で見ると自分たちの強いところ、弱いところ、求められているところがよくわかる。
自分が動くんだから、敵も動く、敵も考える。そういう当たり前の事もことも考えずに
敵を見ない、現状を見ないで作戦考えても成功するはずがありません。

当時の日本軍は世界で一番規律の有る軍隊でした。終わってから、あの時あーしとけば良かったとか言う奴ほどバカにしか見えません。たった一度負けたぐらいで、って思う人は上のような文は作れないと思います。とりあえず、弱虫の象徴ですね。

次はどの部門がなくなるかな

マザー工場として生き残るでしょう。
ていうか、穴水とか石見が先になくなるんじゃ。

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ume

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一発でA3昇格試験合格しました。
勉強すれば簡単ですね。