[Ｆｏｒ　ｍｅ]　プルの管理職２　［サラリーマン］

自分さえよければ。
上司の言うがまま。
裏では誹謗中傷。
売れてるＬＰの小間使い。
売れないＬＰは邪魔だ。
ＬＰで売れなくなったのでピンハネで安定収入。
それが管理職か？

２だ！！２だ！！
ちゃんとゲットできてるかな？

プル消えろよ！

さっそく工作員登場だ
蟻子？磁部？ソニン？以下売れてない破綻生保？

こんな期末ギリギリなのに支社の管理職はどこかに消えてＮＲだなー・・・
オリエンやってる様子もないし。自己販はまめにやってるようだが。

期末に成績イマイチでがっくりしてるＬＰがいるタイミングにあわせて
所長就任希望アンケートの結果が出された。
何を意図してる？内容の信憑性は？

所長をやるなら田舎の新設支社がいいに決まってる
都心の既存の支社で引継ぎＬＰとかいたら最悪だ
しかも自分がいた支社から他へ移ったら
さらにひどい事になるだろう
Ｆｏｒ　Ｍｅのボスマネで
押さえ込み、売れてる
ＬＰに対しては
おだてあげて
小間使い
になれ

自分の事を書かれていると思い込んでいる管理職が必死に前スレを終わらせた。
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1094361438/l50
ここも頑張って終わらせてみれば？

あと９９０だよ。
頑張ってください。
管理職はヒマでいいよね。
明日も明後日もお休みだろ？

明日は期末だからポーズで出社。
「漏れは土曜なのに会社で仕事してるぞ」ってメールを
ここぞとばかりにＬＰに流すね。

マジ、管理職いなかったらもう少し売れてるな
ボーナスレートも２段階くらいアップ。
社長杯にも入賞だったな

さて、もう１５日までは申込いれないで、来期に備えよう。
管理職の入賞？
関係ないね。だって今まで何もされてないし、あ、モチベーションを
落とされたとか、無駄なミーティングとかで邪魔はされてるか。

いや、いくら件数やＡＣの生産性を挙げてもリクルートしてないから
入賞しません。頑張ってるＬＰに迷惑をかけてます。

ＬＰからピンハネで不労所得を得られるから管理職になったんだぜ！！
リクルートなんて面倒な事、たまーにやればいいんだよ。
まあ育成ボーナスとか継続ボーナス（これこそ不労所得の極致！！）が
あるから、まったくやらないという事はないけどね。１年に１人採用
するかしないかが楽でお金になっていいね。

不労所得の極致＝３年以上やってる支社長

究極の不労所得＝本部長

すでに５月採用も不可能な雰囲気でつ

４月５月は連休をはさんでお休みをいっぱい取るから
７月採用もムリだろうな

８月は夏休みで海外旅行に行くので９月採用もちょっと
カンベンしてもらう予定でつ

８月から９月にかけては暑いので外出したくないから
リクルートはしません
よって１１月採用も厳しいと、あらかじめ言っておきます

１２月は忘年会だし、スキーにも行くし、年末年始は仕事なんか
しないから、１月採用は当然ありえませんよね。
まあ、仕方ないでつよね。

３月期末に採用しないと社長杯に行けないのでちょっとは
やりまつが、年明けからリクルートしても厳しいよなー。
まあ来期には４〜５人採用するつもりなので、頑張ります。
でも、ＬＰの誰かが法人とか入れてくれれば給料はがっぽりだから
まあ、そのうちリクルートすればいいか。

まあ、今の支社長に騙されて入社するようなヤシは売れる訳がないな。
したがってリクルートも気合が入らない。使い捨てのヤシを
騙して年に１〜２人目標で入社させるという辺りに落ち着くのも
仕方ないだろ。誰か法人２〜３千万入れてくれよ。

puruの法人契約っていい商品ないでしょ

プルの管理職は究極の　Ｆｏｒ　Ｍｅ　じゃないとできないよ。
役職が上になればなるほど、Ｆｏｒ　Ｍｅ　なのは間違いない。
立場が上ならああ言えばこう言うプルの世界では強いに決まってる。
究極の支配構造になっているのだからピンハネは当然だ。
自分の事だけを考えていないとやっていけない世界だ。

自分さえよければって強く思ってるから
売れてるＬＰをおだてられるし、小間使いにもなれる。
売れてないＬＰにはさんざん文句を言って退社に追い込む。
すべて自分のお金のため。ミッションはお金。
だからお互いに軽蔑しあっている。

今期終了。またも保身を考える所長・支社長の誕生か？

さあ、あと一日。管理職の為に申込書を出してくれ！！

明日の成立でボーナスレートがとれるＬＰ，とれないＬＰが決まる訳だが
管理職にとってはどうやってもＡＣが上がるので、非常に美味しい時期だ。
社長杯のためにも申込がくるので、４月に落ち込んだとしても成立が
ガンガン来るので、やっぱり美味しい。まさにピンハネの醍醐味ここにあり。
リスクはないし、お金は入るし。やっぱりリクルートは連休明けからだな。

とりあえず今日は飲み会。次は風俗。これぞ管理職。

さて、しばらくは楽するか。どうせ申し込みもしばらくないし。
リクルートも期末で忙しいとか言われるし。
やっぱゴールデンウィーク明けからだな。お金も入ってくるし。
いいな、管理職って。

小山さん2連覇ですか？

さあ期末取りこぼしをとって来い。４月、５月の収入をたのむよ。

春のＡＣＭＯ乱発フェア開催中
皆、半年以内に東北・山陰に飛んでくれ

今日も支社長は即帰った。５時ごろには帰った。

どこの支社？新潟か？

今日から管理職は３連休だ。ＬＰは働くように。

管理職は花粉症の場合会社でブースに閉じこもっていていいのだ。
ＬＰはどんなにつらくても商談に行って管理職の為にコミッションを
稼いで来てくれ。たのむぞ。

サラリーマンより見事な境遇だな。

仕事はサラリーマン
給与はピンハネ
顧客の事より、ＬＰの成功より、会社の発展より
何より自分の事しか考えていませんから。

こんな会社に入社するのってバカなんですね。

↑　ヴァカはお前だよ
こんな美味しい仕事がある会社ってそうはないぞ。
お前の発想は負け組みの発想だな

>>42
コミッションは低いわ、売る商品は無いわ、昇格しようにもポジション無いわ、代理店もないわ、無い無いづくしのこの会社のどこがおいしいって！？


笑わせんな！！！！！！

でも一番伸びてるし、収入も高いし、他社から見るとうらやましくて
しょうがないのも事実だし

一番伸びているのはこの会社じゃねーよ。
客騙して掛け捨てばかりの薄利多売して収入はいいかもしれんが、会社はいまだ赤字だろ？

しかも、羨ましいなんて誰も思っちゃいない勘違い･･･ちょっとオツムおかしいんちゃうか！？

じゃあ来るな
うらやましいのが見え見えだぜ

45 客騙して掛け捨てばかりの薄利多売して>プルの保険内容みたことあるのか？
おまいの程度がしれてるなｗｗ

はいはい、他社の負け組みは無視していきましょう
ところで、今日のＣＩＰ導入、見た目悪いねー。
何でも連れてくりゃあいいってもんじゃないよ。

雨が降りそうになったら
管理職様は皆帰ったね

金曜日は管理職ＮＲばかりだ

おーい、とっととリクルートしろよ！
電話でＬＰに、ＮＢＳＲとか、成立しましたとか電話して
仕事したつもりになってんのかよ！

>>46
この会社が羨ましい！？　オッサンが洗脳れてんじゃねーよ。

赤字だし、夜中まで意味無く働かされるし、ビジネスモデルはお先真っ暗だし。

>>52
おまえなんかにいっちゃいねーぞ
うざいから　き　え　ろ　この世から、、、、、

>>53
洗脳された鵜飼の鵜がなんかほざいてるよ。　
そもそも、この会社がこの世から消えれば、被害者（契約者）も少なくなるよな。

>>53
今時たった２００億のチッポケな資本金で吼えてんじゃねーよ！

さあ今期もがんばって　嘘っぱちＣＩＰ気合入れていくか
こんなんでだまされるから笑っちゃうよ
おまえらの人生なんか知ったこっちゃない
はやくおれのために働いてくれ　おれも生活大変なんだよ
売れなくなったら　所長にしてやるから
所長でリクルートできなくなったら辞めてくれよ
紹介営業なんかつづかないんだから
早く親戚友人知人とりつくしてくれ
あとは辞めてもいいよ
でも２年以内に辞めるとペナルティくるから
２年たってから辞めてくれ　
じゃよろしく

さあそろそろミニマムリクワイアメントにひっかかりそうな新人がいる。
ひっかかったら、それは所長・支社長の責任だよ。もっとも誰も
責任をとらずに辞めさせられるのはＬＰだけどね。

なんでこの会社に所属するんだよ？　　なんで？

今週は熱海管理職慰安温泉旅行だ

ﾊﾞﾘﾊﾞﾘサラリーマンだな。

二年以内でLPが止めたら上はどんなペナルティなの？
俺止めようかな
止めるなってそれとなく言われているけど・・・

数字的なことよりも、支社長や本部長にネチネチ言われて、
何かあった時の格好の攻撃材料にされるのだ。個人の利益を
守るためには攻撃材料はすごく有効に利用される。
そのあたりのノウハウは役職が上の管理職ほどすごいからな。

自分の為に辞める決断は早い方がいい
そんな決断もできないヤシは残っても売れない
転職してもいい事はないだろうが、若干の固定給で暮らせばいいじゃないか
>>61よ、きみは無能で間違えてプルに入ってしまったんだよ。

>>63
洗脳クンハケーン！　　こんな赤字でお先真っ暗な会社でホザクナ！

トップガン１期の某所長、オリエンで会った相手を「しょぼいヤツだった」と
のたまう。お前が一番しょぼいんと違うんかいな？ＬＰをやるより効率が
いいもんなぁ〜あんた言ってたよね？ＬＰなんて出来ないって。
タップオフした途端に売れないＬＰはセルハピで退職に追い込む。
何人の人間が人生を踏み外してるんだろう。
リクルートミスと簡単に切り捨てるが、もう少し考えたらいかが？
そんな考えでいたら
下取車とローンで買ったアウディーが泣いちゃうよ（笑）

明日から温泉だ〜

ローンでしか車買えないんだ(笑)

しかもアウディーだって。ショボイね〜。

温泉にもつかったし、酒も飲んだし、さあ寝るか。
それとも外に繰り出すか。明日も昼間は寝て夜は温泉と酒だ。

温泉旅行は客を騙して得た保険料から旅費がでてんのか？　
それともそのセコイ鄙びた温泉旅行もカードローン使ってか？

さて、今日も昼間は適当に、温泉も入ったし、これから女探しに
夜の熱海を徘徊だ。

>>43


コミッションが低い、と思う理由を教えてください
他社との比較でも何でもいいです

温泉疲れなので明日は自宅でゆっくり休養でつ

あ、ＬＰの方は管理職の為に稼いでおいてください。

温泉に入っていてもお金が手に入る
管理職の醍醐味だ

管理職（所長）は平均年収どのくらいあるんすか？

上は？？？円

下は？？？円

教えてね♪

いくらかはともかく、ほぼ不労所得

エグゼが億単位で年収あるってほんとうですか

そういう人もいる
庶民的エグゼもいる

いつもニヤついて何話でもヘラヘラ笑ってるエグゼ



誰だかわかったらすごい・・・

八○取締役は元役員○書Sと愛人関係を未だに続けてやがる
LPの国内外での目撃多数、俺らをなめてるよ
GWにまたその愛人連れて不倫旅行だろ
長い間社内不倫してやがってえらそうなこと言うんじゃねーツーの
徹底的に調査して会社に報告不適格者は潰す

>>80

会社のどこに報告するの？
いやがらせだとしても報告する部署なんかあるのか

管理職（所長）は平均年収どのくらいあるんすか？

上は？？？円

下は？？？円

教えてね♪

上は５〜６千万？
下は８００万くらいでは？

あおばの契約者をどうするつもりだ！！

個人保険契約者を一斉にメンテナンス。

企業保険はとてもじゃないが言えないが、いらないんじゃないかな。

>>83
少ないんですね。　アリソコの方がいいね。

蟻子の保険とか１０分説明すると皆やめるが？

アリコの宣伝でプルが儲かる　うますぎ

あげてみました

個人事業主＝ＬＰに転職してみたが、やっぱりサラリーマンがよかった
それが所長職

固定給が好き
それが所長職

不労所得命
それが支社長

いや、所長も不労所得は好きでつ

>>87
それでいい保険を解約させて、定期付終身や、小さい子に終身を売りつけるのか！？　

>>88
それは、アリコの直販・代理店も同じだっつーの(笑)　

ここの逓減定期付終身と日本社のアカウントや定期付終身はどこが違うんだ？

↑　本当にわからないなら素人。プルの営業をうけて加入しなさい。
　　しかしその実態はまちがいなく他社の工作員。でもって、素人以下。

え、今日は支社長が夜１０時近くまで会社にいた？
ブラブラしてただけという話だが、そんなに遅くまで会社にいたのは
今年初めてでは？飲みに行く相手がみつからなかったらしい。

どこの支社だよ

あげてみな

>>96
おい、プル教に汚染されているお前！　とにかく質問に具体的に答えろよ。

Ｑ．ここの逓減定期付終身と日本社のアカウントや定期付終身はどこが違うんだ？

イギリスのＰＣＡ生命保険はどこの会社と合併するか知っていますか？

>>99 可愛そうなヤシ・・・

アクサ生命がだめになるの待ってるのって本当ですか。
たしかにアックサは厳しいらしいな。

金儲け主義の会社は落ちぶれるのをまつだけかい

そろそろ八○と元社員秘書Ｓが海外で密会だと聞きました。今回は北米方面だそうです。
LPが働いている間にとんでもないことを役員自らやっていますが、みんなでしっかり
見届けてやりましょうね。

>>96
おい、プル教に汚染されているお前！　とにかく質問に具体的に答えろよ。

Ｑ．ここの逓減定期付終身と日本社のアカウントや定期付終身はどこが違うんだ？

104 とりあえず逓減定期保険を初めて聞いて、嬉しいみたいねf^_^; ﾎﾎﾎ

>>105
初めて聞いた！？　お前意味わからんぞ？　
そもそも、なんでそんなものを聞いてうれしがる必要があるんだ？

この問いに>>95具体的に答えられないから、
意味不明にはぐらかしたにせよ、全くもって幼稚すぎるな。

まぁ、だから保障を売れなくなって、安易な貯蓄性売りに走ってんだな(笑)

粘着でつね

>>107
これに答えろよ→>>106

無益な殺生はしない！

初めて聞いた！？　お前意味わからんぞ？　
そもそも、なんでそんなものを聞いてうれしがる必要があるんだ？

この問いに>>95具体的に答えられないから、
意味不明にはぐらかしたにせよ、全くもって幼稚すぎるな。

まぁ、だから保障を売れなくなって、安易な貯蓄性売りに走ってんだな(笑)

ねばいね(-.-;)

初めて聞いた！？　お前意味わからんぞ？　
そもそも、なんでそんなものを聞いてうれしがる必要があるんだ？

この問いに>>95具体的に答えられないから、
意味不明にはぐらかしたにせよ、全くもって幼稚すぎるな。

まぁ、だから保障を売れなくなって、安易な貯蓄性売りに走ってんだな(笑)

ふむふむ（'◇'）

逓減定期付終身と、日本社の売ってる定期付終身やアカウントでは


一生涯に払い込む保険料がまったく違います。


日本社のアカウントでは２００万程度の終身を持つために、


定期満了までに２０００万以上の保険料を払い込むようになってる設計書も珍しくありません。


俺らが見てあげて初めてそれに気づく人も多いよ。


そもそも保険は、その人の人生観や価値観、家族への想いを形にするもの。


ここのＬＰはみんな、逓減定期付終身といった決まりきったパッケージ保険を売ってるんじゃなくて、


その顧客の経済状態や人生計画に一番合った商品を組み合わせて設計しすすめております。

粘着チョン蟻子工作員は放置が一番でつ

>115


了解！



でも、同じ外資でも蟻子ってホントにレベル低いよね^^

蟻子はすべての会社のスレで誹謗中傷粘着しまくりでつ
自らのレベルの低さを露呈しまくり
プルの管理職より低レベルでつ

たしかに(^_^;)

>>114
いーや！　ここはパッケージ売りしてるし、幼い子供にも分厚い終身を売り、
保障額なんてＰＣのサジ加減でいくらでも変えられるじゃねーか。

ウソばかり。

>119　幼い子供にも分厚い終身


これの売り方を知ってるか？
社員ならもちろん知ってるよな。

いえなければ国内生保の奴だろ（ｗ
期待して待ってるから答えろよ

家収最高

ＣＩＰ終わった瞬間に帰る支社長
候補者よりも早く家に帰ろうとしているのか？

あー今日はゴルフなので即帰ったのかー？

>>120
コミッションの為だです。それだけです。

↓これについては反論が無いようだが？
保障額なんてＰＣのサジ加減でいくらでも変えられるじゃねーか。

連休は管理職皆自宅でゆっくり。
家庭団欒の間にもＬＰがお金を運んでくる。これぞ管理職の醍醐味。
売れてないＬＰは地方の親戚に行ってこい。

さあ、ゴルフゴルフ
ＬＰはＰＣのアポ入ってるよな？

>>120
コミッションの為だけです。それだけです。

↓これについては反論が無いようだが？
保障額なんてＰＣのサジ加減でいくらでも変えられるじゃねーか。

管理職の不労所得のためでつ

管理職はカレンダーどおり連休
ＬＰはカレンダーどおり毎日仕事

支社長は毎日ゴルフ

>>120
コミッションの為だけです。それだけです。

↓これについては反論が無いようだが？
保障額なんてＰＣのサジ加減でいくらでも変えられるじゃねーか。

>>120
コミッションの為だけです。それだけです。

↓これについては反論が無いようだが？
保障額なんてＰＣのサジ加減でいくらでも変えられるじゃねーか。

何度もしつこい奴だとおもったら俺に向けてか。

別にそれには反論は無いが、それがどうかしたか。
別に気になる事象でもない。

売り方を知ってるか？と問うているのにコミッションのため、とは何だ？
話が通じてないな。
どうもお前関係者じゃないね（ｗ

蟻子工作員でつ
これはプルの管理職以下でつ

>>132
やはりコミッションの為だけだよな！　
お前等には良心なんてモノは存在せず、人間の弱さにつけ込み、
その親心を利用し心情に訴えて騙し、客を食い物にして、
そんな汚い金を貰って毎日生活をし、
そんな汚い金で自分の子供に飯を食わせて笑えるような、
最低辺の人間の巣窟があの何人も火災で死んだ人柱ビルだろ？

↓これについては反論が無いなんて最低だな？
保障額なんてＰＣのサジ加減でいくらでも変えられるじゃねーか。

ちなみに素人なお前よりは本当の売り方を知ってる。

>>133
やはりコミッションの為だけだよな！　
お前等には良心なんてモノは存在せず、人間の弱さにつけ込み、
その親心を利用し心情に訴えて騙し、客を食い物にして、
そんな汚い金を貰って毎日生活をし、
そんな汚い金で自分の子供に飯を食わせて笑えるような、
最低辺の人間の巣窟があの何人も火災で死んだ人柱ビルだろ？

↓これについては反論が無いなんて最低だな？
保障額なんてＰＣのサジ加減でいくらでも変えられるじゃねーか。

ちなみに素人なお前よりは本当の売り方を知ってる。

>>133
やはりコミッションの為だけだよな！　
お前等には良心なんてモノは存在せず、人間の弱さにつけ込み、
その親心を利用し心情に訴えて騙し、客を食い物にして、
そんな汚い金を貰って毎日生活をし、
そんな汚い金で自分の子供に飯を食わせて笑えるような、
最低辺の人間の巣窟があの何人も火災で死んだ人柱ビルだろ？

↓これについては反論が無いなんて最低だな？
保障額なんてＰＣのサジ加減でいくらでも変えられるじゃねーか。

ちなみに素人なお前よりは本当の売り方を知ってる。

>>133
お前は最底辺の人間でクズだって事を、
毎朝起きて鏡をみて思い出し、通勤途中も思い出し、会社のエレベーター内でも思い出し、
客に電話してる時、顔を見るたびに｢常に｣思い出せ。

そしてそうやって得た汚い収入で家族に飯を食わせてる事実を胸に刻みつつ毎晩悪夢に魘されろ。

蟻子工作員完全無欠基地外

>>133
お前は最底辺の人間でクズだって事を、
毎朝起きて鏡をみて思い出し、通勤途中も思い出し、会社のエレベーター内でも思い出し、
客に電話してる時、顔を見るたびに｢常に｣思い出せ。

そしてそうやって得た汚い収入で家族に飯を食わせてる事実を胸に刻みつつ毎晩悪夢に魘されろ。

言い返せないＬＰがかわいそ。

頑張れ(^0^)/、アリコ工作員〜♪

>>140=キチガイ

コピペ厨

邪魔だよ、アホ。

プルにはこんなキティはいませんから。

みんな収入のためだけで働いてるんだろ

単なる収入ではありません
莫大な不労所得のためでつ
それが管理職のミッション
表現は性格にお願いしまつ

>>143
お前>>143は最底辺の人間でクズだって事を、
毎朝起きて鏡をみて思い出し、通勤途中も思い出し、会社のエレベーター内でも思い出し、
客に電話してる時、顔を見るたびに｢常に｣思い出せ。
わかったか？>>143


そしてそうやって得た汚い収入で家族に飯を食わせてる事実を胸に刻みつつ毎晩悪夢に魘されろ。

管理職は３連休
でもサラリーマンだから６日は出社しまつ

土日に管理職が当番制で出社しているとんでもなくマヌケな支社がある
一体何を考えているんだ？お前らプルにいる意味ないだろう？

そんなんだから採用もできない
採用しても売れない
ムリだよ

>>143
お前>>143は最底辺の人間でクズだって事を、
毎朝起きて鏡をみて思い出し、通勤途中も思い出し、会社のエレベーター内でも思い出し、
客に電話してる時、顔を見るたびに｢常に｣思い出せ。
わかったか？>>143


そしてそうやって得た汚い収入で家族に飯を食わせてる事実を胸に刻みつつ毎晩悪夢に魘されろ。

>>143
なにも言い返せないのかわいそう。

スイマセン(__)
我々所長はサラリーマン以上にサラリーマンしてますf^_^;
LPなんてもうできません、楽する事を覚えてしまいました(T_T)

本当に管理職って楽だよなー。
普通の会社は一般社員は適当で管理職はつらいのに
ここはＬＰは苦しみ管理職は楽だという正反対の会社だ。

内勤が楽なのはあたりまえじゃん

153>>
いいこと言うね、その通りだ、みんなマネージャーなれー
マネージャーはいいぞ、、、、
あと最低１００人はマネージャー必要なんだが、、、、
金曜日出社したら支社長のところに行ってマネージャーになりたいと
一言言ってみろきっと泣いて喜ぶぞ、、、

なんといっても本社の管理職が一番ラクでしょう。

で、チームリーダーって何してんの？

支社長は金曜日会社に来ないもしくは、出社してもポーズなので
短時間で帰ると思われ
したがって話す時間などないと思われ
それに支社長なんかと話もしたくないし、顔も見たくない

>>153

あなたはLP？
給与下げてもらって楽な管理職にしてもらいなよ

管理職の平均不労所得額は１５００マソ以上だよ
過去常にＬＰの平均所得を上回ってるって知らないのか？
楽で高収入。それが管理職。
ただ、ＦＯＲ　ＭＥ＝自分さえよければという姿勢を
つらぬける人間じゃないといけないので、殆んどのＬＰはやりたがらない。

Y、N各所長、頑張ってネ

明日は面倒だが出社して時間つぶしだ
休み中の申込書を持ってくるＬＰは偉い！！

明日はいきたくない

連休中でも働いてますってポーズをＬＰに見せるためだけに出社です
連休中は所詮当番制出社ですから、働く気は毛頭ありません

ここは人間性を破壊し、良心も無くすようマインドコントロールされ、
会社ぐるみで夢を語り、その語られるものからは契約者から奪うことしか生まれず、
騙され働されている鵜飼の｢鵜｣たちも夢や私財すら全て無くすのですね。

なぜ、奪うのですか？　なぜ、自分にウソをつくのですか？　
なぜ、そんな詐取して得た報酬で自分の子供に平然と笑いながら、
おもちゃを買ってあげられるのですか？

早く気付いてください。

早く目を覚ましてください。

あなたがあなたでいられる内に･･･。

国内生保にも同じの貼ってあったな>>164

暇だな

蟻子工作員はコピペによる他社の誹謗中傷に命かけてますから
チョンだから仕方ないでつ

>>166
お前、その表現ヤバイヨヤバイヨヤバイヨ！？

事実だし、２ちゃんではありふれた表現でつよ。

今日は所長は一瞬出社して土曜ですが仕事してますってメールを
メンバーに出してすかさず保全と称して帰社時間を書かずに外出
自宅へ直行したらしい。見え見えだから最初から家にいろよ。

よく、緊急の案件が出来たので直行してから会社に行くって電話をかけてくる
所長がいるが、電話の向こうからは子供の声とかしている。
そんなに自宅が好きならずっといればいいのに。皆知ってるぞ。

っつーか、トラブル発生しても、なぜＬＰにはつながるのに、所長は
つながんないんでしょうか？？電話に対する感覚が違うんでしょうね。

>>165
お前等の為に書いた文章だ。他に張ってあるのはコピペだろ。


ここは人間性を破壊し、良心も無くすようマインドコントロールされ、
会社ぐるみで夢を語り、その語られるものからは契約者から奪うことしか生まれず、
騙され働されている鵜飼の｢鵜｣たちも夢や私財すら全て無くすのですね。

なぜ、奪うのですか？　なぜ、自分にウソをつくのですか？　
なぜ、そんな詐取して得た報酬で自分の子供に平然と笑いながら、
おもちゃを買ってあげられるのですか？

早く気付いてください。

早く目を覚ましてください。

あなたがあなたでいられる内に･･･。

<<171
仕事って言ったってお前らもほとんど仕事（行き先無し）せず、時間つぶして
帰ってくるのを待ってるんなら家で娘の顔を見てるほうがましだ・・・アホ

本当だ！！クズども

>>173
おっさん２ちゃんの書き方も知らないくせに･･･アホ！

このカス会社、まだ存在したんだ？

>>175
ちょっと間違えただけだろ　愚図
あっ又間違えた　クズ野郎め！！

ＬＰって能書きの割りにそこらのセイホ婆とレベル変わらないんじゃないの（Ｗ

日本社とレベルが変わらないのは所長でつ

また蟻子に荒されているのか、、、
蟻子はホントにしつこいさすがにコリアだ、、、

所長もチョンとかいまつか？

所長の半分がいなくなると支社の雰囲気が改善されまつ

>>177
あんたみたいなＰＣ使えない奴が多いから、
ＰＣを忘れてくる奴多くて新聞載っちゃうんだろ？

あの紙芝居営業も笑えるし･･･かっこわるぅ〜！

>>183
揚げ足取るのが好きなんですねー

いやー、今日は半月ぶりに支社長を見た。
もうミーティングには来ないかと思っていたのに

煽りやってのがいるらしい。
雑誌にのってた。

それで商売になるということだ。
無視するに限る。

>>184
嘘つきが嫌いなだけ。　コミッション低杉だし。

ここは人間性を破壊し、良心も無くすようマインドコントロールされ、
会社ぐるみで夢を語り、その語られるものからは契約者から奪うことしか生まれず、
騙され働されている鵜飼の｢鵜｣たちも夢や私財すら全て無くすのですね。

なぜ、奪うのですか？　なぜ、自分にウソをつくのですか？　
なぜ、そんな詐取して得た報酬で自分の子供に平然と笑いながら、
おもちゃを買ってあげられるのですか？

早く気付いてください。

早く目を覚ましてください。

あなたがあなたでいられる内に･･･。

>>187

詳しく教えてくれないか

入社研修どうだった？
これからたっぷりつらい思いをするぞ。
あ、でもこれは悪い意味で言ってるのではなく、その位死ぬ気で
頑張って、でも、つらい思いをして、そしてそれを乗り越えて行けという事
その覚悟で転職したんだろ？
乗り越えればきっと夢はかなうぞ。
つらくてあきらめるか？
命までとられる訳じゃないから、とにかくやるか？
ここはそんな世界だ。頑張れよ。

まあ、こんな管理職のセリフにのって転職して人生かけてる訳だ。
管理職の諸君。その責任は大きいぞ。
新人が売れないのは新人の責任ではない。
採用した責任。育成できなかった管理職の責任。これがすごく大きい。
管理職こそ命かけてるか？本当にやっているのか？

まったくそうは見えない。

お前随分詳しいな

もしかして俺に会ったかｗ

１９０さん　僕も同感です。売れないＬＰより。

コミッションはかなり低いわ、
売る商品は無いわ、昇格しようにもポジション無いわ（最近は仕方なく辺境に支社出してるが）、
代理店制度もないわ、保有を引き継げないわ･･･無い無いづくしの古いビジネスモデルのこの会社には、
どこをどうとっても将来性を全く見出せないのに、何故在籍するんだろう？

売る商品はある
でも売る相手が居ない　
売る気が無い・・・これはないか
やっぱり売る相手が居ない　　探せない
だから誰か(会社・上司・商品）のせいにして
愚痴を言う場なんだな　　　ここは

ドルＲＩが５月で終わると売る商品がない

>>194
売る商品なんて皆無じゃん。　競争力全くなし。　

196 出たな！ありぽ

>>193>>196あたりはこの会社の人間じゃないだろーねｗ

それか退場間際のLPなんだろうな。

まぁ、どちらにしてもこの会社には用の無い方々ですね

>>198
お前もこの会社も日本の生保市場には無用。いらない存在。

>>199
でたな国内生保野郎！

なんの根拠もない馬鹿モノは消えろ！

リクルートも最近 女性を増やしるらしいね

どーゆー意味？>>201

193と196はプッ爺だろ

リクルートなんてしてないでつ

プッ爺って何？？

>>205
ア○コが誇る最強の工作員

アリコの宣伝広告費はすごい額だね。

社員は給与低いのにさ。

面接言ってみたらあまりの額にあきれた

今月はドルＲＩが売れまくって笑いがとまらない。
来月は怖い。

コミッションはかなり低いわ、
売る商品は無いわ、昇格しようにもポジション無いわ（最近は仕方なく辺境に支社出してるが）、
代理店制度もないわ、保有を引き継げないわ･･･無い無いづくしの古いビジネスモデルのこの会社には、
どこをどうとっても将来性を全く見出せないのに、何故在籍するんだろう？

>>209
他社工作員コピペ乙

>>208
被保険者数が増大した場合、主務官庁の認可を得て保険料の変更をすることができるみたい。
ってことは、４．５％以下になることは想定済みで販売のリスクは説明してるんですか？

>>211
おまえどこの生保だよ？

あんまり苦笑させないでくれ頼むから

211 ニセーイちゃう？

ニッセイもライフプランナーみたいなの始めたんでしたっけ

必死なんだろう。


新卒女性のミニスカ営業部隊はどこの会社だっけ？

ニセイ・グラッと だっけ
パチモンくさい（￣ー￣）

>>214
それはかなり昔からあってすでに失敗してる。

はっきり言うが、世界的にも最大手保険グループで、
日本の市場で生保事業数社を営んでいる、外資最大のコア会社を起点に、
無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので、
対面販売は今後も存続するが、システムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムは存在しているのを気づいたほうがいい。

このスレの会社に限らず、世界中で無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度は日本だけ。
グローバルスタンダードが基本になっている時代の中で今後は縮小し、行く行くは無くなるだろう。

この会社も考えているみたいだな？
これが ttp://www.prudential.co.jp/recruit/ofm/000586.html 証拠では？

216>>
こいつそこらじゅうに貼っている、、、また蟻ん子だ、、、
おいコリアもういい加減にしてくれこんな所で油売ってないで
保険でも売って来い。といっても売れないからいるのか、、、

217>>
お前って保険もまともに売れないし、
こんな掲示板の簡単な書き込み方すらできない、
元ホテルで死傷者が多数出た跡地の阿子木な金融会社に騙されてる盲目カスがホザクナよ。
216>>じゃなく>>216と書き込むのだよ。わかったか？

それに>>216の内容は真実。

それでいつもここにいる>>218はどこの会社なの？

ニッセイ以外アリコくらいか。
ほかは問題害だし

>>216
随分中途募集してるんだ。人手不足なのか？！

217>>
お前って保険もまともに売れないし、
こんな掲示板の簡単な書き込み方すらできない、
元ホテルで死傷者が多数出た跡地の阿子木な金融会社に騙されてる盲目カスがホザクナよ。
216>>じゃなく>>216と書き込むのだよ。わかったか？

それに>>216の内容は真実。

蟻、うざいな（￣_￣）

217>>
お前って保険もまともに売れないし、
こんな掲示板の簡単な書き込み方すらできない、
元ホテルで死傷者が多数出た跡地の阿子木な金融会社に騙されてる盲目カスがホザクナよ。
216>>じゃなく>>216と書き込むのだよ。わかったか？

それに>>216の内容は真実。

蟻子は工作員専門職があると思われ
歩合給なので必死にコピペ

アリコやめてここの営業になたほうが給与はあがるだろうに
選択をまちがっちゃったね

いくら採用できなくても無能な蟻んこは採用しないでつ

広告宣伝をしない会社ではないのか？
Ｑ−jinとやらに求人広告あり。
東北の駅にもそうでしょ。
言ってること違うのでは？

戦略を説明する必要はない

保身が大事なのでＬＰに対する文句から入る所長
用が済んだら急いで帰る

年収すごいよな〜　びっくりしたよ

サラリーマンなんて目じゃない

＞＞229

当然。お前だってそうだろ。相手の立場で考えてみろよ。

>>230
ウソつけ。平均２７０マンじゃん。

>>232

その数字はどこから出てるんだ？
嘘つくな


国内生保ジャン

日本生保は平均賃金月額約８万でしょ？

>>233
月収ですが何か？

saikinn kokonokaisya ha jinnzaisyoukaigaisya wo tukatte rikuru-to wo siteirunnyane odoroitaha

>>235
その月給もらってるのは、全社で一人か二人の低レベルな会社だから、
お前はそのどちらかか？

ここ酷いな、全部アリコ部隊が書いているようだな、、、
他社の誹謗中傷もいい加減にしろよ

>>238
違うよ？どーでもいいが。
本当のことを言ってるだけ。

はっきり言うが、世界的にも最大手保険グループで、
日本の市場で生保事業数社を営んでいる、外資最大のコア会社を起点に、
無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので、
対面販売は今後も存続するが、システムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムは存在しているのを気づいたほうがいい。

このスレの会社に限らず、世界中で無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度は日本だけ。
グローバルスタンダードが基本になっている時代の中で今後は縮小し、行く行くは無くなるだろう。

この会社も考えているみたいだな？
これが ttp://www.prudential.co.jp/recruit/ofm/000586.html 証拠では？

よって、この会社のビジネスモデルはもう頭打ち。

>>235は馬鹿ですか？

>>232からの流れを嫁

>>239

そうするとニッセイがやろうとしていることはどう説明する？

アリコうざ〜（'◇'）

>>239
すでに失敗してるじゃねーか。　ここの二の舞。

結局>>239の頭で考えてるだけなんだな。

考えてるだけ


行動してないわけだ


辞めりゃいいじゃん。国内生保逝けヨ。


単に煽ってるだけだろうがな

>>244
お前の書き込みどこかで聞いたような陳腐な文句だな。

やっぱり、ここの営業は金太郎飴みたいに一緒で個性が無い。

だから、自分が見えなくなって、鬱になって自殺者が多いのではないか？

お前も、気をつけろよｗ

>>239
プッ爺、うるせーぞ

>>245

説得力なし。

営業が個性ないってどうしてわかるんだ？
お前ここの社員じゃないな。
自殺者が多いってどうしてわかるのか教えてくれ。

どうでもいいが、生命保険会社にとって重要な｢運用が下手な会社｣だな。
国内外株式でもマイナス運用（資産別運用利回りで株式がマイナス１８．０４％）、不動産その他もマイナス運用って･･･。大丈夫かよ。

それに貸倒引当金を計上しているが、この内容はここが銀行だったらその内に潰れるような資産査定だな。
これは多分、実質的に顧客から預かった保険料をどこかに信用貸しをして倒れたっぽいな。

ＨＰ上には平成１１年度以前の赤字決算書は公表されて無いが、平成１１年〜１４年度にも引き続き15年度も見た目は少し利益が出ているように見えるが、
責任準備金の積立方法が5年チルメル式または平準純保険料式どちらなのかが明確じゃないし積立率が１００％積んでないのが臭いな。
これを明記しなければ保険会社の決算書はどうにでも調整できるし、業法法改正があり変額保険が責任準備金を積む必要がでてきたからもっと利益は逼迫されるだろう。
やはり資本が小さく、累損を抱えながら規模が小さく営業マンだけに依存している古い体質のここは、金が無く商品開発も満足にできないみたいだな。

それに、フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎていると思う。

その内に変わるだろうとノンビリ待っていても、本社内勤サラリーマン連中は、完全依存している営業職社員制度への組織改革へ腰が引けるだろうし、
社歴と頭が古く、個人の利益優先エグゼ連中の造反と離反を恐れて、このままでは無理と知りつつも誰も手を挙げないだろうな。
ＬＰ制度にこだわり過ぎると首を締めるかもな。その時はすでに遅いし、故坂口さんが制度提唱者としカリスマ化までして、
ＬＰ制度のブランド化を推進したし、時代に逆行し、今後も小さな保険会社の座に留まる宣言したも同然の現ＣＥＯの発言（平成15年度上半期事業報告発表時）があり、
｢ライフプランナーの対面販売を通じて死亡保障を提供するという経営方針を変えるつもりはない｣などと公言しちまったので、その時が来てしまったら遅いが、
必要に迫られるまで同社の営業職社員制度は些細な効率化はできても、今後の生保ニーズと雇用のあり方に対して変化は期待できないのはＣＥＯの発言からして必至。

世界中を見渡しても労使折半の厚生年金と健康保険の経費がかかり過ぎ、利益を逼迫し様々な無駄が多い営業職社員制度は日本のみ。
お前等も一応、外資ならグローバルスタンダードが基本になっている時代の中で、
外資系生保が採用している、サラリーマンより扱いが酷く歪みが多々存在し、時代にマッチしていない中途半端な営業職員制度は、
近い将来に縮小、消滅は免れないと現実を直視して、時代を先取りし、すでに新しいシステムが存在している最大手外資生保へ、
顧客を第一に自分や家族に有利なシステムへと転籍した方が先見性も根拠ある将来性もあり頭のいい選択だろう。

>>251
朝からア○コ工作員のEAへの勧誘かよ。この工作員完全に洗脳され気が狂っているな。

http://gorotyann.ameblo.jp/entry-86daea57070b1051b90ac51ab8e2f4dd.html
上のブログにこんなこと書かれるプルはサル以下だなｗｗ
新人のデブおばはん（独身）に保険つぶされてやんの笑える
プルの悪口満載だぞ！みんなこのおばはんを応援しよう！
書いてあることが笑えるぞ！
↓
そうですよね。わたしも完璧にコンサルされて加入したであろう、Pの外資保険を、うちのに変えてくれたときは、びっくりしました。よく外資のコンサルは入らされたという意識ではなく自分で選んで加入したと言う意識が強いと聞いていたので。
とんでもなく、なんだか分からないから「gorotyannのに変える」といって、そう取替えしました。たしかに形のないものを売るので、「人」が大事なのかもしれないと思う今日この頃です。

おっと ア・リ・コ♪

アリコ　だの　プル　だの　目糞が鼻糞を笑うのはもうよして！

蟻子のかきこはもう飽きた
もっとちがうこと書いてくれよ
くだらなすぎだ、、、
さすがに基地外のコリアが書くと内容メチャメチャ

>>256
内容はあってるぞ？　正確に書いてあるな。

お前等、上の書き込みを見てみないふりがお前等のやり方なのか？

反論も無いだろうが、無いならないで、認めろよ。

入賞もしてないのにハワイに遊びに行く管理職
新人研修の最後をほっぽりだして、お前の仕事の優先順位って？

>>259
じゃ辞めろ。　
しかし、お前の方が優先順位間違えている。>>248〜>>251の書き込みに答えろ。

どうでもいいが、生命保険会社にとって重要な｢運用が下手な会社｣だな。
国内外株式でもマイナス運用（資産別運用利回りで株式がマイナス１８．０４％）、不動産その他もマイナス運用って･･･。大丈夫かよ。

それに貸倒引当金を計上しているが、この内容はここが銀行だったらその内に潰れるような資産査定だな。
これは多分、実質的に顧客から預かった保険料をどこかに信用貸しをして倒れたっぽいな。

ＨＰ上には平成１１年度以前の赤字決算書は公表されて無いが、平成１１年〜１４年度にも引き続き15年度も見た目は少し利益が出ているように見えるが、
責任準備金の積立方法が5年チルメル式または平準純保険料式どちらなのかが明確じゃないし積立率が１００％積んでないのが臭いな。
これを明記しなければ保険会社の決算書はどうにでも調整できるし、業法法改正があり変額保険が責任準備金を積む必要がでてきたからもっと利益は逼迫されるだろう。
やはり資本が小さく、累損を抱えながら規模が小さく営業マンだけに依存している古い体質のここは、先細りと思うがご意見どうぞ。

>>261
利用者が増えるに従って、頭のおかしな人もそれなりに出没するようになって来ています。
頭のおかしな人に関わるとなにかと面倒なことが起こる可能性があるので、注意しましょう。


頭のおかしな人の判定基準

・「みんなの意見」「他の人もそう思ってる」など、自分の意見なのに他人もそう思ってると力説する人
　他人が自分とは違うという事実が受け入れられない人です。自分の意見が通らないとコピペや荒らしなど
　無茶をし始めるので見かけたら放置してください。

・根拠もなく、他人を見下したり、差別したりする人、自分で自分を褒める人
　他人を見下すことで自分を慰めようとする人です。実生活で他人に褒めてもらう機会がないが
　プライドだけは高いとか、匿名の掲示板しか話し相手のいない人です。可哀想なので放置してください。

・自分の感情だけ書く人
「〜〜がムカツク」とか自分の感情を掲示板に書くことに意味があると思っている人です。
何がどのようにムカツクのか論理的に書いてあれば、他人が読んでも意味のある文章になりますが、
そういった論理的思考の出来ない人です。もうちょっと賢くなるまでは放置してあげてください

上のレスを読んでここのＨＰで調べましたが、累損を抱えながらなんで経常利益を１０億程度出すんですかね？　
やはり、ディスクローズ資料の見た目の良さをやっただけなんでしょうか？
運用利回りも確かに低く、保険料収入がたった２８６５億円しかないなんて驚きましたよ。

ちなみにアリコの保険料等収入は、１兆４００１億円ありました。

>>263
利用者が増えるに従って、頭のおかしな人もそれなりに出没するようになって来ています。
頭のおかしな人に関わるとなにかと面倒なことが起こる可能性があるので、注意しましょう。


頭のおかしな人の判定基準

・「みんなの意見」「他の人もそう思ってる」など、自分の意見なのに他人もそう思ってると力説する人
　他人が自分とは違うという事実が受け入れられない人です。自分の意見が通らないとコピペや荒らしなど
　無茶をし始めるので見かけたら放置してください。

・根拠もなく、他人を見下したり、差別したりする人、自分で自分を褒める人
　他人を見下すことで自分を慰めようとする人です。実生活で他人に褒めてもらう機会がないが
　プライドだけは高いとか、匿名の掲示板しか話し相手のいない人です。可哀想なので放置してください。

・自分の感情だけ書く人
「〜〜がムカツク」とか自分の感情を掲示板に書くことに意味があると思っている人です。
何がどのようにムカツクのか論理的に書いてあれば、他人が読んでも意味のある文章になりますが、
そういった論理的思考の出来ない人です。もうちょっと賢くなるまでは放置してあげてください

どうでもいいが、生命保険会社にとって重要な｢運用が下手な会社｣だな。
国内外株式でもマイナス運用（資産別運用利回りで株式がマイナス１８．０４％）、不動産その他もマイナス運用って･･･。大丈夫かよ。

それに貸倒引当金を計上しているが、この内容はここが銀行だったらその内に潰れるような資産査定だな。
これは多分、実質的に顧客から預かった保険料をどこかに信用貸しをして倒れたっぽいな。

ＨＰ上には平成１１年度以前の赤字決算書は公表されて無いが、平成１１年〜１４年度にも引き続き15年度も見た目は少し利益が出ているように見えるが、
責任準備金の積立方法が5年チルメル式または平準純保険料式どちらなのかが明確じゃないし積立率が１００％積んでないのが臭いな。
これを明記しなければ保険会社の決算書はどうにでも調整できるし、業法法改正があり変額保険が責任準備金を積む必要がでてきたからもっと利益は逼迫されるだろう。
やはり資本が小さく、累損を抱えながら規模が小さく営業マンだけに依存している古い体質のここは、先細りと思うがご意見どうぞ。


上のレスを読んでここのＨＰで調べましたが、累損を抱えながらなんで経常利益を１０億程度出すんですかね？　
やはり、ディスクローズ資料の見た目の良さをやっただけなんでしょうか？
運用利回りも確かに低く、保険料収入がたった２８６５億円しかないなんて驚きましたよ。

ちなみにアリコの保険料等収入は、１兆４００１億円ありました。

上の書き込みは本当ですか？　ここの営業さん教えてください。

>>265
利用者が増えるに従って、頭のおかしな人もそれなりに出没するようになって来ています。
頭のおかしな人に関わるとなにかと面倒なことが起こる可能性があるので、注意しましょう。


頭のおかしな人の判定基準

・「みんなの意見」「他の人もそう思ってる」など、自分の意見なのに他人もそう思ってると力説する人
　他人が自分とは違うという事実が受け入れられない人です。自分の意見が通らないとコピペや荒らしなど
　無茶をし始めるので見かけたら放置してください。

・根拠もなく、他人を見下したり、差別したりする人、自分で自分を褒める人
　他人を見下すことで自分を慰めようとする人です。実生活で他人に褒めてもらう機会がないが
　プライドだけは高いとか、匿名の掲示板しか話し相手のいない人です。可哀想なので放置してください。

・自分の感情だけ書く人
「〜〜がムカツク」とか自分の感情を掲示板に書くことに意味があると思っている人です。
何がどのようにムカツクのか論理的に書いてあれば、他人が読んでも意味のある文章になりますが、
そういった論理的思考の出来ない人です。もうちょっと賢くなるまでは放置してあげてください

アリコよりはプルのほうが働きやすいし給与もいいんだけど・・・

アリコは入社時は給与低くて、それからどうなるんですか？
そこらの一部上場会社より低いのでいやになった。
金融のクセして。

>>268
それ内勤の話だろ？　だって本当の外資は無能は給料安いんだよ。
お前の勤めてる、外資の皮をかぶった日本社と違ってね。


どうでもいいが、生命保険会社にとって重要な｢運用が下手な会社｣だな。
国内外株式でもマイナス運用（資産別運用利回りで株式がマイナス１８．０４％）、不動産その他もマイナス運用って･･･。大丈夫かよ。

それに貸倒引当金を計上しているが、この内容はここが銀行だったらその内に潰れるような資産査定だな。
これは多分、実質的に顧客から預かった保険料をどこかに信用貸しをして倒れたっぽいな。

ＨＰ上には平成１１年度以前の赤字決算書は公表されて無いが、平成１１年〜１４年度にも引き続き15年度も見た目は少し利益が出ているように見えるが、
責任準備金の積立方法が5年チルメル式または平準純保険料式どちらなのかが明確じゃないし積立率が１００％積んでないのが臭いな。
これを明記しなければ保険会社の決算書はどうにでも調整できるし、業法法改正があり変額保険が責任準備金を積む必要がでてきたからもっと利益は逼迫されるだろう。
やはり資本が小さく、累損を抱えながら規模が小さく営業マンだけに依存している古い体質のここは、先細りと思うがご意見どうぞ。


上のレスを読んでここのＨＰで調べましたが、累損を抱えながらなんで経常利益を１０億程度出すんですかね？　
やはり、ディスクローズ資料の見た目の良さをやっただけなんでしょうか？
運用利回りも確かに低く、保険料収入がたった２８６５億円しかないなんて驚きましたよ。

ちなみにアリコの保険料等収入は、１兆４００１億円ありました。

上の書き込みは本当ですか？　ここの営業さん教えてください。

不正経理で辞任した親会社のAIG会長(*_*)
トップみずから不正しちゃイカんな〜（'◇'）

この会社が変にこだわっている死亡保障の販売力ランキングが日経金融新聞に載っているが、
何故か一位がアクサで、二位アフラック、三位アリコ、ここは四位だけど？


お前等、プライドあんの？　

恥　ず　か　し　く　な　い　の　？

>>271
利用者が増えるに従って、頭のおかしな人もそれなりに出没するようになって来ています。
頭のおかしな人に関わるとなにかと面倒なことが起こる可能性があるので、注意しましょう。


頭のおかしな人の判定基準

・「みんなの意見」「他の人もそう思ってる」など、自分の意見なのに他人もそう思ってると力説する人
　他人が自分とは違うという事実が受け入れられない人です。自分の意見が通らないとコピペや荒らしなど
　無茶をし始めるので見かけたら放置してください。

・根拠もなく、他人を見下したり、差別したりする人、自分で自分を褒める人
　他人を見下すことで自分を慰めようとする人です。実生活で他人に褒めてもらう機会がないが
　プライドだけは高いとか、匿名の掲示板しか話し相手のいない人です。可哀想なので放置してください。

・自分の感情だけ書く人
「〜〜がムカツク」とか自分の感情を掲示板に書くことに意味があると思っている人です。
何がどのようにムカツクのか論理的に書いてあれば、他人が読んでも意味のある文章になりますが、
そういった論理的思考の出来ない人です。もうちょっと賢くなるまでは放置してあげてください。
　 　

>>272
それより、｢運用が下手な会社｣だな。
国内外株式でもマイナス運用（資産別運用利回りで株式がマイナス１８．０４％）、不動産その他もマイナス運用って･･･。大丈夫かよ。

それに貸倒引当金を計上しているが、この内容はここが銀行だったらその内に潰れるような資産査定だな。
これは多分、実質的に顧客から預かった保険料をどこかに信用貸しをして倒れたっぽいな。

ＨＰ上には平成１１年度以前の赤字決算書は公表されて無いが、平成１１年〜１４年度にも引き続き15年度も見た目は少し利益が出ているように見えるが、
責任準備金の積立方法が5年チルメル式または平準純保険料式どちらなのかが明確じゃないし積立率が１００％積んでないのが臭いな。
これを明記しなければ保険会社の決算書はどうにでも調整できるし、業法法改正があり変額保険が責任準備金を積む必要がでてきたからもっと利益は逼迫されるだろう。
やはり資本が小さく、累損を抱えながら規模が小さく営業マンだけに依存している古い体質のここは、先細りと思うがご意見どうぞ。


上のレスを読んでここのＨＰで調べましたが、累損を抱えながらなんで経常利益を１０億程度出すんですかね？　
やはり、ディスクローズ資料の見た目の良さをやっただけなんでしょうか？
運用利回りも確かに低く、保険料収入がたった２８６５億円しかないなんて驚きましたよ。

ちなみにアリコの保険料等収入は、１兆４００１億円ありました。

上の書き込みは本当ですか？　ここの営業さん教えてください。


　　逃　　げ　　な　　い　　で　　答　　え　　ろ　　！

>>273
利用者が増えるに従って、頭のおかしな人もそれなりに出没するようになって来ています。
頭のおかしな人に関わるとなにかと面倒なことが起こる可能性があるので、注意しましょう。


頭のおかしな人の判定基準

・「みんなの意見」「他の人もそう思ってる」など、自分の意見なのに他人もそう思ってると力説する人
　他人が自分とは違うという事実が受け入れられない人です。自分の意見が通らないとコピペや荒らしなど
　無茶をし始めるので見かけたら放置してください。

・根拠もなく、他人を見下したり、差別したりする人、自分で自分を褒める人
　他人を見下すことで自分を慰めようとする人です。実生活で他人に褒めてもらう機会がないが
　プライドだけは高いとか、匿名の掲示板しか話し相手のいない人です。可哀想なので放置してください。

・自分の感情だけ書く人
「〜〜がムカツク」とか自分の感情を掲示板に書くことに意味があると思っている人です。
何がどのようにムカツクのか論理的に書いてあれば、他人が読んでも意味のある文章になりますが、
そういった論理的思考の出来ない人です。もうちょっと賢くなるまでは放置してあげてください。
　 　

>>274
お前は｢運用が下手な会社の自分が頭のおかしい事をコピペするアホ｣だな。

>>273
利用者が増えるに従って、蟻子の頭のおかしな人もそれなりに出没するようになって来ています。
頭のおかしな蟻子人に関わるとなにかと面倒なことが起こる可能性があるので、注意しましょう。


蟻子の頭のおかしな人の判定基準

・「みんなの意見」「他の人もそう思ってる」など、自分の意見なのに他人もそう思ってると力説する蟻子人
　他人が自分とは違うという事実が受け入れられない蟻子人です。自分の意見が通らないとコピペや荒らしなど
　無茶をし始めるので見かけたら放置してください。

・根拠もなく、他人を見下したり、差別したりする蟻子人、自分で自分を褒める蟻子人
　他人を見下すことで自分を慰めようとする蟻子人です。実生活で他人に褒めてもらう機会がないが
　プライドだけは高いとか、匿名の掲示板しか話し相手のいない蟻子人です。可哀想なので放置してください。

・自分の感情だけ書く蟻子人
「〜〜がムカツク」とか自分の感情を掲示板に書くことに意味があると思っている蟻子人です。
何がどのようにムカツクのか論理的に書いてあれば、他人が読んでも意味のある文章になりますが、
そういった論理的思考の出来ない蟻子人です。もうちょっと賢くなるまでは放置してあげてください。
　 　

フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎていると思う。

その内に変わるだろうとノンビリ待っていても、本社内勤サラリーマン連中は、完全依存している営業職社員制度への組織改革へは腰が引けるだろうし、
社歴と頭が古く、個人の利益優先エグゼ連中の造反と離反を恐れて、このままでは無理と知りつつも誰も手を挙げないだろうな。
ＬＰ制度にこだわり過ぎると首を締めるかもな。その時はすでに遅いし、故坂口さんが制度提唱者としカリスマ化までして、
ＬＰ制度のブランド化を推進したし、時代に逆行し、今後も小さな保険会社の座に留まる宣言したも同然の現ＣＥＯの発言（平成15年度上半期事業報告発表時）があり、
｢ライフプランナーの対面販売を通じて死亡保障を提供するという経営方針を変えるつもりはない｣などと公言しちまったので、その時が来てしまったら遅いが、
必要に迫られるまで同社の営業職社員制度は些細な効率化はできても、今後の生保ニーズと雇用のあり方に対して変化は期待できないのはＣＥＯの発言からして必至。

世界中を見渡しても労使折半の厚生年金と健康保険の経費がかかり過ぎ、利益を逼迫し様々な無駄が多い営業職社員制度は日本のみ。
お前等も一応、外資ならグローバルスタンダードが基本になっている時代の中で、
外資系生保が採用している、サラリーマンより扱いが酷く歪みが多々存在し、時代にマッチしていない中途半端な営業職員制度は、
近い将来に縮小、消滅は免れないと現実を直視して、時代を先取りし、すでに新しいシステムが存在している最大手外資生保へ、
顧客を第一に自分や家族に有利なシステムへと転籍した方が先見性も根拠ある将来性もあり頭のいい選択だろう。

>>277
故人？故人？故人？
故人はすでにこの世にはいましぇーん
故人が深く関与しているとは幽霊か何かか？

家事現場ビル公園に名前をつけたおっさんを知らないなら黙ってろ。

やはりＨＰ上には平成１１年度以前の赤字決算書は公表されて無いが、
平成１１年〜１４年度にも引き続き15年度も見た目は少し利益が出ているように見えるが、
責任準備金の積立方法が5年チルメル式または平準純保険料式どちらなのかが明確じゃないし、
積立率が１００％積んでないのがキナ臭いな。
これを明記しなければ保険会社の決算書はどうにでも調整できるからな。
やはり資本金が小さく、１８年も累損を解消できない小さい会社は、先細り。

>>279
そう思うのはあんただけだろ？
そのうち通販専門になっちまったら何て言うんだよ、蟻子さんよ！

いいね。
何か２ちゃんらしくなってきた〜

>>282
もしもそうなったらその前に、ここは潰れてる。

だって、ＨＰ上には平成１１年度以前の赤字決算書は公表されて無いが、
平成１１年〜１４年度にも引き続き15年度も見た目は少し利益が出ているように見えるが、
責任準備金の積立方法が5年チルメル式または平準純保険料式どちらなのかが明確じゃないし、
積立率が１００％積んでないのがキナ臭いな。
これを明記しなければ保険会社の決算書はどうにでも調整できるからな。
やはり資本金が小さく、１８年も累損を解消できない小さい会社は、先細り。


で、>>282これについてちゃんと答えろよ。

はい、
えーんえーんって個人情報を漏らしながら寝ちゃいました。

ここの営業のヒトに財務体質のこと聞いても分かるはずないやん。もう少し分かりやすく
子供に教えるように質問しないと答えられないよ。（現に答えてないやん。）

>>284
プッ爺、うるせーぞ!

>>284
>>286
他人を見下すことで自分を慰めようとする蟻子人です。実生活で他人に褒めてもらう機会がないが
　プライドだけは高いとか、匿名の掲示板しか話し相手のいない蟻子人です。可哀想なので放置してください。

フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎていると思う。

>>288
やっぱり全て事実なんですね。

アリコの仕事はスレ荒らし(^o^)

新人ほっぽり出してハワイは楽しいかい？
所長入賞もしてないので自腹だってアピールしてるけど、
所長の仕事の優先順位って知ってますか？
採用と育成が最優先ですよ。
そこができてるならいざ知らず。採用しない、出来ない。
採用しても育成できない。したがってＬＰは死んで行くが、
何人かのＬＰの稼ぎで所長、支社長の収入は安定してる。
で、危機感ゼロでハワイに遊びに行くって訳だ。
いつまでもこのままでいられると思っていたら大間違いだよ。
皆は見てるんだよ。

>>269
最初の面接の時点で安い給与で募集してたぞ。
なんか根拠の無い話ばかりであきれた奴だな、オマエ

>>292
つまり、あなたは行けなかったんですね。
かわいそうに。

>>293
そういうあなたもてかっ、、、、、、、、

フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎていると思う。

みんな気付いていると思うが、ここでグダグダ噛み付いて来ているヤツはプッ爺だよ。
自分のことしか考えないヤツ、そしてまわりを冷静に見ることができないヤツだから、完全にスルーした方がいい。

あいわかった。

フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎていると思う。

もう、騙しの営業職社員制度は古いし、頭打ち。

ＮＹ州、米ＡＩＧと元会長らを会計操作容疑で提訴
　【ニューヨーク＝藤田和明】米ニューヨーク州司法当局と保険監督局は26日、米保険最大手アメリカン・インターナショナル・グループ（ＡＩＧ）と
元経営幹部を相手取り、米連邦地裁に提訴した。過去数年間に渡り財務諸表を不当に操作し、投資家および規制当局をだましていた疑い。

　訴えられたのはＡＩＧとモーリス・グリーンバーグ元会長、ハワード・スミス元最高財務責任者（ＣＦＯ）。スピッツァー同州司法長官は文書で
「財務諸表をよく見せるため、経営トップが詐欺行為と不正をしつこく繰り返した」と非難。グリーンバーグ被告自身が直接、不正取引の交渉に
関与していた決定的な証拠があるとしている。

　当局によれば、ＡＩＧの不正行為は(1)保険金の支払いに備えた保険準備金を水増しするねらいで再保険会社と交わした不正取引(2)オフショア会社への
損失飛ばし(3)ブラジルと台湾子会社の損失を隠し――など。再保険会社の取引は、グリーンバーグ被告自らが計画し、交渉したとしている。 (07:36)
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20050527AT2N2600B27052005.html

古い古い

>>300
もう終わったこと。
だから米国株が続伸しAIGがダウ平均を下支えした。

　2日の米株式相場は続伸。ダウ工業株30種平均は前週末比59ドル19セント高の1万251ドル70セント、ナスダック総合株価指数は同7.00ポイント高の1928.65となった。
過去の決算を修正すると発表したアメリカン・インターナショナル・グループ（ＡＩＧ）が大幅高となり相場を支えた。

ニューヨーク証券取引所（ＮＹＳＥ）の売買高は午後4時までの通常取引（速報）で約15億7600万株。ナスダック市場（速報）は約15億9700万株となった。

　朝方、原油先物相場が安値圏で推移したことや、4月の相場の下げが大きかったことなどを受け、新規資金の流入期待から買いが先行した。

　サプライマネジメント協会（ＩＳＭ）が発表した4月の製造業景気指数は53.3と前月（55.2）から低下。2003年7月以来の低水準となり、
予想（55.0）も下回ったものの、指数発表直後の売りは限定的だった。ただ、原油相場が上げに転じ1バレル50ドル台に乗せると、相場は伸び悩んだ。

　ＡＩＧが大幅高。過去5年分の決算修正について、懸念されたほどの大規模な修正とならないことが安心感を誘った。


それによくウソが流布されているが、アリコはちゃんと加入したら支払われる。

不払いは、客が告知義務違反する件数が多く、逆恨みしているだけ。
それを、妬んだ他社が利用して増長しているだけ。

みっとも無い妬みはやめろ。

その内に変わるだろうとノンビリ待っていても、本社内勤サラリーマン連中は、完全依存している営業職社員制度への組織改革へは腰が引けるだろうし、
社歴と頭が古く、個人の利益優先エグゼ連中の造反と離反を恐れて、このままでは無理と知りつつも誰も手を挙げないだろうな。
ＬＰ制度にこだわり過ぎると首を締めるかもな。その時はすでに遅いし、故坂口さんが制度提唱者としカリスマ化までして、
ＬＰ制度のブランド化を推進したし、時代に逆行し、今後も小さな保険会社の座に留まる宣言したも同然の現ＣＥＯの発言（平成15年度上半期事業報告発表時）があり、
｢ライフプランナーの対面販売を通じて死亡保障を提供するという経営方針を変えるつもりはない｣などと公言しちまったので、その時が来てしまったら遅いが、
必要に迫られるまで同社の営業職社員制度は些細な効率化はできても、今後の生保ニーズと雇用のあり方に対して変化は期待できないのはＣＥＯの発言からして必至。

>>303
ウソついてた会社の人がそんな言ったって誰も信用しないよ。
「ガセビア」並みだなwww

事実のみ。

フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎていると思う。

もう、騙しの営業職社員制度は古いし、頭打ち。

あんたが比較している自社のデータがあやしいのに、他社と比較できるわけないだろ?

もうそろそろ「えっちねた」板に戻らないと乗り遅れちゃうよwww

はっきり言うが、この会社ではないが世界的にも最大手保険グループで、
日本の市場で生保事業数社を営んでいる、外資最大のコア会社を起点に、
無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので、
対面販売は今後も存続するが、システムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムは存在しているのを気づいたほうがいい。

このスレの会社に限らず、世界中で無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度は日本だけ。
グローバルスタンダードが基本になっている時代の中で今後は縮小し、行く行くは無くなる。

>>306
比較はしていない。客観的事実のみ。

それより、｢運用が下手な会社｣だな。
国内外株式でもマイナス運用（資産別運用利回りで株式がマイナス１８．０４％）、不動産その他もマイナス運用って･･･。大丈夫かよ。

それに貸倒引当金を計上しているが、この内容はここが銀行だったらその内に潰れるような資産査定だな。
これは多分、実質的に顧客から預かった保険料をどこかに信用貸しをして倒れたっぽいな。

ＨＰ上には平成１１年度以前の赤字決算書は公表されて無いが、平成１１年〜１４年度にも引き続き15年度も見た目は少し利益が出ているように見えるが、
責任準備金の積立方法が5年チルメル式または平準純保険料式どちらなのかが明確じゃないし積立率が１００％積んでないのが臭いな。
これを明記しなければ保険会社の決算書はどうにでも調整できるし、業法法改正があり変額保険が責任準備金を積む必要がでてきたからもっと利益は逼迫されるだろう。
やはり資本が小さく、累損を抱えながら規模が小さく営業マンだけに依存している古い体質のここは、先細りと思うがご意見どうぞ。


上のレスを読んでここのＨＰで調べましたが、累損を抱えながらなんで経常利益を１０億程度出すんですかね？　
やはり、ディスクローズ資料の見た目の良さをやっただけなんでしょうか？
運用利回りも確かに低く、保険料収入がたった２８６５億円しかないなんて驚きましたよ。

ちなみにアリコの保険料等収入は、１兆４００１億円ありました。

上の書き込みは本当ですか？　ここの営業さん教えてください。


　　逃　　げ　　な　　い　　で　　答　　え　　ろ　　！

>>308
なになに?「顧客から預かった保険料をどこかに信用貸しをして倒れたっぽい」だって?

お前の会社は顧客から預かった保険料を再保険会社との不正な取引に使ってるじゃねーかwww

自分の会社の本体がﾁﾏﾁﾏ転換で騙して利ざやえを稼いでるからって、妬むなよ。

しかも、「保険金の支払いに備えた保険準備金を水増しするねらい」のためだもんな・・・

顧客に対する誠実さが全くないと言われてもしょうがないな!

弱小がキャンキャン吼えてるな〜。どうせ勝てないんだよ！

答えてから答えるのが当たり前の流儀。お前等はそれすらできず逃げるから、無能なんだよ。

お前等の米本体が、高利率の保険加入者顧客を騙し、
転換しまくって顧客に甚大な不利益を与え続けている事実は米で社会問題に今現在もなっている。

そんな末端の顧客へ詐取続けているこの会社が、日米ともに不正会計はもちろん、
不正人事とあらゆる不正をしているのを認めろ。

これについては誰も触れんなぁ〜？　　なぜ逃げる？

「不正会計」だってwww

超ウケルー!

弱小がキャンキャン吼えてるな〜。どうせ勝てないんだよ！

答えてから答えるのが当たり前の流儀。お前等はそれすらできず逃げるから、無能なんだよ。

お前等の米本体が、高利率の保険加入者顧客を騙し、
転換しまくって顧客に甚大な不利益を与え続けている事実は米で社会問題に今現在もなっている。

そんな末端の顧客へ詐取続けているこの会社が、日米ともに不正会計はもちろん、
不正人事とあらゆる不正をしているのを認めろ。

これについては誰も触れんなぁ〜？　　なぜ逃げる？

「保険準備金を水増しするため」

お前等の保険にはダイヤモンドの輝きもなければ、パソコンの便利さもありませんし、人間の血も通っていません。

人間の未来への切ない望みが全て踏みにじられます。

査定の為に冷たい保険を売り、愛情を金で買うようなお前等に、保険に生命を吹き込むことはできません。

もし、人間としての良識が残っているなら、今すぐ業界から去りなさい。

なんか「AIGの関係者」がいるってことは


はっきりよく理解できた。


その「AIGの関係者」はプルに脅威を抱いてるのもわかった。


必死なんだな「AIGの関係者」って。


だからこれからは「AIGの関係者」の書き込みは無視する。相手にする必要がない。

利用者が増えるに従って、頭のおかしな蟻子人もそれなりに出没するようになって来ています。
頭のおかしな蟻子人に関わるとなにかと面倒なことが起こる可能性があるので、注意しましょう。


頭のおかしな蟻子人の判定基準

・「みんなの意見」「他の人もそう思ってる」など、自分の意見なのに他人もそう思ってると力説する蟻子人
　他人が自分とは違うという事実が受け入れられない蟻子人です。自分の意見が通らないとコピペや荒らしなど
　無茶をし始めるので見かけたら放置してください。

・根拠もなく、他人を見下したり、差別したりする蟻子人、自分で自分を褒める蟻子人
　他人を見下すことで自分を慰めようとする蟻子人です。実生活で他人に褒めてもらう機会がないが
　プライドだけは高いとか、匿名の掲示板しか話し相手のいない蟻子人です。可哀想なので放置してください。

・自分の感情だけ書く蟻子人
「〜〜がムカツク」とか自分の感情を掲示板に書くことに意味があると思っている蟻子人です。
何がどのようにムカツクのか論理的に書いてあれば、他人が読んでも意味のある文章になりますが、
そういった論理的思考の出来ない蟻子人です。もうちょっと賢くなるまでは放置してあげてください。

ここのカキコや他のスレのカキコを客観的に見てアリコはいかにヴァカか
という印象です。もしアリコの印象を悪くするのが目的なら効果はあると
思われるが、いずれにせよその粘着ぶりは完全なる基地外によるものと
思われ。

プルとしてはアリコのことは気にしてない。
どうぞご自由に宣伝してください、というスタンスらしい。

アリコが必死になってここで活動しちゃってるのは余裕の無さということでしょう。

御社の優秀なLPを下さい。
　　　　 　　/＼＿＿_／ヽ
　　　　 ／''''''　　　'''''':::::::＼
　　　 . |（●）,　　　､（●）､.:|　＋
　　　　|　　 ,,ﾉ(､_, )ヽ､,,　.::::|
　　. 　 |　　 ｀-=ﾆ=- '　.:::::::|　+
　　　　 ＼　　｀ﾆﾆ´　 .:::::／　　　　　+
　　　　　／ヽ、ﾆ__ ーーノﾞ＼_
　　　　.|￣￣￣￣￣￣￣￣.|　　ﾄﾝ
　　　_（,,)　　ア　リ　コ　　　(,,）_
..　／.　|..　　　　Ｅ　Ａ　 　　|　 ＼
／　　 .|＿＿＿＿＿＿＿＿_|　　　＼

確かに余裕がないととんでもない行動とるのはわかる。

客観的事実のみ。

それより、｢運用が下手な会社｣だな。
国内外株式でもマイナス運用（資産別運用利回りで株式がマイナス１８．０４％）、不動産その他もマイナス運用って･･･。大丈夫かよ。

それに貸倒引当金を計上しているが、この内容はここが銀行だったらその内に潰れるような資産査定だな。
これは多分、実質的に顧客から預かった保険料をどこかに信用貸しをして倒れたっぽいな。

ＨＰ上には平成１１年度以前の赤字決算書は公表されて無いが、平成１１年〜１４年度にも引き続き15年度も見た目は少し利益が出ているように見えるが、
責任準備金の積立方法が5年チルメル式または平準純保険料式どちらなのかが明確じゃないし積立率が１００％積んでないのが臭いな。
これを明記しなければ保険会社の決算書はどうにでも調整できるし、業法法改正があり変額保険が責任準備金を積む必要がでてきたからもっと利益は逼迫されるだろう。
やはり資本が小さく、累損を抱えながら規模が小さく営業マンだけに依存している古い体質のここは、先細りと思うがご意見どうぞ。


上のレスを読んでここのＨＰで調べましたが、累損を抱えながらなんで経常利益を１０億程度出すんですかね？　
やはり、ディスクローズ資料の見た目の良さをやっただけなんでしょうか？
運用利回りも確かに低く、保険料収入がたった２８６５億円しかないなんて驚きましたよ。

ちなみにアリコの保険料等収入は、１兆４００１億円ありました。

上の書き込みは本当ですか？　ここの営業さん教えてください。


　　逃　　げ　　な　　い　　で　　答　　え　　ろ　　！

契約者なんですが、ここの会社の人って逃げてばかりですね？　
なぜ答えないんでしょう？

それによっては解約を考えます。

>>324
自演ごくろうさま

私は本当に契約者なのですが？

ごくろうさま

逃げずに答えてやれよ？　かわいそうに。
やはり、お前等にはこの詩が合っているな。



お前等の保険にはダイヤモンドの輝きもなければ、パソコンの便利さもありませんし、人間の血も通っていません。

人間の未来への切ない望みが全て踏みにじられます。

査定の為に冷たい保険を売り、愛情を金で買うようなお前等に、保険に生命を吹き込むことはできません。

もし、人間としての良識が残っているなら、今すぐ業界から去りなさい。

＞＞327
私は首都圏支社の方から加入しました。答えられないのは何故ですか？

ごくろうさま

ますますAIG関係者の評判が悪くなるだけなんですけど。



ご苦労様。

>>324


自分で恥ずかしいと思わんのか。

もういいです。来週でも担当ＬＰに聞いて答えられないようでしたら、解約します。
ありがとうございました。でも、酷いことを言われてなんか嫌いになりました。
あなた方には、確かに、人間の血も通っていなくて、人間の未来への切ない望みが全て踏みにじられるような気がします。

　

客にまでこんな事を言われてるって、どーなんだお前ら？

それより、｢運用が下手な会社｣だな。
国内外株式でもマイナス運用（資産別運用利回りで株式がマイナス１８．０４％）、不動産その他もマイナス運用って･･･。大丈夫かよ。

それに貸倒引当金を計上しているが、この内容はここが銀行だったらその内に潰れるような資産査定だな。
これは多分、実質的に顧客から預かった保険料をどこかに信用貸しをして倒れたっぽいな。

ＨＰ上には平成１１年度以前の赤字決算書は公表されて無いが、平成１１年〜１４年度にも引き続き15年度も見た目は少し利益が出ているように見えるが、
責任準備金の積立方法が5年チルメル式または平準純保険料式どちらなのかが明確じゃないし積立率が１００％積んでないのが臭いな。
これを明記しなければ保険会社の決算書はどうにでも調整できるし、業法法改正があり変額保険が責任準備金を積む必要がでてきたからもっと利益は逼迫されるだろう。
やはり資本が小さく、累損を抱えながら規模が小さく営業マンだけに依存している古い体質のここは、先細りと思うがご意見どうぞ。


上のレスを読んでここのＨＰで調べましたが、累損を抱えながらなんで経常利益を１０億程度出すんですかね？　
やはり、ディスクローズ資料の見た目の良さをやっただけなんでしょうか？
運用利回りも確かに低く、保険料収入がたった２８６５億円しかないなんて驚きましたよ。

ちなみにアリコの保険料等収入は、１兆４００１億円ありました。

上の書き込みは本当ですか？　ここの営業さん教えてください。


　　逃　　げ　　な　　い　　で　　答　　え　　ろ　　！

ＬＰの皆さんは２ちゃんねるの初心者ですか？書き込む際に
SG(セキュリティー・ガード)に登録しないと個人情報がバレますよ。
SGに登録せずに書き込んだ場合、あなたのパソコン内の
情報は他人に見られていると考えてほぼ間違いないでしょう。
個人情報がばれる方の多くはこの登録を怠っています。
初期の頃から２ちゃんねるにいる方達は、ほとんどの方が
このBBSのコマンドの仕組みを知っています。ですから簡単に
あなたのIPアドレス等を抜き取り個人情報を見破ってしまいます。
このコマンドの方法は決して教えないというのが初期の頃から
２ちゃんねるにいる方達の間で暗黙の了解となっていましたが、
あまりの被害の多さに心を痛めた私はあえて公開することにしました。
SGしておけばまず抜かれるコマンド自体が無効になってしまうのでどんなにスキルが
ある人でもIPアドレスを抜くことが不可能になります。SGに登録する方法は、

名前欄に「 fusianasan 」と入れて書き込みする。これだけでSGの登録は完了します。

一度登録すれば、Cokkieの設定をOFFにしない限り継続されます。
fusianasanは、正式にはフュージャネイザン、又はフュジャネイザンと読みます。
元々はアメリカの学生達の間で、チャットの時にセキュリティを強化する為に
開発されたシステムです。これを行うことにより同一人物が書き込んでいるか
どうか判別する手段が遮断されるので安心です。ぜひ書き込む前には
名前欄にfusianasanと入力してください。自分の身は自分で守りましょう。

ＰＮＢって子を「被保険者」「契約者」にして、親を「保険金受取人」として契約する内容だが、これって死差益を詐取する為？
親より子供が先に死ぬ確率なんてかなり少ないだろ？
しかも親が先に死亡したときは子に対し、それまでに払い込んだ保険料相当額しか親へ支払われないなんて･･･。

お涙ちょーだいで保険料を毟り取るのが得意なこの会社らしく、子が死んだときには親へハガキ送付するんだって？　
それにＳ１０００万に付きのＰが高過ぎ。

後、修正払込終身ってさ･･･定期付き終身の更新型と、どこがどう違うの？

そもそもこの会社、今時ネット上で閲覧できる商品がない。それどころか商品名すら公開していない。
なお同じグループの保険会社であるジブは商品説明を行っている。
個別のニーズに合った保障プランを設計するからと謳ってはいるが、商品がないからＨＰ載せられないだけだろ？

コンサルティングセールスしかチャネルを持たず前面に押し出すしかないので営業戦略としてそれら情報を公開していないのだろう。
危うい営業マンだけのワンチャネルを戦略と考えるのならば将来への収益は危ういのではないか。だから、あおばを買ったのだろう。

なぜなら株式会社を商号としてるからには、株式を発行することによって事業資金を集め、それを元手に活動して利益をあげることを目的としているからだ。
しかしコンサルティングを受けた顧客がその設計書をみずから(あるいはその顧客から依頼を受けた第三者)の調査によりコンサルティング内容の検証と確認の場を与えないということになる。
社会的責任のある金融機関であるはずの累損を抱え利益が出たように見せかけているこの会社は、何かを勘違いしているか、あるいは傲慢なのかか、いずれかだと思われる。

もちろんそこまで自覚した上での営業戦略であれば第三者としては何も言うことはない。
しかし自社商品に（勘違いだが）自信を持ち、自社の営業職社員の力量（質はかなり落ちたが）と誠実さ（高い査定で無くす）とを信じるのであれば、
公開しない理由は一体どこにあるのだろうか。消費者の不信を買うだけだと思うのであるが？

利用者が増えるに従って、頭のおかしな蟻子人もそれなりに出没するようになって来ています。
頭のおかしな蟻子人に関わるとなにかと面倒なことが起こる可能性があるので、注意しましょう。


頭のおかしな蟻子人の判定基準

・「みんなの意見」「他の人もそう思ってる」など、自分の意見なのに他人もそう思ってると力説する蟻子人
　他人が自分とは違うという事実が受け入れられない蟻子人です。自分の意見が通らないとコピペや荒らしなど
　無茶をし始めるので見かけたら放置してください。

・根拠もなく、他人を見下したり、差別したりする蟻子人、自分で自分を褒める蟻子人
　他人を見下すことで自分を慰めようとする蟻子人です。実生活で他人に褒めてもらう機会がないが
　プライドだけは高いとか、匿名の掲示板しか話し相手のいない蟻子人です。可哀想なので放置してください。

・自分の感情だけ書く蟻子人
「〜〜がムカツク」とか自分の感情を掲示板に書くことに意味があると思っている蟻子人です。
何がどのようにムカツクのか論理的に書いてあれば、他人が読んでも意味のある文章になりますが、
そういった論理的思考の出来ない蟻子人です。もうちょっと賢くなるまでは放置してあげてください。

アリコって・・可愛そう
それに、ものすごい粘着ぶりでキモい
完全に基地外っぽい

ＰＮＢって子を「被保険者」「契約者」にして、親を「保険金受取人」として契約する内容だが、これって死差益を詐取する為？
親より子供が先に死ぬ確率なんてかなり少ないだろ？
しかも親が先に死亡したときは子に対し、それまでに払い込んだ保険料相当額しか親へ支払われないなんて･･･。

お涙ちょーだいで保険料を毟り取るのが得意なこの会社らしく、子が死んだときには親へハガキ送付するんだって？　
それにＳ１０００万に付きのＰが高過ぎ。

後、修正払込終身ってさ･･･定期付き終身の更新型と、どこがどう違うの？

そもそもこの会社、今時ネット上で閲覧できる商品がない。それどころか商品名すら公開していない。
なお同じグループの保険会社であるジブは商品説明を行っている。
個別のニーズに合った保障プランを設計するからと謳ってはいるが、商品がないからＨＰ載せられないだけだろ？

コンサルティングセールスしかチャネルを持たず前面に押し出すしかないので営業戦略としてそれら情報を公開していないのだろう。
危うい営業マンだけのワンチャネルを戦略と考えるのならば将来への収益は危ういのではないか。だから、あおばを買ったのだろう。

なぜなら株式会社を商号としてるからには、株式を発行することによって事業資金を集め、それを元手に活動して利益をあげることを目的としているからだ。
しかしコンサルティングを受けた顧客がその設計書をみずから(あるいはその顧客から依頼を受けた第三者)の調査によりコンサルティング内容の検証と確認の場を与えないということになる。
社会的責任のある金融機関であるはずの累損を抱え利益が出たように見せかけているこの会社は、何かを勘違いしているか、あるいは傲慢なのかか、いずれかだと思われる。

もちろんそこまで自覚した上での営業戦略であれば第三者としては何も言うことはない。
しかし自社商品に（勘違いだが）自信を持ち、自社の営業職社員の力量（質はかなり落ちたが）と誠実さ（高い査定で無くす）とを信じるのであれば、
公開しない理由は一体どこにあるのだろうか。消費者の不信を買うだけだと思うのであるが？

利用者が増えるに従って、頭のおかしな蟻子人もそれなりに出没するようになって来ています。
頭のおかしな蟻子人に関わるとなにかと面倒なことが起こる可能性があるので、注意しましょう。


頭のおかしな蟻子人の判定基準

・「みんなの意見」「他の人もそう思ってる」など、自分の意見なのに他人もそう思ってると力説する蟻子人
　他人が自分とは違うという事実が受け入れられない蟻子人です。自分の意見が通らないとコピペや荒らしなど
　無茶をし始めるので見かけたら放置してください。

・根拠もなく、他人を見下したり、差別したりする蟻子人、自分で自分を褒める蟻子人
　他人を見下すことで自分を慰めようとする蟻子人です。実生活で他人に褒めてもらう機会がないが
　プライドだけは高いとか、匿名の掲示板しか話し相手のいない蟻子人です。可哀想なので放置してください。

・自分の感情だけ書く蟻子人
「〜〜がムカツク」とか自分の感情を掲示板に書くことに意味があると思っている蟻子人です。
何がどのようにムカツクのか論理的に書いてあれば、他人が読んでも意味のある文章になりますが、
そういった論理的思考の出来ない蟻子人です。もうちょっと賢くなるまでは放置してあげてください。

そもそも、国内外株式でもマイナス運用（資産別運用利回りで株式がマイナス１８．０４％）、不動産その他もマイナス運用って･･･。大丈夫かよ。

それに貸倒引当金を計上しているが、この内容はここが銀行だったらその内に潰れるような資産査定だな。
これは多分、実質的に顧客から預かった保険料をどこかに信用貸しをして倒れたっぽいな。

ＨＰ上には平成１１年度以前の赤字決算書は公表されて無いが、平成１１年〜１４年度にも引き続き15年度も見た目は少し利益が出ているように見えるが、
責任準備金の積立方法が5年チルメル式または平準純保険料式どちらなのかが明確じゃないし積立率が１００％積んでないのが臭いな。
これを明記しなければ保険会社の決算書はどうにでも調整できるし、業法法改正があり変額保険が責任準備金を積む必要がでてきたからもっと利益は逼迫されるだろう。
やはり資本が小さく、累損を抱えながら規模が小さく営業マンだけに依存している古い体質のここは、先細りと思うがご意見どうぞ。


上のレスを読んでここのＨＰで調べましたが、累損を抱えながらなんで経常利益を１０億程度出すんですかね？　
やはり、ディスクローズ資料の見た目の良さをやっただけなんでしょうか？
運用利回りも確かに低く、保険料収入がたった２８６５億円しかないなんて驚きましたよ。

ちなみにアリコの保険料等収入は、１兆４００１億円ありました。

上の書き込みは本当なのか？


　　逃　　げ　　な　　い　　で　　答　　え　　ろ　　！


ソニーは平成１２年から純保険料式で１００％積みあがってるぞ？

そもそも、ＬＰってソニーの登録商標じゃん。

フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎていると思う。

もう、騙しの営業職社員制度は古いし、頭打ち。

ソニーは平成１２年から純保険料式で１００％積みあがってるぞ？

他社をここまでこきおろして余ほどせっぱつまった人なんだな。

まさか会社ぐるみでやってたりしたら笑える（苦笑）

しかし同じ書き込みの繰り返しで能が無い。

悲惨すぎる

所長さん、貴方がハワイで遊んでいる間に貴方が前回採用したＬＰは
辞める事を決意したようだよ。結果責任という言葉があるが、今回
廻りは皆あなたの所為でこうなったと思ってます。もうムリでしょう。
貴方は所長職にはむいていません。

>>345
事実だから言い返せず、必　死　だ　な　！

そもそもフルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎていると思う。

もう、騙しの営業職社員制度は古いし、頭打ち。
それにお前（>>346）歳食っても鞄持ちするのか？　
所長になるしか道がないサラリーマン会社なんだから、
早く見切りをつけ、文句を言わず去れ。

>>347
低能すぎる書き込みで読むと、言い返す言葉が見つからないよ。ごめんな。


>>346
オマエが社員なら特定できそうだな

>>348
営業職社員が書き込んでいるのは事実だから言い返せず、必　死　だ　な　！

そもそもフルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎていると思う。

もう、騙しの営業職社員制度は古いし、頭打ち。
それにお前（>>346）歳食っても鞄持ちするのか？　
所長になるしか道がないサラリーマン会社なんだから、
早く見切りをつけ、文句を言わず去れ。

＞＞348

通りすがりだが、根拠のない反論もできないアンタの方が完全に低脳だよ。

惨めな他社の人間が哀れだ

上司がこんなだと惨めですね。

特別報酬独り占め支社長は土日とも自宅でゆっくり。
所長の土日はトラック運転手 。
売れてるＬＰは土日も仕事で管理職にお金を運ぶ。
管理職の所為で売れなくなったＬＰはお金がないので土日は家で
水をのんで飢えをしのいでいる。家族がいるといたたまれないので
公園に行って震えながら水を飲んで飢えをしのいでいる。
公園以外に行こうとすると、発作的に電車に飛び込んだり、
車の前に飛び出したり、ビルやマンションの屋上から飛び降りたくなるから。
公園でもたまに木やジャングルジムにネクタイを結んで首をつりたく
なるが、子供が来るのでさすがに思いとどまるが、幸せそうな他人の
子供を見ると、発作的に舌を噛んだり、子供の頭に包丁を突き刺したく
なる場合もあるが、大抵その気力もわかない。
また、月曜はミーティングでモチベーションを落として、今週も
収入がない恐怖に気が狂いそうになる。
その間も支社長は美味しいものを食べ、援助交際とかしている。
役員に至っては・・・・

外資系生保が大幅増収　８社減収の国内勢と明暗

　国内大手と外資系を合わせた主要生命保険１０グループ（１１社）の２００５年３月期決算が３０日、出そろった。市場が拡大している医療・介護など「第三分野」商品で強みを発揮した外資系が大幅な増収となり、減収が相次いだ国内勢と明暗が分かれた。
　生保の売上高にあたる保険料収入は、外資系では、医療保険に加えて個人年金の販売が好調だった米ＡＩＧグループのアリコジャパンが前期比２７・２％増。医療保険が堅調だったアメリカンファミリー生命保険（アフラック）が７・４％増となった。
　一方の国内勢は、第一生命保険が３・２％増と唯一プラスを確保したが、明治安田生命保険、日本生命保険など８社が減収と振るわなかった。

>>348
営業職社員が書き込んでいるのは事実だから言い返せず、必　死　だ　な　！

そもそもフルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎていると思う。

もう、騙しの営業職社員制度は古いし、頭打ち。
それにお前（>>346）歳食っても鞄持ちするのか？　
所長になるしか道がないサラリーマン会社なんだから、
早く見切りをつけ、文句を言わず去れ。

個人的な営業マンに頼った収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎると潰れるし、顧客の財産を守れない。

もう、騙しリクルートの営業職社員制度は古いし、頭打ちな現実を受け入れて考え直せよ。

君たち「第3分野」が非常に弱いよね？


外資系生保、国内上位に迫る・前期の保険料収入15％増

生命保険の国内大手9社と外資系主要6社の2005年3月期決算が30日出そろった。
保険料収入は国内9社の合計が前の期に比べ3.8％減少した半面、外資系は15.5％増えた。

米保険最大手のＡＩＧは約2兆4500億円と24％増え、大手生保の一角に食い込んだ。
個人の関心が死亡保険から医療保険などの「第3分野」に移り、この分野に強い外資系が契約数を伸ばしている。

国内9社の保険料収入は約17兆9000億円と7年連続で減少した。第一生命を除く8社が減収になった。
アリコジャパンなどＡＩＧ系3社は合算で約2兆4500億円と、4位の住友生命に約1000億円差に迫った。
個人向けに限るとトップの日生に次ぐ2位となる。

一般勘定資産が9,000億の会社が安い買い物あおばを食ってあおば分の7,711億分運用資産が増えたはいいが、
リスクが高まりＳＭの低下を招いた。しかも、運用資産が増えた割には利回りは前年度と大差無いな。
また７２９百万円も累損増えてるのに経常利益は増やしてあるが、これは株主に利益を1 株あたり79 円99 銭出す為か･･･。
さすが株主至上主義が徹底している外資らしいな。
それに保険金支払いがかなり増えていて、再保険コスト増大も無理に掛け捨て保障を引き受けている事を表しているが、
安い保険料で大きい保障（保険金）を約束しなければならなくて、自殺が多いこの世知辛いご時世に、
死差益が出やすい掛け捨て保険を売ってて、経常収益がこれほどまでに伸び悩んでいるのは、商品販売収支バランスが悪い証拠じゃん。
年金特約取扱と保険金据置で支払いを渋ってもこれだもんな。

それに生保が契約者へ責任を果たさなければならない責任準備金は相変わらず１００％積んでないし、（もう少しだ！がんばれw）
いい加減に責任準備金の積立方法をどっちなのかはっきり明記しろよ。
退職給付引当金がまた増大しているが、それよりも重大なのが、資本の欠損で、2,135 百万円！？お前等知ってんの？　
資本が欠損の状態にある場合、その事実を明示しないと利害関係者の判断を誤らせる恐れがあって、
「商法施行規則」改正で平成15年3月期決算以後の資本の部へ表示が義務付けられたから表面化してきたけど、結構な金額だよな〜？

将来の保険収支を計算する際に用いた期間は20年とあるが根拠が明記されていない。
それに複数のキャッシュフローを一本にまとめたと考えた場合の債券の残存期間のデュレーション数値だが、
これは金利がある一定の割合で変動した場合、債券価格がどの程度変化するかを示す指標で、この数値が大きいほど、
金利変動に対する債券価格の変動率が大きくなるから大きくしている感は否めない。
責任準備金対応債券のデュレーションは15.3 年となっているが、
終身などの契約はお前等が申込書に記入している保険期間はそれ以上じゃないか？　
もっと細かく載せろよ？自転車操業だって言われちゃうぞ？

で、なにか言うことある？
どうせ、何も具体的に答えられなくって、子供のケンカみたいな書き込みしてくるんだろーなぁ･･･。

締め切りすぎても忙しいのか、逃げているのか・・・後者だろーなｗ

粘着基地外工作員でつね

粘着基地外工作員氏ね

無知が事実だから言い返せないのか？

【ニューヨーク３１日共同】前最高経営責任者（ＣＥＯ）が会計操作により民事提訴された
米保険大手アメリカン・インターナショナル・グループ（ＡＩＧ）は３１日、
不適切な会計処理を行ったことを認め、
２０００年から５年間で約４０億ドル（約４３００億円）の純利益を水増しし
ていたと米証券取引委員会（ＳＥＣ）に報告した。
　再保険取引などを悪用し、保険金の支払い能力を示す
自己資本を過大に見せ掛けていた。
ニューヨーク州の司法当局が３８年間同社トップを務めたモーリス・グリーンバーグ前ＣＥＯらを
民事提訴したことに伴う内部監査で判明した
蟻子粘着営業マンこれをどう反論する日本は関係ないか？
FSA当然査察が入るぞ。
偉そうな事言っても所詮はコリアだ、、

本当のことを教えましょう。
所長は、ＬＰからピンハネ料率が4月から上がります。2年目までのＬＰからは、ＣＯＭのなんと３０％の
ピンハネになります。支社長は育成とか、規模手当てとか名前は変わりましたが、ＬＰから７％相当のピンハネがされることになります。
おかしくないですか？ＬＰから搾り取れば生活できる給与体系？？
ベンツ親父は、副業に励んでます。売れないＬＰをある代理店に就職斡旋すると謝礼で一人50万円のキャッシュが入るそうだ。
人身売買は支社長の現在主食になっているのは本当の話だ。そういえばその支社から売買されたＬＰの一人はその代理店の店長やってたな！
どれだけその代理店に支社からＬＰが流れているかを見れば悪徳支社長の面がわれるね！　それにしても新宿は腐りきってるぜ！

これはホントか？

本社キャリア採用に応募したいんだけど
本社内のフインキ（変換できない orz）ってどうですか？
給料は良いのかな？
現在国内生保総合職 ３０才　年収 900万ちょい
外資だから給料は良い？
下がりそうなら考えものだが
それと他業界の外資に多いような
５０才ぐらいで退職（セミリタイヤ）かな
国内社みたいに６０とか６５定年みたいに
長期終身的雇用？ 内勤少ないみたいだからなかなかいないと思うけど
親切な人教えてください！

>>364
もう一度応募条件を読みましょう。
生保関係は不可です。
つまり国内生保の雰囲気を持ってきてもらいたくないのです。
他をあたってください。

今のベテラン支社長の多くはピンハネに安住して何の工夫もなく、
支社内コンテストの賞品代金を出しただけで何かしてやってるという
勘違いをしているように見える。
報酬体系の悪い部分をモロに具現化しているだけの人間は退場するべきだ。
保険が売れるようにすること、その手段がお金？
問題がある給与、職種、資格体系のなかでたまたま今までは支社長で
いられただけに見える人がけっこういる。
人生いつかはそのツケがまわってくるよね。
自殺する人、病気になる人、犯罪者になる人、家庭が崩壊する人
すべて自己責任ってことですね。

>>364
残念！
漏れは生保未経験だから資格あり！
でも給料安いのか？
３０で９００万だったら良いよな
でも５０才で無職はつらいな
そこからLPできるほどの営業スキルないしな
国資みたいに関連会社（ジブ）に
出向・転籍はないのか
教えてけれ

そんなもんあるかよ

>>365
　生保経験者不可なのは営業管理職だろ
　本社スタッフはそんなこと書いてないぞ
　ということで給料とか定年とか聞きたかったけど
　だれも知らないみたいだね
　

最低最悪の支社長は淘汰されろ

Y役員に至っては社内不倫、懲りずに未だ続行中だって
ただのスケベおやじだぜ、会社のことより女のこと

352は殺害予告なのか?
報告したほうがいいのか?

何に対しても後手後手の対応が続いてまつ
どこの会社よりも声が大きい者が勝つ会社でつからね
少しは相手に対して尊敬の念を持つといいと思うのでつが・・
役職者になるにつれ、自分の立場でしかモノを言わなくなる
ミッションは金や既得権の死守になるからでつ

管理職最低野郎は氏ね
あいつの事だよ

>>369
そんなもの採用されるわけねーだろーが。

支社長はもう不要だ

所長も不要だ

管理能力がなさ過ぎるマネージャーは早くLPに戻れ！

今日はヒマだったが、支社長のヴァカ面を見たくなかったので会社には
行かなかった。明日も行かない。

一般勘定資産が9,000億の会社が安い買い物あおばを食ってあおば分の7,711億分運用資産が増えたはいいが、
リスクが高まりＳＭの低下を招いた。しかも、運用資産が増えた割には利回りは前年度と大差無いな。
また７２９百万円も累損増えてるのに経常利益は増やしてあるが、これは株主に利益を1 株あたり79 円99 銭出す為か･･･。
さすが株主至上主義が徹底している外資らしいな。
それに保険金支払いがかなり増えていて、再保険コスト増大も無理に掛け捨て保障を引き受けている事を表しているが、
安い保険料で大きい保障（保険金）を約束しなければならなくて、自殺が多いこの世知辛いご時世に、
死差益が出やすい掛け捨て保険を売ってて、経常収益がこれほどまでに伸び悩んでいるのは、商品販売収支バランスが悪い証拠じゃん。
年金特約取扱と保険金据置で支払いを渋ってもこれだもんな。

それに生保が契約者へ責任を果たさなければならない責任準備金は相変わらず１００％積んでないし、（もう少しだ！がんばれw）
いい加減に責任準備金の積立方法をどっちなのかはっきり明記しろよ。
退職給付引当金がまた増大しているが、それよりも重大なのが、資本の欠損で、2,135 百万円！？お前等知ってんの？　
資本が欠損の状態にある場合、その事実を明示しないと利害関係者の判断を誤らせる恐れがあって、
「商法施行規則」改正で平成15年3月期決算以後の資本の部へ表示が義務付けられたから表面化してきたけど、結構な金額だよな〜？

将来の保険収支を計算する際に用いた期間は20年とあるが根拠が明記されていない。
それに複数のキャッシュフローを一本にまとめたと考えた場合の債券の残存期間のデュレーション数値だが、
これは金利がある一定の割合で変動した場合、債券価格がどの程度変化するかを示す指標で、この数値が大きいほど、
金利変動に対する債券価格の変動率が大きくなるから大きくしている感は否めない。
責任準備金対応債券のデュレーションは15.3 年となっているが、
終身などの契約はお前等が申込書に記入している保険期間はそれ以上じゃないか？　
もっと細かく載せろよ？自転車操業だって言われちゃうぞ？

で、なにか言うことある？
どうせ、何も具体的に答えられなくって、子供のケンカみたいな書き込みしてくるんだろーなぁ･･･。

またありんこだ

プルよりもア◯コの方がＳＭ比率が大幅に下がってるじゃん!

>>382
だから？　素人がわかってないな。

それにＳＭなんて200%以上あれば問題ない。　保険会社は基礎利益と伸び率が大事。

負け犬会社の素人がキャンキャン吼えるな。

>>382
今時一つの指標に過ぎないＳＭの話なんてナンセンスだよ。

生保の売上として計上する、保険料収入が大事だよ。
蟻は一兆円以上だが、ここはいくらだ？

支社長は金だけ出して消えるのがいいと思われ

っていうか、不要だからその分の金を我々にとは言わない。
契約者に還元するべきだ

支社長ウザイ

>>385
個人的な営業力に頼ったワンチャネルの収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎると潰れるし、顧客の財産を守れない。

もう、騙しリクルートの営業職社員制度は古いし、頭打ちな現実を受け入れて考え直せよ。

>>383
バカじゃねーの?
おまえが「あおばを吸収してＳＭ比率が下がった」とか言ってるから反論したまで。
てめーが書き込んだことぐらい覚えておけ!
ボケ!

さて、今日は天気も悪いし保全と称して自宅でまったり
ＬＰは所長の収入の為に働いてくれ

ピンハネ命

>>388

キャンキャン負け犬が吼えるなよ(笑)　余裕がない奴はいやだねー！　かわいそう･･･。

哀れよのお

>>392
確かに洗脳されてるおっさん営業マンは哀れ。

プッ爺、答えられずに逃げましたwww

どうなってんだ？ここの登場人物たちは？

サン森さんてエナいの

一般勘定資産が9,000億の会社が安い買い物あおばを食ってあおば分の7,711億分運用資産が増えたはいいが、
リスクが高まりＳＭの低下を招いた。しかも、運用資産が増えた割には利回りは前年度と大差無いな。
また７２９百万円も累損増えてるのに経常利益は増やしてあるが、これは株主に利益を1 株あたり79 円99 銭出す為か･･･。
さすが株主至上主義が徹底している外資らしいな。
それに保険金支払いがかなり増えていて、再保険コスト増大も無理に掛け捨て保障を引き受けている事を表しているが、
安い保険料で大きい保障（保険金）を約束しなければならなくて、自殺が多いこの世知辛いご時世に、
死差益が出やすい掛け捨て保険を売ってて、経常収益がこれほどまでに伸び悩んでいるのは、商品販売収支バランスが悪い証拠じゃん。
年金特約取扱と保険金据置で支払いを渋ってもこれだもんな。

それに生保が契約者へ責任を果たさなければならない責任準備金は相変わらず１００％積んでないし、（もう少しだ！がんばれw）
いい加減に責任準備金の積立方法をどっちなのかはっきり明記しろよ。
退職給付引当金がまた増大しているが、それよりも重大なのが、資本の欠損で、2,135 百万円！？お前等知ってんの？　
資本が欠損の状態にある場合、その事実を明示しないと利害関係者の判断を誤らせる恐れがあって、
「商法施行規則」改正で平成15年3月期決算以後の資本の部へ表示が義務付けられたから表面化してきたけど、結構な金額だよな〜？

将来の保険収支を計算する際に用いた期間は20年とあるが根拠が明記されていない。
それに複数のキャッシュフローを一本にまとめたと考えた場合の債券の残存期間のデュレーション数値だが、
これは金利がある一定の割合で変動した場合、債券価格がどの程度変化するかを示す指標で、この数値が大きいほど、
金利変動に対する債券価格の変動率が大きくなるから大きくしている感は否めない。
責任準備金対応債券のデュレーションは15.3 年となっているが、
終身などの契約はお前等が申込書に記入している保険期間はそれ以上じゃないか？　
もっと細かく載せろよ？自転車操業だって言われちゃうぞ？

で、なにか言うことある？
どうせ、何も具体的に答えられなくって、子供のケンカみたいな書き込みしてくるんだろーなぁ･･･。

商品構成が弱いので、今後の少子化で歯が浮くようなセールストークを並べて売りつける、
掛け捨てメインで死差益＋コミッション％が多い、 保障売りが出来なくなってきたから、
リタイアメントインカム（なーんて商品名をつけているが何の変哲も無いドル建養老）は、
ＬＰ制度自体もだが成長にかげりが出てきている営業力・販売力が落ち込み、
個人客中心にそれしか売るものが無いのと、
会社が儲かる掛け捨てメインの保障販売が今後の少子化も控え立ち行かなくなってくるので、
保険料建てで低いコミッション払っているくせに、ディスクローズ資料には金額が大きく見える保険金建てで売上を表示しているが、
単純な貯蓄商品（ドル養老）で食えないＬＰ達の売上を底上げする苦肉の策だろ？

しかも、粗悪なことにリタイアメントインカムなどと商品名は老後の資金準備を謳った商品なのに、
今後の日本で予想されるインフレに対してのヘッジが｢全く無い｣単純な養老保険のドル版かよ。
物価上昇率はこんなデフレ下でも上がっていくというのに、なぜ商品を発売する際に考慮しないんだ？　
まさかアクチュアリーがいないのか？

虚しいのお。

アリコジャパンなど３社の生命保険会社を
展開するＡＩＧグループ（米国）が、２００４年度
に新規獲得した個人保険・年金の契約から得る保険料で初めて国内最大手の日本生命
保険を抜き、業界首位になったことが１日分かった。

　国内生保業界で「ガリバー」と言われる日本生命は、昨年９月中間期に
個人保険分野の有契約件数でアメリカンファミリー生命保険（アフラック）に抜かれ、今度は売上高に当たる
保険料の分野でも、戦後一貫して守り続けた首位の座から転落した。

　高齢化やペイオフ全面解禁といった環境変化に即応する外資戦略が、女性主体の営業
で死亡保障の保険を売り込む国内生保の旧来型の戦略を席巻した格好だ。

■ソース
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050601-00000185-kyodo-bus_all

管理職に関係しない書き込みはスルーしてますんで
残念

事実だから何もいえないだけだろ(笑)　負け犬が。

朝日新聞の記事は他新聞と比べて一番まともではないだろうか？
日本が右傾化しないように社説で繰り返し述べている。
はき違えた愛国心を煽るようなマスコミを信じてはいけない。
売れさえすればいいという軽薄な商魂の論説ばかりが、
国を危うくするのは太平洋戦争で懲りたであろう。
機会ある毎に日本の過去の過ちに対する反省を促し、
関係諸国との友好を深めようとしているのが朝日新聞である。
なまじ知った歴史の一部で全てがわかった顔をすると恥をかくだけだ。
のうのうと生きていられるのは平和憲法のおかげであることは間違いない。
できもしない自主防衛を唱えていては過去の過ちを繰り返すだけである。
不利なことがわかっていながら、国民を煽って戦争に突入し、
買い物も切符が無ければ買えもしないような生活をさせながら、
運用される資金はすべて軍事行動向け。
動力になるべき燃料もなく、資源も無い日本が何の大義もない戦争を
推し進めるのは狂気の沙汰としか言い様が無い。
進軍ラッパをもう一度聞きたいのか？

>>403
この会社のやつって恐いってゆーか、気持ち悪い。

同感　同感　

一般勘定資産が9,000億の会社が安い買い物あおばを食ってあおば分の7,711億分運用資産が増えたはいいが、
リスクが高まりＳＭの低下を招いた。しかも、運用資産が増えた割には利回りは前年度と大差無いな。
また７２９百万円も累損増えてるのに経常利益は増やしてあるが、これは株主に利益を1 株あたり79 円99 銭出す為か･･･。
さすが株主至上主義が徹底している外資らしいな。
それに保険金支払いがかなり増えていて、再保険コスト増大も無理に掛け捨て保障を引き受けている事を表しているが、
安い保険料で大きい保障（保険金）を約束しなければならなくて、自殺が多いこの世知辛いご時世に、
死差益が出やすい掛け捨て保険を売ってて、経常収益がこれほどまでに伸び悩んでいるのは、商品販売収支バランスが悪い証拠じゃん。
年金特約取扱と保険金据置で支払いを渋ってもこれだもんな。

それに生保が契約者へ責任を果たさなければならない責任準備金は相変わらず１００％積んでないし、（もう少しだ！がんばれw）
いい加減に責任準備金の積立方法をどっちなのかはっきり明記しろよ。
退職給付引当金がまた増大しているが、それよりも重大なのが、資本の欠損で、2,135 百万円！？お前等知ってんの？　
資本が欠損の状態にある場合、その事実を明示しないと利害関係者の判断を誤らせる恐れがあって、
「商法施行規則」改正で平成15年3月期決算以後の資本の部へ表示が義務付けられたから表面化してきたけど、結構な金額だよな〜？

将来の保険収支を計算する際に用いた期間は20年とあるが根拠が明記されていない。
それに複数のキャッシュフローを一本にまとめたと考えた場合の債券の残存期間のデュレーション数値だが、
これは金利がある一定の割合で変動した場合、債券価格がどの程度変化するかを示す指標で、この数値が大きいほど、
金利変動に対する債券価格の変動率が大きくなるから大きくしている感は否めない。
責任準備金対応債券のデュレーションは15.3 年となっているが、
終身などの契約はお前等が申込書に記入している保険期間はそれ以上じゃないか？　
もっと細かく載せろよ？自転車操業だって言われちゃうぞ？

で、なにか言うことある？
どうせ、何も具体的に答えられなくって、子供のケンカみたいな書き込みしてくるんだろーなぁ･･･。

はっきり言うが、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので、
対面販売は今後も存続するが、システムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムは存在しているのを気づいたほうがいい。

この会社に限らず、世界中で無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度は日本だけ。
グローバルスタンダードが基本になっている時代の中で今後は縮小し、無くなるだろう。

同感　同感

今日のミーティングもつまらなかったなー
準備されてないよー
時間の無駄を強く感じる
かかった時間じゃないよ。内容だよ。内容。
時間が短くてもあの内容じゃあ、ホント、時間の無駄だ。
何のためにミーティングやってるの？

>>409
お前等の制度がサラリーマン以下だからだろ？

はっきり言うが、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので、
対面販売は今後も存続するが、システムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムは存在しているのを気づいたほうがいい。

この会社に限らず、世界中で無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度は日本だけ。
グローバルスタンダードが基本になっている時代の中で今後は縮小し、無くなるだろう。

お前等しってるのか？

例えば、破綻した大正生命を大和生命は70億円で買収した。旧大正生命契約者に対しては早期解約控除が設定され、
営業再開直後に解約すれば返戻金大幅カット。にもかかわらず顧客は次々解約。　

早期解約控除は保険会社の利益で合計80億円。大和生命は解約控除で投資全額を回収した計算だ。
日産生命を引き継ぐあおば生命もこれでほとんど回収。
破綻生保7社合計では投資額の4割を早期解約控除で回収している。

プルジャパンが買ったあおばは、契約者から詐取して得た早期解約控除利益で、逆ざや・債務がない破綻会社を、
ワンチャネルしかない営業職員制度の頭打ち新規契約高を見た目だけのカバーをすべく、
五月蝿いエグゼ共に与える転換マーケットとして買っただけだろ。

なにも知らないヒラＬＰと契約者には酷い話だよな？

今日も支社長はブラブラしてとっとと飲みに行ったようだ
楽な仕事だ

新人さん、早くも２週間で行き詰っているようだ。
はたからちょっと見るだけでもオペレーション悪いからなー
ムリもないな。前回採用もとっくに死んでるし。
管理職だけはいい身分だが、あれじゃあＬＰは死ぬね。
ベテランは管理職は都合いい時だけ利用するからいいが、
新人は本当に可愛そうだ。

同感　同感　可哀想だ

まるで203高地だな。

プッ爺あたま悪すぎアゲ
ギャハハ www

>>413
お前等の制度がサラリーマン以下だからだろ？

はっきり言うが、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので、
対面販売は今後も存続するが、システムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムは存在しているのを気づいたほうがいい。

この会社に限らず、世界中で無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度は日本だけ。
グローバルスタンダードが基本になっている時代の中で今後は縮小し、無くなるだろう。

新人さん、予定表にまったくアポが入ってないな。
どーーーーーーーーーーーーーーーーーーーする？

>>417
トリプルAじゃない会社のバカ社員から言われたくないな
会社も会社、社員も社員でせめて称号を与えようトリプルバカ！だ。

アリコうざっ(-.-;)

よーく考えよー　お金は大事だよー

はっきり言うが、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので、
対面販売は今後も存続するが、システムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムは存在しているのを気づいたほうがいい。

この会社に限らず、世界中で無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度は日本だけ。
グローバルスタンダードが基本になっている時代の中で今後は縮小し、無くなるだろう。

リクルートされて入社しましたが、はっきり言って騙されましたよ。
話とは全然違って、自由はなく束縛され、休日も強制出勤有り。
仕事したい時に上司に付き合わされて出来なかったこともあるし、
朝礼は、お前らがダメだから営業所が潰れるんだ、の繰り返し。
こっちは、毎日深夜まで働いてるんだから朝は無駄話聞かずに仕事したかったものです。

騙されてかわいそう。なにがアントレプレナーだよ。
サラリーマン以下だな？

うーん、今月給料が手取りで１５０万しかない・・・
ちょっと遊んでいたからな・・
まあ来月頑張ろう・・

アリコひつこいﾈ

>>425
見え透いた見えを張って必・死・だ・なｗ
実質平均所得は２００万きってるって言ってたぞ？

はっきり言うが、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので、
対面販売は今後も存続するが、システムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムは存在しているのを気づいたほうがいい。

この会社に限らず、世界中で無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度は日本だけ。
グローバルスタンダードが基本になっている時代の中で今後は縮小し、無くなるだろう。

俺の実質所得３５０万円。
やめ枡。

それって、その辺の製造業以下じゃん･･･？　低所得代表生保かここは。

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食えないＬＰを煽てて採用させ、自分は数百万のリクルートボーナスで安泰だね！

所長・支社長はリスクないからなー
懲戒処分者の地雷を踏むか踏まないかだが、大して影響はない
役員ならば、愛人を秘書にしてブクブク太っていくだけだ

ひどいなあ

>>431
お前等が崇拝してやまないＬＰ制度がサラリーマン以下の古い制度だからだろ？

はっきり言うが、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので、
対面販売は今後も存続するが、システムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムは存在しているのを気づいたほうがいい。

この会社に限らず、世界中で無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度は日本だけ。
グローバルスタンダードが基本になっている時代の中で今後は縮小し、無くなるだろう。

ここっていつの間に求人募集始めたんだ？俺の連れが人材紹介よりの紹介で営業職採用で面接受けに行く
って言っていたが、一言言ってやったよ

　　「友達なくすぞ！俺の知り合いが大阪で同じことやって
　　　いたが、一年足らずで辞めた。そいつが言うには毎年
　　　４００〜５００人採用しているが、在籍しているのは
　　　２５００人ほど。しかも半分ぐらいはそれだけでは食
　　　っていけないのが現状で、サイドビジネスいわゆる副
　　　業している人もいるみたいだ。確率でモノごとを言っ
　　　てはいけないが、実際５年間以上続けている人は１０
　　　％ぐらいだろう。記載されている就業状況とはちがい
　　　土日も休みなく働いているし、かなり無理強いの営業
　　　になっている。結局知り合いのところを回る羽目にな
　　　るからな。」と

しかし、毎年４００〜５００人とは驚いた。人材紹介も罪なことをするものだ。

プッ爺お疲れ様でした

>>435
最近よく出てくるが、誰なんだ？

それより、はっきり言うが無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので、
対面販売は今後も存続するが、システムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムは存在しているのを気づいたほうがいい。

この会社に限らず、世界中で無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度は日本だけ。
グローバルスタンダードが基本になっている時代の中で今後は縮小し、無くなるだろう。

またアリコ(-.-;)・・・
組織的な誹謗中傷もAAA

もういいから、ソニンみたいにＬＰセンターでいいよ
支社長とか所長はいらないよ
っていうか、いない方がいい

>>437
本当のことだろ？　反論あるならちゃんと書けよ、この無能。

>>438
だからお前等の制度はサラリーマン以下なんだよ。
はっきり言うが、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので、
対面販売は今後も存続するが、システムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムは存在しているのを気づいたほうがいい。

この会社に限らず、世界中で無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度は日本だけ。
グローバルスタンダードが基本になっている時代の中で今後は縮小し、無くなるだろう。

>>439
おまえの会社が
�@ＳＭ比率が大幅に低下した(なんと210ポイントも!)
�A新規契約件数が対前年比で減少し始めた
�B経常利益が対前年比で大幅に減少した
�C苦情件数が対前年比で大幅に増加した
のもまぎれもない事実だろ?

それについてはずーっとスルーだもんなwww

素人な負け犬がキャンキャン吼えるな。

�@保有が増えればSMは低下する。今時SMなんて200%あればいいただの指標で意味は無い。

�A顧客単価が上がっただけ。

�B今期は販売初期費用が嵩んだが、来期以降はかからないので経常利益も伸びる。

�Cお前等の小さな会社で件数も小さい会社と違い、かなりの件数が新規で契約されている。
　それと、古いLP制度一本槍でワンチャネルしかない収益体制と違い、マスマーケティングを活用した通販は、対面じゃないから誤解が多く苦情件数が増えるのは当たり前だろ。

お前等現場での苦情が本社に上がってないだけだろ。詐欺みたいな保険売りやがって。

なんか、言い返せるのかよ(笑)

>>440　甘いなあ

�D保険料収入におけるドル占有比率超大幅に増加
�EＣＩＰ導入からの面接合格率超大幅に増加
�FＴＡＰ期間中のドロップアウト率大幅に増加
�G月・木曜日のミーティング欠席率大幅に増加
�H専門・応用試験不合格率大幅に増加
�I支店数大幅に増加
�Jコンプラ違反数大幅に増加
�K自爆件数大幅に増加
�L俺のようにネットカフェでスレ書き込む奴超大幅に増加

嗚呼空しい・・・

>>440
お前、身内から>>442こんな事いわれてるぞ(笑)　まあ、お前等はそんな程度だよな。

そんな・・・最近まではプルとかソニーなら
保険のプロ集団だから信じていたのに…

>>444
ここが保険のプロ集団の訳がねーだろ。
自分達だけで勘違いしている洗脳集団だからなここは。

小さな会社の人間が小さな男の集まりなんだよ。
見栄だけは一生懸命張ってるが、そんなものはすぐバレルんだよ。小さいよ、まったく小さい。

>>441
おまえの論理は完全に矛盾してるんだよw
プルのＳＭ比率の低下(あおばを吸収したため)について、さんざん書き立てていたのは誰だ?

おまえは顧客に対してもそんな矛盾したことばかり言ってんの? www

お前は本当に無能だな(笑)
破綻した小さい運用会社を買う後ろ向きな動きと違い、新契約が急激に上がった理由と違うだろ。

頭悪い奴が俺に必死で足掻いても勝てないんだよ。諦めろ。

それより、身内が書いた下記の理由への言い訳を逃げずに書けよ(笑)
とりあえず代わりに書いてやるよ。

�D保険料収入におけるドル占有比率超大幅に増加　→　営業マンの質と商品が無くて大幅な営業力の低下を招き、貯蓄性に走った。
�EＣＩＰ導入からの面接合格率超大幅に増加　→　素人のオバサンでも入社の実態。
�FＴＡＰ期間中のドロップアウト率大幅に増加　→　無理なリクルートの結果。 　
�G月・木曜日のミーティング欠席率大幅に増加　→　意味が無いサラリーマン以下のミーティングだから。
�H専門・応用試験不合格率大幅に増加　→　>>446みたいな馬鹿ばかりだから。
�I支店数大幅に増加　→　組織もだが、売上・リクルート共に頭打ちで人口が少ない地方へ無理矢理出店。
�Jコンプラ違反数大幅に増加　→　商品も無く、頭打ちの営業職員制度ノルマが他社に比べキツイ事。
�K自爆件数大幅に増加　→　同上（同情もするよ）

おまえの論理は都合がいいなぁw
実に都合がいいww

>>448
具体的に答えられない無知で無能なカスは心底ウザイ。

フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎて先は無い会社だよ。

おまえの会社の営業職員の平均勤続年数は3.1年じゃねーか!

自分の会社の実態を隠してバラ色のように飾っているところなど、どこかの国と同じだな

なんか蟻子人ますます精神の病が重症になっていくな。
追い詰められた心理というのはここまで意味無く無駄な書き込みを
することで開放されるのかも知れない。
まあせいぜい沢山書いてくれ。でも病院もちゃんと行った方が
いいぞ。同じ業界人として少しは心配するぞ。
そのうち社内でクビでも吊りそうだ。

お前等って奥さん連中とこうやって契約してもらってんだって？
　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　　　＿＿＿＿
　 　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／∵∴∵∴＼
　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/∵∴∵∴∵∴＼
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　/u／ 　　＼ ＼∴∵|
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　一　　ー　　ヽ∵｜
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　　　　　　　　　　　　　O　｢｢｢l　　　　　　　｜　＿＿＿ 　　　　/
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　　　　　　　　　　　　　○｀)　|　 |　　 　 　　　 ＼＿＿＿　イ
　　　　　　 ｧｱｰﾝ　　 (⌒) o　|　 |　　 　　　　r‐ '　-　- 　 　⌒ヽ　/^i
　　　　　　　　＿＿＿_｀o ○. |　 |　　　　 　/　ィ ｡　l 　 ｡　入　 ＼　」
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　　 （　　　|　（　(･)) ∩)o　 |l　|　|　　　　　 ヽ|　| / +　 ヽ ／　, ）　〉
　　 （＿／|　　　　　　 |　　 ||　|　|　 ｡　　　　 |　|〉　;　　／　∠＿ノ
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ア◯コの営業職員の平均勤続年数→3.1年

>>447 鋭いがひとつだけ違う

�J・・・→商品も無く、頭打ちの営業職員制度ノルマが他社に比べキツイ事

※実際ノルマは無いが、文化（３Ｗ）みたいなものがありそれから逸脱する
　と支社にいられなくなる雰囲気があるので、無理やり契約を取ってきて自
　分の立ち位置を確保するのです。

だから、営業職社員はいらんのだよ。

それより、お前等って奥さん連中とこうやって契約してもらってんだって？
　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　　　＿＿＿＿
　 　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／∵∴∵∴＼
　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/∵∴∵∴∵∴＼
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　/u／ 　　＼ ＼∴∵|
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　一　　ー　　ヽ∵｜
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>>455
その割には、宮◯社長は営業職員の拡大に必死になってるなw

営業職員のラインがいらないとなると、４チャネルから３チャネルへの修正か? w

>>456
全て間違っているな(笑)　素人の無知が知ったかすんじゃねーよ。
見ているこっちが恥ずかしい。

それより、お前等って奥さん連中とこうやって契約してもらってんだって？
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>>456
おいカス。これに具体的に答えろ。

フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎて先は無い会社だよ。

カス野郎答えろ。

フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎて先が無い会社だよ。

はっきり言うが、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので、
対面販売は今後も存続するが、システムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムは存在しているのを気づいたほうがいい。

この会社に限らず、世界中で無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度は日本だけ。
グローバルスタンダードが基本になっている時代の中で今後は縮小し、間違いなく無くなるだろう。

「真実を教えよう。
キミにこの仕事は向いとらん。」

支社長と所長はとにかくキャンペーンでもリコグニッションでも
何でもいいからＬＰにお金を返しなさい。
人として罪悪感があるならお金で誠意を示しなさい。
それでもお前らの不労所得は多すぎる。

『あなたの夢は何ですか？ 』

　　『あなたは優秀だ。絶対いい保険屋さんになるよ。』
　　『○○さんしかいない！』
　　『努力次第で年収1500万は稼げます。』
　　『辞めた人は能力不足、仕事をしなかった人です。』
　　『成功する人しかスカウトしません。』
　　『上層部の判断も必要で、実際に採用にいたるのは
　　　声をかけた方の７人に１人位しかいません。』


　　などと言葉巧みに相手の自尊心をくすぐり、また現状への不満を煽り勧誘する。

　・スカウト、ヘッドハンティングというと聞こえも良く、
　　言われた方も自分の能力を評価されたのだと勘違いし舞い上がる。
　・待遇について口頭での説明だけで書面にて渡さない。書面があっても見せるだけ。
　　（後々のトラブルを回避するため）
　・シミュレーションで３年後に１５００万などとあるが、それはトップクラスの
　　セールスを維持しつづけたらの話である。成功した実例は無い。
　・ここのスカウトはネズミ講やマルチと一緒、
　　本当にそんなに儲かるのなら他人を誘うわけがない。
　・スカウトマンは一人スカウトすれば、いくばくかのボーナスが入る。
　・スカウトは人材そのものが欲しいのではなく、採用した人間の
　　親類縁者・友人・知人・前職での人脈といった『金づる』が欲しいだけである。
　・スカウトされた人間は単なる鴨である、仕事が取れなくなったら『基準』を盾に解雇。
　・ハローワーク（職安）の外で誰コレかまわず声をかけている、能力は二の次だから。
　・スカウトマンは、職を奪い、財産を奪い、家庭を奪い、親類・友人との関係を奪う。

そして入社後は洗脳教育が始まる恐いところです。

>>462
相変わらずお前は無知で無能だな。

　＿|￣|○　←　お前がこの会社に騙されて後悔し、うな垂れているのが見えるよ(笑)

それでは、逃・げ・ず・に・答・え・て・も・ら・お・う・か。

苦肉の策のドル養老についてだが、
人生において金のかかる時期に保障とお前等は営業するが、お前等が臭い台詞と洗脳ＬＰが無理やり会社のブランドイメージを押し付けして売る商品は｢死ななきゃ金が出てこない｣売り方じゃん。
死ぬ確率は非常に低いし、確率から言って提案する優先順位が間違っている。
それに商品構成が弱いので、今後の少子化で歯が浮くようなセールストークを並べて売りつける、
掛け捨てメインで死差益＋コミッション％が多い、 保障売りが出来なくなってきたから、
リタイアメントインカム（なーんて商品名をつけているが何の変哲も無いドル建養老）は、
ＬＰ制度自体もだが成長にかげりが出てきている営業力・販売力が落ち込み、
個人客中心にそれしか売るものが無いのと、
会社が儲かる掛け捨てメインの保障販売が今後の少子化も控え立ち行かなくなってくるので、
保険料建てで低いコミッション払っているくせに、ディスクローズ資料には金額が大きく見える保険金建てで売上を表示しているが、
単純な貯蓄商品（ドル養老）で食えないＬＰ達の売上を底上げする苦肉の策だろ？

しかも、粗悪なことにリタイアメントインカムなどと商品名は老後の資金準備を謳った商品なのに、
今後の日本で予想されるインフレに対してのヘッジが｢全く無い｣単純な養老保険のドル版かよ。
物価上昇率はこんなデフレ下でも上がっていくというのに、なぜ商品を発売する際に考慮しないんだ？　
まさかアクチュアリーがいないのか？

このスレずっと前から見ているがどうもアリコのある特定のヤシが
ずっと書き子しているようだ。そのうち本人特定もできるだろう。
なかなか中身の無い他社の誹謗中傷を思い切り書き法廷で論破できる
ように勉強しておけよ。

>>466
あなたは、法律マニアですか？それとも法律で飯食っている人ですか？

アリンコもプルも同じだ。どっちもどっちだよ。
興味ないな。

金持ち相手にするなら、これからは手数料率は低いが証券メインに付き合い程度に生命保険だな。
アリコンとプルの事なぞ興味ない。

>>466

だからお前は無能だってんだよ。

　＿|￣|○　←　お前がこの会社に騙されて後悔し、うな垂れているのが見えるよ(笑)

それでは、逃・げ・ず・に・答・え・て・も・ら・お・う・か。

苦肉の策のドル養老についてだが、
人生において金のかかる時期に保障とお前等は営業するが、お前等が臭い台詞と洗脳ＬＰが無理やり会社のブランドイメージを押し付けして売る商品は｢死ななきゃ金が出てこない｣売り方じゃん。
死ぬ確率は非常に低いし、確率から言って提案する優先順位が間違っている。
それに商品構成が弱いので、今後の少子化で歯が浮くようなセールストークを並べて売りつける、
掛け捨てメインで死差益＋コミッション％が多い、 保障売りが出来なくなってきたから、
リタイアメントインカム（なーんて商品名をつけているが何の変哲も無いドル建養老）は、
ＬＰ制度自体もだが成長にかげりが出てきている営業力・販売力が落ち込み、
個人客中心にそれしか売るものが無いのと、
会社が儲かる掛け捨てメインの保障販売が今後の少子化も控え立ち行かなくなってくるので、
保険料建てで低いコミッション払っているくせに、ディスクローズ資料には金額が大きく見える保険金建てで売上を表示しているが、
単純な貯蓄商品（ドル養老）で食えないＬＰ達の売上を底上げする苦肉の策だろ？

しかも、粗悪なことにリタイアメントインカムなどと商品名は老後の資金準備を謳った商品なのに、
今後の日本で予想されるインフレに対してのヘッジが｢全く無い｣単純な養老保険のドル版かよ。
物価上昇率はこんなデフレ下でも上がっていくというのに、なぜ商品を発売する際に考慮しないんだ？　
まさかアクチュアリーがいないのか？

>>470
「真実を教えよう。
キミに文才はない。」

今日のＣＩＰ反応悪そう
まあ、あの支社長じゃあ・・・

誰か３ヶ月の保証給だけもらってやめた人いますか？

>471

わかったから以下で答えろ。無能。



　＿|￣|○　←　お前がこの会社に騙されて後悔し、うな垂れているのが見えるよ(笑)

それでは、逃・げ・ず・に・答・え・て・も・ら・お・う・か。

苦肉の策のドル養老についてだが、
人生において金のかかる時期に保障とお前等は営業するが、お前等が臭い台詞と洗脳ＬＰが無理やり会社のブランドイメージを押し付けして売る商品は｢死ななきゃ金が出てこない｣売り方じゃん。
死ぬ確率は非常に低いし、確率から言って提案する優先順位が間違っている。
それに商品構成が弱いので、今後の少子化で歯が浮くようなセールストークを並べて売りつける、
掛け捨てメインで死差益＋コミッション％が多い、 保障売りが出来なくなってきたから、
リタイアメントインカム（なーんて商品名をつけているが何の変哲も無いドル建養老）は、
ＬＰ制度自体もだが成長にかげりが出てきている営業力・販売力が落ち込み、
個人客中心にそれしか売るものが無いのと、
会社が儲かる掛け捨てメインの保障販売が今後の少子化も控え立ち行かなくなってくるので、
保険料建てで低いコミッション払っているくせに、ディスクローズ資料には金額が大きく見える保険金建てで売上を表示しているが、
単純な貯蓄商品（ドル養老）で食えないＬＰ達の売上を底上げする苦肉の策だろ？

しかも、粗悪なことにリタイアメントインカムなどと商品名は老後の資金準備を謳った商品なのに、
今後の日本で予想されるインフレに対してのヘッジが｢全く無い｣単純な養老保険のドル版かよ。
物価上昇率はこんなデフレ下でも上がっていくというのに、なぜ商品を発売する際に考慮しないんだ？　
まさかアクチュアリーがいないのか？

>>474
おまえ本当にLPが嫌いなんだな、、
じゃー教えてやるこれからお前の会社は通販とLP制度になるの
知っているか？プルのコピーをお前の会社で作るの、、、
これだけLP制度をバカにして結局は自分もLPになるとは皮肉なものだ、、
どうする辞めるか？お前にはもううんざりだ、、

３月入社でもうやめる人いるの？
５月入社でもう殆んど売れてない人はいるが

>>475
はい、死ぬほど間違った見当違いな意見と見解ありがとう。　素人で無知なカスくん。

まあウチの支社の５月入社は見てるとそれ程働いてないからな
所長もたいしてメンドウ見てなくて帰ってきたら小言言ってるだけだし
支社長にいたっては普段から好きなＬＰにしか話しかけず、すぐに
飲みに行って支社で最も働いてないからなー。
ＬＰは外出できるからいいけど、ＯＭ，ＦＳＳの表情、すごく暗いぞ

>>475
社長の発言や会社の戦略すら知らないおまえがカスwww

「雑誌に本当のことを言うわけない」なんてマヌケないいわけせず、反論してみろよwww

おまえはいつもその場しのぎのウソばかりついてるからなwww

以前も、Ａ◯Ｇのホームページにグリーン◯ーグを讃える記述があることを指摘したら、
「ホームページが更新されていないだけ」なんてマヌケないいわけをしていたよなwww
前日に更新されたばかりだというのにwww

バカまるだし!

プッ爺マヌケあげ

プッ爺カス無能あげ

ここで長く仕事をやっていく為には、人間性を犠牲にして、人としての心を無くし、人（契約者）の心を踏みにじりながらしか出来ない。

>>482
だからそれ誰なんだ？　ニックネームなのか？　だとしたらセンスが死ぬほど無いな。

管理職は普通のサラリーマン
自分の利益しか考えていない

プッ爺とぼけてもダメ

>>483=484
他社のスレにまで来て(プルだけでなくアクサやクレディなどなど)
誹謗中傷を繰り返しているヤツの方がよっぽど人間性がない。

フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎて先が無い会社だよ。

リクルート　崖ップチ！！

ソニーの次はプルプル。

毎月入社にすればもっとリクルートできるよ！

朝令暮改の役員
でも自分に都合のいい発言は実に上手い
だから役員になった訳だが

本当に４人リクルートしたら２００万円貰えるの？
そういえば所長の目ますます　（￥）（￥）　に見えてきたよ　

正直ここは江具是のために存在するようなものだ。

おまえらもう全て得具是にまかせよ。

先週、プッ爺が会社に呼び出されていたな。
カキコミがとうとうバレたか?
詳しい人、情報たのむ!

プッシーがどうした？

リクルートボーナスって甘いなー。
ＬＰとして、契約者としてそんな事に保険料やコミッションを
使って欲しくない

ちゃんとリクルートできて育成できればリクルートボーナス制度なんて
なくても高収入になるじゃないか。
どういう趣旨だ？

500敗訴！

よく考えろ！

フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎて先が無い会社だよ。

プッ爺、だからおまえは無能なんだよwww

今のドル養老は何％なんだ？

プッ爺、だからおまえは無能なんだよwww

６月終わってそろそろ辞める新人とかいるのでつか？

ドル養老なんてこの会社持っていたんだ？

だから、お前等の入社した制度（営業職社員制度）はサラリーマン以下なんだよ。
はっきり言うが、会社は無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

成功出来る環境は自分で探せ。

アリコはその営業職員チャネルを大幅に拡大しているwww

わ！保険板はじめてみてびっくりした！
お前ら内勤か、なんかか？それとも売れないから無理やり理屈をひねり出してるのか？
会社の戦略？システム？
売る自信があったら会社、商品は、かんけーねーんだよ。
そりゃ、ちゃんとコミッション体系を理解する必要はあるが。
売れるんだったらカバンさえありゃ極端な話、保険じゃなくてもイイんだよ。
売ってるやつはそんなこと気にしてねーんだよ。

明日の営業所ミーティングも連絡事項だけでいいな。
メンドウだし。ＬＰも早く昼メシに行けていいだろう。

>>509
お前は山一出身か？　精神論だけで今時売れるか！

だから会社が潰れる方向へ流れるんだよ！

金だけの支社長
キャンペーンに金を出すのもいいが、もっと大事な事があるんだよ

金にものを言わせる手法にも限界がある。
リクルートボーナスも更に嵩上げ時期にきているか

http://www.geocities.jp/tokutokujouhou2000/

ドル建て養老も売り止めになったと聞く今、何を売っているのだろうか・・・。

●おまいら先細り以外の外資系生保、国内上位に迫る──前期保険料15％増収●


生命保険の国内大手９社と外資系主要６社の2005年３月期決算が30日出そろった。
保険料収入は国内９社の合計が前の期に比べ3.8％減少した半面、外資系は15.5％増えた。

米保険最大手のＡＩＧは約２兆4500億円と24％増え、大手生保の一角に食い込んだ。
個人の関心が死亡保険から医療保険などの「第３分野」に移り、この分野に強い外資系が契約数を伸ばしている。

国内９社の保険料収入は約17兆9000億円と７年連続で減少した。
第一生命を除く８社が減収になった。


アリコジャパン（アリコジャパン単体で１兆４，００１億円。外資系で保険料収入１兆円を超えたのは初めて）
などＡＩＧ系３社は合算で約２兆4500億円と、４位の住友生命に約1000億円差に迫った。

個人向けに限るとトップの日生に次ぐ２位となる。




お前等は？

保険は死亡事故があったら払ったお金より多く返ってくるものだ
蟻子はそうではない。したがって板ちがい。よそへどーぞ。

>>517
お前素人か？　しかも無知を披露して頭悪すぎ。

>>518
おまえの会社も親会社をマネして再保険を悪用して責任準備金を不正に水増しか? ん?

蟻子粘着基地外うざいでつね
どのスレにも粘着してるみたいでつ
今日も蟻子の保険５件つぶしました

>>520
たった５件ひっくり返して小躍りしてるなんて、心底小さい男だな。


フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎて先が無い会社だよ。

>>520
人間の小さい奴だな
本当に何件引っくり返したのか知らんが、そんなことに価値観を
置いて、勝ち誇るような奴だからこそ続けられるんだろうな。

頑張れ　頑張れ　ＳＯＣ

>>521
たまには違うこと書いてみたら?
説得力ゼロだね

支社長本当にウザイ
あの発言や態度を見ると本当に不愉快だ
本部長は放置するなら職務怠慢だ

●投資家をひきつけるＡＩＧ株●


ニューヨーク(ウォール・ストリート・ジャーナル)米保険大手アメリカン・インターナショナル・グループ(NYSE:AIG) はたたかれているのにもかかわらず、
マネー・マネージャの間では、AIGを良いとする見方が高まっていた。マネー・マネージャは何かを感じ取っていたのかもしれない。

AIGは28日遅く、1−3月期（2005年12月期第1四半期）の決算報告を申請した。純利益は44％増、総収入は16％増というものだった。
この業績をみて投資家は、AIGの過去の不正会計処理疑惑に対する調査が何度も行われ重なったため、買いたたかれていたのかもしれないと感じ始めた。
以前には、投資家の多くは希望を持っていなかった。AIG株は２月に召喚状を受け取ったと発表してから、４分の１近くも下げた。
しかし、昨日29日のAIG株価は前日比3.31ドル（６％）上げて58.48ドルとなった。

１−３月期の決算結果は、「この会計問題が道路のでこぼこの一つにすぎなかったものなのに、不釣り合いなくらいの新聞の見出しで騒がれただけだという仮定の正しさを示すものだ」
（モーニングスターのアナリスト、ドレフュース・ニーナン氏）。ニーナン氏が評価するAIGの公正株価は78ドルだ。
投信のファンド・マネージャ数人は先週シカゴで開かれた投資会議で、AIGが関わる規制上の問題と、それによってAIGの株価がたたかれたため、AIGが割安だという考えを示した。
AIGは投資家に「すばらしいチャンスを」与えている、というのは26億ドルのフィデリティ・エクスポート・アンド・マルチナショナル・ファンドのマネージャ、ティム・コーヘン氏だ。
78億ドルのセレクテッド・アメリカン・ファンドの共同マネージャ、チャールズ・フェインバーク氏は「確かにAIGが完璧な会社だというのではない。しかし、今は、ただみたいなものと考えている」と述べた。
フェインバーク氏はAIGはやがて２ケタ増益を達成するようになるし、同氏も氏の仲間もAIGは相当程度に割安に放置されているとの見方だという。
AIGを高く評価することが珍しくなかったのは遠い過去の話ではない。モーニングスターの調べでは、1000近くの投資信託がAIGを保有しているし、
それは、ウォルマート・ストアーズ(NYSE:WMT)やIBM(NYSE:IBM)を持っている投資信託の数よりも多い。

今日はどうしようかと思ったが、必要な書類があったので仕方なく
支社に行った。支社長、所長ともにいなかったので、不愉快な気持ちに
なる事もなく、モチベーションを維持したまま商談に望めたため
しっかりとお申込をいただけた。よかったよかった。

このまま明日もご契約だ！！
月曜のミーティングでモチベーションが落ちるのは確実だからな。

頑張れ　頑張れ　ＳＯＣ

よし、今週もまあまあだ。
この好調を維持するために明日はミーティング休むか！！
行ったとしても支社長の話は聞かないようにしないと！！

だから、お前等の入社した制度（営業職社員制度）はサラリーマン以下なんだよ。
はっきり言うが、会社は無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

しつこいです

今日のミーティング思ったとおりよろしくなかった
何で月曜の朝からあんな支社長の独りよがりの戯言を聞かされなきゃ
ならないんだ？同じ事を言うにもいいかたがあるだろ？
説得力まったくなし。だから採用が出来ないという事に気づいてない。
不労所得があるんだから、クビになるまでＲＩでも払ってろ。
とにかくＬＰの邪魔をするのはやめてくれ！！

営業職社員制度は穴だらけのサラリーマン以下の制度に成り下がった。
雇用環境が変化した現在、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステム。

しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし、

すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

赤坂死亡者多数の火災ホテル跡のタワー内での会話。

『あなたの夢は何ですか？ 』

　　『あなたは優秀だ。絶対いい保険屋さんになるよ。』
　　『○○さんしかいない！』
　　『努力次第で年収1500万は稼げます。』
　　『辞めた人は能力不足、仕事をしなかった人です。』
　　『成功する人しかスカウトしません。』
　　『上層部の判断も必要で、実際に採用にいたるのは
　　　声をかけた方の７人に１人位しかいません。』


　　などと言葉巧みに相手の自尊心をくすぐり、また現状への不満を煽り勧誘する。

　・スカウト、ヘッドハンティングというと聞こえも良く、
　　言われた方も自分の能力を評価されたのだと勘違いし舞い上がる。
　・待遇について口頭での説明だけで書面にて渡さない。書面があっても見せるだけ。
　　（後々のトラブルを回避するため）
　・シミュレーションで３年後に１５００万などとあるが、それはトップクラスの
　　セールスを維持しつづけたらの話である。成功した実例は無い。
　・ここのスカウトはネズミ講やマルチと一緒、
　　本当にそんなに儲かるのなら他人を誘うわけがない。
　・スカウトマンは一人スカウトすれば、いくばくかのボーナスが入る。
　・スカウトは人材そのものが欲しいのではなく、採用した人間の
　　親類縁者・友人・知人・前職での人脈といった『金づる』が欲しいだけである。
　・スカウトされた人間は単なる鴨である、仕事が取れなくなったら『基準』を盾に解雇。
　・ハローワーク（職安）の外で誰コレかまわず声をかけている、能力は二の次だから。
　・スカウトマンは、職を奪い、財産を奪い、家庭を奪い、親類・友人との関係を奪う。

そして入社後は洗脳教育が始まる恐いところです。

健康診断も受けましたが、辞退させていただきます。ありがとうございました。

正解！

>>520
たった５件ひっくり返して小躍りしてるなんて、心底小さい男だな。


フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎて先が無い会社だよ。

一般勘定資産が9,000億の会社が安い買い物あおばを食ってあおば分の7,711億分運用資産が増えたはいいが、
リスクが高まりＳＭの低下を招いた。しかも、運用資産が増えた割には利回りは前年度と大差無いな。
また７２９百万円も累損増えてるのに経常利益は増やしてあるが、これは株主に利益を1 株あたり79 円99 銭出す為か･･･。
さすが株主至上主義が徹底している外資らしいな。
それに保険金支払いがかなり増えていて、再保険コスト増大も無理に掛け捨て保障を引き受けている事を表しているが、
安い保険料で大きい保障（保険金）を約束しなければならなくて、自殺が多いこの世知辛いご時世に、
死差益が出やすい掛け捨て保険を売ってて、経常収益がこれほどまでに伸び悩んでいるのは、商品販売収支バランスが悪い証拠じゃん。
年金特約取扱と保険金据置で支払いを渋ってもこれだもんな。

それに生保が契約者へ責任を果たさなければならない責任準備金は相変わらず１００％積んでないし。

積んでないの！？　　解約します。

>>539
責任準備金を偽ってきた親会社には言わないのかよwww

般勘定資産が9,000億の会社が安い買い物あおばを食ってあおば分の7,711億分運用資産が増えたはいいが、
リスクが高まりＳＭの低下を招いた。しかも、運用資産が増えた割には利回りは前年度と大差無いな。
また７２９百万円も累損増えてるのに経常利益は増やしてあるが、これは株主に利益を1 株あたり79 円99 銭出す為か･･･。
さすが株主至上主義が徹底している外資らしいな。
それに保険金支払いがかなり増えていて、再保険コスト増大も無理に掛け捨て保障を引き受けている事を表しているが、
安い保険料で大きい保障（保険金）を約束しなければならなくて、自殺が多いこの世知辛いご時世に、
死差益が出やすい掛け捨て保険を売ってて、経常収益がこれほどまでに伸び悩んでいるのは、商品販売収支バランスが悪い証拠じゃん。
年金特約取扱と保険金据置で支払いを渋ってもこれだもんな。

それに生保が契約者へ責任を果たさなければならない責任準備金は相変わらず１００％積んでないし。

今日は支社長の顔を見なかったし、所長とも会話しなかったからよかった！！
明日も頑張ろう！！

>>543
そんな嫌な上司の顔色覗うような腐ったサラリーマンを何時まで続ける気だ？

無駄な事は辞めて、営業職社員制度は穴だらけのサラリーマン以下の制度に成り下がったし、
雇用環境が変化した現在、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステム。

しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし早く辞めろ。

すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

今日は会社に行かなかったからいい仕事ができた。昼に一回徒歩3分まで
行って、空き時間が2時間あったので迷ったがマッサージに行った。
リフレッシュしたし支社長・所長にあわずにモチベーション維持できたよ。
明日のミーティングもなるべくモチベーション維持の為に聞かないように
しなくては。

>>545
なぜ、転籍する勇気がもてない？　こんな所で小さく纏るなよ？


嫌な上司の顔色覗うような腐ったサラリーマンを何時まで続ける気だ？

無駄な事は辞めて、営業職社員制度は穴だらけのサラリーマン以下の制度に成り下がったし、
雇用環境が変化した現在、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステム。

しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし早く辞めろ。

すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

｢良心より社命」43%

　「自分の良心に反しても会社のためなら上司の指示通り仕事する」と考える人が今春の新入社員の約4割を占めることが調査で分かった。転職に否定的な意見の割合も増加し、
「厳しい就職活動を反映し、会社にしがみつこうとする意識が強まっているのでは」と指摘する。

　調査は、研修に参加した今年度の新入社員を対象に実施、回答を得た。

　上司から「会社のためにはなるが、自分の良心に反する手段で仕事を進めるよう指示された」場合、「あまりやりたくないが指示通り行動する」と答えた人が、過去最高だった前年度をわずか0.1ポイント下回る43.3％に上った。

　転職に関しては「しないにこしたことはない」は24.8％で前年度比3.3ポイント増加した。また「それなりの理由があれば何度してもかまわない」と思う人は同3.9ポイント減の18.0％となった。

無知---何も知らないこと。知識がないこと。また、そのさま。
無能---能力・才能のないこと。役に立たないこと。また、その人やそのさま。

敗訴生命工作員の醜い嵐には新スレで対抗！
まだまだ晒しが足らんな。

さて、明日も会社には行かないようにしたいが、どうしても書類を
取りにいかなくてはならない。支社長とか見ないように気をつけよう。
モチベーション落とさないようにしないと。

お前はどうしてそこまで自分にウソをついてまで、ここに居残るんだ？

頭が悪い。

嫌な上司の顔色覗うような腐ったサラリーマンを何時まで続ける気だ？

無駄な事は辞めて、営業職社員制度は穴だらけのサラリーマン以下の制度に成り下がったし、
雇用環境が変化した現在、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステム。

しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし早く辞めろ。

すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

>>550
なぜ、転籍する勇気がもてない？　こんな所で小さく纏るなよ？


嫌な上司の顔色覗うような腐ったサラリーマンを何時まで続ける気だ？

無駄な事は辞めて、営業職社員制度は穴だらけのサラリーマン以下の制度に成り下がったし、
雇用環境が変化した現在、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステム。

しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし早く辞めろ。

すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

赤坂死亡者多数の火災ホテル跡のタワー内での会話。

『あなたの夢は何ですか？ 』

　　『あなたは優秀だ。絶対いい保険屋さんになるよ。』
　　『○○さんしかいない！』
　　『努力次第で年収1500万は稼げます。』
　　『辞めた人は能力不足、仕事をしなかった人です。』
　　『成功する人しかスカウトしません。』
　　『上層部の判断も必要で、実際に採用にいたるのは
　　　声をかけた方の７人に１人位しかいません。』


　　などと言葉巧みに相手の自尊心をくすぐり、また現状への不満を煽り勧誘する。

　・スカウト、ヘッドハンティングというと聞こえも良く、
　　言われた方も自分の能力を評価されたのだと勘違いし舞い上がる。
　・待遇について口頭での説明だけで書面にて渡さない。書面があっても見せるだけ。
　　（後々のトラブルを回避するため）
　・シミュレーションで３年後に１５００万などとあるが、それはトップクラスの
　　セールスを維持しつづけたらの話である。成功した実例は無い。
　・ここのスカウトはネズミ講やマルチと一緒、
　　本当にそんなに儲かるのなら他人を誘うわけがない。
　・スカウトマンは一人スカウトすれば、いくばくかのボーナスが入る。
　・スカウトは人材そのものが欲しいのではなく、採用した人間の
　　親類縁者・友人・知人・前職での人脈といった『金づる』が欲しいだけである。
　・スカウトされた人間は単なる鴨である、仕事が取れなくなったら『基準』を盾に解雇。
　・ハローワーク（職安）の外で誰コレかまわず声をかけている、能力は二の次だから。
　・スカウトマンは、職を奪い、財産を奪い、家庭を奪い、親類・友人との関係を奪う。

そして入社後は洗脳教育が始まる恐いところです。

今の新人がかわいそうだ。見るに見かねるよ。

>>554さんの追加

＊・待遇について口頭での説明だけで書面にて渡さない。書面があっても見せるだけ
　→　テープレコーダーに録音していれば、後々有利に話が進むよ

　・シミュレーションで３年後に１５００万などとあるが、それはトップクラスの
　　セールスを維持しつづけたらの話である。成功した実例は無い。
　→支社で何人中何人の人がこれ以上の数字を挙げているか聞いてみるのもいい
　　（もちろん録音した上で）

　・スカウトマンは一人スカウトすれば、いくばくかのボーナスが入る。
　→今期は４人で２００万円

　・スカウトされた人間は単なる鴨である、仕事が取れなくなったら『基準』を盾に解雇。
　→要はこれができずにほとんど辞めていく。これも紙ベースで提示してもらっておく。

　
　

サティスファクションサーベイやるらしいね。
正直に書くよ。今日は連休前なので支社長は早くから家に帰ったらしい
朝から来てないのかもしれない
不要品だね

金だけの支社長

アリコ工作員うぜえよ！！

ここはプルの管理職の板だぞ！！

おまえは、攻撃されてる自分の会社の板をどうにかしたほうがいいぞ。
不払い話で盛り上がっちゃってるぞ！

今はマネージャーさんは優しいでつ

>>559
洗脳されている人ハケーン！

>>559
なぜ、転職する勇気がもてない？　こんな所で小さく纏るなよ？


嫌な上司の顔色覗うような腐ったサラリーマンを何時まで続ける気だ？

無駄な事は辞めて、営業職社員制度は穴だらけのサラリーマン以下の制度に成り下がったし、
雇用環境が変化した現在、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステム。

しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし早く辞めろ。

すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

超フォーミーだから採用できないんだよ
原因は我にありって聞いた事ないのか？

ありましぇーーーん

【社会】６月の給与：手取り２万円は憲法違反　
　　　　富士火災社員が仮処分申請[07/15]
1 ：窓際店長見習φ
　営業成績によって増減する給与制度で、６月の手取り額が約２万２０００円
　となった富士火災海上保険（東京）の男性社員（５２）が１５日、生存権を
　定めた憲法に違反するなどとして、３―５月の平均給与約２１万９０００円
　などの支払いを求める仮処分を東京地裁に申し立てた。

　申立書によると、男性は勤続２３年の営業担当。営業成績が悪いと、給与が
　一定の割合で差し引かれる同社の制度で、６月の給与は額面１１万５０００
　円となった。所得税や社会保険料などが控除され、約２万２０００円しか支
　給されなかった。富士火災海上保険は２０００年から、成果主義の「増加精
　算金制度」を導入。昨年には住宅手当なども廃止したという。
　男性は「給料の振込額を見た妻から『間違いではないか』と言われ、ショッ
　クだった。この賃金では家族を養えない」と話している。

　※プルならこんなの日常茶飯事なのにねえ　やはりプルは凄い

昨日の昼　たかじんの番組で元外資系の保険屋が出演していたが
たかじん　ざこば　宮根さん（フリーアナウンサー）にボロカスに
言われていた。
「保険なんて詐欺や・・・よう勧誘の電話掛かってくるが、そんなもん入るもんとちゃう」
　てな具合に

よく考えろ！

フルコミで営業マンとして働きながらもここは日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎて先が無い会社だ。

すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

さて、明日も最悪のミーティングだ。月木のミーティングに出るという
約束は守る。
いかに管理職が、ミーティングが最悪でも出ることは出る。
モチベーションを落とさないように聞かないようにはするが。
いかに害があるミーティングでもＬＰは約束を守る

うちのパパは所長してるけど、朝八時からは所長ミーティング。

そんなに、ミーティングして何になるのかな〜（ーー？）
と思うが・・・。
そんなに話するネタあるの？

関係ないけど、所長のほうがＬＰより保険契約もらってる所もあるみたいですね

>>568
お前答えろよ。何故そんな無駄な事をするのか。何故会社を変える勇気が無いのか。
何故こんな所でしか文句を言えないのか。

>>569
それが仕事と勘違いしているからさ。

>>570
たとえばお前が完全に見誤ってオウムに入信したとする
後からことの重大さに気づいたとき、お前はその組織を
変えようとするか？
>>568はおそらくそのオウムの中でも自分の生きる道や、
生きがいを見い出して、頑張っているのじゃないか？
もちろんオウムのように人に危害を加えるようじゃ元も
こも無いが・・・。

信仰宗教って恐いし、人に迷惑がかかるから辞めたほうがいいんじゃないすか？

また今日からセコイ保険売ってこい。後からひっくり返すからｗ

>>572
それを言うなら新興宗教だろ。（別にどうでもいいが）
ここの人たちは何度も言うが、自分が人に危害を及ぼす
なんてこれっぽっちも思っていない。
「適切な保障」というお題目を唱え、日夜活動に勤しんで
いるのだ。その者たちがいつまで続くか俺には知ったこと
ではないが、放っておいてあげよう。自分に迷惑が被らな
い限り。

おいおい、今日（というか日付変わってるので昨日）のミーティングは
何だよ。支社長の最低の態度と発言で思いっきりモチベーション落ちたよ。
お前はプロじゃないよ。とっとと家に帰ってろ。
売れないのはあきらかにお前の所為だ。支社長の資格なし！！
迷惑だから消えろ！！！！

21歳、就職活動してた者です。女。
横浜支店営業部長Ｏに面接で会いに行ったら、とりあえず一次は合格といわれた
のですが、その後会う約束がなんと英語の勉強、それから夜景を見ながらなぜ
か私と散歩し、その次の時は自己啓発といってカラオケに行きました。
ある人に最初の面接のことを話したら、そいつ変じゃね？といわれましたが、
やはり彼のいうことは聞くべきでした。
しばらく後にＯとホテルへ連れていかれＨをしてしまいました・・・あわわ
彼氏がいるのに。その後はもう私を恋人扱いで、しかも雇う気がないことも
わかったのでもう連絡とる気ありません。というか、最近Ｏから全く電話がない
・・・いいカモ（女）でも見つけたんでしょう。
Ｏは外大卒、海外移住が長く、二年前に日本に来たそうです。
女性歴をさぐってみると、海外でも女を抱いていたことがわかりました。
かなりエロいのですね。まあ騙されたのは悔しいですけど初体験でないのが救いです。
ちなみにイケ面でなくても彼の話術であれば女は落ちます。
わたしはこの嘘つきがいるプルデンシャルの悪評が他にもないか、探っていくつもりです。

就職活動でこんなことがありました↑と報告したかっただけです。
スレ違いかな？プルデンシャルについて悪くいうサイトがほとんど皆無なので、
ここにたどり着いたのです。
教えてｇｏｏ、ヤフー、はてなにはありませんでした。
このスレは時々チェックするつもりです。

>>576さん
横浜の支店じゃなくて支社のこと？ランドマーク１７Ｆだよね？
本当の話？信じられない。それ本当ならかなり問題だよ。

問題だらけだね。

もうこの会社もおばちゃんが活躍している
日本の保険会社と同じやな。
金なし　人なし　策なし
あるのは嘘で塗り固められた会社の結束力
ある営業マンが今でも言っているが
「見込み客がお金に見える（笑）」
そういう人を利用するだけ利用する経営陣
もう救いようがありまへんわ

ランドマークから出てけ
平群町のおばちゃん呼ぶぞ！

引っ越し　引っ越し　さっさと引っ越ーし♪
引っ越し　引っ越し　さっさと引っ越ーし♪

>>576さん悪評はいくらでもあるよ　　ちなみに

http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1117508290/l50
も参考になるよ

坂死亡者多数の火災ホテル跡のタワー内での会話。

『あなたの夢は何ですか？ 』

　　『あなたは優秀だ。絶対いい保険屋さんになるよ。』
　　『○○さんしかいない！』
　　『努力次第で年収1500万は稼げます。』
　　『辞めた人は能力不足、仕事をしなかった人です。』
　　『成功する人しかスカウトしません。』
　　『上層部の判断も必要で、実際に採用にいたるのは
　　　声をかけた方の７人に１人位しかいません。』


　　などと言葉巧みに相手の自尊心をくすぐり、また現状への不満を煽り勧誘する。

　・スカウト、ヘッドハンティングというと聞こえも良く、
　　言われた方も自分の能力を評価されたのだと勘違いし舞い上がる。
　・待遇について口頭での説明だけで書面にて渡さない。書面があっても見せるだけ。
　　（後々のトラブルを回避するため）
　・シミュレーションで３年後に１５００万などとあるが、それはトップクラスの
　　セールスを維持しつづけたらの話である。成功した実例は無い。
　・ここのスカウトはネズミ講やマルチと一緒、
　　本当にそんなに儲かるのなら他人を誘うわけがない。
　・スカウトマンは一人スカウトすれば、いくばくかのボーナスが入る。
　・スカウトは人材そのものが欲しいのではなく、採用した人間の
　　親類縁者・友人・知人・前職での人脈といった『金づる』が欲しいだけである。
　・スカウトされた人間は単なる鴨である、仕事が取れなくなったら『基準』を盾に解雇。
　・ハローワーク（職安）の外で誰コレかまわず声をかけている、能力は二の次だから。
　・スカウトマンは、職を奪い、財産を奪い、家庭を奪い、親類・友人との関係を奪う。

そして入社後は洗脳教育が始まる恐いところです。

今日は大事な商談が３つあったので支社に行ってモチベーションを
落とすような事はしなかった。おかげで、まあまあの成功で次に
つながった。今月いっぱい支社には行きたくないが、仕方ないか。

二度も書き込んですいません。
>>583さん本当の話ですよ。
確かに名刺に横浜支社と書いてあります（汗）あ、しかも営業所長・・・
書き込んだときは記憶で書いてたので、要らぬ誤解を招いたようです、
すみませんでした。
コンプラはコンプライアンスの意味ですね。でもスキャンダルぽい話
を私は集めたいんですよ。
プルの偉い人は暇そうな人多いみたいだし。Ｏによると、仕事を早く
終わらせたら、午後から映画を見にいけるとか言ってました。
理由は外資だから、と言って。
私は社員全体がそうなのかと勘違いして絶対入社したいとウキウキしてました。
私、Ｏのことを面接担当の人でそんなに偉くないと思っていたんです。
でもヒラさんは大変なんだとこのサイトでよくわかりました。

fusianasan

またアリポか… ひつこいﾈ(´Д`)

>>586さん
スキャンダルの話なんて掃いて捨てるぐらいあるよ　この会社。
既婚者の３人に１人は離婚経験者。
１５人に１人は自己破産者。
そんなところでからまあ普通の人の集まりではないですね。
（私もその一員ですが・・・）
あなたにとってその経験がどのようなものか知りませんが
同じケースはそこらじゅうにあります。自分だけが被害者
だ　という意識はあまりお持ちにならないようアドバイス
をしておきます。

あほやなあおまえら。
乞食か、土方か、保険屋かって言葉あるのを知らんのか。
食い詰め者がやる仕事だ。

そうかなあ　タクの運ちゃんよりマシと思っていたが。

タクの運転手の方が生活安定しているぞ

>>586の　なげやりさん

「Ｏによると、仕事を早く終わらせたら、
　午後から映画を見にいけるとか言ってました。」

この仕事って何だか分かりますか？

�@売れていない営業マンをつめる
�A書類にサインする
�Bあなたのような新人を発掘する　以上

ちなみにあなたに払ったホテル代は営業マンが
取ってきた契約手数料の１０〜２０％を吸い取
ったお金です。

絶対第二の　なげやりさん　を出さない為にも
内部告発すべきである。

なげやりさん。
別にここの会社は営業所長だからといってえらくはないですよ？

だいたいＬＰだってシニアは課長代理、コンサルは課長とかＬＰの成績の
ランクで世間の管理職名ついてるんだから。

営業所長って、ただの職種名だよ。

というか、間単にホテルついていくなよ。
そんな人間のいる会社だって俺はすぐに見切りつけるね。
くだらね〜。
入社できても都合のいい肉便器なんてごめんだね。

という私も肉便器なんだろうけどな〜。しかし仕事は別できっちりしたいからね。
肉便器は半分遊び、半分自分の為よ。

☆プルデンシャル綜合リンク

●●プルデンシャルの真実●●
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1105197083/l50
＄＄プルデンシャルコンプラ違反集＄＄
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1117508290/l50
プルデンシャルのドル建リタイヤメント・インカム
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1100699618/l50
↓外資の雄プルデンシャル　ＬＰ遂に固定給制へ
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1121865691/l50
プルデンシャル生命って今何売ってるの？
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1119779423/l50
■プルデンシャル生命■ＶＳ■ジブラルタ生命■
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1086161418/l50
●○●　プル退職者の集い　●○●
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1119933277/l50

蟻子の書き込みってすぐ嘘だってわかるよね。
大体支店⇒支社って書き直してるけど、支社で２１の女性を採用する事は
あり得ない。その他、他社スレにもコピペしてるから、知ってる人間が
見たら明らかに変だというのがわかる。
誹謗中傷するなら、もっとしっかりやれよ。レベル低いの自ら晒してるだけだぞ。

>>597
最近は２１才もＣＩＰ受けているようだぞ。
まあさすがに通った奴はいないようだが。

あの支社長を見たら12歳でも敬遠するだろう

どんな支社長？

>>576

本当なら本社に電話しろ
苦情はすぐ対処してくれる

203 名前：もしもの為の名無しさん 投稿日：2005/07/12(火) 16:15:42
本社のコンプラホットラインに電話した。
支社名、ＬＰ実名をあげて違反事例を事細かに伝えて
調査するよう言ったのに全然だめ。
監査でそいつはなんにも調査されずお咎めもなかった。
事前に本社から支社長と所長に連絡がいったらしく
所長とそのＬＰで隠蔽工作に励んだようだ。
事前に「○○ＬＰを重点的に監査します」なんて
連絡したら必死に隠すに決まってるじゃん。
本社のコンプラチームも腐ってる。バカすぎ。ちゃんと仕事しろ。

>>602
お前のＬＰ人生が心配だ。
＜揺ぎ無い事実＞
売れているＬＰに対して内部告発しても
お咎めはほとんど無い。それどころか告
った側のほうが会社に居づらくなる。
俺はそういう奴を見てきた。
やるなら財務局か、お客さんから告って
もらうしかない。随分前のことだが、
札幌でもそうやってやっと排除された
ＬＰがいたなあ。

とにかく書き込みを見ていると最低ですね。会社として末期ですね。

とっくに死に体だ

無惨よなあ

金だけの支社長
もはや理念もコアバリューもない
ＬＰや所長を下に見て独りよがりのボスマネージメント
誰もお前の事ボスだなんて思ってないよ
一刻も早くいなくなって欲しい
採用はできてないし、新人も育ってない
ベテランＬＰは金の部分はうまく自分で利用しているが、
支社は完全に崩壊中
でもドル建て特需とベテランが法人を入れるから業績が
前年対比であがっているので勘違いしてる
金はやるから、もう支社に来るな、家にいろよ

ＬＰが数字あげてるのに、支社長は採用も育成もできてない
所長のせいにしてるけど、原因はあんただよ。
自分のせいだって早く認めろよ。
もうあんたにはムリ！！

これ見ている管理職諸君
一度自分の胸に手を当てて>>607>>608の言い分について考えろ
新人がかわいそうだ

>>600これ。
http://www.q-jin.ne.jp/search/detail.php?id=16713

だれか、不倫現場を写メで撮って支社長のパソコンに送る勇気のあるヤツはいな
いのか？びっくりさせるには十分だと思うが。

もうこの会社もおばちゃんが活躍している
日本の保険会社と同じやな。
金なし　人なし　策なし
あるのは嘘で塗り固められた会社の結束力
ある営業マンが今でも言っているが
「見込み客がお金に見える（笑）」
そういう人を利用するだけ利用する経営陣
もう救いようがありまへんわ

支社長の基本任期は5年５０人越えたら支社は分割
最長10年にするといいだろう

嫌な上司の顔色覗うような腐ったサラリーマンを何時まで続ける気だ？

無駄な事は辞めて、営業職社員制度は穴だらけのサラリーマン以下の制度に成り下がったし、
雇用環境が変化した現在、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステム。

しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし早く辞めろ。

すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

ＬＰが数字あげてるのに、支社長は採用も育成もできてない
所長のせいにしてるけど、原因はあんただよ。
自分のせいだって早く認めろよ。
もうあんたにはムリ！！

>>615
管理職じゃなく、使えないカスサラリーマンの典型ですな。

さて、サティスファクションサーベイが始まった。
結果を見て「こんな事を言ってるのは○○ＬＰに違いない」
って叫んでいる支社長の馬鹿な姿を見ているので、
最後の入社何年目とかいう質問には答えないようにしよう。
会社の言ってることは信じられないからな。

嫌な上司の顔色覗うような腐ったサラリーマンを何時まで続ける気だ？

自分の保身の為にはどんなに優秀なＬＰでも切る
ＬＰのかわりはいっぱいいるし、他からピンハネすればいいだけだから
それが支社長

ヒトをヒトと思わずにお金だと思い込んでいる。
良い死に方しないよ。絶対に

>>679
嫌な上司の顔色覗うような腐ったサラリーマンを何時まで続ける気だ？

ここでｳﾀﾞｳﾀﾞ言ってねーで転職しろ。将来性も全く無い会社だし。

６７９って誰だ？

>>619
嫌な上司の顔色覗うような腐ったサラリーマンを何時まで続ける気だ？

ここでｳﾀﾞｳﾀﾞ言ってねーで転職しろ。将来性も全く無い会社だし。

転職　転職　さっさと転職♪♪
転職　転職　さっさと転職♪♪　しーばくぞー♪

まず支社長が失脚するところを見たい

これがなかなかシブトイ

>>625
そんなくだらない事いって転職から逃げてるだけだろ。

支社長変わっても保険売れないって

谷○さんご栄転おめでとうございます。



　　　　　　　　　　　　　　　　　　



　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　草葉の陰より

あんな役員人事は糞だな。
どいつも同じケツの穴の糞

禁忌倒壊の翻武蝶は誰になった？

役員、支社長就任はまず全件調査してからにしろ
LPにどうこう言う前に自らの潔白を証明しろ
出来るまい？

>>632
そんなんしたら　誰も就任できないで！
そんなん　無理　無理
証明できる奴はもうとうにドロップしてます

FTP中に支社長になるしかないか？

マネージャーはＬＰのパートナーであるべき。
なぜか自分の営業所のメンバーが成績が良いと自分の力と勘違いする。
人間だから仕方のないことかもしれないが、その勘違いははなはだしい。
今に始まったことではないのかもしれないが、所詮優秀な新人は
優秀なＬＰからの紹介の結集がよくある事例。
もう一度、マネージメントとは何か？よく考えた行動を願う。
売れない人は切り捨てる、完全歩合の組織だからある程度はやむをえないが、
そんな組織なのか？それほどのなのか？自分はもっと期待をしているよ。

ライフプランナーは全力でお客様に向かっている。
お客様に焦点をあわせ、信頼に値するよう、精一杯努力している。
所長！あなたも同じ。ライフプランナーに対し全力で接して欲しい。
　　　ただ管理してりゃいいなら日系生保と同じですよ。
支社長！あなたも同じ。For　LPというなら行動で示して欲しい。
　　　　気づかないようでＬＰは敏感です。一挙手一投足見てます。
役員以上の方！現場訪問＆現場の声の吸い上げをもっとして下さい。

＜悲しい現実＞
↑>>636のような声は２ｃｈの外には届かない、揉み消されていく現実

「For　LPというなら行動で示して欲しい。」

泣かせるねえ。今時そんなこと言う支店長もいるんだな。
ほどほどにしておけよ。それを信じて付いてきたＬＰを
いとも簡単に裏切った代償は恐ろしいど

>>638
支店長？？？　そんなのあったっけ？

支店長じゃなくて支社長だろ

また不幸な新人が入って来る
全員一年以内で強制タップか…

その不幸な新人>>638です。
数ヶ月前まで銀行にいたせいで、いまだに「支店長」なんて言葉
使っているなんて・・・。銀行も酷いところだけど、ここは違う
意味で惨いところだ。バリかからないように頑張ります。

>>642
一年後無事在籍してたらまた話し聞かせてくれや。

まあいちおうがんばります　おす

なんだ。書き込んでるのは痔部の奴らか

>>645
ジブもプルも日生も、所詮はおんなじこっちゃ。
ＧＮＰ。

>>645
あんたの後輩ですよ

あんたもジブかいな（笑

ＧＮＰよのお

サーベイで支社長の事は真剣に記入したが最悪の結果のなった
でも私一人の意見を会社はどの程度真摯に受け止めるのだろうか？
最も私一人じゃなくて、他の人も正直に書けば同じ評価になるだろう。
更に言えばどんな悪い結果でもそれを他人に転嫁する事に長けているから
支社長でいる、役員でいるという現実なので、結局どうって事はないだろう。
あんなサーベイ時間と金のムダだからとっととやめるべきだ。
会社側の自己弁護と、所長やLPへの攻撃材料の意味しかないだろう？

今の支社長に対しては、コアバリューとかビジョン、ミッション、
ストラテジーとは何かとか、生命保険の意義とかいう内容の
講義をみっちり一ヶ月くらい朝から夜中までやってやりたいよ。
自分の挙績をある程度犠牲にしても他の多くのLPのためにも
実施したいね。金より大事な事があるって叩き込んでやるよ。

会社はこんな書き込みがされてるって、どういう事なのか
わかってないだろうな？

三森はジブの女ＬＡとやってプルに左遷されたと思ったら社長になった。
変だな

お前等！

嫌な上司の顔色覗うような腐ったサラリーマンを何時まで続ける気だ？

ここでｳﾀﾞｳﾀﾞ言ってねーで転職しろ。将来性も成長も今後は全く無い会社だし。

これ誰が作った知らないが面白いで↓
http://66.102.7.104/search?q=cache:TMX5tNzinOEJ:silverna001.blog7.fc2.com/blog-entry-354.html+%E3%83%97%E3%83%AB%E3%83%87%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A3%E3%83%AB%E7%94%9F%E5%91%BD%E4%BF%9D%E9%99%BA%E3%80%80%E6%B1%82%E4%BA%BA&hl=ja

よっぽどプル嫌いなんなだあ

今日夕方帰社したら所長連中が明るく仕事してたんで、すぐにわかった
支社長は飲みに行ったかとっとと帰ったかでいないという事だ
支社内でもっとも仕事してないノンプロ支社長
人事考課しろよって見てると思う
プルの評価制度は間違ってると強烈に思わせる存在だ

>>654
おい、みんな気をつけろ！
こういう胡散臭いリンクを見たら、ワナと思え。
ワンクリック詐欺と同じ手口だ。
気に入らない書きこみをしてる奴を、何とか割り出してやろうと
会社が仕掛けてるのさ。

こんなにすばらしい書きこみばかりで、お偉いさんもオツムから湯気でてるんだろうね。
悪いのはすべて、書きこんでるオイラたちでーす。
下っぱの工作員も夜勤ご苦労様ｗ
プッ爺は自分で名乗らねーよｗｗｗ

>>656
よく分かったな。
でも俺はＬＰでもなければ、契約者でもないただの通りすがりだす。

ヒマな支社長とか所長では？
ネガティヴな事しか発言しない支社長がいるからな

LPなんて使い捨てだと思ってる支社長がいる

そりゃそうだ。今年になって何人かのＬＰが退職しているにも
関わらず、ＴＡＰのＬＰがバリに掛かっているにも関わらず、
週明けの挙績報告で半数以上がタコである現実にも関わらず、
支社から一歩も出ようとせず胡坐かいている姿を見ればこの
会社の薄っぺらさが感じて取れる。俺も大きな契約の手数料
がもうすぐ入ってくるから、この会社をあとにします。未練
はありません。さようなら

この業界どこも一緒だから、この会社をあとにするのはいいけど他社に行ってもがっかりするだけだよ。
業種を変えることを勧めるよ。

ご忠告有難う、分かってます　アリ○　アク○　あんし○　ニッセ○　
どこもいっしょです。行くところは他業種ですよ。

そんなに転職してたの？

節操ないな

ある意味この会社は未だ前近代的な手法を
さも革新的手法であるかの如く喧伝している。
やってることは、旧来の漢字生保の営業職社員制度とまったく同じ。

生保は対面販売はなくならないだろうが、高コストで無駄な営業職社員制度に取って代わる対面販売チャネルはすでに存在している。

それにお前等は知っているのか？

例えば、破綻した大正生命を大和生命は70億円で買収した。旧大正生命契約者に対しては早期解約控除が設定され、
営業再開直後に解約すれば返戻金大幅カット。にもかかわらず無知な顧客は次々解約。　

早期解約控除は保険会社の利益で合計80億円。大和生命は解約控除で投資全額を回収した計算だ。
日産生命を引き継ぐあおば生命もこれでほとんど回収。
破綻生保7社合計では投資額の4割を早期解約控除で回収している。

ここが買ったあおばは、契約者から詐取して得た早期解約控除利益で、逆ざや・債務がない破綻会社を、
頭打ちでワンチャネルしかない営業職員制度の新規契約高を見た目だけカバーすべく、
五月蝿いエグゼ共に与える転換マーケットとして買っただけだろ。

なにも知らないヒラ営業員と契約者には酷い話だよな？

GNPよのお

明日もくだらないミーティングでモチベーションを落とさないようにしよう。
キャンペーン最終週だ。頑張りたいので管理職は邪魔しないでくれ。

どう転んでも結果おんなじだわ

ＬＰの法人化は無理？？個人で担当なんて不安だらけじゃん！

>>669
ナンセンス

？？なぜナンセンス？？

個人だと『契約からのメンテは可能だが、若い夫婦に本当に保険金をお届けできる？』
プルの戦略に躍らせれてるだけかと。
仮に、法人ＬＰの力が巨大化すると声が届かなくなるからか？

リアルヴァカでつね

ミーティング行きたくねー

お前等が会社の指標で煽られているＭＤＲＴは、たかだか\8,487,800の初年度コミッションで年会費を払えば誰でも入れる一年更新の仲良しクラブだろ？

別に特別でもなんでもないし、生保業界全体で自己満足だけで不必要と思って入会していない奴の人数は、
ＭＤＲＴ日本会員全体数をかなり上回っていると推測されるが？

会員だから何？って仲良しクラブ。
会社利益の為に商品を売って欲しい保険会社が営業員へのノルマ押し付けを、
目標設定にＭＤＲＴ入会基準を使って、会社からの押し付けというのを感じさせない回避手段に使っている。

会員数が一番多い会社の営業職員は、それだけ盲目で使われやすい人間だと言うことがわかるよな？
だからこの会社の、低いコミッションと陳腐な商品で馬車馬以下に働けるんだな。
自分達が鵜飼の鵜以下の使いやすいネギしょった鴨以下だということにすら気付いていないのが非常に不憫に思うが、
無知で本当のことが見えない（もしくは見ようとしない）自分の頭で考えることが出来ない人間には、ここはいい会社なんじゃないか？

ご愁傷様。

今日のミーティングもくだらん支社長の戯言でモチベーションがおちた。
夏休みをとるのは勝手だが、その後二度と出社しないで欲しい。

あ○も○、アイツなんなんだぁ？

>>675
なぜ辞めないんだコイツ。文句ばかりで行動起こさないバカ。

○んだ　さん辞めるの？

今日は出社してたらしい

>>678

だれ　それ

>>680
おまえ　はもぐりかよ

お前等が会社の指標で煽られているＭＤＲＴは、たかだか\8,487,800の初年度コミッションで年会費を払えば誰でも入れる一年更新の仲良しクラブだろ？

別に特別でもなんでもないし、生保業界全体で自己満足だけで不必要と思って入会していない奴の人数は、
ＭＤＲＴ日本会員全体数をかなり上回っていると推測されるが？

会員だから何？って仲良しクラブ。
会社利益の為に商品を売って欲しい保険会社が営業員へのノルマ押し付けを、
目標設定にＭＤＲＴ入会基準を使って、会社からの押し付けというのを感じさせない回避手段に使っている。

会員数が一番多い会社の営業職員は、それだけ盲目で使われやすい人間だと言うことがわかるよな？
だからこの会社の、低いコミッションと陳腐な商品で馬車馬以下に働けるんだな。
自分達が鵜飼の鵜以下の使いやすいネギしょった鴨以下だということにすら気付いていないのが非常に不憫に思うが、
無知で本当のことが見えない（もしくは見ようとしない）自分の頭で考えることが出来ない人間には、ここはいい会社なんじゃないか？

ご愁傷様。

明日のミーティングには行かない

別に来なくても誰の迷惑にもならないからいいんじゃないの。
書き込まなくてもいいんじゃないの。

ミーティングの意味・目的・効果などを理解してない>>684は部外者もしくは
プルを理解してない売れないヤシ？その程度だから売れないし、仮に今
売れていても今後は続かないだろう。そんな教育もできない支社長、
所長は本物の無能だな。

おあいにくさま。そのプルを理解せずに所長と喧嘩してドロップしたヤシですわ。
悔しかった辞めてみろ。サラリーマンに戻れよ、こっちの水は甘いぞ

ここはサラリーマン以下だから、サラリーマンの方がいいかもな。

もう所得明細をおそるおそる見る必要も無いしね

ここじゃ食えないからな。

プルをやめてサラリーマンに方がいいとは、本当に！！売れてなかった、
つまり無能だったんだね。可愛そうに。
保険の仕事って効率いいし、適当にやっていてもサラリーマンより
稼げるし。漏れもあんまり働かないから売れてないけど年収は
１０００万台はあるよ。ちょっと動けばすぐに２〜３００万になるから
やっぱキミ達本物の無能なんだね。

この視野の狭い先が無いサラリーマン生保で自慢なんかよくするな？

ちいせえよ。お前。

>>690
ちいせえ　ちいせい　実力がおありでしょうが、
三年後同じ言葉聞きたいね
「サラリーマンに方がいいとは」→説得力ないしね
まあ自分が良いと思っている奴に対して、どうこう
言うつもりないが、早く気づけよ

自己管理と事業者意識が明確ならこの仕事で成功するかも…まぁ生保業界の環境は以前に比べて悪くなったかも知れんけど売れる人はやっぱりいる訳で…ア〇コとかに比べて『商品に競争力なし』言われるけどそれでも売れるならそりゃ凄い事ではないかい？

そうだな

ヴァカが簡単に釣られてるな

キャンペーン最終週だが今晩は３〜４人が仕事してるだけ
日頃の管理職の姿勢がこの結果を導いた
支社長のあの態度、発言じゃあ、なるべくして、って感じだ

５月にドルＲＩが激しく売れて自分の能力だって勘違いしている
支社長だから仕方ないな。
実は新人全滅なのに。採用もできないのに。所長に責任転嫁。

所長はセルハピネス対象になるの？

不思議とならんなあ

>>698
セルフピンハネってなんですか？

そんな言葉あるの？

セルハピネス　＝　退職勧告

それって労働基準法とかに抵触しないの？

（解雇）
第18条の２　解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当
であると認められない場合は、その権利を濫用したものとして、無効
とする

キャンペーンってどんな内容なの？

売る商品もまったく無いし、なにをキャンペーンするのか不思議。

>>703
労働基準法なぞ無視するのがプル
陰険な嫌がらせで自己退職に追い込む

>>705
騙される方も悪いだろ。


経常利益3,661億円を稼ぎ出すガリバーニッセイの運用利回り（一般勘定）は2.48%。
したがってココが3％で運用できるかどうかは無理無理。死差益で埋め合わせるしかないだろうが、売れていないしな。
今しか考えていない経営者がいるかぎり、先は無い。

そもそもこの会社、すでにがけっぷちで方向転換を迫られてるのにできない会社だ。

保険料収入が６兆７千億円もあり経常利益も3,661億円を稼ぎ出すガリバーニッセイは営業職社員５７，５６５人、支社等 131、営業部等 1,757、海外事務所 5、代理店数 5,954で、
子会社は保険及び保険関連事業16社、資産運用関連事業34社、総務関連事業等11社もあり、相互会社組織という縛りもあり、大きすぎて方向転換が迅速にできないのはわかる。

しかし、生保業界でも非常に小さい会社で資本金も200億円ぽっちで、保険料等収入も高だか3,248億円程度で累損も抱えながら、
リクルートも進んでいない２，６００名のワンチャネル営業職社員しかいなくて、今後は細々としか生き残る道はねーよ。

経営者総入れ替えか、収益体制を考え直すか、営業職員制度を見直すか、売却・撤退するかだろ。

完全にジブの方が本国の収益に貢献しているだろ。

外資最大手の爪の垢でも煎じて飲め。

アリコの次はニセイかよ・・・

>>707
プッ爺の誕生のスレだ。
そんな事も知らなかったのか？

キャンペーンをすればするほどＬＰの自爆契約増えているよな。
六月のときなんていったい何人が＄ＲＩに入ったか。

200名前後か？

ブティックの姉ちゃんとかわらんぞ

お前等は何もわかっちゃいないな。無知すぎる。
しかもかいている内容な間違っているし、妬みからの噂話を真に受けていて笑えた。

お前等みたいな鵜飼の鵜以下の使いやすいネギしょった鴨以下だということにすら気付いていないバカを非常に不憫に思うが、
無知で本当のことが見えない（もしくは見ようとしない）自分の頭で考えることが出来ない人間には、ここはいい会社なんじゃないか？

そもそも営業職社員制度はサラリーマン以下なんだよ。
はっきり言うが、会社は無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

プッ爺頑張れ＼＾o＾／
アリコ万歳(ノﾟOﾟ)ノ

５月にドルＲＩに入ったＬＰは多いが６月は誰も入らなかっただろう。
キャンペーンもやってなかったし、>>709はリアル基地外？

五月と六月間違えただけで基地外呼ばわりされるんだな。
俺は自爆しなかったがな。

３ヶ月ごとの査定が厳しくて自爆しまくり生保では長く仕事できるわけが無いだろ。

査定なんてないぞ
プル社員じゃないみたいね
またアリコ？ニセイ？

もうどっちでもいい

>>717
査定が無いなんてウソつくなんて最低だな。カスが。

おい。記事にある｢女性主体の営業で死亡保障の保険を売り込む国内生保の旧来型の戦略｣と、
お前等の無駄な掛け捨て保障を売りつけるやり方とは、どこがどう違うのだ？


アリコジャパンなど３社の生命保険会社を
展開するＡＩＧグループ（米国）が、２００４年度
に新規獲得した個人保険・年金の契約から得る保険料で初めて国内最大手の日本生命
保険を抜き、業界首位になったことが１日分かった。

　国内生保業界で「ガリバー」と言われる日本生命は、昨年９月中間期に
個人保険分野の有契約件数でアメリカンファミリー生命保険（アフラック）に抜かれ、今度は売上高に当たる
保険料の分野でも、戦後一貫して守り続けた首位の座から転落した。

　高齢化やペイオフ全面解禁といった環境変化に即応する外資戦略が、女性主体の営業
で死亡保障の保険を売り込む国内生保の旧来型の戦略を席巻した格好だ。

■ソース
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050601-00000185-kyodo-bus_all

支社長不在で皆モチベーションうｐでつ

なんで、くだらない文句をいいながら在籍しつづけるんだ！？　アホか。

そりゃあ、金が欲しいのさ。

じゃ、ココではないな。コミッション低すぎで将来性は無いし、無駄な時間をお前は過ごしている。

今この時間もな。

はっきり言うが、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステム。

しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので、
対面販売は今後も存続するが、システム自体は変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムは存在しているのを気づいたほうがいい。

この会社に限らず、世界中で無駄な経費がかかり過ぎる無駄な福利厚生費を垂れ流している営業職社員制度は日本だけ。
グローバルスタンダードが基本になっている時代の中で営業職員制度は今後ますます縮小し、間違いなく消滅し効率のいい組織へ移行する。

「ドラえもん。ぼく、エリートだって言われてＬＰにスカウトされたんだ！」

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　　　　　　　　　　　　　「のび太君、赤字で宗教が関係している普通でない卑しい会社だから相手にしないほうがいいよ」
「なに言ってるんだよ、そんなわけないだろドラえもん」

「無理矢理売ってこいと脅されて仕方がないから自爆したよ。あげくにガキの小遣いみたいな給料だよ」

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　　　　　.(6（ /),(ヽ|　　　　　　 　　　　　 　　　　　　　　　　/　 ,-（〃）bヾ）､l
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　 ／　 /　 | ￣_∧／　　 ヽ　 　　　　　　　 　　 　　　　　　|（__.）―-､_|＿つ_）
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　／　 　　｀-―┘ /　　　　　　　　　　　 　　 　　　　｀- ´
　　　　　　 　 　 / 　　　　　　　　「平和に生きていたのに、そこまで悲惨な目に逢ったのか…もはや犯罪だ｣

なんか去年の俺を思い出すよ
ドラえもんの顔が何とも言えないね

のび太の表情がここの営業の表情と似ている。

もぬけの殻って感じ。

哀愁漂っている

しまいにのび太君「ドラえも〜ん！見込み客ポケットから出してよ」
って言ってそうだな。うちのLPだったら言ってるんだろうな。

不要な支社長を排除すればそれだけで給料がかなりあがるだろう

お前がやれ。アホか。

口ばかりだな。

まあ、あの支社長じゃあ、いずれ自ら墓穴を掘ると思われ

それで、お前も一緒に墓場逝きだ。

支社長一人で逝け

お供する所長もいないだろう

所長もある程度は逝け

明日は大事な法人の商談があるので、モチベーション落とさないように
支社ミーティングは行きません。頑張るぞ！！

支社長の自己満足でバーベキューとか迷惑です。
止めて欲しい。季節を考えろ。場所も考えろ。
たまには有益なミーティングをやって欲しい。

「ドラえもん。ぼく、エリートだって言われてＬＰにスカウトされたんだ！」

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　　　　　　　　　　　　　「のび太君、赤字で宗教が関係している普通でない卑しい会社だから相手にしないほうがいいよ」
「なに言ってるんだよ、そんなわけないだろドラえもん」

「無理矢理売ってこいと脅されて仕方がないから自爆したよ。あげくにガキの小遣いみたいな給料だよ」

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　　　　　　 　 　 / 　　　　　　　　「平和に生きていたのに、そこまで悲惨な目に逢ったのか…もはや犯罪だ｣

>>739よ
独りぼっちで可哀想だな

今日はミーティング行かなかったのでいい商談ができた
夕方支社に行ったら支社長はとっくの昔に帰宅していた
ホント働かない支社長だ
くやしかったら採用して、育成してみろ

>>743
お前こそサラリーマンやってんじゃねーよ！　

ここは赤提灯じゃねーんだよ！

増すミゅーチュアルついにＬＰ制度廃止
ここの二年後の姿かも・・・
＜会社機構の一部変更＞
FCチャネル（フィナンシャル・コンサルタント）を閉鎖し、FC営業統括部及びその管下のFCオフィス8店舗（札幌FC、札幌中央FC、仙台FC、東京FC、東京第3FC、名古屋FC､大阪北FC､福岡FC）を廃止します。
当社は、2004年度の業績で、AFチャネル（銀行・証券会社を通じた年金保険販売及び大型・プロ生保代理店を通じた保険販売）の急速な業務拡大が寄与し、前年同期比で保険料等収入162.2%、新契約高（個
人保険・個人年金保険）166.2％と大幅な伸展を達成しました。
今後は、更に経営資源を上記チャネルに集中し、更なる業績の拡大を目指します。SRチャネル（営業社員による保険販売）の効率化推進と合わせ、一層の経営効率の改善及び収益の向上を図ります。
以上
尚、本日（8月15日）午後２：００に放送されたNHKのニュース及びNHKホームページにおいて当社に関する誤った報道がありました。報道では、三井住友海上が当社の販売業務を譲り受けることで基本合意、
とありますが、これは事実に基かない全くの誤報です。両社間において、営業譲渡は一切ありません。また、当社は今後も上記のとおり、AFチャネルおよびSRチャネルに注力し、業務拡大を目指してまいります。

プルもア○コもうかうかしてられないな。時代の波に乗り遅れるなよ。
俺の保険ちゃんと守ってくれよ。
参照
http://www.nikkei.co.jp/news/past/honbun.cfm?i=AT2Y15009%2015082005&g=E3&d=20050815

解雇って簡単にいうが反発すごかったんだろうな。
どうやって説得させたんだろうか？

木曜もミーティング行かない！！

最近調子いいぞ。
支社長を無視するようにして、所長ともなるべく会わないようにしてるが、
前と変えたのはそのあたりだけだ

>>745
だから何回も言っているだろう？
そもそも営業職社員制度はサラリーマン以下の働き方なんだよ。
はっきり言うが、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステム。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステム自体は変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムはすでに外資他社に存在しているのを気づいたほうがいい。

他社ってどこよ？

８月になってから夕方以降支社長を見た事がない
誰よりも働いていない
支社の業績は一見いいようだが、他支社も売れてるし、
売れてるのは一部のＬＰで二極分化どころか、総死亡状態
ピンハネは気楽だが犠牲になるＬＰはたまったもんじゃない
このところ明らかに退職者が増えている

>>752
だから何回も言っているだろう？
そもそも営業職社員制度はサラリーマン以下の働き方なんだよ。
はっきり言うが、無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステム。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステム自体は変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムはすでに外資他社に存在しているのを気づいたほうがいい。

気づいたほうがいいのね！

花火大会で大事な保険料を有効に使ったかな？
参加者には最高だね

さあ、来週は5〜6件はやらないと！！
そのためには、くだらんミーティングには出ないようにしないと。
モチベーションを落とさずに目標を達成するぞ。

ここは業界でも屈指の日本社的でサラリーマン以下の洗脳宗教集団。
コンサルティング無視で顧客不在で自分のコミッション重視の掛け捨てメインの売り方、
バカ上司のトップダウン、上司へのゴマすり・・・最低だなお前等。

月曜のミーティングは行かなかった。
木曜もやめとくか。
今週はたっぷり申込があるからな。

ウソつけ。

カス爺、ついに謝罪！

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　　　　　　　　　　　　　　みなさん　ごめんなさい・・・

>>758
ひとりで一人前になったような口きいてからに。

大阪中央支社長がT本部長の厳しいつめに耐え切れず自殺。
こんな人を殺してまで私腹を肥やそうという輩しかいない会社はすぐ解散すべきだ。

T本部長は支社長時代にも何人ものLPを精神病院送りにした
実績をもつ。　
その功績が認められて本部長に昇格を果たした。
この会社は人の命やその家族の生活を踏みにじって大きくなった会社です。
もしもこの会社に入社を考えている人がいたら即刻やめてください。
莫大な借金をかかえてやめていた人多数。
失踪してやめていった人多数。
離婚してしまった人多数。
みんなが不幸になっています。

おまけに自己契約で首がまわらなくなった人多数。
この会社は今まで辞めていった４０００人以上のLPが、
友達や家族の信頼を失ってまでとった契約でなりたっている会社です。
S社長そのことを十分知りながら奇麗事をならべてこれ以上、
この会社のために人生をめちゃくちゃにしたり命をうしなったりしないように、
今すぐこの会社を解散してください。

宜しくお願いします。

うっそお〜？！

この人　前職でもあまり人気なかったみたいだね。
あまり大阪が振るわないのもこの人の責任か？

台風なので会社行かない、仕事しない
プルは自由でいいね
勿論昨日今日で３件ほど契約してるし

もっと自由でコミッション高くて売りやすいところがあるんだが？

>>765
そりゃ羨ましい限りだこと。売れてない俺は毎日8:30出勤。ブルーブック読み合わせ

蒼本読んで売れりゃ苦労しないよね。
そんなことさせる上は狂ってる。

>>768
お前、日本語おかしいぞ？　だからダメなんだお前等は。

だからダメなんだお前らは　　か。
よくその言葉使ってるな。支社行けば所長の誰かは言ってるよ

今日はうっかり支社ミーティングに出てしまったが、最高に
モチベーションを落としてしまった。
馬鹿支社長、マジで伸でくれ。最悪だね。Ｋ支社長。
何もしないより悪いよ。悪影響を撒き散らすな！！

そうだ　そうだ　でＫってどこのＫ？

C支社だ。間違いない。

○代○支社？

●●プルデンシャルの真実●●　終了

千○田支社

７７７げとぉォッ！！！
支社は崩壊。支社長の悪影響を無視できるＬＰは何とか生き延びそうだが
タップ中のＬＰの殆んどは死ぬと思われ。
っていうか、すでにまったく売れてなかったり入院したりで
死んでる。

傷病手当出るんで塚？

支社長にとってのＬＰは使い捨てと思っている様に思われ
したがって倒れようが死のうが関係ないと思ってるように感じる

>>779
保険を将来もずっと顧客に払い続ける為には
売れなくなった販売員は切り捨てていくのは
あたりまえなのです。

>>779
感じるってあんた・・・・・・
それが事実でしょお
紛れもない事実でしょお
いまさらなにを・・・・・・
お前らは野球選手と一緒なんだよっていわれないかい？

>>779
それはちょっと違うぞ
それじゃあLPが、まるで割り箸扱いみたいじゃないか

支社長にとってのＬＰは消耗品と思っているんだよ
したがっていつかは倒れるしいつかは死ぬと思ってるのだよ
LPは割り箸じゃない　桧の箸なのだよ

>>779
そういう契約で入った自分をわるれていないか？
売れれば儲かるが売れなければ仕事できる環境の維持不可能だろ？
くだらんこと考えていないで売って来い

>>779
あたりまえだろ　完全成果主義の営業部門なんだから　

その代わり、過去の功績や職歴などに裏打ちされた潜在力があっても（どんなに実力の可能性があっても）成果があがらなければ首。
すなわち実力主義でもない。

また、どんなに成果を出しても、ある一定のレベルで給料があたまうちになることもない。トップの身内でなかったり、年齢が達していなかったり、
トップへの媚びへつらいがたりなかったり、周囲との協調が足りなかったりすると、給料があがらなくなるわけでもないのだ。

そこに必要なのは、成果をあげつづける人参、成果をあげるだけのモチュベーションになる為の人参だけなのだ。

これらを満たせる奴のみが生き残れる。実際世の中にはいるですよ。そういう奴が。これらのシステムを頭で必死に理解しなくても、
これこそおいらが求めていた世界だ、俺の場所だ、きゃっほぉーぃという奴がいるですよ。

頭で必死に考えてそれを演じている奴は、いつかは腐った人参になるですよ。どんなにいまはうまく立ち回っていても。
人参が人参として生を全うして、カレーの中に入ると最高に引き立ち、世の中の為になる、そういう世界がここです。

ぼくも人参になりたい！人参楽しそう！儲かりそうだし！僕にも実力あるし！人参さんが、「ここは実力社会な会社ですから、
あなたならきっとやれます」なんていってくれたし！　冗談じゃありません。実力主義じゃないんです。完全成果主義なんです。
いくら身体を削って人参の形になって、オレンジ色に自分を染めて、科学的に人参の味な自分を作り上げても、
本物の人参にはなれないんです。

で、最後は所詮、本物の人参も食われる運命ですから〜

およげ人参君。

でも、人参の皆さん、諦めてはいけません。実は食われるだけが運命ではないですよ。
それは、種を作る人参になることです。人参として、新しい品種改良された、より効率的な人参作りに
貢献することです。保険を売るのではなく、保険を売れる人材をスカウトするのではなく、人参を創る為の
環境作りと、人参をスカウトしてくる、このへんに照準をあわせれば、もしかしたら、人参製作部門である
営業部門ではなく、その上の上層部にいけるかもしれません。はじめて人間の社会に仲間入りできる
かもしれません。

さらに、根っからの人参ではない、実は人参なふりをしている貴方にはもっとチャンスがあるですよ。
根っからの人参な仲間がよく言いませんか？「管理職にはなりたかねえな。だってあれ、ただのサラリーマンやんけ。」
貴方も「そ、そうだね」なんて思ってしまったりするでそ？
でも、貴方は人間なのです。人参にはなれないのです。そのへんはしっかり忘れずに、今はがんばって人参のふりをしながら
人参の栽培方法を学びましょう。そして将来、自分の畑を買うのです。保険ではない、新しい商品をさらに改善したシステムで
売るのです。あなたならできます。あなたは人間なのですから。

現在最高レベルの人参さん、そして未来永劫、営業部門、この場所で俺は人参でいたいし、人参でいつづけたい、というほんまもんさん。
あなたの不安は、将来俺も腐ることがあるんじゃないか？という不安だけですね？
大丈夫です。あなたにもチャンスがあります。まずは毎日自分を洗う。
無菌室で自分を維持する、あらゆる薬を使って腐ることを防ぐ、そう、人参を磨けです。
もしくは殉職です。会社はあなたを最高の人参剥製にしてくれることでしょう。
あなたは会社のために、ずっと皆の心の中にのこるのです。うまくいったら、ウェブ上で
会社の象徴として紹介しつづけてもらえるかもしれませんよ。

この会社気持ち悪い人おおいですね。

人参を何に使うんだ。

保険業界の●価学会って言われるだけあるな。

でも、それだけの力は全く無い会社。

洗脳だけで、保険会社として成り立っていない。

無限連鎖法破綻ってか

ＬＰ腐らず頑張れ
所長腐らず頑張れ
支社長ＬＰから「薄っぺらいなあ」って言われないように頑張れ

会社自体が腐ってるからな。無理。

創価でもいい　収入が高ければ

じゃ、ここよりもっと高い会社へいけばいいのに。頭わるう。

行けないから　困っているんじゃないか

>>789
馬につかう
馬＝顧客及び研修中LP

役員・管理職不要

>>799
では、僕が死んだら君が保険金も払ってくれるんだね

>>799
売る人だけがいれば会社が成り立つと思ってる奴が
なんで事業主なんかになっちゃうんだろう・・・・

>>781
野球選手・・・・プロ野球だって２軍制度があるよ　十分吟味してスカウトして充分育ててそしてチャンスをあたえるだろ

プルは野球選手なんかじゃない　近所からとりあえず五体満足な香具師あつめて、竹やりもたせて、えいえいおー、アメリカぶっつぶせー
やればできる　おまえならできる　って戦場にバンバン送り込んだ旧日本軍と一緒だよ

>>800>>801　流れが理解できていないチョン？少なくとも低脳だな
今の役員・管理職には有益な人材がいないという事だろ？
会社なんだから組織は必要だし、そんな事を否定している訳じゃないだろ？
お前らもしくはお前の書き込みは頭悪すぎ。ひょっとして管理職か？
だからお前は不要なんだよ！！

ヴァカな管理職だから採用も育成もできないのだ
>>800、>>801はとっとと逝け

>>801＝リアル基地外と思われ

>>800も基地外
万一契約者だったら一刻も早く解約してください
管理職ならシベリアあたりに消えてください

>>806
早速解約しようと、LPに電話しました
今からこっちにすっとんでくるそうです
なんで？

一刻も早くお前と縁を切りたいからだよ
とっとと解約してその後速やかに逝け！

>>808
まあまあにいさん

どうでもいいが、生命保険会社にとって重要な｢運用が下手な会社｣だな。
国内外株式でもマイナス運用（資産別運用利回りで株式がマイナス１８．０４％）、不動産その他もマイナス運用って･･･。大丈夫かよ。

それに貸倒引当金を計上しているが、この内容はここが銀行だったらその内に潰れるような資産査定だな。
これは多分、実質的に顧客から預かった保険料をどこかに信用貸しをして倒れたっぽいな。

ＨＰ上には平成１１年度以前の赤字決算書は公表されて無いが、平成１１年〜１４年度にも引き続き15年度も見た目は少し利益が出ているように見えるが、
責任準備金の積立方法が5年チルメル式または平準純保険料式どちらなのかが明確じゃないし積立率が１００％積んでないのが臭いな。
これを明記しなければ保険会社の決算書はどうにでも調整できるし、業法法改正があり変額保険が責任準備金を積む必要がでてきたからもっと利益は逼迫されるだろう。
やはり資本が小さく、累損を抱えながら規模が小さく営業マンだけに依存している古い体質のここは、金が無く商品開発も満足にできないみたいだな。

解約　解約　さっさと解約

アリコだらけ・・・

そんなに悔しいか　　　蟻弧だらけで

そろそろサティスファクションサーベイの結果が出るかな？
当然支社長更迭だよね

そういい続けてはや３年

一年でつ

支社長が会社をさぼるのは家族のせいらしい
そんなのをミーティングで聞かされてもなー
自分の家族を悪者にしないで、きちんと
マネージメントしろよ。お前が悪いからだろ？
ＬＰにそのつけを押し付けるなよ。
ムリなら支社長おりて出直せよ

>>817
あんた、そうやって上にたいして悶々としてる、その時間が、後々一生を左右するぞ

退職　退職　さっさと退職

支社長が上？お前勘違いした管理職か？
お前みたいなのがいるから、売れないＬＰが苦しむんだよ

>>818 リアル厨基地外市ね

明日のミーティングも天気悪そうだし、週明けからいやな気分になりたくないので
行くのやめとくか。

俺もそうしよう　えーと理由は「妻が具合悪いので・・」
これだな

じゃあ漏れは「社長から急な呼び出しがあった」これも常套句だな

俺は友達の葬式

最も多いのは「子供を医者に連れていく」これでつね

「自分の体調不良で病院に行ってから１１時半（つまりミーティング
が終わった頃行って昼飯を食う）頃出社」というのも多い
ただし実際に体調を崩して死にそうなＬＰが多いのも事実だし
体調より精神状態が宜しくないＬＰはもっと多いのも事実だ

「診査同行」これも得意
当然ミーティング日にあわせている
もしくは診査なんて存在しない

それもこれもミーティングがつまらない、むしろ
害になるからであり、支社長が無能かつ害になるからである

今日のミーティング最悪！！出るんじゃなかった。
何であんな言い方すかできない支社長なんだ？
営業所もいつもの如くノーツに書いてある連絡事項だけだ。正に時間の無駄。

退職　退職　さっさと退職

支社長も所長も帰るの早いね
もはやハードワーカーにとっていい会社ではなくなってる
組織の中で上手く立ち回って声の大きい者に媚び、弱いＬＰには
ああ言えばこう言うで徹底的に搾取するという会社になっていってる
と感じられる今日この頃

ここの本社役員八●はかつてはLPに「信頼を築くには隠し事はいけない、
クラークと付き合ってるのなら隠さずオープンにしなさい」なんて言ってたけど、
自分のことはずっと内緒にしといて社内不倫してたんだって。
しかも今も続いてるって聞いたけど、何やってんだ〜

だから、お前等の入社したＬＰ制度（営業職社員制度）はサラリーマン以下なんだよ。
はっきり言うが、会社は無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

成功出来る環境は自分で探せ。

山羊辞任しろ　って言っても代わりがいないか・・・

全件調査すれば懲戒解雇になると思われ

大半のＬＰかてそうやないの。やれるものならやってみいや。

最低なコンプラ違反軍団ですね。金融庁はなにやってんだか。

でも、非常に小さな会社なので世間に与える影響など微小なので、どーでもいいのか・・・

そーいうことだな

せめてこのスケベおやじはMAWJは辞めさせないと世間が許さないんじゃないかー！

少なくとも態度はデカイ
ちゃんとした会社の役員という態度ではない

しかもアホ、誰だこんなのと不倫してる相手はー？

役員は５０歳定年制にしろ

支社長は今すぐ退職させろ

そうだおー！

だから、お前等の入社したＬＰ制度（営業職社員制度）はサラリーマン以下なんだよ。
はっきり言うが、会社は無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

成功出来る環境は自分で探せ。

退職　退職　さっさと退職

売れてるＬＰはとっくの昔に色々やってるさ

奥様は皆乗り合い代理店の資格をとってる

なるほどね

コンプラ抵触してでも商会もらえるシステムを作り上げている
絵具是等は、アル意味凄い。菌悠長がどこまで把握しているか
がこれからの正念場になるかもしれないな。

元役員秘書って聞いたが、

社員なら皆知ってる事だ

さて、明日のミーティングも行かないぞ
理由は選挙番組を遅くまで見るからだ

そうか、明日だったな
忘れてた

どうせ連絡事項のみのミーティング
すでにノーツで見てるからいいよ

今日も最低のミーティングだった
あれじゃあ管理職は楽だよなー
リクルートはしてないし、ＢＴＰはしてないし、何やってんだ？

こんなとこで油売っている暇あったら保険売って来い。
しっかり稼いで俺たちを沖縄に連れて行ってくれよな。

勝手に一人で地獄に逝け

LPで社内不倫してるのいるが、役員からして堂々とやってるんだからどうしょうもない。
LPに働かせて報酬貰って、その金で愛人と旅行して正しく背任行為だろっ！

世間的に見てモラルはないわな
見るたびに醜くぶくぶく太っていってるし

え〜、あんなのに抱かれてるの〜、キモッ！

さて、明日のミーティングは何て言ってさぼるか？
やっぱ、いきなりお客の社長に呼び出された、これだな

不倫相手の愛人って誰ですか？

今日は　妻が風邪　Ｖｅｒで休んだ。あまり多用するといけないので、
文句を替えよう。

診査っていうのはどう？

さん○り社長自体、ジブのCMO時代に女性LAに手を出して左遷されたんだから
そんな腐った会社で働いている人が可哀想です。

Ｓがでかい申込ないので診査もない

結局社内不倫しても社長になってるんだから、山羊もこれから出世するんだな。
いい会社だな、ここは。

>>358

沖縄ってなんだ？ｗ
痔部の書き込みだらけだなｗ　いいかげんにしろよｗｗ

すまん。>>858な。

今週まったくＣＩＰしてないな
支社長が帰るの早い事早い事
所長もすかさず帰る事帰る事

とある大阪の支社に監査のメスが

知ってる知ってる。同期がいる、ＬＰがどんどんいなくなる有名な支社だな。

亡霊とともに・・・移動なんて

疑惑の支社

W波さんってどうなったの？死刑？

エグゼも業務停止
たまたまばれたが、氷山の一角と思われ
今、この会社に必要なのは、善良なＬＰの締め付けではなく
役員、支社長、エグゼ、シニコン、所長の順に全件調査、処分断行だ
彼らがいなくても会社は成り立つ

その通りＬＰに働かせるだけで社内不倫、コンプラ違反、仕事もろくにしない役員、
管理職は必要なし、ちゃんと監査して

現状のコンプラは対処療法してるだけ。再発する。
根本治療が必要だ。全件調査で悪い膿を出さなくては。
本来の理念、コアバリューを実践できる人間によるリセットが必要だ

最低の管理職を排除してくれればいいが、とりあえず今のままなら
明日もミーティングには行かない。理由は面倒くさいから
体調不良でいこう

コンプラ違反の疑いは、根も葉もない噂なんてことは大体なく
ほとんどが事実だからな。
火のないところに煙はたたないっていうからな。
すべてちゃんと調べるべき、現役員と元役員秘書との社内不倫のことな。

相手の元役員秘書ってもうとっくに辞めてる女だろ

だから、全件調査⇒懲戒免職が一番いい

>>860
女にモテナイのはこの会社で働いているのが原因だから、妬むのは他社に移れば？

金融庁にこのスレそのまま送ってみようかなぁ〜

それがいいよ

ｑｑｑｑｑｑｑｑｑｑｑ

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

後藤田さん死んだよ

フルコミで営業マンとして働きながらもこの会社は日本企業体質だからサラリーマンと考えなくてはならないから、歳をとってマネジメントに移行しようとしても、
空いている管理職ポストや拠点は辺境で、管理職がリクルートにも困ってしまう程、長くここで働く魅力や理由に欠けるし、
営業マンとして続けていくにしてもシステムが頭打ちだし、年収が高くなりすぎた時に税法上優位な代理店移行制度や保有の世襲制等も無く、
何も判らない新人時は、いきなり４半期毎の変に厳しい査定結果次第で、数字が出来なかったＬＰが、さも悪いかのように仕立て上げ、
すぐ福利厚生を取り上げられ雇用関係をバッサリと断ち切れるような、パサパサな超ドライな制度なのに、
個人事業主と言いながらサラリーマンよりも会社に強く縛り付けながら高いノルマをクリアしなければ所得を確保できない仕組みなので、
恐怖に煽り立てられながら、精神的に追い込んで働かせられ自殺者が出るような事もよく聞くし、そんな精神的にキツイ勤務体制で、
新規リクルートもうまくいってないようだし、たった2500人程度しかいなくて、来月の確実な数字も見えない様な、
ＬＰ個人だけの営業力に頼ったワンチャネルしかない収益体制は顧客へ長い保障期間を約束し、それらを確実に提供しなければならない生保経営にはリスクが高く思える。
故人が深く関与しているここの制度背景は判るが、今後間違いなく時代に合わなくなるだろうＬＰ制度に変にこだわり過ぎて先が無い会社だ。

すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

気づいてるよ

さ・て・と・・・・・

挨拶は大事だ。
そう言う支社長はＬＰが出かけたり帰って来たりしても、
よっぽど目の前でなければ「おかえり」とか「言ってたっしゃい」とは
言わない。言っても声は小さい。
いっぺん死ね。

いや　死んでるから奴らは。死者長なんちゃって・・・

死んだ奴以外にいい人がいない。

なーむー

剥奪愛主義の死者長

もういい加減サラリーマン運営はやめろ
誰もが文句を言えない実績を出してみろ
そうすればＬＰはきちんと従うさ
プルはそういう会社だ
お前は最もプルに向いてない
支社長をおりてＬＰから出直せ

採用もできないし、入賞もできないし、当然育成もできていない
いくら所長のせいだってアピールしてもみっともなくて不快なだけだ
あんたが売れていたのは昔の話。勘違いに気づけよ
実績を出して見せてみな。金に頼っているだけだからダメなんだよ

ミーティングは不快だ
役に立たない以上に悪影響

あんたもなーむー

月曜も行かない
理由なんてどうでもいい

勝手に白

毎週よくあんなミーティングをやってられるな
フルコミッションのＬＰを何十人も拘束して
罪悪感とかないのかな？

ないないないのナイチンゲール

罪悪感感じてたらこの仕事やってられません。
感受性がないようですね。よくＴＳ通ったな。

LPが求めているのは、ましな支社長ではなく、ちゃんとした支社長だ。
プロの世界だからな。優秀な支社長以外は不要だ。実績が出せないなら
それは自己責任。誰よりもそれがわからなくてはいけない立場のはず。
自ら退場できないお前はましな支社長ではなく、最も不要な支社長だ。

偉そうに言ってるけど、あんたの不満の元はどうせ人間関係でしょ。
上と合わないなら、あんたが独立して支社長やりなよ。

そうだ　そうだ　
独立　独立　さっさと独立

日に日にミーティングの内容がひどくなっている
週明けからモチベーションおちまくり
支社がおかしくなってるのは支社長、あんたのせいだろ

LPなんてどうでもいいからな
代わりがきく金ヅルだからな

「早く見込み客多く抱えてそうな候補者連れて来いよ所長。生産性が落ちて仕方ないんだよ」

↑笑い話じゃなく一般的な死者長の頭の中

直訳すると
「早くたくさん魚捕まえる鵜を捕まえてこいよ鵜飼。稼ぎが悪くて元締めにしかられるんだよ」
こんなところかな

鵜飼も大変だな

スキャンダルの話なんて掃いて捨てるぐらいあるよ　この会社。
既婚者の３人に１人は離婚経験者。
１５人に１人は自己破産者。
そんなところでからまあ普通の人の集まりではないですね。
（私もその一員ですが・・・）

最近ＣＩＰやってるの見たことないな

あと８３もあるよ

それ以上にＴＳで落とされたっていう話聞いたことないなあ。

最近は妥協の採用⇒育成できず⇒１２月採用実施
ヴァカ丸出し

あと８０になったよ

あと７９もあるよ

採用　採用　さっさと採用

営業経験ない奴まで入社しているが　どういうこと？

>>919　１２月採用って？　毎月採用のことか？

あと７５

>>923
人材枯渇よ。

今日のエンプロィミーティング、皆よく寝てたな

感想は？結構本音トークあった？

あと７１になったよ

あと７０もあるよ

採用は２ヶ月おきと聞いている。

しまいにおばちゃんまで入社するで

田舎にプルの死者は不要だと思うよ
リクルートできるの？

どういうコンセプトか知らんが無理やり作っても仕方ないと思うよ
リクルートできるの？

山口？長崎？和歌山？　大丈夫？
リクルートできるの？

ポストばっかり作ってもＬＰ育たなかったらねえ。
それよりリクルートできるの？

どうせ死者長・所長のツテで遠方の後輩を無理やり連れてくる
のが越智だろうな。
それよりリクルートできるの？

>>933〜>>937
あんた何モンだ？

普通のＬＰだろ？

あと６０になったよ

>>940
だったら君が次スレ立てれ