歯科専門のコンサルタントってどうよ？

歯医者は全員何らかのコンサルを雇えるだろ。
会に払う金を考えれば。

↑詐欺コンサル乙

困サルは無駄だ

>>208
名簿を売っているやつがいるわけだ。
うちも糞コンサルからFAXがよく来るが、忙しいから行けないわW

コンサルに糞を付けてる人ってしっかり収益を上げているの？

↑コンサル乙

>歯医者は全員何らかのコンサルを雇えるだろ。
>会に払う金を考えれば。
典型的な抵抗勢力だな。
コンサル料をカットしてその金で自費料金下げた方がご近所さまの評価が上がるんだよ。

歯科しか騙せない程度の低いコンサル
それに引っかかるバカ歯科医。
どっちもどっち。

岩渕サンのメルマガ配信してもらっているのだが、けさ来たのがこれ
　　　　　　　　　　　　　　　↓
４８時間で医院を一体化させる方法〜「２４」のジャックバウアーもびっくり
する４８時間〜

そりゃ、ちがう意味でびっくりするわなwwwwwwwwwwwww。
メルマガだけにしといてよかった。コンサルトは頼めないよ、これじゃ。

http://www.consuldent.jp/seminor/gasyuku2.html
↑
ついでやから貼っておくわ。まあ、見てみいや。

よくあるパターンね。
自己啓発セミナーや新入社員教育などで使う手だね。
別に特別なことでもないですね。
本当にこれで増患するのかなぁ。

なるほど〜、勉強になるね。
合宿をすればいいのか〜。頭いいね。
４８時間で結果を出す。さすがだね。

こういうセミナー、卒後１年目に受ければまだ役に立つかもしれないけど、町医者２〜３年やればこんなセミナー受けたって本当に患者から信頼される歯医者にはなれないってまともな歯医者なら分かるよね。
まあ、若い代診やスタッフを道具にして患者を口八丁手八丁でカモにしたい医療法人の理事長なら利用するだろうな。そういう手口に抵抗感を感じないか、生活するためにはそんなこと言ってられない連中がやってればいいと思うよ。

>>228
うちもメルマガだけ頼んでるけど、色々言わないと飽きられちゃうし、
仕方ないんだろうね。
コンサルももう少し安けりゃなあ。

251 ：卵の名無しさん：2008/03/13(木) 08:32:54 ID:X9dKnAEO0
劉生批判が盛んだが、
劉生の対象は少なくとも年収入１億以上。
それに関係ない貧乏歯医者が、高い高いといってもね。
１億稼ぐにはしっかりした組織が必要だし。
その必要がない人間がいくら批判してもね。
父ちゃん母ちゃんネエちゃんの「三ちゃん歯医者」に劉生は必要ないでしょ。
劉生は歯科業界を大きく変える可能性あり。
成功体験をオープンにするだけに、既存馬鹿歯医者には脅威だわな。
しっかり首の皮洗っておけ。



だそうだｗ

おい！















ここは流星スレじゃないぞ

歯科のコンサルって　ホームレスからカネ巻き上げる地場のヤクザみたいなもんだ

歯医者はホームレスってことで。

>>236

ナメられたら終わりだって言ってた。

バックにサラ金が着いてる開業業者あるな

★ピラミッド★


【本店】　　　　　　　【代理店】　　　　　　【販売員】　　　　　　【顧客】

スキナー　←←←←←　劉生　←←←←←　歯科医師　←←←←←　患者
　
　　　（ロイヤリティ）　　　（コンサルフィー）　　　（市価より高い自費）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※ギミックを多用した販売手法
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※売上至上主義
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※歯科技術の軽視
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※良識の批判

最近歯科専門？コンサルのウザイDMなどが静かになった気がするのは私だけ？

コンサルというか、経営セミナーFCビジネスが花盛りなせいか、経営コンサルタントを名乗るセミナー講師が増殖中。
研修制度が充実しているから加盟金払えば誰でもカリスマ講師だ！

>>234

簡単に「1億稼げる」なんて口にするなよ。



コンサルはこんなシュミレーションで、医者をすっかりその気にさせて、コンサルの掌の上で開業させます。

某医療ビル関係会社発行の雑誌より。
医療モールで内科開業の参考例。自己資金700ﾏｿ。借入金2100ﾏｿの場合。
１日患者数、初年度30人、2年目50人、3年目70人、4年目80人、5年目90人。
売上高、初年度3600ﾏｿ、2年目6000ﾏｿ、3年目8500ﾏｿ、4年目9700ﾏｿ、5年目1億900ﾏｿ。
経費（減価償却費含む）、初年度から2500から2600ﾏｿで推移。
税金、初年度240ﾏｿ、2年目1700ﾏｿ、3年目2900ﾏｿ、4年目3500ﾏｿ、5年目4000ﾏｿ。
借入金元金返済、220ﾏｿ前後。
院長の実手取り、初年度600ﾏｿ、2年目1700ﾏｿ、3年目2900ﾏｿ、4年目3300ﾏｿ、5年目3900ﾏｿ。

果たしてこんなに初年度から黒字となり、患者がこんなに押し寄せるウハクリになるのであろうか。また、診療報酬を1億も年間あげるなんて至難の業であろう。
内科の借入金も2100ﾏｿでは済まないだろう。その2培や3培の借入金とその元金と利息の返済に終わるであろう。
まあ、うまくいって話半分で借金返している間の10年間は勤務医と五十歩百歩では内科。

＞243

言いたいことは理解するし賛同もするが、

シミュレーション、なw

同じ時間を働いた場合、尻を蹴飛ばされながらする仕事と、
自らの意志で進んで働いた場合とでは、その効果の違いは絶大だ。

２，３人のスタッフしかいない先生にはその違いはあまり無いだろうが、
大勢のスタッフを抱える大型医療法人にとっては、
スタッフ一人一人に経営者の目が行き着くはずもなく、仕事の効率は死活問題だ。

院長が大声出して一生懸命引っ張っても、ノロノロ付いてくるのがやっと。
スタッフ自らが問題点を探し出し、解決の方向に向かわなければ元気がない。
スタッフに連帯意識を植え込むには、合宿も良い考えでもあるかもしれないか。

特定コンサル以外の話題が出て来ないのはなぜですか？

それだけ、赤本を買った奴が多かったってことだろうなぁ

俺は決して勝手なんかいないぞ、借りて読んだんだからな

歯科業界では異例の７０００部だそうです。

売れない歌手は自分で歌って自分で買い込むんだよ
売れたこと自体は偽装じゃない、正当な商行為だと言える

歯科専門コンサル＝コンサル業界の落ちこぼれ

リフォーム、IT提案営業兼接遇トレーナーなんだと思う。

財務諸表が云々なんてやらないんでしょう？

パチンコ屋みたいに新装開店・新台入替での短期的な売上増を以て成功医院とするのは、どうだろうかねぇ？

初期投資回収前に飽きられたら終わりだし、長期安定的に確固たる基盤を構築するためには、もう少し誠実さを持った診療活動を軸に考えるべきなんだろうが、それじゃコンサルが豪遊できないんだよねぇ

それと、新聞沙汰は御社にとっては即経営危機なんじゃないの？

余裕かまして不当解雇なんか教唆してないで、もう少し誠実さ持った方がいいよ。

ちなみに薬○寺君、元気？

事務所内で暴力事件に巻き込まれて警察も入れられないって聞いた。

コンサルほど無駄なものはない。
コンサル程美味しいものもない。

間もなく強要罪で捜査員が事情聴取に行くかも知れませんが、その時はよろしくお願いします。

事業所内での事件だし、こんなとこで実名なんか出せないけど医療関係企業としては暴力行為揉み消しの為に退職強要なんかしちゃさすがにまずいですよ。

それから、簡単に考えてるようですけど、会社には刑事・民事・行政処分が掛かりますよ。

理屈としては交通事故と一緒、でも事故より悪質だから事件。

罰金刑で済むことをお祈りいたしております。

薬○寺君、受けて立つんじゃなかったの？

これからも”末永く”よろしくね！

これからは歯科医師会辞めて、コンサルを雇うでいいのね。
その方が有効な金の使い方だな。
どんなぼったくりコンサルより、会の方がぼった栗ってこと。

それはある意味正しい。

有力コンサル毎に会派が結成されそう

それと、反歯科医師会（反体制・反権威）的なグループも必ずしも自由が利くって訳でもない気がする。
政治力を付けてきたら切り崩し工作もあるだろうし、バッシングも今以上に激しくなるだろうし、
それに呼応して後ろ盾を付けたらそれはそれでいろいろと大変。

地方では会に入らないと意地悪されるという論理が分からん。
ただ度胸が無いだけでしょ。実際入っていない先生もいる訳だし。

タニマチというか、後ろ盾があれば会に入らなくても

コンサル料が高いのはいわブチ関係でしょ。
では安いのは誰のどんなメニューなの？

知るか

診断士は国家試験突破して協会に加盟、免許更新制度がある分、思考・報酬・見識がまとも。

実際コンサル受けた方！ぜひ教えてほしいですねー。私が思うにRはいわゆる神田さんの受け売りではないかなー

いろいろなコンサルが偉そうに本書いてるね。