【マジレス】新しい代理店像を考えるスレ【歓迎】

七夕営業。月光仮面営業・ガソリン垂れ流し業種・・・
色々言われる保険代理店ですが、来店ショップが登場したり、銀行窓販や郵便局でも自動車保険の取り扱いが始まったり、環境もどんどん変わってます。
負けたくないですね。
強い代理店、生き残れる代理店になりたいと思いませんか？
従来とは違う代理店像を見つけるのは不可能なのでしょうか？
皆さんのご意見をお待ちしております。
個人攻撃は、やめてね。
なにかヒントが掴めたらいいな・・という願いを込めて。

今日
痛感したことなんだが
若い人ほどインターネットで保険内容を徹底的に
調査していても通販ではなく地元の代理店で面談で
入りたい人が多いということ
ただし自宅に来られるのは嫌がり
いつでも対応してくれる来店型ショップで入りたいということ
なんだよね・・・
アヒルの代理店なのだがそれで沈没しますたｗ

>>2まあ気を落とさないで、
20代の人たちはこれからのメインターゲットなわけだし、行動の傾向を研究して対策をたてようぜ。

保守age

>>1
おまえ、倒壊IPスレに居たな。

なんで倒壊の奴は類似スレ乱立させんの？
IPスレも２個あるし倒壊代理店スレもたくさんある。
その上また代理店スレかよ。

少しは他のスレタイだけでもチェックしてから立てろや早漏｡

生損保がだいたい普及しきった飽和状態なんだから、
数字を伸ばすこと＝他店の契約をひっくり返すこと。

少数の代理店が生き残り、肥える。
ほとんどは、消える。
少数の生き残る方へ入るためにどうするか、でしょう。

新しい代理店像が、生き残れる代理店像であるなら、
全員が真似すれば全員生き残ることになる。
全代理店が繁盛して生き残っていくためには、
日本の人口が１０億ぐらいにならないとね。

などと、否定的に書いてみたりする。ｗ

ソニー代理店って居心地よい？

>>5
IPスレも倒壊代理店スレも1社のみの限定に過ぎない
ここは全社の代理店が対象だから乱立ではない

>>6
仮に「ほぼ理想的な代理店像」を描くことができて、
そこに至る方法論も出来上がったとしても
その時点で「いままでのスタイル」を一部放棄してまで新しいものを目指す気力が残っている人はごく少数だと思います。
だから心配には及ばないでしょーね。

むしろ深刻な問題は、世代交代しないかぎり「新しいもの」が作れないかに見える現状ではないでしょうか。

代理店全体が次代を育てる努力を怠ってきたつけ故に
世代交代は自分を含めた「そうとっかえ」の危険性も秘めてるような気がします。

>>9
一度だけ、長期火災で銀行窓販に競り勝ったことがあるんですが、
その折に窓口であちらの担当者と直接話をしました。
元プロ代理店でした。
プロ代理店が機関代理店の使用人になっていたというか、
所属でいうと銀行員になってました。

地方の中小企業の子会社代理店も機関代理店になりますが、
自動車関係は別として、
ほとんどの場合自分とこの社員の団体契約がメインで、
あくまでも事務的な部署に過ぎず、営業に回る人材といえば
社長が取引先に対して事実上の圧力募集をする程度です。

各地方のプロ代理店で、自社ビルを建てて数十人の従業員を
抱えている老舗がありますが、
それと同等の組織を、機関代理店は最初から持っています。
ないのは保険営業が出来る人材だけです。
機関代理店がプロ代理店並みの人材を育てるようになれば、
生損保共に、リテールの市場にまで機関代理店が進出してきて、
プロ代理店は消えていくことになります。
実際には、機関代理店の従業員はサラリーマンですから、
プロ代理店並みの人材など育ちません。
先に述べた銀行のように、プロ代理店をスカウトする方が
手っ取り早いでしょう。

個人代理店が生き残るためには、規模をでかくして法人化して、
機関代理店並みの組織力を擁し、
且つ専門家集団である必要があるということでしょうか。
すでに担当社員から散々言われていることではありますが。

>>10
あら！夜更かしですね♪
このスレでは名無しじゃない方がボクは勘違いせず済むんですが
空気読むの下手ですから(笑)

>それと同等の組織を、機関代理店は最初から持っています。

そうですね。
箱もののこともそうですし、初めから人件費をかけれる強みにはかないませんね。

その辺も踏まえて考えると
プロ代理店という仕組みが生き残るのは至難のワザな気がします。

ただし、機関代理店に「人を育てる」ことはできないと思っています。

顧客対応時にも「やらなくても許されるような事をわざわざやる」ような場面てありませんか？

サラリーマン感覚では発想できない部分に焦点をあてたいと思います。

>>8
「代理店」でスレ検索してみろ。全社対象の代理店スレはいくらでもある。

>>9
能書き垂れるのはIP卒業してからにしろ。

>>12
気に入らないのなら来なければ良いのでは？
それから>>1さんは既に独立されて大活躍されています
ＩＰスレをよく読んでから出直しなさい

おいおい自演？
独立して活躍なんてなんで知ってるのw

IPスレ２個立てたのもお前(=>>1)だろう。
類似スレを探すこともせず衝動的にスレ乱立させるような,
状況把握能力がないやつが代理店像(笑)を語るなよ。

>>11
ＨＮ設定しました。
読みは、「ナナシー」でお願いします。
夜更かしじゃなくて、早起きです。
もうすぐジジイの仲間入りですから。

拘束時間を破綻なく過ごすだけでお給料がもらえるという感覚の
サラリーマンでは、
保険代理業など勤まりませんよね。
自ら発想する気がない。

#この荒らしの人、東海関連スレでよく見かけますね。
#いつも同じことしか書いてないんだから
#テンプレート作ってコピペすれば良いのに
#いちいち文章が違う
#ご苦労なことです

#類似スレなんか他にいくらでもあるのに
#ＩＰＰＥＩさんにばっかり粘着するのは
#他に引っ掛かることがあるんじゃないの？
#類似スレは、何も発言がなければ勝手に淘汰されるのに、
#わざわざ発言してスレの存続に協力してくれてる

＞#類似スレは、何も発言がなければ勝手に淘汰されるのに、
＞#わざわざ発言してスレの存続に協力してくれてる

ワロタ！
>>14は自分の状況把握能力すら無い

7Cさんお疲れさまです。
日中、援護射撃してくれてたようですね(^O^)
サンクス

この人しつこいけど、でもかわいそうだなって思うんです。

多分、今も一代理店として残ってる人だと思うんです。

あるレベルにはたどり着けたけど、先を見通すことができない。

保険会社が、そのへんをアドバイスするマネージャー機能を工夫すれば
もっと伸びる人がいっぱいいて
経営にもプラスなのに
って思います。

空気を読むのがヘタクソなボクには
7Cさんの書き込みと赤さんの書き込みの区別がつかない(笑)

なんにせよ仲間は大事だなッ♪

>>17
前向きであることに正直でいるのは良いことなんだけど、
他人の目にはよく映らない場合もある。
実績を挙げて、会社から認められて、尊敬されて、でも
そういうことを素直に喜べる人間ばかりじゃないってこと。
特にプロ代理店は、飼い馴らされることに拒絶反応を起こす人が
多いからね。

男には「意気地」という厄介な自意識があり、
こいつがネックになって伸びられないんだよ。
かくいうオイラもその一人。ｗ

>>18
区別がつかない？
それは、ちょっとニブ過ぎかも。ｗ
ああ、�dが敬語使ってるからかな？

確かに、ボクを含めてつまんない体面をきにしちゃうことありますね。

元々一緒に代理店する予定だった後輩も、体面ばかり気にする奴で大事なプライドがどっかにいっちゃうところがありましたね。

だからサブに抜き去られちゃったんですけど。

そうでしょ？赤さんも言葉が丁寧だし、優しいですよね。

あげつらうようなことを言い合っちゃうのも「体面」かな？
(笑)

>>20
体面じゃなくて、意気地なんだが、ＩＰＰＥＩさんは欠落してるから
わかんないと思うよ。
そういうところが、荒らしを呼ぶのだ。あははは。

�dの敬語、最初は普通に敬語だったよ。
２ｃｈですれっからしになっちゃったんだね。

「欠落してる」
あははは♪そうハッキリ言って頂いた方がスッキリします(笑)

「そういうところが荒らしを呼ぶ」
心にストンと落ちました。

「意気地？意固地？」
この辺はわかったよーな、わからんよーなですッ先生ッ(^o^)／

>>19
「飼い慣らされることに反発」
というのはとてもわかります。

アドバイス･マネージャー機能 と書きましたが、従順に従うことを進めてる訳じゃありません。

「利用する」とでも言ったほうがピンと来るかも

ズルく使えといういみでもありません。
さながら「私は通勤にバスを利用しています」のような利用です。

>>23
アドバイスマネージャはそれで良いんだってば。
とっても合理的って前にも書いたじゃん。

店主が、うまいこと乗せられたり叩かれたりしながら
保険会社の思惑通りになるということね。
それも良いことなんだけど、どうも意気地ってやつが
邪魔をする。
全く、男という生き物は、厄介なもんを背負って
生まれてきてしまうようだ。

ＩＰＰＥＩさんはそれがないから、どんどん伸びる。
何かが欠けてる人間は、すごい才能を発揮する。
欠けてても困らないものが欠けてるだけだから問題ない。

ただ、男は４０代に天地がひっくり返るような転換期を
迎えるんだけど、そいつが欠けてるとちょっときついと思う。
でも、欠けてるってことを知っていれば、何とかなる。

お！年齢をさぐる牽制球ですか？

あははは♪

意固地になるって損なのに。

もったいない。

いい子ぶって、融通つけてもらいながら言うことは言う。

今のところずっとそれで来てます。

トリ、入れてみた。
どお？

以前、視点の話したじゃん。
いくら適材適所でも、単純な役割分担じゃ、
何人いたって人数分の仕事しか出来ない。
これじゃ、組織の意味がない。ただの寄せ集め。

それぞれの役割の関連付けを、どんな視点で見るか。
平面では論外。
立体でも普通。
多次元の視野が必要になるって話。

返事遅くなりました。

支店のセミナーで営業とバックオフィス担当の役割分担が出来ている代理店の方の講演がありました。

自分の目指す姿とはちょっと違う感触でしたが、
いくつもの法人代理店で制度的にはスタートしてることを肌で感じるいい機会でした。

age

代理店経営のありようを真剣に考える人が減ったね

>>30
仕入れのない商売だけに、考えなくても儲かったっすよね。
ガソリン代ぐらいしか支払いがないんだもの。
こんなうまい商売ないっすよ。
誰からも拘束されないし。

それでも、他業種より条件が悪くなってしまったわけですよね。

保険が必要な世代が高齢化している
掛け金はあっても提供出来ない。

貧困若年層に品揃えしても掛け金がなくて提供出来ない。
各世代に合わせた保険・購買力が沸く保険を提供出来ないメーカー

保険会社（メーカー）にこの矛盾を解決して貰わないと
新しい代理店像だけでは解決しないと思います。

>>31
他の業種と比べたら、まだまだ全然ラクです。

他の個人事業や個人商店はいっぱいつぶれてますから

>>32
ﾘｽｸの高い人の方がニーズも支払い余力もありますね。

保険会社がよくいう「逆選択」
という言葉だけで片づけててよいのか？

重要な視点の一つだと思います。

>>32 >>34 >>33
この業界も冬の時代　鉄冷え
保険会社の統合・淘汰は避けられない
保険会社の生き残り策と代理店の存続は相反する

あげ

>>35
ｿﾑﾎﾟの場合だろ

生保と損保のバランスが大事だ

こんばんは〜♪
ヒマがあったら書き込みますので保守あげ

おはようございます♪

他スレでのなじり合いに疲れたのでこちらに参りました。
後から来ておきながら勝手なご提案ですがここは鳥付のコテ限定ということ
でいかがでしょうか？自分の発言に責任を持つために。
過疎るかもしれないけど2ちゃんにそういうスレがあっても面白いのではないでしょうか？

>>27
７Ｃ ◆7C/UBIx2RI新米ちゃん
他スレの事故処理の件では申し訳ありませんでした。
ここでお詫びします。巨石の話で逃げたのは卑怯だと思ったので。
前にもキミに指摘されたけど、「えオレ」のメンバーって聞くだけで
条件反射してキミにまで迷惑をかけてしまった。
でも、真相がわかった。オレがムカついていたのはひとりだけだったと。
もちろんオレにも悪いところがたくさんあった。
だから叩かれても仕方がなかったのだ。そこは反省してる。
アク禁長かったしキミのオリジナルに書き込もうとも思ったんだけど
度胸がなかった。
とにかくキミはたまに理解不能なこと言うけど誠実だから好きだ。
これからもよろしく。

それで早速だけどNKとSJの合併ってNKの代理店さんはどう受け止めてるの？
その他にも面白い情報があったら教えて。
ちなみにSJ側のオレは会社との距離を取りつつあるのでよくわからない。
それではよろしくお願いします。

>>40
事故処理云々の件は、別に迷惑とかじゃなくて、ああいうことを書いてると
君が周囲から馬鹿にされるんじゃないかと言いたかっただけだよ。
気づいてくれれば、オイラはそんで良いの。
謝るほどのことじゃないから。

でもね、こっちのスレで奈々士さんへの皮肉を書くのは、
スレ違いも甚だしいと思うぞ。
ＩＰＰＥＩさんは気にしないかもしれないけど、
客観的に見て迷惑なんじゃないかなぁ。

奈々士さんは、趣旨の違うスレを荒らしたくないと思ってるから、
こっちでは君へのレスはしない。
それをわかってて皮肉を書いてるんなら、
相手が言い返せないのを承知の上で良い逃げしていることになる。
それは、卑怯なんじゃないかい？

ＮＫとＳＪの資本提携の件に関しては、後述します。
ちょっと時間ちょうだいね。

>>41
わかった。こちらで奈々士クンの話をしたことは謝る。
そこについてはキミの言うとおりだ。
ここはマジレススレだからね。

でも・・・
＞ああいうことを書いてると
＞君が周囲から馬鹿にされるんじゃないかと言いたかっただけだよ。
そこはよくワカラン。巨石のこと？どうも違うようだな。
巨石以外でオレそんな変なこと書いたかな？
資本提携の話はその後で結構。

>>42
＞事故処理云々の件は、別に迷惑とかじゃなくて、ああいうことを書いてると
って言ってるのに。
なんで巨石のことなんだよ。ｗ
事故処理云々の件だろ。

いつも、こんな感じで、伝わらないんだよなぁ……
君が理解不能だと感じているオイラの言葉は、
実は、周囲の人にとっては非常にわかりやすかったりするよ。
この辺の感覚のズレが、コミュニケーション上の齟齬に繋がるんだよな。

>>41
あ、誤字発見。
良い逃げ→×
言い逃げ→○

>>40
資本提携の件だけど、ＮＫは海外資本に株を買い占められたでしょ。
海外資本というか、あの手のファンドは仕手グループみたいなもんだから、
買い占めた株を高値で買い取れって言ってくるのが一般的なやり口なんだ。
他業界でも過去に似た例はたくさんある。
アパレル業界では、コナカという会社が的になった。
業界５位ぐらいの会社が的にされ、業界１位か２位の会社がケツを拭く。
散々使い古されたシナリオなんだ。
ＮＫは他社のような財閥系じゃないから、資本力に劣る。
後ろ盾のない会社は格好の餌食なんだよね。

他業界の過去の例では、上位の会社が株を買い戻して、
的にされた会社を吸収合併していた。
今回の資本提携は、株の買戻しもせず、ファンドの要求を蹴るための策だよ。
つまり、分母を大きくして、海外ファンドの保有比率を薄めたわけだ。

保険業界では、東海は業界内他社の動向にはあんまり頓着しないし、
ＭＳは元々、ＭとＮとＫ３社で合併予定だったのが、
芙蓉グループ内で銀行が他のグループと提携を進めていたから、
折り合わなくて合併できなかったいきさつがある。
それで、ＳＪってことになったんだよ。
あくまで海外ファンド対策に過ぎないので、保険業務自体には影響がない。

>>43-44
おはよう〜♪
事故処理云々のどこがオカシイのかさっぱりワカラン。
それとNK、SJの話もそんなグローバルな話じゃなくて
もっと身近な話が聞きたい。
知ってるSJの代理店は「合併先が増える」ことを期待している。
他代理店の傘下に入りたくない1億未満クラスだけど。
社員は戦々恐々だろうけど代理店は歓迎と言う人が多いんじゃないかな？
オレは恩恵をこうむる要素がないからどうでも良いけどね。

>>45
身近も何も、何も変わらないよ。

合併するんなら、資本提携なんかしない。最初から合併だろう。
メインバンクが三菱系に吸収されたのに、安田系列と合併なんてあり得ない。
東海だと吸収合併される以外に選択肢がないから、ＳＪと資本提携なんだよ。

事故処理云々の件も、あんだけ説明したのに。
伝わらないなぁ……

もう少し詳しく言うと、両社とも持ち株会社の子会社になるというだけのことで、
会社自体は両社ともそのまんまなんだよ。

役員人事だとか経営戦略だとか、そういう雲の上ではいろいろ変化があるだろう
から、社員は戦々恐々かもしれないが、業務自体は今まで通り。
代理店なんて、末端の現場だからほとんど影響がない。

ただ、生保子会社は２年後に合併する予定のようだ。
ＮＫ生命は恐ろしくトンチンカンな会社なので、合併に期待してるよ。
団体契約なんて、いまだに手書きの申込書しか使えないんだぜ？
考えられないでしょ。

あ、トリ付けるの忘れてた。

お久しぶりです。
ここは消滅しちゃうのかな？
って思ってました。

盛り上げていきたいけれど、自分の方針が定まっていません。
徐々に書きますね。

別に盛り上がらなくても良いんじゃね？
またーり進行で十分。

>>50
だったら上げるなよｗ
オイラちゃん♪

>>49
お元気そうだね？
悩みがあったらオイラちゃんが何でも聞いてくれるから
大船に乗った気持ちでいたらいいよｗ

なんて冗談はこれくらいにしてIPPEIさんは現在生保、損保の比率ってどれくらい？
・費やしてる時間
・手数料額
差し支えない程度で教えてください。

>>51
なんだ？　皮肉なのか？
よくわからんが。

まったり進行とsage進行は、違うよ。
まったり進行のスレが、sage進行にしちゃったらお倉入りしちゃうだろ。

横から口はさんで悪いんだけど、
生保やってないのに、そんなこと訊いてどうすんだよ。
参考にすることもできないんじゃ？
別に、良いんだけどね。

>へそさん

おひさです(#^.^#)
損保生保の比率ですか？
手数料では１０：３くらいですね。
時間比率は把握できてません。

>>53
こんばんは〜♪

こちらこそご無沙汰してます。かなりご活躍のご様子。
新米ちゃんの言うとおりオレは手数料額で生保の占める割合は３％弱だよｗ
時間で言うと限りなくゼロに近い。お客から依頼があったものしかやらないから。
オレは一匹狼なのであれこれ手を出せない。
IPPEIさんは組織化してるんだよね？オレは生保担当、損保担当と
分けたほうが効率的だと思うがそのへんはいかがですか？

>>54
組織化なんてまだまだですよ〜
なんたって人だけですから

先々を考えても、生保・損保の担当分けはしないつもりです（今の考えですが）

それより事故担当がおけるようになりたいと思ってます。

「自分ですべてをやる」スタイルからの脱却が課題ですね。

↑２人と書くつもりが 「2」が抜けてました

こんばんは〜♪

>>55-56
アク禁でお返事遅くなってスミマセン。
オレも事務員は欲しいと思うね。
最近は外に出る時間より内務の時間の方が長いからね。
だけど経費や教える時間その他いろんなこと考えると面倒くさくなっちゃうｗ
IPPEIさんはもっと人数増やすつもりなんでしょ？
オレはたぶん一匹狼のままだろうな。
子供が継ぐなら大歓迎だけど、この業界の将来は決して明るくないしね。
ま、なるようになるかｗ

面白い話があったら聞かせてください。
ではまた。

↓　☆　今週のinswatchから　☆　↓
────────────────────────────────────
【０】め・て・みみ
────────────────────────────────────
　代理店業界　ここが変？

　筆者は、長年保険代理店業界を眺めていて、ここが変？と思っていることがあ
り、そのいくつかはこのコラムをはじめ、いろいろな折に指摘してきた。
　このコラムでも、「代理店業界の7不思議」として最近その一端を公にする機
会を得たが、その後読者から、面白がられたりもしたので、改めて、ここで専業
プロ代理店についての疑問に思っている項目の整理を試みたしだいである。(そ
の都度項目が微妙に変わることはご容赦ください)
　専業代理店の主体的な条件面に問題意識を強く持つが故に少々スパイスが効き
すぎるきらいがあるのはお許しあれ。また保険会社の社員バージョン7不思議も
近々紹介する予定である。

1)灯台もと暗し、代理店経営自体のリスク管理がなぜできてない？
　わけても人のリスク。特に自分のリスク。お客様を時間軸で、現在のみならず
未来までしっかり守る仕組み(永続性）はあるのだろうか。ケセラセラ型が多す
ぎないか。
2)売上高(手数料の数値）がオープン化されないのはなぜか？
　保険会社の基本尺度は保険料だが、代理店の基本尺度は手数料。この基本数値
がオープン化されなくては経営の実態はわからない。なぜオープンにしないのだ
ろうか。手数料開示を嫌がるネガティブ業界とのイメージはついて回るのではな
いか。
3)保険会社ブランドを連呼する代理店が多いのはなぜか？
　3メガ損保の時代。同じ商品を扱う者同士のぶつかり合いの時代。保険会社の
看板より、代理店自身のブランド確立が大事な時代なはずなのに。贔屓の引き倒
しにならなければよいが。
4)打席に立たないこと(保険提案無)を自己合理化するケースが多いのはなぜか？
　特に生保など人保険分野や新種保険の提案を躊躇する代理店が多い。勉強不足
なら熱い汗をかけばよいのに。打席に立たなければ明日は切り開けないのに。オ
オサンショウウオのように、座して何を待っているのでしょうか。
5)社保完備が当たり前でない変な事業体になってしまったのはなぜか？
　法人化し、社会に通用する存在を目指す代理店が、なぜ社会保険の導入を回避
するのか。お客様のこととともに、従業員のことを大事にするならまず社保完備
はその第一歩のはずであるのに。高負担になり、赤字化するから、と言って導入
を見送る。法令順守はどこにいったのだろうか。

6)組織化の応用問題(委託型モデル）になぜ走るのか？
　代理店の組織化のために、高齢・小規模代理店を委託型で引き受け大型化を図
るケースが目立つ。本来の組織化は出来上がった代理店を傘下に置くことではな
いはずだ。自ら人を探し、育み、共通の理念を追求するのが組織化の基本だろう。
どうして難問に取り組みたがるのだろうか。それだけの覚悟がいるのに。
7)宝物のお客様情報をなぜぞんざいに扱うのか？
　お客様のことをよく知るのが、専業プロたるゆえん。ならば顧客情報は自主管
理できているのだろうか。万一に備え複線的な情報管理はできているのか。保険
会社の契約データ任せにしていないか。このことぐらいしっかり自分で対応して
ほしいものである。
　番外)通販まがいの電話のみの契約更新が増えているのはなぜか？
　ダイレクト通販が脅威だ、と叫ぶ専業代理店自体が、電話更改に流れ、お客様
との関係が希薄化していないか。自分の存在感を薄めていないか。ガードが甘い
代理店が多いのはなぜなのだろうか。ライバルの存在に恐れる前に主体的条件面
を整備することこそ肝要だと思うのだが。

　専業プロならでの売りを明確にし、プロならではのサービスの質で、お客様を
深く掘り起こし、市場を耕し、勝負してほしいものである。

↑↑↑↑

率直なご意見をお待ちしています♪

>>61
損保はダイレクト通販だけで良いのじゃないのか？
いったい損保代理店の意義なんかあるのか？

>>62
損保って自動車だけじゃないでしょ？
新種も法人契約もあるんだよ。
それに、代理店の存在価値を決めるのはお客である。
保険会社も代理店も思い込みが激しすぎる。
値段や商品内容で購入を決定するお客ばかりではない。
自動車保険であれば小細工をせず前年同条件を続けていける
代理店がしぶとく生き残ると思う。
上記ヘボ評論家や、保険会社の意向に振り回される代理店は
固定費ばかりかかって生き残れないだろう。
賢い代理店はようやくそのことに気づきつつあるようだが・・・

>>63
>損保って自動車だけじゃないでしょ？

じゃあ、自動車保険は止めて火災や地震などに絞るべきでは？
最近、自動車保険をネットから見積もりしたら同条件で現在のものより
約2万円ほど安くなった。
よく言われがちな、ダイレクト通販はもし何かあった時は・・・
と、決めセリフのように言うが実際は結構しっかりしてるらしいね。

>自動車保険であれば小細工をせず前年同条件を続けていける
>代理店がしぶとく生き残ると思う。

そもそも20等級であっても毎年、類似プランを出されて
少しずつ保険料が上がっていくようになっている。
プランのマイナーチェンジかなんか知らないが、こんな事許されるのか？

>賢い代理店はようやくそのことに気づきつつあるようだが・・・

賢い代理店は廃業するんだろう。

>>64
おはようございます。
名無しさんなのが残念だがただの煽りではないようなので
マジレスしてます。

実際オレは自動車より火災の方が巨石が大きい。
火災新種ができない代理店は残れないだろう。
できるというのは商品知識はもちろんだがそれ以上に
保険料算出がキチンとできてどの種目にどういう帳票が必要で
手続きをスムーズにできるかどうか・・・保険会社に頼ることなく自力で。
自動車以外は実務を知らない代理店が多いんじゃない？
自動車保険に関して言えば、ダイレクト通販はたぶん
貴殿のおっしゃるとおりだと思う。ヘタな代理店よりも対応が
良いかもしれない。ただ、それは実際に移った客だけが感じることであり
移らない客は知りようがない。また通販でもヘボな担当者だと
「やっぱり通販はダメだ」となるだろうし、ひとくくりにできないと思うが。
人のニーズは人によって違う。代理店を通すことで安心する人もいる。
客層を絞ること。誰も彼も客にしようとするから結局誰も客にならないｗ

＞賢い代理店は廃業するんだろう。
その後どうするの？ダメな人は何をやってもダメですよｗ
どこにパラダイスがあるの？明確な目的があって転業するなら別だが
苦難から逃げたいだけでしょ？どういう動機でこの仕事を始めたの？
たぶん苦難から逃げてきたんじゃない？
負け癖がついている人は苦難があるとすぐ逃げる。
一生逃げ回る人のことを賢い人とは言わないと思うがｗ

>>65
つうかさ
損保会社のトップは何を考えてるんだろう？
ということなのよ。

ショボイ代理店は吸収合併すれば、イカにもタコにも食えそうだと思わせて
ダイレクト通販では代理店よりも安い保険料で客を導く。
正直なところ、代理店を辞めてくれと遠まわしに言ってるみたいな感じに受け取れる。
だから賢い代理店は逃げてるのではなく損保業界を見切るのよ。
こんな業界じゃ若い芽も育たない。
改革でもない限り・・・

>>66
＞損保会社のトップは何を考えてるんだろう？
簡単なこと。自社の繁栄それだけでしょ。
販路は収益をあげるための手段であって目的ではない。
代理店は生かさず殺さず。
安ければ良いだけの客ならダイレクト通販、そうでない客は代理店、
安ければ良いだけの客しか捕まえられない代理店は消えるのみ。

＞正直なところ、代理店を辞めてくれと遠まわしに言ってるみたいな感じに受け取れる。
収益をもたらさない代理店はやめて欲しいというのがホンネだろう。
それは代理店も同じこと。収益をもたらさない客は切れば良い。
それが切れないのは代理店のレベルが低いから。

＞こんな業界じゃ若い芽も育たない。
他力本願だな〜。どうして代理店って受身の人が多いの？
自分が育とうと言う意欲がない人はダメですよ。
もっとも若年層は良い顧客にもなりにくいから・・・
もう国内市場は見切ってるんじゃない？だから一部の手間のかからない
代理店だけ残せば良いと保険会社も割り切ってる。
保険会社べったりではもうダメ、自社で独立した考えを持てない代理店は
生き残れないでしょう。

>>67
>安ければ良いだけの客ならダイレクト通販、そうでない客は代理店、
>安ければ良いだけの客しか捕まえられない代理店は消えるのみ。

世の中がデフレ経済なんだからダイレクト通販は時代にマッチしている。
代理店から入れば何の特典があるのか？ｗ
ダイレクト通販と同じ保険料であれば代理店でもいいんだが
>そうでない客は代理店、
と強がり言ってもそうでない客なんかいるのか？

>他力本願だな〜。どうして代理店って受身の人が多いの？
>自分が育とうと言う意欲がない人はダメですよ。

若い芽が育たないという意味は
損保代理店なんかまったくもってステーィタス性が無いワケよｗ
この状況を把握した若い芽（代理店）は完全に転職組みだな。
損保社員は憧れの職業かもしれないが損保代理店の待遇は最低最悪。
そんな中で意欲もへったくれも無い職業。それが損保代理店ｗ

>>68
＞そうでない客なんかいるのか？
オレの客は普通にそうですが・・・
対人・対物無制限、人身傷害、弁護士特約はほぼ９割以上付けてるし、
車両保険の付帯率は６割くらいであまり高くないけど本人が納得してれば
それで良いと思う。よって前年同条件ばかり。
特に問題が起きなければそのまま継続になるよ。
値段が高いとかゴタゴタ言う客は整理したからね。
代理店から入る特典？それは客が安心できることじゃないかな？

保険代理店という職業に誇りが持てないのであれば辞めるしか
ないだろうね。誇りがないから質の低い仕事しかできず
必然的に質の低い客しか寄り付かなくなる。悪循環。
どの業界も上位10％に入らなければ待遇は良くならない。
貴方が上位10％に入れる自信があるなら転職すれば良いのでは？
そうじゃなければどこに行っても同じことの繰り返しになるだけだろう。

>>69
>代理店から入る特典？それは客が安心できることじゃないかな？

これはあなたの勘違い。
ダイレクト通販でも安心できることを知れば客は遠ざかるでしょう。
まぁ、ここでグタグタ言っても始まらないので
斜陽損保業界で悪あがきして下さい。
検討を祈ります。

>>70
ご忠告ありがとうございます。
そのセリフ１０年以上前から聞いてる気がしますが・・・
生保外務員が損保売ると言ってはビビり、銀行が窓販やるといえばビビり、
通販が始まると言えばビビり・・・貴方は共産国家じゃなければ生きていけないようですねｗ
で、この業界リタイアされてその後どうされるのですか？どこの業界も同じような状況ですよ。
パラダイス求めてワーキングプアまっしぐらになると思われますが。

まぁ、ここでグタグタ言っても始まらないので
どこにもない楽園を探して悪あがきして下さい。
検討を祈ります。（健闘の間違いかと思いますが・・・ｗｗｗｗ）

>>71
一言だけ言っておく。

鈍感だな、あんたｗｗ
神経が麻痺して鈍感さを感じなくなっている人に
何を言っても
だめだこりゃｗｗｗ

>>72
一言だけ言っておく。

負け犬だな、あんたｗｗ
逃げても苦悩から逃れることはできないよ
あんたの望むパラダイスなんてどこにもないんだから。
逃げることしか能のない方に
何を言っても
だめだこりゃｗｗｗ

　オイラの場合、保有の８割近くが法人契約なので、通販だとかそういう
のを意識したことがない。
　運送保険、営業車フリート、賠責、労災上積み、etc.……
　通販では不可能な領域だし。

　法人が保険商品を選ぶ基準は、自社の利益に繋がるかどうかの物差しし
かない。
　地方の政治家なんかも絡んでくる。
　人脈なんだよ。
　そういう鼻持ちならない地方のセレブ達の間で、何の後ろ盾も持たない
一個人の保険屋風情が通用していくには、自分自身の裸の器量以外に何も
頼るものがない。

　グダグダ言ってねーで、自分の裸の器量だけで勝負してみろや。

↑珍どん屋登場

ブログでやれ

>>74
こんばんは〜♪

さすが新米ちゃんシビレルｳ〜！
たまには良いこと言うねｗ

何の業界であれ生き残れるのはほんの一握り。
１０人中９人は消えていく運命。
捨て台詞のひとつくらい大目に見てあげる包容力を持つことが
今後のオレの課題かも。

>>77
　ん？
　やけに挑戦的だな。

　じゃ、帳票の書式の話でもするか？

>>77>>78
だからブログでやれ
捨て台詞と思ってるのは本当に鈍感の証拠

　補足だが、「たまに」じゃないからね。
　ずーっと、君に勉強させてやってんだ。
　忘れんな。

>>79
　なんだ？
　たったの３分で介入してきやがって。
　自分のスレが逝ったからって、ここを荒らしに来るのはやめろよな。

>>81
人間違い

>>82
　あれ？

　じゃ、６奈々？
　お前、イヤな奴だなー。ｗｗ

それにしても名無しさんは誰なんだろう？
sage進行だったから「えオレ」の方かなあ・・・

気持ちはわかるけどそんな書き込みしても虚しくなるだけ
だと思うんだけど・・・向き不向きがあるのは確かだけどね。
この業界に見切りをつけたのなら新天地で頑張ってください
としか申し上げようがない。

ではまた・・・

こんばんは〜♪

　↓　☆　今週のinswatchから　☆　↓
────────────────────────────────────
【０】め・て・みみ
────────────────────────────────────
　代理店の主体的条件の検討を

　保険業界、とりわけ代理店業界を眺めてきたものとして、常に問題意識にある
のはその主体的な条件面の検討である。この業界では、「自分は被害者」「自分、
自社は別」「制度・政策が悪い」、他人事としてすますことがあまりにも多く、
実はそれは自分の問題なんだよ、と想像力たくましく受け止める方があまりに少
ないことに私自身少なからずショックを受ける。

　もちろん、誰でも自分の弱みを突かれたくはない。自分の側に原因があると思
いたくないのは人情だろう。しかし冷静に現実を直視する勇気が経済人、承認に
は必要である。

　しばしばいろいろなところで話を頼まれることがあるが、私の言いたいことは、
客観情勢の厳しさ、をあげつらうことではない。そんなことは競争社会である以
上いつの時代でも当然ある。こんな話ならあえて私がする必要もない。ビジネス
として成長が見込まれるところにはライバルが多数出現するからだ。また、顧客
の要望と実際のサービス内容にかい離がある場合も当然、その存在意義が問い直
されることになる。問題はむしろこちらにある。

こうした視点から保険代理店業界を改めて観察すると、後退局面で国内市場の
縮小が見込まれるのにもかかわらず、ライバルチャネルが相次ぎ参入してきて熾
烈な競争局面を現出させている理由は明白である。

　顧客の求めるところと実際の保険サービススタイルにギャップがあるからであ
る。このことをまず押さえることが重要である。これは代理店のみならず保険産
業そのものにも当てはまることである。ことここに及んで、保険会社が、代理店
がとつのを突き合わせていてもはじまらない。両者が土俵とする土台そのものが
まさに地殻変動を起こしつつあるからである。

　こうした局面には、マーケットの声、顧客の声を謙虚に聞くとともに、その声
にうまく適応できるのかどうか、自らの主体的条件を再点検することが必要であ
る。前回のコラムで「代理店業界7不思議」を紹介させてもらったのも、まさに
このような観点からである。

　マーケットが萎む、ライバルチャネルが攻勢をかけてくる、と嘆く前に、自ら
顧客の支持を取り付けられるような主体的条件面をきちんと整備しているのかど
うか、再点検が必要である。あまりに「己を知ること」に無頓着なことが、ゴー
イングベア（裸で過ごす、まさに無防備な状態）を地で行っているように思えて
しょうがないのである。これでは他と一戦を交える前に、すでに勝負あったの体
たらくではないか。

↑↑↑↑

たまにはマトモなこと言うんだねｗ

でも・・・
＞顧客の求めるところと実際の保険サービススタイルにギャップがあるからである。

このオッサンこそ顧客の求めるサービススタイルが全然わかってないところが笑えるｗｗｗｗ

ヒマージン乙

こんばんは〜♪

顧客が求める代理店像→保険におけるアドバイスをプロの観点から懇切丁寧にやってくれること
このオッサンはこういう思い込みが強いようだ。
果たしてこれは正解なのか？？？

保険におけるアドバイスを求めている顧客にはピッタリであることは間違いない
しかしそういうお客ってオレの拙い経験ではごくごく少数である。
お客は保険におけるアドバイスなどちっとも欲していないのが大多数である。
正確に言うと保険の必要性は漠然と感じてはいるものの、あまり難しい話をされても
理解できないし面白くも何ともない。そもそもリスクそのものを認識してないのだ。

そこで潜在リスクなどの話をして（これが俗に言うニーズ喚起なのだろう）
それに対応する特約などの説明をするのだろうがこれが聞く人によっては
宗教の勧誘と同じレベルにしか聞こえないのである。
いずれにしても顧客からの要望でこの手の話をするのであれば顧客は聞く耳を
持つだろうが売り手からの投げかけであればほとんど右から左だろう。

結論・・・顧客の求めるサービスとは・・・。
問題解決をキチンとしてくれることである。潜在リスクの説明など極論すればどうでもいい。
どういう問題が出てきてもスムーズに解決してくれればそれで良い。
でもそれはいざ問題が起こってみなければわからない。
だからそういうときに「キッチリやってくれると思わせること」が重要である。
それは保険（事故処理）以外の普段の行動で示す必要がある。
契約（更改）にいたるまでのプロセスを段取り良くこなせるかどうか。
約束事の履行、マナー、雑談力、簡単な法律知識等幅広い話が顧客レベルに
合わせてできるかどうか・・・それは普段の勉強をシッカリしているかがカギである。

このオッサンの言うほど単純なものではないと思うが・・・
能書きスマソ。おやすみ〜〜〜♪

こんばんは〜♪
６奈々さんとかIPPEIさんとか巨石伸ばしてる人来ないかな〜
今売り出し中のバリバリ研修生さんとか若手の方の話が聞きたい。
この業界を変えるのはそういう新しい風である。
業界に染まりきった人ではダメ。
でも、なかなかそういう人材はこの業界に来ないだろうし、
仮にそういう方がいたとしても忙しくてこんな掲示板に書き込む
余裕もないんだろうな。
つまらないからションベンして寝ます。
おやすみ〜〜〜♪

へそさんこんばんわー
お元気そうですねっ♪

今年度、うちの担当支社では「セグメント」の名のもとに
個人代理店をなくす動きが活発化してます。

自分のように「一人でなにもかもやる自信のない人間」から
見たら

「個人でやってる人ってすごいなあ」
と思います。

いつもサブにお尻叩いてもらいながら仕事してるような感じのＩＰＰＥＩです(笑)

>>91
IPPEIさんこんばんは〜♪
おっしゃるとおり、やっぱりひとりって限界あるよね。
3月の多忙期なのにモチベーションが上がらなくて・・・
満期更改も常にギリギリだし、異動処理を失念したりマジヤバイ。
巨石は増えてないのに事務負荷はやたら増えてる
膨大な書類を見てると鬱がひどくなりそう。早く3月終わって欲しい。
スミマセン。後ろ向きのお話で・・・

こんばんは。こちらのスレに来ていいものだろうかと遠慮してましたが
兄貴が呼びかけてくれたので、お邪魔させていただきます。

前にも書きましたがパンク状態です。新規は次々と舞い込み
明日も大口の新規契約ですが、相変わらず自動車です。
帳票作成だけで数時間かかります。
内心「自動車はもうイラネ」なんですが、まったく契約が上がらない
方から見れば贅沢な悩みかもしれないので引き受けてます。

そういえば明日の契約先などは特別なことはしてないのですが
普通に補償内容説明しただけで感動してくれて「今まで
説明など受けたことがなかったので驚きました」と言われました。
まだまだ当たり前のことができてない代理店（しかも大きなプロ代理店）が
いるもんだな、と感じました。

とは言え、みなさんのように火災・新種の比率を上げたい。
生保は小口をちょぼちょぼです。

年度末、がんばりましょう。
では。

>>93
６奈々さんこんばんは〜♪
3月は車両入替多いね〜自動車確かに面倒臭いけどシステムが進んでいるから
事務的には楽だと思う。事務は火災・新種の方が大変だ。
SJはもうちょっと新種のシステム化を進めて欲しいと思う。

それにしてもずいぶんと荒稼ぎしてるみたいだねｗ
頑張り過ぎて体壊さないように気をつけてください。
おやすみ〜♪

お疲れさまでーす(^O^)／

へそさんの言うように「異動の失念」はボクもあります。
気をつけてるつもりでいるんですがありますよね

うちの代理店は代協を通して代理店賠責はいってますけど
それで充分といえるのかな？
と最近おもってます。

>>95
IPPEIさんこんにちは〜♪
代協入ってるんだ？別の板で代協の文句言ってる人多いけど
代理店の人って一事が万事他人任せで自主性がなさ過ぎると思うね。
業界を変えたいのなら文句ばかりでなく自分が幹事になって動き回らないと。
オレは業界を変えたいとか大それたことは考えてないから何もしないけど。
対保険会社も同じ。会社の方針に合わせて梯子はずされたとか言ってるけど
結果については自己責任だ。時代は変わってる。昔みたいに会社におんぶにだっこ
の代理店は淘汰されるだろう。

IPPEIさんや６奈々さんやオレが何故生き残っているか・・・
それは今の時代が不況だからである。
好況時には実力差があらわれにくい。不況になれば如実にあらわれる。
実力のないものは生き残れない。その方の死骸をついばんで我々は生き残っているのだ。
オレたちにとっては不況は女神様なのだ。
皆でこの時代を謳歌しよう！

>>へそさん

おつかれさまです。がんばってますか？
先日の続きですが・・・
弁護士と顧問契約結ぶことにしました。
いまいち会社・支社も信用できない所があるし
入替その他、ミスしてからでは遅いですから。

現在、社労士兼行政書士とも顧問契約していますので
お客さまのちょっとした相談にも電話一本で対応可能で
役に立ってます。

顧問税理士には保険組む際の税務の確認電話いれれるのでラクです。

法人化して複数人体制にするとやり易い面も多いですよ。

一緒に安心して仕事出来るような「信用できる人材」に恵まれれば、ですけどね。

こんばんは〜♪

>>97IPPEIさん

多士業との提携、ワンストップサービス理想的だね。
オレも昔構想だけは描いたけど絵に描いた餅だったな（苦笑）
口で言うほど簡単じゃないんだなこれが。
仕事柄他業種の方の紹介依頼は結構多い。
オレも一時期はそういうコーディネイトを試みたがうまくいかなかった。
今は紹介を依頼され、知ってる業種の顧客・知り合いがいても何もしない。
紹介されることを依頼する方って大した人いないんだよね。
建設会社で「家を建てる方がいたら紹介してください」飲食業で「宴会等
あったら紹介してください」こういうことを安易に言う人って経験上良い仕事ができない。
うまくいって当たり前。何かトラブルがあったらこちらにも飛び火する。
だからオレは紹介依頼はしないし、紹介されると却って萎縮してしまって迷惑である。

人を雇うのもそうだがオレは基本的に人をあまり信用しない。
そういう人に恵まれているIPPEIさんはオレにないものを持ち合わせているんだろう。
もちろん試行錯誤の繰り返しだったに違いない。
オレより上のステージにいるIPPEIさんを素直に敬服したい

こんにちは。規制があったりして疎遠になってますが
みなさまがんばってますか。

所属してないくせに東海のスレを時々覗くのですが
中核やらずにひとりがよかった、という流れです。
東海の内部のことはよくわからないんだけど
寄せ集めの代理店って、無理やり組まされるんですかね？
それとも自分たちからすすんで合併するんですかね？
後者なら自業自得ですか。
ていうか、ひとりでやっていくという選択肢はそもそも
許されないのかな？

僕はSJですが乗合ということもあり合併相手がいないから
幸か不幸かひとりでいられますが、会社主導の施策には乗らず
かといって会社と反目するわけでもなく、着かず離れずの
位置でやっております。
でも、ほんの少しは大きくしたいなぁ。

まとまらなくてすみません。春なんで許してください。

では。

99は私です。実家のパソコンで書いてるので鳥なしです。

こんばんは〜♪

お久しぶりです。多忙（要領が悪いだけかも・・・）とアク禁が重なり
すっかりご無沙汰しました。

>>99-100
まったく同じスタンスだね。
耳タコだろうけど、保険会社・良客両方に支持されれば生き残れると言うのが
オレの持論である。規模は関係ないと思う。
あとは自分との戦いかな？
大切なのは何の目的（動機）でこの仕事を始めたかである。
６奈々さんとオレはたぶん同じなのだろうと思う。
やれるところまでお互い頑張ってみましょ！

おやすみ〜〜〜♪

　う〜ん、残念だけど、へそと６奈々は同じスタンスじゃないと思うよ。
　君の持論は「契約いっぱい取れば手数料いっぱいもらえる」って言ってるのと
同じだし。
　オイラも持論にしようかな？
　日本の住人１億３千万人に１円ずつめぐんでもらったら、一億三千万円の収入
になるぞい。
　ガムバレ。

>>102
新米ちゃんこんばんは〜♪

相変わらず意味不明だなｗ
オレには何が言いたいのかサッパリわからん。
邪推と曲解とＫＹぶりはご健在のようで。

ガムバレ。

　保険だろうと何だろうと、買いたい人に売れば必ず売れる。
　という意味です。
　そりゃ、そうだろ。ｗ

>>104
おはよう〜♪

そういう意味なら６奈々さんもオレも同じスタンスじゃない？
彼もあくせくして売り込んで保険とってるようには見えないよ。
買いたい人を探し、その人に対応しているだけなのでは？
仕事が好きで好きで楽しんでる方だとわかる。彼女までほっぽらかして
没頭するような方だからね。
何事も嫌々やってうまくいくはずなどない。
それが客に伝わるから客が増える。好循環となる。

新米ちゃんはＧＷどうするの？
オレは今日から小旅行に出かけます。
リフレッシュ、リフレッシュ。
じゃあね♪

　小旅行って、かぶってるし……ｗ

-----
＞彼もあくせくして売り込んで保険とってるようには見えないよ。
＞買いたい人を探し、その人に対応しているだけなのでは？

　１行目と２行目が矛盾することに気づいてないだろ。
「あくせくして売り込んでいるからこそ買いたい人が見つかる」んじゃないかい？
だって、売り込んでみないことには相手が買いたがっているのかそうでないのか
なんて、わからない。


　失敗しない人というのは、何もしない人のことだ。
　あれこれいろいろ試していれば、必ず数多くの失敗を重ねる。失敗の中から、
人間というのはいろいろなことを学ぶもんだ。
　嫌々やってるわけではないが、失敗が重なればへこむし、憂鬱にもなる。
　どんなに仕事が好きでも、楽しいことばかりというわけにはいかないのが
現実ってもんだろ。

　６奈々は水鳥のように一見優雅に泳いでいるけど、水面下で動かす足ヒレの
過酷さが、言葉の端々からにじみ出ている。
　それにひきかえ、君の全ての言葉はどうしようもなく空虚なんだ。
　少なくとも「仕事を楽しめない人間に好循環など発生しない」のは確かだが、
仕事を楽しんでさえいれば何もかもうまくいくということではない。
　君には、経験という裏打ちがないんじゃないのかい？

またダウト探しおっ始めんのかよ？
いい加減きちがいは放置しとけよなｗ

　ダウトじゃないです。
　もっと、根本的な、何か……
　オイラにもわかんない。

へそ君は神田本の読みすぎだろ？
自分がない、空っぽな人間だから
すぐ洗脳されちゃうんだよなｗ

>>106-109
こんばんは〜♪
ま、そういう減らず口が叩けるということは、
まだこの世界で生き残れてるってことだよね？
シヨウニンでも何でもこの業界に残ってるってこと自体スゴイことだと思うよ。
自分の正義をとことん貫き世のため人のために貢献してください。
自分のレベルに合ったお客が貴方を支援してくれます。
せいぜい頑張ってください！

おやすみ〜〜♪

ここで一句


　代理店


　通販損保


　自ら加入で


　大儲けｗ

　しばらく見ない間に、あっちのスレが終了したみたいだな。
　まぁ、シリーズが終了したからって�dが2chから去ることはないので、どっか
で元気にやってるんだろうけど。
　もう二度とオイラには関わりたくないだろうなぁ。ｗ

　そういえば、>>72は結局誰だったんだろう。
　よく考えたら６奈々のわけないよな。
　あのシタタカな６奈々が、あんなヘタレなこと書くわけない。

　え俺の時、オイラがいじめた奴の中の誰かかもしれん。
　もっともらしい理屈は得意だが、予想外の事態にはめっぽう弱いタイプの、
良い子ちゃんが何人かいたよな。

　世間知らずの良い子ぶりっ子どもが。
　反吐が出らぁ。

　したらばの方、随分長いことほったらかしてたもんだから、訪問者も少なく
なった。ＩＰＰＥＩさんもずっと来てないし。
　数日前にへそが来てただけ。
　ああ、そういえば１週間前に６奈々も来てたな。
　師匠はもっとご無沙汰だ。

　赤頭巾に関して、ちょっとした考察を書きました。
　まぁ、大した話ではないので、読むほどの価値もないかもしれないけど。

こんばんは〜♪

確かに居酒屋スレがなくなっている。オレも知らなかった。
どういう結末を迎えたのだろうか？

>>112-114
新米ちゃんこんばんは〜♪
>>72さんは〜さんだと思うよ。根拠はないけど何となくそう思った。
したらば読ませていただきました。
相変わらず独りよがりだねぇｗ
人間ってそんなに単純なものではないと思うけど・・・

オレにわかるのはキミが優績（高巨石）代理店ではないということ。
もちろんキミがそれにこだわらないのならノープロブレム！
オレは貧乏生活は嫌だから多少は儲けたいなあ。と思ってマス。

じゃあね〜♪

>>115
　ちょっと調べてみたけど、1000に行く前にdat落ちしちゃったみたいだ。
　sage進行だったからかな？

＞オレにわかるのはキミが優績（高巨石）代理店ではないということ。

　君でなくたって、オイラの発言を読んでる全ての人が知ってることだと思うけど。ｗ

　ああ、それからね、人間は意外と単純だよ。
　君の存在が、それを証明している。

＞オレは貧乏生活は嫌だから多少は儲けたいなあ。と思ってマス。

　たった一行で、君の言いたいこと全てが言い尽くされてしまっているじゃないか。ｗｗ
　単純でわかりやすいことほど、真実だよね。
　難解な物理学の一つの答えがE=mc^2のような単純で美しい方程式になるようなもの。

　ただ、君が昔から主張している「欲しい人に売ればいくらでも売れる」みたいな答は、
間違いではないけど現実的ではない。っていうか、そんなこと馬鹿でもわかるよね。
具体的にどうするかという過程を無視してしまえば、どんな奇跡でも理論上は簡単だ。

>>116
sage進行とは言えそこまで下がってなかったと思うけど。

バカにするような表現をしてゴメン。
保険代理店の人って良い意味で素直、悪い意味で愚かな人が多いと思う。
あからさまに自分というものを出し過ぎなんだよな。
だからこそこのショウバイをやっているのだろうが。

きっと立ち回りのうまい人が中核や乗合になって稼いでいるのだろう。
オレも決して立ち回りがうまいとは思っていない・・・が、えオレの人は典型的ダメな方が
多かったね。その中で生き残っているキミはホントに偉いと思う。

好きなことをやれているのなら多少の苦労は屁とも思わないはず。
オレはこの仕事大好きだから楽しくやらせていただいてマス。
それじゃションベンして寝ます。
おやすみ〜〜〜♪

　連続発言で恐縮なんだが、オイラは協調性というものがない。
　オイラのボスはオイラだけだ。
　なのに、どういうわけか気持ち悪い仲間意識へと、オイラを引き込もうと
する奴が後を絶たない。
　オイラの自由を阻害する存在であれば、牙をむいて排除するだけだ。


　ただし、オイラが�dを執拗にいじめるのは、それとはまた別の話。
　まぁ、大したことでもなかったのだが、きのこスレを何度もＡＡで埋められた
ことは、一つの感情として許せないことだった。今も許してない。っていうか、
たとえあやまってきたとしても許さねー。

>>118
　え俺には、確かに典型的なダメ代理店と思われる人も多かったな。
　支社の担当が保険料計算をしてくれなくなったとか言って愚痴るバカがいた。
そんなもん、自分でやるのが当たり前。やってもらうのが当たり前だと思って、
社員に依存しきっていて、社員が面倒見てくれないと何もできない無能のくせに、
どういうわけか社員に対してやたらと恩着せがましい奴。

　代理店と担当社員はパートナーだ。
　社員との人間関係すらまともに築けないおバカな代理店が多すぎ。
　でも、そういうバカ代理店を作り上げて増やしてきたのもまた、社員たち
自身なんだよなぁ。

>>120
こんばんは〜♪

オレ、新米ちゃんのこと誤解してたかもしれない。
少し、いや大いに見直しました！
社員の言うことを聞く代理店は伸びない。
伸びてる代理店は社員の言うことを聞かない。
そういうジレンマに陥ってるんじゃないかな？今の保険会社は。

それで海外に活路を見出しているがそれも簡単ではなく・・・
安易な行動は安易な結果しか産まない。
いい加減気づいて欲しいと思うんだけどね。

>>121
　別に、君にどう思われようとオイラにはどうでもいいんだが。ｗ

　社員にもニーズというものがあってね。社員のニーズにすら応えられないような
代理店が、見込み客のニーズに応えられるわけがないんだよ。

>>122
うーむ。いつもの新米ちゃんらしくないな。
この方はこういう鋭いことを言うかと思いきや
思い切り的外れの頓珍漢なことも言う。
どちらかと言うとオレは後者のキミが好きだ！

おやすみ〜〜〜♪

>>123
　ん〜な、な、何を言うか！
　オ、オイラの天然ボケはなぁ、ホントはなぁ、計算なんだぞ！
　わかったか、このぉ……

馬鹿ばっかりｗ