http://mimizun.com/log/2ch/hosp/1204126725/

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削除日時：2012-06-12 17:51:06
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コンサルタントは蛆虫

歯医者にハロウィンパーティーや子供会まがいのイベントをさせて「地域の患者様のため」→実際は自費治療費を高く設定、コンサル料回収と客集めの胡散臭さ。治療で勝負せずブログとかデンターネットの自作自演で好評を演出。
歯科医師会に入会したくないなら正直言えばいいのに「泥棒が入って入会金が払えない。」と子供だましのウソを平気で言う。

上手く行けば「自分のおかげ」
ダメなら「あなたが私の言うとおりやってないから」

こいつ高卒だろ

普通のコンサルタントで飯食えないから歯科に目つけたんだろ。こいつの話はかなり薄っぺらい

経営学を飯の種にしたいならMBA取れよ

オーストラリアのボンド大学ならＭＢＡは自宅で最短２年でとれるらしいから
やってみてはどうですか。

【クラスチェンジ】

マスター（自己創作）→海外無名校MBA

人の懐から金をかすめ取る商売だろ。

本当に自信があるなら「成果が上がらなければ返金します」くらいのことは言え。
「自費率が○％上がらなければ、上がらなかった分は私が補償します」って言えよ。

そういうコンサルなら受けてやってもいいぞ。

人の批評ばかりのくずだろ。 どっかのコンサル首になって独立したんだろ。

コンサルの広告塔になってる歯医者もグルだな。

寄生虫 ギョウ虫 回虫

−TV番組のお知らせ−
今日午後4時53分からのテレ朝系「スーパーJチャンネル」
▽特集：歯科医院の経営深刻増えすぎて利益でない“コンビニより多い”６万7000軒が全国乱立夜はネットカフェに…52歳歯科医の苦難生活
お見逃し無く！

徹底的に晒していこう！
こいつに追い込まれてドロップアウトさせられた歯科医師達の為にも！

岩淵？


大晦日の格闘技にインスパイアされて珍妙な経営指導してる野郎だろ。

http://blog.consuldent.jp/
2月13日分より

＞そして、「もう、すぐに図面を修正しないと間に合わないんです！」という方がいらっしゃったので、本来は図面を引くことは２０万円の有料経営相談でないと行わないのですが、特別に図面を引いてあげちゃいました。

そうしたら、１千万円以上の価値を提供してしまいました。
というように、今回のセミナーでは多くの方々に莫大なる富を提供することが出来て、本当に良かったです。
(中略）
そうなのです。私が引く１本の線は芸術家の引く１本の線と同じ価値があるのです。





芸術家の引く線と、図面の線とでは、線の種類が違うと思うんだが。
「価値がある」ということを言いたいにしても「芸術家」を持ってくるか？普通。

>17

設計士の業務内容
http://www.oct.ac.jp/work/sekkeisi.html

こいつは本当に薄っぺらい。コンサルタントなんてなんの資格もいらない。ほとんど成功体験のない空想ばかりのペテンだ

ペテンよ 結果責任とれるか。 くず

うちの院長がコイツにハマりそうだ
どうしよう…

>21
おたくさんは歯科技工士だな

>オーストラリアのボンド大学ならＭＢＡは自宅で最短２年でとれるらしいから

書類選考だけで入学できるんだ、失地回復のチャンスじゃないか！

>>4
それ、どっかの宗教と同じ
「幸福だと信仰のおかげ　不幸が起これば信仰が足りないから」

広告塔は、ドリームマスター？

つぶクリを食い物にするヒルだな

コンサルタントは蛆虫

そういえば、SPAの特集｢歯医者の赤貧化が止まらない｣
に出ていたな。

こいつはくず

赤字経営の企業（歯科医院）を喰い物にしようとする発想が街金

コンサルあたりに八つ当たりするようでは歯科業界もオワタあるね。
パラの値上がりあるのに放置の政府に文句いうよろし。
業界見切りつけたらチュウコク来るといいあるよ。

こんなくずが歯科を語るな

建築士の引いた図面を勝手に修正すんなよ。

「耐震構造偽装」だと思われるだろ？

偽装コンサル岩渕。

岩〇の仕事


1,建築士じゃないけど開業コンサル
2,診断士じゃないけど経営コンサル
3,社労士じゃないけど労務コンサル
4,営業マンじゃないけど関連業者製品コンサル営業

これでクライアント医院の業績はちゃんと上がってるとされているんだから凄いとしかいいようがない。

コンサルタントは蛆虫

困猿？

こいつの経歴は？

人それぞれだな。
おいらは結果を出してくれたから感謝してるよ。
結果が出なかったらきっと文句言っていただろうけどね藁

>>39
思うつぼだなｗ

コンサルの報酬がクライアント医院の業績連動制（結果を出せば青天井、出せなければ報酬カット）ならみんな納得するんじゃないだろうか。

本人も詐欺師の称号を冠されなくて清々するんじゃないか？

>>41
「結果が出ればコンサルのおかげ、出なければクライアントのせい」っていう基本理念があるから無理だろｗ

歯科のコンサルタントなんて中味がない。歯医者はだましやすいからな

金を使わせるのが仕事
結果責任とれるか。くず

設計士が引いた図面にケチつけて金を取り。

医院経営の揚げ足取って金を取り。

スタッフ教育に横槍入れて金を取り。

ついでに高額商品買わせて金を取り。









結果は保証しないんだ・・・・・

スタッフルームに凄く怪しげなコピー冊子みたいなものがあるんですが…
何コレw

　ことしの春に大学などを卒業する学生の採用について、多くの企業が、
たとえ学力低下世代であってもこれまでの世代と同等の優秀な人間のみを
採用するべきだとして採用の基準を下げず、予定の人数を確保できなかった
ことが、大手情報サービス会社のアンケート調査でわかりました。

　この調査は、大手情報サービス会社の｢リクルート｣が、去年9月から10月にかけて全国の
3685社を対象に行ったもので、861社から回答を得ました。それによりますと、ことし春に
卒業を予定している大学生や大学院生の採用の状況を尋ねたところ、｢計画より若干少ない｣が
32.1％、｢計画よりかなり少ない｣が7.3％で、あわせて40％近い企業が予定していた人数を
確保できておらず、人手不足の状態が続いています。

　また、採用計画を下回った企業のうち、33％が｢基準を下げてまで人数確保に走った｣と回答し、
予定の人数を確保できなかった場合に妥協して基準を下げ、優秀でない学生も
仕方無しに採用する姿勢を見せている企業が増えてきたことをうかがわせています。

　これについて、リクルート・就職ジャーナルの川上直哉編集長は、｢会社が求めるような
人物でなくても無理な数合わせで採用をするという企業が増えており、学生にとっても、売り手
市場だから楽に就職できる状況の会社が出てきている｣と話しています。

最高でいくらかかるの？

>>48

料金表が開示されてる
http://www.consuldent.jp/

なるほど。しかし「診療が忙しいから、自費の話はやりそうな患者さんにしか出来ない」
ってウハだろう。
今はこの料金払える時点で勝ち組だ。

kuzu

コンサルタントと詐欺はどう違うの？

コンサル→経営指導による利益率改善
詐欺→気付いたらいろんな物買わされてて、いつの間にか経営成績悪化、結果は自己責任

コンサルタントを詐欺で訴えよう

コンサルが書いた本を読んだほうがいい。直に相談はやめるべき。骨の髄までしゃぶられる。

歯科以外のコンサルが書いた本は参考になる。

海千山千の経営者相手のコンサルだから単純な騙しが通じない世界で報酬もらってる分まとも。

業績連動性にしてもいいですよ。でも歯医者の先生こちらのいう通りに
できないもんな。
歯医者の業績は笑っちゃうほど酷いですね。
貧乏人を見たければ歯医者を見ろって時代ですもんね。
もう殆どの歯医者はコンサル代も払えんでしょう。
いい年したジジイがネットカフェで寝るなんて。
恥ずかしい業界になりましたね。

>>57


一番店理論って何ですか？

ＳＰＡより
しかしコンサルタントとして多くの歯科医をみてきた岩淵氏の意見は、少々異なる。
「競争が厳しくなってると言いますが、一般企業に比べたらまだまだという印象です。
一日平均で30〜40人の患者が来院していれば、保険治療のみでも安定した月収は稼げますからね。
競争はサービスの質を上げるので、患者さんにとってはプラスになるでしょう。

>一日平均で30〜40人の患者
の来る歯科医院はコンサルなど入れない。

>>57はハゲタカ。

クライアント医院再生件数、廃業件数の開示を求めたら開示するだろうか？

でたらめなウソ情報を開示するね。ヤツラら詐欺歯科コンサルは。

コンサルタントはフリーター以下 こいつらは人に害を与える。

歯医者のやり方は分かっていますよ。
自分はコンサル入れておいて、ここには悪口書くんでしょ。
ライバルがコンサル入れたら大慌て。
30〜40人の患者が来るからコンサル入れないという甘えた考え。
そんなもの砂上の楼閣ですよ。あっという間に右から下がり、そういう時代ですよ。
しっかりした組織を作っていかなければ。

>>63
>右から下がり

焦って書くからだｗｗｗｗ

>>63


いくら御社経由で買い物すれば「経営論」を教授するシステムにしてますか？

>>63
本人降臨　乙！！！

>>63

貴殿の「コンサルティング・フィー」が驚異的に高額な理由を合理的・客観的にご説明頂きたい。

>>67
そりゃ贅沢したいからだろｗ

一度、出入りの会計事務所経由で、コンサルっぽいのが来たことある。
当地では知られた羽振りの良い歯科のコンサルをしているということだった。

あいつら嗅覚は鋭いねｗ
うちはダメだと思ったんだろう。
「会ってくれ」と言って来たくせに、
しばらく喋ってると明らかにやる気を失ってる。
そのまま帰って音沙汰無しｗ

地元紙なんかに、その羽振りの良い歯医者とつるんで経営セミナーの広告出したりしてる。
分院を2軒3軒と出してるけど、ダイエーみたいに落ちるときは落ちるしなｗ

>>14


http://jp.youtube.com/watch?v=s3qTsg4xlXg&feature=related

http://jp.youtube.com/watch?v=3c1DW04DnP4&feature=related

コンサル業界的にはどうなんだろうね。
歯科なんて結構おいしい市場だと思っているんじゃない。

１）これから経営が厳しくなる業界
２）今までどんぶり勘定で、誰がやっても儲かった業界
３）まだ金には少々余裕がある業界

ってことで、コンサルタントとしては、
「そんなにコンサル手腕が無くてもぼったくれる業界」ということで
ターゲットとされているんじゃないかなー。

たぶん、ちょっと大きな企業相手になるとコンサル能力が足りない可能性大。

まーそれだけ、歯科医院の経営者は甘ちゃんだらけって事なんだけどね。

これからもコンサルタントがどんどん参入してくるので、
そこで淘汰ｓびふさｆひっｂｙｓｖばｓｆ

歯科コンサルのモットー
・やらずぶったくり
・歯医者は俺様の金づる
・歯医者は俺様を楽に儲けさせてくれる馬鹿例えば鵜飼いは俺様、鵜は馬鹿歯医者
・いざ抗議されたらすべて馬鹿歯医者の自己責任。金は返さないのが当たり前

歯科医師会に顧問弁護士っていないんですか？

騙されたならみせしめとして訴えちゃえばいいのに。

だいたいね。そういうコンサルタント頼んで必死にやり遂げようとしている人は、
コンサルがなくても成功するんだよ。

むしろもんだいなのは、コンサルうけたがついて行けず
じり貧になっていくやつをなんとかしてやらなきゃいけないんだけどね。
そんなやつは、見捨てるんだろうな。ボランティアじゃないんだし。

しかし、いい業界に目をつけたね流星くん。
はやくコンサルタントの数を増やして、事業拡大したらいいのに。
社長室の椅子でふんぞり返る日も近いぞ！！
だれか流星にコンサルしてやれよ！

>>73
だまされたと立証するの難しくないですか？

>>75


あらかじめ契約書で増患率・増収率を保証させれば簡単じゃないですか？

オレ　オレ　オレだけどさ。
　うちの医院ほら今歯科医院過剰で景気わるいだろ。テレビでやってたろ
　でも、カリスマ経営コンサルタントの先生に御願いすると繁盛するんだ。

で、その経営の先生に顧問料払わないといけないんだ、今から言う口座に
すぐ５００万振り込んでくれないか。

>>76
> >>75
>
>
> あらかじめ契約書で増患率・増収率を保証させれば簡単じゃないですか？

んーでも但し書きはつけてくるでしょうね。
自費の補綴物の保証書の様に
「こちらのメンテナンスに従った場合のみ保証します」みたいな。

あそこは一泊二日の個別コンサルタントを105万円に設定
したよね。さすがに相手にされず、51.5万に戻ったが、、。
なんかすご過ぎ。ホームページ管理も月21万円。
びっくりくりくりな世界だね。

>>79
> あそこは一泊二日の個別コンサルタントを105万円に設定
> したよね。さすがに相手にされず、51.5万に戻ったが、、。
> なんかすご過ぎ。ホームページ管理も月21万円。
> びっくりくりくりな世界だね。

高っ！！！びつくり！！
貞方あたりのコンサルの方がよっぽどいいかも。
まー歯科を相手にするかは分からんけど。

>>78


コンサルの指導に従わないなら契約する必要ないんじゃ・・・・・

HP見ただけで一目瞭然なんだが

理論だけは立派

理論だけは特異

基本的に彼はまともです。世の中に歯医者の数はあまたあれども
世の中の変化についていけない歯科医と適応出来る歯科医がいます．
彼がやっていることはその選り分けなんですよ。で選り分けられる
歯科医師をブーストしていることになるんだよね。だからそこについて
いけない人間がこんな板を作って誹謗することになる。だってうまく
いったら何千万の増収になるんだから105万なんてへみたいなもんですよ。
ただし彼のいうことについていける人間だけなんです。ついていけない
歯科医師にとっては一万円でも高くつくことになる。．

へ

>>85
流星君本人登場

>>85
流星くん、君の言うとおりにしてたのに廃業して樹海へ旅立った歯科医師への謝罪などは持ちあわせていない様だな。
因果応報って言葉わかるか？

>>85
> 基本的に彼はまともです。世の中に歯医者の数はあまたあれども
> 世の中の変化についていけない歯科医と適応出来る歯科医がいます．
> 彼がやっていることはその選り分けなんですよ。で選り分けられる

適応できないからコンサル頼んでいるのに…。
適応できる人はコンサルしなくても成功するよ。

> 歯科医師をブーストしていることになるんだよね。

コンサルは結局はブーストしてるだけとは　その通りよく解っているじゃん。
落ちこぼれを引き上げる能力はないし、そんなことする気もありません。

まー彼がやっていることはこの格差社会をさらに加速させてるだけだな。

まーボランティアじゃないからね、営利企業ですからそうなるのはしょうがないか。

>適応できないからコンサル頼んでいるのに…。

全くだ。

んだ。

>彼がやっていることはその選り分けなんですよ。

行政指導した気になってるって事か・・・

>>85

それと、自作自演はいいからさっさとクライアント医院の成功件数（成功の根拠として年商を開示）、廃業件数（負債額を開示）を公開したら？

あんたの話は常に根拠がない。

絵に描いた餅な実績で金儲けできる程世の中甘くねぇぞ。詐欺歯科コンサル岩渕！崖っぷちにたたされるぞ！近い将来にな！

＞だってうまく いったら何千万の増収になるんだから105万なんてへみたいなもんですよ。


うまくいかなかったら何千万の損失になるよ

>世の中の変化についていけない歯科医と適応出来る歯科医がいます

コンサルティングによって世の中の変化にクライアントを適応させようと努力したりはしないの？

お客が多くてそれどころではありません。
コンサルタントフィー弾んでくれれば、考えます。

どーしよーもねえな
セミナーで落ちこぼれてるの少しいたけど
ここの住人だわ
ダメさ加減を人のせいにする典型

コンサル料以外は数値化する気ないんだ・・・

材料や器材でも、有名どころの先生にタダやタダに近い価格で納入して使って貰う。
その代わり講演会なんかで名前を出して貰うってのがあるじゃん。

受講生が釣られて買うんだけど使いこなせないってことはよくあるよね。
儲かるのは講師のセンセとメーカーだけ、という構図。

岩淵と上手く行ってる歯医者だけが儲かる構図。
あとは養分。

大手のペタペタ塾でもそうだろ？
成績の良いヤツは受講料免除、合格校を大きく張り出す。
釣られてきたヤツは飼い殺し。

自分にコンサル受けたら伸びる資質があると思うヤツは受ければいい。
けどそんなヤツはコンサル無くても伸びる。

質問に答えず言い訳して逃げるか…。
さすが歯科コンサルの第一人者(笑)。
ヤクザや官僚より酷いや。

まーまー、セミナーはすでにマンネリ化を迎えてます。
2年−3年ほどDVD見ましたが、さすがにお腹いっぱいです。
東京もセミナーが埋まらなかったみたいなので
全国で100件ほどか？
言ってること悪くないけどそれはどのコンサルも一緒。
また、自己啓発セミナーっぽくなってきてるのが気になる。

業績は数値化しない（できない）が、報酬体系のみ詳細かつ精密に数値化してる時点で「どの辺に軸足を置いているか」が分かって興味深い。

あくまで興味本位の分析ですけど。

>>103
岩淵本人がやるコースと、社員がやるコースであからさまに値段が違う。
あれは「どうせなら岩淵のコースを」ってのと「岩淵のコースの方が何倍も価値がある」と思わせるテクだろうなｗ
「保険は代診、自費は院長」ってのと同じだなｗ

どうだ？岩淵、図星だろ？
俺がお前のコンサルしてやっても良いぞｗ

>>95
>うまくいかなかったら何千万の損失になるよ
人生ってそんなもんですよ．
コンサルをうまく使って成功する人間もいるし，金だけ取られて
うまく行かない人間もいる．
コンサルに高い金払ってうまく行かないからコンサルのせい，なんて
それこそ甘過ぎ．

結果責任のない仕事だからくずがなるんでしょうね。
そんなに、コンサルが歯科界で、儲けられると思っているなら、
歯科医師免許とって、自分で開業してみればいいのに。

学習院のおぼっちゃまなら、私立歯科いくお金くらいあるでしょう。
もちろん、そこまでやることはないだろうから、
コンサルの本心はどこにあるかすぐわかりますが。

コンサルに自分で開業すれば、、、、なんて
絶対にしません。こんな効率の悪い仕事をするわけないでしょ。
馬鹿馬鹿しい。
歯の治療なんて、馬鹿にやらせておけばいいんですよ。

ほらｗ本心が出た。
効率が悪くもうからない仕事を、もうかると言って騙すのがコンサル。
コンサルと歯科医どちらが馬鹿か。
うーん、おれは頭のよいコンサルって見たことないなー。

歯科のコンサルなんて３流ですよ。
りゅうせいは、神田昌典、小阪祐二の２番煎じですから。
おまけにジェームス・スキナーのセミナー勧めてるでしょ。
スキナーの著書「成功の９ステップ」はアンソニー・ロビンズのパクリですから。

自己啓発本は学生のころから読んでいますのですぐにわかります。

こんな３流コンサルなんかより、神田昌典さんの本を１冊でも読んだほうが、時間も金も節約できますよ。
「仕事のヒント」と言う本は、多くの気づきを与えてくれますよ。

あ、別に神田さんの宣伝じゃないですよ。

立ち読みでもしといてください。
少なくとも３流コンサルよりは力になると思います。

神田昌典さんの本を既に読んだ。しかし、粒だ。
ワールドワイドな企業を目指すなら読んだ方がいいだろう。
これから日本で流行る商品のヒントが米のカタログを見ている
とわかるとか。でも俺のところはＤＱＮの街だ、何の参考にもならん。
コンビニも５件潰れた、もちろん歯医者などに来る患者いない。
これでも、コンサル開業。俺の金返せ。

>結果責任のない仕事だからくずがなるんでしょうね。

本当はあるんだけどな。着手金＋成功報酬とか。
コンサルの国家資格があるのを分かって敢えて取らないような野郎だから何言っても無駄だとは思うが。


【国が認めたコンサル資格】
http://www.j-smeca.jp/

例えば、こんな感じか？

http://www.j-smeca.jp/attach/kenkyu/honbu/H18/shika_houkoku.pdf

自己啓発本よんでその程度なら限界が見えてます
二番煎じかどうかは知りませんけどスキナー読んで
そのレベルだとね．

>>114
心配ご無用
セミナー崇拝者のあんたに言われたくないよ。
３流すら見抜けないあんたと違って、こっちはいわゆるウハですから。
トニーの本、じっくり読んでみれば。

>>114
そうそう。
じゃ、あんたは肉食わないんだね。
毎日朝は果汁たっぷりのジュースかな？

歯科コンサルは誰でも、何でもなれるんだよ。
何しろクライアントが蛆虫の様にいるんだから。
人気が出すぎると返って仕事がしずらい。
敵とーに当たり前の事を言ってれば金になる。

>>114

経営書を読んでない辺りが流石です。

りゅうせいの手法

まずゴマスリから始まります。
イベントを企画します。
従業員に患者数によって手当てを出します。
補綴メニューを作らせます。
助手を無理やりトリートメントコーディネーターと呼ばせ、プライドを持たせます。
ＨＰでＳＥＯの仕掛けを作ります（孫ＨＰをいくつか作らせリンクさせたりと安易な方法ですが）
治療の終了した患者に花束を渡します。

要はこびへつらいが基本です。
しかも保険治療の患者は丸投げ。
学術的なことに関して、一切触れない。

患者の前だけこびへつらっても、人間が変わらなければ、元の木阿弥。

ま、長続きしないってことです。

>>119
>要はこびへつらいが基本です。
>しかも保険治療の患者は丸投げ。
>学術的なことに関して、一切触れない。

そういう奴らのやった酷いエンドの尻ぬぐいをさせられるわけだな。

忘れていました。

ブログを作成し、フレンドリーな先生と思わせる。
ブログは院長だけでなく、助手にも書かせる。

りゅうせいの息のかかった歯科医院のＨＰを見てみましょう。
これらのことが必ず実行されているはずです。

バカな歯医者もいますよ。
ウソの「患者さんからの手紙」と題して掲載しているところも。

これは、一般企業がよく用いる手法で、お客さんからの手紙を真似たものだと思われます。
ウソはすぐにバレます。

よく考えてください。
そんなに開院して間もないのに、何通も、しかも顔写真入りの手紙を送ってくれる患者さんがいると思いますか？
しかもその手紙の内容は自費治療を褒め称えることで終止しています。

>>120
そうですね。結局はわたしたちが尻拭いをすることになりかねません。

この業界の窮状を利用して、金儲けしか考えていないコンサルはクズ、火事場泥棒と同じですね。

りゅうせいはデンターネット推進派です。
りゅうせいの息のかかった医院は組織票が入りますから見ていてください。
ちなみに弊院は下位です。
しかしりゅうせいの言う「勝ち組」の条件はクリアしています。
そもそもドシロウトのコンサルごときに勝ち組、負け組みなど区分されることは許せません。

だからみなさんに言いたいんです。
コンサルなんて必要ありません。
自分の意識を高く持ち続けてください。
コンサルは本当に腹がたちます。
あ、企業のコンサルタント等は別ですよ。

ちゃんとした歯科治療を行って、結果として付いてくる報酬なら文句はない。
そういう歯科が勝ち組であることも認める。
が、マーケティングだの患者ウケだのだけを追求して、酷い治療でも儲けてる奴らは許せん。
そういう奴らが歯科治療の信頼性をどんどん落としているからだ。

高価な補綴が入ってるけどトラブってエンドからやり直し。
「今度の被せ物はどうしますか？」
「前入れたの高かったのに持たなかったから今度は保険で良いわ」
こういう例はかなりあると思う。

何よりもまず、HPのりゅうせいの写真見て、
「あ、こいつ胡散臭い」「友達にはしたくないタイプ」
「口だけ達者なヤツっぽい」と思ったが、どう？

>>125
しかしこれだけ歯医者を集めるりゅうせいの集客能力は認めざるを得ませんね。
コンサルとしてのウデは３流ですが。

りゅうせいの集客力がすごいのか、愚かな同業者が多いのかはわかりませんが。

>>125

鷺氏によくいそうなタイプにみえます。

「動線を考えて図面を引きます。
このドアは大きく開けないと見渡せませんが、
（ﾁｮﾁｮｲﾉﾁｮｲと）開く方向を逆にしただけでﾎﾗ、見渡せるようになります。
これだけで20万円の価値はありますよ」

「HPを作るだけではダメです。
効果的なのは患者さんの感謝の手紙です。
本物でなくていいのです。
自分のアピールしたいことを患者さんになったつもりでスタッフにでも書いてもらうといいでしょう。
この歯科医院はHPにお礼の手紙を載せた途端自費が30％アップしました」

おそらくこういう事をホワイトボードの前で、ケーシー高峯よろしく熱弁してるんだろうな。

誰かDVDとか買ったやついる？もしくはセミナーに参加した人。

>>128

ＨＰですが、りゅうせいはオーバーチュアを勧めていますよ。ヤフー登録は当然として。
しかしきっと気づくでしょう。
私の後輩がデンターネットで自演していますが、上位になるとDQNが増えて困るそうです。
うちは下位なので、あまり困ったことはありません。
ＨＰを持っていない先生方、安心してください。
紹介に勝る患者は存在しませんよ。

>>129
デンターネットのうちの地区(九州）は、1位でもせいぜい400ポイントくらいだった。
ところが大阪から来たという触れ込みの気取った名前の歯科が出来たと思ったら、あっという間に1600ポイント。
おまけにコメントの書き込み数も突出してるｗ

どう見ても自演です、ありがとうございました、ってなもんですよｗ

うちもそうだったな。
おれんとこがずっと一位だったんだが、
新しいところができて２週間で新しいところのコメントが三つもできて、すでに抜かれてたｗ
しかも、おれんとこのポイントもなぜか減ってたｗ

一位だとＤＱＮが結構くるんで、おれははやばやと下に落ちたかったから
ちょうどよかったｗ

他と違ってだれでもコンサル受けれないんだよ．
一定の守るべきルールがあるんだ．
これが出来ない人間は受けないでくださいって
セミナーの案内にちゃんと書いてるよ．
対象を選んでるんだ．
こびへつらってるっていうならその根拠を
示してくれる？
俺にしたらおまえの方が友達になりたくないね
ヤバがうつりそうで怖い．

>>132
はいはい。
やっぱり洗脳って怖いですね。

結論から言いましょう。
自分の考え次第なんですよ。
自分の仕事をどう考え実行するか。

こびへつらいの根拠ですよね。欲しいのは。
医院でのイベント企画ですが、どのようにお考えでしょうか。
私にとって医院は聖域でもあります。
そんな場所でプレゼント企画をして何を目的にしているんですか？
親にいい目でみてもらいたい。これが全てでしょうね。
企画をするなら、よく宣伝で見かける無料説明会のほうが、医療人らしいですね。

勉強もしないで患者が獲得できるはずがない、というのが私の考えです。

本当に歯科「医師」ですか？
商売人じゃないですよ。
貧困な患者さんから自費がとれますか？

大体スキナーあたりの３流書物に感動しているようですからしれていますが・・・

＞ヤバがうつりそうで怖い．
そうきましたか。
じゃ、貴方は年商２億以上なんですね。参りました。

>>130
そうですか。先生は九州なんですね。
よく福岡にはお亡くなりになった筒井先生の講義講習に出席させていただいてました。

デンターネット
見ていて笑えますよね。

>>132

もう一度読み返しましたが面白いことをおっしゃってますね。

＞一定の守るべきルールがあるんだ．

ではそのルールとやらを教えていただけませんか？

まさか、言ったことはきちんと実行すること、なんてことは言いませんよね！
そんな人間は最初から成功するはずですからね。

よし、夏祭りでも企画してみよう。
カキ氷削って、ゴム風船膨らまして、ギターでもひいて、
みんなでワイワイ盛り上がろうよ。
あ、守るべきルール　宿題の提出率　80％、
他人の歯科医院に迷惑かけないなど。

>>134
3/2に北九州歯学研究会の発表会がありましたが、照子先生も元気にコメントしてらっしゃいました。
あのグループの先生達レベルならコンサルが入ると効果はあるかもしれませんね。
でも、コンサル入らなくても十分成功されてますもんね。

歯科の技術も知識も脆弱なのに、それ以外で患者の目を誤魔化して収入増をはかろうというのが本末転倒なんですよね。

>>137
照子先生の講義、難しいですよね。
私もナソヘキサグラフを利用していますが、なかなかあのレベルには達しません。
どちらかと言うと昌秀先生派でしたので＾＾
九州なら中條先生や白石先生が後継者で頑張っていらっしゃいますね。

＞歯科の技術も知識も脆弱なのに、それ以外で患者の目を誤魔化して収入増をはかろうというのが本末転倒なんですよね。
まさにこの言葉に集約されていると思います。

みんなすごく勉強してますよ．
あと保険診療云々が出てましたけど
保険での診療レベルっていうのは
個人の倫理観の問題であってコンサルは関係ない
んじゃない？

>>139
先生も頻繁に書き込みされているようですので、同じく代診に今任せていらっしゃると思います。

では率直にお伺いしますね。
なぜＨＰはみなインプラント、矯正、審美なんですか？
もっと基本的な情報のほうが有用だと思いますが・・・
怪しげな誰でも認定医が取れるようなインプラント学会の認定医ばかりじゃないですか。
日本口腔インプラント学会の指導医一人いませんよね。

それに質問にはお答えいただけないようですが、なぜですか？
医院をイベント広場にする理由を知りたいですね。

ぷぷ，もうみんなごった煮状態ですね．
時間がもったいないので失礼します．

>こびへつらってるっていうならその根拠を示してくれる？

それ以前に、りゅうせいのいうところの成功の根拠を数値（経営指標）で示してくれとお願いしていたんだが・・・

>>138
>私もナソヘキサグラフを利用していますが、なかなかあのレベルには達しません。

先生は勝ち組の方なんですね・・・
それはおいといて＾＾；

歯学研究会の先生方は「歯学」という土俵で切磋琢磨して、結果を出して、
それに見合う報酬を得ている。
実力のない者が小賢しい策を弄して高収入だけ得ようとするのがダメだってことです。
土俵の上でピストル出してるようなものです。

しかし、流星ネタでこれだけレスが付くとは…。意外
そういえばF総研も胡散臭かったからな。

コンサルティング・フィー返還請求をお考えの方はこちら

http://www.nichibenren.or.jp/

>>144
出入りの税理士が一時期F総研にはまってたなぁｗ
ダイエー商法なんかも褒めちぎってたｗ
特徴的なのはその時点で成功したり、勢いのあるところを
「どうしてそうなったのか」って事は分析してみせるんだが、
「どうしたらそうなるか」って事は言わないのなｗ
で、凋落したら無かったことにしようとするｗ

そんな税理士でも税務署の調査がなかなか入らないってことで契約は続けてますがね。

>>143
ただ診療と勉強が好きなんですよ。
自分が勝ち組だとか、意識したことはありません。
もちろんトラブルもありますしね。
まだまだですので勉強しています。

＞実力のない者が小賢しい策を弄して高収入だけ得ようとするのがダメだってことです。
先生の意見に賛同します。

われわれは何をするのが仕事なんでしょうか。
疾病に対して患者とともに歩むことではないでしょうか。
それを治癒や改善に導いて、長期的にいい状態を保つことが課題だと思います。

それをわけのわからんコンサルに邪魔されたくないですよね。
結局いかにして自費へ誘導するかだけでしょう。しかもただの付け焼刃で。
医療をバカにされると許せないですね。
まじめにコツコツと努力を積み上げてこられた先生方に失礼極まりないと思います。

主観ではありますが、あの程度のコンサルに依頼しないといけないというのは
スタッフ教育や研修すらまともにすることができない人間だけだと思います。

先生方、コンサルなんて必要ありませんからね。
私がコンサルなら、一流の人間との出会いを作ることを最初に言うと思います。
そして、りゅうせいはきっとこのことは言ってないと思いますが、地域貢献や寄付をすることを忘れてはいけないと思います。

コンサルです。
もっとコンサルなんていらないって大声で言って下さい。
兎に角、毎日毎日依頼を断っているんですから。
このままじゃ、仕事が荒れていけません。
やれば必ずアップします。
周りの先生を締め上げましょう。

コンサル代なんてたいしたこと無いでしょ。
歯科医師会費払ってる人が無駄だとか、よく言いますね。

コンサルを頼りにする歯医者＝地獄へ堕ちる馬鹿歯医者

コンサルさん、馬鹿からたくさん金を吸いあげて業界を浄化して下さい。

コンサル料相当額を近所の夏祭りにでも寄付すればもっと繁盛するよ。

詐欺

りゅうせいのサポーター企業で訴訟沙汰があるみたいだ

113 名前: 名無しさん＠八周年 Mail: sage 投稿日: 2008/03/05(水) 21:32:09 ID: J0Mn+T2QO
実際大半のコンサルはこんな思考回路持ってないよね…
自分達がノウハウとして持っている枠に相手の会社の状況も考えずに
当て嵌めようとする。だからコンサルは嫌われる。理想論ばかり言っちゃダメよ

>>154
> 113 名前: 名無しさん＠八周年 Mail: sage 投稿日: 2008/03/05(水) 21:32:09 ID: J0Mn+T2QO
> 実際大半のコンサルはこんな思考回路持ってないよね…
> 自分達がノウハウとして持っている枠に相手の会社の状況も考えずに
> 当て嵌めようとする。だからコンサルは嫌われる。理想論ばかり言っちゃダメよ
>
>
>


私の、理想論について来られないやつは、逝ってよし！！

ここの若手スタッフに人生相談を受けてる人って・・・

歯医者で生き残れるのは俺の理論を理解した奴のみ。
批判がかってだが、寂れたお前の医院をどうするの？
医療法人の株式会社参入が認められれば歯科医院を作ります。
その時は周り10軒の医院をマジ粒にします。

そのようなものをつくると、アメリカの様に訴訟の嵐になり経営が破綻するのがわからないアホコンサルさん、もっと視野を広くね。

>>157

せいぜいがんばってね〜＼(^O^)／
三龍大学でのコンサルさん(^・^)チュッ

>>157
頑張ってこの安い点数で会社として経営が十分できることを証明してください
法に触れることは一切無しですよ

>>157
>医療法人の株式会社参入が認められれば歯科医院を作ります。

は？逆じゃない？
株式会社の医療分野参入だろ。

>>160
保険をメインにやらないでしょｗ
医院でイベント開催して、患者集めて粗悪な自費治療に誘導する。
医院の見た目や人当たりはそれなりに誤魔化せるから、患者はコロッとダマされる。
派手に分院展開してるようなとこはだいたいそうだろ。

>法に触れることは一切無し

実は既に危ない橋渡ってんのかなぁ？

F総研
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/manage/1204116678/l50

ドラゴン流自費の勧め方は秘伝。
卒業間もない廃車でも、勉強してない敗者でも自費は増える。
下手でも何でも自費は増える。
勉強なんてする必要ない。
勉強している貧乏な諸君！悔しかったら儲けてみろ！
歯科では患者ではない。お客だ。しかも体をこわしてまで寄付してくれるファンドだ！
よく理解しておけ！

>>165
アホ発見
廃車がゼニ儲けできるか！

パチンコ屋に勝ってから言え

>>165
そういう経営してたコンサルが最高責任者の病院、事件おこして廃業したの知ってる？
モノ売るのとは違うのわかる？
ま、わからないからそんな戯言が言えるんだろうけど。
ソースだせとか間抜けな事書くなよ。天下のコンサル様なら知ってるはずだ。

>>167

すびばせん(T_T)　知りませんでした。
おせーてください

とにかく、歯医者はコンサルの言うことを聞いていればいいの。
分かった？
歯医者は馬鹿なんだから、馬鹿だから歯医者になったんだから、しょうがないの。

岩〇流経営で暴力事件が起きちゃったらしい。

なんでも、職場内だったから警察入れたくても入れられないんだとさ。

岩〇の周りには怪事件が多い

うましか

岩渕流のコンサルタントは所詮絵に描いた餅って事。
あと、岩渕の理論は安いメッキ。すぐはげる。

しかし必死な馬鹿コンサルの書き込みは見てて笑える。
苦情処理出来ない位トラブル抱えてるみたいだな。

ロードオブセレブw

>>170
kwsk

どう見ても胡散臭い夫婦だなー。
実業でなく、これこそ虚業なんだよな。
だから胡散臭い。
説得力を持たせるなら、自分で歯科医師免許を取った上で経営してみればいい。
リスクを負わずリターンだけを不当に得ようとするから、だれも信じない。
そこまでやれる実力も人間性もないだろうけどね。

>>175

流星を盲信する某事業所内で、流星の「興行系格闘技雑談」を「経営論」と勘違いした若手スタッフがやっちゃった。

警察沙汰になったら三面記事だから必死に揉み消そうとしてる。

かわいそうな歯科医師諸君。
我々は事業がうまくいかないのは経営者のせい。
事業がうまくいったら我々のおかげ。
そんな簡単な仕組みが解らないのかね。
やるのは君たちだ。
「説得力を持たせるなら、自分で歯科医師免許を取った上で経営してみればいい。 」
そんなものたとえ取れても必要ない。
経営能力がないやつは必ずそういうことをいう。
歯科医師免許取ったらカモがいなくなる。

>>177
今ひとつ、よくわからん。

ｓａｇｉ

HPのこいつの顔写真見てみてよ。
ある程度人生を重ねた人なら、「こいつは信用できん」と感じるだろう。

飛び込みのセールスマンに多いタイプの顔つきだｗ
普通なら門前払いなのに、不思議なことに話を聞いて契約までするようなヤツがたまにいるが、
そういう奴らが引っ掛かってるんだろうなｗ

>>179

解るように書いたらさすがにマズい。

ただいえることは、岩〇系は訴訟一件起こされたらあとは芋づる式、時間の問題ですよ。

岩〇コンサル近々三面記事に登場か。

残念ながらそんなドジ踏まんよ。
敗者おいてしっぽきりだよ。
顧客はまだまだ増える。
君たちもやるかね？

ひょっとしたら岩〇には既に”トラブルシューター”が付いてるのかも。

どっちにしろ普通の企業がやるようなビジネスじゃないし、タニマチ無しでは近日中に三面記事だろうな。

どうしてお金がないと素直に言えないかね。
本当は俺のコンサル受けたいんだろ。
欲しくても手に入らないものを悪く言って、
自分を慰めているってことか。小学生だな。

>本当は俺のコンサル受けたいんだろ。

訴訟リスクは低く抑えられそうなコンサル屋さんだ

>>186

お金がないからコンサルさせろ！
欲しいものは廃車という顧客で〜す。
俺にも分けてね。
あんたより良いコンサルやると思うよ。

>>186

質問なんだけど、TC（セールスレディ）って経営コンサルタントが育てるもんなの？

グッピー 歯科

いろいろ質問なんかするんじゃねー。
黙って金を払えばいいんだよ。

>黙って金を払えばいいんだよ。

おしぼりは貴社を介して納入すべきですか？

おしぼりだろうとティッシュだろうと、何でも買ってればいいんだよ。

わたしのマッチを買ってください。
寒くて死にそうです。

>>193

直販で購入しても人為的不幸が連発しない、という解釈でよいか？

貴見の通り。

【主な条件変更点】

一，報酬は「基本報酬＋成功報酬」
二，成功医院の定義をあらかじめ公開
三，不当な仲介料は求めない

コンサルに向かって難しいことを言うな！
詳しいことは分からないんだよ、コンサルなんだから。
こっちだって頭悪いだよ、コンサルなんだから。
お互い様だろ、助け合おうぜ。

一ヶ月の顧問料　51.5万円
払えない粒に用はないよ。一生貧乏してろ！

TCを育てろ、とかその程度で51,5万円？？？？？

>>199
> 一ヶ月の顧問料　51.5万円
> 払えない粒に用はないよ。一生貧乏してろ！
>

そーそーここらへんがポイントなんですよ。
これぐらいの顧問料払えるところは、それだけで繁盛歯科医院。
たいしたコンサルしなくても自然に伸びるだろ。
それをさもコンサルのおかげで伸びたと思わせるのが
大事なんだ。

この程度のコンサル料払えない粒クリは、最初から相手にしない
だって俺のコンサル能力じゃ、やってもダメだもん。

ちがう！「やるぞ〜」「やるぞ〜」「やるぞ〜」もついて51,5万円

馬鹿野郎、うちは違うんだよ。
「幸せですか〜」「幸せですか〜」が付くんだよ。今月まで、サービス期間だから。

りゅりゅりゅりゅりゅりゅりゅりゅ〜せ〜

【主な条件変更点】

一，報酬は「基本報酬＋成功報酬」 とする
二，成功医院の定義をあらかじめ公開 、各医院の実情に即した目標設定
三，不当な仲介料は求めない ？応じない
四，法令遵守を徹底し、事件の隠蔽はしない？させない
五，コンサルティング医院での問題発生時には、連帯して責任を負う

ｑ

>>201
> >>199
> > 一ヶ月の顧問料　51.5万円
> > 払えない粒に用はないよ。一生貧乏してろ！
> >
>
> そーそーここらへんがポイントなんですよ。
> これぐらいの顧問料払えるところは、それだけで繁盛歯科医院。
> たいしたコンサルしなくても自然に伸びるだろ。


確かに、そりゃそーだ(＾▽＾ケケケ

岩〇の逮捕マダー？

>>131
> うちもそうだったな。
> おれんとこがずっと一位だったんだが、
> 新しいところができて２週間で新しいところのコメントが三つもできて、すでに抜かれてたｗ
> しかも、おれんとこのポイントもなぜか減ってたｗ
>
> 一位だとＤＱＮが結構くるんで、おれははやばやと下に落ちたかったから
> ちょうどよかったｗ


デンターネットに言えば、HPから削除してもらえるよ。
俺は、削除してもらった。
あんなもん見てくる患者は診たくない。

ここに相談しろ

>>209
おお！ここに同志がいたか！
俺も削除してもらったよ。そんなことしなくても来ますよね。
同級生も自作自演でトップクラスに位置してるけど、DQN率が高いみたい。
ある患者に「一番なのに患者少ないね」って言われたときショックだったって。
少ないから自演してるのにね（笑）

しかし、このスレ意外とのびるね。なぜ？？

そりゃ、ドラゴンのすごさが怖いのさ。
ここのスレおびえてる廃車が多いのさ。

バックにヤクザ？

コンサルの欺瞞を晒す為。

>>208

民事不介入で逮捕されないよ。

>>214

歯科医院経営を興行会社形式で運営するのであれば、自ずとタニマチが必要になるでしょう。
さもなければパンチパーマの高額自費治療希望患者が殺到しますからね。

その辺の手腕が興行師の腕の見せ所でしょうな。

http://www.nikkansports.com/ns/general/p-so-tp0-060225-0001.html

歯科医の多くが怖れを為しているコンサルタントのスレはここですか？

http://www.consuldent.jp/price/

>>219
雇ったら最後だからね。

胡散臭い

ロードオブマルチｗ
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/manage/1061274360/l50

ロードオブスキナーｗ
http://school7.2ch.net/test/read.cgi/lifework/1163266329/101-200

反省の色なしage

まだやってたんだ．

しかしほんとあることないこと
うそまみれだなあ
そんな時間あるなら厚労省の前で
野糞でもひってた方が有意義だよね．笑っちゃう．

典型的な洗脳セミナー
http://life9.2ch.net/test/read.cgi/bouhan/1082031563/l50x

マネーの虎ＦＸの南原さんは54800円で30万円の運用資金を5年で1億円
以上にしてくれるそうだ。金額に達しない場合は返金可らしい。
歯科はパイが小さく、マーケットとしてはとても将来性があるとは
思えないのですがどうなのでしょうか？
岩淵さんは、顧客の歯科医院に必ず増益をもたらしているんでしょうか。
もちろん利益があがらない場合は返金されるんですよね。

結果を保証しない、責任を持たないコンサルさんに51,5万

ID:13ARXmqw0

スキナー関連のスレを晒したのは私ではないですよ。
その句読点の使い方で貴方が誰だか想像がつきます。
セミナーの信者ですよね。

以前お尋ねしたまま回答をいただいていませんが、医院をイベント広場にしようとする意図はなんですか？

りゅうせいはバカげたことを言ってますね。
保険診療は代診にやらせろ、と。
私は自費の患者以外も診てますよ。
普段保険をないがしろにして自費のときだけ上手くいくはずがないからです。
りゅうせい、全然わかってないようですね。

成功の９ステップはトニーのAwaken the Giant Withinの猿真似ですからね。
今ではこの本は本田健さんが訳して書籍に並んでいますから手にとって確かめてください。
不思議なのはスキナーはトニーとお友達、みたいなことを書いていますが、成功の９ステップの推薦人にトニーの名前がないのには笑ってしまいます。

>>231

本当にその通りだ。
わかってねえと思うよ。本当に。
でもさ、わかってたらコンサルやるかな？
患者を物品化するかな？
もし、歯科知識が一般の人でかなりあるひとがいたら、
完全にキャッチセールスにしか見えないと思うんだが・・・。
りゅーせーネタは酒のつまみに非常におもしろいから
このスレ続けてもらいたいけど。
コンサル頼むのは自分の個性が少し出しにくいやつか、単にだましてでも儲けたいやつか。
単純にその２種類でしょ？

>>232

＞コンサル頼むのは自分の個性が少し出しにくいやつか、単にだましてでも儲けたいやつか。
単純にその２種類でしょ？

まだありますよ。
自院のスタッフ教育や研修を行うことのできないアマチャン医院経営者ですね。

そういえば・・・
りゅうせいは抜歯後の患者に電話しろと言います。
これは、神田昌典さんが実際に経験されたことで、神田さんがそれに感動したから、ということに影響されています。

しかし本当のところはどうでしょうか？
私が仮に抜歯していただいたとして、その日に先生から電話があれば、
「ミスされたのかな？」
「何かまずいことでもあったんだろうか？」
と考えてしまいます。

それ以前に、内科に風邪のため受診したとして、「風邪は治りましたか？」
って電話してもらった、なんて話しは聞いたことないですね。

>>234
「抜歯後の電話」っていろんなとこで聞くな。実際やってる人もいるみたい。
あと、紹介して貰った患者にお礼状とかね。

＞それ以前に、内科に風邪のため受診したとして、「風邪は治りましたか？」
って電話してもらった、なんて話しは聞いたことないですね。

確かにｗ

目にゴミが入って、取って欲しくて眼科に行ったら、眼球の模型を出されて、
「ここが角膜で、ここが網膜で」って説明を始められたらたまらないよね。
「説明が大事」と言われてそれと似たようなことをやってる歯科医が多いんだよね。


岩渕の言ってる事って上っ面ばかりって気がする。
間違っちゃいないかもしれないが、それを上手く利用するか、逆に下手を打つかはクライアント次第なんだよね。
上手く利用できる人は市販の本読んだだけでも自分で工夫できるだろう。

流星批判するのは、流星主催、１泊２日の合宿に参加してからにしてもらおうか。

↑洗脳信者かインチキ詐欺りゅうせい乙

10年後

合宿、合宿って鬼の首でも取ったようにほざいてるけど、
歯医者って一般企業と違って卒後に社会人としての一般新人研修なんて
殆ど受けたことがないからただ珍しく感じるだけだよ。

ぶっちゃけていえば治療なんかよりも
口八丁手八丁で患者に気をつかって人間関係さえうまくやれば
患者なんか治療内容なんてわかんないからどんどん集まってくるって感じ。とにかく口がうまい。それが全て悪いとは言い切れないが、本当の信頼は得られないと思う。ある意味騙してるわけだからね。
完全に営利目的と割り切る理事長ならやってればいいんじゃね？

口八丁手八丁？
流星のお客は全てにおいてお前より上手い。
流星はオメーのような下手な歯医者の依頼は受けない。
オメーが頼んでも無理だよ。下手糞だから。

同レベルが集うスレ

２４１ 高いコンサル料払ってると必死だな。

>>241
毎日のように必死に勧誘のウザイFAXが来て迷惑してますが何か？

経営セミナー講師という商売も完全出来高制ですか？

全てにおいてうまい。などとなぜネット上で断言
できるんだ？　

足の裏でガンが判る！　私が見れば判るんですよ！
って言ってるおじさんと同じ発想。

>>241
やはり私の思ったとおりです。

＞流星はオメーのような下手な歯医者の依頼は受けない。
＞オメーが頼んでも無理だよ。下手糞だから。

巨大掲示板で匿名をいいことに、他人を気遣うことのできない浅ましい書き込みですね。
これがりゅうせい、スキナー仕込みの実態ですか？

やはり一流と呼ばれる人間との出会いなしには、いい人間関係を築くのは難しいと感じます。
人間が改革されないといけないのに、３流コンサルの力ではどうしようもないですね。

ただ、りゅうせいはいいことも言ってます。
院長がかわらないといけない。
これは、どんな仕事においても同じですね。

足の裏をおじさんに見られた人は何故か「あと半年でガンになる」と断言され、何故か自主的にお布施するに至ったらしいです。

科学では解明されない驚異のパワーですな。

知人でマジでこいつとスキナーのお客やっている奴がいる　

不憫だが、本人は幸せそうなので生暖かく見守っている

勘違い嫁とお似合いのご夫婦ですね

足裏ビジネスの真骨頂は、診断してもらった方が何故か幸福感でいっぱいなことにあるようだ。
これはこれで精神的な安定と平安を提供するサービスであるとも言える。

劉生批判が盛んだが、
劉生の対象は少なくとも年収入１億以上。
それに関係ない貧乏歯医者が、高い高いといってもね。
１億稼ぐにはしっかりした組織が必要だし。
その必要がない人間がいくら批判してもね。
父ちゃん母ちゃんネエちゃんの「三ちゃん歯医者」に劉生は必要ないでしょ。
劉生は歯科業界を大きく変える可能性あり。
成功体験をオープンにするだけに、既存馬鹿歯医者には脅威だわな。
しっかり首の皮洗っておけ。

うちの近所に信者が開業しているがインチキイベント連発、ブログやデンターネット自作自演で自費は高いわで散々だよ。
組織って言っても代診２人の人件費であの患者数では厳しいよ。よくうちにも矯正患者がトラブルで流れてくる。
おれ８千万だけど手取りはたぶん隣より多いと思う。
流星云々ではなく本人の経営管理能力だと思うが。

驚きと、感動を与えるのが肝心です。
ハム太郎などの着ぐるみなんかも効果的です。

遂に年収偽装まで使っちまったのか・・・

>成功体験をオープンにするだけに、既存馬鹿歯医者には脅威だわな。

B/S,P/Lをオープンにするって？

>>253

いくらなんでも、ぬいぐるみショー開催が成功体験とは口が裂けても言えないだろう。

>>252
お前、スレ主だろ。
８千万程度の中規模歯医者がモロ競合するから、お前も大変だな。
ネットで攻撃、ご苦労。
大規模化が比較的容易な地方では、劉生型歯科医院が増えるだろう。
業態が急速に変化する。劉生型歯科医院の一人勝ちの可能性あり。
しかも、手の内を明かして自分のブランドを確立するのが奴の狙い。
イベントに批判が集まっているが、アメリカの現状を見れば、
あながち見当外れとはいえないのでは？
ま、失敗を繰り返しながらノウハウを蓄積しているのでしょ。

↑おまえホントにアホだな。そんなやり方１０数年前からよくやってるし俺も新卒の頃はそんな法人に勤めてた。だからそのやり口の欠点も知ってるし、個人でやるメリットといいとこ取りでやってるから驚異でも何でもないよ。

子供が少し知恵をつけて必死に知ったかぶるのと同次元だな。自分で驚異って爆笑乙。１年目の代診やスタッフ利用して金を巻き上げるにはいいシステムだな。

驚異の成功体験！一人勝ち！！岩〇経営セミナー先着10名様限定コース！！！今ならぬいぐるみショー＋スキナー著書無料で51,5万円！！！！まだ間に合う！！！！！

い、急いで予約入れなきゃ！

い、いや、俺が先だ〜！！

何の！俺が先に頂くぞぉー！

金もねーくせに元気だけは一人前だな。

お布施の主もここ見ている事を忘れるなよ

>>264
そんな事言う口で「患者様のために」とか「顧客満足」とか職場でほざいてるんだろ。
たかが知れてるな。

>>251＝257＝264
今日も一日ご苦労であったぞ。
本業ちょろ杉でネットが気になるのか？

しっかりした組織？
あったらお前は洋梨だ。
失敗を繰り返しって，　　誰か責任取っているの？
しまいにはM資金話でも出してくるのかい？

チンピラ蛭に吸われるくらいなら他の使い道があるよw

おっと，俺は年収１億無かったので関係無かったですね。
誠に失礼致しますた。

>>266
スレ主、お前は８千も上げてないな。
劉生批判のピントがずれてる。８千上げてる歯医者はそれなりに苦労してるから、
お前のような批判にはならないんだよ。
どうせ劉生歯科を指をくわえて見ている周りの粒歯医者だろ。ご愁傷様。

おいらはご馳走さま。

あほくさ

>>268
苦労してここまで来たからこそ今更昔からある話を有頂天になって一人勝ちとか驚愕とか鬼の首を取ったようにほざくからトロいということだ。
今回の申告は２００アップの８４００だよ。
見識の無い奴ほど自分がすべてと思うんだろうな。

>>271
先生のおっしゃるとおりですね。
さきほどとあるりゅうせい医院のＨＰを見ましたが、面白いように「患者様からの手紙」が増えていました。

笑えますよ。字体こそ違うものの、書いてある用紙が全員全く同じなんですよね。
きっと家族や知り合いに書かせているんでしょう。

8400おめでとうございます。
売り上げや利益は医院運営や人生の豊かさに大きく影響しますからね。
3流コンサルなしでも考えと実行でやっていけるということを、騙されている先生方にもわかってもらいたいですね。
これからは、今の保険事業を考えると、若手の借金の多い先生が苦労される時代です。
自分を見失って、長続きしない安易なマーケティングのみに頼ることなく、同業者として医院側の幸せ、患者の喜びを分かち合えるようにしてもらいたいものです。

しかし、意外とこのスレのびるな。

もしかして流星自作自演？？

アンチに非公開の場で批判させて、それに合わせてHPを手直しして「まともさ」を偽装するんだよ。

>>274
あ、なるほど。
批判の声を集めて、それをどうカモフラージュするかってことだなｗ

>>271 >>272
スレ主、自演丸出し。爆藁。酷いデキ。
粒栗スレ主さん、板名変えたら？
「貧乏歯医者の、貧乏歯医者による、貧乏歯医者のためのリュウセイ批判」とか、
「嘘つきマジやば歯医者のリュウセイ批判、ただし、ピントは外します」とか、
嘘つき歯医者は劉生歯科に一生苦しめられればいいんだよ。ザマミ。

>>276
何か勘違いされてるようですね。
自作自演って、貴方のやるようなデンターネットみたいなことはしませんよ。

残念ながら貧乏ではありません。
3流コンサルに頼まないと自院のコントロールすらできない方々と一緒にされたら困ります。

りゅうせいなんて全然怖くもなんともないですよ。
むしろ3流コンサルのせいで、医療が医療じゃなくなることのほうが怖いですね。

もう少しまともな多種異業種の方と親交を深められたらどうですか。
狭い視野を広くすると、貴方のように人を見下すような態度は取れなくなると思いますよ。

では、りゅうせいに毒されてる方、自院のＨＰを持っていらっしゃる方に報告しておきますね。

ＨＰには公表しないといけない３１項目があるのを知っていますか？
医療法第6条の3第1項にしっかりと記載されています。
違反があれば、開設許可の取り消し、期間を定めた閉鎖の罰則も記載されています。

自費誘導をＨＰを使わないとできない先生方、注意してくださいね。
都道府県に最近提出したものがありますよね。
31項目とはそのことです。

必死になって「患者様からの手紙」を捏造するのもいいですが、規則は守らないといけませんね。

りゅうせい、みんなに言ってあげてね。

>>277
> >>276

> りゅうせいなんて全然怖くもなんともないですよ。
> むしろ3流コンサルのせいで、医療が医療じゃなくなることのほうが怖いですね。
>

意味が分かりません。医療が医療じゃなくなるなんてことは、私のクライアント
においてはまずありえません。
それよりもあなたの歯科医院の方が心配です。


> もう少しまともな多種異業種の方と親交を深められたらどうですか。
> 狭い視野を広くすると、貴方のように人を見下すような態度は取れなくなると思いますよ。

少なくともあなたがた、歯科医に比べたら、かなり人脈は広いです。
狭い視野なのは、歯科医のほうですし、また人を見下ろすような事は一切していません。
むしろあなたの方が私を見下ろしているじゃないですか。

>>279
？？

貴方にレスも何もしていませんが？

＞むしろあなたの方が私を見下ろしているじゃないですか。
3流コンサルはそうですよ。
でも貴方を見下してはいません。

マルチ・マルチまがい商法は法律で規制されていますよ

http://www.keishicho.metro.tokyo.jp/seian/anote/maruchi.htm

●集団催眠マインドコントロール説明会
　多数の若者が集まった会場では、組織、商品、経営者のすばらしさ、同年代の若者のサクセスストーリーなどが、
拍手、唱和、照明・音響効果 が加わった巧みな構成で語られます。会場は興奮状態になり、誰もがこのビジネスに
加わることにより成功すると思ってしまいがちです。

★典型的な台詞例： 「仲間づくりで高級車が買える！」
「月収が数百万円！」
「魅力的なサイドビジネス！」

マルチまがい商法に関して
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9E%E3%83%AB%E3%83%81%E3%81%BE%E3%81%8C%E3%81%84%E5%95%86%E6%B3%95

>>279
>>医療が医療じゃなくなるなんてことは、私のクライアント
においてはまずありえません。

私はあなたを攻撃するつもりはありませんが、どこまで歯科の医療について知っているのですか？
言葉を優しくすること、歯科医院をもりあげることそれはよくわかります。
しかし、医療が医療でなくなるかなくならないかは私たちが見て思うことであり、
あなたが見て思うことではないのではないでしょうか。

あなたがあり得ないと、はっきり言うこと自体歯科医療は医療じゃないと小馬鹿にしている
様にしか聞こえません。

言葉が聞こえそうです。
「歯科なんてこんなもんだ。」と

どこまで歯科医療を知っているのですか？お答えください。

金

>>284

> しかし、医療が医療でなくなるかなくならないかは私たちが見て思うことであり、
> あなたが見て思うことではないのではないでしょうか。

歯科医師のみが判断するですか…。
患者不在だね。
ここに歯科医療の問題点がある。

>>286

コンサル屋さんが患者最優先で提案しているのなら、何故自費が他院より高く設定されるのですか？
他院と同程度の技術力なら価格が安い方が患者様にとって良質かつ低廉な医療サービスの提供に繋が
りますが、他院より自費が高い理由が技術力によるものではなく、その他サービス（内装、イベント）
によるものだとするなら、それはもはやパチンコ屋などの遊興施設と一緒で、284さんの仰るように
医療機関としてのサービスではないと考えます。

>>286

さらに言えば、患者様にとっては歯科医師の皆様に勉強して頂きたい領域は企業経営論ではなくて歯学なのですから、
コンサル屋さんが提言すべきは客集めのギミックではなくてクライアント医院の技術水準の向上に関わるサポート業務
であるべきではないでしょうか？

他院と同程度の設備投資、人件費で他院以上の医療水準を実現する為の組織構築が医院の繁栄を約束するという医療
機関としての軸を外さない形での経営サポートが医療系コンサルには必要なのではないでしょうか？

>>286

はっきりいえば、医療機関なのですから院内の医療機器が業界最高水準であれば信用創造が為されるでしょうが、
院内の内装が業界最高水準であっても、大して信用創造は為されないということです。ホテルではないですからね。

結局は、「医療機関としての理想はどこにあるべきか？」という理想から出発するか、「1億円稼ぎたい!」という
欲求から出発するかの差なんでしょうけど。

それが284さんの仰るところの「医療が医療でなくなる」という発言なのだと思います。

>>279

＞意味が分かりません。医療が医療じゃなくなるなんてことは、私のクライアント
においてはまずありえません。

お答えしますね。3流コンサルのすることは医療ではないと申し上げているのです。
考えてみてください。私は経営本や自己啓発書が昔から好きなものですので、りゅうせいの手法は簡単にわかります。

地域一番：ランチェスターの竹田陽一さんのパクリですね。
ワクワク：小阪裕司の猿真似
抜歯後の電話：神田昌典さんの猿真似

つまり、10年近く前のマーケティングを混ぜ合わせているに過ぎないんですよ。

りゅうせいのオススメの書籍を見ましたが、大事なのがたくさん抜けていますね。
にわか仕込みのコンサルに思いつくことなんか手に取るようにわかりますよ。
当然彼の書いた赤本というのも読みました。
学術的なこと、つまり、患者に貢献できることは何一つ書かれていません。
当たり前のことが書かれているだけですね。要は何もしない、できないオボッチャン先生が拠り所にするのでしょう。

ID:cXCdk6gw0先生とは同一ではないですよ。
リンクしまくり、デンターネットをリンク医院でクリックする自作自演ではありませんからね。
それに私は患者は患者であって、患者様とは言いませんから。

では質問しますね。
医院をイベント広場にする目的は？
助手をトリートメントコーディネーターと呼ばせるわけは？
また、全顎的な最終治療のイメージを助手にさせる理由と学術的根拠は？
なぜ患者に貢献する学術をないがしろにするんですか？

もうひとつ付け加えておきます。

自費患者のみ、治療が終了したときに花束を贈呈する理由は？

お答えいただきたいものですね。

>>286

例えば、「1億円稼ぎたい!」と思って自費率向上のセミナーに参加したとして、そこで学ぶべき内容が自費診療の高等技術であったならば
その医師は患者を治療することで利益を追求しようと考えていると思われますが、集客ノウハウを学びにきているのであれば、
お客様を呼び込むことで利益を追求している、と考えられます。

歯科医院は診療圏が狭いですから悪評は瞬く間に広がるでしょうし、地域に根ざしていない限りは継続的な繁栄は望めないでしょうが、
コンサルの提言に従って一度でも商業施設のコピーをしてしまってご近所さまから「商売人」との評価を受けてしまった場合、おそらく
コンサル屋さんが考えている以上にダメージは大きいと思われますが、コンサル屋さんは結果責任は果たしませんよね？

この辺の安易な提言が、歯科医師さんとコンサルさんの溝になっている気がしますね。

>>286

長くなってしまいましたが、営業マンあるいは販売員が商売していても誰も何とも思いませんし
「商魂逞しい!」とのお褒めの言葉すらいただくものですが、医療人が商売していたら「医は算術」
というレッテルが貼られてしまいます。

その辺がお客様満足度と患者様満足度の決定的な違いでしょうが、その辺はどうお考えでいらっしゃいますか？

なにこれ？
コンサルVSコンサルなの？
もっとやれ

>>286


流星さんは「成功の９ステップ」という本をよく取り上げますが、歯科医師にとっての成功は事業家の成功
とは違って、歯学という学問を修め、患者様を治療しながら歯学の発展に貢献することなのではないでしょうか？

やっぱり、コンサル領域が違う気がする。若者向け起業家養成セミナーやった方がいいよ。

どっちも新で

jMXcTS2F0　先生

普段から自分がコンサルに対して感じていた違和感を見事に表したレスでした。

歯科医師のみが判断するですか…。
患者不在だね。
ここに歯科医療の問題点がある。



そして、上記のレスにコンサルの勘違いが如実に表れていますね。
医療の（学術的）質は、悲しいかな患者さんには理解しづらいものです。

患者さんが喜べばそれで良い、と言った短絡的な発想からスタートした
患者中心の医療は、本当の患者さんの為に医療とは言えない。

とは言え、患者さんの意向をくまない医療を支持している訳ではありませんが。

まともな考えの先生方がこの板にも居るようでホッとしました。
９０年代に一部の法人がやってたことを最近になって歯科経営危機が表面化してダニのようなコンサルが湧いてきていかにも自分が考えたかの様に布教、もともと経営学の浅い歯科医はそれを目に鱗の状態で「一人勝ち」「他医院の驚異」、滑稽な井の中の蛙状態です。　

技術の浅い若い先生が手っ取り早く集金するために今後ますますこのような歯医者が増えて来ています。
全く「一人勝ち」でも「他医院の驚異」でも無くなるわけです。
今は技術優先の医院システムで増患増収しており、流星方式は１０年前の古いやり方です。
まあ、地方の近所の弱い歯医者に勝ったからといって「今後も一人勝ち」と信じ込んでる人に言っても「？」とか「なんだこのヤロー」としか感じないんでしょうね。

パチンコ屋の新装開店方式じゃあ、遅かれ早かれ手詰まりだよ

携帯、自演、かきこウザイ。藁。

汗ってるアセってるw

コンサル必死杉ｗ

詐欺コンサル必死だな。

青臭いことを長々と、恥ずかしい野郎だね。

このスレ結構まとも？（失礼）な先生いてるんですね。
やはり患者不在と取ってしまうほど歯科という仕事を馬鹿にしているんでしょうね。
やはり劉生はそんなところでしょ。
患者不在？あんたのやっていることは医療不在の歯科医療でしょ？
勘違いにもほどがある。
経営は確かに大事です。しかしあんたみたいな人がいるから歯科医療が崩壊してしまうんです。

sageての書き込み乙であります

>>306

スキナーのFCになると青臭くなくなりますか？

>>290
> >>279
>

>
> 地域一番：ランチェスターの竹田陽一さんのパクリですね。
> ワクワク：小阪裕司の猿真似
> 抜歯後の電話：神田昌典さんの猿真似
>
> つまり、10年近く前のマーケティングを混ぜ合わせているに過ぎないんですよ。
>


あなたの歯科における治療は、誰のパクリでも、猿まねでもないと言い切れますか。
完全にあなたのオリジナルですか？ゼロから自分で積み上げたものですか？
そんなことはないでしょ！

もしそう思っているなら、完全な思い上がりです。
結局どんな仕事でも最初は、誰かの真似をしたり、パクったりしながら、
自分のスタイルができていくんじゃないの？

こういう事を言う人は、知識はあるんだろうけど結局それでおしまい。
実践が伴っていない人が多い気がします。

>>310


パクリで高額報酬は難しい。猿真似なら臨時採用でもできるし。

猿真似で自分が最先端、今後の医療をリードするなんて言ってるのが笑止ということだろ。 ホストまがいのことしないと患者が集まらないなんてどんな治療してるんだ？

マダム向けの医院さんだな

竜生様の悪口は俺が許さん！
ハム太郎の被り物のパクリも許さん！
感想文手法もパクルな！
　　自称　地域一番歯科医院長より。

ブッチー鑑別診断の基準

sage sage beam炸裂か否か

Multi-Level Marketing (マルチ・レベル・マーケティング)だろ

結局岩●は患者も歯医者も馬鹿にして見下してるって事。
チンピラ風情がでかい顔すんなや！
実績ないくせに大金請求するとはな！

多くのマルチまがい商法では、販売に精神論や根性論が持ち込まれ、逆に売上を伸ばせば莫大な収益になるとするイメージの幸福論を出す特徴が顕著で、
販売実績が悪ければ販売側の能力不足とされ、売上が伸びれば商品が優れているためとされ、更には商品や販売方法を否定されれば「大企業の陰謀」や
「貧乏人の僻み」と公言する事すらある。

いずれにしても、その流通体系からして人件費が掛かるのは避けられず、その取り扱い商品は得てして割高感が拭えない部分があり、逆に商品品質に
対する疑問や、関係者の労力が報われないと見る人も多い。

ここのスレ主は、近くに劉生歯科医院が出来たために、
貧乏になってしまいました。
だから、劉生が憎くて憎くて仕方ありません。
可哀相ですね。皆さんもスレ主を応援してあげて下さい。

高卒だろ

マルチまがい自費誘導ノウハウで成功者への道を！！！



またセミナー制度を多用したがる傾向は、マルチレベルマーケティング商法から継承した手法であるが、
これらが一種の洗脳行為ではないかと指摘する人もある位で、実質的にも取扱商品の知識を深めるという
よりは、「如何に買わせるか」という点を強調する部分に重点が置かれて居る以上、商品の内容は推して
知るべきなのかもしれない。

>>319

多分そうかもしれん。私もスレ主応援します。
もうすぐ劉生洗脳歯科医院もだめになります。今はにせものの時代
しかし、嘘は必ずばれます。メッキは必ずはげます。
一度儲けだけのシステムを知ってしまったものは歯科技術はあがらないものです。
劉生歯科医院のメッキがはげるのも近いです。
３１９さん一緒に応援してあげましょう。もう少しまってねって。

「他院より高い自費」というだけで近隣患者視点ではマイナス査定だな。

他院を圧倒する技術力と信頼性があれば別だが、他院を圧倒するセールストーク＆TC配置では、初診段階で既に”コンセプト”がバレバレだろう。

所詮は付け焼き刃。

★資金の流れ★


スキナー　←←←←←　劉生　←←←←←　歯科医師　←←←←←　患者
　
　　　　　（ロイヤリティ）　　（コンサルフィー）　　（市価より高い自費）

★MLMピラミッド★


【本店】　　　　　　【代理店】　　　　　【販売員】　　　　　【顧客】

スキナー　←←←←←　劉生　←←←←←　歯科医師　←←←←←　患者
　
　　　　　（ロイヤリティ）　　（コンサルフィー）　　（市価より高い自費）

医師を大幅増した場合。

間違いなく歯科医師の先達に従うことになる。
その現実を良く見つめて欲しい。
http://www.doctor104.jp/doctor_list.cfm

http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1199328281/l50

★MLMピラミッド★


【本店】　　　　　　【代理店】　　　　　【販売員】　　　　　【顧客】

スキナー　←←←←←　劉生　←←←←←　歯科医師　←←←←←　患者
　
　　（ロイヤリティ）　　（コンサルフィー）　　（市価より高い自費）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※ギミックを多用した販売手法
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※売上至上主義
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※歯科技術の軽視

応援て言われてもな〜。
頑張れ！頑張れ！す、れ、主！
ファイト〜。　　こんなもんで、、、、、、、。

気合がたりんわ！運動場１０周！

推して知るべし

コンサルはこんなシュミレーションで、医者をすっかりその気にさせて、コンサルの掌の上で開業させます。

某医療ビル関係会社発行の雑誌より。
医療モールで内科開業の参考例。自己資金700ﾏｿ。借入金2100ﾏｿの場合。
１日患者数、初年度30人、2年目50人、3年目70人、4年目80人、5年目90人。
売上高、初年度3600ﾏｿ、2年目6000ﾏｿ、3年目8500ﾏｿ、4年目9700ﾏｿ、5年目1億900ﾏｿ。
経費（減価償却費含む）、初年度から2500から2600ﾏｿで推移。
税金、初年度240ﾏｿ、2年目1700ﾏｿ、3年目2900ﾏｿ、4年目3500ﾏｿ、5年目4000ﾏｿ。
借入金元金返済、220ﾏｿ前後。
院長の実手取り、初年度600ﾏｿ、2年目1700ﾏｿ、3年目2900ﾏｿ、4年目3300ﾏｿ、5年目3900ﾏｿ。

果たしてこんなに初年度から黒字となり、患者がこんなに押し寄せるウハクリになるのであろうか。また、診療報酬を1億も年間あげるなんて至難の業であろう。
内科の借入金も2100ﾏｿでは済まないだろう。その2培や3培の借入金とその元金と利息の返済に終わるであろう。
まあ、うまくいって話半分で借金返している間の10年間は勤務医と五十歩百歩では内科。

>>306
この程度のレスか。
もう少しガツンと来る物を期待してたのだが。

残念なコンサルだな。

あ、あげときます

1億円医院続々誕生岩○マジック批判する奴は例外なく1億稼げない脱落者age

脱落者

一億稼げないと脱落者なの？
花束患者にあげないと脱落者なの？

>>338
> 一億稼げないと脱落者なの？
> 花束患者にあげないと脱落者なの？

はい

脱落者と呼ばれたくなければフィー払って素直にコンサル受けてれば1億稼げなくても成功医院に加えてやってもいいけどね成功脱落の判定基準こそマジックage

コンサルに洗脳された馬鹿が紛れこんできやがった。

脱落者にはハグしてあげません。

信じるものは精神的に成功しやがては精神的に救われるそれは自ら極楽浄土へ向かうのをためらわないということであって決して金銭的に成功するなんて言ってないよ言ったら詐欺罪に当たるじゃねーかまったくもー素直じゃないなぁ最高ですかage

http://www.matsuaz.biz/kamoi/2007/06/28/1183001438508.html
http://plaza.rakuten.co.jp/watanabeyutaka/diary/20071021/
http://blog.livedoor.jp/ikedadc/archives/50946100.html
http://blog.livedoor.jp/asunaroshika/archives/50839664.html

岩渕龍生でググったらこんなところがヒットした。
歯科医じゃない人が「歯科界のカリスマ」なんですなぁｗ

税理士さんのセミナーに歯医者が自費治療とその申告の仕方を教えに行って「税務のカリスマ」と呼ばれるもんかな？
建築士のセミナーに歯医者が行って、アーチ構造の強さの理屈を教えたら「建築界のカリスマ」なれるかな？

ただのコンサルを「カリスマ」と持ち上げる歯医者って・・・・

株、女、歯科医師会にはまってるやつは入会できないそうだ。
オカマならいいのかな？

そんなもんただ単に洗脳に掛かりにくい医師を排除してるだけに決まってるじゃないかあれほど素直じゃないと困るって言っただろアグレッシブな奴ほど訴訟を起こすから大人しそうな奴じゃないとさすがにマズイんだよ
こっちだって商売でやってんだから株？既に大損こいてんじゃねーか女？既に騙されてんじゃねーか歯科医師会？手口がバラされるじゃねーかこっちは素直にお布施・・・じゃなかったフィー払ってもらえればそれでいい訳言い忘れたけど
次回のセミナーから脱落者は地獄に堕ちる事にするから地獄だよ地獄べつにサタンが追っかけて来ることにしてもいいけど最近浄財が滞りがちだからね不信感持ってんじゃないの素直が一番だよ私はやってない潔白だage

岩渕信者の歯医者が近所にある。
無茶苦茶はやってる。

無茶苦茶はやってるけど、そのぶん金をかけているし
忙しい割に利益は薄いようだ。

職員の定着率も悪い
職員が岩渕信者になると勢いが出るんだろうけど
（ようするに達成感とかやりがいで職員をひっぱる手法だから）
そうでない場合は違和感を感じたり、割り切れなさを感じて
辞めた職員が労基に告発したりネットで中傷したり
結構大変みたいだ。

岩渕自身、数年で歯科から撤退するんじゃないかな
信者の歯医者の業績が長続きするとは思えないし

いってみれば高橋尚子と小出監督の関係
あれは宗教でしょ。

労基に告発？ネットで中傷？責任なんか取らないよせっかく集めた浄財がパーだからねこっちだって危ない橋渡ってかき集めた金なんだからHP見ればわかるだろプライベートに結構金かかってんだよ成功者なんでね
スタッフ洗脳・・・じゃなかった教育足りなかったんじゃないの今度労基対策DVD発売するから自力でなんとかしてねage

>>347
>職員が岩渕信者になると勢いが出るんだろうけど

そのための合宿なんだろうなｗ

達成感？やりがい？要は報酬以外の要素に目を向けさせろって事だってそうだろ全員が高給取りになれるわけじゃないしスタッフに還元したら搾取・・・じゃなかったいいコンサルなんか雇えないよ
そんなことしたら成功医院創れなくなっちまうじゃねえか他院は人件費高い？ほらみろコンサル入れないからage

「カリスマ」って自分で言い出してんだろ

面の皮の上皮構造を調べてみたい

朝原焼香といっしょだね。
こんどうちも
自費患者さん終わったとき金メダルあげよっかな〜　色紙で作ったやつ。
でも花束じゃないとだめですか？

一筆書いた手紙も入ってればもっとグーーー！

終了時、衛生士がバニーガールの衣装着てシャンパン出すところもあるよ。

カリスマ？そんな称号自然発生的に与えられるわけないだろう捏造だよ捏造下手に公的試験にチャレンジして落ちたりしたらら恥じゃねえか報酬だってカリスマ価格で設定してんだから
卑しくも成功者として名前売ってんだよ成功者世の中偽装したもん勝ち虚飾分が差益になるんだから新薬と一緒なんか儲かった気にさせることが重要
いまさら花束ギミックはたいして効果ないなんて口が裂けても言えない立場にいることくらい君らも理解しているはずだろう今後もキープコンセプトでやってくれたまえよage

ID:oofR/cEjOさんの書き込み見て
福野礼一郎思い出したｗ

３５４ それって日顎で講演した先生だろ。ま、あれぐらいの症例とあの先生のキャラクターならありなんじゃね？ 近所の歯医者がチャチな自費でやってたら胡散臭いけど。

ほんとまいったなー誰がこんなとこにスレ立てていいなんて言ったんだネタバレバレじゃねーかそろそろ言論統制しなきゃならんねやっぱり院内洗脳じゃあてにならんね定期的に合宿セミナー参加してもらわなきゃ
なんかある度に労基告発マスメディア投書警察チンコロされてたんじゃさすがのカリスマといえどもたまったもんじゃないだろうネズミ講・・・じゃなかった資本主義社会なんだから親の総取り当たり前堅気の商売で儲けなんかたかが知れてるよ
グレーゾーンぎりぎりで商売しなきゃ悪徳・・・じゃなかった経済人として二流三流稼げない奴が何言っても説得力なし勝ち組最高保釈金準備万全法律持ち出す奴は社会主義者age

もう分かってるとは思うけどクライアントの不祥事は完全自己責任コンサルにはお咎め無しただ単に医院診断しただけでそこまで面倒みてられないからねだってほら足裏診断したおじさんだって信者が本当にガンになるなんて医学的には有り得ないだろ
信者が勝手に思い込みで入信するんくらいだからよっぽど診断結果が怖かったんじゃないの私財まで投げ売って入信するくらいだからね
コンサルの仕事はいかにクライアントに恐怖感・・・じゃなかった危機感与えて思い通りコントロール・・・じゃなかった経営指導することでいいようにリフォーム・・・じゃなかった患者本位の成功医院に創り換えることだね
コンサルにできることはここまで後はスタッフの努力次第労使問題は院長責任借金返せなきゃ脱落者認定クーリング・オフ期間は守ってるだろウチは優良age

詐欺師？コンサルの善意のアドバイスが素直に聞けないなんて被害妄想こっちだって売上・・・じゃなかった信頼勝ち取る為に必死でリフォーム薦めてんだよ
他所より高い？それは他社よりいいリベート・・・じゃなかった素材使ってんの屋根裏とか床下とか主に目に見えない所を中心にねウチは本当の騙し・・・じゃなかった提案しかしないよ言い掛かりはよしてくれないかage

あの〜
花束はいくらくらいが良いでしょうか？
それから花の種類はどんなものが良いでしょうか？
誰か中国でつくったあの扁平のドラえもん貸してくれませんか？

最近よく書き込みしてる長い前置きageの人面白い！

コンサル？別にフィーが欲しくてやってんじゃないよ皆様に無限の豊かさと気付きを与えたいんだよ世の中金じゃないことを伝えたいだけそのために敢えて高額なフィーを要求してんの
金を惜しむ人は豊かになれないことを身をもって体験して欲しいだけフィーは責任を持ってお預かりします二度と返って来ないかも知れんけどでもそんなの知ってて契約したんだろ？弊社HP見れば世の中銭・・・気付きだって分かって貰えると信じてるage

>>363
> コンサル？別にフィーが欲しくてやってんじゃないよ皆様に無限の豊かさと気付きを与えたいんだよ世の中金じゃないことを伝えたいだけそのために敢えて高額なフィーを要求してんの
> 金を惜しむ人は豊かになれないことを身をもって体験して欲しいだけフィーは責任を持ってお預かりします二度と返って来ないかも知れんけどでもそんなの知ってて契約したんだろ？弊社HP見れば世の中銭・・・気付きだって分かって貰えると信じてるage

あほ歯科医はこの台詞でだまされるんだろうな？
どうみても矛盾しているのにね。

ＨＰにスタッフとかの動物占い載せてるやつって何なの？
頭おかしいの？
最近多いよね

●集団催眠マインドコントロール説明会
　多数の若者が集まった会場では、組織、商品、経営者のすばらしさ、同年代の若者のサクセスストーリーなどが、
拍手、唱和、照明・音響効果 が加わった巧みな構成で語られます。会場は興奮状態になり、誰もがこのビジネスに
加わることにより成功すると思ってしまいがちです。

★典型的な台詞例： 「仲間づくりで高級車が買える！」
「月収が数百万円！」
「魅力的なサイドビジネス！」

動物占い　歯科

でググるといろいろ引っかかるなｗ

>>365
自己満足以外の何者でもないねｗ

まあ、買い手が付くうちはなんだかんだいって活躍するんじゃないか？

訴訟だって2,3回打たれりゃそのうち慣れるさ。本人も分かってやってんだからさ。

>>347
劉生歯科医院メチャクチャはやっているらしいな。
同然でしょ。
これからは劉生歯科医院の一人勝ちの時代だな。

同然でしょ
同然


燃料でしょうか？

竜生万歳！　竜生万歳！

岩淵は宗教なので、院長も従業員も患者も信者になれば何の問題も無し

でも入信前を知ってるから何だか滑稽に見えて仕方ないわ

教祖誕生！
一人勝ち！！
有り難い教え！！！
南無阿弥陀仏！！！！
今ならコンサルフィー51,5万円！！！！！

安い！

↑ほう、安いか。
よほどの金持ちなんだ。
あなた、株式投資してみませんか？もっと楽に儲けられますよ。

はらたいらに全部

さらに倍、ドン！

FXと同じ感覚で一発逆転狙いの大穴コンサルなの？

なんか正統的なコンサルティングじゃないと思ったら・・・

とりあえずハム太郎でもかぶっとけｗ

うちコンサルしてもろたよ
歯医者じゃないけどね

穴党にはたまらないコンサルさんだろう。「非常識経営法」みたいな本だしたら儲かるかもよ。

同級生の○○先生が入信してしまい変わってしまった・・・。

”経営論”というよりは”ハルク・ホーガン”をパクッてる気がする・・・

当時、右手人差し指を高々と上げ「イチバァーン!」と叫ぶ決めポーズは日本で話題になり、漢字で「一番」と書かれたタンクトップやTシャツも発売された。現在では"ICHIBAN"はNo.1を意味する語としてアメリカでも有名な日本語の1つとなった。

俺はスタンハンセンの方が好きだが、、。
ウィーーーーーッ！　こんな感じか？

俺はマスカラスとリックフレアーが好きだった

俺はシャープ兄弟が好きだった。

おれは、カールゴッチかな。
あとは、リックフレアー。

ブッチャーも意外と好きだったりする。

みなさん、グレート子鹿も思い出してください

小鹿みきは日野正平の彼女

マッハ踏み開け

小人プロレスの天草海坊主

ボボ・ブラジル

キューティ鈴木



乳首デカ

ブルーノ・サンマルチノ

ターザン後藤

何だかんだ言っても、劉生歯科ははやってるんでしょ。

一定期間だけね。

君たち、もうネタ切れかい？
案外だらしなかったね。

医科の悪徳コンサルは？

内山田洋と敏いとう

本日２２６９名の鴨が全国に飛び立ちました。
ご冥福を。

>>399

ジョージ高野

岩○君、成功とか流行ってるとか勝ち組とか、数字を根拠として語るべきではないか？

君の話はフィー以外に数字が出て来ない点が特徴。

少し解りにくかったかな、岩○君。

小売業界では君のような者の詭弁に惑わされないように、計数で管理していると言っているのだよ。

例えば、君を通して医院改装に1,000万円投資したら、初期投資は平均何年で回収できましたか？

>>405
> 少し解りにくかったかな、岩○君。
>
> 小売業界では君のような者の詭弁に惑わされないように、計数で管理していると言っているのだよ。
>
> 例えば、君を通して医院改装に1,000万円投資したら、初期投資は平均何年で回収できましたか？

かわいそうだからもうやめとけ。
答えられるわけ無いだろ。奴にしてみればどうでもいい事なんだから。
そもそも、眼中にない。

岩○君
これからも立派に生きてね。

ナマズより

岩○君、K-1がどうとかあの格闘家がどうとか、色々と骨太な講釈してたからもう少し抵抗するのかと思っていたよ。

>>408
> 岩○君、K-1がどうとかあの格闘家がどうとか、色々と骨太な講釈してたからもう少し抵抗するのかと思っていたよ。

格闘技なんて、所詮　興行。
流星がやっているのも、所詮　興行。
所詮　やくざがやるようなもの。

そのレベル、いかに客をあおって陶酔させるかが勝負なんだよ。

岩○君、やくざの話が出て来たから、この辺で止めておく事にするよ。

君はどうだか知らないが、私は堅気な商売しかできないからねぇ。

岩○君、君の言っている成功医院というのは、着手してからまだせいぜい1〜2年の医院が多いのだろう？

であれば、競合コンサルファームが貴社のマジックを研究・分析、対応策をクライアント医院に指示した後が本当の勝負と言えるのではないのかね？

その後も安定的に収益が上げられれば君が勝ち組、落ち込んだら君は負け組だ。歯科コンサルも君の独占市場ではないし、今後は診断士も相次いで適正価格で参入してくるのだから。

私はやくざ稼業じゃないから本当にこの辺で消えるが、絶対的な自信があるんだろうから頑張ってくれたまえよ。君の浮沈を決めるのは君じゃなくてクライアントなのだし、「市場の報復」という用語も現に存在するのだから。

ＨＰにチームメンバーがどうした、こうしたと書いてあったら
息のかかった歯科医院ですね。ほんと、そっくりな文章が
ズルズルかかれてます。ハンコ押したように。

サクラ医院なんか使っても簡単にバレちゃうんじゃないか？

なんかある度に同じ文章、同じ医院ではね。

ついでにいえば、近所の岩○コンサル医院の様子を観察して、良いところは取り入れ、悪いところは切り捨てれば無料で成功医院が創れる。

やたらコストばかりかかるから真似しない。

コストがかからないハイテンションスタッフ育成ノウハウはパクれるのでは？

患者さんに本当にウケているのであればパクるに値する価値あるかも

そうだよ。
岩○自身、パクって何が悪いっていってんだから。
一人ひとみ悟空つくってモデル歯科医院やらせて、２〜30人でその金はらって
後でその仲間どうしで勉強会やってもおもしろくね？
安く、岩○ノウハウ爆取して。
所詮やつ無資格なんだから、手も足も伝じゃ路

本当に儲かってれば研究されるし、儲かってなければ見向きもされないし、どっちに転んでも初期投資の回収が大変そうだ

まあ、誠実なコンサル活動に徹していれば自ずと評判も良くなっていくよ。

商売なんてそんなもんさ。

元気よく、詐欺師呼ばわりしていたが、
結局、劉生歯科の軍門に降ったわけね。
結構、結構。まあ、当然だな。

ニヤニヤ

劉生みたいなのは相手にされないのが一番怖いわけ。
悪評でも、賑わっていればそれだけ名前が知れてるって事だからね。

いろいろ燃料を投下するだろうけど今くらいの反応で十分ｗ

好き　＞　嫌い　＞＞＞＞＞＞＞＞＞　無関心

もう飽きられて、無関心になってきているな。

無限の気付きブログでラーメン屋の話してるようじゃあネタ切れ公言したようなもん。自滅。

確かにネタ切れですね。
イス並べがんばってください。
ＤＶＤで２０分見せられた。みんなが目標を一つに
すれば早くなるらしいよ。

岩渕、内部告発されてフェードアウトしそうだね、近い将来。

岩〇って価格競争力が決定的に欠けてるけどなんか特別な理由でもあんの？

馬鹿だからわからないだけ。

blog活用することでかえってﾌﾟｯみたいな話になってご自慢のカリスマ性に陰りが見えてねぇ？

君たちはまるで解っていない。
言ってるだろ。患者不在はだめだって。
技術なんか必要ないんだよ。
下手に技術を持つことが患者不在なんだよ。
わかったかね。
もがいていなさい。貧乏歯医者諸君。

お金が大好きなんだね。
接客良くしたところで先は見えていると思うが・・・

次に技術を求めるなら拡大路線を行くだろうが、技術って集会重ねただけでは手に入らないよ。
と言うか、そもそも技術って何を示すか分かっていないだろうな・・・

矯正・インプラント！？
お金が入る自費だけ自費治療だと考えている銭ゲバは好きになれない。

お客さん（患者さん）って、お店で「ボッタくられた」と感じたらその場では愛想笑い浮かべてもたぶん二度と通院してくれなくなるよ。ついでに噂も流される。

あと裏金欲しさにセミナーで商品PRすんのはどうだろう。
やるなとは言わないが、紹介料欲しさがミエミエ。医院の為を思ったセミナーなら経営書でも紹介したら？




それじゃあ、金にならんかねw

馬脚をあらわしたな、クソ詐欺師。

普通のセミナー講師は受講者の為になる書籍なりを紹介するが、この人が紹介するのは高額商品。

誰の為の紹介なんだか・・・

それと、コイツがそそのかして退職に追い込んだジェニ○ス元社員が「労働審判」申し立て準備したら泣きながら裁判外和解のお願いしてきたんだよ、このハッタリカリスマ。

もう”なにがあっても”警察は入れられないよね、○淵。

い○み君の具合、悪いんだって？

何でそんな内部情報を知ってるの？

地場の警備会社と契約したほうがいいぞ。商売のやり方が危ないから。

ヘンな教唆はしないで下さいよ

晒しｱｹﾞ

この方の場合、県警（労基じゃなくて）には既に情報提供しているので、違法取引の類があるようなら捜査のメスが入るし、健全であれば捜査対象にはならない。

ただそれだけの事。

ぶったぎってごめん
合宿セミナー行った（行かされた）人いる？
新卒で入ったばっかなんだけど、院長が信者。
先輩も信者。洗脳されてないの私ともう一人だけ。
どうやって合宿乗り越えようかな…

>>444
合宿行って洗脳されてこい。
洗脳されなかったらまた書き込んでくれｗ

この時代、ある意味洗脳されてるほうが楽かもしれないよ。

顔が利く人だから付いていけばいいことあるかも

カリスマコンサルタントへの道。
１．受講料６０万の神田昌典のコンサルタント養成セミナーに参加。
２．頭の悪いお坊ちゃん経営でもこれまでなんとかやってこれた歯科医院に注目。
３．コンサル養成セミナーで学んだことをそっくりそのまま指導。
４．自身をブランド化し、こんな時代でも「高ければ高いほどいい（はずだ・・）」などと、
　　寝ぼけたお坊ちゃん院長をターゲットに選定。
５．搾り取るだけ搾り取り、年収は３億突破。
６．とりあえず１０億貯まれば、それを元手に他業界へ進出。
７．目標は５０歳で資産５０億円となればリタイア。
８．老後は歯医者でインプラントでも入れてもらいお世話になった歯科業界に利益還元。

http://www.kandamasanori.com/consultant_seminar.html

私は今、独立を４日後に控えています。
大手経営コンサルティング会社のコンサルタントだった私が、
独立を目前に控えているのも、このセミナーの力が大きかったと思っています。
今回のセミナーでは、神田先生がこれまでに積み上げてきた
実践会方式のコンサルティングノウハウを公開してくださったことが大きかったと思います。
「いかに儲けるか」というテーマとは違った、
実践会方式のコンサルティングビジネスをいかに成功させるかという、
他では絶対に聞けない内容を聞くことができたことが、 大きな財産となりました。
これまで日本にはなかったビジネスモデルを確立した本人の血と汗と涙に 触れることで、私も、それまで漠然としていた独立後のビジネスモデルを真剣に考え、多くのことを決断することができました。
また、莫大な資料は、何か困ったことがあると、引っ張り出してきて、妻と一緒に参考にさせていただいております。
正直、６０万円という参加料は私の収入から考えると、厳しいものがありましたが、「これは俺のことを言ってるのか！？」と錯覚させられて、本当に良かったと思っています。
今回のセミナーの価値を１００倍に出来るように、これからザクザクと実践していきたいと思います。本当に、素晴らしいセミナーをありがとうございました！！今後とも、よろしくお願いします。
[岩渕　龍正さん　（神奈川県） ]

御利益（魔除け効果）があるなら高くても契約する価値はあるような気がする。患者さんへの安心料だろう。

>>449
頭悪そうなコメントだな、流星ｗ
今どきの高校生でももう少しまともな事書くよ

こんなコメントしか書けないバカに毎月何十万も金払ってる歯医者が哀れで仕方ない

さすがに価格相応の御利益がなきゃ契約なんかしないでしょう。
この方の取り組みは非常に興味深かったので新聞社にも情報提供しときました。言ってることが本当ならば制度疲労を起こした日本の医療制度にとって福音ともなりますし、患者様にも相当な恩恵があるでしょうから。

>>449
まるでセミナーのネズミ講だなｗ
次は流星のセミナー受けたヤツが、自分よりしょぼい歯科医院相手にセミナーやったりしてなｗ

流星は底が浅いと思っていたんだが、底の浅さの所以がわかったよｗ

>正直、６０万円という参加料は私の収入から考えると、厳しいものがありましたが、「これは俺のことを言ってるのか！？」と錯覚させられて、本当に良かったと思っています。


錯覚を利用されたな・・・

なんだか、オバ力丸出しのブログ・・・
コンサルなんだからちょっとくらいクライアントに夢を与えればよいものを
これじゃ世間知らずの学生ちゃん丸出しではございませんかwww





【コンサル業の教訓その１】付け焼き刃の知識は自慢してはいけない。

ぷぷ


ttp://blog.consuldent.jp/


>前回、ブログで「性能の良いパソコンを購入することは仕事のスピードを高める上で大切だ」と申し上げました。
>
>しかし、性能のよいパソコンは高いのが難点です。
>ですが、先日、私のパソコンを購入する際に発見した「性能の良いパソコンを安く購入する方法」をお教えします。




>しかし、ネットで表示される時間がかかったり、メールで受信するのに時間がかかることですでに時間をロスしていることを考えると、性能のよいパソコンを購入するということは院長にとっては結構、重要なことなのではないでしょうか。

ついでに性能の良い車（高級外車）も買っといた方がいいですよ。見栄えもいいですし、

儲かってそう→腕が良さそう→信頼できそう

という錯覚が患者さんに芽生えるかも？

カタギに戻れるうちに

執筆原稿を機関紙、機関誌として見ると完成度が高い。価格相応の御利益（コンサル市価＋魔除け料）が見込めるなら優良！

やはり神田氏のセミナーを受けていたか。
やっぱり3流コンサルは二番煎じしかできないようです。

さあ、今日も自費患者に花束贈呈しまくって、診療室をイベント広場にするぞ〜〜！

歯科医院は医療じゃない！
いかに自費患者を誘導するかだけが、りゅうせいの腕の見せ所だ！

>>459
見抜いていたのか、流石だなｗ
神田って知らないんだが有名なのか？

>>460
ええ、以前2番煎じと書いていたのはわたしです。
晒していただいたせいりゅうさんに感謝。

神田昌典氏は非常に有名な「本物の」コンサルタントです。
実績や考えは3流コンサルのりゅうせいとは雲泥の差ですよ。

さ、スマイルサポーターに笑顔で患者を自費に誘導させてこうよう。

いわゆるサービス業であれば地元興業様への諸手続きが必要となりますが、その辺は顔が利くコンサル業のりゅうせいさんが医院の代理人として窓口になってくれますよ！

安心して儲けてください！！！

おっと！
スマイルサポーターとトリートメントコーディネーターにブログ更新させないと。
あとは「患者様からの手紙」を筆跡を変えて2つほど追加しておくか。
当然自費診療に限った感謝の手紙を。
やり忘れちゃいけないのが、りゅうせい仲間のデンターネットの順位上げ。
これは大切。こちらも2000ポイントほど上げてもらってるから。
症例もＨＰに上げておこうっと。
マージン部が綺麗じゃないから、ボヤケさせるかフォトショで修正してやってしまおう。
ホワイトニングは術前の写真を暗めにアップして、ホワイトニング後のは明るめに修正してと・・・
どうせ素人が見るんだから、歯肉の色の違いなんてわからないし。

ありがとう、りゅうせい！

昨日4月18日は「良い歯」の日でイベント大成功。
子供たちにいっぱいお菓子をあげて、変装までしてまるでハロウィーンのようでした。
親はバカ親なのでこのイベントに感動しきり。
これで固定客にすると同時に自費が増えるかも！
当然親には自費の無料説明もしたし・・・

りゅうせい、ありがとう！

イベントの合間に自費説明会を開催、100万円の価値があるパワーポイント（構想・制作日数：2日）で保険治療のズサンな実態（リピーター医師の処置のみ精選）を映写し、気付きと洗脳・・・もとい感動を与えて自費率アップするとよいです。

>>465
ありがとうございます。参考にします。

さて、後で受付、いやスマイルサポーターに昨日抜歯した患者様に電話させよう。
これであの患者も洗脳されること間違いなし！

新患はトリートメントコーディネーターに補綴メニューでカウンセリングさせないと・・・
いかにもその患者のことを思っています、と思わせることが洗脳のコツです。

それと昨日は予定の30人の患者超えを果たしたので、大入り袋スタッフ一人につき500円ずつ渡さないとね。


りゅうせい、ありがとう！

次のスキナーのセミナーはいつかな〜？
待ち遠しいよ〜
合宿と同時に企画してるのかな〜？

成功の9ステップ実践してますよ！
朝は果汁100%のジュースだけです。もちろん肉なんて食べません。
モルモン教ですから〜〜〜！

大事なこと忘れてた〜〜〜
ＨＰのＳＥＯ対策をもっとやらせないとだめだ。
オーバーチュアでヤフーのトップに持ってくるさ。
もちろん大元のＨＰ以外にもインプラント、矯正、審美だけに特化させた孫サイトを作成してリンクも済ませてあるしね。
あとはりゅうせい仲間の歯科医院と相互リンクしまくって・・・

どうだ！これでＳＥＯ対策はバッチリです！


りゅうせい、ありがとう。

※ちなみに本当にすごいＳＥＯ対策の会社はもっといい方法をとっています。
ま、りゅうせいクオリティですので、他人の著書の猿真似です。
ちなみにその本は、　消えるサイト、生き残るサイト 「SEO11の戦術」　で、絶対に生き残れ! です。
これを読めばりゅせいにン十万も払う必要はありません。

いくら劉生を悪く言っても
結局は劉生歯科の勝ちでしょ。



http://www.par-dc.jp/index.html

パールがどうしたの？

おお、りゅうせい歯科の代表が満を持して登場ですか。

アホだな〜、こんな医院を立てられる金があるんだから対象外でしょ。
親が金を持っているか、親に信用があって銀行から借金が可能なだけ。

というか、ここならわざわざりゅうせい組に入らないでも、経営可能と誰もが判断する。
せっかく気合を入れて代表を登場させたのはいいけど、これを対象にする先生いますか？

>>470
りゅうせい歯科の代表を出したかっただけですよ。
ＨＰのリンクしている医院が全てりゅうせい組ですからね。

熊本　歯科　で検索したら、上位には出てこないね〜
りゅうせい、ＳＥＯ甘いよ。
しっかりオーバーチュアで宣伝してるけどね（笑）

デンターネットで1位だってよ。
Newの書き込みばっかり目立ってる。
リンク医院からのヤラセご苦労！

こんな低クオリティに患者は騙されるんですね〜〜
つか、デンターネット見てくる人はＤＱＮが多いって聞いているからね。
ま、ここくらいの規模なら、一定の患者数は見込めるでしょう。

これが現実！

失礼、12位だった。
でも、数日のうちにどんどんポイント加算されるから、よ〜く見ておいて下さいね。

12位の医院のポイントが上がるなら、普通の感覚をもった人間なら、それより上位の医院も同等にポイント加算されるはずです。
狙い打ったかのように、りゅうせい組の医院がポイント加算されていく現実をお見逃しなく！

むかしプロレスで反選手会同盟ってグループがあったが、りゅうせい組も反歯科医師会同盟を名乗ってみたら顧客満足度があがるかも。

>>473
うちの地区も数十軒あるんだけど、ポイントが突出して高いところがある。
コメントもやたら多い。
それも開業してまだ数年ｗ

上手い先生の所はそれなりにポイント高いし、コメントもあるけどせいぜい数人。

自演かあるいは待合室にパソコン置いて書き込みさせてるとしか思えない。

>>475
普通の患者は歯が痛くて通院しただけの医院に感謝の手紙書いたり業界人しか知らないような
サイトに師を讃えるコメントを連投したりはしないですよ。
平均値を明らかに上回る指標が出たときは何らかの操作が疑われるのが世の常。

ま、管理運営してるところが歯科医院で、殿堂入りですから。

>>476
おそらく自演かそれに近い操作をしてるのは間違いないんだけど、
そういうことを恥ずかしげもなく出来る神経というのがわからん。
そういう図太さがないと勝ち残っていけないのかもしれないが・・・

高校まではいかに勉強してないかアピールしてたろ？みんな。
テスト前に「全然勉強してない」って言うのがデフォだった。
点数が悪い時の予防線という面もあったが、奥ゆかしさもあったと思う。
隠れて努力するってのが美徳とされてきたんだが、
今や「こんなに勉強してます」って事をアピールするのが当たり前になった。

俺今でもそういうの言えない・・・

>>478
一般の患者さんが業界サイトを見るのかどうかがまず怪しいですね。

HPでの宣伝もSEO対策業者が乱立していますから上位維持だけで大変な
コスト増ですし、そもそも一部の患者さんを除いてはあんまりHP情報を
当てにしてないのが現実です。

コマーシャルを見ただけで商品を不意に欲しくなるTV視聴者がどれほど
いるのか、という理屈です。

473です。

りゅうせい代表医院の昨日の朝のポイントは2300ジャストでした。
11位の医院は2371ポイント。
今見てみると、2312ポイント。
11位の医院は2373ポイント

下位の医院が12ポイントゲットに対して、上位の医院が2ポイントしか増加していない。

おそらく一般人がクリックしたのが両者ともに2ポイント分、ヤラセが10ポイント。
こう考えるのが普通でしょう。

理由は、通常上位のほうがクリックされる数が多いのにもかかわらず逆の結果になっている。
11位の医院も同等にＨＰがあり、書き込みもされている。
つまり検索上は、上位のほうが優位と考えるのが普通。悪くても同等でしょう。
これがりゅうせいクオリティ！
さあ、これからお昼です。ポイント上昇に注目！

りゅうせい組のデンターネットでのパターンを書いておきます。

一気に「いい書き込み」が増えます。大体10前後でしょうか。
それが終わると、パタンといい書き込みがなくなります。
そして後はひたすらリンク医院とポイントのアゲあいをします。

すごく単純な仕掛けです。人間心理はついてますね。
書き込みが多すぎるのも怪しいから、こういう手法をとっているのでしょう。

>>481
りゅうせい組に入らない医院に対して「悪意ある書き込み」がそのうち増えるのが人間心理

>>482
なるほどです。
でも、目的はＤＱＮであろうとなんであろうと、レセの件数を増やすことが目的ですので、ポイントアップに必死なんでしょうね。
逆もまた真なりで、相手を下げれば相対的に自院がアップしますけどね。

しかしまあ、デンターネットを一番見ているのは、歯医者そのものが一番多いんでしょうね＾＾

ほんだぷりもこうわつぶれろろっくたうんのはんばいぜろになれけいこのはんばいぜろになれこうわのしゃちょうしね

ﾀｲ━━━||Φ|(|´|ﾟ|ω|ﾟ|`)|Φ||━━━ﾎ!!!

>483
一般人は歯が痛くなったとき以外で歯科医院に興味なんか示すはずありませんから、業界サイトを定期的に閲覧している時点で相当な粘着患者ですよ。
奇抜な試みでそれほど集客できない理由はイベント開催期間中に患者さんの歯が悪くなければ不発に終わるだけだからで、
突発的イベント・華美内装よりはむしろ歯が痛くなったときに気軽に立ち寄れる庶民的医院の方が来院しやすくていいんじゃないかとは思うが、りゅうせいはあくまでもパチ屋指向なんだろうなぁ。

りゅうせい対抗医院は敷居が低い”居酒屋風”医院を目指すと客層が被らなくてよいかも知れません。
改装費用・導入機材をりゅうせい歯科の半額に抑えて、その余剰金を源資に価格競争力で優位に立ちます。
地域一番”良心的”医院を標榜すれば棲み分けが可能ですし、日本ではドクターがただ単に「良心的なだけ」で特に何もしなくても”ブランド”になります。

「二兎を追うものは一兎も得ず」の例え通り、りゅうせい医院の逆を取れば労せずして機械的に一定のシェアが取れます。
巨人が強くなればなっただけアンチ巨人が増えるのが現実社会であります。

つまり、
金持ち専用＝劉生歯科
貧乏人専用＝劉生対抗歯科

でいいですね。

>>489
地域特性によりますが、診療圏の平均所得に格差がある場合はそうなります。
ただ、半径5km圏内では通常それほどの所得格差はありませんから、金持ちか否かというよりは患者さんの嗜好で分かれると思いますけど。

「金持ちは居酒屋が嫌いか？」ということです。

美容院を例にすればわかりやすいでしょうか、全年齢層に等しく受け入れられる技術とか内装とかは有り得ないか、有っても無難な仕上がりになって特色が無くなってしまうので、内装で自己主張するなら客層は自ずと絞り込まれます。
医療機関ですから、敢えて内装に凝ったり客層を絞ったりする必然性は本当は無いといえば無いのですが。

・差別化を図る→患者層を絞る（自費優先主義）
・差別化って図るもんなの？→どなたでもどうぞ

しかしパチンコ屋、サラ金と一緒で、頭の弱い人から金を取るのが基本だね。
隆盛グッジョブ。

そうそう、八百長のブログや自作自演のホームページに騙されて口のうまい院長に大したことない治療で騙される。　「全てはお客様のために」ってＣＭで違法金利で暴利をむさぼるサラ金と全く同じ体質。

歯科疾患患者ってのは、もはや枯渇しかかっている資源であり、

　資源大量消費型経営ってのは、時代遅れの歯科経営スタイルなんだよな。
　でも歯科経営コン猿は時代の流れが読めないので旧来の経営方法にこだわる、

　その結果、地域で一番資源（患者）を囲い込む歯科医院しか生き残れないという
　経営スタイルしか選ばざるを得なくなる。


　地域二番手でも　三番手でも生き残れる経営方針が今、求められているというのに。
　無能コン猿には　そのビジネスモデルを創りだすことができない。

　　　

戦艦大和みたいな巨大戦艦医院はこれからの主流になるだろうか？

むしろ身の丈に合った開業で移転・改業・統廃合が容易なイージス艦医院の方が無難かつ永続的な気がする。

ブッチーに移転の相談してみたら？
ユニット山盛で図面引いてくれるよ。

DVDの価格が5万円と言われれば市価よりだいぶ高い印象を受けるが、その前段で
「100万円の価値がある」と連呼されると5万円が安く感じるのは何故ですか？

気のせいや

DVD-BOXが5万円なら（枚数にもよるが）適正だが、まさか1枚もので5万円ではないですよね？
繁華街のおしぼりじゃあるまいし。

自己啓発セミナーのCDなんてそんなもんじゃないぞ

洗脳セミナーは結構だが常識狂わせた医院さんが何かやらかしたら責任取れよな。
岩○の儲けの為に歯科医院がある訳じゃないんだから。

ニーズが多様化、嗜好の変化が激しく更にはグローバル景気変動の波に個人では抗うことが困難な時代に小資本での開業を奨めないで治療に関係ないスタッフまで直接雇用し自前で育てるよう奨めるのは驚異のMagicだが大和は不沈艦

TCだったら医療系派遣スタッフでいいんだろうけど直接雇用すると育てるだけで一苦労で本業に専念できない医院環境を実現できそうだが大和は不沈艦

TCを育てようとするから高額なDVD買ったりTC研修費用を捻出しなければならなくなるが、派遣会社にお願いすれば研修修了後のスタッフが派遣契約期間だけ働いてくれるから医院のリスクが比較的少ないし
、大手人材派遣会社は研修ノウハウが蓄積されているから医院での長期OJTが不要だし派遣会社との契約になるから労働紛争も起きない。
直接雇用、スタッフ育成DVD（5万円）、スタッフ研修（価格不明）は導入コストが高い。

コンサルフィー＋経営セミナー＋医院改装＋医療機材購入＋（治療スタッフじゃなくて）サービススタッフ直接雇用＋スタッフ育成セミナー


で、総額いくら掛かって、何年で投資額回収できて、その間の景気変動・保険制度切り下げ改定・競合医院新規開業・対抗改装・人材派遣会社歯科業界新規参入、をどう乗り切る気だろう？

まさか、思い付きでコンサルしてるわけじゃないんだろうけど・・・

この鹿もそうでつか？

http://www.saitoshika.com/event/index.html

予防歯科に感銘を受け、3ヵ月毎に欠かさず定期検診を受診、その診察姿勢と見識に胸打たれて友人を相次いでクチコミ紹介したらどうする？

歯科医院の高潔な人柄に全幅の信頼を置き、自費での処置をお願いするが仕上がりに若干、不満げな顔をして友人に相談、後日疑問点を問い質しに来たらどうする？

祭りとかしてるとこ知ってるけど、スタッフは
大変らしいよ。院長のパッションについていくのに。
当然、残業代なんか付かないから。

>>508
はい！そのとおりです。
リンク先をご覧ください。りゅうせい医院で覆いつくされています。
しかし患者の声には笑わせていただきました。
よくこれだけ捏造したものです。
まあこれ見て騙されて来院する患者はＤＱＮでしょう。
普通の感覚を持った人ならば、すぐに自演だと気付きますね。
逆にバカすぎて好感が持てました。

その昔、「目撃DQN！」って番組があった

>>512
なんか圧倒された。でも、名前は載せられたくない。
恥ずかしい。

>511
院長だけが夢と希望に満ち溢れているから余計にスタッフがやる気無くすんじゃないですかね？

【応対マニュアル】

1,一般患者への対応
・収益の源泉である
・自費に誘導すべくTCによる密室セールスを行う

2,やくざ、右翼等への対応
・保険診療を原則とする ・不当な利益は追わない ・クレームには誠意を持って対応する

【解決すべき構造的問題点】

1,コンサル料、セミナー料、設備投資を自費診療で回収する必要に迫られ、価格競争力を喪失する
2,お城みたいな医院が建つ
3,多彩なイベントを主催、院長のキャラが変わる
4,営利色が鮮明になるため、サービス業（理美容、遊興施設）特有の諸問題を抱える

【常識ある歯科医院】

1,開業エリアの競合医院総数・患者平均所得をある程度把握して、1日の来院患者数及び患者単価を推定。
2,実情に即した規模での開業、固定患者数の増加に応じて増床・移転を考える
3,スタッフの熟練度に応じて予防歯科の比率を上げる
4,いたずらに自費を勧めることで他院への固定患者流出を避ける
5,固定患者が医院の財産である

【自費誘導診療の矛盾点】

1,自費診療が患者本位の治療であるとスタッフ教育するが、893にはお勧めできない
2,TCが上手くセールスして自費で治療したとしても、その患者さんが他院に通院したらネタばらしされる
3,他院でネタばらしされた患者さんは二度と来院しない（競合医院へ流出）
4,ネタばらしされた患者さんのクチコミで他院が繁盛する
5,スタッフが診察方針に疑問を持つ（893にはお勧めできない理由って？）

【実態経済と感覚麻痺】



食品の値上げが相次ぐ中、価格に敏感な消費者は不要不急の商品を手控え、必需品は割安商品になびきがち。
値上げをきっかけに売上高が減る食品メーカーも出ている。



大手スーパーは「円高還元セール」を相次ぎ実施。価格に敏感な消費者は、割安感のある商品には飛びつく＝東京・品川のイオン

　値上げの影響は売れ行きに表れている。市場調査会社が主な商品分野別に値上げ後の売れ行き（数量ベース）を集計したところ、
「果汁１００％飲料」（値上げ後３３週）が前年同期比約９％減、「食用油」（同４５週）や「ツナ缶」（同２０週）が同約５％減
と、軒並み落ち込んだ。

　削り節メーカーのにんべんは、小分けパック（５グラム）入りかつお節商品の希望小売価格を昨年１０月から１０％上げたところ、
売り上げが約１割減。今月１日に急きょ、「４．５グラム入り」を売り出した。同じ商品を２通り売り出す異例の措置は、容量を
減らすことで値上げ前の価格に戻すためだ。

　業績への悪影響も出てきた。味の素は０８年３月期の連結業績予想を下方修正。主力調味料「ほんだし」の値上げをきっかけとする
調味料の売り上げ減が、原因の一つだ。

　一方で、割安感のある商品には人気が集中する。上位のハウス食品とエスビー食品が昨年１１月、ルーを約１０％値上げしたカレー業界。
価格を据え置いた業界３位の江崎グリコには追い風となり、０７年度下期の売上高が前年同期より約２割も増加した。

　大手が１月に一斉値上げしたカップめんは、かつては１００円を割り込んでいた特売価格が今や１２０円前後。イトーヨーカ堂を傘下に置く
セブン＆アイ・ホールディングスやイオンでは、１００円以下の独自企画商品（ＰＢ）のカップめんが好調だ。イトーヨーカ堂は税込み８８円
で販売したところ、今年２〜３月の売れ行きは昨年１１〜１２月に比べて約５倍。「年明け後はフル生産が続く」という。

　賃金が増えない中、消費者は価格に敏感さを増しており、「実質的な値上げは先延ばしせざるを得ない」と話す食品メーカーも出ている。

>賃金が増えない中、消費者は価格に敏感さを増しており


岩○育成TC（サクラを除く）の活躍が見物だね

【応対マニュアル】

1,一般患者への対応

・収益の源泉である
・自費に誘導すべくTCによる密室セールスを行い、TCには歩合給を導入
・自費と保険ではサービス面での格差を設け、保険が最低限の治療であることの意識付け（一般患者のみ）


2,やくざ、右翼等への対応

・保険診療でベストを尽くす
・不当な利益は追わない
・クレームには誠意を持って対応する
・共存共栄の関係を築くことで、医療ビジネスへの理解を深めていただく

GWに田舎に帰った。
劉生歯科が何軒かできていた。
今後地方を中心に劉生歯科が新たなトレンドだな。
既存歯科は苦戦だろうな。

外目でわかるものなの？

どの辺に苦戦するの？

そのうち分かるよ。

地方なんか国保滞納者も多いんだが、どのあたりに勝算を見出だしたのかねぇ

まぁ、地方に資本投下してくれる企業なんか今時そうはないから大いに喜ばれるだろう

逆に、停滞感漂う地方都市あるいは農村部で岩○派・反岩○派による歯科医院設備投資競争が活発化すれば地方活性化の起爆剤になるかも？

競争原理の導入は地方の医療サービス向上（先端機材による治療の普及）に繋がりますし、歯科医療が地方再生の旗手になりそう

地方では健康保険加入が精一杯の方も多いから自費率45%とかは有り得ないか、有り得てたとして保険未加入者の保険診療が自費扱いで45%達成とかいうMagicだろうが、投資グループは熱烈歓迎だろうな

>>508
写真が酷いなｗ
インプラントの写真なんか、術前術後の倍率違うし、画質も、ケータイで撮ったのかよってくらい荒れてる。
審美歯科に至っては、写真なしｗｗ
写真で説明するのが一番有効な審美歯科に写真がないとはこれいかに？ｗ

>>512
>リンク先をご覧ください。りゅうせい医院で覆いつくされています。

後輩の歯科医院が載ってたｗ
学生の頃から人は良いけど、要領の悪いヤツだったが、
卒業してから要領だけ覚えたようだなｗｗ

いかにも「言われたまんまやってます」って感じのHPだったｗ

投資してくれる先生が良い先生

ま、でも指導者として降臨し、付いていく人がいれば
いいんじゃないの。こんな時代だし。

商売だからお客さんが付いて経営が成り立ってて法令順守してれば何ら問題ないですよ。

このスレ読むだけで4万円以上の価値があります。

商売だから、客足が落ちたらまた何か考えるだろ

>>533
おれの地方でも、昨年あたりから、
伝田-ネットものすごい勢いで、コメントがふえポイントがあがってきてる
歯科がある。

みごと、リンクの中にあった。
このグル-プのHPはみんな似た構造だな。

http://q.hatena.ne.jp/1191749604

違法でなければ合法ということだね。
もともとデンターネット自体、その趣旨で作られたわけだし。

美容整形みたいなトラブルが増えそう

実害被ったら乗り込んでいいっすよね？

法律の範囲内であればいいんですよね

ジェニシス不当解雇事件が人民裁判化したら普通に乗り込みますよ

一応、法律だけは守りますけどね

乗り込まれて警察入れられないコンサルって何だよ？

来訪しても警察入れないで交渉に応じてくれそう

マルチまがい診察だな。民間療法で高額な健康食品買わされるようなもんだ。

今回の医院図面企画経験値論は0,3万円の価値がある

http://www.jaeic.or.jp/2k-ipannai.htm

１. 「会って話したいことがある」等マルチ商法などの勧誘だと説明せずに、飲食店（公共の場）等に呼び出した。
２. 午後９時以降に渡って勧誘された。
３. 長時間に渡って勧誘した。（2時間以上が目安）
４. 「契約してくれるまで（いくらでも）説明させて頂きます」等執拗に勧誘をした。
５. 「必ず儲かります」と勧誘した。
６. 「頑張れば、成功できる(金持ちになれる・儲かる)」と言った。
７. クーリングオフはできないと説明した。
８. クーリングオフを行うことでブラックリストに載ると不利益があるような説明をした。
９. 契約を行わないと帰ることができないようなことを言われた。
10. 帰宅しようとしたら囲んで座ったり、制止するような勧誘をした。
11. 健康食品（サプリメント等）の説明で「これを飲むと病気が治る」と言った。


１．特商法第３３条２号「氏名等の明示」の違反行為
２．特商法第３８条３号「迷惑勧誘の禁止」
３．特商法第３８条３号「迷惑勧誘の禁止」
４．特商法第３８条３号・消費者契約法４条「退去妨害による困惑にもとづく契約」の違反行為
５．特商法第３８条２号「断定的判断による勧誘」の違反行為
６．特商法第３４条１項「利益に関する不実告知」
７．特商法第４０条「連鎖販売取引も解除等」の違反行為
８．特商法第３４条３項「威迫行為の禁止」、教唆なら特商法第３８条４号・省令３１条３号
９．特商法第３４条３項「威迫行為の禁止」、教唆なら特商法第３８条４号・省令３１条３号
10．特商法第３４条３項「威迫行為の禁止」、特商法第３８条３号「迷惑勧誘の禁止」、刑法
11．☆薬事法第６８条の「承認前の医薬品等の広告の禁止」、健康増進法第３２条２号「誇大表示の禁止」、
　　景品表示法第４条第２項「効果、性能に関する合理的な根拠のない表示の禁止」 、特商法３４条２号の「合理的な根拠を示す資料の提出」

3ヶ月に1回は読書感想文提出のこと

コンサル選任前後の経営指標を分析してみれば腕利きかイカサマか分かるだろう

http://www2.ocn.ne.jp/~gunippan/bunseki/bunsekisihyo.html

岩渕さんは、出身大学はダサいけど、社会に出てから
がんばってるね

労働分配率とは人件費・労務費を付加価値額｛売上高−外部購入価値（原材料・外注費・仕入原価）｝で割った指数で、賃金交渉や賃金の国際比較などでよく使われる数字です。上場企業の平均は５０％程度です。



歯科スタッフは労働分配率20％って本当なの？

他国の歯科スタッフも労働分配率20％が平均なの？

労働分配率20%ｗｗｗ



http://www.jnews.com/kigyoka/2002/kigyo0208.html


＜労働分配率による経営体質の評価＞
　　・30％以下 --------------> 優
　　・30〜35％未満 ----------> 良
　　・35〜40％未満 ----------> 普通
　　・40〜45％未満 ----------> やや不良
　　・45〜50％未満 ----------> 不良
　　・50％以上 --------------> 劣

他業種（例えばオフィスワークを主としている企業）と、１台数百万円のユニットなど
設備投資費がかかるが零細としてやってる歯科医院と比べてもね…

機械化された工場は、設備投資費はかなりかかるが、そのぶん人がいないよね。
労働分配率はいかほどなのかなぁ？

あっ　そうそう。
上場企業の内容は知らないけど、自分が指摘したかったのは
他業種と比べる事の意味のなさだからね。
技術を売っている職種は　収入に対して外部費用購入価値が少なくなるし
物を売っている職種はその逆なんじゃないか？

設備投資がかかるっていったって経営体力以上の投資をするかどうかは医院の方針でしかないし中小・零細企業だから設備投資したらしただけ労働分配率下げてもいいって話はあんまり聞かない。

スタッフが文句いわないから下げられるんだろうけど看護士だったら労組に加入してるからその手は歯科でしか通用しないんじゃないのかなぁ。

設備投資が過剰なだけだろ。

>機械化された工場は、設備投資費はかなりかかるが


工場が設備投資するのは生産高を上げる為で、結果的には投資した分の収益は上がるので労働分配率は増減しない。

歯科の設備投資は収益率を悪化させるから労働分配率を下げざるを得ないってこと？
だとしたら収益に直結しない投資をするのが間違い。

コンサルか？だったらちゃんと勉強してくれ。

俺はただの歯医者で経営にはズブの素人だが、
>労働分配率とは人件費・労務費を付加価値額｛売上高−外部購入価値（原材料・外注費・仕入原価）｝で割った指数
から計算すれば、設備投資をして生産性を高めた工場は、労働分配率は減ると考えられるが。

御指摘では、生産高を上げる為　とあるが、生産性を上げる為ではないのか？

歯科は保険点数が低いから、過剰投資ではなくても収入に見合った投資にはなりにくい、とは
考えられないのだろうか？

算出式の通り、労働分配率は人件費と粗利益とのバランスから経営体質を判断する指標だ。
人件費と粗利益との上昇傾向が同じペースを保っていれば全体の労働分配率は同じ水準を維持するが、


人件費の上昇傾向に粗利益の上昇ペースが追いついていかなければ

「労働分配率は低下」

することになり、経営環境は悪化する。


経営者としては人件費よりも粗利益の増加ペースが上回る努力をしなければいけないことが理解できるはずだ。

>「労働分配率は低下」
労働分配率は低下ではなく増加　　ではないですか？
日本語が不自由なのか、算数が苦手なのか…

>>563

コンサルではありません。まずは計算式ですが、




【労働分配比率の算出方法】

　　　　　　　　　　　　　　人件費
　　●労働分配率（％）＝────────×１００
　　　　　　　　　　　　　　付加価値

付加価値とは、「売上高（生産額）−外部購入費用（仕入原価、原材料費、外注費等）」

>「労働分配率は低下」

「労働分配率は悪化」です。すんません。

その式から算出すれば、労働分配率が低下すれば、人件費が占める割合が減り、
（その他の経費が増えていなければ）経営環境は良い方向へ向かうはず。

>568

労働分配率は低下すればしただけ経営者に取ってだけ言えばよいです。しかしモノには限度があって、労働分配率は33,3%が理想とされているらしいです。
経営者にとっては夢のような労働分配率20%というのはいうなれば搾取というもので、売上高が上がれば通常は仕事量が増えてますからスタッフ増員もしくは
残業手当を付けなければなりませんので、人件費固定という訳にはいきません。

ですので、人件費は増加し労働分配率は増減しません。

生産性が上がった場合は粗利益の増加の割には人件費が増加しませんので、労働分配率は低下しますが。

＜事例研究＞

（平成９年度）
　・売上高（年商）------------> 7500万円
　・粗利益（粗利益率） -------> 4500万円（60％）
　・人件費 -------------------> 1500万円（従業員３名）



　　　　　　　　　　1500万円
　☆労働分配比率＝──────×100＝33.3％　（評価：良）
　　　　　　　　　　4500万円


（平成10年度）

　・売上高（年商）------------> 1億2000万円
　・粗利益（粗利益率） ------->　　5400万円（45％）
　・人件費 ------------------->　　2500万円（従業員５名）



　　　　　　　　　　2500万円
　☆労働分配比率＝──────×100＝46.2％　（評価：不良）
　　　　　　　　　　5400万円

それから、さらに考察するに
事業主１人　従業員２〜４人　合計３〜５人程度の零細と、上場企業を比べれば
零細の方が労働分配率の計算上不利なはず。

例）　数値は適当だが
事業主２０万円　　従業員２０万円　として
�@　付加価値１０００万　
　　事業主１人　従業員２人（３人のマンパワー）だと　　　２０万×２人÷１０００万
�A　付加価値１０億
　　事業主１人　従業員２９９人（３００人のマンパワー）だと　２０万×２９９人÷１０億

つまり人件費に対する事業主の給与の占める割合がまったく違うのでは？

付け足すが、俺は普通の歯科医師で経営はど素人だから、間違ってたら厳しく切ってくれ。

↑の例では、売上高は増加したのですが仕事量も増加してスタッフ２名増員せざるを得なくなったケースです。

・粗利益率　　　60％→45％
・労働分配比率　33.3％→46.2％

と、悪化しております。

>561　は結局どうなの？
>571 わかりやすいね、ありがとう

>572

【業種別主要計数表】
http://www.chusho.meti.go.jp/koukai/chousa/keiei_sihyou/h11/07_index.html

>>574

http://www.jusnet.co.jp/business/kessan39_5.html


�A労働分配率と生産性とは

日本の企業の労働分配率は、企業種平均で５０％強となっています。
製造業平均では６０％弱です。
この比率は高ければ高いほど「ヒト」による仕事が多いことを示します。
これだけ情報技術や生産技術が進んでいる今日、「ヒト」の力で仕事を
する部分が他社に比べて大きい場合、たいていは生産性があまりよくない
という評価する事になります。


☆数百万円するチェアが生産性を向上させているのであれば、設備投資は成功といえる
☆「ヒト」による仕事が多いにも関わらず、労働分配率が低いのであればそれは「搾取」であるといえる
☆労働分配率を落としていいケースは設備投資による機械化による「ヒト」仕事の削減によって為されるべきであろう

会社としては給与水準をおさえて、なおかつ労働生産性を上げれば、
労働分配率が下がり、会社の生産性が向上することがわかります。


☆スタッフを安く雇用する必要性（給与水準をおさえる）
☆スタッフを激務に晒す必要性（労働生産性を上げる）
　　　　　　　　　　↓
　　　労働分配率が下がり、会社の生産性が向上

http://sme.fujitsu.com/accounting/labor/labor104.html

企業が生産活動を通じて新たに生み出した付加価値は原則として
基本的に労働と資本に分配されますが、このうち賃金など人件費
として労働に分配される割合をいい、以下のように計算します。
なお、その逆数で設備投資や株主配当、内部留保等に回される部分
を資本分配率といいます。

http://www.exbuzzwords.com/static/keyword_587.html



計算式： 労働分配率（％） ＝ 人件費 ÷ 付加価値 × 100


労働分配率とは、付加価値に対しての人件費の割合を示す指標であり、
会社が新たに生み出した価値のうちどれだけ人件費に分配されたかを示す指標。

労働分配されなかった分の労働分配に占める割合は資本分配率と租税分配率に
分解できる。人件費の適正水準を把握維持するために用いられる。

労働分配率20%ということは、資本分配率（設備投資）が過剰であることを意味していると思う。

労働分配されなかった分の労働分配に占める割合は資本分配率と租税分配率に

付加価値に占める割合　の間違い？

いろいろレスしてくれてありがとね

>企業が生産活動を通じて新たに生み出した付加価値は原則として
>基本的に労働と資本に分配されます


歯科医院が治療行為で生み出した「付加価値」が

・労働（賃金）
・資本（設備投資とか）
・租税

に3分配されるという意味です。
設備投資しすぎたから労働分配率下げるというのは、

分配比率を労働＜資本

にしましたという事。

【投資収益率】
http://e-words.jp/w/E68A95E8B387E58F8EE79B8AE78E87.html


設備投資しようとするとき、投資に見合った利益が得られるかどうかを熟慮した方がよいです。

それと、労働分配率下げるデメリットは・・・


☆在職スタッフの士気と定着率が落ちること
☆新規スタッフの質が落ちること





ですな。

例えば、自費45%取ろうと思えば医療サービスの高付加価値化を推進しなければなりませんので
近隣医院と比較して優秀なスタッフを雇用しなければなりませんので、労働分配率は上がります。

例えば、労働分配率20%を実現しようと思えば医院スタッフのキャリア・スキル面で妥協しなけれ
ばなりませんので、近隣医院と比較して水準が同程度かそれ以下の医療サービスしか提供できなく
なります。

↑　巨額投資を回収する為の高自費率、低労働分配率が独占市場以外では有り得ない理由

近隣の５〜６医院が競合状態にあるエリアで、

・他院より医療サービス水準が低い（人件費抑制効果による優秀スタッフ流出）
・他院より自費率が高い（セールスレディ・・・じゃなかったTCによる院内営業）
・他院よりチェアがよい（一台数百万円）

歯科医院がもし実在するとして（ないとは思うけど）、繁盛する要因を見つけろ
と言う方が無理な話。

【岩○流医院を経営危機から救う為の緊急提言】


1,自費主体（自費率45%）に舵取りし、経費増大を覚悟する
（他院より高額な投資、人件費によって高付加価値診療を実現する）　←　教育されたスタッフに辞められたら致命的

2,経費抑制（労働分配率20%）に舵取りし、保険主体で割り切る
　（医院の省力化、治療の標準化で保険診療でも利益を生み出せる仕組み）　←　妥協が多い施策なので、質を追求しない

3,コンサルが矛盾する提案（↑）をした場合、同時に導入しない
　☆　>>587の例では優秀なスタッフと患者さんの信頼を同時に失い、TCと高額チェアが残る

4,「投資＜利益」となる確信が持てない投資はしない　←　医院経営を後々まで圧迫し続ける

ttp://blog.consuldent.jp/archives/51393282.html


>経営塾メンバーがこれから実践事例をどんどん札束へと変えていくのが楽しみです。

>アメリカ大陸でもそうですが、未開拓の地で多くの富を手にする人は、その未開拓の地に早く足を踏み入れた人なのです。
>
>歯科業界にとってのインターネットとは正に未開拓時代のアメリカ大陸なのです。


ここまで来ると品性もなにもあったもんじゃねーな.
ネイティブアメリカンの歴史なんて,聞いたこともないのだろうね．
札束を積み上げるために患者の歯を削り続けるデンタルカウボーイを率いて今日も突っ走るのかよ.

それにしてもだんだん笑えないレベルになってきたんじゃ?

テキストの印刷代ケチって未開の地でゴールドラッシュですか？

無料で岩淵先生のテキスト頂きました。大変、役に立ちました。
ありがとうございます。これ以上、お金を出す必要ないほど素晴らしい
テキストです！？？？

>>591
もらっちゃたのね。
これであなたもFAXとダイレクトメールの地獄に陥ります。

>>591
富士の樹海への旅が近くなりましたね。
(-人-)ﾁｰﾝ

数字を出さないから信用されないだけなんじゃないですか？
経営指導した医院の指導前／指導後の来院患者数、自費率くらいは公表しないと。

カリスマコンサルの実力の証として数字が付いて来てれば誰も文句言えないんだし。

本屋で2,000円くらいで売ってる歯科医院経営本と100万円の価値あるブッチーテキストってどのくらい違うんだろ？

2,000円と100万円では市販本の500倍の価値（ていうか、経済効果）がなければハイパーインフレ

【インフレの速度別分類】

・クリーピング・インフレ
ゆるやかに進むインフレ。インフレ率は年数％で、好況期に見られる。経済が健全に成長していると見なされ、望ましい状態と言われることが多い。マイルド・インフレとも呼ばれる。

・ギャロッピング・インフレ
早足に進むインフレ。インフレ率は年数十％。スタグフレーションに伴って生じることがある。

・ハイパー・インフレ
猛烈な勢いで進行するインフレ。極端な場合、一日単位や数時間単位で貨幣価値が変わることもある。通貨の信用が失われた状態である。

札束ｗ

札束ｗｗｗ

荒らし専門、HN胃カメラ（Ｖａｉ）の嘘だらけのブログ

http://bikerace.blog55.fc2.com/

内容が全て妄想とバレてからブログは更新されなくなった。

http://bikerace.blog55.fc2.com/

バカ嫁の書いた迷文読んだー？

勘違い甚だしい女だ

>>602
胡散臭い夫婦だなｗ

岩渕の顔って見れば見るほどチャラチャラした感じで信用ならん。
ホスト顔だよなｗ

正義漢ぶってる分、ホストよりも悪質

金の亡者なのは共通ｗ

近所に信者の歯医者があるよ。
売上げが５００万くらいかな。
従業員が１０人くらいいるし
家賃とか諸々引いたら
先生の手元に残るのは２００万もないと思う。
たぶん１５０万くらいじゃないか。
あれだけ働いて、休みもなくて１５０万
ひょっとしたら岩渕へのお布施まで含めたら
もっと安いかも

>>605
>売上げが５００万くらいかな。

月に？
スタッフが10人も居て500万じゃ厳しくない？
給料15万としても150万、経費諸々200万と安く見積もって、残りが150万じゃんか。
税金払わなきゃならないし、赤字OKの資産家か？

・経営コンサルタント
・リフォーム
・自己啓発セミナー






胡散臭さを感じるなという方がムリ

>602

買い物の話ばっかりだぁ

人が汗水垂らして働いた金を騙し取って、その金でバカ嫁が買い物してる話なんて送るなよ、バカ淵が

どこまで歯医者をバカにしたら気が済むんだ？

・患者（自費）
・スタッフ（サビ残）
・歯科医師（学部卒からの経営＆人生＆夫婦仲指導）
・岩淵（カリスマ）
・嫁（買い物）

>>609
コンサルってそういう人種だろｗ

>>611
それは分かってるんだが、バカ嫁が出しゃばるのが気に喰わん

勘違いも甚だしい

こういったコンサル輩につけこまれるのは　呉服業や歯科業などジリ貧業界
コンサルって経費はほとんど相手持ち在庫リスクもない　はまる人は仕方ないが慎重に・・・

近所に岩渕のクライアントは医者がある

患者は多い。
でも、スタッフも多い
ただし、入れ替わりが激しい
しかも、家賃高そう
おまけに、内装にかなり金かけてる

なんだかんだで、手元に残る金は少ないと思う。

見た目、ボロボロでスタッフも少ないけど
無借金で固定客のいる歯医者の方が
金もってると思う。

http://www.amazon.co.jp/gp/product/458413085X/ref=pe_2102_8269012_pe_snp_85X



勉強しといた方がいいよ！

グッドウィルは廃業だって？

虚業はいずれ破綻するってこった。
人が稼いだ金の上前をはねるようなマネをしてるといずれ罰が当たる。

　　　　　　 　　　,.．ヾミ彡─---.､_.
　　　　　　　／:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::＼
　　　　 　ノ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::ヾ
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　　　　i:::::::::::::::::::::::::;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;:::::::::::::::::::::::i
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　　　 .|:::::::::::::::::::ﾐ　　　　　　　　０.ﾐ::::::::::::::::::::|
　　　　|:::::::::::::::::ﾐ　　　　　　　　　 ﾐ::::::::::::::::::::|
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　　　　 ヾ:::::::::::/.:iilllllii;;:.　.::;;llllllii;;; ヾ:::::::::::丿
　　　　　 ヾ::;;;;;l　｀=・=-〉 〈 -=・=´ ｊ:::::::ノ
　　　　　　　ヽ_i　 ｀￣ / l l丶￣´　i_ﾉ丿
　　　　　　　　　l　:: 　ｲ丶　 )、 ::ﾉ.l
　　　　　　　　　 .| 　 、｀^-^´ ,、　l
　　　　　　　　　　 |　｀`ﾆﾆﾆ'" 　/
　　　　　　　　　　　ヽ i　　　　i／
　　　　　　　　　　　ﾉ　｀`‐-‐'丶
　　　_, ､ -― ''"::l:::::::＼ｰ-..,ノ,､.ﾞ,i ､
　　/;;;;;;::ﾞ:':､::::::::::::|＿:::;､>､_　l|||||ﾞ!:ﾞ､-､_
　丿;;;;;;;;;;;:::::i::::::::::::::／:::::::＼ﾞ'' ﾞ||i l＼>::::ﾞ'ｰ､
. i;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;|::::::::::::::＼::::::::::＼ .||||i|::::ヽ::::::|:::!

　　　　　　　　　スタッフに
　　　　　　　　　　　　　サビ残させて
　　　　　　　　　　　　　　　　　　嫁プラダ

院長が
　　　　　　　　困窮してる
　　　　　　　　　　　　嫁プラダ

とりあえず　

　土曜の朝は

　　旅サラダ

自費治療
耐用年数
変わらない

嘘八百
　　　　　　　　並べて自費は
　　　　　　　　　　　　　詐欺治療

詐欺治療
訴えられなきゃ
嫁プラダ

院長が
　　　　　歯科スタッフが
　　　　　　　　　苦しんで


　　　　　　　　　　なんでコンサル
　　　　　　　　　　　　　しょっちゅう豪遊

　　　成功者
　　　　　　歯科医じゃなくて
　　　　　　　　　　歯科コンサル


　　　　資格が無いと
　　　　　　　　　余計儲かる

売上げは
　　　　倍増したが
　　　　　　　　　利益なし

　　　　気付いてみれば
　　　　　　　　　ベテラン全滅

働けど
　払ったけど
　　　　猶わが生活楽にならざり
　　　　　ぢっと手を見る

歯科医師は 社会的なバカばっか いいカモにして コンサル嫁はプラダ

　　　　　院長が
　　　　　　　　肉体労働
　　　　　　　　　　　　コンサルが
　　　　　　　頭使って
　　　　　　　　　　　　　嫁プラダ

スタッフの
　　　　　　　　　　　　報酬カット
　　　　　　　　　その訳は

　　　　　　　収益激減
　　　　　　　　　　　　コンサル豪遊

　　　　　　　　　　　　　　本当に
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自信があれば
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　完全な
　　　　　　　　　　　　　　　成功報酬
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　にすればいいのに

騙される
やつが悪いお
自己責任

　　　　コンサルが
　　　　　　　　　騙す時点で
　　　　　　　コンサルと

　　　　　　　　　　　いうよりただの
　　　　　詐欺師だろ

宗教か
コンサルなのか
「あるある」か
不安ビジネス
アトピー商法

宗教で
　　　　　　　　　　　　やってるならば
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人助け
　　　　　　コンサルだったら
　　　　　　　　　　　　　　　結果（数字）で判断

岩〇死の経歴ってやはりわからないんだろうか…
過去ｽﾚ読んでても結局でてないのでorz

結局会社の登録したのはS63みたいなんだけど、
岩○死負債で会社代表も取締役もしてるみたいだし

詳細（経歴）ってやっぱ歯科以外だとわからんのかね・・・

>>633

人を欺き錯誤に陥れることを「詐欺」って言うんだよ。
当たり前だが詐欺にあったら「取消し」することができる。

詐欺にあった場合は「取消す」と、一応有効な行為をはじめに遡って失わせること（遡及効）ができるよ！

「錯誤」とは、思い違いとか言い間違いとか。
錯誤は原則として無効で間違えた人を保護（重過失を除く）してる。

例えば、法律上は「騙した方が悪い」のに「騙された方が悪い」と刷り込まれていたとしたら？

保険で治せる歯を自費じゃないと云々で患者を錯誤に追い込んでも詐欺だぞ！

例えば、経営セミナーと称して「患者を欺き錯誤に陥れるテクニック」を教授している人がいるとしたら？

ある歯科医が「保険では最低レベルの治療しかできない（本当？）」と断言し、患者が「思い違い」して自費を契約していたとしたら？

「思い違い」した患者は「錯誤」に追い込まれて「契約」してるから「取消」できるだろうか？

「権利の上に眠るものは保護せず」なので、騙されたと思ったら時効成立前に騒いだ方がいいですよ。

>>640がまさに「洗脳」だ！
社会通念を逸脱する悪質経営指導

いかにして相手を錯誤（思い違い）に追い込むか、


・この治療は保険では最低限な治療しかできない（←できるけど利益率が低いだけ）と"断言"
・当院では設備投資に何億と掛かったから（←元が取れるから投資したはずなのに）残業代は支払えないと"断言"
・この冊子には100万円の価値がある（←算出根拠が不明）と"断言"
・今後の歯科業界は10%の勝組と90%の負組（←1:9の根拠も不明）に二極化すると"断言"
・廃業する医院（←赤字だから廃業したとも限らないのに）が多いと"断言"


日常的に人様を錯誤に追い込みまくってる方はそのうち"虚言癖"が付いてしまいますよ。

院長の机の上に上半分が赤く下半分が白い妙なＤＶＤが数本ありますた。
私達スタッフの運命や如何にww

>>648
(-人-)ﾁｰﾝ
ご愁傷様。

>>648
そういうDVDって買って終わりの人が多いから大丈夫ｗ

良心の呵責はないのかなぁ・・・




「彼いなくなるの怖かった」＝痴漢でっちあげの女、涙で謝罪−大阪地裁
7月23日10時27分配信 時事通信


　地下鉄の車内で痴漢に遭ったとうその申告をしたとして、


　　　　　虚　　　　　　偽　　　　　　告　　　　　　訴


などの罪に問われた無職阪田真紀子被告（31）の初公判が23日、大阪地裁（樋口裕晃裁判官）で開かれた。
同被告は起訴事実を認め、「心の底からおわびしたい」と涙を流して謝罪した。
　検察側は冒頭陳述で、阪田被告が交際していた元大学生蒔田文幸被告（24）＝同罪などで公判中＝の気持ちをつなぎとめるため加担したと指摘。蒔田被告から持ち掛けられた阪田被告が「30から50万円くらいは取れるんちゃう」と応じたとする蒔田被告の供述調書を読み上げた。
　阪田被告は被告人質問で「悪いことをしているのは分かっていたが、彼が私の元からいなくなってしまうのが怖かった」と述べた。　

暴力行為があったとウソの申告をして社会をお騒がせしたら収監されちゃうぞ。

【悪徳詐欺師リスト最新版 】



江原啓之、織田無道、麻原彰晃（アーレフ、元オウム真理教）、大川隆法（幸福の科学）、池田大作（創価学会）、船井幸雄（船井総研）、川口喜三郎、小林正観（うたし会）、衣川晃弘（ベストグループ）、下ヨシ子
深見東州（ワールドメイト 橘出版、アタール、みすず学園）、福永法源（法の華）、文鮮明（統一教会）、桐山靖雄（阿含宗）、石田千尋、森田健（不思議研究所）、細木数子、伊島良昭、大泉の母（クロートー）
Dr.コパ、李家幽竹、貞白龍、北条一鴻、田口真堂、黒門、鈴木星翔、松岡秀達（北斗柄）、永瀬久嗣、バースデイ喜多寺、新日本福寿の元社員（印鑑）、ミーシャ、ゆきめ（氷川館）、大島みどり、チョン・ミョンソク (摂理）
千乃裕子（千乃正法、パナウェーブ）、高橋弘二、小島紀武〔小島露観・小島紀武〕（旧ザイン改めザイクス）、成合弘、松永修岳、長島豊、小林世征、藤原忠行、田岡満、Reiko（鍬ヶ谷恵子、レミ、杏樹、ミリリアン、斎藤まなみ）
高山神海（占いの森）、柴田真嵯兼（Reikoの仲間）、松村潔、高山秀之、八海光道 、園世修、松田明、水宮可琳、宮ありさ、森村みなみ、瑠花、木村藤子、ミスペルセフォネー、ジョゼフ・マクモニーグル、ジュセリーノ
蒼龍（破魔矢）・仲間のジッソーナ紫珠子＆結婚相談所・ヴォイスが本体のテンジーン（優成・宝寿）、加藤真由儒、宇佐美由麻、黄麗、ルーサー田中、坂本幸夫、佐藤六龍、市毛実、リリアントゥー、アポロ、阿部将英

占龍館、開運館、香草社、橘出版、アタール、ワールドメイト、統一教会、アーレフ（元オウム真理教）、六壬占研究会
高島易断、ザイン、権現堂、自己開発系セミナー団体（ライフダイナミックス他）、船井総研と船井幸雄の傘下
シオン、エンジェルネットワーク、不思議研究所、パナウェーブ千乃正法、エホバの証人（ものみの塔）、顕正会
創価学会、シャーマン、グレギャラリー、幸福の科学、真愛の萌、ACOS、日本呪術協会、徳風会、玉響、紀元会
コンゴ呪術-マヨンベリア-（マヨンベーロ）、聖仙ワークス、京都念凛堂、日本霊能者連盟、呪術救人堂
占い/呪い代行、テレシスネットワーク、ACワールド、エンゼル、jason,s心霊心理、四川呪術、悪魔協会
赤狼師、日本易学連合会、自然の命（かみのいのち）、崇教真光、阿含宗、摂理、神世界、実践倫理宏正会（朝起会）

コンサルタント・マッチングシステム

http://www.funaisoken.co.jp/netconsult/fniconstop11.html

スタッフを操って騙すには手っ取り早い方法。

歯科医院で働く奴、バカ多いから。栄生氏も叙手もね。
意外とコロッとやる気になったりするもんだよ。

こういうのもあるよ
http://www.ukiuki-dental.com/

痴漢虚偽申告で懲役4年求刑＝元大学生と共謀の女−大阪地裁
7月30日12時41分配信 時事通信




http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080730-00000077-jij-soci

＜ニコン（２婚）女性に聞きました。大人だからできる結婚のこと【独女通信】
2008年08月03日14時00分 / 提供：独女通信＞

http://news.livedoor.com/topics/detail/3749262/

医院経営の歯科医を逮捕　賃貸契約書捏造容疑で

記事：共同通信社
提供：共同通信社

【2008年8月8日】


　経営する歯科医院の入居先との賃貸契約書を捏造（ねつぞう）し
保健所に提出したとして、千葉西署は7日、有印私文書偽造・同行
使容疑で医療法人社団「知誠会（ちせいかい）」理事長で歯科医の
堀永知義（ほりなが・ともよし）容疑者（３２）＝東京都港区高輪
2ノ1ノ5＝を逮捕した。

　調べでは、堀永容疑者は2004年6月から、千葉市美浜区のショッピン
グセンターで歯科医院を経営。医療法人を設立するに当たり、従来の
賃貸契約期間（5年）を更新する必要が出てきたため、同期間を10年と
捏造した書類を06年5月30日、千葉市保健所に提出した疑い。

　堀永容疑者は賃貸料を延滞していたといい、「法人設立に必要な契約を
（店舗側と）結べるのか不安だった」と供述しているという。


クライアントでしょ？
http://www.univers-dc.com/

コンサルタント入れて、家賃滞納って散々だね。
リンク見りゃ一発だね。

コンサル達が数年前にほざいてた、混合診療解禁はどうなってんだ？

>>660
家賃をコンサル料に充ててたんだねｗ

「明日からわくわくデンティストを名乗って下さい」って言われたら首吊るな

＞法人設立に必要な契約を（店舗側と）結べるのか不安だった


契約締結なんかコンサルにやらせれば良かったのに・・・

age

××の喧嘩祭といえば、六尺褌一丁の男達が、神輿を担いでぶつかり合う、勇壮な祭として、この地方に知られている。
祭のあと、男達は集会所に集まり、普段着に着替え、飲み合う。
六尺は、激しい祭でドロドロボロボロになるから、使い捨てで、ゴミとして出される。
俺はいつもそれが狙いだ。
捨てられている六尺の、できるだけ汚れてる奴を10数本ほど、こっそりさらって家に持ち帰る。
そして、深夜、俺一人の祭が始まる。
俺はもう一度汚れた六尺のみ身に付け、部屋中にかっさらってきた六尺をばら撒き、ウォーッと叫びながら、六尺の海の中を転げ回る。
汚れた六尺は、雄の臭いがムンムン強烈で、俺の性感を刺激する。
前袋の中のマラは、もうすでに痛いほど勃起している。
六尺の中に顔を埋める。臭ぇ。
汗臭、アンモニア臭や、股ぐら独特の酸っぱい臭を、胸一杯に吸い込む。溜まんねえ。
臭ぇぜ、ワッショイ！　雄野郎ワッショイ！と叫びながら、前袋ごとマラを扱く。
嗅ぎ比べ、一番雄臭がキツイやつを主食に選ぶ。
その六尺には、我慢汁の染みまでくっきりとあり、ツーンと臭って臭って堪らない。
その六尺を締めてた奴は、祭で一番威勢が良かった、五分刈りで髭の、40代の、ガチムチ野郎だろうと、勝手に想像して、鼻と口に一番臭い部分を押し当て、思いきり嗅ぎながら、ガチムチ野郎臭ぇぜ！俺が行かせてやるぜ！と絶叫し、マラをいっそう激しく扱く。
他の六尺は、ミイラのように頭や身体に巻き付け、ガチムチ野郎の六尺を口に銜えながら、ウオッ！ウオッ！と唸りながらマラを扱きまくる。
そろそろ限界だ。
俺は前袋からマラを引き出し、ガチムチ野郎の六尺の中に、思いっきり種付けする。
どうだ！気持良いか！俺も良いぜ！と叫びながら発射し続ける。
本当にガチムチ野郎を犯してる気分で、ムチャクチャ気持ち良い。
ガチムチ野郎の六尺は、俺の雄汁でベトベトに汚される。
ガチムチ野郎、貴様はもう俺のもんだぜ！
俺の祭が済んだあと、他の六尺とまとめて、ビニール袋に入れ押し入れにしまい込む。
また来年、祭で六尺を手に入れるまで、オカズに使う。
押し入れにはそんなビニール袋がいくつも仕舞ってあるんだぜ。

岩○が押してた商品じゃないか？

http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1220833703/l50

歯科医「月収20万以下」が急増
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1216745635/l50

先日、他院で治療を受けたが・・・といってやってきた患者がいた
診てみると、親知らずのカリエスが歯髄までいっていて
どう考えても痛い、歯科も完全に萌出していて
抜くのも簡単そう。

抗生物質と痛み止めを渡されて、その夜はのたうち回って
旦那が自分の家までやってきて「診てよ」と。
で、すぐに抜いて、一息ついた後
診察券を見せてもらったら、あのイラスト・・・
そうか、信者だったのか。

教祖様は信者に診察券まで買わせるのかな？

>>669
どなたか日本語に訳してくれ

経営セミナーに通う前に腕を上げるべきじゃないか、と。

岩渕って診察券まで売っているのかな、と。

インチキ臭い。
どうしても。

腕を上げる為経営を勉強する為の貴重な時間をセミナーに費やしてるから成功できるんじゃないの？

http://blog.consuldent.jp/


>木村先生のお話、本当に面白かったです。
>凄い論理的、客観的、本質的なお話で、とっても面白かったです。

>木村先生がまず最初にこうおっしゃいました。

>「投資に関して最大のリスクは騙されることだ」


>私もそう思います。
>投資はプロでやってる人が大勢います。
>その中で、私のような素人が深い知識もないのに、やっても勝てるはずがないと思うのです。






セミナー通う位なら税理士事務所に行けってことか・・・・・

＞特に資産運用に関しては知識が不足しており、私自身はこれまで何も投資を行っていませんでした。

＞ですので、私よりもお金に詳しい方をゲスト講師にお招きして、お金の問題について悩んでいる
＞アドバンスの先生方を対象に経営塾として行おうということになり、今回のセミナーが行われる
＞ことになりました。


＞キャッシュフローについては内田歯科医院の内田先生。







歯科医院の先生より財務の知識が無いコンサルってどうよ？

http://www.amazon.co.jp/review/product/4331512967/ref=dp_top_cm_cr_acr_txt?%5Fencoding=UTF8&showViewpoints=1



実力かハッタリ（自己偽装）か

コンサルははったりかますのが仕事
最近診療所に馬鹿みたいにコンサルの売り込みが来る。
馬鹿コンサル共、お前らをコンサルしてやるから一口50万円払え。

数年前にお前らコンサルが得意気に語ってた混合診療解禁は見事に外れたな〜。

コンサルに手柄挙げさせる目的で必要ないのに契約する医院がありそう

現に多いみたい。
出来てはなくなる歯科医院がやたらと目につくようになった。
コンサルも方向転換して本書いて売る様になった。どれも何かの本のコピーのコピーしまくりのボロボロな内容ばかりだけど。

儲かってる歯科医院とコンサルのコラボか・・・

錬金術

男の生き様
男の生き様
男の生き様

岩淵龍正まとめ

一ヶ月の顧問料　51.5万円顧問料払えるところは、それだけで繁盛歯科医院。

一泊二日の個別コンサルタントを105万円に設定。さすがに相手にされず、51.5万に戻った。

クライアント医院の成功件数（成功の根拠として年商を開示）、廃業件数（負債額を開示）を公開していない。

セミナーはすでにマンネリ化を迎え東京もセミナーが埋まらなく、言ってることは悪くないものの自己啓発セミナーに近く、スキナーの著書「成功の９ステップ」を薦める。

助手を無理やりトリートメントコーディネーターと呼ばせ、プライドを持たせる。

ＨＰでＳＥＯ(検索エンジン最適化)の仕掛けを作る（孫ＨＰをいくつか作らせリンクさせたりと安易な方法）

治療の終了した患者に花束を渡します。ブログを作成し、フレンドリーな先生と思わせる。

ブログは院長だけでなく、助手にも書かせる。ウソの「患者さんからの手紙」と題して掲載しているところも。(字体こそ違うものの、書いてある用紙が全員全く同じ)

保険診療は代診にやらせる。

ハロウィンパーティーや子供会まがいのイベントをさせて「地域の患者様のため」→実際は他院より自費治療費を高く設定。

http://blog.livedoor.jp/izumi_consuldent418/
高いコンサル料とって、バカ嫁リッツお勧めでございますって。

>>685
「私と一緒に、毎日自分磨き、そして夫磨きをしながら『成功者の妻』を目指しませんか？」

「成功者の妻」って・・・なんか違和感あるなぁ・・・

《中小企業指導事業の実施に関する基準を定める省令》（旧法関係）
（診断を担当する者の資格）
第４条 診断を担当する者の資格は、次項に定める部門別に、当該部門に関して次の
各号の一に該当する旨の通商産業大臣の認定（以下単に「認定」という。）を
受け、かつ、当該認定を受けた日から３年を経過していないこととする。
１ 認定申請の日前３年以内に通商産業大臣が指定した法人（中略）が行う中小
企業の診断に関する試験に合格した者であつて、認定申請の日前３年以内に
１０回以上診断実施機関（中略）が行つた中小企業の診断の実務に従事し、又
は診断実施機関若しくは通商産業大臣が指定した法人が行う中小企業の診断に
関する実習を１５日以上受けたことがあるもの
２〜４ 略
５ 認定申請の日前３年以内に認定を受けている者であつて、次のいずれかに該
当するもの
イ 前回の認定を受けた日から認定申請の日までの間 （以下「認定期間」とい
う。） において通商産業大臣が指定した法人が行う中小企業の診断に関する
論文の審査に合格した者
ロ 認定期間において事業団又は通商産業大臣が指定した法人が行う中小企業
の診断を担当する者の研修の課程を修了した者
ハ 以下略

２ 診断を担当する者の資格の部門は、工鉱業部門（中略）、商業部門（中略）
及び情報部門（中略）の３部門とする。
３〜４ 略
５ 第１項から前項までに定めるもののほか、認定の期日、申請手続その他認定
に関し必要な事項は、告示で定める。

《中小企業診断士登録規則》（旧法関係）
　　　　　　　　　　【注】昭和６１年５月１６日改正前の法律等に対応
第１ 認定申請書に添附する書面の交付および様式等
（試験に合格したことを証する書面）
１ 中小企業指導事業の実施に関する基準を定める省令（略）第４条第１項第１
号の試験（以下「試験」という。）に係る指定を受けた法人は、試験の実施後
遅滞なく、当該試験の合格者に対して試験合格証書（様式第１、〈略〉）を交
付するものとする。
２ 以下略

第２ 試験
（試験の種類）
１ 試験は、これを分けて第一次試験および第二次試験とする。
（第一次試験）
２ 第一次試験は、中小企業診断士として必要な学識を有するかどうかを判定す
ることを目的とし、工鉱業部門および商業部門の別に次に掲げる科目について
筆記の方法により行なうものとする。
(1) 工鉱業部門
イ 工鉱業に関する経済的知識
ロ 経営基本管理
ハ 財務管理
ニ 生産管理
ホ 資材および購買管理
ヘ 販売管理
ト 労務管理
チ 工鉱業技術に関する基礎的知識
(2) 略
（第一次試験の免除）
３ 略

（第二次試験）
４ 第二次試験は、中小企業診断士として必要な応用能力を有するかどうかを判
定することを目的とし、工鉱業部門および商業部門の別に中小企業診断の実務
の事例および中小企業対策（具体的施策および関連法規を含む。）について筆
記または口述の方法により行うものとする。

（登録の拒否）
第５条 　経済産業大臣は、申請者が次の各号のいずれかに該当する場合には、その登録を
　拒否しなければならない。
　一 　未成年者
　二 　成年被後見人又は被保佐人
　三 　破産者であって復権を得ないもの
　四 　禁錮以上の刑に処せられた者であって、その執行を終わり、又は執行を受けること
　　　がなくなった日から３年を経過しないもの
　五 　国会職員法 （昭和２２年法律第８５号）、国家公務員法 （昭和２２年法律第１２
　　　０号）又は地方公務員法 （昭和２５年法律第２６１号）の規定により懲戒免職の処
　　　分を受けた者であって、その処分を受けた日から３年を経過しないもの
　六 　弁理士法 （平成１２年法律第４９号）、公認会計士法 （昭和２３年法律第１０３号）、
　　　弁護士法 （昭和２４年法律第２０５号）、税理士法 （昭和２６年法律第２３７号）
　　　又は技術士法 （昭和５８年法律第２５号）の規定により登録の抹消、取消し若しくは
　　　消除の処分（本人に登録を存続させる意思がないと認められること又は本人が当該業
　　　務を廃止したことを理由とするものを除く。）を受け、又は業務を禁止された者で
　　　あって、その処分を受けた日から３年を経過しないもの
　七 　正当な理由がなく、中小企業診断士の業務上取り扱ったことに関して知り得た秘密を
　　　漏らし、又は盗用した者であって、その行為をしたと認められる日から３年を経過し
　　　ないもの
　八 　前各号に掲げるもののほか、中小企業診断士の信用を傷つけるような行為をした者で
　　　あって、その行為をしたと認められる日から３年を経過しないもの
　九 　次条第１項の規定により登録の取消しの処分を受けた者であって、その処分を受けた
　　　日から３年を経過しないもの

（登録の取消し）
第６条 　経済産業大臣は、中小企業診断士が前条各号（第九号を除く。）のいずれかに該当
　するに至ったとき又は不正の手段により登録を受けたことが判明したときは、その登録を取
　り消すものとする。
２ 　前項の場合において、経済産業大臣は、理由を付して、登録を取り消した旨を取消しの
　処分を受けた者に通知しなければならない。
３ 　第１項の規定により中小企業診断士の登録を取り消された者は、遅滞なく、登録証を
　経済産業大臣に返納しなければならない。

（登録の有効期間）
第８条 　中小企業診断士の登録の有効期間は、登録の日から起算して５年とする。
２ 　前項の登録の有効期間の末日が次に掲げる日のいずれかに当たるときは、これらの日の
　翌日を登録の有効期間の末日とみなす。
　一 　土曜日
　二 　日曜日
　三 　国民の祝日に関する法律 （昭和２３年法律第１７８号）に規定する休日
　四 　１２月２９日から翌年の１月３日までの間（前号に掲げる日を除く。）

（更新登録）
第９条 　前条の登録の有効期間の満了の後引き続き登録を受けようとする者は、次条に規定
　する有効期間の更新の登録（以下「更新登録」という。）の要件を満たさなければならない。
２ 　第３条から前条までの規定は、更新登録について準用する。この場合において、第７条中
　「登録番号及び登録年月日」とあるのは、「登録番号及び更新登録の年月日」とする。
３ 　前条の登録の有効期間の満了の日までに更新登録の申請があった場合において、その申請
　について前項において準用する第４条第１項の登録証の交付があるまでの間は、従前の登録は、
　前条の登録の有効期間の満了後も、なおその効力を有する。
４ 　前項の場合において、更新登録がなされたときは、その登録の有効期間は、従前の登録の
　有効期間の満了の日の翌日から起算するものとする。

（更新登録の要件）
第１０条 　更新登録の要件は、前回の登録を受けた日から更新登録の申請の日までの間におい
　て、次の各号のいずれにも該当するものとする。
　一 　次のいずれかに該当する事項を合計５回以上行ったこと。
　　イ　経済産業大臣が指定する法人（以下「指定研修機関」という。）が行う診断又は助言
　　　に関する専門知識の補充のための研修（以下「理論政策更新研修」という。）又は基準
　　　省令第８条第２項 の規定に基づく研修を修了したこと。
　　ロ　指定研修機関が行う診断又は助言に関する論文の審査に合格したこと。ただし、当該
　　　論文は、指定研修機関があらかじめ送付する理論政策更新研修の内容に準じた資料に基
　　　づいて作成されなければならない。
　　ハ　イに規定する研修について、その１回の日程を通じて指導を行ったこと。

二 　次のいずれかに該当する事項を行ったことにより、当該各号に掲げる点数の合計を９点
　　　以上とすること。
　　イ　１日を１点として、第１条第１項第一号イからホまでに規定する実務に従事したこと。
　　　ただし、同号ホに規定する実務については、６月を１点とする。
　　ロ　１日を１点として、第１条第１項第二号ハ又はニに規定する実務補習を受けたこと。
　　ハ　１回を９点として、第１条第１項第二号イ又はロに規定する実務補習について、その
　　　１回の日程を通じて指導を行ったこと。
　　ニ　１回を３点として、指定研修機関が行う診断又は助言に関する実務上の能力の維持向
　　　上のための研修（以下「実務能力更新研修」という。）又は基準省令第８条第３項 の
　　　規定に基づく研修を修了したこと。
　　ホ　１回を３点として、ニに規定する研修について、その１回の日程を通じて指導を行っ
　　　たこと。

２ 　理論政策更新研修の基準は、次のとおりとする。
　一 　研修の科目　中小企業の診断又は助言に関する事項のうち、最近における診断に関する
　　　理論及びその応用についての研究の状況、中小企業政策の動向等を踏まえ、特に重要と
　　　認められるものを選択すること。
　二 　研修の方式及び時間数　講義により行うこととし、１回を４時間以上の日程とすること。
３ 　実務能力更新研修の基準は、次のとおりとする。
　一 　研修の科目　中小企業の診断又は助言に関する事項のうち、実務を適正に実施するため
　　　に必要な助言等に関する応用能力を維持向上させるため、特に重要と認められるものを
　　　選択すること。
　二 　研修の方式及び時間数　演習（事例研究によるものを含む。）により行うこととし、
　　　１回を連続した２日間とし、かつ、１日につき６時間以上の日程とすること。
４ 　第１項第一号イの指定は、同号及び同項第二号ニの研修の業務を行おうとする者の申請に
　より行う。
５ 　第１条第２項から第５項までの規定は、第１項第一号イの指定について準用する。この
　場合において、同条第２項から第４項までの規定中「実務補習の業務」とあるのは、「研修の
　業務」とする。

（登録の消除）
第１３条 　経済産業大臣は、中小企業診断士が次の各号のいずれかに該当するに至ったときは、
　登録を消除するものとする。
　一 　第６条第１項の規定により登録を取り消されたとき。
　二 　登録の有効期間が満了し、かつ、第９条第２項において準用する第３条第１項に規定
　　　する登録の申請をしなかったとき。
　三 　登録の消除の申請があったとき。
２ 　中小企業診断士が死亡し、又は失踪の宣告を受けたときは、戸籍法 （昭和２２年法律第
　２２４号）による死亡又は失踪の届出義務者は、３０日以内に、登録の消除を申請しなけれ
　ばならない。

コンサルのいう通りにしてたら、コンサルはさらに金持ちに、歯科医はさらに貧乏になり樹海へ旅立つ。
これ歯科業界の常識。

中小企業診断士では経済産業省の監視が厳しくてハイリスクハイリターン「地域一番医院」戦法なんて
採れるわけないから敢えて無資格コンサルの道を選んだんだろうなぁ、岩淵さん。

いくらなんでも経産省に「地域一番"負債"医院創っちゃいましたw」なんて報告できないしね！

「イ○サ○ト」という開業コンサルで開業した知人がいる。
５０００万円を金利５％で借りさせてユニットはリースだってさ。
どうして言われるがままにしたのか。。。
２年持たないだろうな。。。

たしかに、岩●はすごいよ、実行力があるし、
彼があの年齢であれだけ成功しているのにはそれなりの理由と努力と熱意がある。
岩●の経営方法は歯科業界を変えつつある、知って損は無い、
サービス業としてまだまだ未開の地だった歯科業界ではやるべきことが、
いっぱいあって、今までは、ただ、歯科業界に浸透してなかっただけだと思う。
F総研に居た彼が、経営戦略としか業界のパイプ役になったことは、
良かったんじゃないの？必然だとも、思うし。
今、岩●を真似て開業してるコンサルも何人か、居るよ。
歯科業界にもコンサル業界にも、新しい分野を切り開いた、という点で、
彼は、立派な先駆者でしょう。

だけど「地域一番」という言い方ひとつとっても、青いと思わない？
地域一番の影には必ず二番も居ればドベもいる。
うまくは言えないが、
歯科医療とか、経営とか、ってそんなんじゃ、無いんだよ。
一過性のハッピーを売り物にするアメリカ的な商売方法は、
長続きしないのではないか、と誰もが、危惧するところ。
その考え方は「おいしくなくても皆が行くマクドナルド」に近い。

結論として、今後は岩●流のマクドナルド風歯医者が増えるでしょう。
その反面、そうじゃないんじゃないの、ってトコから始まる対抗流派が出るでしょう。
この対抗流派がはっきり見えないから不安になるんだ。
だけど、自分の目指すところは岩●流じゃなくてもいいんじゃないかって思う今日この頃。

＞岩●流のマクドナルド歯医者

そんな金どこにあるの？ｗ
アトピー商法で成功しただけのコンサルに
何を言ってるの。
コンサルなんて「あるある」と同じ

患者さんが金歯をありがたがるような時代もあったから・・・

５〜１０年後には歯科技工士が激減するから腕の良い技工士は大事に扱いなよ〜じゃないと診療後に自作するハメになるかゴミ屑のような技工物を入れるハメになります　結果どうなるかわかりますよね？

その頃にはdecsyやcerecが普及してる。

>岩●の経営方法は歯科業界を変えつつある、知って損は無い、
>サービス業としてまだまだ未開の地だった歯科業界ではやるべきことが、
>いっぱいあって、今までは、ただ、歯科業界に浸透してなかっただけだと思う。


これだけ評価が高い先生なんだから信じてついていった方がいいよ。

一般の企業では当たり前の内容でも、歯科はそういうことには遅れているから
コンサルもレベルが低い内容で、レベルが低い人間でもできる業界
おまけにアホみたいに金払いがいい。

歯科コンサルは今が稼ぎ時だよ。
いいところに目をつけたよね。

一般業界であの内容とあの値段では、誰も頼まないよ。

自費も高ければ高いほど良いとコンサルしているという噂だが、
ってーーことは、自分のコンサルも高ければ高いほど良いって事で
あの値段なんだろうね。
あって無いような相場だから、やりたい放題だね。

岩淵龍正まとめ

一ヶ月の顧問料　51.5万円顧問料払えるところは、それだけで繁盛歯科医院。

一泊二日の個別コンサルタントを105万円に設定。さすがに相手にされず、51.5万に戻った。

クライアント医院の成功件数（成功の根拠として年商を開示）、廃業件数（負債額を開示）を公開していない。

セミナーはすでにマンネリ化を迎え東京もセミナーが埋まらなく、言ってることは悪くないものの自己啓発セミナーに近く、スキナーの著書「成功の９ステップ」を薦める。

助手を無理やりトリートメントコーディネーターと呼ばせ、プライドを持たせる。

ＨＰでＳＥＯ(検索エンジン最適化)の仕掛けを作る（孫ＨＰをいくつか作らせリンクさせたりと安易な方法）

治療の終了した患者に花束を渡します。ブログを作成し、フレンドリーな先生と思わせる。

ブログは院長だけでなく、助手にも書かせる。ウソの「患者さんからの手紙」と題して掲載しているところも。(字体こそ違うものの、書いてある用紙が全員全く同じ)

保険診療は代診にやらせる。

ハロウィンパーティーや子供会まがいのイベントをさせて「地域の患者様のため」→実際は他院より自費治療費を高く設定。

>>707
おっしゃるとおり

>>708
クライアント同士でデンターネットのウソの書き込みとクリック連発をお忘れなく。

「地域一番実践会」がある程度普及すると「地域標準化実践会」になって当初の目論見（初期投資回収）が困難になりますよ。
マクドナルドが価格破壊せざるを得ないのと一緒。

デンターネットの仕組みと岩淵との関係、把握してないんで一般人に分かる感じでだれか教えてください。

>>711

まず岩ちゃんのＨＰにアクセスしましょう。そうするとぼったくられ歯医者がでてきますよね。
次にそのぼったくられ歯医者のＨＰを見てみましょう。
そこには必ず「リンク集」というのが設けられているはずです。
そこのリンクに書いてある歯医者が、デンターネットインチキ組です。

他地域の医院なら競合にならないので、リンク医院同士のクリックの応酬と、いい書き込みをデンターネットで行います。

岩ちゃん歯医者で、デンターネットでいい書き込みがされていないところがあれば教えていただきたいです。

そもそもデンターネットを一番閲覧しているのは歯医者ですからね（笑）

デンターネットンチキに見えた

岩ちゃん歯医者で、デンターネットでいい書き込みがされていない程度だと微妙かと。(いい書き込みはどこの医院でもある)
岩淵の指示で岩淵医院同士のクリックと、いい書き込みをデンターネットでしてることを裏付けるものを教えてください。　

>>714
口頭での指示だったら立証は難しいよ。
りゅうせい組からのタレコミと証拠（指示の録音）がなければ・・・

岩渕の写真見たら「あ、こいつとは絶対友達になれない」とピンと来たんだが。
見るからにあやしい顔つきだと思わないか？

>>714
何を隠そう後輩が岩ちゃん組なんで、その後輩から教えてもらいました。
それが証拠かと言われれば、実証できませんが。口頭で直接聞いただけですから。

>>717
そうですか、後輩が言うには岩淵が医院に指示して岩ちゃん医院同士で点数稼いでるわけですね。
>>716
人を見た目で判断するのは若い医者だというだけで拒否する馬鹿な患者と一緒だよ。
岩淵のコンサルで失敗したのならどんな無能なコンサルされたのかをバラしたほうがいぃ。

FXと一緒で元本保証なんかしてないんだから万が一の保険にすらならんだろう。

ただ単にスキナー説法+ゲスト講演が51,5万するだけ。

「絶対儲かる」と発言(証拠が必要)してたら詐欺罪成立だろうけどさ。

印象操作

>>708

７０８の書き込みをコピペして
デンターネットで岩渕のクライアント医院に投稿したら面白いと思う。
患者も高額な治療費がクライアント料の転嫁によるものだって知ったら
さすがに怒るだろうし。

>>708です。まとめは事実だから投稿しても大丈夫。
いまのところ一番、患者が知って怒るのは
ハロウィンパーティーや子供会まがいのイベントをさせて「地域の患者様のため」→実際は他院より自費治療費を高く設定。
でしょうねぇ＾＾
経済的弱者のバイトやパート労働の患者にﾊﾟｰﾃｨやｺﾝｻﾙの高額費用のために自費治療費が高くなってると知って欲しいものだ。

ワクワク楽しい歯科からのメールマガジンに読者登録しているんだが、
配信が少なくなってきたよ。
メルマガといっても、セミナーのＤＭだが。

印象操作

昔はＤＶＤとか買ってたけど今はどうでもよくなった。

ワクワク楽しいイオンは赤字だってよ


http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081008-00000112-mai-bus_all

もともと『経営学』って企業経営100年超の成功体験を集大成したものだから宗教じゃないよ。
新興宗教的な普及（自己啓発セミナー形式）もしてないし。

岩淵氏がよく○-1なんかの「興行会社」についてよく記述しているが、ああいう業界（芸能系）は黒社会との関係が深いですよ。
本人が気にしてないなら、別にいいんですけど。

>>728
岩渕の顔つきはいけ好かないと思っていたが、
その話聞くとインテリヤクザに見えてきたよｗ

胡散臭さ一杯のヤツだな。
俺が騙された開業コンサルとそっくりだが、
この業界そのものが、ああいう業界（芸能系）
と同じかもナ。
芸能人のポスターを貼っている歯科医院も多いし。

芸能プロ・興行会社が黒い霧に覆われている件は周知の事実ですがタブー視されてますよ。
また、ビジネスでそういった事業に関わる人は「興行師」などと呼ばれていて、一般企業・一般サラリーマンが請け負うことはありませんよ。


http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081008-00000530-san-soci

age

岩淵さんが深入りしてるかどうかは知らんけど、興行の内幕。


http://sports.2ch.net/k1/kako/1020/10202/1020290177.html

どうでもいい

ですよ〜

「歯科医院地域一番セミナー」が、新手の振り込め詐欺みたいに見えてくる
のは俺だけ？

歯科医院経営活性化手法 -あと４名しかご参加いただけません！

だとさ、どうする？手法が古いね。

>>737
11月6日の開催なのにまだ4名分も余ってるのかよｗ
大好評ならとっくに満席のはずだろｗ

さすが大阪はシビアだなｗｗ

手法古すぎｗ

行っても意味ない。医療はサービス業ではない。

>>740
が、医療をサービス業と誤解させたい奴らが跳梁跋扈するのが医療コンサル業界。

ハロウィンだの花束だの・・


バカですねｗ

りゅうせいクンなんてどう見ても3流根サルでしょ＾＾
パーティだのごますり治療だのブログだの、ウソの感謝の手紙だの・・・
結局「だまし」なんですよね。

それよりも帯広の井上先生を見習ったほうがよっぽどいい。
知ってる人もいると思うけど、この先生はアマゾンで2週間ほど著書が総合ランキング1位を保っていました。

自分で奇跡を起こす方法~読むだけで人生が変わる真実の物語

って自己啓発の本だけど、医療に対する取り組みもしっかり書かれてあります。
王道の一言です。

この先生は経営士の資格も持ってるし、すごい勉強家だし、ごますり治療やパーティなどは一切しません。
おまけにスーパー紳士だし。
この先生のコンサルティングなら受けたいな。
あ、宣伝じゃないから本は買わなくていいです。

地域一番なんてくだらない標榜を掲げている暇があるなら、本物に触れたほうがいいよ。
生兵法はけがのもとです。

経営のプロである経営戦略研究所のコンサルタンツに向かって『生兵法』だってさ。

本物の称号

http://www.jmca.or.jp/nyukai/nyukai.htm

>>743
自称経営のプロだろ。

いくら必死になっても生兵法は生兵法。
信者よ。せいぜいりゅうせいに儲けさせてやってくれ。

おもしろいよな。「信者」を合わせると「儲け」って漢字になるんだから。

井上先生はアメリカでＤＢＡの資格を取ったと聞いている。

>>746
うまいねどうも。

>>746

sugo^i

このスレを見ている人はこんなスレも見ています。(ver 0.20)
歯医者の犯罪 [医療業界]

犯罪しようと見てるんとちがうから(笑)

りゅうせい歯科で売り上げは上がってるらしい。しかし自費は普通の歯科より高いと知り合いの歯医者さんが言ってました。
しかしそんなことを一般の人間が分かるわけないのよな。なってこったー

売り上げは上がりますが
利益は下がります。
スタッフの定着率は下がります。
定着するのは信者みたいなスタッ
つまり院長が教祖になるってことです

スタッフ定着しないな。衛生士と助手は喧嘩するし
歯科衛生士、助手は突然辞めて行くし、勤務医さえ辞めていく。
過酷な労働で黒字だが続くか不安。

晒しアゲ

売上が増加してるならきっちり仕事は果たしているってことだろう。

経営のプロである経営戦略研究所のコンサルタンツ
ハロウィンだの花束だの・・

普通の総合病院でもハロウィンとかやってるしな。

ビリーズブートキャンプの話はどうした？

何故日本でハロウィンは定着しないのか？

>>760
魂は日本人だからだよ。
復活なんて考え方はそぐわないのが一つ。

クリスマスはパーティだのケーキだのプレゼントだのの
即物的わかりやすさがあった。
ハロウィンで喜ぶのはお菓子を貰うガキだけだし、
ガキにお菓子を渡すという事も認知されてない。
そんなもんが定着するわけがない。

岩渕は患者ウケを狙って、ハロウィンハロウィンと煽るわけだが、
実際は、クライアントも患者もとまどっていると思うよ。

ハロウィンってたしか年一回だったよな？
そんなもんで集客できると本気で思ってんのかよ・・・

コンサルが関わってる歯科医院って基本ヤブ歯医者が殆んどなんだな。
治療がダメならパフォーマンスで集患てか。

子供ばかり騙して金儲けしてもたかが知れてる。

アゲ

大不況で失業者だらけ、おまけにインフレ、へたすればデフォルトもあるかも
しれないご時世。保険でも患者が来るだけましだと思わないと。
今後自費なんて出ないだろう。流行りの各種セミナーがなくなるのも時間の問題
かと。最後に経済が崩壊してだれも歯医者にこなくなる事態になって、
コンサルと歯医者はなかよく廃業だろうね。
……以上、この時間なのにヒマな粒院長のたわごとでした。

つんくはないだろ

国保滞納も増えてるらしいしな

つんくと太田のカミさんｗ
こうでもしないと集まらないｗ

つんくプロデュースの元モー娘。が今どんだけ悲惨か、今週の週刊新潮に載ってるが、
つんくはのうのうとしてるわけだよな。

結局人を犠牲にして生き残る術を教えて貰うのかね？

>>769
週刊新潮じゃなくて週刊文春だった。

ダイレクトメールもしょっちゅう来るし
今日はＦＡＸもきた。
集まり悪いんだろうね。せっかくつんくよんだのにｗ

岩渕はいざとなりゃ今まで歯医者からかき集めた金を持ってドロンすればいいんだから気が楽だよなｗ
この業界に旨味がないと思った時点でそうする可能性大だと思う。

岩渕のやたらに長いメルマガにこんな一文があった。

「もちろん、●ちゃんねるに書き込みをするなんて言うのは自殺行為です。
マイナスの巣窟である●ちゃんねるにアクセスするということでさえ、
危険行為なのに、そこに書き込みをするなんてことは絶対にしないことを
皆様にはオススメします。」

見ることはおろか、近づくことさえしないというくせに、
マイナスの巣窟って決めつけてやんのｗ

そりゃ、このスレをクライアントに見られたらヤバイよなｗ
親が子供に「エロ本見るな」って言ってるようなもんだ。
ダメだって言われたって見るってｗｗ

岩淵龍正まとめ　最新バージョンｗ

一ヶ月の顧問料　51.5万円顧問料払えるところは、それだけで繁盛歯科医院。

一泊二日の個別コンサルタントを105万円に設定。さすがに相手にされず、51.5万に戻った。

クライアント医院の成功件数（成功の根拠として年商を開示）、廃業件数（負債額を開示）を公開していない。

セミナーはすでにマンネリ化を迎え東京もセミナーが埋まらなく、言ってることは悪くないものの自己啓発セミナーに近く、スキナーの著書「成功の９ステップ」を薦める。

助手を無理やりトリートメントコーディネーターと呼ばせ、プライドを持たせる。

ＨＰでＳＥＯ(検索エンジン最適化)の仕掛けを作る（孫ＨＰをいくつか作らせリンクさせたりと安易な方法）

治療の終了した患者に花束を渡します。ブログを作成し、フレンドリーな先生と思わせる。

ブログは院長だけでなく、助手にも書かせる。ウソの「患者さんからの手紙」と題して掲載しているところも。(字体こそ違うものの、書いてある用紙が全員全く同じ)

保険診療は代診にやらせる。

ハロウィンパーティーや子供会まがいのイベントをさせて「地域の患者様のため」→実際は他院より自費治療費を高く設定。

●ちゃんねるに書き込みをするな。●ちゃんねるにアクセスするということでさえ、危険行為とメルマガで必死

>>763
>コンサルが関わってる歯科医院って基本ヤブ歯医者が殆んどなんだな。

だよなぁ。
歯科医が認める名医って沢山いるけど、そういう先生でコンサルに頼ってる人はたぶんいないと思う。
腕と口コミだけで患者が殺到するわけだからね。

結局、腕がないから口コミの患者もないような奴が、
自分で口コミ活動をやりましょうってのがコンサルの肝なんだよな。

ク「痛いという評判が立っちゃって」
岩「先生、むし歯は全部取ると痛いでしょ？」
ク「はい・・」
岩「だったら、全部取らなきゃ良いんですよ」
ク「はい？」
岩「治療の質は患者には見えませんよ。今日から先生は無痛治療の先生です。
スタッフに『痛くなかった』っていう患者さんからの手紙を書かせてHPに載せましょう」

こんなコンサルやってそうな感じだなｗ

>>774

追加します。

・コンサルそのものの方法は一昔前の神田昌典氏（非常識な成功法則のパクリ）、
竹田陽一氏（地域一番がランチェスター法則のパクリ）、
小阪裕司氏（ワクワクという言葉のパクリ）
の二番煎じ。一般の企業経営者なら誰でも知っていること。

・デンターネットでりゅうせいの息のかかった医院同士でポイントをアゲまくる。

・ウソの感謝の手紙は自費診療についてしか触れられていない。

・抜歯後に電話して心配しているふりをする（以前神田昌典氏がそういう経験をして感動したそうだ）。
内科医が「風邪は治りましたか？」と電話するだろうか？

利口な患者なら、「あ、こいつ商売でやってる」ってすぐに見切られますね。

>>773
＞見ることはおろか、近づくことさえしないというくせに、
マイナスの巣窟って決めつけてやんのｗ

本当にそう思います。見ることもないのに内容がわかるはずがない。
誰も見たことがない、と言われる幽霊が図に描かれて表現されているのと同じ。
きっとここを見ていますよ。

先日面白いことがありました。
りゅうせいのクライアントを知っていますが、毎日インプラントをしているそうです。
実際のところ、そこの代診が後輩なので、すごいね、って言ったら、
「いいえ、年間100本あるかないかですよ」だって（笑）
ウチより少ないから笑ってしまいました。

おかしいですね。実労働が週5日、年間48週で計算したら、240本はどう少なく見積もっても入っているはずなのに。
半分以上抜けて、再度埋入してるんですかね（笑）
成功率50％以下・・・・

おっと、大切な追加要素を忘れていました。

子供用に手帳やスタンプ方式で商品をあげ、親を誘導させる。
りゅうせい一派のＨＰを見てください。
「キッズクラブ」
「もぐもぐクラブ」
「かむかむクラブ」・・・・
と言うのがありますから。

まだまだ知ってますよ〜
・補綴メニューを作らせ、助手に初診時からコンサルティングさせる。
・目標患者数（一日）を突破したら金一封（500円程度）をスタッフに渡す。
・読書させ感想文を書かせる。

腕のないコンサルタントは、一昔前の経営書に書かれていることを実践しているだけ。

2日だか3日だかのセミナーに参加させて、心も体も疲れ切ったところにいろいろと注入するやり方って、
「最高ですかぁ〜！」のあの人とあまり変わりないんではないかと。

>>773
>「もちろん、●ちゃんねるに書き込みをするなんて言うのは自殺行為です。
>マイナスの巣窟である●ちゃんねるにアクセスするということでさえ、
>危険行為なのに、そこに書き込みをするなんてことは絶対にしないことを
>皆様にはオススメします。」

自分が見てチェックしてるからこその言いぐさだなｗ

いい大人がこんな事真に受けるのかね？
岩渕のクライアントは「よし、ボクは絶対2ちゃんねるなんか見ないぞ」って誓うのか？

他にも岩渕が「あれしろ、これしちゃダメ」っていろいろ言ってるけど、
それに従うような従順なクライアントばかりなのかな？

ま、そういうこと言ってれば、うまく行かないときの言い訳になるから便利だよな。

「業績が上がりませんけど」
「先生2ちゃんねる見たでしょ」
「えぇ少し」
「だから業績上がらないんですよ」
みたいなｗ

役人といっしょだな。

月の売り上げ1000万弱
医者が3人くらい正社員
スタッフが５，６人正社員
院長の手取りは少ないですか？

須藤元気とかつんくとか「講演」に力を入れ始める人ってのは大抵が本業でピークを過ぎた人達なんだよな。
本業に費やしてた時間が空き始めたから講演に時間が割けるようになったってことさ。

開業後糞コンサル、業者に注ぎこんだ１０００万円の借り入れの支払いが
今月でやっと終わる。何も改善などしなく本当に長かった。
今思うとコイツラのやっていることはＴＶだって言うことだ。
極一部のヤツにスポットライトを浴びせ、番組を持続させる為に
ヤラセで演出。現実の世界はＴＶの世界とは違うんだ。

成功事例を捏造するためにスタッフの親兄弟親戚友人一同総動員して治療実績水増ししてみな。

コンサルって現場を知らない馬鹿がやる職業でしょ。届け出いらないし。

>>784
コンサルに1000万円かい？
コンサルのパトロンみたいなもんだなｗ

船井総研の実態

http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/manage/1225375962/

船井総研の実態

http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/manage/1225375962/

コンサルを、頼らない、信じない、あてにしない。

カリスマ歯科経営コンサルタント祝扶持劉生がおくる新規開業成功のための十カ条

１．開業して成功するかどうかは開業場所が決まった時点でわかる。成功するかどうか
　　はやり方の問題ではない。
２．開業予定地の立地条件をしっかりと調査せよ。場合によっては業者に依頼せよ。
３．業者を利用しないのは馬鹿者だが、利用されるのは大馬鹿者である。歯科関係
　　の業者には詐欺師もどきの人間が多数いることに注意せよ。
４．自分の能力を過信するな。なんとかなるだろうなどと言う甘い考えは禁物。
５．業者のすすめる物件は疑ってかかれ。彼らは金がほしいだけなのだ。金
　　のためなら嘘も方便というのが彼らの本音。
６．開業に関する情報収集は、業者ばかりにまかせず、自分で調べる姿勢も必要。
　　なぜなら数字には出てこないが重要な要素もあるからだ。
７．開業直後１ヶ月の患者数で将来がわかる。開業前に仕込みをせよ。初日か
　　ら患者がくるように細工せよ。
８．開業によいのは自分の育った土地か今住んでいる土地である。勤務先近くで
　　の開業はモラルに反するが、成功率が高くなる。
９．金をかけたから成功するのではない。業者の甘言に乗せられて無駄な金を遣わぬよ
　　うに注意。彼らはモノを売りつけてマージンがほしいだけなのだから。
１０．ライバルは必ず出てくるもの。戦う姿勢を崩さないこと。よその医院をつぶして
　　でも自分だけは生き残ってやるという闘志が不可欠。

>>791

開業場所って言っても３年したら競合医院が次々開院するから創院時の立地なんかアテにならんぞ

>>792
コンサルは現場を知らない馬鹿だから…。

そろそろ　岩淵のビジネスモデルが破綻する頃だ。

今のトレンドは「来年は今の患者数の半分、今の半分の売り上げで成り立つ経営」

岩淵流経営は「来年は今まで以上の患者数、今まで以上の売り上げ」方式。

　これは歯科医院過剰による競争激化　
患者数維持のための宣伝広告費のUP、患者サービス増強による
コストアップ　の両輪の火の車で破綻する。

>>791
開業直後に立地が良くたって意味ないんだって！
競合が少ない土地（そんな土地ないけど）奇跡的に見つけ出して開業したって歯学部は毎年学生卒業させるんだから３年もすれば開院ラッシュだろ。








つーか、↑の理屈は理解できてるよな？

791 ：卵の名無しさん：2008/12/25(木) 22:54:43 ID:RzBolMcL0
カリスマ歯科経営コンサルタント祝扶持劉生がおくる新規開業成功のための十カ条

１．開業して成功するかどうかは"開業場所が決まった時点でわかる"。成功するかどうか
　　はやり方の問題ではない。
　　　　　　　　　（「開業３年後でわかる」に訂正）

２．"開業予定地の立地条件"をしっかりと調査せよ。場合によっては業者に依頼せよ。
　　　　　　　　　（業者が３年後の競合予想図でも作成してくれんのか？）

３．業者を利用しないのは馬鹿者だが、利用されるのは大馬鹿者である。歯科関係
　　の業者には"詐欺師もどきの人間が多数"いることに注意せよ。
　　　　　　　　　（多数いるんだ・・・）

４．自分の能力を過信するな。"なんとかなるだろう"などと言う甘い考えは禁物。
　　　　　　　　　（立地調査しただけで安心しないように）

５．"業者のすすめる物件"は疑ってかかれ。彼らは金がほしいだけなのだ。金
　　のためなら嘘も方便というのが彼らの本音。
　　　　　　　　　（「業者のすすめるサービス」に訂正）

６．開業に関する情報収集は、業者ばかりにまかせず、"自分で調べる姿勢"も必要。
　　なぜなら数字には出てこないが重要な要素もあるからだ。
　　　　　　　　　（例えば「何を」調べればよいですか？）

７．開業直後１ヶ月の患者数で将来がわかる。"開業前に仕込みをせよ"。初日か
　　ら患者がくるように細工せよ。
　　　　　　　　　（開業直後の細工なんか３年経てば忘れ去られる）

８．開業によいのは自分の育った土地か今住んでいる土地である。勤務先近くで
　　の開業は"モラルに反する"が、成功率が高くなる。
　　　　　　　　　（敵が一人増えるな・・・）

９．金をかけたから成功するのではない。業者の甘言に乗せられて無駄な金を遣わぬよ
　　うに注意。彼らは"モノを売りつけてマージンがほしい"だけなのだから。
　　　　　　　　　（売りつけようとする業者は無条件で注意だな）

１０．ライバルは必ず出てくるもの。戦う姿勢を崩さないこと。よその医院をつぶして
　　でも"自分だけは生き残ってやる"という闘志が不可欠。
　　　　　　　　　（ライバル医院を潰して自院が生き残った直後に新規開院があるのに気が付かんか？）

＞一過性のハッピーを売り物にするアメリカ的な商売方法は、
＞長続きしないのではないか、と誰もが、危惧するところ。


リーマンショックで現実になったしな

できるだけお金を使わない事です。

自ら知恵をしぼりだすのはタダ。
愚かにコンサルのいいなりになるのは無駄。

岩○は常に「今」しか観てない。経営指導も「今」どう儲けるかだけ。
「今」だけの為に借入金増やしたら３年後５年後の競争で借入が出来ないぶん不利になるとか、そういった「将来」への備えが見事に無い。













潰れるよ。

A HAPPY NEW YEAR!

HAPPY NEW YEAR!

恐慌
設備投資後退に端を発する深刻な不景気。資産価格の低下などを招き、金融危機を併発するとより事態は深刻化する。物価が低落し、失業率も10%を超えるなどして不況感が蔓延する。デフレスパイラルが発生する場合もある。19世紀においては定期的に起きていた。
記録に残る中で史上最も深刻だった恐慌は世界恐慌である。その後、第二次世界大戦後は管理された経済政策が普及し、発生の頻度は低下した。しかし、1990年代以後、ユーロダラーの動きに合わせて新興諸国で金融危機と恐慌のような状況が併発している。

無料のエサをまいて、カモを見つける手段に出てきたなｗ

一応、勝ち組。
皆既日食を見に行かない？

無料歯科相談会実施中

ダンピング始めたか。

売り上げ減少挽回策の典型例だｗｗ
そろそろ歯科経営こんさるのための経営こんさるが必要なんじゃないか？

まだ勝ち組だとかほざいてる馬鹿いるんだね。
コンサルに頼ってる歯医者さんは何をやっても無駄だよ。治療が下手だし、自費自費とギラギラしてるし。
そんな歯医者さんに治療相談とかされても、ね。たとえ無料でも行きたくないわな。

岩渕のクライアントでうまく行ってる奴は、別に岩渕に頼らなくてもうまく行ってるはず。

うまく行きそうな奴に如何に食らいついてクライアントにするかが岩渕の肝。

要するに予備校の東大○人、京大○人ってペタペタと一緒。
あとのほとんどは予備校の養分。

うまく行ってるクライアントをエサに、養分歯科にDVD売りつけたり、
セミナーに来させたりする。

誰か岩渕の無料のやつに行ってみてレポしてくれないかな？

>>810
予備校って東大・京大行けそうな奴をスカウトしてタダで受講させてるよな。
そんで、そういう連中が合格すると「東大現役合格○○人」って翌年の受講生獲得に利用する。



岩ちゃんが繁盛医院にタダか裏金払うかしてコンサルさせて貰って実績にしてるとは言ってないぞw

>>811
>岩ちゃんが繁盛医院にタダか裏金払うかしてコンサルさせて貰って実績にしてるとは言ってないぞw

設計図に何本か線引いてやって「何十万円、何百万円の価値がある」って自画自賛する奴がそんな事しないと思うよｗ
何でもかんでも金に換算して「○○万円の価値がある」ってやってるもんな。

繁盛医院にすり寄って、口八丁手八丁で
「先生、もっと業績伸ばしませんか？先生ならもっと伸びますよ」って入り込んでるんだろう。
コンサル料の割引くらいはするかも知れないが、タダや裏金でやるようなタマとは思えないなぁ。

景気後退期（個人消費が低迷する時期）に本業（診療）とはほとんど関係ない領域（内装とか）に
超攻撃的設備投資（ニューディール政策並のバラマキ）を仕掛ける"岩○マジック"は近代経営学史上
初の試みだろう。













成功すると本気で思ってんの？

【デフレスパイラル】

（１）　経済全体で、供給過多、需要不足が起こって、物価が低下する。
（２）　商品価格が低下すると、生産者の利益が減り、利益が減った分だけ従業員の賃金が低下する。
（３）　また企業の利益が減ると雇用を保持する余力が低下するので失業者が増える。
（４）　従業員と家族は減った賃金で生活をやりくりしようとするため、あまり商品を買えなくなる（購買力の低下）。
（５）　その結果商品は売れなくなり、生産者は商品価格を引き下げなければならなくなる。
（６）　物価が下がっても、名目金利は0%以下に下がらず、実質金利が高止まりし、実質的な債務負担が増す。
（７）　債務負担を減らすために借金返済を優先する企業個人が増え、設備投資や住宅投資が縮小される。
（８）　投資の縮小は総需要の減少へつながり物価の低下をもたらす。



上記のような循環がとどまることなく進むことを「デフレスパイラル」と呼ぶ。

「引出金」で遊ぶりゅうりゅう。


http://blog.consuldent.jp/archives/cat_752620.html

メルマガ号外で必死に客集めｗ

岩淵のブログはSEOやアクセスUPに必死なのがどこをみても伝わってくる。

皆さん、こんにちは。歯科医院経営 地域一番実践会　地域一番化マスターの岩渕龍正です。今日も、「毎日が歯科医院経営 コンサルティング！」はりきって行きましょう！
↑この定番の挨拶　ただのSEOｗ

サイドコンテンツの画像にカーソルあてて文字が出てくるのもSEO。しかし記事中の画像はやってないのが不思議。

岩淵龍正まとめ　バージョン2009ｗ
・顧問料　51.5万円顧問料払えるところは、それだけで繁盛歯科医院。
・一泊二日の個別コンサルタントを105万円に設定。さすがに相手にされず、51.5万に戻った。
・クライアント医院の成功件数（成功の根拠として年商を開示）、廃業件数（負債額を開示）を公開していない。
・セミナーはすでにマンネリ化を迎え東京もセミナーが埋まらなく、言ってることは悪くないものの自己啓発セミナーに近く、スキナーの著書「成功の９ステップ」を薦める。
・助手を無理やりトリートメントコーディネーターと呼ばせ、プライドを持たせる。
・ＨＰでＳＥＯ(検索エンジン最適化)の仕掛けを作る（孫ＨＰをいくつか作らせリンクさせたりと安易な方法）
・治療の終了した患者に花束を渡します。ブログを作成し、フレンドリーな先生と思わせる。
・ブログは院長だけでなく、助手にも書かせる。ウソの「患者さんからの手紙」と題して掲載しているところも。(字体こそ違うものの、書いてある用紙が全員全く同じ)
・保険診療は代診にやらせる。
・ハロウィンパーティーや子供会まがいのイベントをさせて「地域の患者様のため」→実際は他院より自費治療費を高く設定。
・●ちゃんねるに書き込みをするな。●ちゃんねるにアクセスするということは危険行為である　とメルマガで主張
・コンサルそのものの方法は一昔前の神田昌典氏（非常識な成功法則のパクリ）、竹田陽一氏（地域一番がランチェスター法則のパクリ）、
小阪裕司氏（ワクワクという言葉のパクリ）の二番煎じ。一般の企業経営者なら誰でも知っていること。
・デンターネットでりゅうせいの息のかかった医院同士でポイントをアゲまくる。
・ウソの感謝の手紙は自費診療についてしか触れられていない。
・抜歯後に電話して心配しているふりをする（以前神田昌典氏がそういう経験をして感動したそうだ）。
内科医が「風邪は治りましたか？」と電話するだろうか？

経営相談が普段は2時間21万円だとさ。
それを特別に10分間無料だってさｗ

経営相談8時間やったら80万円超！
3日働いて1ヶ月遊べるなｗ

2時間のコンサルに21万払う奴ってどんだけ金が余ってんだよｗ

岩渕が絡んで、経営がうまく行かなかったとこもあるわけだろ？
そういう責任は取らないわけだよな？
うまく行ってるところから吸い尽くして、ダメになったら
「ボク知〜らないっと。うまく行かなかったのはボクの言うことちゃんと聴かなかったせいだもん」
で、次の繁盛歯科医院を物色する。

まるで寄生虫だな。

人様の経営に難癖付ける前に




　　　経　　　営　　　戦　　　略　　　研　　　究　　　所　　　　　　　　　株　　　式　　　会　　　社



の財務諸表を開示していただけませんか？
どの程度の経営力があるのか客観的に一目瞭然ですから。

>>821
岩渕は2ちゃんねるなんか見てはいけませんと言ってるわけだから、
見ていないと思いますよｗ

生産、雇用は極めて深刻＝景気底入れ、予測不可能−与謝野経財相
1月30日11時3分配信 時事通信


与謝野馨経済財政担当相は30日の閣議後記者会見で、鉱工業生産指数や失業率など生産・
雇用関連の経済指標の大幅悪化について、「極めて深刻な問題」との認識を示した。

さらに景気の底入れに関しては「世界経済の動向にかかわるので、現時点では日本単独の
予想は不可能だ」と述べた。
　
同相は経済指標の中でも特に鉱工業生産に言及し、「これほど鋭角的な落ち込みは過去
に経験がないし、今後も続く可能性がある」と指摘。その上で、「世界同時不況の波が
日本にもひたひたと押し寄せている」と語った。　

焦点：国内生産落ち込みで危機的状況、物価とのスパイラル警戒も
2月1日15時19分配信 ロイター



国内生産が加速度的に落ち込んでいる。このまま生産減少が継続すれば、
２００８年１０─１２月期の国内総生産（ＧＤＰ）はマイナス１０％を
超える見込みだ。

１─３月期はさらにマイナス幅が拡大する可能性があるなど、第２次
世界大戦以降では最悪の危機事態に直面しつつある。

さらに物価下落の兆候も見え始め、生産と物価のスパイラル的な下落
局面のリスクに警戒する声もマーケットでは出始めた。

正直告白しますと、クライアントには困ってませんし、今、お申込いただいても、
すぐにおうかがいすることは難しいと思います。いつも、キャンセル待ちの状態です。

ですから、今から申し上げる金額を見て、「高いな〜」と思われる方は、申し込まれ
ないことをオススメします。

定期支援（個別実践型コンサルティング）の費用は１ヶ月１日の訪問で、下記のよう
になります。

■岩渕の料金

関東エリア　　　　　　　：５３５，５００円（消費税、交通費、宿泊費込み）
中部・東北エリア　　　　：５４６，０００円（消費税、交通費、宿泊費込み）
関西・中国エリア　　　　：５５６，５００円（消費税、交通費、宿泊費込み）
北海道・四国・九州エリア：５６７，０００円（消費税、交通費、宿泊費込み）

まだいるの？このインチキ野郎。コンサル何かと逮捕されてるね、最近。

http://cache.yahoofs.jp/search/cache?p=%E6%AD%AF%E5%8C%BB%E8%80%85+%E8%A9%90%E6%AC%BA+pmtc&ei=UTF-8&fr=top_ga1&x=wrt&u=society6.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1186282996/l50&w=%E6%AD%AF%E5%8C%BB%E8%80%85+%E8%A9%90%E6%AC%BA+pmtc&d=Z3RtDg-YSCJm&icp=1&.intl=jp

>>825
クライアントには「2ちゃんねるなんか見るな」って言いながら、
自分はしっかりチェックかｗ

オイラは岩渕のメルマガで申し込みしようと思ったことがあるが、
このスレ見て思いとどまったよ。

クライアントがこのスレ見たら困るよなぁｗ

今サルってなんのリスクも背負わないからね。
朝は８時から夜は１１時まで開けときましょうとか、マイ福は全部
寺院で抜きましょうとか平気で言ってくる。所詮は脳内
歯科医現役紺サルならまだ少しは関心あるが
歯科と無関係の素人の脳内産物に高額な金はらう奴の気がしれん

円天みたいな信じられない高配当があるんだって。

他の業界のコンサルだが最近逮捕多い
脱税が主だ
次が詐欺
そろそろ歯科コンサルの番だ

医療業界の周囲に生息する連中は、私大文系と相場は決まっている。

詐欺で逮捕はガチ

コンサルからのメール便がウザイ。
あいつら必死なんだな。

http://blog.livedoor.jp/izumi_consuldent418/
カリスマ歯科コンサルタント岩渕龍正を夫に持つ、妻、泉のサポーター生活を公開〜経営者の妻としての生き方ブログ〜

　　　　　　　　「ロード・オブ・セレブ」

こんな、あからさまに私セレブで幸せよ♪みたいな・・・　どっかの金持ち妻と張り合ってるのかしらｗ

見栄と面子が掛かったブログだな・・・

自分の夫の事を　｢カリスマ歯科コンサルタント｣　と恥ずかしげもなく言ってしまう神経が理解できません。
なんか宗教みたいだな。

教祖様ーーーーー！！

失笑

「ロード・トゥ・セレブ」じゃなくて「ロード・オブ・セレブ」ってことは「私たちはすでにセレブです」、って
言ってると解釈していいんだよね？すごい自信だなｗ

「セレブ」の本当の意味をわかってないんだよな、あのバカ夫婦ｗ

「成り上がり」と「セレブ」は別物ｗ

コンサルっていう職業はいまいち好きになれない人種だな。歯科に限らず。

だいたい、儲かるノウハウを持っているなら、自分たちでやればいいじゃん。
正に一人勝ちできるのにね。

所詮、他人のふんどしで相撲を取る事しかできない半端ちゃんです。

歯科医院の経営を"本当に"サポートできるだけの確固たるノウハウ（知識・実績）を地道に積み上げてきた人
じゃないからどうしても新奇性と目先の華やかさに頼らざるを得ないが、所詮は厳冬を生き残れる"根を張った
雑草"なんかではなくて何時枯れるか分からない"切花"のような存在。

歯科界の「Ｔ中Ｈ蔵」

今後過去のデータから偉そうに物申す事しかできないコンサルは破滅します。

先の読めないコンサルは今後生き残れない。
過去の事例が役に立たない事がわからない痛いコンサルに大金はたいて潰れる歯科医院が激増してますな。

今の時代を生き残れれば"本物"だっていう激励がこれほど多く届くとは・・・

>>842
> コンサルっていう職業はいまいち好きになれない人種だな。歯科に限らず。
>
> だいたい、儲かるノウハウを持っているなら、自分たちでやればいいじゃん。
> 正に一人勝ちできるのにね。

そうだよね。ノウハウを教えないで自分でやれば良いんだよ。

するとコン猿はこう反論するんだよねー。
「ノウハウを皆さんに公開して一人でも多くのかたを幸せにしたいんです
　それが僕の生き甲斐なんです」とね。

決まったな！！

>>848
パイの大きさには限りがあるのにね。
大きく切り分けたパイは先に取らないと無くなりますよ、
遅れると切れっ端さえありませんよ、ってのがコンサルの仕事。

コンサルの言うとおりやったから業績が上がったかどうか評価のしようがないしね。

きれいごとを言おうが、クライアントの財布から金が抜ければいいのだよね。

コンサルの言う通りにして潰れた会社が多いのは何故？

>850
上場企業では「大学教授」がコンサルだったりするんだが歯科医院では「大卒」がコンサルなんだよなぁ。

またくだらねえ本出してやがるな、岩淵って
デンタルダイヤモンドから
衛生士の恋がどうたらとか

>>852
自費出版？

今月号に宣伝出てるよ
自費出版じゃないと思う

　　　

感動の三部作、第一章
http://www.dental-diamond.co.jp/shop/items/295?ZID=b0014b4e808344638840526b962e79ef

１，２章の売り上げ見て３章を出そうという魂胆。
内容は結構いいと思うぞ、ｽﾀｯﾌの洗脳にはｗ

散財させられた歯科医院を再建するためにはスタッフを安くこき使うしかないってか？
最低賃金は遵守した方がいいぞ。

晒しアゲ

詐欺師上げ。

161 卵の名無しさん sage 2009/03/31(火) 08:37:58 ID:rV/K5do00
コンサルに狙われる開業医 医療の疲弊にツケ込む甘い言葉　JBpress(日本ビジネスプレス)
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/651

まとめられてますね

なにこのスイーツ(笑)　
医療をくいものにするとそのうち天罰がくだるぞ

>>852
バカだから仕方ねーべ

>医療コンサルのキモは、借金（設備投資等）で患者を集め、経費・人件費を圧縮し、
>医師をできる限り酷使して売り上げを伸ばすことに尽きる」（コンサルタント筋）


平日夜８時まで、日曜診療ってやつ？

セミナーで洗脳するのも大事ｗ

まぁ、とにかくセミナーでテンションを上げて一体感を高める手法を使ってるな。

じいさんばあさん集めて煽りまくって布団を買わせるやつと似てるな

コンサルからのDMがやたらと来る。

ここはコンサルの露出が多い割には実績が良く見えない。
「あの○○医院を再建した」とか「セミナー出始めた△△院長、今年の納税額増えた」とかね。

今年は地域一番実○コース（東京）と、アドバンスコースは
いまだ募集中だ。大阪は満員のようだが。
自分の講習会も満員にできない（３−４年で飽きられた）コンサルが
とても受け持った歯科医院を繁盛させられるとは思わん。
少し前に参加しようかなと思った自分が恥ずかしい。懺悔。
ヨリ田、サカィなどなど。

狭い狭い歯科医師村で実績が漏れ伝わって来ないってことは・・・

詐欺

>>870
クライアントにするのは一エリア一医院だけらしいからな。
エリア内にお仲間はいないわけだｗ

だから潰れても気付かないのか。

恐慌前にコンサルに乗せられて多額の投資をした医院ってこれからどうするつもりなんだろう？
まもなく消費税増税で消費がより一層冷え込むんだが、ここのは経済学的なセミナーじゃないからお構い無しかな。

こんなコンサルタント使う奴なんかどうなったって知るかよ

詐欺コンサル晒しアゲ

地域一番とか言って、指一本立てて岩渕と写真撮ってテンション挙げるバカｗ

岩渕がコンサルしたから実績が上がったかどうかの確証がないわな。
岩渕無しでも実績上がるようなヤツがかなり多いと思う。

岩渕が腐心するのは、如何に自分のアドバイスが有効だったかを信者に植え付ける事なんだよな。

楽しければいいんじゃね？

生暖かく見守ってあげれば

ストレス発散に良いのではなかろうか

多数の歯科医院を廃業に追い込んだコンサルのスレがあると聞き、やってきました。

引導を渡しただけだろ

詐欺師アゲ

コンサルがいながら続々と歯科医院が廃業してますね。

>『ふざけるな、帰れ』

>雇われ院長時代に私が歯科医院専門のコンサルタントに投げた言葉だ。
>直後に言い過ぎたとも考えたが、ある意味仕方なかった・・・
>何故なら、私が真剣に自院の未来を考え、オーナーをはじめ、回りが
>反対する中で高額のコンサルタント料を払い、そしてもらったアドバイ
>ス。 それが。


>「治療が終わった患者に花束をプレゼントしましょう」

>「親近感を持ってもらうために先生の似顔絵入りブログをはじめませんか？」


>初めてこのアドバイスを聞いたとき、正直「え？」と絶句した。



http://www.dental1.jp/?gclid=CIu__Z31opoCFU0wpAodFApw9A

花束w　
ワロタ　　
自腹きってそんなサービスするサービス業がどこにあるわけ？　
高級車の納車パーティーくらいか

歯科コンサル戦国時代ですな。

歯科コンサルに騙される歯科医師激減してるからなぁ。

>885
目くそ鼻くそを笑う、というか目くそをウンコが笑うような世界ですわな

りゅうせいさん、康二さん、純情歯医者を騙すのは自由ですが、ネットは一般患者もみてるんですよ。品のないことは止めてくださいねほんとに。
町の歯医者がみんなこんなんだと思われるのは哀しいし情けない。

ジェームススキナー最高

りゅうせいに限らず、コンサルの講演会の迷惑な案内がうざい。
生意気に料金高いし。断ってもしつこくファックス送ってくるコムネット！お前だよ！

TEAM J○MESのマルチ・・・パートナー制度
http://www.jamesskinner.com/tjpartner/web2/index.html



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　　謝礼としてあなたにお支払いさせて頂きます。

ねずみ？

ねずみじゃなくて、マルチ

ここまで来たら、いっそのこと、宗教団体としてやった方が
儲かると思うんだけどなー

ジェームス・スキナーは、あの『７つの習慣』を日本に紹介し、会社の売却など経験を経て、各分野の第一人者や成功者と交流を深め、数知れずの方々を感動させ、成功へと導いている『成功の９ステップ』を確立。
成功する人とそうでない人の「違いをもたらす違い」とは何かを明確にし、それを世界中の人々に伝えることを使命にしています。
現在、ジェームスはシンガポールに在住し、スイスを初めとして世界３５カ国で金融業を営み、鉄人レースの準備に励みながら、皆様の成功をサポートする多忙な毎日。






あなたは成功するために生まれて来ました。








今こそ「成功の９ステップ」で成功の一歩を踏み出す時です。

>>895
逆バージョンもありまっせ。

>>889
確かにこの人変だよね。１年で年商１億なのは良いけど、問題は
これから。１０億の歯科医院だってあるのに、１億でどうしてこんなに
天下取ったみたいに、偉そうなんだろう。。。恥ずかしくないのかな。
http://www.dental1.jp/?gclid=CLXFr-uZr5oCFU0wpAodVDeIbw

>>897　
開業1年で1億を稼いだというのがウリなのでは？
漏れは大阪なんだけど、最近この人の名前はよくききますよ。

ま、保険がメインのうちとは違う種類の歯医者でしょうがw

結局、目につく看板で患者集めて、医院の高級感で自費に持ち込む、
という戦略だと思うんだが。

塾とか高校までで十分だよ・・・

歯科医業はサービス業の一種だ！
他業種を見習え！
てな言葉が何年か前に流行ったけど。

そのいきつく先がこれか、、、
結局、宣伝第一、顧客イメージ戦略という当たり前のというか当然の営業戦略だ。

これを禁止するため医業の広告宣伝は法律で制限されているのだが、
その裏をカイクグル　すりぬける方法がノウハウとはね〜

他業種の経営者の皆様に
歯医者はバカだと宣伝しているようなもんだわ。

>>901
おっしゃるとおり！
ただ、そうしないと利益を出せない仕組みに問題がある。
歯科医療そのものが見直される時期が来ているのかも。

保険で飯が食えないのも事実だし。

歯科医療　なんて何時まで経っても見直されることはないだろう
「歯科医院」の1/3が潰れても、一般国民は何も困らないし
かえって心中では「ザマ見ろ！」くらいにしか思ってない
「見直し」は国民のかなりの人数を味方につけない限り
一般的に歯科医は「金持ち」「ボロ儲け」・・・・のイメージが

何時まで経ってもジリ貧は続くだけ

マスゴミがワープア報道してくれっからそういうイメージもかわってきてるとおもうぜ

宣伝メール来たぜｗ
話し方で自費率アップするセミナーだとｗ

どーせ今までどおりと一緒の説明だろうに。「保険治療だと安く粗悪だけど自費だと一生もつんです」
だいたい、患者が金持ちかそうでもないかで決まるだろうに。
フリーター相手に話し方で自費(しかも他院より高い)取れるかよ。

ところで民主党が政権とると歯科医業界どうなんの？

>>906
そいつの本を読んで感動してセミナーのゲスト講師を依頼したって、
これまでにも同じようなこと無かったか？


その講師の言うことにゃ「自費率アップができる話し方・プレゼン術」
というテーマをいただき、約半年かけて歯科界を研究しつくし、
セミナー内容を構築したんだと。

参加者は参加者で、セミナーの話し方を実践しただけで自費率が30〜40％もアップしたんだと。

歯科の素人に半年で研究し尽くされる歯科界ってなんなんだろね？
話し方だけで自費率アップしたって、腕はついてってるのかね？

>>906
タクシー乗務員への転職が増えるんじゃない？

いやいや、長距離トラックだと思うよ。

警備会社も求人あるよ

岩渕の会社に入って、現役歯医者のコンサルタントってどうよ？
「歯医者の肩書き持ったコンサルタント」
ウケるぜぇ〜ｗ

いまなら右腕にして貰えるんじゃない？

通りすがりの高卒ニートで〜す！
俺でも歯科コンサルタントで食える？

ニートじゃだめかなぁ

>>911
どこが雇うんだよｗ

岩淵んとこ

>>913
経歴不詳の歯科コンサルとして雇ってもらえるだろ。
岩○んとこでは公務員、金融、自動車、電機、みたいな経歴じゃ通用しないから。

http://www.dental-m.co.jp/

大学卒業後、メーカー勤務を経て、２００１年から船井総合研究所にて
経営コンサルティング活動に従事し、２００５年に独立。

現在、株式会社デンタル・マーケティング代表取締役社長。

指導先の歯科医院は、船井総合研究所時代を含めると、数年間で１００
を超えており、多数の成功事例を作ってきた歯科医院専門のトップコン
サルタントとして知られている。

歯科医院の現場で起こる様々な問題に対して、他業界でのコンサルティ
ングの成功事例を交えながら実践的な改善策を提案するのが特徴で、高い
コンサルティング成功率を誇っている。

歯科医院の増患対策、組織の活性化、自費率向上、評価制度の導入等を
得意としており、「経営に対する発想転換により業界にイノベーション
を起こす！」がモットーだ。

中小企業診断士またプロボクサーのライセンスも併せ持つ。

『3ヶ月で医院が変わる 勝ち組歯科医院経営55のポイント』（クインテ
ッセンス出版）も好評発売中である。

「自費キャンペーン手法」って催眠商法とどこが違うんだ？ｗ

コンサルの指示に従うと廃業が早まる件｡

まだこの人ぶいぶい言わせてるんだｗｗｗ

ブログやDMを作成するときに先生達を「客」「あいつら」呼ばわりだよ。
船井に居たころの話だけど、人間性なんて、そうそう変わらないだろ。

見なよ、奥さん共々、下品以下の無品な顔立ちをしている。
お金でまみれても、育ちは隠せない。

>>921
岩渕嫁は、カリスマコンサルタントのセレブ妻を自称してるしなｗ

食い物にされてるのにそれに気がついてない、
あまつさえ岩渕に感謝までしてるような歯医者こそ、イイ面の皮だ。

髭は詐欺師の象徴です

剃った方が良いよ。

それから嫁。

自分の夫を他人に紹介するとき、「劉生さん」はないだろ。
接遇教室をまず受講してきなさい。

>>923
>自分の夫を他人に紹介するとき、「劉生さん」はないだろ。

セレブは自分のパートナーを「さん付け」で呼びますのよ。
叶姉妹見てごらんあそばせ。
「美香さん」って呼んでらっしゃるでしょ？

＞＞924さん

>>924
> >>923
> >自分の夫を他人に紹介するとき、「劉生さん」はないだろ。
>
> セレブは自分のパートナーを「さん付け」で呼びますのよ。
> 叶姉妹見てごらんあそばせ。
> 「美香さん」って呼んでらっしゃるでしょ？


そうだね、妙に納得。
住む世界がちがうってことだな。

さーみんな上納金の用意は出来たか！！！

ハーイ、一休さん

しかしあんなトッチャンボーヤに何で金払うんだろう。。。
いつも思うのだが、コンサルは一度自分で歯科医院を経営して
成功事例を作ってみたらどうなんだ？
是非たのむよ岩淵。

↑
嘘がばれるようなこと、するわけないじゃんｗ

日歯会報に岩渕の本の広告が出てたよ。
あれ見て買うヤツもいるんだろうな。

http://iritani.exblog.jp/i4/
ここのホムペにある

「７）薄識で稚拙な意味不明デンタルコーディネーターのワクワクな無責任説明などありえません。」

ちょっとﾜﾗﾀ

悪徳コンサル晒しアゲ

ここで岩渕のインチキっぷりを書くことは、
岩渕にヒントを与えて対策を練らせるようなもんで、
岩渕を利することにしかならないのではと思う。

りゅうせいにコンサルしてもらって成果が上がらなかった時に奴は100％他人のせいにする
興味があるなら本買うくらいにしとけ

治療終了患者に花束贈呈とか、ハロウィーンの仮装とかは絶対に違うと思うお

もうすぐ七夕だからイベントの用意せんといかんな　スタッフ全員浴衣で診療します

去年と一緒じゃ新鮮味はない

あ、今年はお盆に納涼お化け屋敷診療しようかな

馬券を買いにウインズに行った。予想屋がいたので傍らで話を聞いた。
心酔して500円払って買い目を購入した。
はずれた。
文句を言おうと戻ったら、引き払ったあとだった。

今年はみんな水着で診療します。衛生士は当然ビキニです。
ゴーグルの代わりに水中眼鏡かけてやる予定です。
みんなワクワクしてる？

わくわく歯科医師
バカげてる、、、

いいか、お前らワクワク歯科医師を笑うなよ、絶対に笑うなよ！　by　竜兵会会長

岩淵君は未だに自分の年齢を隠しているの？？

藤崎マーケットがＴＶに出始めのころ、
ブログに「私の思ったとおり、このお笑いｸﾞﾙｰﾌﾟは出てくる
と思ってました！」
ってさも、自分のセンスの良さをアピールしてたが
今、藤崎マーケットはＴＶから消えた。
「リッツカールトンのサービスは最高です。だから
こんなに宿泊費が高く取れるんです」って書いてあったと
思う。今、宿泊率50％切ってるし、宿泊費も当時の1/3だぞ。
外資のホテルはどこも激安閑古鳥状態です。
ビリーのブートキャンプも何とか言ってたような。

格闘技のスポンサーになってる時点で終わってると思うが如何？

>>944
藤崎マーケットとか微妙だなｗ
ひな壇芸人にもなりきれなかったろ？
そんなコンビつかまえて「出てくると思ってました」はねぇだろｗ

こんな奴の本の広告を歯科専門誌にのせるなよ

>>947
禿同！
でも、歯科専門誌とはいえ商業雑誌だからな。
広告費払えば載せて貰えるんだよな・・

毎日新聞に創価学会の広告が出てるようなもんだ。

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