損害保険代理店手数料値下げ

不満あるかた語ってください

こいつはどう？

「三井住友海上を公序良俗違反で訴える」って言ってます。
http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/

賛成

代理店制度なんかやめて直販制度にすればいい。
生保みたいに。

「三井住友海上を公序良俗違反で訴える」って言ってます。
http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/


話題にしてやってくれよ

続報頼むわ

三○住○のみならず手数料引き下げは各保険会社が実施している
>>4
の行動には大賛成だがその後、保険会社との代理店破棄されるのでは無いかと
心配もしてしまう。
保険会社が人員削減の為に代理店に直計を促し本来ならその事務手数料分を
代理店に支払うなら理解できるが、直計をやらないと手数料ポイントを下げるとか
早期継続をも手数料ポイントに反映させ、満期２ヶ月前継続、満期当日契約
同義的に考えて契約対価同じではないか？
早期継続＝他保険会社に契約が流れなくするための勝手な保険会社の保守ルールで他ならない
不満は、まだまだあるが
この辺で止めて反応みてみよっと

>>7
だから代理店制度は不要なんだよ。
文句言うくらいならさっさとやめろ。
俺は通販でしか保険は買わないから代理店は邪魔。
その分保険料安くしろよ。

そうだ、そうだ。代理店なんか何の仕事もしないくせに。
代理店のクビ切って保険料下げろ。
銀行が保険売れば、
メンテナンスは保険会社がダイレクトでやってくれる。

契約者は立ち上がろう。
俺達契約者に手数料を公開しろ。
自動車保険だって火災保険だって売りっぱなしのくせに。
代理店に何かやってもらった覚えはあるか？
生命保険の相談したって何もやらないくせに。
その分保険料を安くしろ。

保険料は国内者より外資系のほうが安いよ。
しかしだ、企業の団体で契約すると４０％引きもあるんだよ。
おまけに退職者まで団体に引き込み、代理店契約はごみ契約なんだよ。
こんなことをさせてる国内者の責任はどうなんだよ。
契約者の皆さん、怒れないかねー。

>>11
ますます代理店は不要ジャン。

代理店を全廃してから保険料の大幅アップって魂胆だろ

>>13
それはありえないね。君は代理店なんだろ。
欧米列強のための保険自由化だから、ＡＩＧや外資に
引きずられて保険料は安くなるよ。（ｗ

若い人は通販、サラリーマンは会社の安い団体、代理店の契約は爺婆と
能無し人間だけになるよ。

若い人は通販、大企業のサラリーマンは会社の団体、お年寄りと
通販やネットができない人間だけ代理店になるよ

>>9
ばかか、銀行だって代理店じゃんか！
好き好んで面倒な異業種に力注ぐか。
保険会社がダイレクトでメンテ？はぁ、ありえないね。全部丸投げだろ。

>>11
>>15
付け加えれば企業の団体契約も代理店契約なんだよね

能無しはおまえだな

要するに元受だけが儲かるようになってるんだよなwwwwww

そのとーり。競馬や宝くじと同じ。胴元が儲かる。

いくら団体扱いといっても４０％も安い保険はおかしいよ。
まじめにまともな保険料払い、個人契約を扱う代理店は惨めだよ。
それもよりやすい手数料でね。

以前、友人の自動車保険更改時に
保険料を取るか友情を取るか？で結局団体に逃げられたよ、www
そりゃあ何万も違えば引き止められないぜ

行く末はこうなる


「三井住友海上を公序良俗違反で訴える」って言ってます。
http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/

勝手に訴えればいいだろ。（ｗ
そいつが乗りあおうとしている会社も
自分の会社の代理店には乗合を認めていない。
アホくさ。

千人の奴隷がいたとする。この奴隷を効率的に働かせることは簡単である。
一番よく働いた奴隷を自由にすると宣言すればよい。
千人の奴隷は、その一人になるために精一杯働くことになる。

実際は、全員で逃げるか反乱を起こせば、より多くの奴隷が自由を得ることができたとしても、
奴隷たちにそういう気概はない。ただ、ご主人様の言葉を信じ、自由のご褒美をもらうという
微かな希望にすがる。他者依存が性根まで染みついてしまうと、それ以外の判断ができなくなるのだ。

>>25
禿同

ま、奴隷やってる代理店がアフォばかりだから仕方ないな

アホだから代理店なのか？代理店だからアホなのか？

アホだから損保代理店。

「三井住友海上を公序良俗違反で訴える」って言ってます。
http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/


ここまで追い込まれるのも同情できない

>>25

代理店に言ってるみたいだけど

サラリーにも該当しねえか？

「三井住友海上を公序良俗違反で訴える」って言ってます。
http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/


続報たのむ

コンプライアンス無いだろ。保険売る奴にはさ〜。
生保外務員、保険代理店ともにめちゃくちゃな売りかたしているジャン。

33 ：客：2008/03/20(木) 17:28:45
コンプライアンス無いだろ。保険売る奴にはさ〜。
生保外務員、保険代理店ともにめちゃくちゃな売りかたしているジャン。

報ありがとうございました。
通報URL：http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1155651790/182
参照番号：　1206001983-1106
2008年3月20日 17:33:3

コピペご苦労様

火災保険の規模割引って適用してないとまずい？
適用したり忘れたりぐちゃぐちゃダアw
適用したら代手さがるよな

>>9
馬鹿か、代理店がいるのに保険会社がメンテナンスするわけ無いだろう。

合併もしないでがんばってる個人代理店は手数料が下がるばかりで
惨めだよね・・
その上、火災保険の確認作業も必ず面談で永久にしなければならないし・・
手数料ダウンで仕事量大幅アップではやりきれないよねｗ
まー
損保はもうまもなくやめて
外資系生保専業で事業拡大していくから
あまり心配してないけどねｗ

生保は取りきったらお仕舞って事が良くあるが、
それ以降のこと考えてるのか？

あげ

どうなんでしょ

>>39
おいらは、払込がある限り貰えるプランを選択しているよ

>>38 合併しても、合併した相手が悪い場合は悲惨、形は吸収合併やから、合併した時、収保の25%を事務所経費で引かれていたが、今回の手数料引き下げで、便乗して25%〜40%以上にしようとしている。

>>43
＞収保の25%

そんだけ上納したら赤じゃないか？自動車でもメリット４０％で約21％なんだから

>>44 御免、手数料の25%。

【関西学院大学の犯罪者】　　（2008年6月6日最新版）

1996年　　　 総合政策学部教授　アキイエ・ヘンリー・ニノミヤ　が女子学生（１人目）を研究調査旅行に誘い宿泊先でセクハラ
1998年　　　 総合政策学部教授　アキイエ・ヘンリー・ニノミヤ　が女子学生（２人目）を研究調査旅行に誘い宿泊先でセクハラ　→依願退職で現在海外逃亡中
1999年7月　 法学部教授　稲葉一人　が法学部生6人にキスや飲酒を強要し通学電車にて付きまといセクハラ　→依願退職で現在中京大学ローに潜伏中
2003年6月　 総合政策学部3回生　藤田竜　が大麻約1.49グラムをカナダから日本国内に密輸して逮捕　→自主退学済み
2003年8月　 文学部4回生　山本淳哉　が広島平和記念公園の折鶴に放火して逮捕　→無期停学で現在ボランティア活動中
2007年5月　 商学部4回生　市橋拓也　が講義中に女子学生のスカートの中を盗撮して逮捕
2007年8月　 馬術部元監督　福井利夫　が神戸ファミリー乗馬クラブで女性を自宅に誘い強制猥褻で逮捕　→懲役2年6ヶ月執行猶予4年
2008年4月　 馬術部専属カメラマン 社会学部4回生　白石歩　がパイロットに扮して成田空港のJAL事務所に侵入窃盗で逮捕。パイロットと偽り交際相手を騙しもしていた

チンポジャパン
チンカス社員
チンカス役員

チンポジャパン
チンカス社員
チンカス役員

チンポジャパン
チンカス社員
チンカス役員

くだらんこと書くな。
醜いだけだろ。

ハース

今から2年前、それぞれが違う道を歩んできた研修生ＯＢ3名が合併。
現在は内務スタッフを含め総勢5名体制でさらなる成長を期す若手プロ集団。
合併時に事務所のあった茨城県土浦市は、日本一の「蓮根」（ハス）の生産高を誇る。
「代理店として日本一に！」という夢を抱き。「ハス」の間に”一”を入れ、代理店名を「ハース」と命名。
今回は、5名のチームワークで躍進著しい有限会社ハース増田社長とスタッフの皆様に話を伺った。

ＯＫ！インターネットホットラインに通報

>>52
経費差し引き一人当たり、取り分いくらぐらいなの？

代理店手数料減らす前に内勤転勤族どもの給料を減らしたらどうだ。
すべて加入者の為ならば公平にしないとずるいぞ！

パイが年々小さくなるだけの中横並びで競争してる
国内損保業界はもうすでに椅子取りゲームの世界
に入ってるわけねｗ

うるせーなー

またバイク便でもしてろ！

躍進著しい有限会社ハースの挙績は、一人あたりどのくらいで、
代理店手数料はいくらなのかな？
年収は、３０代なら１０００万円超で４０代なら１５００万？

そんなことはＭＪＣのジジイには関係ないんだよ
とっとと逝け

>>58
この程度のことに回答できないんじゃ、
日本一なんて夢のまた夢というか妄想で、
土浦一やつくば一にも遙かに及ばないね。
古来一が関の山だな。

>>52
ところで躍進著しいとかいうハースの手数料ポイントは、何ポイント？

蓮田の中で一番になることが目標だから、ハースです。
蓮田は埼玉県の蓮田でなく、蓮（レンコン）田のこと。
土浦市には蓮河原という町がありますから移転したら？

土浦市には、蓮河原町と蓮河原新町の二町がありました。

ハースの思う日本一は、日本一の生産量を誇る蓮の田圃での一番なんだよ。

ＭＪＣは、７月から１０２．０と書き込んでいたよ。

>>55
三井住友海上の社員の給与は、業務能力や勤務内容に比して異常に高額すぎる。
代理店の手数料を下げるだけでなく、社員や役員の給与も大幅に下げるべきだ。
それに、解除権濫用の委託解除で代理店手数料を不払いにする暴挙は即止めろ。

ＭＳ最悪。
ふだ支社長死んでくれ。

団体チラシ作成など協賛金名目で、領収書を発行しない金集め（１−２０万）を
三井住友の部店や課支社がしているけど、どうして決算書もださないのかな？
部店長や課支社長の飲食費に消えている疑惑あるんだけど？

ＭＳのばかは、ＭＳ1でしか計算できない。
ばか。
ＭＳ1に頼りすぎ。
たまには、マニュアル読め。
恥じかき。笑いもの。
ばか。これも、ぶた顔の支社長の成果。

手数料ポイント

郵便局の窓販はどうですか？
契約は挙がっていますか？
俺、廃業する時は全契約を
郵便局の窓販に移行させてから店仕舞いする予定ですので、
早く、局員を手なずけて置いて下さいね。
　４６４９

どうなんだろうな

よくわからんな

郵便局の本格的参入
Tの総合通販参入



猶予期間は二年

そうなのかい

東京海上日動の社員のレヴェルは地に落ちました。
皆さん、どうぞご安心を。

http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1230685319/l50

381 ：もしもの為の名無しさん：2009/02/05(木) 22:33:44
>>380
お前は「穢多非人以下の代理店」ではなく「穢多非人未満の代理店」ｗ


382 ：元祖「穢多非人未満の代理店」：2009/02/05(木) 23:08:16
>>全社員
>>381の発言をどう思いますか？


383 ：もしもの為の名無しさん：2009/02/05(木) 23:30:32
>>382
事実だから仕方ないだろｗ


384 ：「穢多非人未満の代理店」２：2009/02/05(木) 23:38:13
>>383
根拠を教えてくれ


385 ：もしもの為の名無しさん：2009/02/05(木) 23:44:35
>>384
低脳には理解できないからやめとくｗ


http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1216219476/

代理店は穢多非人以下

236 ：もしもの為の名無しさん：2008/06/23(月) 22:58:03
>>235
代理店は全然悪くないのか？
アタマはバカだけど人間としての質は上ってか？？？？？
世間の評価は正反対だろうよ
士農工商より下の代理店はエ●非●以下。
寝言は寝て家。時の流れ！！


http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1204029481/
東京海上日動（生損保）と代理店の課題

そうなんだ

で、AIGはどうなるんだね？

どうなんでしょ

また値下げ

きついっす…

保険の代理店なんか不要。専門家って言うけど素人に毛が生えた程度
の奴が多い。

ガタガタや…

我々損保個人代理店は手数料の引き下げを強行され廃業するか代理店同士の合併を余儀なくされている。
代理店なんか潰してダイレクトで商売をしたい保険会社のいいなりになってたまるか。
全国の個人代理店主よ団結して立ち上がろう！！

セブン・イレブンが独禁法違反（優越的地位の乱用）で、
排除措置命令を出されたけど、代理店手数料の引下げや
乗合禁止等もは、公正取引委員会が目を光らせているの
だから要注意だと思う。

http://www.nikkeibp.co.jp/article/sj/20090721/168571/
http://cvs.positivebrain.com/dokusenkinsihou.html
http://www.namura-law.jp/antitrust.html

山口の代理店、顧客の保険料2億円横領

http://www.asahi.com/national/update/0812/TKY200908110480.html

大幅な手数料カット。弱小代理店切捨て。無理やり合併大型代理店化。
今回のようなコンプラ違反が発生した原因は、代理店を犠牲にして
苦しませてきた結果じゃないでしょうか？

情報提供をお待ちしています。

朝日新聞
https://www.joho.asahi.com/

公正取引委員会
http://www.jftc.go.jp/

金融庁
http://www.fsa.go.jp/receipt/k_jyouhou/index.html

プロ代理店あっての損保業界
プロ代理店を大切に
手数料をふた昔前の水準に戻して・お願い！
住宅火災２８％にして下さい
今では獲得する意欲が湧き出てこないよ

日新火災、新代理店手数料体系を導入!
http://www.homai.co.jp/news/kiji/080417.htm

まさに理想的です。
これならやる気が出ます。
最悪なコンプラ違反も激減すると思います。

今回の選挙を利用しょう。
候補者は有権者の話を聞くよ。
全国の専業代理店、その家族は候補者に代理店の現状を訴えよう。
そして、マスコミを動かそう。
いかに、保険会社は横暴かを世間に知ってもらおう。

マスコミが中間業者の意見なんか聞くかよ。

「収納代行、２４時間強要は違法」セブンイレブンを加盟店が提訴

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090824-00000228-jij-soci

助言編集をお願いします

公取に『再度』問い合わせします。

１）手数料
保険会社の一意で確認もなく優越的に実施しているが問題点はないのか？

小売業で云うところの卸価だが普通にメーカーと取引しているなら
卸価を上回って仕入れることはないが、手数料を下げると云うことは
この卸価を上回って仕入れる事になっているが取引上異常ではないか？
例）小売希望価格１００円　仕入れ価格３０円　→　仕入れ価増額９０円　
正規取引で基準卸価を上回ってメーカー⇔小売が取引することは通常有り得ない

例）保険料　　　１００円　手数料　　３０円　→　減額１０円　
保険業界にあっては当たり前のように行っているが商取引上著しく好ましくないはずだが
放置しているのは何故か？

下請け法では問題となった事を行っているが代理店は枠外である

２）口座振替・収納経費
商品の売買を代理で行うのであるから　保険会社⇔契約者　間で発生する経費は
保険会社が支払うの普通だと思えます
代理店手数料に含まれているのであれば、含めて減額すると云う事は収納代行会社への
経費を保険会社は代理店に補填させている
また小額保険料でも口座振替等の収納代行を使用するよう指示・手数料体系にしているが
小額の場合は代理店が手数料を上回るかたちで経費を負担させられている

３）事務処理経費
異動・解約等に於いても書類作成費・人件費が発生しているが支払いは無い
＊また代理店契約により発生する経費は支払わないとしているが、旧来の手数料体系から
この点だけを存続させている。

４）手数料体系の構成比から大型代理店（省庁外郭団体・企業代理店・特殊団体・金融機関）への保険料割戻を
増加させるために中小代理店から搾取していると考えられるが調査したのか。

５）代理店法は何故ない？

現場を知ろうとしない裸の王様。
気付いた時には手遅れかも。

我々損保個人代理店は手数料の引き下げを強行され廃業するか代理店同士の合併を余儀なくされている。
ただ黙って我慢しているだけでは、何も変わらないどころか益々苦しくなるだけです。
ＭＪＣさんのように勇気ある行動こそが、政権交代を実現した民主党のように保険業界の流れを変えるんだと思います。
プロ野球選手でも契約更改の際に弁護士を同席させるケースもありますが、今後は保険代理店も手数料率が替わる際は、
今までのように一方的に決められてしますのではなくて、せめて弁護士を同席させて交渉するべきだと思います。
全国の個人代理店主よ団結して立ち上がろう！！

はあ？ＭＪＣは犯罪者だぜ。　
パスワードも設定させず、暗号化もさせずに
車検証コピーを添付ファイルで顧客に送付させた。
役員でもない一介の社員の実名をネットでさらしたり。

「三井住友海上を公序良俗違反で訴える」って言ってます。

http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/

>>97
その代理店は敗訴だって。

ＭＪＣの行動が全部正しいとは思えない。
そうかと言って黙っている人ばかりでは、世の中は何も変わらないし、
保険業界に一石を投じた人には違いないと思う。　

「収納代行、２４時間強要は違法」セブンイレブンを加盟店が提訴

セブン―イレブン・ジャパン（東京都千代田区）が24時間営業と公共料金などの収納代行業務を不当に強要しているとして、フランチャイズ契約を結んだ加盟店主10人が24日、同社を相手取り、強要をやめるよう求める訴えを東京地裁に起こした。
　
原告らは「優越的地位の乱用禁止を定めた独禁法に違反する」と主張している。

　訴状によると、同社との付属契約書は「特別の合意をしない限り、
24時間未満の開店営業は認められない」としているが、24時間営業は原告らの負担を著しく増加させ、同社側は変更に応じないと主張している。

　また、収納代行業務についても、原告らの了解を得ることなく、
一方的に課せられたとしている。
　この結果、強盗に遭う危険性や運営コストが増大。
原告らは人件費を抑えるため、1週間に1日の休みもなく、夜間の12時間勤務も余儀なくされているという。　

大幅な手数料カット。弱小代理店切捨て。無理やり合併大型代理店化。
コンビニの経営者のように、全国の個人代理店主よ団結して立ち上がろう！！

まずは、キャッシュレスと早期更改くらいやれよ。
話はそれからだ。

>>102 キャッシュレスは分かるよ。だけどな、早期更改は特に意味ないな。早期更改案内は大切だけどね。元々は『他社に取られないために』って
いう会社側の子供みたいな幼稚な発想だろうけど。

参考
公取は2010年度概算予算要求額を発表し今年度比12％UPと発表
中小企業に不当に不利益を与える優越的地位の乱用などを防止するための
職員の増強に必要な経費などを求めた。

具体的に且つ規模で行動しなければ愚痴で終わります。
いい機会ではありませんか？　新政府・公取に問い合わせしましょう
そもそも公取は機能していないから経産省に集約でいいのだが
まずは個々の問題は別として、問い合わせ用に９２〜９３に
修正・追加コメントをお願いします。
本来ならば署名活動して提出したいところだが煩わしい上に時間がかかるので
出来上がったフォームで各社各人が政府および公取に統一フォームで流せば
何らかのコメントのために調査行動するでしょう。
＊関係ないと感じた方はコメント不要です

キャッシュレス　契約者の利便性○
早期更改　２〜３ヶ月前に更改しても何らメリットはない
（ネット経由なら契約者に一律割引あるが代理店経由の場合はなく代理店負荷のみ）
負荷とは意味不明なポイント制に早期更改しないと加点されない

>>103
何ぬるいこと言っているんだ。
ディーラー対策もあるんだよ。まったくアホ過ぎて話にならん。出直してこい！

>>105 アホはお前。デーラーだって他社の意味だろうよ。

三井住友海上でも、旧三井とは異なり旧住友の大多数の代理店は、
「損害保険代理店委託契約書」を「代理店委託契約書」に差替や
再調印をしていないとのことですが、これって問題ありですね。

私も含め、ほとんどの個人代理店は、自分達の生活を守る為に大きな圧力に
対して、黙って我慢しているしかありません。
ただこういった書き込みをしているだけでは、保険業界の流れは変らないと
思いますので、全国の個人代理店の皆さん、「代理店手数料引き下げ被害者
の会」を作ろうではありませんか。
まずは、同じ被害にあったお近くの人同士で弁護士に相談して、コンビニ
経営者のように集団行動をおこしましょう。
そうすればマスコミも取り上げてくれて民意を問うことが出来ると思います。
数年前まで損保業界の発展に貢献してきたはずの、個人代理店がこれだけひどい
めにあわされていることに対して、世間の人達はどう思うかを。

そだな。代理店というのは損保会社の下請けじゃないんだからな。会社の紹介案件なら下請け的なモノだから50％だろうが30％だろうが文句は言わん。例えそういう案件がきても基本的には断ってるけどな。

火災の料率かわるの？

111sex

手数料率３割台です。
社員の顔を見ると殺意が湧いてきます。
何をしでかすか自分でもわかりませんがやるときが来ればやるしか有りません。

私も、昔は平均20％以上あった手数料率を一方的に10％まで下げられたおか
げでワーキングプア状態です。
アルバイトをしながらやっと生活費を稼いでいます。
でもけっして早まった行動だけはやめて下さい。
民主党でも何年も前から政権交代すると言い続けてやっと実現しました。
個人代理店は数は多くてもみんな孤独で労働組合も無いからこそ、大きな
圧力に対して何も主張できないのです。
今は、まず少人数の人同士で団結して、やがては全国規模の組合組織を作る
事が必要な時だと思います。

このたび衆議院議員に復活した「樋高剛さん」は、早稲田大学社会学部卒で在学中は応援部でした。
平成２年４月から１年半ですが、東京海上火災保険（株）に勤務体験があります。
奥さんが民主党「小沢一郎さん」の知恵袋である「平野貞夫前参議院議員」の次女ということもあり、
小沢さんの書生として政治を一から学び、今では小沢側近の一人だといわれるようになった好漢です。
一方的に代理店手数料ポイントを下げられたり、合意という名目で廃業に追い込まれている現状を
代理店の皆さんがまとまって彼に訴えることをお勧めしたいと思う。

自民党政権下では、金融庁も契約者の訴えにはそれなりに対応するが、保険会社と代理店の問題には
実質見てみない振りをする保険会社よりの姿勢でしたが、民主党政権になったのでそれなりの筋から
実態を訴えれば動かざるを得なくなると期待しています。
なにせ金融庁長官のご子息が私の知る限りで２名も某大手損保に勤務しているほど、金融庁と損保
会社の癒着は目に余るものがありましたから。

樋高剛事務所は、
�п@０４４−８５０−１２０５　FAX　０４４−８５０−１２０６
e-Mail : [email protected]　
Mailへの回答は原則しないことになっていますのでご了承下さい。
政治献金もよろしくお願いします。

１１４は、ＭＪＣさんが他のスレで書かれた内容と同内容ですが、
今後は代理店も積極的に政治活動をしないといけないと思います。

日本代教はこういうとき力になってくれないの？

自分が自分にさん付け

日代協は既に保険会社に取り込まれており協会収益が有ればいいので
保険会社の為に存在する漢検程度の団体とお考え頂ければ納得する方は
多いと思いますが存在意義は微少です。

我々損保個人代理店は手数料の引き下げを強行され廃業するか代理店同士の合併を余儀なくされている。
全国の個人代理店主の皆さん、コンビニの経営者のように団結して立ち上がりましょう！！

「収納代行、２４時間強要は違法」セブンイレブンを加盟店が提訴

セブン―イレブン・ジャパン（東京都千代田区）が24時間営業と公共料金などの収納代行業務を不当に強要しているとして、フランチャイズ契約を結んだ加盟店主10人が24日、同社を相手取り、強要をやめるよう求める訴えを東京地裁に起こした。
　
原告らは「優越的地位の乱用禁止を定めた独禁法に違反する」と主張している。

　訴状によると、同社との付属契約書は「特別の合意をしない限り、
24時間未満の開店営業は認められない」としているが、24時間営業は原告らの負担を著しく増加させ、同社側は変更に応じないと主張している。

　また、収納代行業務についても、原告らの了解を得ることなく、
一方的に課せられたとしている。
　この結果、強盗に遭う危険性や運営コストが増大。
原告らは人件費を抑えるため、1週間に1日の休みもなく、夜間の12時間勤務も余儀なくされているという。　

これから業界の流を変えるのに必要なのは、自民党や代協のような古い体質の組織ではなく、民主党
のように新しい考えを持った団体とかグループあるいは組合だと思う。

>>112
おう、上等じゃねーか。てめえのタマ、とらせてもらうぜ。

↑君のタマは小さい。しかも錆びている。
要交換かな？

>>121

おまえは何者や
おら！　こら！
いつでもやったるで
あほんだら！

しかし社員は雑魚ばかりで相手しても面白くないな

社員は何の権限もなければ
なんの意欲も向上心もない奴がほとんど
相手するのも空しいな

age

>>121と>>123　テメエらマジになってわめくなよ、アホか。それとも自作自演か。

日新モデルを研究しませんか？

日新火災代理店制度が今おすすめです
・営業社員との連絡がとりにくい？
・他代理店と合併を勧められていませんか？
・手数料を大幅にダウンさせられていませんか？
・このままの体制での経営に不安をお持ちですか？

合理化の名の元に、経営品質とか勝手に押し付け、手数料を大幅にカットしているＭＳ，あいおいで
虐めに合っているような代理店制度で業務を続けるならば、迷わず日新火災モデルを研究しませんか？

いま、多くのプロ代理店が乗りあっています。
日新火災は代理店をイコールパートナーとして人間味のある代理店対応をしています
代理店の自主性、独立性を尊重するすばらしい環境です

このまま、代理店を虐待するような会社の代理店でいいのですか？
日新火災で仲間の和を広げませんか？
日新火災にはヤクザのピンはねのような手数料カットはありません。

>>126 日新社員の書き込みみたいだな　

>>126
取り扱い数字によるシミュレーション手数料でも教えて

一般種目4000万円規模で手数料100％払ってくれるの？

保険見直し本舗ｗ

毎年毎年手数料体系をいじくりまわす
損保会社って異常杉だよね
そのたびに代理店は翻弄され
明日の将来設計もままなりませんなｗ
まー
損保はやめて
アヒル専業にしたから
関係ないけどｗ

インターネット割引１０,０００円。
もちろん、手厚いサービス。弁護士費用補償保険が最初からセット。
あなたとは、違うんです。だと。

経費負担のために手数料カットしか方法が無いバカ会社ばかり

縮み志向の損保業界

拡大成長路線のアヒルｗ

3000万円で100％出して

>>133
社員役員の高額な報酬と（４０歳で１，４００万円）と手厚い福利厚生を維持し、
外国人株主の要求をのむために、これまで損保を支えた代理店の生活権を侵害し、
あの手この手で代理店手数料を不払いにしたり減額するのが三井住友海上など。

>>136
所詮、会社にとって代理店は下請けの関係ｗ
つまり
いくらでも
毎年毎年締め付けをあげて逝って
下請けいじめて減収でも給料はしっかり上げていく毎年ｗ

三井住友海上と訴訟中の本間さん（警告のみで委託解除されていない）が、
代理店の団結へのアクションを開始するようです。

http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/

ここはどうなったの？
http://ime.nu/www.one-finger.com/

私も含め、ほとんどの個人代理店は、自分達の生活を守る為に大きな圧力に
対して、黙って我慢しているしかありません。
ただこういった書き込みをしているだけでは、保険業界の流れは変らないと
思いますので、全国の個人代理店の皆さん、本間さんがこれから設立される
「代理店共同組合」に参加して団結しようではありませんか。
私は現在、昔は平均20％以上あった手数料率を一方的に10％まで下げられたおか
げでワーキングプア状態です。
アルバイトをしながらやっと生活費を稼いでいます。
民主党でも何年も前から政権交代すると言い続けてやっと実現しました。
個人代理店は数は多くてもみんな孤独で労働組合すら無いからこそ、大きな
圧力に対して何も主張できないのです。
まず少人数の人同士で団結して、やがては全国規模の組合組織を作る事が
必要な時は今！だと思います。

私も含め、ほとんどの個人代理店は、自分達の生活を守る為に大きな圧力に
対して、黙って我慢しているしかありません。
ただこういった書き込みをしているだけでは、保険業界の流れは変らないと
思いますので、全国の個人代理店の皆さん、本間さんがこれから設立される
「代理店共同組合」に参加して団結しようではありませんか。
私は現在、昔は平均20％以上あった手数料率を一方的に10％まで下げられたおか
げでワーキングプア状態です。
アルバイトをしながらやっと生活費を稼いでいます。
民主党でも何年も前から政権交代すると言い続けてやっと実現しました。
個人代理店は数は多くてもみんな孤独で労働組合すら無いからこそ、大きな
圧力に対して何も主張できないのです。
まず少人数の人同士で団結して、やがては全国規模の組合組織を作る事が
必要な時は今！だと思います。

http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/

日新ばかじゃない。はい、ばかです。
まともに保険金も払えないくせに。
自賠償基準。まともにわからないくせに笑いもの。
東海代理店をバカにするな。
無能ども。

>>141
三井住友海上は代理店を奴隷のように扱っていますね

経営品質などと後付けの理由をつけて代理店の生活権を脅かす手数料ポイント制度をつくり
かつてパートナーと言っていた販売代理店を痛めつけている保険会社


それは三井住友海上

三井住友の前に東海日動を責めろよ
奴らが全ての元凶

損保ジャパンも相当酷いけど他も酷いんですね。
損保ジャパンは中核代理店とかで社長にさせられたはいいが
収入は激減して、責任、トラブル、心労、労働時間は増大して
鬱になってる奴いるよ
お気の毒です
いい人ほど人の世話までして大変なことになってる
もうすぐ死人が出るね

私は手数料５０％以下でもやってるアホです。

私よりももっと優秀な人がクビになっているそうですね。

私は乱暴者なので関わり合いたくないのかクビとも言ってきません。

私に更にけんかを売ってきたら偶然が重なって大変な事故が起きると思うよ　うひひひひ
ウヒヒヒヒ

南無阿弥陀仏南無阿弥陀仏南無阿弥陀仏南無阿弥陀仏南無阿弥陀仏南無阿弥陀仏南無阿弥陀仏
無阿弥陀仏南無阿弥陀仏南無阿弥陀仏南無阿弥陀仏南無阿弥陀仏南無阿弥陀仏

ぐだぐだ逝ってないで
鰊へ逝けｗ

>>148

朝早くからご苦労様です

鰊と損ｼﾞｬの乗り合いは可能かな？

三井住友は代理店の生活権を脅かすことが趣味のようだ

嫌なんならさっさと鰊に逝け。
ここでブー垂れてるまに鰊へ逝け。

>152生意気言っんじゃねえよゴラー　ボケカス鼻くそ野郎

>>150
充分可能
ｗ
鰊に全契約移るまで損Ｊは解除させてくれないでしょうｗ

>>154

乗り合い拒否される人とされない人の違いが分かりませんがややこしい人は
拒否されないのでしょうか

社員がアホで頼りないのに手数料カットなどの代理店側が
不利益を被る施策ばかり実施されて
会社で社員と話をするたびに元気がなくなる
会社・社員は代理店のやる気を引き出す施策
を実施するのが仕事だと思うのだが全然出来ていない。
流行っている居酒屋に行って経営者の視点で店舗運営を見るとか
経営コンサルタントの元で学ぶとか努力をしないと
会社・社員の将来はないと思うよ。

>>121

太った社員が書き込みしているんだろうねwww

私も含め、ほとんどの個人代理店は、自分達の生活を守る為に大きな圧力に
対して、黙って我慢しているしかありません。
ただこういった書き込みをしているだけでは、保険業界の流れは変らないと
思いますので、全国の個人代理店の皆さん、本間さんがこれから設立される
「代理店共同組合」に参加して団結しようではありませんか。
私は現在、昔は平均20％以上あった手数料率を一方的に10％まで下げられたおか
げでワーキングプア状態です。
アルバイトをしながらやっと生活費を稼いでいます。
個人代理店は数は多くてもみんな孤独で労働組合すら無いからこそ、大きな
圧力に対して何も主張できないのです。
まず少人数の人同士で団結して、やがては全国規模の組合組織を作る事が
必要な時は今！だと思います。

http://www.niu.or.jp/nichidogai/index.html

損保ジャパンは社風がおかしいね
全ての人間が腐ってるね

↑ＭＳも腐っている

代理店の基本的人権、生活権を一方的に脅かす手数料引き下げを毎年繰り返している

↑ＴＮも腐っている

代理店の基本的人権、生活権を一方的に脅かす手数料引き下げを毎年繰り返している

↑日本興亜も腐っている

代理店の基本的人権、生活権を一方的に脅かす手数料引き下げを毎年繰り返している

何処の会社も腐ってるのか
なぜかな？
昔からかな？
自由化後におかしくなったのか？
サブプライムは関係ないね。
とっくに腐ってたね。

◇将来訴訟に発展する危惧も
　それが上手く機能しているうちはいいのだが、過去の成功体験・若しくは本部、
保険会社側の内部的都合に捉われ過ぎると、今回のような非常に不幸なケースに
発展する可能性がある。公正取引委員会の指摘する優越的地位の濫用とは、究極
的に申せば加盟店契約書ならびに代理店委託契約書に共通する「営業権の剥奪」
や「解除権の行使」であろう。損保業界で言えば正に��コンプライアンス�≠竍�
契約者保護�≠�錦の御旗に、経営規模の小さい代理店に対し、手数料ポイントに
拠る収入減を梃子に、「恣意的な廃業誘導」や「不当な合併」を強要する点にあ
ろう。��窮鼠猫を噛む�≠ﾅは無いが、セブンイレブンの加盟店のように、保険会
社に対し訴訟を起こす代理店も、今後増えて来るのではないかと危惧している。

三井住友海上と訴訟中の本間さん（警告のみで委託解除されていない）が、
代理店の団結へのアクションを開始するようです。
保険代理店業協同組合への加入をお待ちしています。

http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/kyoudoukumiai.html

亀井金融相 「大臣目安箱」に損害保険代理店手数料値下げ

『家族間の殺人が増えたのは、大企業のせい』発言 ...
に関連した事案として　大手保険会社の代理店いじめを調査して貰っては？

亀井金融相 「大臣目安箱」に損害保険代理店手数料率の一方的な引き下げ
や乗合禁止等に関する情報提供をお待ちしております。

https://www.fsa.go.jp/opinion/

いい加減にしろ 手数料をどこまで下げる

昔、偉そうに楽していたのがおかしいんだよ。

三井住友海上と訴訟中の本間さん（警告のみで委託解除されていない）が、
代理店の団結へのアクションを開始するようです。
保険代理店業協同組合への加入をお待ちしています。

http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/kyoudoukumiai.html

ずーと楽はしてない会社員とは違う
営業は金かかり過ぎる手数料を元に戻せ

いい加減にしろ

三井住友海上と訴訟中の本間さん（警告のみで委託解除されていない）が、
代理店の団結へのアクションを開始するようです。
保険代理店業協同組合への加入をお待ちしています。

http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/kyoudoukumiai.html

手数料値下げで空き缶拾いか
小学生のベルﾏｰｸ集めとかわらない収入になってきたわ。
時々契約するのに携帯電話で
説明が長引くと赤字になるケースも出てきたわ。
お客さんの元に自動車に乗って契約に行くのに
高速に乗った時点で赤字になる時もあるわ。
契約内容意向確認書を郵送して説明して
返送用の切手代負担するので赤字になるケースもあるな。
何のために働いているのかわからんな。

http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1255817503/l50x

代理店手数料を一方的に引き下げる行為は、もっと重大な問題だと思います。

亀井金融相 「大臣目安箱」に損害保険代理店手数料率の一方的な引き下げ
や乗合禁止等に関する情報提供をお待ちしております。

https://www.fsa.go.jp/opinion/

上げろ

亀ちゃん頼むよ！
http://www.asahi.com/politics/update/1022/TKY200910220241.html

>>147

何？　この書き込み？

さすが代理店ｗｗ

保険会社が代理店に対して不当に不利益を与える独禁法の「優越的な地位の乱用」や、
不当に代理店に手数料を値引きさせる類似下請法違反などの取り締まりに力を入れるよう
求めて行きましょう。

代理店手数料ピンハネが保険会社の仕事かよ

どんどん下がる

生保やればいいだろ？

嫌味？

目安箱だけど
大臣に届く前に、握りつぶされるだろ
現在の手数料体系を含む制度は、金融庁の指導じゃないの？

代理店が仕事しないのだから

手数料下がるのも当たり前だろ

代理店は経費がかかりすぎます手数料を上げろ

やりたい放題
し放題
人権無視

倫理欠落

人格崩壊
人間失格

日本興亜代理店板も炎上してますね。

http://jbbs.livedoor.jp/business/288/

最近の各保険会社の方向性は、代理店の規模重視は影を潜めつつある。
保険会社はやっと代理店合併の問題点に気がついた。
それぞれの代理店の人間関係の違い、小規模代理店だからこそできる
手作りのサービス、仕事のやり方の相違い等、統一するにはデメリット
が多い。
また、弱小代理店の集約化の結果、廃業して委任型での入社の争奪戦で勝ち抜く
為に、経費を無視した管理料等の有利な条件を出した事により、吸収した大型
代理店側は、その経費負荷が重くのしかかり、役員・社員の給料カットを
される結果をまねき、逆にやる気喪失という最悪なパターンになっている
ケースもある。
合併・提携型による代理店の大型化戦略も見直す時がきた。
これでは誰の為の代理店合併だったのか？
これから重要なのは、顧客に支持される代理店になる事のはずである。

社員は何の能力も経験もないのに学歴とプライドのみで
代理店の経営に口だしして合併させて案の定
失敗して代理店の人生を台無しにして客の信頼も失ってしまった。

これからどんな愚作が出てくるのか楽しみですな。
いつになったら自分で営業に回るのかね。

代理店手数料等の引下げ等の重大問題は、一般社会では支払う方と支払われれる方が充分に話合って納得した上で決めるのが常識ではないでしょうか？
ところが優越的立場である支払う方が一方的に決めるというのは、独占禁止法の「優越的立場の乱用」に該当する可能性があるからです。
保険会社の保険金不払問題や個人情報漏えい問題以上のこれは大問題になる可能性があると思います。

http://www.toonippo.co.jp/news_hyakka/hyakka2006/0427_1.html
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik4/2005-02-22/08_01.html
http://www.jftc.go.jp/

コンビニ最大手のセブン―イレブン・ジャパン（東京）が、
販売期限が迫る弁当などの値引きを制限していた問題で、
大阪や岡山などの店主７人が２９日、制限で店の利益が減ったとして、
計２億３千万円の損害賠償を同社に求める訴えを東京高裁に起こす。

公正取引委員会が６月、同社に独占禁止法違反で排除措置命令を
出したことを根拠にしており、集団訴訟は初めて。
　訴えるのは、値引きに踏み切った大阪、兵庫、岡山、千葉、北海道の
５道府県でセブン―イレブンのコンビニ店を経営する７人。
九州でも同様の訴訟が予定されており、各地に波及しそうだ。

　訴状などによると、セブン本部と加盟店主との契約書には、
店主が自由に商品の価格をつけられると明記されている。
しかし、店主らは開店当初から研修などで、弁当などは値引きせずに
売れ残りをすべて廃棄するよう日常的に指示された。各店が値引き販売した前後の比較で、値引きをすれば廃棄商品が８割程度減らせたとして損害額を算出。請求額は最も多い人で開店以来１３年分の約５３００万円。

それが上手く機能しているうちはいいのだが、過去の成功体験・若しくは本部、
保険会社側の内部的都合に捉われ過ぎると、今回のような非常に不幸なケースに
発展する可能性がある。公正取引委員会の指摘する優越的地位の濫用とは、究極
的に申せば加盟店契約書ならびに代理店委託契約書に共通する「営業権の剥奪」
や「解除権の行使」であろう。損保業界で言えば正に��コンプライアンス�≠竍�
契約者保護�≠�錦の御旗に、経営規模の小さい代理店に対し、手数料ポイントに
拠る収入減を梃子に、「恣意的な廃業誘導」や「不当な合併」を強要する点にあ
ろう。��窮鼠猫を噛む�≠ﾅは無いが、セブンイレブンの加盟店のように、保険会
社に対し訴訟を起こす代理店も、今後増えて来るのではないかと危惧している。

１９２のような訴訟が起きないのはなぜか？闇に葬られているのか？

>>193 １９２のような訴訟が起きないのはなぜか？
>>192
セブン本部は全加盟店を一律に不当な扱いをしているが
代理店手数料等の引下げは弱小代理店のみ
この層は踏まれても踏まれてもついて逝く
　　　　下駄の底の雪？

代理店の手数料を下げて嫌がらせをして
エリアサポート代理店に吸収させて
エリアサポート代理店には最初は甘い汁を吸わせておいて
出来るだけ大きくさせて
徐々にポイント操作で締め付けて経営困難にさせて
余った社員を給与補償の甘い話で代理店の社長にさせて
社員の整理をするプランは着々進行中
そして赤字も拡大中
経営者のセンスの無さにあきれる

保険会社「甘い甘い全代理店の手数料は０でいい、代理店を無くして通販だ」

「社員の給料も５０％いい、社員を減らせ」

>>196

通販にしたら事故処理とかはどうなるのかな

通販にしたら社員は電話で申し込み受けたりするのか
女の子で出来るし女の子の方が感じ良いから社員要らないな

社員はスキルを磨いて新しい職場で頑張れるといいね。
転職おめでとうございます。

保険会社は金集めが目的 金 金と追いかけるから金は逃げて行った
本来の仕事をしてね

事故の時 金払うなでは情けない

人より客より利益を優先してる保険会社

現在のように１億以上の代理店には旧手数料に近い手数料を支払うけど、1億以下
には、大幅ダウンした手数料しか支払わないやり方では、利口な代理店なら
委託解約してでも日新火災へ行って当然。
どうせ顧客は保険会社ではなく代理店についていくのは当たり前。

現在の手数料体系は異常だ
代理店の基本的人権を脅かし、生活権も奪うも同然
代理店は立ち上がるべき

>>202
日新の社員か、ウゼー。

日新が いいのか

日新は東海の子会社だから どうなるやら解りません

手のひら返すかもな。

日新は手数料が良いらしいけど
会社としては利益が出てるのかな
商品は東海と違うのかな

日新？
手数料なんかじゃ埋められない圧倒的な知名度の無さが致命的。

知名度は関係ない
代理店の手数料だよ
東海の子会社が気になる

会社が代理店の手数料を自由に決められるという
契約書はどのような内容になっているのですか？
違法な契約ではないのですか？

代理店手数料を強制的に引き下げされたり、乗合したら解約すると社員
に脅迫的対応されたら金融庁へ相談と告発を

情報受付窓口
【宛先】
　住　所：〒100−8967　東京都千代田区霞ヶ関３−１−１
　　　　　　　　　　　 中央合同庁舎第４号館
　　　　　　　　　　　 金融庁法令等遵守監理官　宛
　ＦＡＸ：03−3506−6399
　ホームページから情報を提供される方は、こちらをクリックして下さい。


　上記以外に久保利弁護士が直接受け付ける窓口として、「ヘルプライン」を設けております。

【ヘルプライン窓口】　※郵便のみ受付
　住　所：〒100−0006　東京都千代田区有楽町１−５−１
　　　　　　　　　　　 朝日生命日比谷ビル５階

日新？
あそこは養豚場だよ。　
手数料ポイントで他社代理店を釣り、
太らせたところで、東京海上日動の代理店に吸収させるかもよ。

>>212
そんなややこしいことするかよ！

手数料を自由に下げられるという内容の
契約者はいつごろ出来たのでしょうか？

自由化の前からの契約書でしょうか。

ついに保険代理店の集団訴訟が始まるようです。

http://endotada.main.jp/

>>213
甘ちゃんだね。だからだまされるのさ。

マスコミに不正や被害を訴える投稿先

http://abc7770.tripod.com/toukou.html

国民政党の亀居さんを支援する会を発足させようぜ

業界の数字は-成長で値上げしても焼け石に水
これで利益をあげるとすれば、どうする？
零細代理店の統合＆手数料カット
経費の削減と正味保険料の合わせ技
統合→手数料カット→統合→手数料カット→統合→手数料カット→統合→手数料カット
年率-5％の時代を生き抜くこれが損保会社の成長戦略だ
事務手続きも代理店へスライド（経費削減）
一店舗　巨石　1.５億　営業三人　内部事務　二人　＋生保担当者　1名
事務所　１　社有車　４台　PC　５台　統合当初　抱いて３０００万
　　　　　　　　　
↑損保各社　浮いた利益で子会社＆通販ショップ

経費の削減と正味保険料増の合わせ技

保険会社の要望や数字よりもまず、代理店経営の健全化を測るべきです。
その手段として保険会社とどう向かい合うかが重要です。
負のスパイダルからの脱出

222-

代理店経営は大変難しい
会社から他の代理店を押しつけられて事務所を確保して
経費が多くかかるのに手数料は下げられて増収したいのに
成績よりコンプラ重視の担当者が度々監査や細かい指導を
繰り返し営業の邪魔をしに来るしいずれ合併で代理店施策も
大きく変わるであろうし通販との絡みもあるしその割には
年収は社長でも５００万円以下だし本当に代理店経営は難しい

　　　　　　　　　　　　　　, -=ﾆ=-ー=ﾆ~~ヽ＿_
　　　　　 　 ＿／::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::~`ヽ、
　　　　　 ／::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::ヽ
　　　　 /:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::i
　　　　i:::::::::::::::::::::::::::＿,. -"~`ー---一-、_:::::::'、
　　　　ゞ::::::::::::::::::::::/　　　　　　　　　　　　 ~ヽ:::.ヽ
　　　 /::::::::::::::::__, /　　　　　　　 　 　 　 　 　 ヽ:.:/
　　　（:::::::::::/~~　　　　　　,,　　　　　　　　　　　 Y
　　　 〉:::::::::ヽ　　　　　　　 ”"=;,_　　l　　　　　　 | 　　パワハラのやり方なら俺に聞きな
　　/入ヽ::::./　　　　　　　　`ー　`-/ ' .,-='¨~` /
　 //　 ））/　　　　　　　　　　　　 /　　、`ー　 l
　ヽ　`-i　　　　　　　　　　　　 　 (　　　ヽ..　　　i
　　ヽ` 、　　　　　　　 　 ／　　　　~　 ~. ヽ　　　i
　　　 i /　　　　　　　　 /／　　　　　　　　 ,,,;　　 i
.　　 _i i　　　　　　　　　i ,`=＝=ﾆ二ﾆ=ﾆ彡"　　　l
　("~i　!　　　　　　　　　`　~¨¨~￣`ﾟﾞ'`^~　 l　　　i
／い.i .i　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 l. 　 /
　　いi　ヽ、　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾉ　 /
　　　 .i ヽ、`　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 ／
　　　　　　~` - 、_　 、　　　　　　　　　　ノ
　　　　　　　　　　 ~ﾆ=-~ﾆ=ー- . ,, -=ﾆ~

　　　　　パワハラ報告は全てシュレッダーへ・・・揉み消し得意です★

保険代理店　ニ○○○ン・フ○ナ○シ○ル・コ○サ○テ○ング　人事部労○課　津痔Ｍｇ　０１２０９７４８３８

イーデザイン損保が安い訳

イーデザイン損保の保険料は下記の費用は含まれていません。
パートナーズ代理店手数料＋東京海上無能社員の年収１２００〜１５００万

>>221
例えば、どんな感じですか？

>>226

数字だけで判断するな。
コスト意識を持て
後は自分で考えろ　知恵を出せ

損保ジャパンはコンプライアンス重視です。

金融庁が怖いです。

役人に平身低頭ですか。

社員や代理店の扱いは丁寧でしょうか。

保険会社の社員は働かないよ、代理店も働かないかもしれないけどね。
でも、自分の顧客は大事にするよ。その大事さ、ありがたさを知っているのは
代理店自身だよ。
そうでないところはとうの昔になくなってます。
しかし、代理店を脅していたら、金になるのはいいよな〜

保険会社は、国内市場に魅力を感じてないよ。
代理店制度にも執着していない。
国内は誤魔化しながら維持して、新興国のマーケットで収益を増やそうとしている。

今の手数料は異常です政府何とかして

小売店は100円売って儲けはいくら
電気屋は１台１０万円の冷蔵庫売って儲けは幾らだ
損保の手数料は異常です

代理店が保険集めて保険会社がやっていけるのでは
おかしな世の中です

修理屋（鈑金屋）の修理代が異常に高い

そろそろ車屋（板金屋）の修理代を見直す時期が来ていると思う。
代理店の手数料が減るのは車屋の影響が大！
修理代も半額にしたら手数料維持できるはず。

>>235
おまえが修理費半額の鈑金屋を開業しろ

保険業界の推移
代理店を潤した保険会社　アフラック　時価総額1位
代理店を窮した保険会社　東京海上HD　時価総額3位
あひるの看板が日増し増えてる
東京海上HD看板が日増し減少してる

＞＞東証に上場している保険会社の時価総額は
今のところアフラックが1位だけど
第一生命が上場すると2〜3兆円といわれてる。
と言う事は、第一生命とアフラックと殆ど差異がないのかもしれない。
現在、2位の東京海上HDとは少し差があるので
第一が上場することにより東京海上HDは3位になるだろう。
アフラックが首位守れるか？！

なんとかしないと

235は自動車保険と事故受付しかできない代理店。

格差社会にしている政府が悪いのか？

社員が異常です
狂っています
手数料下げすぎです
契約取れば取るほど赤字です
民主党さん、ハトミミさん、何とかして下さい

保険会社の経費どうなっているんだ使い放題か
普通、保険料１００のうち２０％は代理店だろう
８０％で会社運営しろ

>>242
>保険会社の経費どうなっているんだ使い放題か

保険金の支払や準備金も考えての発言だよね？

２０％代理店
２０％会社
１０％
５０％支払

１５％代理店
６０％支払い
２０％会社
５％　通販移行費用、大代理店優遇費用

三井住友海上と訴訟中の本間さん（警告のみで委託解除されていない）が、
代理店の団結へのアクションを開始するようです。
保険代理店業協同組合への加入をお待ちしています。

http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/index.htm

亀井金融相 「大臣目安箱」に損害保険代理店手数料率の一方的な引き下げ
や乗合禁止等に関する情報提供をお待ちしております。

https://www.fsa.go.jp/opinion/

ついに保険代理店の集団訴訟が始まるようです。

http://endotada.main.jp/

マスコミに不正や被害を訴える投稿先

http://abc7770.tripod.com/toukou.html

自動車会社中心に保険がある
車屋が儲かる為の保険です

事故したら車屋儲かる代理店は規制される
車屋の工賃は高い代理店の手数料安い

あくさ

新規７等４万　事故したらいくら払うんだ保険料が安すぎるのでは？

お金の残る仕事じゃないよな　貧乏暇無し

代理店は厳しい

厳しくても続けていくしかない

厳しい

２０１１年度７月始期からの代理店手数料の案内が
届いた。
昨年４０ポイント台から今年は２０ポイント代になるとのこと。
まあそれは仕方なく、アルバイト感覚でやっているのだが

代理店手数料を計算していて驚いた！！

小額の火災保険（月払い１０００円前後）はなんと
月々の手数料より、口座振替手数料の金額のほうが多くなる！

つまり、売れば売るほど　お金が減ってゆくということとなる
営業努力とか、費用対効果とかではなく、確実に赤字になる保険ということになる

>>252
生保やれよ。いやなら日新に行け。

>>252
保険料が少額な契約を取り扱わなければいいだけのことだよ。
ＭＳだけに利益をあげさせるためにボランティアするなよ。

http://www.chunichi.co.jp/article/national/news/CK2010030302000126.html

２０１１年度７月始期からの代理店手数料の案内が
届いた。
昨年４０ポイント台から今年は２０ポイント代になるとのこと。
まあそれは仕方なく、アルバイト感覚でやっているのだが


代理店手数料を計算していて驚いた！！
売れば売るほど　お金が減ってゆく

小額の火災保険（月払い１０００円前後）はなんと
月々の手数料より、口座振替手数料の金額のほうが多くなる！

つまり、売れば売るほど　お金が減ってゆくということとなる
営業努力とか、費用対効果とかではなく、確実に赤字になる保険ということになる

http://www.aflac-as.com/target/01.html?utm_source=adcom&utm_medium=ashp_re_05&utm_campaign=091216_300250

時代はアフラックですね

消費者の節約志向が高まる中、損害保険大手の間では、
これまで出遅れていたインターネットなどによる通信販売で、
割安な自動車保険を強化する動きが相次いでいます。
http://www3.nhk.or.jp/news/k10013035341000.html

>>257
はあ？アフラックはいつから損保をはじめたんだ？
スレタイをよく読め。

3月は自動車の新規が動いています
少ない手数料でもみなさんがんばりましょう

現実文句をいっても手数料は上がりません

裁判しても上がりません

でも何とか成らないか

代理店はキビシー業界です

>>261
頭使って、生保やらないから苦しいんだよ。
生損比率を５０％にしてみなよ。楽だぜ。

保険会社合併の波に飲み込まれ沈んでいく損保代理店。
零細代理店は3年以内がリミット。
代理店合併しても少し延命するだけ。
損保会社完全出資の代理店がもう幅を利かしてる。
裸同然で締め出される。さあどうしようか。

損保代理店にとって敵はライバル会社ではなく
自分が所属する保険会社そのものだと認識した方がいい。
代理店の生活権などまるで考えてくれない保険会社。
代理店と保険会社は両輪という考えも既に無い。
まずこの奴隷制度という委託契約書は改善されないだろう。

損保委託契約書の条件は永遠に不滅ですから！　脱損保！

>>262
その際の取り扱い注意
間違っても損保系生保はやめとけ！

>>266

同意です！　今、損保系生保を委託されている代理店は
他の生保会社（損保系除く）と早急に乗り合って下さい。
損保の乗り合いは代申会社に阻まれるけど生保の乗り合いは
今のところ文句は言われないはず。

損保系生保で顧客を増やすと損保を辞める時にその
保険会社の生保代理店も辞めさせられるから。
今の内に乗り換え生保会社を確保した方がいい！

>>256
銀行振替えで保険会社に振替えられた際のその手数料を
代理店に支出させているのはおかしい事だ。
【都市銀行：１件７５円　1年で９００円の代理店負担】

◎積立傷害保険の月払いはＣＯＭは完全に赤字だから
　満期でも継続を辞退してもらっている。新規は募集
　しない。運用できる保険料は減少する訳だ。
◎自動車保険も車両保険無しなら30000円程度。
　月払いを選択されたらＣＯＭは差し引き2000円。
　もはや自賠責の手数料が高く感じる。異常な事だ！

人のいい代理店にも限界というものがあるだよな。

自動車修理工場の経営者が言ってた。
本当に自動車保険は面倒になった。
でもの保険会社の看板があるから
代理店はやめられない。
修理代の協定金額の査定が代理店
やってると違うよ。おかしくないか！
ディーラーの提示する部品交換を
問題なく認める保険会社。文句が言えない体質。

自動車保険使用すると保険料は上がるけど
代理店手数料は逆に下がり。６等級以下最悪。

>>263
損保会社完全出資の代理店の陰謀
現在、損保会社では数年前のような代理店合併を
推進していない。自然に零細代理店は消滅するからだ。
その契約は保険会社が頂く。保険会社が自社で代理店
経営に乗り出し高齢代理店などを束ねていく。
高齢代理店は代理店名を奪われる。使用人扱い。
そして病気なんかになろうものなら気が弱ったところで
トドメをさす。業務ミスも同様に致命的である。

こんな現実が待っているのならマイペースでやるべきだ。
途中でやめても保険会社が言う程、顧客は困らないのだ。

>>268
積立傷害保険の月払い契約の異動（変更）履歴を見ると
手数料ポイントが毎年下がっているのが解るぞ。
５年満期だが始期日の年の手数料ポイントで満期まで
行くと思っていたら毎年下げられていた。

代理店には一切連絡なしだ。これも改悪な委託契約書の
なせるわざ。積立保険月払いは確かに考えものだ。

みんなで順番に訴訟おこしませんか？
そしてここでその結果報告をしながらまた相談しましょう。
裁判の勝ち負けが問題ではなく、世間に保険業界の実態を知ってもらって
判断してもらうのが目的です。
長年、世間の人達の保険手続きや事故処理をしてきたプロ代理店がこんなに
苦しめられている事を知って頂きたいのです。
それでもプロ代理店なんか必要ないからもっと苦しめて絶滅させろと言う事
なのか、それとも昔のように戻せと言う事なのか、世間の人達に民意を聞いてみたいのです。
賛同してくれる代理店さんがいましたら、まずは弁護士に相談してみて下さい。

昨日
白菜をざく切りにしてを塩でもんだけの
漬物食べたけど

逝っちゃなんだけど
非常においしかったです
思わず
お客から仕方なくもらったキムチ
ゴミ箱に捨てようと思いました・・
でも思い留まりました・・
なぜなら今ゴミ箱に捨ててしまうと
部屋中がキムチ臭でこびりついてしまい
大変なことになってしまうので
よって可燃ごみの収集日の月曜日まで
ゴミ袋に捨てるのはやめ冷蔵庫に待機ﾆﾀﾞｗ

損保会社の方向性は間違いなく問題があるよね。
就職先の上位人気企業になって社員はステータスを感じて
いるようだが、その会社が中核であるプロ代理店を奴隷扱いして
経営困難にして辞めて行くのを待ち望んでいる事。
代理店に何ひとつ文句を言わせない体制作り。
保険金の不払いが代理店の業務違反や知識不足の結果のような責任転嫁
代理店が自信を持って売れない新商品のラインナップ。
顧客の被保険利益を無視しし「わかり易い商品」にした？？？
モチベーションはとことん下がりもう代理店の品位も糞もない。
もしかしたら介護業界より代理店の方がしんどいかもね。
介護業界は収入が上げる事に時間が掛かっているが損保代理店は
10ポイント・20ポイントが平気で1年間で下がりボトムレス。
4.5年で手数料を半分にされる事がどんなに大変なことか。
別に固定給があるわけでなく完全歩合でこの手数料は何だ！人権無視だ。
そう追い込んでいるのは保険会社そのものなのだ。
ポイント確保のため増収しても翌年更にバーを上げ手数料を上げさせない。
おまけに事務ロードも増えて新規開拓する元気もないぞ。

確定申告に損保所得を書き込み
毎年、深いため息。来年は．．！！！
営業支社から連絡が入り、早期更改の催促。
早期更改率が下がると手数料ポイント減。
どうぞ、やってくれ。マイペースで更改するからな！

外資に契約持って移行かな・・・
AIＵって？
同じ手数料なの？

客先でＰＣ使って営業しろだってぇ
戦前生まれのお客じゃ無理って
目をしょぼしょぼさせて画面見て
わからんと首捻っている

　普通の客でも保険の切り替えにそんなに
　時間を取られるんじゃ
　すっかりお冠だわな

現場知らずの本社の若造と
ＰＣもわからん年寄り役員が決めたことだ

早稲田の理工なのに損保にしか就職できなかった人や、
アホウ学部と揶揄された慶応法学部が社長の損保業界。

↑↑
その業界の糞代理店

うちの担当も早稲田卒だが、頭が悪いはずはないのだが
要領が悪いし、頼まれたことは平気で無視するし、
不誠実きまわりない。
目上に対してピントがずれた説教じみた話をするし、
信頼関係を損なわないで下さいというが、
約束は平気で破るし人間としてなってない。
現場で契約とったことないから何も分かってないんだろうが、
あれでは会社をクビになっても何処でも通用しないな。
困ったもんだ。

目上の人に説教じみた話をするのか

酷いね

早稲田も慶応も東大も関係ない
学歴なんて過去の話
高学歴の奴ってペーパーテストができるだけの話だろ？知識があるだけ
テストには必ず正答があるが、現実社会には答えがわからない難問続出
0→1にする能力が必要なのだが知識だけではダメ
ＭＪＣみたいな過去の栄光にすがりつく群れるだけの団塊能無しが日本を滅ぼす
頼むから消えてくれ

>>282
小泉進次郎の様な世襲４代目なら受験難易度４０台の関東学院大でも衆議院議員になれたりするが、
官僚と呼ばれるキャリア組は旧帝大か国立の一橋・東工等か早慶以外はほとんどみあたらないし、
民間企業のトップクラスもほぼ同じなのが我が国の現実だと言うことを理解したくないのが下層民。
学歴＝教養や能力でないけれど、低学歴でも教養や能力が秀でた人材は数少ないというのも現実だよ。
レベルが低い損保業界でも日本興亜の松沢前会長が青学だけどそれ以外は旧帝大や早慶などが役員を
占めているという現実を知らないのかな。

>>283
だから日本がダメになってる
お前みたいな団塊ノータリンのせいで
もう過去のやり方では成功できないことに気づけ

>>283
それなら何で高学歴の貴殿が保険会社の下請けの代理店やってるの？
何でそれでいながら不満ぶちまけてるの？
やっぱり計り知れないヴァカですねｗｗ

>>283
代理店で高学歴の方ってほとんどいませんよね？
それでいながら代理店の味方みたいな書き込みしてますが
結局代理店を馬鹿にしてますよね
それをわかっているから代理店の方も貴方を擁護しないのですよ

>>283
富士山の何合目まで登った？ｗｗｗｗ

>>283
三井住友とはどうなった？
東京海上にも愛想をつかされた？ｗｗｗｗ

結局代理店にも保険会社にも嫌われてるＭＪＣｗｗｗｗ

今では損保会社の大多数の社員が代理店を馬鹿にしているのは紛れもない事実だが、
損保社員に地方の商業高校卒が数多くなっていた（６６年ー７０年入社が最後）頃
損保代理店は地方の富裕層や優良事業者が兼業（副業）で代理店をしていたので、
生保の外務員とは経済的にも社会的にも異なる評価だったし大卒もかなりいました。
研修生制度が発足してからは、社員になれないレベルの大卒や高卒が大量に採用され
今日のポチ代理店を数多く生み出す要因になったのは否定できない事実。

>>290
時代が変わり自称優良事業者の貴方も用済みってことですよ
わかったら消えましょう
他人を巻き添えにせず黙ってひとりで消えてください

>>290
語るに落ちたバカｗｗｗ

特別だ幹部研修生だＩＰだＩＣだとおだてられて代理店になったものの、
社員の四分の一弱の年収でも尻尾を千切れんばかりにフリフリのポチ。
どんなに粋がって叫こうが所詮は平均賃金以下の末端自営業者の代理店。
４０才の社員は１，４００万でお局様は９００万円の損保の哀れなポチ。

海外留学組の３４才女子の外資系勤務女子の年収は２，０００万超です、
学歴に教養や語学力がともなえばこの程度にはなれるのです。
専業だのプロだのとおだてられても代理店で年収１，０００万は極少数。

代理店業務点検で全点検項目に不備事項が皆無のオールＡで総合判定Ａでも、
三井住友海上は不祥事案を捏造して委託解除予告をして代理店手数料を不払。
専業代理店だとしたら倒産廃業に追い込まれるほど生活権を侵害されるのが、
三井住友海上のような損保の代理店。

>>289
ＭＪＣとはどのような代理店ですか。
専業それとも副業代理店なのですか。

社員の収入が高すぎるから赤字か安くしろ

代理店手数料を大幅に引き下げして、契約者には補償削減と保険料値上げをして、
社員は高額な報酬と待遇を維持しようというのが損保会社の実態。

高すぎる社員の給料をカットしろ

代理店手数料を引き下げするためには、根拠の希薄な基準を対から次へと乱造する損保会社。
全ては会社の利益と社員役員の高額な報酬と待遇のためなので社内から異論もない怖い組織。

金の掛かる仕事なのに　どうにかならないか

ガソリン代　電話代ぐらい保険会社がみろよ

ＰＣ・プリンター・インクジエット・ペーパーなど全額を代理店に負担させて、
契約申込書や内容変更依頼書など会社が準備すべき書類を作成させている損保。
それなのに、代理店手数料を３０％を超えて大幅に引き下げている損保。

ＭＪＣさん　あんたの話は相変わらずつまらん　消えてくれ！

>>302
本当に印刷代がかさむね
保険会社のバカたれ社員は考えもなく
多色刷りの見積書を作りやがって

　こちとらすっかり赤字体質なんで
　モノクロでしか印刷しないのさ
　ざまあみろ

ＴＮのある支店では、説明会でインク代などの支給を検討中といってたのに、
全額代理店負担にさせられているなんておかしな話だ。
Ｔ−Ｎｅｔ作成以外は認めないということも論理的に説明すらできないＴＮ。

昔から噂になってたパンフレットの有料化だけど
どの保険会社が先に実行するだろうか？ＭＳあたりか？
営業支社にも在庫を置かなくなってる。

代理店の七つ道具である規定集やパンフレットや
特約の案内を盛んに電子ファイルで代理店に案内している。
規定集も代理店が請求しないと送ってこない。
手数料を下げるだけでは物足りずコストをどんどん
押付けてきやがる。保険会社のコスト意識は異常！
代理店も損保会社へ提出する書類は全て印刷モードを
エコノミーでささやかな抵抗！　まったく泣ける話だ！

Ａ4サイズの紙に保険会社のパンフレット等のＰＤＦ
ファイル（４，５枚綴り）をカラーで印刷したら
どれだけインクが必要か保険会社はテストすればいい。
重要事項説明書の印刷も代理店に求めている。
インクジェットなら高コストで即、アウトだ。
こまめに依頼して送らせるしかないな。

この前こんな話があった。月払い契約の自動車保険
保険料が３万円以下、分割代理店手数料が限りなく
振替え手数料に近いため顧客に年払いのお願いしたが
断わられた。通販は分割払いができないから現在
そちらにお願いしている。顧客も渋いがこちらも
渋い。顧客を維持するための経費や事故処理相談の
事など考えたらやってられない。

俺も、印刷用紙は会社支給の白紙申込書を裏返して使ってるよ。
手数料どんどん下げられて、アホらしくて自分で買う気にならないよ。
以前は、遠慮してたが、セコイと思われてもどうでもいいよ。
書類ばっか増やしやがって、どれだけ経費かかるか、いい加減にしろ。

社員は収入は高い　代理店はどんどん下げられ生活苦
こんな不公平は許されない保険料の２０％は代理店に渡せ
会社は残り８０％で運営しろよ　　

困ったもんだ

４０代大卒社員年収約１，４００万円、短大卒お局様の年収９００万円。
全国上位の中核代理店社長？年収６００万円、役員？年収５００万弱。

自動車保険　　　大手損保通販参入で価格破壊。
長期火災保険　　銀行系企業代理店、大手住宅メーカーのとんでもない
　　　　　　　　団体割引
どんどん契約取りづらくなるのに、手数料は下げ止まらない。
せめて１０年前に戻りたい。いや２０年前に戻って、損保と関係ない
人生をやり直したい。

>>313
２０年もやってるんでしたら顧客数もかなりありますよね。
宝の持ち腐れですよ。稼いでる代理店は生保を売っています。
もしもの損保廃業の時を考えながら早く手を打ちましょう。
早く損保切り離しできる状態になってこんな気分の悪い奴隷制度
から抜け出しましょう。零細専業代理店はあと数年で生き残れ
られなくなります３メガ損保になり廃業推進の圧力も強くなるでしょう。

前の書き込みにもありますが損保系生保も同じ体質ですから
それ以外の生保で、まず３年間、頑張りましょう。

物保険の市場は確実に縮小しているのに保険代理店数は
相対的には減っていない。
新規代理店は昔の手数料を知らないから割り切れるが
上級手数料代理店経験者にとっては割りの合わない商売に
なっている。損保をメインにする時代は終わっている！

損保社員と代理店の年収比較や学歴の書込みが多いが
まったくナンセンスだ。損保社員の半分は非正規雇用者だし
損保合併でのリストラ（早期退職勧告）も行なわれている訳
だし定年も５５歳程度で一般企業より早く一度失職する。
損保代理店も自ずから効率化を図り息長くやるべし。

店主は自分の給与を削って
社員に食わせている現状だ

　そう長くは続かないだろう
　保険会社は、
　代理店を顧客に対する責任感で
　縛ろうとするが・・・

長くやっている代理店は責任感が強い人が多いから
そこを上手く会社は利用しているね

世の中、雇用契約を切られて途方にくれてる方もいる中
少ない手数料でやり切れなさを感じながら続ける
代理店経営。前者よりも一見ましな感じもするが
そのまま生き残れない淘汰の波も事実だ。ため息のみ！

積立家族傷害（一時払契約）の満期が来る。

お客間に代理店があやまりっぱなし。更改できず！！
代理店：もう、家族型での契約で更新ができないのです。
　　　　積立タイプは本人型のみでの引受です。
お客様：じゃ掛捨て型で３年か５年の一括契約でいいよ。
代理店：すいません。傷害保険の長期契約は無くなりました。
　　　　１年のみの掛捨てだけになります。
お客様：なんか保険会社て都合良くないか顧客無視だな。
　　　　もういいよ。頼まない。他社にするよ。

ＴＮもＭＳも最低だ。顧客の被保険利益は無視。
損ジャに紹介するかな。

２０年もやってても、　ここ５年の収保は緩やかに減少だ。
１０年前は良かったが、ここ５年の手数料は急激に下げられてる。
今更、生保と云われても、はっきりいって自信がない。
毎年、取り扱いギリギリの獲得で凌いでいる程度・・・
今更、工場で働く気力もなければ、拾ってくれるとこもないだろう。
５年後は一体どうなっているのか、想像できない・・・・・

損保の代理店を長年やると顧客管理型で守りの営業に
なってしまう。満期管理してたまに多種目やりながら
割と楽をしていると思う。自分もそうでした。
生保を少し手の掛かる傷害保険感覚で売ればいい。
生保保険診断の営業を常態化すれば難しくない。
守りの営業から積極営業に変える事により道は開けます。
宝の山を既に持っている訳ですからね。
何も顧客の無い状態から始める外交員に比べれば天と地。
私がお客様に良く聞く話は少し前に生保を見直したよ。
なんだ君もやってたのか。早く言ってくれれば．．．。
こんな感じです。生保を扱っている事のアピール不足です。
人の倍とは言わないまでも1.5倍の努力で成果が現れます。
損保の目減り分を生保で埋めれば気が楽ですよ！

貴重なアドバイス有難うございました。
私のお客様も私が生保をやっている方は、ほとんどいないと思います。
私自身、たまたまお客様から、生保の話がないかぎり、私から生保
の話をしたことが、まずありませんでした。どうしても足りない時
に自爆したのも、３回ぐらいあります。
でも、何もやらなければ、じり貧なのは、火を見るより明らかなのは
事実だから。
明日から、毎日１人には、生保の声かけをやってみます。

生保にはドアノック商品があります。
お客様のニーズが瞬時に確認できます。まずはガン保険です。
お客様が一番気になる保険の一つです。専用のガン保険未加入者は
まだまだいます。是非この保険を押さえて下さい。
他の生保商品にくらべ２.３訪で成約できます。
ガン保険を取っ掛かりに医療保険や死亡保険も提案しましょう。
一般的な生保の営業スタイルは成約するまではしつこく成約したら
ぱったりが多いので顧客はあまり心良く思っていません。
でも損保代理店の営業スタイルはきめ細かい説明とアフターフォロー
の面で頼りになりそうなイメージがあるとよく言われますよ。
そのかわり土日祝関係なく営業する事になりますがね。
あそうそう、誕生日の近い人からピックアップする事も大事です。

損保の代理店はお客を大事にしてるよな（自分の為でもあるんだが）
会社にとって契約を取ってくる代理店は、大事なお客じゃないのか
一方的に手数料を引き下げることに何の罪の意識はないのか
まず、役員全員が報酬を３割カットして社員が１割カットしてから
ものを言えってんだ。

損保手数料が今後、益々下がる事はあっても逆は
無い事を肝に命じてた方が良さそうだ。
損保代理店の良い時代は終焉し絶対に戻らない。
商売として成り立たない。兼業しかないと思う。

保険会社の利益を確保するのにもっとも手っ取り早い方法
代理店手数料の継続的なダウンしか考えていないのだろう。

代理店に払う手数料がもう惜しくて惜しくてな感じ。
通販をＴＮに続き始めようとしたら合併問題が先決で
先送りにしているＭＳだが、通販システムの構築も既に
出来ており開始の時期をにらんでる。
それも自動車保険だけではなく少し遅れ傷害保険も想定している。
代理店にも通販を扱わせるがそのシステムを利用すると
手数料は更に半分程度に下げられる訳だ。
多くの代理店を抱えているのに良くこんな裏切り行為が
出来るのだろう？力を入れたいのはアジアのマーケットだ。
国内市場に魅力を感じていないのは確かだ！

保険会社が代理店に支払う手数料の保険料に対する割合はそんなに変わってない。(15%前後？)
その中で110ポイントもらってるとこもあれば50ポイントしかないとこもあるってこと。
ここでほえてる人は挙積5,000万以下？
うちは現状100ポイントいってる。
2011年度は90ポイントくらいになりそうだが・・・

>>328
そのポイントの格差の幅がありすぎるって事。
それも保険会社の一方的な査定（尺度）で決められ
代理店の意見も取り入れない。
下げられた手数料以外にも保険会社が本来行なうべき
事務ロードを当たり前のように押付けられている事
5000万以下かは想像に任せるが１億の挙積でも安泰
できない不安定な経営に向かってる。
2011年は９０ポイント予測のようだが挙積のある
代理店にとっては１０ポイントダウンは大きいはず。
４．５年後はどう予測しますか？間違いなくぼやきの
一員になるよ。ほえてる代理店が滑稽に見えるのですね！

３月は車が動いてます車の営業マン頑張ってますね

そのようですね。増車ではなく車両入替が５件程
ありました。保険料の追加はほとんどありません。
全て、新車割引で追加保険料が消え返還です。
お客さんから気の毒がられました。何で新車の場合
保険料を安くするんだ！それも２５ヵ月間も！
まあ、安いには越した事はないが。意味がわからんてね！
装備割引廃止にするよりこの割引は何なんだ。

ここでほえてる人は挙積5,000万以下？
うちは現状100ポイントいってる。
2011年度は90ポイントくらいになりそうだが・・・

文面から５０００万以上あるみたいだね。
以前は５，０００万の収保があれば、成功者といわれてたよな。
でも９０ポイントではつらいね。
合併とか考えてるのか、難しい面もあるのは事実。
上手くやってるところは、ポイント１１０オーバー（ＭＡＸ）
の中で自分の契約３，０００万〜７，０００万で経費を引かれて
１００ポイントもらっている人もいる。

>>329
2010年度が恐らく106ポイントなので約15ポイントダウンです・・・
きついです・・・
2010年度に増収すれば2011年度で100ポイントちょいまでいけそうなので
ひとまず一般計の増収が目標です。（2009年度は300万くらい落ちちゃいました）

4〜5年といわず2〜3年後は特級なり中核なりになってないと規模に関わらず80〜90ポイントでしょうね・・・
ちなみにうちはMS専属で1億ちょいです。

１億以上の代理店で現状増収するのは、並み大抵のことではないね。
この環境の中で、３００万の減収で押さえるだけでも、すごいことだよ。
でも会社は、そんなことは関係ないんだろう。
ま、愚痴言ってても、しょうがないから、フリートの見積もりすっか。

現状どこも大変ですね。

おれは３０００以下です

新規ノンフリート軽４乗用の見積もりしよう

おれは１０００以下です

新規ノンフリート原付の見積もりしよう

ぼくは５００イカです。

さあ、コンビニにバイト行こっかな。

収保は前年とほとんど変わらないのに手数料が半分ぐらいになってるんだが、
原因はポイントってこと？

俺は1000万以下だ
５０もないぞ
何も悪いことしてないぞ

手数料どれだけ下げるつもりなのか
課長か支社長か支店長か社長かお偉いさんと直接話を聞いてみたい
担当だと怒鳴ると萎縮して電話に出なくなって話が出来ない

１０００以下は収保を増やしなさい、まず１５００
それから２０００と頑張れ　手数料どころの問題ではない

>>342
そりゃ正論なんだろが、バイト増やしたから、時間がないです。

先月　社会保険料が残高不足で落とせなかった

平成８年以来初めてじゃ　残念

もっと驚いたのは　その当時に比べて
給与が３割減！になっていること

　従業員を食わせるためには仕方ないんじゃ
　トホホホ

>>344
経営お疲れ様です。
さぞかしご苦労なさっていることと存じます。

しかし法人代理店の中でも会社の意向通りに拡大してきた
エリアサポート代理店の皆さんが一番の被害者だと思います。

>>345
その言い方はおかしくない？
会社の意向通りに拡大することを選択したのは代理店（店主）でしょ？
自分の責任ジャン。被害者なんてアフォかｗ
そういうことを言ってるから代理店業は保険会社にも顧客にも
バカにされるんだよ。

別に好きで合併する奴ばかりじゃないよ。
自分の看板(名前)がなくなるのは、寂しい思いもあるけど、
５，６０００万の収保あっても、９０ポイント位では、アホらしいし、
これからも、下がり続けるだろう。
合併しても、お客さえしっかりグリップしていれば、問題ないと
思う。
これも、時代の流れだと、受け入れればいい。

1億保有の代理店も悩みは多いはず。当然1人では経営は無理だから
事務員1人に営業は店主含め２人体制。事務員１人に店主１人
なら営業は限界を通り越している。
ボリュームがあると比例して付帯する仕事も多くなる。
１日のスケジュールがびっちりで土日の休みも取れない程
忙しいし、そこに事故や車両入替などの連絡が曜日、時間に関係なく
入ってくる。病気で２、３日明けると仕事が相当溜まってしまう。

増収はこの景気でかなり難しいのに保険会社は増収率をポイント
要件に増やし損害率やキャシュレス率（９０％以上）とかも
引き上げている。こちらの都合は完全に無視だ！
店主の収入は従業員の人件費・事務所家賃を引けば5000〜6000万の
１人店主とさほど変わらないはず。
代理店も工夫して効率化しなければとてもモチベーションがもたない！

代理店にも強烈な格差を押付けてる損保会社。
やってる事は同じでも賃金が違う正規・非正規労働者のような。
問題なのは保険会社のポイントは110〜50ではなく50以下もある。
修理工場代理店が30ポイントでもやっていけるのは本業が
あるからだが専業代理店の場合は即、アウトなのだ。
６０ポイントを切ると専業代理店の生活権問題などが当然
発生するのだが代理店の種別など優遇されていない。
最低ポイントの基準が設けられていないのは兼業代理店が
比率的に多いから保険会社にとって好都合な訳だ。

早まって代理店合併して瞬間的にポイントがアップしたから
それで良しとするのもどうでしょう。保険会社の思う壷！
どうせ合併するなら５店以上、完全に組織化されるから。
顔の見える営業は徐々に失われていくだろうけど。

合併して１億超えてるぐらいでは、先は暗いと言わざるを、得ない。
店主も経費の負担が大きすぎて、旨みが全くない。
今のところは、最低４億以上で、組織化した代理店が勝ち組だろう。
ただ、５年後、どうなるかは、予想できないけど。

次に大型代理店に求めているのは保険会社の営業店の
ような組織。土・日や祝日も営業を行なう来店型の店舗。
扱い以外の事故相談や苦情処理や自賠責の異動・解約も。
保険会社完全出資型の代理店はそのための準備組織だ！
代理店も自分の営業スタイルを考える時期が来た。
合併する気がない代理店は他での収入も視野にいれ
兼業としてとらえていくべきかな。人それぞれ。

早期継続で契約の訂正が多い　なんとかしろ

仕入れが無く高齢になってまでも続けれらる仕事ですよと
言う誘い文句でこの業界へ入った人がほとんどだと
思うが、それも通用しなくなった。はたして自己責任
なんだろうか？専業代理店は眠れない日々。先も不透明！

3000以下です
これから新規軽４自乗用３万円取りに行こう

帰りましたよ

これで今月新規５台

専業代理店に多い研修生出身には委託契約書で乗り合いを禁じて
一社専属しか取扱えないよう強制している事。
他社と自由に乗り合う事が可能なら今の手数料体系は押付け
られないはず。専属代理店の弱みに付け込んだシステムだ。
他もやると言うと代理店オンラインを即座に止められる。
自由を奪われた「籠の鳥」状態。えさも減らされ飼い殺しだ。
こんな毎年強制変更される手数料体系は異常過ぎる。
３年とか５年に一度の査定ならまだ理解できるのに。

そんな保険会社との関係が上手くゆくわけが無い。
会社は代理店を見下し、代理店は会社の動向に不信を抱く。
手数料を下げられっぱなしだと本当は満期落ちしないよう
自分のために頑張らなければならないのにこの契約が
落ちても別にこの手数料ならどうでもいいかと思ってしまう。
どうせ儲かるのは保険会社だけだから！後ろ向きですね！

保険会社の満期案内には裏があるような気がしてならない。
表では満期案内を出さない代理店がいるから、その対策だと
言っているが．．。きちんと今まで案内している代理店に
とっては大きなお世話だ！１．２年後には有料化するのでは？
１件あたり100円や200円で済む話ではないぞ。パンフレットも？

>>342 ←やかましい、代理店は社員じゃねえんだよ。社員は給料を得てるんだから仕事をする義務があるが
代理店は仕事の義務はないのです。やるもやらないも自分の勝手。この基本的な真理を忘れがちになり会社側に
踊らされてる代理店の多いこと多いこと…呆れる。

>>357
代理店の満期案内を保険会社が代わって直接送るシステムね。
ＭＳは自動車と火災は行なってるらしい。
Ａ４版の入る封筒に満期案内と重説。
満期案内は代理店は当然、送っているが重説に関しては送って
ない可能性が高い。顧客にもらっていないと言われるのが
保険会社も怖いのだろう。ちゃんとやってるけどね。
有料化されたら確かに困る。１件２００円だったら一月に
５０件で1万円が飛んでいく。余計な事すんなよ。
どうせ代理店が望んでいないような内容のものを送ってるだけ。

満期案内の発送、キャッシュレスなど将来代理店がいなくても困らない
システムになってる。
そのうち、満期案内に系列通販のご案内とか入れられそうだ。

国内市場は頭打ちだから、海外に進出することが、保険会社の課題で
ある。
アメリカの自動車保険の代理店手数料は１０％以下だから、国内損保
も、同じ位下げないと、勝負できないと考えているかも。

>>359

東日は自動車で昨年７月より既に実施済み。
来年１月からは火災も直送に加わります。

>>361
東日さんに質問ですが、他社に先駆け系列通販を昨年から
実施していますが代理店扱いの通販募集方式は具体的に
進んでいるのでしょうか？ＭＳは合併問題で通販型自動車
保険募集は延びたようです。ただシステムに関しては
完了していて実施の時期をみているようです。
昨年度から代理店システムの申込書作成画面には通販募集の
選択項目ががあるものの会社からは何の説明もありません。
代理店間の噂によると代理店が通販方式を選択した場合は
会社の手間代として更に代理店手数料を減らすのではないかと？
冗談はよし子さんだ！

代理店型の通販というのは更改手続きなどの事務処理を
会社に任せてしまうという事かい？
ボリュームがあり過ぎて事務処理を効率化したい代理店
にはいいのかもしれないが？
代理店にとってそれをやっちゃおしまいだよと言うべき。

>>362

制度は出来ている。
代理店単位で会社と契約するようだ。
代手説明資料では『販売アシスト』という制度で、
他のポイントは一切付かず、30Pのみ。

極端に低いポイントなので
採用している代理店は未だ僅かと思うが。

>>364
質問です。
販売アシストの契約は、当然事故処理はノータッチということですか。

<<364
自動車保険とかの取扱いを嫌がる金融機関には
もってこいの制度ですね。異動処理まで任せると
別途手数料を取られるのでしょうね。

銀行の窓販に通販なんかやられたら、もう終わりじゃないか。
事故処理を外部委託するスキームとか出来て、
もうプロ代理店という形態自体、必要とされなくなるぞ。

そうなったら専業代理店は、やってられない

そう成らないのでは　　

保険会社は、お客に面倒な事を考えているんですね

手数料説明会や資料等で認識していると思うけど
専業代理店としての優遇ポイントは数ポイントだ。
保険会社は専業代理店を特別だと思ってないようだ。
自分自身も専業代理店意味の無さを自覚している。
組織力のある代理店しか相手にされない時代が来た。

周知の事実だが生保系損保会社の自動車保険は
伸びなかった。手間のかかる自動車保険を
女性の外交員は積極的に販売しなかった。
保険の内容を知らなくても紹介するだけで
手数料が入るなら話は別だ。
金融機関の銀行・郵便局・証券会社・不動産業
他業種からの紹介契約の取り込みも考えている。
専業代理店に頼らなくてもあの手この手で
保険会社は募集しようとしている。
自分の顧客に同じ保険会社の別の代理店から
色んな案内が届く事になるのだ。もうルールは無い！

あんまり心配するな病気になるよ

保険会社がこれだけ変わっていくのだから代理店も
自身の方針を掲げてやっていけば良いのだ。
重要なのは営業効率化だけど実践している例をあげると
◎顧客から事故報告を直接会社へ連絡させる事
◎１年間に100％過失事故を２回起こすと更改を断わる。
◎一般賠責は保険会社の示談交渉サービスが未だに無く　
　代理店の事故処理がほとんどだから新規の募集を止めた。
◎ゴルファー保険のみの単独契約の見送り。
◎２万円以下の口振払い分割契約の更改見直し
◎５万円以下の一般賠責の新規・更改見直し
◎余裕がないから傷病見舞金はもう止めた。
◎車両入替の連絡を早めに通知してくれるように声がけ。
◎契約者のご家族に祝儀を出さない。
◎余裕がないから盆・暮れの贈答を極力減らす。
これらを実行しているため多少契約は失うが楽になってる。
まだまだあるが代理店は大事な顧客との関係を維持するために
金や時間を散々掛けてきた。保険会社はその努力を完全無視だ。

>>373
生損比率を2：1にしろ。幸せになれるぞ。

それを実行したらお客さんはいなくなるぞ

手数料が安いけどで損保の仕事はやりがいがあるのでは

>>375
なんでいなくなるんだよ（ｗ

>>373
それで良いと思う。ただ、最後の2行は蛇足
保険代理店は事業だから自社にプラスに仕事のみをやればいい。
・儲けることが第一だが
・儲からなくても自分が納得するならやる価値あり

逆に
・儲からない、お客に利用されているだけ
・数字的には儲かっても自分が気乗りしない
仕事はやらない方が良い。

>>375
自己評価の低い方だな〜
それでお客がいなくなら貴方の仕事に対する取り組み姿勢が
余程マズイということだ

事故の時、お客さんから会社に報告はどうなんだ
そうなったら代理店はいらない

>>375
なくなりませんよ。お客さんにとっての代理店は
損保も生保も相談できるアドバイザーです。
現に生保の相談にのったらお客様を紹介してくれた。

>>376
やりがいがあるのは皆、解ってるんだけど。
経営できない程、下げられたらね．．。
９０ポイントぐらいまだあるのでしょうか？

自動車保険を販売する際に事故があったら代理店までご連絡
下さいとほとんどの代理店は案内してると思うのですが。
代理店の携帯番号も公開してますよね。
そのやり方だと３６５日・２４時間体制になり顧客は連絡
してきます。真夜中もあります。車両トラブルも連絡あり。
たまたま代理店に連絡が繋がらない時等は顧客は憤慨します。
いつでも連絡が受付けられる保険会社の方が安心できます。
保険会社に連絡して頂ければ通話料もかかりませんと案内
しています。事故報告をＳＣから受けてからが代理店の
腕の見せ所だと思います。お客様からは理解頂いているつもりです。

>>383
お客も常識があるから、そんな心配はないと思う。
事故なんて慣れてる人は少ないから、日中の場合は、一報は携帯
に架けて貰う様にしている。
現場が近くて時間があれば、駆けつけるしそれで安心する人もいる。
通販との違いをアピールしないとね。
収保５０００万だが、十分対応できてると思う。

事故の時私の場合はどんなに忙しくても現場直行です

>>385
代理店の鑑だな。

>>383
事故報告をＳＣから受けた時点で、７割ぐらいは、代理店のやること
ないから。

私も>>373＝383さんと同じやり方です。
それでクレームになることもなければ通販に逃げられることもありません
契約時に、「事故の時には受付センターに連絡してください。
対応に問題があるようであれば（そのときに初めて）私にしてください」
と言っておけばＯＫ。
そこで「じゃ、代理店の役割は何だ？」とか「そんなんじゃ通販との差別化
がはかれない」とか言う方は事故の常習犯の不良客か時代遅れの代理店くらい。
いずれにしても自分の客にはなりませんし、したくもありません。

>>385
凄いことやってますね！お客様にとっては頼もしい限りでしょう。
私も何回か経験してますが今はほとんどありません。
代理店が駆けつけてきてお客様は自分の味方が来てくれたと
思うでしょうが。現場には事故の相手もおります。
事故の相手からみてこちらは完全に敵ですので話がやりにくい
面があります。代理店が首を突っ込むよりひとまず警察を
入れてそれから保険会社に報告して下さいの方がスムーズです。
こちらの契約者が過失100の場合なら事故現場からの保険会社に
連絡してもらい、相手方に電話を換わってもらったりして必要な
場合はレンタカーの手配などもできます。代理店にはその手配が
できません。代理店には相手方の交渉権限が基本的にはありません。

私は事故処理で動いている時が一番楽しいと言うよりやりがいがある

>>385・390
お客様はあなたから離れられないですね！

事故でフリート４００万貰った事もありました

代理店の役割はＳＣで受付けてから始まります。
事故報告内容の検証（事故現場視察）やその後の相手方との
対処の仕方をアドバイス。お見舞いのタイミングや書類作成の補助。
過失割合のＳＣとの打ち合わせ。交渉経過の時系列での連絡。
フリート契約は損害額の把握や継続保険料のシュミレーション。
悩みの種は一般賠責ですね。示談交渉がないから。

契約者次第だな。
行きたくないあるいは行けないときは警察に届けることだけ
指示して「あとはバッチリ任せおてきなさい」と自信持って言えばたいてい
その場はそれで落ち着くｗｗ

一番の驚きは死亡事故相手から契約を貰った事です

皆さんもやっておられるかと思いますが、事故の現場が
遠い時や時間が無い場合はグーグルマップで現場を確認して
間違いなければファイルで事故処理センターへ案内します。
余談ですが火災保険の建物確認にも使用してます。

自分も　>>373氏とほぼ同じやり方ですね。
ただし、契約の脱落は結構ありました。

残っている契約者の方々は、超優良顧客のみですね　1週間の海外旅行でも
いってても大丈夫です。

車両入れ替え＞＞保険会社のカスタマ対応
事故＞＞もちろんセンターへ直接連絡いただくようにしている
低単価契約＞＞謝絶
休日＞＞携帯電話電源オフ


などなど・・やってることといえば、生保の活動、語学の勉強、マラソン
くらいでしょうか

ちなみに30代です

お客さんから同僚が事故でノイローゼぎみになりヤケになってると相談があった
お客さんの同僚の方は保険は有名な通販　相手は普通の保険会社で
示談が難航していたが　私が同僚に会い事故現場検証して
通販会社に両方の車の写真を送ってもらい　相手保険会社とＴＥＬで
同僚の方の言い分で示談
同僚の方は保険使わず私のお客さんになりました

これから個人の若い人とか事故のない人は保険料の安い通販に移るんだろう

そう結う流れですね　

こうゆう事があった
お客さんから知り合いが事故で困っていると私に相談が来た半年経っているの事
知り合いの人は任意保険入っていない　相手はベンツで
知り合いの方の保険は車沢山あるうち１台だけ入っていた
その代理店に相談したが無理　自分で解決しなさいと言われていた
相手は私は悪くない金を払はないと　裁判に掛けると手紙が来ていた
そしてそれなら準備しましょうと現場検証　事故現場の地図を作り
準備していたが　確認のため保険入ってる１台の保険証書を見せてくれ
と知り合いの方に言って見せてもらったら弁護士費用が付いていた
その代理店は駄目だ情けない

最高裁までいった
　

>>400
意味不明

わずかな成功例で自分達の存在価値を正当化しても無駄だと思うよ。
カルト宗教が入信成功例を発表しているのと同じで。

>>397を素直に賞賛でき、同意できる者は間違いなく生き残れる
嘘つきだとか、白い目で見てる者は確実に生き残れない
ちなみに私は>>397ではない

>>395のようなことを自慢する代理店は使用人かその予備軍

お客さんには代理店は必要です

代理店が客を選ぶくらいじゃなきゃだめだな。
運送会社のフリート契約はほとんど無くなった。
事故で振り回されると増収もできない。
損害率も手数料のポイント要件になってるし。
効率的な代理店経営のためだ！

私は客を選ばない
困ってる人をほっておけない

口座振替の分割払い契約で２ヶ月連続不能を年に複数回
おこす契約者には更改をご遠慮頂く。言い訳ばかりで改まらないのだ。
当然、契約者は憤慨するが．。縁を切った方が身のためだ。
この手の契約者は事故が多くいつもはらはら。会社とは別に代理店の
お手製お知らせや電話連絡を常にやらなくてはいけない。
不能リストの常連いませんか？

>>407
事故を起こす人＝困っている人？

>408
不能リストにのるのは、9割が常連だよ。
滞納しているという自覚が希薄または欠落してる連中だから、
他にいってもらうのが一番だな。

>>407
ただの便利屋さん

家庭内が上手くいっていない人は悩みがある人は事故をおこしやすい傾向にある
任意保険だからお金が引き落とし出来ないのなら保険は使えない
でも保険に入りたいから忘れたころに（１年後ぐらいに）ＴＥＬがある

>>407
もしその客が事故ばかり起こし金払い（保険料）が
悪いとしたらどうでしょう？

>>407
自分が困ることになると思いますよ

>>408
金払いの悪い人はいらないね。
そういう人に限って、事故も多いし、お断りです。

>>412
運転に集中してないから事故を起こすのでは？

お金が無いなら保険は無理なので事故を起こさないよう伝える
もし事故したらＴＥＬしてです

今は相手が保険入ってない事故がないですか

不思議と無保険者に限って事故が多いのでは？
保険が無いから当て逃げ・ひき逃げも多い事も事実！
無保険承知で乗ってる人の事故相談はいやですよ。

保険入ってない車に追突された事があった
相手は無職でしたが就職さして回収した１０万＊５回

>>392
「事故でフリート４００万貰った事もありました」

その後、その契約で４００万以上の保険金を年間に
支払ってませんか？年間の事故件数は？いかがですか！

今は支払はないです
事故は少ないけど事故が大きい

人身傷害は支払が大きい

>>422
それは幸いですね。４００万だと個人自動車保険１件：５万円で
８０台分ですね。手数料は別としてね。

自動車の比率を下げるのはわかるが
一般賠責もやめたら法人工作できないじゃん。
「物保険・人保険はやりますが賠償保険はやりません」で
通用する？

422氏は少し日本語がおかしい

代理店が絶滅したら
建工・土木・組立などの新種保険
はどうなるかなあ

永年販売してきた一般賠責の契約まで見直ししているのは
保険会社の示談交渉サービスの無提供により代理店負担が
解消されないからだ。損害調査をあたりまえのように
代理店に押付けたままだ。ＳＣは代理店にあの書類が
足らない。写真を添付しろ。見積書を早く取れ。とか指示される。
ＳＣは損害物が小額だと調査にもこない。担当も女性。

主力商品だけはサービスを充実させ儲からない商品には
提供しない姿勢が許せない。
保険料を増やしてでも示談交渉サービスを行なうべきだ。
お客様もそれでいいと言っているよ。
正直、２０万円の賠償保険より同額の自動車保険の方が
自分にとっては良い。
実際、法人先で自動車・火災を貰って賠責はＡＩＵなどに
任せて賠責をこちらに任せてくれとは言わない方針。
逆に賠償保険単独契約もない。ロスが高い。

>>427
更に代理店が淘汰される事があっても制度自体はは決して無くならない。
新種保険の事よりも代理店としての存続を気にした方がいいんじゃ。

>>395

＞＞一番の驚きは死亡事故相手から契約を貰った事です.

保険金も入る＆親族が亡くなって感謝の気持ちを素直に表現した。

↑うちの担当者の親族ならありうる話だ。

こんなこともあったお客さん直進　相手右折の事故　相手保険入っていない　お客さんは車両なし

過失でもめて相手と何度話しても話がまとまらない

事故現場呼んで話し合っても最後は怒鳴りあいなるばかり

それで少額訴訟起こしお客さん言い分全面認められる

手数料安いけど代理店は必要です　

弁護士に頼んだら高い

>ＳＣは代理店にあの書類が足らない。
>写真を添付しろ。見積書を早く取れ。とか指示される。

そんなこと指示されるということは新人か。
示談サービスがなぜ付けられないのかもわかってないようだしな。

自動車の雑務に比べたらはるかにましだけどなぁ。
写真や見積なんて客に手配させてるよ。それで
クレームなんて１件もない。ケースによっては出向くことは
あるが、そうそう頻繁にあるわけではないし、それで
１契約で年間数百万の保険料が入るんだから。

一昔前の、事故処理自慢の代理店である必要はないが
すべてSC任せでいいというなら存在意義はないな。

自動車保険だって昔は示談交渉がなかったのに
サービスががあたり前になったのは顧客の
ニーズじゃないのかな。
ＳＣに任せたから代理店の存在意義がなくなる訳でもない。
自動車保険と同じだ！

SCまかせ→通販

>>433
なんか幸せな人だね。

顧客ニーズというなら自動車以外だって同じだろ。
なんで他の種目では示談交渉サービスができないのか
明日社員にでも教わるんだな。これは法律に関わる話なんだよ。

個人賠償も示談交渉付きがあるけど、それも日弁連と話がついてる
ってことか。

自動車の特約だけじゃね？

お客さんの事を大事に思っている代理店

保険会社はお客さんの事なんとも思ってない

お客さんは保険会社と代理店の事なんともおもってない

８４まで下がったポイントが７月から１００に戻るということで
凄く喜んでいる夢を見た・・・・つらい。。。。

消費税が15％程度になれば一時的に手数料は回復だ。
自力増収の難しい中、これはありがたい事だ。
そしたら保険会社は更に基準を引き上げて応戦。
まあ消費も一緒に落ち込むけどね。

非課税業者の話かな？

手数料収入が1000万未満なら消費税分が貴重な収入ってことだな

>>443
自分は手数料が１８００万だから消費税は約８５万円だが、保険業は簡易課税方式の場合６０％を控除できるので３５万ほどだけの納税で済む。
１５％になればもっと得する。

保険代理店の救世主は皮肉にも消費税か！
代協も弁護士もなかなか解決できない事案を
一発で解決。色んな税が増税されよりも消費税の
増税が一番政府にとっても手っ取り早い方法。
手数料の増加分を経費に充てたいね。借金も少し減る。

手数料体系は常に変えられても消費税には
唯一、手をつけられない保険会社。早くあだ討ちしてくれ。

ＭＳと乗り合ってる代理店はいますか？
2011年度手数料体系の案内を見て愕然としませんでしたか？
業務ランクの基礎ポイントはとても常識じゃ考えられない。
この保険会社に寒気を覚えました。これじゃ代理店はもたない。
最後のあがきでもいいから手を打つことに決めた。
こんなにあくどい会社が他にあるだろうか。正気なのか！

消費税の恩恵を受ける前に廃業するかもね。

>>447
ＭＳには常識は通用しない。専属追加加算ポイントも
既に廃止。規模要件を５段階に分け最上位でも６０Ｐを切り
最低ランクは実に２０Ｐだ。確実に代理店を廃業に追い込む作戦。

いずれは海に沈む運命のタイタニック号（損保）にいつまでしがみついている
つもりなのですか？
私達は、一足先に見切りをつけて新しい人生をおくっています。

http://jbbs.livedoor.jp/business/288/

三井住友海上と訴訟中の本間さん（警告のみで委託解除されていない）が、
代理店の団結へのアクションを開始するようです。
保険代理店業協同組合への加入をお待ちしています。

http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/index.htm

亀井金融相 「大臣目安箱」に損害保険代理店手数料率の一方的な引き下げ
や乗合禁止等に関する情報提供をお待ちしております。

https://www.fsa.go.jp/opinion/

ついに保険代理店の集団訴訟が始まりました。

http://www.chunichi.co.jp/article/national/news/CK2010030302000126.html

http://endotada.main.jp/

マスコミに不正や被害を訴える投稿先

http://abc7770.tripod.com/toukou.html

保険代を３０万位集金してきたこの金ほとんどお局さんや社員の給料になるのか
アホらしい

保険会社の収益が危ぶまれていて会社の存続に
係わるのなら手数料の一時的な引き下げも百歩譲るが
リーマンショックから立ち直り収益の確保が出来て
いるのにそんな毎年下げる理由があるのか。
金融の自由化を理由にここまでやるか！
それも他社と競争するかのように引き下げて。
てめえの会社の社員のリストラをすすめるのが筋じゃ
ないのか。損保会社はやってる事が何かおかしいぞ。
手っ取り早く代理店の手数料をあてにしやがって。

契約取った時点で赤字です。
パソコンとプリンターとインクと車と
電話代とガソリン代と郵便代と
事務所費用がかかるのに手数料が半分では
経費を払ったら利益が残らないよ。
これでコンプラを言われて意地の悪い対応されて
夜もいらいらして動悸がして眠れない。
いつか支店内で殺人や殺傷事件が起きないか心配だ。

>>454 経費のかからない方法を考えようよ。新規はしゃあないが、更新は、ほぼ全件を電話募集に。事前の更新案内は送らず、案内＆更新手続きも極力TELじゃなくメールでな。
どうせ証券は会社側から郵送されるんだから申込書の控えなんて送ったことないぞ。そういうやり方でも問題ない客だけを相手にして商売すりゃあイイんだよ。
経費をかけなくても何とかできるさ。新規を増やす労力よりも経費をかけないやり方を実行する方が収入が多くなったりして(笑)　会社側の意のままに合併したり
事務所を構えたり事務員を雇ったり…バカみたいなハナシだ。会社側に踊らされてるのに気付かないの？一人で自宅でやれよ。俺は絶対に自分のやりたいようにしかやらん。

就職落ち零れがのきなみ経営トップになっているのが損保会社だから、
会社と代理店の関係とメーカーと下請けの関係の差異を理解できない
のだと思う。

このままいったらメガバンクの子会社かユダヤ系を主体とした外資の
傘下に吸収されるのは必至だと思う。

この手段は選びたくなかったが既に進行中。
多種目化がほとんど期待できない単種目のお客様。
しかも30000円以下の分割払い契約と積立分割払い契約。
今までは収保の確保のために我慢してきたがもう限界。

代理店はボランティアをやってる訳ではない。食わなきゃいけない。
親の総取りしか考えていない保険会社に尽くす必要は無い。
保険会社社員の高給を支えるために代理店が涙を流す事は愚かだ！
ネガティブな考え方だが皆、思ってる事で実行はしてないはず。
増収率も手数料判定要件だがこれも代理店に対しての一種の脅しだ。
代理店が全て前段を実行したら保険会社の収保も微減するだろう。
事故が多くて振り回されてる顧客も早急に手放しましょう！

他の保険に繋げられないのならゴルファー保険もいらない。
国内・海外旅行保険も受けない。代理店の引受自由だ。

>>455
ＯＫです。同感です。自分も収保６４００万まできたが一人＆自宅での営業方針を変えるつもりなし。

ゴルフ、海外・国内旅行はフリート先など大口先にしか売らないな。
レクリエーションも近所の自治会のはしょうがないが、基本的に
やらない。

>>455 >>459
法人化はしておりますか？
利益が出ず法人を解散し個人にしたら業務ランク落ちです。
自宅以外の事務所がないとこれもランク落ち。手数料下がる。
両方満たしてても下げられる。上がる要素がないぞ！

損保のみの専業代理店経営の限界ポイントとはどれぐらいでしょう？

５０Ｐを下回ると経営できないと思うのだが今度のＭＳ手数料体系での
基礎Ｐは最高ランク５６Ｐで最低ランクは２０Ｐだよ。信じられんよ！
上から２番目で５０Ｐ（収保5000万以上）。加算ポイントなどあっても
10Ｐから20Ｐ増えても今回は最大最悪の下げ幅だ。
3000万以下は何とざっくり２３Ｐだ。本気で潰す気だな！

３０００万以下です
もう何でもアリだ金に成る事なんでもしたる

生保で損保の引き下げ分を稼いできたけど
損保の落下速度に追いつけねえ。汚いね損保は。

損保って誇りを持てない仕事だね＝奴隷。
そうさせたのは損保会社そのもの＝敵。

>>462
慶応でもアホウガクブと揶揄されていた法学部卒の江頭が社長になるような会社だから、
一般代理店チャンネルが稼働しなくなっても、金融機関代理店やカーディーラー代理店や
不動産会社代理店に尻尾を千切れんばかりにフリフリして実力以上の高額な報酬を得れば
いいと思いこんでいるのだと思うよ。

世の中こんなに景気が悪く、企業のスポーツ部を廃部しているなか
巨額な経費を注ぎ込み未だに維持しているアホ会社。
お客さんに皮肉言われてるよ。「代理店の手数料削減分で維持されて
おり企業努力ではありません」と答えてるよ。

亀井さん助けて下さい

旧住友の女子柔道と旧三井の女子陸上、廃部できない金融庁も知らない裏事情あるからな。

問題なのは今の急激な手数料体系に歩調を合わせず独自に
拡大する損保会社が無い事。それを良い事に大手は
やりたい放題！日新もまもなく体制を変更してくるだろうし。
郵政事業会社も型がまだ見えない。安定した代理店制度の
導入があるなら今すぐにでも顧客を移したい。
今の委託保険会社で増収を図ろうとは思わない。
こんな事、考えてるのは俺だけだろうか？

裏事情が気になる。

それに気付いてない代理店が未だにいる
保険会社の意のままに飼殺しにされてる　

>>469
株主からの追求。そんなに経費かけて利益が確保できるのか？
はい大丈夫です。もっと代理店から絞り取りますから！

新たなシステム開発費に代理店削除手数料を投入。
自社の懐を痛めずに、高給給与確保かよ。馬鹿にしやがって。

ちょっと代手のこの下げ方はひどいな
生活権を脅かすレベルだよね
裁判沙汰になるんじゃね？

もうこれでモチベイションが完全に切れた！
増収する意味が無くなったぞ。
毎年、登ったら蹴り落とされの繰り返し。
今回は地面に叩きつけられたような気分だ。

現実、保険会社は代理店要らないようだ！廃止に邁進している
口座振替　初回口振　ＴＥＬ募集　事故はＳＣ直接に代理店を教育して　
保険会社は着々と通販に変身中　会社が代理店排除して
全部取り込むつもりですね
全部保険会社でやるつもりですね
これでいいのか！

大規模な保険金不払いの後始末から今まで
ずいぶん保険会社に躍らされて来たよな。
その結果が客だけ奪って裸で放り出してさよならか！
まともじゃねえよな。辞める時は客を飛ばしてやるから！

>>461様へ　>>455ですが、事務所を持たないとランク落ちだとか手数料率が下がるだとか…、
そんなことは分かってるよ。そんなことより自由奔放のホウがいいの、俺は。会社側の意のままに
動くなら会社勤めと変わらんじゃん。何のために代理店をやってるか、基本を忘れたくないんでね。

>>479
うちは東海だが法人ポイントも専用事務所ポイントもないので関係ない。
中核ポイントはあるが。

いくら自由奔放といっても社員の半分以下の年収じゃ「痩せ犬の遠吠え」そのもの、
社員の二倍以上の年収があるか社員と同年収で拘束時間が二分の一ならまだしもね。
３０年ほど前、損保手数料月額１００万生保報酬５０万ほどあったけれど代理店の
将来性に見切りをつけこどもたちを後継者にせず副業にしていたので、それなりに
リッチな生活をしているけれど、金融庁行政処分後のＭＳ江頭社長の「責任は会社
でなく代理店のレベルの低さにある。」という（オフレコ）発言に顕著にみられる
ように就職落ち零れが社長や役員をしている損保会社代理店の生活権を侵害される
惨状は目に余るものがあるね。
そう言う私も、代理店業務点検で全点検項目に不備事項が皆無のオールＡで総合
判定Ａという支社長の記名捺印があるお知らせをもらった後に他社との乗合を承認
させたら、不祥事案を捏造されて委託解除通知を送付され代理店手数料を不払いに
され、異議申立書への回答を一切拒まれているけどね。

加算ポイントは毎年の新ルールにより打ち消され
バーを上げられ保険会社のご都合ルールに変更されて
こちらは賛同できない。
でも基礎ポイントをここまで下げられたら死活問題だ。

>>480
ＭＳは微々たるポイントの専属（中核）も今年から
無くなったよ。ある意味専業中核も特別扱いしないという
保険会社の意思表示だからこっちも意識変えだ。
もう専業も兼業もない。どうでもいい！

代理店手数料等の引下げ等の重大問題は、一般社会では支払う方と支払われれる方が充分に話合って納得した上で決めるのが常識ではないでしょうか？
ところが優越的立場である支払う方が一方的に決めるというのは、独占禁止法の「優越的立場の乱用」に該当する可能性があるからです。
保険会社の保険金不払問題や個人情報漏えい問題以上のこれは大問題になる可能性があると思います。

http://www.toonippo.co.jp/news_hyakka/hyakka2006/0427_1.html
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik4/2005-02-22/08_01.html
http://www.jftc.go.jp/

コンビニ最大手のセブン―イレブン・ジャパン（東京）が、
販売期限が迫る弁当などの値引きを制限していた問題で、
大阪や岡山などの店主７人が２９日、制限で店の利益が減ったとして、
計２億３千万円の損害賠償を同社に求める訴えを東京高裁に起こす。

公正取引委員会が６月、同社に独占禁止法違反で排除措置命令を
出したことを根拠にしており、集団訴訟は初めて。
　訴えるのは、値引きに踏み切った大阪、兵庫、岡山、千葉、北海道の
５道府県でセブン―イレブンのコンビニ店を経営する７人。
九州でも同様の訴訟が予定されており、各地に波及しそうだ。

　訴状などによると、セブン本部と加盟店主との契約書には、
店主が自由に商品の価格をつけられると明記されている。
しかし、店主らは開店当初から研修などで、弁当などは値引きせずに
売れ残りをすべて廃棄するよう日常的に指示された。各店が値引き販売した前後の比較で、値引きをすれば廃棄商品が８割程度減らせたとして損害額を算出。請求額は最も多い人で開店以来１３年分の約５３００万円。

それが上手く機能しているうちはいいのだが、過去の成功体験・若しくは本部、
保険会社側の内部的都合に捉われ過ぎると、今回のような非常に不幸なケースに
発展する可能性がある。公正取引委員会の指摘する優越的地位の濫用とは、究極
的に申せば加盟店契約書ならびに代理店委託契約書に共通する「営業権の剥奪」
や「解除権の行使」であろう。損保業界で言えば正に��コンプライアンス�≠竍�
契約者保護�≠�錦の御旗に、経営規模の小さい代理店に対し、手数料ポイントに
拠る収入減を梃子に、「恣意的な廃業誘導」や「不当な合併」を強要する点にあ
ろう。��窮鼠猫を噛む�≠ﾅは無いが、セブンイレブンの加盟店のように、保険会
社に対し訴訟を起こす代理店も、今後増えて来るのではないかと危惧している。

三井住友海上と訴訟中の本間さん（警告のみで委託解除されていない）が、
代理店の団結へのアクションを開始するようです。
保険代理店業協同組合への加入をお待ちしています。

http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/index.htm

亀井金融相 「大臣目安箱」に損害保険代理店手数料率の一方的な引き下げ
や乗合禁止等に関する情報提供をお待ちしております。

https://www.fsa.go.jp/opinion/

ついに保険代理店の集団訴訟が始まりました。

http://www.chunichi.co.jp/article/national/news/CK2010030302000126.html

http://endotada.main.jp/

マスコミに不正や被害を訴える投稿先

http://abc7770.tripod.com/toukou.html

ＴＮ基本ポイント、自火新代理店計上割合８０％以上

Ｓ（１億以上）／Ａ（５，０００万以上）／Ｂ（３，０００万以上）／Ｃ（１，０００万以上）・・６０Ｐ
早期更新割合が７５％以上の場合は３Ｐ加算、満期日前証券未着率３％未満は３Ｐ加算などがあります。



　

>>487
ＴＮ基本ポイント　Ｃ（１，０００万以上）・・６０Ｐ
Ｃランクでこんなにあるのですか。２０１１年度ですか？
それとも２０１０年度？　ＭＳの２３Ｐ又は２０Ｐは何なんだ！

損保会社で毎年行なわれている手数料引き下げげ方針。
最初の内はこれだと代理店経営が厳しいじゃないかと
思ってた社員もどんどんエスカレートして今では
これだけ下げればこれくらいの代理店が廃業する
という事を予想し、もっと下げましょうよと会議している
光景が頭に浮かぶ。くそったれ！

>>489
役員の年代はこの流れでもある種我が世の春を謳歌できるけれど、
それ以上の学歴や能力があるのにイエスマンしている課支社長は
個人・零細代理店がそして誰もいなくなった状況になり、明るい
未来展望ができなくなるということに気づかないのかね。

独占禁止法違反か

ＭＳは本間に訴訟起こされ意地になってそれならもっと下げたれだな

それなら完全な独占禁止法違反だ

代理店から言わせてもらえばもう所属の課支社は
いらないよ。単なる顧客窓口としての機能だけ。
代理店には業務課だけで充分。代理店をパートナー
とか言って担当者付けてるけどいらない。
役に立たない。割り切ろうじゃありませんか。
代理店と損保会社の人間関係はきっと無くなるね。

手数料下げは不当だと訴訟起こして勝った保険会社は手数料とことん下げるわな

訂正　起こして→起こされ

あいおい・ニッセイ同和の代理店さんも２０１２年構想予定の
正式合併で地獄を見る事になる。今のうちに何か手を打つ事をおすすめ。

独占法違反

裁判長はだれ？

本間　訴訟するなら独占法違反だな

>>495
江頭は熱くなり、そして代理店は目頭が熱くなりですか！

本間さんは早い段階で代理店を代表して訴訟を起こしている。
エネルギーが要ることで敬服します。
2011年度手数料の案内がきて血管が切れそうになった人、続出だ。

江頭は代理店の分際で保険会社を相談もせず訴えた時点で頭にきた
勝って代理店がその気ならとことん手数料下げると決意した

江頭は代理店がまた訴訟おこしたら
２０１２年度はもっと手数料下げる

>>503
保険会社に不服を申し立てたにも係わらず
拒否されたから訴訟に踏み込んだのでは？
手数料を引き下げるリーディングカンパニーを目指してるよね。
他社に波及し悪影響を与えている事は確か。

江頭　「本間だけ虐める事は出来ないから代理店全店手数料下げたれ」
江頭　「俺に逆らった奴は兵糧攻めで本間が辞めるまでやってやる」

本間　「よし　そうなったらどんどん訴訟してやる」

>>504
２０１１年度でほぼトドメを打たれているのに
それ以上やられたら半分以上の代理店壊滅じゃないか。
契約他に流れてもいいのかな？自滅じゃね。
お客さんが株主だから事情話そうかな。
経営側は総会質疑でどう言い繕うのかな。

あいおい・ニッセイ同和は今日からのグループ化で
３社の担当者レベルで来年度以降の手数料の共同歩調を
とる動きもあろだろう。当然ベースになる指標はＭＳだろ。
そしたらきっと目の前が真っ白になるよ。

そうだろう手数料はＭＳなみに下げられるだろう

昔は他社の代理店がライバルで敵だったけど。
今はそれぞれの保険会社が代理店の敵だ。どういう事。

本間はいらんことしてくれたな

長崎の片田舎出身で、なんとかアホウ学部と揶揄されていたとはいえ
慶應義塾大学法学部に入学し就職落ち零れの吹き溜まりでも上場企業
「大正海上」に就職できて、なんとＭＳの社長にまでなれたんだから、
何が何でも権勢をふるいたいという江頭の心情はある意味当然だよ。
ただ一般代理店があって損保がそれなりの企業になれたということを
忘れて、就職落ち零れ組の典型でＳＭＢＣや欧米資本に媚びることは
ある意味悲しい習い性だと思うよ。

ＭＳＩＧが、ＳＭＢＣの子会社かユダヤ系国際金融資本の傘下に吸収
されて後輩の行く末がどうなろうと屁の河童なのが江頭敏明では？

本間は自分の考えだけでの行動で
訴訟する前に他の代理店に相談するべきで中途半端な行動におもえる

>>512
手数料の引き下げが本間氏の行動と関係が
あるような書き込みは良くないのでは。
この会社が本性を現したという事で。

>>514
中途半端なのは文句を言いたくても行動に出せない
多くの代理店達（自分も含めて）。
もし相談されたら一緒に行動を起こせたかな。
止めた方がいいよと諭されるだけ。だから自ら動いたのでは？

訴訟する時に勝つか負けるか誰かに相談したのか
負けた時どうなるか考えたのか
どうせなら最高裁まで戦え

>>517
あなたはそれで何か被害でも受けてるのでしょうか？

>>517
３０代で代理店会会長になって、代理店の意識向上や能力向上に努力したけど、
この代理店のような連中が大多数だったので代理店会をやめてしまった私だが、
社会意識が低くて社員に採用されない学歴が多いから会社のいいようにされて
いるのが代理店の現状なんだよ。
本間さんにも批判される部分は多々あるけれど、ＭＳの横暴に立ち向かった
姿勢は高く評価すべきだと私は思う。

辞める時は顧客を３メガ損保から引き離そうぜ！
通販会社だけでは引き離せないのなら
顧客をすべて通販会社or共済に移行させてから退場。

共済代理店に鞍換えもしくは　副業代理店
登録等は簡単　手数料ＵＰ

1000万で１００Ｐ
移行期間２-３年中も１００Ｐ

>>520
共済代理店に鞍換えもしくは　副業代理店
登録等は簡単　手数料ＵＰ
1000万で１００Ｐ
移行期間２-３年中も１００Ｐ

共済代理店てどこの事を言ってますか？
おまけに１００Ｐは無いでしょう！

損ジャも手数料削減酷いみたいで
長い付き合いの代理店が廃業した。
もうすこし人道的な政策が取れないものか

代理店には労働基準法が適用されないのをいいことに、社員の能力や業務内容に比して以上に高額な報酬と
手厚い福利厚生を維持するために、根拠の希薄な基準を粗製濫造して代理店手数料ポイントを大幅に削減し、
損害率を下げるのに補償内容を縮小し保険料を値上げしてご契約者に負担させているのが損保会社の実態。

しょうがないしょうがくぶ（損保ジャパン社長）あほうがくぶ（三井住友）と揶揄されていた
早稲田商学部と慶応法学部卒が社長になれる業界なのに勘違いしているのが損保業界。

共済で代理店ってあるの？
それに露骨に移したら妨害されるっしょ。

>>525
ある
関東自狂とか

専業と兼業は同じ手数料では おかしいね

専業はプロ
兼業はアマチュア
手数料体系は同じか

兼業（モーター）の手数料のほうがいいだろ

兼業の方が手数料いいのは何故？

自賠責は丸儲けだから美味しいし、兼業は手数料悪くすると
簡単に他社に逃げられるからだよ。

兼業はレベルが高いの低いのどっちですか

保険代理店は、タクシー運転士や土方よりも過酷な状況。
他社と乗合すれば委託解除され手数料を不払いにされて、
同じ仕事（売り上げ）をしても、年々手数料（報酬）を
一方的に大幅に引き下げられて生活権を侵害されている。

乗り合いすればなんとかなると思ってる時点で
お前はなにをやっても負け組。

こつこつやっていれば、損保社員の収入には
及ばないにしても世間の平均収入＋αくらいは
稼げる。

日新や朝日も今は無理して乗合勧めてるけど、所詮弱小会社だから
５年後には、大手より下がってるだろうな。

今は日新に変わり待遇が悪く成ったら又変わればいい

手間の掛かる兼業の方が手数料高いのか

専業と兼業を区別しないからおかしくなった

初めまして。これから代理店になろうと思っている新人です。
このスレを読んで、損害保険の代理店になる事の将来がとても不安になっています。

一つ是非皆様に教えて頂きたい事があったので教えてほしいのですが、できればどな
たか教えて頂けると幸いです。

保険会社視点で、代理店制度を採り続けるメリットはどのようなものがあるのでしょ
うか。お話を見ている中で、保険会社は保険会社で、外資系が進出してきている現状
に少しでも対応しようとおり、その結果が代理店手数料を減らす事になっているだけ
に感じています。
それに対する不満を挙げていっても、最終的に「今までの手数料だと価格競争に勝て
ず、結果お客をとられてしまう」と言われてはグウの音もでないのではないかと感じ
ています。実際に客が全部 他社に流れてしまうのであれば、保険会社視点では何らか
の手を打たねばならず、保険料を下げる為の手段として代理店手数料を減らす事は正
当化されてしまうのではないかと思います。

こんな手数料現象の流れの中で、代理店手数料を維持し続けようと考えるのであれば
、代理店があ る事のメリットを保険会社側に主張でき、尚且つ保険会社が『一般消
費者』に向けて メリットとして主張でき、認知されていく必要があるのではないでし
ょうか。今のままでは企業努力と言われたらそれまでな気がして、とても怖いです。

素人考えで代理店がある事のメリットを考えてみたものの、それを保険会社に言って
みたら「まだ事情をわかってないからね｣と言われてしまったので、是非プロの代理店
である皆様のご意見をお聞きできたらうれしいなと思っています。

>>539
東京海上ＨＤ傘下の自動車保険通販会社「イーデザイン損保」の保険料をご存じですか？
現行のポイント１００代理店手数料（１０−２０％）を遙かに上回る２０−４０％もの
保険料を割引したダンピング価格で発売しています。
この保険料で一般契約を代理店扱から引き離し直販にしようとする意図が見え見えです。
さらに企業や官公庁関連代理店が主に取扱をしている団体扱保険の割引は２０−３０％に
なっています。
このような現実を知ったなら、あなたは代理店になることが明るい未来を夢見る人に
とって最悪の選択だと言うことがお分かりになるとおもいます。

539→
長きにわたる寡占と免許事業で、独占的な商品により「過剰利益」を生む体質
から産業構造と人の生活態様の変化で「保険金」と「経費」が増大する結果と
なり利益率が低下する。これはどの産業でも程度の差こそあれ同様のことが起
きていると思います。外資の進出は、必ずしも日本の保険会社には脅威になっ
ていないと思います。外資による通販は大手保険会社なら受け皿として、どこ
も連結対象の会社として受け皿でもっている。電力業界が電力の自由化により、
売買電力事業をそれぞれの子会社で行い対抗したように。それよりも日本の産
業構造の変化が、現在の代理店手数料の見極めに繋がっていると思います。
日本の保険会社は手間ひまを掛けて販売網（代理店制度）、損害調査体制を構
築しており、新たな投資は限定的かもしれないが、当然現体制で収益力の維持
に重点を置く事でしょう。新規投資による収益拡大は、まだまだ成長性が望め
る生命保険事業と成長著しい海外、それもアジア地区なんでしょうね。
とりあえず保険会社にとって「代理店制度」は重要でしょう。しかしながら
保険会社は、保険代理店は制度上どこまでいっても保険会社の「利益の代表」
としかとらえないでしょう。
我々は、「保険会社視点」じゃなく、みずか経営者として熱意と工夫と努力に
より収益拡大をはからないといけません。保険会社の立場で物事を考えるとい
うと、同じような議論の繰り返しにならざるを得ないかもしれませんね。
あと、この仕事にもう少し我々の裁量権、選択肢があっても良いのかな。
以上意見です。

ＭＳ代理店（未だに委託解除はされていない）本間さんの敗訴で分かるように、
保険会社が一方的に代理店手数料を下げることを裁判所までが認めている昨今
年々手数料ポイントを下げ続けられる代理店には明るい未来はないですよ。

本間次はどうする
勝つまで訴えろ

>>540、541、542様
回答ありがとうございます。
現状、代理店になること前提での質問でした。
>>540様
541様のおっしゃってる『外資による通販は大手保険会社なら受け皿として、どこ
も連結対象の会社として受け皿でもっている』話の具体例になるのでしょうか。
直販にも代理店制度にも、どちらに市場のシェアが移ってもいい体制を採っている
のですね。
>>541様
>我々は、「保険会社視点」じゃなく、みずか経営者として熱意と工夫と努力に
より収益拡大をはからないといけません。
仰る通りだと思います。『独立』する以上、収益拡大は代理店の努力によってな
されると考える方が健全で前向きに感じます。ご意見頂きありがとうございます。
541様の意見としては、『代理店制度は長い年月を掛けて市場を形成してきた為、
収益性の維持の視点から代理店の存在意義は暫くはあり続けるだろう。後は各人の
努力次第である。ただ、裁量権や選択肢に関しては若干疑問がある』

私のこの質問は、代理店『手数料』の将来が心配になってしたんだなぁと、541様
の回答を見て感じたので、あまりまとまってない質問だったと反省しています。
542様の仰るとおり、手数料の一方的な減少とそれに関わる訴訟の敗訴を考えると、
保険会社側からして代理店手数料を増やす要素はあるのだろうかと不安を感じます。
541様の言うように、又540様が具体例を出されているように受け皿が既にあるので
あれば、より利益の上がりやすい通販に力を入れて、現体制では手数料を下げる事
で収益を増やしていくスタンスが保険会社視点で磐石に見えます。全体的に手数料
を下げる流れになってる中で、その流れに逆行して成功している企業がなければ、
益々通販の需要拡大と現行制度下における代理店手数料の減少の形に進むのではな
いでしょうか。
そうだとすれば、539の質問の最後にも書いたような、『代理店がある事の
メリット』の公示が必要になってくるのではないかと感じます。
又、質問させて頂きたいのですが、『代理店「手数料」の将来』についてど
のように感じているか、プロ代理店様の皆様のご意見をお聞かせ願えませ
んでしょうか。

>>539
あなたに代理店開業を勧めている保険会社社員に
「代理店業を勧めるあなたがなぜ会社を退職して
　代理店を始めないのですか？」
と聞けばよろしいです。

これから始めるのであれば自動車保険には手をつけないことだ。
通販との消耗戦になりいいことなどない。

・法人向けの保険に特化。
・個人は保険料にはつべこべ言わず「あなたに任せる」という客をつくる。

これで食っていける。

代理店これからはやめた方がよいと思います

専業代理店をやっている奴はそう簡単には辞めれない

>>548
専業代理店で会社の口車に乗せられてしまい専用事務所を賃借したり購入したりした
４０代の代理店（とりわけローン残高が多い）の皆さんは続けるも地獄止めるも地獄。
だが、根拠の希薄な基準を次から次へ乱造されて手数料ポイントを引き下げられ続け、
金融機関や不動産会社関連代理店にだけローン割引（２０％前後）適用火災保険取扱を
させ、自動車も企業や官公庁関連代理店にだけ団体割引（３０％前後）契約の取扱を
させるという不合理な代理店政策に翻弄されて生活権まで侵害され続ける現状からして
明るい未来はあると思えますか？
一日も早い決断があなたとあなたのご家族の明るい未来への第一歩だとは思えませんか？

ND代理店だ。
収保9200万、乗合もあわせると13000万だ。
1人親方+従業員2人の個人の割には結構、頑張ってるだろ？

だが、合併で手数料が25％ほど減ることになったｗ
個人の5000万〜1億手前までのND個人代理店は
概ねこんな感じで手数料20％ぐらい減らされるらしいなｗｗｗｗｗ

俺はもうNDを見限ったよ。

そんなにも法人代理店が偉いのか？NDさんよ。

同じ収保でも法人と個人の違いだけで10％も差をつけるのか？

法人の看板だけで7000万の収保の価値があるのか？

10月から根こそぎ他社に移すことにする。

口振依頼書の再取り付けは面倒だが、増収ポイントがつくことを考えれば苦ではない。

会社は何でそんな事で手数料の差をつけるのか
会社答えろよ
本間は会社を訴訟しろ

保険代理店14年目です。
皆さんも私と同様のことを感じていると知って、勇気づけられます。

この仕事を始めた当初から、
限界を感じていました。
収入が上がっても、時間がなくなる。
顧客が増えると、それだけ、不安が高まる。

この仕事で、成功などありえない。
真の成功は、収入が増えるほど、自由な時間も増え、不安も減る。
今、私は、正直な話、手数料収入が減って嬉しい！
なぜなら、保険会社への依存度が減ったからだ。
1年前は、保険の収入が、全体の売上の７０％に達していた。
今は、それが３０％まで下がった。
独自に始めた副業だった事業が伸びた！
保険会社にビクビクすることも減った。
時代が変わった。保険代理店は、遅かれ早かれ、中抜きされる運命にある。
今後、私は、五年後に完全に代理店をやめることにします。
昨年、貸家を買い、家賃収入を得るようになりました。
現在、３軒持っています。今、アパートを丸ごと買おうと計画しています。
毎年、不動産を買いましていきます。
５年後が楽しみです。今から、ワクワクしています。
不動産管理は、不動産屋に任せ、１年ほど、海外を旅行しようと
思います。
私は、保険会社と争うのはやめます。
手数料の減少を、自分の人生をより幸福にするチャンスに変えます。

乗合や廃業を決断する為の参考に各保険会社の
現在の手数料率の情報交換をしたいと思いますので、
情報提供をお願いします。

まずは参考までに手数料自由化以前の場合

�@保険会社
　全保険会社
�A保険料規模
　1000万（上級）
�B火災保険手数料率（住宅物件）
　27％
�C自家用保険手数料率（普通20等級）
　21％
�D傷害保険手数料率
　24％

�@保険会社
　ＮＫ　
�A保険料規模
　1000万（挙績規模２・業務力Ａ）
�B火災保険手数料率（住宅物件）
　17.11％
�C自家用保険手数料率（普通20等級年払）
　13.19％

>>545,546.547様
ご回答頂きありがとうございます。

>>545様
開業を進められたのではなく、自らの意思でその道を選ぼうと考えていました。
別の機会にその理屈を使ってみたいと思います。

>>546様
とても参考になります。ご意見ありがとうございました。

>>547様
道はもう決めてます。
ただ、目の前の不安にエイヤッで飛込むか、飛込む前にちょっと考えてみるか
、という話です。

ウチ、収保１億あるが、来年度から下手すると75ポイントぐらいになっちまうって
さっき通達が来たんだが・・・
よそもこんなもんなのか？

キツイって評判のMSだと収保１億、増収0％、ロス60％でどのぐらいの
ポイントもらってんだ？

目の前が真っ白になったわｏｒｚ・・・

まあ帳票作成システムαなどという
チープなシステムをこさえていただき
ありがとさん

手間ばかりかかると思っていたら
印刷コストも結構かかるじゃん

　これって実質的な抱いてカットだよね

これを考案した社員には社長賞を上げてください

まわりを見ても金のある代理店はまず皆無・・・ほとんどが貧乏人
代理店、貯まるのはゴミ（Ａ４ペーパー）だけ

>>556
損害率６０％って保険会社から見たらもう邪魔あつかいだろ

60%の原因は修理代が高過ぎる

>>557&>>558様、身に滲みます！
法人化で余計な費用負担をさせられ、一定の利益規模になれば消費税納入し、計上業務の片棒を担がされデイリー精算に追われまくる…
保険料を準備して待っている契約者には無理やりキャッシュレスをお願いする。

すべてポイントのためとやっている事だが、本当に消費者の利益を守っているのだろうか？
と自己矛盾に陥る。

このままでは顧客との信頼関係も薄れる…

そもそもポイント制を強いた業界の現状は『手のいいネットワークビジネス！？』に思えてくる。
昔の豊田商事と重なって見えてしまうのは自分だけだろうか…

ＹＥＳやってる事が全部会社の利益の為です

自分では何も出来ない社員に指図されて
仕事して搾取されて生活できない理不尽

代理店と言う商売もあと数年で終わりだろうね。
あとは窓際族の社員が給料半減で
直営の代理店に左遷されて廃業代理店の残務処理と
保全の引継ぎ業務をするだことになるだろうね。
プロの商売としては成り立たないだろうね。
自由化による過当競争と会社の経営方針の迷走で
真面目に頑張るだけバカバカしい仕事に成り下がってしまった。

>>564
固定給０円で会社の福利厚生負担皆無で全額出来高払いという会社にとってけっこうずくめの代理店。
その代理店から取扱契約を無償で強奪したとしても収益があがるのはほんの数年間だけ。
その後に代理店業務を担う損保社員の能力からして報酬半減だけですむとは思えないな。
三分の一で歯止めがかかれば良い方だと思うから、４０代までの社員は転職を考えた方が良いと思う。

就職落ち零れが社長や役員になれる低レベルの業種だから、
元に戻るだけの話だ。

顧客が追突被害。

ケガも車の損傷も軽微だが相手とは話したくない
とのことで「あなたが交渉やって」と客。
相手保険会社との今後の打ち合わせ、
事故相手との警察出頭日時の調整などもやったが
「警察での答え方についてのアドバイスは無いの？
　それでも保険屋さん？」と契約者に怒られた。

>>567
ゆとり教育世代は自分で考えて行動するということが
出来ない。

アホで品のない低学歴の客は困るね

手数料半減だ
何時辞めるか迷ってる
信頼の置ける代理店に譲りたいがみんな瀕死だしこまった

手数料ポイント３０台です。駅で社員の顔を見たが殺意が湧きあがって止まらない。

何をしでかすか自分でもわからないがやってしまってもしょうがないと思ってしまう。

偶然の突発的な事故が怖い。

３０？兼業代理店？専業だと１００％でも食えないんじゃない？

偶然の事故が発生することを祈る！

駅構内で偶然、突発的に出会い頭に無過失で衝突してしまって
早慶卒高学歴のエリート社員が打ち所が悪くて若くして
亡くなったりすることがないように祈っていますね

短パンマン

青森の火事2回目か火災保険幾ら掛けているんだろう

営業しておらず原因不明の火事

放火か？

>>571
３０台のオマエに問題が・・・

３０台って兼業で収保５００万位のレベルの感じだな
専業なら・・・終わってます　

専業プロ1000万円→基準45p
モーター1000万円→基準64ｐ

某社はこんなもんです。

約款を読み解く力があり、実務も完全にこなす専業と
約款めちゃくちゃで実務もロスばかりのモーターだと

モーターの方が20ｐも上乗せされるんですね。何なんです？この基準はｗ


し　　か　　も


その他の付加ポイントがモーターの方が付きやすい。

実質、30ｐ以上の差が出ることでしょう。

579の件の続きですが・・・


例えば主な付加ｐを加えた場合、

専業プロは7000万以上の収保を積んだとしても
モーターの1000万と同じポイントしかもらえません。

7倍の収保があったとしても、もらえるポイントは同じく約75ｐです。

75ｐというポイントが高いの低いのという議論はまた別にあるかと思いますが

問題なのは知識のあやふやな兼業と、７倍の収保を持つ専門家とが
全く同じ尺度で計られること。



要するに保険会社的には専業プロにはさっさと廃業しろということです。

自動車保険のことだったらモーター屋のほうがプロより詳しくね？

>>580
それ何処の東京海上日動？

>>581
モーター屋より詳しくなくて生き残ってるプロがまだ存在できてるの？
賠責、生保に特化している場合は別として

>>582
賠責、生保はもちろんモーター屋より上だけど
車のことだったらモーター屋の方が詳しいような気がするが。
俺が苦手なだけなのかな？車だけで3,000万くらいありますけど
ちなみに一応プロとして存在させていただいております

まだ、駆け出しの研修生ならいるだろう
俺も最初は事故の対応とかよく解らなかった
でもプロ代理店の今なら、負けるわけがないね

車が詳しいのは構造や修理・金額の話だろうが
保険の知識まで負けてると思ってるのなら今すぐ代理店の看板おろせｗ

>>581
ありえないよ。
1000万クラスのモーター代理店の知識等というものは
正直、アテになったものではない。

勿論、モーター代理店でも品質上げてるところはあるし
並の専業より詳しいところがないわけでもないが、
概ね大した知識なんてないと言い切って良い。

そのくせ、事故交渉になったらデカい面して交渉屋気取り。
全部、ウチを通して交渉しろなどと、もはやヤクザ一歩手前。

モーターは保険業界の癌に近いと思うがね。
それでも保険会社は目先の自賠責欲しさに優遇するのか。

>>583
事故処理にしても恫喝するしか脳がない車屋
裏付け有る知識で理論責め出来るのは専門職だけだ
まぁあんただとその理論さえ無さそうだけどな

路外からの飛び出しで基本1:9の事故
上手くやれば0:10も出来るがどのような方法がありそうか書いて見ろよ（もちろん必ず出来ると言う方法じゃ無いぞ）

保険のことでモーター代理店に負けてるなんて
考えたこともないな
俺はこれで飯くってるからな

また事故処理しか能のないアフォが頭から湯気出してるｗ
年間３万の保険料の客にそこまでしてどうする？
低巨石代理店さんはこれだから・・・（ｒｙ

>>588
冷や飯なｗｗｗ

>>589
確かに専業プロ、というか個人の専業プロは頭が悪いかもしれない。

だが、個人の専業プロにとっては保険で飯を食うしかない。
だから契約の1件1件すべてが大切な資源であり、等閑になどできない。
裏を返せば「手を抜けば落ちるから、手を抜けない」という脅迫的な心理が
働くんだが・・・

だが、それこそが顧客に対するサービスに繋がっているとも思う。

法人化・大型化すればどうか？
社内の規則・規定でサービスを一定の基準に縛りあげることはできるだろう。
しかし、所詮は「給料以上のことをする必要はない、会社に従えばそれでいい」のだから
個人専業のように頭に湯気を出してまでやることはないだろう。

モーターも同じだな。
メインの整備板金で食えるなら保険は副収入に過ぎない。
保険の手数料よりも、保険事故で儲けるほうが簡単で手堅いのだから。

契約者のことを何よりも心配してるのは個人専業なのだよ。
まぁ契約者ではなく、契約なんだが。
結果が同じならどっちでも問題はあるまい。

生保、損保のトータルアドバイザーにならなければ、生きていけない。
とにかく損保の顧客にどれだけ生保が売れるか真剣に考えなければ。
損保のポイントを細かく考える前に、ファイナンシャルアドバイザーになるように勉強しないとね

>>589
バカだなぁｗｗ
如何にして労力を使わず最も効率的な処理をするかって事なんだよ
今時「事故起きました→現場行きます！→あーだこーだ→事故処理完了！」なんてやるわけねーだろｗｗ
やったように見せかけて尚かつ有利に事を運ぶのがﾌﾟﾛってもんだ

>>593
バカだなぁｗｗ
賢い人はそのくらいすぐ見抜くってｗ
そんなことするとかえって不信感を買うぞ
お前程度の演技に引っかかるようじゃ大した客じゃないな

>>593
オンナにもてなさそうｗ

>>591
そうやってガッついてるからかえって客が逃げるってことわからない？
わかんねえんだろうな
オンナにもてなさそうｗ

見抜くとかアホだ
トラブルになってるなら別だがそれで問題が出て無いなら「見抜く必要がない」事に気が付かない？

>>597
＞やったように見せかけて
「私だからこういう結果になりました」とか恩着せがましいこと言ってるんだろ？
そういうところが浅はかだと言ってるんだよ

恩を着せるんじゃなくて結果そうなるんだよｗｗｗｗ
保険会社損害サービスの人間が直接電話すると思うのか？
全てのコンタクトは代理店経由だ。

例え何もして無くても「代理店がやった」事に判断されてるんだよｗ
内情を詳しく知ってる業界人ならそうは思わないけど、内情知らない人にはそうとしか見えないんだよ

浅はかだなｗｗｗｗ

>>598
こんな所でいくら叫んでも評判落とせないよｗｗｗ
日に何万人と集まるサイトで論じるか、ＴＶでも出て「代理店に騙されるな！」とでも騒いだら？
お前がどれだけ力んでも「優秀な代理店」と言う評判は生まれてるんだよ。
がんばって消してみなよ

>>599-600
必死だなｗ
俺は事故はノータッチ。とてもじゃないがそんなことにかかわってるヒマない。
契約者はすべてフリーダイヤルに電話し、ＳＣと直でやり取り。
俺は経過も何も把握してないしするつもりもなし。
それが気に入らなきゃ他所に行くだろうし。じゃ通販に行くって？
行きたきゃ勝手に行けば良い。でも案外行かないもんだぜ。
代理店は契約手続き媒介人と思ってるから。事故処理うんぬん余計なことを
言うからかえって期待され、期待に応えられず不信感を買うんだ。
それくらいの開き直りがなけりゃこの時代専業代理店などできないぜ。
事務量が増え、手間が増え、手数料は減っているんだぞ。
>>591さんみたいな人が一番ヤバイ

>>591
一生懸命オンナに尽くし最後は「良い人ね」でポイ捨てされる

>>599
オンナの上手をいってるつもりが実は手のひらで転がされている

単純バカは幸せでいいねｗｗ

ポイント１００なければ専業やる意味ないな

うちMS専業だけど109ポイントだよ

>>601
それで良いと思ってるんだから良いんじゃね？
お前が少数派だと言うことは自覚してるだろ？
そのスタイルで維持しようと決めたんだから黙ってやれば？？

事務量は電子契約で激減してるし、手数料は増収のため増えてる。
増収止まると辛いけど、半減する訳じゃ無いから別に良い。

>>604
来年は激減だな

苦労の割に収入が少なすぎる
会社に抜かれすぎ。手取りの年収３００万を稼ぐのも大変だ。

>>601
そんなスタイルで増収出来ればいいね
俺は事故の時は、アドバイスすることが好きだけどな
別に特別忙しいわけでもないし７月以降も１００ポイント
だから余裕だね。
も１００

>>606
その来年が109だよ。
今年は110だったかな。
再来年度の基準を見ても大きく下がる要素はない。まだその先は出てないから判断できない

ポイント制廃止です

>>609
あんた凄いな。
特級でダブルＡで増収してるな

>>611
すまんまだチャレンジ中だ
増収がデカイかな。あと業務ポイントは満点だな。

>>612
来期の体系
増収でもなかなかポイント加算されないのに
すげぇな。

あほらしなって生保せっせと頑張ってる。生保でＡＯＹ目指すわ。

増収だか何だか知らんが、み〜んな色々と言ってるけど、結局は会社側の思うツボ、会社側のあやつり人形、会社側の言いなりになってる。
手数料が下がるのがそんなに嫌なのかよ。もうやめようよ、会社側の意のままに動くのは。自分の好き〜なやり方で仕事しませんか？
手数料は確かに下がるけど、ストレスが増える事は、それ以上に嫌だと思うヤツって俺以外にいないのかな？

減収が怖くて嫌いな客を維持し続けるのは嫌だね。
この仕事、嫌いな客に当たる確率が高い。
どんどん切り捨てて増収できなくても精神的に安定するほうを選ぶ。

>>609

良い成績ですね。業務ポイントが満点とは立派ですね。
挙績は２億以上かな？
従業員は何人いるのですか？
経営者のあなたは手取りで１０００万円あるの？

手取りで1000万なんかにする奴いねーだろｗｗ

手取りで１０００万なければ経営者も大したことないな

経費使うだろｗｗ

>>616
そんなにポイント取るの難しいか？？
一体年建て収保いくらで代理店名乗ってるの？？


>>618
役員報酬1000万も取ると、手数料1800万〜2000万必要だわな
それだけの数字一人で出来ると思うか？一人で出来なきゃ人に払うよな？報酬減らすよな？ﾜｶﾙﾖﾅ？
この商売の良いところは「営業費用が少ない」「在庫が要らない」「経費が少ない」って事だ。ﾜｶﾙﾖﾅ？

使用人だけど収保５０００万以上で手取り１０００万以上
経費は自分のガソリン代と切手代位の俺のほうがいいな

5000では1000万の「手数料」にも届かないだろｗ
収保の内訳と客数・ポイント・毎月のガソリン代書いてみ？

>>622
使用人の取扱収保だったらありえるのでは？

>>622
収保５、４００万　　ポイント１００

収保の内訳は？自動車・火災・傷害・新種・総客数・毎月のガソリン代
あと昨年の源泉徴収票大体で良いから転記してみて

>>625
税務署の人でつか（笑）

そうです。税務署職員です（笑）

そうですか　
ちゃんと税金は納めていますので詳細はご勘弁ください　ペコリ

嘘だから書けないわなぁ
生保メインの使用人なら1000万手取りも居るだろうが、損保メインでは無い無いｗｗｗ

>>629
まあ、日本興亜の手数料体系なら無理だろうけど
他の大手損保なら普通に貰えるんですけどね
そこまでやってない人には解らないかもね

>>629
日新にいらっしゃい

>>630
源泉写せば君の勝ち
扱い顧客数と自動車・火災・傷害の分布・月のガソリン代をさらっと示したら詰みですぜ？

基本手数料比較

　　　　　　　　　　他社　　　　　　　　　日本興亜
住宅火災　　　　　　２６，８％　　　　　　２１，８％
自動車２０等級　　　２０，６％　　　　　　１５，７９％
傷害　　　　　　　　２３，１％　　　　　　１７，６７％
新種　　　　　　　　２０，０％　　　　　　１５，０５％

自動車デメや火災の工場物件の扱い比率にもよるけどざっくり
他社２０％　　　　日本興亜１５％　　ぐらいかな

収保５０００万　１００ポイントの場合の手数料
他社１０００万円　　　　日本興亜７５０万

こんなもんだろ
他社使用人と日本興亜代理店（税務署職員）の話が
噛み合わないのは、これが原因でしょう。
　　

収保５０００万　１００ポイントの場合の手数料　　他社１０００万円
これじゃ「手数料」が1000万だろｗ


>621は
>使用人だけど収保５０００万以上で手取り１０００万以上
>経費は自分のガソリン代と切手代位
と言っているわけだ。
ガスと郵便で40万位か？後車検も経費にするだろ？多少の飲食費もするよな？
携帯電話も経費だろ？家の固定電話も案分するかな？紙代だってそこそこ必要だろ？自動車税もだな。
消費税も自己負担分必要だろ？そこまでの規模なら協会けんぽじゃね？厚生年金と雇用保険の会社負担分も必要だろ？

さてさて、どこの保険会社でもいいや
5000万程度で「手取り」1000万だろ？
とても信用できないから源泉を左から転記して、顧客数と取り扱いの内訳教えてくれよ

ちなみにおれはＮＫじゃない
5000程度ではギリギリ1000万に届かないかな？と思う。生保併せれば楽に届くだろう
だが、それなりに経費も必要なので（100ﾏﾝは必ず必要だろう）「手取り」では無理だ。
普通は身内が働いて所得の分配をして税率下げてるだろうがな。
いくら使用人でも1000ﾏﾝ給与で払い、消費税分や携帯事務用品分を会社持ちにはしない。
そんな事したら会社の利益無いじゃないかｗｗ

くどいなー
ちなみに代理店ポイントはＭＡＸなんだよ
だから事務手数料として十数ポイントは引かれた上での１００だ
まあ、生保もそれなりにやってるけどね
大体こんなとこで、細かい数字披露してなんになるんだよ

>使用人だけど収保５０００万以上で手取り１０００万以上・経費は自分のガソリン代と切手代位
>使用人だけど収保５０００万以上で手取り１０００万以上・経費は自分のガソリン代と切手代位
>使用人だけど収保５０００万以上で手取り１０００万以上・経費は自分のガソリン代と切手代位
>使用人だけど収保５０００万以上で手取り１０００万以上・経費は自分のガソリン代と切手代位
>使用人だけど収保５０００万以上で手取り１０００万以上・経費は自分のガソリン代と切手代位


言い出しっぺはお前。
ちょっと誇張しすぎましたすいませんってのならもう終わるが？
事務手数料の10pは事務諸経費・事務所経費分だろ？
消費税・車使用に関する経費・会社負担分福利厚生は別やろが
手取りで1000万だろ？たかが5000程度で

ちょっと嘘付いたらﾌﾙﾎﾞｯｺｗｗｗｗ
これじゃ吸収される側になっちゃうよな
実際の申告所得は400万位だろｗ
かみさん事務員で200万位かな？

皆さん、何妬んでるの？
折れは信じるけど。

手数料で会社に苛められ過ぎて頭かおかしくなったんやろ
どーでもええよ

あれれ？他人のフリですか？ｗ
別に毎年増益してるから会社に不満はないですが？

そんな自演しなくても良いから早く詳細教えてよ〜
5000万で手取り1000万を証明してよ。事実なら簡単でしょ

>>641 しかし、こういうバカには何を言っても駄目だな。ヒトがいくらの数字をあげていくらの収入があるかなんて
どうでもいいだろ。代理店(自営＆自由)とはどういう性質を持った仕事かを根本的に分かっていないな。黙って
マスターベーションしてろ。

>>641
使用人さんだから、経費控除前の金額を『手取り』って
言ったんじゃないの？

経営者の手取りと従業員の手取りは意味が違うだろ
しかし、ネチネチとした性格だと周りの人間も離れていくぞ

>>643
それは手取りとは言わないでしょｗ
>使用人だけど収保５０００万以上で手取り１０００万以上・経費は自分のガソリン代と切手代位
>経費は自分のガソリン代と切手代位の俺のほうがいいな

俺の方が良いと書いてるから、給与所得で1000万って意味で書いてるだろ


>>644
どうでも良いから早く書いてよ。
「嘘でしたごめんなさい」でも良いよ？

収保5000万以上で手取り1000万のほら吹き野郎は逃げた訳かｗｗｗ

しつこいやろ？
もうええやん。

収保5000万以上で手取り1000万は誇張？ちょっと言い過ぎた？？

費消か

>>645,646,648
まだやってんの？　しつこいねー

異常なストーカーって多分こういう奴なんだろうな
君は代理店を長年経営してきたんだな
だけど、会社からここ数年の手数料引き下げの嫌がらせを受け
お客からは、事故処理や契約などの不手際のクレームが増え
精神的に参っていたんだろ
そんな時、たかが使用人が俺より金を稼いでいるってレスを
見たんだな
これは嘘だ、信じたくない、嘘だと言ってほしい
もうお前は自分をコントロールできなくなったんだ
だがな、よく考えてみろ　今の君の状況は自身のそんな
歪んだ性格がすべて引き起こしているんだよ
人間誰だって変われるんだ　勇気を出してみないか
俺は君を助けたいんだ

そしてここからが重要だから　よく聞いてほしい
私はとても不思議な力をもった壺をもっている
これを持っていれば、君は直ぐに大金持ちになれるだろう
普段は１００万円で希望者にお分けしている貴重なものだが
今回は特別に５０万でお分けしよう
どうか君の住所、氏名をここに書いてください
私が壺と請求書を送るから代金を送ってくれよ
まあ、貧乏な君のことだから５０万まとめて払えないか
いいよ、金利、分割手数料なしで毎月１万円づつの
振り込みでもいいぞ　

さあ、住所と名前を書け

雇われ形態にもよるけど、
収保5000万で手取り1000万はありえるよな。

ポイント最大に付けば130ｐぐらいつくのか？
そうすれば、1200〜1300万ぐらいの手数料になるから
そこから諸経費引いても1000万は残る。

俺は収保7000万だけど、ポイントは95だ。来年からは
75になるけどな。

だから同じような身分の代理店4〜5店と合併するのもアリかな、
とか思ってる。

>>652
ポイントはＭＡＸですが、　１３０はないです(笑)
他は、ご指摘の通りです。
いいお仲間が見つかるといいですね

>>636にて
>くどいなー
>ちなみに代理店ポイントはＭＡＸなんだよ
>だから事務手数料として十数ポイントは引かれた上での１００だ

と100って自分で言ってるじゃんｗ
ご指摘の通りなら、内訳書けよ

>>654
いや、だから可能性としては有りえるって話だよ。
120ｐ付けば、収保5000万でも確実に1200万超の手数料になる。

そこから諸経費を引いても1000万は残るだろう、と。

>635曰く
>いくら使用人でも1000ﾏﾝ給与で払い、消費税分や携帯事務用品分を会社持ちにはしない。
>そんな事したら会社の利益無いじゃないかｗｗ

・・・とあるが、それも有りえる。

代理店連合体としての法人なら優先すべきは法人としての収入ではなく、所属する使用人（旧代理店）
の収入、つまるところ、高ポイントによる手数料の復元こそが主目的なのだから、法人自体は利益が
なくとも問題はないのだ。

というか、独立の道を絶たれた代理店が生き残るにはこの方法しかないだろう。

あり得るとかあり得ないとかじゃなくて、自分で１００Ｐだと書いてあるじゃないか。
１００Ｐではあ　り　得　な　い　だろ？

さらっと源泉書き写せば済む話なのに何を拒んでるんだよ・・・
自慢できる話じゃないか。給与所得で1000万だなんてさ

手数料1000万と所得1000万をごちゃにする奴居るんだよねｗ

>>656
それすらも雇用形態によるとしか言えないな。

全ポイントから十数ポイントは事務手数料として抜かれてるってあるのだから
その事務手数料がどこまで含むか、だろ？

>621曰く・・・
自己負担経費は「ガス代」「切手代」とあり、それだけで判断するなら
年間経費はせいぜい50万ぐらいだろう。

なら1000万の収入は有りえる。

経費以外の各種税金などがどういう扱いになるかによるってことだ。
そもそも厚生年金がかかってるかどうかすらわからんのだし。

それなら「請負」だろ？
他の自動車経費とかは自分で申告してるよな？
それは給与とは呼ばない。

給与とは給与所得控除が引かれて計算される。
こいつは「手取り」と書いてるんだ世間一般で手取り＝給与だ
請負なら報酬

>経費以外の各種税金などがどういう扱いになるかによるってことだ。
>そもそも厚生年金がかかってるかどうかすらわからんのだし。

だから源泉や内訳書けって何度も書いてるんだよ。
他の内訳がないと判断できない。
それをせずに所々で否定・肯定するから逃げてると言ってるんだ。
さっさと書けば終わるだろ？自分が正しいならなんて事はない話。

>>659
あんたも内訳・源泉徴収書けと書いた人と同じ結論に至ってるｗｗ
結局は「書け」だ

だから可能性としては有り得るって話だ。

源泉徴収の内容が不明である以上、どうとも取れる。
どちらの可能性もあるのだから、>621の主張は間違いではあるまい。

大体、源泉徴収の内容を晒すことに意味などはない。
どうにでも偽造できるではないか。そんなことは。

>>660
細かいことに意味はないぞ。
不可能かどうかと問われれば、可能である。

それ以上でもそれ以下でもない。


仮に、の話だが。
621が事実として実際に年間給与1,000万、もしくはそれに近しい額を得ているのであれば
それはプロチャネル代理店としては理想的な雇用形態であると思われる。

ぎゃあぎゃあ騒ぐ前に、それを模索する方が良いのではないか？

可能性としては有り得る。それで十分だろ？

はっきり言う








改行がうざい

>>663
可能性としても「無い」
100Pが自分の取り分だと言ってるのに、5000万程度で「手取り1000万」は無理。
手取りの中から自分の経費は捻出してるならギリギリ可能（生保など足してね）
それならば「手取り」はおかしい。表現をミスったと言えば済むことだ。


後な、その改行やめてくれよ。読みにくい意味がない。
携帯からの書き込みで上手く整えられなかったのなら、パケットまで使ってご苦労様と言っておくｗ

>>665
くどいな。
100Pが取り分で、自己負担経費は「ガス・切手代」だけだとあるんだから、
その文面だけで読み取れば不可能ではないだろうが。

手数料1000万円強+生保手数料-経費50万　だぞ？　どう考えても1000万前後あるな。

いずれにせよ、621がお前らより恵まれてるってのは良くわかった。
1000万手取りが間違いで、仮に、900万手取りでも800万手取りであったとしても、
普通の5000万プロ代理店よりは恵まれてるわ。遥かにな。

名前まちがえた。579じゃなく、652な。ｽﾏｿ。

>>666
>手数料1000万円強+生保手数料-経費50万　だぞ？
こ　れ　は　手　取　り　と　は　言　わ　な　い　
俺も書いてるが手数料収入でなら1000万近くはあり得ると何度もな。
手取りで1000万と言うから源泉書き写せと言ってるんだ。お前は話を逸らしてるだけ。

聞いてるのは
>621 名前：もしもの為の名無しさん[] 投稿日：2010/05/04(火) 08:53:44
>使用人だけど収保５０００万以上で手取り１０００万以上
>経費は自分のガソリン代と切手代位の俺のほうがいいな
これだ。
普通は各種車関係の経費・事務経費・接待経費・郵便経費・移動経費・宣伝経費・維持経費・租税経費が必要となる。
これらは経費を除外したのが「収入」だ。それを1000万以上と言うから突っ込んでる。

>普通の5000万プロ代理店よりは恵まれてるわ。遥かにな。
特別恵まれてるわけじゃない。申告所得はたぶん500〜700万って所だろう。そんな数字だったらどこと合併しても出来る。
(1000万手数料−経費＝申告所得500万〜700万）

>>668
だからな。
お前の書いてることなんて621はどこにも書いていない。
621が書いてることってのは要するにこうだ。

「雇われの身で、自分の扱い高は収保5000万」
「ポイントは最大だけど、自分が貰えるのはそのうち100ｐ分だけ」
「天引きされた十数ｐについては事務手数料」
「経費はガス代と切手代くらい」

この４つ。それだけの話。
好意的に考えるならその事務手数料とやらに税金だの何だのが含まれているんだろう。
それでいいんじゃね？

だからそれが誇張しすぎだろ？って事で証明して見せろと言ってるだけだろ？
お前がそれで良いならスルーしておけば良いだろ？わざわざ書き込むなよｗ
何がしたいんだ？お前は？

>>668
>普通は各種車関係の経費・事務経費・接待経費・郵便経費・移動経費・宣伝経費・維持経費・租税経費が必要となる。

>車関係の経費
自家用車を使ってるなら、営業によって生じる経費は消耗品費とガス代ぐらい。年間で20万いかないだろ。

>事務経費・接待経費
天引きされたポイントでカバーされるのと違いますか？

>郵便経費
自己負担と書いている

>移動経費
ガス代として自己負担と書いている

>宣伝経費
普通は会社持ちだろ。自分で粗品買う場合は別だが。

>維持経費
事務所経費か？会社持ちだな。負担を求めるとしても天引きｐでｏｋ。

>租税経費
実際、金がかかりそうなところってこれぐらい。

>年間で20万いかないだろ。
車検・点検・消耗品メンテ・保険代金
どう考えても20万じゃ足らないｗ

お前経費計算したこと無いだろ。
先のレスで621では４つしか判断できないとか言いつつ、>>671では考察始めてる。
お前一体何がしたいんだ？つか本人か？？

>>670
じゃあもう少し突っ込んでみよう。
621曰く、経費は「ガス代、切手代ぐらい」とあるのだから、それ以外の事務用品費代だの
事務所費だのはおそらく、マジで負担が無いんだろう。じゃなければ嫌でも解るからな。

勘違いしやすい部分として、税金とか年金保険料とかその辺だな。
自営業の場合は一旦、懐に入ってから支払うものだから、可処分所得に含めてしまいがちだが
そこは抜いて考えないといけない。

例えば現金で1000万の年収だったとする。そうすると、所得税は150万前後になる。
最大ｐで5000万収保の手数料を1300万とすると、300万の中からそういった経費だの税金だの全てを
まかなうことは可能かどうかという話に集約される。

そしてそれは不可能ではないが、法人利益はゼロに近くなる。

という話。

>>672
>車検・点検・消耗品メンテ・保険代金 どう考えても20万じゃ足らないｗ

自動車1台の維持費じゃないぞ？
もともと自家用車があるとして、それを営業に使った場合の増加費用だよ。
そんなものは、年間20万あれば十分だな。

何もない状態から自家用車を用意すれば50万前後にはなるだろう。
もちろん、維持費だけで、な。

>>673
所得税・社会保険は源泉徴収では別に書かれる。と言うか給与所得は所得控除後の記載だ。
だから源泉を示せと言っているだけ。
自営業の場合は源泉徴収ではない。確定申告で申告するだけ。今回は使用人。100%源泉徴収されてるんだよ。
請負なら「手取り」では無い。

>最大ｐで5000万収保の手数料を1300万とすると
はぁ？一体何時1300万なんて言う数字が出てきたんだ？



当事者でもないお前は一体何がしたいんでしょうか？

>自動車1台の維持費じゃないぞ？
>それを営業に使った場合の増加費用だよ。
勝手に俺さま基準で話を作りだしてるｗｗｗｗｗｗｗｗ

こいつ毎回ageてまで他人を誘導して何がしたいんだ？

>>652
>俺は収保7000万だけど、ポイントは95だ。来年からは75になるけどな。
なんでこんなに低い？？？

>ポイント最大に付けば130ｐぐらいつくのか？
へ？あんたポイント制度理解してる？？？

ageてるって事は「今面白いからみんな来てくれ〜」って事だよね？
釣ってるのか？？

>>675
だ　か　ら　
源泉徴収しない雇用形態の場合は？

俺はその可能性を何度も言ってるんだが。わからんのか？
それとも「手取り」という言葉尻だけの批判なのか？

>>676
>>自動車1台の維持費じゃないぞ？
>>それを営業に使った場合の増加費用だよ。
>勝手に俺さま基準で話を作りだしてるｗｗｗｗｗｗｗｗ

それ、税務署の考え方だからなｗ
文句なら税務署に言ってくれ。

ん? もお、終りか?

>>651
なんか久々にもりあがってんな
どうせ雨だし、やることねえからな
そんなっことより、せっかく書いたのに
誰かつっこんでくれよー
さびしいじゃないか

>それとも「手取り」という言葉尻だけの批判なのか？
何度もそこだと書いてあるだろう？
お前バカか？

679の続き。

というよりもその方式が、一番解りやすくて簡単。リスクはあるがな。
要するに雇い主は社員を外注先（のようなもの）として扱うから
各種社会保険を雇い主が負担する必要はない。

もちろん、外から見れば一つの代理店だから収保に見合った
手数料ｐが適用されるわけで、確実に手数料の底上げにはなる。
その増収分で各種経費から一切合財填補するという方式。

社員は社員で帳簿をつけて確定申告する必要がある。
つまり所得は給与所得ではなく、事業所得としての扱いになる。

>>683
では手取りとは何だ？
答えられるか？

言葉尻を捉えたアホは最後に爆散する羽目になる。

>>651
無視するなよ
かなしいじゃないか

ただ、いずれの方式であったにせよ、あるいはそれが事実でも勘違いでも、
最大ポイントを獲得するのは並大抵のことではないだろ。
むしろ、そっちの方が気になるわ。

母体にどんだけの収保があって、どんだけ増収してて、自分側にどんだけの
ハードルが課せられたものなのか、な。

>最大ポイントを獲得するのは並大抵のことではないだろ
はぁ？

>ポイント最大に付けば130ｐぐらいつくのか？
こいつポイント制度理解してるのか？ｗ

>俺は収保7000万だけど、ポイントは95だ。来年からは75になるけどな。
これだけ落とされるって事はダメ代理店って事だ。
7000万あればＭＳでも100以上行ける

>>689
>7000万あればＭＳでも100以上行ける

某新会社の基準は滅茶苦茶キツイんでね。
最低1億+法人化（資格者3名以上）+5％以上増収　でなければまともにｐ付かないんだよ。

例えば、1人親方・収保7000万・業務品質完璧・ロス30％で増収が0％なら・・・80ｐだな。
100ｐ超を達成しようと思えば最低15％以上の増収が求められる。
つまり7000万代理店の場合、1000万円を増収しなきゃ100ｐは付かない。

キミもチャレンジしてみるか？ｗｗｗｗｗ
MSだと前績割ってもｐ付くだろ？ヌル過ぎるわｗｗｗｗ

代理店ってこんなにバカばっかりなの
そりゃ手数料貰いすぎだね

そんな糞みたいなポイントしか知らない奴が、5000万で1000万以上あり得るとか説得力無いｗｗｗ

>>692
お前みたいなバカと一緒にされたくはないけどなｗｗｗ

お前ら
人の給料の心配はどーでもええけど
仕事しろよ

>>576保険金は払わないでしょう

>>693
あなたの方がバカっぽいけど？
改行はめちゃくちゃだし、長く語ってる割には内容は支離滅裂
書き込むたびにageてるし何が言いたいのか意味不明だな
どっちがバカ？と聞かれたらあなただわ

スレ違いだとは思うけど
プロの方が多いみたいだから教えてください
中断証明って解約から１３カ月以内なら発行できると思っていました。
最近一部の損保で解約から５年以内なら中断証明を発行できるらしいけど
どこですか
勉強不足で申し訳ないが教えてください

>>696
バカ女乙ｗｗｗｗｗｗｗｗ

お、女？ｗｗｗｗｗ

お、おかま？ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

で、収保5000万で手取り1000万ある証拠はまだ？
源泉徴収票をさらっと書き写せば終わるよ

手取りとは
http://www.7htnyk.com/Job/1_3pay03.html
http://kotobank.jp/word/%E6%89%8B%E5%8F%96%E3%82%8A%E5%B9%B4%E5%8F%8E
http://questionbox.jp.msn.com/qa1212479.html

やっぱり請負報酬では手取りと呼ばないな

なにを揉めてるんだかよくわかんねーけど
>>701はそれを知ってどうすんの？

>>697
どこでも5年以内ではないのか？

>>697

↓こちらでどうぞ。
自動車保険の質問・相談スレNo.5
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1269349887/l50

>>702
よく分からないなら黙ってろ

>>697
自分はTN社ですが、去年？から5年規定になっています。

やっと静かになりほっとしたほら吹き君ｗ

収保5000万で手取り1000万だが、そんなにおかしいか？
実際、俺はそうなんだが？

源泉徴収を写してみて

源泉なんてもらってないよ。

源泉徴収してない給与所得ってなんだよｗ

手取りとはでググレ

>>711
本格的なバカなの？

手取りを調べてみた↓↓↓
http://d.hatena.ne.jp/keyword/%BC%EA%BC%E8%A4%EA

給料や報酬から、源泉徴収や社会保険料などを引いた実際にもらえるお金、およびその金額。
給料や報酬から、源泉徴収や社会保険料などを引いた実際にもらえるお金、およびその金額。
給料や報酬から、源泉徴収や社会保険料などを引いた実際にもらえるお金、およびその金額。
給料や報酬から、源泉徴収や社会保険料などを引いた実際にもらえるお金、およびその金額。
給料や報酬から、源泉徴収や社会保険料などを引いた実際にもらえるお金、およびその金額。
給料や報酬から、源泉徴収や社会保険料などを引いた
給料や報酬から、源泉徴収や社会保険料などを引いた
給料や報酬から、源泉徴収や社会保険料などを引いた
給料や報酬から、源泉徴収や社会保険料などを引いた
給料や報酬から、源泉徴収や社会保険料などを引いた

Do you understand ?

だからそれを写せって事だろ
実際に貰える金額は？

保険会社→手数料＝代理店収入
代理店収入−人件費−会社経費−社会保険＝会社利益→法人税or個人事業税
人件費→給与or報酬−社会保険−税金＝手取り
手取り−個人保険−食費−住居費−光熱費−教育費−生活費＝残額


請負契約
代理店収入→請負報酬
請負報酬→確定申告→申告所得＝個人年間所得→住民税：個人事業税：国保次年度払い

>>713
だから源泉徴収なんてされてないの！
所得から色々引いて可処分所得として1000万あるというだけ！
いい加減理解しろバカタレ！

う〜ん。ちょっと違うところもあるな
難しいなぁｗ

一般的に手取りとは「家庭に入るお金」だね
営業経費を引く前のお金は手取りとは言わないよな

可処分所得とは
家計が手にする所得から、社会保険料や税金、ローンの支払などもろもろの経費を指し引いたあとに残る自由に使える所得（貯蓄も可）のこと。

労働の対価として得た給与やボーナスなどの個人所得から、支払い義務のある税金や社会保険料などを差し引いた、
残りの手取り収入のこと。個人が自由に使用できる所得の総額。個人の購買力を測る際には、一つの目安とされる。

たった5000万の収保で可処分所得1000万？？？？？
ちょっと所得の内訳書いてよ

可処分所得額を計算するのはいたって簡単です。
まず、源泉徴収票と給与明細を用意します。
源泉徴収票には、年収、所得税の額、社会保険料の額、生命保険の控除額などの情報が記載されています。
まずこの中から、年収、所得税の額、社会保険料の額の３つを拾い出します。
ただし住民税の額は源泉徴収票には記載せれていませんので、こちらは月々の給与明細で確認をします。
給与明細にある毎月の住民税の額を拾い、それを12倍して1年分にします。
そして、可処分所得＝年収−所得税−社会保険料−住民税
の計算式に当てはめ算出します。

>>715
あんたどんな所得体系なの？

>>715が可処分所得を間違えて理解しているに1ﾏﾝﾍﾟｿｗ

>>717
損保手数料収入　約1200万
生保手数料収入　約100万
副収入　　　　　　　約100万

税金経費　380万
ローン　　　0万

手元に残るお金　1020万

他

株運用益　約100万〜200万（源泉徴収後）

確定申告の内訳まで書くのは面倒。

>収保5000万で手取り1000万だが、そんなにおかしいか？
ちゃんと副収入100ﾏﾝと株運用100ﾏﾝ↑もあると書けよｗ

>>722
株運用はあってもなくても問題ない。
副収入は保険業務やってたら自然にくっついてくる収入なので、不可分。

会社「どこまで手数料下げるか」

本間　訴訟起こせよ

代理店から乾いた雑巾を絞るだけ絞って
内部留保を貯め込んでる大手損保ｗ

もう辞めて
アヒル専業になったから関係ないけどｗ

その後の本間はどうしてる？

保険だけやってたらダメだよ
兼業で乗り合いでやらないとダメだよ

三井住友海上と訴訟中の本間さん（警告のみで委託解除されていない）が、
代理店の団結へのアクションを開始するようです。
保険代理店業協同組合への加入をお待ちしています。

http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/index.htm

亀井金融相 「大臣目安箱」に損害保険代理店手数料率の一方的な引き下げ
や乗合禁止等に関する情報提供をお待ちしております。

https://www.fsa.go.jp/opinion/

いまどき損保代理店かよ。ｗｗ
生保は良いぞ、アヒルに来いよ。

取引上の立場を利用して、不当に利益を要求する優越的地位の乱用は、
今年1月施行の改正独禁法で取引高の1％の課徴金が課されることになった。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100518-00000080-jij-soci
http://www.jftc.go.jp/dk/index.html

お客さんが車検だ自賠責を切にいきます
自賠責今月１５件　自賠責自賠責

結局中核代理店も代手10％になるんだけど、
今は激変緩和措置中ってことなんだな。

損保代理店の使命と時代は終わった　
これからは年金貰いながら小遣い稼ぎ
６０歳なってない奴はもう食えないよ
「先が無いのだから先は読めない罠」

ＮＫ以外の他社の情報です。
但し、保険会社は横並びだから要注意！

代理店会を廃止
法人化＆設備投資を強要
生保維持基準を引き上げ
代理店手数料の一方的な引き下げ
外堀は着々と埋められつつある

要は氏ねってことだろ？

>>732

１６００円もらいに時間と経費はどれくらいかかりますか？
プラスなの？マイナスなの？他に何かやっている方がよくない？

>>735 俺は自賠責なんて取ろうと思ったらいくらでも取れるけど取らない、って言いたいのね、ハイハイ。
一般的には取れないヤツに限ってそう言うモンだ。

>>735
俺は今月110件とったぞ

自賠責については既に数年前から保険業界団体から国土交通省、金融庁に
自賠責を車検システムの中に組み込むことにより、代理店を介在させた現在のシステムを廃止し
車検＝重量税＋自賠責の納付とし、代理店→保険会社の金の流れを、車検場→保険会社に変えようと提案されている
保険会社によれば、手数料分だけ自賠責を安くできるし集金管理の手間も省け事務経費が減る
車検＝自賠責付保のため、一々事故時に保険会社や証券番号を確認する手間が省ける
一連の流れの中で手続面でも、経費面でも無駄が省けデメリットが何もない、採用しない方がおかしい提案となっている
既に一部エリアでは登録のワンストップサービスも実施されており、これが全国展開される頃を目処に現行自賠責は廃止となるだろう

後数年で自賠責の手数料収入が０円となり、同時に収保も０円となる
自賠代理店撃沈

天下りの強化は止めらない、この国。

さて自賠責を切に行こう

>>738そのようには、ならないでしょう

自賠責はキャンペーンの時だけやる
なぜなら他の仕事や勉強をやっていた方がよっぽど有益だからだ

自賠責のキャンペーンなんてやる会社があるんだ。

うちはキャンペーンどころか
今まで収保の数字にカウントされていたのが
来年から段階的に廃止だ。700万くらいあるのがゼロに　orz.。
フリート客の車だから「自賠責は車検の時に車屋でやって」とも
言えないしなぁ。

ちなみにおれは専業だからこういう扱いだが
モーター系は自賠責が多いだろうからこの廃止は
専業代理店だけだろう。

>>744
そんな会社があるの？
東海なんて一般の数字が減りすぎて困ってるから
自賠責を１つでも多く取ってくださいってお願いされてるぜｗ
でも数年前に手書きから機械化を強制されたので
出先で自賠責が発行できない
事務所に帰ってまで発行してわざわざ行くのは面倒だからスルーしてるけどね
東海は朝令暮改が激しいから社員の話はほとんどスルーだｗ

東海はトップの言う事だけ聞いてればいい
支店の営業なんか完全スルーでいいわ

まあ自賠責もしばらくは会社に留保してるわけだからな…色々と運用できるんだろうよ

>>744
何処？その保険会社は

なんだ。どこでもそうなのかと思ったらうちだけ？
ちなみにTNではない。大手のどこか。

今年度末までの自賠責は半分はカウントされるけど
来年度からはノーカウント。

専属専業だけの対応だろうけどね。
営業車だと毎年車検あるし数字が大きいから
カウント稼げたんだけどなぁ。

MSではそんな話聞いてないぞ
ジャパンか？そんなバカな設定。
自賠なんか一般収保の計算に入れてないけど、取った契約が反映されないなんておかしいだろ

そのおかしな話が現実化します。
だから自賠責は1600円の手数料だけのために
動くことになります。

まぁほとんどの専属専業は普通車とか原付しか
やってないだろうからたいして困らないんだろうけどね。

今は自賠もカウントされないのかい？！　一体どうなってるんだ？
久々にこの板に来てみたが酷い事になってるなぁ・・・　代理店受難の時代じゃないか

俺は２３年続けたNKの専業代理店を辞めて３年経った。
バブルの頃の保険料ローンやそれに伴う「積マイ狂想曲」も知ってるクチだ。
だから辞める時は「俺は負け組なのか・・・」と感傷的になったよ。
資格があったからそれで再出発できたが、当然代理店全盛の頃よりも収入はだいぶ減った。
だがあのまま続けていたと試算すると現状の方がずっと良好な事が判った。
なによりも営業職ではなくなったので、悩みや心配事が一切無くなったのが大きい。おかげで太ってしまったw

時代の流れとはいえ、保険代理店に限らず一つのナリワイが消えてゆくのを見るのは辛いな

さて原付の自賠責を切に行こう

>>750
最初からそのつもりだから構わないんだけどね

会社にやることに期待したり落胆したりしていたらキリがないから
別の収入の口をつくって広げて安定させていこう

また自賠責かと思ったら任意保険でした

むやみに下げられた手数料を返して
欲しいのですが誰か成功例はないでしょうか。
半分近くに下げられて困っています。
変な検査をされては査定が低く下がる一方です。
査定をするのはまともに物を知らない新入社員です。
大変困ります。迷惑です。早くお金を返して欲しいです。

収保前年並みなのに、代理店手数料ポイントが７月始期契約の手数料から
７８ポイントに下げられたけど、社員の給与や賞与はほぼ現状維持なのは
納得いかない。

三井住友海上と訴訟中の本間さん（警告のみで委託解除されていない）が、
代理店の団結へのアクションを開始するようです。
保険代理店業協同組合への加入をお待ちしています。

http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/index.htm

亀井金融相 「大臣目安箱」に損害保険代理店手数料率の一方的な引き下げ
や乗合禁止等に関する情報提供をお待ちしております。

https://www.fsa.go.jp/opinion/

ついに保険代理店の集団訴訟が始まるようです。

http://endotada.main.jp/

マスコミに不正や被害を訴える投稿先

http://abc7770.tripod.com/toukou.html

>>757
今は何ポイントですか？

>>748
改定の規定をよく読め。少しは下がるがそんなには下がらない。

明日も仕事しなくちゃ頑張ろう

やってもやっても報われない世界。続けることに意味はない。
今の時代にふさわしい新しい仕事を探そう。

生活できるし、やりがいの有る仕事です皆さん頑張りましょう

>>763
生活できず、やりがいの無い仕事に急旋回しているわけだがｗ
朝日火災とか共栄火災あたりだと無風なのかね？

>>764
日新も無風ジャン。

>>765
鰊には遅効性の猛毒が仕込んであるから全滅するよ
なんせ鬼より酷い東京海上ホールディングスだぜ

朝日　共栄　日新が手数料いいのか？ポイント無いのか？

富士も大手に比べると結構ゆるい。

日新はやばい。
採算とれればこの先も存続させてくれるとは思うが、
ロス悪化で苦しんでるし、ヤバい。

公正取引委員会からのお知らせ
http://www.jftc.go.jp/pressrelease/22index.html

「優越的地位の濫用に関する独占禁止法上の考え方」（原案）に対する意見募集について

公正取引委員会は，これまで，独占禁止法第19 条で禁止する不公正な取引方法の一類型である優
越的地位の濫用に係る規制の考え方について，「流通・取引慣行に関する独占禁止法上の指針」（平成
３年公表）等のガイドライン等において明らかにするとともに，優越的地位の濫用に対し，厳正に対
処してきたところです。

このたび，公正取引委員会は，本年１月１日に施行された私的独占の禁止及び公正取引の確保に関
する法律の一部を改正する法律（平成21 年法律第51 号）により，優越的地位の濫用が新たに課徴金
納付命令の対象となったこと等を踏まえ，優越的地位の濫用規制の考え方を明確化すること等により
法運用の透明性を一層確保し，事業者の予見可能性をより向上させるため，「優越的地位の濫用に関
する独占禁止法上の考え方」（原案）を作成しました。

本間が新たな裁判の準備をしている。
本間が公正取引委員会に意見書を出した（パブリックコメント）。

http://www16.ocn.ne.jp/~heehoken/

明日も仕事です

ポイント制度は激変緩和措置中の制度。
最終出来姿は、規模にかかわらず代手10%、自動継続7%程度に収束する。

ボーナスはいくら貰った

３００万を少し超えた。

大手代理店の傘下（委託使用人）に入ると
手数料は、どの位カットされるのでしょうか。

>>773
何を根拠に？
ソースは？

>>773
オマエが代理店だったら士ね
こういうバカがいるから代理店がいいようにやられるのだ

>>776
諸条件によるので一概に言えない
手数料率は右肩下がりの途中なので、現段階のカット率を気にしても仕方がない
大型代理店に入れば安泰とか所得が増えると思うのは大間違い
大型化、集約化しても募集人個人には経済的メリットは生じないことは歴史的帰結
既に事務所費用、事務員の人件費等、個人でやっていた時代よりも増えた固定費で苦しんでいる代理店が多い
これから先、さらに手数料率を引き下げられれば大型代理店の方が損益分岐点以下になりやすい

募集人１人当たり３億くらいの収保があるならともかく、１億以下なら個人でやった方がいい

個人で残れるまで、頑張った方がよいと思う。
大手の傘下に入れば、自由がきかず大変だよ。

手数料5000万越えると消費税大変なことになるからなぁ
末端の3000万収保使用人なんか消し飛んじゃうｗ

消費税が１０％になると恐ろしいです。
大型代理店皆倒産も間近・・・収保３億クラスが逝く（資本力があれば別）
生き残るのは個人の弱小代理店ばかりかもよ？

日新代理店を見習え

別に消費税は別途乗せて払われてるじゃないか
そのまま税金に流すだけだ

消費税が上がると儲けが増える零細代理店も出るなｗ

>>782
なんで消費税で代理店が苦しむの。おまえら頭おかしいんか？

益税だからだよ。

>>786
お宅、サラリーマンでしょ。

>>788
個人自営の代理店だよ。あほ。説明するのもめんどくさい。

>>789
益税ってわかる？ｗｗｗ

>>790
益税の税率が上がるってことは個人代理店の儲けが増えるだけ。

>>790
どうした？あほ。

中小零細企業は皆そうだ！預り消費税は運転資金！払うときゃ無くなっとるわ！

今の手数料体系では健全な経営は困難ずら！

手数料半減で文句言ったら不良代理店は辞めていただくと言われた。
どこが不良かと聞いたら信頼関係を損なう言動があるそうだ。
何を聞いても知らぬ存ぜずで分かる奴に変われと言ったのがいけなかったらしい。
アホでプライドだけ高い奴は扱いが難しい。

三井住友海上では、会社のいいなりにならないと
信頼関係が破壊され修復の見込みなしにされるよ。

いいなりにならない代理店の営業を妨害して
信頼関係を破壊しているのはＭＳなんだけど。

話をぶり返すが、
現行の代理店委託契約書によると、
毎年の代理店手数料体系は、各保険会社の思うがまま。。。。
これは代理店の存続として大問題です。
健全な経営どころか、中期的な目標も立てれるはずもありません。

三井住友海上の委託解除の事例で明確な様に、
健全な経営や中期的な目標を立てる代理店は
会社との信頼関係を壊す代理店だということ。

そろそろ終了です。

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手数料値下げね〜

社員の給料は値下げしね〜のかね！

社員や役員の能力に比して異常に高額な報酬などを維持するために、
代理店手数料を不払いしたり大幅に減額しているから当分現状維持。

>>801
パートの時給は下げないしリストラもない
あるのは代理店虐待のみ

本間は解除か

本間ＶＳ三井　泥沼の戦いにどうなる　本間か？三井か？

一介の支社長にすぎないＯ島Ｙ志でさえも、ご契約者からの異論に対して、
「三井住友海上では委託解除に正当事由なんて不要。ＭＳが委託解除予告
通知書を送付して代理店が受領すれば３０日後に委託解除が成立する。」と
断言するほどなので、本間さんが同意書に署名捺印しなくても、ＭＳ１への
アクセスを遮断し全契約者（全契約）宛に「代理店委託解除のお知らせ」を
送付し、代理店手数料を不払いにします。

とくだねとかｽﾊﾟﾓﾆで取り上げないかね？

日本損害保険協会副会長（実質会長）は、旧大蔵以来天下り指定席。
旧三井海上顧問現ＭＳ＆ＡＤ専務執行役員は、旧大蔵からの天下り。
天下りでの癒着で業界内部には自浄作用がないのが損保業界。

多くの仲間を失意のどん底に叩き落とした東京海上ホールディングス
http://www.nisshinfire.co.jp/company/pdf/agency_homai.pdf
こんなのに騙されてはいけません

多くの仲間を失意のどん底に叩き落とした東京海上ホールディングス
http://www.nisshinfire.co.jp/company/pdf/agency_homai.pdf
こんなのに騙されてはいけません

現在私は日新から高い手数料を餌に勧誘されていますが、騙されてはいけません
とはどういうことなのですか？
あの高い手数料はうそなのですか？

>>811
役員にストックオプションを与えている持ち株会社が
傘下の会社のひとつが突出して経営内容が悪い場合
貴方が経営者なら何をしますか？

>>811
東京海上ＨＤ傘下なので、ある時期を見計らって東海日動よりも低い
代理店手数料ポイントにされる可能性が大だということですよ。

>>813
ないない

>>814
おまえ、純真なんだね。ｗｗｗ
損保会社なんぞ、何でもある魑魅魍魎の世界だぜ。

支社長主導の不正保険金支払い疑惑を支店長や副支店長に調査依頼したら、
会社から感謝されるどころか、正当事由がないのに不祥事案を支店長等に
捏造され口封じに委託解除され代理店手数料を不払にされている代理店が
三井住友海上にいます。

>>816
プッ、今日もキチガイＭＪＣが登場ですか。ｗｗｗ

>>817
今日もまたＭＪＣの追っかけですね。
お疲れ様。

>>818
おまえ、馬鹿？
別に追っかけじゃねーし。
スレが上位１０位以内にあれば否応なく目に付くだけだ。

>>819
オマエは正真正銘稀代の「キ印」。
ＭＪＣに執着してるから全て幻想。

>>820
おまえのようなキティに何を言っても無駄だなｗｗｗ

おまえら、損保代理店なんかやっていないでアヒルの会社に来いよ。ｗｗｗ

>>822
ＭＳみたいに、正当事由が無くても解除予告通知書を送付して
代理店が受領すれば解除が成立し手数料不払にはされないから。

>>814
ないない、まさかが毎年繰り返されているのが東海の手数料改定

当方乗合代理店
来年予想ポイント
鰊　　９０Ｐ以上
東日　５０Ｐ以下（増収率８０％以下の為）

東日の戦略は失敗です。
東日の代理店は早く鰊に退避しなさい。（推奨）

だったら咳込もいいんじゃない？

鰊のポイントが高いのは事実だが保険料も他社よりも高い
かと言って保険の中身にオリジナルティがあるわけでもなく
結局客は東日の保険を選ぶから鰊を扱っても時間の無駄

革命
http://www.youtube.com/watch?v=kVdVTVR-j0Q

元プロ代理店だった私は数年前から非正規社員やっています。
職業選択は個人の自由ですが、まだプロ代理店として苦労されている方の
書き込みを拝見しますと、早く決断して良かったと思っています。
手数料率がどんどん下がっていく代理店ではまともな生活ができません。
現在ではまじめに仕事をしていれば、昇給もしますし半年ごとにボーナスもあります。
労働組合もありますし、何よりも最低賃金が法律で守られています。
それに将来的には、正社員登用制度もあります。
私の場合は、求人雑誌をよく利用しました。

>>829
プロ代理店であったあなたが非正規社員へ転身された際の心の葛藤は
尋常で無かったとは思いますが、賢明な選択をされたと思います。
将来に明るい展望が得られるかそうでないかはとても重要な事です。

私と同世代の早慶落ち零れどもが社長など役員をしている損保業界の
ここ十年来のユダヤ金融資本に翻弄され自己保身を図る為だけの施策
には深い憤りと浅ましさを覚えています。
損保業界がここまで発展し落ち零れでも高額な報酬や手厚い福利厚生を
享受できるのはひとえに低収入でも地域社会でがんばってきた代理店の
努力の賜物なのは否定できない現実なのですが、自己保身のためにその
代理店を労働基準法が適用されないのをいいことに生活権まで侵害する
あざとい姿勢は許し難い行為です。

今後の貴方の将来が明るきものになることを心よりお祈りいたします。

[改正労働基準法]　平成１６年１月１日施行
第１８条の２
解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、
その権利を濫用したものとして、無効とする。

この労働基準法（不当解雇条項）改定をうけて、東京海上日動家裁など損害保険会社が
相次いで損害保険代理店委託契約書を改定したという事実があります。

ＭＳの代理店に責任を転嫁する姿勢や会社保有三文判による代印などに厳しく抗議した
私ＭＪＣを正当事由もないのに委託解除し代理店手数料を不払いにしているＭＳのＯ島
支社長は、ご契約者である文部科学省キャリアが委託解除事由を説明せよと要求した際
「ＭＳでは正当事由など不要だ。ＭＳが解除通知書を送付し代理店がそれを受領すれば
委託解除は成立する。」と回答するなど、改正労働基準法の主旨を全く斟酌しない強権
（解除権の濫用）を発動するのが江頭体制下の三井住友海上火災保険（株）なのです。

本間はどうしてる

本間「勝つまで裁判だ」
三井「まず委託解除して兵糧攻めで動き取れなくしてやる」
本間「ヒェー委託解除通知がきた、よーし裁判裁判」

今このあたり

汚いやり方だ　三井住友ってこうなんだ

本間さんもＨＰを通じてかなりの情報を入手しているので、
取扱契約で年払いや一時払いに切り替えいただける契約は
大多数切り替え済みだと思うので分割払と団体月払だけが
手数料不払いによる減収（兵糧攻め）になると思うが被害は
最小限だと私は思います。

それにしても三井住友海上社員役員の自らの能力に比して
異常に高額な報酬や手厚い福利厚生等を維持するためには、
代理店の生活権を侵害する事なんて全く考慮しない悪辣さ
には怒りを通り越して憐憫の情を禁じ得ませんね。

>>835
今日本は中国アメリカみたいに金金になっているから
しかたない、誰かを犠牲にしなければ儲からない

>>836 仕方ないじゃないだろう？おまえ馬鹿か
罪の無い代理店がこんな扱いされてて狂ってるよ
他の代理店も自分の所じゃなくて良かったって思ってるのが大半だ。
汚い

海外赴任体験のある秦前会長ＣＥＯが関東甲信越本部長時代に、会食をしながら私が話したことの概要。

�@アメリカなど海外保険会社や通販が思うように拡販できない最大の壁が我が国独自の代理店制度。
�A今後は（自動車保険）補償内容が充実していればそれなりの保険料を支払うレベルの高いご契約者と、
　保険料が安ければ補償内容には拘らないという契約者の分極化が顕著になっていくと思っている。
　従来からアメリカではブローカーやエージェントに多額の保険料を支払って十分な安全を買う契約者と、
　通販やwebなどで少しでも安い保険料をチョイスするミドル以下の契約者層に明確に別れている。
�B我が国の損保業界は、社員も代理店もその能力や業務内容などに比して恵まれた報酬を得ているけれど、
　今後は社員も代理店も痛みを分け合って、できるだけ安い保険料で充実した補償ができる商品を販売
　していく必要がある。

でもＭＳの現状は、補償内容を大幅に改悪（削減）し、代理店にのみ手数料の大幅引き下げと経費負担を
増額させ業務に割く時間を押しつけて、社員と役員の高額な報酬と手厚い福利厚生などを維持するために
邁進しているだけなので、真っ当な代理店とご契約者のＭＳ離れが今後加速するものと私は思います。

安かろう悪かろう商品の拡販という通販などの土俵で闘えば、日本損保の敗退は必定だと思います。

合併して寡占化で談合体質。マーケットシェアーも大手３社が大半を占め
会社の同質化著しい中で、どのようにMS離れが起こるのかな？

8月です

今日は自賠責を切にいきました暑いね

損保代理店は、生活権を侵害される委託解除を１枚の紙切れでされたり、
代理店手数料を不払いにされる一般労働者以下のワーキングプアです。

ひどいね

そりゃ大手損保の社員に比べたらﾜｰﾌﾟｱと言いたくなるが
普通に仕事してりゃ、経費引いても７００〜８００万くらいは
行くだろ。世間一般と比べたら普通だよ。ﾜｰﾌﾟｱと言うほどでもない。

そこまで行かないとしたら、この業界が悪いというより
自分の能力が悪いと思ったほうがいい。

日本代協、公正取引委員会のパブコメに応募
【優越的地位の濫用ガイドライン】

日本代協は､公正取引委員会の｢優越的地位の濫用
ガイドライン(原案)｣のパブリック･コメント募集
に下記のとおり意見表明しました。

｢取引の対価の一方的決定｣に関する意見
相対的に優越的な地位に立つ保険会社が､支払わ
れる対価に影響する基準の変更･改定を行う際には､
取引の相手方(代理店)と十分協議し､合意した証と
して｢同意書の取付け｣あるいは最低限“十分な説明
を受けた”との｢確認書の取付け｣を要件の一つとす
べきである。

日本代協が保険会社と協議し、代協会員は一律同手数料に！

全ては時価会計が元凶だお。

まあ、時価会計を取り入れたのは・・・

本間はどうしている

本間は裁判中