５Ｓ活動について

飾りですね

QC活動も忘れるなよ

創意工夫(提案)
止める呼ぶ待つ

もなｗｗｗ

仕事から帰ってこんなスレ見ることになると毎晩滅入るな。

仕事の邪魔すぎｗ
そんなもん連休の前の日やりゃーいいじゃん

飾りです。偉い人にはそれが分からんのです

俺の会社掃除で課長になれるお
QCなんか部長になれるお

5S まじウザイ

一日中掃除だわ・・・

5Sの弊害ｗｗｗ

うざいよな

なんも出来てない。それが石原ヒーター製造株式会社

何で日本企業てか日本人てかは、こんな５SやらQCやらKYTとか標語とかワンパターンが好きなんだろうね。
５Sてったら整理、整頓、清掃、清潔わざわざ区別しなくても一括りに出来ないのかね
躾って、こじ付けだろ。そもそも誰がしつけられる奴いるのかはなはだ腹立たしい標語だよな。

「躾」はムカつくこじつけだとオレも思う

5Sうざい。
二の次でいいじゃん。
何か仕事よりも5Sの方が重要視されてて終わってる。

ほうれんそうすらできないのに、5Ｓとか

せっかく取っといた部品捨てられた。ムキーッ！

工場では、「５Ｓ」どころか「２Ｓ」すらできない人はが多いよ。

5Sって
整理、整頓、清掃、清潔、躾。

３定って
定位置、定量、…？。あと何だっけ？？

定時退社

定高

５Ｓも使いよう。


特定の工具を探すだけで何十分も費やす位なら、置き場くらいは分かりやすくするべきだよ。

その５Ｓに時間を掛けるのは馬鹿のやることだが

5Sで会社周りのゴミ拾いを時間内にやる職制

5sも実践の程度によるが。。。

無駄なことをやることはないが、５Sは必要だろ？
二の次なんて言ってたら絶対やらない。
すぐｸﾁｬｸﾁｬになるよ。

普通に仕事できる人は整理整頓もきちんと出来てる

ただ、整理整頓を強制したところで仕事できない奴が仕事できる人間に変貌する訳ではない
逆は必ずしも真ならず

５ＳはともかくＩＳＯこそ無駄
あれ日本の現場になんか意味あんのか？

ＩＳＯはアメリカあたりからやってきた日本潰しが目的の独自規格、自称標準規格。
ちなみに取得率は日本が世界一だよｗ

ISOがなくなるとコンサルの先生が失業しちゃうからダメです！ ＞＜

お荷物産業など要らん
品質くらい自前で事足りるってのに。それを見抜けない経営陣もどうかと思う。

躾って漢字初めて知りました

>>18
する必要ない

工場の中はそこそこキレイなのに築ウン十年なもんだから外見が廃墟みたいになってる件
今年の夏は集中豪雨が多くて雨漏りしまくりﾜﾗﾀ

整理：要らない物を分け、捨てる
整頓：分かりやすく収納する
清掃：異物を取り除く
清潔：衛生的にする。身綺麗にする
躾　：礼儀作法を教える。決まりを守る

>>33
そんなこと言われなくともやってるよ
仕事をしやすいように自分でやってる。
わざわざ５Sなんざ、ｳｻﾞｲだけだ。
それに、壁の５Sの張り紙自体が邪魔

表示や掲示物だらけで、頭イカレテル

>>20
ﾜﾛﾀ

>>35
そうそう！！

ここは 幼稚園かぁ！？ってな感じ････｡

掃除掃除ってうるさすぎ
わからんでもないが、本来の業務より５Ｓ活動がうるさくてたまらん

そりゃ整理したいけど倉庫狭すぎ在庫持ちすぎ

ISO,JITなんて必要なの？
業務的に邪魔！

さぼり
早退
左遷
衰弱
死亡

すいません
せいりで
さっさと
そうたいさせて
さーせん

自分ところは5Sパトロールと題して月に2回お偉方が回るのが極めてウザイ。
酷い時など現場で働いている人よりも多い人数でウロウロしやがる。
大体、上ではそんなに人が余ってるのか？現場は人手不足で困ってると言うのに。
マジでムカつくよ。

ま、この手の活動は手段が目的化するから胡散臭さを感じて辟易するんだよね

うちも今じゃナァナァだなｗ

これは一種のプロパガンダだな

５Ｓって技術に口を挟めない文系のお偉方が
権威を誇示できる機会だから大張り切りしちゃうんだよね

>>47NG
俺のところは高卒の成り上がり道具になってますね。
仕事できない奴にかぎってそっちに走る傾向が強いきがする

これと生産性を両立するの大変だよな。何とかやり仰せてるけど。

そんな活動は生産現場には必要あるのかね？
どっかのショールームじゃねぇんだよ！

ウチも5Sパトロールあるわ。
汗だくで仕事してる俺のとこに来て、
ﾊｹﾞ浦課長｢あのパレット屑拾っといてよ。｣
…お前が拾え。

俺の会社は「躾　：礼儀作法を教える。決まりを守る」に関してお前らが出来てねぇのにいちいち5Ｓとか騒ぐなよ。
会社のＴＯＰが礼儀知らずだろ！！

５Ｓ・・・５人のサド

いや、チガウ

生理、性豚（メス豚）、性ケツ、精巣、躾（調教）

コレだな

まったく・・・

>>47
これだな　

整頓って　普通はペン立ては、机の右におくんだよ
うちなんか毎日使うの物をわざわざ棚、扉付きの中にケースに入れて直すんだよ。
忙しいのに　面倒なんだよ　ボケ

5Sの時間が取れる事務職の人はいいですね〜

ウチでは。

お偉いさんは、外側に見栄えばっかりを、はったりカマして

労働者の事なんか、人間扱いせずに、妄想美学の講釈垂れてるだけ

綺麗事の能書きはいらんのや

このスレは5Sの難しさを体現している！

5Sが行き届いている工程はうざがられる。当たり前と思って良さが分からない。
5Sできない工程は、導入する人間も普及する人間も5S理解してない、ずっと5Sできない。

5S利権が絶対にある

5Sって、ドSって聞こえる

一番最悪なのが＞55みたいな改悪工程。損の塊。

集塵機がちっせーんだよ、コノヤロウ！

入れ替わりの激しい派遣に５Ｓの意味と異議を教えるのもう疲れた。
好き勝手に辞めていくから教えがいが全然ない。
派遣の指導や教育で時間とられて５Ｓどころじゃないんだが。
管理職の連中は二言目には教育ができとらんてってさあ・・・・
あほの面倒を見るのはもう沢山だよ。

真面目に5S説いてる奴の方がどっちかっつったらアホ。

派遣は、
たとえ自分から辞めなくても
法律上、長期は無理
5Sを時間外にやらせるとか、
わがままは無しで

異常者乙

4Sとか５Sとか職場に書いてあったらそこはダメ会社

例
ト〇タ

腹立つのはこれを勤務時間外にやれせようとするバカがいることだ
〇本〇産
とか

地獄に落ちるべきである

飽くまでも5Sは従業員が自主的に行っていることです
ですから時間外手当を支払う必要はありません

5Sって言葉を聞いただけでマジ苛つくぜ

>腹立つのはこれを勤務時間外にやれせようとするバカがいることだ
>〇本〇産
>とか

日本水産？？

「スイス民間防衛」
「厳選韓国」
「売国議員」
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「ソフトバンクのブログ」で検索してみ！
今の日本がわかるよ！

客が監査に来る前日や、その日の朝に活動やってるようじゃダメ

なぜそれが分からないのだろうか？

わかっちゃいるけどやめられない♪
すーいすーいすーだら（ｒｙ

そりゃ整理整頓をすること自体には全く異論はないんだが
じゃあ整理棚を買う金出してくれよ

工場の広さいっぱいいっぱいなので
整理整頓したら余計狭くなりましたよ

だからといって安全通路塞いでどうするよ

しつけの意味ってちがってないか？

４Sの遵守・維持するように社員を教育てことじゃないの？
これが一番大事。こじつけじゃあないよ。
うちの工場はこれがかけてる。
誰かが４ｓしても一ヶ月と持たない。

今の会社、安全通路無いな
5Sやってる所から移ったが
事故が多いらしい

社長曰く、注意していれば怪我なぞしない
注意しても怪我する人は人間性に問題があると思って下さい
だそうな
('A`)

整理→来客の前日に派遣にやらせる
整頓→これまた派遣にやらせる
清掃→さらに派遣にやらせる
清潔→働かない社員の身なり
躾→パワハラ

>>77
うちもそうだ

>>76
俺、４勤２休の２交代だけど、毎日５Ｓしても休みが明けたら汚くなってる…
ついでに軽い設備トラブルなどはほったらかし…
工具はあちこちに使いっぱなしの出しっぱなし…
仕事は貯まりまくり…

最近、鬱気味…

5Sやって注文は確実に増えたけど、疲労も確実に増えた。

良いもの作ってりゃ客増えると思うけど。
自動車関係なんかはコレができてないと相手にされないんだろうな

秀吉のヤロー毎日毎日５Sってマジうぜえ！
てめえでやってみせろよ

５Ｓしたら物の位置が分かりやすくなって自分も便利になったが
部外者も便利になったらしく勝手に持ち出して返さない。
物がない状態はすぐに分かるからその場を管理する自分が補充。
すげー不満。

>>83
それものすごくわかる！
オーバーホールとかで業者がくるとレンチやらハンマーが知らないうちに消えている
だいたい業者の作業範囲に無造作に散らばってる

>>77
だからうちはノーヘル作業が蔓延している

5Sの委員会みたいなのやってる奴いる？
俺ペーペーなのにそれやらされて、上からはできてない、
従業員からは必要無い、板ばさみにあってストレス受け
まくりだよ。

5Sの意義は最近理解できるようになってきたが、5Sを
ウザがる従業員の機嫌取りが一番堪えるわ。
「なんや、これ片付けえいうんか？アホか」
「わりいけど片付けてくれ。上がうるさいんよ。忙しいんは
分かるんやが、頼むよ。」orz…俺アホ？

お前ら、頼むから5S委員にいやみ言ったり文句いったり
するのはやめてやれ。お前らもウザいんだろうけど、
5S委員の方がもっとつらい。そいつらの立場にもやって
やれんのか。

社長（5S委員トップ）の下のリーダーって枠でやってるけど
うちの会社は嫌み言う人はいないなぁ...
俺が作った予定表通りにやってくれて進捗管理してるくらい

うちの会社は宗教みたいな感じだからね
文句いうような人はその前に会社やめてる

そんなおれはやめたいが30代後半でスキルないしやめれない人

>>86
そういう係りって本来はそれらの部署ひととおり知ってなきゃ
説得力も強制力もないのに、新人にやらせるところあるよな。
正直、リストラかと思うよ。

少なくとも、自分がノルマと５Sとこなせるという
存在感がないと言うこときかないわ。

ただの人選ミス

一つの法則性を見出した。
5Sの会社方針に反抗する分子は、結局仕事できねぇやつら。

いっぱしに口は立つんで、上手く有力社に取り入ってそれなりな地位までは
いけるが、そっから先は結局相応のスキルが無いものだから、自己アピール
のために、何かにつけてうるさく騒いでいるだけ。

結局、社長に意見する勇気は無く、とりあえず自分が言いやすいところでだけ
騒いでいる。騒いだらどれだけ迷惑かわからないやつに5Sなど無理だろうし、
当然ながらそんな空気の読めないやつにまともな仕事などできるわけはない。

株価も大暴落のこの時期、再びリストラブームになる日は近い。
その時に真っ先にクビにされるのは、お前らじゃ。

　　　　　 　　＿＿＿　ﾓｼｬﾓｼｬ
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　　　　 ／　 　⌒　　⌒ ＼
　　　／　 　 （●） 　（●） ＼　　　なに言ってんだろ こいつ
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>>91
ちょっとさむくなってきてね？

能率悪いと自分で片付けするが、邪魔にならない所に堆積するだけ
小物消耗品は棚を作ってそこに保管、持ち出した人の氏名、時間記入に
なったが。
面倒なので自前で用意して陰に隠して使用している

製造コストを下げるために効率化を図るとかいって
製造部門をISO、５Sでガチガチにしたんだけど開発部門が全く守ろうとせずに
管理トップがキレてやめちゃったｗｗｗ

そのうち6Sとか言い出す
終了

嫉妬　修羅場　切断　擦過傷　責任問題

６Ｓは習慣

普通にやるべき活動に、QC，5S，・・・，品質工学ほか
ヘンチクリンな呼び名付ける時点ですでにおかしいと気付け

セックスΣ

特性要因図

新ＱＣ７つ道具

さぁ、来月は品質月間ですよ

うちの会社は最近3Sはじめたよ。

なんでもかんんでも５Sのせいにしてるやつ大勢いるよな
見た目だけしか言わない上司。勝手に設備の位置を決めといて
後で文句を言われるのは５S委員。だって上司が決めたことに部下の俺が文句
言えるわけないじゃん。ここまでくるとただのいじめじゃん。

3Sは知っていたが5Sは知らんかった しかし 清潔と躾だと？
清潔は清掃してんだから不要では？もしかして 作業員は不潔だから清潔にしろってか？W
まして 躾とは？いい大人を捕まえて まるで小学生かイヌッころあつかい。どうせどこぞの有名自動車メーカーの発想なんだろうけどね(-.-;)
ま どうしてもSにこじつけたいなら いいとこ指導あたりが順当では？
もう少し日本語のお勉強しましょうね 天下のヨタちゃん！

一部上場で、社長みずから5S参加してるところは
あたまおかしい

部下イエスマンの宣伝場所にされてる

清潔
飲んで、風呂入らず、髭もそのままだと制裁か
ホストクラブみたい

ウチの会社は6Sまであるぜ

社長でも、取締役でもいいのだが
「あんたらほかにすべきことないのか？」　と言いたい

大手から注文とる時に有利だから経営者もやってるだけじゃない？

5Sで生産性が大幅にあがることはないことくらいわかってるはず

うちも6Sだよセイフティ(安全)が追加だ

躾WWW
これ考えたやつの傲慢さがみえて胸くそわりーな。
どうせ鬼畜搾取会社トヨタだろうけど

うちの会社にもおるわ〜5Ｓ、6Ｓゆーてる社外研修受けたてほやほやの輩が。
うざいねん、ほんまに。
零細企業でなおかつ5Ｓ、5Ｓゆーてる前にお前らは基本5Ｋぐらいの職場で働いてん
のがわからへんのか？
おまけにあんどん、あんどんゆーてチョンボがあれば役職集めて重箱の隅を
つついてつついて結局いつもとおんなじチョンボを繰り返す進歩のないアホ代表が。
で、何かあればこれはトヨタでも採用されているだ！！！！ってあほらしい。

企業の基本は５Sからって言ってるうちの経営陣
そのわりには、在庫管理不適合・受注管理不適合・待ち時間過多
その他色々不具合だらけ、これが５Sの効果ですか？

>111
安全＋第六かよ

>>113-114
アレか？不具合にどう対処するのかって会議ではなく誰のせいなのか叩き合う会議をやってしまう会社なのか？

トヨｔも5Sやってる？

>>114
同意。
上の人間自体５Ｓどころか整理、整頓を肝に銘じてない仕事をやっている証拠だよね。

>>116
会議ってそういうもんだろ？

>>117
トヨタは、知らないけどHONDAは知ってる。
鈴鹿工場だけどね。
社員は、ペンキ塗りとか機械の清掃位。
塗装ブースとか汚れが酷い所は、霊場会って所がやってる。
普段は、ゴミ収集やバキュームカーで汲み取りのトイレなんかもやってる。
土日の日払いなんで、実はHONDAの社員も来てる。
大型連休になると工場内の空調室とかもやる。
後、HONDAの作業服が白いのは、機械等が汚れて作業着も汚れると
清掃が出来てないとか。

整理とは・・・
必要の無い物は、製造現場には不要・・
で、派遣＆請負（偽装も含む）＆契約社員そしてパートまで・・
次は、あっしみたいな労組活動で、ちょいと目立ちすぎた正社員ですかい？
非正規雇用者の相談を引き受ける窓口役だったんですけどね・・
勝手に＜愚痴聴き役＞に任命したのは誰？
ま、イイでしょう。ウチの会社、倒産寸前。正に＜風前の灯火＞ですから〜

派遣の○○君、アリガトね・・
まさかキミの御尊父が、アソコの重役だったとは・・
（バイトでも派遣でも何でも良い、少しは世間の風に当たって＜他人の飯＞
を喰って来るんだな！）
で、放り出されたドラ息子様（失礼！）とは知りませんでしたよ・・
『アンタの事は、親父に言っておくから・・・』
会社に内緒で面接に行ったら、マジで内定通知来ました・・・
（ハッタリだと思っていたんですけどね・・ホントでした。）
これで、大手を振って希望退職に応募できるわい・・

ウチも＜整理＞されちゃう弱小下請けなんでしょうね〜
（もう、辞めちゃうから、カンケイ無いか・・）

５Ｓも出来ないダメ人間って
なぜか自分の家や車はピカピカで５Ｓしまくってるんだよな。

不思議だね。

俺のｴﾛ動画・画像置き場フォルダ内も見事に整理されていて見やすい。
とても清潔です。

食品メーカーなのに、床にデッキブラシ掛けずにほったらかしにしても、
誰も文句言わない、どうにかしようとしないウチの会社は明らかに異常…

>東芝とその系列会社では、5Sにさらに「しっかり」、「しつこく」を追加して「7S」とすることがある。
だそーだ

綺麗で整理された職場での仕事っていいよね。

汚くてごちゃごちゃした職場で仕事したくないよね。

頭が悪くて仕事の出来ない馬鹿は、汚くてごちゃごちゃした職場でも
綺麗で整理された職場でも、どっちみち仕事が出来ないから一緒なのかな？

5Sやれって号令かかると、まず委員会を組織してしまう私の勤務先

逝ってますね

>>126
同意。

ただ、このスレ的には、上の方がそういうことを「５Ｓ」とか称してこじつけた標語めいたことを言っていることに反感していることと思われ。
これが普通に「整理、整頓（以下略）」と言えば、たぶんスレが立つほどではない気がする。

>「５Ｓ」とか称してこじつけた標語めいたこと

「ABC運動」ってのもそうだな。
こういうくだらん語呂合わせを思い付く人って、お、俺なかなかいいセンスの持ち主だな、とほくそ笑んでそうだ。

しつけ　ではなく　習慣づけ

管理職が、「しつけ」　言うと　「お前がしつけとか言うな」といわれるようなやつばかり
監査の前に掃除したってダメ

>>130
そうですね。
習慣づけっていいですよね。

でも５Ｓの出来ない奴って、汚したり物を散乱させても
「誰かが５Ｓするだろ」
みたいな事を考えて何もやらないんだよね。

注意すれば屁理屈こねるし怒れば逆切れするし
反論出来なくなれば管理者にある事ない事（全くない事かな？）言って
俺を陥れようとするし、それも無理ならスネて仕事をしない。

何故に管理者はそんな奴を会社に置いておくのか、意味が分からん。

しつけ　とか言うやつが、自部署に戻るとサンダルに履き替えている

逝っていいよ

>>132
うちの会社も履物決まってないし、
クロックスで就業しているのもいる。

接客無しの事務なら別にいいんじゃない

>>134
いや、組立工場なのよ...
そこそこ質量のある物も扱うし

工程だと静電気対策も厳しく言われる製品もある

ま、サンダルばきはほぼすべて仕事できないと評価しても差し支えないw

工場のライン内のサンダル履きはさすがに見たことないが、事務室内や操作室内なら別にいいんじゃない？
水虫持ちかもしれないし。

だらしないからダメでしょう　>>サンダル

臭くなきゃいいよ

工場内を散々歩き回った安全靴で事務所内を歩き回る方が、5Sに反している。
足跡がくっきり付いている上に、なかなか落ちないよ・・・・・・。

歩いて汚れる現場が課題ですね

歩いて汚れる現場が課題ですね

造形機の砂掃除をしたがマスクしてても駄目だ、具合悪くなってきて吐いた。

5Sなんて糞くらえ

しつけ（笑）

見える化が見せる化になってる・・・・

減産で毎日定時割れで5S三昧。もう嫌。

要るものと要らない物を区別し要らない物は捨てる。ヤバイな

>>148
その区別してる人が要らない人なんだろ？

弊社も生産部門いがいでも５Ｓを始めるそうです。
先輩方よろしくお願いします。

株式会社　致死命

犬なみに躾が必要だからなｗ
現場のゴキブリには

そんなだらしないならとっとと移動かどっか飛ばせばいいのにね。
躾なんて世の中当たり前だよ。
外界はもっと厳しい

こう毎日毎日5Sではいいかげん飽きた！

5sが管理されてない会社は絶望です。
汚いレストランへもういちど行こうとおもいますか？
製品が汚い服やへ自分の服オーダーメイドできますか？
そいうことです。当たり前のことです。

汚い店でもウマいラーメン出せるならOK。

156

>>155
その通り！

何故、小綺麗なラーメン屋には美味くない店が比較的多いんだろう？
店を綺麗にする事に心血注いで、味の方まで手が回らないんだろうか？
大手フランチャイズのラーメン店は大概そうだよね。

>>157
書き忘れた。

汚い店が美味い店っちゅう訳じゃないが、でも確率的にハズレは少ない。
汚くて不味い店は最悪だけど、そんな店に限って潰れず細々とでも続いてる。
何故なんだろう？

まあ汚くてマズい店も多いけどな

一見５Ｓが行き届いている現場でも、たとえば工具など商売道具のさりげない取り扱いをみれば、そこに本性が出ていると思う。

レストランなんぞ、どこも潰れる寸前だぞ。
餃子の王将入ったことないだろ。

>>161
餃子の王将は美味くないから昔一度行っただけ

餃子の王将は店舗ごとにメニューも味も違う。

餃子の王将よりさつまっ子の方が好きだな

日高屋は清潔な店が多いが王将より明らかに味は劣る。
、

このスレは一体全体何を議論するスレなんだ？

ウチのボンボン社長は５Ｓウルサイよ。
無能だからコンサルから聞きかじった５Ｓやりさえすれば
会社は良くなると「信じてる」

しかし何故か事務所と工場周辺しか掃除しないんだな。
実際に金を産む工場内は掃除しろとか言わないと近寄りもしない。
おかげで作る製品が汚れて仕方ない。

必要なもの不必要なものの区別できないから全部捨てちゃって
後で「アレがない、コレがない」って今さら言ってる。

それだけ捨てたのに資材置き場は前より狭くなって
置く場所がない。

もうバカとしか。

>>166
ここは食品製造業界に於ける５Ｓと品質(味)との関連性について議論するスレです。

５Ｓ・・・

Ｓ＆Ｂ
サトウ食品工業
敷島製パン
サンジルシ
サンガリア

>>169
漏れの会社の取引先。

でも。。。。味噌汁つかないよ・・・・私は犬になりたい・・

改善ネタが思い付かない

５Ｓ・・・

砂糖
塩
醤油
酒
スパイス

>>172
わしが考えてやろう

よくある名字

斎藤
佐藤
榊原
佐野
左近

５Ｓってなんでふか?
要る人と要らない人を分け要る人はすぐ首にする…….

失敗の５Ｓ： 整理→整頓→縮小→粛正→清算

成功の５Ｓ： 整理→整頓→選択→集中→再生

ウチの会社の二代目社長(ウスラバカ)、機嫌が悪いときＡ工場で
「お前ら５Ｓがなってないんじゃ！Ｂ工場を見習え！」
とかスゲー剣幕で怒鳴って散々八つ当たりしたあげくに
「役職以上は全員Ｂ工場を見学してこい！」とか言っちゃったらしく
次の日俺のいるＢ工場に来て「来週Ａ工場が見学に来るからお前ら５Ｓ徹底せい」とか言い出した
んで、その日から毎日Ｂ工場に来て朝から晩まで「俺に恥をかかせるな！」とか言いつつチェック、ダメ出し
当然Ａ工場以下の５ＳしかできてないＢ工場は大騒ぎで
見学の前日は午後から生産停めて２３時まで５Ｓやらされたよ

unnko

結局、経営責任者のセンス次第。
大半の従業員に嫌われてる2代目、3代目のぼんぼんが、
何を偉そうに５S活動かと。

しがないハケンにとっては残業代を稼げる５Ｓ活動が今となっては本当に有り難い

5Sでぐぐると上位にヒットする「KZ法」ていう柿内氏起案の
改善方法しってるやついるか？もしくはコンサルとして自工場に
招いたところ。
うちの工場でためしにやってみようと計画中なのだが
実施経験あるやついたら意見が欲しい。

>>182
とりあえず人が良く出入りするようなところは通りやすくする。足元に物を置いておくなどご法度。
よく使う道具、工具は取り出しやすい位置に配置し、そうでないものは奥に入れる。

それが５Ｓの基本であり、それ以上でも以下でもないと思うのに、わざわざＫＺ法なる改善方法を提言するとは。

こういうのは現場に足を踏み入れたことなどないのに、自分はアタマがいいと勘違いしている経営者や自称中間管理職が飛び付くことであって、
君が現場仕事をしているなら、あー、こんな意見もあるんだね、気が向いたら参考にするよ程度に留めた方がいい。

>>183
ﾚｽｻﾝｸｽ

数年間製造現場で働いて、現在ｽﾀｯﾌとして働いてる仕事のひとつが
5S事務局なんだ

現場勤務のころは口うるさく5S5Sいう奴らが疎ましくてしかたなくて
事務局やりはじめてから「現場」よりの甘い管理をしていた

結果現場の整理整頓清掃が緩やかに乱れていくことを実感している

KZ法とやらにひかれたのは、管理職が実際に肉体労働をする赤札作戦を通じて
現場の現状を見ながら前向きな議論とモグラたたき的な対応とならない
5Sに展開できる、ような部分に惹かれたからだが、
同様なことをやったところがあれば意見が欲しかったんだ

あの後ググってＫＺ法って一体何なのか調べてみたけど、大半が書籍やDVDの販売とか著者の講演案内ばかりで、
概要でもその正体については
ttp://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2009&d=0422&f=column_0422_007.shtml
しか見つけられなかった。
深読みすれば、経営コンサルタントが製造業のお偉方しか思い浮かばないようなチンケな命名をして、
小遣い稼ぎに書籍やDVDを出しただけ、という見方も出来なくはないんだがw

（蛇足、カイゼンだからＫＺって、これだけで自分はドン引きしたw
こんな言葉遊びみたいなことをやる暇があったら、他にアタマを使うことが山ほどあるだろー、と思ってしまうから）

で思ったのは、それでもやるんだったら100%この通りにやらないと意味がなさそうな気がした、こと。
自分が思うに、メインは
「社長以下各部門の責任者や関係者を30名以下の人数のプロジェクトチームを結成する」
「工場の稼働時間の中で、仕事を3時間停止する」
じゃないかと。
無能な管理職が自分達に都合のいい箇所だけ現場の人間に押し着せることをやったら、
ただ反発を買うだけに終わるんじゃないかな。

>>185
わざわざ調べてくれたんだな。ありがとう
まったく同感で、社長以下キーマン管理職の参加がなければ
無能な管理職の投げっぱなしの指示で終わるんだろうなと思う。
実施経験者がいれば、コンサルを呼ばずに自前でやって
”そういう”結果となった、みたいなところも多々あるんだろうと思う。

何をやってももぐらたたきその場しのぎの活動となってるうちの
工場において、前向きに仕事をまわすきっかけを作りたいのよ。
なので意見を求めた手法に限らず、現場の意欲に火がつけられれば
手法は何でもいい。

有能な管理職が統括するラインは5Sだけでなく維持管理改善が
ぼちぼち進んでるんだよね。無能な管理職は押し付けにより
現場の意欲を下がり、停滞した現場からは不良や工程異常頻発
出れば現場を責め、負のスパイラルです。管理職の問題だけでは
ないけどね。

5Sとはちょっと外れるけど、現在私の会社では
2Sの徹底をやっています

蓋付きのマジックは蓋が製品に混入するリスクがあるとのことで
ノック式のマジック以外整理したのですが、ノック式マジックは
とにかく持ちが悪い。。すぐかけなくなっちゃう（メーカーは伏せます）

インク持ちのいいノック式マジック無いか探してるんだけどお勧めの
ものあれば教えてもらえませんか？

>>187
ノック式のマジックなんて存在自体知らなかった。

あと、
>蓋付きのマジックは蓋が製品に混入するリスクがあるとのことで
ここの意味がよくわからないんだけど、要は紛失して製品に紛れやすいってこと？

だとしたら・・の話になるけど、
自分の職場も５Ｓはちゃらんぽらんだけど、マジックの蓋をなくしたなんてのは、めったに聞かない。
それでも紛失しやすいなら、それをＱＣ発表のネタにするってのはどうだ？
大した賞は取れないだろうけどね。

>>187
シャーピーで持たないならノック式は全滅の予感。
キャップ混入対策が理由なら紐つければ？
キャップにフックが付いたマジックもシャーピーにあるぞ。

>>188
>>189
いろいろアドバイスさんくす
ちょっとシャーピー買ってくる

昔はひも付き運用だったんだけど抜け漏れでるもんでね。
しつけができてない情けない状態なんですよ。

過疎スレかと思ってたら見てるひといるんだね
また質問させてもらいます。ありがとう

社長が犬を飼っていて、
その犬が工場内にウンコしちゃうんですよ。
で、社長は5Sを徹底しろとか言うんですが…。
社長、まず犬のウンコをどうにかしてくれませんか？

５S、糞食らえだよ

>>191
ｗｗｗ

裁縫、炊事、セックス、洗濯、掃除。
この5Sをちらつかせれば
男はすぐにカネをだす。

あきらめたら終わり。

何かと理由つけて整理すらできない現場連中。
順番変えて、躾から始めたらいいと思う。
つうか、粛正でもいい。

5Sじゃなくて3Sから始めれば自ずと躾になるっていうけど
うちの現場の奴らは到底できないと思う>>195と同じで

>>195
粛正ｸｿﾜﾛﾀｗ

5sの 最後の 躾け は、企業によるあきらかな 人権問題で、経営陣による 労働者の人権侵害で有る！！
福島第一原発で、作業中の作業員にも躾けなどと言う言葉を使うのか！！
99％の割合を占める労働者の労働に経営陣、株主などが支えられて居る事を、唱えよう！！

ウチの4代目社長になるであろうヤツは５Sと稲盛信望者。
この前セロハンテープを棚に1個だけ用意するということに異を唱えたら、これは○○○という大企業もやってるんだーと切れられた。

もう馬鹿かと。完全なる大企業病

創価死ね
創価死ね　
創価死ね　
創価死ね
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創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
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創価死ね
創価死ね

創価ﾀﾋね
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創価ﾀﾋね
創価ﾀﾋね　
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>>22
＞荷物運搬のアルバイトに初出勤した直後からとてつもない倦怠感と関節痛…。
＞最初はバイトのせいかと思って、力仕事は向いてないな〜なんて思ってたけど、今日になって熱が出てきた。
＞どうやら風邪だったようだ…。

三菱ケミカル、クオリカプス買収発表　医薬品カプセル
ttp://www.nikkei.com/article/DGXNASDD250KW_V21C12A2TJ1000/
　三菱ケミカルホールディングスは25日、医薬品カプセル世界２位のクオリカプス（奈良県大和郡山市）を買収すると正式発表した。

買収額は負債を含め558億円。米大手買収ファンドのカーライル・グループが保有するクオリカプスの全株式を取得し、
完全子会社とする。来年３月までに手続きを終える予定だ。買収資金は金融機関から借り入れる方針。

　三菱ケミカルによると、世界のカプセル市場の規模は推定で約千億円。
クオリカプスは植物由来原料を使ったカプセルで世界首位。
同カプセルはゼラチンを使う従来品より薬の効果が出やすく、年率10％以上の成長が見込めるという。
景気の影響を受けにくい医薬品関連事業を拡充し、収益の安定性を高める。

tesu

人生は「意味のある下り坂」に満ちている。なぜ君がドロップされたかをよく考え、永久にドロップ
される前にやり方を変えてみよう。人間社会の一員として生きていくには、いくつかの自由の制限が
社会を運営していくために必要であるということを受け入れねばならない。リバタリアニズム(自由
至上主義)が多くの国家で受け入れられていないことには理由がある。これは日本でも(そして他のあ
らゆる自由主義国家でも)、他のあらゆる国家と同じく(あるいは、実際はそれ以上に)求められる。

俺の成績は全部３とＣ
そんな馬鹿が講師をやる５Ｓの研修

5Sもう勘弁してください・・仕事にならん

>>207
足利の木村温彦？

最終手段として5S活動に取り組む事になった。
執行する無能な連中がまたしても無駄な書類の増設やら汚らしい掲示物をベタベタ貼り付けたりしている。
しかも最終手段の手本が本屋で売っている\3000ぐらいの本とはorz

5Sは最後に「躾」なんていう高慢な言葉を使うから反感を買うんだと思う。

自分の記憶では、３Ｓは相当大昔からあって、
割に最近、何を調子こいたのか、無理矢理「清潔、躾」が加わって５Ｓになったんじゃなかったか？

何が痛いかというと・・・・これって明らかに語呂合わせ、言葉遊びの延長だろ。

ＫＹだって、普通に「危険予知」でいいはずなのに、何を思って「ＫＹ」なんて言い方してるんだ？
普通に「危険予知」という言い方だと、何か具合が悪いのか？


いい言い回しを思い付いた、定着させよう、みたいなバカに振り回されてる間は、
日本の製造業も、落ちるところまで落ちるよ。



あ、もう相当落ちてるか。

5S？実践してる上司がズラでポマードべっとりの頭で超不潔。
これで会社がよくなると思ってるんだろね。靴のかかと踏むなとか、
どうでもいいよ。それより、きたないカツラをつけるの禁止にしろよ。

躾？

ああ、躾と称して部下や新人をいびるためのものだろ？ふざけんなや！By入社1年目

木村温彦

学歴詐称ですか？

木村温彦（キムラアツヒコ）
１９４５年群馬県太田市に生まれる。１９６９年群馬大学工学部機械工学科卒業。
１９７４〜２００３年三洋電機株式会社に在籍。２００３年〜きむら５Ｓ実践舎・代表。
約４０年間の社会生活で、常に製造現場に密着。特に中小企業の改善・改革は、
基本的な５Ｓが最適であることに記づき、現在、５Ｓの指導を通してそれを実践中。
指導は、３年半で約５０社に及ぶ。
１９９４年生産現場の問題点発掘と解決へのアプローチ日本ＩＥ文献賞（日本ＩＥ協会）受賞。
２００５年５（３）Ｓから始める改善活動